Års- &

Hållbarhetsredovisning

2024

TBUText fr 2022

Om Viaplay Group

Det här är Viaplay Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2024 i korthet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

VD har ordet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Vår strategi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Våra medarbetare, vårt syfte, våra

värderingar

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Finansiella mål

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Förvaltningsberättelse

Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Risker och riskhantering

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Bolagsstyrningsrapport

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Styrelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Verkställande ledning

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Finansiella rapporter

Finansiella rapporter – koncernen . . . . . . . . . . 32

Noter till koncernens

finansiella rapporter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Finansiella rapporter – moderbolaget

. . . . . 71

Noter till moderbolagets

finansiella rapporter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

Underskrifter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Revisionsberättelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Hållbarhetsredovisning

Allmänna upplysningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

Strategisk plan för hållbarhet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

EU-taxonomi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

Klimatförändringar

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101

Den egna arbetskraften

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

Arbetstagare i värdekedjan

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

Kunder/slutanvändare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

Ansvarsfullt företagande

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118

Bilaga

Anpassning till TCFD

rekommendationer

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121

GRI-index

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122

Revisorns översiktliga granskning av

hållbarhetsredovisningen

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Ersättningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127

Övrigt

Femårsöversikt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130

Alternativa nyckeltal

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131

Viaplay Group aktien

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134

Definitioner & ordlista

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135

Finansiell kalender & kontaktuppgifter

. . 136

Om rapporten

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 för Viaplay

GroupAB(publ), organisationsnummer 559124-6847.

Koncernen publicerar en sådan redovisning årligen:

den här rapporten publicerades den 28 mars 2025 och

omfattar rapporteringsperioden mellan 1 januari 2024

och 31 december 2024.

Den lagstadgade årsredovisningen presenteras på

sidorna 13–81. Koncernens hållbarhetsredovisning

för 2024 följer GRI Standards 2021 (Global Reporting

Initiatives riktlinjer för rapportering). Hållbarhetsredo-

visningen (inklusive den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten) omfattar sidorna 87–125

Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande

och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda.

Förutom de faktorer som särskilt kommenteras kan det

faktiska utfallet i väsentlig grad komma att påverkas

av andra faktorer. Sådana faktorer inkluderar, men

är inte begränsade till, allmänna affärsbetingelser,

fluktuationer i växelkurser och räntor, politisk utveck-

ling, påverkan från och prissättning av konkurrerande

produkter, produktutveckling, kommersialisering och

tekniska svårigheter, avbrott i leveranskedjan och stör-

re kundkreditförluster.

Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på

svenska och engelska. Om det förekommer skillnader

mellan de två är det den svenska versionen som ska

betraktas som originalversion och ska gälla.

Rapporten finns för nedladdning på båda språken på

Viaplay Groups webbplats på www.viaplaygroup.com/

investors/annual-report-2024.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Om Viaplay Group

Det här är Viaplay Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2024 i korthet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

VD har ordet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

Vår strategi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Våra medarbetare, vårt syfte, våra

värderingar

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Finansiella mål

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Bild: Viaplay Group produktion, Fotbollsåret 2024

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

För vem

En engagerad

publik

Vi når miljontals tittare och lyssnare varje dag.

Hur vi gör det

Flera olika

plattformar

Vi är innovativa och arbetar med streaming, TV och radio.

Vad vi gör

Relevant

underhållning

Vi förmedlar berättelser som underhåller och berör.

Vad som driver oss

Underhållning med ansvar

Vi arbetar i en bransch med högt tempo, i en snabbt föränderlig värld. Därför är kund-

fokus och lokal anknytning avgörande för vår verksamhet. Att vara framgångsrik på ett

hållbart sätt handlar om mer än att visa de största sportevenemangen och de senaste

filmerna. Vi är fast beslutna att göra rätt – för vår publik, våra kunder, våra medarbetare

och alla våra övriga intressenter.

Marknader

Våra kärnmarknader omfattar de

nordiska länderna och Nederländerna

Andel av Kärnverk sam-

hetens nettoomsättning

Viaplayabonnenter,

kärnmarknader

miljoner

Det här är Viaplay Group

Viaplay streamingabonnemang: 45%

Linjära kanalabonnemang: 27%

Reklam: 20%

Sublicensiering & övrigt: 8%

2022 2023 2024

1) Under 2023 återställde koncernen

abonnentbasen för att exkludera

kampanjabonnenter.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Bild: Gabriel Monnet/AFP/Ritzau Scanpix

Viaplay Group är Nordens ledande leverantör av underhållning. Vår streamingtjänst Viaplay

finns tillgänglig i alla nordiska länder samt i Nederländerna och Polen, och vårt innehålls-

koncept Viaplay Select har lagts till på partnerplattformar runt om i världen. Vi driver också

TV-kanaler på de flesta av våra marknader samt kommersiella radiostationer i Norge och

Sverige. Våra talangfulla medarbetare kommer till jobbet varje dag med en gemensam passion

och ett tydligt uppdrag att underhålla miljontals människor med vårt unika utbud av relevanta

lokala berättelser, som omfattar direktsänd premiumsport, filmer, serier och musik.

Telling stories, touching lives, expanding worlds

Vår ambition

Vi vill skapa en framgångsrik och hållbar verksamhet

som genererar lönsam tillväxt, sunda kassaflöden och

en attraktiv avkastning på investeringar – allt genom

att leverare konkurrenskraftiga produkter som

erbjuder unika upplevelser och värde för pengarna.

Våra grundpelare

Konkurrenskraftigt innehåll

Vi investerar ansvarsfullt i berättelser som lockar

tittarna – och får dem att stanna kvar. Vårt utbud

av premiumsport är i en klass för sig och ger fansen

chansen att se varje mål, varje lopp - om och om igen.

Med de hetaste Hollywoodsuccéerna, oemotståndliga

lokala program, kvalitetsdokumentärer, barninnehåll

och mycket mer kan vi erbjuda filmer och serier som

kombinerar kreativitet och kommersiell framgång.

En hållbar strategi

En integrerad affärs- och hållbarhetsstrategi

är avgörande för att skapa värde. Vi fastställer

meningsfulla mål, och vårt arbete med sociala och

miljömässiga frågor hjälper oss att framtidssäkra

vår verksamhet, göra vår värdekedja mer hållbar

och bidra till att hantera globala utmaningar.

Fokuserad närvaro

Vi finns direkt-till-konsument på marknader där vi kan

konkurrera på lång sikt och där våra produkter är rele

vanta och populära. Vi finns för närvarande i Norden

och Nederländerna samt Polen, med planerad avveck

ling för den polska verksamheten i mitten av 2025.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Track”. I Danmark lanserade vi vår

egen sportnyhetskanal.

Sport fortsätter att vara

en viktig del av vårt unika

erbjudande

Sportfans i Norden och Nederlän-

derna fick glädjande nyheter när

vi säkrade rättigheterna till UEFA

Champions League i Sverigeoch

Danmark samt UEFA Europa League

och Conference League i Norge

och Finland fram till 2027. Dess-

utom förnyade vi rättigheterna

till Formel 1 i Nederländerna och

Norden genom ett banbrytande

femårsavtal. Tillsammans med våra

övriga förstklassiga sporträttigheter,

såsom Premier League, MotoGP,

NHL, vintersporter, Superliga-fot-

boll, golf och dart bland annat,

fortsatte sporten att driva både

engagemang och tittarsiffror.

Vi breddar vårt unika

kunderbjudande

Under sommaren lanserade vi vårt

nya HVOD-erbjudande (video-on-

demand med reklam) på våra nord-

iska marknader. Detta nya segment

i vår paketportfölj är ett välkommet

tillskott som har gjort premiumun-

derhållning ännu mer tillgänglig. I

Sverige har vi också börjat erbjuda

IPTV-leverantörer ansvariga, och

vi kommer att fortsätta vårt arbete

för att motverka deras urholkning

av sport- och underhållnings-

branschen.

Identifierade

hållbarhetsåtaganden

Viaplay Group har anpassat sitt

hållbarhetsarbete till de reviderade

affärsprioriteringarna och EU:s nya

krav på hållbarhetsrapportering.

Viaplay Group rankades som etta i

exklusivt för våra direktkunder, ett

sportpaket med reklam, där all pre-

miumsport erbjuds till ett lägre pris.

Samarbeten som skapar

värde

Viaplay Selects innehållserbjudande

finns på 23 marknader, vilket stärk-

te vår globala närvaro och viktiga

partnerskap. Dessutom lanserades

Viaplay Film & Series SVOD fram-

gångsrikt i USA, Kanada, Storbritan-

nien, Tyskland och Polen genom

partnerskap med plattformar som

Amazon Prime Video Channels,

Comcast Xfinity, Roku, Xumo, Sling

och Rogers. Dessa samarbeten

säkerställde att vårt unika innehåll

nådde en bredare internationell

publik och lyfte fram värdet av

nordisk och europeisk storytelling

på en global scen.

Motverkar piratkopiering

Vi har gjort betydande framsteg

med att skydda vårt innehåll och

bekämpa piratkopiering. Genom att

förbättra vår förmåga att identifiera

intrång har vi ökat borttagningen

intrång och säkerställt exklusi-

viteten

i vårt innehåll. I samarbete

med Nordic Content Protection

har vi ytterligare stärkt vårt enga-

gemang för att hålla olagliga

Rekapitaliserings-

programmet slutfört

2024 var ett år av transformation

under fokuserat ledarskap. Slut-

förandet av vårt rekapitaliserings-

program i februari var ett viktigt

steg i att omforma Viaplay Group

för framtiden. Våra innehålls- och

marknadsstrategier fortsatte att

prioritera våra kärnmarknader och

partnerskap där värde och effekti-

vitet prioriteras över volym.

Innehåll som engagerar –

populära återkomster och

nya format

Vår reviderade innehållsstrate-

gi skapade värde till miljontals

abonnenter under året. Populära

realityprogram som Paradise Hotel,

Robinson Ekspeditionen, Husköp i

blindo och Charter Feber fortsatte

att prestera starkt, medan dra-

maproduktioner som På gatan där

jag bor och Allt och Eva fängslade

publiken. Vi hade premiär för nya

format, bland annat Premier Sunday

med fotbollslegenderna Fredrik

Ljungberg, Jaap Stam och Peter

Schmeichel, och vårt partnerskap

med Max Verstappen fortsatte

med Viaplay-dokumentären ”Max

Verstappen – Off the Beaten

 i korthet

18,5 Mdr kr

Koncernens

nettoomsättning

Sverige i Equileaps jämställdhets-

rapport 2024 och behöll MSCI:s

ESG-betyg AA, samtidigt som vi

stödde våra partners med insamling

av utsläppsdata och efterlevnads-

arbete.

1126

Anställda vid årets slut

Bild: Viaplay series: Robinson Ekspeditionen

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Fast beslu

tna att leverera enligt våra prioriteringar och

i nära samarbete med våra nyckelpartners, lanserade

vi nya, relevanta och rätt prissatta produkter för våra

kunder, genomförde åtgärder för att optimera kostna-

der med ett starkt fokus på avkastning, började åtgärda

värdeläckage och arbetade hårt för att eliminera inef-

fektivitet samt säkerställa en organisation som är anpas-

sad för sitt syfte. Vår nya innehållsstrategi, med fokus

på relevanta kommersiella format, togs väl emot av

både kunder och partners. Vi inledde diskussioner med

partners, leverantörer och distributörer för att säkerstäl-

la att framtida avtal är hållbara och långsiktigt fördel-

aktiga. Processen att lämna Icke-kärnmarknader har

fortskridit enligt plan och förväntas slutföras i mitten av

2025. Detta säkerställer att vi kan fokusera våra insatser

på marknader där vi kan skapa långsiktigt värde och

generera avkastning på våra investeringar. Det återstår

fortfarande arbete, och vi förblir fullt fokuserade på att

genomföra vår strategi med disciplin och beslutsamhet

för att skapa långsiktigt värde för alla intressenter.

Innehållet är avgörande

Vår unika och relevanta innehållsmix fortsatte att vara

vår viktigaste differentieringsfaktor, och under 2024

finslipade vi vårt erbjudande ytterligare för att göra

det ännu mer attraktivt. Detta speglar vår ambition

att leverera både kundvärde och stark avkastning på

investeringar. Vi fokuserade på lokala, relevanta och

kommersiella format som bevisat engagerar breda mål-

grupper över flera plattformar, i kombination med de

mest slagkraftiga och fängslande internationella manus-

baserade formaten. I hela Norden har publiken fasci-

nerats av dramatiken i Paradise Hotel, underhållits av

deltagarna i Charter Feber, inspirerats av strategierna

och överlevnadsförmågorna i Robinson Ekspeditionen

och dragits in i långvariga favoriter som MasterChef,

Efterlyst och Lyxfällan. Denna fantastiska underhåll-

ning, kombinerat med Hollywoodfilmer och -serier i

toppklass, älskat barninnehåll och noggrant utvalda

egenproducerade dramaserier, bidrog till att göra vårt

innehåll ännu mer engagerande, konkurrenskraftigt och

kommersiellt relevant under 2024. Dessutom fortsatte

vår portfölj av direktsänd sport att engagera en bred

publik, där evenemang som Formel 1, skidåkning och

Premier League konsekvent toppade listorna över mest

sedda innehåll, både i form av unika användare och

tittade minuter. Detta understryker den direktsända

sportens förmåga att driva både underhållning och

engagemang på våra kärnmarknader.

Under året förnyade vi rättigheterna till Formel 1 i

Nederländerna och Norden genom ett banbrytande

femårsavtal, vilket befäster våra plattformar som den

självklara destinationen för världens mest spektaku-

lära motorsport på sex marknader fram till säsongen

2029. Vi säkrade även exklusiva rättigheter till UEFA

Champions League i Sverige och Danmark, UEFA

Europa League och UEFA Conference League i Norge

och Finland samt delade rättigheter i Island fram till

2027. Med över 500 direktsända matcher per säsong av

fotboll i världsklass från de bästa europeiska klubblagen

stärker avtalet vår position som den ledande destina-

tionen för europeisk klubbfotboll i Norden. Tillsammans

med Premier League, Superliga och vintersport visar

dessa rättigheter vårt engagemang för att leverera

högprofilerat innehåll som driver både engagemang

och värde.

Innovation och monetarisering

Innovation handlar inte bara om att skapa något nytt

– det handlar om att omforma och maximera den

VD har ordet

” Vi gjorde framsteg

under 2024 och mycket

återstår att göra när vi

fortsätter att omvandla

organisationen.”

 var ännu ett år av transformation för Viaplay Group, då vi slutförde rekapitali-

seringen och började lägga grunden för framtiden. Vi tog viktiga steg för att göra

våra produkter och vår organisation mer konkurrenskraftig och värdeskapande.

potential som redan finns i verksamheten. Att hitta nya

och kreativa sätt att kommersialisera vårt unika innehåll,

samtidigt som vi vidtar en rad åtgärder för att kontroll-

era kostnader, har varit ett centralt fokus under året.

Lanseringen av ett HVOD-erbjudande (abonnemang

med reklam) i Norden under 2024 och i Nederlän-

derna i början av 2025 var en viktig milstolpe. Detta

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

konkurrenskraftigt prissatta paket, som stöds av annon-

sering, har framgångsrikt attraherat nya kundsegment

och återengagerat tidigare abonnenter, samtidigt som

det avsevärt har utökat vårt digitala reklamlager. Konto-

del ning och piratkopiering är stora utmaningar för hela

branschen, och under året genomförde vi åtgärder

för att begränsa kontodelning på vår streamingtjänst

Viaplay. Indikationer visade att upp till en tredjedel

av våra premiumabonnenter delade sina inloggnings-

uppgifter med någon utanför hushållet, vilket är helt

oacceptabelt. När det gäller piratkopiering gjorde vi

också betydande framsteg genom att förbättra vår upp-

täcktsförmåga och öka borttagningen av intrång, vilket

skyddade exklusiviteten i vårt innehåll. I samarbete med

partners stärkte vi vårt engagemang för att ställa ille-

gala IPTV-leverantörer till svars, och vi kommer att fort-

sätta arbeta för att motverka deras negativa påverkan

på sport- och underhållningsbranschen. När vi blickar

framåt mot 2025 kommer vi att fortsätta investera i

avancerad antipiratkopieringsteknik, intensifiera våra

insatser för att stoppa intrång och utöka samarbeten för

att bekämpa piratkopiering. Dessa två initiativ speglar

vårt långsiktiga engagemang för att skydda värdet av

vårt innehåll och leverera en säker premiumupplevelse

för våra abonnenter.

Partnerskap och strategisk tillväxt

Partnerskap handlar om att skapa värde för alla parter,

och under 2024 förnyade och förstärkte vi vår partner-

skapsstrategi för att säkerställa att alla framtida avtal

speglar både kvaliteten i vårt innehåll och våra inno-

vativa produkter, samt det gemensamma värde de

skapar. Vi genomförde flera kreativa och strategiska

försäljningar av innehåll och sublicensieringsavtal,

Framåt kommer vi att upprätthålla dessa utsläppsminsk-

ningar och anpassa oss till EU:s och nationella mål för

koldioxidneutralitet, samtidigt som vi fortsätter att enga

gera leverantörer i att sätta klimatmål i linje med Parisav-

talet. Vi har också höjt branschstandarden för ansvarsfull

produktion genom vårt program för hållbar produktion

och kommer nu att förfina vårt tillvägagångssätt för due

diligence för att säkerställa en adaptiv, långsiktig strategi

som möter EU:s föränderliga regelverk.

Finansiell översikt 2024

Vi avslutade 2024 med en total nettoomsättning på

18,5 miljarder kronor, varav Kärnverksamhetens net-

toomsättning uppgick till 17,6 miljarder kronor. Detta

motsvarade en organisk tillväxt på 5% för Kärnverksam-

heten.

Viaplays oförändrade organiska intäktstillväxt var

en följd av prisjusteringar och tillväxt inom direkt-till-

konsument-segmentet, vilket motverkades av en ned-

gång i B2B-abonnentbasen.

Intäkterna från linjära kanalabonnemang – som

består av avgifter från distributörer för att inklude-

ra koncernens linjära kanaler i sina tv-paket – ökade

organiskt med 5% som en effekt av prishöjningar och

nya avtal.

Utmaningarna på annonsmarknaden fortsatte att

sätta press på vår verksamhet under året, och reklam-

försäljningen minskade organiskt med 1%, då tillväxten i

digital reklamförsäljning inte fullt ut kunde kompensera

för nedgången i linjär-tv och radioreklam. Vårt digitala

reklamutrymme växte med 41%, drivet av lanseringen

av HVOD, och vi kommer fortsatt att fokusera på tillväxt

inom detta segment för att mildra effekterna av sjun-

kande PUT-nivåer (People Using Television).

Kostnadskontroll har varit en prioritet under hela året,

vilket möjliggjorde betydande besparingar inom alla

operativa områden och bidrog till minskade rörelseför-

luster. Denna förbättring hade varit ännu större om det

inte vore för de fortsatta och betydande valutautma-

ningarna kopplade till den svaga svenska kronan.

Vi upprepar vår målsättning för 2025, med fokus på

exekvering, ökad effektivitet, maximerad avkastning

på investeringar, åtgärder mot värdeläckage inom alla

områden samt en fortsatt strikt kostnadskontroll.

