5493006E0IJD0DHJSR892025-01-012025-12-315493006E0IJD0DHJSR892024-01-012024-12-315493006E0IJD0DHJSR892025-12-315493006E0IJD0DHJSR892024-12-315493006E0IJD0DHJSR892023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493006E0IJD0DHJSR892023-12-315493006E0IJD0DHJSR892024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006E0IJD0DHJSR892025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006E0IJD0DHJSR892025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006E0IJD0DHJSR892025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006E0IJD0DHJSR892025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006E0IJD0DHJSR892025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
2025
Års- & hållbarhetsredovisning
TBUText fr 2022
Om Viaplay Group
Det här är Viaplay Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2025 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Våra medarbetare, vårt syfte,
våra värderingar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Finansiella mål. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Risker och riskhantering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Bolagsstyrningsrapport. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Verkställande ledning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Miljöinformation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Samhällsansvarsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Bolagsstyrningsinformation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Bilaga
Anpassning till TCFD:s
rekommendationer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
IRO-2-index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . 84
Noter till koncernens
finansiella rapporter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . 122
Noter till moderbolagets
finansiella rapporter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Underskrifter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Revisionsberättelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
Revisorns granskningsberättelse
över hållbarhetsrapporten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Ersättningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Övrig information
Femårsöversikt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Alternativa nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Viaplay Groups aktie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Definitioner och ordlista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Finansiell kalender och
kontaktuppgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Om rapporten
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 för Viaplay GroupAB(publ), organisationsnummer 559124-6847.
Koncernen publicerar en sådan redovisning årligen: den här rapporten publicerades den 31 mars 2026
och omfattar rapporteringsperioden mellan 1 januari 2025 och 31 december 2025.
Den lagstadgade årsredovisningen presenteras på sidorna 15–132. Hållbarhetsredovisningen omfattar
sidorna 36–82.
Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annor-
lunda. Förutom de faktorer som särskilt kommenteras kan det faktiska utfallet i väsentlig grad komma
att påverkas av andra faktorer. Sådana faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, allmänna affärs-
betingelser, fluktuationer i växelkurser och räntor, politisk utveckling, påverkan från och prissättning
av konkurrerande produkter, produktutveckling, kommersialisering och tekniska svårigheter, avbrott i
leveranskedjan och större kundkreditförluster.
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Om det förekommer skillnader
mellan de två är det den svenska versionen som ska betraktas som originalversion och ska gälla.
Rapporten finns för nedladdning på båda språken på Viaplay Groups webbplats på
www.viaplaygroup.com/investors/annual-report-2025.
2
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapportOm Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport
VÄRLDSCUPEN I
LÄNGDSKIDÅKNING
Marknader: Sverige, Norge,
Finland och Danmark
OM
VIAPLAY
GROUP
Det här är Viaplay Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2025 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare, vårt syfte,
våra värderingar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Finansiella mål. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
3
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapportFörvaltningsberättelseOm Viaplay Group Hållbarhetsrapport
3
En engagerad
publik
Vi når miljontals tittare, användare
och lyssnare varje dag.
Flera olika
plattformar
Vi är innovativa och arbetar med
streaming, TV, radio och bredband.
Relevant
underhållning
Vi har ett attraktivt utbud och förmedlar
berättelser som underhåller och berör.
För vem Hur vi gör det Vad vi gör
Vad som driver oss
Det här är Viaplay Group
Våra kärnmarknader omfattar de
nordiska länderna och Nederländerna
Underhållning med ansvar
Vi arbetar i en bransch med högt tempo, i en snabbt föränderlig värld. Därför är kundfokus och lokal anknytning avgörande för vår
verksamhet. Att vara framgångsrik på ett hållbart sätt handlar om mer än att visa de största sportevenemangen och de senaste
filmerna och erbjuda tjänster av hög kvalitet. Vi är fast beslutna att göra rätt – för vår publik, våra kunder, våra medarbetare och
alla våra övriga intressenter.
Kärnmarknader
Viaplay Group är Nordens ledande underhållningsleverantör med ambitionen att utveckla
Nordens mest konkurrenskraftiga mediehus.
Andel av kärnverksamhetens
nettoomsättning
1
Viaplay streamingabonnemang.......................................47% (45)
Linjära kanalabonnemang ................................................27% (27)
Reklam ...................................................................................21% (20)
Sublicensiering & övrig: ......................................................... 5% (8)
1) Exklusive konsolidering av Allente Group från och med den
14 november 2025.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
4
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
#1 lokal streamingtjänst
i Norden
Viaplay Select finns
tillgängligt i +30 marknader
4,4 miljoner unika
abonnenter
TV-lösningar av hög kvalitet
via DTH, fiber och OTT
Bredbandserbjudande
i hela Norden
50+ premium
betal-TV-kanaler i Norden
Specifika sportkanaler
i Nederländerna
14 TV-kanaler
på tre marknader
(Danmark, Sverige
och Norge)
AVOD-partnerskap med
Pluto TV i Norden
13 radiokanaler
på två marknader
(Sverige och Norge)
Abonnemangsbaserad
streaming (SVOD)
Bredband & TV Betal-TV Reklam-TV Radio
Vårt erbjudande
Viaplay Groups streamingtjänst finns tillgänglig i alla nordiska länder samt i Nederländerna, och vårt
innehållskoncept Viaplay Select erbjuds via partnerplattformar runt om i världen. Vi driver också
TV-kanaler på de flesta av våra marknader samt kommersiella radiostationer i Norge och Sverige.
Allente erbjuder TV- och bredbandstjänster på våra nordiska kärnmarknader.
+4,4 m
VIAPLAY ABONNENTER
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
5
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Våra grundpelare
Vår ambition
Fokuserad närvaro
Vi är verksamma på direkt-till-konsument-
marknader där vi kan konkurrera på lång sikt och
där våra produkter är relevanta och populära.
Vi är för närvarande verksamma i Norden och
Nederländerna.
Konkurrenskraftigt innehåll
Vi investerar ansvarsfullt i berättelser som lockar tittarna
och får dem att stanna kvar. Vårt utbud av premium-
sport är i en klass för sig och ger fansen chansen att se
varje mål, varje lopp, om och om igen. Med oemotstånd-
liga lokala program, de hetaste Hollywoodsuccéerna,
kvalitetsdokumentärer, barninnehåll och mycket mer kan
vi erbjuda filmer och serier som kombinerar kreativitet
och kommersiell framgång.
En hållbar strategi
En integrerad affärs- och hållbarhetsstrategi
är avgörande för att skapa värde. Vi fastställer
meningsfulla mål, och vårt arbete med sociala och
miljömässiga frågor hjälper oss att framtidssäkra vår
verksamhet, göra vår värdekedja mer hållbar och
bidra till att hantera utmaningarna i branschen.
Hållbar framgång
Vi vill skapa en framgångsrik och hållbar
verksamhet som genererar lönsam tillväxt,
sunda kassaflöden och en attraktiv avkastning
på investeringar, allt genom att leverera
konkurrenskraftiga produkter som erbjuder
unika upplevelser och värde för pengarna.
Vår mission:
Telling stories,
touching lives,
expanding worlds
MENINGEN MED LIVET
Marknader: Sverige, Norge
och Finland
Säsonger: 2
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
6
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Stärkt hållbarhetsstyrning
Under 2025 anpassade vi vårt
hållbarhetsarbete till kraven i CSRD,
stärkte vår styrning och datakvalitet
och förbättrade vår due diligence
i hela verksamheten. Vi vidareut-
vecklade vår vägledning för hållbar
produktion och införde kvartalsvi-
sa hållbarhetsgranskningar i den
finansiella rapporteringen.
 i korthet
Förvärvet av Allente
Under 2025 slutförde vi förvärvet
av Telenors 50-procentiga andel i
Allente Group. Allente är en ledande
leverantör av satellit-TV (DTH),
IPTV och OTT-TV i Norge, Sverige,
Finland och Danmark, och erbjuder
bredbandstjänster i Sverige. Allente
etablerades 2020 genom samman-
slagningen av Canal Digital (Tele-
nor) och Viasat Consumer (Viaplay
Group) och har sedan dess ägts
och drivits gemensamt av oss och
Telenor. Förvärvet av Allente är en
viktig strategisk etapp i vår pågåen-
de omställning och helt i linje med
vårt fokus på att stärka vår nordiska
rnverksamhet. Genom att lägga
till Allentes plattformar för DTH,
IPTV och OTT utökar vi vår kund-
räckvidd. Förvärvet är en naturlig
utveckling av det framgångsrika
långsiktiga partnerskapet mellan
företagen.
Bekämpning av illegal IPTV och
piratkopiering
Under 2025 fortsatte vi vårt arbete
med att bekämpa piratkopiering
och skydda vårt innehålls
exklusivitet. En viktig milstolpe
uppnåddes i april när vi säkrade
en dynamisk blockeringsorder i
Sverige mot en ledande nordisk
illegal IPTV-leverantör, vilket stärkte
skyddet för vår streamingplattform.
Vi har också förbättrat vår förmåga
att upptäcka och avbryta intrång,
utökat våra branschsamarbeten
och drivit lobbyinginitiativ för
att skydda vårt innehåll och våra
livesporträttigheter.
Djärvt lokalt berättande som
är relevant och engagerande
Under 2025 utökade vi vårt utbud
av lokala format i Sverige, Norge
och Danmark. I Sverige fick nya
titlar som Bättre sex, St Görans
sjukhus och Maffia sällskap av den
återkommande favoriten Paradise
Hotel, som återigen var ett av årets
mest sedda program. I Norge hade
Stjernebryllup premiär och blev
snabbt en tittarfavorit. I Danmark
bidrog Smak og Ubehag och
Elbæks - Mæglere for Millioner till
variation och räckvidd. Våra lokala
berättelser fick än en gång publiken
att engagera sig på alla plattformar.
Vi för samman sportfans både i
och utanför Norden
Sport för människor samman. Sport-
evenemang förenar generationer
och skapar minnen som varar. Under
2025 fortsatte vår sportportfölj att
engagera människor och leverera
höga tittarsiffror på alla våra mark-
nader. Formel 1 var den mest sedda
sporten under året, samtidigt som
ishockey-VM, Premier League, Golf
Majors och damernas fotbolls-EM
lockade storpublik på alla platt-
formar. Genom smart paketering,
selektiv sublicensiering och bredare
distribution har vi maximerat räck-
vidden och värdet av våra spor-
trättigheter och stärkt vår position
som Nordens ledande plattform
för livesport. Insatserna gav en god
avkastning och stärkte vårt fokus på
kommersiellt värde och långsiktig
tillväxt.
Lämnade vår sista icke-
kärnmarknad
Som ett led i vår strategi att fokuse-
ra på våra kärnmarknader, Norden
och Nederländerna, lämnade vi vår
sista icke-kärnmarknad, Polen, i juli
2025. Det innebär att vi slutfört
planen att dra oss tillbaka från alla
icke-kärnverksamheter och helt
koncentrera kapitalallokeringen på
Kärnverksamheten.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
7
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Under de senaste åren har vi förenklat organisationen,
minskat komplexiteten och förstärkt vårt fokus på
avkastning i hela verksamheten. Vi har fattat nödvän-
diga beslut för att stabilisera utvecklingen och skapa
större konsekvens i hur vi fördelar kapital. Dessa föränd-
ringar är nu en del av den dagliga verksamheten och
präglar hur vi bedömer nya initiativ. Vår ambition är inte
tillväxt för tillväxtens skull, utan lönsam utveckling som
bygger på relevans, resultat och god avkastning.
De framsteg vi har gjort under denna period hade
inte varit möjliga utan våra medarbetares engagemang
och yrkesskicklighet.
En starkare nordisk plattform
I november förvärvade vi de återstående 50 % av
Allente. Det var en naturlig utveckling av ett långvarigt
partnerskap och ligger helt i linje med vår strategi att
fokusera på marknader där vi har en stark marknadspo-
sition, välkända varumärken och operativ kompetens.
Med fullt ägande kan vi samordna kommersiella priorit-
eringar, investeringsbeslut och organisation på ett mer
sammanhållet och konsekvent sätt.
Allente bildades genom sammanslagningen av Viasat
Consumer och Canal Digital och har tillsammans med
Telenor utvecklats till en DTH-, tv- och bredbandsleve-
rantör med en stabil kundbas i Norden. Denna grund är
fortsatt viktig eftersom den ger oss distributionsräck-
vidd, återkommande intäkter och god kännedom om de
marknader där vi verkar.
Att hantera traditionell tv-distribution parallellt med
streamingtjänster är inget nytt för oss. Vi har lång erfa-
renhet av att driva dessa modeller sida vid sida och vet
hur de kan förstärka varandra när de hanteras genom-
tänkt. Allente bidrar med etablerade kundrelationer och
marknadskännedom medan vi tillför premiuminnehåll,
streamingteknik och mer än fyra miljoner abonnenter.
Vi integrerar successivt Allente i vår landsbaserade
operativa modell, där vi fattar beslut nära kunder och
marknader. Tillsammans bygger vi Nordens största
mediehus genom att förena effektiv distribution,
premiuminnehåll och skalbar streaming.
Innehåll med kommersiellt fokus
Innehåll är fortsatt grunden i vår verksamhet, och vår
strategi styrs av relevans, kvalitet och tydlig affärsmäs-
sig logik. Vi har gått från volym till värde. Varje inne-
hållsinvestering bedömer vi utifrån tydliga avkastning-
skrav och dess bidrag till verksamheten.
Sport är fortsatt en stark drivkraft för engagemang
och abonnemangsvärde. Formel 1 och Premier League är
centrala delar av vår premiumsportportfölj, tillsammans
med UEFA-tävlingar och större vintersportevenemang.
 var ett år präglat av genomförande och konsolidering. Vi stärkte vår nordiska verksamhet,
förbättrade hur vi driver affären och tog viktiga steg för att öka Viaplay Groups konkurrenskraft.
Det arbete som inleddes  fortsätter. Vi arbetar idag med med tydligare prioriteringar,
förbättrad finansiell kontroll och ett skarpare fokus på långsiktigt värdeskapande.
Tillsammans bygger
vi Nordens största
mediehus genom
att förena effektiv
distribution,
premiuminnehåll och
skalbar streaming.
Jørgen Madsen Lindemann
VD & koncernchef, Viaplay Group
VD har ordet
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
8
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Vi erbjuder sport på samtliga fem kärnmarknader och
stärker därmed vår position som en ledande sportaktör
i Norden.
Inom underhållning fokuserar vi på format som har
visat sig attrahera en bred publik och som har en stabil
ekonomisk grund. Paradise Hotel, Robinson Ekspeditio-
nen och Svenska Fall visar värdet av att kombinera eta-
blerade varumärken med noggrant utvalda nya koncept.
Vi prioriterar format som kan anpassas till flera marknader
och som bidrar till abonnenttillväxt och lojalitet. Produk-
tionsportföljen är mer selektiv än tidigare år, med mer
relevanta projekt och tydligare ekonomisk uppföljning.
Bredden i vårt erbjudande är fortsatt en konkurrens-
fördel. Kunder som tar del av flera innehållskategorier
tenderar att stanna längre och har ett högre livstids-
värde. Kombinationen av premiumsport, stark lokal
underhållning och internationellt innehåll särskiljer vår
tjänst på den nordiska marknaden och bidrar till en
hållbar intäktsutveckling.
Partnerskap och kommersiell utveckling
Partnerskap är fortsatt centrala i vår affärsmodell och
gör det möjligt för oss att dela risk och nå bredare dist-
ribution av vårt innehåll. Under 2025 ingick och utöka-
de vi selektiva sublicensieringsavtal i Norden, utforma-
de för att balansera räckvidd och finansiell exponering.
Lanseringen av Viaplay Sport i Sverige stärkte vårt spor-
terbjudande och ökade flexibiliteten i hur vi paketerar
och distribuerar innehåll. Vi fortsatte att utveckla vår
hybrida streamingmodell, ökade det digitala annonsut-
rymmet och justerade prissättningen för att stödja både
tillgänglighet och hållbar lönsamhet.
Annonsmarknaden är fortsatt strukturellt utmanande,
särskilt inom linjär tv. Digital annonsering utgör en
växande andel av våra intäkter, och vi anpassar vårt
kommersiella arbete därefter.
Hållbarhet
Hållbarhetsfrågor är integrerade i vår dagliga verk-
samhet. Under 2025 införde vi rapportering enligt
CSRD och stärkte insamlingen av leverantörsspecifika
utsläppsdata för att öka transparensen i vår redovisning.
Finansiell utveckling
Koncernens nettoomsättning uppgick till 17 682 Mkr
och bestod av 17 344 Mkr för Kärnverksamheten
inklusive 578 Mkr i försäljning från Allente Group efter
förvärvet av resterande 50% av Allente Group den
13 november 2025 och 338 Mkr för Icke-kärnverk-
samheten. Den organiska försäljningen för Kärnverk-
samheten minskade jämfört med föregående år. Den
negativa organiska utvecklingen drevs huvudsakligen
Finansiella mål 2025
Pro forma-utfall
1
Mål 2025
1
Utfall 2025
Kärnverksamhetens nettoomsättning 21,0–22,0 mrd SEK 21,494 mrd SEK
Kärnverksamhetens EBITDA före intressebolag
och jämförelsestörande poster 0,8–1,1 mrd SEK 1,144 mrd SEK
Justerat operativt fritt kassaflöde 0,5–0,75 mrd SEK 0,804 mrd SEK
1) Inklusive Allente Group som om bolaget varit fullt konsoliderat från och med 1 januari 2025.
2) Justerat operativt fritt kassaflöde avser koncernens fria kassaflöde, justerat för poster relaterade
till förvärv, finansieringskostnader, utdelningar och engångspåverkan i rörelsekapitalet.
VD har ordet
av en minskad försäljning inom Sublicensiering & övrigt
i jämförelse med den exceptionellt höga försäljningen
av manusbaserat innehåll och sublicensiering av sport-
rättigheter under 2024.
Intäktsutvecklingen speglar prisjusteringar och
abonnemangstrender under året, samtidigt som
annonsmarknaderna fortsatt var pressade. Intäkterna
från digital annonsering ökade under året, och fortsatt
kostnadskontroll bidrog till ett förbättrat rörelseresultat
jämfört med 2024. Finansiell kontroll är fortsatt central
i vår strategi. Vi allokerar kapital utifrån avkastning och
vår förmåga att skapa långsiktigt värde.
2026 och framåt
Medielandskapet fortsätter att utvecklas, med intensiv
konkurrens om innehåll och publikens uppmärksamhet
samt fortsatt konsolidering bland globala aktörer.
Under 2026 fortsätter vi integrationen av Allente
och fokuserar på att realisera identifierade synergier.
Vi prioriterar genomförande, förbättrar ytterligare
intäktsgenereringen i vår innehållsportfölj och upprätt-
håller strikt kostnadskontroll och kapitallokering med
fokus på avkastning.
Vi bygger ett mer fokuserat och kommersiellt stark-
are Viaplay Group, väl positionerad för att konkurrera
på en föränderlig marknad. Vi har fastställt nya långsik-
tiga finansiella ambitioner som kommer att skapa värde
för våra ägare, investerare, partners, kunder och publik i
Norden och Nederländerna.
Jørgen Madsen Lindemann
VD & KONCERNCHEF, VIAPLAY GROUP
Vi bygger ett mer fokuserat och kommer siellt
starkare Viaplay Group, väl positionerad för att
konkurrera på en föränderlig marknad.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
9
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
En ändamålsenlig organisation
Vår landsbaserade organisation stödjer tillväxt och
effektivitet. Det är en kommersiellt inriktad modell
som gör att vi snabbt kan reagera på de unika krav och
möjligheter som finns på varje marknad. Det hjälper oss
också att prioritera våra medarbetares välbefinnande
och utveckling lokalt och samtidigt främja mångfald och
inkludering i enlighet med varje marknads behov. Vår
närvaro på flera marknader främjar skalbarhet i fråga
om teknik, innehållsförvärv och gemensamma funktio-
ner. Ett kommersiellt framgångsrikt originalformat som
skapats för en marknad kan till exempel anpassas och
lanseras på andra marknader, vilket ökar räckvidden
och värdet. Vi delar också resurser för direktsändningar
mellan olika marknader, till exempel genom att bevaka
stora sportevenemang från en och samma plats. Det
stärker vårt innehållsutbud och hjälper oss att dra nytta
av kreativa och operativa synergier på olika marknader.
Maximera möjligheterna på olika plattformar
Vår breda portfölj av plattformar, innehåll och markna-
der ger oss ett brett spektrum av kommersiella möjlig-
heter. Vi engagerar målgrupper både genom våra egna
tjänster direkt till konsument och genom samarbeten
med andra företag, samtidigt som vi erbjuder annon-
sörerna stor räckvidd och genomslagskraft. Genom att
optimera alla dessa intäktsströmmar kan vi återinvestera i
ett ännu attraktivare innehåll för våra tittare och lyssnare.
Streamingtjänsten Viaplay
Viaplay når en bred publik med en unik mix av livesport
i världsklass, lokalt relevanta program, barninnehåll och
populära internationella titlar. Vi förfinar våra pakete-
rings- och prissättningsmodeller för att spegla det värde
som Viaplay erbjuder användare och partners, samtidigt
som vi hanterar bortfall och driver tillväxt i viktiga kund-
segment. Under året har vi utökat vårt reklamutbud till
att omfatta samtliga huvudmarknader och sporter. Det
gör vårt innehåll tillgängligt för en bredare publik och
ökar vårt digitala reklamlager. Inom våra B2B-samar-
beten har vi en värdefokuserad strategi och prioriterar
kvalitet framför volym. Det inkluderar omförhandling
av villkor och förstärkning av åtaganden som förbättrar
enheternas ekonomi och genomslaget för varje partner-
skap. Alla dessa insatser främjar Viaplay Groups finan-
siella resultat och våra långsiktiga verksamhetsmål.
Allente
Som ett led i vår strategi att stärka vår nordiska kärn-
verksamhet och driva långsiktigt värdeskapande slutförde vi
förvärvet av Telenors 50-procentiga andel i Allente Group.
Allente bidrar med etablerade kundrelationer, dist-
ributionskapacitet på flera plattformar och ingående
marknadskännedom i Norden.
Med abonnenter inom DTH, IPTV, OTT och bred-
band ger Allente oss direkt tillgång till nordiska hushåll
genom flera olika kanaler.
Tillsammans med vårt innehåll kan vi erbjuda ett
utbud som integrerar streaming, linjär-TV och bredband.
Det hjälper oss att nå kunderna via deras favoritplattfor-
mar samtidigt som vi optimerar hur vi kan monetarisera
våra investeringar i innehåll.
r strategi
Vi engagerar publiken med relevant underhållning och produkter som erbjuds på
flera plattformar. Vi fokuserar på våra kärnmarknader i Norden och Nederländerna
samt Viaplay Select. Vi investerar ansvarsfullt i vårt innehåll, våra medarbetare och
vår teknik för att skapa värde och förbli konkurrenskraftiga över tid. Vår strategi är
hållbar och vi mäter vår framgång som koncern både genom våra finansiella
resultat och vårt bidrag till de samhällen där vi är verksamma.
FORMEL 1
Marknader: Sverige, Danmark,
Island, Norge, Finland och
Nederländerna
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
10
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Viaplay Group har ett komplett distributionspaket för
att optimera monetarisering av innehåll
TV-lösningar av hög kvalitet via DTH, fiber och OTT
Bredbandserbjudande i hela Norden
Flera intäktsströmmar från abonnemang, reklam,
partnerskap och sublicensiering
Det är en kombination som skapar kommersiella möj-
ligheter genom korsförsäljning mellan kundbaserna,
integrerade produkterbjudanden som minskar kundbort-
fallet och ökad skala när vi förhandlar om innehåll. Vi
investerar i innehåll och teknik som engagerar publiken
och skapar värde på olika plattformar.
Linjära kanalabonnemang
Viaplay Groups TV-kanaler når idag tittare i Sverige,
Norge, Danmark, Finland och Nederländerna. TV är
fortfarande ett viktigt medium och vi fortsätter att hitta
möjligheter att arbeta med våra distributionspartners
för att skapa värde för båda parter. Vi stärker våra kana-
lerbjudanden för att nå olika målgrupper samtidigt som
vi behåller fokus på kostnadseffektivitet och innovation.
Under året lanserade vi Viaplay Sport, en ny linjär
kanal för livesport. Kanalen visar några av de främ-
sta sportevenemangen som vi har rättigheter till – till
exempel Formel 1, kvalmatcher i fotboll och stora
handbollsturneringar – och är tillgänglig via Viaplay och
distributionspartners. Lanseringen utökar vår räckvidd
och stärker värdet på vår sportportfölj.
Sublicensiering och andra kommersiella modeller
Vi fortsätter att maximera värdet av vår innehållsportfölj
genom sublicensiering på flera marknader. Det skapar
ytterligare intäktsströmmar och ökar räckvidden för vårt
innehåll. Utöver sublicensiering utforskar vi nya kom-
mersiella modeller som genererar mer värde från våra
befintliga tillgångar.
Reklamintäkter
Under 2025 kom de flesta reklamintäkterna från TV och
radio. Radiomarknaden är fortsatt stabil, medan mark-
naden för linjär-TV fortsätter att minska i takt med att
annonsörerna följer publiken till digitala plattformar. För
att hantera detta skifte utökar vi vårt digitala reklam-
lager. Det ökar vår räckvidd, stärker vår relevans bland
annonsörerna och positionerar oss för framtida tillväxt. Vi
arbetar med ansvarsfull reklam som drar en tydlig gräns
mellan redaktionellt innehåll och reklam, avvisar reklam
med fördomsfullt innehåll och undviker intressekonflik-
ter. Vi fortsätter även avsätta sändningstid till sociala
ändamål och välgörenhet, vilket speglar våra värderingar
och vårt engagemang för positiv samhällspåverkan.
Relevans och avkastning på investeringar
Innehåll är fortfarande både vår största tillgång och vår
största kostnad. Vi stärker vår datadrivna strategi för att
erbjuda berättelser som engagerar publiken och skapar
värde för våra partners och för verksamheten. Genomför-
ande är vår absoluta prioritet, och vi fokuserar alltid på
värde framför volym i vår verksamhet, våra investeringar
och partnerskap. Genom omfattande konsumentunder-
sökningar tillsammans med våra partners säkerställer vi
att våra berättelser får genomslag på alla marknader.
Sportsändningar
Vi innehar några av världens mest eftertraktade spor-
trättigheter, till exempel Premier League och Formel
1. Dessa rättigheter skiljer Viaplay från mängden och
stärker vår position som Nordens ledande plattform för
livesport. Vi hanterar vår sportportfölj med hjälp av data
och branschexpertis för att anpassa oss till dynamiken
på marknaden och säkerställa kostnadseffektiva och
välinformerade investeringar. Vi fokuserar på de rät-
tigheter som ger störst genomslag och engagemang.
Partnerskap för sublicensiering används när de förbättrar
hur innehållet distribueras och värdet i stort, och enskil-
da matcher eller evenemang sublicensieras för att öka
räckvidden och bygga ett effektivt ekosystem kring vårt
bredare sportutbud .
Originalproduktioner och inköpt innehåll
Våra originalproduktioner är kärnan i Viaplays erbjudan-
de. De är lokalt förankrade, relevanta och kommersiellt
starka, och de fortsätter att attrahera en stor och lojal
publik på våra marknader. Vi fokuserar på berättelser
som sticker ut, kan anpassas till olika marknader och
stärker vårt varumärke. Vi arbetar disciplinerat och
datadrivet för att säkerställa att varje projekt har både
ett kreativt och ett ekonomiskt värde. Vid sidan av våra
originalproduktioner samarbetar vi med stora ameri-
kanska studios för att ge publiken ett brett utbud av
populära internationella serier och filmer. Kombinatio-
nen av exklusivt lokalt innehåll och globala tittarsuccéer
ger Viaplay en unik position på marknaden. Vi fokuserar
på relevans, attraktionskraft och genomslag snarare än
volym, och på att skapa innehåll som engagerar, driver
försäljning och ger en trogen publik på lång sikt.
Vår strategi
LUKSUSFELLEN
Marknader: Norge, Sverige
och Danmark
Säsonger: 27
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
11
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Våra prioriteringar
Vi har definierat tydliga strategiska fokusområden
för att leverera lönsam tillväxt, förbättrad
kapitalallokering och ett stabilt kassaflöde.
HANDBOLLS-EM
Marknader: Sverige,
Danmark, Finland och Norge
Värde framför volym
Anpassa D2C-priser för att spegla kundvärdet
Stärka B2B-modellen för bättre enhetsekonomi
Utöka det digitala reklamutrymmet
Lansera nya produkter som driver
intäktsgenerering
Fokus på kommersiellt framgångsrikt och
lokalt relevant innehåll
KPI-styrt arbetssätt för kundanskaffning,
prissättning, churn och livstidsvärde
Sublicensiera eller avyttra innehåll som inte
kräver exklusivitet eller bidrar till vår position
Integrera i vår landsbaserade operativa modell
Leverera kostnadssynergier genom minskat
dubbelarbete och ökad effektivitet
Maximera livstidsvärdet i DTH-kundbasen
Utforska kommersiella möjligheter för
hela koncernen
Avyttra, omstrukturera eller avveckla
verksamheter i Baltikum, Polen,
Storbritannien, USA, Kanada samt Viaplay
Studios
Införa en tydligt ansvarstagande och
landsbaserad operativ modell
Etablera nya godkännande processer för
innehålls- och teknikinvesteringar
Optimera organisation och kultur
Driva kommersiell tillväxt Öka avkastningen på innehåll Integrera Allente Organisatoriska förändringar
Pågående Genomförda
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
12
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Våra medarbetare, vårt syfte, våra
värderingar: Viaplay Groups kultur
Våra medarbetare har en gemensam passion
föratt skapa underhållning och upplevelser i
världsklass. Oav sett om det gäller lokalt
relevanta berättelser eller attraktiva
sportevenemang är vårt uppdrag tydligt: Att
underhålla miljontals människor genom att
förmedla berättelser, beröra människor och
vidga perspektiv.
Våra talangfulla medarbetare bildar en dynamisk, inklu-
derande och kreativ gemenskap med djärva, smarta,
nyfikna och engagerade personer. Vår unika kultur gör
det möjligt för oss att nå vår publik, skapa hållbart vär-
de och säkerställa att varje projekt är både relevant och
en bra investering.
Skräddarsydd för att lyckas: Vår lokalt anpassade
strategi för spetskompetens på alla marknader
Vår landsspecifika verksamhetsmodell speglar vår
övertygelse om att ”one size fits nobody”. Genom att
investera i lokal expertis och bygga långsiktiga relatio-
ner säkerställer vi att vårt innehåll och våra partnerskap
är anpassade till varje marknads unika behov. Denna
anpassningsförmåga är en nyckelfaktor för framgång i
olika regioner. Vi är övertygade om att våra team kan
fatta välgrundade beslut samtidigt som de drar nytta av
centraliserade funktioners räckvidd och stöd.
Vi värdesätter våra medarbetares kompetens och
engagemang. Tillsammans har vi skapat en kultur där
kreativiteten frodas, samarbete driver framgång och
vårt gemensamma syfte genomsyrar allt vi gör.
Viaplay Group har en kultur som är mer än en grund
att vila på, den är en drivkraft för vår framgång. En stark
resultatinriktad kultur är avgörande för att vi ska nå
våra kommersiella mål, och våra nya värderingar speglar
denna ambition. Vår landsspecifika modell säkerstäl-
ler lokal anpassnings förmåga, samtidigt som vi också
utnyttjar centraliserade funktioner där delad exper-
tis och stordriftsfördelar driver både effektivitet och
spetskompetens.
Förändring är utmanande, och vi är fullt medvetna
om de prövningar den innebär. Vi fortsätter att stärka
medarbetarnas engagemang och säkerställa att de
känner sig delaktiga även i tider av förändring. Allt-
eftersom vi fortsätter att utvecklas kommer det att
vara avgörande att främja en kultur av motståndskraft,
samarbete och gemensamma mål för att uppnå våra
långsiktiga ambitioner.
Våra värderingar i praktiken
Järvhet
Vi vågar leda. Med stöd av gedigen forskning och
djupa kundinsikter utmanar vi konventioner och tar
väl avvägda risker. Vi påverkar diskussioner både
inom och utanför vår bransch med självförtroende,
aldrig arrogans, och är alltid beredda att förklara
vårt perspektiv samtidigt som vi respekterar andras.
Smarthet
Vi är välinformerade och insiktsfulla och använder data
och kunskap för att lösa problem och skapa tydlighet.
Vi är öppna och proaktiva och kommunicerar med syfte
och precision, vilket gör varje interaktion meningsfull
och resultatinriktad.
Nyfikenhet
Vi strävar alltid efter att lära och att växa genom att
utforska nya idéer och perspektiv. Vår nyfikenhet driver
innovation och håller oss i framkant, vilket säkerställer
att vi förblir anpassningsbara och relevanta i ett ständigt
föränderligt landskap.
Engagemang
Vi möter våra tittare på deras nivå och talar till hjärta
och sinne. Vi anpassar vår ton och vår strategi efter
varje sammanhang, vi skapar band genom exempel
från verkligheten och besvarar frågan ”Hur berör
detta mig?” – redan innan den ställts.
FOTBOLLS-EM DAMER
Marknader: Sverige och
Danmark
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
13
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Finansiella mål
Viaplay Groups långsiktiga finansiella mål
uppdaterades i samband med
offentliggörandet av förvärvet av Allente den
 juli . Koncernens finansiella mål för
 speglar förvärvet av de återstående
 % av Allente Group i november .
Finansiella mål för 2026
Nettoomsättning för
Kärnverksamheten
Oförändrad på organisk
basis
EBITDA före
intressebolag och
jämförelsestörande poster
för kärnverksamheten
1,0–1,4 mrd SEK
Långsiktiga finansiella ambitioner för Kärnverksamheten
1
Organisk försäljning
för Kärnverksamheten i
genomsnitt oförändrad
under perioden
2025–2028
Tvåsiffrig EBITDA-
marginal före intressebolag
och jämförelsestörande
poster 2028
1) Målet för det justerade operativa fria kassaflödet har tagits bort i linje med bolagets utsikter för 2026.
ELBÆKS - MÆGLERE FOR
MILLIONER
Marknader: Danmark
Säsonger: 1
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
14
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Finansiell översikt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Risker och riskhantering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Bolagsstyrningsrapport. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Verkställande ledning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
FORMEL 1
Marknader; Sverige,
Danmark, Island, Norge,
Finland och Nederländerna
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
15
Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapportOm Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport
Finansiell översikt
Styrelsen samt verkställande direktören i Viaplay Group AB (publ), med
organisationsnummer 559124-6847 och säte i Stockholm, upprättar härmed
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
Verksamhet och marknad
Viaplay Group är en kommersiell leverantör av videostreamingtjänster samt
TV och radiounderhållning med huvudkontor i Stockholm, Sverige . Koncer-
nen grundades 2018 som Nordic Entertainment Group AB, i väntan på sin
avknoppning från Modern Times Group MTG AB. Aktierna delades ut till
MTG:s aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm under 2019. Nordic
Entertainment Group bytte namn till Viaplay Group under 2022.
Viaplay Groups streamingtjänst Viaplay är en bred videounderhåll-
ningstjänst som levereras på en teknisk plattform som är utformad för att
tillhandahålla relevanta och uppskattade tittarupplevelser. Viaplay är till-
gänglig
i alla nordiska länder samt i Nederländerna, och innehållskonceptet
Viaplay Select har lagts till på partnerplattformar runt om i världen. Utöver
streamingtjänsten Viaplay, innehar Viaplay Group sändningsrättigheter,
licenser och sändningstillstånd för sina TV- och radiosändningsverksamhe-
ter. TV- och radiosändningsverksamheten består av kommersiella TV-ka-
naler i Danmark, Norge och Sverige, betal-TV-kanaler i Danmark, Norge,
Sverige, Finland och Nederländerna samt kommersiella radiostationer i
Sverige och Norge. Kunderna prenumererar genom Viaplays direkt-till-kon-
sument-erbjudanden och genom business-to-business-partnerskap med
tredjeparts betal-TV-distributörer.
Den 13 november 2025 förvärvade Viaplay Group Telenors 50-procen-
tiga andel i Allente Group. Allente är en ledande leverantör av satellit-tv
(DTH), IPTV och OTT tjänster i Norge, Sverige, Finland och Danmark, och
erbjuder även fristående bredband i Sverige.
I juli 2023 offentliggjorde Viaplay Group en strategisk omfokusering på
Kärnverksamheten i Norden, Nederländerna och Viaplay Select. I juli 2025
lämnade koncernen sista marknaden i Icke-kärnverksamheten, Polen. Detta
markerade slutförandet av tillbakadragandet från alla verksamheter utanför
Kärnverksamheten och möjliggör att kapitalallokeringen helt kan fokuseras
på Kärnverksamheten.
Viaplay Group har två rörelsesegment: Kärnverksamheten och Icke-kärn-
verksamheten. Kärnverksamheten omfattar koncernens verksamhet relaterad
till streamingtjänsten Viaplay som finns tillgänglig i samtliga nordiska länder
samt Nederländerna, betal-TV-kanaler i samtliga nordiska länder (utom
Island) samt Nederländerna,
kommersiella fria TV-kanaler i Sverige, Dan-
mark, och Norge samt kommersiella radiokanaler och ljudstreamingtjänster
i Sverige och Norge. Allente Group och dess verksamheter har inkluderats i
Kärnverksamheten sedan förvärvet av de resterande 50% av Allente Group. I
detta segment ingår även Viaplay Select.
Icke-kärnverksamheter består av de internationella marknader som kon-
cernen har lämnat dvs. Polen, Storbritannien och Baltikum. Rapporteringen
återspeglar koncernens operativa struktur och hur resultatet i koncernen
internt styrs, rapporteras och följs upp.
Genomsnittligt antal anställda i koncernen uppgick till 1105 (1135).
Totalt antal anställda uppgick till 1357 (1126).
Finansiell översikt
Försäljning
Koncernens nettoomsättning uppgick till 17 682 (18 490) Mkr och bestod
av 17 344 (17 598) Mkr för Kärnverksamheten inklusive 578 Mkr i försälj-
ning från Allente Group efter förvärvet av resterande 50% av Allente Group
den 13 november 2025 och 338 (892) Mkr för Icke-kärnverksamheten.
Den organiska försäljningen för Kärnverksamheten minskade jämfört med
föregående år. Den negativa organiska utvecklingen drevs huvudsakligen av
en minskad försäljning inom Sublicensiering & övrigt i jämförelse med den
exceptionellt höga försäljningen av manusbaserat innehåll och sublicensie-
ring av sporträttigheter under 2024.
På pro forma-basis, där Allente Group inkluderats som om bolaget kon-
soliderats från den 1 januari 2025, uppgick för helåret koncernens nettoom-
sättning för Kärnverksamheten till 21 494 Mkr. (Se sida 147 för information
om pro forma-beräkningen.)
Rörelseresultat
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster uppgick
till –41 (–269) Mkr och bestod av –30 (–181) Mkr för Kärnverksamheten
inklusive 31 Mkr av Allente Groups rörelseresultat efter förvärvet av res-
terande 50% av Allente Group den 13 november 2025 och –11 (–88) Mkr
från Icke-kärnverksamheten. Jämförelsestörande poster om –420 (–439)
Mkr inkluderade främst nedskrivning av äldre icke-sport innehåll samt
kursdifferenser relaterade till tidigare avsättningar avseende innehåll och
koncernens begränsade möjlighet att säkra valutaexponering under de
första nio månaderna av 2025. Jämförelsestörande poster inkluderade
även transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Allente Group och
uppsägningskostnader (se not 8 för mer information om jämförelsestö-
rande poster). Resultat från intressebolag uppgick till –26 (151) Mkr vilket
främst var hänförligt till koncernens 50-procentiga andel av nettoresultatet
i Allente Group fram till förvärvet samt omvärderingseffekter som uppstod
vid konsolideringen av Allente Group. Rörelseresultatet uppgick till –486
(–558) Mkr.
Finansiellt sammandrag
Mkr 2025 2024 2023
Nettoomsättning 17 682 18 490 18 567
Rörelseresultat före intressebolag och
jämförelsestörande poster
1
–41 –269 –1 115
Resultat från intressebolag –26 151 63
Jämförelsestörande poster  –420 –439 –9 224
Rörelseresultat –486 –558 10 276
Periodens resultat –1 267 106 –9 747
Resultat per aktie (kr) –0,28 0,03 124,61
1) Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på
sidorna 144–147.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
16
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Pro forma EBITDA för Kärnverksamheten, före intressebolag och jämförelse-
störande poster, för helåret, när Allente Group inkluderats som om det hade
konsoliderats från den 1 januari 2025, uppgick till 1 144 Mkr. (Se sida 147
för information om pro forma-beräkningen.)
Finansnetto och periodens resultat
Finansiella poster netto uppgick till –674 (766) Mkr. Räntenettot uppgick till
–489 (–327) Mkr, varav –25 (–26) Mkr var hänförligt till nettoleasing skulder.
Räntenettot inkluderade även –121 Mkr avseende accelererade räntebe-
talningar samt avskrivna förutbetalda upplåningskostnader hänförliga till
omförhandlingen av koncernens bankavtal och uppsägningen av koncernens
garantifacilitet under fjärde kvartalet. Övriga finansiella poster uppgick till
185 (1 093) Mkr och inkluderade kostnader relaterade till omförhandlingen
om –20 Mkr, facilitetsavgifter samt effekter från valutakursförändringar från
omvärderingar av finansiella poster. 2024 inkluderade vinsten från skuldned-
skrivningen om 1 190 Mkr.
Årets skattekostnad uppgick till –107 (–102) Mkr med ett nettoresultat för
koncernen om –1 267 (106) Mkr och resultat per aktie om –0,28 kr (0,03).
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflöde från verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive förändringar i
rörelsekapital, uppgick till –45 (–919) Mkr och inkluderade 500 (100) Mkr i
utdelning från Allente innan förvärvet. Förändringar i rörelsekapitalet upp-
gick till –2 248 (–1 080) Mkr och kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick därmed till –2 293 (–1 999) Mkr.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –1 777 (105) Mkr
och inkluderade investeringar i materiella och immateriella tillgångar om
–49 (–43) Mkr, förvärv och avyttring av verksamheter om –1 744 (132) Mkr.
Viaplay Group förvärvade resterande 50% av Allente Group 2025.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 4 205 (352) Mkr och
speglade den refinansiering som genomfördes i samband med förvärvet av
Allente Group och utnyttjandet av den revolverande kreditfaciliteten (RCF). Den
totala nettoförändringen i likvida medel uppgick därmed till 135 (–1 542) Mkr.
Fritt kassaflöde
Koncernens fria kassaflöde (kassaflöde från den löpande verksamheten plus
kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar)
uppgick till –2 326 (–2 026) Mkr, varav –1 961 (–1 227) Mkr var hänförligt
till Kärnverksamheten och –365 (–799) Mkr till Icke-kärnverksamheten.
Pro forma justerat operativt fritt kassaflöde för koncernen för helåret, när
Allente Group inkluderats som om det hade konsoliderats från den 1 januari
2025, uppgick till 804 Mkr och bestod av 1 169 Mkr för Kärnverksamheten
och –365 Mkr för Icke-kärnverksamheten. (Se sida 147 för information om
pro forma-beräkningen.)
Finansiell ställning
Koncernen hade vid periodens slut en nettoskuld om 5 525 (1 113) Mkr.
Den finansiella nettoskulden vilken exkluderar leasingskulder netto om 279
(284) Mkr, uppgick till 5 246 (829) Mkr. Likvida medel uppgick till 1 132
(1 040) Mkr och koncernens totala upplåning uppgick till 6 422 (2 058) Mkr.
Koncernen ingick under fjärde kvartalet 2025 ett nytt lån om 1 726 Mkr i
syfte att refinansiera Allente Groups befintliga skulder. En ny rörelsekapitalfa-
cilitet om 2 500 Mkr etablerades också och garantifaciliteten om 646 MEUR
(cirka 7 100 Mkr) avslutades. De utestående obligationerna och skuldebreven
om 1 858 Mkr är oförändrade, medan storleken på den revolverande kredit-
faciliteten har minskat från 3 392 Mkr till 2 817 Mkr, varav 500 (200) Mkr var
utnyttjat vid periodens slut.
Resultat per rörelsesegment
Kärnverksamheten
Försäljningen av Viaplay-streamingabonnemang ökade organiskt med 1%
jämfört med föregående år. Utvecklingen återspeglade fortsatt tillväxt i
genomsnittlig intäkt per användare och tillväxt särskilt inom premium-spor-
tabonnemang. Antalet direkt-till-konsument abonnenter fortsatte att öka,
medan antalet business-to-business abonnenter minskade i enlighet med
förväntan till följd av omställningen av vissa partneravtal i linje med koncer-
nens fortsatta fokus på värde framför volym.
Försäljningen av linjära kanalabonnemang, som utgör ersättning från
distributörer för att inkludera koncernens linjära kanaler i sina tv-paket,
minskade organiskt med 1% jämfört med föregående år. Utvecklingen
speglar den pågående omställningen av distributionsmodellen med fokus
på värde framför volym. Olika pris- och paketeringsinitiativ motverkar den
strukturella volymnedgången inom linjär-tv-abonnemang i takt med att
kunder migrerar till streamingabonnemang.
Koncernens reklamförsäljning ökade organiskt med 1% jämfört med föregåen-
de år, då den fortsatta tillväxten inom digital reklam och HVOD motverkades av
den strukturella nedgången i linjär-tv-reklam samt lägre radioreklamförsäljning.
Försäljning från sublicensiering och övrigt, som främst omfattar vida-
reförsäljning av sport- och övrigt innehåll till tredje part, minskade orga-
niskt med 34% jämfört med föregående år. Utvecklingen återspeglade en
normalisering jämfört exceptionellt höga nivåer av försäljning av manusba-
serat innehåll och sublicensiering av sporträttigheter under 2024. De lägre
försäljningsvolymerna återspeglades också i lägre kostnader.
Segmentets rörelsekostnader minskade jämfört med föregående år,
exklusive konsolideringen av Allente Group under halva fjärde kvartalet, till
följd av lägre kostnader för innehållsförsäljning, besparingar inom admi-
nistrations- och försäljningskostnader och positiva valutakurseffekter, vilka
delvis motverkades av den inbyggda inflationen i äldre innehållsavtal.
Mkr 2025 2024
Rapporterad
för ändring
Organisk
försäljnings-
tillväxt
Viaplay streamingabonnemang 7 799 7 930 –1,7% 0,5%
Linjära kanalabonnemang 4 595 4 747 –3,2% –0,5%
Reklam 3 445 3 491 –1,3% 1,0%
Sublisencering & övrigt 927 1 430 –35,2% –34,1%
Nettoomsättning 16 767 17 598 –4,7% –2,5%
Allente Group, nettoomsättning 771
Eliminering av försäljning till Allente Group –193
Total nettoomsättning 17 344 17 598 –1,4%
Rörelsekostnader före intressebolag och
jämförelsestörande poster 17 374 –17 779 –2,3%
Rörelseresultat före intressebolag och
jämförelsestörande poster –30 –181 83%
Rörelsemarginal före intressebolag och
jämförelsestörande poster (%) –0,2% –1,0%
Viaplay abonnenter (’000) 4 358 4 757 –8,4%
1)
Viaplay Groups försäljningskategorier inkluderar hela årets försäljning till Allente Group.
2) Raden ”Allente Group, nettoomsättning” omfattar Allente Groups totala försäljning från och
med Viaplay Groups förvärv den 13 november 2025 fram till periodens slut.
3) Raden ”Eliminering av försäljning till Allente Group” avser Viaplay Groups försäljning till Allente
Group efter förvärvsdagen, vilken elimineras på koncernnivå.
4) Redovisad nettoomsättning för Kärnverksamheten.
Finansiell översikt
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
17
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Icke-kärnverksamheten
Den minskade nettoomsättningen förklaras av utträdet ur den polska
marknaden. Segmentets rörelseresultat före intressebolag och jämförelse-
störande poster uppgick till –11 (–88) Mkr, och segmentets fria kassaflöde
uppgick till –365 (–799) Mkr.
Mkr 2025 2024
Nettoomsättning 338 892
Rörelsekostnader före intressebolag och jämförelsestörande poster –349 –980
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster –11 –88
Rörelsemarginal före intressebolag och jämförelsestörande poster (%) –3,3 n.a
Viaplay abonnenter (’000) 1 590
Moderbolaget
Viaplay Group AB (publ) är koncernens moderbolag med ansvar för den kon-
cernövergripande styrningen, administrationen och finansieringen. Moderbo-
lagets nettoomsättning uppgick till 73 (108) Mkr. Resultat före skatt och bok-
slutsdispositioner uppgick till –1 521 (1 403) Mkr och inkluderade nedskrivning
av aktier i dotterbolag om –1 489 Mkr. Årets resultat uppgick till –1 523 (327)
Mkr. Vid årets slut uppgick likvida medel i moderbolaget till 666 (935) Mkr.
Aktier och aktiekapital
Viaplay Group AB (publ) har i maj 2025 återköpt sammanlagt 31 334 462
egna B-aktier inom ramen för det av styrelsen beslutade återköpsprogram-
met med syftet att säkerställa leverans av B-aktier till deltagarna i bolagets
långsiktiga incitamentsprogram (LTI) beslutat av årsstämman 2025.
Enligt Viaplay Group AB:s (publ) bolagsordning har ägare till aktie av
serie A rätt att få sådan aktie omvandlad till aktie av serie B. Under februari
2025 har, på begäran av en aktieägare, 120 008 aktier av serie A omvand-
lats till aktier av serie B.
Viaplay Group AB hade vid periodens slut totalt 4 579 122 244 aktier
varav 411 528 A-aktier med 10 rösträtter, 4 577 821 216 är B-aktier med
en rösträtt och 889 500 är C-aktier med en rösträtt. Viaplay Group har
31 341 244 B-aktier och 889 500 C-aktier i eget förvar.
Per den 31 december 2025 var de största aktieägarna Groupe Canal+ SA,
med ett innehav motsvarande 29% av rösterna, och PPF Cyprus Management
Limited, med 29% av rösterna. Även Nordea Fonder var en betydande ägare
med 13% av rösterna. Ingen annan aktieägare hade mer än 5% av rösterna
vid årets slut. Ytterligare information om eget kapital återfinns i not 19.
Det finns inga begränsningar avseende överlåtelse av aktier, rösträtter
eller rätten att delta vid årsstämman, och Viaplay Group AB har inte kän-
nedom om några aktieägaravtal som kan inskränka aktieöverlåtelser (med
undantag för restriktionerna för överlåtelse av aktier enligt samarbetsavtalet
mellan PPF Cyprus Management Limited och Groupe Canal+ SA som tidiga-
re har redovisats i koncernens prospekt för aktieemission från 2024 och som
presenteras i Aktiemarknadsnämndens beslut 2023:61). Vidare finns det inga
bestämmelser i bolagsordningen om tillsättning eller entledigande av sty-
relseledamöter eller avtal mellan moderbolaget och styrelseledamöter eller
anställda som berättigar till ersättning om dessa personer lämnar sin tjänst,
eller om anställning avslutas till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Förslag till vinstdisposition och utdelning
Följande medel står till aktieägarnas och bolagsstämmans förfogande:
Tusen kronor
Överkursfond 8 696 922
Balanserade vinstmedel 2 815 705
Årets resultat 1 522 679
Totalt 9 989 948
Styrelsen föreslår att bolagets vinstmedel disponeras som följer:
Tusen kronor
I ny räkning överföres 9 989 948
Totalt 9 989 948
Styrelsen föreslår till bolagsstämman att ingen kontantutdelning görs för
2025, och att moderbolagets vinstmedel för verksamhetsåret 2025 överförs
i ny räkning till 2026.
Hållbarhet
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten har upprättats enligt ÅRL. Hållbar-
hetsrapporten har utformats i överensstämmelse med kraven enligt EU:s
direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) samt de europeiska
hållbarhetsrapporteringsstandardarna (ESRS). Hållbarhetsrapporten utgör
ett särskilt avsnitt i denna förvaltningsberättelse.
Ersättning
Principer för ersättning och övriga förmåner till styrelsen, VD & koncernchef
och övriga medlemmar i bolagets verkställande ledning finns beskrivna i
not 7. Not 7 innehåller ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare
såsom de antogs av årsstämman 2024 samt information hur dessa riktlinjer
efterlevts 2025. För årsstämman 2026 föreslår styrelsen nya riktlinjer för
ersättning som presenteras på nästa sida.
Väsentliga händelser under året
Den 17 juli meddelade Viaplay Group att koncernen, genom ett helägt
dotterbolag, hade ingått ett avtal med Telenor Communication II AS om
att förvärva Telenors 50-procentiga andel i Allente Group – en ledande
leverantör av satellit-tv (DTH) och bredband – för en kontant köpeskil-
ling om 1 100 Mkr. Förvärvet slutfördes den 13 november. Viaplay Group
blev därmed ensam ägare av Allente Group. Förvärvet finansierades med
tillgängliga likvida medel samt ett nytt lån om 1 726 Mkr för att refinansiera
Allente Groups befintliga skulder. Viaplay Group etablerade också en ny
rörelsekapitalfacilitet om 2 500 Mkr och avslutade sin garanti facilitet om
646 MEUR (cirka 7 100 Mkr). Därtill minskade Viaplay Group storleken på
sin revolverande kreditfacilitet från 3 392 Mkr till 2 817 Mkr.
Den 1 december utsåg Viaplay Group Jonas Karlén som EVP och VD för
Viaplay Group Sweden. Johan Johansson och Christian Albeck, som tidigare
har delat ansvaret för Viaplay Groups svenska verksamhet som Co-VD:ar,
kommer därmed att fokusera fullt ut på sina respektive roller, Johan som
EVP och koncernens CFO och Christian som EVP Content Acquisition.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Väsentliga händelser efter balansdagen beskrivs i not 33.
Finansiell översikt
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
18
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Förslag till riktlinjer avseende ersättning inom Viaplay Group 
Förslag till riktlinjer avseende ersättning till VD och
koncernchef och övriga medlemmar av den verkstäl-
lande ledningen, för godkännande vid Viaplay Groups
årsstämma den 12 maj, 2026.
Ersättningsriktlinjerna (”riktlinjerna”) omfattar VD
och koncernchef och övriga medlemmar i koncernens
verkställande ledning (”ledande befattningshavare”).
Riktlinjerna är framåtblickande, det vill säga de ska
tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antagits vid årsstämman 2026. Styrelsen och
dess ersättningsutskott (”utskottet”) har för avsikt att
riktlinjerna ska gälla i fyra år från det att de godkänts.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
årsstämman, exempelvis aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogram.
Viaplay Groups riktlinjer för ersättning är utformade
för att
i) driva och belöna bolagets och individens
långsiktiga prestation
ii) vara konkurrenskraftiga för att attrahera och behålla
nyckelpersoner
iii) främja skapandet av långsiktigt aktieägarvärde i en
snabbt föränderlig bransch.
Specifikt återspegla Viaplay Groups strategiska priorite-
ringar och vision i utformningen av ersättningsriktlinjer-
na till ledande befattningshavare enligt nedan:
Driva lönsam tillväxt: En betydande del av ersätt-
ningen är rörlig och kopplad till koncernens vikti-
gaste drivkrafter för prestation. Prestationsmålen i
de kort- och långsiktiga incitamentsprogrammen är
noggrant utvalda för att driva tillväxt genom ambitiö-
sa och relevanta mål.
Skapa långsiktigt aktieägarvärde: Viaplay Groups
Incitamentsprogram ska vara utformade för att belö-
na långsiktig prestation och värdeskapande. Resulta-
tet är avsett att återspegla aktieägarnas avkastning
och bidra till samstämmiga mål med ägarna, genom
att kravställa ledande befattningshavare att bygga
upp och behålla ett betydande aktieinnehav i Viaplay
Group.
Att vara en ledande leverantör av relevanta och
populära innehållsproduktioner som bidrar till lön-
sam tillväxt: Ersättningsstrukturen och dess sam-
mansättning ska ge flexibilitet att snabbt anpassa sig
till nya affärsbehov i en snabbrörlig bransch med hög
konkurrens om talang.
Ersättningskomponenter som omfattas
av riktlinjerna
Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och
kan innefatta grundlön, pension och förmåner samt
komponenter kopplade till resultat i form av kortsik-
tiga (STI) och långsiktiga incitamentsprogram (LTI).
De långsiktiga incitamentsprogrammen godkänns av
bolagsstämman och regleras inte av dessa riktlinjer. En
sammanfattning är inkluderad med syfte att ge en hel-
hetsbild av ersättningen. Tabellen på nästa sida ger mer
information om de enskilda komponenterna, deras syfte
och koppling till koncernens strategi.
Anställningsavtal och betalningar vid
anställningens upphörande
I allmänhet är avtal för ledande befattningshavare tills-
vidareanställningar. Avtalen kan dock vara tidsbegrän-
sade om det är motiverat av särskilda omständigheter,
till exempel för ställföreträdande roller eller för ledande
befattningshavare nära pensions åldern. Vid upphöran-
de av anställning får uppsägningstiden inte överstiga
tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden
och eventuellt avgångsvederlag får tillsammans inte
överstiga ett belopp motsvarande två års fast lön.
Därutöver kan bolaget ingå överenskommelse som
ger rätt till ersättning för konkurrensbegränsningar i
enlighet med vad som krävs enligt lag och i linje med
praxis på den relevanta marknaden i landet.
Ersättningsstyrning och beslutsfattande
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen
ska minst vart fjärde år, eller vid väsentliga förändringar
av nuvarande riktlinjer, lägga fram förslag till nya riktlin-
jer för årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antas av årsstämman. Utskottet ska bereda, för
godkännande av styrelsen, ersättningsfrågor gällan-
de VD och koncernchef och andra förslag gällande
aktiebaserade eller aktierelaterade incitamentsprogram
i koncernen. Utöver detta ska utskottet också övervaka
och utvärdera program för rörlig ersättning för ledan-
de befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare samt de aktu-
ella ersättningsstrukturerna och ersättnings nivåerna
i koncernen. För att undvika intressekonflikter ska
utskottet endast bestå av icke-verkställande ledamöter.
Ersättningen hanteras genom väldefinierade processer
som säkerställer att ingen ledande befattningshavare
är involverad ibeslutsprocessen relaterad till sin egen
ersättning.
Lön och anställningsvillkor för
bolagets övriga anställda
Vid beredningen och tillämpningen av dessa riktlinjer
beaktar utskottet lön och anställningsvillkor för bola-
gets övriga anställda, som i sin tur påverkas av allmänna
marknadsvillkor och interna faktorer som koncernens
resultat eller den relevanta affärsenheten. Utskottet
rådgör regelbundet med VD och koncernchef samt
HR-funktionen för att hålla sig informerat om övriga
anställdas lön, villkor och engagemang.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna,
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett sådant avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ingår det iutskottets upp-
gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
19
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Fasta
komponenter Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion
Grundlön Attrahera, belöna och behålla nyckelperso-
ner.
Grundlönen ska vara rättvis och konkurrenskraftig och baseras på individuellt ansvar och prestation.
Styrelsen ska beakta flera faktorer vid bedömningen av ändring av grundlön, till exempel individuell prestation, bolagets resultat, rollens omfattning, ersättning till anställda i Viaplay Group i stort och jämförelse
med noterade bolag i liknande storlek, till exempel inom tv, streaming och underhållning.
Pension Att erbjuda marknadsmässiga pensions villkor
enligt anställningsland.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga i förhållande till den totala ersättningen samt marknadspraxis i det land där den ledande befattningshavaren är anställd eller bosatt.
Pension tillhandahålls i form av en avgiftsbestämd förmånsplan eller som kontant pensionsbidrag och premien ska uppgå till högst den fasta grundlönen. Pensionsvillkor kan ändras från år till år.
Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat krävs enlig lokala lagar och regler.
Andra förmåner Ytterligare direkta eller indirekta förmåner
som utbetalas årligen och som inte är grund-
lön, pension eller kortsiktiga eller långsik-
tiga incitamentsprogram för att erbjuda
marknadsmässiga förmåner och ersättningar,
säkra rekrytering och bibehålla personal.
Förmåner ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga i förhållande till den totala ersättningen samt marknadspraxis i det land där den ledande befattningshavaren är anställd eller bosatt. Förmånerna kan omfatta,
men är inte begränsade till, företagstelefon, bilförmån, resebidrag, skatterådgivning, hälsofrämjande förmåner, resor, gåvor från bolaget, livförsäkring och sjukförsäkring. Den totala kostnaden för sådana förmå-
ner ska utgöra en begränsad andel av den totala ersättningen.
Ytterligare ersättningar kan tillhandahållas i specifika enskilda situationer, inklusive vid förändringar i individens hälsostatus och förändringar i roller, till exempel omlokalisering, om det anses lämpligt. Alla beslut
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag från utskottet.
Rörliga
komponenter
Syfte och koppling till strategi
Beskrivning och funktion
Årligt kort siktigt
incita ments-
program (STI)
Att motivera och belöna graden av upp-
fyllande av fastställda årliga finansiella mål
och, i förekommande fall, icke- finansiella
mål som är tydligt kopplade till koncernens
strategiska prioriteringar, dess hållbara
utveckling samt de ledande befattnings-
havarnas respektive ansvarsområden.
Utbetalning enligt STI kan uppgå till högst 150 % av den ledande befattningshavarens fasta grundlön. Uppfyllande av kriterierna för intjänande av STI ska vanligtvis mätas under en prestationsperiod på upp till ett år.
Styrelsen godkänner prestationsvillkor på koncernnivå, målnivåer och relativ viktning i början av varje år baserat på ett förslag från Utskottet. Styrelsen säkerställer en stark koppling till affärsstrategin och att
målen är ambitiösa och tydliga.
STI-program kan också att ta hänsyn till den enskilda ledande befattningshavarens uppfyllande av förutbestämda och mätbara mål inom respektive ansvarsområde som definieras för att främja koncernens håll-
bara utveckling på kort och lång sikt. Sådana mål avtalas med VD och koncernchef (eller styrelsens ordförande om fallet rör VD och koncernchef) och kan vara funktionella, operativa, strategiska och icke-finan-
siella och inkludera bland annat mål som rör miljö-, sociala och styrningsfrågor.
Utbetalning enligt ett sådant program sker efter prestationsperiodens slut, efter att utskottet och styrelsen fastställt utfall mot prestationsmålen på koncernnivå och de individuella mål som satts för VD och
koncernchef. VD och koncernchef fastställer utfallet av alla årliga individuella mål för andra ledande befattningshavare.
Villkoren för STI ska vara utformade så att utskottet och styrelsen har rätt att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig ersättning, om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med koncernens ansvar i
allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter och (ii) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i den årliga ersätt-
ningsrapporten. Utöver detta ska utskottet och styrelsen ha möjlighet att (i) justera betalningar innan de görs (”malus”) och, (ii) återkräva tidigare betalningar som gjorts om särskilda omständigheter finns som
motiverar detta, till exempel ekonomisk felaktig information, utbetalningar på felaktiga grunder, skadat anseende, riskhantering eller andra omständigheter, som fastställs av styrelsen.
Långsiktigt
incitaments-
program (LTIP)
LTIP ska vara kopplat till särskilda förutbe-
stämda finansiella, icke- finansiella (till exem-
pel ESG-relaterade mål) och/eller aktie- eller
aktiekursrelaterade prestationskriterier och
säkerställa ett långsiktigt engagemang för
Viaplay Groups utveckling samt samman-
länka de ledande befattningshavarnas och
aktieägarnas intressen.
LTIP kan vara kontant- eller aktiebaserade. Aktiebaserade LTIP beslutas av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Kontantbaserade incitamentsprogram ska vara prestationsbaserade och
löpa över en period som överstiger ett år. Tilldelningen för ledande befattningshavare kan uppgå till högst 165 % av grundlönen.
Villkoren för kontantbaserade LTIP ska vara utformade så att utskottet och styrelsen har rätt att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig ersättning, om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med kon-
cernens ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter och (ii) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter.
Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i den årliga ersättningsrapporten. Utöver detta har utskottet och styrelsen möjlighet att (i) justera betalningar innan de görs (”malus”) och, (ii) återkräva
tidigare betalningar som gjorts om särskilda omständigheter finns som motiverar detta, till exempel ekonomisk felaktig information, utbetalningar på felaktiga grunder, skadat anseende, riskhantering eller andra
omständigheter, som fastställs av styrelsen.
Förslag till riktlinjer avseende ersättning inom Viaplay Group 2026
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
20
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Övriga
komponenter Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion
Andra överens-
kommelser
För att stödja rekrytering eller bibehålla
kvalificerade medarbetare, eller andra verk-
samhetskritiska åtgärder som krävs för att
säkerställa en framgångsrik implementering
av bolagets affärsstrategi och tillvarata dess
långsiktiga intressen.
Ytterligare överenskommelser kan träffas på individnivå när det bedöms vara nödvändigt, med förbehåll för styrelsens godkännande baserat på utskottets rekommendation. En sådan överenskommelse ska vara
beloppsbegränsad och aldrig överstiga ett belopp motsvarande två (2) gånger individens årliga grundlön.
Utöver detta, ska styrelsen, på rekommendation av utskottet, ha rätt att kompensera en individ för förlust av ersättning från tidigare arbetsgivare i samband med rekryteringsprocessen. Sådan utbetalning ska,
bland annat, ta hänsyn till vilken typ av ersättning som avses (kontant- eller aktiebaserad), prestationsvillkor och återstående intjänande- eller utbetalningstid. Sådana utbetalningar ska göras på liknande grun-
der jämfört med det som förloras.
Krav på eget
aktieinnehav
För att säkerställa att ledande befattningsha-
vare bygger upp och behåller ett betydande
ägande i Viaplay Group och att deras intres-
sen är förenade med aktieägarnas intressen.
Det ställs krav på VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare att, över tid, ackumulera Viaplay Group-aktier motsvarande ett värde som baseras på en procentandel av nettogrundlönen.
Målnivåer för aktieägande:
VD och koncernchef: 150%
Övrig ledande befattningshavare: 75%
Utskottet har mandat att justera dessa krav, om det bedöms nödvändigt, i enskilda fall.
Förslag till riktlinjer avseende ersättning inom Viaplay Group 2026
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
21
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Riskkategorier
Risker och riskhantering
Allmän ekonomisk
utveckling i
kombination med fasta
kostnadsåtaganden för
sport och annat innehåll
Konkurrens om
abonnenter, innehåll och
sporträttigheter
Innehållets och
sporträttigheternas
attraktionskraft
• Reklammarknadens
utveckling
• Partnerrisker
Störningar och avbrott
Konkurrens om
kvalificerade
medarbetare
• Processkvalitet
Valutarörelser
Finansierings- och
refinansieringsrisker
Uppfyllande av
finansiella kovenanter
• Kreditrisker
Förändrad räntesatser
• Piratkopiering
Förändringar i
lagstiftningen
• Tredjepartsrisker
eller risk för rättsliga
förfaranden
• Koncernens
regelefterlevnad
• Integritet
Viaplay Groups strategi lägger grunden för att fastställa koncernens kortsiktiga och långsiktiga mål.
Risker är en naturlig och integrerad del när vi fastställer våra mål. Syftet med riskhanteringen är att
förstå vilka risker vi står inför och att bedöma hur vi bäst ska hantera dem.
Riskhanteringsprocessen bidrar till att
1) identifiera risker till att framgångsrikt leverera på uppsatta mål.
2) bedöma i vilken utsträckning enskilda risker är acceptabla eller kanske till
och med önskvärda.
3) definiera motåtgärder för att säkerställa rätt balans mellan risk och avkastning.
Alla identifierade risker analyseras för att fastställa sannolikhet, orsak och dess
finansiella eller icke-finansiella konsekvenser. Motåtgärder tas därefter fram
för de risker som bedöms som oacceptabla. Arbetet leds av Viaplay Groups
avdelning för riskhantering, men ansvaret för att hantera de enskilda riskerna
ligger på funktionerna i den operativa verksamheten. Efter riskbedömningen
görs en sammanställning och utvärdering på koncernnivå och motåtgärderna
övervakas av koncernledningen. De största riskerna och deras status redovisas
minst fyra gånger per år för revisionsutskottet och minst två gånger per år för
styrelsen. Viaplay Group har delat in sina risker i fyra olika kategorier; strategis-
ka och kommersiella risker, operationella risker, finansiella risker och regelefter-
levnads- och regulatoriska risker. På följande sidor beskrivs de största riskerna i
varje kategori, men utan inbördes rangordning. Även utvecklingen av riskbilden
redovisas, det vill säga om risken har ökat, minskat eller förblivit oförändrad
under 2025, med hänsyn till både sannolikhet och eventuella effekter. Viaplay
Group övervakar väsentliga miljö-, sociala och styrningsrelaterade risker genom
en dubbel väsentlighetsananalys som styr hanteringen av hållbarhetsfrågor.
Jämfört med de största riskerna som presenteras i detta avsnitt inkluderar den
dubbla väsentlighetsanalysen ytterligare risker eftersom den använder en lägre
finansiell tröskel för att ta hänsyn till de längre tidshorisonter som beaktas vid
hanteringen av hållbarhetsfrågor. Se upplysningarna SBM-3 och IRO-1 (sidorna
43–44) i hållbarhetsredovisningen för ytterligare information.
Operationella risker
Otillräckliga processer eller
system, eller händelser som
kan ha en betydande inverkan
på Viaplay Groups finansiella
resultat och ställning,
verksamhet eller medarbetare.
Regelefterlevnads-
och regulatoriska risker
Risken för att koncernens
verksamhet bryter mot gällande
lagstiftning, regler eller policyer,
risken för förändringar i lagar
och regler eller avsaknad av
lagar och regler.
Finansiella risker
Händelser eller förändringar
som kan ha en betydande
inverkan på Viaplay Groups
finansiella resultat eller ställning.
Strategiska och
kommersiella risker
Händelser som kan ha en
betydande inverkan på
Viaplay Groups strategi och
affärsplan.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
22
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Riskbeskrivning Motåtgärder Utveckling under 2025
Allmän ekonomisk utveckling i kombination med fasta kostnadsåtaganden för sport och annat innehåll
Både konsumenter och företag som Viaplay Group samverkar med påverkas av globala och regionala
ekonomiska händelser. Hög inflation, framtida osäkerheter och/eller låg ekonomisk tillväxt kan få efter-
frågan på abonnemang att sjunka och minska företagens utgifter för marknadsföring. Samtidigt har
Viaplay Group ofta fleråriga åtaganden med innehållsleverantörer och innehavare av sporträttigheter,
med fasta kostnader som inte påverkas av antalet tittare eller användare, storleken på Viaplay Groups
abonnentbas eller utvecklingen för andra intäktsströmmar, till exempel reklamintäkter eller sublicensie-
ring. Detta utgör en risk för Viaplay Groups lönsamhet.
Fortsätta att reducera den fasta kostnadsnivån.
Lansera en rad nya initiativ riktade direkt-till-konsument
för att förbättra lönsamheten av innehållsportföljen med
till exempel nya paket, olika bindningstider och ändrade
priser.
Ökad lobbying mot illegala IPTV-kanaler.
Ingå nya partnerskap för att öka intäkterna
från innehålls- och sportportföljen.
Oförändrad risk.
Konkurrens om abonnenter, innehåll och sporträttigheter
Viaplay Group konkurrerar om abonnenter, innehåll, sporträttigheter, tittare och lyssnare med lokala
och internationella aktörer. Det finns en risk att konkurrensen ökar under de kommande åren. Det kan
ha en negativ inverkan på abonnemangs- och reklamintäkter samt andra intäkter, eller minska möjlighe-
terna att säkra och bibehålla högkvalitativt innehåll och sporträttigheter.
Erbjuda ett heltäckande utbud med en unik blandning av
egna lokala produktioner, engagerande köpt innehåll och
sporträttigheter i toppklass.
Kontinuerligt utvärdera och optimera portföljen för inne-
håll och sporträttigheter för att maximera avkastningen.
Öka intäkterna från nya digitala tjänster. Ökad risk. Globala streamingbolag är
mer aktiva avseende förvärv av innehåll
och sport, vilket ökar konkurrensen.
Innehållets och sporträttigheternas attraktionskraft
Viaplay Groups möjligheter att genera intäktsströmmar från till exempel abonnemang, reklam och sub-
licensiering förutsätter att företaget kan producera eller köpa in innehåll av hög kvalitet som lockar ett
stort antal tittare. Det finns en risk att sporträttigheterna eller det innehåll som produceras eller köps in
inte ger den avkastning som förväntas.
Fortsätta att utvärdera och förstå tittartrender i olika mål-
grupper och på olika plattformar.
Fokusera på relevant och kommersiellt framgångsrikt inne-
håll och sporträttigheter som fungerar för olika målgrupper
och på olika plattformar, med ökat fokus på lokalt relevanta
berättelser och god avkastning.
Arbeta strategiskt genom att hitta nya part-
nerskap för monetarisering av portföljen för
innehåll och sporträttigheter.
Oförändrad risk.
Reklammarknadens utveckling
Viaplay Group genererar linjära och digitala reklamintäkter på sina kärnmarknader (förutom Island)
samt radioreklamintäkter i Sverige och Norge. I takt med att konsumtionen av innehåll fortsätter att
flytta från linjära till digitala plattformar flyttar annonsörerna i allt högre grad sina investeringar i samma
riktning. Viaplay Group har hittills framgångsrikt hanterat denna omställning och skapat nya möjligheter
inom digital reklam. Men det är fortfarande viktigt att kompensera den pågående nedgången i linjärt
TV-tittande och reklamförsäljning med tillväxt inom digital konsumtion och reklam – och även ta hänsyn
till den växande marknadsandelen för sociala medier i det digitala reklamutrymmet – för att förhindra
en potentiell nedgång i den totala reklamförsäljningen.
Fortsätta optimera pris och introducera nya kreativa pro-
dukter för linjärt TV-tittande.
Förändra och öka takten i den digitala reklamförsäljningen
genom att introducera nya produkter och partnerskap.
Fortsätta att fokusera på kommersiellt relevanta berättel-
ser.
Oförändrad risk. Oförändrad tack vare
effektiva motåtgärder på plats.
Partnerrisker
Viaplay Group distribuerar sitt innehåll och sina sporträttigheter på olika plattformar, inklusive den egna
Viaplay-plattformen och tredjepartsplattformar (som genererar inkomster genom intäktsdelning och
sublicensiering). Ändrade konsumentbeteenden och den globala ekonomiska utvecklingen kan påverka
de partneravtal som Viaplay Group kan ingå och deras ekonomiska attraktionskraft. Det finns en risk att
koncernen inte kan förnya partneravtal på ekonomiskt attraktiva villkor.
Produktinnovation tillsammans med nya eller befintliga
partners som stärker samarbetet och banar väg för nya
tillväxtmöjligheter.
Fortsätta att fokusera på kommersiellt relevanta berättel-
ser och attraktiva erbjudanden direkt-till-konsument.
Fortsätta att sublicensiera, ingå avtal om
intäktsdelning eller sälja innehåll utanför
kärnmarknaderna när det är relevant.
Oförändrad risk.
Strategiska och kommersiella risker
Risk
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
23
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Riskbeskrivning Motåtgärder Utveckling under 2025
Störningar och avbrott
Streaming omfattas av ett komplext ekosystem av teknik och tjänster, som alla måste samverka för att
skapa en bra kundupplevelse. Viaplay Group är idag ett stort streamingföretag som är verksamt på flera
marknader. Störningar och avbrott kan orsakas av flera faktorer, till exempel företagets egna system,
tredjepartsleverantörer, eller aktörer med skadligt uppsåt. Cyberhoten blir till exempel alltmer avancera-
de, särskilt för företag med stor digital närvaro som Viaplay Group. Attackerna kan ske i form av intrång
för att komma åt konfidentiella eller känsliga uppgifter eller för att störa kritisk verksamhet för Viaplay
Group. Dessutom kan kunderna uppleva störningar och avbrott på grund av faktorer som ligger utanför
koncernens kontroll, till exempel på grund av problem med kundernas enheter eller wifi-nätverk, eller
nätverksavbrott hos lokala internetleverantörer.
Fortsatta investeringar i cybersäkerhetshantering,
säkerhetsarkitektur, system, verktyg, expertis och
processer för att identifiera, skydda och hantera hot om
cyberattacker.
Utbildning i riskmedvetenhet och proaktiv information till
alla anställda.
Delta i relevanta forum för att utbyta idéer och bidra med
kunskap och erfarenheter.
Fortlöpande investeringar i plattformens
skalbarhet och motståndskraft.
Nära samarbeten med
tredjepartsleverantörer.
Fortlöpande investeringar i
marknadsutbildning om streamingtjänster.
Förbättrad redundans i videoströmmar.
Förbättrad säkerhet när det gäller innehåll
och lagring.
Ökad risk. Den rådande makroeko-
nomiska instabiliteten har lett till en
global ökning av dataintrång och alltmer
sofistikerade DDoS-attacker, till exempel
attacker mot och incidenter på andra
större företag och organisationer på
marknader där Viaplay Group är verk-
samt.
Konkurrens om kvalificerade medarbetare
Förmågan att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare är en nyckelfaktor för att kunna
genomföra Viaplay Groups strategi och fortsätta erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet till
kunderna.
Värna om och bibehålla en företagskultur och
arbetsmiljö som gör det möjligt för medarbetarna att
utveckla sin förmåga och kompetens, och prestera på
hög nivå.
Oförändrad risk.
Processkvalitet
Med processkvalitet avses bästa praxis och verktyg för att hantera affärsprocesser och automatise-
ra arbetsflöden. Det gör det möjligt att på ett effektivt sätt omvandla idéer till resultat, fortsätta att
erbjuda kunderna förstklassiga teknikplattformar med ett attraktivt utbud och lockande kundupple-
velser samt att automatisera processer för att stödja kostnadseffektiva och välfungerande kvalitets-
säkringssystem och arbetssätt. Om dessa åtgärder inte genomförs kan det ha en negativ inverkan
på Viaplay Groups lönsamhet och konkurrenskraft. Under 2025 förvärvade Viaplay Group återstå-
ende 50 % i Allente och fokus för 2026 är att införliva Allentes system, utrustning och organisation
i Viaplay Group, ta tillvara synergier och säkerställa att processerna anpassas i enlighet med detta.
Det finns en risk att integrationen tar längre tid och/eller synergieffekterna är lägre än väntat.
Fortsätta att förbättra processerna för styrning och
intern kontroll, med genomtänkta investeringsbeslut
och resursallokering.
Särskilda arbetsflöden som främjar ytterligare
automatisering och effektivitet i processer och system,
med hjälp av AI-lösningar när det är möjligt och
rimligt.
Säkerställa att koncernens värderingar,
mål och prioriteringar är tydliga för alla
medarbetare och återspeglas i alla delar
av verksamheten.
Särskilt utsedda team som ska
säkerställa en smidig integration av
Allente.
Ökad risk. Under integrationsperioden
för Allente finns det en högre risk för
att de nuvarande processerna påverkas
negativt och att de nya processerna inte
fungerar optimalt till att börja med.
Operationella risker
Risk
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
24
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Riskbeskrivning Motåtgärder Utveckling under 2025
Valutarörelser
Valutarisk är risken för att valutakursförändringar påverkar Viaplay Groups resultaträkning, finansiella
ställning och/eller kassaflöde negativt. Valutarisk delas upp i transaktionsexponering och omräk-
ningsexponering. Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av dotterbolagens och intressebola-
gens resultat räkningar, balansräkningar och kassaflöden till rapporteringsvalutan svenska kronor från
andra valutor. Transaktionsexponeringar uppstår för Viaplay Group när ett dotterbolag har externa
och interna transaktioner, till exempel import och export i andra valutor än dotterbolagets funktionella
valuta. Eftersom många av dotterbolagen rapporterar i andra valutor än svenska kronor och genomför
affärer i utländska valutor är Viaplay Group exponerat för förändringar i valutakurserna.
Transaktionsexponering säkras huvudsakligen genom
valutaterminer (för närvarande med upp till 12månaders
löptid för kontrakterade programinköp). Möjligheten att
valutasäkra är beroende av tillgängliga derivatlimiter.
Omräkningsexponeringen är inte valutasäkrad.
Minskad risk. Transaktionsexponeringen
har minskat under 2025 till följd av att
valutaterminskontrakt för programinköp
ingåtts i USD och EUR.
Finansierings- och refinansieringsrisker
Koncernen står inför finansierings- och refinansieringsrisker relaterade till kort- och långfristig upplåning
och beviljade kreditfaciliteter. Se not 23 för ytterligare information. Koncernens befintliga likvida medel
och kreditfaciliteter anses för närvarande vara tillfredsställande.
Förfallodatum för alla skulder förlängs till 2028.
Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncer-
nens finanspolicy.
Koncernen använder sig av en mix av kapitalmarknadsfi-
nansiering och olika långivare.
Refinansiering av alla lån initieras senast 12månader före
förfallodagen.
Lånen tas upp av moderbolaget och
överförs till dotterbolagen via cash-pools,
internlån eller kapitaltillskott.
Minskad risk. I november 2025
förvärvade koncernen återstående
50 % i Allente och förbättrade sina
finansieringsmöjligheter. Förutom att
stärka företaget ändrades två väsentliga
förutsättningar– löptiden för Allentes
finansiering förlängdes till 2028 och
garantifaciliteten ersattes med ett
terminslån på 2,5 miljarder kronor för
rörelsekapitaländamål.
Uppfyllande av finansiella kovenanter
Viaplay Groups finansieringsvillkor är underkastade vissa finansiella kovenanter och åtaganden. Dessa
kräver att koncernen uppfyller särskilda finansiella villkor och sätter begränsningar avseende försälj-
ningar av tillgångar, förvärv och upptagande av ytterligare krediter, vilket kan minska Viaplay Groups
finansiella och operativa flexibilitet.
Kontinuerlig och noggrann övervakning av utfall i förhål-
lande till finansiella kovenanter.
Genomföra den nya strategin för att förbättra lönsamhe-
ten och kassaflödet och därmed möjliggöra refinansiering
till förbättrade villkor.
Minskad risk. Risken minskade under
2025 i samband med förvärvet av åter-
stående 50 % i Allente och förbättrade
finansieringsmöjligheter.
Kreditrisker
Kreditrisk definieras som risken för att motparten i en transaktion inte kommer att uppfylla sina avtals-
förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker Viaplay Groups fordran. Kreditrisken i koncernen
delas in i finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar.
Kreditrisken avseende Viaplay Groups kundfordringar är
spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och
företag.
Höga kreditbetyg krävs för alla större kre-
ditbelopp och kreditupplysningar inhämtas
för att minska risken för osäkra fordringar.
Oförändrad risk. Koncernens tidigare
kreditförluster är låga och kundkreditris-
ken är spridd över ett stort antal kunder,
både privatpersoner och företag. Majo-
riteten av utestående kundfordringar
avser tidigare kända kunder med god
kreditvärdighet.
Förändrade räntesatser
Ränterisk är risken att förändrade marknadsräntor påverkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skul-
der negativt. Viaplay Groups främsta finansieringskällor är eget kapital, kassaflöde från verksamheten
och extern upplåning. På grund av ränteförändringar på finansmarknaderna kan räntebärande skulder
utgöra en ränterisk för Viaplay Group.
Den största delen av de räntebärande skulderna har rörlig
ränta.
Oförändrad risk. Viaplay har skulder och
likvida medel med till övervägande del
rörlig ränta, precis som föregående år.
Finansiella risker
Risk
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
25
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Riskbeskrivning Motåtgärder Utveckling under 2025
Piratkopiering
Den tekniska utvecklingen, teknik för förvaltning av digitala rättigheter som utsätts för intrång, avsaknad av
effektiv reglering, global tillväxt av höghastighetsbredband och uppdelning av streamat innehåll mellan fle-
ra distributörer är faktorer som alla ökar risken för piratkopiering. Dels för att det blir lättare att kopiera och
distribuera innehåll, dels för att piratverksamheterna ofta samlar innehåll från flera streamingtjänster, vilket
ökar deras attraktionskraft. Viaplay Groups attraktiva utbud, med bland annat sport i världsklass, i kombi-
nation med att koncernen är verksam på flera marknader ökar även värdet på Viaplay Groups innehåll.
Utökat legalt arbete för att bekämpa pirat kopiering.
Lobbyverksamhet mot piratkopiering på EU-nivå och natio-
nell nivå.
Samarbete med Nordic Content Protection och andra organi-
sationer som bekämpar piratkopiering.
Fortsatta investeringar i teknik och
lösningar för att motverka piratkopiering
samt brottsbekämpande åtgärder.
Under 2025 införde Viaplay Group ett
automatiserat system för att identifiera
bedrägeriförsök samt utökade sina
övervakningsåtgärder.
Oförändrad risk. Viaplay Group har gjort
ytterligare framsteg i arbetet med att
skydda sitt innehåll och bekämpa pirat-
kopiering, men samtidigt har metoderna
för att dela och distribuera innehåll
illegalt blivit mer avancerade. Risknivån
är därför oförändrad.
Förändringar i lagstiftningen
Viaplay Group är verksamt på ett stort antal marknader och måste efterleva lagar och regler i många
olika länder. Koncernens verksamhet regleras av EU:s lagstiftning, nationella lagar och regler samt krav
som ställs av ytterligare instanser och internationella organisationer. Kraven avser till exempel reklam,
upphovsrätt, sändningstillstånd, konsumentskydd, dataskydd, konkurrens och beskattning (inklusive så
kallade streamingskatter och/eller relaterade investeringsskyldigheter som åläggs Viaplay Group på vissa
marknader). Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt när det gäller reklamregler, krav på
geografisk blockering, licenskrav, åtkomstkrav, specifikationer för programöverföring och frekvenser, kon-
sumentskydd, beskattning eller andra aspekter av koncernens eller någon av dess konkurrenters verksam-
het, skulle kunna ha en väsentligt negativ inverkan på Viaplay Groups eller dess konkurrenters verksamhet,
finansiella ställning eller rörelseresultat.
Regelbundet granska och uppdatera Viaplay Groups policyer
för att säkerställa efterlevnad av lagar, regler och marknads-
standarder.
Övervaka regulatorisk utveckling på Viaplay Groups markna-
der och bedöma potentiella inverkningar på Viaplay Groups
verksamhet.
Bedriva lobbyverksamhet när och där det
är relevant.
Oförändrad risk.
Tredjepartsrisker eller risk för rättsliga förfaranden
Viaplay Group arbetar med tredje parter i hela värdekedjan (till exempel distributionspartners, medie-
företag, tjänsteleverantörer och underleverantörer). Koncernen är beroende av dessa parters affärsetik,
operationella motståndskraft och efterlevnad av avtalsvillkor. Det finns en risk att samarbetspartners
inte efterlever avtalsvillkor, bryter mot tillämpliga nationella och internationella lagar, bestämmelser och
konventioner eller inte följer koncernens värderingar eller policyer. Därutöver kan Viaplay Group också bli
inblandat i rättsliga förfaranden på grund av kommersiella och avtalsrelaterade tvister. Alla dessa risker
kan påverka Viaplay Groups finansiella ställning, verksamhet och anseende negativt.
Riskbaserad screening av affärspartners och tredje parter för
att identifiera potentiella risker.
Avtalsmässigt på att leverantörer ska följa Viaplay Groups
uppförandekod för tredje part eller motsvarande policyer.
Riskanalys för att identifiera affärspartners och leverantörer
med hög risk.
Pågående översyn och förbättring av vår
process för tillbörlig aktsamhet avseende
leverantörer.
Tredjepartsrevisioner på plats vid vissa
beställda produktioner.
Oförändrad risk.
Koncernens regelefterlevnad
Viaplay Groups ramverk för regelefterlevnad är utformat för att säkerställa att koncernen efterlever alla
lagar och regler, inklusive lagstiftning mot korruption och mutor samt sanktioner. Om sådana krav över-
träds kan det få betydande negativa inverkningar i form av skadat anseende, försämrat varumärkesvärde
och aktieägarvärde, samt böter eller straffrättsliga påföljder. Dessutom innehåller koncernens finansie-
ringsavtal bestämmelser som ålägger den att följa gällande lagar och regler. Om dessa åtaganden inte
fullgörs kan det utgöra ett avtalsbrott, vilket kan få allvarliga följder enligt avtalsvillkoren.
Ett koncernövergripande regelefterlevnadsprogram, som
inkluderar policyer, direktiv och utbildning för alla Viaplay
Groups anställda och konsulter, har implementerats.
Medarbetare måste underteckna uppförande koden när de
påbörjar sin anställning hos Viaplay Group.
Riskbaserad screening av tredje parter
för att identifiera potentiella risker samt
löpande kontroller under kontraktstiden.
Ökad risk. Tillfälligt ökad risk på grund
av nyligen genomförda förändringar
i regelverk samt förvärvet av Allente,
vilket leder till mer komplexa förutsätt-
ningar för regelefterlevnad.
Integritet
Viaplay Group är en datadriven organisation och behandlar stora mängder personuppgifter för att kunna
tillhandahålla sina tjänster. Varje förlust, ändring eller obehörigt utlämnande av personuppgifter, antingen
på grund av felaktig behandling, systemfel eller cyberattacker, kan kränka användarnas rätt till integritet
och kan strida mot gällande dataskyddslagar. Sådana incidenter kan också leda till rättsliga påföljder,
försämrat anseende och minskat förtroende från kunderna.
Dedikerad Privacy-organisation, bestående av dataskydds-
ombud på alla kärnmarknader, och ett ramverk för dataskydd
(Data Protection Governance Framework) finns för att hjälpa
verksamheten att identifiera risker och vidta motåtgärder.
En årlig plan för bolagsstyrning (governance wheel) och ett
ramverk för integritetsrisker har upprättats för att prioritera
och kartlägga hur de identifierade riskerna ska begränsas.
Tydliga rutiner för dataintrång på plats.
Fortsatta investeringar i
cybersäkerhetshantering,
säkerhetsarkitektur, system och verktyg,
samt expertis och processer för att
identifiera, skydda sig mot och hantera
cyberhot.
Oförändrad risk
Regelefterlevnads- och regulatoriska risker
Risk
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
26
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Bolagsstyrning och ansvar
Bolagsstyrning
Som publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm är
Viaplay Group föremål för en mängd externa regler som
påverkar koncernens styrning, till exempel den svenska
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Svensk kod för
bolagsstyrning, Regelverk för emittenter på Nasdaq
Stockholm samt rekommendationer och uttalanden
från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering,
Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som utgör
god sed på den svenska värdepappersmarknaden
och Nämnden för svensk redovisningstillsyn och dess
granskning av svenska börsbolags finansiella rapporter.
Viaplay Group har också upprättat ett internt
ramverk bestående av uppförandekoder, policyer, direk-
tiv och riktlinjer som uttrycker koncernens värderingar
och åtagande att bedriva verksamhet i enlighet med
tillämpliga lagar, regler och standarder.
Aktieägare
För information om Viaplay Groups ägarstruktur, aktie-
kapital och aktier, se avsnittet ”Viaplay Groups aktie” på
sidan 148. Koncernen delger regelbundet aktieägare
information i form av delårs- och helårsrapporter, års- och
hållbarhetsredovisningar samt pressmeddelanden om
väsentliga händelser. Allt detta finns på viaplaygroup.com
Bolagsstämmor
Av Aktiebolagslagen och koncernens bolagsordning
framgår hur kallelser till bolagsstämmor ska utfärdas
samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman.
Det finns inga begränsningar för hur många röster varje
aktie ägare kan avge vid stämman. Varje A-aktie ger rätt
till 10röster, medan varje B-aktie och C-aktie medför
rätt till 1röst. Styrelsen får inför en bolagsstämma
besluta att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt per
post före bolagsstämman.
Årsstämman 2025 beslöt bland annat följande:
Att godkänna ersättningsrapporten för 2024
Att bevilja styrelseledamöterna och den nuvarande
VD:n Jørgen Madsen Lindemann ansvarsfrihet för
räkenskapsåret 2024
Att fastställa resultat- och balansräkning samt att
Viaplay Groups balanserade resultat överförs till ny
räkning
Att fastställa valberedningens förslag till val av
styrelse och revisor
Att fastställa antalet styrelsemedlemmar valda av
årsstämman för tiden fram till nästa årsstämma till
nio (9) ledamöter
Att fastställa arvoden för styrelseledamöterna och
revisorn
Att omvälja Simon Duffy, Maxime Saada, Jacques du
Puy, Didier Stoessel, Annica Witschard, Andrea Gisle
Joosen, Katarina Bonde, Anna Bäck och Erik Forsberg
som styrelseledamöter
Att omvälja Simon Duffy som styrelseordförande
Att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram ”LTIP
2025”
Att bemyndiga styrelsen att besluta om återköp av
egna aktier av serie B
Att omvälja KPMG som revisionsbolag fram till och
med årsstämman 2026.
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 för Viaplay Groups aktieägare
kommer att hållas tisdagen den 12maj 2026 i Stock-
holm. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat
årsstämman ska inkomma med skriftligt förslag till
agm@viaplaygroup.com eller till Bolagssekreteraren,
Viaplay Group AB, Box 17104, 104 62 Stockholm, Sve-
rige, senast sju veckor före årsstämman, för att ärendet
ska kunna inkluderas i kallelsen till årsstämman. Infor-
mation om hur och när registrering ska ske kommer att
offentliggöras före årsstämman.
Valberedningen
Valberedningen består av representanter för några av
Viaplay Groups största aktieägare och i dess ansvars-
uppgifter ingår att
utvärdera styrelsens arbete och sammansättning
lämna förslag till årsstämman avseende val av styrel-
se och styrelseordförande
tillsammans med revisionsutskottet utarbeta förslag
avseende val av revisorer (när det är tillämpligt)
lägga fram förslag avseende arvode till styrelsen och
bolagets revisorer
lämna förslag på stämmoordförande
lämna förslag till årsstämman avseende
administration och tillsättning av valberedningen.
Styrelsen har identifierat flera nyckelkompetenser som
är viktiga för att den ska kunna fullgöra sitt uppdrag:
strategisk tillsyn, digital omställning, AI och dataanalys,
audiovisuell innehållsstrategi, utveckling av teknikplatt-
Bolagsstyrningen inom Viaplay Group utövas i enlighet med gällande lagar, regler och interna processer. Vid årsstämman
utövar aktieägarna sin rösträtt vad gäller sammansättningen av Viaplay Groups styrelse och valet av externa revisorer.
Styrelsens uppdrag utövas delvis genom dess revisionsutskott och ersättningsutskott. Viaplay Groups VD och koncernchef
ansvarar för den dagliga ledningen av koncernen i enlighet med styrelsens instruktioner.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
27
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
formar, finans- och riskhantering, styrning av börs-
noterade bolag, expertis i frågor som rör ansvarsfullt
företagande samt verksamhet på konsumentmarknader
med hög konkurrens.
Styrelsen består för närvarande av fyra kvinnor
och fem män. Ingen av ledamöterna ingår i bolagets
verkställande ledning, och den nuvarande könsfördel-
ningen anses vara balanserad. Styrelsen har åtagit sig
att upprätthålla en hög standard avseende integritet,
öppen debatt och faktabaserat beslutsfattande, och
strävar efter en diversifierad, inkluderande och effektiv
sammansättning, för att stödja Viaplay Groups långsikti-
ga framgång.
I enlighet med gällande valberedningsinstruktion
sammankallade Viaplay Groups styrelseordförande
en valberedning för att bereda förslag till årsstämman
2026. Valberedningen består av Audrey Richard, utsedd
av Groupe Canal+ SA; Richard Torgerson utsedd av
Nordea Fonder (ersatte Filippa Gerstädt 17 februari
2026); Brendan Donahue, utsedd av PPF Cyprus Mana-
gement Limited och Simon Duffy, styrelseordförande i
Viaplay Group. Valberedningens ledamöter utsåg Aud-
rey Richard till ordförande vid sitt första sammanträde.
Information om hur aktieägarna kan lämna förslag
och nomineringar till valberedningen finns i avsnit-
tet om bolagsstyrning på viaplaygroup.com, där även
valberedningens motiverade yttrande till årsstämman
angående nomineringar samt en kort redogörelse för
dess arbete, kommer att offentliggöras i god tid före
årsstämman den 12maj 2026.
I sitt arbete tillämpar valberedningen avsnitt III,
punkt 4.1 i Koden som dess mångfaldspolicy. Valbered-
ningen beaktar särskilt vikten av en ökad mångfald i
styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet, såväl
som erfarenhet, yrkesbakgrund och kompetens.
Styrelsen
Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill
slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller
inga begränsningar angående styrelseledamöternas
valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå
av lägst tre och högst nio ledamöter, av vilka samtliga
väljs på årsstämman. Styrelsen har bestått av nio leda-
möter under 2025. Den nuvarande styrelsen består av
Simon Duffy (styrelseordförande sedan maj 2024), Erik
Forsberg, Andrea Gisle Joosen, Katarina Bonde, Anna
Bäck, Maxime Saada, Jacques du Puy, Didier Stoessel
och Annica Witschard. Styrelsen i Viaplay Group uppfyl-
ler Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt att minst två ledamöter även ska vara
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare
(dvs. aktieägare med ett innehav som överstiger 10%).
Information om respektive styrelseledamot finns på
sidorna 32–33.
Styrelsens ansvar och skyldigheter
Styrelsen i Viaplay Group ansvarar för den övergripande
strategin för koncernen samt för att organisera
verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen.
Instruktioner till styrelsen och VD uppdateras och
godkänns minst en gång per år. Ett ersättningsutskott
samt ett revisionsutskott har utsetts inom styrelsen som
styrelsens beredande organ, men inskränker inte styrel-
sens över gripande ansvar för koncernens styrning och
de beslut som fattas.
Styrelsens arbete
Under 2025 har styrelsen haft regelbundna möten (nio
möten totalt, inte inräknat möten som skett per cap-
sulam eller i styrelsens utskott). Inför varje ordinarie
styrelsemöte får styrelseleda möterna en skriftlig dag-
ordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda
Styrelsens sammansättning och mångfald
Ref. Nyckeltal Enhet 2025
GOV-1 §21a Antal verkställande ledamöter # 0
GOV-1 §21a Antal icke verkställande ledamöter # 9
GOV-1 §21b Antal anställda i bolaget # 0
GOV-1 §21e Andelen oberoende styrelseledamöter % 56
GOV-1 §21d Andelen kvinnor % 44
GOV-1 §21d Andelen män % 66
Styrelsens sammansättning samt närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2025
Januari–december
Styrelseledamöter Styrelsemöten
Revisionsutskottets
möten
Ersättningsutskot-
tets möten 
Oberoende i för-
hållande till större
aktieägare
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och ledningen
Simon Duffy
4
9/9 4/7 6/6 Ja Ja
Erik Forsberg 9/9 7/7 - Ja Ja
Andrea Gisle Joosen 9/9 - 6/6 Ja Ja
Katarina Bonde 9/9 7/7 - Ja Ja
Maxime Saada 8/9 - 5/6 Nej Ja
Jacques du Puy 9/9 7/7 - Nej Ja
Anna Bäck 9/9 - 5/6 Ja Ja
Annica Witschard 9/9 3/7 6/6 Nej Ja
Didier Stoessel 9/9 3/7 1/6 Nej Ja
1) Det totala antalet styrelsemöten under 2024 var nio (9), varav tre (3) hölls före årsstämman den 13maj 2025 och sex (6) hölls efter års-
stämman 2025.
2) Det totala antalet revisionsutskottsmöten under 2025 var sju (7), varav tre (3) hölls före årsstämman den 13maj 2025 och fyra (4) hölls
efter årsstämman 2025.
3) Det totala antalet ersättningsutskottsmöten under 2025 var sex (6), varav fyra (4) hölls före årsstämman den 13maj 2025 och två (2)
hölls efter årsstämman 2025.
4) Simon Duffy var medlem av revisionsutskottet januari–april 2025.
Bolagsstyrningsrapport
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
28
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
arbetsordningen samt ett fullständigt informations- och
beslutsunderlag. Återkommande punkter på dagord-
ningen inkluderar koncernens finansiella resultat och
ställning, marknadsläge, investeringar och fastställande
av finansiella rapporter. Rapporter från revisions- och
ersättningsutskottet behandlas också löpande, liksom
rapporter avseende intern kontroll och finansierings-
verksamhet. Viktiga frågor som behandlades under året
var bland annat strategisk översyn, förvärv, inköp av
och investeringar i innehåll samt marknadsutvecklingen
på viktiga områden. Vid styrelsens möten presenterar
koncernens VD ämnen för diskussion och koncernens
finanschef och andra medlemmar av koncernledning-
en deltar och föredrar särskilda ärenden. Koncernens
chefsjurist är styrelsens sekreterare.
Säkerställande av kvalitet
i finansiell rapportering
Den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen
innehåller detaljerade instruktioner om bland annat
vilka finansiella rapporter och liknande information
som ska lämnas till styrelsen. Utöver delårsrapporter
och års redovisning, granskar och utvärderar styrelsen
omfattande finansiell information kopplat till såväl kon-
cernen som helhet, som olika enheter inom koncernen.
Styrelsen granskar också, i första hand genom revisions-
utskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciperna
som tillämpas i koncernen avseende den finansiella
rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av dessa
principer. I revisionsutskottets uppgifter ingår även
att granska rapporter om internkontroll och processer
för finansiell rapportering såväl som interna revisions-
rapporter som sammanställs av koncernens funktion för
internrevision. Koncernens externa revisorer rapporterar
till styrelsen vid behov. Koncernens externa revisorer
rapporterar också till revisionsutskottet. Samtliga möten
protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla sty-
relseledamöter samt för de externa revisorerna.
Hållbarhet
Viaplay Groups hållbarhetsarbete är en viktig del av
koncernens verksamhet och styrning. Viaplay Groups
engagemang för hållbarhet och ansvarsfulla affärsme-
toder kan spåras tillbaka till koncernens värderingar och
kultur. Dessa insatser efterlevs genom ett policyramverk
och hållbarhetsmål som stödjer koncernens affärs-
strategi. Viaplay Group har anpassat sin hållbarhets-
rapportering till kraven i EU:s direktiv 2022/2464 om
hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) och lämnar
upplysningar om styrningen av sitt hållbarhetsarbete
som en del av hållbarhetsredovisningen i denna förvalt-
ningsberättelse. Se GOV-1 och GOV-2 i hållbarhetsre-
dovisningen för ytterligare information (sida 39).
Utvärdering av styrelse och VD
Styrelsen gör en årlig utvärdering av styrelsens och
utskottens arbete, resultat och metoder. Syftet med
utvärderingen är att få en bättre förståelse för de frågor
som styrelsen anser kräver större fokus samt att identi-
fiera områden där ytterligare kompetens vore önskvärd
inom styrelsen, vilket eventuellt kan förbättras genom
en annan styrelsesammansättning. Utvärderingen fung-
erar också som vägledning för valberedningen i dess
arbete. Utvärderingen inkluderar detaljerade frågefor-
mulär och diskussioner. Fråge formuläret innehåller en
blandning av flervalsfrågor, rangordningar och öppna
frågor. Ordföranden presenterar resultatet av styrelse-
utvärderingen för hela styrelsen samt för valberedning-
en, som båda disku terar resultatet i detalj.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av Andrea Gisle Joosen
(ordförande), Anna Bäck, Maxime Saada och Annica
Witschard. Ersättningsutskottets uppgifter omfattar
frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram
och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare. De riktlinjer som koncernen tillämpat under
2025 framgår av not 7. Ersättningsutskottets samman-
träden protokollförs och protokollen finns tillgängliga
för hela styrelsen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av Erik Forsberg (ordförande),
Katarina Bonde, Jacques du Puy och Didier Stoessel.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49 b §
i aktiebolagslagen. I revisionsutskottets uppgifter ingår
att övervaka koncernens finansiella rapportering och
effektivitet i koncernens interna kontroll och intern-
revision, såväl som att upprätthålla löpande kontakt
med koncernens externa och interna revisorer. Revi-
sionsutskottets arbete inriktas primärt på kvaliteten
och korrekthet i koncernens finansiella redovisning och
tillhörande rapportering samt dess interna kontroll av
den finansiella rapporteringen. Vidare utvärderar revi-
sionsutskottet revisorernas arbete, kvalifikationer och
oberoende. Revisionsutskottet följer hur redovisnings-
principer och krav på redovisning utvecklas, diskuterar
andra väsentliga frågor som har samband med kon-
cernens ekonomiska redovisning och rapporterar sina
iakttagelser till styrelsen. År 2025 utvidgades revisions-
utskottets ansvarsområde till att omfatta övervakning
av rapporteringen enligt CSRD, inklusive den dubbla
väsentlighetsbedömningen. Revisionsutskottets sam-
manträden protokollförs och protokollen finns tillgängli-
ga för hela styrelsen.
Ersättning till styrelseledamöter
Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och
utskottsarbete föreslås av valberedningen och god-
känns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras
på jämförelse med ersättningen bland andra likvärdiga
branschkollegor. Information om ersättning till styrelse-
ledamöter återfinns i not 7. Styrelseledamöter deltar
inte i koncernens incitamentsprogram.
Revisor
Vid årsstämman 2025 valdes KPMG till Viaplay Groups
revisorer för räkenskapsåret 2025 fram till och med
slutet av årsstämman 2026. KPMG utsågs till kon-
cernens revisorer i samband med bolagets bildande
2018 och omvaldes vid börsnoteringen 2019. Tomas
Gerhardsson, auktoriserad revisor, har ansvarat för
revisionen av bolaget för KPMG:s räkning sedan 2021.
Revisionsuppdraget omfattar granskning av års- och
hållbarhetsredovisningen, bokföringen samt styrelsens
och VD:s förvaltning, övriga uppgifter som det ankom-
mer på bolagets revisor att utföra och rådgivning
eller annat arbete som kan föranledas på grundval av
iakttagelser vid granskning eller vid genomförandet av
andra sådana uppdrag. Alla andra uppdrag definieras
som övriga uppdrag. Revisorerna rapporterar resulta-
tet av sin granskning genom revisionsberättelsen, som
presenteras för årsstämman. Dessutom avger revisorer-
na rapporter om sin granskning till revisionsutskottet
vid ordinarie möten och till styrelsen vid behov. KPMG
utförde vissa andra uppdrag under 2025. Dessa upp-
drag bestod främst av tjänster som rörde efterlevnad av
skatteregler, och andra uppdrag av liknande art, nära
relaterade till revisionsprocessen. För mer detaljerad
information om revisorernas arvode, se not 31.
Förhandsgodkännande samt rutiner för
icke-revisionsrelaterade tjänster
Revisionsutskottet har etablerat policyer och rutiner
för förhandsgodkännanden av andra tjänster än
revisionsrelaterade tjänster i syfte att säkra revisorernas
oberoende. Nuvarande policy godkändes av
revisionsutskottet i september 2025.
Verkställande ledning
Vid utgången av 2025 bestod koncernens verkställande
ledning av VD, finanschef och nio andra befattningsha-
vare. Information om de enskilda medlemmarna i den
Bolagsstyrningsrapport
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
29
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Styrningsstruktur
verkställande ledningen, inklusive deras aktieinnehav
per den 28 februari 2026, återfinns på sidorna 34–35.
VD och koncernchef
VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av kon-
cernen sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.
VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nöd-
vändig information och dokumentation som underlag
för styrelsens arbete som möjliggör för styrelsen att fat-
ta välinformerade beslut. VD stöttas i sitt arbete av den
verkställande ledningen. Styrelsen utvärderar regel-
bundet VD:s arbete. Därutöver har styrelsen som fast
punkt på dagordningen att utvärdera VD:s arbete minst
en gång per år under ett av mötena, utan att VD eller
någon annan medlem av verkställande ledningen är
närvarande. VD och den verkställande ledningen ansva-
rar, med stöd av olika stabsfunktioner, för koncernens
övergripande strategi, ekonomiska kontroll, verksam-
hetskontroll, finansiering, kapitalstruktur, riskhantering,
fusioner, avyttringar och förvärv. Detta inkluderar bland
annat framtagande av finansiella rapporter samt infor-
mation till och kommunikation med aktiemark naden.
Ersättning till ledande befattningshavare
De befintliga riktlinjerna för ersättning till koncernled-
ningen, som godkändes vid årsstämman 2024, finns
i not 7 och gäller fram till årsstämman 2026, då nya
ersättningsriktlinjer ska läggas fram för beslut. Riktlin-
jerna från 2024 fortsätter att gälla om de uppdaterade
ersättningsriktlinjerna inte godkänns vid årsstämman
2026. Not 7 innehåller också ytterligare information
om tillämpningen av, och eventuella avvikelser från, de
befintliga riktlinjerna samt den ersättning som betalats
ut under 2025.
Intern kontroll
Koncernens ramverk för intern kontroll är framtaget för
att säkerställa att den finansiella rapporteringen i stort
och de externa finansiella rapporterna är tillförlitliga
och följer IFRS redovisningsstandarder (IFRS), tillämpli-
ga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade
på Nasdaq Stockholm.
Kontrollmiljö
Styrelsen har specificerade instruktioner och arbetsord-
ningar för VD och styrelseutskottens roller och ansvar.
Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande
riktlinjer och policyer av betydelse för arbetet med
den interna kontrollen, och kontrollerar utfall jämfört
med kontroll och uppföljning av utfall jämfört med plan
och tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i
olika frågor, såsom övervakning av internrevision och
fastställande av de redovisningsprinciper som koncer-
nen tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv
kontrollmiljö och intern kontroll avseende den finansiel-
la rapporteringen har delegerats till VD. Chefer på olika
nivåer i koncernen har i sin tur ansvar inom sina speci-
fika ansvarsområden. Medlemmarna av den verkstäl-
lande ledningen rapporterar regelbundet till styrelsen
enligt fastställda rutiner och i tillägg till revisionsutskot-
tets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner
och policyer utgör tillsammans med lagar och föreskrif-
ter kontrollmiljön. Koncernens anställda är ålagda att
efterleva policyer och instruktioner.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Koncernen har utarbetat ett ramverk för riskhantering,
för att identifiera, bedöma och begränsa risker inom
alla funktioner, som sedan granskas av styrelsen och/
eller revisionsutskottet. För mer information om Viaplay
Groups riskramverk och de största riskerna, se avsnittet
Risker och riskhantering på sidan 22–26.
Ansvarsfullt företagande och regelefterlevnad
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa
ett etiskt affärsuppträdande och regelefterlevnad inom
hela koncernen. Koncernens regelefterlevnadsfunktion
stödjer detta mandat genom att övervaka efterlevna-
den av tillämpliga lagar och regler, till exempel avseen-
de dataskydd, sanktioner samt bekämpning av mutor
och korruption. Funktionen hanterar koncernens upp-
förandekoder och implementerar dem genom interna
kontroller, utbildning och medvetandehöjande initiativ.
Arbetet med efterlevnadsprogrammet, liksom eventuel-
la incidenter eller utredningar, rapporteras regelbundet
till revisionsutskottet. Dessutom diskuteras frågor som
rör affärsetik, dataskydd och bekämpning av korruption,
regelbundet av styrelsen och koncernledningen i sam-
band med risköversyner, vilket bidrar till att öka kompe-
tensen i frågor som rör ansvarsfullt företagande.
Information och kommunikation
Riktlinjerna som används i koncernens finansiella
rapportering uppdateras och kommuniceras löpan-
de till berörda medarbetare. Det finns såväl formella
som informella informationskanaler som koncernens
medarbetare kan använda sig av för att framföra viktig
information till den verkställande ledningen och sty-
relsen. Vad gäller extern kommunikation finns riktlinjer
som säkerställer att koncernen kommunicerar på ett
ansvarsfullt sätt och i linje med de regler och rekom-
mendationer som gäller för noterade bolag.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar och diskuterar regelbundet de
uppgifter som lämnas av den verkställande ledningen
och revisionsutskottet rörande bland annat koncern-
Aktieägare Årsstämma Styrelsen
VD och
koncernchef
Verkställande
ledning
Externa revisorer
Ersättnings-
utskottet
Revisions-
utskottet
Internrevisionen
Valberedningen
Bolagsstyrningsrapport
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
30
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
ens finansiella ställning, strategier och investeringar.
Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före
publicering och utskottet ansvarar även för uppföljning
av den interna kontrollen. Arbetet innefattar bland
annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande even-
tuella brister och förslag till åtgärder som framkommit
vid den interna och externa revisionen. Koncernen har
en oberoende internrevisionsfunktion som ansvarar
för att följa upp och utvärdera arbetet med riskhan-
tering och intern kontroll. Arbetet innefattar bland
annat att granska hur fastställda riktlinjer efterlevs.
Internrevisionen skickar in sin revisionsplan för godkän-
nande av revisionsutskottet och rapporterar löpande
revisionernas utfall till revisionsutskottet. Den externa
revisorn rapporterar till revisionsutskottet vid ordina-
rie utskottsmöten.
DYREKLINIKKEN
Marknader: Norge och Finland
Säsonger: 1
Bolagsstyrningsrapport
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
31
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Styrelsen
Maxime Saada
Styrelseledamot
Fransk medborgare, född 1970
Vald 2024
Maxime Saada har varit ledamot i styrelsen sedan
maj 2024. Han har varit VD för CANAL+ Group sedan
2015 och styrelseordförande för samma koncern se-
dan 2018. För närvarande är han styrelseordförande
för Dailymotion, STUDIOCANAL och L’Olympia samt
vice ordförande i Lagardère Group. Han var även
medlem i Vivendis ledningsgrupp mellan juni 2022
och december 2024.
Maxime har varit verksam inom CANAL+ Group i 20
år och började som koncernens EVP Strategy. Efter
att ha arbetat med sammanslagningen med TPS
hade han successivt roller som marknadschef, chef
för CANALSAT, kommersiell chef, EVP med ansvar
för distribution och blev 2013 befordrad till EVP med
ansvar för betal-TV. Han är utbildad vid Institut d’Étu-
des Politiques de Paris (Sciences Po, 1992) och har en
MBA från HEC (1994).
Ledamot i ersättningsutskottet.
Representant för en större aktieägare.
Aktieinnehav: 0 VPLAY B-aktier.
Simon Duffy
Styrelseordförande
Brittisk medborgare, född 1949
Vald 2018
Simon Duffy har varit styrelseledamot sedan juli 2018
och styrelseordförande sedan juli 2023. Simon var
styrelseordförande för Tradus plc fram till företagets
försäljning i mars 2008. Han var även vice styrelse-
ordförande för ntl:Telewest fram till 2007, efter att
ha anslutit sig till ntl som VD 2003. Simon har dess-
utom tidigare varit styrelseledamot i Avianca Group
International Limited. Han har haft rollen som CFO för
Orange SA, varit vd för trådlös datateknik-specialisten
End2End AS samt vd och vice styrelseordförande för
WorldOnline International BV. Han har även haft ledan-
de positioner inom EMI Group plc och Guinness plc.
Han är för närvarande styrelseordförande i Modern
Times Group MTG AB och YouView TV Ltd. Simon har
en masterexamen från University of Oxford och en
MBA från Harvard Business School.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Aktieinnehav: 29988 VPLAY B-aktier.
Andrea Gisle Joosen
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1964
Vald 2024
Andrea Gisle Joosen har varit ledamot i styrelsen se-
dan maj 2024. Hon är för närvarande styrelse ledamot
i evoke Holdings (publ), Stadium, Logent, Grafton plc,
Atlantic Grupa and Zühlke Group. Andrea är även
ordförande i valberedningen för Svensk Handel.
Tidigare har hon varit VD för Boxer TV:s svenska
verksamhet och Managing Director för Panasonics,
Chantelles och 20th Century Fox Home Entertainme-
nts nordiska verksamheter. Hon har även haft ledande
befattningar inom Procter & Gamble, Johnson &
Johnson och Mars. Andrea har en magisterexamen
i internationell marknadsföring från Copenhagen
Business School.
Ordförande för ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Aktieinnehav: 234 165 VPLAY B-aktier.
Katarina Bonde
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1958
Vald 2024
Katarina Bonde har varit ledamot i styrelsen sedan
maj 2024. Hon är för närvarande styrelseordförande
i Stillfront Group (publ), Mentimeter. Katarina är
även styrelseledamot i Mycronic (publ), AB Trav och
Galopp och Checkproof AB.
Tidigare har hon haft styrelseuppdrag i både börsno-
terade och privata bolag, såsom Zimpler, Opus Group,
ACQ Bure och Sjätte AP-fonden (AP6). Hon har även
haft ledande roller, bland annat som VD för UniSite
Software, VD för Captura International, EVP Sales and
Marketing på Captura Software (förvärvat av SAP)
samt Sales Director på Dun & Bradstreet. Katarina har
en magisterexamen i tillämpad fysik och matematik
från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Aktieinnehav: 200000 VPLAY B-aktier.
Erik Forsberg
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1971
Vald 2024
Erik Forsberg har varit ledamot i styrelsen sedan maj
2024. Han är för närvarande styrelseordförande i Col-
lectia Group (Care Bidco Aps DK) och Satellite Group
(Satellite Midco AB). Erik är även styrelse ledamot i
Stillfront Group (publ), Enento Group (publ, Serafim
Finans och Deltalite.
Tidigare har han haft roller som CFO för Intrum AB
och Cision AB samt varit Business Area CFO, Group
Treasurer och Business Controller på EF Education.
Erik har en magisterexamen i företagsekonomi från
Handelshögskolan i Stockholm.
Ordförande i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Aktieinnehav: 400000 VPLAY B-aktier.
1) Aktieinnehav per 2026-02-28.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
32
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Jacques du Puy
Styrelseledamot
Fransk medborgare, född 1958
Vald 2024
Jacques du Puy har varit ledamot i styrelsen sedan
maj 2024. Han är för närvarande medlem av
ledningsgruppen för Canal+ SA med ansvar för Global
Pay-TV och innehar flera styrelseuppdrag inom
Canal+-koncernen.
Jacques har tidigare varit COO för Vetoquinol, VD för
Europa, Afrika och Mellanöstern på Bayer CropScien-
ce, VD för Japan och Korea på Aventis CropScience
samt VD för Indien och därefter Japan på Rhône-Pou-
lenc Agro. Jacques har en master examen i lantbruk-
steknik från Agro-Paris Tech och en masterexamen i
företagsekonomi från Sorbonne University-IAE.
Ledamot i revisionsutskottet.
Representant för en större aktieägare.
Aktieinnehav: 0 VPLAY B-aktier.
Didier Stoessel
Styrelseledamot
Fransk medborgare, född 1963
Vald 2024
Didier Stoessel har varit styrelseledamot sedan maj
2024. Han är för närvarande delad VD för PPF Group,
och har olika styrelseuppdrag inom PPF Groups
portfölj, till exempel Inpost.
Didier var tidigare VD för Nova Broadcasting Group,
VD för Apace Media (publ), global VD för Corporate
Finance på HSBC Investment Bank och Director of
Investment Banking på Merrill Lynch International.
Han har en civilingenjörsexamen från ENSTA i Paris,
en MBA-examen från INSEAD och en masterexamen i
Europafrågor från École Nationale d’Administration.
Ledamot i revisionsutskottet.
Representant för en större aktieägare.
Aktieinnehav: 0 VPLAY B-aktier.
Annica Witschard
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1973
Vald 2024
Annica Witschard har varit ledamot i styrelsen sedan
maj 2024. Hon är för närvarande styrelseledamot i
Sampo plc. Annica arbetar även som Head of Servi-
cing på Intrum Group.
Annica har tidigare varit VD för Home Credit Vietnam
och Home Credit Philippines samt VD för Norden på
GE Money Bank. Home Credit Group är PPF Groups
division för konsumentfinansiering. Annica har en
magisterexamen i ekonomi och företagsekonomi från
Linköpings universitet.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Representant för en större aktieägare.
Aktieinnehav: 60 240 VPLAY B-aktier.
Anna Bäck
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1972
Vald 2024
Anna Bäck har varit styrelseledamot sedan maj 2024.
Hon är för närvarande styrelseordförande för Precis
Digital, Getswish och Tradera. Anna är även styrelse-
ledamot i Nordnet Bank, Permobil, Svenska Skidskyt-
teförbundet och Systembolaget.
Hon har tidigare haft befattningar såsom VD för
Kivra och Associate Partner på McKinsey & Company.
Anna har en Executive MBA-examen från Handels-
högskolan i Stockholm och en civilingenjörsexamen
med inriktning på industriell ekonomi från Linköpings
universitet.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Aktieinnehav: 249 687 VPLAY B-aktier.
1) Aktieinnehav per 2026-02-28.
Styrelsen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
33
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Jørgen Madsen Lindemann
VD och koncernchef
Dansk medborgare, född 1966
Jørgen utsågs till VD och koncernchef för
Viaplay Group den 5juni 2023. Jørgen är
tidigare VD och koncernchef för svenska
digitala underhållningskoncernen Modern
Times Group (MTG), där han arbetade
1994–2020.
Han var också styrelseledamot i Zalando
2016–2021. Jørgen har även varit
styrelseledamot i ASOS sedan 2021 och var
styrelseordförande 2022–2025. Jørgen har
stor erfarenhetav att leda digitala företag.
Aktieinnehav: 20 546 405 VPLAY B-aktier.
Verkställande ledning
Vanda Rapti
EVP, Viaplay Select & Content Distribution
Grekisk och brittisk medborgare, född 1976
Vanda utsågs till EVP för Viaplay Select &
Content Distribution hos Viaplay Group
den 1juli 2023. Hon var tidigare EVP
och Chief Commercial Officer för North
America & Viaplay. Tidigare SVP och chef
för koncerninköp, innehållsdistribution
och partnerskap. Vanda har även innehaft
befattningar som VP för betal-TV, VoD och
nya medier samt senior jurist sedan hon
började arbeta i koncernen 2003.
Hon har en juristexamen från Atens univer-
sitet, en LLM-examen inom Entertainment
Law från University of Westminster, en
examen i piano från Hellenic Conservatory
of Music and Arts och har även studerat
teater i Aten och London. Vanda anslöt sig
till Advokatsamfundet i Aten år 2001 och
har varit solicitor vid Högsta domstolen i
England och Wales sedan 2003.
Aktieinnehav: 1744043 VPLAY B-aktier.
Christian Albeck
EVP Content Acquisition
Dansk medborgare, född 1980
Christian utsågs till EVP Content Acquisition
den 1 december 2025, efter att ha varit EVP
Content Acquistion och delad VD för den
svenska verksamheten inom Viaplay Group
sedan den 1juli 2023.
Tidigare var han SVP för nordiskt innehåll
på Viaplay. Dessförinnan har Christian haft
olika befattningar inom Viaplay Group
sedan han började arbeta i koncernen i juli
2002. Christian har en magisterexamen från
Handelshögskolan i Köpenhamn.
Aktieinnehav: 1400000 VPLAY B-aktier.
Jonas Karlén
EVP och VD Sverige
Svensk medborgare, född 1974
Jonas Karlén utsågs till EVP och VD för
Sverige den 1 december 2025.
Innan Jonas började på Viaplay Group hade
han ledande befattningar inom media-
branschen och e-handelssektorn. Hans
tidigare roller inkluderar VD för Adlibris,
VD för Linas Matkasse, VD för Viaplay AB
och Viasat AB, samt ledande befattningar
inom Viasat och MTG. Han har en kandi-
datexamen i företagsekonomi från Lunds
universitet.
Aktieinnehav: 195 689 VPLAY B-aktier.
Johan Johansson
EVP och finanschef
Svensk medborgare, född 1979
Johan Johansson har varit finanschef för
Viaplay Group sedan den 1 december
2025. Han började på bolaget 2024 som
finanschef för koncernen och delad VD för
Viaplay Groups svenska verksamhet.
Dessförinnan var Johan CFO och vice VD för
Gilion (tidigare Ark Kapital). Han är styrel-
seledamot för Daniel Wellington, där han ti-
digare även varit VD. Innan dess var han VD
för telekomoperatören Tre i Sverige. Johan
inledde sin karriär på Modern Times Group
(MTG) där han tillbringade 10år i olika rol-
ler, bland annat som CFO & COO för MTG
Sverige och VP of Finance and Operations.
Han har examen från Kungliga tekniska
högskolan och Stockholms universitet.
Aktieinnehav: 853 846 VPLAY B-aktier.
1) Aktieinnehav per 2026-02-28.
Kenneth Andresen
EVP och VD för den norska verksamheten
Norsk medborgare, född 1972
Kenneth utsågs till EVP och VD för Viaplay
Groups norska verksamhet den 1januari
2025. Tidigare var han SVP och tillförord-
nad VD för den norska verksamheten och
VP och chef för koncernens norska radio-
verksamhet. Kenneth har haft olika ledande
befattningar inom Viaplay Group i mer än
tjugo år och har arbetat inom mediebran-
schen i över trettio år. Han har ett förflutet
som journalist och redaktör på nyhets- och
samhällsredaktioner inom både public
service och kommersiella medier.
1993 var han med om att starta Norges för-
sta reklamradiostation P4. Kenneth har en
medieexamen från CBS Executive och sitter
i styrelsen för flera branschorganisationer,
bland annat Norsk Presseforbund.
Aktieinnehav: 959142 VPLAY B-aktier.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
34
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Philip Wågnert
EVP och Chief Technology &
Product Officer
Svensk medborgare, född 1980
Philip utsågs till EVP och Chief Technology
& Product Officer hos Viaplay Group den
3maj 2022.
Han var tidigare SVP Product på Viaplay.
Han kom till företaget i augusti 2018 från
Travelport och har tidigare tillbringat fem år
i en rad olika ledarroller på SAS, bland annat
som VP Product Development & Manage-
ment. Philip har en kandidatexamen i Ma-
nagement från London School of Economics
and Political Science och en examen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 1 505 046 VPLAY B-aktier.
William Linders
EVP, Viaplay Group och VD Nederländerna
Nederländsk medborgare, född 1971
William utsågs till EVP Viaplay Group och
VD för Viaplay NL inom Viaplay Group i
januari 2025. Han har haft flera ledande be-
fattningar inom den internationella medie-
branschen innan han kom till Viaplay.
William började sin karriär på KPN innan
han ledde den globala digitala verksam-
heten för Endemol från 2003 till 2008.
Därefter var han EVP, Global Content and
Partnerships för Fox Mobile fram till 2012,
innan han började på VodafoneZiggo som
Content Director för Nederländerna fram
till 2018. William kommer närmast från en
tjänst som partner på ODMedia, ett globalt
digitalt distributionsföretag.
Aktieinnehav: 0 VPLAY B-aktier.
Peter Nørrelund
EVP och Chief Sports &
Business Development Officer
Dansk medborgare, född 1971
Peter utsågs till EVP och Chief Sport &
Business Development Officer hos Viaplay
Group den 14juni 2023. Han är också
ansvarig för koncernens verksamheter i
Nederländerna och Polen. Han började i
koncernen 2003 och var tidigare EVP och
Chief Sports Officer samt rådgivare till
koncernens VD och koncernchef inom spor-
trättigheter. Peter utsågs till Head of Sports
2013 efter att ha varit ansvarig för förvärv
av sporträttigheter sedan 2006.
Peter har dessutom varit EVP och Head
of Product Development & Incubation på
Modern Times Group, VD för DreamHack
Sports Games och COO för Turtle Enter-
tainment. Peter har examen från Danmarks
Medie- og Journalisthøjskole och har arbe-
tat som reporter, kommentator, programle-
dare och chefredaktör på Danmarks Radio.
Aktieinnehav: 6 265 864 VPLAY B-aktier.
Lars Bo Jeppesen
EVP och VD för den danska
och isländska verksamheten
Dansk medborgare, född 1967
Lars Bo utsågs till EVP Viaplay Group och
VD för den danska och isländska verksam-
heten inom Viaplay Group den 1augusti
2023. Lars Bo var tidigare VD för medieby-
rågruppen Dentsu på de nordiska, centra-
leuropeiska och östeuropeiska markna-
derna 2006–2019. Därefter blev han VD
för Parken Sport & Entertainment och F.C.
København under perioden 2020–2021.
Lars Bo har tills nyligen varit VD för teknik-
företaget Snap Inc:s nordiska gren, där han
började i april 2022. Lars Bo har en stark
ledarskapsbakgrund från medie-, teknik-
och kommunikationsbranscherna.
Aktieinnehav: 3 491 230 VPLAY B-aktier.
Mikael Svensson
VD för den finska verksamheten
Svensk medborgare, född 1987
Mikael utsågs till VD för Viaplay Finland i
januari 2025, efter att ha varit tillförordnad
VD från januari 2024 och SVP Business
Development and Strategy mellan juni
2023 och januari 2024. Han har arbetat för
Viaplay Group sedan 2019, då han blev SVP
och Head of Strategy and M&A.
Han var tidigare även vice styrelseordföran-
de i Allente. Tidigare i sin karriär har Mikael
haft ledande befattningar på Bonnier AB
och arbetat som managementkonsult på
The Boston Consulting Group.
Han har en civilingenjörsexamen i industriell
ekonomi från Kungliga tekniska högskolan.
Aktieinnehav: 561 031 VPLAY B-aktier.
1) Aktieinnehav per 2026-02-28.
Verkställande ledning
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
35
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Allmänna upplysningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Miljöinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Klimatförändringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
EU:s taxonomi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Samhällsansvarsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Den egna arbetskraften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Arbetstagare i värdekedjan . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Kunder och slutanvändare . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Bolagsstyrningsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Ansvarsfullt företagande. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Bilaga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
GRUVAN
Marknader: Sverige, Norge,
Danmark och Finland
Säsonger: 2
Observera: Denna hållbarhetsredovisning utgör den lagstadgade
hållbarhets rapporten och har upprättats i enlighet med ESRS
redovisningsstandarder.