Vision för 2025

2024 var ett år av förändring och utmaningar, men

också av kreativitet och nyfikenhet. De framsteg vi har

gjort hade inte varit möjliga utan våra medarbetares

engagemang och mod att tänka nytt. Våra centrala

team, tillsammans med vår landsspecifika operativa

modell, skapade synergier och möjliggjorde för de

lokala teamen att agera med både smidighet och

ansvarstagande. Det säkerställde att vi förblev öpp

na för lokala marknadsmöjligheter och kunde agera

proaktivt för att hantera utmaningar. Vi behöver fort

satt våra medarbetares laganda och beslutsamhet –

vilka med en outtröttlig nyfikenhet, mod, engagemang

och skärpa fortsätter att driva vår omställningsresa

framåt.

Det återstår fortfarande arbete, och vi förblir fullt

fokuserade på att agera med disciplin och beslutsamhet

för att skapa långsiktigt värde för alla intressenter.

Jørgen Madsen Lindemann

VD & KONCERNCHEF, VIAPLAY GROUP

både inom sport och andra genrer, för att optimera

vårt innehållserbjudande. Vi inledde samarbeten med

tv-bolag och plattformar för att dela innehåll – allt

med målet att skapa långsiktigt hållbart värde, maxi-

mera avkastningen på våra investeringar och utöka

vår räckvidd. Denna samarbetsstrategi gentemot

både distributionspartners och innehållsleverantörer

är avgörande för att bygga långsiktiga relationer som

genererar värde för alla intressenter. Lanseringen av en

ny premium sportnyhetskanal i Danmark under 2024

och nya kanaler i Nederländerna i början av 2025 är

exempel på hur vi har arbetat nära våra partners för att

driva innovation och expansion. Dessa kanaler erbjuds

både direkt till våra abonnenter och genom viktiga

distributionspartners, vilket stärker vår position inom

sport, ökar vårt digitala reklamutrymme och lyfter fram

mångsidigheten i vårt innehåll samtidigt som vi gör det

tillgängligt för fler tittare. När vi går in i 2025 kommer

vi att prioritera avtal som stärker det långsiktiga

gemensamma värdeskapandet för både våra partners

och Viaplay Group, samtidigt som vi avslutar samarbe

ten som inte bidrar till denna strategi.

Når klimatmål före målsättningen

Under 2024 har vi fokuserat våra hållbarhetsinsatser på

att anpassa oss till relevant EU- och nationell lagstift

ning samtidigt som vi fortsatt att göra framsteg mot våra

långsiktiga mål. Vi har minskat växthusgasutsläppen från

vår verksamhet med 49% och utsläppen från affärsresor

med 57% jämfört med 2019, och därmed uppnått två av

våra tre åtaganden inom Science Based Targets-initia

tivet sex år i förväg. Detta har möjliggjorts genom vårt

utträde från icke-kärnmarknader, en förfinad innehålls

strategi och ett stärkt fokus på ROI och effektivitet.

VD-ord

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

En organisation anpassad för sitt syfte

Vår landsbaserade organisation är utformad för att

främja både tillväxt och effektivitet. Det är framför allt en

kommersiellt inriktad struktur som gör det möjligt för oss

att snabbt agera på de unika kraven och möjligheterna

på varje marknad – en nödvändighet för att uppnå våra

ambitiösa mål. Denna struktur gör också att vi kan prio

ritera våra medarbetares välbefinnande och utveckling

lokalt och samtidigt främja mångfald och inkludering på

ett sätt som är anpassat till varje marknads behov.

Samtidigt ger vår närvaro på flera marknader bety-

dande skalfördelar och kostnadseffektivitet, särskilt

inom teknikplattformar, innehållsförvärv och gemen-

samma supportfunktioner. Till exempel kan ett kom-

mersiellt framgångsrikt originalformat som skapats för

en marknad anpassas och lanseras på andra markna-

der, vilket ökar dess värde och räckvidd. Vi kan också

utnyttja gemensamma format för livesändningar, såsom

att bevaka och rapportera från direktsända sport-

evenemang över flera marknader från en enda plats.

Detta stärker inte bara vårt innehållserbjudande, utan

säkerställer också att vi utnyttjar kreativa och operativa

synergier mellan olika marknader.

Maximera möjligheterna på olika plattformar

Vårt breda utbud av plattformar, innehåll och marknader

skapar många kommersiella möjligheter. Vi engagerar

publiken direkt genom våra erbjudanden till konsument

och via B2B-partnerskap, samtidigt som vi levererar en

omfattande räckvidd och effekt för annonsörer. Genom

att optimera våra intäktsströmmar kan vi återinvestera i

ännu mer attraktivt innehåll för våra tittare och lyssnare.

Viaplay

Streamingtjänsten Viaplay vänder sig till en bred publik

med en unik kombination av direktsänd sport i världs-

klass, det bästa från Hollywood och attraktivt lokalt

innehåll. Vi förfinar kontinuerligt våra paketerings- och

prissättningsmodeller för att säkerställa att de speglar

det exceptionella värde som Viaplay erbjuder användar-

na och partners, samtidigt som vi minimerar bortfallet

och driver tillväxt i strategiska kundsegment.

Under året introducerade vi ett abonnemang med

reklam, HVOD, vilket gör vårt innehåll tillgängligt för en

ännu bredare publik samtidigt som det bidrar till att öka

vårt digitala reklamlager. Inom våra B2B-samarbeten

har vi antagit en mer värdefokuserad strategi och pri-

oriterar kvalitet framför volym. Detta inkluderar omför-

handling av avtalsvillkor och stärkta marknadsförings-

åtaganden för att direkt förbättra enhetsekonomin och

maximera effekten av våra partnerskap. Denna strategi

säkerställer att våra samarbeten på ett mer effektivt

sätt bidrar till Viaplay Groups finansiella resultat och är i

linje med våra övergripande affärsmål.

Linjära kanalabonnemang

Viaplay Groups TV-kanaler når idag tittare i Sverige,

Norge, Danmark, Finland och Nederländerna. TV

är fortfarande ett populärt medium, och vi ser stora

möjligheter att samarbeta med våra partners inom dist-

ribution för att skapa ömsesidigt värde. Detta innebär

att vi stärker våra erbjudanden för att attrahera olika

målgrupper samtidigt som vi behåller fokus på kost-

nadseffektivitet och innovation.

Sublicensiering och övrigt

För att maximera värdet av vår omfattande innehålls-

portfölj söker vi aktivt möjligheter till sublicensiering

på flera marknader. Det gör att vi kan skapa ytterligare

intäktsströmmar samtidigt som vi utökar räckvidden för

Vår strategi

Viaplay Group engagerar publiken med relevant underhållning som distribueras över flera

plattformar. Vår strategi är att leda där vi väljer att vara verksamma genom att fokusera

på våra kärnmarknader – Norden, Nederländerna och Viaplay Select – och att investera

ansvarsfullt i våra produkter och medarbetare för att få en god avkastning och vara

konkurrenskraftiga på lång sikt. Vi har en hållbar strategi och mäter vår framgång som

koncern både genom våra finansiella resultat och vårt bidrag till samhället, på de platser

där vi är verksamma.

Bild: Viaplay series, St Görans sjukhus

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

vårt innehåll. Utöver sublicensiering utforskar vi kontinu-

erligt innovativa kommersiella modeller för att generera

mer värde från våra befintliga tillgångar.

Reklamintäkter

Under 2024 kom majoriteten av Viaplay Groups reklam-

intäkter från TV- och radioreklam. För att diversifiera

intäktsbasen satsar vi på att snabbt expandera vårt

digitala reklamlager, vilket växte med 41% under året.

Det breddar vår räckvidd, stärker vår relevans för

annonsörer och positionerar oss för framtida tillväxt.

Vi fortsätter att arbeta med ansvarsfull reklam genom

att dra en tydlig gräns mellan redaktionellt innehåll och

reklam, avvisa reklam med fördomsfullt eller uppviglan-

de innehåll och undviker intressekonflikter. Vi fortsät-

ter även avsätta sändningstid till sociala ändamål och

välgörenhet, vilket speglar våra värderingar och vårt

engagemang för positiv samhällspåverkan.

Relevans och avkastning på investeringar

För en underhållningsleverantör som Viaplay Group är

innehållet både vår största tillgång och vår största kost-

nad. Vi stärker vårt datadrivna arbetssätt för att kunna

förmedla berättelser som engagerar tittarna och därige-

nom skapar värde för våra partners och vår verksamhet.

Samtidigt är vårt hållbarhetsarbete nära integrerat med

vår innehållsstrategi, vilket gör att vi kan leverera en

mätbar avkastning på investeringar både i ekonomiska

och sociala termer.

Sportsändningar

Genom dataanalys och djup branschexpertis förvaltar

vi med stor omsorg vår portfölj av sporträttigheter för

att anpassa den till marknadsmöjligheterna. Det gör att

vi kan fatta välgrundade och kostnadseffektiva investe-

ringsbeslut samt satsa på de rättigheter som ger störst

genomslag.

Vi ingår partnerskap för sublicensiering när det gör

det möjligt att distribuera innehåll ännu mer effektivt

och maximera värdet. Dessutom bidrar sublicensiering

av enskilda matcher eller evenemang till att fler upp-

täcker vårt breda erbjudande och skapar ett dynamiskt

ekosystem som gynnar alla intressenter.

Inköpt och originalproducerat innehåll

Hollywoods stjärnglans är oförminskad. Våra avtal med

ledande amerikanska filmbolag gör det möjligt för oss

att erbjuda våra tittare en varierad och attraktiv mix av

serier och filmer.

Samtidigt erbjuder vi ett starkt utbud av lokalt

innehåll, som vi vet uppskattas av publiken och som

är både kostnadseffektivt och kommersiellt gångbart.

Vår ambition för både drama- och realityproduktioner

är att säkerställa att de fungerar på flera plattformar,

driver på försäljningen och stärker kundlojaliteten.

Vi har blivit mer innovativa i vårt innehållsförvärv och

mer disciplinerade i våra investeringar. Avkastning på

investeringen är alltid vårt huvudfokus. Vi prioriterar

inte kvantitet utan relevanta och engagerande berättel-

ser som berör vår publik.

Skapa ett hållbart värde

Våra hållbarhetsinsatser fokuserar på att stärka värde-

erbjudandet på våra plattformar för kunder och på att

underhålla ansvarsfullt genom att minska de sociala

och miljömässiga effekterna av vår kärnverksamhet och

värdekedja. Vi hanterar väsentliga hållbarhetsfrågor

genom en hållbarhetsplan bestående av långsiktiga

mål och årliga mål för att driva framsteg inom dessa

områden.

I vår värdekedja

Koncernen arbetar för att säkerställa att vårt innehåll

produceras på ett ansvarsfullt sätt genom att integrera

hållbara produktionsmetoder kopplade till mänskliga

rättigheter, arbetsrätt och klimatpåverkan i processerna

för att skapa och förvärva innehåll. Genom samarbeten

inom branschen etablerar vi gemensamma standarder

för hållbar produktion på våra kärnmarknader. Dessa

initiativ stöttar våra innehållsleverantörer och samar-

betspartners i att anpassa sig till rapporteringskrav på

både nationell och EU-nivå, kopplade till due diligence

för mänskliga rättigheter och utsläpp av växthusgaser.

I vår verksamhet

Vi arbetar för att optimera dataanvändning och energi-

effektivitet i innehållsdistribution, minska utsläppen

från vår verksamhet och förbättra könsbalansen i vår

arbetsstyrka, samtidigt som vi prioriterar fysisk och

psykologisk säkerhet på våra arbetsplatser och hos våra

leverantörer.

För våra kunder

Vi främjar social inkludering genom att öka tillgänglig-

heten till vårt innehåll via undertexter, syntolkning, teck-

enspråk och uppläst text, samtidigt som vi kontinuerligt

lyssnar på våra kunder för att förbättra vårt tjänste utbud.

Vår strategi

Vår värdekedja

Feedback

från & dialog

med kund

Paketering

& marknads-

föring

Distribution

av innehåll

Köpa och

skapa

innehåll

Kund-

upplevelse

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Våra medarbetare, vårt syfte, våra värderingar:

Viaplay Groups kultur

Våra värderingar i praktiken

Mod:

Vi vågar leda. Med stöd av gedigen

forskning och djupa kundinsikter utma

nar vi konventioner och tar väl avvägda

risker. Vi påverkar diskussioner både

inom och utanför vår bransch med själv

förtroende, aldrig arrogans, och är alltid

beredda att förklara vårt perspektiv

samtidigt som vi respekterar andras.

Smarthet:

Vi är välinformerade och insiktsfulla

och använder data och kunskap för

att lösa problem och skapa tydlighet.

Vi är öppna och proaktiva och kommu-

nicerar med syfte och precision, vilket

gör varje interaktion meningsfull och

resultatinriktad.

Nyfikenhet:

Vi strävar alltid efter att lära och att

växa genom att utforska nya idéer

och perspektiv. Vår nyfikenhet driver

innovation och håller oss i framkant,

vilket säkerställer att vi förblir anpass-

ningsbara och relevanta i ett ständigt

föränderligt landskap.

Engagemang:

Vi möter våra tittare på deras nivå och

talar till hjärta och sinne. Vi anpassar

vår ton och vår strategi efter varje

sammanhang, vi skapar band genom

exempel från verkligheten och besva-

rar frågan ”Hur berör detta mig?” –

redan innan den ställts.

Våra medarbetare delar en gemensam passion föratt

leverera förstklassiga underhållningsupplevelser. Oav-

sett om det gäller lokalt relevanta berättelser eller

direktsänd sport i världsklass är vårt uppdrag tydligt:

Att underhålla miljontals människor genom att förmedla

berättelser, beröra människor och vidga perspektiv.

Våra talangfulla medarbetare utgör en dynamisk,

inkluderande och kreativ gemenskap av djärva, smarta,

nyfikna och engagerade personer. Denna unika kultur

gör det möjligt för oss att nå vår publik, skapa hållbart

värde och säkerställa att varje projekt är både relevant

och en bra investering.

Skräddarsydd för att lyckas: Vår lokalt

anpassade strategi för spetskompetens på

alla marknader

Vår landsspecifika verksamhetsmodell speglar vår

övertygelse om att ”one size fits nobody”. Genom att

investera i lokal expertis och bygga långsiktiga relatio-

ner säkerställer vi att vårt innehåll och våra partnerskap

är anpassade till varje marknads unika behov. Denna

anpassningsförmåga är en nyckelfaktor för framgång i

olika regioner. Vi är övertygade om att våra team kan

fatta välgrundade beslut samtidigt som de drar nytta av

centraliserade funktioners räckvidd och stöd.

Vi värdesätter våra medarbetares kompetens och

engagemang. Tillsammans har vi skapat en kultur där

kreativiteten frodas, samarbete driver framgång och

vårt gemensamma syfte genomsyrar allt vi gör.

På Viaplay Group är vår kultur mer än en grund – den är

det som möjliggör vår framgång. En stark resultatkultur

är avgörande för att vi ska uppnå våra kommersiella

mål, och våra nya värderingar speglar denna ambition.

Vår landsspecifika modell säkerställer lokal anpassnings-

förmåga, samtidigt som vi också utnyttjar centraliserade

funktioner där delad expertis och stordriftsfördelar

driver både effektivitet och spetskompetens.

Förändring är utmanande, och vi är fullt medvetna

om de prövningar den innebär. Vi fortsätter att stärka

medarbetarnas engagemang och säkerställa att de kän-

ner sig delaktiga även i tider av förändring. Allteftersom

vi fortsätter att utvecklas kommer det att vara avgöran-

de att främja en kultur av motståndskraft, samarbete

och gemensamma mål för att uppnå våra långsiktiga

ambitioner.

Bild: Viaplay series, På gatan där jag bor

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Finansiella mål

Viaplay Group uppdaterade sina operativa och finansiella mål i samband med offentlig-

görandet av prospektet relaterat till emissionerna den  januari . Koncernen har

påbörjat ett stort förändringsarbete och formulerat en långsiktig ambition för

Kärnverksamheten.

Mål för 2025

Nettoomsättningstillväxt för Kärnverksamheten

(Norden, Nederländerna och Viaplay Select)

Inom ett lågt till medelhögt ensiffrigt procentintervall

Fritt kassaflöde, Kärnverksamheten

Positivt

1) Kassaflöde från den operativa verksamheten samt kassaflöde från investeringsverksamheten exkluderat för förvärv och avyttringar av

verksamheter.

Låg till medelhög

ensiffrig procentuell

omsättningstillväxt

Positivt fritt kassaflöde

2025 (2027 för

koncernen)

Tvåsiffrig rörelsemarginal

2028

Långsiktig ambition för Kärnverksamheten

Bild: Viaplay series, Adventurous camping

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Bild: Viaplay series, MasterChef Denmark

Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Risker och riskhantering

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Bolagsstyrningsrapport

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Styrelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Verkställande ledning

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Förvaltningsberättelse

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Finansiell översikt

Styrelsen samt verkställande direktören i Viaplay Group AB (publ), med

organisationsnummer 559124-6847 och säte i Stockholm, upprättar härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.

Verksamhet och marknad

Viaplay Group är en kommersiell leverantör av videostreamingtjänster samt

TV och radiounderhållning med huvudkontor i Stockholm, Sverige. Koncer-

nen grundades 2018 som Nordic Entertainment Group AB, i väntan på sin

avknoppning från Modern Times Group MTG AB. Aktierna delades ut till

MTG:s aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm under 2019. Nordic

Entertainment Group bytte namn till Viaplay Group under 2022.

Viaplay Groups streamingtjänst Viaplay är en bred videounderhållnings-

tjänst som levereras på en teknisk plattform som är utformad för att tillhan-

dahålla relevanta och uppskattade tittarupplevelser. Viaplay är tillgänglig

alla nordiska länder samt i Nederländerna och Polen, och innehållskonceptet

Viaplay Select har lagts till på partnerplattformar runt om i världen. Var-

je dag underhålls miljontals abonnenter genom Viaplays innehållsutbud,

vilket inkluderar TV-serier, filmer, dokumentärer, barnprogram och ett brett

utbud av direktsänd premiumsport. Genom innehållskonceptet Viaplay

Select är dessutom Viaplays innehåll tillgängligt via partnerplattformar i 23

länder runtom i världen. Utöver streamingtjänsten Viaplay, innehar Viaplay

Group sändningsrättigheter, licenser och sändningstillstånd för sina TV- och

radiosändningsverksamheter. TV- och radiosändningsverksamheten består

av kommersiella TV-kanaler i Danmark, Norge och Sverige, betal-TV-kanaler

i Danmark, Norge, Sverige och Finland samt kommersiella radiostationer i

Sverige och Norge. Kunderna prenumererar genom Viaplays D2C-erbjudan-

den och genom B2B-partnerskap med tredjeparts betal-TV-distributörer.

Tillsammans med Telenor Group äger koncernen Allente Group AB, en

betal-TV och bredbandsoperatör som erbjuder innehåll från flera leveran-

törer. Viaplay Group äger 50% av Allente Group AB.

I juli 2023 offentliggjorde Viaplay Group en strategisk omfokusering på

Kärnverksamheten i Norden, Nederländerna och Viaplay Select. Viaplay

Group har under 2024 avyttrat sin kommersiella verksamhet i Storbritannien.

Koncernens D2C-erbjudande i Nordamerika avvecklades under första kvar-

talet 2024 och portföljen med livesport i Baltikum har vidarelicensierats

till en tredje part. Viaplay Groups studioverksamhet har minskat avsevärt,

inklusive avyttringen av den Budapest-baserade innehållsproduktionsverk-

samheten Paprika Studios under januari 2024. Viaplay Group kommer att

lämna den polska marknaden under 2025.