36
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 ÖvrigtErsättningsrapportFinansiella rapporterOm Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-
rapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
BP-2 Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentsprogram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet . . . . . . . . . . . . . . . 40
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja . . . . . . . . . . . 41
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter . . . . . . . 42
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell . . 43
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Miljöinformation
ESRS E1 - Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende
på klimatförändringspolicyer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
E1-5 Energianvändning och energimix. . . . . . . . . . . . . . . . 50
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och ..
totala växthusgasutsläpp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för
växthusgaser som finansieras genom
koldioxidkrediter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
E1-8 Intern koldioxidprissättning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom
väsentliga fysiska risker och omställningsrisker
och potentiella klimatrelaterade möjligheter. . . . . 51
EU:s taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Samhällsansvarsinformation
ESRS S1 – Den egna arbetskraften
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften . . . . . . . . . . . . . 57
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna
arbetskraften och arbetstagarrepresentanter
angående påverkan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
påverkan och kanaler genom vilka de egna
arbetstagarna kan uppmärksamma problem. . . . . 59
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den
egna arbetskraften, och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet . . . . . . . . . . 60
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras . . . . . . . 61
S1-6 Uppgifter om företagets anställda. . . . . . . . . . . . . . . 61
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets
egen arbetskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog . . . . . . . . 62
S1-9 Mångfaldsindikatorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
S1-10 Tillräckliga löner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
S1-11 Socialt skydd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
S1-12 Medarbetare med funktionsnedsättning . . . . . . . . 63
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling . . . 63
S1-14 Mått för arbetsmiljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid . . . . . . . . . 64
S1-16 Ersättningsindikatorer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig
påverkan på mänskliga rättigheter . . . . . . . . . . . . . .64
ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan. . . . . . . . . . 66
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare
i värdekedjan angående påverkan. . . . . . . . . . . . . . . 66
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan
och kanaler genom vilka arbetstagare i
värdekedjan kan uppmärksamma problem . . . . . . 67
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på
arbetstagare i värdekedjan, och sätt att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna vad gäller
arbetstagare i värdekedjan, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras . . . . . 68
ESRS S4 – Kunder/slutanvändare
S4-1 Policyer för kunder och slutanvändare. . . . . . . . . . . 69
S4-2 Rutiner för kontakter med kunder och
slutanvändare angående påverkan . . . . . . . . . . . . . . 71
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan
och kanaler genom vilka kunder kan
uppmärksamma problem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för
kunder och slutanvändare och strategier för
att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller kunder
och slutanvändare, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras . . . . . . . 73
S4-ES Enhetsspecifika mått för innehållsefterlevnad . . . 73
Bolagsstyrningsinformation
SRS G1 – Ansvarsfullt företagande
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande
och företagskultur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer. . . . 76
Bilaga
Anpassning till TCFD:s rekommendationer . . . . . . . . . . . . . . . . 78
ESRS 2 Datapunkter som härrör från
annan EU-lagstiftning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Innehåll
ESRS upplysningskrav som omfattas av rapporten (IRO-2 § 56)
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
37
Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapportOm Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport
Sida Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattning/bedömning Påverkan
50 E1-6: Scope 3.8: Uppströms leasade tillgångar, kategorisering av utsläpp från lea-
sade lokaler utan direkt energiköp. Utsläpp från sådana lokaler beräknas med ener-
gibenchmarks baserade på golvarea, vilket skapar osäkerhet eftersom beräkningen
bygger på antaganden om beläggning, öppettider och energibehov.
Bedömning,
Uppskattning
50 E1-6: Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster, utsläpp från produktioner där utsläpps-
data saknas beräknas utifrån genomsnittliga utsläpp per 1 MSEK spenderat.
Uppskattning
50 E1-6: Scope 3.5 Avfall från verksamheten, när platsspecifik avfallsdata saknas
beräknas utsläppen med schabloner för avfall per anställd. Detta innebär osäkerhet
eftersom beräkningarna bygger på antaganden om avfallsmängder, sammansätt-
ning och behandlingsmetod.
Uppskattning
63 S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling. Vissa timmar är uppskattade
utifrån antagen kostnad/timme extern utbildning vid beräkning av genomsnittliga
utbildningstimmar.
Uppskattning
Grad av potentiell påverkan på de rapporterade uppgifterna:
Låg
Medelhög
Hög
Sida Förändringar i presentation och omräkningar Förändring/omräkning
63 S1-14 Inkludering av uppgifter om fall av arbetsrelaterad ohälsa Förändring
50 E1-6 Scope 3.1: Inköpta varor och tjänster under 2024 Omräkning
Allmänna upplysningar
Förändringar i presentationen av hållbarhetsinformationen
och omräkningar från föregående period (BP-2 §13)
Under 2024 var koncernens hållbarhetsrapportering
inspirerad av CSRD och de upplysningskrav som beskrivs
i ESRS. 2025 har koncernen, utöver tidigare rapportera-
de nyckeltal, inkluderat flera som inte rapporterats under
tidigare år för att anpassa sig till ESRS. I samband med
införandet av ett nytt system för beräkning av utsläpp
inom Scope 3.1: Inköpta varor och tjänster har koncernen
även räknat om tidigare års beräkningar för att säker-
ställa jämförbarhet över tid. Läs mer om osäkerheter och
uppskattningar i redovisningsprinciperna i samband med
berörda hållbarhetsuppgifter. Inga väsentliga fel i rappor-
teringen för föregående period har kunnat konstateras.
Grund för utarbetandet
BP-1
Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsredovisningen (BP-1 §5a-e)
Denna hållbarhetsredovisning har upprättats på en
konsoliderad basis i enlighet med de finansiella rappor-
terna. Den inkluderar därför moderbolaget och samtliga
dotterbolag samt andelar i intressebolag och joint ven-
tures. Allente inkluderas i rapporteringen för perioden
med fullt ägande. Beträffande väsentlig påverkan, risker
och möjligheter, omfattar hållbarhetsredovisningen de
delar av Viaplay Groups värdekedja uppströms och ned-
ströms där sådana frågor är väsentliga. Inga undantag
har gjorts i fråga om information som rör immateriella
rättigheter, kunnande, resultat av innovationer eller
av förestående utveckling eller frågor som är under
förhandling, i enlighet med artiklarna 19a.3 och 29a.3 i
direktiv 2013/34/EU.
BP-2
Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
Osäkerheter och uppskattningar (BP-2 §10, 11)
Koncernledningen kan ibland behöva göra uppskatt-
ningar inom vissa områden för att ta fram hållbar-
hetsdata, vilket påverkar de redovisade uppgifterna.
Ledningen gör sina bedömningar baserat på tidigare
erfarenhet, oberoende rådgivning, externa datapunk-
ter, interna specialister och annan information som
anses rimlig under rådande omständigheter. Läs mer
om osäkerheter och uppskattningar i redovisningsprin-
ciperna i samband med berörda hållbarhetsuppgifter.
För att minimera riskerna för fel i rapporteringen av
hållbarhetsuppgifter, inklusive områden med osäker-
hetsfaktorer, har interna kontroller och valideringspro-
cesser inrättats. Se tabell för översikt av huvudsakliga
uppskattningar och bedömningar.
För räkenskapsåret 2025 har Viaplay Group upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet med EU:s direktiv
om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de tillhörande krav som specificeras i EU:s standarder
för hållbarhetsrapportering (ESRS). Direktivet kräver att företag inom EU redovisar sina miljömässiga, sociala
och bolagsstyrningsrelaterade resultat på ett standardiserat sätt. Hållbarhetsrapporteringen fokuserar på
väsentliga hållbarhetsfrågor och verksamheter och omfattar områden där koncernen genom sin verksamhet
kan ha störst påverkan på människor och miljö, eller där Viaplay Group är exponerat för de mest betydande
finansiella riskerna eller möjligheterna. Hållbarhetsfrågornas och hållbarhetsämnenas väsentlighet fastställs
genom en dubbel väsentlighetsanalys. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har format innehållet i
hållbarhetsredovisningen.
Upplysning Datapunkter Stycke Sida
GOV-1 21a, 21b, 21c, 21d, 21e Sammansättning och mångfald i styrelsen Bolagsstyrning 28
Införlivande genom hänvisning (BP-2 punkt 16)
Följande upplysningar och datapunkter har inkluderats genom hänvisning:
38
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen
Beslutsfattande: dubbel väsentlighetsanalys, strategisk plan
Revisionsutskottet
Information och diskussion
Verkställande ledning
Sammanställning av material, förslag till mål
Ekonomi Juridik
People &
Culture
Koncernens hållbarhetsfunktion
Miljö
ESG-
rapportering
Samhällsansvar Bolagsstyrning
Hållbarhetschefen
Samordnar processen, definierar rapporterings kriterier
och övervakar genomförandet
Hållbarhetsstyrning
GOV-1
Förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorganens roll
(GOV-1 §22a-d, 23a, 23b)
Styrelseutskotten, särskilt revisionsutskottet, samt kon-
cernledningen är de organ som är särskilt ansvariga för
att övervaka påverkan, risker och möjligheter, medan
styrelsen är det yttersta beslutsfattande organet inom
Viaplay Group. Utskottens roller och ansvar i denna
övervakning är fastställd i respektive utskotts styrdoku-
ment, och den verkställande ledningens roll och ansvar
definieras i relevanta policyer.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbar-
hetsarbetet och de beslut som är kopplade till detta.
Detta inkluderar att genomföra och godkänna en dub-
bel väsentlighetsanalys som ligger till grund för koncer-
nens hållbarhetsarbete samt godkänna års- och hållbar-
hetsredovisningen. Från 2025 har styrelsen delegerat
ansvaret för att övervaka hållbarhetsrapporteringen till
revisionsutskottet. Denna tillsyn kommer att ske genom
att hållbarhetsrelaterade nyckeltal och processer för
tillbörlig aktsamhet integreras i de befintliga processer-
na för finansiell rapportering.
Styrelsen delegerar ansvaret för hantering av
påverkan, risker och möjligheter till den verkställande
ledningen och hållbarhetschefen. De samordnar med
alla andra affärsfunktioner för att säkerställa ansvaret
för att implementera och uppnå de specifika målen och
delmålen i hållbarhetsplanen.
Styrelsen godkänner årligen hållbarhetsmålen, baserat
på rekommendationer från revisionsutskottet. Styrelsen
och revisionsutskottet granskar information och för
diskussioner om utvecklingen relaterad till påverkan,
risker och möjligheter, när det är relevant för att följa
upp utvecklingen mot hållbarhetsmålen. Koncern-
ledningen ansvarar för att föreslå hållbarhetsmål och
förbereda material till styrelsen och revisionsutskottet.
Hållbarhetschefen samordnar rapporteringsprocesser,
definierar rapporteringskriterier och övervakar genom-
förandet av hållbarhetsplanen och tillhandahåller samti-
digt expertis i hållbarhetsfrågor som ledningen kan dra
nytta av.
För att fullgöra sitt tillsynsansvar använder sig kon-
cernens styrelse och ledning av den expertis i hållbar-
hetsfrågor som tillhandahålls av hållbarhetschefen och
andra interna specialister, vid behov med stöd av exter-
na experter och riktad utbildning. Det säkerställer att
den kompetens som finns är direkt kopplad till Viaplay
Groups väsentliga påverkan, risker och möjligheter och
kan uppdateras vid behov genom löpande rapportering
och utbildningsinitiativ.
Anställda och övriga arbetstagare har inte någon
representation i styrelsen. För mer allmän information
om förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll i
förhållande till ansvarsfullt företagande och andra frå-
gor, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 27.
GOV-2
Information som lämnas till och
hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorgan (GOV-2 § 26a,26b)
Styrelsen får regelbundna och strukturerade upp-
dateringar om hållbarhetsfrågor, till exempel nya
hållbarhetstrender, hantering av väsentlig påverkan,
risker och möjligheter, hur ändamålsenliga relaterade
policyer, åtgärder, mått och mål är samt den pågående
implementeringen av koncernens processer för tillbör-
lig aktsamhet. Dessa uppdateringar sker som en del av
återkommande årliga processer, inklusive granskning och
godkännande av hållbarhetspolicyn, den dubbla väsent-
lighetsanalysen, den strategiska hållbarhetsplanen samt
års- och hållbarhetsredovisningen. Från och med 2025
får revisionsutskottet regelbundna uppdateringar om
arbetet med att uppnå hållbarhetsmålen varje kvartal.
Uppdateringarna görs av finansdirektören tillsammans
med hållbarhetschefen och andra interna specialister
när så är relevant. Dessutom görs årliga riskbedömningar
av processerna för hållbarhetsrapportering.
Viaplay Groups hållbarhetsarbete är integrerat i koncer-
nens affärsstrategi, och väsentlig påverkan, risker och möj-
ligheter beaktas vid större transaktioner. Koncernen har ett
ramverk för tillbörlig aktsamhet i ESG-frågor vid etablering
på nya marknader samt vid företagsförvärv och fusioner.
Styrelsen och revisionsutskottet har under rapporte-
ringsperioden granskat all väsentlig påverkan, risker och
möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlighets-
analysen och har hanterat relevanta ledningsstrategier
genom att utveckla och godkänna mål. En fullständig
lista över ämnen finns på sidan 43 i denna rapport och en
beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter
finns på sidorna 45, 54-56, och 74.
Allmänna upplysningar
39
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Tillbörlig aktsamhet (due diligence) kopplat till hållbarhet
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysning i hållbarhetsredovisningen
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
GOV-2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
G1-1
– Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
G1-2
– Hantering av förbindelser med leverantörer
G1-3
– Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Att samarbeta med berörda
intressenter i alla huvudstegen
i tillbörlig aktsamhet
SBM-2
Intressenternas intressen och synpunkter
S1-2
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter
angående påverkan
S2-2
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan
S4-2
Rutiner för kontakter med kunder och slutanvändare angående påverkan
G1-2
– Hantering av förbindelser med leverantörer
Att identifiera och bedöma
negativ påverkan
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
S1-3
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna
arbetstagarna kan uppmärksamma problem
S2-3
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i
värdekedjan kan uppmärksamma problem
S4-3
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka kunder kan
uppmärksamma problem
Att vidta åtgärder för att behandla
denna negativa påverkan
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
S1-4
– Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på den egna arbetskraften ...
S2-4
– Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan ...
S4-4
– Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på kunder och slutanvändare ...
Att följa upp hur ändamålsenliga
dessa insatser är och
kommunicera det
S1-4
Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på den egna arbetskraften ...
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
S2-4
Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan ...
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
S4-4
Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan ...
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
(GOV-2 §27,28)
Viaplay Groups incitamentsprogram och
ersättningspolicyer för koncernledningen och övriga
anställda är inte kopplade till hållbarhetsfrågor.
GOV-4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet i
fråga om hållbarhet (GOV-2 §30, 32)
Viaplay Group vidtar ytterligare åtgärder för att skyd-
da mänskliga rättigheter och säkerställa miljöansvar i
hela värdekedjan. Processerna för tillbörlig aktsamhet i
hållbarhetsfrågor kompletterar den sedvanliga proces-
sen för tillbörlig aktsamhet och syftar till att säkerställa
etiska och effektiva affärsmetoder. För att uppfylla
sitt ansvar har Viaplay Group etablerat ett ramverk för
tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor, med fokus på
proaktiv och systematisk identifiering samt granskning
av potentiella risker kopplade till mänskliga rättigheter
och miljöpåverkan. Ramverket är i linje med OECD:s
riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Processen syftar
till att identifiera, förebygga, mildra och redovisa hur
Viaplay Group hanterar faktisk och potentiell negativ
hållbarhetsrelaterad påverkan i verksamheten, leveran-
skedjan samt i direkta och indirekta affärs förbindelser
där koncernen har en betydande möjlighet att påverka.
Tabellen med rubriken ”Tillbörlig aktsamhet (due dili-
gence) kopplat till hållbarhet” innehåller hänvisningar
till upplysningar i hållbarhetsredovisningen som beskri-
ver processen för tillbörlig aktsamhet, inklusive hur
koncernen tillämpar nyckelaspekter av detta ramverk.
GOV-5
Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
(GOV-2 §36a-e)
Riskhanteringsprocessen som koncernen har imple-
menterat för sin hållbarhetsrapportering omfattar all
hållbarhetsrapportering som ingår i års- och hållbarhets-
redovisningen. Processen består av interna kontroller för
att säkerställa att data samlas in och sammanställs punkt-
ligt och att uppgifterna är fullständiga, integritetsskydda-
de och korrekta. Det finns även en extern kontrollprocess.
Viaplay Group tillämpar en kvalitativ metod för
riskbedömning kopplad till hållbarhetsrapportering.
Riskprioriteringen tar hänsyn till effektiviteten, ända-
målsenligheten och mognadsgraden hos de processer
som används vid insamling och hantering av ESG-re-
laterade data samt dessa processers motståndskraft.
Efter bedömningen följer riskprioriteringen ett tra-
fikljussystem som etablerar en tredelad kategorisering
där statusen för relevanta processer är: grönt – hög
kvalitet, gult – förbättringsområde och rött – hög risk.
Riskbedömningen för hållbarhetsrapporteringscykeln
2024 och den externa granskningsprocessen identi-
fierade ett ökat behov av interna kontroller av håll-
barhetsrelaterade data och processer, med hänsyn till
kraven i ESRS. De huvudsakliga förbättringsområdena
som identifierades inkluderade manuella sammanställ-
ningar inom decentraliserade datainsamlingsprocesser,
behovet av att komplettera definierade förväntningar
och krav för dokumentationsinsamling samt tidpunkten
och genomförandet av datainsamling och beräkningar.
Bland de åtgärder som vidtogs ingick automatisering av
datainsamlingsprocesser, förstärkning av kontrollmiljön
Allmänna upplysningar
40
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Distribution
av innehåll
Paketering och
marknadsföring
Köpa och skapa
innehåll
för datakvalitet och ansvarsskyldighet samt övergång till
kvartalsrapportering av miljödata.
Under 2025 flyttades hållbarhetsrapporteringen till
samma interna kontrollmiljö som den finansiella rappor-
teringen. Revisionsutskottet började utöva regelbunden
tillsyn över hållbarhetsdata på kvartalsbasis och ta emot
årliga riskbedömningsresultat i för hållbarhetsrapporte-
ringen i samband med rapporteringen om riskhantering
och internkontroll. De interna kontroller som implemen-
terats för hållbarhetsrapporteringen inom detta ramverk
under 2025 omfattar kvartalsvisa och årliga datavalide-
ringar, fyra-ögonprincipen, systembaserade kontroller av
uppgifternas fullständighet och riktighet samt dokumen-
terade godkännanden från controllers och processägare
för att säkerställa en tillförlitlig rapportering i linje med
ESRS.
Strategi, affärsmodell
och värdekedja
SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
(SBM-1 §40a, 40b, 40e, 40f, 40g, 42a-c)
Viaplay Group är Nordens ledande underhållningsleve-
rantör. Koncernens hållbarhetsarbete fokuserar på att
stärka plattformarnas kundvärde och bedriva ansvarsfull
underhållning genom att minska de sociala och miljö-
mässiga effekterna i verksamheten och värdekedjan.
Streamingtjänsten Viaplay streamingtjänst riktar sig
direkt till konsument och via distributionspartners. Kon-
cernen driver också reklamfinansierade TV-kanaler och
betal-TV-kanaler på kärnmarknaderna samt kommer-
siella radionätverk i Norge och Sverige. Viaplay Select
och Viaplays SVOD-kanal distribuerar utvalt nordiskt/
europeiskt innehåll till partnerplattformar på över 20
Kundkännedom
och dialog
Vårt hållbarhetsarbete och centrala aktörer i vår värdekedja
Uppströms
Säkerställa att innehåll produceras på ett ansvarsfullt sätt med avseende på mänskliga rättigheter, arbetsrätt och
miljö. Etiska riktlinjer för inköp, arbetsvillkor hos leverantörerna och minimering av energianvändning vid streaming.
Nedströms
Främja social inkludering genom att öka innehållets tillgänglighet och upprätthålla reklamstandarder.
Lyssna på våra kunder för att förbättra vårt tjänsteutbud.
marknader och koncernen erbjuder satellit-, fiber- och
bredbandstjänster i Norden via Allente. Koncernen
har lämnat icke-kärnmarknader för att fokusera på sin
kärnverksamhet.
Förvärvet av den återstående 50-procentiga andelen
i Allente i november 2025 stärker den nordiska dist-
ributionsverksamheten. Förvärvet medför ytterligare
områden för granskning avseende mänskliga rättigheter
och miljöpåverkan kopplade till värdekedjan för fysiska
produkter, vilka kommer att hanteras under 2026. Kon-
cernens klimatarbete kommer också att omprövas för
att säkerställa att alla relevanta delar av verksamheten
inkluderas.
Under 2025 genererade Viaplay Group 17 682 MSEK
i intäkter från sina verksamheter, vilka samtliga faller
under ESRS-sektorklassificeringen Technology: Media
and Communication (se not 3 i den finansiella rapporte-
ringen för fullständig segmentsrapportering).
Viaplay Group är exponerat för sektorspecifik håll-
barhetspåverkan, risker och möjligheter kopplade till
ansvarsfull styrning av innehåll, arbetsvillkor för kreativa
yrkesgrupper i produktionsvärdekedjan samt dataskydd.
Koncernen är beroende av licensierat och egenprodu-
cerat innehåll, digital infrastruktur och partnerskap i sin
produktions- och teknikvärdekedja. Dessa beroenden
säkerställs genom långsiktiga avtal, processer för tillbör-
lig aktsamhet och riktade teknikinvesteringar.
Koncernens leveranser omfattar premiuminnehåll,
streamingtjänster, sändningar och uppkopplingstjänster
och skapar värde genom tillförlitliga kundupplevelser,
stabila abonnemangsintäkter och stöd till de nordiska
kreativa näringarna.
Viaplay Group hanterar väsentliga hållbarhetsfrågor i
värdekedjan uppströms och nedströms, i den egna verksam-
heten och för sina kunder på alla sina marknader och i för-
hållande till alla produkter och tjänster som erbjuds med den
strategiska ambitionen att skapa hållbart värde genom att:
vidta åtgärder för klimat och miljö
• Sporträttigheter
• Licensierade/inköpta titlar
• Egna produktionsformat
• Marknadsföring/kreativa
leverantörer
• Tekniska plattformar
• Nätverk för
innehållsdistribution
• Viaplay-appar och
anslutna enheter
• Telekom/tv-operatörspaket
• Satellit/IPTV via Allente
• Partnerplattformar som
erbjuderViaplay Select /
SVOD-kanalen
• Reklamköpare
• Direkt-till-konsument-
abonnenter och servicekunder
• Partner inom
betal-TV/telekom
• Annonsörer
Kundupplevelse
Allmänna upplysningar
Vår egen verksamhet
Förbättra könsfördelningen, säkerställa lika
möjligheter för alla och prioritera välbefin-
nande på arbetsplatsen. Minska utsläppen.
1 357 medarbetare i Norden, Nederländerna,
Spanien och Storbritannien.
41
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Dialog med viktiga intressentgrupper
Anställda
Löpande uppföljning av
medarbetarundersökningar
Medarbetarsamtal
Medarbetarrepresentanter i frågor som rör
arbetsmiljöarbete och anställningsvillkor
Samla in synpunkter och erfarenheter från
personalen
Bidrag till en hållbar arbetsplats och ett
hållbart arbetsliv
Uppdateringar av interna policyer
Förbättrings- och handlingsplaner
Kommunikation från ledningen
Företagskunder
och leverantörer
Kundsupport och vägledning
Regelbundna utvärderingar
Tillbörlig aktsamhet gentemot affärspartners
Bygga förtroende
Att göra det möjligt för kunder att uppnå
sina mål
Produkt- och tjänsteförbättringar
Engagemang med och input till branschinitiativ
Arbetstagare i
värdekedjan
Program för tredjepartsrevisioner
Besök och undersökningar på plats
Efterlevnad av leverantörens uppförandekod
Skydda mänskliga rättigheter och
arbetstagares rättigheter
Effektiviserade leverantörsförväntningar
Korrigerande handlingsplaner för leverantörer
Kunder
Regelbunden interaktion
Fokusgrupper
Enkäter och systematiska studier som mäter
Net Promoter Score (NPS)
Förstå varumärkesuppfattningar
Feedback på produkt- och
tjänsteerbjudanden
Produkt- och tjänsteförbättringar
Anpassning av marknadsföringsstrategier
Branschkollegor
Branschforum
Åtgärdsinriktade nätverk
Internationella och lokala sammanslutningar
Utveckla industristandarder för hållbarhet Gemensam utbildning och förväntan på hållbarhet
för leverantörer
Investerare och analytiker
Regelbunden dialog, styrelserepresentation,
roadshows och samtal med investerare
Årsstämma
Förstå förväntningar
Öka transparensen
Besvara investerarfrågor
Förändringar av strategier
Intressentgrupper Kanaler för dialog Syfte Exempel på resultat
SBM-2
Intressenternas intressen
och synpunkter
Kontakt med intressenter (SBM-2 §45a-e)
En öppen och kontinuerlig dialog med viktiga intressen-
ter är avgörande för att proaktivt och effektivt identifie-
ra frågor, följa globala trender och förstå marknadens
förväntningar. Viaplay Group beaktar intressenternas
intressen och synpunkter vid utformning av strate-
gier och fastställandet av sina mål. Koncernen för en
regelbunden dialog med sina intressenter genom både
strukturerade och spontana interaktioner samt genom
feedbackkanaler, till exempel kundnöjdhets- och med-
arbetarenkäter, sociala medier och fokusgrupper. Styrel-
sen och koncernledningen informeras regelbundet om
berörda intressenters synpunkter och intressen gällande
Viaplay Groups hållbarhetsrelaterade påverkan genom
återkommande årliga processer, såsom godkännandet
av den dubbla väsentlighetsanalysen samt utveckling
och godkännande av mål i hållbarhetsstrategin. Utöver
detta informeras ledningen på ad-hoc basis, när det
är relevant, genom tillsynen av processer för tillbörlig
aktsamhet. Berörda intressenters synpunkter beaktas
genom att de integreras som underlag i beslutsfattandet
och vid utvecklingen av koncernens policyer och praxis.
Allmänna upplysningar
främja mångfald, inkludering och välbefinnande
främja ansvarsfullt företagande och affärsetik
Viaplay Groups plattformar och innehåll, liksom de
användare och marknader som tjänsterna riktar sig till,
utgör de mest betydande produkter och tjänsterna i
relation till koncernens hållbarhetsrelaterade mål.
42
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och
möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Översikt över väsentlig påverkan, risker och möjligheter
(SBM-3 §48a, 48c i, 48c ii, 48c iii)
Viaplay Groups hållbarhetsredovisning innehåller sepa-
rata kapitel för samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor.
Varje kapitel innehåller en beskrivning av Viaplay Groups
hållbarhetskontext och beroenden, en redogörelse för
väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till
ämnet samt relevanta upplysningar om styrning, strategi,
policyer, mätetal och målsättningar. I tabellerna på denna
sidan och 45, 54-56 och 74 ges en översikt över väsentlig
påverkan, risker och möjligheter som identifierats i den
dubbla väsentlighetsanalysen, var i värdekedjan de upp-
står och inom vilken tidshorisont de förväntas inträffa.
Väsentlighetsanalysen resulterade inte i några föränd-
ringar av de väsentliga hållbarhetsfrågorna jämfört med
föregående rapporteringsperiod. Mindre justeringar i
hur enskilda väsentliga frågor presenteras inom respek-
tive område. Samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som
presenteras omfattas av ESRS, med undantag för de mått
som avser efterlevnad av innehåll och som ingår i ESRS S4.
Motståndskraft i strategi och affärsmodell
Strategins och affärsmodellens motståndskraft har
bedömts genom en kvalitativ och informell genomgång
baserad på befintliga processer för styrning, riskhante-
ring och scenarioplanering. Bedömningen visar fortsatt
motståndskraft mot de väsentliga påverkan, risker och
möjligheter som identifierats i väsentlighetsanalysen.
Hållbarhetsaspekter är integrerade i den strategiska
planeringen.
Väsentliga möjligheter som miljöeffektivitet, den
ökande relevansen av ansvarsfullt innehåll och stärkt
förtroende från intressenter stödjer långsiktigt värdeska-
pande. En formell kvantitativ resiliensanalys anses inte
relevant och har inte genomförts.
Lista över väsentliga ämnen
Klimatförändringar Påverkan
Anpassning och begränsning
-
+
$
Energi
-
Allmänna upplysningar
Miljö
Den egna arbetskraften Påverkan
Arbetsvillkor
-
+
Likabehandling och lika möjligheter för alla
+
$
Andra arbetsrelaterade rättigheter
$
Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor
-
+
$
Likabehandling och lika möjligheter för alla
-
$
Andra arbetsrelaterade rättigheter
-
$
Kunder och slutanvändare
Informationsrelaterad påverkan för kunder
och/eller slutanvändare
-
$
Personlig säkerhet för kunder
och/eller slutanvändare
-
Social inkludering för kunder
och/eller slutanvändare
-
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande Påverkan
Företagskultur
+
$
Hantering av förbindelser med leverantörer
+
$
Bolagsstyrning
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
För mer information se s. 45
För mer information se s. 54-56
För mer information se s. 74
43
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Dubbel väsentlighetsanalys
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för
att fastställa och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
(IRO-1 §53a-h)
Inledning
Viaplay Group identifierar och utvärderar hållbarhetsre-
laterad påverkan, risker och möjligheter genom en årlig
dubbel väsentlighetsanalys i linje med ESRS struktur
för dubbel väsentlighet. Processen valideras av revi-
sionsutskottet och godkänns av styrelsen. Den bygger
på input från Viaplay Groups hållbarhetsfunktion och
ämnesexperter inom olika koncernfunktioner (Risk, Busi-
ness Control, Financial Reporting, Corporate Compliance,
People and Culture, Content Compliance, Data Privacy,
och Customer Experience) samt externa hållbarhetsex-
perter.
Väsentlighetsanalysen utgår från koncernens affärs-
modell och värdekedja, det regulatoriska sammanhanget,
historisk hållbarhetsprestanda, strategiska utvecklingar
och insikter från intressenter, vilket säkerställer en hel-
täckande grund för att identifiera väsentliga hållbarhets-
frågor. Processen utvärderar påverkan som uppstår både
i koncernens egen verksamhet och genom påverkan som
sker via affärsrelationer. Väsentlighetsanalysen är anpas-
sad till koncernens riskhanteringsramverk och inkluderar
intressentperspektiv genom formaliserad dialog.
Allmänna upplysningar
Översikt över processen
Viaplay Groups dubbla väsentlighetsanalys utförs i fem steg:
1. ESG-analys
Analysen omfattar en genomgång av Viaplay Groups affärs-
modell, strategi, geografiska närvaro, produkter och tjänster
samt värdekedja. Den fokuserar på aktiviteter, affärsrelatio-
ner och geografiska områden där risken för negativ påver-
kan kan vara förhöjd. Bedömningen inkluderar faktorer
som lokala regelverk, arbetsförhållanden och processer för
innehållsproduktion, branschspecifika risker och graden av
beroende av externa leverantörer och partners. Analysen
fastställer den kontext som behövs för att identifiera håll-
barhetsfrågor som uppstår genom koncernens verksamhet
eller affärsrelationer. Identifieringen av affärsetiska risker
och påverkan baseras på kriterier såsom geografisk riskpro-
fil, typ av aktivitet (produktion, beställning eller distribu-
tion), branschförutsättningar samt struktur och karaktär hos
affärsrelationer och transaktioner i värdekedjan..
2. Screening och identifiering av påverkan,
risker och möjligheter
Alla hållbarhetsämnen, underämnen och delunderämnen
enligt ESRS bedöms i relation till koncernens värdekedja.
Relevanta ämnen väljs ut baserat på deras potential att
ge upphov till väsentlig påverkan eller finansiella effekter.
För varje relevant ämne identifieras faktisk och potentiell
påverkan samt centrala miljömässiga och sociala beroen-
den. Bedömningen visar hur negativ påverkan eller svaga
beroenden kan skapa risker, och hur positiv påverkan eller
starka beroenden kan generera möjligheter. Varje påverkan,
risk och möjlighet klassificeras efter tidshorisont (1 år, 1–5
år, >5 år) och kopplas till sin plats i värdekedjan.
3. Bedömning av allvarlighetsgrad och väsentlighet
Påverkansväsentlighet bedöms genom en sammanvägd
poäng av ESRS-kriterierna: omfattning (1–4), skala (1–4),
återställbarhet (1–4, endast för negativ påverkan) och san-
nolikhet (1–3). För påverkan på mänskliga rättigheter har
allvarlighetsgrad företräde framför sannolikhet. Finansiell
väsentlighet bedöms utifrån storlek och sannolikhet för
finansiell konsekvens. Trösklarna är:
Försumbar till låg: 0–30 Mkr
Medel till hög: 30–180 Mkr
Mycket hög: >180 Mkr
De typer av finansiella konsekvenser som beaktas omfattar
påverkan på företagets utveckling, finansiella ställning,
resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering och kapital-
kostnad.
4. Kontakt med intressenter
Resultaten valideras genom strukturerad samverkan med
interna och externa intressenter, inklusive berörda grupper
och ombud. Metoderna omfattar kvalitativa intervjuer och
kvantitativa enkäter. Intressenternas synpunkter påverkar
bedömningen av allvarlighetsgrad och prioritering.
5. Prioritering och integrering
De väsentliga frågorna rangordnas efter påverkansväsent-
lighet och finansiell väsentlighet i följande kategorier: kritisk
(15–13), betydande (12–10), viktig (9–7), informativ (6–4)
och minimal (3–1). De finansiella konsekvenserna klassifice-
ras från mycket hög till försumbar. Frågor som når påver-
kanskategorin “viktig” eller högre och finansiell väsentlighet
på nivån “låg” eller högre bekräftas som väsentliga för
ESRS-rapporteringen. Dessa integreras därefter i koncer-
nens hållbarhetsstrategi, nyckeltal och riskhanteringspro-
cesser.
Resultat och förändringar
Resultatet av väsentlighetsanalysen avgör vilka av ESRS
upplysningskrav som är tillämpliga och ligger till grund
för koncernens hållbarhetsredovisning. Processen
säkerställer att både positiv och negativ påverkan samt
risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt
beaktas. Den uppdateras årligen och dokumenteras i
kvalitetssäkringssyfte. All identifierad hållbarhetsrela-
terad påverkan, risker och möjligheter som anses vara
väsentliga för berörda intressenter eller användare av
Viaplay Groups hållbarhetsredovisning presenteras
i tabellen över väsentliga hållbarhetsämnen i upp-
lysningen SBM-3 på sidan 43. Dock är inte samtliga
hållbarhetsrelaterade risker i hållbarhetsredovisningen
specifikt betonade i Viaplay Groups riskrapportering,
som endast omfattar huvudsakliga finansiella risker som
identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Viaplay Group har genom sin väsentlighetsanalys
kommit fram till att ESRS-standarderna som rör mil-
jöföroreningar, vatten och marina resurser, biologisk
mångfald och ekosystem, resursanvändning och cirkulär
ekonomi samt berörda samhällen inte är väsentliga.
Bedömningen rör både den egna verksamheten och
värdekedjan uppströms och nedströms.
Under rapporteringsperioden förfinades processen
för väsentlighetsanalysen för att ligga närmare kraven i
ESRS 1. Förfiningen omfattade förbättrad screening av
hållbarhetsämnen enligt ESRS och uppdaterade kriterier
för poängsättning av allvarlighetsgrad. Jämfört med tidiga-
re år inkluderar processen nu tröskelvärden i koncernens
riskramverk för finansiell väsentlighet. Den omfattar även
en utökad dialog med intressenter. Under 2026 kommer
den dubbla väsentlighetsanalysen att genomföras på nytt
för att införliva Allente Groups verksamhet.
44
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Miljöinformation
Viaplay Group har åtagit sig att ha en transparent
och robust miljörapportering, vilket återspeglar vårt
ansvar för att hantera klimatrelaterade risker och
bidra till omställningen till en koldioxidsnål ekono-
mi. I detta avsnitt presenteras vår miljöinformation i
enlighet med ESRS E1, tillsammans med vår taxo-
nomirapportering, som beskriver hur våra verksam-
heter omfattas av och är förenliga med EU:s mål för
klimatbegränsning och klimatanpassning. Dessutom
tillhandahåller koncernen en kartläggning mot ram-
verket Task Force for Climate Related Disclosures
(TCFD) i bilagan till denna rapport.
Tillsammans ger dessa upplysningar en heltäckande
bild av vår miljöprestanda och utvecklingen i vårt
arbete med att minska koldioxidutsläppen.
Efter en detaljerad väsentlighetsanalys har Viaplay
Group fastställt att ESRS E2–E5 inte är väsentliga
för verksamheten. Som ett medie- och underhåll-
ningsföretag med begränsade fysiska tillgångar och
ingen betydande påverkan relaterad till förorening-
ar, vatten och marina resurser, biologisk mångfald
eller resursanvändning och avfall, står koncernen
inte inför några väsentliga risker eller beroenden
inom dessa områden. Miljörapporteringen foku-
serar därför på ESRS E1, den enda miljöfråga som
bedöms vara väsentlig för Viaplay Groups affärsmo-
dell och värdekedja.
E1 Klimatförändringar. . . . . . . . . . . . . . . . . 46
EU:s taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
E1 Klimatförändringar
Tidshorisont Affärsmodell och värdekedja
Anpassning till och begränsning av klimatförändringar
Typ av
påverkan Kort
Medel-
lång Lång
Köpa och
skapa innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll Kundupplevelse
Utsläpp av växthusgaser. Faktisk
- - - -
Främja begränsning av och anpassning till klimatförändringarna via vårt innehåll. Potentiell
+ + +
Potentiell påverkan på vårt anseende om klimatmålen inte uppfylls. Potentiell
Extremväders potentiella påverkan på sportevenemang och innehållsproduktioner. Potentiell
Energi
Användning av fossila bränslen och el från icke-förnybara energikällor. Faktisk
- - - -
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
Omställningsrisker
Fysiska risker
Åtaganden gentemot intressenter
Vidta åtgärder för klimat och miljö.
E1 Klimat långsiktigt mål - Utsläpp
Minska växthusgasutsläpp inom scope 1 (bränsleförbruk-
ning), scope 2 (inköpt energi) och scope 3.6 (tjänstere-
sor) med minst 46,2 % till slutet av 2030, med 2019 som
basår.
Mål och utfall 2025
Minska scope 1-, scope 2- och scope 3.6-växthusgasut-
släpp med 29,7 % från 2019 års nivåer till slutet av 2025.
Uppfyllt: 86 % scope 1, 73 % scope 2, 76 % scope 3.6
E1 Klimat långsiktigt mål - Leverantörsdialog
71 % av leverantörer med högst utsläpp inom inköpta
varor och tjänster ska ha vetenskapligt baserade mål
senast 2026.
Mål och utfall 2025
Lansera initiativ för att samla in leverantörsspecifika
utsläppsfaktorer från strategiska leverantörer.
Uppfyllt: Intitativ lanserat.
E1 Klimat långsiktigt mål - Energi
> 95 % förnybar energianvändning inom koncernens
verksamhet senast 2030.
Mål och utfall 2025
75 % förnybar energianvändning inom egen verksamhet.
Uppfyllt: 88 % förnybar energianvändning.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
45
Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapportOm Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport
ster. Den väsentliga fysiska risk som identifierades fanns
i alla tidshorisonter och scenarier, men var mer uttalad
på lång sikt och i scenariot med höga koldioxidutsläpp.
De väsentliga omställningsrisker och möjligheter som
identifierades återfanns i scenariot med låga koldioxidut-
släpp och var mest uttalade på kort och medellång sikt.
Inga väsentliga fysiska risker eller omställnings risker har
utelämnats i analysen.
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för
att fastställa och bedöma väsentlig
klimatrela terad påverkan, risker och
möjligheter (IRO-1 §20a, 20b)
Klimatrelaterad påverkan identifieras och utvärderas
genom den bedömning av påverkansväsentlighet som
ingår i koncernens årliga dubbla väsentlighetsanalys.
Denna process vägleds av Viaplay Groups årliga
redovisning av växthusgasutsläpp från hela verksam-
heten och värdekedjan, tillsammans med insikter från
branschinitiativ som fokuserar på att minska klimat-
påverkan och stärka branschens positiva roll i klima-
tomställningen, i linje med EU:s och nationella mål.
Koncernen har granskat verksamheten och värdekedjan
genom att bedöma alla aktiviteter, teknikområden och
planerade utvecklingar för faktiska och potentiella
framtida utsläppskällor och andra klimatrelaterade
drivkrafter. Detta omfattade digital infrastruktur, inne-
hållsproduktion, distribution och användarbeteenden
nedströms. Koncernen genomför även en strukturerad
bedömning för att identifiera klimatrelaterade fysiska
risker, både akuta och långvariga, samt omställnings-
risker i hela Viaplay Groups värdekedja. Exponeringen
för klimatrelaterade risker bedöms utifrån sannolikhet,
omfattning och varaktighet av klimatfaror. Därefter
utvärderas i vilken utsträckning tillgångar och aktivi-
teter är känsliga för dessa risker. Bedömningen omfat-
tar också sannolikhet, omfattning och varaktighet av
omställningsrelaterade händelser och deras påverkan
på tillgångar och verksamhet, inklusive att fastställa
vilka aktiviteter som kan vara oförenliga med eller kräva
betydande anpassning för att ligga i linje med en klimat-
neutral ekonomi.
Materiella risker övervakas löpande, och nytillkomna
frågor kommuniceras till koncernledningen och eskale-
ras till styrelsen när det krävs.
Scenarioanalys
På grund av osäkerheten kring kurvan för de globala
utsläppen av växthusgaser och klimatförändringens
långsiktiga effekter finns det en rad komplexa faktorer.
Viaplay Group arbetar för att minska klimatpåverkan
från sin verksamhet genom att mäta och optimera
energiförbrukning och koldioxidutsläpp från den egna
verksamheten och beställda produktioner. Koncernen
engagerar sig även i klimatfrågor genom dialog med
affärspartners och branschsamarbeten för att hantera
utsläpp från slutanvändarnas enheter, nätverksinfra-
struktur och datacenter. Viaplay Group genomförde
en första analys av affärsstrategins motståndskraft i
förhållande till klimatförändringar i linje med TCFD:s
rekommendationer redan 2022. Analysen uppdateras
regelbundet och resultaten används som underlag i
koncernens process för dubbel väsentlighetsanalys, för
att ytterligare bedöma klimatrelaterade riskers finansiel-
la väsentlighet. Analysen omfattar hela Viaplay Groups
värdekedja, samtliga TCFD-riskkategorier och använder
en scenarioanalys över flera tidshorisonter.
Viaplay Groups affärsstrategier bedöms vara mot-
ståndskraftiga mot klimatrelaterade scenarier inom alla
analyserade tidshorisonter, tack vare förebyggande åtgär-
der som vidtagits för att framtidssäkra verksamheten och i
allt större utsträckning värdekedjan. Koncernen bedömer
att omställningen till en koldioxidsnål ekonomi medför
begränsade effekter på makroekonomin och begränsa-
de finansiella konsekvenser från klimatrelaterade risker.
Även finansiella effekter på grund av fysiska risker eller
omställningsrisker i samband med klimatförändringar
bedöms som begränsade. Väsentliga klimatrelaterade
fysiska risker och omställningsrisker redovisas i tabellen
på denna sidan, tillsammans med identifierad klimatre-
laterad påverkan. Ingen av de identifierade klimatrelate-
rade riskerna bedöms vara tillräckligt kritisk för att på ett
avgörande sätt utmana Viaplay Groups verksamhet eller
dess förmåga att generera intäkter, kassaflöden och vin-
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Miljö
ESRS E Klimatförändringar
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
Omställningsrisker
Fysiska risker
Affärsmodell och värdekedja
Informationsrelaterad påverkan för kunder och/eller slutanvändare Typ av påverkan
Köpa och
skapa innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll Kundupplevelse
Utsläpp av växthusgaser. Faktisk
- - - -
Främja begränsning av och anpassning till klimatförändringarna via vårt innehåll. Potentiell
+ + +
Potentiell påverkan på vårt anseende om klimatmålen inte uppfylls. Potentiell
Extremväders potentiella påverkan på sportevenemang och innehållsproduktioner. Potentiell
Energi
Användning av fossila bränslen och el från icke-förnybara energikällor. Faktisk
- - - -
46
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Dessa faktorer kan få en oförutsedd påverkan på Viaplay
Groups verksamhet, miljön och samhället. För att han-
teradetta har sannolikheten för att riskerna ska inträffa
även bedömts enligt två scenarier baserade på IPCC:s
RCP-scenarier (Representative Concentration Pathways)
– ett där man räknar med en framtid med låga koldioxid-
utsläpp och en global uppvärmning på 1,5 °C och ett där
man räknar med höga koldioxidutsläpp och en uppvärm-
ning motsvarande 2–4 °C. Ytterligare omställningsfakto-
rer från IEA NZE 2050 har inkluderats i framtidsscenariot
med låga koldioxidutsläpp för att ta hänsyn till omställ-
ningseffekter. Bedömda tidshorisonter för att riskerna
ska uppstå delas upp på kort (<5 år), medellång (5–10
år) och lång sikt (>10 år). Eftersom tillgångar som innehas
av bolaget i allmänhet inte är tidsberoende är dessa
tidshorisonter inte nära kopplade till bolagets omständig-
heter. De viktigaste begränsningarna i analysen härrör
från identifierade risker som är kopplade till produktion
av innehåll. Denna verksamhet kan variera kraftigt och är
inte avgränsad i fråga om plats, omfattning eller tidsram.
Inga klimatrelaterade antaganden av kritisk betydelse
används i Viaplay Groups finansiella rapporter, och de
klimatscenarier som tillämpas behöver därför inte vara
anpassade till antagandena i den finansiella rapporte-
ringen.
Scenario med låga koldioxidutsläpp
(omställning/+1,5°C/RCP 1,9 och IDE NZE 2050)
Detta scenario förutsätter en framtid som överens-
stämmer med ambitionerna i Parisavtalet där snabba
utsläppsminskningar har begränsat den globala tempe-
raturökningen till 1,5°C. Omställningseffekterna är mest
framträdande och fysisk påverkan, till exempel stigande
havsnivåer, kommer att vara omfattande under resten av
århundradet, men hanterbara. Många länder har utvecklat
strategier för att genomföra snabba utsläppsminskningar
och nå nettonollutsläpp till år 2050 samt planer för att
nå negativa utsläpp i slutet av århundradet. De risker och
möjligheter som beaktades i analysen av detta scenario
omfattade relevanta områden inom policy, juridik, teknik,
marknad och anseende. Viaplay Group identifierade en
enda väsentlig omställningsrisk, kopplad till potentiell
anseendepåverkan till följd av att klimatmålen inte uppnås.
Översiktlig information finns i tabellen SBM-3 på sidan 46.
Scenario med höga koldioxidutsläpp
(”business as usual”/+4–5°C/RCP 8,5)
Ett scenario som förutsätter en framtid där de globala
växthusgasutsläppen fortsätter att öka utan att tillräck-
liga åtgärder vidtas för att minska dem. Det kommer
potentiellt att leda till att medeltemperaturen ökar med
4–5°C i slutet av århundradet. Extrem fysisk påver-
kan – till exempel extrema väderhändelser, havererade
ekosystem och en betydande höjning av havsnivån –
kommer att bli allt mer utbredd och svårhanterlig fram
till slutet av århundradet. I detta scenario beaktades
både akuta och kroniska fysiska risker.
E1-1
Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringarna
(E1-1 §14,16a,16b,16c, 16h, 16i, 17)
Viaplay Group övervakar, mäter och rapporterar
växthusgasutsläpp (GHG) kopplade till sin verksamhet
och leveranskedja i enlighet med det internationella
GHG-protokollet. I slutet av 2022 validerades Viaplay
Groups kortsiktiga mål för scope 1 och 2 av Science
Based Targets initiative (SBTi) som förenliga med en
utveckling mot +1,5 °C. Utöver sitt SBTi-åtagande har
Viaplay Group sedan 2020 även varit en del av Busi-
ness Ambition for 1,5 °C-kampanjen och FN:s Race to
Zero-initiativet. Detta innebär att koncernen under de
kommande åren har åtagit sig att minska växthusgas-
utsläpp i hela verksamheten och leveranskedjan i linje
med målen i Parisavtalet. Viaplay Group är inte uteslu-
tet från EU-referensvärden för anpassning till Parisav-
talet enligt artiklarna 12.1(d)–(g) och 12.2 i kommissio-
nens delegerade förordning (EU) 2020/1818.
Koncernen ser arbetet med att minska utsläppen
som en möjlighet att både optimera verksamheten och
minimera miljöpåverkan. De viktigaste åtgärderna för
att minska utsläppen inkluderar ökad användning av
förnybar energi, förbättrad energieffektivitet, minskat
avfall samt stöd till aktörer i värdekedjan med att mäta
utsläpp och sätta upp mål för utsläppsminskning.
Produktion och inköp av innehåll står för huvuddelen
av växthusgasutsläppen i Viaplay Groups värdekedja,
främst på grund av den omfattande logistik som krävs
för att skapa och distribuera innehåll av hög kvalitet.
Koncernen ser detta som en möjlighet att både få
djupare insikt i framtidssäkrade produktionsmetoder
och att dela dessa insikter med sina branschpartners.
Koncernen strävar efter att samarbeta för att minska sin
miljöpåverkan samtidigt som man beställer innehåll som
är autentiskt, relaterbart och speglar den föränderliga
värld som koncernen verkar i. Planen förutsätter fortsatt
tillgång till förnybar energi på viktiga marknader, en
branschomfattande övergång till hållbara produktions-
metoder och aktivt samarbete med leverantörer och
partners för att minska scope 3-utsläppen.
Kostnaderna för koncernens arbete med att minska kol-
dioxidutsläppen i den egna verksamheten är obetydliga
och kräver inga betydande investeringar. Detta beror på
en stegvis och långsiktig strategi för att minska utsläpp
samt övergripande insatser för att optimera organisa-
tionens effektivitet. Koncernen har en särskild budget
för hållbarhetsarbete och särskilt avsatta resurser för att
främja omställningsplanen genom arbete med bransch-
grupper och aktörer i värdekedjan. De ekonomiska
konsekvenserna av de nuvarande planerna är obetyd-
liga och förväntas inte driva på en ökad anpassning av
koncernens verksamhet till EU-taxonomin. Omställnings-
planen är en del av koncernens övergripande hållbar-
hetsarbete och målsättning för hållbarhet, som överens-
stämmer med bolagets övergripande affärsstrategi. Den
ses över av den verkställande ledningen och övervakas
av revisionsutskottet. Utvecklingen rapporteras årligen
till styrelsen och redovisas i hållbarhetsredovisningen.
Framsteg och delmål
2022: Koncernens kortsiktiga mål godkänns av SBTi.
2023: Integrering av hållbarhetskriterier i produk-
tionsavtal, implementering av guiden för hållbar
produktion hos leverantörer på produktionssidan.
2024: Kortsiktiga mål för scope 1 och 2 uppnådda.
2025: Ökade andelen inköpt förnybar energi i hela
koncernens verksamhet.
År 2026 kommer omställningsplanen att revideras för att
införliva Allentes verksamhet och leveranskedja. Dessutom
kommer omställningsplanen att kompletteras med långsik-
tiga mål i linje med relevanta krav i EU:s och nationell kli-
matlagstiftning för att uppnå klimatneutralitet senast 2050.
Miljö
47
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
E1-2
Policyer för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
(E1-2 §24, 25)
Viaplay Groups arbete med klimatomställning styrs av
vår koncernomfattande hållbarhetspolicy och våra rikt-
linjer för tjänsteresor och utgifter. Dessutom fastställer
vår uppförandekod för tredje part vilka förväntningar
vi har på dem när det gäller att arbeta för att minimera
miljöpåverkan och utveckla egna omställningsplaner
för begränsning av klimatförändringarna i linje med
Parisavtalet.
I hållbarhetspolicyn beskrivs vår syn på hållbarhet
och vårt åtagande att integrera universella principer
och riktlinjer för ansvarsfullt företagande i vår verksam-
het. Genom hållbarhetspolicyn fastställer koncernen sitt
tillvägagångssätt för miljöledning och begränsning av
klimatförändringar, bestående av åtaganden om efter-
levnad av alla relevanta miljölagar och förordningar, ett
försiktigt och förebyggande förhållningssätt till miljöfrå-
gor, samt kontinuerlig förbättring av våra hållbarhetsre-
sultat. Vårt miljöarbete är inriktat på följande områden:
energiförbrukning, användning av förnybar energi,
produktion, teknik och tjänster, tjänsteresor, materia-
lanvändning och avfallshantering. Viaplay Group har för
närvarande inte gjort några policyutfästelser avseen-
de anpassning till klimatförändringar, men avser att
implementera dem under de kommande två åren. Det
övergripande ansvaret för hållbarhets strategin, målen,
åtgärderna och uppföljningen åligger styrelsen.
Viaplay Groups riktlinjer för tjänsteresor och utgifter
är ett stöd i vårt arbete med att minska utsläppen från
tjänsteresor. Riktlinjerna uppmuntrar våra medarbetare
att resa mindre (genom att välja digitala möten när det
är möjligt, använda lokal personal och resurser samt
samla flera möten och aktiviteter under en och samma
resa) och att färdas mer energieffektivt (genom att
välja färdsätt med lägre utsläpp, gå eller resa kollektivt
istället för att ta taxi, samt om möjligt välja direktflyg vid
flygresor). Medarbetarna uppmuntras att följa riktlinjer-
na och resa mer miljövänligt genom påminnelser, avi-
seringar och rekommendationer i koncernens centrala
resebokningssystem.
Policyöversikt: E1 Klimatförändringar
Policy Målgrupp
Ansvarig
implementering
Granskningsfrekvens/godkännande
eller senaste granskning Relaterade standarder Implementering Uppföljning av ändamålsenlighet
Koncernens
hållbarhetspolicy
Alla medarbetare,
leverantörer och
marknader
Hållbarhetschefen Årligen/30 september 2025 UNGC, OECD:s riktlinjer, direktiv
(EU) 2024/1760, ILO
Hållbarhetsrevisioner,
integrering i operativa
processer
Nyckeltal för energianvändning och
andel förnybar energi, årlig översyn
av styrelsen
Koncernens riktlinjer
för tjänsteresor och
utlägg
Alla anställda,
underleverantörer
VP Group Financial
Control
Årligen/22 februari 2025 Främja digitala
möten, påminnelser i
resebokningssystem
Årliga utsläpp från resor, kontroll av
efterlevnad
Uppförandekod för
tredje part
Alla leverantörer Head of Compliance Årligen/30 september 2025 OECD:s riktlinjer, FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
rättigheter, GDPR, ILO
Visselblåsarkanal Obligatorisk utbildning, visselblåsar-
kanal, % som genomfört utbildning,
incidentrapporter, revisionsresultat
E1-3
Åtgärder och resurser med avseende
på klimatförändringspolicyer
Egen verksamhet
2025 fortsatte Viaplay Group att genomföra operativa
effektiviseringar i linje med sin marknadsorienterade
organisationsmodell. Dessa åtgärder minskade energi-
användning och resursförbrukning på plats, vilket gav
en minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp med
48 % respektive 38 % från 2024 samt en absolut minsk-
ning om 399 tCO2e.
Koncernen drev också vidare utrullningen av
målet om >95 % förnybar energi i direktkontrollerade
anläggningar, stärkte inköpsprocesserna och säkrade
ursprungsgarantier för all inköpt energi i Norge, vilket
bidrog till lägre utsläpp. Organisationsförändringarna
bedömdes som organiska enligt SBTi:s riktlinjer, vilket
innebar att inget basår eller mål behövde justeras.
Värdekedja
Utsläppen från affärsresor fortsatte att minska under 2025,
i linje med förbättrad efterlevnad av koncernens riktlinjer
för tjänsteresor och utlägg samt fortsatt strikt kostnadskon-
troll. Detta resulterade i en minskning med 44 % från 2024
års nivåer, motsvarande 898 tCO2e.
Guiden för hållbar produktion integrerades i större
omfattning i standardprocesser för beställning och
produktion. Tillämpningen av krav i guiden ökade i fler
produktioner, vilket förbättrade tillgången till absoluta
utsläppsdata och stärkte noggrannheten i rapportering-
en av scope 3-utsläpp.
Dialogen med leverantörer som står för utsläppen från
inköpta varor och tjänster intensifierades och ökade ande-
len leverantörer som arbetar med att sätta vetenskapligt
Miljö
48
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
baserade klimatmål. Utvecklingen låg dock fortfarande
under den långsiktiga ambitionen om 71 %. Leverantörsdi-
alogen stärktes genom förbättrade processer för tillbörlig
aktsamhet och initiativ för att samla in leverantörsspecifika
utsläppsfaktorer.
Viaplay Group fortsatte dessutom sitt deltagande i
EU:s Horizon Europe-projekt StreamSCAPES, som stöd-
jer branschövergripande klimatomställningsinitiativ.
Framtida åtgärder
Under 2026 kommer Viaplay Group att intensifiera arbe-
tet med att samla in leverantörsspecifika utsläppsfakto-
rer och fördjupa dialogen med leverantörer med höga
utsläppsnivåer för att driva på utvecklingen mot koncer-
nens vetenskapligt baserade mål för leverantörsdialog.
Koncernen kommer också att inleda processen med
att fastställa ett nytt kortsiktigt klimatmål (near-term
science-based target) för sina scope 3-utsläpp, efter-
som det nuvarande målet för leverantörsdialog löper ut
vid årets slut.
Viaplay Group fortsätter dessutom utrullningen av
målet om mer än 95 % förnybar energi i anläggningar
under direkt kontroll för att säkerställa att målet nås innan
årets slut. Denna insats förväntas minska scope 2-utsläp-
pen med ytterligare cirka 500 tCO
2
e per år.
Begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Energi
Långsiktiga mål Minska växthusgasutsläppen inom scope1
(bränsleförbrukning), scope2 (inköpt energi)
och scope3.6 (tjänsteresor) med 46,2 %
innan slutet av 2030 utifrån basåret 2019
(vetenskapligt baserade mål).
71 % av våra leverantörer av inköp-
ta varor och tjänster med mest
utsläpp ska omfattas av vetenskap-
ligt baserade mål innan slutet av
2026.
Uppnå >95 % förnybar energi-
användning inom koncernens
verksamhet innan slutet av
2026.
Mål för 2025 Minska växthusgasutsläppen inom scope1
(bränsleförbrukning), scope2 (inköpt energi)
och scope3.6 (tjänsteresor) med minst 25,2
% från 2019 års nivåer innan slutet av 2025.
Senast i slutet av 2025 lansera ett
initiativ för att samla in leverantörs-
specifika utsläppsfaktorer för att
stödja engagemanget i veten-
skapsbaserade mål genom tillbörlig
aktsamhet.
75 % förnybar energianvänd-
ning senast vid slutet av 2025.
Resultat
Uppfyllt. 86 % (scope 1), 67 % (scope 2)
och 77 % (scope 3.6) minskning från 2019
års nivåer.
Uppfyllt. Initiativ inlett. Uppfyllt. 88 % förnybar
energianvändning.
Mål för 2026 Minska växthusgasutsläppen inom scope1
(bränsleförbrukning), scope2 (inköpt energi)
och scope3.6 (tjänsteresor) med minst
29,7 % från 2019 års nivåer innan slutet av
2026.
71 % av leverantörerna, mätt som
utsläppsandel inom inköpta varor
och tjänster, har satt vetenskapligt
baserade klimatmål innan slutet av
2026.
Uppnå >95 % förnybar energi-
användning inom koncernens
verksamhet innan slutet av
2026.
Uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
Miljö
E1-4
Mål för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
Viaplay Groups klimatmål har verifierats av Science
Based Targets initiative och är i linje med Parisavtalets
1,5-gradersmål. Målen har tagits fram av ledningen i
samråd med relevanta interna och externa intressenter
och fastställts av styrelsen. De viktigaste åtgärderna
för att nå klimatmålen är att köpa in förnybar energi
och minska utsläppen från fordonsbeståndet genom
att reducera dess storlek, öka bränsleeffektiviteten
och övergå till utsläppssnåla alternativ. Basåret 2019
fastställdes för klimatmålen och SBTi:s målsättnings-
period 2021. Viaplay Group valde 2019 som basår för
att säkerställa att det återspeglade normal verksamhet
utan påverkan av externa faktorer, vilket möjliggör en
korrekt uppföljning av klimatmålen. Koncernen bekräf-
tar att basåret förblir oförändrat såvida inte målet eller
rapporteringsgränsen förändras väsentligt. I sådana fall
återställs basåret i enlighet med ESRS-krav, inklusive
en förklaring av konsekvenserna för mål och framsteg
över tid. Viaplay Group säkerställer även att alla nya mål
har ett basår som är högst tre år äldre än målperiodens
start. Som ett digitalt medie- och underhållningsföretag
anser Viaplay Group att framtida utveckling i förhållan-
de till affärsresultat har en mindre påverkan på koncer-
nens utsläppsprofil och att utvecklingen av ny teknik
kan ha en gynnsam effekt på framtida åtgärder för
utsläppsminskning.
49
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2025 2024
% 2024
/2023 2025 2030
Årligt mål i % /
basår
Scope 1-växthusgasutsläpp (tCO2e) 161 22 42 52% 120 92 4,2%/2019
Procentandelen växthusgasutsläpp inom scope 1 från
reglerade utsläppshandelssystem (%)
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 974 263 492 52%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2
(tCO2e) 1 960 642 1 021 62% 1 466 984 4,2%/2019
Totala indirekta bruttoutsläpp inom scope 3 (tCO2e) 74 102 43 753 56 952* 77%
1 Inköpta varor och tjänster 61 153 37 964 44 495* 85% Engagemang
Molntjänster och datacentertjänster 13 17 76%
2 Kapitalvaror 105
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i
scope 1 eller 2) 947 139 173 80%
4 Transport och distribution uppströms 82 - 5 0%
5 Avfall genererat i verksamheten 11 60 2 2900%
6 Tjänste resor 5 239 1 251 2 240 56% 4,2%/2019
7 Anställdas pendling 1 500 766 626 122%
8 Tillgångar som leasas uppströms 52 n/a
9 Transport nedströms
10 Bearbetning av sålda produkter
11 Användning av sålda produkter 4 894 3 452 9 359 72%
12 Slutbehandling av sålda produkter
13 Tillgångar som leasas nedströms
14 Franchiseavtal
15 Investeringar 171 67 52 128%
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 75 237 44 036 57 486* 75%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 76 223 44 415 58 015* 75%
*restatement
E1-5
Energianvändning och energimix
2025 2024
Total energianvändning från fossila källor [MWh] 339 1 699
Andel fossila källor i total energianvändning [%] 3 % 34 %
Total energianvändning från kärnenergikällor [MWh]
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning [%] 0 0
Bränsleförbrukning från förnybara källor [MWh]
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor [MWh] 11 077 3 248
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi [MWh]
Total energianvändning från förnybara källor [MWh] 11 077 3 248
Andel av den totala energiförbrukningen som kommer från förnybara källor och källor med låga koldioxidutsläpp [%] 97 % 66 %
Total energiförbrukning [MWh] 11 416 4 947
Redovisningsprinciper
Under 2025 har Viaplay Group inkluderat data om energianvändning och energimix från samtliga anläggningar där
koncernen har fullständiga data för användning av inköpt eller förvärvad energi i form av bränsle, elektricitet, värme,
ånga och kyla, med undantag för energi som används i fordon. När fördelningen mellan olika energikällor inte varit
känd har en platsbaserad energimix från offentliga källor använts som antagande. Siffrorna för 2024 avser endast
energi från inköpt eller förvärvad elektricitet, och där energimixen varit okänd har ett antagande om 100 % fossil
energi tillämpats.
Miljö
50
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
formeln: Utsläppsintensitet = Totala växthusgasut-
släpp (tCO
2
e) / Nettoomsättning (MSEK). Mätningen
av indikatorn är inte validerad av någon extern part
utöver den externa granskning som tillhandahålls.
Streaming Model, utvecklad i samar bete med
bransch- och akademiska partners.
E1-7
Växthusgasupptag och begränsnings-
projekt för växthusgaser som finansieras
genom koldioxidkrediter
Viaplay Group deltar inte i några projekt för växthus-
gasupptag och finansierar inte heller några begräns-
ningsprojekt för växthusgaser genom koldioxidkrediter.
Därför rapporteras inga uppgifter under ESRS E1-7.
Koncernens nuvarande klimatstrategi fokuserar på
direkta utsläppsminskningar inom vår verksamhet och
värdekedja snarare än på kompensation eller upptag.
E1-8
Internt system för koldioxidprissättning
Viaplay Group har för närvarande inga planer på att
tillämpa ett internt system för koldioxidprissättning.
E1-9
Förväntade finansiella effekter
genom väsentliga fysiska risker och
omställningsrisker och potentiella
klimatrelaterade möjligheter
Viaplay Group har identifierat ett antal väsentliga kli-
matrelaterade påverkan och risker som kan ge upphov
till finansiella effekter på medellång och lång sikt. Dessa
är främst kopplade till klimatrelaterade störningar i pro-
duktioner och direktsända evenemang samt till omställ-
ningsrisker som kopplar till att nå klimatmålen.