Viaplay Group har två rörelsesegment: Kärnverksamheten och Icke-kärn-

verksamheten. Kärnverksamheten omfattar koncernens verksamhet relaterad

till streamingtjänsten Viaplay som finns tillgänglig i samtliga nordiska länder

samt Nederländerna, betal-TV-kanaler i samtliga nordiska länder utom Island,

kommersiella fria TV-kanaler i Sverige, Danmark och Norge samt kommer

siella radiokanaler och ljudstreamingtjänster i Sverige och Norge. I detta

segment ingår även Viaplay Select. Icke-kärnverksamheter består av de

internationella marknader som koncernen lämnar dvs. Polen, Storbritannien

och Baltikum. Rapporteringen återspeglar koncernens operativa struktur och

hur resultatet i koncernen internt styrs, rapporteras och följs upp.

Genomsnittligt antal anställda i koncernen uppgick till 1135 (1525).

Totalt antal anställda uppgick till 1126 (1313).

Finansiell översikt

Försäljning

Koncernens nettoomsättning uppgick till 18 490 (18 567) Mkr. Kärnverk-

samheten (Norden, Nederländerna och Viaplay Select) genererade en

organisk försäljningstillväxt på 4.7% medan nettoomsättningen uppgick till

17 598(17 332) Mkr. Den organiska tillväxten drevs främst av försäljning av

inne

håll, sublicensiering och linjära abonnemangsintäkter. Nettoomsättning-

för Icke-kärnverksamheten uppgick till 892(1 235) Mkr.

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande

poster uppgick till –269 (–1 115) Mkr, med ett rörelseresultat före intres-

sebolag och jämförelsestörande poster på –181(89) Mkr för Kärnverksam-

heten och –88(–1,204) Mkr för Icke-kärnverksamheten. Jämförelsestörande

poster om –439(–9 224) Mkr utgjordes av kursdifferenser relaterade till

tidigare avsättningar avseende innehåll och valutaeffekter som en effekt

av koncernens begränsade möjlighet att säkra valutaexponering samt

Finansiellt sammandrag

Mkr 2024 2023 2022

Nettoomsättning 18 490 18 567 15 691

Nettoomsättning, Kärnverksamheten 17 598 17 332 15 265

Organisk försäljningstillväxt för

Kärnverksamheten

1, 

4,7% 10,6% n.a.

Rapporterad försäljningstillväxt för

Kärnverksamheten

1, 

1,5% 13,5% n.a.

Rörelseresultat före intressebolag och

jämförelsestörande poster

–269 –1 115 –372

Kärnverksamhetens rörelseresultat före

intressebolag och jämförelsestörande poster

–181 89 599

Resultat från intressebolag 151 63 275

Jämförelsestörande poster 

–439 –9 224 510

Rörelseresultat

–558 –10 276 413

Periodens resultat 106

–9 747 323

Resultat per aktie (kr) 0,03

–124,61 4,13

1) Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på

sidorna 131–133.

2) Koncernen har ändrat sin segmentsrapportering från 1 januari 2024. Åren 2023

och 2022 har justerats i enlighet med detta. Eftersom 2021 inte har räknats om

så kan ingen försäljningstillväxt beräknas för 2022.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

nedskrivningar av tillgångar, uppsägningskostnader, realisationsvinst från

avyttringar och kostnader i samband med rekapitaliseringen. Resultatet

från intresse bolag uppgick till 151(63) Mkr och utgjordes i huvudsak av

koncern ens femtioprocentiga andel av Allentes resultat. Totalt rörelsere-

sultat uppgick därmed till –558(–10 276) Mkr.

Räntenetto och övriga finansiella poster

Finansiella poster netto uppgick till 766(–247) Mkr. Räntenettot uppgick

till –327(–248) Mkr, varav –26(–12) Mkr var hänförligt till nettoleasing-

skulder, och återspeglade högre lånekostnader till följd av refinansieringen.

Övriga finansiella poster uppgick till 1 093(1) Mkr och bestod av vinst från

skuldnedskrivningen om 1 190 Mkr samt avgifter för faciliteter och valu

takursförändringar från omvärderingar av finansiella poster. Årets skat-

tekostnad uppgick till –102(776) Mkr med ett nettoresultat för koncernen

om 106(–9 747) Mkr och resultat per aktie före utspädning om 0,03kr

(–124,61).

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflöde från verksamheten

Kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive förändringar i rörel-

sekapital, uppgick till –919(–1 442) Mkr. Förändringar i rörelsekapitalet om

–1 080(–1 906) Mkr återspeglar förändringen i produktion av manusbase-

rat innehåll. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick därmed

till –1 999(–3 348) Mkr.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 105(–137) Mkr

och inkluderade investeringar i materiella och immateriella tillgångar om

–43(–159) Mkr, avyttring av verksamheter om 132 (5) Mkr samt övrigt

kassaflöde från investeringsaktiviteter om 16(17) Mkr.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 352(3 289) Mkr.

Nyemissionerna generade en nettolikvid om 3 604 Mkr. Likviden användes

till att återbetala den vid tidpunkten för rekapitaliseringen fullt utnyttjade

revolverande kreditfaciliteten. Den totala nettoförändringen i den revolvera-

de kreditfaciliteten uppgick till –3 192 Mkr och nettoförändringen i leasing

uppgick till –60 Mkr.

Den totala nettoförändringen i likvida medel uppgick därmed till –1 542

(–196) Mkr.

Fritt kassaflöde

Koncernens fria kassaflöde (kassaflöde från den löpande verksamheten plus

kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar)

uppgick till –2 026(–3 490) Mkr, varav –1 227Mkr var hänförligt till Kärn-

verksamheten och –799Mkr till Icke-kärnverksamheten.

Finansiell ställning

Rekapitaliseringsprogrammet slutfördes den 9februari 2024 och genere-

rade en nettolikvid om 3604Mkr efter transaktionskostnader om 396Mkr.

Rekapitaliseringsprogrammet omfattade en nedskrivning av skulderna

om 2000Mkr, varav 500Mkr byttes mot aktier. Vid tidpunkten för skuld-

nedskrivningen redovisades 810Mkr av detta aktievärde som eget kapital

medan 1190Mkr redovisades som övriga finansiella intäkter. Rekapitalise-

ringsprogrammet omfattade ändring och förlängning av befintliga bank-

och obligationsåtaganden fram till 2028. Åtagandena omfattas av finansiella

villkor och säkerställs genom pant i vissa tillgångar inom koncernen.

Koncernens nettoskuld uppgick till 1 113 (4 976) Mkr vid årets slut. Den

finansiella nettoskulden, exklusive leasingskulder om 284 (295) Mkr, uppgick

till 829 (4 681) Mkr. Likvida medel uppgick till 1 040 (2 569) Mkr och koncer

nens totala upplåning till 2 058 (7 250) Mkr. Vid årets slut hade koncernen

utnyttjat 200 Mkr av sin revolverande kreditfacilitet (RCF) om totalt 3 392 Mkr.

Resultat per rörelsesegment

Kärnverksamheten

Försäljningen av Viaplay streamingabonnemang var oförändrad på orga-

nisk basis och stod för 45% av segmentets nettoförsäljning. Utvecklingen

speglade de prishöjningar som införts under året på i princip samtliga

marknader, vilka motverkades av en nedgång i abonnentsbasen. Den

genomsnittliga intäkten per abonnent (ARPU) för kärnmarknadernas

direkt-till-konsument abonnenter ökade jämfört med föregående år till följd

av prishöjningar och återspeglar koncernens fokus på värde framför volym.

Försäljningen inom Linjära kanalabonnemang, som består av avgifter från

distributörer för att inkludera koncernens linjära kanaler i sina TV-paket,

växte organiskt med 5% och stod för 27% av segmentets nettoomsättning.

Tillväxten drevs främst av prishöjningar och nya avtal.

Finansiell översikt

Koncernens reklamförsäljning minskade med 1% på organisk basis då till-

växten inom radio och digital försäljning motverkades av en strukturell ned-

gång inom linjär TV under året. TV-reklammarknaden uppskattas ha minskat

på samtliga marknader medan både radio- och digital-reklammarknader-

na uppskattas att ha vuxit. Koncernens digitala reklamlager ökade med

41% och påverkades positivt av den pan-nordiska lanseringen av Viaplays

HVOD-abonnemangstjänst, som inkluderar reklam. Koncernens andel av

målgruppen för radio minskade i Norge och ökade i Sverige. Marknaden för

radioreklam uppskattas ha ökat på båda marknaderna. Reklamförsäljningen

stod för 20% av segmentets nettoomsättning.

Sublicensiering och övrig försäljning, som främst består av sublicensiering

av sport- och icke-sportinnehåll till tredje part samt försäljning inom Viaplay

Studios under föregående år, ökade på organisk basis med 72% och stod för

8% av segmentets nettoomsättning. Tillväxten drevs främst av effekten av

nya partneravtal. De redovisade rörelsekostnaderna var högre än föregåen-

de år, till följd av att lägre kostnader inom icke-sportinnehåll, delvis motver-

kades av högre försäljnings- och administrationskostnader, då samtliga

kostnader för koncernens centrala funktioner allokerades till Kärnverksam-

heten under 2024.

Segmentets rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande

poster uppgick till –181 (89) Mkr, och segmentets fria kassaflöde uppgick

till –1,227 Mkr.

Mkr 2024 2023

Rapporterad

för ändring

Organisk

försäljnings-

tillväxt

Viaplay streamingabonnemang 7 930 7 998 –0,9% –0,2%

Linjära kanalabonnemang 4 747 4 531 4,8% 5,4%

Reklam 3 491 3 552 –1,7% –0,9%

Sublisencering & övrigt 1 430 1 251 14,3% 72,3%

Nettoomsättning 17 598 17 332 1,5% 4,7%

Rörelsekostnader före intressebo-

lag och jämförelsestörande poster –17 779 –17 243 –3,1%

Rörelseresultat före intressebolag

och jämförelsestörande poster

–181 89 n.a

Rörelsemarginal före intressebolag

och jämförelsestörande poster(%) –1,0% 0,5% –

Viaplay abonnenter (’000) 4 757 4 843 –1,8%

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Icke-kärnverksamheten

Den minskade nettoomsättningen förklaras av avyttringen av verksamheten

i Storbritannien och utträdet ur Baltikum, vilket delvis motverkades av till-

växten i den polska verksamheten. Segmentets rörelseresultat före intresse-

bolag och jämförelsestörande poster uppgick till –88 (–1 204) Mkr, och

segmentets fria kassaflöde uppgick till –799 Mkr.

Mkr 2024 2023

Rapporterad

för ändring

Nettoomsättning 892 1 235 –27,8%

Rörelsekostnader före intressebolag och

jämförelsestörande poster –980 –2 439 –59,8%

Rörelseresultat före intressebolag och

jämförelsestörande poster

–88 –1 204 –92,7%

Rörelsemarginal före intressebolag och

jämförelsestörande poster(%) n,a n,a –

Viaplay abonnenter (’000) 1 590 1 659 –4,2%

Moderbolaget

Viaplay Group AB (publ.) är koncernens moderbolag med ansvar för den

koncernövergripande styrningen, administrationen och finansieringen.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 108 (96) Mkr. Resultat före

skatt och bokslutsdispositioner uppgick till 1 403 (128) Mkr. Moderbolaget

har lämnat koncernbidrag på 1 078 (0) Mkr och årets resultat uppgick till

327 (159) Mkr. Vid årets slut uppgick likvida medel i moderbolaget till 935

(2 428) Mkr.

Aktier och aktiekapital

Vid årets början hade Viaplay Group AB totalt 79 122 244 utgivna aktier,

fördelade på 531 536 A-aktier, 77 701 208 B-aktier och 889 500 C-aktier

varav 6 782 av B-aktierna och 889 500 av C-aktierna innehas som egna

aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster, medan varje B- och C-aktie

berättigar till en röst.

För att stärka koncernens finansiella ställning godkände en extra bolags-

stämma den 10 januari 2024 en riktad nyemission, en företrädesemission

samt en skuld-till-aktie-konvertering. Dessa transaktioner slutfördes den

9 februari 2024, vilket ökade det totala antalet aktier med 4 500 000 000

till 4 579 122 244. Som en del av dessa åtgärder sänktes kvotvärdet per

Finansiell översikt

aktie från 2,00 SEK till 0,06 SEK. Viaplay Groups aktiekapital ökade från

158 Mkr till 275 Mkr.

Per den 31 december 2024 var de största aktieägarna Groupe Canal+ SA,

med ett innehav motsvarande 29% av rösterna, och PPF Cyprus Management

Limited, med 29% av rösterna. Även Nordea Fonder var en betydande ägare

med 11% av rösterna. Ingen annan aktieägare innehade mer än 5% av röster

na vid årets slut. Ytterligare information om eget kapital återfinns i not 20.

Det finns inga begränsningar avseende överlåtelse av aktier, rösträtter

eller rätten att delta vid årsstämman, och Viaplay Group AB har inte kän

nedom om några aktieägaravtal som kan inskränka aktieöverlåtelser (med

undantag för restriktionerna för överlåtelse av aktier enligt samarbetsavtalet

mellan PPF Cyprus Management Limited och Groupe Canal+ SA som tidiga

re har redovisats i koncernens prospekt för aktieemission från 2024 och som

presenteras i Aktiemarknadsnämndens beslut 2023:61). Vidare finns det inga

bestämmelser i bolagsordningen om tillsättning eller entledigande av sty

relseledamöter eller avtal mellan moderbolaget och styrelseledamöter eller

anställda som berättigar till ersättning om dessa personer lämnar sin tjänst,

eller om anställning avslutas till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Förslag till vinstdisposition och utdelning

Följande medel står till aktieägarnas och bolagsstämmans förfogande:

Tusen kronor

Överkursfond 8 696 923

Balanserade vinstmedel 2 502 376

Årets resultat 327 459

Totalt 11 526 758

Styrelsen föreslår att bolagets vinstmedel disponeras som följer:

Tusen kronor

I ny räkning överföres 11 526 758

Totalt 11 526 758

Styrelsen föreslår bolagsstämman att ingen kontantutdelning görs för 2024,

och att moderbolagets vinstmedel för verksamhetsåret 2024 överförs i ny

räkning till 2025.

Hållbarhet

I enlighet med årsredovisningslagen kap. 6 § 8 och 11, enligt den tidigare

versionen som gällde före den 1 juli 2024, har Viaplay Group presenterat

den lagstadgade hållbarhetsrapporten separat. Hållbarhetsredovisningen

(inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten) finns på sidorna 88–125.

Ersättning

Principer för ersättning och övriga förmåner till styrelsen, VD & koncernchef

och övriga medlemmar i bolagets verkställande ledning finns beskrivna i

not 7. Not 7 innehåller ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare

såsom de antogs av årsstämman 2024 samt information hur dessa riktlinjer

efterlevts 2024. Styrelsens intention är att dessa riktlinjer ska kvarstå fram

till 2028.

Väsentliga händelser under året

Den 10 januari 2024 höll Viaplay Group en extra bolagsstämma där samtliga

föreslagna beslut godkändes. Besluten inkluderade en företrädesemission för

befintliga aktieägare, två riktade nyemissioner, en skuld-till-aktie-konverte-

ring samt ändringar i bolagsordningen för att möjliggöra dessa åtgärder.

Rekapitaliseringsprogrammet slutfördes i februari 2024. Programmet

omfattade en kapitalinjektion på 4 miljarder SEK, inklusive en riktad nyemis-

sion om 3,1 miljarder SEK och en företrädesemission om 0,9 miljarder SEK,

samt en nedskrivning av skulder om 2 miljarder SEK, varav 0,5 miljarder SEK

konverterades till eget kapital. Koncernen omförhandlade och förlängde

även befintliga bank- och obligationsåtaganden till ett sammanlagt belopp

om 14,6 miljarder SEK.

Nettolikviden, efter avdrag för rekapitaliseringskostnader, användes

huvudsakligen för att återbetala koncernens revolverande kreditfacilitet

samt finansiera den löpande verksamheten. Rekapitaliseringsprogrammet

stärkte koncernens finansiella ställning och lade grunden för framtida ope-

rativa åtgärder.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Väsentliga händelser efter balansdagen beskrivs i not 32.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Risker och riskhantering

Viaplay Groups strategi lägger grunden för att fastställa koncernens kortsiktiga och långsiktiga mål.

Risker är en naturlig och integrerad del av Viaplay Groups verksamhet. Syftet med riskhanteringen

är att förstå vilka risker vi står inför och att bedöma hur vi bäst ska hantera dem.

Riskhanteringsprocessen bidrar till att:

1) Definiera risker till att framgångsrikt leverera på uppsatta mål.

2) Bedöma i vilken utsträckning enskilda risker är acceptabla eller kanske

till och med önskvärda.

3) Definiera motåtgärder för att säkerställa rätt balans mellan risk och

avkastning.

Alla identifierade risker analyseras för att fastställa sannolikhet, orsaker och

deras finansiella eller icke-finansiella konsekvenser. Motåtgärder tas därefter

fram för de risker som bedöms som oacceptabla. Arbetet leds av Viaplay

Groups avdelning för riskhantering, men ansvaret för att hantera de enskilda

riskerna ligger på funktionerna i den operativa verksamheten. Efter riskbe

dömningen görs en sammanställning och utvärdering på koncernnivå och

motåtgärderna övervakas av koncernledningen. De största riskerna och den

aktuella utvecklingen redovisas minst fyra gånger per år för revisionsutskottet

och minst två gånger per år för styrelsen. Viaplay Group har delat in sina risker

i fyra olika kategorier; strategiska och kommersiella risker, operationella risker,

finansiella risker och regelefterlevnads- och hållbarhetsrisker. På följande sidor

beskrivs de största riskerna inom varje kategori, men utan inbördes rangord

ning. Det redogörs även för utvecklingen av riskbilden, det vill säga om risken

har ökat, minskat eller varit oförändrad under 2024, med hänsyn till både

sannolikhet och eventuella konsekvenser.

Riskkategorier

Allmän ekonomisk och mark-

nadsutveckling i kombina-

tion med fast kostnadsnivå

för innehållsåtaganden

Konkurrens om abonnenter,

innehåll och sporträttigheter

Innehållets och sporträttig-

heternas attraktionskraft

Linjärt TV-tittande

Piratkopiering

Genomförandet av strategin

och planen

Störningar och avbrott

Partnerrisker

Konkurrens om kvalificerade

medarbetare

Valutarörelser

Finansiering och refinansiering

Finansiella kovenanter

Kreditrisk

Ränterisker

Förändringar i lagstiftningen

Regelefterlevnad

Integritet (mänskliga rättig-

heter)

Operationella risker

Händelser som kan

påverka koncernens

dagliga verksamhet

eller medarbetare i

väsentlig grad, på grund

av icke ändamålsenliga

processer, system eller

yttre händelser

Regelefterlevnads-

och hållbarhetsrisker

Risker för att koncernens

verksamhet bryter mot

gällande lagstiftning,

regler eller policyer

Finansiella risker

Händelser eller

förändringar på finans-

och kapitalmarknaderna

som påverkar Viaplay

Group, eller andra

händelser som påverkar

Viaplay Groups finansiella

ställning

Strategiska och

kommersiella risker

Händelser som direkt

kan påverka Viaplay

Groups strategi och

affärsplan

Utöver de listade riskerna övervakar Viaplay Group väsentliga miljö-, sociala och

styrningsrelaterade risker genom bedömning av dubbel väsentlighetsanalys, som

styr hanteringen av hållbarhetsfrågor. Se mer upplysningarna SBM-3 och IRO-1

(sidorna 92–93) i Hållbarhetsrapporten för mer information.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Risk

Riskbeskrivning Motåtgärder Utveckling under 2024

Oförändrad risk.