Fysiska risker
Klimatrelaterade fysiska risker är kopplade till poten-
tiella störningar i innehållsproduktioner och sporte-
venemang till följd av extremväder eller andra miljö-
förhållanden. Sådana störningar kan leda till ökade
produktionskostnader, förseningar i produktionssche-
man, omlokaliseringskostnader eller förlorade intäkts-
möjligheter. Exponeringen för fysiska risker är störst i
koncernens värdekedja för innehållsproduktion.
Omställningsrisker
Koncernen står inför omställningsrisker kopplade till
förändrade klimatpolicys, ökade regulatoriska förvänt-
ningar och större granskning från kunder och andra
intressenter. Om koncernen inte når sina klimatmål, eller
inte anpassar leverantörs- och produktionsrutiner till
krav på utsläppsminskning, kan detta leda till anse-
enderisk, ökade kostnader för regelefterlevnad, eller
minskade möjligheter till samarbeten eller finansiering.
Förväntade finansiella effekter
Baserat på tillgänglig information bedöms klimatrelaterade
finansiella effekter främst uppstå genom kostnadsvariatio-
ner på produktionsnivå, leverantörsrelaterade justeringar,
samt ökade kostnader kopplade till regelefterlevnad eller
verksamhetens driftsäkerhet och anpassningsförmåga.
Koncernen fortsätter att stärka sin riskhantering i
produktionen, sina processer för dialog med leverantö-
rer, samt sitt arbete med förnybar energi för att minska
framtida potentiella effekter.
I nuläget har inga väsentliga klimatrelaterade finan-
siella effekter kunnat kvantifieras med tillräcklig säker-
het för att kräva separat redovisning eller mätning.
Utsläppsintensitet
Utsläppsintensiteten för rapporteringsåret uppgick till
2,50 tCO
2
e per MSEK i nettoomsättning, baserat på
totala platsbaserade utsläpp om 44 033 tCO
2
e och en
nettoomsättning på 17 682 MSEK. Utsläppsintensiteten
för rapporteringsåret uppgick till 2,52 tCO
2
e per MSEK
i nettoomsättning, baserat på totala marknadsbaserade
utsläpp om 44 417 tCO
2
e och en nettoomsättning på
17 682 MSEK. Se not 3 i de finansiella rapporterna för
uppgifter om nettoomsättning.
Redovisningsprinciper
Viaplay Group tillämpar en operativ kontrollmetod som
omfattar alla scope 1-, 2- och 3-utsläpp inom koncer-
nens dotterbolag, och redovisar även utsläpp ned-
ströms från joint ventures och investeringar.
Utsläppsfaktorer hämtas från statliga databaser, aka-
demiska studier och regulatoriska källor. Beräkningarna
använder ett hundraårigt globalt uppvärmningspoten-
tialvärde (GWP) enligt IPCC:s riktlinjer, och samtliga sex
växthusgaser ingår och uttrycks i koldioxidekvivalenter.
När fullständiga data för energi eller avfall saknas
används uppskattningar baserat på antal anställda eller
antal kvadratmeter i hyrda kontorsutrymmen. För att
undvika dubbelräkning av utsläpp mellan olika scope är
utsläppsinventeringen strukturerad så att varje utsläpp-
spost endast räknas en gång.
Koncernens utsläppssystem innehåller även automa-
tiserade kontroller som granskar all inmatad data och
kräver ytterligare validering när poster upptäcks som
liknar andra aktivitetsdata.
Scope 1 (fordon och bränsle): Beräknas utifrån de
senaste utsläppsfaktorerna från DEFRA.
Scope 2 (inköpt energi): Redovisar både marknads-
och platsbaserade utsläpp enligt riktlinjer från ESRS
och GHG-protokollet. Den marknadsbaserade meto-
den använder leverantörsspecifika utsläppsdata, för-
nybara energicertifikat och AIB:s ursprungsgarantier
(Association of Issuing Bodies), som säkerställer att
inköpt förnybar el är spårbar och verifierad.
Scope 3 (utsläpp i värdekedjan): Scope 3.1-utsläpp
uppskattas i första hand med hjälp av utgifts- och
transaktionsdata samt utsläppsfaktorer från EXIOBA-
SE. Utsläpp från inköpt innehåll mäts av leverantörer
på produktionsbasis. När dessa data saknas används
genomsnittliga utsläpp per 1 MSEK spenderat.
Affärsresor och pendling beräknas enligt WTW-me-
todiken (well-to-wheel). Uppskattningar används vid
delade kontorsutrymmen.
Omräkning: 2024 års Scope 3.1-värden har räknats
om för att stämma överens med en mer korrekt
kartläggning av transaktionsdata som infördes 2025.
Tidigare rapporterat värde: 26 485 tCO
2
e. Omräknat
värde: 44 495 tCO
2
e. Det tillkommande värdet på
18 020 tCO
2
e har även lagts till imtotal Scope 3, total
platsbaserad utsläppssumma, total marknadsbase-
rad utsläppssumma för 2024. Det omräknade värdet
innebär att motsvarande jämförelsetal (2024/2023)
skulle vara 42 %.
Scope 3.11 (användning av sålda produkter): Strea-
mingutsläppen beräknas med DIMPACT Video
Streaming Model, utvecklad i samarbete med
bransch- och akademiska partners.
Utsläppsintensitet beräknas med totala marknadsba-
serade växthusgasutsläpp över samtliga scope enligt
Miljö
51
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
EU:s taxonomi
Rapportering om verksamhetens anpassning till
Europeiska unionens miljömål, i linje med EU:s
taxonomiförordning (EU) 2020/852.
Bakgrund
EU:s taxonomi för hållbara verksamheter är en klassifice-
ringsram som hjälper till att styra kapitalflöden till eko-
nomiska verksamheter som bidrar till EU:s miljömål. Den
fastställer tekniska granskningskriterier för att avgöra om
en verksamhet bidrar väsentligt till ett av sex miljömål och
samtidigt inte orsakar betydande skada på något av de
övriga målen. Bolagen måste också uppfylla minimiskydd-
såtgärder avseende mänskliga rättigheter, arbetsrätt och
etiska affärsmetoder, till exempel efterlevnad av Interna-
tionella arbetsorganisationens grundläggande konven-
tioner.
De regulatoriska förändringar som trätt i kraft för rap-
porteringsåret 2025, inklusive införandet av tröskelvärden
för väsentlighet, förenklade rapporteringsmallar och valfri
redovisning av nyckeltal för icke-väsentliga verksamheter,
har införlivats i Viaplay Groups redovisningsmetodik.
Anpassning av affärsmodellen
Viaplay Group har identifierat att vissa av de ekonomis-
ka verksamheterna omfattas av taxonomiförordningen
(EU) 2020/852 och dess delegerade akter (”taxonomin”).
Viaplay Group bedriver verksamhet inom videostrea-
mingtjänster, betal-tv och kommersiella reklamfinansie-
rade tv-kanaler, kommersiella radiokanaler, ljudstrea-
mingtjänster samt innehållsproduktion främst avsett för
koncernens streamingtjänst Viaplay. Dessa verksamheter
omfattas i enlighet med kriterierna under 8.3 Planering
och sändning av program och 13.3 Film-, video- och
tv-programverksamhet, ljudinspelningar och fonogram-
utgivning. Koncernen har även bedömt om de tekniska
granskningskriterierna under 7.7 Förvärv och ägande av
byggnader kan tillämpas. I enlighet med ändringarna
2025 anses verksamheter som bidrar med mindre än 10
% av den totala omsättningen, kapital- eller driftsutgifter-
na vara icke-väsentliga. När detta tröskelvärde tillämpas
kan koncernen använda narrativa och förenklade rappor-
teringsformat istället för detaljerad teknisk granskning
och DNSH-upplysningar.
Rapportering och finansiell information
För räkenskapsåret 2025 uppgick koncernens tota-
la omsättning till 17 682 Mkr. En del av omsättningen
bedöms omfattas av taxonomin i enlighet med kriterierna
för de ekonomiska verksamheterna 8.3 och 13.3. Ingen
av dessa verksamheter uppfyller dock kraven för taxono-
miförenlighet. Andelen taxonomiförenlig omsättning är
därför 0 %. Koncernens återstående omsättning hänför
sig till verksamheter som inte omfattas av taxonomin.
Under 2025 uppgick koncernens totala kapitalutgifter
till 82 Mkr. Koncernen bedriver inte förvärv eller ägande av
byggnader som affärsverksamhet men har under året utökat
sin portfölj med nyttjanderättstillgångar som skulle kunna
omfattas av verksamheten 7.7. Koncernen har därför bedömt
att vissa kapitalutgifter omfattas av taxonomin men man
har inte utvärderat om de är förenliga med taxonomikraven.
Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter är därför 0 %.
Under 2025 hade koncernen driftsutgifter på 13 Mkr.
I linje med de valfria förenklade reglerna som infördes
2025 tillämpar koncernen en aggregerad redovisning för
driftsutgifter eftersom hållbarhetsrelaterade utgifter utgör
mindre än 10 % av de totala driftsutgifterna. Den del som
omfattas av taxonomin uppfyller inte kraven för taxono-
miförenlighet. Andelen taxonomiförenliga driftsutgifter är
därför 0 %. Koncernen särskiljer inte underhållskostnader
i sin finansiella rapportering på det sätt som föreskrivs i
EU-taxonomin och har därför tillämpat motiverade för-
enklingar i enlighet med regulatorisk vägledning.
Denna redovisning bygger på Viaplay Groups aktuella
tolkning av lagstiftningen och kan komma att ändras i
framtiden för att anpassas efter ny regulatorisk vägled-
ning och en mer utvecklad rapporteringspraxis.
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven –
upplysningar som omfattar år ( 2025) (sammanfattade centrala resultatindikatorer)
Räkenskapsår 2025
Central resultatindikator (1)
Totalt (2)
Andel av
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
(3)
Verksam-
heter som
är förenliga
med taxono-
mikraven(4)
Andel av verk-
samheten som
är förenlig med
taxonomikra-
ven(5)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Andel av möj-
liggörande
verksamhet
(12)
Andel av
omställnings-
verksamhet
(13)
Icke-bedömda
verksamheter
som anses vara
icke-väsentliga
(14)
Verksamheter som
är förenliga med
taxonomikraven
under föregående
räkenskapsår (2024) (15)
Andel av verksamheter
som är förenliga med
taxonomikraven
under föregående
räkenskapsår (2024) (16)
Begränsning
av klimat-
förändringar (6)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (7)
Vatten
(8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Förore-
ningar
(10)
Biologisk
mångfald (11)
Mkr % Mkr % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 17 682 76% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
Kapitalutgifter 82 40% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
Driftsutgifter 13 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
52
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
EU:s taxonomi
Andel av omsättning som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år (2025) (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterade indikatorer (omsättning)
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Centrala
resultatindikatorer
som omfattas av
taxonomikraven (andel
(ar) av omsättning) (3)
Centrala resultatindika-
torer som är förenliga
med taxonomikraven
(monetärt värde av
omsättning) (4)
Centrala resultatindikatorer
som är förenliga med
taxonomikraven (andel
(ar) av taxonomiförenlig
omsättning) (5)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjlig-
görande
verksamhe-
ter (12)
Omställ-
ningsverk-
samhet (13)
Andel som är förenlig
med taxonomikraven
av den andel
som omfattas av
taxonomikraven(14)
Begränsning
av klimat-
förändringar (6)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (7)
Vatten
(8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Föro-
reningar
(10)
Biologisk
mångfald (11)
% MSEK % % % % % % % %
Planering och sändning av program CCA 8.3 76 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Film-, video- och tv-programverksamhet,
ljudinspelningar och fonogramutgivning CCA 13.3 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summan av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning) 76 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år (2025) (uppdelning efter
verksamhet)
Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter)
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Centrala
resultatindikatorer
som omfattas av
taxonomikraven (andel
(ar) av kapitalutgifter)
(3)
Centrala resultatindika-
torer som är förenliga
med taxonomikraven
(monetärt värde av
kapitalutgifter) (4)
Centrala resultatindikatorer
som är förenliga med
taxonomikraven (andel
(ar) av taxonomiförenlig
kapitalutgifter) (5)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjlig-
görande
verksamhe-
ter (12)
Omställ-
ningsverk-
samhet (13)
Andel som är förenlig
med taxonomikraven
av den andel
som omfattas av
taxonomikraven(14)
Begränsning
av klimat-
förändringar (6)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (7)
Vatten
(8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Föro-
reningar
(10)
Biologisk
mångfald (11)
% MSEK % % % % % % % %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 40 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summan av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 40 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
53
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Samhällsansvarsinformation
Viaplay Groups samhällsansvarsinformation ger
en utförlig översikt över hur bolaget hanterar sin
påverkan på den egna arbetskraften, arbetstaga-
re i värdekedjan samt kunder och slutanvändare
i enlighet med de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS S1, S2 och S4).
Dessa standarder vägleder koncernen i att vara
transparent i sin rapportering avseende frågor
som arbetsvillkor, lika möjligheter, mänskliga
rättigheter, tillbörlig aktsamhet och påverkan på
samhället i stort som härrör från dess verksamhet
och affärsförbindelser.
Efter en ingående väsentlighetsanalys har kon-
cernen fastställt att ESRS S3 - Berörda samhällen
inte är en väsentlig fråga för koncernens rappor-
tering, eftersom Viaplay Groups verksamhet inte
har några väsentliga hållbarhetsrelaterade risker
eller påverkan på berörda samhällen. Därför ligger
fokus i detta avsnitt fortfarande på de områden
där koncernen på ett meningsfullt sätt kan påver-
ka samhällsansvarsrelaterade resultat och skapa
långsiktigt värde för sina intressenter.
S1 Den egna arbetskraften 57
S2 Arbetstagare i värdekedjan 65
S4 Kunder och slutanvändare 69
S1 Den egna arbetskraften
Tidshorisont Affärsmodell och värdekedja
Välbefinnande
Typ av påverkan Kort
Medel-
lång Lång
Köpa och skapa
innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll
Kund-
upplevelse
Potentiell påverkan på våra anställdas välbefinnande Faktisk
- - -
Trygga anställningsformer, tillräckliga löner, socialt skydd, karriärutveckling och en
inkluderande arbetsmiljö
Faktisk
+ + +
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Främjande av mångfald, jämlikhet och inkludering i den egna arbetskraften samt via vårt innehåll Faktisk
+ + + +
Vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder trygga anställningsformer och en arbetsmiljö som
präglas av mångfald, jämlikhet och inkludering.
Möjlighet
$ $ $
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Potentiella ekonomiska förluster till följd av böter i samband med dataskyddsincidenter Risk
$ $
Åtaganden gentemot intressenter
Främja mångfald, inkludering och välbefinnande bland
våra medarbetare, i vår värdekedja och för vår publik.
S1 - Långsiktigt mål - medarbetares välbefinnande
78 i välbefinnandeindex i medarbetarundersökningen vid
slutet av 2026.
Mål och utfall 2025
Uppnå ett välbefinnandeindex på 76 i
medarbetarundersökningen vid slutet av 2025.
Ej uppfyllt. Välbefinnandeindex uppgick till 74.
S1 - Långsiktigt ambition - Lika möjligheter för alla
Uppnå och bibehålla 50/50 könsfördelning av den
totala personalstyrkan.
Mål och utfall 2025
40 % kvinnor / 60 % män.
Uppfyllt. 40 % kvinnor / 60 % män.
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
54
Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapportOm Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport
Tidshorisont Affärsmodell och värdekedja
Arbetsvillkor Typ av påverkan Kort
Medel-
lång Lång
Köpa och skapa
innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll
Kund-
upplevelse
Potentiella arbetsmiljörisker och påverkan på arbetstagares rättigheter i värdekedjan Faktisk
-
Skapandet av nya arbetstillfällen och engagemang i principer om anständiga arbetsvillkor,
mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom hela värdekedjan, genom processer för
tillbörlig aktsamhet
Faktisk
+
Potentiella ekonomiska förluster och dåligt anseende till följd av brott mot mänskliga
rättigheter i värdekedjan
Risk
$ $
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Potentiella incidenter som rör diskriminering och trakasserier och annan påverkan på
mänskliga rättigheter i värdekedjan
Faktisk
-
Potentiella ekonomiska förluster och dåligt anseende till följd av incidenter relaterade till
diskriminering och trakasserier i värdekedjan
Risk
$ $
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Potentiella incidenter relaterade till integritet och påverkan på andra arbetsrelaterade
rättigheter i värdekedjan
Faktisk
-
Potentiella ekonomiska förluster och dåligt anseende till följd av incidenter relaterade till
andra arbetsrelaterade rättigheter i värdekedjan
Risk
$ $
Samhällsansvarsinformation
S2 Arbetstagare i värdekedjan
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
S2 - Arbetsvillkor: Långsiktigt ambition
Säkerställa ett etiskt uppträdande samt goda
arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter i alla
Viaplay Groups beställda innehållsproduktioner genom
stärkta processer, utbildningar och granskningar.
Mål och utfall 2025
Genomföra hållbarhetsscreening av alla Viaplay
Groups produktioner, inklusive sport.
Genomföra revisioner på plats av alla identifierade
högriskproduktioner.
Uppfyllt. Screening och revisioner genomförda.
S2 -Likabehandling Långsiktigt mål
Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (omkring
50/50) i Viaplay Groups värdekedja för produktion senast
2026 (baslinje 2021: 47 % kvinnor / 53 % män).
Mål och utfall 2025
Ha en jämn könsfördelning (ca 50/50) i värdekedjan
för produktion i slutet av 2025.
Uppfyllt. 49 % kvinnor / 51 % män i den
kreativa värdekedjan.
55
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
S4 Kunder och slutanvändare
Tidshorisont Affärsmodell och värdekedja
Informationsrelaterad påverkan för kunder och/eller slutanvändare Typ av påverkan Kort
Medel-
lång Lång
Köpa och skapa
innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll
Kund-
upplevelse
Potentiella incidenter relaterade till informations- och integritetsskydd Faktisk
-
Potentiella ekonomiska förluster till följd av böter i samband med dataskyddsincidenter Risk
$
Personlig säkerhet för kunder och/eller slutanvändare
Potentiella incidenter som rör skydd av barn Faktisk
- -
Social inkludering för kunder och/eller slutanvändare
Potentiell påverkan relaterad till social inkludering för konsumenter/slutanvändare Faktisk
-
Samhällsansvarsinformation
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
S4 Social inkludering Långsiktiga mål
Förbättra tillgången till innehåll genom att tillhandahålla
undertexter för 65 % av innehållet samt syntolkning,
teckenspråk och uppläst text för 10 % av innehållet, i
enlighet med nationella tillgänglighetskrav, senast 2026.
Mål och utfall 2025
Implementera en AI-lösning som säkerställer att 60
% av direktsändningar omfattas av undertexter enligt
nationella tillgänglighetskrav.
Inte uppfyllt. 8 % av direktsända program
innehöll undertexter.
S4 Informationsrelaterad påverkan Långsiktiga mål
40 % minskning av incidenter relaterade till dataskydd
till slutet av 2026, genom stärkt integritetsskydd och
förbättrade möjligheter för kunder att utöva sina
rättigheter (basår 2024).
Mål och utfall 2025
30 % minskning av svarstiden vid ärenden kopplade till
dataskyddsrättigheter jämfört med 2024, genom imple-
mentering av automatiserade system.
Uppfyllt
. Svarstiden minskade med 66 %.
56
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
För Viaplay Group är det av yttersta vikt att säkerställa
välbefinnande och lika möjligheter för våra över 1 350
anställda i sju länder.
Koncernen följer kontinuerligt upp medarbetarnas
välbefinnande och identifierar potentiell positiv och
negativ påverkan kopplad till välbefinnande, könsfördel-
ning, lika lön för likvärdigt arbete och en rättvis, öppen
och trygg arbetsmiljö. För att minska arbetsmiljörisker
arbetar Viaplay Group med koncerngemensamma stan-
darder. Koncernen främjar medarbetarnas välbefinnan-
de och säkerställer likabehandling och lika möjligheter
för alla. Arbetet sker genom ett systematiskt arbetssätt
som bygger på medarbetarpolicyn, arbetsmiljöpolicyn
och direktivet för lika möjligheter.
Viaplay Groups personalstyrka består av anställda
och, i mindre utsträckning icke-anställda som har olika
typer av kontrakt, antingen som frilansare eller genom
tredjepartsföretag. De negativa väsentliga påverkan
som koncernen har identifierat är varken omfattande
eller systematiska i de geografiska områden där Viaplay
Group är verksam. Ingen av Viaplay Groups verksamhe-
ter bedöms löpa någon betydande risk för tvångs- eller
barnarbete. Koncernen har identifierat både positiv
och negativ påverkan på sin arbetsstyrka när det gäller
arbetsvillkor och arbetsmiljö inom den verksamhet som
bedrivs vid koncernens arbetsplatser.
S1-1
Policyer för den egna arbetskraften
(S1-1 §19, AR12)
Viaplay Group har åtagit sig att arbeta för och skydda
de mänskliga rättigheterna inom den egna verksam-
heten och i hela värdekedjan. Detta åtagande är en
central del i att skapa en rättvis, etisk och inkluderande
arbetsmiljö för alla medarbetare och är integrerat i kon-
cernens arbetsmetoder och företagskultur.
Viaplay Group anpassar sitt arbetssätt till internatio-
nellt erkända standarder, såsom OECD:s riktlinjer för
multinationella företag, FN:s Global Compact, FN:s väg-
ledande principer för företag och mänskliga rättigheter
samt ILO:s kärnkonventioner. Dessa standarder väg-
leder koncernens arbete för att säkerställa värdighet,
rättvisa och respekt för alla medarbetare. Policyerna
uppdateras årligen för att säkerställa att processer och
rutiner överensstämmer med dessa standarder.
Viaplay Groups policyåtaganden beskrivs i koncer-
nens policy för mänskliga rättigheter, uppförandekoden
för medarbetare samt policyerna inom People & Cultu-
re, och de bekräftas även i koncernens årliga uttalanden
enligt Modern Slavery Act. Samtliga koncernpolicyer
finns tillgängliga för allmänheten på Viaplay Groups
webbplats. Riktlinjer och direktiv är åtkomliga för med-
arbetarna via koncernens intranätet. Vid förändringar
eller uppdatering av personalrelaterade policyer tar
koncernen aktivt hänsyn till medarbetarnas intressen
genom synpunkter från medarbetare, facklig dialog
och etablerade kommunikationskanaler. Dessa insikter
påverkar direkt policyernas utformning för att säkerstäl-
la att de är anpassade efter arbetsstyrkans behov och
prioriteringar. De övergripande målen för de viktigaste
policyerna som rör Viaplay Groups arbetsstyrka och
koncernens arbete med väsentlig påverkan, risker och
möjligheter beskrivs nedan. Policyerna gäller alla anställ-
da i dotterbolag och enheter under Viaplay Groups kon-
troll, samt entreprenörer. Mer information om policyerna
och om hur deras tillämpning och effektivitet följs upp
finns i tabellen Policyöversikt på sidan 58.
Mänskliga rättigheter (S1-1 §20a-b, 22)
Policyn för mänskliga rättigheter återspeglar Viaplay
Groups värderingar och åtaganden för att respektera
mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive rätten
Samhällsansvarsinformation
ESRS S Den egna arbetskraften
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Tidshorisont Affärsmodell och värdekedja
Arbetsvillkor Typ av påverkan Kort
Medel-
lång Lång
Köpa och skapa
innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll
Kund-
upplevelse
Potentiell påverkan på våra medarbetares välbefinnande Faktisk
- - -
Trygga anställningsformer, tillräckliga löner, socialt skydd, karriärutveckling och en
inkluderande arbetsmiljö
Faktisk
+ + +
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Främja mångfald, jämlikhet och inkludering i den egna arbetskraften samt via innehåll Faktisk
+ + + +
Vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder trygga anställningsformer och en arbetsmiljö
som präglas av mångfald, jämlikhet och inkludering.
Möjlighet
$ $ $
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Potentiella ekonomiska förluster till följd av böter i samband med dataskyddsincidenter Risk
$ $
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
57
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
till föreningsfrihet och kollektivavtal i enlighet med
ILO:s konventioner. Dessutom tar policyn uttryckligen
avstånd från trafficking, tvångsarbete och barnarbete.
Lika möjligheter och icke-diskriminering
(S1-1 §23a, 24a-b, 24c)
Viaplay Group erbjuder lika möjligheter för alla anställ-
da – oavsett hudfärg, etnicitet, kön, sexuell läggning,
religion, funktionsnedsättning, ålder eller någon annan
egenskap som skyddas av lag. Uppförandekoden för
medarbetare, jämställdhets- och mångfaldsdirektivet,
samt koncernens medarbetarpolicy förbjuder uttryckligen
diskriminering och trakasserier och främjar lika möjlighe-
ter till ersättning, utveckling och befordran. Dessa åtag-
anden implementeras genom program för mångfald och
inkludering, utbildning och rekryteringsförfaranden som
är utformade för att säkerställa rättvisa och transparens.
Skäliga löner och förmåner (S1-1 §24c)
Dessutom säkerställer koncernen konkurrenskraftiga
löner och omfattande förmåner som motsvarar bransch-
standarder. Koncernen genomför också regelbundna
översyner för att upprätthålla rättvisa och marknads-
anpassade ersättningar, i enlighet med direktivet för
jämställdhet och mångfald, ersättningsdirektivet samt
medarbetarpolicyn.
Säker och hälsosam arbetsmiljö (S1 1 punkt 22a)
Medarbetarnas säkerhet och välbefinnande prioriteras
genom arbetsmiljöpolicyn, som föreskriver arbetsmiljö-
revisioner, riskbedömningar samt tillhandahållande av
skyddsutrustning och utbildning.
Policyöversikt: S1 Den egna arbetskraften (S1-1 §19, 20a-c, 21, 22a, 23a, 24a-c,AR12, AR14, AR17b-i)
Policy Målgrupp
Ansvarig för
implementering
Granskningsfrekvens/godkän-
nande eller senaste granskning Relaterade standarder Implementering Uppföljning av ändamålsenlighet
Policy för mänskliga
rättigheter
Alla anställda,
dotterbolag,
entreprenörer,
arbetstagare
Hållbarhetschefen Årligen/30 september 2025 FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter,
OECD:s riktlinjer, FN:s Global Com-
pact, ILO:s kärnkonventioner
Införlivad i affärspraxis, publiceras
internt och externt, upprätthålls
genom verkställande ledningen
Årlig policyöversyn, visselblåsarrapporter,
uppföljning av incidenter genom processer
för tillbörlig aktsamhet
Medarbetarpolicy Alla anställda
och arbetsta-
gare
SVP People &
Culture
Årligen/13 januari 2025 Svensk lagstiftning, Jämställdhets-
och mångfaldsdirektivet, direktivet
mot diskriminering och trakasserier
Utbildning i frågor som rör mångfald
och diskriminering, riktlinjer för
rekrytering, stöd för föräldraledighet
Analys av löneskillnader mellan män och
kvinnor, mångfaldsmått i rekryteringspro-
cessen, uppföljning av föräldraledighet
Jämställdhets- och
mångfaldsdirektivet
Alla anställda
och arbetsta-
gare
SVP People &
Culture
Årligen/13 januari 2025 FN:s Global Compact, OECD:s
riktlinjer, ILO, Jämställdhetslagen
Initiativ för att öka medvetenheten
om inkluderingsfrågor, mentor-
skapsprogram, direktiv för klimakte-
riet, gratis mensskydd (Red Locker)
Resultat från medarbetarundersökning-
en, deltagande i utbildning, nyckeltal för
mångfald, årliga mått som rör sociala frågor
Arbetsmiljöpolicy Alla anställda
och arbetsta-
gare
SVP People &
Culture
Årligen/13 januari 2025 ILO:s arbetsmiljökonventioner,
Arbetsmiljölagen
Arbetsmiljörevisioner, riskbedöm-
ningar, skyddsutrustning, friskvårds-
program
ncidentrapporter, mått för arbetsrelaterade
skador och ohälsa samt medarbetarunder-
sökningar om välbefinnande.
Uppförandekod för
medarbetare
Alla anställda-
och arbetsta-
gare
Head of
Compliance
Årligen/13 januari 2025 FN:s Global Compact, OECD:s
riktlinjer, GDPR, ILO
Obligatorisk utbildning, efterlevnad
av riktlinjer för introduktion, vissel-
blåsarkanal
% genomförd utbildning,
visselblåsarärenden, disciplinära åtgärder
Uttalande enligt
Modern Slavery Act
Alla medar-
betare och
leverantörer
Head of
Compliance och
hållbarhetschefen
Årligen/30 september 2025 Storbritanniens Modern Slavery
Act, FN:s vägledande principer,
OECD:s riktlinjer
Tillbörlig aktsamhet avseende
leverantörer, avtalsklausuler som
förbjuder tvångs- och barnarbete
Resultat av leverantörsgranskningar,
visselblåsarrapporter
Styrning och ansvar
(S1-1 §AR14, §AR17b, AR17c)
Styrelsen har det övergripande ansvaret för policyn för
mänskliga rättigheter. Hållbarhetschefen upprätthåller
och verkställer policyn, medan SVP People & Culture
övervakar policyer och riktlinjer för People & Culture.
Medlemmarna i den verkställande ledningen ser till att
koncernens policyer kommuniceras och implementeras
inom sina respektive områden.
S1-2
Rutiner för kontakter med den egna
arbetskraften och arbetstagarrepresent-
anter angående påverkan (S1-2 §25)
Viaplay Group är medvetet om den avgörande bety-
delsen av att föra dialog med medarbetare och deras
representanter för att främja en öppen kultur som
präglas av ömsesidig respekt och samarbete. Åtag-
andet att säkerställa att medarbetarnas perspektiv
hörs och beaktas är centralt för koncernens långsiktiga
framgång. Viaplay Group anser att denna dialog inte
bara driver operativa förbättringar utan också stärker
förmågan att anpassa sig till förändrade marknadsför-
hållanden och öka medarbetarnöjdheten.
Processer för dialog med medarbetarna samt återkoppling
(S1-2 §26, AR18)
Koncernen är noga med att löpande följa upp sina med-
arbetares välmående och identifiera potentiell positiv
Samhällsansvarsinformation
58
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
och negativ påverkan på välbefinnande, stress, hälsa
och säkerhet. Viaplay Group använder ett särskilt med-
arbetarundersökningsverktyg för att identifiera trender,
mönster och områden som behöver uppmärksammas
inom team och i organisationen i stort. Genom verktyget
samlas feedback och synpunkter från medarbetarna in
med två veckors intervall. Dessa löpande uppdateringar
hjälper oss att vara mer flexibla och fatta datadrivna
beslut när och där det behövs. Ämnen som behandlas
är bland annat ledarskap, tillfredsställelse och menings-
fullhet i arbetet, autonomi, arbetssituationer, delaktig-
het, personlig utveckling, laganda och engagemang,
psykologisk säkerhet samt jämlikhet, mångfald och
inkludering. Verktyget möjliggör även anonym tvåvägs-
kommunikation med öppna kommentarer och anonym
chattfunktion mellan respondenter och chefer.
Dialog avseende arbetsmiljöfrågor
(S1-2 §27, AR19)
Inom ramen för arbetsmiljöarbetet identifieras häl-
so- och säkerhetsrisker i olika arbetsflöden, bland
annat genom att anordna skyddsronder med de lokala
skyddsombuden. Alla anställda och övriga som arbetar
för Viaplay Group uppmanas att reagera på och anmäla
otrygga eller ohälsosamma arbetsförhållanden. Arbets-
miljörisker och incidenter kan anmälas lokalt eller via
internsystemet för incidentrapportering, som är tillgäng-
ligt för samtliga medarbetare via koncernens intranät.
Enligt Viaplay Groups riktlinjer accepteras inga former
av repressalier mot medarbetare som anmäler en inci-
dent. Alla anmälda händelser eller arbetsplatsincidenter
genomgår en riskbedömningsprocess, antingen formell
eller informell, beroende på situationens karaktär.
Arbetsmiljökommittéer (S1-2 §AR20)
I alla länder där koncernen är verksam finns det dess-
utom arbetsmiljökommittéer med arbetstagarrepre-
sentanter som har till uppgift att företräda de anställda
inom Viaplay Group. Kommittéerna arbetar för att
säkerställa en säker arbetsmiljö och tar upp alla frågor
som rör arbetsplatssäkerhet. De ansvarar även för att
informera om och utbilda medarbetarna i vikten av en
god arbetsmiljö, granska och följa upp incidenter och
olyckor samt ge förslag på förändringar av befintliga
rutiner och arbetsprocesser. Hur ofta kommittéerna
sammanträder varierar från land till land.
Förstå potentiellt utsatta eller marginaliserade
gruppers perspektiv (S1-2 §28, AR19)
Koncernen vidtar dessutom åtgärder för att förstå
perspektiven hos medarbetare som kan vara mer utsat-
ta för påverkan eller som riskerar att marginaliseras.
Verktyget för medarbetarundersökningen innehåller
pulsfrågor om psykologisk säkerhet, inkludering, likabe-
handling och välbefinnande. Detta gör det möjligt för
team att identifiera tidiga tecken på ojämlika upplevel-
ser mellan olika demografiska grupper.
Anonyma kommentarsfält och chattfunktioner gör
det också möjligt för medarbetare som känner sig min-
dre bekväma med att uttrycka sig i grupp att framföra
oro eller synpunkter på ett tryggt sätt.
Styrning och operativt ansvar (S1 2 §AR21)
Det operativa ansvaret för att säkerställa att dialogpro-
cesserna fungerar effektivt ligger hos People & Cultu-
re-funktionen. People & Culture-funktionen samarbetar
nära ledningsgrupperna i olika delar av organisationen för
att integrera medarbetarnas synpunkter i den strategiska
planeringen och beslutsfattandet.
Feedback som samlas in genom olika dialogkanaler
registreras i relevanta verktyg och rapporteringsproces-
ser, där den sammanställs och analyseras av People &
Culture-funktionen tillsammans med berörda lednings-
grupper. Återkommande teman och prioriterade frågor
införlivas i handlingsplaner på teamnivå, arbetsplatsan-
passningar samt uppdateringar av policyer och proces-
ser. Medarbetarna informeras om vidtagna åtgärder
genom möten, uppdateringar på intranätet och uppfölj-
ning från chefer. Detta gör det möjligt för medarbetare
att se hur deras synpunkter har bidragit till beslut och
förbättringar.
Genom att ha en meningsfull dialog med sina anställ-
da säkerställer Viaplay Group att medarbetarnas röster
aktivt bidrar till att forma verksamhetens utveckling och
inriktning. Detta stärker koncernens förmåga att skapa en
positiv, inkluderande och högpresterande arbetsmiljö.
S1-3
Rutiner för att gottgöra för negativ
påverkan och kanaler genom vilka de
egna arbetstagarna kan uppmärksamma
problem
Rapporteringsrutiner (S1-3 §28, AR24)
Viaplay Group har ett antal rapporteringsrutiner och
kanaler genom vilka medarbetare kan lyfta frågor som
rör olyckor, säkerhetsincidenter, policyöverträdelser och
diskriminerande beteenden. Dessa mekanismer upp-
muntrar även medarbetare att rapportera osäkra eller
ohälsosamma arbetsförhållanden. Koncernen har en
visselblåsarfunktion som drivs av en extern tredje part,
vilket säkerställer sekretess och tillgänglighet dygnet
runt. Rapporteringen sker med tydlig vägledning om
var och hur en fråga ska anmälas. Syftet är att säkerstäl-
la att medarbetare vet att anmälningar hanteras med
integritet, konfidentialitet och i enlighet med gällande
rättsliga krav. Viaplay Group accepterar inga repressa-
lier mot medarbetare som rapporterar en fråga i god
tro. Alla ärenden som rapporteras via koncernens ären-
dehanteringssystem granskas av ansvarig ärendeägare
och tilldelas därefter rätt kompetens för utredning.
Ärenden som rapporteras genom visselblåsarfunktionen
granskas av en utsedd visselblåsaransvarig. Mer infor-
mation om policyer som skyddar anmälare mot repres-
salier finns i avsnitt G1-1 i rapporten.
Medarbetare kan även rapportera frågor anonymt
genom medarbetarundersökningens kommentarsfunk-
tion, den återkommande pulsmätningen eller direkt till
People & Culture-funktionen. Arbetsmiljökommittéer
och arbetstagarrepresentanter bidrar också till att
lyfta gemensamma synpunkter och förslag. Frågor kan
dessutom tas upp i den enkät som skickas till alla som
avslutar sin anställning, eller i samband med avgångsin-
tervjuer.
Behandling och ansvarsfördelning
(S1-3 §29, §AR25)
Alla ärenden som rapporteras via någon av kanalerna
genomgår en riskbedömning av en utsedd gransknings-
funktion och kan hanteras formellt eller informellt beroen-
de på omständigheterna.
Allvarliga eller komplexa ärenden leder till en formell
utredning som genomförs under sekretess för att säker-
ställa att alla berörda parter kan framföra sina perspektiv.
Lämpliga åtgärder, till exempel medling, disciplinära
Samhällsansvarsinformation
59
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
åtgärder eller uppdateringar av policyer, vidtas utifrån
utredningens slutsatser.
Oavsett ärendets utfall kommuniceras resultatet till
berörda medarbetare med full respekt för sekretess och
gällande rättsliga krav.
Ändamålsenlighet (S1-3 §30, AR26, AR27)
Användningen av rapporteringskanalerna följs upp
genom antalet ärenden som lämnas in via koncernens
intranät, medarbetarundersökningens verktyg, direkt-
kommunikation med People & Culture-funktionen samt
feedback som samlas in genom avgångsintervjuer. Under
rapporteringsperioden inkom totalt 66 ärenden, varav
95,6 % var anonyma. Fördelningen av ärenden per kanal
visar att 63 ärenden kom via medarbetarundersökning-
ens verktyg, tre via direktkontakt med People & Cultu-
re-funktionen och inga via koncernens intranät. Detta
tyder på en tydlig preferens för enkätbaserade rapporte-
ringsmekanismer.
Tiden för att lösa ärenden följs också upp för att
säkerställa snabba och relevanta åtgärder. I genomsnitt
löses ärenden inom 6,6 dagar. Beroende på ärendets
art och allvar kan åtgärderna omfatta medling, disci-
plinära åtgärder eller uppdateringar av interna policyer.
Insikter som erhålls från uppföljningen av kanalernas
användning och ärendehanteringen används för att för-
fina Viaplay Groups arbete med klagomålshantering och
åtgärder. Regelbundna översyner av rapporteringsrutiner,
uppdateringar av utbildningsmaterial samt samarbete
med arbetstagarrepresentanter säkerställer att kanalerna
förblir legitima, tillgängliga och betrodda av arbetsstyrkan.
Även om medarbetarnas förtroende för och känne-
dom om kanalerna inte utvärderas direkt av koncernen,
stärks kännedomen genom tydlig kommunikation om
kanalernas tillgänglighet och genom att information om
rapporteringskanaler ingår i den obligatoriska utbild-
ningen om uppförandekoden.
Koncernen är fast besluten att upprätthålla en säker
miljö där medarbetarna kan känns sig trygga i att ta upp
problem.
S1-4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan
på den egna arbetskraften, och strategi-
er för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller den egna arbetskraften, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
Viaplay Group arbetar med att identifiera risker eller frå-
gor som kan påverka de anställda, till exempel arbetsför-
hållanden, diskriminering, trakasserier, lönerelaterade frå-
gor eller andra former av felaktig behandling eller skada.
Koncernen vidtar åtgärder för att begränsa dessa risker
och för att åtgärda negativ påverkan på ett lämpligt sätt.
Det främsta sättet att minska väsentliga risker och att ta
tillvara möjligheter kopplade till arbetsstyrkans välbefin-
nande är genom löpande medarbetardialog bland annat
via regelbundna pulsmätningar och uppföljning av resulta-
ten. Kontinuerlig uppföljning gör det möjligt att identifiera
tidiga tecken på nya eller återkommande problem samt att
följa upp och bedöma effektiviteten i vidtagna åtgärder.
I kvartalsrapporteringen till ledningen om framsteg
mot hållbarhetsmålen lämnar ansvariga för implemente-
ringen förklaringar och åtgärdsplaner när framstegen är
otillräckliga, särskilt i frågor som rör väsentlig påverkan
på arbetsstyrkan.
Koncernens dataskyddsteam arbetar också för att
skydda både kundinformation och anställdas person-
uppgifter. För information om dataskyddsrelaterad
påverkan på kunder, se avsnitt S4 på sidan 69.
Viktiga åtgärder under rapporteringsperioden för att
förebygga eller minska väsentlig negativ påverkan och
risker, samt för att stärka möjligheter kopplade till välbe-
finnande och lika möjligheter:
Värderingsworkshops med alla medarbetare och led-
are i samband med att nya värderingar införts, för att
etablera en mer prestationsdriven kultur.
Utfall: 9 % årlig ökning av medarbetarnas engage-
mang för våra värderingar baserat på resultat från
medarbetarundersökningen.
Genomförande av en kontorsbaserad motivationskam-
panj på samtliga kontor för att stärka gemenskapen, främ-
ja tvärfunktionellt samarbeter och öka produktiviteten.
Utfall: 5 % ökning av medarbetarengagemanget
enligt medarbetarundersökningen.
Genomförande av en årlig analys av löneskillnader
mellan könen i samtliga marknader, med efterföljande
åtgärder för att säkerställa lika lön för likvärdigt arbete.
Utfall: Ett fall identifierades 2024, vilket åtgärda-
des genom en lönejustering på 7,7 % år 2025.
Workshops inom Voluntary Manager Forum hölls på
olika marknader under ledning av People & Cultu-
re-funktionen. Alla personalchefer bjöds in att delta
i utvecklingsaktiviteter i linje med Manager Forums
färdplan för 2025. Innehållet omfattade bland annat
intervjuteknik, utbildning om omedvetna fördomar,
ledarskapsprinciper, effektiv kommunikation, att leda
i svåra situationer, att stödja medarbetare i kris, att
skapa psykologisk trygghet, förändringsledning och
bolagets värderingar.
– Utfall: cirka 40 % av alla chefer deltog frivilligt.
Uppföljning av åtgärdernas ändamålsenlighet
Viaplay Group följer upp åtgärdernas effektivitet genom
en kombination av interna nyckeltal och resultat från
medarbetarundersökningar. Exempel:
Nyckeltal för arbetsmiljö och välbefinnande
Mått för lika möjligheter
Personalomsättningstrender
Dessa nyckeltal granskas regelbundet av relevanta inter-
na funktioner, bland annat People & Culture-funktionen
och Hållbarhetsfunktionen, för att säkerställa kontinuerlig
förbättring och anpassning till koncernens strategiska
mål.
Viktiga åtgärder som planeras för 2026 omfattar bland
annat att säkerställa en lyckad introduktion av Allentes
medarbetare. Förväntade resultat inkluderar en fortsatt
stark utveckling av medarbetarnas välbefinnande och att
andelen medarbetare som väljer att stanna fortsätter dri-
va utvecklingen mot relaterade koncernövergripande mål.
Åtgärder relaterade till dataskydd och integritet
under rapporteringsperioden
Påbörjat arbetet med en förenklad process för
anställda att utöva sina GDPR-rättigheter, planerad
lansering 2026.
Utfall: De förväntade resultaten är bland annat
snabbare och mer förutsägbar ärendehantering,
kortare handläggningstider och färre missade
lagstadgade tidsfrister.
Samhällsansvarsinformation
60
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Under 2025 ökade koncernen transparensen kring
användningen av kamerabevakning i sina lokaler
genom att uppdatera sina integritetsmeddelanden
och lägga till QR-koder för enkel åtkomst.
Utfall: Ökad medvetenhet om syfte, laglig grund,
lagringstider, åtkomstregler och tillhörande rättig-
heter kopplade till kamerabevakning.
Hur ändamålsenlig åtgärden avseende processen för
anställda att utöva sina rättigheter som registrerade är,
kommer att mätas genom andelen relevanta ärenden
som avslutas inom de föreskrivna tidsfristerna.
Effektiviteten av åtgärden för ökad transparens kring
kamerabevakning följs upp genom antalet klagomål
som inkommer gällande användningen av kamerabe-
vakning framöver. Analys av dataskyddsrisker och mot-
svarande riskreducerande åtgärder integreras i koncer-
nens riskhanteringsprocesser en gång per år.
S1-5
Mål för hur väsentlig negativ påverkan
ska hanteras, positiv påverkan stärkas
och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
Mål för medarbetarnas välbefinnande
Koncernen använder en medarbetarundersökning för
att mäta organisationens och gruppernas engagemang,
arbetsrelaterad hälsa och utveckling i realtid genom
regelbundna pulsmätningar. Medarbetarna får svara på
frågor om sin arbetssituation, till exempel stressnivåer,
förutsättningar att göra ett bra jobb samt frågor om
mobbning, trakasserier och diskriminering. Svaren
sammanfattas i ett samlat mått för arbetsrelaterad
hälsa.
Koncernen satte ett årligt mål på 76, men utfallet låg
kvar på 74 vid årets slut. För att anpassa sig till känslig-
heten i pulsmätningarna som infördes 2024 har koncer-
nen reviderat sitt långsiktiga mål, vilket också gäller för
nästa rapporteringsperiod, till ett värde på 75.
Mål inom jämställdhet/lika möjligheter för alla
För att säkerställa lika möjligheter och respekt för
alla har koncernledningen fastställt mål kopplade
till könsfördelningen i hela personalstyrkan. Under
rapporteringsperioden nådde koncernen 40 % kvinnor
och 60 % män. Insikter från medarbetarundersökningen
och uppgifter om könsfördelning används som centrala
underlag vid fastställande och justering av dessa mål.
Målet för att hantera risken för ekonomiska för-
luster kopplade till dataskyddsincidenter redovisas
under S4-4, eftersom koncernen tillämpar ett samlat
angreppssätt för dataskydd.
S1-6
Uppgifter om företagets anställda
Antal anställda (antal personer)
n
Män 817
Kvinnor 540
Totalt 1 357
Land
Sverige 688
Norge 291
Danmark 227
Nederländerna 40
Storbritannien 40
Finland 40
Spanien 31
Totalt 1 357
Anställningsform Kvinnor Män Totalt
Antal anställda 540 817 1,357
Antal tillsvidareanställda 525 765 1,290
Antal tillfälligt anställda 15 52 67
Antal behovsanställda 27 77 104
Antal heltidsanställda 518 759 1 277
Antal deltidsanställda 6 7 13
Personalomsättning
2025 2024
Personalomsättning [%] 14 23
Redovisningsprinciper
Antalet heltids- och deltidsanställda baseras på tillsvi-
dareanställda. Uppgifter om könsfördelning anges av
medarbetarna själva, som även kan välja ”Annat” eller att
inte lämna någon uppgift. Antalet hel- och deltidsanställda
bygger på siffror om antalet tillsvidareanställda. Behovs-
anställda redovisas separat eftersom det inte finns någon
garanterad veckoarbetstid och för att undvika att det totala
antalet anställda blir för högt. Den mest rättvisande siffran
återfinns i den finansiella rapporteringen där man använder
begreppet ”heltidsekvivalenter” i stället för det faktiska
antalet anställda. Se not 30 om genomsnittligt antal anställ-
da i noterna till de finansiella rapporterna på sidan 120.
Personalomsättningen beräknas utifrån hur många
anställda som slutat under året (antingen frivilligt, på
grund av uppsägning, pension eller dödsfall i tjänsten)
dividerat med antalet anställda som koncernen hade
vid årets slut. Anställda som lämnat koncernen efter
det fastställda slutdatumet för deras tidsbegränsade
anställning ingår inte i omsättningssiffrorna.
Samhällsansvarsinformation
Medarbetarnas välbefinnande Lika möjligheter för alla
Långsiktigt mål/
ambition
Öka välbefinnandeindex till 75 innan slutet av
2026 (reviderad baslinje: 74, 2024).
Uppnå och bibehålla en jämn köns fördelning (50/50) av den totala
arbetsstyrkan (reviderad baslinje 2023: 41 % kvinnor/59 % män).
Mål för 2025 Öka välbefinnandeindex till 76 innan slutet av
2025 (baslinje: 74, 2024).
Öka antalet kvinnliga medarbetare i syfte att uppnå en jämnare
könsfördelning (40 % kvinnor/60 % män) i hela koncernen innan
slutet av 2025 (reviderad baslinje 2023: 41 % kvinnor/59 % män).
Resultat
Ej uppfyllt. Välbefinnandeindex uppgick till
74.
Uppfyllt. 40 % kvinnor/60 % män 2025.
Mål 2026 Öka välbefinnandeindex till 75 innan slutet av
2026 (baslinje: 74, 2024).
Öka antalet kvinnliga medarbetare i syfte att uppnå en jämnare
könsfördelning (41 % kvinnor/59 % män) i hela koncernen innan
slutet av 2026 (reviderad baslinje 2023: 41 % kvinnor/59 % män).
Uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
61
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
S1-9
Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning i högsta ledningen
2025 2024
Antal kvinnor i högsta ledningen 20 18
Antal män i högsta ledningen 50 41
Andel kvinnor i högsta ledningen [%] 29 31
Andel män i högsta ledningen [%] 71 69
Åldersfördelning
2025 2024
Antal anställda under 30 år 138 148
Antal anställda 30–50 år 958 776
Antal anställda över 50 år 261 202
Andel anställda under 30 år [%] 10 13
Andel anställda 30–50 år [%] 71 69
Andel anställda över 50 år [%] 19 18
Redovisningsprinciper
Högsta ledningen inkluderar anställda med titlarna VD,
vice VD, Executive Vice President (EVP), Senior Vice
President (SVP) och Vice President (VP).
S1-10
Tillräckliga löner
Viaplay Group har åtagit sig att säkerställa att dess
anställda får rättvisa och rimliga löner som speglar
deras arbetsinsatser och uppfyller både juridiska och
etiska standarder. Koncernen är fast övertygad om att
skälig ersättning är avgörande för medarbetarnas triv-
sel, lojalitet och välbefinnande. De metoder och viktiga
antaganden som ligger till grund för koncernens strate-
gi för att fastställa tillräckliga löner beskrivs nedan.
Viaplay Group säkerställer att de anställda får lämp-
lig lön genom att jämföra interna ersättningsdata med
relevanta marknadsstandarder för tillräckliga löner.
Baserat på denna analys har koncernen bekräftat att
alla anställda erhåller minst en lön som anses tillräcklig.
Löner som betalats ut under hela rapportperioden
och för anställda som lämnat företaget under året
har inkluderats i denna bedömning. Löneuppgifterna
omfattar grundlön, provision och kortsiktiga incitament,
det vill säga all årlig kontantbaserad ersättning.
Marknadsjämförelser
Utöver den analys som genomförts för denna årsredo-
visning gör koncernen regelbundna jämförelser av med-
arbetarnas ersättning mot branschstandarder och lokala
arbetsmarknadsförhållanden. Detta innefattar en analys
av lönestatistik, tredjepartsdatakällor och rapporter från
arbetsmarknads- och sysselsättningsmyndigheter för att
säkerställa att lönerna är konkurrenskraftiga inom både
branschen och de geografiska regionerna.
Intern analys av likvärdighet
Viaplay Group säkerställer att lönerna är internt rättvisa
genom att analysera ersättningsstrukturer över roller,
Samhällsansvarsinformation
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog
För närvarande omfattas 272personer eller 20 % av
Viaplay Groups anställda av kollektivavtal. För anställda
som inte omfattas av kollektivavtal fastställer Viaplay
Group arbets- och anställningsvillkor som motsvarar
kollektivavtalen, samtidigt som ytterligare fördelar ofta
erbjuds utöver vad som generellt fastställs genom kollek-
tivförhandlingar. Alla anställda inom Viaplay Group som
arbetar i Spanien omfattas av kollektivavtal på grund av
landets rättsliga ramverk för kollektivförhandlingar.
Täcknings-
grad, %
Kollektivavtalstäckning –
anställda inom EES
1
Social dialog/
representation på
arbetsplatsen
0–19 Sverige, Danmark
20–39
40–59 Norge
60–79
80–100 Spanien Sverige, Danmark,
Norge
1) För länder med över 50 anställda som representerar över 10 %
av det totala antalet anställda och länder där det rättsliga
ramverket kräver 100 % täckning.
Redovisningsprinciper
Alla siffror baseras på det totala antalet anställda, enligt
definitionen i S1-6 på sidan 61.
S1-7
Uppgifter om icke-anställda
i företagets egen arbetskraft
Den vanligaste typen av icke-anställda arbetstagare
hos Viaplay Group är underleverantörer. På grund av
produktionernas projekt- och säsongsbaserade karaktär
förekommer sådana arbetstagare oftast inom sport och
radio, där de arbetar inom produktion och mediesänd-
ningar. Arbetstiderna för icke-anställda arbetstagare
varierar beroende på vilken typ av arbete som utförs.
301 av 403 icke-anställda arbetstagare är säsongsan-
ställda och anlitas enbart några veckor om året.
2025 2024
Antal icke-anställda i koncernens egen arbets-
kraft 403 358
Redovisningsprinciper
Det totala antalet icke-anställda redovisas som antal
personer. Under 2024 implementerade HR-avdelningen
ny process för att samla in och registrera alla icke-an-
ställda arbetstagare i ett centraliserat HR-system. Det
är dock inte möjligt att rapportera köns tillhörighet för
icke-anställda arbetstagare, eftersom personuppgif-
ter om dessa inte samlas in. Alla siffror rapporteras vid
utgången av rapporteringsperioden.
62
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
S1-14
Mått för arbetsmiljö
Viaplay Group har inget formaliserat ledningssystem för
hälsa och säkerhet. Olyckor, skador och fall av arbets-
relaterad ohälsa, liksom tillhörande mått för frånvaro
följs upp inom ramen för koncernens arbetsmiljöpolicy.
Dessa indikatorer granskas regelbundet för att identi-
fiera risker, styra förebyggande åtgärder och stödja det
kontinuerliga arbetet med att förbättra arbetsmiljön.
Anställda i koncernens egen arbetskraft
2025 2024
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0
Dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Registrerbara arbetsrelaterade skador 4 5
Andel registrerbara arbetsrelaterade skador 2,61 3,78
Antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 10 n.a.
Antal förlorade dagar på grund av
arbetsrelaterade skador, dödsfall till följd
av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad
ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 524 44
Redovisningsprinciper
Andel registrerbara arbetsrelaterade skador beräknas
utifrån antalet anmälningspliktiga incidenter och en
uppskattning av det totala antalet arbetade timmar.
Beräkningen baseras på den genomsnittliga årliga
arbetstiden för alla marknader, extrapolerad och
multiplicerad med det totala antalet anställda. Under
2025 påbörjades en särskild spårning och rapporte-
ring av fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa, i
linje med det åtagande som gjordes under föregående
rapporteringsperiod.
Regelbundna medarbetarsamtal
2025 2024
Totalt deltagande i medarbetarsamtal [%] 94 92
Andel kvinnor som deltagit i medarbetarsamtal [%] 94 97
Andel män som deltagit i medarbetarsamtal [%] 94 89
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per kvinnlig anställd
1,5 4,3
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per manlig anställd 1,0 3,3
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per anställd 1,2 3,7
Redovisningsprinciper
Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per
anställd beräknas utifrån det totala antal utbild-
ningstimmar som genomförts av anställda inom varje
kategori och det totala antalet anställda i respektive
kategori, enligt definitionerna av personalstyrkan i S1-6
på sidan 61. Uppgifter om totalt antal utbildningstim-
mar hämtas från koncernens plattform för e-utbildning
och uppskattningar av timmar baseras på enheternas
utgifter för externa utbildningar under rapporteringspe-
rioden.
Samhällsansvarsinformation
avdelningar och nivåer inom företaget. Detta tillväga-
gångssätt säkerställer att medarbetare får en rättvis
ersättning för sina färdigheter, sin erfarenhet och sina
ansvarsområden, samtidigt som en balanserad löne-
struktur upprätthålls.
På alla marknader där koncernen är verksam har
det fastställts att alla medarbetare får skäliga löner i
enlighet med tillämpliga referensvärden, inklusive 60
% av landets medianlön och 50 % av den genomsnitt-
liga bruttolönen. Koncernens uppgifter relaterade till
tillräckliga löner har validerats externt av oberoende
tredje parter.
S1-11
Socialt skydd
Alla anställda omfattas av ett socialt skydd som skyddar
mot inkomstbortfall vid större livshändelser, såsom sjuk-
dom, arbetslöshet, föräldraledighet, pension, arbetsre-
laterade skador och funktionsnedsättning som uppstår
i anställningen. Skyddet tillhandahålls antingen genom
statliga försäkringar eller genom förmåner som erbjuds
av koncernen.
S1-12
Personer med funktionsnedsättning
På grund av rättsliga begränsningar enligt EU:s allmän-
na dataskyddsförordning (GDPR) som omfattar alla
EU-länder och EES-länder, samt liknande principer för
skydd av personuppgifter genom nationell lagstiftning
i de länder vi är verksamma i utanför EU och EES, kan vi
inte rapportera om antalet personer med funktionsned-
sättning inom vår organisation.
S1-13
Mått för utbildning och
kompetensutveckling
Viaplay Group uppmärksammar medarbetarnas indivi-
duella utveckling, lärande och prestation framför allt vid
de utvärderingar som görs under medarbetarsamtalen.
Denna process är en central del av koncernens arbete
med kompetens- och talangutveckling. Den gör det
möjligt att fastställa tydliga förväntningar på prestation,
identifiera utvecklingsbehov och ge riktat stöd för att
hjälpa medarbetare att nå sina utvecklingsmål.Genom
medarbetarsamtalen kan chefer och medarbetare sätta
upp kort- och långsiktiga mål för karriärutveckling-
en, som följs upp med jämna mellanrum. Koncernen
genomför dessutom en separat prestationsutvärde-
ringsprocess som inte baseras på medarbetarnas egna
svar. Syftet är att identifiera nyckeltalanger och områ-
den där personalstyrkan behöver vidareutveckling.
För att stödja specifika områden eller team genom-
förs utbildningsinitiativ såsom teamutvecklingsträning-
ar och ”Hack Days”. Under ”Hack Days” samarbetar
tvärfunktionella team kring valfria projekt för att hitta
teknikdrivna lösningar för olika delar av verksamheten.
Dessa initiativ främjar innovation och kreativitet, inspi-
rerar medarbetare att tänka utanför ramarna och imple-
mentera nya idéer som kan driva verksamheten framåt.
63
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarlig
påverkan på mänskliga rättigheter
Under rapporteringsperioden rapporterades tre ären-
den om diskriminering eller trakasserier, och alla har
utretts och åtgärdats. Endast ett av ärendena fastställ-
des i utredningen. Alla tre ärendena rapporterades
direkt till medarbetare inom People & Culture-funktio-
nen. Inga anmälningar gjordes via den externa vissel-
blåsarkanalen eller speak up-funktionen. Inga böter,
påföljder eller krav på ersättning relaterade till diskri-
minering eller trakasserier utfärdades under rapporte-
ringsperioden. Inga allvarliga incidenter identifierades.
Arbetsrelaterade anmälningar, incidenter och klagomål
2025 2024
Totalt antal diskrimineringsfall, inklusive
trakasserier 1 4
Antal klagomål som inkommit via kanaler
där anställda kan anmäla problem
(inklusive klagomålsmekanismer) 3 3
Totalt belopp för böter, påföljder och
skadestånd till följd av incidenter och
klagomål [SEK] 0 0
Totalt antal allvarliga incidenter kopplade
till brott mot mänskliga rättigheter och
koncernens personalstyrka 0 0
Ersättningsindikatorer för Viaplay Group
2025 2024
Aggregerad löneskillnad mellan könen [%]
27 n.a.
Aggregerad löneskillnad mellan könen [%]
exklusive koncernledningen
16 14
Total ersättningskvot på årsbasis
59:1 65:1
Redovisningsprinciper
Den aggregerade löneskillnaden mellan könen avser
den procentuella skillnaden mellan kvinnliga och
manliga anställdas bruttotimlön. Genomsnittlig brut-
totimlön beräknas utifrån den årliga arbetstiden. Den
genomsnittliga bruttotimlönen per kön beräknades med
hjälp av den totala årliga ersättningen dividerad med 2
080 årsarbetstimmar, det standardmått som används i
Sverige där majoriteten av medarbetarna är baserade.
Koncernledningen exkluderas från beräkningen. Följan-
de ESRS-anpassade formel användes:
(genomsnittlig lönenivå för män)-(genomsnittlig lönenivå för kvinnor
x100
(genomsnittlig lönenivå för män)
Den årliga totala ersättningskvoten är förhållandet mel-
lan den årliga totala ersättningen för den högst betalda
personen och medianvärdet av den årliga totala ersätt-
ningen för alla anställda (exklusive den högst betalda
personen). Följande ESRS-anpassade formel användes:
Årlig total ersättning för koncernens högst betalda person
medianvärdet av den årliga totala ersättningen för alla anställda
exklusive den högst betalda personen
Samhällsansvarsinformation
S1-16
Ersättningsindikatorer
Viaplay Group övervakar och rapporterar löneskillnader
mellan könen och den totala ersättningskvoten som
en del av sitt åtagande för en rättvis och transparent
ersättningspraxis. Löneskillnaden mellan könen och
den totala ersättningskvoten (definierad som den årliga
totala ersättningen för den högst betalda medarbeta-
ren jämfört med den årliga totala medianersättningen
för arbetskraften) beräknas med samma metod som
används för våra bedömningar av tillräckliga löner.
Dessa mått påverkas av faktorer som rollfördelning,
marknadsspecifika riktmärken för löner och indivi-
duella omständigheter, vilka varierar mellan länder
och funktioner.
För att tolkningen av uppgifterna ska var meningsfull
är det viktigt att ta hänsyn till den strukturella samman-
sättningen av vår arbetskraft. Förändringar i könsför-
delningen mellan olika roller och geografiska områden
kan påverka jämförelser mellan åren. Till exempel ledde
avvecklingen av vår mansdominerade verksamhet i
Polen till en större löneskillnad mellan könen, utan att
detta påverkade koncernens övergripande resultat för
lönekartläggningen mellan kvinnor och män.
De uppgifter som presenteras återspeglar situatio-
nen per den 31 december 2025 och antas vara repre-
sentativa för rapporteringsperioden. För detaljerade
siffror, inklusive löneskillnaden mellan könen och den
totala ersättningskvoten per marknad, se tabellen i
nästa spalt.
S1-15
Mått för balans mellan arbete och fritid
Viaplay Group uppmuntrar alla medarbetare att ta
ut föräldraledighet, oavsett kön. Vi följer all relevant
lagstiftning i länderna beträffande familjerelaterad
ledighet och mäter hur föräldraledighet tas ut för att
säkerställa att effektiva uppföljnings- och stödsystem
finns på plats.
2025 2024
Andel anställda som har rätt att ta ledigt av
familjeskäl [%] 100 100
Andel berättigade anställda som har tagit
ledigt av familjeskäl [%] 9 7
Andel berättigade kvinnor som har tagit ledigt
av familjeskäl [%] 9 7
Andel berättigade män som har tagit ledigt av
familjeskäl [%] 8 8
Redovisningsprinciper
Alla typer av frånvaro måste rapporteras på samtliga
marknader. Uppgifter om föräldraledighet samlas in
genom de lokala tidrapporteringssystemen.
64
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Viaplay Group prioriterar att skydda mänskliga rättigheter,
hälsa och säkerhet, jämställdhet och arbetsrättigheter för
arbetstagare i dess värdekedja. Koncernen arbetar för att
säkerställa en ansvarsfull innehållsproduktion i värdekedjan
genom att följa upp efterlevnaden av uppförandekoden
för tredje part och genom att genomföra grundliga gransk-
ningar av tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättighe-
ter. Detta stödjer arbetet med att främja goda arbetsvillkor,
likabehandling och respekt för arbetstagares rättigheter.
Könsfördelningen i den kreativa värdekedjan stärks
också genom upphandlingsrutiner inom produktion som
uppmuntrar en mer rättvis representation.
Sammantaget bidrar dessa insatser till att skapa arbets-
tillfällen och till att fördjupa dialogen om standarder för
anständiga arbetsvillkor samt mänskliga rättigheter och
arbetstagares rättigheter i hela värdekedjan.
Genom direktdialog med arbetstagare i värdekedjan,
uppföljning av processerna för tillbörlig aktsamhet och
konsekvensbedömningar avseende mänskliga rättig-
heter i värdekedjan, har koncernen fastställt att dess
påverkan är relevant för arbetstagare i värdekedjan
uppströms i samband med film- och TV-produktio-
ner. Genom dessa processer kan koncernen, genom
att ändra sin inköpsstrategi och de krav som ställs på
leverantörer på produktionssidan, minska potentiell
negativ påverkan och därmed förknippade anseende-
relaterade risker. All väsentlig negativ påverkan anses
vara systematisk inom ramen för film- och TV-produk-
tionsbranschen, men relaterar till enskilda incidenter
eller specifika affärsförbindelser inom ramen för Viaplay
Group. Koncernen kommer att genomföra en granskning
av tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter
och miljö i Allente Groups leveranskedja under 2026 för
att bättre förstå den potentiella påverkan som kan upp-
stå i förhållande till arbetstagare i denna värdekedja.
Samhällsansvarsinformation
ESRS S Arbetstagare i värdekedjan
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Tidshorisont Affärsmodell och värdekedja
Arbetsvillkor Typ av påverkan Kort Medellång Lång
Köpa och skapa
innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll
Kund-
upplevelse
Potentiella arbetsmiljörisker och påverkan på arbetstagares rättigheter i värdekedjan Faktisk
-
Skapandet av nya arbetstillfällen och engagemang i principer om anständiga
arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom hela värdekedjan, genom
processer för tillbörlig aktsamhet
Faktisk
+
Potentiella ekonomiska förluster och dåligt anseende till följd av brott mot mänskliga
rättigheter i värdekedjan
Risk
$ $
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Potentiella incidenter som rör diskriminering och trakasserier och annan påverkan på
mänskliga rättigheter i värdekedjan
Faktisk
-
Potentiella ekonomiska förluster och dåligt anseende till följd av incidenter
relaterade till diskriminering och trakasserier i värdekedjan
Risk
$ $
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Potentiella incidenter relaterade till integritet och påverkan på andra arbetsrelatera-
de rättigheter i värdekedjan
Faktisk
-
Potentiella ekonomiska förluster och dåligt anseende till följd av incidenter relatera-
de till andra arbetsrelaterade rättigheter i värdekedjan
Risk
$ $
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
65
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
S2-1
Policyer för arbetstagare i värdekedjan
S2-1 §14, 16, 17b-c, 18 och 19, AR10, ESRS 2
MDR-P, 65a-g, AR14 och AR15
Viaplay Group har åtagit sig att säkerställa att arbetsta-
gare i värdekedjan har rättvisa och etiska arbetsvillkor
och behandlas med värdighet och respekt. Koncernens
uppförandekod för tredje part, hållbarhetspolicy, policy
för mänskliga rättigheter, arbetsmiljöpolicy och Uttalande
enligt Modern Slavery Act definierar hur koncernen ska
hantera påverkan relaterad till arbetstagare i värdekedjan,
begränsa potentiella risker och agera utifrån sina åtag-
anden. Innehållsproduktion är en betydelsefull del av
koncernens verksamhet och arbetstagare i den tillhörande
värdekedjan är viktiga för Viaplay Group. Koncernens poli-
cyer har tagits fram för att slå vakt om mänskliga rättighe-
ter, arbetsmiljö, jämställdhet och arbetsrätt för arbetstaga-
re i värdekedjan genom att främja att innehåll produceras
eller köps in på ett ansvarsfullt sätt.
Viaplay Groups policyåtaganden relaterade till
arbetstagare i värdekedjan adresserar uttryckligen män-
niskohandel, tvångsarbete och barn arbete i enlighet
med EU:s lagstiftning. Dessa koncernpolicyer och insat-
ser gäller alla arbetstagare i värdekedjan och omfattar
även arbetstagare eller underleverantörer utan direkta
affärsförbindelser med företaget. Koncernens upp-
förandekod för tredje part upprätthålls genom direkt
dialog med intressenter, inklusive arbetstagare i värde-
kedjan. Det är genom denna aspekt av processen för
tillbörlig aktsamhet som koncernen arbetar för att åtgär-
da eventuell påverkan på mänskliga rättigheter. Inga fall
av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer,
ILO:s konventioner eller OECD:s riktlinjer rapporterades
Policyöversikt: S2 Arbetstagare i värdekedjan (S1-1 §19, 20a-c, 21, 22a, 23a, 24a-c, AR12, AR14, AR17b-i)
Policy Målgrupp
Ansvarig för
implementering
Granskningsfrekvens/godkän-
nande eller senaste granskning Relaterade standarder Implementering Uppföljning av ändamålsenlighet
Uppförandekod
för tredje part
Alla leverantörer, entre-
prenörer och produk-
tionspartners
Head of
Compliance
Årligen/30 september 2025 OECD:s riktlinjer, FN:s vägle-
dande principer för företag och
mänskliga rättigheter, GDPR, ILO
Krav på introduktion av leverantörer,
avtalsklausuler, kanal för visselblås-
ning
Resultat från leverantörsgranskningar,
incidentrapporter, korrigerande
handlingsplaner och åtgärder
Policy för
mänskliga
rättigheter
Alla leverantörer och
enheter över vilka Viaplay
Group utövar ett bestäm-
mande inflytande
Hållbarhetschefen Årligen/30 september 2025 FN:s vägledande principer,
OECD:s riktlinjer, FN:s Global
Compact, ILO:s kärnkonventioner
Införlivad i inköpsprocesser, publ-
iceras externt, upprätthålls genom
hållbarhetsrevisioner
Resultat från leverantörsgranskningar,
anmälningar via klagomålsmekanismer,
visselblåsarärenden
Hållbarhets-
policy
Alla leverantörer, pro-
duktionspartners och
underleverantörer
Hållbarhetschefen Årligen/30 september 2025 UNGC, OECD:s riktlinjer, direktiv
(EU) 2024/1760, ILO
Införlivas i processer för tillbörlig
aktsamhet avseende leverantörer,
hållbarhetskriterier i produktionsavtal
Uppföljning av leverantörernas
efterlevnad av hållbarhetskriterier
Arbetsmiljö-
policy
Produktionspartners och
underleverantörer
SVP People &
Culture
Årligen/13 januari 2025 ILO:s arbetsmiljökonventioner,
Arbetsmiljölagen
Arbetsmiljökrav i leverantörsavtal,
riskbedömningar för produktionsan-
läggningar
Resultat från leverantörsgranskningar,
anmälningar via klagomålsmekanismer,
visselblåsarärenden, uppföljning av
korrigerande åtgärder
Uttalande enligt
Modern Slavery
Act
Alla medarbetare och
leverantörer
Head of
Compliance och
hållbarhetschefen
Årligen/30 september 2025 Storbritanniens Modern Slavery
Act, FN:s vägledande principer,
OECD:s riktlinjer
Tillbörlig aktsamhet avseende
leverantörer, avtalsklausuler som
förbjuder tvångs- och barnarbete
Resultat av leverantörsgranskningar,
visselblåsarrapporter
Samhällsansvarsinformation
under 2025. Dessa policyer finns tillgängliga för poten-
tiellt berörda intressenter via koncernens webbplats.
Det operativa ansvaret för att säkerställa att dessa
policyer är effektiva i förhållande till arbetstagare i värde-
kedjan ligger hos hållbarhetschefen, som arbetar nära.
innehålls-, sport- och juridik-funktionerna för att genom-
föra nödvändiga processförändringar. Information som
samlas in genom tillbörlig aktsamhet, inklusive revisioner
på plats och visselblåsarkanaler, dokumenteras i respek-
tive system och rapporteringsprocesser. Den samman-
ställs och analyseras sedan av relevanta ledningsgrupper.
Det bredare ansvaret för att genomföra riktlinjerna för
mänskliga rättigheter och arbetsmiljö beskrivs i S1 Styr-
ning och ansvar och hur intressenter beaktas vid utform-
ningen av riktlinjerna framgår av SBM-2.
S2-2
Rutiner för kontakter med arbetstagare
i värdekedjan angående påverkan
(S2-2 punkt 20,22a, 22b, c, d och e)
Arbetstagare i värdekedjan uppmuntras att när som
helst anmäla problem via Viaplay Groups visselblåsar-
kanal eller till hållbarhets- eller Compliance-funktio-
nen. Detta åtagande betonas i Viaplay Groups uppfö-
randekod för tredje part och hållbarhetschefen har det
operativa ansvaret för att säkerställa möjligheterna till
dialog. Viaplay Group vidtar proaktiva åtgärder för kon-
takt och dialog med arbetstagarna genom sitt program
för tredjepartsrevisioner av produktionen och under
granskningar av alla identifierade högriskproduktioner,
samt genom omfattande kommunikation angående
kanaler för att anmäla problem. Centralt för program-
met är den dialog som vi för med arbetstagarna i värde-
kedjan via de intervjuer som görs för att säkerställa att
66
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
oegentligheter dokumenteras och hanteras tillsammans
med berörda leverantörer.
Effektiviteten i dessa processer, inklusive kanalerna
för att rapportera oegentligheter och granskningspro-
grammet, följs upp genom att övervaka antal och typ
av rapporterade oegentligheter, svarstider och åter-
koppling från intervjuer under revisioner. När större
avvikelser identifieras i återkommande produktionsfor-
mat utfärdas en åtgärdsplan. En uppföljande revision
genomförs därefter i nästa produktionscykel för att
utvärdera genomförandet..
S2-4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan
på arbetstagare i värdekedjan, och sätt
att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna vad
gäller arbetstagare i värdekedjan, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
(S2-4 §30, S2-4,32a- d, S2-4 33a-c, S2-4 34a, S2-4
35, S2-4, 36, S2-4, 38, ESRS 2 MDR-A §68a-e,
ESRS 2 MDR-A 69a-c, AR43 80f, h,i)
Viaplay Group arbetar för att identifiera och hantera
risker och påverkan på arbetstagare i värdekedjan som
rör arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, diskriminering,
trakasserier och andra former av skada som kan uppstå
i samband med produktion av innehåll och leverantö-
rers verksamhet. Det primära tillvägagångssättet för
att minska väsentliga risker relaterade till arbetstagare
i värdekedjan är genom årliga riskbaserade gransk-
ningar av alla planerade produktioner och riktade
tredjepartsrevisioner, understött av kontinuerlig dialog
med leverantörer, förstärkning av processer för tillbör-
även de får komma till tals. Alla problem som framkom-
mer dokumenteras och hanteras på ett ändamålsenligt
sätt i samråd med berörda leverantörer.
Hur ändamålsenliga rutinerna för kontakt och dia-
log är – inklusive kanaler för att ta upp problem och
revisionsprogrammet – bedöms genom att övervaka
antalet och typen av problem som tas upp, svarsti-
der och feedback som samlas in genom intervjuer
med medarbetare vid revisioner. När större avvikelser
identifieras i ett återkommande produktionsformat t en
plan för korrigerande åtgärder fram och en uppföljande
revision genomförs under nästa produktionscykel för att
utvärdera åtgärderna.
S2-3
Rutiner för att gottgöra för negativ
påverkan och kanaler genom vil-
ka arbetstagare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
(S2-3 §27c, 25, S2-3, 27a-b, 28)
Arbetstagare i värdekedjan uppmuntras att rappor-
tera misstänkta oegentligheter via koncernens vissel-
blåsarkanal eller till Juridik- eller Hållbarhetsfunktionen.
Detta betonas i Viaplay Groups Uppförandekod för
tredje part. Hållbarhetschefen har det operativa ansva-
ret för att säkerställa att detta sker. Koncernen arbetar
proaktivt med att engagera arbetstagare genom sitt
granskningsprogram för tredjepartsproduktion. Detta
omfattar revisioner på plats av alla identifierade hög-
riskproduktioner. Koncernen kommunicerar också brett
om tillgängliga kanaler för att rapportera iakttagelser.
Centralt i programmet är den dialog som förs med
arbetstagare i värdekedjan genom intervjuer. Syftet är
att säkerställa att deras röster hörs och att eventuella
Samhällsansvarsinformation
lig aktsamhet och systematisk uppföljning av resultat.
Kontinuerlig övervakning möjliggör tidiga ingripan-
den mot nya risker, bedömning av leverantörernas
efterlevnad och utvärdering av ändamålsenligheten i
de åtgärder som vidtas i värdekedjan. Viaplay Group
har dessutom genomfört en ut ökad bedömning av
påverkan på mänskliga rättig heter i värdekedjan för
att stärka koncernens process för tillbörlig aktsamhet
avseende mänskliga rättigheter utanför värdekedjan för
produktion. Revisionsresultat och resultat av riskanaly-
ser avseende mänskliga rättigheter införlivas årligen i
koncernens riskhanteringsprocesser. Exempel på viktiga
åtgärder som vidtogs under rapporteringsperioden:
Riskbaserad screening av alla planerade produktio-
ner. Utökad process för tillbörlig aktsamhet genom-
fördes för en produktion med högre risk genom
tredjepartsrevision på plats.
Uppdatering av leverantörernas introduktionsmateri-
al för att klargöra förväntningarna och integrering av
nya riskbaserade frågor i screeningprotokollen.
Automatisering av introduktionsprocessen och dist-
ribution av uppföljningsverktyg för hållbarhetsdata
för produktioner som ska följa upp data avseende
könsfördelning.
Utfall: Förbättrad förståelse för leverantörerna och
effektivare implementering av uppförandekoden för
tredje part, inklusive ökad kännedom om klagomålska-
naler och förväntningar, samt förbättrad identifiering av
potentiella risker på arbetstagarnivå.
Viaplay Group utvärderar åtgärdernas ändamålsen-
lighet genom revisionsresultat, leverantörsuppföljning-
ar och mått för könsfördelning. Insikterna granskas
regelbundet av Hållbarhetsfunktionen och av relevanta
funktioner med ansvar för uppföljning av produktion.
Syftet är att säkerställa att arbetet fortsatt ligger i linje
med koncernens åtaganden och att stödja ett kontinu-
erligt förbättringsarbete.
Exempel på viktiga planerade åtgärder för 2026 är:
Genomföra screening av samtliga planerade produk-
tioner samt revisioner av högriskproduktioner
Utreda möjligheten att utöka revisionsarbetet till fler
leverantörsgrupper om väsentliga risker identifieras
i konsekvensbedömningen av värdekedjan för DTH
(Direct-to-Home).
Övervaka och bibehålla en jämn könsfördelning,
50 % kvinnor och 50 % män, i värdekedjan för pro-
duktion.
De förväntade resultaten omfattar färre återkommande
avvikelser, stärkt förmåga bland leverantörer att hantera
risker kopplade till mänskliga rättigheter och fortsatta
framsteg mot en mer inkluderande och jämn könsfördel-
ning i den kreativa värdekedjan. Under rapporterings-
året 2025 krävdes inga korrigerande åtgärdsplaner och
därmed avsattes inga resurser för detta. Om korrigeran-
de åtgärder skulle behövas framöver kommer Viaplay
Group att säkerställa att åtgärderna omfattar lämplig
gottgörelse för berörda arbetstagare i värdekedjan.
67
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Samhällsansvarsinformation
S2-5
Mål för hur väsentlig negativ
påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
(S2-5 §80a-e, AR28a-d, AR41)
För att främja åtaganden om att värna om mänskliga
rättigheter, arbetsmiljö, jämställdhet och arbetsrätt för
arbetstagare i värdekedjan, som beskrivs i koncernens
uppförandekod för tredje part, hållbarhetspolicy, policy
för mänskliga rättigheter och arbetsmiljöpolicy, sätter
koncernen upp långsiktiga och kortsiktiga mål avseende
arbetsvillkor och likabehandling och lika möjligheter
för alla arbetstagare i värdekedjan. Målen tas fram
av team från produktionsövervakningsfunktioner och
koncernens hållbarhetsfunktion, i syfte att hantera
potentiella finansiella risker samtidigt som negativ
påverkan begränsas och positiv påverkan främjas.
Dessutom omfattar målen för arbetsvillkor även
påverkan på andra arbetsrelaterade rättigheter enligt
definitionen i ESRS och anses öka beredskapen
för efterlevnad av EU:s CSDD-direktiv om tillbörlig
aktsamhet för företag avseende hållbarhet. Koncernen
ser arbetet för jämställdhet i den kreativa värdekedjan
för produktioner som ett sätt att främja lika möjligheter
för arbetstagare i värdekedjan, men också som en
drivkraft för att öka potentiell positiv påverkan relaterad
till innehåll som inte fångas upp av ESRS-ramverket.
Efter att ha uppnått en jämn könsfördelning i sin
kreativa värdekedja för första gången 2023 (51 %
kvinnor/49 % män) anser koncernen att avvikelser inom
2 % från 50/50-fördelningen fortfarande kan betraktas
som en jämn könsfördelning och har uppdaterat sina
målformuleringar i enlighet med detta. Roller som ingår
i beräkningen av detta mått är exekutiv producent,
producent, projektledare, redaktör, postproducent,
Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla
Ambitioner och långsiktiga mål Säkerställa ett etiskt uppträdande, medarbetarnas välbefinnande och respekt för
mänskliga rättigheter i alla Viaplay Groups beställda innehållsproduktioner, genom
stärkta arbetsprocesser, utbildningar och granskningar.
Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (omkring 50/50) i Viaplay
Groups värdekedja för produktion senast 2026 (baslinje 2021: 47 %
kvinnor/53 % män).
Mål för 2025 Genomföra hållbarhetsscreening av alla koncernens produktioner, inklusive sport, och
revisioner på plats av alla identifierade högriskproduktioner innan slutet av 2025.
Bibehålla en jämn könsfördelning (omkring 50/50) i Viaplay Groups
värdekedja för produktion under 2025.
Resultat
Uppfyllt. Hållbarhetsscreening av samtliga planerade produktioner samt revisioner
av identifierade högriskproduktioner har utförts.
Uppfyllt. Könsfördelning på 51 % kvinnor /49 % män i den kreativa
värdekedjan.
Mål för 2026 Genomföra hållbarhetsscreening av alla koncernens produktioner samt revisioner av
identifierade högriskproduktioner, slutföra undersökningen av väsentliga risker för
arbetstagare i värdekedjan inom affärssegmentet DTH innan slutet av 2026.
Bibehålla en jämn könsfördelning (omkring 50/50) i den kreativa värdekedjan i
alla Viaplay Groups beställda produktioner under 2026.
Uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
programledare, ”main talent” eller motsvarande
titlar. Resultat i förhållande till målet om jämn
könsfördelning övervakas och utvärderas kvartalsvis
genom sammanställning av relevanta mått. Resultat i
förhållande till målet för arbetsvillkor övervakas och
utvärderas genom dokumentation av screeningar och
revisioner, både när de genomförs och när resultaten
–inklusive synpunkter från arbetstagare i värdekedjan
– följs upp. Detta påverkar också beslut om framtida
revisioner.
68
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Governance Directive, Children's Data Guidelines och
dataskyddspolicy, och utvecklas genom implementering
av dessa. Inga väsentliga förändringar i dessa policyer
har gjorts under rapporteringsperioden.
Social inkludering av tittare (S4-1 §14)
Viaplay Group är medvetet om att innehållets tillgäng-
lighet spelar en viktig roll för att säkerställa att alla,
oavsett förmåga eller bakgrund, kan ta del av vad kon-
cernens plattformar har att erbjuda. Koncernen är också
medveten om att tillgänglighet via koncernens plattfor-
mar kan ha en positiv påverkan på den sociala inklude-
ringen av dess tittare. Om tillgänglighet inte prioriteras
finns det däremot en risk att det påverkar tittarnas
sociala inkludering negativt. Därför är det viktigt att
arbeta proaktivt för att göra innehållet tillgängligt för så
många människor som möjligt. Koncernens Access Ser-
vices Pack innehåller riktlinjer för hur tillgänglighet på
plattformarna säkerställs i enlighet med de lagkrav som
gäller på de marknader där koncernen är verksam.
För att hantera påverkan och främja innehållets
tillgänglighet strävar Viaplay Group efter att i möjligaste
mån kunna erbjuda textning, syntolkning, teckenspråk-
stolkning och uppläst text. Tillgänglighet hanteras i
samarbete med funktionerna för Content Compliance,
Programme Planning, Content och Hållbarhet.
Efterlevnad av regler för innehåll och skydd för barn
(S4-1 §14)
Viaplay Group har ett ansvar för att forma barns och
unga vuxnas tittarupplevelse. Barn idag är skickliga på
att hantera digitala medier men blir därmed också mer
utsatta för vad som visas. Viaplay Group strävar efter
att tillhandahålla en säker miljö på plattformarna och
se till att föräldrar effektivt kan styra över vilka program
deras barn tittar på. Koncernen är medveten om att den
potentiellt kan påverka barn negativt genom strea-
mingplattformen, till exempel med scener som innehåll-
er våld eller annat farligt innehåll som kan påverka
deras välbefinnande negativt. Viaplay Group strävar
också efter att påverka barns utveckling i en positiv
riktning genom att erbjuda pedagogiskt innehåll på
teman som matematik och kemi. Viaplay Groups riktlin-
jer för barnskydd vägleder i hur man skyddar barn från
känsligt innehåll och värnar om deras välbefinnande.
När minderåriga medverkar i Viaplay Groups produktio-
ner (till exempel som barnskådespelare i produktioner)
säkerställer Viaplay Group att det finns tydliga riktlinjer
Viaplay Groups kunder och slutanvändare är främst
underhållningskonsumenter, som kan påverkas av risker
avseende integritet och dataskydd på grund av de
personuppgifter som krävs för kontobaserade strea-
mingtjänster, samt enskilda användare – särskilt barn –
som förlitar sig på korrekta åldersrekommendationer för
innehåll, föräldrakontroller och transparent information
om tjänster för att säkerställa lämplig och säker använd-
ning. Därutöver kan Viaplay Groups kunder och slut-
användare påverkas av bristande social inkludering på
grund av språkbarriärer eller funktionsnedsättning utan
lämpliga tillgänglighetsfunktioner, till exempel textning,
teckenspråk, syntolkning och uppläst text.
Viaplay Groups strategi för att hantera väsentlig
påverkan och risker kopplade till kunder och slutanvän-
dare av koncernens tjänster går ut på att öka den soci-
ala inkluderingen genom tillgängligt innehåll, skydda
barn från olämpligt innehåll och att värna om kundernas
personuppgifter och integritet.
S4-1
Policyer för kunder och slutanvändare
Policyer och strategi (S4-1 §13)
Viaplay Groups strategi för att hantera väsentlig påver-
kan, risker och möjligheter kopplade till kunder och
slutanvändare syftar till att öka den sociala inkludering-
en genom att göra innehållet mer tillgängligt. Strategin
omfattar också att skydda barn genom att säkerstäl-
la att innehållet följer gällande regler och riktlinjer.
Vidare handlar arbetet om att värna kundernas rätt till
integritet genom att skydda deras personuppgifter.
Strategin i dessa frågor kodifieras i koncernens riktlinjer
för barnskydd, Access Services Pack, Data Protection
Samhällsansvarsinformation
ESRS S Kunder och slutanvändare
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Tidshorisont Affärsmodell och värdekedja
Informationsrelaterad påverkan för kunder och/eller slutanvändare Typ av påverkan Kort
Medel-
lång Lång
Köpa och
skapa innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll
Kund-
upplevelse
Potentiella incidenter relaterade till informations- och integritetsskydd Faktisk
-
Potentiella ekonomiska förluster till följd av böter i samband med dataskyddsincidenter Risk
$
Personlig säkerhet för kunder och/eller slutanvändare
Potentiella incidenter som rör skydd av barn Faktisk
- -
Social inkludering för kunder och/eller slutanvändare
Potentiell påverkan relaterad till social inkludering för konsumenter/slutanvändare
Faktisk
-
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
69
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Åtaganden i policyn för mänskliga rättigheter
(S4-1 §16, 16a-c, 17)
Viaplay Groups policy för mänskliga rättigheter, som
beskrivs utförligt under S2-1 på sidan 66, följer FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter och fastställer koncernens ansvar för att undvika
att orsaka eller bidra till negativ påverkan på mänskliga
rättigheter och att hantera den när den uppstår. Hänsyn
till mänskliga rättigheter integreras i hela verksamheten
och i alla affärsförbindelser genom processer för tillbör-
lig aktsamhet som syftar till att identifiera, förebygga
och minska risker.
Koncernen är medveten om att dess tjänster kan
påverka kunders och slutanvändares rättigheter, särskilt
vad gäller integritet, yttrandefrihet och icke-diskrimi-
nering. Dataskyddspolicyn säkerställer att enskildas
integritet skyddas genom laglig behandling av per-
sonuppgifter, öppenhet och säkerhetsåtgärder. Barn
betraktas som en särskilt utsatt grupp som kräver ökat
skydd enligt internationella normer, inklusive FN:s kon-
vention om barnets rättigheter. Koncernens Childrens
Data Guidelines, som följer GDPR, fastställer åtgärder
som åldersanpassade integritetsmeddelanden, kontroll
av föräldrars samtycke och begränsningar av profilering
eller automatiserat beslutsfattande som kan påverka
barn på ett betydande sätt.
Mekanismer finns på plats för att avhjälpa problem
som uppstår, inklusive tillgängliga kanaler för förfrågning-
ar och klagomål, snabb utredning och korrigerande åtgär-
der i samarbete med tillsynsmyndigheter och intressenter.
S4-2
Rutiner för kontakter med kunder och
slutanvändare angående påverkan
(S4-2 §18, 19, 20a-d)
Viaplay Group kommunicerar direkt med kunder och
slutanvändare om faktisk och potentiell påverkan som
berör dem via kundsupportkanaler och trovärdiga
för dem som ansvarar för deras välbefinnande. Dessa
åtaganden betonas i rikt linjerna för skydd av barn.
Informations relaterad påverkan och dataskydd
(S4-1 §14)
Koncernens dataskyddspolicy säkerställer att kunder-
nas och slutanvändarnas personuppgifter och integri-
tet behandlas på ett tryggt och lagenligt sätt. Policyn
fastställer enhetliga standarder för dataskydd i enlighet
med tillämplig lagstiftning, till exempel EU:s allmänna
dataskyddsförordning (GDPR). Policyn gäller för alla
personuppgifter som behandlas av Viaplay Group i hela
värdekedjan och omfattar uppgifter från kunder och
slutanvändare i alla geografiska områden där verk-
samhet bedrivs. Undantag gäller enbart anonymiserad
information, det vill säga information som inte kan
kopplas till en levande person på något sätt. Under rap-
porteringsperioden uppdaterades policyn för att inklu-
dera en uttrycklig skyldighet att följa Viaplay Groups
interna riktlinjer för datalagring, vilket förtydligar kraven
på lagring, granskning och radering av personuppgifter
för kunder och slutanvändare.
Viaplay Group förser kunder och slutanvändare med
tydlig och tillgänglig information om hur deras uppgif-
ter används genom integritetsmeddelanden. Använ-
dare kan utöva sina rättigheter vad gäller dataskydd
genom etablerade kanaler. Dessutom finns koncernens
dataskyddspolicy, tillsammans med alla andra regler för
ansvarsfullt företagande, tillgänglig för berörda intres-
senter, inklusive kunder och slutanvändare, på Viaplay
Groups webbplats. Under rapporteringsperioden
infördes en ny process som gör det möjligt för kunder
och slutanvändare att utöva sina rättigheter i fråga om
dataskydd på ett enklare och mer automatiserat sätt.
Policyöversikt: S4 Kunder och slutanvändare (S4-1 §15)
Policy Målgrupp
Ansvarig för
Implementering
Granskningsfrekvens/godkän-
nande eller senaste granskning Relaterade standarder Implementering Uppföljning av ändamålsenlighet
Dataskyddspolicy Alla medarbetare, leveran-
törer och marknader
Koncernens
dataskyddsombud
Årligen/30 september 2025 UNGC, OECD:s riktlinjer Obligatorisk utbildning,
visselblåsarkanal
Andel genomförd utbildning, årlig riskgransk-
ning av dataskydd, framsteg med färdplan
för dataskydd
Policy för mänskliga
rättigheter
Alla leverantörer och
enheter över vilka
Viaplay Group utövar ett
bestämmande inflytande
Hållbarhetschefen Årligen/30 september 2025 FN:s vägledande princi-
per, OECD:s riktlinjer, FN:s
Global Compact, ILO:s
kärnkonventioner
Införlivad i inköpsprocesser,
publiceras externt, upprätt-
hålls genom hållbarhetsre-
visioner
Resultat från granskningar, anmälningar via
klagomålsmekanismer, visselblåsarärenden
Data Protection
Governance Directive
Alla medarbetare, leveran-
törer och marknader
Koncernens
dataskyddsombud
Årligen/13 januari 2025 GDPR Obligatorisk utbildning,
visselblåsarkanal
Antal incidenter, årlig riskgranskning av data-
skydd, framsteg med färdplan för dataskydd
Childrens Data
Guidelines
Alla medarbetare, leveran-
törer och marknader
Koncernens
dataskyddsombud
Årligen/13 januari 2025 GDPR Regelbunden dialog med
relevanta interna intressenter
Antal incidenter, årlig riskgranskning av data-
skydd, framsteg med färdplan för dataskydd
Riktlinjer för skydd
av barn
Alla produktioner Head of Content
Compliance
Årligen /24 november 2025 UNCRC Genomgångar, handbok för
regelefterlevnad
Kontroller av efterlevnad, incidenter
Access Services Pack Alla koncernens
verksamheter
Head of Content
Compliance
Årligen/8 september 2025 AVMS Genomgångar, handbok för
regelefterlevnad
Rapportering till tillsynsmyndighet och kon-
troll av efterlevnad
Samhällsansvarsinformation
70
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
ombud, till exempel nationella konsumentskyddsorgan i
frågor som rör såväl innehållsefterlevnad som dataskydd.
Dessa kanaler används inte bara för att lösa enskilda
problem, utan också för att identifiera återkommande
teman och potentiell påverkan relaterade till innehåll,
tillgänglighet, teknisk prestanda och dataskydd. Feed-
back från nationella kundskyddsorgan samt NPS-resultat
används av koncernen för att bedöma hur ändamålsen-
liga kontakterna med kunderna är. Det finns också en
särskild kundtjänstfunktion, under ledning av chefen för
kundtjänst, som har det operativa ansvaret för direkt-
kontakt med kunder och slutanvändare rörande Viaplay
Groups tjänster. Kundtjänstmedarbetarna har utbildats i
hur man upprätthåller goda kundrelationer och tar emot
feedback om negativ påverkan på kunder och slutan-
vändare. Samma team ansvarar också för direkt kommu-
nikation och dialog med trovärdiga ombud, till exempel
konsumentskyddsorgan med uppgift att företräda
kunder och slutanvändare på alla marknader (gäller inte
nödvändigtvis alltid mediefrågor). Dessutom säkerstäl-
ler teamet att feedback från kunder rörande negativ
påverkan når relevanta beslutsfattare inom Viaplay
Group. Frågor om dataskydd och behandlingen av kon-
sumenternas personuppgifter drivs av Integritetsskydds-
myndigheten, den svenska myndigheten för dataskydd.
Viaplay Groups Privacy team, som leds av koncernens
dataskyddsombud, har det operativa ansvaret för att
kommunicera med myndighetens ombud. Arbetet med
innehållsefterlevnad leds av chefen för Content Com-
pliance och sker bland annat genom löpande kommu-
nikation med Mediemyndigheten och Medieombuds-
mannen, de organ som ansvarar för konsumentskyddet
i Sverige inom området radio och TV. Dessutom har
Viaplay Group årliga möten med olika handikappgrup-
per för att säkerställa att vi erbjuder program som är av
intresse och för att få feedback på hur våra erbjudanden
för ökad tillgänglighet bäst kan användas och förbättras.
S4-3
Rutiner för att gottgöra för negativ
påverkan och kanaler genom vilka
kunder kan uppmärksamma problem
Strategi (S4-3 §23)
Viaplay Groups strategi för att begränsa väsentlig
negativ påverkan på kunder eller slutanvändare består
av att erkänna problemet, genomföra en utredning för
att bedöma omfattningen och orsaken till påverkan och,
vid behov, inleda en dialog med de berörda kunderna
och slutanvändarna för att sätta sig in i deras synpunk-
ter och behov. Avhjälpande åtgärder såsom produk-
tåterkallelser, justeringar av tjänster eller ekonomisk
kompensation kan komma att vidtas. Lärdomar från
fall används för att förhindra en upprepning och leder
ofta till förbättringar av tekniska system, processer för
innehållsgranskning eller datasäkerhetsrutiner.
Kanaler genom vilka kunder kan uppmärksamma problem
(S4-3 punkt 24, 25a, 25b, 25c, 25d)
Viaplay Group tillhandahåller ett flertal kanaler som
kunder och slutanvändare kan använda för att uppmärk-
samma koncernen på problem eller uttrycka sina behov.
Bland kanalerna finns särskild e-postsupport, kund-
tjänstnummer och hjälpcenter online. Alla dessa kanaler
har upprättats av Viaplay Group och är utformade för
att ge snabba svar och effektiva lösningar på användar-
nas problem. Kunder och slutanvändare kan välja att
uppmärksamma problem via plattformar som tillhör det
ansvariga företaget eller affärsenheten, vilket säkerställer
en riktad problemlösning. Frågor som rör regelefterlev-
nad och dataskydd hanteras på koncernnivå. I de fall där
Viaplay Group arbetar med distributionspartners, platt-
formsleverantörer eller andra partners som har direkt-
kontakt med kunder, förväntar sig Viaplay Group att
dessa partners upprätthåller tillgängliga kanaler för att
ta upp problem och att de tar upp relevanta frågor med
Viaplay Group i enlighet med överenskomna rutiner.
Viaplay Group följer upp alla frågor som tas upp via
kommunikationskanalerna och säkerställer deras ända-
målsenlighet genom följande processer:
System för ärendehantering. Alla ärenden registreras
i ett centraliserat system och spåras från anmälan till
lösning.
Regelbunden övervakning. Svarstiderna utvärderas
med jämna mellanrum.
Tillgänglighet och medvetenhet. Kanalernas existens
ska erkännas öppet och vara tillgängliga för alla
intressenter.
Kontinuerligt lärande. Lärdomar från problemen
analyseras för att identifiera trender, förbättra
processerna och undvika framtida påverkan.
Kanalernas ändamålsenlighet (S4-3 punkt 25d, 26)
Alla anmälningar från kunder och slutanvändare beträf-
fande misstänkta lagbrott eller överträdelser av Viaplay
Groups uppförandekod hanteras konfidentiellt och med
strikt tillämpning av gällande dataskyddsregler. När
Viaplay Group har identifierat att koncernen har orsakat
eller bidragit till en väsentlig negativ påverkan på kun-
der eller slutanvändare, vidtas åtgärder för att gottgöra
detta. Hur ändamålsenliga de vidtagna åtgärderna
är bedöms genom att granska om det underliggande
problemet har lösts, om liknande incidenter inträffar
igen, eventuell feedback från berörda användare och,
i förekommande fall, resultat av kontakter med till-
synsmyndigheter eller andra intressenter. Insikterna
används sedan i riskhanteringsprocesser och produkt-
och tjänsteutveckling för att minska sannolikheten för
liknande händelser i framtiden. Viaplay Group gör ingen
direkt bedömning av kundernas kännedom om eller för-
troende för klagomålskanaler och har inte heller några
policyer för att skydda kunder eller slutanvändare från
repressalier om de använder sådana kanaler.
S4-4
Åtgärder för att hantera väsentlig
påverkan på kunder och slutanvändare
Allmän strategi (S4-4 §28, 29, 35, 36, 37)
Viaplay Group arbetar för att hantera väsentlig påver-
kan på kunder och slutanvändare med hjälp av inklude-
ring av tittare genom åtgärder för ökad tillgänglighet,
innehållsefterlevnad och skydd av barn samt genom
att minska informationsrelaterad påverkan och datain-
tegritet. Koncernens åtgärder för att hantera påverkan
på detta område följer FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, som är integrerade
i processer och ramverk för styrning och riskhantering,
och främjas genom att fastställa både långsiktiga och
årliga hållbarhetsmål för väsentlig påverkan. De resurser
som avsätts omfattar ett särskilt integritetsteam, teknis-
ka investeringar och utbildning av medarbetare. Inga
allvarliga problem eller incidenter kopplade till brott
mot mänskliga rättigheter och Viaplay Groups kunder
eller slutanvändare har framkommit under redovisnings-
Samhällsansvarsinformation
71
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
perioden. Om inget annat anges omfattar de åtgärder
som vidtagits och planeras för framtiden nedan alla
Viaplay Groups marknader och plattformar som vänder
sig till koncernens kunder.
Åtgärder som vidtagits och strategier för att minska
riskerna(S4-4 §31a, 31c, 32a-b, 33a-b, 34)
Viaplay Group använder den senaste tekniken och följer
upp feedback från tittarna för att förbättra tillgänglig-
heten och främja social inkludering av tittarna. I första
hand förbättras tillgängligheten för de populäraste
programmen, och katalogen med tillgängligt innehåll
utökas kontinuerligt. Allt förinspelat, nypublicerat inne-
håll på det lokala språket förses med undertexter om
de finns tillgängliga. Alla teckenspråkstolkade program
som sänds på koncernens linjära tv-kanaler finns även
tillgängliga med teckenspråk på Viaplays streaming-
plattform om koncernen innehar streamingrättigheter-
na till programmet. Utöver detta teckenspråkstolkas
även några av de allra populäraste serierna. Syntolkning
tillhandahålls för en mängd olika program i våra linjära
tv-kanaler i Sverige och Danmark. Exempel på viktiga
åtgärder som vidtogs under rapporteringsperioden:
Koncernen implementerade AI-aktiverad undertext-
ning av direktsända program på alla gratis TV-kana-
ler i Sverige.
- Utfall: Under 2025 hade 8 % av de direktsända
programmen på gratis svenska TV-kanaler AI-aktivera-
de undertexter.
Ett särskilt efterlevnadsteam ser till att regler för inne-
håll följs på samtliga marknader i linje med nationella
bestämmelser kring program, sponsring, reklam och
trailers. Teamet säkerställer att regler för innehåll följs
genom särskilda genomgångar om potentiella problem
under förproduktionsfasen. Man ger också ut och upp-
daterar en särskild handbok i regelefterlevnad och fort-
bildar berörda medarbetare i de regler och riktlinjer som
berör just deras arbetsuppgifter. Efterlevnadsteamet
granskar också alla program som produceras av koncer-
nen innan de inkluderas i någon av koncernens tjänster
för att försäkra sig om att allt är noggrant kontrollerat.
För att skydda barn finns information om åldersklassi-
ficering för samtliga titlar, tillsammans med en sam-
manfattning av handlingen, så att föräldrar lättare kan
avgöra vilka program barnen ska få titta på. Dessutom
kan föräldrar skapa särskilda barnprofiler på Viaplays
streamingtjänst som filtrerar bort olämpligt innehåll och
säkerställer att barn endast får tillgång till åldersanpas-
sade titlar och skyddas från olämpligt innehåll.
För att undvika att koncernens egna datarutiner
orsakar eller bidrar till negativ påverkan på kunder
och slutanvändare tillämpas integritetsprinciper som
uppgiftsminimering och ändamålsbegränsning vid
utveckling och användning av koncernens produkter
och tjänster. När det uppstår motsättningar mellan
integritetsskyddet och andra affärsmässiga övervä-
ganden hanteras dessa genom interna styrnings- och
granskningsprocesser som prioriterar efterlevnad av
dataskyddslagar. För att vidta åtgärder mot informa-
tionsrelaterad påverkan och minska risker relaterade till
dataskydd genomförs regelbundna interna granskning-
ar av dataskydd (inklusive under 2025) för att utvärdera
resultatet av riskreducerande åtgärder och identifiera
var ytterligare åtgärder behövs. Exempel på viktiga
åtgärder baserade på resultaten av dataskyddsgransk-
ningar som genomfördes under rapporteringsperioden:
Uppnå en 30 % minskning av svarstiden vid ärenden
som rör begäran att utöva sina rättigheter i fråga
om dataskydd jämfört med 2024 års nivåer genom
att implementera automatiserade system senast vid
slutet av 2025.
- Utfall: 66 % minskning av svarstiden vid begäran
att utöva sina rättigheter i fråga om dataskydd jämfört
med 2024.
Exempel på planerade framtida åtgärder för att bidra
till att uppnå mål relaterade till kunder/slutanvändare
under 2026:
Göra syntolkning tillgängligt på streamingtjänsten
Viaplay.
Införa undertexter som standard i direktsända pro-
gram på gratis svenska TV-kanaler.
Stärka datastyrningen för viktiga processer och kon-
tinuerligt övervaka incidenter för att identifiera och
åtgärda de underliggande orsakerna.
Utvärdering av åtgärdernas ändamålsenlighet och
relaterade kontakter med intressenter (S4-4 §31d)
Social inkludering av tittare: Framstegen följs upp
genom årliga tillgänglighetsbedömningar med nyck-
eltalen för bland annat volymen tillgängligt innehåll.
Dessutom genomförs årliga möten med organisatio-
ner för funktionshindrade för att ge återkoppling och
identifiera vilka program som bör prioriteras. Textning
av direktsänd sport lyftes fram som en högt prioriterad
fråga, vilket ledde till ökad tillgänglighet för direktsänd
sport på FTV-kanaler under rapporteringsperioden.
Efterlevnad av regler för innehåll och skydd för barn:
Hur väl koncernen efterlever regler övervakas genom
interna granskningar och feedbackmekanismer. Kon-
takt med tillsynsmyndigheter och organ som arbetar
med skydd av barn säkerställer att man arbetar i linje
med bästa praxis.
Informations relaterad påverkan och dataskydd: Hur
ändamålsenliga de vidtagna åtgärderna är följs upp
genom regelbundna interna granskningar och nyck-
eltal för till exempel antal och typ av dataskyddsinci-
denter samt volym och handläggningstid vid ärenden
som rör begäran att utöva sina rättigheter i fråga om
dataskydd. Kanaler för feedback och samråd med
tillsynsmyndigheter stöder kontinuerlig förbättring av
integritetsrutinerna.
Rutiner för gottgörelse (S4-4 §31b, 32c, 33)
Social inkludering av tittare: Korrigerande åtgärder
vidtas där tillgänglighetsåtaganden inte uppfylls,
inklusive tekniska justeringar och prioritering av inne-
hållsuppdateringar.
Efterlevnad av regler för innehåll och skydd för barn:
Om någon exponeras för skadligt och olämpligt
innehåll kan korrigerande åtgärder vara att ta bort
innehåll och stärka föräldrakontrollen.
Informations relaterad påverkan och dataskydd:
Om faktisk väsentlig negativ påverkan på kunder
eller slutanvändare uppstår, försöker Viaplay Group
gottgöra detta genom etablerade processer för
incidenthantering. Det kan handla om att vid behov
underrätta berörda personer, rätta eller radera per-
sonuppgifter eller förbättra tekniska och organisato-
riska åtgärder.
Samhällsansvarsinformation
72
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
S4-5
Mål för hur väsentlig negativ
påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Viaplay Group sätter upp mål för påverkan som rör social
inkludering (tillgänglighet) och information (dataskydd)
för att främja målen i Access Services Pack, Data Protec-
tion Governance Directive, Children's Data Guidelines och
dataskyddspolicyn. Baslinjer och prioriteringar fastställs
av tvärfunktionella team från funktionerna för hållbarhet,
innehållsefterlevnad (Content Compliance), programpla-
nering, juridik och dataskydd. Målen följs upp med hjälp
av definierade nyckeltal. Resultaten granskas sedan i
tvärfunktionella forum och ger underlag för korrigerande
åtgärder och löpande förbättringar.
Mål relaterade till social inkludering baseras på
nationella lagkrav, medan synpunkter från berörda
intressenter styr valet av innehåll som ska prioriteras
för förbättrad tillgänglighet, men det påverkar inte de
volymbaserade nyckeltal som används som mått för
målen. Nationella tillsynsmyndigheter på de marknader
där Viaplay Group driver offentliga kanaler utvärderar
årligen efterlevnaden av innehåll, vilket utgör en källa
till feedback för koncernen. Målen för informationsre-
laterad påverkan baseras på EU:s GDPR riktlinjer. De
nyckeltal som bedöms hämtas från plattformar för inci-
dentövervakning, där både det totala antalet incidenter
och antalet berörda individer registreras.
S4-5
Enhetsspecifika mått avseende
efterlevnad av regler för innehåll
Bristande efterlevnad inom marknadskommunikation,
information om produkter och tjänster samt märkning
– TV, radio och streaming
2025 2024
Marknadskommunikation – reklam,
marknadsföring och sponsring
Resulterade i böter eller straff 0 0
Resulterade i en varning 0 0
Relaterade till frivilliga riktlinjer 0 0
Relaterade till minderåriga 5 1
Information och märkning av produkter och tjänster
Resulterade i böter eller straff 0 0
Resulterade i en varning 0 0
Relaterade till frivilliga riktlinjer 0 0
Relaterade till minderåriga 0 0
Antal incidenter 5 1
Oavgjorda ärenden i slutet av rapporteringsperioden 0 0
Redovisningsprinciper
Måtten redovisar bekräftade fall av bristande efter-
levnad i marknadskommunikation och produkt- och
tjänsteinformation i alla svensklicensierade TV-kanaler,
norska och svenska radiostationer samt streamingtjäns-
ten Viaplay. Incidenter räknas endast när en tillsyns-
myndighet utfärdar ett skriftligt beslut. Kategorierna
återspeglar resultatet, grund för beslut och om ärendet
fortfarande var öppet vid årets slut. Varje beslut räknas
en gång, även om det omfattar flera plattformar. Mått-
ten har inte validerats av något externt organ utöver
den lagstadgade kvalitetssäkringsleverantören.
Samhällsansvarsinformation
Koncernen sätter inte upp något specifikt mål avseende
kunders och/eller slutanvändares personliga säkerhet
och identifierad påverkan avseende skydd av barn.
Våra befintliga policyåtaganden och tillvägagångssätt
säkerställer redan ett robust skydd för barn som deltar
i produktioner eller tittar på våra program, vilket gör ett
separat kvantitativt mål irrellevant.
Under 2025 införde koncernen en AI-lösning för
undertexter. När direktsända sportprogram flyttades
till den nya kanalen Viaplay Sports i Sverige under året
hamnade en stor del av det planerade textade innehåll-
et utanför målet för social inkludering. Detta gjorde att
koncernen inte nådde målsättningen om 60 %. För att
stärka resultatet framåt har undertextning införts som
standard för allt direktsänt innehåll som omfattas av
nationella tillgänglighetskrav.
Social inkludering Informations relaterad påverkan
Långsiktiga mål Förbättra tillgången till innehåll genom att tillhandahålla
undertexter för 65 % av innehållet samt syntolkning, teck-
enspråk och uppläst text för 10 % av innehållet, i enlighet
med nationella tillgänglighetskrav på alla marknader
innan slutet av 2026.
Uppnå en 40 % minskning av incidenter relaterade till
dataskydd senast vid slutet av 2026 genom att stärka
kundernas integritetsskydd och underlätta utövandet av
deras integritetsrättigheter. (Basår: 2024, antal berörda
individer).
Mål för 2025 Implementera en AI-lösning för att säkerställa att 60 %
av direktsändningar, i enlighet med nationella tillgäng-
lighetskrav, inkluderar undertexter senast vid slutet av
2025.
Uppnå en 30 % minskning av svarstiden vid ärenden som
rör begäran att utöva sina rättigheter i fråga om data-
skydd jämfört med 2024 års nivåer genom att implemen-
tera automatiserade system senast vid slutet av 2025.
Resultat
Inte uppfyllt
.
8 % av direktsända program som omfat-
tas av nationella tillgänglighetskrav innehöll undertexter.
Uppfyllt. 66 % minskning av svarstiden vid ärenden
som rör begäran att utöva sina rättigheter i fråga om
dataskydd jämfört med 2024.
Mål för 2026 Förbättra tillgången till innehåll genom att tillhandahålla
undertexter för 65 % av innehållet samt syntolkning,
teckenspråk och uppläst text för 10 % av innehållet,
i enlighet med nationella tillgänglighetskrav på alla
marknader innan slutet av 2026.
Uppnå en 40 % minskning av incidenter relaterade till
dataskydd senast vid slutet av 2026 genom att stärka
kundernas integritetsskydd och underlätta utövandet av
deras integritetsrättigheter. (Basår: 2024, antal berörda
individer).
Uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
73
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Bolagsstyrningsinformation
I detta avsnitt beskrivs Viaplay Groups upplysningar
i enlighet med ESRS G1, och belyser vårt enga-
gemang för ansvarsfullt företagande, transparent
styrning och höga etiska standarder. Vi beskriver
vår inställning till affärsintegritet, företagskultur och
intressentkontakter, och lyfter fram de system och
rutiner som ligger till grund för efterlevnad, ansvars-
tagande och förtroende i hela vår verksamhet.
Dessa upplysningar speglar vårt pågående arbete
med att säkerställa att våra styrningsstrukturer
stödjer ett hållbart värdeskapande och stärker vårt
åtagande att agera etiskt på alla marknader där vi
är verksamma.
Detta avsnitt innehåller dessutom noter till hållbar-
hetsredovisningen som visar hur upplysningarna i
detta avsnitt motsvarar andra rapporteringsramverk,
såsom Task Force on Climate-related Disclosures
(TFCD). Det omfattar även datapunkter som härleds
från annan EU-lagstiftning, i enlighet med kraven i
ESRS bilaga B.
G1 Ansvarsfullt företagande 75
Noter och bilagor till redovisningen 78
G1 Ansvarsfullt företagande
Tidshorisont Affärsmodell och värdekedja
Företagskultur Typ av påverkan Kort Medellång Lång
Köpa och skapa
innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll
Kund-
upplevelse
Engagemang för ansvarsfullt företagande, efterlevnad, styrning och andra
aspekter av företagskulturen
Faktisk
+ + +
Potentiella ekonomiska förluster i samband med anseenderelaterad
påverkan som rör brister relaterade till ansvarsfullt företagande
Risk
$ $
Hantering av förbindelser med leverantörer
Engagemang för tillbörlig aktsamhet avseende tredje part och
kapacitetsuppbyggnad hos leverantörer
Faktisk
+ + +
Exponering på grund av bristande efterlevnad från tredje part Risk
$ $
Åtaganden gentemot intressenter
Främja ett ansvarsfullt och etiskt agerande i vår
verksamhet och värdekedja.
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
74
Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapportOm Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport
Viaplay Group vill skapa en kultur som främjar öppen-
het, inkludering och engage mang, inspirerar med-
arbetare och publik och skapar långsiktigt värde för
verksamheten. I sin strävan efter att bedriva verksamhet
på ett ansvarsfullt sätt och med stor integritet hämtar
man vägledning från koncernens policyer. Koncernen
förväntar sig att leverantörer och affärspartners gör
detsamma. Som medieföretag står Viaplay Group själv-
klart bakom principer om yttrandefrihet, redaktionellt
oberoende och ansvarsfull publicering.
G1-1
Policyer för ansvarsfullt
företagande och företagskultur
Policyer och strategi (G1-1 § 9)
Viaplay Group främjar en öppen företagskultur som
präglas av engagemang och inkludering. Vår företags-
kultur skapar ett långsiktigt värde och återspeglar de
principer om yttrandefrihet, redaktionellt oberoende
och ansvarsfullt innehåll som koncernen står för som
medieföretag. Företagskulturen är väl förankrad i kon-
cernens kärnvärden och upprätthålls genom policyer,
till exempel koncernens uppförandekod, policy mot
mutor och korruption samt visselblåsardirektivet, som
reglerar hur koncernen ska hantera frågor som rör
ansvarsfullt företagande och utreda eventuella överträ-
delser av dessa riktlinjer. Alla policyer finns tillgängliga
för allmänheten på koncernens webbplats och direktiv
finns tillgängliga för interna intressenter via intranätet.
Dessutom främjar koncernen sin företagskultur genom
att aktivt införliva sina kärnvärden i den dagliga verk-
samheten, system, processer och ledarskapsbeteenden.
Potentiella affärsetiska problem identifieras genom vår
visselblåsarkanal, internrevisioner, riskbedömningar och
processer för tillbörlig aktsamhet avseende tredje part,
samt genom regelbunden uppföljning av utbildningen i
uppförandekoden och uppgifter om intressekonflikter.
Genom Viaplay Groups BIS-process (Business Integrity
Screening) gör koncernen en grundlig bedömning av
potentiella korruptionsrisker i samband med de tredje-
parter som man samarbetar med, i syfte att säkerställa
att koncernen inte blir inblandad i transaktioner som
strider mot dess ställningstagande för etiska affärs-
metoder. Väsentlig påverkan och risker relaterade till
bolagsstyrning redovisas i översiktstabellen för SBM-3
ovan, i avsnittet Bolagsstyrningsinformation, sidan 74,
och i tabellen som sammanfattar resultaten från väsent-
lighetsanalysen på sidan 43.
Uppförandekoden (G1-1 §7)
Viaplay Group drivs av sina värderingar och vill bedriva
verksamhet på ett ansvarsfullt sätt och med hög integri-
tet. Samtidigt ska koncernen också se till så att leve-
rantörer och samarbetspartner gör detsamma. Viaplay
Groups uppförandekod beskriver både koncernens och
medarbetarnas ansvar gentemot kunder, samarbets-
partner, aktieägare och varandra. Den tar upp Viaplay
Groups vägledande principer och värderingar samt
ställningstaganden när det gäller exempelvis frågor om
rättvisa arbetsvillkor, skydd av tillgångar, korruptionsbe-
kämpning, intressekonflikter, konkurrens och dataskydd.
Den erbjuder praktisk vägledning och hjälper perso-
nalen att navigera rätt bland de etiska och juridiska
utmaningar som de kan ställas inför. Viaplay Groups
uppförandekod är godkänd av styrelsen.
Policy mot mutor och korruption (G1-1§7)
Koncernens policy mot mutor och korruption är ett
robust ramverk som strikt förbjuder alla typer av mutor
och korruption inom organisationen samt underlättande
betalningar eller värdefulla gåvor till både utländska och
inhemska myndighetspersoner, i enlighet med den svens-
ka brottsbalken (1962:700), den amerikanska Foreign
Corrupt Practices Act och den brittiska Bribery Act.
Visselblåsning (G1-1 § 10a, 10c, 10e, 11)
Viaplay Groups kultur av att våga säga ifrån är avgöran-
de för att främja och upprätthålla en etisk arbetsmiljö
Bolagsstyrning
G Ansvarsfullt företagande
Tidshorisont Affärsmodell och värdekedja
Företagskultur Typ av påverkan Kort Medellång Lång
Köpa och skapa
innehåll
Paketering och
marknadsföring
Distribution
av innehåll
Kund-
upplevelse
Engagemang för ansvarsfullt företagande, efterlevnad, styrning och andra
aspekter av företagskulturen
Faktisk
+ + +
Potentiella ekonomiska förluster i samband med anseenderelaterad
påverkan som rör brister relaterade till ansvarsfullt företagande
Risk
$ $
Hantering av förbindelser med leverantörer
Engagemang för tillbörlig aktsamhet avseende tredje part och
kapacitetsuppbyggnad hos leverantörer
Faktisk
+ +
Exponering på grund av bristande efterlevnad från tredje part Risk
$ $
-
Negativ påverkan
+
Positiv påverkan
$
Risk
$
Möjlighet
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
75
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
och etiska affärsmetoder. Därför strävar koncernen efter
att säkerställa att alla medarbetare och alla andra som
arbetar för koncernen blir hörda. Problem kan tas upp
på flera olika sätt, bland annat via en särskild webbase-
rad visselblåsarkanal, en telefonlinje och direktkontakt
med chefer, People & Culture- eller Juridik-funktionen.
Dessa kanaler är tillgängliga för alla anställda och
relevanta tredje parter och gör det möjligt att anmäla
anonymt. Information om hur man tar upp problem,
inklusive länkar till visselblåsarkanalen, finns på koncer-
nens intranät, i uppförandekoden för medarbetare och
i uppförandekoden för tredje part, samt ingår i intro-
duktionsprocessen. Viaplay Groups visselblåsardirektiv
förbjuder uttryckligen alla former av repressalier mot
personer som anmäler problem i god tro. Alla anmäl-
ningar hanteras konfidentiellt och i enlighet med kraven
på dataskydd. Anmälningar om misstänkta överträ-
delser av uppförandekoden, inklusive anklagelser om
korruption och mutor, bedöms och utreds av särskilda
Whistleblower Officers i samarbete med andra relevanta
funktioner, vilket säkerställer oberoende, objektivitet
och nödvändig expertis. Viaplay Group har åtagit sig att
hantera ärenden skyndsamt. Resultat och korrigerande
åtgärder ska dokumenteras, spåras och, om relevant,
rapporteras till verkställande ledningen och styrelsen.
Viaplay Group lyder under tillämpliga nationella lagar
som införlivar direktiv (EU) 2019/1937 om skydd för
personer som rapporterar överträdelser av unionens
lagstiftning, och koncernens ramverk för visselblåsning
har utformats för att uppfylla dessa krav.
Riktlinjer för djurskydd (G1-1 punkt 10f)
Viaplay Group har riktlinjer för djurskydd som ger
vägledning om hur djur ska behandlas om de används i
någon av Viaplay Groups produktioner. Dessa riktlinjer
gäller för alla djur som används i en Viaplay-produktion,
inklusive djur som används som bakgrund eller utanför
kameran för att dra till sig uppmärksamheten från ett
annat djur som filmas, eller för något annat ändamål.
Utbildning i ansvarsfullt företagande (G1-1 §10g)
Viaplay Group kräver att alla anställda och relevanta
konsulter genomgår en obligatorisk e-utbildning om
uppförandekoden. Utbildningen omfattar viktiga ämnen
som vår uppförandekod, bekämpning av mutor och
korruption, dataskydd, antitrust- och konkurrenslagstift-
ning, visselblåsning och ansvarsfull användning av AI.
Alla anställda måste genomgå utbildningen vartannat
år, medan alla nyanställda ska slutföra utbildningen som
en del av introduktionen under den första arbetsveck-
an. Baserat på koncernens riskbedömning har perso-
ner med roller inom den operativa verksamheten och
hantering av leveranskedjan en förhöjd risk att utsättas
för försök till mutor och korruption, då de är involverade
i avtalsförhandlingar, leverantörsrelationer och inköp av
varor och tjänster. Anställda inom dessa funktioner får
ytterligare riktad utbildning om BIS-processen.
Åtgärder för policyimplementering
under rapporteringsperioden
Viaplay Group uppdaterade sin obligatorisk
e-utbildning om uppförandekoden för alla anställda
och relevanta konsulter.
Processerna för att redovisa intressekonflikter och
erhålla godkännande för sponsring och donatio-
ner uppdaterades med förbättrade och förenklade
rapporteringsmetoder för att främja transparens och
säkerställa att de är i linje med vår uppförandekod.
För att göra visselblåsarkanalerna mer
lättillgängliga har koncernen införlivat QR-koder
i policydokumenten för uppförandekoden och
uppförandekoden för tredje part.
Koncernen fortsatte att utveckla sin
prestationsbaserade kultur genom en rad initiativ
för att öka medvetenheten om våra värderingar,
bland annat genom att integrera dem i centrala
anställningsprocesser som rekrytering och
introduktion av nyanställda samt i utvecklings- och
medarbetarsamtal.
G1-2
Hantering av förbindelser
med leverantörer
Strategi (G1-2 §15a, 15b)
Viaplay Group har en övergripande strategi för leve-
rantörsrelationer med fokus på att minimera riskerna
och främja ansvarsfullt företagande i enlighet med
gällande lagar i hela värdekedjan. Koncernens strate-
gi för leverantörsrelationer tar hänsyn till störningar
i verksamheten, legala risker och efterlevnadsrisker
samt faktisk eller potentiell påverkan på mänskliga
Policyöversikt: G1 Ansvarsfullt företagande (G1-1 §7)
Policy Målgrupp
Ansvarig för
implementering
Granskningsfrekvens/godkän-
nande eller senaste granskning Relaterade standarder Implementering Uppföljning av ändamålsenlighet
Uppförandekoden Alla medarbetare, leve-
rantörer och marknader
Head of Group
Compliance
Årligen/30 september 2025 UNGC, OECD:s riktlinjer Obligatorisk utbildning,
visselblåsarkanal
% genomförd utbildning, antal
visselblåsarärenden
Policy mot mutor
och korruption
Alla medarbetare, leve-
rantörer och marknader
Head of Group
Compliance
Årligen/30 september 2025 Bribery Act i Storbritannien, FCPA,
Brottsbalken (1962:700)
BIS-screening, deklarationer
om intressekonflikter
Antal bekräftade incidenter:
disciplinära åtgärder:
Visselblåsardirektiv Alla medarbetare, leve-
rantörer och marknader
Head of Group
Compliance
Årligen/15 januari 2025 Direktiv (EU) 2019/1937 Inkludering i kod Antal visselblåsarärenden
Bolagsstyrning
76
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
rättigheter, arbetsrätt och miljö kopplat till leverans-
kedjan. Viaplay Groups uppförandekod för tredje part
är central för att kunna utveckla och upprätthålla goda
affärsförbindelser med koncernens leverantörer och
andra samarbetspartners. Uppförandekoden införlivas i
leveran törs avtalen och ställer krav beträffande res-
pekten för mänskliga rättigheter, arbetsrätten, miljön,
riktlinjer för bekämpning av mutor och korruption samt
bästa praxis för dataskydd. Den utgör grunden för hur
koncernen förväntar sig att leverantörerna ska bedriva
sin verksamhet och främjar löpande dialog med och
uppföljning av leverantörerna.
För att stötta sin strategi har Viaplay Group infört
en centraliserad process för tillbörlig aktsamhet för att
kunna screena, utvärdera och klassificera tredjepar-
ter (leverantörer och affärspartners) baserat på deras
riskprofil, med hänsyn tagen till faktorer som kon-
traktsvärde, produkt-/tjänstetyp och verksamhetsort.
Tredjeparter som når definierade tröskelvärden för risk
måste genomgå en granskning av affärsintegriteten, där
deras efterlevnad av relevanta lagar och regler utvärde-
ras, inklusive men inte begränsat till sanktioner, mutor,
korruption, arbetsvillkor, dataskydd och integritet.
Viaplay Group har integrerat sociala och miljömässiga
kriterier i processen för val av leverantörer enligt följande:
1. Kontroll av regelefterlevnad. Leverantörerna måste
följa tillämpliga normer för mänskliga rättigheter,
arbetslagstiftning och miljöbestämmelser, samt kon-
cernens uppförandekod för tredje part.
2. Utvärderingskriterier. De sociala kriterierna omfattar
rättvisa arbetsvillkor, säkerhet på arbetsplatsen och
mångfaldspolicyer. Miljökriterierna fokuserar på leve-
rantörernas engagemang i arbetet med att minska
klimatförändringarna.
3. Tillbörlig aktsamhet och verifiering. Viaplay Group
gör tredjepartsrevisioner och granskar tillhörande
dokumentation för att verifiera efterlevnaden av
sociala och miljömässiga standarder, om risker eller
tröskelvärden kräver det.
4. Viktning i urvalsprocessen. Sociala och miljömässiga
kriterier viktas tillsammans med kostnad, kvalitet och
leveranssäkerhet vid utvärdering och val av leverantörer.
Betalningspraxis (G1-2 § 14)
Viaplay Group övervakar kontinuerligt nyckeltal för
betalningspraxis i samtliga enheter för att förebygga
sena betalningar och eventuella påföljder. Uppföljning-
en omfattar bland annat betalningstid och genomsnitt-
lig handläggningstid för ärenden, inklusive brådskande
betalningsorder. Koncernens Contract Management
Instructions tydliggör också ansvaret för medarbetare
som ingår avtal. De ska säkerställa att Viaplay Groups
avtalsförpliktelser uppfylls, inklusive alla definierade
betalningsvillkor.
Bolagsstyrning
77
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Tema Rekommenderade upplysningar Upplysning hänvisning Sida
Bolagsstyrning a) Beskriv styrelsens översyn över klimatrelaterade risker och möjligheter GOV-1, GOV-2, IRO-1 39, 44
b) Beskriv ledningens roll i bedömningen och hanteringen av klimatrelaterade risker och möjligheter GOV-2. IRO-1 39, 44
Strategi a) Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt IRO-1 44, 46
b) Beskriv hur klimatrelaterade risker och möjligheter påverkar organisationens verksamhet, strategi och ekonomiska planering SBM-3 43
c) Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med beaktande av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett
scenario med en temperaturhöjning på högst 2°C
SBM-3, IRO-1 43, 46
Riskhantering a) Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker IRO-1, E1-9 46, 51
b) Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker E1-1, E1-2, E1-3 47, 48
c) Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker har integrerats i organisationens
övergripande riskhantering
SBM-3 43, 46
Mått och mål a) Redovisa de mått som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i enlighet med dess
strategi och riskhanteringsprocess
E1-1, E1-4, E1-5 47, 49, 50
b) Redovisa scope 1-, scope 2- och, i förekommande fall, scope 3-utsläpp av växthusgaser och de risker som är förknippade
med detta
E1-6 50
c) Beskriv de mål som organisationen har satt upp för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt resultaten i
förhållande till målen
E1-4 49
Anpassning till TCFD:s rekommendationer
Bilaga till hållbarhetsrapport
78
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/inte
väsentlig Sida/stycke
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning
(EU) 2020/1816, bilaga II
Väsentlig 28/ Styrelsens
sammansättning
och mångfald
ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt
21 e
Väsentlig 28/ Styrelsens
sammansättning
och mångfald
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig
aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Väsentlig 40/GOV-4
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila
bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453
Tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och
Tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till
kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling
och produktion av tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Inte väsentlig
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet
senast 2050 punkt 14
Förordning (EU) 2021/1119,
artikel 2.1.