Oförändrad risk. Under 2024 gjordes ytterligare framsteg

när det gäller att skydda innehåll och bekämpa

piratko-

piering. Genom att förbättra upptäcktskapa ci

teten har

antalet avlägsnade överträdelser ökat, vilket skyddar

exklusiviteten i innehållet. Genom medlemskapet i Nordic

Content Protection har engagemanget ytterligare stärkts

för att hålla olagliga IPTV-leverantörer ansvariga och kon-

cernen kommer fortsätta arbetet för att förhindra deras

urholkning av sport- och underhållningsbranschen.

Strategiska och kommersiella risker

•

Kontinuerligt reducera den fasta kostnadsni-

vån

•

Lansera en rad nya initiativ riktade direkt till

konsument för att förbättra monetariseringen

av innehåll med till exempel nya paket och

prissättningsmodeller, olika bindningstider och

prishöjningar.

•

Ökad lobbying mot illegala IPTV-kanaler.

•

Hitta nya partnerskap för att öka monetari-

seringen av innehållsportföljen.

•

Fortsätta att utvärdera och förstå abonnent-

och tittartrender inom och utanför målgrupper

na för de olika plattformarna.

•

Fokusera på relevant och kommersiellt fram-

gångsrikt innehåll med ökat fokus på lokala

berättelser med god avkastning.

•

Arbeta strategiskt genom att hitta nya partner-

skap för monetarisering av innehållsportföljen.

•

Fortsätta att erbjuda ett attraktivt TV-utbud,

till exempel genom att placera utvalda attrak-

tiva sportsändningar och lokalt innehåll på

TV-kanalerna.

•

Fortsätta optimera pris och introducera nya

kreativa produkter för TV-kanaler.

•

Fortsatt arbete med att hitta sätt att öka

reklamintäkterna genom digitala annonse-

ringslösningar.

•

Utökat legalt arbete för att bekämpa pirat-

kopiering.

•

Dedikerade resurser som fortlöpande arbetar

med att ta fram nya innovativa sätt för att

bekämpa piratkopiering.

•

Lobbyverksamhet mot piratkopiering på

EU-nivå och nationell nivå.

•

Samarbete med Nordic Content Protection

och andra organisationer som bekämpar

piratkopiering.

•

Under 2025 kommer koncernen att fortsätta

investera i teknik för att bekämpa piratkopie-

ring, intensifiera brottsbekämpande åtgärder

och utöka partnerskapen för att bekämpa

piratkopiering.

•

Erbjuda ett heltäckande utbud med en unik

blandning av egna lokala produktioner, enga-

gerande köpt innehåll och sporträttigheter i

toppklass.

•

Kontinuerligt utvärdera och optimera

innehållsport följen för att maximera avkast-

ning av innehåll.

•

Skapa nya intäktsströmmar i form av digitala

annonseringslösningar via HVOD.

Allmän ekonomisk och marknadsutveckling i kombination med fast kostnadsnivå för innehållsåtaganden

Den globala makroekonomiska utvecklingen med geopolitiska risker och fortsatt höga priser sätter press

på både bolag och hushåll. Samtidigt ingår Viaplay Group vanligtvis fleråriga åtaganden med innehålls-

leverantörer och ägare av sporträttigheter som inte är knutna till kundernas användning eller storleken på

Viaplay Groups abonnentbas. Det finns en risk att detta påverkar Viaplay Groups lönsamhet negativt.

Innehållets och sporträttigheternas attraktionskraft

Viaplay Groups möjligheter att sälja abonnemang och reklam är beroende av att kunna utveckla, producera

och köpa in innehåll av hög kvalitet som lockar ett stort antal tittare. Det finns en risk för att producerat eller

inköpt innehåll, eller sporträttigheter inte lockar det förväntade antalet tittare.

Linjärt TV-tittande

Viaplay Group säljer TV-reklam i framförallt Sverige, Norge och Danmark. Koncernen har dessutom flera

partners som distribuerar dess innehåll. I Norden har TV-tittandet generellt minskat under de senaste åren.

Om nedgången fortsätter i högre takt än förväntat finns det en risk för att Viaplay Groups reklamförsäljning

minskar. Det finns också en risk för att betalningsviljan hos externa distributörer av koncernens innehåll,

kanaler och tjänster minskar.

Piratkopiering

Teknikutvecklingen, den globala utbredningen av höghastighetsbredband och det faktum att streamat

innehåll är uppdelat mellan flera distributörer ökar riskerna för piratkopiering. Dels för att det blir lättare att

kopiera och distribuera innehåll, dels för att piratverksamheterna ofta samlar innehåll från flera streaming-

tjänster, vilket ökar deras attraktionskraft. Viaplay Groups attraktiva utbud, med bland annat sport i världs-

klass, i kombination med att koncernen är verksam på flera marknader ökar även värdet på Viaplay Groups

innehåll.

Konkurrens om abonnenter, innehåll och sporträttigheter

Viaplay Group konkurrerar om abonnenter, innehåll, tittare och lyssnare med lokala och internationella

aktörer. Det finns en risk för att Viaplay Group kommer att uppleva en större och hårdare konkurrens under

kommande år. Detta kan ha en negativ påverkan på abonnemangs- och reklamintäkter samt andra intäkter,

eller minska möjligheter att gynnsamt erhålla och bibehålla högkvalitativt innehåll och sporträttigheter.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Riskbeskrivning Motåtgärder Utveckling under 2024

Oförändrad risk.

Oförändrad risk. Aktuella händelser i världen har lett till

en ökning av antalet cyberattacker globalt, till exempel

har flera attacker ägt rum mot andra företag på mark-

nader där Viaplay Group är närvarande. Under 2024 har

attackmetoderna delvis förändrats, men koncernen har

hängt med i utvecklingen tack vare ytterligare investe-

ringar i system och verktyg som förbättrar möjligheter att

skydda tjänsten mot skadliga attacker och bedrägeriför-

sök.

Ökad risk. Omförhandling av konktrakt medför alltid

risken att kontrakt inte kan förnyas under kommersiella

hållbara villkor. Fler kontrakt löper ut och ämnas att

omförhandlas under 2025 jämfört med 2024.

Minskad risk. Kombinationen av Viaplay Group’s refinan-

siering och förändrad makroekonomisk situation har

ökat utbudet av kvalificerade medarbetare inom våra

marknader.

•

Kontinuerlig utvärdering av faktiskt utfall i

jämförelse med plan och strategi.

•

Förbättrad process inom bolagsstyrning och

internkontroll med mer disciplinerade tillväga-

gångssätt vid investeringsbeslut och allokering

av resurser.

•

Driva på ytterligare automatisering och effekti-

visering av interna processer och system.

•

Kontinuerligt reducera vår fasta kostnadsnivå.

•

Fortsatta investeringar i cybersäkerhetshan-

tering, säkerhetsarkitektur, system, verktyg,

expertis och processer för att identifiera,

skydda och hantera hot om cyberattacker.

•

Utbildning i riskmedvetenhet och proaktiv

information till alla anställda.

•

Delta i relevanta forum för att utbyta idéer och

bidra med kunskap och erfarenheter.

•

Fortlöpande investeringar i plattformens

skalbarhet och motståndskraft.

•

Nära samarbeten med tredjepartsleverantörer.

•

Fortlöpande investeringar i marknadsutbild-

ning om streamingtjänster.

•

Förbättrad redundans i videoströmmar.

•

Förbättrad säkerhet när det gäller innehåll och

lagring.

•

Viaplay Group genomför en tredjepartsgransk-

ning på plats vid film- och serieproduktioner.

•

Screening av affärspartners och tredje parter

för att identifiera potentiella risker.

•

Leverantörer måste följa Viaplay Groups

uppförandekod för leverantörer eller annan

likvärdig policy.

•

Riskanalys för att identifiera affärspartners och

leverantörer med hög risk.

•

Fortlöpande översyn och förbättring av vår

process för due diligence-granskning av

leverantörer.

Genomförandet av strategin och planen

I juli 2023 implementerade Viaplay Group en ny strategi och plan. Den nya strategin innebär bland annat att

koncernen fokuserar på kärnverksamheten i Norden och Nederländerna samt Viaplay Select, implementera

en ny operativ modell, ingå partnerskap eller lämna andra internationella marknader, anpassa och prissätta

produkterbjudandet i Norden och genomföra ett omfattande kostnadsminskningsprogram. Strategin och

planen har implementerats och utvecklas än så länge enligt plan, men det finns fortfarande risk för att de inte

får avsedd framtida effekt.

Störningar och avbrott

Streaming omfattas av ett komplext ekosystem av teknik och tjänster, som alla måste samverka på ett

synkroniserat sätt för att skapa en bra kundupplevelse. Viaplay Group är idag ett stort streamingföretag

som är verksamt på flera marknader. Störningar och avbrott kan orsakas av flera faktorer inklusive, men inte

begränsat till, egna system, tredjepartsleverantörer, eller aktörer med skadligt uppsåt. Cyberhoten blir till

exempel alltmer avancerade, särskilt för företag med stor digital närvaro som Viaplay Group. Attackerna kan

ske i form av intrång för att komma åt konfidentiella eller känsliga uppgifter eller för att störa kritisk verk-

samhet för Viaplay Group. Dessutom kan kunderna uppleva störningar och avbrott på grund av faktorer

som ligger utanför koncernens kontroll, till exempel på grund av problem med deras egna enheter, wifi, eller

nätverksavbrott hos lokala internetleverantörer.

Partnerrisker

Viaplay Group har samarbetspartners inom flera olika områden av verksamheten (till exempel distributions-

partners, medieföretag, tjänste- och underleverantörer) och är beroende av deras ekonomiska och opera-

tionella resultat och affärsetik, samt fortsatt samarbete. Det finns en risk att koncernens samarbetspartners

inte lever upp till den förväntade standarden, sina avtalsenliga skyldigheter eller att inte den inte är möjligt

att förnya avtal med rimliga kommersiella villkor. Dessutom finns det en risk för att samarbetspartners

bryter mot nationella och internationella lagar, bestämmelser och konventioner eller inte följer koncernens

värderingar eller policyer. Alla dessa risker kan påverka Viaplay Groups finansiella ställning och anseende.

Risk

•

Fortlöpande arbete för att säkerställa att en

företagskultur och arbetsmiljö där människor

kan utvecklas och prestera som bäst i erbjuds.

•

Teknikhubb i Barcelona.

Konkurrens om kvalificerade medarbetare

Förmågan att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare är en nyckelfaktor för att kunna exekvera

Viaplay Groups strategi och fortsätta erbjuda god service till kunderna.

Operationella risker

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Riskbeskrivning Motåtgärder Utveckling under 2024

Ökad risk. Transaktionsexponeringen har ökat på grund

av konsekvenserna av rekapitaliseringsprocessen. Under

och efter rekapitaliseringsprocessen har koncernen inte

kunnat genomföra valutaterminer med sina finansiella

motparter, vilket har resulterat i en ökad andel osäkrad

valutaexponering.

Ökad risk. Det finns en ökad risk när det gäller att säkra

ytterligare finansiering eftersom de diversifierade finan-

sieringskällorna har minskat på grund av Viaplay Groups

försvagade kreditvärdighet. Som en konsekvens av

rekapitaliseringen kan Viaplay Group inte utfärda ytterli-

gare obligationer inom MTN-programmet eller emittera

företagscertifikat. Därför utgör revolverande kreditfacili-

tet (RCF) den enda källan till ytterligare finansiering.

Minskad risk. Riskerna har minskat under perioden

december 2023 till december 2024 efter rekapitali-

seringen. Lånefaciliteterna med finansiella villkor har

omförhandlats. Risken för att bryta finansiella kovenanter

har minskat tack vare nya kovenantvillkor anpassade för

Viaplay Groups nya strategi. Dock, på grund av strikta

finansieringsvillkor, utgör efterlevnad av dessa avtal en

mycket betydande finansiell risk.

Oförändrad risk.

Minskad risk. Ränterisken ökade med högre skuldsättning

under 2023 och har minskat främst till följd av rekapi-

taliseringen som genomfördes i februari 2024 där den

räntebärande skulden minskade. En del av den rörliga

räntan är också räntesäkrad.

•

Transaktionsexponering säkras huvudsakligen

genom valutaterminer med högst 12måna

ders löptid för kontrakterade programinköp.

Möjligheten att valutasäkra är beroende av

tillgängliga derivatlimiter. Dessa var noll per

balansdagen.

•

Omräkningsexponeringen är inte valutasäkrad.

•

Kreditrisken avseende Viaplay Groups kund-

fordringar är spridd över ett stort antal kunder,

både privatpersoner och företag.

•

Höga kreditbetyg krävs för alla större kredit-

belopp och kreditupplysningar inhämtas för

att minska risken för osäkra fordringar.

•

Den största delen av de räntebärande skulder-

na har rörlig ränta.

Valutarörelser

Valutarisk är risken för att valutakursförändringar påverkar Viaplay Groups resultaträkning, finansiella

ställning och/eller kassaflöde negativt. Valutarisk delas upp i transaktionsexponering och omräkningsexpo-

nering. Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av dotterbolagens och intressebolagens resultat-

räkningar och balansräkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor från andra valutor. Transaktions-

exponeringar uppstår för Viaplay Group när ett dotterbolag har externa och interna transaktioner, såsom

import och export, i andra valutor än dotterbolagets funktionsvaluta. Eftersom många av dotterbolagen

rapporterar i andra valutor än svenska kronor och genomför affärer i utländska valutor är Viaplay Group

exponerad för förändringar i valutakurserna.

Finansiering och refinansiering

Den 1december 2023 offentliggjorde Viaplay Group ett förslag till ett omfattande rekapitaliseringsprogram,

inklusive en nyemission på 4 miljarder kronor, en nedskrivning av befintlig skuld på 2 miljarder kronor varav

cirka 0,5 miljarder kronor omvandlas till aktier. Förslaget godkändes av Viaplay Groups aktieägare den

10januari 2024 och slutfördes den 9februari 2024. Viaplay Group fortsätter att vara beroende av tillgång till

finansiering och är därför exponerad för risker som är förknippade med störningar på kapitalmarknaderna,

vilket kan göra det svårare och/eller dyrare att erhålla finansiering i framtiden. Nya lagar och regler som antas,

stabiliteten på finansmarknaderna eller i den finansiella tjänstesektorn och hur Viaplay Groups kreditvärdighet

uppfattas är alla faktorer som kan resultera i en minskning av tillgängliga krediter och kapital eller en ökning

av kreditkostnaderna. Koncernens befintliga likvida medel och kreditfaciliteter anses för närvarande vara

tillfredsställande. Se not 23 för ytterligare information.

Finansiella kovenanter

Viaplay Groups finansieringsarrangemang, inklusive en revolverande kreditfacilitet (RCF), garantifaciliteten

och bilaterala lån, omfattas av kovenanter och restriktiva villkor. Dessa kovenanter och villkor kräver att

koncernen uppfyller särskilda finansiella villkor och begränsningar avseende försäljningar av tillgångar,

förvärv och upptagande av ytterligare krediter, vilket kan begränsa Viaplay Groups finansiella och operativa

flexibilitet.

Kreditrisk

Kreditrisk definieras som risken för att motparten i en transaktion inte kommer att uppfylla sina avtalsför-

pliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker Viaplay Groups fordran. Kreditrisken i koncernen delas in

i finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar.

Ränteförändringar

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaflöde, finansiella tillgångar och

skulder negativt. Viaplay Groups främsta finansieringskällor är eget kapital, kassaflöde från verksamheten

och extern upplåning. På grund av ränteförändringar på finansmarknaderna kan räntebärande skulder

utgöra en ränterisk för Viaplay Group.

Risk

•

Samtliga skuldutbetalningar förlängs till 2028

som följd av rekapitaliseringen, vilket ger

koncernen tid att göra de förändringar som

krävs för att vara bättre rustade inför nästa

refinansiering.

•

Extern upplåning hanteras centralt i enlighet

med koncernens finanspolicy.

•

Lånen tas upp av moderbolaget och överförs

till dotterbolagen via cash-pools, internlån eller

kapitaltillskott.

•

Refinansiering av alla lån initieras 12månader

före förfallodagen.

•

Kontinuerlig och noggrann övervakning av

utfall gentemot finansiella kovenanter.

•

Leverera enligt nya strategin.

Finansiella risker

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Riskbeskrivning Motåtgärder Utveckling under 2024

Oförändrad risk.

•

Regelbundet granska och uppdatera Viaplay

Groups policyer för att säkerställa efterlevnad

av regler och marknadsstandarder.

•

Övervaka regulatorisk utveckling på Viaplay

Groups marknader och bedöma potentiell

påverkan på Viaplay Groups verksamhet.

•

Engagera sig i lobbyverksamhet när det är

relevant.

•

Ett effektivt regelefterlevnadsprogram imple-

menterat som inkluderar utbildning för alla

Viaplay Groups anställda och konsulter.

•

Medarbetare måste underteckna uppförande-

koden när de påbörjar sin anställning hos

Viaplay Group.

•

Screening av tredje parter för att identifiera

potentiella risker samt under kontraktstiden

utföra kontroller löpande.

•

Dedikerad Privacy-organisation, bestående

av Data Protection Officers i alla kärnmark-

nader, och ett ramverk för dataskydd (Data

Protection Governance Framework) finns för

att stödja verksamheten att identifiera risker

och vidta motåtgärder.

•

En årlig plan för bolagsstyrning (governance

wheel) och ett ramverk för integritetsrisker har

upprättats för att prioritera och kartlägga hur

de identifierade riskerna ska minskas.

•

Tydliga rutiner för dataintrång på plats.

•

Fortsatta investeringar i cybersäkerhetshan-

tering, säkerhetsarkitektur, system, verktyg,

expertis och processer för att identifiera,

skydda och hantera hot om cyberattacker.

Förändringar i lagstiftningen

Viaplay Groups verksamhet är beroende av lagstiftningen i många olika länder. Koncernens verksamhet

regleras av EU:s lagstiftning, nationella lagar och regler samt krav som ställs av ytterligare instanser och

internationella organisationer. Dessa krav avser till exempel reklam, upphovsrätt, sändningstillstånd, konsu

mentskydd, dataskydd, konkurrens och beskattning (inklusive så kallade streamingskatter och/eller relate-

rade investeringsskyldigheter som åläggs Viaplay Group på vissa marknader). Förändringar i sådana lagar

och förordningar, särskilt när det gäller reklamregler, krav på geografisk blockering, licenskrav, åtkomstkrav,

specifikationer för programöverföring och frekvenser, konsumentskydd, beskattning eller andra aspekter av

koncernens eller någon av dess konkurrenters verksamhet, skulle kunna ha en väsentligt negativ inverkan på

Viaplay Groups verksamhet, finansiella ställning eller rörelseresultat.

Koncernens regelefterlevnad

Viaplay Groups regelefterlevnadsprogram säkerställer att koncernen efterlever alla lagar och förordningar,

inklusive regler för att bekämpa korruption och mutor. Om sådana regler överträds kan det få betydande

negativa konsekvenser i form av skadat anseende, försämrat varumärkesvärde och aktieägarvärde, samt

böter eller straffrättsliga påföljder. Dessutom innehåller koncernens låneavtal bestämmelser som ålägger

den att följa gällande lagar och regler. Om dessa åtaganden inte fullgörs kan detta utgöra avtalsbrott, vilket

kan få allvarliga följder enligt avtalsvillkoren.

Integritet (mänskliga rättigheter)

Viaplay Group är datadrivet och behandlar stora mängder personuppgifter för att kunna tillhandahålla

tjänsterna. Varje förlust, ändring eller obehörigt utlämnande av personuppgifter, antingen på grund av

felaktig behandling, systemfel eller cyberattacker, kan kränka användarnas rätt till integritet och kan strida

mot gällande dataskyddslagar. Sådana incidenter kan också leda till rättsliga påföljder, dåligt rykte och

minskat förtroende från kunderna.

Risk

Regelefterlevnad och hållbarhetsrisker

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Bolagsstyrning och ansvar

Bolagsstyrning

Som publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm är

Viaplay Group föremål för en mängd externa regler som

påverkar koncernens styrning, till exempel den svenska

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Svensk kod för

bolagsstyrning, Regelverk för emittenter på Nasdaq

Stockholm samt rekommendationer och uttalanden

från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering,

Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som utgör

god sed på den svenska värdepappersmarknaden

och Nämnden för svensk redovisningstillsyn och dess

granskning av svenska börsbolags finansiella rapporter.

Viaplay Group har också upprättat ett internt

ramverk bestående av uppförandekoder, policyer, direk-

tiv och riktlinjer som uttrycker koncernens värderingar

och åtagande att bedriva verksamhet i enlighet med

tillämpliga lagar, regler och standarder.

Hållbarhet

Viaplay Groups hållbarhetsarbete är en central del av

koncernens verksamhet och styrning. Viaplay Groups

engagemang för hållbarhet och ansvarsfulla affärsme-

toder kan spåras tillbaka till koncernens värderingar

och kultur. Dessa insatser operationaliseras genom ett

policyramverk och en strategisk plan för hållbarhet

som stödjer koncernens affärsstrategi. Koncernen har

anpassat sin hållbarhetsrapport till kraven i EU:s direktiv

om företags hållbarhetsrapportering 2022/2464 och

lämnar upplysningar om styrningen av hållbarhetsarbe-

tet som en del av den hållbarhetsredovisning som ingår

i denna års- och hållbarhetsredovisning (se GOV-1 och

GOV-2 för ytterligare information på sidorna 88–89).

Aktieägare

För information om Viaplay Groups ägarstruktur, aktie-

kapital och aktier, se avsnittet ”Övrigt” på sidan 134.

Koncernen delger regelbundet aktieägare information

i form av delårs- och helårsrapporter, årsredovisningar

samt pressmeddelanden om väsentliga händelser. Allt

detta finns på https://www.viaplaygroup.com/investors.

Bolagsstämmor

Av Aktiebolagslagen och koncernens bolagsordning

framgår hur kallelser till bolagsstämmor ska utfärdas

samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman.

Det finns inga begränsningar för hur många röster varje

aktie ägare kan avge vid stämman. Varje A-aktie ger rätt

till 10röster, medan varje B-aktie och C-aktie medför

rätt till 1röst. Styrelsen får inför en bolagsstämma

besluta att aktieägare skall kunna utöva sin rösträtt per

post före bolagsstämman.

Årsstämman 2024 beslöt bland annat följande:

• Att godkänna ersättningsrapporten för 2023.

• Att bevilja styrelseledamöterna och sittande VD

Jørgen Madsen Lindemann ansvarsfrihet för räken-

skapsåret 2023, och att inte bevilja tidigare VD

Anders Jensen ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023.

• Att fastställa resultat- och balansräkning samt att

Viaplays balanserade resultat överförs till ny räkning.

• Att fastställa valberedningens förslag till val av

styrelse och revisor.

• Att fastställa antalet styrelsemedlemmar valda av

årsstämman för tiden fram till nästa årsstämma till

nio (9) ledamöter.

• Att fastställa arvoden för styrelseledamöterna och

revisorn.

• Att omvälja Simon Duffy som styrelseledamot och

välja Maxime Saada, Jacques du Puy, Didier Stoessel,

Annica Witschard, Andrea Gisle Joosen, Katarina

Bonde, Anna Bäck och Erik Forsberg som nya styrel-

seledamöter.

• Att omvälja Simon Duffy som styrelseordförande.

• Att omvälja KPMG som revisionsbolag fram till och

med årsstämman 2025.

Årsstämman 2025

Årsstämman 2025 för Viaplay Groups aktieägare kom-

mer att hållas tisdagen den 13maj 2025 i Stockholm.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

årsstämman ska inkomma med skriftligt förslag till

agm@viaplaygroup.com eller till Bolagssekreteraren,

Viaplay Group AB, Box 17104, 104 62 Stockholm, Sverige

senast sju veckor före årsstämman, för att ärendet ska

kunna inkluderas i kallelsen till årsstämman. Information

om hur och när registrering skall ske kommer att offent-

liggöras före årsstämman.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningen inom Viaplay Group utövas i enlighet med gällande lagar, regler och interna processer.

Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt vad gäller sammansättningen av Viaplay Groups styrelse

och valet av externa revisorer. Styrelsens uppgifter utövas delvis genom dess revisionsutskott och

ersättningsutskott. Viaplay Groups verkställande direktör (VD) och koncernchef ansvarar för den

dagliga ledningen av koncernen i enlighet med instruktionerna från styrelsen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Valberedningen

Valberedningen består av representanter för några av

Viaplay Groups största aktieägare och i dess ansvars-

uppgifter ingår att:

• utvärdera styrelsens arbete och sammansättning

• lämna förslag till årsstämman avseende val av styrel-

se och styrelseordförande

• tillsammans med revisionsutskottet utarbeta förslag

avseende val av revisorer (när det är tillämpligt)

• lägga fram förslag avseende arvode till styrelsen och

bolagets revisorer

• lämna förslag på stämmoordförande

• lämna förslag till årsstämman avseende

administration och tillsättning av valberedningen.

I enlighet med gällande valberedningsinstruktion

sammankallade Viaplay Groups styrelseordförande

en valberedning för att bereda förslag till årsstäm-

man 2025. Valberedningen består av Audrey Richard,

utsedd av Groupe Canal+ SA; Filippa Gerstädt, utsedd

av Nordea Fonder; Brendan Donahue, utsedd av PPF

Cyprus Management Limited och Simon Duffy, styrelse-

ordförande i Viaplay Group. Valberedningens ledamö-

ter utsåg Audrey Richard till ordförande vid sitt första

sammanträde.

Information om hur aktieägarna kan lämna förslag

och nomineringar till valberedningen finns i avsnittet

om bolagsstyrning på https://www.viaplaygroup.com/

about/corporate-governance/nomination-committee,

där även valberedningens motiverade yttrande till års-

stämman angående nomineringar samt en kort redogö-

relse för dess arbete, kommer att offentliggöras i god

tid före årsstämman den 13maj 2025.

I sitt arbete tillämpar valberedningen avsnitt III,

punkt 4.1 i Koden som dess mångfaldspolicy. Valbered-

ningen beaktar särskilt vikten av en ökad mångfald i

styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet, såväl

som erfarenhet, yrkesbakgrund och kompetens.

Styrelsen

Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill

slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller

inga begränsningar angående styrelseledamöternas

valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå

av lägst tre och högst nio ledamöter, av vilka samtliga

väljs på årsstämman. Styrelsen har under 2024 bestått

av fem (januari–maj) respektive nio (maj–december)

styrelseledamöter. Den nuvarande styrelsen består av:

Simon Duffy (styrelseordförande sedan maj 2024), Erik

Forsberg, Andrea Gisle Joosen, Katarina Bonde, Anna

Bäck, Maxime Saada, Jacques du Puy, Didier Stoessel

och Annica Witschard. Styrelsen i Viaplay Group uppfyl-

ler Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna ska

vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt att minst två ledamöter även ska vara

oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare

(dvs. aktieägare med ett innehav som överstiger 10%).

Information om respektive styrelseledamot finns på

sidorna 27–28.

Styrelsens ansvar och skyldigheter

Styrelsen i Viaplay Group ansvarar för den övergripande

strategin för koncernen samt för att organisera verk-

samheten i enlighet med aktiebolagslagen.

Instruktioner till styrelsen och verkställande direktö-

ren uppdateras och godkänns minst en gång per år.

Ett ersättningsutskott samt ett revisionsutskott har

utsetts inom styrelsen som styrelsens beredande organ,

men inskränker inte styrelsens över gripande ansvar för

koncernens styrning och de beslut som fattas.

Styrelsens sammansättning samt närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2024

Januari – april

Styrelseledamöter Styrelsemöten

Revisions-

utskottets

möten

Ersättnings-

utskottets

möten

Oberoende

i för hållande

till större

aktieägare

Oberoende i

för hållande till

bolaget och

ledningen

Simon Duffy 10/10 1/3 2/2 Ja Ja

Anders Borg 10/10 3/3 1/2 Ja Ja

Natalie Tydeman 7/10 – 2/2 Ja Ja

Andrew House 7/10 3/3 2/2 Ja Ja

Kristina Schauman 10/10 3/3 2/2 Ja Ja

Maj – december

Styrelseledamöter Styrelsemöten

Revisions-

utskottets

möten

Ersättnings-

utskottets

möten

Oberoende

i för hållande

till större

aktieägare

Oberoende i

för hållande till

bolaget och

ledningen

Simon Duffy 6/6 4/4 1/5 Ja Ja

Erik Forsberg 6/6 4/4 – Ja Ja

Andrea Gisle Joosen 5/6 – 5/5 Ja Ja

Katarina Bonde 6/6 4/4 – Ja Ja

Maxime Saada 6/6 – 5/5 Nej Ja

Jacques du Puy 6/6 4/4 – Nej Ja

Anna Bäck 5/6 – 5/5 Ja Ja

Annica Witschard 6/6 1/4 5/5 Nej Ja

Didier Stoessel 6/6 3/4 – Nej Ja

1) Det totala antalet styrelsemöten under 2024 var sexton (16), varav tio (10) hölls före årsstämman den 14maj 2024 och sex (6) hölls efter

årsstämman 2024.

2) Det totala antalet revisionsutskottsmöten under 2024 var sju (7), varav tre (3) hölls före årsstämman den 14maj 2024 och fyra (4) hölls

efter årsstämman 2024.

3) Det totala antalet revisionsutskottsmöten under 2024 var sju (7), varav två (2) hölls före årsstämman den 14maj 2024 och fem (5) hölls

efter årsstämman 2024.

4) Andrew House, Anders Borg, Kristina Schauman och Natalie Tydeman lämnade sina uppdrag som styrelseledamöter i maj 2024.

5) Simon Duffy var inte medlem av revisionsutskottet januari-april 2024.

Bolagsstyrningsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Styrelsens arbete

Under 2024 har styrelsen haft frekventa möten (16

möten totalt, inte inräknat möten som skett per cap-

sulam eller i styrelsens utskott). Inför varje ordinarie

styrelsemöte får styrelseleda möterna en skriftlig dag-

ordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda

arbetsordningen samt ett fullständigt informations- och

beslutsunderlag. Återkommande punkter på dagord-

ningen inkluderar koncernens finansiella resultat och

ställning, marknadsläge, investeringar och fastställande

av finansiella rapporter. Rapporter från revisions- och

ersättningsutskottet behandlas också löpande, liksom

rapporter avseende intern kontroll och finansierings-

verksamhet. Viktiga frågor som behandlades under året

var bland annat en strategisk översyn, en omfattande

rekapitalisering av koncernen, investeringar, avyttringar

av verksamheter och väsentliga marknadsutvecklingar.

Vid styrelsens möten presenterar koncernens VD ämnen

för diskussion och koncernens finanschef och andra

medlemmar av koncernledningen deltar och föredrar

särskilda ärenden. Koncernens chefsjurist utgör styrel-

sens sekreterare.

Säkerställande av kvalitet i finansiell

rapportering

Den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen

innehåller detaljerade instruktioner om bland annat

vilka finansiella rapporter och liknande information

som ska lämnas till styrelsen. Utöver delårsrapporter

och års redovisning, granskar och utvärderar styrel

sen omfattande finansiell information kopplat till

såväl koncernen som helhet, som olika enheter inom

koncernen. Styrelsen granskar också, i första hand

genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovis

ningsprinciperna som tillämpas i koncernen avseen-

de den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga

förändringar av dessa principer. I revisionsutskottets

uppgifter ingår även att granska rapporter om intern

kontroll och processer för finansiell rapportering såväl

som interna revisions rapporter som sammanställs av

koncernens funktion för internrevision. Koncernens

externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov.

Koncernens externa revisorer rapporterar också till

revisionsutskottet. Samtliga möten protokollförs och

protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter

samt för de externa revisorerna.

Utvärdering av styrelse och verkställande

direktör

Styrelsen gör en årlig utvärdering av styrelsens och

utskottens arbete, resultat och metoder. Syftet med

utvärderingen är att få en bättre förståelse för de

frågor som styrelsen anser kräver större fokus samt

att identifiera områden där ytterligare kompetens

vore önskvärd inom styrelsen, vilket eventuellt kan

förbättras genom en annan styrelsesammansättning.

Utvärderingen fungerar också som vägledning för val

beredningen i dess arbete. Utvärderingen inkluderar

detaljerade frågeformulär och diskussioner. Fråge-

formuläret innehåller en blandning av flervalsfrågor,

rangordningar och öppna frågor. Ordföranden pre

senterar resultatet av styrelseutvärderingen för hela

styrelsen samt för valberedningen, som båda disku-

terar resultatet i detalj.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet består av Andrea Gisle Joosen

(ordförande), Anna Bäck, Maxime Saada och Annica

Witschard. Ersättningsutskottets uppgifter omfattar

frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram

och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare. De riktlinjer som koncernen tillämpat under

2024 framgår av not 7. Ersättningsutskottets samman-

träden protokollförs och protokollen finns tillgängliga

för hela styrelsen.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av Erik Forsberg (ordföran-

de), Simon Duffy, Katarina Bonde, Jacques du Puy och

Didier Stoessel. Revisionsutskottets uppgifter framgår

av 8 kap. 49 b § i aktiebolagslagen. I revisionsutskottets

uppgifter ingår att övervaka koncernens finansiella rap-

portering och effektivitet i koncernens interna kontroll

och internrevision, såväl som att upprätthålla löpande

kontakt med koncernens externa och interna revisorer.

Revisionsutskottets arbete inriktas primärt på kvaliteten

och korrekthet i koncernens finansiella redovisning och

tillhörande rapportering samt dess interna kontroll av

den finansiella rapporteringen. Vidare utvärderar revi-

sionsutskottet revisorernas arbete, kvalifikationer och

oberoende. Revisionsutskottet följer hur redovisnings-

principer och krav på redovisning utvecklas, diskuterar

andra väsentliga frågor som har samband med kon-

cernens ekonomiska redovisning och rapporterar sina

iakttagelser till styrelsen. Revisionsutskottets samman-

träden protokollförs och protokollen finns tillgängliga

för hela styrelsen.

Ersättning till styrelseledamöter

Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och

utskottsarbete föreslås av valberedningen och god-

känns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras

på jämförelse med ersättningen bland andra likvärdiga

branschkollegor. Information om ersättning till styrelse-

ledamöter återfinns i not 7. Styrelseledamöter deltar

inte i koncernens incitamentsprogram.

Revisor

Vid årsstämman 2024 valdes KPMG till Viaplay Groups

revisorer för räkenskapsåret 2024 fram till och med

slutet av årsstämman 2025. KPMG utsågs till kon

cernens revisorer i samband med bolagets bildande

2018 och omvaldes vid börsnoteringen 2019. Tomas

Gerhardsson, auktoriserad revisor, har ansvarat för

revisionen av bolaget för KPMG:s räkning sedan 2021.

Revisionsuppdraget omfattar granskning av års- och

hållbarhetsredovisningen, bokföringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning, övriga upp-

gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra

och rådgivning eller annat arbete som kan föranledas

på grundval av iakttagelser vid granskning eller vid

genomförandet av andra sådana uppdrag. Alla andra

uppdrag definieras som övriga uppdrag. Revisorer

na rapporterar resultatet av sin granskning genom

revisionsberättelsen, som presenteras för årsstämman.

Dessutom avger revisorerna rapporter om sin gransk

ning till revisionsutskottet vid ordinarie möten och till

styrelsen vid behov. KPMG tillhandahöll vissa övriga

uppdrag under 2024. Dessa tjänster bestod främst av

skatteregelefterlevnadstjänster, tjänster i samband

med upprättandet av koncernens emissionsprospekt

och andra uppdrag av liknande art och nära relaterade

till revisionsprocessen. För mer detaljerad information

om revisorernas arvode, se not 30.

Förhandsgodkännande samt rutiner för

icke-revisionsrelaterade tjänster

Revisionsutskottet har etablerat policyer och rutiner för

förhandsgodkännanden av andra tjänster än revisions-

relaterade tjänster i syfte att säkra revisorernas obero-

ende. Nuvarande policy godkändes av revisionsutskot-

tet i september 2024.

Verkställande ledning

Vid utgången av 2024 bestod koncernens verkställande

ledning av VD & koncernchef, finanschef och sex andra

befattningshavare. Information om var och en i den

verkställande ledningen, inklusive aktieinnehav per den

15mars 2025, återfinns på sidorna 29–30.

Bolagsstyrningsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Styrningsstruktur

VD och koncernchef

VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av kon-

cernen sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nöd

vändig information och dokumentation som underlag

för styrelsens arbete som möjliggör för styrelsen att

fatta välinformerade beslut. VD stöttas i sitt arbete

av den verkställande ledningen. Styrelsen utvärderar

regelbundet VD:s arbete. Därutöver har styrelsen som

fast punkt på dagordningen att prata om VD:s arbete

minst en gång per år under ett av mötena, utan att VD

eller någon annan medlem av verkställande ledningen

är närvarande. Styrelsen håller därutöver ett utvärde

ringsmöte varje år avseende VD utan närvaro av VD

eller annan person från den verkställande ledningen.

VD och den verkställande ledningen ansvarar, med

stöd av olika stabsfunktioner, för koncernens över

gripande strategi, ekonomiska kontroll, verksamhets-

kontroll, finansiering, kapitalstruktur, riskhantering,

fusioner, avyttringar och förvärv. Detta inkluderar bland

annat framtagande av finansiella rapporter samt infor

mation till och kommunikation med aktiemark naden.

Ersättning till ledande befattningshavare

De befintliga riktlinjerna för ersättning till den verk-

ställande ledningen, som godkändes vid årsstämman

2024, återfinns i not 7. I denna not finns även ytterligare

information om tillämpningen av, och eventuella avvi-

kelser från, befintliga riktlinjer samt de ersättningar som

utbetalats under 2024. Det är styrelsen och ersättnings-

utskottets avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från

godkännandet 2024. Nya riktlinjer kommer att läggas

fram inför årsstämman 2028.

Intern kontroll

Koncernens rutiner för intern kontroll, riskbedömningar,

kommunikation och uppföljning avseende den finan-

siella rapporteringen har skapats för att säkra en tillför-

litlig övergripande finansiell rapportering och en extern

finansiell rapportering i enlighet med IFRS redovisnings-

standarder (IFRS), tillämpliga lagar och regler samt

övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm.