Väsentlig 47 / E1-1
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a i förordning (EU) 575/2013; kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 mall
1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd-
ringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kre-
ditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artiklarna 12.1 d–g och artikel 12.2
Inte väsentlig
ESRS  – Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Bilaga/Noter till hållbarhetsredovisningen
79
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/inte
väsentlig Sida/stycke
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) 575/2013; kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall
3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd-
ringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artikel 6
Väsentlig 49 / E1-4
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter
källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5
tabell 2 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 50 / E1-5
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i
sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Inte väsentlig
ESRS E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp punkt 44
Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i
bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) 575/2013; kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 mall
1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd-
ringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kre-
ditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artiklarna 5.1, 6 och 8.1
Väsentlig 50 / E1-6
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp
punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) 575/2013; kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall
3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd-
ringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artikel 8.1
Väsentlig 51 / Utsläpps-
intensitet
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt
56
Förordning (EU) 2021/1119,
artikel 2.1.
Väsentlig 51 / E1-7
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade
fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1818, bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Inte väsentlig
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och
kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
Artikel 449a i förordning (EU) 575/2013; kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453
punkt 46 och 47 mall 5: Verksamhet utanför han-
delslagret – klimatförändringsrelaterad omställnings-
risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk.
Inte väsentlig
Bilaga/Noter till hållbarhetsredovisningen
80
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/inte
väsentlig Sida/stycke
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c.
Artikel 449a i förordning (EU) 575/2013; kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453
punkt 34 mall 2: Verksamhet utanför handelslagret –
klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Lån mot
säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffek-
tivitet
Inte väsentlig
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1818
Inte väsentlig
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Väsentlig 57 / Intro
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 57 / Intro
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nummer 12 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 57 / Mänskliga
rättigheter
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Väsentlig 57 / S1-1
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra
människohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 57 / S1-1
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller
ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 58/ Säker
och hälsosam
arbetsmiljö
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med
personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 59 / S1-3
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Väsentlig 63 / S1-14
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 63 / S1-14
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Väsentlig 64 / S1-16
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 64 / S1-16
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 64 / S1-17
Bilaga/Noter till hållbarhetsredovisningen
81
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/inte
väsentlig Sida/stycke
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt
104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 64 / S1-17
ESRS 2- SBM-3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller
tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig 65 / Intro
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 66 / S2-1
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig 66 / S2-1
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 66 / S2-1
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
Väsentlig 66 / S2-1
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade
till företagets värdekedja uppströms och nedströms punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 67 / S2-4
ESRS S4-1 Policyer för kunder och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 69 / S4-1
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt
17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 69 / S4-1
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 71 / S4-4
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 75 / G1-1
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 75 / G1-1
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816,
bilaga II
Inte väsentlig
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor
punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig
Bilaga/Noter till hållbarhetsredovisningen
82
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Finansiella rapporter – koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Noter till koncernens finansiella rapporter. . . . . . . . . . . 88
Finansiella rapporter – moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . 122
Noter till moderbolagets finansiella rapporter. . . . 126
Underskrifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
Revisorns granskningsberättelse över
hållbarhetsrapporten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
FI NANSI ELLA
RAPPORTER
RYDER CUP 2025
Marknader: Sverige,
Danmark, Norge, Finland
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
83
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Koncernens resultaträkning
Mkr
Not
2025
2024
Mkr
Not
2025
2024
Nettoomsättning
3, 4
18 490
Årets resultat hänförligt till:
Kostnad för försäljning
15 262
16 459
Moderbolagets aktieägare
1 267
106
Bruttoresultat
2 420
2 031
Övrigt totalresultat för året hänförligt till:
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
9 47
969
Moderbolagets aktieägare
1 371
90
Administrationskostnader
1 506
1 376
Resultat per aktie
11
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
6
7
44
Resultat per aktie före utspädning (kr)
0,2 8
0,03
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures
26
151
Resultat per aktie efter utspädning (kr)
0,2 8
0,03
Jämförelsestörande poster
8
420
439
Antal aktier
11, 19
Rörelseresultat
5, 6, 7
486
558
Utestående aktier vid årets slut
4 546 891 500
4 578 225 962
Ränteintäkter
9
40
49
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
4 558 616 594
4 110 047 635
Räntekostnader
9
5 04
350
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
4 558 616 594
4 110 047 635
Leasingräntor, netto
9
25
26
Övriga finansiella poster
9
18 5
1 093
Resultat före skatt
1 160
208
Skatt
10
1 07
1 02
Årets resultat
1 267
106
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till restultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
5
Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat efter skatt
Omräkningsdifferenser
12 0
49
Omräkningsdifferenser som återförs till resultatet
29
Kassaflödessäkringar
8
33
Övrigt totalresultat för året
10 4
16
Summa totalresultat för året
1 371
90
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
84
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Koncernens balansräkning
Mkr
Not
31 dec 2025
31 dec 2024
Mkr
Not
31 dec 2025
31 dec 2024
AnläggningstillgångarEget kapital
Goodwill
12
3 063
1 290
Aktiekapital
19
275
275
Övriga immateriella tillgångar
12
2 615
345
Övrigt tillskjutet kapital
19
8 697
8 697
Maskiner, utrustning och installationer
13
109
133
Reserver
19
1 59
60
Nyttjanderättstillgångar
24
222
237
Balanserade vinstmedel
19
6 522
5 235
Andelar i intressebolag och joint ventures
15
4
1 124
Summa eget kapital
2 291
3 677
Långfristiga leasingfordringar
24
24
57
Långfristiga skulder
Uppskjutna skattefordringar
10
962
9 74
Långfristiga lån
23
5 502
1 858
Tillgångar för pensionsåtaganden
21
6
Långfristiga leasingskulder
23, 24
221
280
Övriga långfristiga fordringar
29
141
Långfristiga avsättningar
20
1 214
1 954
Summa anläggningstillgångar
7 034
4 301
Uppskjutna skatteskulder
10
586
205
Omsättningstillgångar
Övriga långfristiga skulder
81
188
Varulager
16
1 914
2 244
Summa långfristiga skulder
7 604
4 485
Kundfordringar
17
1 221
1 216
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingfordringar
24
31
35
Kortfristiga lån
23
920
200
Förutbetalda programkostnader
18
6 348
6 343
Kortfristiga leasingskulder
23, 24
113
96
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
1 026
1 411
Leverantörsskulder
23
2 398
3 008
Skattefordran
37
36
Upplupna programkostnader
23
1 148
1 558
Övriga kortfristiga fordringar
257
228
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
2 759
2 030
Likvida medel
1 132
1 040
Kortfristiga avsättningar
20
931
1 072
Summa omsättningstillgångar
11 966
12 553
Skatteskulder
154
73
Summa tillgångar
19 000
16 854
Övriga kortfristiga skulder
682
655
Summa kortfristiga skulder
9 105
8 692
Summa skulder
16 709
13 177
Summa eget kapital och skulder
19 000
16 854
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
85
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Koncernens förändring i eget kapital
Övrigt till- Omräknings-Säkrings- Balanserade
Mkr
Aktiekapital
skjutet kapitalreservreserv
vinstmedel
Totalt
Ingående balans 1 januari 2024
158
4 282
7
37
5 486
1 090
Årets resultat
106
106
Övrigt totalresultat för året
49
33
1 6
Summa totalresultat för året
49
33
106
90
Minskning av aktiekapital
15 3
153
Nyemission
24 0
3 760
4 000
Skuldemission
30
78 0
81 0
Emissionskostnader
12 5
12 5
Effekter av aktiebaserade ersättningar
8
8
Utgående balans 31 december 2024
275
8 697
5 6
4
5 235
3 677
Ingående balans 1 januari 2025
275
8 697
5 6
4
5 235
3 677
Årets resultat
1 267
1 267
Övrigt totalresultat för året
91
8
5
104
Summa totalresultat för året
91
8
1 272
1 371
Återköp av aktier
1 9
1 9
Effekter av aktiebaserade ersättningar
4
4
Utgående balans 31 december 2025
2 75
8 697
14 7
12
6 522
2 291
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
86
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr
Not
2025
2024
Mkr
Not
2025
2024
Löpande verksamhetenFinansieringsverksamheten
Årets resultat
29
1 267
106
Nya lån
29
4 226
Utdelning från intressebolag och joint ventures
500
1 01
Amortering av lån
29
1 05
Avskrivningar och nedskrivningar
29
239
201
Förändring av revolverande kreditfaciliteten
29
300
3 192
Övriga justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster
29
483
1 327
Nettoförändring av leasing
24
60
60
Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av rörelsekapital
45
919
Nyemission
4 000
Förändring i varulager
280
640
Transaktionskostnader, total rekapitalisering
1 31
396
Förändring i kundfordringar
396
11 9
Återköp av aktier
19
Förändring i övriga rörelsefordringar
168
254
Övrigt kassaflöde från finansieringsaktiviteter
6
Förändring i rörelseskulder
3 092
1 855
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
4 205
352
Förändringar i rörelsekapital
2 248
1 080
Förändring i likvida medel under året
135
1 542
Kassaflöde från löpande verksamheten
2 293
1 999
Likvida medel vid årets början
1 040
2 569
Investeringsverksamheten
Kursdifferenser i likvida medel
43
13
Förvärv av verksamheter
27
1 744
Likvida medel vid årets slut
1 132
1 040
Avyttring av verksamheter
28
132
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
49
43
Övrigt kassaflöde från investeringsaktiviteter
16
16
Kassaflöde från investeringsverksamheten
1 777
105
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
87
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Noter till koncernens finansiella rapporter
Koncernen
Redovisningen och dess upprättande
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89
Not 2 Uppskattningar och bedömningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Resultaträkning
Not 3 Rörelsesegment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91
Not 4 Intäkter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92
Not 5 Klassificering per kostnadsslag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . 94
Not 8 Jämförelsestörande poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Not 9 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Not 10 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Not 11 Resultat per aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Tillgångar
Not 12 Immateriella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Not 13 Materiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Not 14 Aktier och andelar i koncernbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Not 15 Intressebolag och joint ventures. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Not 16 Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Not 17 Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . 108
Eget kapital och skulder
Not 19 Eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Not 20 Avsättningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Not 21 Pensionsåtaganden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111
Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. . . . . . . . .111
Not 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . 112
Not 24 Leasing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
Not 25 Framtida betalningsåtaganden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . . . . . . . . . . . 118
Tilläggsinformation
Not 27 Förvärvade verksamheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Not 28 Avyttrade verksamheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Not 29 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . 120
Not 30 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Not 31 Revisionsarvoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Not 32 Transaktioner med närstående . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Not 33 Väsentliga händelser efter balansdagen . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
88
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
89
Koncernen
Noter till koncernens finansiella rapporter
Not 1
Redovisnings- och värderingsprinciper
Viaplay Group AB (publ) (Viaplay) är ett svenskt aktiebolag noterat på
Nasdaq Stockholm med säte i Stockholm, Sverige.
De konsoliderade rapporterna för koncernen för året som slutar den 31
december 2025 som presenteras i denna årsredovisning inkluderar moder-
bolaget och dess dotterbolag samt andelar i intressebolag och joint ventures.
Grund för upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstan-
darder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB)
samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee, tillämpliga för bolag
som rapporterar enligt IFRS såsom de antagits av EU. Redovisningsprinci-
perna har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen
omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1,
Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernredo-
visningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden med undantag
för finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. Även en
förmånsbestämd pensionsplan utgör ett sådant undantag och redovisas
till nettot av verkligt värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den
förmånsbestämda skulden, justerat för eventuella tillgångsbegränsingar.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning
av vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo-
visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar
är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.
Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för utfärdande
av styrelsen och verkställande direktören den 30 mars 2026. Koncernens
resultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning
blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2026.
Nya och ändrade redovisningsstandarder som tillämpas av Viaplay Group
Koncernen har inte tillämpat några nya eller omarbetade redovisningsstan-
darder eller tolkningar under 2025.
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) kommer att ersätta
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Standarden introducerar nya krav
som syftar till att förbättra jämförbarheten i resultatrapporteringen mellan
liknande företag och ge användarna mer relevant och transparant informa-
tion. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av
poster i de finansiella rapporterna, men den kommer att ha en inverkan på
presentation och upplysningar. Detta gäller särskilt för resultaträkningen
och av ledningen definierade resultatmått. Koncernen utvärderar för närva-
rande effekterna av standarden, för närvarande finns inga andra godkända
IFRS redovisningsstandarder eller tolkningar som förväntas ha väsentlig
effekt på koncernens finansiella rapporter 2026 eller senare.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag
samt andelar i intressebolag och joint ventures.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är
rapporteringsvalutan för koncernen och moder bolaget.
Dotterbolag
Dotterbolag är bolag där koncernen utövar kontroll, vilket innebär att
koncernen har bestämmande inflytande över dotterbolaget samt är expo-
nerad för eller har rätt till rörlig avkastning. Koncernen måste också kunna
använda sitt inflytande till att påverka avkastningen från dotterbolaget.
I samtliga bolag i vilka koncernen innehar mer än 50% av rösterna är kri-
terierna för kontroll uppfyllda och bolagen konsolideras som dotterbolag.
När be stämmande inflytande uppnåtts redovisas ägarförändringen som
en omföring av eget kapital mellan eget kapital hänförligt till moderbola-
gets aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande, utan att dotter-
företagets nettotillgångar omvärderas.
Samtliga förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden. Vid förvärvs-
tidpunkten värderas förvärvade tillgångar och övertagna skulder (identifier-
bara nettotillgångar) till verkligt värde. Skillnaden mellan förvärvsvärdet av
aktierna i dotter bolaget och identifierbara tillgångar och skulder värderade
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill.
Om förvärvsvärdet är lägre än verkligt värde av förvärvade identifierbara
nettotillgångar redovisas skillnaden i resultatet för perioden. Förvärvsrela-
terade kostnader kostnads förs löpande. Resultat för under året förvärvade
bolag inkluderas i koncernens resultaträkning från och med förvärvet.
Innehav utan bestämmande inflytande
För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del av eget kapital som
tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav utan bestämmande
inflytande. För närvarande finns inga innehav utan bestämmande inflytande.
Intressebolag och joint ventures
In tresse bolag är bolag där koncernen har ett betydande inflytande. Normalt
betyder detta en rösträttsandel uppgående till minst 20% och högst 50%.
Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Joint ventures är bolag där två eller flera parter har gemensam kontroll
och rätt till nettotillgångarna motsvarande sin andel av bolaget. Joint
ventures redovisas enligt kapital andels metoden.
Vid behov görs justeringar för att anpassa redovisningsprinciperna till
koncernens redovisningsprinciper.
Finansiella rapporter för utländska dotterbolag
Koncernens utländska dotterbolags räkningar omräknas till svenska kronor.
Omräkning av balansposterna görs till balans dagens valutakurser, medan
resultaträkningens poster räknas om till genomsnittliga valutakurser. De
omräknings differenser som uppkommer redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. De ackumulerade omräk-
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
90
Not 1 forts.
ningsdifferenserna omklassificeras till resultaträkningen när ett utländskt
dotterbolag avyttras.
Rörelsekostnader
Kostnad för försäljning inkluderar kostnader för förvärvat och producerat
innehåll, sporträttigheter, distributionskostnader inklusive streamingdist-
ribution, och alla kostnader direkt relaterade till försäljning av en produkt
eller tjänst inklusive kundservice och försäljningsprovisioner. Försäljnings-
och marknadsföringskostnader inkluderar kostnader för försäljnings- och
marknadsföringspersonal och overheadkostnader samt kostnader för mark-
nadsföring, reklam och PR. Administrationskostnader inkluderar kostnader
relaterade till centrala funktioner samt teknik- och utvecklingskostnader för
streamingplattformen .
Not 2
Uppskattningar och bedömningar
Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att Viaplay
Group gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar
tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen för
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagan-
dena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer
som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa
uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redo-
visade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt
från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar
och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av
uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast
påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida
perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redo-
visningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer
och uppskattningar granskas av Revisionsutskottet.
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Not 12 Immateriella tillgångar innehåller information om antaganden och
riskfaktorer gällande nedskrivningsbehov av goodwill. Not 16, Varulager och
not 18, Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter innehåller informa-
tion om värdering av lager av programrättigheter och förutbetalda pro-
gramrättigheter. I not 20 Avsättningar presenteras avsättningar och tvister.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och immateriella till-
gångar med obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av över uppskattad nytt-
jandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod baseras på företagsledningens
uppskattning av den period under vilken tillgången kommer att generera
intäkter.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livs-
längd prövas för nedskrivning år ligen eller när indikationer visar på behov
av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen
fastställer verkligt värde för kassagenererande enheter på basis av prognos-
tiserade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare
information, se not 12 Immateriella tillgångar.
Lager av programrättigheter
Koncernen redovisar programrättigheter som lager. Lager värderas till det
lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljnings-
värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,
minus uppskattade kostnader för färdigställande samt uppskattade försälj-
ningskostnader.
Koncernens lager av programrättigheter kostnadsförs i enlighet med
estimerad konsumtion. Konsumtionen och därmed kostnadsföringen skiljer
sig åt beroende på plattform och typ av innehåll. Koncernen använder flera
antaganden för att uppskatta tidpunkt och period för kostnadsföring såsom
förväntade intäkter, förväntade visningar, typ av rättighet eller licens, sänd-
ningsperiod och historiskt konsumtionsmönster. Det estimerade konsum-
tionsmönstret eller sändningsperioden kan komma att förändras och som
en följd av detta påverka årets resultat och finansiella ställning.
Avsättningar och eventualförpliktelser
En avsättning redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en
inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser
kommer att inträffa och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I
de fall dessa förutsättningar är uppfyllda görs en beräkning av avsättningen
och denna redovisas i balansräkningen.
Koncernen har långfristiga kontrakt med framförallt innehavare av sport-
rättigheter. Koncernen har dragit slutsatsen att en del av kontrakten för
sporträttigheter avseende den nordiska marknaden samt kontrakt relatera-
de till de marknader koncernen lämnade (Polen, Baltikum och Storbritan-
nien) är förlustbringande kontrakt eller så kallade förlustkontrakt. Förlust-
kontrakt beskrivs i IAS 37 som ett kontrakt där de oundvikliga kostnaderna
för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet överstiger den ekonomiska
nytta som förväntas erhållas. Tillgångar relaterade till dessa kontrakt har
skrivits ner och som ett andra steg har skillnaden mellan de förväntade
kassa inflödena och utflödena avsatts till ett diskonterat värde. Dessa jus-
teringar kräver att ledningen gör betydande bedömningar, uppskattningar
och antaganden. Dessa uppskattningar och tillhörande antaganden baseras
på olika faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter.
Faktiska utfall kan komma att skilja sig från dessa uppskattningar.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
91
En upplysning om en eventualförpliktelse lämnas i not när en möjlig
förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av
en eller flera osäkra framtida händelser utanför koncernens kontroll, eller
när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering av sådana even-
tualförpliktelser för vilka inga belopp presenteras, eller som inte upptagits
i års redovisningen, kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella
ställning.
Koncernen går regelbundet igenom väsentliga tvister för att avgöra beho-
vet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning
återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, eventuella skade stånd,
utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska och andra rådgivare och
beslut fattade av koncern ledningen angående koncernens agerande avse-
ende dessa tvister. Uppskattningarna och bedömningarna behöver dock
inte nödvändigt vis reflektera utgången av rätts tvisten och skillnader mellan
utfall och uppskattning kan väsentligt påverka koncernens resultat och dess
finansiella ställning. För ytterligare information, se not 20 Avsättningar.
Fortlevnad
Styrelsen har gjort en bedömning av koncernens förmåga att fortsätta sin
verksamhet. Bedömningen baseras på koncernens förmåga att uppfylla sina
förpliktelser när de förfaller till betalning under minst 12 månader efter att
denna Årsredovisning har publicerats.
Koncernens finansiella rapporter för perioden som slutar den 31 decem-
ber 2025 har upprättats utifrån fortlevnadsprincipen.
Not 3
Rörelsesegment
Koncernens rapportering av två rörelsesegment, Kärnverksamheten och
Icke-kärnverksamheten, baseras i första hand på kundens geografiska hemvist.
Rapporteringen speglar koncernens operativa struktur och hur resultatet i
koncernen internt styrs, rapporteras och följs upp av den högste verkställan-
de beslutsfattaren, Chief Operating Decision Maker (CODM). VD är identi-
fierad som koncernens CODM.
Avstämning segmentsrapportering
Kärn- Icke-kärn-
verksamheten
verk samheten
Totalt koncernen
Koncern (Mkr)
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Nettoomsättning
17 344
17 598
338
892
17 682
18 490
varav Viaplay streaming-
abonnemang
7 799
7 930
338
892
8 137
8 822
Rörelsekostnader före
intressebolag och jäm-
förelsestörande poster
17 374
–17 779
–349
–980
17 723
–18 759
Rörelseresultat före
intressebolag och
jämförelsestörande poster
–30
–181
–11
–88
41
–269
Resultat från intressebolag
–26
151
Jämförelsestörande poster
–420
–439
Rörelseresultat
–486
–558
Finansnetto
674
766
Skatt
–107
–102
Årets resultat
–1 267
106
Kärnverksamheten
Kärnverksamheten omfattar koncernens verksamheter relaterade till strea-
mingtjänsten Viaplay som är tillgänglig i alla nordiska länder och Nederlän-
derna, betal-TV-kanaler i alla nordiska länder (utom Island) samt Neder-
länderna, kommersiella fri-TV-kanaler i Sverige, Danmark och Norge samt
kommersiella radionät och streamingtjänster för ljud i Sverige och Norge.
Segmentet inkluderar även Viaplay Select verksamheten. Allente Group
har inkluderats i Kärnverksamheten sedan förvärvet av resterande 50% av
Allente Group den 13 november 2025.
Icke-kärnverksamheten
Icke-kärnverksamheten omfattar de internationella marknader som kon-
cernen lämnar, dvs Polen, Storbritannien, Baltikum och Nordamerika.
Koncernens hela portfölj av livesporttjänster i Baltikum har sublicensierats
till en tredje part från och med den 1 februari 2024. Den brittiska Premier
Sports-verksamheten avyttrades i början av april 2024 och den nordame-
rikanska direkt-till-konsument-verksamheten har avvecklats under första
kvartalet 2024. Avvecklingen av den polska verksamheten slutfördes den 30
juni 2025.
Försäljning per kategori
Den operativa uppföljningen av försäljning per kategori skiljer sig i vissa
avseenden från presentationen av intäktsströmmar i enlighet med ”IFRS 15
Intäkter från avtal med kunder” som återfinns i Not 4.
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Viaplay streamingabonnemang
7 799
7 930
4 595
4 747
Reklam
3 445
3 491
Sublicensiering & övrigt
927
1 430
Allente Group, nettoomsättning
771
Eliminering av försäljning till Allente Group
–193
Kärnverksamhetens nettoomsättning
17 344
17 598
Viaplay streamingabonnemang
338
892
Icke-kärnverksamhetens nettoomsättning
338
892
Nettoomsättning
17 682
18 490
Viaplay streamingabonnemang
Försäljning främst genererad från streamingtjänsten Viaplay bestående av
abonnemangsavgifter och köp av innehåll genom pay-per-view. Viaplay-in-
täkter genereras från försäljning direkt från slutkund samt från distributörer
och partnerorganisationer. I den operativa uppföljningen innefattar Viaplay
streaming abonnemang även vissa avtal och samarbeten kring streaming-
Not 2 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
92
tjänsten Viaplay. All försäljning inom segmentet ”Icke-kärnverksamheten
klassificeras som Viaplay streamingabonnemang.
Linjära kanalabonnemang
Försäljning genererad från koncernens traditionella TV-kanaler och kanal-
paket som tillhandahålls via återförsäljare, avgifter från distributörer för
koncernens TV-kanaler och andra abonnemangsrelaterade intäkter.
Reklam
Reklam- och sponsorintäkter genererade från koncernens TV-kanaler,
radiostationer och streamingtjänster.
Sublicensering & övrigt
Sublicering & övrigt inkluderar försäljning från varumärkeskonceptet Viaplay
Select och annan sublicensiering samt extern försäljning genererad av kon-
cernens innehållsproduktionsverksamhet.
Allente Group, nettoomsättning
Allente Group, nettoomsättning inkluderar Allente Groups externa för-
säljning från och med den 14 november 2025. Allente Group genererar
intäkter från abonnemang av betal-tv via satellit, fiber eller streaming,
direkt-till-konsumenter eller business-to-business. Allente Group erbjuder
också bredbands tjänster i vissa nordiska länder.
Intäkter, immateriella och materiella tillgångar per geografiskt område
Försäljningen redovisas i de geografiska områden där försäljningen ägt rum.
Immateriella och
Nettoomsättning materiella tillgångar
Koncernen (Mkr)
2025
2024
2025
2024
Sverige
5 213
4 663
5 0085 008¹
932
Övriga Norden
10 403
10 935
752
807
Övriga Europa
2 012
2 828
27
29
Övriga Världen
54
65
Totalt
17 682
18 490
5 787
1 768
1) Goodwill och andra immateriella tillgångar hänförliga till förvärvet av Allente Group är
för närvarande allokerade till Sverige. Allokeringen kommer att ses över under 2026 .
Not 4
Intäkter
Redovisningsprincip
Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning av
abonnemang, reklam och licenser. Redovisningsprinciperna för de viktigaste
intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan.
Reklamintäkter
Koncernen genererar reklamintäkter från försäljning av reklamutrymme och
sponsring. Intäkter som genereras från reklam redovisas vanligen över tid
i ett mönster som bäst motsvarar den levererade tjänsten, dvs. när annon-
sen sänds.
Abonnemangsintäkter
Koncernen genererar abonnemangsintäkter från abonnemangsavgifter för
streamingtjänster och betal-TV.
För streamingtjänster betalar kunden en avgift för att få tillgång till det
innehåll som kunden har tecknat sig för. Kunden betalar för streamingtjäns-
ten i förskott på månadsbasis. Streamingperioden består vanligtvis av en
provperiod under vilken kunden inte är bunden att starta ett abonnemang.
Transaktionspriset allokeras inte till provperioden. Prestationsåtagandet
uppfylls över tid, då koncernen ger tillgång till innehållet på streaming-
tjänsten över en tidsperiod (i praktiken per månad). Intäkterna genereras
antingen från försäljning direkt till konsument eller genom försäljning till
distributörer och partnerorganisationer.
Abonnemangen är huvudsakligen
utan bindningstid, med en månads upp säg nings tid. Såväl koncernen som
kunden har rätt att säga upp kontraktet, och ingen av parterna har verkställ-
bara rättigheter utöver denna period.
Förutom streamingtjänsten kan kunden lägga till andra tjänster till kon-
traktet, såsom hyra eller köp av filmer och serier. De tjänster som läggs till
betraktas som separata prestationsåtaganden eftersom kunden kan dra nyt-
ta av dessa tjänster separat. Varje tjänst som läggs till har ett separat pris och
intäkterna redovisas vid en tidpunkt, dvs. när filmen eller serien levereras.
Koncernens traditionella TV-kanaler och kanalpaket säljs via återförsäljare
och distributörer. Avgifter erhålls för distribution av koncernens TV-kanaler.
Intäkten från tredje part redovisas i takt med kundens användning, dvs.
när TV-kanaler eller kanalpaket görs tillgängliga för slutkonsumenten (dvs.
per abonnent varje månad). Några av avtalen med tredjepartsdistributörer
inkluderar en fast minimiavgift. Den fasta avgiften är en minimiersättning
för en rätt att få tillgång till koncernens kanaler (dvs. tillgång till immateriella
rättigheter) och minimiavgiften redovisas under avtalsperioden.
Abonnemangsintäkter - Allente Group
Ett abonnemang består vanligtvis av en abonnemangsavgift, och i förekom-
mande fall även av hårdvara (en box), installation och frakt. Bindningsperi-
oden för abonnemang på betal-TV varierar mellan 1 och 24 månader, efter
bindningsperiodens slut övergår avtalen till abonnemang utan bindningstid
med en månads uppsägningstid. Kunden betalar vanligtvis för abonne-
manget månadsvis i förskott. Kunden erhåller och förbrukar förmånerna
allt eftersom koncernen tillhandahåller tjänsten. Abonnemangsintäkterna
redovisas därför över tid.
Licenser, royalty och övrigt
Ett licensavtal fastställer kundens rätt till koncernens immateriella rättighe-
ter och koncernens skyldighet att tillhandahålla dessa rättigheter. Koncer-
nen tillhandahåller licenser för format- och sändningsrättigheter. Samtliga
licenser klassificeras som ”right to use- licenser” och intäkterna redovisas när
licensperioden börjar. Allentes intäkter avseende hårdvara redovisas under
denna intäktsström om den redovisas som ett separat prestationsåtagande
och inte som en del av abonnemanget.
Produktionsintäkter
Intäkterna i koncernens studioverksamhet genererades genom produktion
av filmer och TV-serier. Kontrakten bestod normalt av ett prestationså-
tagande och redovisades över tid. Till följd av avyttringen av Paprika Group
under 2024 är koncernens produktionsintäkter numera begränsade.
Agent eller huvudman
En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller agent i alla
transaktioner där en annan part är inblandad i att tillhandahålla produkter
eller tjänster till kunden. I transaktioner där koncernen agerar som agent
redovisas intäkterna netto i resultaträkningen. I transaktioner där koncer-
nen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultat räkningen. Det är för
närvarande endast ett fåtal transaktioner där koncernen är huvudman.
Not 3 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
93
Intäkter från prestationsåtaganden uppfyllda under tidigare perioder
Inom
betal-TV
förekommer distributionsavgifter från tredje part vid tredje-
partsavtal avseende slutkunders användning av TV- kanalerna. Denna avgift
beräknas utifrån historisk information. När den faktiska användningen erhålls
redovisas en justering av intäkten.
Återstående prestationsåtaganden
Koncernen lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden
per den 31 december, eftersom majoriteten avser kontrakt med en kon-
traktsperiod om 12 månader eller kortare. Prestationsåtaganden som härrör
från kontrakt med en kontraktsperiod längre än 12 månader bedöms inte
vara väsentliga.
Uppdelning av intäkter
Mkr
2025
2024
Intäktsströmmar
Abonnemangsintäkter
12 937
13 077
Reklamintäkter
3 416
3 440
Licenser, royalties och övrigt
1 312
1 954
Produktionsintäkter
17
19
Totalt
17 682
18 490
Tidpunkt för intäktsredovisning
Över tid
16 370
16 536
Vid en tidpunkt
1 312
1 954
Totalt
17 682
18 490
Kontraktsskulder
Kontraktsskulder består av följande förutbetalda intäkter:
Förutbetalda annonsintäkter inom fri-TV och radio, vilka uppstår när kun-
der fakturerats i förskott innan tjänsten levereras.
Förutbetalda abonnemangsintäkter, vilka uppstår när kunder fakturerats
i förskott innan tjänsten levereras.
Förutbetalda intäkter för innehållsproduktion, då intäkterna redovisas
över tid.
Förändringar i kontraktsskulder
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
1 197
822
Förvärv av verksamheter
737
Nettoförändring av kontraktsskulder under året
–275
375
Utgående balans 31 december
1 659
1 197
Kontraktsskulder inkluderade i ingående balans har intäktsförts under res-
pektive år.
Utgifter för att erhålla och fullfölja kontrakt
En del av anskaffningskostnaden för abonnemang har definterats som en
utgift för att erhålla kontrakt. Dessa utgifter består av externa avgifter till
tredje part vid tillhandahållande av nytt abonnemang vilka utgör utgifter
koncernen inte skulle ha haft om abonnemanget inte tecknats. Utgifterna
redovisas som en tillgång och skrivs av under abonnemangsperioden. Utgif-
ter för att erhålla kontrakt ingår i posten förutbetalda kostnader .
Utgifter för att erhålla kontrakt
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
Förvärv av verksamheter
124
Ökning av kontraktstillgångar från nya kontrakt under året
19
Avskrivning av aktiverad utgift för att erhålla kontrakt
–22
Utgående balans 31 december
121
Kontraktstillgångar
Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter där koncernen har rätt till
ersättning för avslutat arbete men där fakturering inte skett på bokslutsda-
gen, främst för frimånader, hårdvara och installationer för kunder som har
tecknat abonnemang med Allente. För dessa prestationsåtaganden görs en
intäktsföring som därefter räknas av på kommande abonnemangsintäkter.
Kontraktstillgångarna redovisas i balansräkningen under posten förutbetal-
da kostnader och upplupna intäkter.
Kontraktstillgångar
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
Förvärv av verksamheter
60
Nettoförändring av kontraktstillgångar under året
–3
Utgående balans 31 december
57
Not 4 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
94
Not 5
Klassificering per kostnadsslag
Koncernen presenterar en funktionsindelad resultaträkning som del av sina
finansiella rapporter. Nedanstående tabell presenterar de rörelserelaterade
kostnaderna fördelade per kostnadsslag.
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Nettoomsättning
17 682
18 490
Övriga rörelseintäkter
352
204
Kostnad för sålda varor och tjänster
–15 417
–15 868
Personalkostnader
1 547
–1 769
Avskrivningar
–239
–201
Övriga externa kostnader
1 291
1 565
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures
–26
151
Rörelseresultat
–486
–558
Not 6
Övriga rörelseintäkter och kostnader
Övriga rörelseintäkter och kostnader avser intäkter och kostnader som inte
härrör från koncernens kärnverksamhet såsom statliga bidrag, vinster eller
förluster vid försäljning av immateriella och materiella tillgångar samt valuta-
kursvinster eller förluster på rörelsefordringar och skulder.
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Övriga rörelseintäkter
Statliga bidrag / skattelättnader
5
Valutakursvinster
4
70
Inkomst från vidareuthyrning
37
37
Övrigt
4
12
Totalt
45
124
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster
–52
–80
Totalt
–52
–80
Totalt övriga rörelseintäkter och kostnader
–7
44
Not 7
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Redovisningsprincip
Kortfristiga ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda nuvärdesberäknas inte och redovisas
som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonus- eller
vinstdelningsplaner när koncernen har en befintlig legal eller informell för-
pliktelse att göra sådana betalningar som ett resultat av tjänster som erhål-
lits från anställda och kan göra en tillförlitlig uppskattning av förpliktelsen.
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernens anställda omfattas i huvudsak av avgiftsbestämda pensions-
planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter anställningens
upphörande där ett bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och
därefter inte har några legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare
betalningar. Koncernens betalningar till de avgiftsbestämda planerna
redovisas som kostnad i den period som de anställda utfört de tjänster
avgiften avser.
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Norge och Sverige.
Den förmånsbestämda planen i det svenska bolaget är en så kallad mul-
ti-employer plan. Koncernen redovisar dessa pensionskostnader på samma
sätt som avgiftsbestämda planer. Koncernen har även förmånsbestämda
planer för vissa anställda i Norge. I förmånsbestämda pensionsplaner åtar
sig företaget att ge ersättningar efter avslutad anställning baserat på en
eller flera parametrar där utfallet inte är känt i förväg. Se not 21 för mer
information om de förmånsbestämda planerna .
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncernen
före ordinarie pensionstidpunkt eller när en anställd accepterar frivillig
avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning
redovisas vid det tidigare av
i) när koncernen inte längre kan återkalla erbjudandet om sådana
ersättningar och
ii) när koncernen redovisar kostnader för en omstrukturering som innefattar
betalning av sådana ersättningar.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
95
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen kan tilldela aktierelaterad ersättning i form av aktieprogram som
riktar sig till vissa anställda. Aktiebaserade program värderas till verkligt vär-
de vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet vid tilldelningstidpunkten
baseras på koncernens bedömning av hur många aktier som kommer att till-
delas och kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden redovisas
i resultaträkningen med motsvarande ökning i eget kapital. Upplupna sociala
avgifter hänförliga till planen omvärderas kvartalsvis.
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Löner
1 182
1 341
Sociala avgifter
226
242
Pensionskostnader
121
124
Aktierelaterade ersättningar
4
–8
Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar
1
Totalt
1 533
1 699
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Styrelse, VD & koncernchef samt verkställande ledning
144
205
varav rörlig ersättning
74
118
Övriga anställda
1 389
1 494
Totalt
1 533
1 699
Ersättning till styrelsen
Arvode till styrelsen har utgått i enlighet med beslut på årsstämman 2025.
Arvodet inkluderar ersättning för ordinarie styrelsearbete och ersättning för
arbete i styrelsens utskott. För 2025 och för perioden fram till årsstämman
2026 uppgår arvode till styrelsen totalt till 7,1 Mkr. Styrelsens sammansätt-
ningen förblev oförändrad under perioden.
Ersättning till verkställande ledning
Med undantag för de justeringar av prestations- och intjänandeperioder
avseende STI och STID som redovisas i Ersättningsrapporten har Ersätt-
ningsutskottet och Styrelsen dragit slutsatsen att inga avsteg eller avvikelser
från ersättningsriktlinjerna för 2024 har förekommit. De föreslagna ersätt-
ningsriktlinjerna för 2026 har reviderats för att beakta dessa överväganden.
Ersättningsriktlinjerna för verkställande ledning
Följande ersättningsriktlinjer (”Riktlinjerna”) godkändes av årsstämman
2024. Nya ersättningsriktlinjer ska underställas årsstämman 2026 för beslut.
Ersättningsriktlinjerna från 2024 fortsätter att tillämpas till 2028 om de upp-
daterade ersättningsriktlinjerna inte godkänns vid årsstämman 2026.
Riktlinjerna omfattar VD & koncernchef och övriga medlemmar i koncer-
nens Verkställande Ledning (”ledande befattningshavare”), för närvarande
tio medlemmar. Styrelsen och dess Ersättningsutskott (”Utskottet”) har för
avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från dess godkännande.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman,
exempelvis aktierelaterade långsiktiga incitamentsplaner.
Vår policy avseende ersättning
Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad med syfte att i) Driva och
belöna koncernens och individens prestation, ii) Vara konkurrenskraftig
för att attrahera och behålla nyckelpersoner, och iii) Främja skapandet av
långsiktigt aktieägarvärde i en snabbt föränderlig bransch.
Specifikt återspeglas våra strategiska prioriteringar och vår vision i utform-
ningen av ersättningsriktlinjerna enligt nedan:
Driva lönsam tillväxt: En betydande del av ersättningen är variabel och
kopplad till våra viktigaste mål för prestation. Prestationsmålen i våra
kort- och långsiktiga incitamentsplaner är noggrant utvalda för att driva
tillväxt genom ambitiösa och relevanta mål.
Skapa långsiktigt aktieägarvärde: Incitamentsplaner ska vara utformade
för att belöna långsiktig och hållbar prestation och värdeskapande i kon-
cernen. Resultatet är avsett att återspegla aktieägarens avkastning och
bidra till samstämmiga mål med ägarna genom att krav ställs på ledande
befattningshavare att bygga och behålla ett betydande aktieinnehav i
Viaplay Group.
Leda med relevanta och populära produkter som genererar en sund
avkastning: Ersättningsstruktur och sammansättning skall ge smidighet
att snabbt anpassa sig till nya affärsbehov i en snabbrörlig bransch med
hög konkurrens om talang .
Not 7 forts.
Koncernen
Ersättning till styrelsen
maj 2025–maj 2026
maj 2024–maj 2025
Ersättning Ersättning
för ordinarie Ersättning för för ordinarie Ersättning för
Tkr styrelsearbete
arbete i utskott
Totalt
styrelsearbete
arbete i utskott
Totalt
Simon Duffy, styrelseordförande
1,570
140
1 710
1 570
140
1 710
Anna Bäck
540
65
605
540
65
605
Andrea Gisle Joosen
540
165
705
540
165
705
Annica Witschard
540
65
605
540
65
605
Didier Stoessel
540
140
680
540
140
680
Erik Forsberg
540
275
815
540
275
815
Jacques du Puy
540
140
680
540
140
680
Katarina Bonde
540
140
680
540
140
680
Maxime Saada
540
65
605
540
65
605
Total
5 890
1 195
7 085
5 890
1 195
7 085
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
96
Ersättningskomponenter som omfattas av riktlinjerna
Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och kan innefatta grund-
lön, pension och förmåner samt komponenter kopplade till resultat i form
av kortsiktiga (’STI’) och långsiktiga incitamentsprogram (’LTI’). De lång-
siktiga aktierelaterade planerna godkänns av bolagsstämman och regleras
inte av dessa riktlinjer. En sammanfattning är inkluderad med syfte att ge
en helhetsbild av ersättningen. Tabellen nedan ger mer information om de
enskilda komponenterna, deras syfte och deras koppling till strategin.
Komponent Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion
Grundlön Attrahera, belöna och behålla nyckelpersoner. Den fasta grundlönen ska vara rättvis och konkurrenskraftig och baseras på individuellt ansvar och prestation. Styrelsen kommer att beakta olika faktorer vid bedöm-
ningen av eventuella ändringar av grundlönen, inklusive individuell prestation, affärsprestation, omfattningen av rollen, anställdas löner över hela Viaplay Group och
anpassning till liknande stora noterade broadcast-, streaming- och andra underhållningsföretag.
Pension Att erbjuda marknadsmässiga pensions villkor enligt
anställningsland.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga i förhållande till marknadspraxis i individens anställningsland och total ersätt-
ning. Pension tillhandahålls i form av avgiftsbestämd förmånsplan eller som kontant pensionsbidrag och premien ska uppgå till högst den fasta grundlönen. Pensions-
villkor kan förändras från år till år. Rörlig kontant ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat krävs enlig lokala lagar och regler.
Andra
förmåner
Ytterligare direkta eller indirekta förmåner som utbetalas årligen
och som inte är grundlön, pension, kortsiktiga eller långsiktiga inci-
tamentsprogram för att erbjuda marknadsmässiga förmåner och
ersättningar för att säkra rekrytering och bibehålla personal.
Förmåner ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga med hänsyn till marknadspraxis i det tillämpliga landet för individen och i förhållande till total ersättning. Förmå-
nerna kan omfatta men är inte begränsade till företagstelefon, bilförmån, resebidrag, skatterådgivning, hälsofrämjande förmåner, resor, gåvor från bolaget, livförsäkring
och sjukförsäkring. Den totala kostnaden för sådana förmåner skall utgöra en begränsad andel av den totala ersättningen. Ytterligare ersättningar kan tillhandahållas i
specifika enskilda situationer, inklusive vid förändringar i individens hälsostatus, förändringar i roller som vid omlokalisering, om det anses lämpligt. Alla beslut om sådan
ersättning ska fattas av Styrelsen baserat på ett förslag från Ersättningsutskottet (Utskottet).
Årligt kort siktigt
incita ments program
(STI)
Att motivera och belöna graden av upp fyllande av fastställda
årliga finansiella mål, och i förekommande fall, icke- finansiella mål
som är tydligt kopplade till koncernens strategiska prioriteringar,
dess hållbara utveckling samt de ledande befattnings havarnas
respektive ansvarsområden.
Utfallet av STI kan uppgå till högst 150 procent av den ledande befattningshavarens fasta grundlön. Uppfyllande av kriterierna för tilldelning av STI ska vanligtvis mätas
under en period av ett år. Styrelsen kan, på rekommendation av Utskottet, bestämma att perioden istället ska vara sex månader av ett räkenskapsår för att tillåta änd-
ringar utifrån förändrade omständigheter för koncernen och marknaden i stort. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i ersättningsrapporten. Styrelsen
godkänner prestationsvillkor på koncernnivå, dess målnivåer och relativa viktning i början av varje år baserat på ett förslag från Utskottet. Styrelsen säkerställer en stark
koppling till affärsstrategin och att målen är ambitiösa och tydliga. STI planen kommer också att ta hänsyn till den enskilda ledande befattningshavarens uppfyllande av
förutbestämda och mätbara mål inom respektive ansvarsområde som definieras för att främja koncernens hållbara utveckling på kort och lång sikt. Sådana mål avtalas
med VD & koncernchef (eller, i fallet med VD & koncernchef, styrelsens ordförande) och kan vara funktionella, operativa, strategiska och icke-finansiella och inkludera
bland annat mål som rör miljö-, sociala och styrningsfrågor. Utbetalning under planen sker efter årsskiftet efter Utskottets och Styrelsens fastställande av utfall mot de
årliga prestationsvillkoren på koncernnivå och utfallet av årliga individuella mål för VD & koncernchef. VD & koncernchef fastställer utfallet av årliga individuella mål för
andra ledande befattningshavare. Villkoren för STI ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har rätt att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig ersättning,
om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med koncernens ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter och (ii) justera målen retroak-
tivt för extraordinära omständigheter. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i den årliga ersättningsrapporten. Utöver detta ska Utskottet och Styrelsen ha
möjlighet att (i) justera betalningar innan de görs (”malus”) och, (ii) om särskilda omständigheter finns som motiverar detta, till exempel ekonomisk felaktig information,
utbetalningar på felaktiga grunder, risker avseende rykte och anseende, riskhantering eller andra omständigheter så som Styrelsen beslutar, att återkräva tidigare betal-
ningar som gjorts.
Not 7 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
97
Komponent Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion
Långsiktigt
incitaments program
(LTI)
LTI ska vara kopplad till vissa förutbestämda finansiella, icke-
finansiella (till exempel mål relaterade till ESG) och/eller aktie-
eller aktiekursrelaterade prestationskriterier och ska säkerställa
ett långsiktigt engagemang för Viaplay Groups utveckling samt
sammanlänka de ledande befattningshavarnas och aktieägarnas
intressen.
LTI kan levereras i form av kontanter eller aktier. Aktierelaterade incitamentprogram beslutas av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Långsik-
tiga kontantbaserade incitamentsprogram ska ha en prestations- och intjänandetid på tre år. Utfallet för GET kan uppgå till högst 165 procent av den ledande befatt-
ningshavarens fasta lön. Villkoren för långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har rätt att (i) begränsa eller
avstå från att betala rörlig ersättning, om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med koncernens ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra
intressenter och (ii) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i den årliga ersättningsrapporten.
Utöver detta ska Utskottet och Styrelsen ha möjlighet att (i) justera betalningar innan de görs (”malus”) och, (ii) om särskilda omständigheter finns som motiverar detta,
till exempel ekonomisk felaktig information, utbetalningar på felaktiga grunder, risker avseende rykte och anseende, riskhantering eller andra omständigheter så som
Styrelsen beslutar, att återkräva tidigare betalningar som gjorts.
Särskilda
överens kommelser
För att stödja rekrytering och bibehålla talang som krävs för att
säkerställa en framgångsrik implementering av koncernens affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen.
I undantagsfall kan andra överenskommelser av engångskaraktär träffas på individnivå när det bedöms vara nödvändigt, under förutsättning av styrelsegodkännande
baserat på rekommendation av Utskottet. En sådan överenskommelse ska vara beloppsbegränsad och aldrig överstiga ett belopp motsvarande två (2) gånger indivi-
dens årliga grundlön. Utöver detta, ska Styrelsen, på rekommendation av Utskottet, ha rätt att kompensera en individ för förlust av ersättning från tidigare arbetsgivare
i samband med rekryteringsprocessen. Sådan utbetalning ska, bland annat, ta hänsyn till vilken typ av ersättning som avses (kontant eller aktiebaserad), prestationsvill-
kor och återstående intjänande- eller utbetalningstid. Sådana utbetalningar ska göras på liknande grunder jämfört med det som förloras.
Krav på eget
aktieinnehav
För att säkerställa att ledande befattningshavare bygger upp
och behåller ett betydande ägande i Viaplay Group och att
deras intressen är förenade med aktieägarnas intressen.
Det ställs krav på VD & koncernchef och medlemmarna i verkställande ledning att, över tid, ackumulera Viaplay Group-aktier motsvarande ett värde som baseras på en
procentandel av den fasta grundlönen netto efter skatt. Målnivåer för aktieägande: VD & koncernchef: 150%. Övrig verkställande ledning: 75%. Utskottet har mandat
att justera dessa krav, om det bedöms nödvändigt, vid särskilda omständigheter i enskilda fall.
Anställningsavtal och betalningar vid anställningens upphörande
I allmänhet är kontrakt för ledande befattningshavare tillsvidareanställ-
ningar. Kontrakten kan dock vara tidsbegränsade om det är motiverat av
vissa omständigheter, till exempel för tillfälliga positioner eller för ledande
befattningshavare nära pensions åldern. Vid upphörande av anställning
får uppsägningstiden inte överstiga tolv månader. Fast kontantlön under
uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag får sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande två års fast lön. Ledande befattnings-
havare kan även enligt avtal kompenseras för konkurrensbegränsningar
som åberopas efter uppsägning. Sådan ersättning ska grundas på den fasta
månatliga grundlönen vid uppsägning och utgå under begränsningsperio-
den som inte kan överstiga tolv månader. Sådan betalning kan inte kombi-
neras med avgångsvederlag.
Ersättningsstyrning och beslutsfattande
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Utskottets uppgifter inkluderar
att förbereda styrelsens beslut gällande riktlinjer för ledande befattnings-
havare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år
eller vid väsentliga förändringar av nuvarande policy och överlämna dessa
till bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av bolags-
stämman. Utskottet ska förbereda, för godkännande av styrelsen, ersätt-
ningsfrågor gällande VD & koncernchef och andra förslag gällande aktieba-
serade och aktierelaterade incitamentsprogram i koncernen. Utöver detta
ska Utskottet också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för
verkställande ledning, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare samt de aktuella ersättningsstrukturerna och ersättnings-
nivåerna i koncernen. För att undvika intressekonflikter ska Utskottet endast
bestå av icke-verkställande ledamöter. Ersättningen hanteras genom välde-
finierade processer som säkerställer att ingen ledande befattningshavare är
involverad i beslutsprocessen relaterad till sin egen ersättning.
Lön och anställningsvillkor för koncernens anställda i övrigt
Vid beredningen och tillämpningen av dessa riktlinjer beaktar Utskottet
lön och anställningsvillkor för koncernens övriga anställda, som i sin tur
påverkas av allmänna marknadsvillkor och interna faktorer som koncernens
resultat eller den relevanta affärsenheten. Utskottet rådgör regelbundet
med VD & koncernchef och personaldirektören för att hålla sig informerade
om övriga anställdas lön, villkor och engagemang.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i
ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose koncernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår
det i utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Verkställande ledning
Den verkställande ledningen inkluderade VD & koncernchef, samt ytterliga-
re tio ledande befattningshavare vid årsskiftet 2025. Personbeskrivningar
återfinns på sidorna 34–35.
Beslutsprocessen
Ersättning till VD & koncernchef beslutas av styrelsen på rekommendation
av ersättningsutskottet. Ersättning till verkställande ledning beslutas av
ersättningsutskottet och styrelsen.
Not 7 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
98
Ersättning och anställningsvillkor för VD & koncernchef 2025
Ersättningen till VD & koncernchef består av fast lön, rörliga ersättnings-
komponenter i form av STI och långsiktiga incitamentsprogram, pension i
form av kontant bidrag uttryckt som en procentandel av den fasta lönen
samt andra förmåner och ersättningar. Ingen lönejustering gjordes för VD &
koncernchefen under 2025 och den fasta årslönen kvarstod därför på 12,6
Mkr. Den maximala STI utbetalningen uppgår till 100% av den årliga fasta
lönen. VD & koncernchef deltar i det hybrida LTI-programmet med totalt
tilldelningsvärde motsvarande 165% av den årliga bruttobaslönen, oför-
ändrat från föregående år. Hybridstrukturen består av ett kontantbaserat
kortsiktigt incitamentsprogram med uppskjuten utbetalning (STID) samt ett
aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram (LTI). För VD & koncernchef
innebär hybridstrukturen tilldelning av aktier i LTIP 2025 motsvarande 49,5
procent av den årliga grundlönen samt en STID tilldelning för 2025 motsva-
rande 115,5% av den årliga grundlönen. De två planerna i hybridstrukturen
beskrivs mer ingående längre ned i denna not. Mer detaljerad information
om prestationsmålen presenteras i ersättningsrapporten för 2025. För VD
& koncernchef gäller en uppsägningstid om ett år, oavsett om uppsägning
sker från bolagets eller VDs sida. Avtalet innehåller inga bestämmelser om
avgångsvederlag.
Ersättning och anställningsvillkor för verkställande ledning 2025
Ersättningen till medlemmar i verkställande ledning inkluderade fast lön,
rörliga ersättningskomponenter i form av STI och LTI program, pension
i form av premiebestämd plan och andra förmåner. Utöver deltagande i
Viaplay Groups STI plan för 2025 har medlemmarna i verkställande ledning
Ersättning
Ersättning och övriga förmåner till verkställande ledning
Fast ersättning
Rörlig ersättning
med aktieköpskravv7
Andra Ettårig Flerårig Ersättningar Extra ordinära Flerårig
Group (Tkr)
Grundlön
1
förmånerförmåner2
Pension
rörlig
3
rörlig
4
totalt poster rörlig
2025
Jørgen Madsen Lindemann, VD & koncernchef
12 566
378
1 257
10 132
7 246
31 579
0
6 519
Verkställande ledning (10 medlemmar)
5
34 166
838
3 171
19 518
10 102
67 794
0
12 903
Totalt
46 732
1 216
4 427
29 650
17 348
99 373
0
19 421
2024
Jørgen Madsen Lindemann, VD & koncernchef
12 566
378
1 256
11 310
9 634
35 144
12 200
9 634
Verkställande ledning (10 medlemmar, inklusive 3 som avgått)
6
51 519
712
3 970
20 179
14 567
90 947
20 486
14 567
Totalt
64 085
1 090
5 226
31 489
24 201
126 091
32 686
24 201
1) I grundlön ingår lön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag för ledande befattningshavare som lämnar koncernen.
2) Andra förmåner inklusive bilförmåner.
3) Ettårig rörlig ersättning avser STI som tjänats in under respektive räkenskapsår.
4) Flerårig rörlig ersättning omfattar kontantdelen i STID-programmet samt LTI-programmet, med en prestationsperiod på tre år.
5) Beloppen som redovisas för 2025 avser hela perioden för Christian Albeck, Lars Bo Jeppsen, Kenneth Andresen, Philip Wågnert, Vanda Rapti, Peter Nørrelund och Johan Johansson. Del
av året för Jonas Karlén (från 17 November).
6) Beloppen som redovisas för 2024 avser hela perioden för Christian Albeck, Lars bo Jeppsen, Kenneth Andresen, Philip Wågnert, Vanda Rapti och Peter Nørrelund. Del av året för Johan
Johansson (från augusti). Medlemmar som lämnade under året är Enrique Patrickson, Matthew Hooper och My Perrone. I grundlönen ingår betalning under deras uppsägningstid samt
avgångsvederlag och uppgår totalt till 25 917 Tkr.
7) Ersättning med aktieköpsåtagande inkluderar Extraordinära poster, vilket avser en engångsbaserad kontantinvesteringsbonus med ett 100% nettoköp av aktier och en 24-månaders
innehavsperiod. Dessutom ingår en flerårig rörlig komponent, som omfattar de återstående 50% av STID-planerna för 2023 och 2024, vilka ersatte den aktiebaserade ersättningen i
LTI-planerna och medför ett krav på att använda 50% av nettobeloppet för aktieköp samt en 12-månaders innehavsperiod för de förvärvade aktierna. Villkoren för STID 2025 förblir
oförändrade, med undantag för innehavsperioden som har förlängts till 24 månader istället för tidigare 12 månader.
under året deltagit i ett långsiktigt incitamentsprogram, LTIP 2025, samt
i ett kort Short-Term Incentive Deferred (STID). De två planerna i hybrid-
strukturen beskrivs mer ingående längre ned i denna not. Mer detaljerad
information om prestationsmålen presenteras i ersättningsrapporten för
2025. Noterbart är att ingen lönejustering gjordes för verkställande ledning
under 2025. En uppsägningstid om sex till tolv månader gäller för medlem-
marna i verkställande ledning om uppsägning sker från bolagets eller från
respektive medarbetares sida.
Short Term Incentive Deferred (STID)
Medlemmar av verkställande ledningen har även deltagit Short-Term
Incentive Deferred, (STID). STID är ett kontantbaserat incitamentsprogram
med krav på aktieköp och omfattar de anställda som har nominerats till
LTIP, tillsammans med utvalda nya chefer och nyckelpersoner. STID erbjuder
deltagarna samma tilldelningsnivå som LTIP, uttryckt som en procentandel
av den fasta grundlönen.
På grund av vissa begränsningar har deltagare i Tier 1 till Tier 3 70% av
sin tilldelningsmöjlighet allokerad till STID, medan resterande 30% allokeras
till LTIP. Deltagare som tillhör Tier 4 och Tier 5 behåller sin fulla tilldelnings-
möjlighet.
STID 2025 är ett kontant incitamentsprogram med krav på aktieköp och
aktieinnehav. Prestationsperioden mäts på halvårsbasis med olika viktning,
där 40% avser första halvåret (H1) och 60% andra halvåret (H2). Utbetal-
ningarna delas upp i två delar: en kontantdel och en aktiedel. Aktiedelen
används till att förvärva Viaplay Group-aktier av serie B med 100% av netto-
utbetalningen, medan kontantdelen skjuts upp ett år, förutsatt att program-
mets villkor uppfylls.
Totalt kommer fyra utbetalningar att genomföras, varav två är hänförliga
till H1 och två till H2. De aktier som förvärvas inom ramen för aktiedelen är
under 24 månader belagda med säljrestriktion.
Koncernen periodiserar kostnader för STID-programmen över den sam-
manlagda prestations- och restriktionsperioden, vilken uppgår till totalt 24
månader per program.
Not 7 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
99
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har aktierelaterade ersättningar i form av aktieprogram som riktar
sig till vissa nyckelpersoner. Aktieprogrammen regleras med egetkapitalin-
strument, i detta fall aktier, och värderas till verkligt värde vid tilldelningstid-
punkten. De nuvarande aktieprogrammen har en treårig intjänandeperiod
och tilldelningen baseras på utfallet av vissa bestämda mål.
Långsiktigt incitamentsprogram
Årsstämman 2025 godkände LTIP 2025, ett aktiebaserat incitamentspro-
gram för cirka 20 deltagare, inklusive verkställande ledningen, ledande
befattningshavare och nyckelmedarbetare. Programmet har en treårig
prestationsperiod och deltagarna tilldelas aktier vid programmets början.
Programmet är utformat för att attrahera och behålla nyckelpersonal samt
främja ett gemensamt intresse mellan nyckelpersoner och aktieägare.
Programmet innebär att VD och ledande befattningshavare (Tier 1–3) ska
bygga upp ett aktieinnehav motsvarande en viss andel av nettolönen.
Med anledning av rekapitaliseringen infördes vissa begränsningar i LTIP.
Inom ramen för programmet allokeras 30% av deltagarens totala tilldelnings-
möjlighet, beräknad som en procentandel av den årliga fasta grundlönen, till
LTIP-komponenten.
Intjäning av aktierna är villkorad av uppfyllandet av ett enda prestationskri-
terium, nämligen en absolut aktiekursnivå om 1,10 SEK, mätt som den volym-
viktade genomsnittliga aktiekursen (”VWAP”) under 30 handelsdagar före
årsstämman 2028. Om prestationsvillkoret inte uppfylls sker ingen intjäning av
aktier. Programmet har ingen övre begränsning för möjlig intjäning.
En medlem av den verkställande ledningen har undantagits från kraven från
och med 2024, då han redan hade uppfyllt kravet på aktieägande före Viaplay
Groups rekapitalisering, vilken väsentligt reducerade värdet av hans innehav.
Antal utestående prestationsaktierätter per kategori 2025
Maximalt antal Maximalt värde
B-aktier B-aktier ¹ (Mkr) ) ²
LTIP 2025
LTIP 2025
VD & koncernchef
9 366 319
8 476 519
Verkställande ledning samt övriga ledande befattningshavare
21 700 657
19 639 095
Utestående prestationsaktierätter 31 december 2025
31 066 976
28 115 613
1) Motsvarande 100% av aktierna som tilldelades i maj 2025.
2) Beräknat utifrån aktiekursen 31 december 2025; 0,905 kr/aktie.
Förändring i antal utestående prestationsaktierätter
LTIP 2025
LTIP 2022
LTIP 2021
Prestationsaktierätter utestående vid årets början 2024
273 400
172 190
Förverkade under året
–115 059
–172 190
Utestående prestationsaktierätter 31 december 2024
158 341
Prestationsaktierätter utestående vid årets början 2025
158 341
Intjänade under året
31 066 976
Förverkade under året
–158 341
Utestående prestationsaktierätter 31 december 2025
31 066 976
Not 7 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
100
Verkligt värde långsiktiga incitamentsprogram
Det verkliga värdet för det långsiktiga incitamentsprogrammet inkluderar
justeringar för TSR-baserade villkor vid tilldelningstidpunkten, baserat på en
Monte Carlo-modell.
Kostnadseffekter av incitamentsprogrammet
Det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2025, är aktiebaserat. Det
ursprungliga verkliga värdet för aktieprogrammet vid tilldelningsdatu-
met kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden för programmet
redovisas som en rörelsekostnad med motsvarande ökning i eget kapital.
Kostnaden är baserad på det verkliga värdet av Viaplay Group AB:s (publ)
B-aktier vid tilldelningsdatum och antalet aktier som förväntas intjänas.
Kostnaderna för LTIP programmen uppgick till –4 (8) Mkr varav –4 (–) Mkr
avsåg LTIP 2025 och –2 (8) Mkr avsåg LTIP 2022 och LTIP 2021. Sociala
avgifter uppgick till 1 (0) Mkr för LTI programmen. Vid slutet av 2025 fanns
inga inlösningsbara aktierätter.
Utspädning
Om alla aktierätter som tilldelats ledande befattningshavare och andra
nyckelpersoner per den 31 december 2025 skulle ha utnyttjas, skulle Viaplay
Group ABs (publ) antal utfärdade aktier öka med 31 066 976 B-aktier
motsvarande en utspädning om 0,7% av kapitalet och 0.7% av rösterna vid
slutet av 2025.
Not 8
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser relaterat till
förändringar i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för
förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. Separat rapporte-
ring av jämförelsestörande poster ger en bättre förståelse för koncernens
underliggande resultat och ger mer jämförbara siffror mellan perioder.
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Nedskrivning av övriga tillgångar
–116
Nedskrivning och avsättningar – icke sportinnehåll
–659
27
Omstrukturerings- och uppsägningskostnader
–18
–96
Realisationsvinst/förlust från avyttrade verksamheter
73
Förvärvsrelaterade kostnader
–26
Rådgivningskostnader och rekapitaliseringskostnader
–38
Kursdifferenserenser1
283
–234
Total
–420
–439
Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Kostnad för försäljning
–659
–25
Administrationskostnader
–42
–141
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
281
274
Total
–420
–439
1) Efter rekapitaliseringsprocessen 2024 kunde koncernen inte ingå valutaforwardkontrakt
med sina finansiella motparter, vilket ledde till en större andel osäkrad valutaexponering,
vilket i sin tur resulterade i stora avvikelser och valutaeffekter relaterat till förvärvat inne-
håll och exponering mot US-dollarn. Koncernen har redovisat dessa valutaeffekter som
jämförelsestörande poster. Under den senare delen av det tredje kvartalet 2025 säkrar
koncernen nu en stor del av exponeringen och har från och med fjärde kvartalet redo-
visat dessa valutakursdifferenser inom rörelseresultatet före jämförelsestörande poster.
Koncernen redovisar dock de valutakursdifferenser som härrör till de avsättningar som
gjordes 2023 relaterade till förlustkontrakt som jämförelsestörande poster.
Not 9
Finansiella poster
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ränteintäkter
40
49
Totalt ränteintäkter
40
49
Räntekostnader på upplåning
–496
–337
Övriga räntekostnader
–8
–13
Totalt räntekostnader
–504
–350
Ränteintäkter leasing
3
4
Räntekostnader leasing
–28
–30
Leasingränta, netto
–25
–26
Valutakursdifferenser, netto
–26
21
Ränta avseende diskontering
–37
–15
Intäkter från nedskrivning av skuldrån nedskrivning av skuld1
1 190
Garantifacilitet
–122
–108
Övriga finansiella poster
5
Övriga finansiella poster
–185
1 093
Finansiella poster, netto
674
766
1) Rekapitaliseringsprogrammet 2024 inkluderade nedskrivning av befintliga skuldförbin-
delser om 2 000 Mkr i utbyte mot 0,5 miljarder aktier. Aktiernas värde vid tidpunkten för
utsläckningen av skulden uppgick till 810 Mkr vilket redovisades inom koncernens egna
kapital och 1 190 Mkr redovisades som övriga finansiella intäkter .
Not 7 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
101
Not 10
Skatt
Redovisningsprincip
Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och utländska
inkomstskatter samt uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas på årets skat-
tepliktiga resultat. Det kan skilja sig från årets redovisade resultat före skatt
eftersom justering sker för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt
temporära skillnader. Den aktuella skattekostnaden beräknas med beak-
tande av de lokala skatteregler som finns i de länder där koncernbolagen
är verksamma.
Uppskjuten skatt hänför sig till skillnader mellan skattemässigt värde och
bokfört värde på tillgångar och skulder. Den uppskjutna skatten beräknas
enligt lokala skattesatser i respektive land.
Koncernens skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt
att skattepliktiga överskott kommer att skapas mot vilka de avdragsgilla
temporära skillnaderna kan utnyttjas innan rätten att utnyttja underskotts-
avdrag går förlorad. Koncernens bedömning om respektive koncernbolags
framtida resultatutveckling baseras såväl på redovisade resultat under
senare år som på förbättrade framtida lönsamhetsutsikter.