Kontrollmiljö

Styrelsen har specificerade instruktioner och arbets-

ordningar för VD och styrelseutskottens roller och

ansvar. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grund

läggande riktlinjer och policyer av betydelse för arbe-

tet med den interna kontrollen, och kontrollerar utfall

jämfört med kontroll och uppföljning av utfall jämfört

med plan och tidigare år. Revisionsutskottet bistår

styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av intern

revision och fastställande av de redovisningsprinciper

som koncernen tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla

en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll avseen

de den finansiella rapporteringen har delegerats

till verkställande direktören. Chefer på olika nivåer

i koncernen har i sin tur ansvar inom sina specifika

ansvarsområden. Medlemmarna av den verkställande

ledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt

fastställda rutiner och i tillägg till revisionsutskottets

rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner och

policyer utgör tillsammans med lagar och föreskrifter

kontrollmiljön. Koncernens anställda är ålagda att

efterleva policyer och instruktioner.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Koncernen har utarbetat ett riskramverk

för identifiering

och kvantifiering av risker inom alla funktioner som

sedan granskas av styrelsen och revisionsutskottet. För

mer information om Viaplay Groups riskramverk och de

Bolagsstyrningsrapport

största riskerna, se avsnittet Risker och riskhantering på

sidan 17–21.

Koncernens regelefterlevnadsfunktion

Koncernens regelefterlevnadsfunktion ansvarar för

att granska, utvärdera och öka medvetenheten om

regel efterlevnadsfrågor för att säkerställa att koncer-

nen, ledningen, personalen och tredje part följer alla

relevanta lagar och förordningar gällande exempelvis

integritet, dataskydd, sanktioner, ekonomiska embar-

gon, mutor och korruption. Chefen för regelefterlev-

nadsfunktionen hanterar även Viaplay Groups uppfö-

randekod och säkerställer dess implementering genom

intern kontroll, e-learning och riktade utbildningar.

Chefen för regel efterlevnadsfunktionen och koncernens

dataskyddsombud redovisar efterlevnadsprogrammets

utveckling för revisionsutskottet och rapporterar även

eventuella incidenter och pågående utredningar av

lagbrott eller överträdelser av koncernens policyer.

Aktieägare

Bolags-

stämman

Styrelsen

VD &

koncernchef

Verkställande

ledning

Externa

revisorerna

Ersättnings-

utskottet

Revisions-

utskottet

Intern-

revisionen

Valberedningen

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Information och kommunikation

Riktlinjerna som används i koncernen av betydelse för

den finansiella rapporteringen uppdateras och kom-

municeras löpande till berörda medarbetare. Det finns

såväl formella som informella informationskanaler som

koncernens medarbetare kan nyttja för att framföra

väsentlig information till den verkställande ledningen

och styrelsen. Vad gäller extern kommunikation finns

riktlinjer som säkerställer att koncernen kommunicerar

på ett ansvarsfullt sätt och i linje med de regler och

rekommendationer som gäller för noterade bolag.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar på regelbunden basis de uppgifter

som den verkställande ledningen och revisionsutskottet

lämnat rörande bland annat koncern ens finansiella

ställning, strategier och investeringar. Varje kvartals-

rapport granskas av revisionsutskottet före publicering

och revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av

den interna kontrollen. Arbetet innefattar bland annat

att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella

brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den

interna och externa revisionen. Koncernen har en obe-

roende internrevisionsfunktion som ansvarar för att följa

upp och utvärdera arbetet med riskhantering och intern

kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur

fastställda riktlinjer efterlevs. Internrevisionen skickar in

sin revisionsplan för godkännande av revisionsutskottet

och rapporterar löpande resultatet av sin granskning till

revisionsutskottet. Den externa revisorn rapporterar till

revisionsutskottet vid ordinarie utskottsmöten.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Styrelsen

Maxime Saada

Styrelseledamot

Fransk medborgare, född 1970

Vald 2024

Maxime Saada har varit ledamot i styrelsen sedan

maj 2024. Han har varit VD för CANAL+ Group sedan

2015 och styrelseordförande för koncernens led-

ningsgrupp sedan 2018. För närvarande är han sty-

relseordförande för Dailymotion, STUDIOCANAL och

L’Olympia samt vice ordförande i Lagardère Group.

Han var även medlem i Vivendis ledningsgrupp mel-

lan juni 2022 och december 2024. Maxime har varit

verksam inom CANAL+ Group i 20 år och började

som EVP Strategy. Efter att ha arbetat med samman-

slagningen med TPS hade han successivt roller som

marknadschef, chef för CANALSAT, kommersiell chef,

EVP med ansvar för distribution och blev 2013 befor-

drad till EVP med ansvar för betal-TV. Han är utbildad

vid Institut d’Études Politiques de Paris (Sciences Po,

1992) och har en MBA från HEC (1994).

Ledamot i ersättningsutskottet.

Representant för en större aktieägare.

Aktieinnehav: 0 VPLAY B-aktier.

Simon Duffy

Styrelseordförande och styrelseledamot

Brittisk medborgare, född 1949

Vald 2018

Simon Duffy har varit ledamot i styrelsen sedan juli

2018 och tillförordnad styrelseordförande sedan juli

2023. Simon var styrelseordförande för Tradus plc

fram till företagets försäljning i mars 2008. Han var

även vice styrelseordförande för ntl:Telewest fram

till 2007, efter att ha anslutit sig till ntl som VD 2003.

Simon har dessutom haft roller som CFO för Orange

SA, VD för trådlös datateknik-specialisten End2End

AS, VD och vice styrelseordförande för WorldOnline

International BV, samt innehaft ledande positioner

inom EMI Group plc och Guinness plc. Han är för när-

varande styrelseordförande i Modern Times Group

MTG AB och YouView TV Ltd samt styrelseledamot

i Avianca Group International Limited. Simon har en

masterexamen från University of Oxford och en MBA

från Harvard Business School.

Ledamot i revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav: 29988 VPLAY B-aktier.

Andrea Gisle Joosen

Styrelseledamot

Svensk medborgare, född 1964

Vald 2024

Andrea Gisle Joosen har varit ledamot i styrelsen

sedan maj 2024. Hon är för närvarande styrelse-

ledamot i evoke Holdings (publ), Stadium, Logent

och Zühlke Group. Andrea är även ordförande i

valberedningen för Svensk Handel. Tidigare har

hon varit VD för Boxer TV:s svenska verksamhet och

Managing Director för Panasonics, Chantelles och

20th Century Fox Home Entertainments nordiska

verksamheter. Hon har även haft ledande befatt-

ningar inom Procter & Gamble, Johnson & Johnson

och Mars. Andrea har en magisterexamen i interna-

tionell marknadsföring från Copenhagen Business

School.

Ordförande för ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav: 84165 VPLAY B-aktier.

Katarina Bonde

Styrelseledamot

Svensk medborgare, född 1958

Vald 2024

Katarina Bonde har varit ledamot i styrelsen sedan

maj 2024. Hon är för närvarande styrelseordförande

i Stillfront Group (publ), Mentimeter och Zimpler.

Katarina är även styrelseledamot i Mycronic (publ).

Tidigare har hon haft styrelseuppdrag i både

börsnoterade och privata bolag, såsom Opus Group,

ACQ Bure och Sjätte AP-fonden (AP6). Hon har

även haft ledande roller, bland annat som VD för

UniSite Software, VD för Captura International,

EVP Sales and Marketing på Captura Software (för-

värvat av SAP) samt Sales Director på Dun & Brad-

street. Katarina har en magisterexamen i tillämpad

fysik och matematik från Kungliga Tekniska Högsko-

lan i Stockholm.

Ledamot i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav: 200000 VPLAY B-aktier.

Erik Forsberg

Styrelseledamot

Svensk medborgare, född 1971

Vald 2024

Erik Forsberg har varit ledamot i styrelsen sedan

maj 2024. Han är för närvarande styrelseordförande

i Collectia Group (Care Bidco Aps DK) och Lilian

Group (Lilian Midco AB). Erik är även styrelseleda-

mot i Stillfront Group (publ), Enento Group (publ)

och Deltalite. Tidigare har han haft roller som CFO

för Intrum AB och Cision AB samt varit Business Area

CFO, Group Treasurer och Business Controller på

EF Education. Erik har en magisterexamen i företags-

ekonomi från Handelshögskolan i Stockholm.

Ordförande i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav: 400000 VPLAY B-aktier.

1) Aktieinnehav per 2025-03-15.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Jacques du Puy

Styrelseledamot

Fransk medborgare, född 1958

Vald 2024

Jacques du Puy har varit ledamot i styrelsen sedan

maj 2024. Han är för närvarande medlem av led-

ningsgruppen för Canal+ SA med ansvar för Global

Pay-TV och innehar flera styrelseuppdrag inom

Canal+-koncernen.

Jacques har tidigare varit COO för Vetoquinol,

VD för Europa, Afrika och Mellanöstern på Bayer

CropScience, VD för Japan och Korea på Aventis

CropScience samt VD för Indien och därefter Japan

på Rhône-Poulenc Agro. Jacques har en master-

examen i lantbruksteknik från Agro-Paris Tech och

en masterexamen i företagsekonomi från Sorbonne

University-IAE.

Ledamot i revisionsutskottet.

Representant för en större aktieägare.

Aktieinnehav: 0 VPLAY B-aktier.

Didier Stoessel

Styrelseledamot

Fransk medborgare, född 1963

Vald 2024

Didier Stoessel har varit styrelseledamot sedan

maj 2024. Han är för närvarande Chief Investment

Officer för PPF Group och VD för Central European

Media Enterprises. Dessutom har han styrelseupp-

drag i flera privatägda företag i PPF Groups portfölj.

Didier var tidigare VD för Nova Broadcasting Group,

VD för Apace Media (publ), global VD för Corporate

Finance på HSBC Investment Bank och Director of

Investment Banking på Merrill Lynch International.

Han har en civilingenjörsexamen från ENSTA i Paris,

en MBA-examen från INSEAD och en masterexamen

i Europafrågor från École Nationale d’Administration.

Ledamot i revisionsutskottet.

Representant för en större aktieägare.

Aktieinnehav: 0 VPLAY B-aktier.

Annica Witschard

Styrelseledamot

Svensk medborgare, född 1973

Vald 2024

Annica Witschard har varit ledamot i styrelsen sedan

maj 2024. Hon är för närvarande styrelseledamot i

Sampo Group (publ). Annica har tidigare varit VD för

Home Credit Vietnam och Home Credit Philippines

samt VD för Norden på GE Money Bank. Home

Credit Group är PPF Groups division för konsument-

finansiering. Annica har en magisterexamen i ekono-

mi och företagsekonomi från Linköpings universitet.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Representant för en större aktieägare.

Aktieinnehav: 60240 VPLAY B-aktier.

Anna Bäck

Styrelseledamot

Svensk medborgare, född 1972

Vald 2024

Anna Bäck har varit styrelseledamot sedan maj 2024.

Hon är för närvarande styrelseordförande för Precis

Digital och Tradera. Anna är även styrelseledamot

i Nordnet Bank, Permobil, Svenska Skidskytteför-

bundet och Systembolaget. Hon har tidigare haft

befattningar såsom VD för Kivra och Associate Part-

ner på McKinsey & Company. Anna har en Executive

MBA-examen från Handelshögskolan i Stockholm

och en civilingenjörsexamen med inriktning på

industriell ekonomi från Linköpings universitet.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav: 249687 VPLAY B-aktier.

Styrelsen

1) Aktieinnehav per 2025-03-15.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Jørgen Madsen Lindemann

VD & koncernchef

Dansk medborgare, född 1966

Jørgen utsågs till VD och koncernchef för Viaplay

Group den 5juni 2023. Jørgen är tidigare VD och

koncernchef för svenska digitala underhållnings-

koncernen Modern Times Group (MTG), där han

arbetade 1994–2020. Han var också styrelseledamot

i Zalando 2016–2021. Jørgen har stor erfarenhetav

att leda digitala företag och är även styrelseord-

förande för ASOS Plc.

Aktieinnehav: 10959800 VPLAY B-aktier.

Verkställande ledning

Vanda Rapti

EVP, Viaplay Select & Content Distribution

Grekisk och brittisk medborgare, född 1976

Vanda utsågs till EVP för Viaplay Select & Content

Distribution hos Viaplay Group den 1juli 2023. Hon

var tidigare EVP och Chief Commercial Officer för

North America & Viaplay. Tidigare SVP och chef för

koncerninköp, innehållsdistribution och partner-

skap. Vanda har även innehaft befattningar såsom

VP för betal-TV, VoD och nya medier samt senior

jurist sedan hon började arbeta i koncernen 2003.

Hon har en juristexamen från Atens universitet, en

LLM-examen inom Entertainment Law från Univer-

sity of Westminster, en examen i piano från Helle-

nic Conservatory of Music and Arts och har även

studerat teater i Aten och London. Vanda anslöt sig

till Advokatsamfundet i Aten år 2001 och har varit

solicitor vid Högsta domstolen i England och Wales

sedan 2003.

Aktieinnehav: 1 226276 VPLAY B-aktier.

Christian Albeck

EVP Content Acquisition och delad VD för den

svenska verksamheten

Dansk medborgare, född 1980

Christian utsågs till EVP för Content Acquistion och

delad VD för svenska verksamheten hos Viaplay

Group den 1juli 2023. Tidigare var han SVP för nord-

iskt innehåll på Viaplay. Dessförinnan har Christian

haft olika befattningar inom Viaplay Group sedan

han började arbeta i koncernen juli 2002. Christian

har en magisterexamen från Handelshögskolan i

Köpenhamn.

Aktieinnehav: 800000 VPLAY B-aktier.

Kenneth Andresen

EVP, VD för den norska verksamheten

Norsk medborgare, född 1972

Kenneth utsågs till EVP och VD för Viaplay Groups

norska verksamhet den 1januari 2025. Tidigare var

han SVP och tillförordnad VD för den norska verk-

samheten och SVP och chef för koncernens norska

radioverksamhet. Kenneth har haft olika ledande

befattningar inom Viaplay Group i mer än tjugo år

och har arbetat inom mediebranschen i över trettio

år. Han har ett förflutet som journalist och redaktör

på nyhets- och samhällsredaktioner inom både

public service och kommersiella medier. 1993 var han

med om att starta Norges första reklamradiostation

P4. Kenneth har en medieexamen från CBS Executi-

ve och sitter i styrelsen för flera branschorganisatio-

ner, bland annat Norsk Presseforbund.

Aktieinnehav: 562142 VPLAY B-aktier.

Johan Johansson

EVP, finanschef och delad VD för den svenska verk-

samheten

Svensk medborgare, född 1979

Johan Johansson utsågs till CFO för Viaplay Group

och delad VD för Viaplay Group Sverige den 1augus-

ti 2024.

Dessförinnan var Johan CFO och vice VD för Gilion

(tidigare Ark Kapital). Innan dess var han VD och

styrelseledamot i Daniel Wellington, och innan dess

VD för telekomoperatören Tre i Sverige. Johan in-

ledde sin karriär på Modern Times Group (MTG) där

han tillbringade 10år i olika roller, bland annat som

CFO & COO för MTG Sverige och VP of Finance and

Operations. Han har examen från Kungliga tekniska

högskolan och Stockholms universitet.

Aktieinnehav: 0 VPLAY B-aktier.

1) Aktieinnehav per 2025-03-15.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Verkställande ledning

Philip Wågnert

EVP och Chief Technology & Product Officer

Svensk medborgare, född 1980

Philip utsågs till EVP och Chief Technology & Product

Officer hos Viaplay Group den 3maj 2022. Han var

tidigare SVP Product på Viaplay. Han kom till koncer-

nen augusti 2018 från Travelport och har tidigare till-

bringat fem år i en rad olika ledarroller på SAS, bland

annat som VP Product Development & Management.

Philip har en kandidatexamen i Management från

London School of Economics and Political Science

och en examen från Handelshögskolan i Stockholm.

Aktieinnehav: 983287 VPLAY B-aktier.

Peter Nørrelund

EVP och Chief Sports & Business Development

Officer

Dansk medborgare, född 1971

Peter utsågs till EVP och Chief Sport & Business

Development Officer hos Viaplay Group den 14juni

2023. Han är också ansvarig för koncernens verk-

samheter i Nederländerna och Polen. Han började

i koncernen 2003 och var tidigare EVP och Chief

Sports Officer samt rådgivare till koncernens VD och

koncernchef inom sporträttigheter. Peter utsågs till

Head of Sports 2013 efter att ha varit ansvarig för

förvärv av sporträttigheter sedan 2006. Peter har

dessutom varit EVP och Head of Product Develop-

ment & Incubation på Modern Times Group, VD för

DreamHack Sports Games och COO för Turtle Enter-

tainment. Peter har examen från Danmarks Medie-

og Journalisthøjskole och har arbetat som reporter,

kommentator, programledare och chefredaktör på

Danmarks Radio.

Aktieinnehav: 5192644 VPLAY B-aktier.

Lars Bo Jeppesen

EVP och VD för den danska och isländska verksam-

heten

Dansk medborgare, född 1967

Lars Bo utsågs till EVP och VD för den danska och

isländska verksamheten inom Viaplay Group den

1augusti 2023. Lars Bo var tidigare VD för medieby-

rågruppen Dentsu på de nordiska, centraleuropeiska

och östeuropeiska marknaderna 2006–2019. Där-

efter blev han VD för Parken Sport & Entertainment

och F.C. København under perioden 2020–2021.

Lars Bo har nyligen varit VD för teknikföretaget Snap

Inc:s nordiska gren, där han började i april 2022.

Han är också styrelseordförande för den danska

sushirestaurangkedjan Letz Sushi. Lars Bo har en

stark ledarskapsbakgrund från medie-, teknik- och

kommunikationsbranscherna.

Aktieinnehav: 2567872 VPLAY B-aktier.