Fördelning av skattekostnad
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Årets skattekostnad
–93
–100
Skatt hänförligt till tidigare år
–14
–3
Total aktuell skatt
–107
–103
Uppskjuten skatt
1
Totalt
–107
–102
Avstämning av effektiv skatt
2025
2024
Aktuell Uppskjuten Total Aktuell Uppskjuten Total
Koncernen (Mkr)
Skattebas
skatt skatt
skatt
Skattebas
skatt skatt skatt
Resultat före skatt – Nominell skattesats 20,6%
1 160
239
239
208
–43
43
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures
26
–5
–5
–151
31
31
Ej skattepliktiga intäkter
–168
35
35
–105
24
24
Ej avdragsgilla kostnader
118
24
24
154
41
41
Temporära skillnader
577
–119
119
321
–67
67
Skattemässiga förluster, aktiverade
1
Skattemässiga förluster, ej aktiverade
1 116
–230
–230
–222
46
46
Underskottsavdrag, tidigare aktiverade
–3
1
–1
8
–1
1
Underskottsavdrag, tidigare ej aktiverade
–104
25
25
194
–48
–48
Skattemässiga förluster kan ej användas, förverkas
Omvärdering av uppskjuten skatt
–2
–2
5
5
Omvärdering av uppskjuten skatt, negativt räntenetto
–116
–116
–71
–71
Effekt av skillnader i utländska skattesatser
–15
–15
–1
–1
Skatt hänförlig till tidigare år
–14
–14
–3
–3
Totalt
403
–107
–107
407
–103
1
–102
Ej kapitaliserade underskottsavdrag per förfallotidpunkt
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Inom ett år
1–5 år
Senare än 5 år
Utan förfallotidpunkt
6 828
6 221
Totalt
6 828
6 221
Inga av koncernens underskottsavdrag är begränsade av någon
förfallotidpunkt.
Ej kapitaliserade temporära skillnader efter förfallodatum
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Inom ett år
1–5 år
590
66
Senare än 5 år
565
344
Utan förfallotidpunkt
Total
1 155
410
Ej kapitaliserade temporära skillnader är främst hänförliga till ej avdragsgilla
räntekostnader enligt den svenska EBITDA-regeln.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
102
Uppskjuten skatt är hänförligt till
Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt Uppskjuten
Ingående balans redovisat i redovisat i övrigt Omräknings- 31 dec 2024 skatt redovisat i Förvärv av Uppskjuten skatt i Omräknings- Utgående balans
Koncernen (Mkr) 1 jan 2024 resultat räkningen totalresultat differens / 1 jan 2025 resultaträkningen verksamhet övrigt totalresultat differens 31 dec 2025
Underskottsavdrag
927
7
934
–26
17
925
Immateriella tillgångar
–202
1
–201
5
–449
3
–642
Materiella tillgångar
6
1
7
–1
4
10
Nyttjanderättstillgångar
–80
4
–76
13
3
–60
Finansiella tillgångar
11
–9
2
3
2
8
Varulager
1
–1
–3
6
2
Kortfristiga fordringar
4
–1
3
31
23
57
Avsättningar
14
–2
12
–9
–3
1
1
Leasingskulder
89
–3
86
–14
72
Kortfristiga skulder
7
–5
2
1
4
Obeskattade reserver
Totalt
777
1
–9
1
769
–399
3
3
376
varav Uppskjuten skatte fordran
972
974
962
varav Uppskjuten skatteskuld
–195
–205
–586
OECD Pillar Two modell regler
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Koncernen har,
baserat på den senast tillgängliga informationen avseende koncernbolagens
finansiella resultat, genomfört en bedömning av koncernens exponering.
Bedömningen visar att de effektiva Pillar Two skattesatserna i samtliga
jurisdiktioner där koncernen är verksam, under rådande förutsättningar, för-
väntas överstiga 15%. Detta innebär att inget av koncernens bolag bedöms
behöva betala någon väsentlig top-up skatt för räkenskapsåret 2025, och att
de nya skattereglerna därmed inte förväntas ha någon signifikant påverkan
på koncernens skattekostnad. Koncernen har per den 31 december 2025
tillämpat det tillfälliga obligatoriska undantaget (föreskrivet av IASB) från
att redovisa eller lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder hänförliga till de antagna Pillar Two reglerna.
Not 10 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
103
Not 11
Resultat per aktie
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning
4 558 616 594
4 110 047 635
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare
106
Resultat per aktie före utspädning, kronor
–0,28
0,03
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning
4 558 616 594
4 110 047 635
varav genomsnittligt antal utspädda aktier
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare
106
Resultat per aktie efter utspädning, kronor
–0,28
0,03
Möjlig utspädning genom finansiella instrument
Viaplay Group AB har ett utestående aktiebaserat incitamentsprogram från
2025 där mål och prestationer ännu inte uppnåtts, men som kan medföra
en utspädning. Beräkning av potentiell utspädning görs för att bestämma
antal aktier som kan erhållas till verkligt värde baserat på värdet av aktie-
rätterna. Prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspä-
dande aktier från programmets början enligt de uppnådda målen. Per den
31 december 2025 uppgick antalet aktierätter till 31 066 976 (se not 7).
Not 12
Immateriella tillgångar
Redovisningsprincip
Immateriella tillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumulerade
av skrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs
normalt linjärt baserat på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd
ekonomisk livslängd.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd skrivs inte
av utan nedskrivningsprövas årligen eller vid indikation på nedskrivningsbe-
hov. Neds
krivningsprövning för goodwill och övriga immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod, baseras på återvinningsvärdet (nyttjande-
värdet) beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden.
Prövning
av nedskrivningsbehov görs för den kassagenererande enheten i sin helhet.
De immateriella tillgångarna klassificeras i följande kategorier:
Tillgångsslag
Avskrivningsperiod
Goodwill Obestämbar livslängd med årlig prövning av
nedskriv ningsbehov eller vid indikation på
nedskrivningsbehov
Kundrelationer
4-6 år
Varumärken
10 år eller obestämbar livslängd, med årlig prövning
av nedskrivningsbehov eller vid indikation på
nedskrivningsbehov.
Aktiverade 3–5 år
utvecklings utgifter
Sändningsrättigheter och Beräknad avskrivningsperiod baserat på licensvillkoren
nyttjanderätter
Goodwill
Koncernmässig goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet
för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och
övertagna skulder. Goodwill redovisas som en tillgång och prövas för ned-
skrivningsbehov minst en gång per år. Eventuell nedskrivning redovisas som
kostnad i resultaträkningen omedelbart och kan inte återföras.
Kundrelationer
I samband med förvärvet av Allente Group identifierades kundrelationer
som en identifierbar tillgång, detta avser relationer med existerande kunder
som förväntas genererara återkommande intäkter över dess livslängd. Dessa
tillgångar skrivs av linjärt över kundrelationernas estimerade livslängd.
Varumärken
Varumärken redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulera-
de avskrivningar och nedskrivningar. Tidigare förvärvade varumärken har
bedömts ha en obestämbar livslängd. Prövning av nedskrivningsbehov sker
årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov. I förvärvet av Allente
Group förvärvades Allentes varumärke som bedöms ha en ekonomisk livs-
längd på 10 år.
Aktiverade utvecklingsutgifter
Utgifter för utveckling av nya eller förbättrade produkter och processer
redovisas som en tillgång i balansräkningen om processen är tekniskt och
kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdig-
ställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det är
tillämpligt, utgifter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgifter
kostnadsförs i resultat räkningen när de uppkommer. I balansräkningen är
aktiverade utvecklings utgifter upptagna till anskaffningsvärde med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Sändningsrättigheter och nyttjanderätter
Sändningsrättigheter och nyttjanderätter, redovisas till anskaffningskostnad
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Samtliga
nyttjanderätter är fullt avskrivna per årsskiftet 2024 .
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
104
Immateriella tillgångar
2025
2024
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar
Summa övriga Summa övriga
Kund- Sändnings- Aktiverade immateriella Aktiverade Sändnings- immateriella
Koncernen (Mkr)
Goodwill
relationer
Varumärken
rättigheter utgifter
tillgångar
Goodwill
Varumärken
utgifter rättigheter tillgångar
Anskaffningsvärden
Ingående balans
2 949
230
409
495
1 134
2 952
235
478
409
1 122
Förvärv av verksamheter
1 803
2 064
265
60
2 389
Årets investeringar
27
27
17
17
Årets försäljningar och
utrangeringar
–8
–8
Omräkningsdifferenser
–29
–13
–4
–17
–3
–5
–5
Utgående balans 31 december
4 723
2 064
482
409
570
3 525
2 949
230
495
409
1 134
Ackumulerade av- och
nedskrivningar
Ingående balans
–1 659
–337
–452
–790
–1 659
–412
–292
–704
Årets försäljningar och
utrangeringar
8
8
Årets avskrivningar
–51
–4
–45
–31
–131
–40
–45
–86
Omräkningsdifferenser
–1
1
1
2
Utgående balans 31 december
–1 660
–51
–4
381
473
–910
–1 659
–452
–337
–790
Redovisat värde
Per den 1 januari
1 290
230
72
43
345
1 293
235
66
117
418
Per den 31 december
3 063
2 013
479
27
97
2 615
1 290
230
43
72
345
Avskrivningar per funktion
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Kostnad för försäljning
–129
–75
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
–1
–1
Administrationskostnader
–1
–10
Totalt
–131
–86
Kassagenererande enheter
Koncernen har tre kassagenererande enheter, Kärnverksamheten,
Icke-kärnverksamheten och det nyligen förvärvade Allente. Goodwill och
varumärken med obestämd livslängd, totalt 3 280 (1 520) Mkr, varav 1 477
(1 520) Mkr är hänförliga till Kärnverksamheten och 1 803 Mkr till Allente.
Icke-kärnverksamheten redovisar inga immateriella tillgångar.
Nedskrivningsprövning
Nedskrivningsprövning genomförs regelbundet, årligen eller vid indikation
på nedskrivningsbehov.
Neds
krivningsprövning för goodwill och övriga immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod, baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevär-
det) beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden.
Viaplay Group
redovisar goodwill uppgående till 3 063 (1 290) Mkr, varav 1 260 (1 290)
Mkr är hänförliga till den kassagenererande enheten Kärnverksamheten och
1 803 (0) Mkr den kassagenererande enheten Allente. Viaplay Group har
varumärken uppgående till 217 (230) Mkr med obestämbar nyttjandeperiod
hänförligt till den kassagenererande enheten Kärnverksamheten. Prövning
av nedskrivningsbehov görs för de kassagenererande enheterna Kärnverk-
samheten och Allente.
Kassaflödet från den kassagenererande enheten diskonteras med en rän-
ta på 14% (15) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad, geografiskt områ-
de, ekonomiska förhållanden och risk. Modellerna beaktar viktiga antagan-
den såsom försäljning, tillväxttakt, försäljningspriser och kostnadsökningar
samt förväntade förändningar i rörelsekapital. Kassaflödesprognoserna är
beräknade över en fyra- till femårsperiod beroende på kassagenereran-
de enhet. De är baserade på aktuella resultat, prognoser och finansiella
uppskattningar gjorda med stöd av historiska trender, allmänna marknads-
förhållanden, branschutveckling och övrig tillgänglig information. Efter det
sista året i prognoserna tillämpas en tillväxttakt på 1% (1).
I enlighet med de nedskrivningsprövningar som genomförts 2024 och
2025 har ingen nedskrivning redovisats.
Känslighet
Verksamheten, som inte uppvisar något nedskrivningsbehov, har en marginal
som innebär att eventuella negativa förändringar av enskilda parametrar rim-
ligen inte medför att återvinningsvärdet sjunker under redovisat värde.
Emellertid är prognostiserade kassaflöden mer osäkra till sin natur och
kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana faktorer
kan vara politiska risker och marknadsförhållanden generellt, som snabbt
kan försämras på grund av en finansiell kris.
Not 12 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
105
Not 13
Materiella tillgångar
Redovisningsprincip
Materiella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar
görs normalt linjärt baserat på till gång arnas anskaffningsvärden och
bedömd nyttjandeperiod. Om olika delar av maskiner och inventarier har
olika nyttjandeperiod redovisas de som separata maskiner och inventarier.
Avskrivnings tiden för maskiner och inventarier är tre till fem år .
Maskiner, utrustning och installationer
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Anskaffningsvärden
Ingående balans
594
570
Förvärv av verksamheter
8
Årets investeringar
21
27
Årets försäljningar och utrangeringar
–12
–5
Omräkningsdifferenser
–14
2
Utgående balans 31 december
597
594
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans
–461
–412
Årets försäljningar och utrangeringar
11
5
Årets avskrivningar
–50
–52
Årets nedskrivningar
Omräkningsdifferenser
12
–2
Utgående balans 31 december
–488
461
Redovisat värde
Per den 1 januari
133
158
Per den 31 december
109
133
Avskrivning per funktion
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Kostnad för försäljning
–39
–41
Administrationskostnader
–11
–12
Totalt
–50
–52
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
106
Not 14
Aktier och andelar i koncernbolag
Koncernbolag
Följande bolag ingår i koncernen. Aktiekapital och röstandel per 31 december 2025.
Aktier och andelar i koncernbolag per 31 december 2025
Bolagsnamn
Organisationsnummer
Säte
Aktiekapital, %
Röstandel, %
Allente Group AB
559225-9666
Sverige
100
100
Allente Sverige AB
559218-1308
Sverige
100
100
Allente Norge AS
Norge
100
100
Allente Danmark A/S
Danmark
100
100
Kilohertz AB
556444-7158
Sverige
100
100
Matador Film AB
556793-6637
Sverige
100
100
Radiomätningar i Sverige AB
559545-8737
Sverige
100
100
Viaplay Group International AB
556840-9287
Sverige
100
100
Viaplay Group JV Holding AB
559480-6605
Sverige
100
100
Viaplay Group Radio AB
556365-3335
Sverige
100
100
Viaplay Group Radio Sales AB
556490-7979
Sverige
100
100
Viaplay Group Services AB
556711-0290
Sverige
100
100
Viaplay Group Sweden AB
556304-7041
Sverige
100
100
Viaplay Group Sweden Holding AB
556057-9558
Sverige
100
100
Viaplay Studios AB
556264-3261
Sverige
100
100
Bolagsnamn
Organisationsnummer
Säte
Aktiekapital, %
Röstandel, %
Viaplay Studios Sweden AB
556783-6704
Sverige
100
100
Epiq Films Aps
Danmark
100
100
Viaplay Group Denmark A/S
Danmark
100
100
Viaplay Group Denmark Sport A/S
Danmark
100
100
Viaplay Group DK II A/S
Danmark
100
100
Viaplay Group Finland Oy
Finland
100
100
Viaplay Group Norway AS
Norge
100
100
P4 Radio Hele Norge AS
Norge
100
100
P5 Radio Halve Norge AS
Norge
100
100
Viaplay Studios Norway AS
Norge
100
100
Viaplay Group Poland sp. z o.o.
Polen
100
100
Viaplay Group Spain Technology, S.L.U
Spanien
100
100
Viaplay Group Netherlands B.V.
Nederländerna
100
100
Viaplay Group UK Limited
Storbritannien
100
100
Viaplay Group US Inc.
USA
100
100
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
107
Not 15
Intressebolag och joint ventures
Andelar i intressebolag och joint ventures
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
1,124
1 093
Omräkningsdifferenser
–23
–15
Resultatandelar
140
151
Utdelning
–500
–101
Omvärderingseffekt
–137
Avyttring
1
–600
–4
Utgående balans 31 december
4
1 124
1) Resterande 50% av Allente Group AB förvärvades 13 november 2025, efter förvärvet
hanteras Allente som dotterbolag och konsolideras. NSR Scandinavia AB avyttrades i
december 2024.
Kapitalandel
Koncernen, %
2025
2024
Allente Group AB, Stockholm
50
Övriga
25-50
25–50
Redovisat värde
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Allente Group AB, Stockholm
1 121
Övriga
4
3
Totalt
4
1 124
Allente
Viaplay Group och Telenor Group ägde vardera 50% av aktierna i Allente
Group AB. Detta joint venture bildades i maj 2020 då Viasat Consumer,
Viaplay Groups satellit- och bredbands-TV verksamhet, slogs samman med
Canal Digital, Telenor Groups satellit-TV verksamhet. Viaplay Group förvär-
vade resterande 50% i Allente Group 13 november 2025.
Viaplay Group redovisade sin 50% andel av Allentes nettoresultat som
resultatandelar från intressebolag och joint ventures inom rörelseresultatet
fram till och med förvärvet den 13 november 2025.
Allente, resultaträkning i sammandrag
1 Jan - 13
100% av verksamheten (Mkr)
nov 2025
2024
Nettoomsättning
5,376
6 548
EBITDA före jämförelsestörande poster
936
996
Avskrivningar
–513
–510
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
423
486
Jämförelsestörande poster
–15
–17
Rörelseresultat
408
469
Finansiella poster
–62
–105
Skatt
–67
–59
Årets resultat
280
305
Övrigt totalresultat för året
–102
31
Summa totalresultat för året
178
336
Viaplay Groups andel (50%) av årets resultat uppgick till 140 (152) Mkr.
Allente, balansräkning i sammandrag
100% av verksamheten (Mkr)
2025
2024
Anläggningstillgångar
3 981
Likvida medel
1 001
Övriga kortfristiga tillgångar
1 393
Summa tillgångar
6 375
Eget kapital
2 242
Lån
1 787
Övriga långfristiga skulder
197
Kortfristiga skulder
2 149
Totala skulder
4 133
Totalt eget kapital och skulder
6 375
Nettoskuld
807
Not 16
Varulager
Redovisningsprincip
Programrättigheter köpta till koncernens plattformar redovisas som varu-
lager. Programrättigheter redovisas som varulager först när licensperioden
har börjat, programmet finns tillgängligt för visning, kostnaden för varje
program är känd och programmaterialet är godkänt.
Lagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings-
värde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader för färdig-
ställande och uppskattade försäljningskostnader.
Programrättigheter kostnadsförs baserat på historiskt och förväntat
tittande. Koncernens Subscription video on-demand (SVOD) och betal-tv-
tjänster kostnadsför sitt manusbaserade innehåll på en accelererad basis
med en större andel av kostnaden kostnadsförd under första året och res-
terande andel kostnadsförd över licensperioden eller maximalt över fem år.
Förvärvade programrättigheter för SVOD kostnadsförs jämt över licensperi-
oden eller maximalt över sex år. Programrättigheter för fri-tv kostnadsförs i
den takt som programmet förväntas sändas.
Programrättigheter som fakturerats, där licensperioden ännu inte har star-
tat och programmet inte kan redovisas som lager, redovisas som förutbetal-
da programkostnader.
Sporträttigheter redovisas när avtalsperioden börjar eller när en förskotts-
betalning görs. Sporträttigheterna redovisas som förutbetalda program-
kostnader och inte som lager eftersom programmet inte är tillgängligt att
sändas i förväg. Sporträttigheter kostnadsförs över säsongen, över en 12
månaders period eller kostnadsförs direkt om rättigheten avser ett sporte-
venemang som äger rum vid ett tillfälle.
Framtida betalningsåtaganden avseende avtalsenliga programrättigheter
eller sporträttigheter som ännu inte redovisats som lager eller förutbetalda
programkostnader presenteras som framtida betalningsåtaganden, se not 25.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
108
Programrättigheter
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
2 244
2 911
Tillkommande under året
1 485
1 808
Kostnadsfört under året
–2 241
–2 513
Nedskrivningar under året
–155
69
Omklassificering från förutbetalda programrättigheter
516
107
Utgående balans programrättigheter 31 december
1 849
2 244
Övrigt lager
65
Utgående balans lager 31 december
1 914
2 244
varav redovisat till anskaffningsvärde
1 495
1 808
varav redovisat till nettoförsäljningsvärde
419
436
Not 17
Kundfordringar
Kundfordringar
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Kundfordringar brutto
1 294
1 279
Reserv för förväntade kreditförlusterer¹
–73
–63
Totalt
1 221
1 216
1) Större delen av reserven för förväntade kredtidförluster avser fordringar som är förfallna
med mer 90 dagar.
Reserv för förväntade kreditförluster
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
63
33
Förvärv av verksamheter
11
Avsättning för befarade förluster
34
33
Konstaterade förluster
–7
–3
Återförda nedskrivningar
–27
Omräkningsdifferenser
–1
Utgående balans 31 december
73
63
Åldersanalys av kundfordringar
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ej förfallna
909
775
Förfallna, 30–90 dagar
183
293
Förfallna, > 90 dagar
202
211
Totalt
1 294
1 279
Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder. Utifrån historiska data
görs en bedömning av risken för nedskrivningar. Redovisade värden
bedöms utgöra en rimlig värdering av verkligt värde .
Not 18
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Förutbetalda personalkostnader
1
Förutbetalda produktionskostnader
12
13
Förutbetalda lånekostnader
17
53
Utgifter för att erhålla kontrakt
121
Övriga förutbetalda kostnader
127
110
Totala förutbetalda kostnader
278
177
Upplupna reklamintäkter
86
49
Upplupna abonnemangsintäkter
625
816
Upplupna licens- och royaltyintäkter
28
361
Övriga upplupna intäkter
9
8
Totala upplupna intäkter
748
1 234
Totalt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
1 026
1 411
Förutbetalda programrättigheter
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
6 343
6 647
Årets förvärv/upparbetning
12 100
11 809
Kostnadsfört under året
–11 074
11 977
Nedskrivningar under året
–504
Omklassificering till lager
–516
–107
Omvärdering under året
–35
Omräkningsdifferenser
–1
6
Utgående balans 31 december
6 348
6 343
Not 16 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
109
Not 19
Eget kapital
Redovisningsprincip
Utbetalning av kapital till ägarna
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital.
Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en
ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i
eget kapital.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt
utdelningen.
Aktier
Innehavaren av en Viaplay A-aktie är berättigad till tio rösträtter, innehavaren
av en Viaplay B-aktie och Viaplay C-aktie är berättigad till en rösträtt.
Innehavare av C-aktier är inte berättigade till utdelning. Kvotvärdet är
0,06 kr per aktie.
Antal utgivna aktier
Koncernen
A-aktier
B-aktier
C-aktier
Totalt
Antal aktier 31 december 2024
531 536
4 577 701 208
889 500
4 579 122 244
Omklassificering av A-aktier
–120 008
120 008
Aktier 31 december 2025
411 528
4 577 821 216
889 500
4 579 122 244
Varav aktier i eget förvar
–31 341 244
–889 500
–32 230 744
Aktier exklusive aktier i eget förvar, 31 december 2025
411 528
4 546 479 972
4 546 891 500
Utav totalt antal utgivna aktier är 31 341 244 (6 782) B-aktier och 889 500
(889 500) C-aktier i eget förvar.
Viaplay Group AB (publ) har i maj 2025 återköpt sammanlagt 31 334 462
egna B-aktier inom ramen för det av styrelsen beslutade återköpsprogram-
met med syftet att säkerställa leverans av B-aktier till deltagarna i bolagets
långsiktiga incitamentsprogram (LTI) beslutat av årsstämman 2025. Det
totala aktieåterköpet uppgick till 19 Mkr. LTI-programmet omfattar cirka 20
nyckelpersoner i koncernen. Programmet är villkorat av att deltagarna upp-
når ett visst mål för aktieägande vid slutet av den treåriga intjänandeperi-
oden. Efter denna period kommer deltagarna att erhålla ett fastställt antal
B-aktier i bolaget, förutsatt att ett prestationsvillkor om ett aktiepris på 1,10
SEK per B-aktie har uppfyllts.
Enligt Viaplay Group AB:s (publ) bolagsordning har ägare till A-aktier rätt
att få sådana aktier omvandlad till B-aktier. Under 2025 har, på begäran av
en aktieägare, 120 008 A-aktier omvandlats till B-aktier.
Under 2024 godkändes och slutfördes en riktade nyemissionen, företrä-
desemissionen och skuldkonverteringsemissionen.
I enlighet med villkoren i finansieringsavtalen för 2024 års rekapitalise-
ringsprogram får koncernen inte under löptiden för sådan finansiering göra
någon utdelning eller annan värdeöverföring såsom återköp av egna aktier
(om sådant återköp sker av någon annan anledning än ledningens aktie-
baserade incitamentsprogram, och överstiger ett årligt belopp om 25 Mkr).
Aktiekapital
Som en följd av rekapitaliseringsprogram 2024 ökade Viaplay Groups aktie-
kapital från 158 Mkr till 275 Mkr.
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
275
158
Minskning av aktiekapital
–153
Nyemission, B-aktier (4 000 000 000)
240
Skuldemission, B-aktier (500 000 000)
30
Utgående balans 31 december
275
275
Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond
Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna betalas
till ett högre pris än kvotvärdet.
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
8 697
4 282
Nyemission
3 760
Skuldemission
780
Emissionskostnader
–125
Utgående balans 31 december
8 697
8 697
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
110
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven består av samtliga utländska om räkningsdifferenser
som uppstår vid om räkningen av resultat- och balansräkningar till svenska
kronor i de konsoliderade räkenskaperna.
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
–56
–7
Årets omräkningsdifferenser
–91
–49
Utgående balans 31 december
–147
–56
Säkringsreserv
Säkringsreserven består av den effektiva delen av ackumulerad nettoför-
ändring i verkligt värde i kassaflödessäkringar relaterade till säkrade trans-
aktioner som ännu inte inträffat. Terminssäkringar görs för att hantera den
transaktionsexponering som uppkommer för huvuddelen av kontrakterade
programinköp i utländsk valuta. Under 2024 och del av 2025 har koncernen
inte haft möjlighet att säkra med valutaforwardkontrakt. I slutet av 2025
har en väsentlig andel av koncernens exponering i balansräkningen säkrats.
Säkringspositioner ingås också för att skydda koncernen mot den ränterisk
som härrör från den rörliga räntan på obligationerna. Den utgående balan-
sen för säkringsreserven 2024 avser enbart ränteswappar.
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
–4
–37
Kassaflödeshedge, netto efter skatt
–8
33
Utgående balans 31 december
–12
–4
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat samt omvärde-
ring av förmånsbestämda pensioner.
Not 20
Avsättningar
Redovisningsprincip
En avsättning redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell
förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett
utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktel-
sen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av
när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskon-
tering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som
återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om
det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Ett förlustkontrakt är ett kontrakt där de oundvikliga kostnaderna för att
uppfylla förpliktelsen enligt kontraktet överstiger den ekonomiska nytta
som förväntas erhållas enligt kontraktet. När det finns ett förlustkontrakt,
ska förpliktelsen enligt kontraktet redovisas som en avsättning .
Förändring i avsättningar
2025
2024
Royalties Royalties
Koncernen (Mkr)
Omstrukture ring
Förlustkontrakt
och övrigt
Totalt
Omstrukture ring
Förlustkontrakt
och övrigt
Totalt
Ingående balans
46
2 820
159
3 026
80
3 486
465
4 031
Förvärv av verksamheter
3
146
150
Avsättningar under året
14
138
152
100
145
245
Utnyttjat under året
–40
–850
–154
–1 044
–114
–816
–443
–1 373
Återfört under året
–6
–3
–9
–21
–9
–30
Diskontering under året
37
37
15
15
Omräkningsdifferenser
–1
–157
–8
–166
1
135
1
137
Utgående balans 31 december
17
1 850
279
2 145
46
2 820
159
3 026
varav långfristiga
3
993
218
1 214
1 882
71
1 954
varav kortfristiga
14
857
60
931
46
938
88
1 072
Not 19 forts.
Koncernen
Avsättning för omstrukturering
De operationella och organisatoriska förändringar som påbörjats under
2023 resulterade i ett omstruktureringsprogram. Under 2024 och 2025
gjordes ytterligare avsättningar avseende omstrukturering.
Avsättning för förlustkontrakt
Under 2023 redovisade koncernen avsättningar för förlustkontrakt relate-
rade till sport- och icke-sportinnehåll. Under 2024 och 2025 har avsättning
för förlustkontrakt utnyttjats enligt förväntan.
Avsättning för royalties
Koncernen betalar ersättning till rättighetsinnehavarna till den musik som
används i koncernens produktioner. Då den slutliga ersättningen inte är känd
vid periodens utgång redovisas den bästa uppskattningen av kostnaden.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
111
Not 22
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Upplupna personalkostnader
299
347
Upplupna produktionskostnader
162
77
Upplupna distributionskostnader
63
11
Upplupna royaltykostnader
237
125
Upplupna marknadsföringskostnader
60
81
Övriga upplupna kostnader
256
189
Totalt upplupna kostnader
1 077
830
Förutbetalda reklamintäkter
33
50
Förutbetalda abonnemangsintäkter
1 202
706
Förutbetalda licens- och royaltyintäkter
425
441
Övriga förutbetalda intäkter
23
3
Totalt förutbetalda intäkter
1 683
1 200
Totalt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2 759
2 030
Not 21
Pensionsåtaganden
Redovisningsprincip
För en förmånsbestämd pensionsplan beräknas nuvärdet av pensionsför-
pliktelserna samt pensionskostnaderna årligen av oberoende aktuarier, i
enlighet med den så kallade ”projected unit credit”-metoden. Nuvärdet av
den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom att diskonte-
ra uppskattade framtida kassaflöden med hjälp av räntan på säkerställda
obligationer. När det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna överstiger
nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen, redovisar koncer-
nen en nettotillgång vid räkenskapsårets slut .
Koncernen har en förmånsbestämd pensionsplan i Norge som omfattar
nio anställda.
Specifikationer av förmånsbestämda pensionsförpliktelser
och verkliga värde på förvaltningstillgångar
Förändringar i nuvärdet av förmånsbestämda pensionsförpliktelser var
enligt följande:
Koncernen (Mkr)
2025
Förvärv av verksamheter
53
Kostnad för pensionsintjäning under året
Räntekostnader
Utbetalning av förmåner
Effekt av ändrade finansiella antaganden
–9
Sociala avgifter
Omräkningsdifferenser
Utågende balans, nuvärde av fonderade förpliktelser
44
Koncernen (Mkr)
2025
Förvärv av verksamheter
64
Ränteintäkt
Inbetalning till pensionsfonden
Utbetalning av förmåner
Sociala avgifter
Omvärdering vinst (-)/förlust (+) - avkastning på förvaltningstillgångar –14
(exklusive ränteintäkter)
Omräkningsdifferenser
Utgående balans, verkligt värde av förvaltningstillgångar
50
Nettofordran (-)/ eller nettoskuld (+) avseende pensionsåtaganden
–6
Förvaltningstillgångarna består av obligationer till ungefär 60%, 30% aktier
och 10% övriga tillgångar.
Koncernen (Mkr)
2025
Kostnader för årets pensionsintjäning
Effekt av ändringar av finansiella förutsättingar –5
(ingår i övrigt totalresultat)
Den aktuariella beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskost-
nader baseras på väsentliga antaganden, presenterade som aggregerade
genomsnitt för pensionsplanen.
Väsentliga aktuariella antaganden
Koncern
2025
Diskonteringsränta 4,0%
Årlig löneökning
3,75%
Årlig reglering av pensioner
2,70%
Frekvens av pensionering
Förväntad genomsnittlig återstående intjänandeperiod
3 år
Tabellen ”Känslighetsanalys” visar känsligheten för förändringar i antagan-
den i de förmånsbestämda förpliktelserna. Känslighetsanalyserna baseras
på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls oför-
ändrade. I praktiken är detta osannolikt att inträffa, och förändringar i vissa
av antagandena kan vara korrelerade.
Känslighetsanalys
Koncern (Mkr)
2025
Diskonteringsränta ökar med 1% –9
Diskonteringsränta minskar med 1%
7
Löneökning ökar med 1%
4
Löneökning minskar med 1%
–4
Sociala avgifter ökar med 1%
–1
Sociala avgifter minskar med 1%
1
Pensionsinbetalningar minskar med 1%
–6
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
112
Not 23
Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Kapitalhantering
Det huvudsakliga syftet med koncernens kapitalhantering är att tillförsäkra
koncernen finansiell stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncer-
nens kort- och långsiktiga behov av kapital.
Koncernen definierar kapital som eget kapital och finansiell upplåning så
som det redovisas i balansräkningen. Koncernen hanterar sin kapitalstruktur
genom att utfärda nya aktier eller ta upp ny skuld. Låneavtalen innehåller
villkor och restriktioner som begränsar koncernens möjlighet att göra föränd-
ringar av kapitalstrukturen. Koncernen följer upp kapitalanvänd ningen med
hjälp av olika nyckeltal.
Finansiell riskhantering
Utöver affärsrisker är koncernen exponerad för finansiella risker i sin verk-
samhet. Viktiga finansiella risker är risken att bryta finansiella lånevilkor
(kovenanter), följt av refinansierings-, valutakurs-, kredit- och ränterisk. Ris-
kerna reglerades under 2025 av den finanspolicy som antogs av koncernens
styrelse i fjärde kvartalet 2024 och senare i fjärde kvartalet 2025.
Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och regler för
riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn ses över årligen.
Koncernens finansiella risker sammanställs kontinuerligt och följs upp på
koncernnivå av koncernens treasuryfunktion för att säkra finanspolicyns
efterlevnad. Treasuryfunktion ansvarar för hanteringen av de finansiella
riskerna. Syftet är att begränsa koncernens finansiella risker och säkerställa
att koncernen har ändamålsenlig och säker finansiering, såväl som att tillse
efterlevnad av villkor i låneavtalen. Koncernens likviditet skall placeras av
koncernens treasuryfunktion eller i koncernkonton (cash pool).
Kreditrisk
Kreditrisk definieras som risken för att motparten i en transaktion inte kom-
mer att uppfylla sina avtalsenliga förpliktelser och att eventuella säkerheter
inte täcker koncernens fordran. Kreditrisk består av finansiell kreditrisk och
kreditrisker avseende kundfordringar.
Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i relationer
med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk
regleras i finanspolicyn, som innehåller ett ramverk av risklimiter för externa
motparter baserat på kredit rating. Koncernen har undertecknat bilaterala
avtal eller standardiserade nettingavtal (ISDA – International Swaps and
Derivatives Association) med alla finansiella motparter som är involverade i
valutatransaktioner och ränteswappar. Transaktioner genomförs inom fast-
ställda ramar och exponering övervakas kontinuerligt. Koncernen har inte
reserverat för kreditförluster avseende likvida medel eftersom motparterna
har hög rating och durationerna är korta.
Koncernens kundkreditrisk är spridd över ett stort antal kunder, både
privatpersoner och företag. Baserat på historisk data bedömer koncernen
att redovisade värden per balansdagen representerar verkligt värde av
kundfordringarna. En stor del av koncernens försäljning betalas i förskott.
Business-to-business görs huvudsakligen med tidigare kända kunder med
god kreditvärdighet. Den försäljning som är utsatt för kreditrisk utgör en
mindre del. Se även not 17 Kundfordringar.
Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 2 427 (2 340) Mkr per
den 31 december. Exponeringen baseras på redovisat värde för de finan-
siella tillgångarna, där merparten består av likvida medel samt kundford-
ringar.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att inte kunna möta behovet av framtida finansiering.
Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassa-
flöde från verksamheten och upplåning. I syfte att reducera finansierings-
risken strävar koncernen efter ett nära samarbete med långivare och långa
förfallotider, och påbörjar i normalfallet refinansiering av lånen tolv månader
innan förfall. Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncernens
finanspolicy. Lån tas upp av moderbolaget och kassan placeras i gruppens
cash pool där likviditeten delas med dotterbolagen. För närvarande har inga
dotterbolag externa lån och/eller checkräkningskrediter kopplade direkt till
sig. Den 31 december hade koncernen spärrade medel om 23 Mkr (28) som
ingick i ”Övriga kortfristiga fordringar’ i balansräkningen.
I november 2025 genomförde koncernen köpet av de återstående 50% av
aktierna i Allente Group. Den externa skulden om 1 726 Mkr i Allente Group
refinansierades av Viaplay Group och förlängdes till 2028. För att uppnå
detta stängdes garantifaciliteten där deltagande banker förband sig att ge
ut vissa bankgarantier och ersattes med ett banklån. Totala kreditutrymmet
under garantifaciliteten var EUR 646 miljoner och banklånet är 2 500 Mkr. I
transaktionen reducerades den syndikerade kreditfaciliteten från 3 392 Mkr
till 2 817 Mkr.
På balansdagen hade koncernen räntebärande skulder om totalt 6 479
(2 058) Mkr. Skulden består av ett syndikerat lån om 1 621 Mkr med en
fastställd avbetalningsplan till juni 2028, en syndikerad rörelsekapitalfacili-
tet om 2 500 Mkr som förfaller i juni 2028, tre obligationslån om totalt 1 034
Mkr som förfaller i december 2028, tre bilaterala lån om totalt 825 Mkr som
förfaller i juni 2028, samt en utnyttjad del om 500 (200) Mkr av koncernens
syndikerade kreditfacilitet. Kreditfacilitetens fullständiga ram, inklusive out-
nyttjad kredit uppgår till 2 817 (3 392) Mkr och förfaller i juni 2028.
Samtliga faciliteter förutom obligationslånen har finansiella lånevillkor
(kovenanter), kovenanterna är samma för alla skulder och baseras på EBIT-
DA och likviditet. Ytterligare vilkor och begränsningar, utöver kovenanterna,
förekommer i låneavtalen. Kovenanterna och villkoren är omfattande och
reglerar koncernens flexibilitet att verka under dessa avtal.
Alla lån, utom lånet om 2 500 Mkr, har 3-månaders Stibor ränta plus en
marginal. Lånet om 2 500 Mkr har 6-månaders Stibor ränta plus en margi-
nal. Koncernen har en ränteswap som förfaller i mars 2027.
Koncernens tidigare leverantörsfactoringprogram, där produktionsbolag
utnyttjade factoring av fakturor utställda till bolag i koncernen, uppgick till
0 (55) Mkr.
Nettoskulden inkluderar nettoleasingskuld om 279 (284) Mkr, förutbetal-
da finansieringskostnader som periodiseras över lånens löptid, samt upplup-
na räntekostnader för finansieringsavgifter som förfaller i slutet av lånens
löptid om 101 (189) Mkr. Finansieringskostnaderna för 2025 har periodi-
serats med föresatsen att lånen hålls till förfall, d.v.s. en potentiell tidigare
refinansiering skulle därför innebära en extra kostnad för avgifter som vid
tidpunkten inte reserverats eller amorterats.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
113
Nettoskuld
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Kortfristiga lån
920
200
Långfristiga lån
5 502
1 858
Total finansiell upplåning
6 422
2 058
Förutbetald lånekostnad
44
189
Likvida medel
1 132
1 040
Finansiell nettoskuld
5 246
829
Leasingskulder
334
376
Leasingfordringar
55
92
Summa leasingskulder netto
279
284
Nettoskuld
5 525
1 113
Lånefacilitet kopplad till cash pool
52
53
varav utnyttjat
Revolverande kredit facilitet
2 817
3 392
varav utnyttjat
500
200
Skuld per förfallodag
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Belopp som förfaller till betalning inom 12 månader
920
200
Belopp som förfaller till betalning mellan 13 och 38 månader
5 502
1 858
Totalt
6 422
2 058
Villkor och återbetalningstid
Räntesats
Redovisat Förfallodag inomFörfallodag inom¹
värde inklusive
Koncernen (Mkr)
upplupen ränta
Totalt
1 år
12 år
Över 2 år
2025
Obligationslån
5,66%
1 038
1 269
64
62
1 143
Terminslån
6,38%
2 455
2 785
579
545
1 661
Rörelsekapital terminslån
6,75%
2 523
2 900
190
165
2 545
Utnyttjad kreditfacilitet (RCF)
6,38%
501
503
503
Outnyttjad kreditfacilitet (RCF)
1,84%
4
123
45
52
26
Ränteswappar
3,42%
5
6
5
1
Valutaterminer
43
43
43
Upplupna programkostnader
1 148
1 148
1 148
Leverantörsskulder
2 398
2 398
2 398
Upplupna kostnader
1 077
1 077
1 077
Totalt
11 192
12 252
6 052
875
5 375
Räntesats
Redovisat Förfallodag inomFörfallodag inom¹
värde inklusive
Koncernen (Mkr)
upplupen ränta
Totalt
1 år
12 år
Över 2 år
2024
Obligationslån
6,34%
1 053
1 338
68
63
1 207
Terminslån
7,08%
836
1 036
65
56
915
Utnyttjad kreditfacilitet (RCF)
7,16%
201
204
204
Outnyttjad kreditfacilitet (RCF)
1,84%
12
242
68
63
111
Garantifacilitet
1,50%
22
373
111
111
151
Ränteswappar
3,42%
8
8
4
3
1
Upplupna programkostnader
1 558
1 558
1 558
Leverantörsskulder
3 008
3 008
3 008
Upplupna kostnader
830
830
830
Totalt
7 528
8 597
5 916
296
2 385
1) Ränta har beräknats utifrån de aktuella räntorna per den 31 december. Skulderna har inkluderats i den period då återbetalning kan krävas som tidigast .
Not 23 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
114
Marknadsrisk
Ränterisk
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden,
finansiella tillgångar och skulder negativt. Koncernen är exponerad för
ränterisk hänförligt till lån, derivat, övriga finansiella tillgångar och utnyttjad
del av de räntebärande kreditfaciliteterna. Koncernens finanspolicy strävar
efter finansiell flexibilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och
fasta räntor och att sprida förfallodatum för att matcha finansieringsbeho-
ven. Under 2024–2025 har den viktade genomsnittliga räntebindningstiden
varit kortare än två år.
Koncernen har en ränteswap med ett nominellt belopp om 300 Mkr som
till 2027 omvandlar räntan på de bilaterala lånen till 3,4%. Ränteswappen har
ett totalt redovisat värde om –5 (–8) Mkr varav –0 (–1) Mkr avser upplupen
ränta och –3 (–5) Mkr avser verkligt värdejustering som redovisas i övrigt
totalresultat och –2 (– 3) Mkr verkligt värdejustering som redovisas i resul-
taträkningen. Likvida medel uppgick till 1 132 (1 040) Mkr per 31 december
och genomsnittlig räntebindningstid var cirka 0 månader för dessa tillgångar.
En ökning av marknadsräntan om 1% skulle innebära en ökad räntekost-
nad om cirka 39 Mkr. En minskning med 1% skulle minska räntekostnaden
med cirka 39 Mkr. Av de 39 Mkr kommer 47 Mkr från upplåning inklusive
ränteswappar och –8 Mkr från likvida medel. Verkligt värdejustering via
övrigt totalresultat skulle påverkas positivt med 4 Mkr vid en ökning om 1%
och negativt med 4 Mkr vid en minskning med 1%.
Valutarisk
Valutarisk är risken för att fluktuationer i valutakurser får en negativ effekt
på resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Risken kan delas in
i transaktionsexponering och omräknings exponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering är den risk som uppstår när in- och ut flöden i
utländska valutor inte matchar. Koncernens transaktionsexponering uppstår
när dotterbolagen har externa och interna transaktioner i andra valutor än
bolagets funktionella valuta. Enligt koncernens finanspolicy, skall koncernen
inför kommande år säkra större avtalsenliga framtida valutaflöden, förutsatt
att det finns hedgingfaciliteter som inte riskerar gruppens likviditet eller
innebär orimligt höga kostnader. Koncernens treasuryfunktion strävar efter
att matcha in- och utflöden i samma valuta för att dra nytta av naturliga
säkringar. Terminssäkringar görs för att hantera den transaktionsexponering
som uppkommer i relation till de kontrakterade sporträttigheterna och pro-
graminköpen vilka främst sker i euro (EUR) och amerikanska dollar (USD).
På balansdagen var cirka 75-85% av kontrakterade USD-utflöden och cirka
20-30% av EUR-utflöden relaterade till kontrakterade programinköp under
de kommande 12 månaderna säkrade, i båda fallen netto efter naturliga
säkringar. Avsedd säkringsandel är upp till 100% av kontrakterade utflöden
över kommande 12 månader, med månatliga justeringar av portföljsäkring-
arna. Säkringsreserv efter skatt uppgick till -9 (0) Mkr vid årets slut.
Derivatinstrument
Koncernen använder terminskontrakt för att säkra den valutaexponering
som uppstår i verksamheten och valutaswappar för att matcha valutaflöden
tidsmässigt. Valuta kan även säkras med kassa i motsvarande valutor istället
för valutaterminer. Dessa instrument motverkar valutarisken i betalningså-
taganden, men innehåller en räntekomponent som inte gör det.
Den effektiva delen av vinsten eller förlusten i kassaflödeshedgen redo-
visas i övrigt totalresultat med ackumulerade värdeförändringar i säkrings-
reserven i eget kapital. När den prognostiserade transaktionen redovisas
som programvarulager, överförs den ackumulerade vinsten eller förlusten
från eget kapital och inkluderas i programvarulagrets anskaffningsvärde.
Efterföljande förändringar värderas genom resultaträkningen.
Koncernen använder ränteswappar för att hedga sin exponering mot
rörlig 3-månaders Stibor ränta som betalas för bilaterala lån. Värderingen
av framtida kassaflöden redovisas i övrigt totalresultat med ackumulerade
värdeförändringar i säkringsreserven i eget kapital.
Derivat som inte kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt reglerna i
IFRS 9 eller där säkringsredovisning inte är nödvändigt redovisas som finan-
siella instrument värderade till verkligt värde via resultatet. Ineffektivitet i
säkringsredovisning uppstår när en hedge kvarstår när den säkrade risken
inte gör det.
Netto av terminskontrakt och förväntad transaktionsexponering för de kommande 12 månaderna
31 dec 2025
31 dec 2024
Koncernen (Mkr)
USD
EUR
DKK
NOK
GBP
USD
EUR
DKK
NOK
GBP
PLN
Transaktionsflöden
–1 805
–7 408
3 673
2 780
–334
–2 686
7 431
3 775
2 738
–813
159
Terminskontrakt med förfallotid inom 12 månader
951
865
Transaktionsflöden, netto
–854
–6 543
3 673
2 780
–334
–2 686
7 431
3 775
2 738
–813
159
När valutakurser fluktuerar förväntas effekten på de prognostiserade transaktionerna vara en procentuell andel av transaktionsexponeringarna som visas
netto i tabellen ovanför. Positiva tal är primärt intäkter och effekten av kursförändringar påverkar resultaträkningen direkt. Negativa tal är primärt utgifter,
där effekten först påverkar rader i balansräkningen så som lager och förbetalningar, varpå kostnaden påverkas med fördröjning. Utbetalningar i EUR är
främst betalningsåtaganden där säkringarna omvärderas genom övrigt totalresultat. Utbetalningar i USD inkluderar skulder i balansräkningen som säkras för
att minimera omvärderingseffekterna i resultaträkningen .
Not 23 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
115
Nominellt värde för de största kassaflödeshedgekontrakten
2025
2024
Säkringsreserv Säkringsreserv
Redovisat redovisad i Redovisat redovisad i
värde Redovisat Säkrings- övrigt total- Oeffektiv värde Redovisat Säkrings- övrigt total- Oeffektiv
Koncernen Nominellt tillgång, värde skuld, Hedged Villkor reserv SEK resultat efter säkring i Nominellt tillgång, värde skuld, Hedged Villkor reserv resultat efter säkring i
(Valuta miljoner) belopp SEKSEK¹ SEKSEK¹ rate månader 31 dec, SEK skatt, SEK resultatet belopp SEKSEK¹ SEKSEK¹ rate månader 31 dec, SEK skatt, SEK resultatet
USD Valutaterminer
104
31
9,42
1-12
n.a.
EUR Valutaterminer
80
12
10,96
1-3
–9
–9
n.a.
SEK Ränteswappar
300
6
3,4%
14
–2
1
–1
1 000
5
–13
3,4%
2-26
Total
48
–12
–8
–1
5
–13
33
1) Varav 0 (0) Mkr redovisas som ”Övriga kortfristiga fordringar, 42 (0) Mkr som ”Övriga kortfristiga skulder” och 6 (13) Mkr som ”Långfristiga räntefria skulder i Balansräkningen.
Effekten av en förändring i valutakurserna med 5% på samtliga utestående
positioner per 31 december skulle vara cirka –95 (0) Mkr före skatt, varav
–45 (0) Mkr skulle påverka övrigt totalresultat.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av eget
kapital i utländska dotterbolag, intressebolag och joint ventures. Omräk-
ningsexponeringen valutasäkras inte.
Utländska nettotillgångar nettotillgångar ¹
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Valuta
SEK
4 239
2 814
NOK
1,891
528
DKK
–147
345
GBP
EUR
82
85
Övriga valutor
8
–95
Total
2 291
3 677
1) Inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar hänförliga från företagsförvärv.
En valutakursförändring om 5% för NOK/SEK skulle få en effekt på eget
kapital om cirka 95 (26) Mkr, i DKK/SEK skulle effekten bli cirka 7 (17) Mkr, i
och i EUR/SEK skulle effekten bli cirka 4 (4) Mkr.
Redovisningsprincip för finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel, värdepapper,
derivatinstrument, övriga finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörs-
skulder och låneskulder. Vinster respektive förluster från derivat rapporteras
netto om det är samma ISDA avtal, tillgångsklass och förfallodag, annars
rapporteras de brutto i finansiella tillgångar och skulder.
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet
AKTIER
Koncernens innehav i övriga aktier avser innehav i onoterade bolag, föränd-
ringar i verkligt värde för dessa innehav redovisas i resultaträkningen.
DERIVAT
Derivat redovisas som en finansiell tillgång till verkligt värde, värdeföränd-
ringar redovisas i resultaträkningen eller övrigt totalresultat när det säkrade
kassaflödet ännu inte redovisats .
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar som inte betraktas som derivat såsom räntebärande
fordringar, likvida medel och kundfordringar, redovisas till upplupet anskaff-
ningsvärde.
Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet
DERIVAT
Derivat redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde, värdeföränd-
ringar redovisas i resultaträkningen eller övrigt totalresultat när det säkrade
kassaflödet ännu inte redovisats.
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde innefattar
leverantörsskulder, långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder samt
koncernens upplupna programrättigheter .
Tabellen på nästa sida visar redovisat och verkligt värde för finansiella
tillgångar och finansiella skulder inklusive nivåerna i verkligt värdehierarkin.
Redovisat värde för likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar
samt räntebärande skulder, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms
utgöra en rimlig approximation av verkligt värde förutom för övriga finan-
siella skulder där verkligt värde är cirka 100 (300) Mkr lägre än redovisat
värde, baserat på skillnaden mellan observerade priser på noterade obliga-
tionslån (Nivå 1) och bokfört värde .
Koncernen
Not 23 forts.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
116
Koncernens finansiella instrument per nivå
2025
2024
Verkligt Finansiella till- Verkligt Finansiella till-
värde Verkligt gångar / skulder värde Verkligt gångar / skulder
säkrings- värde via till upp lupet säkrings- värde via till upp lupet
Koncernen (Mkr) instrument resultatet
anskaffningsvärde
Totalt
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Totalt
instrument resultatet
anskaffningsvärde
Totalt
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Totalt
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Kundfordringar och övriga fordringar
1 221
1 221
1 231
1 231
Likvida medel
1 132
1 132
1 040
1 040
Upplupna intäkter
748
748
1 234
1 234
Totalt
3 101
3 101
3 505
3 505
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Ränteswappar
1
5
1
6
5
3
7
7
7
Valutaterminskontrakt som används för säkrings-
redovisning
42
42
ValutaswapparValutaswappar²
1
1
5
5
5
5
Totalt
47
2
49
5
7
12
12
12
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Långfristig upplåning
5 502
5 502
1 858
1 858
Kortfristig upplåning
920
920
200
200
Leverantörsskulder
2 398
2 398
3 008
3 008
Upplupna programrättigheter
1 148
1 148
1 558
1 558
Upplupna kostnader
1 077
1 077
830
830
Totalt
11 045
11 045
7 455
7 455
1) Ingår i ’Övriga långfristiga skulder’ i balansräkningen.
2) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen.
Derivattransaktioner, såsom valutaterminer, valutaswappar och ränteswappar, marknadsärders med hjälp av observerbar marknadsdata per balansdagen .
Not 23 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
117
Not 24
Leasing
Redovisningsprincip
Koncernen som leasetagare
Vid initiering av ett kontrakt, bedömer koncernen om kontraktet är, eller
innehåller, ett leasingavtal. Om ett kontrakt förmedlar rätten att kontrollera
användningen av en identifierad tillgång under en viss tidsperiod i utbyte mot
ersättning är det, eller innehåller det, ett leasingavtal. Alla leasingavtal redovi-
sas i balansräkningen från dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig
för användning av koncernen som en nyttjanderättstillgång, vilket represente-
rar rätten att nyttja den underliggande tillgången, och en leasingskuld.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingav-
gifterna genom att leasingavgifterna diskonteras med implicit ränta i
hyresavtalet. När den implicita räntan inte enkelt kan fastställas används
lokala marknadsräntor med ett riskpåslag. Leasingavgifter som inkluderas i
leasingskulden består av fasta avgifter, variabla leasingavgifter som är bero-
ende av ett index eller ett pris, belopp som ska betalas enligt en restvärdes-
garanti och leasingavgifter under en möjlig förlängningsperiod om det är
rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja möjligheten till förlängning
samt straffavgifter för förtida uppsägning av ett leasingavtal, om det är
rimligt säkert att koncernen kommer att säga upp det i förtid.
Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde, vilket innefattar
följande: det initiala beloppet för leasingskulden justerat för eventuella lea-
singavgifter som betalats per eller före inledningsdatumet, med avdrag för
eventuella erhållna leasingförmåner och eventuella initiala direkta kostnader
och kostnader för återställande av tillgången till det skick som krävs enligt
leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden.
Nyttjanderättstillgångar
2025
2024
Koncernen (Mkr)
Lokaler
Övrigt
Totalt
Lokaler
Övrigt
Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående balans
590
11
601
552
6
558
Förvärv av verksamheter
7
7
Nya leasingkontrakt
33
33
9
9
Avslutade leasingkontrakt
–4
–4
–10
–10
Modifierade leasingkontrakt
8
8
38
5
43
Omräkningsdifferenser
–13
–13
1
1
Utgående balans 31 december
621
11
632
590
11
601
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans
–358
–6
–364
–302
–5
–307
Årets av- och nedskrivningar
–58
–1
–59
–62
–1
–63
Avslutade leasingkontrakt
4
4
9
9
Omräkningsdifferenser
9
9
–2
–2
Utgående balans 31 december
–403
–7
–410
358
–6
–364
Redovisat värde
Per den 1 januari
232
5
237
250
1
251
Per den 31 december
218
4
222
232
5
237
Koncernen som leasegivare – Vidareuthyrning (sublease)
Koncernen bedömer klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom
hänvisning till de nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudle-
asingavtalet. Leasingavtal med koncernen som leasegivare klassificeras som
finansiell leasing när i stort sett alla risker och fördelar överförs till lease-
tagaren, och i övriga fall som operationell leasing. Vid en finansiell leasing
redovisas transaktionen som en försäljning och en fordran till ett belopp
som motsvarar nettoinvesteringen i leasingavtalet. Leasingavgifter redovisas
som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt.
Korttidsavtal, avtal för tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter
Koncernen har valt att tillämpa undantaget för korttidsleasingavtal och
avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Leasingavgifter för
dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden.
Leasingåtaganden
Koncernen har identifierat följande kategorier av leasing: lokaler, bilar och
parkeringsplatser. En diskonteringsränta på 3,7%–12,0% (lokal IBOR plus
riskpremie) har använts.
Förändring av leasingskulder
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Ingående balans
376
401
Förvärv av verksamheter
Nya leasingkontrakt
33
22
Modifierade leasingkontrakt
8
43
Ränta på leasingskulder
28
30
Amortering
–108
–119
Omräkningsdifferenser
–21
–1
Utgående balans 31 december
334
376
varav långfristig
221
280
varav kortfristig
113
96
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
118
Åldersanalys leasingskulder
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Inom 1 år
104
91
1–2 år
94
95
2–5 år
114
171
Över 5 år
22
18
Totalt
334
376
Kassaflöde under perioden
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Inbetalning av leasingfordran
30
31
Amortering av leasingskulder
–108
–119
Korttidsavtal
–2
–2
Tillgångar av lågt värde
–18
24
Variabla leasingavgifter
–6
–4
Totalt
–78
–119
Kontrakterade kassaflöden
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Inom 1 år
124
108
1–2 år
119
111
2–5 år
182
208
Över 5 år
30
21
Totalt
456
448
Korttidsavtal, avtal för tillgångar av lågt värde och varIabla avgifter
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Korttidsavtal
Studioutrustning
–1
–1
Övrig kortfristig leasing
–1
–1
Avtal för tillgångar av lågt värde
IT- och kontorsutrustning
–12
–14
Övriga leasingavtal av lågt värde
–6
–11
Total kostnad där undantaget tillämpats
–20
–26
Variabla leasingavgifter
Fastighetsskatt
–4
–4
Övriga variabla avgifter
–2
Studioutrustning hyrs normalt på kort sikt och de flesta typer av IT- och
kontorsutrustning utgör tillgångar av lågt värde.
Vidareuthyrning (sublease) i koncernen
En väsentlig del av Londonkontoret vidareuthyrs och klassificeras som en
finansiell leasing. Per den 31 december uppgick leasingfordran till 55 (92)
Mkr och en betalning om 30 (31) Mkr har erhållits under året.
Not 25
Framtida betalningsåtaganden
Framtida betalningsåtaganden avser kontrakterade program- eller sport-
rättigheter som ännu inte redovisats som lager eller förutbetalda kostnader.
Majoriteten av åtagandena är i EUR och USD. Tabellen nedan visar framtida
betalningsåtaganden för program- och sporträttigheter (ej uppsägnings-
bara) per den 31 december.
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Inom 1–3 år
26 565
35 630
Inom 4–10 år
4 182
8 656
Totalt
30 747
44 286
Koncernen har reserverat för förlustkontrakt relaterade till viss del av ovan-
stående framtida betalningsåtaganden. Total avsättning för förlustkontrakt
per den 31 december uppgår till 1 850 (2 820) Mkr. Vissa kontrakterade
program- och sporträttigheter har sublicenserats.
Not 26
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Finansieringsavtalen (Revolving credit facility agreement, Term-loan faci-
lities samt ändrade Medium term notes) som trädde ikraft i samband med
rekapitaliseringen den 9 februari 2024 och förvärvet av Allente Group den
13 november 2025, är säkerställda genom säkerhet i materiella och imma-
teriella tillgångar, befintliga och framtida tillgångar, aktier i vissa bolag
i koncernen, väsentliga immateriella rättigheter, vissa bankkonton, vissa
försäkringar samt koncerninterna lån.
Eventualförpliktelser
Bolag inom koncernen är inblandade i tvister med till exempel upphovs-
rättighetsorganisationer avseende royaltybetalningar för tidigare nyttjande
av upphovsrätter och liknande rättigheter. Dessutom är vissa bolag i kon-
cernen parter i rättsprocesser. Koncernen bedömer dock att de skyldigheter
dessa tvister skulle kunna medföra inte kan få någon materiell negativ effekt
på koncernens finansiella ställning.
Not 24 forts.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
119
Avyttringen av den brittiska verksamheten (tidigare Premier Sports)
Avyttringen av den brittiska verksamheten slutfördes den 4 april 2024. Den
totala köpeskillingen uppgick till ungefär 64 Mkr på kassa- och skuldfri basis
och vinsten på försäljningen uppgick till 71 Mkr.
Koncernen (Mkr)
2024
Erhållen ersättning, efter avdrag för transaktionskostnader
64
Redovisat värde avyttrade nettotillgångar
–29
Reasultat före omklassificering av omräkningsreserv
35
Omklassificering av omräkningsreserv
36
Total realisationsvinst vid avyttring
71
Avyttring av intressebolag
Intressebolaget NSR Scandinavia AB avyttrades i december 2024. Den tota-
la köpeskillingen uppgick till ungefär 6 Mkr och realisationsvinsten uppgick
till 3 Mkr.
Not 27
Förvärvade verksamheter
Förvärv av Allente Group
Viaplay Group förvärvade Telenor Communication II AS 50-procentiga
andel i Allente Group den 13 november 2025. Allente Group är en ledande
leverantör av tv-tjänster via satellit (DTH) och bredband i Norden. Genom
förvärvet blev Viaplay Group ensam ägare av Allente Group.
Överenskommen köpeskilling uppgick till en kontant ersättning om 1 100
Mkr. Mellan offentliggörandet och slutförandet av transaktionen betalade
Allente Group ytterligare utdelning om 500 Mkr till Viaplay Group och 500
Mkr till Telenor. Utdelningen till Telenor minskade den slutliga köpeskillingen
vid tillträdet till 600 Mkr.
Förvärvsanalys
Koncernen (Mkr)
2025
Immateriella tillgångar
2 514
Materiella tillgångar
13
Kundfordringar
422
Övriga tillgångar
309
Likvida medel
582
Lån
–1 726
Leverantörsskulder
–647
Övriga skulder
–2 070
Totalt identifierbara nettotillgångar
–603
Tidigare andel i Allente
–600
Goodwill
1 803
Total köpeskilling
600
Likvida medel i förvärvad verksamhet
–582
Lån återbetalat vid förvärvet
1 726
Kassautflöde, netto
1 744
Allente Group konsolideras från den 14 november 2025 och bidrog med
578 Mkr i försäljning och 31 Mkr i EBIT till Viaplay Groups resultat för fjärde
kvartalet. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2025 skulle Viaplay Groups
konsoliderade nettoomsättning ha uppgått till 21 832 Mkr och rörelseresultat
före intressebolag och jämförelsestörande poster till 371 Mkr.
De immateriella tillgångarna inkluderar det uppskattade verkliga värdet
av kundrelationer om 2 189 Mkr, varumärken om 265 Mkr och teknologi om
60 Mkr. Redovisad goodwill om 1 803 Mkr är inte skattemässigt avdragsgill.
Goodwill är främst relaterad till synergier som uppstår genom integrationen
samt tillgångar som inte redovisas i balansräkningen såsom marknadsnärva-
ro, arbetskraft med mera.
Det totala nettokassautflödet uppgick till 1 744 Mkr efter avdrag för för-
värvade likvida medel om 582 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader uppgick
till 26 Mkr.
Not 28
Avyttrade verksamheter
Redovisningsprincip
Realisationsvinst eller -förlust från avyttrade verksamheter uppstår vid
skillnad mellan det verkliga värdet på erhållen ersättning och redovisat
värde på de tidigare dotterbolagens nettotillgångar. Vinsten eller förlusten
redovisas när Viaplay Group förlorar kontrollen över dotterbolagen. Resul-
tatet redovisas i resultaträkningen som jämförelsestörande poster.
Avyttringen av Paprika Holding AB
Avyttringen av Paprika Holding AB, inklusive dess direkt och indirekt ägda
dotterbolag i Central- och Östeuropa, slutfördes den 19 januari 2024. Den
totala köpeskillingen uppgick till ungefär 62 Mkr på kassa- och skuldfri
basis. Förlusten från försäljningen uppgick till –1 Mkr.
Koncernen (Mkr)
2024
Erhållen ersättning, efter avdrag för transaktionskostnader
62
Redovisat värde avyttrade nettotillgångar
–64
Resultat före omklassificering av omräkningsreserv
–2
Omklassificering av omräkningsreserv
1
Total realisationsförlust vid avyttring
–1
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
120
Not 29
Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen
Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Avskrivningar
239
201
Totalt avskrivningar och nedskrivningar
239
201
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures
26
–151
Rearesultat vid avyttring
–73
Nedskrivning av skuld
–1 190
Nedskrivning av aktier i övriga bolag
116
Nedskrivning av icke-sport innehåll
659
Avsättningar
–126
–263
Övriga poster
–76
234
Totalt övriga justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster
483
–1 327
Avstämning skulder som härrör från finansieringsaktiviteter
2025
2024
Koncernen (Mkr)
Långfristiga lån
Kortfristiga lån
Leasing skulder
Långfristiga lån
Kortfristiga lån
Leasing skulder
Ingående balans
1 858
200
376
2 550
4 700
405
Förvärv av verksamheten
18
Ny upplåning
3 806
420
41
Amortering
–105
–108
–89
Nettoförändring revolverande kreditfaciliteten
300
–3 192
Omklassificering
115
–115
Skuldnedskrivning
–480
710
Skuldemission
–327
–483
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
7
60
Utgående balans 31 december
5 559
920
334
1 858
200
376
Not 30
Medelantal anställda
Medelantal anställda per land
2025
2024
Koncernen
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Sverige
328
240
568
333
237
570
Norge
106
83
190
102
76
178
Danmark
136
54
190
126
53
179
Finland
22
13
35
21
33
Storbritannien
22
22
44
35
45
80
Övriga länder
58
20
78
73
22
95
Totalt
672
433
1 105
690
445
1 135
Vid årets slut uppgick totalt antal anställda till 1 357 (1 126).