1) Aktieinnehav per 2025-03-15.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Finansiella rapporter – koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Noter till koncernens finansiella rapporter

. . . . . . . . . . . 36

Finansiella rapporter – moderbolaget

. . . . . . . . . . . . . . . . 71

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

. . . . . . 75

Underskrifter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Revisionsberättelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Finansiella rapporter

Års- & hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Mkr	Not	2024	2023	Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	3, 4	18 490	18 567	Årets resultat hänförligt till:
Kostnad för försäljning		–16 459	–17 265	Moderbolagets aktieägare		106	–9 747
Bruttoresultat		2 031	1 302	Övrigt totalresultat för året hänförligt till:
Försäljnings- och marknadsföringskostnader		-969	–1 094	Moderbolagets aktieägare		90	–10 004
Administrationskostnader		–1 376	–1 545	Resultat per aktie	11
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	6	44	222	Resultat per aktie före utspädning (kr)		0,03	–12 4,61
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures	15	151	63	Resultat per aktie efter utspädning (kr)		0,03	–12 4,61
Jämförelsestörande poster	8	–439	–9 224	Antal aktier	11, 20
Rörelseresultat	5, 6, 7	–558	–10 276	Utestående aktier vid årets slut		4 578 225 962	78 225 962
Ränteintäkter	9	49	66	Genomsnittligt antal aktier före utspädning		4 110 047 635	78 225 962
Räntekostnader	9	–350	–302	Genomsnittligt antal aktier efter utspädning		4 110 047 635	78 225 962
Leasingräntor, netto	9	–26	–12
Övriga finansiella poster	9	1 093	1
Resultat före skatt		208	–10 523
Skatt	10	–1 02	7 76
Årets resultat		106	–9 747
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat efter skatt
Omräkningsdifferenser		–49	–83
Kassaflödessäkringar		33	–1 74
Övrigt totalresultat för året		–16	–257
Summa totalresultat för året		90	–10 004

Års- & hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Koncernen

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	31 dec 2024	31 dec 2023	Mkr	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
Anläggningstillgångar				Eget kapital
Goodwill	12	1 290	1 293	Aktiekapital	20	275	158
Övriga immateriella tillgångar	12	345	418	Övrigt tillskjutet kapital	20	8 697	4 282
Maskiner, utrustning och installationer	13	133	158	Reserver	20	–60	–44
Nyttjanderättstillgångar	24	237	251	Balanserade vinstmedel	20	–5 235	–5 486
Andelar i intressebolag och joint ventures	15	1 124	1 093	Summa eget kapital		3 677	–1 090
Övriga aktier		–	111	Långfristiga skulder
Långfristiga leasingfordringar	24	57	78	Långfristiga lån	23	1 858	2 550
Uppskjutna skattefordringar	10	9 74	972	Långfristiga leasingskulder	23, 24	280	308
Övriga långfristiga fordringar		141	21	Långfristiga avsättningar	21	1 954	3 235
Summa anläggningstillgångar		4 301	4 395
				Uppskjutna skatteskulder	10	205	195
Omsättningstillgångar				Övriga långfristiga skulder		188	15
Varulager	16	2 244	2 911	Summa långfristiga skulder		4 485	6 303
Kundfordringar	17	1 216	1 084	Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingfordringar	24	35	32	Kortfristiga lån	23	200	4 700
Förutbetalda programkostnader	18	6 343	6 647	Kortfristiga leasingskulder	23, 24	96	93
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	1 411	1 152	Leverantörsskulder	23	3 008	4 025
Skattefordran		36	98	Upplupna programkostnader	23	1 558	1 910
Övriga kortfristiga fordringar		228	24 6	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	2 030	1 553
Likvida medel		1 040	2 542	Kortfristiga avsättningar	21	1 072	7 97
Tillgångar som innehas för försäljning	19	–	61 0	Skatteskulder		73	86
Summa omsättningstillgångar		12 553	15 322	Övriga kortfristiga skulder		655	893
Summa tillgångar		16 854	19 717
				Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	19	–	447
				Summa kortfristiga skulder		8 692	14 504
				Summa skulder		13 177	20 807
				Summa eget kapital och skulder		16 854	19 717

Års- & hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Koncernen

Koncernens förändring i eget kapital

		Övrigt till-	Omräknings-	Säkrings-	Balanserade
Mkr	Aktiekapital	skjutet kapital	reserv	reserv	vinstmedel	Totalt
Ingående balans 1 januari 2023	157	4 282	76	136	4 259	8 911
Årets resultat	–	–	–	–	–9 747	–9 747
Övrigt totalresultat för året	–	–	–83	–1 74	–	–257
Summa totalresultat för året	–	–	–83	–1 74	–9 747	–10 004
Nyemission och återköp av C-aktier	1	–	–	–	–1	–
Effekter av aktiebaserade ersättningar	–	–	–	–	3	3
Utgående balans 31 december 2023	158	4 282	–7	–37	–5 486	–1 090
Ingående balans 1 januari 2024	158	4 282	–7	–37	–5 486	–1 090
Årets resultat	–	–	–	–	106	106
Övrigt totalresultat för året	–	–	–49	33	–	–1 6
Summa totalresultat för året	–	–	–49	33	106	90
Minskning av aktiekapital	–153	–	–	–	153	–
Nyemission	24 0	3 760	–	–	–	4 000
Skuldemission	30	780	–	–	–	81 0
Emissionskostnader	–	–12 5	–	–	–	–1 2 5
Effekter av aktiebaserade ersättningar	–	–	–	–	–8	–8
Utgående balans 31 december 2024	275	8 697	–56	–4	–5 235	3 67 7

Års- & hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Koncernen

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr	Not	2024	2023	Mkr	Not	2024	2023
Löpande verksamheten				Finansieringsverksamheten
Årets resultat		106	–9 747	Nya lån	28	–	985
Utdelning från intressebolag och joint ventures		1 01	100	Amortering av lån	28	–	–1 635
Avskrivningar och nedskrivningar	28	201	301	Nettoförändring av revolverande kreditfaciliteten	28	–3 192	4 000
Övriga justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster	28	–1 327	7 904	Nettoförändring av leasing		–60	–82
Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av rörelsekapital		–919	–1 442	Nyemission		4 000	–
Förändring i varulager		640	–16 1	Transaktionskostnader, total rekapitalisering		–396	–
Förändring i kundfordringar		–119	55	Övrigt kassaflöde från finansieringsaktiviteter		–	21
Förändring i övriga rörelsefordringar		254	–2 484	Kassaflöde från finansieringsverksamheten		352	3 289
Förändring i rörelseskulder		–1 855	684	Total förändring i likvida medel under året		–1 542	–19 6
Förändringar i rörelsekapital		–1 080	–1 906	Likvida medel vid årets början		2 569	2 775
Kassaflöde från löpande verksamheten		–1 999	–3 348	Kursdifferenser i likvida medel		13	–1 0
Investeringsverksamheten				Likvida medel vid årets slut		1 040	2 569
Avyttring av verksamheter	27	132	5	Varav likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning		–	–27
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar		–43	–1 59	Likvida medel vid årets slut, kvarvarande verksamhet		1 040	2 542
Övrigt kassaflöde från investeringsaktiviteter		16	17
Kassaflöde från investeringsverksamheten		105	–13 7

Års- & hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Noter till koncernens finansiella rapporter

Koncernen

Redovisningen och dess upprättande

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Not 2 Uppskattningar och bedömningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

Resultaträkning

Not 3 Rörelsesegment

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Not 4 Intäkter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

Not 5 Klassificering per kostnadsslag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . 43

Not 8 Jämförelsestörande poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Not 9 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Not 10 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

Not 11 Resultat per aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

Tillgångar

Not 12 Immateriella tillgångar

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

Not 13 Materiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Not 14 Aktier och andelar i koncernbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

Not 15 Intressebolag och joint ventures. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56

Not 16 Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56

Not 17 Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . . .57

Not 19 Tillgångar som innehas för försäljning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57

Eget kapital och skulder

Not 20 Eget kapital

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Not 21 Avsättningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59

Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. . . . . . . . . 60

Not 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . . . 61

Not 24 Leasing

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Not 25 Framtida betalningsåtaganden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67

Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . . . . . . . . . . . . 68

Tilläggsinformation

Not 27 Avyttrade verksamheter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . . 68

Not 29 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69

Not 30 Revisionsarvoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69

Not 31 Transaktioner med närstående . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70

Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen . . . . . . . . . . . . . . . . . .70

Års- & hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Koncernen

Noter till koncernens finansiella rapporter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Viaplay Group AB (publ) (Viaplay) är ett svenskt aktiebolag noterat på

Nasdaq Stockholm med säte iSte i Stockholm, Sverige.

De konsoliderade rapporterna för koncernen för året som slutar den 31

december 2024 som presenteras i denna årsredovisning inkluderar moder-

bolaget och dess dotterbolag samt andelar iintressebolag och joindelar i intressebolag och joint ventures.

Grund för upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstan-

darder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB)

samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee, tillämpliga för bolag

som rapporterar enligt IFRS såsom de antagits av EU. Redovisningsprinci-

perna har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen

omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1,

Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernre-

dovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden med undan-

tag för finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde samt

tillgångar som innehas för försäljning som värderas till verkligt värde efter

avdrag för försäljningskostnader.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning

av vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att

ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo-

visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,

som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar

är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.

Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för utfärdande

av styrelsen den 26 mars 2025. Koncernens resultat och balansräkning samt

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på

årsstämman den 13 maj 2025.

Nya och ändrade redovisningsstandarder som tillämpas av Viaplay Group

Koncernen har tillämpat följande nya eller omarbetade redovisningsstan-

darder eller tolkningar under 2024: Ändring av IAS 1 Utformning av finan-

siella rapporter – Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga

och Långfristiga skulder med kovenanter samt Ändringar av IAS 7 Rapport

över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar – Avtal

om leverantörsfinansiering. Dessa ändringarna har inte haft någon väsentlig

påverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för

räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) kommer att ersätta

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Standarden introducerar nya krav

som syftar till att förbättra jämförbarheten i resultatrapporteringen mellan

liknande företag samt att ge användarna mer relevant information och

transparens. Även om IFRS 18 inte förväntas påverka redovisningen eller

värderingen av poster i de finansiella rapporterna, bedöms effekterna på

presentation och upplysningar bli omfattande. Detta gäller särskilt för resul-

taträkningen och av ledningen definierade resultatmått. Koncernen utvär-

derar för närvarande effekterna av standarden, för närvarande finns inga

andra godkända IFRS standarder eller tolkningar som förväntas ha väsentlig

effekt på koncernens finansiella rapporter 2025 eller senare.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag

samt andelar i intressebolag och joint ventures.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också

rapporteringsvalutan för koncernen och moder bolaget.

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag där koncernen utövar kontroll, vilket innebär att

koncernen har bestämmande inflytande över dotterbolaget samt ärexpo-get samt är expo-

nerad för eller har rätt till rörlig avkastning. Koncernen måste också kunna

använda sitt inflytande till att påverka avkastningen från dotterbolaget.

I samtliga bolag ivilka koncernen innehI samtliga bolag i vilka koncernen innehar mer än 50% av rösterna är kri-

terierna för kontroll uppfyllda och bolagen konsolideras som dotterbolag.

När be stämmande inflytande uppnåtts redovisas ägarförändringen som

enomfen omföring av eget kapital mellan eget kapital hänförligt till moderbola-

gets aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande, utan att dotter-

företagets nettotillgångar omvärderas.

Samtliga förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden. Vid förvärvs-

tidpunkten värderas förvärvade tillgångar och övertagna skulder (identifier-

bara nettotillgångar) till verkligt värde. Skillnaden mellan förvärvsvärdet av

aktierna i dotter bolaget och identifierbara tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill.

Om förvärvsvärdet är lägre än verkligt värde av förvärvade identifierbara

nettotillgångar redovisas skillnaden i resultatet för perioden. Förvärvsrela-

terade kostnader kostnads förs löpande. Resultat för under året förvärvade

bolag inkluderas i koncernens resultaträkning från och med förvärvet.

Innehav utan bestämmande inflytande

För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del av eget kapital som

tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav utan bestämmande

inflytande. För närvarande finns inga innehav utan bestämmande inflytande.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 1

forts.

I ntressebolag och joint ventures

In tresse bolag är bolag där koncernen har ett betydande inflytande. Normalt

betyder detta en rösträttsandel uppgående till minst 20% och högst 50%.

Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden .

Joint ventures är bolag där två eller flera parter har gemensam kontroll

och rätt till nettotillgångarna motsvarande sin andelav bolaget. Joinande sin andel av bolaget. Joint

ventures redovisas enligt kapital andels metoden.

Vid behov görs justeringar för att anpassa redovisningsprinciperna till

koncernens redovisningsprinciper .

Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

Tillgångar som innehas för försäljning och avyttringsgrupper klassificeras som

innehas för försäljning om deras redovisade värde huvudsakligen kommer

att återvinnas genom försäljning snarare än genom fortsatt drift. Detta gäller

även för situationer där koncernen fortfarande fortsätter sin verksamhet men

för lorar kontrollen över verksamheten. Anläggningstillgångar och avyttrings

grupper klassificerade som innehas för försäljning värderas till det lägsta av

deras redovisade värde och verkligt värde minus försäljningskostnad och

presenteras separat som tillgångar som innehas för försäljning och skulder

hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning i balansräkningen.

För att en del av koncernen ska betraktas som avvecklad verksamhet måste

den, förutom att ha klassificerats som en avyttringsgrupp som innehas för

försäljning, också utgöra en del av en självständig väsentlig verksamhet eller

ingå i en enda samordnad plan för avyttring av en självständig väsentlig rörel

segren. Avvecklade verksamheter exkluderas från resultatet från kvarvarande

verksamhet och presenteras påen separat rad i resultateras på en separat rad i resultat räkningen som resul

tat efter skatt från avvecklad verksamhet. Jämförande information i räkningar

och upplysningar räknas om.

Finansiella rapporter för utländska dotterbolag

Koncernens utländska dotterbolags räkningar omräknas till svenska kronor.

Omräkning av balansposterna görs till balans dagens valutakurser, medan

resultaträkningens poster räknas om till genomsnittliga valutakurser. De

omräknings differenser som uppkommer redovisas i övrigt totalresultat och

ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. De ackumulerade omräk-

ningsdifferenserna omklassificeras till resultaträkningen när ett utländskt

dotterbolag avyttras.

Rörelsekostnader

Kostnad för försäljning inkluderar kostnader för förvärvat och producerat

innehåll, sporträttigheter, distributionskostnader inklusive streamingdist-

ribution, och alla kostnader direkt relaterade till försäljning av en produkt

eller tjänst inklusive kundservice och försäljningsprovisioner. Försäljnings-

och marknadsföringskostnader inkluderar kostnader för försäljnings- och

marknadsföringspersonal och overheadkostnader samt kostnader för mark-

nadsföring, reklam och PR. Administrationskostnader inkluderar kostnader

relaterade till centrala funktioner samt teknik- och utvecklingskostnader för

streamingplattformen.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 2 Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att Viaplay

Group gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen för

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagan-

dena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer

som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa

uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redo-

visade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt

från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar

och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida

perioder omändringen påverkar både aktuell period och framtida perioderperioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redo-

visningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer

och uppskattningar granskas av Revisionsutskottet.

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Not 12 Immateriella tillgångar innehåller information om antaganden och

riskfaktorer gällande nedskrivningsbehov av goodwill. Not 16, Varulager och

not 18, Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter innehåller informa-

tion om värdering av lager av programrättigheter och förutbetalda pro-

gramrättigheter. I not 21 Avsättningar presenteras avsättningar och tvister.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och immateriella till-

gångar med obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av över uppskattad nytt-

jandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod baseras på företagsledningens

uppskattning av den period under vilken tillgången kommer att generera

intäkter.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livs-

längd prövas för nedskrivning år ligen eller när indikationer visar på behov

av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen

fastställer verkligt värde för kassagenererande enheter på basis av prognos-

tiserade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare

information, se not 12 Immateriella tillgångar.

Lager av programrättigheter

Koncernen redovisar programrättigheter som lager. Lager värderas till det

lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljnings-

värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,

minus uppskattade kostnader för färdigställande samt uppskattade försälj-

ningskostnader.

Koncernens lager av programrättigheter kostnadsförs i enlighet med

estimerad konsumtion. Konsumtionen och därmed kostnadsföringen skiljer

sig åt beroende på plattform och typ av innehåll. Koncernen använder flera

antaganden för att uppskatta tidpunkt och period för kostnadsföring såsom

förväntade intäkter, förväntade visningar, typ av rättighet eller licens, sänd-

ningsperiod och historiskt konsumtionsmönster. Det estimerade konsum-

tionsmönstret eller sändningsperioden kan komma att förändras och som

en följd av detta påverka årets resultat och finansiella ställning.

Avsättningar och eventualförpliktelser

En avsättning redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en

inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att inträffa och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I

de fall dessa förutsättningar är uppfyllda görs en beräkning av avsättningen

och denna redovisas i balansräkningen.

Koncernen har långfristiga kontrakt med framförallt innehavare av sport-

rättigheter. Koncernen har dragit slutsatsen att en del av kontrakten för

sporträttigheter avseende den nordiska marknaden samt kontrakt relatera-

de till de marknader koncernen lämnar (Polen, Baltikum och Storbritannien)

är förlustbringande kontrakt eller så kallade förlustkontrakt. Förlustkontrakt

beskrivs i IAS 37 som ett kontrakt där de oundvikliga kostnaderna för att

uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet överstiger den ekonomiska nytta

som förväntas erhållas. Tillgångar relaterade till dessa kontrakt har skrivits

ner och som ett andra steg har skillnaden mellan de förväntade kassa-

inflödena och utflödena avsatts till ett diskonterat värde. Dessa justeringar

kräver att ledningen gör betydande bedömningar, uppskattningar och anta-

ganden. Dessa uppskattningar och tillhörande antaganden baseras på olika

faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiska

utfall kan komma att skilja sig från dessa uppskattningar.

En upplysning om en eventualförpliktelse lämnas i not när en möjlig

förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av

en eller flera osäkra framtida händelser utanför koncernens kontroll, eller

när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering av sådana even-

tualförpliktelser för vilka inga belopp presenteras, eller som inte upptagits

i års redovisningen, kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella

ställning.

Koncernen granskar regelbundet väsentliga tvister för att avgöra behovet

av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning

återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, eventuella skade stånd,

utvecklingen avtvisten, upputvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska och andra rådgivare och

beslut fattade av koncern ledningen angående koncernens agerande avse-

ende dessa tvister. Uppskattningarna och bedömningarna behöver dock

inte nödvändigt vis reflektera utgången av rätts tvisten och skillnader mellan

utfall och uppskattning kan väsentligt påverka koncernens resultat och dess

finansiella ställning. För ytterligare information, se not 21 Avsättningar .

Fortlevnad

Styrelsen har gjort en bedömning av koncernens förmåga att fortsätta sin

verksamhet. Bedömningen baseras på koncernens förmåga att uppfylla sina

förpliktelser när de förfaller till betalning under minst 12 månader efter att

denna Årsredovisning har publicerats.

Koncernens finansiella rapporter för perioden som slutar den 31 decem-

ber 2024 har upprättats utifrån fortlevnadsprincipen.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 3 Rörelsesegment

Den 1 januari 2024 ändrade koncernen sin segmentsrapportering för att åter-

spegla koncernens nya strategi och operativa struktur. Historiska siffror har

justerats i enlighet med detta.

Rapporteringen speglar koncernens operativa struktur och hur resultatet i

koncernen internt styrs, rapporteras och följs upp av den högste verkställan-

de beslutsfattaren, Chief Operating Decision Maker (CODM). VD är identi-

fierad som koncernens CODM.

Koncernens rapportering av två rörelsesegment, Kärnverksamheten och

Icke-kärnverksamheten, baseras i första hand på kundens geografiska

hemvist.

Avstämning segmentsrapportering
		Kärn-	Icke-kärn-
		verksamheten	verk samheten			Totalt koncernen
Koncern (Mkr)	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Nettoomsättning	17 598	17 332	892	1 235	18 490	18 567
varav Viaplay streaming- abonnemang	7 930	7 998	892	1 235	8 822	9 234
Rörelsekostnader före
intressebolag och jämförel- sestörande poster	–17 779	–17 243	–980	–2 439	–18 759	–19 682
Rörelseresultat före intres- sebolag och jämförelsestö- rande poster	–181	89	–88	–1 204	–269	–1 115
Resultat från intressebolag					151	63
Jämförelsestörande poster					–439	–9 224
Rörelseresultat					–558	–10 276
Finansnetto					766	–247
Skatt					–102	776
Årets resultat					106	–9 747

Kärnverksamheten

Kärnverksamheten omfattar koncernens verksamheter relaterade till strea-

mingtjänsten Viaplay som är tillgänglig i alla nordiska länder och Neder-

länderna, betal-TV-kanaler i alla nordiska länder utom Island, kommersiella

fri-TV-kanaler i Sverige, Danmark och Norge samt kommersiella radionät

och streamingtjänster för ljud i Sverige och Norge. Segmentet inkluderar

även Viaplay Select verksamheten.