Könsfördelning, ledande befattningshavare
2025
2024
Koncernen, %
Män
Kvinnor
Män
Kvinnor
Styrelsen
56
44
56
44
VD & koncernchef
100
100
Verkställande ledning
89
11
77
23
Vägt genomsnitt
74
26
68
32
Koncernen
Betald ränta och inkomstskatt
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Betald ränta
–382
–245
Erhållen ränta
34
49
Ränta netto
–348
–196
Inkomstskatt
–111
45
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
121
Koncernen har närståenderelationer med sina dotterbolag, intressebolag
och joint ventures (se not 14 och 15). Allente Group AB var ett joint venture
mellan maj 2020 och november 2025. I november 2025 förvärvade Viaplay
Group de resterande 50% i Allente Group och övertog fullt ägande. I decem-
ber 2024 avyttrade koncernen sitt innehav (47%) i NSR Scandinavia AB.
Koncernen har dessutom närståenderelationer med aktieägare som
har ett betydande inflytande i Viaplay Group AB. Den 9 februari 2024, i
samband med slutförandet av rekapitaliseringsprogrammet blev PPF och
Canal+ de största aktieägarna med innehav om 29% vardera. Alla dotter-
bolag till PPF och Canal+ anses vara närstående parter
Ersättning till ledande befattningshavare
Transaktioner utöver de som redovisas i not 7 har inte förekommit.
Not 32
Transaktioner med närstående
Redovisningsprincip
Koncernen genomför transaktioner med vissa av sina närstående parter,
såsom intressebolag, joint ventures och ägare. Dessa transaktioner sker
inom den ordinarie verksamheten, baseras på marknads mässiga villkor, och
förhandlas på armlängds avstånd. Transaktioner mellan koncernbolag har
eliminerats i koncernredovisningen .
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Intäkter
Canal+
178
357
PPF
Allente Group AB
1 202
1 553
Intressebolag
Totalt
1 380
1 910
Kostnader
Canal+
–2
Allente Group AB
–28
–32
Intressebolag
–1
–19
Totalt
–29
–53
Koncernen (Mkr)
2025
2024
Kundfordringar och övriga rörelsefordringar
Canal+
4
PPF
Allente Group AB
352
Intressebolag
Totalt
356
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder
Allente Group AB
5
Intressebolag
Totalt
5
Utdelning från Allente Group AB
500
100
Utdelning intressebolag
1
Not 33
Väsentliga händelser efter balansdagen
I Viaplay Groups rapport för fjärde kvartalet och helåret 2025, som public-
erades den 19 februari 2026, meddelade koncernen att Viaplay Group har
påbörjat integrationen av Allente Group. Kontantkostnaden för integratio-
nen beräknas uppgå till mellan 270 och 330 Mkr och kommer att redovisas
under 2026.
Not 31
Revisionsarvoden
Koncernen (Mkr)
2025
2024
KPMG, revisionsarvoden
9
12
KPMG, arvode för revisionsnära tjänster
0
0
KPMG, arvode för skattekonsultationer
0
0
KPMG, övriga arvodenKPMG, övriga arvoden¹
1
2
Övriga, revisionsarvodenÖvriga, revisionsarvoden²
3
Totalt
13
14
1) 2024 inkluderar arvoden för tjänster som utfördes i samband med koncernens prospekt.
2) 2025 inkluderar revisionsarvode för Viaplay Group UK Limited till Grant Thornton.
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
122
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 73 108
Administrationskostnader M3 –177 –201
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 6 5
Jämförelsestörande poster M4 –4 –37
Rörelseresultat M2 –102 –125
Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter M5 619 2 011
Räntekostnader och övriga finansiella kostnader M5 –2 038 –483
Resultat före skatt och bokslutsdispositioner –1 521 1 403
Koncernbidrag –1 078
Resultat före skatt –1 521 325
Skatt M6 –2 2
Årets totalresultat –1 523 327
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen efter skatt
Kassaflödessäkringar 1 1
Övrigt totalresultat för året 1 1
Summa totalresultat för året –1 522 328
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
123
Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024
Anläggningstillgångar
Aktier och andelar i dotterbolag M7 9 228 9 225
Långfristiga fordringar hos dotterbolag M8 2 115 2 115
Övriga långfristiga fordringar 95 210
Summa anläggningstillgångar 11 438 11 550
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 7 161 4 090
Övriga kortfristiga fordringar 60 16
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M9 20 56
Kassa och bank 666 935
Summa omsättningstillgångar 7 907 5 097
Summa tillgångar 19 345 16 647
Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024
Eget kapital
Aktiekapital 275 275
Överkursfond 8 697 8 697
Fond för verkligt värde –2 –3
Balanserade vinstmedel 2 818 2 505
Årets resultat 1 523 327
Summa eget kapital 10 265 11 801
Avsättningar
Avsättningar 2 7
Summa avsättningar 2 7
Långfristiga skulder
Långfristiga lån M11 5 502 1 858
Övriga långfristiga skulder 12 28
Summa långfristiga skulder 5 514 1 886
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån M11 920 200
Leverantörsskulder 14 4
Skulder till dotterbolag M11 2 479 2 596
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M10 94 124
Övriga kortfristiga skulder 57 29
Summa kortfristiga skulder 3 564 2 953
Summa skulder 9 078 4 839
Summa eget kapital och skulder 19 345 16 647
Moderbolagets balansräkning
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
124
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Överkursfond
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel Årets resultat Totalt
Ingående balans 1 januari 2024 158 4 282 –4 2 201 159 6 796
Vinstdisposition 159 –159
Årets resultat 327 327
Övrigt totalresultat för året 1 1
Summa totalresultat för året 1 327 328
Minskning av aktiekapital –153 153
Nyemission
240 3 760 4 000
Skuldemission
30 780 810
Emissionskostnader
–125 –125
Effekter av aktiebaserade ersättningar –8 –8
Utgående balans 31 december 2024 275 8 697 –3 2 505 327 11 801
Ingående balans 1 januari 2025 275 8 697 –3 2 505 327 11 801
Vinstdisposition 327 –327
Årets resultat 1 523 1 523
Övrigt totalresultat för året 1 1
Summa totalresultat för året 1 –1 523 1 522
Återköp av aktier –19 –19
Effekter av aktiebaserade ersättningar 4 4
Utgående balans 31 december 2025 275 8 697 –2 2 818 –1 523 10 265
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
125
Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024
Löpande verksamheten
Årets resultat M13 1 523 327
Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster M13 1 701 –47
Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändringar i rörelsekapital 178 280
Förändring i kortfristiga fordringar –4 60
Förändring i kortfristiga skulder 1 106 –26
Förändringar i rörelsekapital –1 110 34
Kassaflöde från den löpande verksamheten –932 314
Investeringsverksamheten
Aktieägartillskott till dotterbolag –3 300
Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 300
Finansieringsverksamheten
Nya lån M13 4 226
Amortering av lån M13 –105
Nettoförändring av revolverande kreditfaciliteten M13 300 –3 192
Nyemission 4 000
Transaktionskostnader, total rekapitalisering –131 396
Återköp av aktier –19
Fordringar från / skulder till dotterbolag, netto –3 597 1 065
Övriga finansieringsaktiviteter –11 16
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 663 1 493
Total förändring i likvida medel under året –269 –1 493
Likvida medel vid årets början 935 2 428
Likvida medel vid årets slut 666 935
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolaget
Redovisningen och dess upprättande
Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper. . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Resultaträkning
Not M2 Klassificering per kostnadsslag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Not M3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . 127
Not M4 Jämförelsestörande poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Not M5 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Not M6 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Tillgångar
Not M7 Aktier och andelar i dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Not M8 Långfristiga fordringar hos dotterbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Not M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . 129
Eget kapital och skulder
Not M10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. . . . . . . . 129
Not M11 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . 130
Tilläggsinformation
Not M12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . . . . . . . . . . . 130
Not M13 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . 131
Not M14 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Not M15 Revisionsarvoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Not M16 Förslag till vinstdisposition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
126
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
127
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Not M1
Redovisnings- och värderingsprinciper
Viaplay Group AB (publ) (Viaplay), organisationsnummer 559124–6847, är
moderbolag i Viaplay Group. Bolaget är ett publikt aktiebolag vars aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm, Sverige.
Viaplay Group AB har sitt säte i Sverige. Bolagets huvudkontor är beläget
i Stockholm, Sverige och adressen till huvudkontoret är Ringvägen 52, Box
2094, 103 13 Stockholm, Sverige.
Grund för upprättande
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förut-
om i de fall som beskrivs nedan.
Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med Årsredo-
visningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR
2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning.
Innehav av aktier i dotterbolag
Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet
av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader direkt i resul-
tatet när de uppkommer.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som boksluts-
dispositioner i resultaträkningen.
Not M3
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Löner 101 150
Sociala avgifter 31 46
Pensionskostnader 7 9
Aktierelaterade ersättningar 2 –7
Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar 1 0
Totalt 142 198
Not M2
Klassificering per kostnadsslag
En funktionsindelad resultaträkning presenteras som en del av moderbo-
lagets finansiella rapporter. Tabellen nedan presenterar rörelsekostnader
fördelade per kostnadsslag.
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Nettoomsättning 73 108
Övriga rörelseintäkter 6 5
Personalkostnader –144 –201
Övriga externa kostnader –37 –37
Rörelseresultat –102 –125
Moderbolaget
Not M4
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser relate-
rat till förändringar i moderbolagets struktur eller verksamheter som är
relevanta för förståelsen av moderbolagets utveckling på jämförbar basis.
Separat rapportering av jämförelsestörande poster ger en bättre förståelse
för moderbolagets underliggande resultat och ger mer jämförbara siffror
mellan perioder.
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Omstrukturerings- och uppsägningskostnader –4 –15
Rådgivningskostnader och rekapitaliseringskostnader –22
Total –4 –37
Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Administrationskostnader –4 –37
Total –4 –37
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Styrelse, VD och verkställande ledning 57 123
varav rörlig ersättning 26 70
Övriga anställda 85 75
Summa löner och andra ersättningar 142 198
För mer information angående ersättning till styrelse, VD och verkställande
ledning samt koncernens långsiktiga incitamentsprogram se
not 7.
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
128
Not M6
Skatt
För en beskrivning av redovisningsprinciper för skatt se not 10.
Fördelning av skattekostnad
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Årets skattekostnad
Uppskjuten skatt –2 2
Totalt –2 2
Avstämning av effektiv skatt
2025 2024
Moderbolaget (Mkr) Skattebas Aktuell skatt
Uppskjuten
skatt Totalt Skattebas Aktuell skatt
Uppskjuten
skatt Totalt
Resultat före skatt – nominell skattesats 20,6% 1 521 313 313 325 –67 67
Ej skattepliktiga intäkter –77 16 16
Ej skattepliktiga kostnader 1 490 –307 –307 –336 69 69
Temporära skillnader –9 2 –2 10 –2 2
Skattemässiga förluster, ej aktiverade 117 –24 24
Totalt –2 –2 –1 2 2
Uppskjuten skatt hänförlig till
Moderbolaget (Mkr)
Ingående balans
1 januari 2024
Uppskjutenskatt
redovisad i
resultaträkningen
Uppskjuten skatt
redovisad i övrigt
totalresultat
31dec 2024
/ 1 jan 2025
Uppskjutenskatt
redovisad i
resultaträkningen
Uppskjuten skatt
redovisad i övrigt
totalresultat
Utgående balans
31 dec 2025
Underskottsavdrag 68 0 67 67
Finansiella tillgångar 2 2 –2
Totalt 68 2 69 –2 67
varav Uppskjuten skattefordran 68 69 67
Not M5
Finansiella poster
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Ränteintäkter från externa parter 31 49
Ränteintäkter från koncernbolag 588 770
Intäkt från nedskrivning av skuld 1 190
Valutakursdifferenser 2
Totala ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 619 2 011
Räntekostnader på upplåning till externa parter 495 –337
Räntekostnader till koncernbolag 47 –145
Övriga räntekostnader –1
Nedskrivning av aktier i dotterbolag –1 489
Valutakursdifferenser –7
Totala räntekostnader och övriga finansiella kostnader –2 038 –483
Finansiella poster, netto –1 419 1 528
1) För mer information se Not 9.
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
129
Not M7
Aktier och andelar i dotterbolag
Viaplay Group Sweden Holding AB
Organisationsnummer 556057-9558
Aktiekapital, % 100
Röstandel, % 100
Antal aktier 5 000
Säte Stockholm
Aktier och andelar i dotterbolag
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Ingående balans 9 225 5 925
Långsiktigt incitamentsprogram, avseende anställda
i koncernbolag 3
Aktieägartillskott 1 489 3 300
Nedskrivning av aktier i dotterbolag –1 489
Utgående balans 31 december 9 228 9 225
En fullständig förteckning över aktier och andelar i koncernbolag presente-
ras i not 14.
Not M8
Långfristiga fordringar hos dotterbolag
Räntebärande fordringar hos dotterbolag
2025 2024
Moderbolaget (Mkr)
Långfristiga
fordringar
Kortfristiga
fordringar
Långfristiga
fordringar
Kortfristiga
fordringar
Ingående balans 2 115 3 005 69
Ny upplåning
Amortering –890 –69
Omklassificering
Omräkningsdifferenser
Utgående balans
31 december
2 115 2 115
Not M9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Förutbetalda kostnader 3 3
Förutbetalda lånekostnader 17 53
Totalt 20 56
Not M10
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Upplupna personalkostnader 38 74
Övriga upplupna kostnader 56 50
Totalt 94 124
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
130
2025 2024
Moderbolaget (Mkr)
Verkligt
värde
säkrings-
instrument
Verkligt
värde via
resultatet
Finansiella
poster/till upp-
lupet anskaff-
ningsvärde Totalt
Verkligt
värde
säkrings-
instrument
Verkligt
värde via
resultatet
Finansiella
poster/till upp-
lupet anskaff-
ningsvärde Totalt
Finansiella tillgångar till verkligt värde
Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning 42 42
Totalt 42 42
Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden
Fordringar hos dotterbolag 9 276 9 276 6 205 6 205
Likvida medel 666 666 935 935
Totalt 9 942 9 942 7 140 7 140
Finansiella skulder till verkligt värde
Ränteswappar som används för säkringsredovisning 5 1 6 5 3 7
Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning 43 - 43
Valutaswappar 1 5 5 5
Totalt 48 2 54 5 7 12
Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden
Långfristig upplåning 5 502 5 502 1 858 1 858
Kortfristig upplåning 920 920 200 200
Skulder till dotterbolag 2 479 2 479 2 596 2 596
Leverantörsskulder och övriga skulder 35 35 28 28
Upplupna kostnader 94 94 124 124
Totalt 9 030 9 030 4 806 4 806
1) Ingår i Övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen.
2) Ingår i Övriga långfristiga skulder i balansräkningen.
3) Ingår i Övriga kortfristiga skulder i balansräkningen.
Not M11
Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Tabellen nedan visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella
tillgångar och finansiella skulder. Redovisat värde för likvida medel, övri-
ga fordringar och fordringar på koncernbolag samt räntebärande skulder,
leverantörsskulder och övriga skulder motsvarar verkligt värde med undan-
tag för övriga finansiella skulder där verkligt värde var cirka 100 (300) Mkr
lägre än redovisat värde baserat på nettoskillnaden mellan de observerade
noterade mittkurserna för de noterade obligationerna och deras redovisade
värde.
Not M12
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Moderbolaget är låntagare under den Revolverande kreditfaciliteten, de
ändrade Bank- och obligationslåneavtalen, som trädde i kraft i samband
med rekapitaliseringen den 9 februari 2024 och förvärvet av Allente Group
den 13 november 2025. Finansieringsavtalen är säkrade genom säkerheter
i tillgångar i koncernen. Moderbolagets aktier i Viaplay Group Sweden Hol-
ding AB med ett redovisat värde om 9 228 Mkr, en koncernintern lånefor-
dran mot Viaplay Group Services AB uppgående till 2 115 Mkr var ställda
som säkerhet därutöver är vissa bankkonton och försäkringar ställda som
säkerhet.
Eventualförpliktelser
Moderbolaget har garantier relaterade till hyresavtal och preliminärskatt
(skattetreek avseende norska verksamheten) uppgående till 22 (296) Mkr.
Dessutom har moderbolaget ställt ut
garantier till förmån för koncernbolag
som har framtida betalningsåtaganden
uppgående till 14 898 (26 140) Mkr
(se not 25).
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
131
Not M13
Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen
Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Avsättningar –5 –12
Nedskrivning av skuld –1 190
Nedskriving av akiter 1 489
Koncernbidrag 1 078
Övriga poster 216 77
Totalt 1 700 47
Betald ränta och inkomstskatt
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
Betald ränta –250 –215
Erhållen ränta 31 45
Ränta netto –219 –170
Inkomstskatt
Not M14
Medelantal anställda
2025 2024
Män 10 9
Kvinnor 13 19
Vägt genomsnitt 23 28
Könsfördelning, ledande befattningshavare
2025 2024
% Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelsen 56 44 56 44
VD 100 100
Verkställande ledning 100 74 26
Totalt 71 29 61 39
Not M15
Revisionsarvoden
Moderbolaget (Mkr) 2025 2024
KPMG, revisionsarvoden 2 2
KPMG, övriga arvoden 1 2
Totalt 3 4
1) Inkluderar arvoden för tjänster som utfördes i samband med koncernens prospekt.
Not M16
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer:
Moderbolagets till årsstämma förfogande vinstmedel:
Tkr
Överkursfond 8 696 922
Balanserade vinstmedel 2 815 705
Årets resultat 1 522 679
Total 9 989 948
Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer:
Tkr
I ny räkning balanseras 9 989 948
Total 9 989 948
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter
2025 2024
Moderbolaget (Mkr)
Långfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning
Långfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning
Ingående balans 1 858 200 2 550 4 700
Ny upplåning 3 806 420
Amortering av lån –105
Nettoförändring av revolve-
rade kredtifaciliteten 300 –3 192
Omklassificering 115 –115
Skuldnedskrivning –480 710
Skuldemission –327 –483
Utgående balans
31 december
5 559 920 1 858 200
Vid årets slut uppgick moderbolagets cash pool skulder till 990 (1 517) Mkr.
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
132
Underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder
antagna av EU samt att årsredovisningen och koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrappor-
tering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförord-
ningen (EU) 2020/852.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild
av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i
k oncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har god känts av styrelsen samt
VD och koncernchef den 30 mars 2026. Koncernens resultat och balans-
räkning och moder bolagets resultat och balansräkning blir föremål för
fast ställelse på årsstämman den 12 maj 2026.
Stockholm den 30 mars 2026
Jørgen Madsen Lindemann
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår
granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 30 mars 2026.
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
Auktoriserad revisor
Andrea Gisle Joosen
Styrelseledamot
Erik Forsberg
Styrelseledamot
Simon Duffy
Styrelseordförande
Maxime Saada
Styrelseledamot
Jacques du Puy
Styrelseledamot
Katarina Bonde
Styrelseledamot
Anna Bäck
Styrelseledamot
Annica Witschard
Styrelseledamot
Didier Stoessel
Styrelseledamot
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
133
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Viaplay Group AB (publ) för
år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 27-35 och hållbarhetsrapporten på sidorna
36-82. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 15-132 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo-
lagets finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-
cernens finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-35 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 36-82. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbola-
get och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning-
en och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Viaplay Group AB (publ), org. nr 559124-6847
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
134
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-14, 36-82 samt 140-150. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisning-
en, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits
av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-
visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,
Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar
Se not 2 och 12 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisade per den 31 december 2025 goodwill
och andra immateriella tillgångar såsom varumärken och akti-
verade utgifter om 5 678 MSEK.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd
ska prövas årligen för nedskrivning. Övriga immateriella tillgångar
prövas när det finns en indikation på ett nedskrivningsbehov. Ned-
skrivningsprövningar är komplexa och innefattar betydande upp-
skattningar i fastställande av det beräknade återvinningsvärdet.
Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna är baserat
på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där
uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprognoser och
långsiktig tillväxttakt är beroende av koncernens bedömningar.
Moderbolaget redovisade per den 31 december 2025 ande-
lar i koncernföretag om 9 228 MSEK. Samma typ av prövning
görs även av värdet på andelarna, med samma teknik och
ingångsvärden som beskrivits ovan.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av den utförda nedskrivningsprövningen för att
bedöma huruvida den är upprättad i enlighet med den teknik
som föreskrivs.
Vi har utvärderat den använda metoden, antagandena och
de data som använts för beräkningen. Vidare har vi utvärderat
prognoserna för framtida kassaflöden och de underliggande
antaganden som ligger till grund för dessa vilket inkluderar
den långsiktiga tillväxttakten och använd diskonteringsränta.
Vi har beaktat koncernens känslighetsanalyser som visat effek-
ten av rimliga förändringar i antaganden för att avgöra om en
nedskrivning är nödvändig.
Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om good-
will och andra immateriella tillgångar som lämnas i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Förvärv av Allente Group
Se not 27 och redovisningsprinciper på sidan 89 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar
och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Den 13 november 2025 har samtliga aktier i det tidigare 50%
ägda Allente Group AB förvärvats för en total köpeskilling om
600 MSEK. I samband med rörelseförvärv ska den nya verksam-
heten redovisas i koncernredovisningen vilket kräver att förvär-
vade tillgångar och övertagna skulder identifieras och åsätts
belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen.
Skillnaden mellan köpeskilling och identifierade tillgångar
och skulder utgör goodwill. Förvärvsanalysen fordrar bedöm-
ningar av vilka tillgångar som ska tas upp i koncernredovisning-
en – i synnerhet kan immateriella tillgångar vara svårbedömda
– och vilka värden dessa ska åsättas i koncernredovisningen.
Dessa bedömningar påverkar koncernens framtida resultat,
bl.a. beroende av om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara
tillgångar tas upp i koncernredovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte
att bedöma huruvida den är framtagen med användande av
etablerade metoder och att samtliga tillgångar, i synnerhet
de immateriella, och skulder har medtagits. Vi har tagit del av
och utvärderat den dokumentation av förvärvsanalysen som
upprättats.
Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tekniker som
använts för att åsätta förvärvade tillgångar och skulder värden
i redovisningen är förenliga med regelverket och etablerade
värderingstekniker.
Vi har också beaktat fullständigheten i upplysningarna i
årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med
den information som har använts som underlag till förvärvsa-
nalysen.
Kostnadsföring av programrättigheter
Se not 2, 5 och 16 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Inköp av programrättigheter redovisas som antingen varula-
ger eller förutbetald kostnad, främst beroende på när licens-
perioden börjar. Programvarulager där licensperioden börjat,
uppgick per den 31 december 2025 till 1 849 MSEK.
Att bestämma tidpunkt och belopp att kostnadsföra av pro-
gramvarulagret kräver bedömningar i valet av tillämplig perio-
diseringsmodell och att säkerställa att denna modell uppfyller
syftet att redovisa kostnaden för programvarulagret på ett
sätt som motsvarar hur rättigheterna används av koncernen.
Det finns en risk att den modell som koncernen valt för att
redovisa kostnaderna inte på ett rättvisande sätt återspeglar
nyttjandet.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har granskat metoden för att kostnadsföra programrät-
tigheter med beaktande av de olika genrerna av program,
betydande förändringar i tittarbeteende under året och andra
faktorer som utvärderats av koncernen.
Därutöver har vi utfört stickprov på kontrakt för att utvärde-
ra anskaffningskostnad och avskrivningsperioder. Vi har utvär-
derat om det redovisade värdet är återvinningsbart genom
att analysera tillgångarna på portföljnivå och jämföra det
redovisade värdet per den 31 december 2025 med beräknat
nettoförsäljningsvärde och framtida prognoser för att bedöma
om det föreligger några indikatorer på nedskrivningsbehov.
Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om varula-
ger som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisionsberättelse
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
135
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-
het, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo-
visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-
sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för
att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-
het som beror på misstag, eftersom oegentligheter
kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsikt-
liga utelämnanden, felaktig information eller åsidosät-
tande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens uppskattningar i redovisningen
och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om
huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfak-
tor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osä-
kerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisning-
en och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern
inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktionerna och händelserna
på ett sätt som ger en rättvisande bild.
planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för företag
eller affärsenheter inom koncernen som grund för att
göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi
ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens
syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-
gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-
dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseen-
de oberoende, och ta upp alla relationer och andra
förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-
na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Viaplay
Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispo-
sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksam-
Revisionsberättelse
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
136
hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-
ställande direktören i något väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ing-
en garanti för att en revision som utförs enligt god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder
eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revision-
en. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som
är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-
landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Viaplay Group AB
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållan-
de till Viaplay Group AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
Revisionsberättelse
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
137
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli-
ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rappor-
ten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rappor-
ten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer
av Esef-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 27-35 och för att den är upprät-
tad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-
porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-
terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-
ensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till
Viaplay Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman
den 13 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma
vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018.
Stockholm den 30 mars 2026
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
138
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets-
rapporten för Viaplay Group AB (publ) (företaget) för
räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på
sidorna 36-82 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs
i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att
anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har
utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda-
tion RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår
har inte varit föremål för granskning tidigare och någon
granskning av jämförande information i hållbarhetsrap-
porten för 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-35,
83-132 samt 140-150. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar
inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den över-
siktliga granskningen samt bedömer om informationen i
övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i
enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel-
sen och verkställande direktören bedömer nödvändig
för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad
säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt
6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av
(vår) granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s
rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-
ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet
att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhäm-
ta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet
som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det
inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet
att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management), som kräver att revi-
sionsföretaget utformar, implementerar och hanterar
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Viaplay Group AB
(publ), enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk-
tören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utfor-
Revisorns granskningsberättelse över
Viaplay Group AB (publ):s hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Viaplay Group AB (publ), org.nr 559124-6847
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
139
ma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala
en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Vid genomförande av vår översiktliga granskning
avseende den process som genomförts för att identifie-
ra hållarhetsinformation att rapportera har vi:
Erhållit en förståelse för processen genom att:
genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen; och
granska företagets interna dokumentation av sin
process; och
Utvärderat om den information som erhållits från
våra åtgärder om den process som implementerats
av företaget överensstämmer med beskrivningen av
processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrappor-
ten inkluderade, men var inte begränsade, till följande:
Erhållit en allmän förståelse för den företagets rappor-
teringsprocesser som är relevanta i upprättandet av
hållbarhetsrapporten inklusive konsolideringsproces-
serna genom att erhålla en förståelse för företagets
interna kontrollmiljö, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättan-
det av informationen i hållbarhetsrapporten;
Utvärderat om information i hållbarhetsrapporten är
i enlighet med den information som identifierats som
väsentlig genom den process som bolaget genomfört;
Genomfört förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten;
Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stick-
prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
Utvärderat utvalda metoder, uppskattningar och
data för att ta fram väsentliga uppskattningar och
framåtblickande information och hur dessa metoder
tillämpats;
Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för
processen för att identifiera ekonomiska verksamheter
som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna tax-
onomi och de motsvarande upplysningarna i hållbar-
hetsrapporten.
Utfört substansgranskningsåtgärder genom stick-
provstestning på utvalda upplysningar i hållbarhets-
rapporten avseende EU:s gröna taxonomi.
Inneboende begränsningar i upprättandet av
hållbarhetsrapporten
Vid rapportering av framåtblickande information i
enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande
direktören för Viaplay Group AB (publ) förbereda fram-
åtblickande information utifrån angivna antaganden
om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av Viaplay Group AB (publ). Faktis-
ka utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom
förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 30 mars 2026
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
Auktoriserad revisor
Revisorns granskningsberättelse över Viaplay Group AB (publ):s hållbarhetsrapport
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtErsättningsrapport
Ersättningsrapport
Inledning
Denna ersättningsrapport
1
ger en översikt över hur
Viaplay Groups riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare (”riktlinjerna”), som antogs av års-
stämman 2024 (”årsstämman”), har implementerats
under räkenskapsåret 2025. I rapporten redovisas också
uppgifter om ersättningen till bolagets VD och kon-
cernchef, Jørgen Madsen Lindemann, under det gångna
året och en sammanfattning av koncernens utestående
aktiebaserade incitamentsprogram.
Väsentliga händelser 2025
Den 17 juli ingick Viaplay Group, genom ett helägt
dotterbolag, avtal med Telenor Communication II AS
om att förvärva Telenors 50-procentiga andel i Allen-
te Group för 1 100 Mkr. Förvärvet slutfördes den 13
november. Finansiering skedde via tillgängliga likvida
medel samt ett nytt lån om 1 726 Mkr.
Viaplay Group etablerade en ny rörelsekapitalfacilitet
om 2 500 Mkr, avslutade sin garantifacilitet om 646
MEUR (cirka 7 100 Mkr) och minskade den revolve-
rande kreditfaciliteten från 3 392 Mkr till 2 817 Mkr.
Den 1 december utsåg Viaplay Group Jonas Karlén till
EVP och VD för Viaplay Group Sweden.
Ersättningsvillkor 2025
Grundlön: Den årliga bruttogrundlönen för VD och
koncernchef låg kvar på 12,57 miljoner kronor för 2025.
Ingen löneförhöjning har getts under året.
Kortsiktigt incitamentsprogram: Utfallet för det kortsik-
tiga incitamentsprogrammet (STI) för VD och koncern-
chef 2025 sattes till högst 100 % av den årliga brutto-
grundlönen, som var oförändrad från föregående år.
Årets STI-mål fokuserade på tillväxt i nettoomsättning,
vinst och kassaflöde.
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP): Under 2024
genomförde ersättningsutskottet en översyn av
strukturen för långsiktiga incitament. På grund av de
begränsningar i fråga om potentiell utspädning som
är förknippade med ett effektivt aktiebaserat lång-
siktigt incitamentsprogram infördes en hybridstruktur
för långsiktiga incitament för 2025. Hybridstrukturen
omfattar ett aktiebaserat LTIP med begränsad omfatt-
ning (30 % av maximala tilldelningen) och ett uppskjutet
kontantbaserat kortsiktigt incitamentprogram (STID)
med krav på aktieköp (70 % av maximala tilldelningen).
Syftet med den nya strukturen är att främja koncernens
långsiktiga mål genom att stärka förväntningarna på
aktieägande för koncernledningen, säkerställa att delta-
garnas och aktieägarnas intressen stämmer överens och
understödja kravet på treårigt aktieägande enligt LTIP
2025. För VD och koncernchef resulterar hybridstruktu-
ren i en maximal aktietilldelning enligt LTIP motsvarande
49,5 % av den årliga bruttogrundlönen och en maximal
tilldelning av STID motsvarande 115,5 % av den årliga
bruttogrundlönen, för 2025. Totalt motsvarar det maxi-
mala tilldelningsvärdet 165 % av den årliga bruttogrund-
lönen, som är oförändrad jämfört med föregående år.
LTIP 2025 är ett treårigt program där intjänandet är
villkorat av fortsatt anställning och att ett absolut mål
för aktiekursen uppnås. Programmet beskrivs närmare i
avsnittet Aktiebaserad ersättning.
STID 2025 omfattar två halvårsperioder: Januari–juni
(H1) och juli–december (H2). H1 står för 40 % av den
maximala tilldelningen för året, medan H2 står för
resterande 60 %. Varje halvårsperiod är uppdelad i
en kontantdel som skjuts upp i tolv månader, under
förutsättning att förmånstagaren förblir anställd i kon-
cernen samt uppfyller vissa prestationsvillkor, och en
aktiedel som är har samma prestationsvillkor, men som
betalas ut omedelbart med ytterligare krav på att köpa
och behålla aktier för full nettoutbetalning under 24
månader. Programmet och dess utfall beskrivs närmare
i avsnitten Tillämpning av prestationskriterier och Rörlig
kontantersättning.
Information om aktieägaromröstning
Ersättningsrapporten för 2024 godkändes av årsstäm-
man den 13 maj 2025. Viaplay Group för en kontinuerlig
dialog med aktieägare och investerare och välkomnar
synpunkter på ersättningsstrukturer och transparens
under hela året.
1) Rapporten har upprättats i enlighet med kapitel 8, avsnitt
53a–53b i svenska aktiebolagslagen (2005:551) och de ersätt-
ningsregler som utfärdats av Aktiemarknadens Självreglerings-
kommitté (2020-12-01). Obligatoriska uppgifter enligt kapitel 5,
avsnitt 40–44 i årsredovisningslagen (1995:1554) återfinns i not
7 på sidorna 94–100 i koncernens årsredovisning.
LTI (aktiebaserad, 30%)
2025 20272026 2028
LTI – prestation och intjänande maj 2025 till maj 2028
Aktiedel
Kontantdel
STID
(kontant-
baserad,
70%)
H1
Prestations-
period
H2
Prestations-
period
H2 Betalas ut
- feb
H1 Betalas ut
- Juli
H2 Säljrestrik-
tion släpps - Jan
H1 Säljrestrik-
tion släpps - juli
Illustration över hybridstruktur
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
140
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
Riktlinjer för ersättning och ersättningsfilosofi
Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad för att
i) driva och belöna hållbara koncern- och individuella
resultat, ii) förbli konkurrenskraftig för att attrahera och
bibehålla talanger och, iii) stimulera skapandet av lång-
siktigt aktieägarvärde i en snabbt föränderlig bransch.
Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och
kan omfatta grundlön, pensionsavsättningar, förmåner
och prestationsrelaterade delar som tjänas in via kort-
siktiga (STI) och långsiktiga (”LTI”) incitamentsprogram.
De ersättningsriktlinjer som antogs i samband med
årsstämman 2024 återfinns i not 7 i års- och hållbar-
hetsredovisningen för 2025.
Revisionsberättelsen som fastställer huruvida rikt-
linjerna har följts kommer att publiceras på
viaplaygroup.com
senast tre veckor före årsstämman
2026. Utöver de ersättnings delar som omfattas av rikt-
linjerna hade Viaplay Group ett utestående aktiebaserat
LTI-program under 2025. Vidare fattar årsstämman
årligen beslut om ersättning till styrelsen, vilket inte
omfattas av denna rapport. Sådan ersättning redovisas i
not 7 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.
och innehav av aktier i Viaplay Group. Därigenom tjänar
STID koncernens långsiktiga intressen genom att stödja
Viaplay Groups krav på aktieägande för koncernled-
ningen (och det treåriga kravet på aktieägande enligt
Viaplay Groups aktiebaserade LTIP).
Rörlig kontantersättning för VD och koncernchef
under det rapporterade räkenskapsåret
STI 2025
Utfallet för STI för VD och koncernchef 2025 är satt
till högst 100 % av den årliga bruttogrundlönen. De
koncerngemensamma prestationskriterierna för STI
utgör 100 % av den totala incitamentspotentialen och
baseras på mål för intäkter (30 %), vinst (EBIT) (30 %)
och kassaflöde (40 %) vilket resulterade ett viktat utfall
på 80,63 % av målvillkoren. Baserat på det viktade
utfallet är VD och koncernchefs totala uppfyllelse enligt
STI för 2025 80,63 %, motsvarande en utbetalning om
10,1 Mkr.
STID 2025
Det maximala utfallet för STID för VD och koncernchef
2025 är satt till högst 115,5 % av den årliga brutto-
grundlönen, vilket motsvarar 70 % av utfallet enligt
hybridstrukturen för LTI. Prestationskriterierna för STID
2025 baserades på målen på koncernnivå och mäts
under två halvårsperioder, enligt Tabell 1. Det samman-
lagda utfallet för H1 och H2 är 12,1 Mkr, vilket motsvarar
en måluppfyllelse om respektive 83,80 % och 83,44 %.
H1 (JANUARI–JUNI 2025) SOM REPRESENTERAR 40 % AV
DEN MAXIMALA TILLDELNINGEN
Måluppfyllelse på 83,80 %, vilket resulterade i ett utfall
om 4,9 Mkr, lika fördelat över
en aktiedel om 2,4 Mkr med utbetalning i augusti 2025
en kontantdel om 2,4 Mkr, uppskjuten i 12 månader
med utbetalning i juli 2026.
H2 (JULI–DECEMBER) SOM REPRESENTERAR 60 % AV
DEN MAXIMALA TILLDELNINGEN
Måluppfyllelse på 83,44 %, vilket resulterade i ett utfall
om 7,3 Mkr, lika fördelat över
en aktiedel om 3,6 Mkr med utbetalning i augusti 2026
en kontantdel om 3,6 Mkr, uppskjuten i 12 månader
med utbetalning i januari 2027.
Kontantdelen är villkorad på fortsatt anställning under
uppskjutandeperioden. För aktiedelen ska nettoutbetal-
ningen användas för att köpa aktier i Viaplay Group, med
förbehåll för handelsregler, vilka omfattas av en obligato-
risk innehavsperiod på 24 månader. VD och koncernchef
har uppfyllt kravet på aktieköp, i enlighet med de fastställ-
da ersättningsriktlinjerna och med fullgörande av samt liga
åtaganden kopplade till incitamentsprogrammen.
Total ersättning till VD och koncernchef
Tabellen nedan visar den totala ersättningen till VD och
koncernchef för räkenskapsåret 2025. Utbetalning av
enskilda incitamentsprogram kan i vissa fall ha skett utanför
kalenderårer. Ytterligare information om ersättningsutskot-
tets arbete under 2025 finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 27–33 i års-och hållbarhetsredovisningen för 2025.
Tillämpade prestationskriterier i
rörliga kontantincitament
Viaplay Groups STI och STID
En översyn av prestationsmåtten för STI- och STID-
programmen görs årligen och nya fastställs för att
motivera och belöna uppfyllandet av finansiella och, i
förekommande fall, icke-finansiella mål, som är tydligt
kopplade till koncernens strategiska prioriteringar och
hållbar utveckling.
Även om den totala prestationsperioden för STI-pro-
grammet 2025 motsvarar ett år (dvs. hela räkenskaps-
året 2025), i enlighet med ersättningsriktlinjerna, har
perioden delats upp i fyra kvartal. STID-programmet för
2025 är uppdelad i olika delar, som beskrivs mer detal-
jerat i avsnittet nedan. Varje del har olika prestations-
och intjänandeperioder, varav de flesta är kortare än tre
år (motsvarande kravet i ersättningsriktlinjerna). STID
innehåller dock ett aktieförvärvs- och ägandekrav enligt
vilket 50 % av nettobeloppet ska avsättas för förvärv
Ersättningsrapport
Tabell 1: Total ersättning till VD och koncernchef
Fast ersättning Rörlig ersättning
Extraordinära poster
5
VD och koncernchef (kr) Räkenskapsår Grundlön Andra förmåner
1
Pensionsavsättningar
2
STI-planen
(ettårig)
3
Hybridplanen flerårig
4
Total ersättning (exkl icke
intjänade aktierätter)
Fördelning mellan
fast och rörlig ersättning
Jørgen Madsen Lindemann 2025 12 566 004 378 288 1 256 600 10 131 637 12 131 160 - 36 463 689 39/61
1) Andra förmåner inklusive bilförmåner.
2) Pensionsavsättningar i form av en månatlig ersättning i stället för pension, motsvarande 10 % av grundlönen.
3) Med ettårig rörlig ersättning avses ersättning intjänad under STI 2025. Den intjänade summan bygger på en viktad måluppfyllelse om 80.63 procent.
4) Total flerårig rörlig ersättning avser ersättning som intjänats under STID 2025 i form av kontant- och aktiebaserad ersättning med förbehåll för uppskjuten utbetalning respektive krav på aktieköp. Den intjänade summan bygger på en måluppfyllelse om 83.80 procent för H1 och 83.44 procent för H2.
5) Inga extraordinära poster betalades ut under 2025.
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
141
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktiebaserade incitamentsprogram
Under 2025 återinförde Viaplay Group ett aktiebaserat
långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2025) som en del
av sin hybridstruktur för långsiktiga incitament (30 %).
Programmet är i linje med intentionerna hos Viaplay
Groups nya ägare och godkändes av aktieägarna vid
årsstämman 2025. LTIP 2025 riktar sig till VD och
koncernchef, medlemmar i verkställande ledningen,
ledande befattningshavare och nyckelpersoner, totalt
21 deltagare. Jämfört med tidigare program erbjuds det
till färre anställda och har ett enda prestationsmål: ett
absolut mål för aktiekursen på 1,10 kronor per B-aktie.
Deltagarna erhåller vederlagsfritt prestationsbaserade
aktierätter, vilka kan bli föremål för intjänande efter tre
år om resultatvillkoret uppfylls. Den beräknade kostna-
den är satt till högst 28,2 Mkr, vilket motsvarar cirka 1,6
% av den totala anställningskostnaden för 2024.
Det finns inga andra utestående aktiebaserade pro-
gram utöver LTIP 2025.
Krav på aktieägande
För att ytterligare stimulera skapandet av långsiktigt
aktieägarvärde krävs att VD och koncernchef, samt
medlemmar i koncernens verkställande ledning, bygger
upp och behåller ett betydande aktieinnehav i Viaplay
Group. VD och koncernchef ska inneha aktier motsva-
rande minst 150 % av den årliga nettogrundlönen. Per
den 31 december 2025 motsvarade VD:s aktieinnehav
105 % av hans årliga nettogrundlön och följde därmed
utvecklingen mot att nå den målnivå för aktieinnehav
som anges i riktlinjerna för aktieägande.
Undantag och avvikelser från riktlinjerna för ersättning
och tillhörande implementering
Med undantag för de justeringar av prestations- och
intjänandeperioder avseende STI och STID som redovi-
sas i rapporten, har ersättningsutskottet och styrelsen
fastställt att det inte föreligger några avvikelser från
2024 års riktlinjer för ersättning. Dessa justeringar
ansågs nödvändiga på grund av oförutsägbara och
snabbt föränderliga marknadsförhållanden. 2026 års
riktlinjer för ersättning har reviderats för att ta hänsyn
till dessa överväganden.
Tabell 3 (Nyckeltalstabeller för försäljning,
vinst och kassaflöde)
De tillämpbara målen för rörlig kontantersättning till VD och
koncernchef avseende STI och STID för 2025, som resulterade
i en sammanvägd måluppfyllelse vid årets slut på 83,62 %.
Mål
Uppfyllelse
H1 2025
Uppfyllelse
H2 2025
Försäljning i Kärnverksamhet (30 %) 95,98% 95,90%
EBIT Kärnverksamheten (30 %) 50% 50%
Koncernens FCF
1
(40 %) 100% 99,19%
Viktat utfall 83,80% 83,44%
1) Koncernens fria kassaflöde (FCF), exklusive skatt, finansierings-
kostnader och Allente-utdelning.
Tabell 4. Jämförelseinformation avseende ändrad
ersättning och koncernens resultat
1
Namn och befattning, Mkr 2025 2024 2023
Jørgen Madsen
Lindemann, VD och
koncernchef 36,5 56,9 16,7
2
Koncernens rörelseresultat
före jämförelse störande
poster –41 –269 –1 115
Genomsnittlig ersättning
till anställda inom Viaplay
Group
3
1,1 1,3 1,3
Genomsnittlig ersättning
till anställda i moder-
bolaget
4
3,0 2,3 1,5
1) Den årliga totala ersättningskvoten (mediananställd jämfört med
högst betald anställd) redovisas på sidan 64, S1-16 i hållbar-
hetsredovisningen.
2) Den totala ersättningen beräknas på pro rata-basis och gäller
från och med utnämningsdatumet 5 juni 2023.
3) Inkluderas då de anses utgöra en bättre referensgrupp av
anställda jämfört med moderbolaget, vars anställda är mycket
få. Antalet anställda i koncernen är 1 105.
4) Antalet anställda i moderbolaget är begränsat och därför är
siffrorna känsligare för personalomsättning och förändrade
ersättningar till anställda.
Ersättningsrapport
Tabell 2: Utestående långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram
Huvudsakliga villkor Uppgifter om rapporteringsåret
VD och koncernchef Program Prestationsperiod
1
Tilldelnings-
datum Inlösendatum
2
Inskränkning av
förfoganderätt
upphör
3
Ingående balans Under året Utgående balans
Aktieinnehav
vid årets början Tilldelade aktier Intjänade aktier
Aktier som omfattas av
ett prestationsvillkor
Tilldelade aktier som inte
intjänats vid årets slut
Aktier med inskränkt
förfoganderätt
Jørgen Madsen Lindemann LTIP 2025 2025–2028 2025-05-13 Kv2 2028 - - 9 366 319 - 9 366 319 9 366 319 -
1) Prestationsmålen uppmäts under en treårig prestationsperiod inom ramen för LTIP 2025.
2) Tilldelningarna enligt LTIP 2025 förfaller efter årsstämman 2028.
3) Aktierna överlåts inte till VD och koncernchef förrän på inlösendatum och det finns inget krav på att aktierna ska behållas efter överlåtelsen, förutom vad som regleras av det ålagda kravet på aktieägande.
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
142
Års- & hållbarhetsredovisning 2025
Koncernen (Mkr om inget annat anges) 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoskuld
Total upplåning 6 422 2 058 7 250 3 900 3 300
Likvida medel 1 132 1 040 2 542 2 775 5 702
Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för
försäljning 27
Finansiell nettoskuld 5 246 829 4 681 1 105 –2 422
Nettoskuld 5 525 1 113 4 976 1 482 –2 059
Nyckeltal
Nettoskuld/EBITDA före jämförelsestörande poster 31,9 13,6 –6,6 8,6 2,1
Nyckeltal per aktie
Antal utestående aktier vid årets utgång 4 546 891 500 4 578 225 962 78 225 962 78 225 962 77 970 071
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 4 558 616 594 4 110 047 635 78 225 962 78 137 402 76 731 753
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 4 558 616 594 4 110 047 635 78 225 962 78 225 008 77 031 536
Resultat per aktie före utspädning (kronor) –0,28 0,03 124,61 4,13 4,23
Förslagen utdelning/aktie (kronor) 0 0 0 0 0
Börskurs sista handelsdagen för B-aktier (kronor) 0,905 0,68 5,18 198,05 469,20
Koncernen (Mkr om inget annat anges) 2025 2024 2023 2022 2021
Resultaträkning
Nettoomsättning 17 682 18 490 18 567 15 691 12 661
Nettoomsättning för Kärnverksamheten 16 767 17 598 17 332 15 265 n.a.
Allente Group, nettoomsättning 771
Eliminering av försäljning till Allente Group –193
Koncernens total, nettoomsättning för Kärnverksam-
heten 17 344 17 598 17 332 15 265 12 661
Rapporterad försäljningstillväxt, Kärnverksamheten, % 5,1 1,5 13,5 n.a. n.a.
Organisk tillväxt, Kärnverksamheten, % –2,5 4,7 10,6 n.a. n.a.
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse-
störande poster –41 –269 –1 115 –372 607
Resultat från intressebolag –26 151 63 275 40
Jämförelsestörande poster –420 –439 –9 224 510 –74
Rörelseresultat –486 –558 10 276 413 573
Rörelsemarginal, % 2,7 –3,0 –55,3 2,6 4,5
Årets resultat, kvarvarande verksamheter –1 267 106 –9 747 323 365
Årets resultat, totala verksamheter –1 267 106 –9 747 323 325
Kassaflöde
Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av
rörelsekapital –45 –919 –1 442 304 1 294
Förändring i rörelsekapital –2 248 1 080 1 906 –3 305 817
Kassaflöde från den löpande verksamheten –2 293 –1 999 –3 348 –3 001 477
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar –49 –43 –159 –186 –216
Förvärv och avyttringar av verksamheter –1 744 132 5 –387 443
Femårsöversikt
143
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
1) Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2025. Detta förutsätter årsstämmans godkännande.
2) Vid årsskiftet 2023 klassificerades den brittiska verksamheten (tidigare Premier Sports) och Paprika Group som tillgångar som innehas för
försäljning. Paprika Group avyttrades januari 2024 och den brittiska verksamheten i april 2024.
Alternativa nyckeltal
Nedan presenteras så kallade alternativa nyckeltal, det vill
säga finansiella nyckeltal som inte är definierade enligt
IFRS. Viaplay Group anser att dessa alternativa nyckeltal i
kombination med nyckeltal definierade enligt IFRS bidrar
till en förståelse för trenderna avseende finansiellt resultat,
avkastning och skuldsättning och utgör användbar informa-
tion för investerarna.
Med ett alternativt nyckeltal avses ett finansiellt mått över
historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning
eller kassaflöden. Det är inte ett sådant finansiellt mått som
definieras eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell
rapportering och bör inte betraktas isolerat från eller som
ett substitut till nyckeltal som definierats eller specificer-
ats enligt IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras
och definierats av Viaplay Group är kanske inte jämförbara
med nyckeltal med liknande benämningar som används av
andra bolag.
Viaplay Group använder följande alternativa nyckeltal:
• Rapporterad försäljningstillväxt och organisk försälj-
ningstillväxt, Kärnverksamheten
• Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse-
störande poster
• Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
• Nettoskuld och Nettoskuld / EBITDA före jämförelse-
störande poster
• Fritt kassaflöde
• Pro forma nettoomsättning, Kärnverksamheten, Pro
forma EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande
poster, Kärnverksamheten och Pro forma justerat opera-
tivt fritt kassaflöde, koncernen
Avstämning av rapporterad försäljningstillväxt och
organisk försäljningstillväxt, Kärnverksamheten
Eftersom Kärnverksamhetens försäljning sker i andra valu-
tor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och valuta-
kurserna har varit relativt rörliga och eftersom koncernen
historiskt har gjort flera förvärv och avyttringar, utvärderas
koncernens försäljning och utveckling på basis av dess
organiska försäljningstillväxt inom Kärnverksamheten.
Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar för-
säljningstillväxt eller försäljningsminskning i svenska kronor
och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av
förvärv/avyttringar och kurs förändringar.
Rapporterad försäljningstillväxt och organisk försäljningstillväxt, Kärnverksamheten
Koncernen (Mkr)
Netto-
omsättning
Förvärv/
avyttringar
Nettoomsättning
justerad för förvärv/
avyttringar
Valutakurs-
effekter
Nettoomsättning justerad för förvärv/
avyttringar och valutakurseffekter
(organisk försäljning)
Viaplay streamingabonnemang
2025 7 799 7 799 171 7 970
2024 7 930 7 930 7 930
Tillväxt –131 –131 41
Tillväxt, % –1,7% –1,7% 0,5%
Linjära kanalabonnemang
2025 4 595 4 595 127 4 722
2024 4 747 4 747 4 747
Tillväxt –152 –152 –24
Tillväxt, % –3,2% –3,2% –0,5%
Reklam
2025 3 445 3 445 80 3 525
2024 3 491 3 491 3 491
Tillväxt –46 –46 34
Tillväxt, % –1,3% –1,3% 1,0%
Sublicensiering & övrigt
2025 927 927 15 942
2024 1 430 1 430 1 430
Tillväxt –503 –503 –488
Tillväxt, % –35,2% –35,2% –34,1%
Allente nettoomsättning netto efter eliminering
2025 578 –578 -
2024 -
Totalt, Kärnverksamheten
2025 17 344 –578 16 766 392 17 158
2024 17 598 17 598 17 598
Tillväxt, Kärnverksamheten –254 –832 –438
Tillväxt, % –1,4% –4,7% –2,5%
144
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster
Koncernen (Mkr) 2025 2024
Rörelseresultat –486 –558
Jämförelsestörande poster (–) –420 –439
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –66 –119
Resultatandelar från intressebolag (–) –26 151
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster –41 –269
Jämförelsestörande poster
Koncernen (Mkr) 2025 2024
Nedskrivning av övriga tillgångar –116
Nedskrivning och avsättning – icke-sportinnehåll –659 –27
Omstrukturerings- och uppsägningskostnader –18 –96
Realisationsvinst/förlust från avyttrade verksamheter 73
Förvärvsrelaterade kostnader –26
Rådgivningskostnader och rekapitaliseringskostnader –38
Kursdifferenser 283 –234
Totalt –420 –439
Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion
Koncernen (Mkr) 2025 2024
Kostnad för försäljning –659 –25
Administrationskostnader (+) –42 –141
Övriga rörelseintäkter och -kostnader (+) 281 274
Totalt –420 –439
1) Efter rekapitaliseringsprocessen 2024 har koncernen inte kunnat ingå valutaforwardkontrakt med sina finansiella motparter, vilket har lett till
en större andel osäkrad valuta exponering, vilket i sin tur har resulterat i stora avvikelser och valutaeffekter relaterat till förvärvat innehåll och
exponering mot US-dollarn. Koncernen har redovisat dessa valutaeffekter som jämförelsestörande poster. Under den senare delen av det tredje
kvartalet 2025 säkrar koncernen nu en stor del av exponeringen och har från och med fjärde kvartalet redovisat dessa valutakursdifferenser inom
rörelseresultatet före jämförelsestörande poster. Koncernen redovisar dock de valutakursdifferenser som härrör till de avsättningar som gjordes
2023 relaterade till förlustkontrakt som jämförelsestörande poster.
Avstämning av rörelseresultat före intressebolag och
jämförelsestörande poster
Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande
poster avser rörelseresultat efter återläggning av koncer-
nens andel av intressebolags och joint ventures resultat
för perioden samt återlagda materiella poster och hän-
delser relaterat till förändringar i koncernens struktur och
verksam heter som är relevanta för en förståelse av koncer-
nens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av
koncernledningen för att följa och analysera underliggande
resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna.
Alternativa nyckeltal
145
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Avstämning av fritt kassaflöde
Fritt kassaflöde avser summan av kassaflöde från den löpan-
de verksamheten och kassaflöde från investeringsverksam-
heten exklusive förvärv och avyttringar av verksamheter.
Måttet används för att följa och analysera kassaflödet för
koncernen. Måttet är också viktig för uppföljning av kassa-
flödet för Icke-kärnverksamheten.
Koncernen (Mkr) 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten –2 293 –1 999
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar –49 –43
Övrigt kassaflöde från investeringsaktiviteter 16 16
Fritt kassaflöde – koncernen –2 326 –2 026
Kärnverksamheten (Mkr) 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–1 928
–1 254
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar –49 –43
Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten 16 16
Fritt kassaflöde – Kärnverksamheten –1 961 –1 227
Icke-kärnverksamheten (Mkr) 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten –365 –799
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar
Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten
Fritt kassaflöde – Icke-kärnverksamheten –365 –799
Nettoskuld
Koncernen (Mkr) 2025 2024
Kortfristiga lån 920 200
Långfristiga lån (+) 5 502 1 858
Total finansiell upplåning 6 422 2 058
Förutbetald lånekostnad (–) 44 189
Likvida medel (–) 1 132 1 040
Finansiell nettoskuld 5 246 829
Leasingskulder (+) 334 376
Leasing fordringar (–) 55 92
Summa leasingskulder netto 279 284
Nettoskuld 5 525 1 113
Nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster
Koncernen (Mkr) 2025 2024
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter –66 –119
Avskrivningar kvarvarande verksamheter 239 201
EBITDA före jämförelsestörande poster 173 82
Nettoskuld 5 525 1 113
Total nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster 31.9 13,6
Pro forma nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster 4.8
1) 500 Mkr avser den revolverande kreditfaciliteten.
2) Avser endast anläggningstillgångar.
Avstämning av nettoskuld / EBITDA före jämförelse störande poster
Nettoskulden används av koncernledningen för att följa
och analysera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera
koncernens refinansieringsbehov. Nettoskuld jämfört med
EBITDA före jämförelsestörande poster ger ett nyckeltal för
nettoskulden i relation till underliggande kassagenererande
resultat från rörelsen, vilket ger en indikation på verksam-
hetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används
vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdig-
het. Förutbetalda lånekostnader redovisade i samband med
rekapitaliseringen 9 februari 2024 som del av nettoskulden.
Alternativa nyckeltal
146
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Avstämning av pro forma nettoomsättning för
Kärnverksamheten, EBITDA för Kärnverksamheten
och koncernens fria kassaflöde
Pro forman illustrerar viktiga finansiella nyckeltal som om
Allente Group hade varit förvärvat tillfullo och konsolide-
rat från och med den 1 januari 2025. Allente redovisades
fram till förvärvet av de resterande 50% av aktierna som
ett intresseföretag, och dess finansiella utveckling fram-
går av not 15. Pro formaunderlaget har tagits fram för att
visa det nya Viaplay Group inklusive Allente, samt för att
möjliggöra jämförelsesiffror under 2026. Allente Group har
varit en närstående part till Viaplay Group, där Viaplay har
distribuerat produkter till Allente inom ramen för sedvanlig
affärsverksamhet. Dessa transaktioner har eliminerats i pro
formasiffrorna. Allente Group konsolideras från och med
den 14 november 2025 i koncernens kärnverksamhet.
Pro forma Nettoomsättning, Kärnverksamheten
Mkr 2025
Nettoomsättning, Kärnverksamheten 16 767
Allente nettoomsättning 6 147
Eliminering av Viaplays nettoomsättning mot Allente 1 420
Pro forma Nettoomsättning, Kärnverksamheten 21 494
Pro forma EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande poster, Kärnverksamheten
Mkr 2025
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster, Kärnverksamheten –61
Avskrivningar 176
Allente EBITDA före jämförelsestörande poster 1 029
Pro forma EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande poster, kärnverksamheten 1 144
Pro forma Group justerat operativt fritt kassaflöde, koncernen
Mkr 2025
Fritt kassaflöde - koncernen –2 326
Förvärvskostnader 26
Utdelning –500
Engångseffekter avseende rörelsekapital 2 500
Ränta 338
Allente operativt fritt kassaflöde 765
Pro forma justerat operativt fritt kassaflöde 804
Allente Group’s operativa fria kassaflöde för perioden framtill förvärvet presenteras nedan.
Mkr 2025
Kassaflöde från den löpande verksamheten
798
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar –90
Fritt operativt kassaflöde
708
Räntekostnader i ovanstående 57
Allente justerad operativt fritt kassaflöde 765
Alternativa nyckeltal
147
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Ägarstruktur
Viaplay Group hade 61 871 aktieägare vid årets slut,
enligt aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB.
Aktieägare per den 31 december 2025
Mkr
Viaplay
Group A
(VPLAY A)
Viaplay
Group B
(VPLAY B)
Kapital,
%
Röster,
%
Groupe Canal+ SA 1 342 833 333 29,33 29,30
PPF Cyprus Management
Limited
1 341 208 619 29,29 29,27
Nordea Funds 581 126 658 12,69 12,68
Avanza Pension 2,640 65 642 594 1,43 1,43
Sissener AS 50 000 000 1,09 1,09
Stefan Lundh 35 332 417 0,77 0,77
SEB Funds 31 349 635 0,68 0,68
Handelsbanken Fonder 28 059 699 0,61 0,61
Swedbank Robur Fonder 26 343 543 0,58 0,57
Nordea Funds (Lux) 25 790 625 0,57 0,57
Aktieinformation
Marknadsplats
Nasdaq Stockholm,
Mid Cap-segmentet
Kortnamn VPLAY A, VPLAY B
ISIN-kod (A-aktie) SE0012324226
ISIN-kod (B-aktie) SE0012116390
Börsvärde per den 31 december 2025 4 135 Mkr
Aktiekurs per den 31 december 2025 0,905KR (VPLAY B)
Aktiekursens utveckling + 33.48%
Högsta stängningskurs under året 1,58 kr
Lägsta stängningskurs under året 0,55 kr
Frankrike 29.3%
Cypern 29.3%
Sverige 18.8%
Finland 12.7%
Norge 2.2%
Övriga länder 7.7%
Geografisk fördelning av våra aktieägare Ägartyp
Analytiker som bevakar Viaplay Group
Företag Namn E-postadress
DNB Carnegie Mikael Laseen mikael.laseen@dnbcarnegie.se
Kepler Cheuvreux Kristoffer Carleskär kcarleskar@keplercheuvreux.com
SB1 Markets Alex Solvand alex.solvand@sb1markets.com
Viaplay Group aktien
Groupe Canal+ SA 29,3%
PPF Cyprus Management Limited 29,3%
Svenska institutionella ägare 3,8%
Utländska institutionella ägare 15,8%
Svenska privatpersoner 13,1%
Utländska privatpersoner 1,8%
Återköpta aktier 1,0%
Övriga/okända 6,2%
148
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Finansiella definitioner
EBITDA
EBITDA är resultat före finansnetto, skatt och avskrivningar.
(Earnings Before Interest, Tax,Depreciation and
Amortisation).
EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande poster
EBITDA efter återläggning av resultat från intressebolag
och jämförelsestörande poster.
EBITDA före jämförelsestörande poster
EBITDA efter återläggning av jämförelsestörande poster.
Fritt kassaflöde
Fritt kassaflöde avser summan av kassaflöde från den
löpande verksamheten och kassaflöde från investerings-
verksamheten exklusive förvärv och avyttringar av verk-
samheter.
Justerat operativt fritt kassaflöde
Justerat operativt fritt kassaflöde för koncernen avser fritt
kassaflöde justerat för kostnader relaterade till förvärv,
ränta för lånefinansieringen, utdelning och extraordinära
engångseffekter avseende rörelsekapitalet.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster avser materiella poster och
händelser relaterade till förändringar i koncernens struk-
tur eller verksamheter som är relevanta för för ståelsen av
koncernens utveckling på jämförbar basis.
Nettoskuld
Finansiell nettoskuld är summan av kort- och långfristiga
lån samt beslutad men ej betald utdelning minus likvida
medel, förutbetalda lånekostnader, kortfristiga placeringar,
räntebärande fordringar och fordran utdelning. I nettoskuld
ingår även leasingskulder efter avdrag för fordringar avse-
ende vidareuthyrning (subleasar). En negativ siffra innebär
att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger
räntebärande skulder).
Nettoskuld/EBITDA före jämförelsestörande poster
Nettoskuld i förhållande till EBITDA före jämförelse-
störande poster för de senaste 12 månaderna.
Organisk försäljningstillväxt
Organisk försäljningstillväxt är förändringen i netto-
omsättning jämfört med samma period föregående år,
exklusive förvärv, avyttringar och justerat för valutaomräk-
ning och transaktionseffekter.
Pro forma nettoomsättning, Kärnverksamheten
Pro forma nettoomsättning, Kärnverksamheten inkluderar
Allente Groups försäljning som om Allente Group hade
förvärvats och konsoliderats från 1 januari 2025.
Pro forma EBITDA före intressebolag och
jämförelsestörande poster, Kärnverksamheten
Pro forma EBITDA före intressebolag och jämförelsestö-
rande poster är EBITDA, Kärnverksamhet och EBITDA för
Allente Group som om Allente förvärvades och konsolide-
rats från 1 januari 2025.
Pro forma justerad operativt fritt kassaflöde, koncernen
Koncernens justerade operativa fria kassaflöde inkluderar
Allente Group som om Allente Group skulle förvärvats och
konsoliderats från 1 januari 2025.
Rapporterad försäljningstillväxt
Förändring i nettoomsättning jämfört med samma period
föregående år uttryckt i procent.
Resultat från intressebolag
Resultat från intressebolag är koncernens andel av
intressebolags eller joint ventures resultat för perioden.
Ett intressebolag (exklusive joint venture) är ett bolag där
koncernen har en rösträtt på minst 20% men inte mer än
50%. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang där
parterna som har gemensamt bestämmande inflytande har
rätt till arrangemangets nettotillgångar.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning
Rörelseresultat
Rörelseresultat är resultat före finansnetto och skatt, också
kallat EBIT (Earnings Before Interest and Tax).
Rörelseresultat före intressebolag och
jämförelsestörande poster
Rörelseresultat efter återläggning av resultat från intresse-
bolag och jämförelsestörande poster.
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
Rörelseresultat efter återläggning av jämförelsestörande poster.
Definitioner & ordlista
Operationella definitioner och ordlista
ARPU, Average revenue per user
ARPU definieras som den genomsnittliga intäkten per
betalande abonnent.
CSOL, Commercial share of listening
CSOL består av Viaplay Groups uppskattade andel av
kommersiellt radiolyssnande i ålderskategorin 10+ år i
Norge och 12–79 år i Sverige.
CSOV, Commercial share of viewing
CSOV består av Viaplay Groups uppskattade andel av
kommersiellt TV-tittande, inklusive tredje-parts kanaler
koncernen representerar, i ålderkategorin 30–64 år i
Sverige, 30–69 år i Norge och 30–60 år i Danmark.
Viaplay-abonnent
En Viaplay-abonnent definieras som en kundsom har
tillgång till Viaplay och för vilkenen betalningsmetod har
tillhandahållits. Viaplay Group rapporterar endast betalda
abonnemang där en betalning har mottagits direkt från
slutkunden eller från en partner organisation.
149
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Kontaktuppgifter
Viaplay Group AB
+46 (0)8 562 025 00
www.viaplaygroup.com
Postadress
Box 17104
104 62 Stockholm
Besöksadress
Ringvägen 52
118 67 Stockholm
Finansiell kalender
Delårsrapport Kv1
23 april 2026
Tyst period börjar: 23 mars
Årsstämma 2026
12 maj 2026
Stockholm
Information om hur och när
registrering skall ske kommer att
offentliggöras före årsstämman
www.viaplaygroup.com
Delårsrapport Kv2
17 juli 2026
Tyst period börjar: 17 juni
Delårsrapport Kv3
22 oktober 2026
Tyst period börjar: 22 september
Investerare
investors@viaplaygroup.com
Hållbarhet
sustainability@viaplaygroup.com
Media
press@viaplaygroup.com
150
Års- & hållbarhetsredovisning 2025 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Produktion: Viaplay Group i samarbete med Année Advisory.
Foto: Viaplay Group och Bildbyrån.