Icke-kärnverksamheten

Icke-kärnverksamheten omfattar de internationella marknader som kon-

cernen lämnar, dvs Polen, Storbritannien, Baltikum och Nordamerika.

Koncernens hela portfölj av livesporttjänster i Baltikum har sublicensierats

till en tredje part från och med den 1 februari 2024. Den brittiska Premier

Sports-verksamheten avyttrades i början av april 2024 och den nordame-

rikanska D2C-verksamheten har avvecklats under första kvartalet 2024.

Viaplay Group kommer att lämna den Polska marknaden under 2025.

Försäljning per kategori

Som ett resultat av den nya strategin har koncernen introducerat en ny för-

säljningskategori - Sublicensiering & övrigt. Historiska siffror har justerats i

enlighet med detta. Den operativa uppföljningen av försäljning per kategori

skiljer sig i vissa avseenden från presentationen av intäktsströmmar i enlig-

het med ”IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder” som återfinns i Not 4.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Viaplay streamingabonnemang	7 930	7 998
Linjära kanalabonnemang	4 747	4 531
Reklam	3 491	3 552
Sublicensiering & övrigt	1 430	1 251
Kärnverksamhetens nettoomsättning	17 598	17 332
Viaplay streaming abonnemang	892	1 235
Icke-kärnverksamhetens nettoomsättning	892	1 235
Nettoomsättning	18 490	18 567

Viaplay streamingabonnemang

Försäljning främst genererad från streamingtjänsten Viaplay bestående av

abonnemangsavgifter och köp av innehåll genom pay-per-view. Viaplay

intäkter genereras från försäljning direkt till konsument samt från distribu-

törer och partnerorganisationer. I den operativa uppföljningen innefattar

Viaplay streaming abonnemang även vissa avtal och samarbeten kring

streamingtjänsten Viaplay. All försäljning inom segmentet ”Icke-kärnverk-

samheten” klassificeras som Viaplay streamingabonnemang.

Linjära kanalabonnemang

Försäljning genererad från koncernens traditionella TV-kanaler och kanal-

paket som tillhandahålls via återförsäljare, avgifter från distributörer för

koncernens TV-kanaler och andra abonnemangsrelaterade intäkter.

Reklam

Reklam- och sponsoring försäljning genererade från koncernens TV-kanaler,

radiostationer och streamingtjänster.

Sublicensering och övrigt

Sublicering och övrigt inkluderar försäljning från varumärkeskonceptet

Viaplay Select och annan sublicensiering samt extern försäljning genererad

av koncernens innehållsproduktionsverksamhet.

Intäkter, immateriella och materiella tillgångar per geografiskt område

Försäljningen redovisas i de geografiska områden där försäljningen ägt rum.

			Immateriella och
		Nettoomsättning	materiella tillgångar
Koncernen (Mkr)	2024	2023	2024	2023
Sverige	4 663	5 126	932	1 016
Övriga Norden	10 935	10 471	807	821
Övriga Europa	2 828	2 884	29	32
Övriga Världen	65	86	–	–
Totalt	18 490	18 567	1 768	1 869

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 4 Intäkter

Redovisningsprincip

Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning av

abonnemang, reklam och licenser. Redovisningsprinciperna för de viktigaste

intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan.

Reklamintäkter

Koncernen genererar reklamintäkter från försäljning av reklamutrymme och

sponsring. Intäkter som genereras från reklam redovisas vanligen över tid

iett mönster som bäst motsvari ett mönster som bäst motsvarar den levererade tjänsten, dvs. när annon-

sen sänds.

Abonnemangsintäkter

Koncernen genererar abonnemangsintäkter från abonnemangsavgifter för

streamingtjänster och betal-TV.

För streamingtjänster betalar kunden en avgift för att fåtillgång till det å tillgång till det

innehåll som kunden har tecknat sig för. Kunden betalar för streamingtjäns-

ten i förskott på månadsbasis. Streamingperioden består vanligtvis av en

provperiod under vilken kunden inte är bunden att starta ett abonnemang.

Transaktionspriset allokeras inte till provperioden. Prestationsåtagandet

uppfylls över tid, då koncernen ger tillgång till innehållet på streaming-

tjänsten över en tidsperiod (i praktiken per månad). Intäkterna genereras

antingen från försäljning direkt till konsument eller genom försäljning till

distributörer och partnerorganisationer.

Abonnemangen är huvudsakligen

utan bindningstid, med en månads upp säg nings tid. Såväl koncernen som

kunden har rätt att säga upp kontraktet, och ingen av parterna har verkställ

bara rättigheter utöver denna period.

Förutom streamingtjänsten kan kunden lägga till andra tjänster till kon-

traktet, såsom hyra eller köp av filmer och serier. De tjänster som läggs till

betraktas som separata prestationsåtaganden eftersom kunden kan dra

nytta av dessa tjänster separat. Varje tjänst som läggs till har ett separat pris

och intäkterna redovisas vid entidpunkt, dvs. när filmen eller serien leerna redovisas vid en tidpunkt, dvs. när filmen eller serien levere-

ras.

Koncernens traditionella TV-kanaler och kanalpaket säljs via återförsäljare

och distributörer. Avgifter erhålls för distribution av koncernens TV-kanaler.

Intäkten från tredje part redovisas i takt med kundens användning, dvs.

när TV-kanaler eller kanalpaket görs tillgängliga för slutkonsumenten (dvs.

per abonnent varje månad). Några av avtalen med tredjepartsdistributörer

inkluderar en fast minimiavgift. Den fasta avgiften är en minimiersättning

för en rätt att få tillgång till koncernens kanaler (dvs. tillgång till immateriella

rättigheter) och minimiavgiften redovisas under avtalsperioden.

Licenser och royalty

Ett licensavtal fastställer kundens rätt till koncernens immateriella rättighe-

ter och koncernens skyldighet att tillhandahålla dessa rättigheter. Koncer-

nen tillhandahåller licenser för format- och sändningsrättigheter. Samtliga

licenser klassificeras som ”right to use- licenser” och intäkterna redovisas när

licensperioden börjar.

Produktionsintäkter

Intäkterna i koncernens studiosverksamhet genereras genom produktion av

filmer och TV-serier. Kontrakten består normalt av ett prestationsåtagande.

Intäkter för produktion av filmer och TV-serier redovisas över tid. Till följd av

avyttringen av Paprika Group under 2024 är koncernens produktionsintäk-

ter numera begränsade.

Agent eller huvudman

En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller agent i alla

transaktioner där en annan part är inblandad i att tillhandahålla produkter

eller tjänster till kunden. Itransaktioneller tjänster till kunden. I transaktioner där koncernen agerar som agent

redovisas intäkterna netto i resultaträkningen. I transaktioner där koncer-

nen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultat räkningen. Det är för

närvarande endast ett fåtal transaktioner där koncernen är huvudman.

Intäkter från prestationsåtaganden uppfyllda under tidigare perioder

Inom

betal-TV

förekommer distributionsavgifter från tredje part vidtredje-er från tredje part vid tredje-

partsavtal avseende slutkunders användning av TV- kanalerna. Denna avgift

beräknas utifrån historisk information. När den faktiska användningen erhålls

redovisas en justering av intäkten.

Återstående prestationsåtaganden

Koncernen lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden

per den 31december eftersom prestaper den 31 december eftersom prestationsåtagandena avser kontrakt där

kontraktsperioden är 12 månader eller kortare.

Uppdelning av intäkter
Mkr	2024	2023
Intäktsströmmar
Abonnemangsintäkter	13 077	13 228
Reklamintäkter	3 440	3 604
Licenser, royalties och övrigt	1 954	1 319
Produktionsintäkter	19	416
Totalt	18 490	18 567
Tidpunkt för intäktsredovisning
Över tid	16 536	17 248
Vid en tidpunkt	1 954	1 319
Totalt	18 490	18 567

Kontraktsskulder

Kontraktsskulder består av följande förutbetalda intäkter:

• Förutbetalda annonsintäkter inom fri-TV och radio, vilka uppstårnär kunder TV och radio, vilka uppstår när kunder

fakturerats ifts i förskott innan tjänsten levereras.

• Förutbetalda abonnemangsintäkter, vilka uppstår när betal-TV kunder

betalar en månad i förskott.

• Förutbetalda intäkter för innehållsproduktion, då intäkterna redovisas

över tid.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 4

forts.

Förändringar i kontraktsskulder
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	822	897
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning	–	–47
Nettoförändring av kontraktsskulder under året	375	–28
Utgående balans per den 31 december	1 197	822

Kontraktsskulder inkluderade i ingående balans har intäktsförts under res-

pektive år.

Not 5 Klassificering per kostnadsslag

Koncernen presenterar en funktionsindelad resultaträkning som del av sina

finansiella rapporter. Nedanstående tabell presenterar de rörelserelaterade

kostnaderna fördelade per kostnadsslag.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Nettoomsättning	18 490	18 567
Övriga rörelseintäkter	204	362
Kostnad för sålda varor och tjänster	–15 868	–24 786
Personalkostnader	–1 769	–1 969
Avskrivningar	–201	–300
Nedskrivningar	–	–623
Övriga externa kostnader	–1 565	–1 590
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures	151	63
Rörelseresultat	–558	–10 276

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Redovisningsprincip

Statliga bidrag

Statliga bidrag och stöd från myndigheter och liknande redovisas när det

föreligger rimlig säkerhet att koncernen kommer att uppfylla de krav som

ställs för att erhålla bidraget eller stödet samt att bidraget eller stödet kom

mer att erhållas. Denna typ av bidrag var vanliga inom koncernens Studio-

verksamhet, som avyttrades i början av 2024 .

Övriga rörelseintäkter och kostnader inom koncernen

Övriga rörelseintäkter och kostnader avser intäkter och kostnader som inte

härrör från koncernens kärnverksamhet såsom statliga bidrag, vinster eller

förluster vid försäljning av immateriella och materiella tillgångar samt valuta

kursvinster eller förluster på rörelsefordringar och skulder.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Övriga rörelseintäkter
Statliga bidrag / skattelättnader	5	106
Valutakursvinster	70	167
Inkomst från vidareuthyrning	37	36
Övrigt	12	30
Totalt	124	339
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster	–80	–116
Övrigt	–	–1
Totalt	–80	–117
Totalt övriga rörelseintäkter och kostnader	44	222

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Redovisningsprincip

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda diskonteras inte och redovisas som

kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonus- eller

vinstdelningsplaner när koncernen har en befintlig legal eller informell för-

pliktelse att göra sådana betalningar som ett resultat av tjänster som erhål-

lits från anställda och kan göra en tillförlitlig uppskattning av förpliktelsen.

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernens anställda omfattas i huvudsak av avgiftsbestämda pensions-

planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter anställningens

upphörande där ett bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och

därefter inte har några legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare

betalningar. Koncernens betalningar till de avgiftsbestämda planerna redo-

visas som kostnad i den period som de anställda utfört de tjänster avgiften

avser.

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Norge och Sverige. De

förmånsbestämda planerna avser ett fåtal anställda och är inte väsentliga

till sina belopp. Den förmånsbestämda planen i det svenska bolaget är en så

kallad multi-employer plan. Koncernen redovisar dessa pensionskostnader

på samma sätt som avgiftsbestämda planer.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncernen

före ordinarie pensionstidpunkt eller när en anställd accepterar frivillig

avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning

redovisas vid det tidigare av

i) när koncernen inte längre kan återkalla erbjudandet om sådana ersätt-

ningar och

ii) när koncernen redovisar kostnader för en omstrukturering som innefattar

betalning av sådana ersättningar.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har aktierelaterad ersättning i form av aktieprogram som riktar

sig till vissa anställda. Aktieprogrammen regleras med egetkapitalinstrument,

i detta fall aktier, och värderas till verkligt värde vid tilldelningstidpunkten.

Det verkliga värdet vid tilldelningstidpunkten baseras på koncernens

bedömning av hur många aktier som kommer att tilldelas och kostnadsförs

linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden redovisas i resultaträkningen

med motsvarande ökning i eget kapital. Upplupna sociala avgifter hänförliga

till planen omvärderas kvartalsvis.

Det nuvarande aktieprogrammet har en treårig intjänandeperiod och

tilldelningen baseras på utfallet av ett antal prestationskriterier.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Löner	1 341	1 595
Sociala avgifter	242	299
Pensionskostnader	124	161
Aktierelaterade ersättningar	–8	3
Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar	–	–6
Totalt	1 699	2 052
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Styrelse, VD & koncernchef samt verkställande ledning	205	139
varav rörlig ersättning	118	30
Övriga anställda	1 494	1 913
Totalt	1 699	2 052

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 7

forts.

Ersättning till styrelsen

Arvode till styrelsen har utgått i enlighet med beslut på årsstämman 2024.

Arvodet inkluderar ersättning för ordinarie styrelsearbete och ersättning för

arbete i styrelsens utskott. För 2024 och för perioden fram till årsstämman

2025 uppgår arvode till styrelsen totalt till 7,1 Mkr.

	maj 2024–maj 2025			maj 2023–maj 2024
	Ersättning			Ersättning
	för ordinarie	Ersättning för		för ordinarie	Ersättning för
Tkr	styrelsearbete	arbete i utskott	Totalt	styrelsearbete	arbete i utskott	Totalt
Simon Duffy, styrelseordförandedförande¹	1 570	140	1 710	1 021	146	1 168
Anna BäckAnna Bäck²	540	65	605	–	–	–
Andrea Gisle JoosenAndrea Gisle Joosen²	540	165	705	–	–	–
Annica WitschardAnnica Witschard²	540	65	605	–	–	–
Didier Stoesseloessel²	540	140	680	–	–	–
Erik ForsbergErik Forsberg²	540	275	815	–	–	–
Jacques du PuyJacques du Puy²	540	140	680	–	–	–
Katarina BondeKatarina Bonde²	540	140	680	–	–	–
Maxime SaadaMaxime Saada²	540	65	605	–	–	–
Pernille Erenbjerg, styrelseordförande, styrelseordförande¹	–	–	–	836	–	836
Anders Borg	–	–	–	540	205	745
Andrew House	–	–	–	540	205	745
Kristina Schauman	–	–	–	540	203	743
Natalie Tydeman	–	–	–	540	165	705
Total	5 890	1 195	7 085	4 018	925	4 942

1) Simon Duffy valdes till tillförordnad styrelseordförande den 12 juli 2023 efter att Pernille Erenbjerg avgick från styrelsen samma dag. På årsstämman den 14 maj 2024 valdes Simon

Duffy till styrelseordförande.

2) Årsstämman den 14 maj 2024 beslutade att välja Katarina Bonde, Anna Bäck, Simon Duffy, Erik Forsberg, Andrea Gisle Joosen, Jacques du Puy, Maxime Saada, Didier Stoessel och Annica

Witschard till styrelseledamöter för tiden fram till nästa årsstämma.

Ersättning till verkställande ledning

Ersättningsutskottets utvärdering visade att riktlinjerna för ersättning

till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2024 har

efterlevts.

Ersättningsriktlinjerna för verkställande ledning

Följande ersättningsriktlinjer (”riktlinjerna”) fastslogs av bolagsstämman

2024 och gäller fram till 2028 års bolagsstämma, om inte ändringar föreslås.

Riktlinjerna omfattar VD & koncernchef och övriga medlemmar i koncer-

nens Verkställande Ledning (”ledande befattningshavare”), för närvarande

sju medlemmar. Styrelsen och dess Ersättningsutskott (”Utskottet”) har för

avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från dess godkännande.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman,

exempelvis aktierelaterade långsiktiga incitamentsplaner.

Vår policy avseende ersättning

Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad med syfte att i) Driva och

belöna koncernens och individens prestation, ii) Vara konkurrenskraftig för

att attrahera och behålla nyckelpersoner, och iii) Främja skapandet av lång-

siktigt aktieägarvärde i en snabbt föränderlig bransch.

Specifikt återspeglas våra strategiska prioriteringar och vår vision i utform-

ningen av ersättningsriktlinjerna enligt nedan:

• Driva lönsam tillväxt: En betydande del av ersättningen är variabel och

kopplad till våra viktigaste mål för prestation. Prestationsmålen i våra

kort- och långsiktiga incitamentsplaner är noggrant utvalda för att driva

tillväxt genom ambitiösa och relevanta mål.

• Skapa långsiktigt aktieägarvärde: Incitamentsplaner ska vara utformade

för att belöna långsiktig och hållbar prestation och värdeskapande i kon-

cernen. Resultatet är avsett att återspegla aktieägarens avkastning och

bidra till samstämmiga mål med ägarna genom att krav ställs på ledande

befattningshavare att bygga och behålla ett betydande aktieinnehav i

Viaplay Group.

• Leda med relevanta och populära produkter som genererar en sund

avkastning: Ersättningsstruktur och sammansättning skall ge smidighet

att snabbt anpassa sig till nya affärsbehov i en snabbrörlig bransch med

hög konkurrens om talang.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 7

forts.

Ersättningskomponenter som omfattas av ttas av riktlinjerna

Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och kan innefatta grund-

lön, pension och förmåner samt komponenter kopplade till resultat i form av

kortsiktiga (’STI’) och långsiktiga incitamentsprogram (’LTI’). De långsiktiga

aktierelateradeplanerna godkänns av bolagsstämman och regleras inte av

dessa riktlinjer. En sammanfattning är inkluderad med syfte att ge en hel-

hetsbild av ersättningen. Tabellen nedan ger mer information om de enskil-

da komponenterna, deras syfte och deras koppling till företagets strategi.

Komponent	Syfte och koppling till strategi	Beskrivning och funktion
Grundlön	Attrahera, belöna och behålla nyckelpersoner.	Den fasta grundlönen ska vara rättvis och konkurrenskraftig och baseras på individuellt ansvar och prestation. Styrelsen kommer att beakta olika faktorer vid bedöm-
		ningen av eventuella ändringar av grundlönen, inklusive individuell prestation, affärsprestation, omfattningen av rollen, anställdas löner över hela Viaplay Group och
		anpassning till liknande stora noterade broadcast-, streaming- och andra underhållningsföretag.
Pension	Att erbjuda marknadsmässiga pensions villkor enligt	Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga i förhållande till marknadspraxis i individens anställningsland och total ersätt-
	anställningsland.	ning. Pension tillhandahålls i form av avgiftsbestämd förmånsplan eller som kontant pensionsbidrag och premien ska uppgå till högst den fasta grundlönen. Pensions-
		villkor kan förändras från år till år. Rörlig kontant ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat krävs enlig lokala lagar och regler.
Andra	Ytterligare direkta eller indirekta förmåner som utbetalas årligen	Förmåner ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga med hänsyn till marknadspraxis i det tillämpliga landet för individen och i förhållande till total ersättning. Förmå-
förmåner	och som inte är grundlön, pension, kortsiktiga eller långsiktiga inci-	nerna kan omfatta men är inte begränsade till företagstelefon, bilförmån, resebidrag, skatterådgivning, hälsofrämjande förmåner, resor, gåvor från bolaget, livförsäkring
	tamentsprogram för att erbjuda marknadsmässiga förmåner och	och sjukförsäkring. Den totala kostnaden för sådana förmåner skall utgöra en begränsad andel av den totala ersättningen. Ytterligare ersättningar kan tillhandahållas i
	ersättningar för att säkra rekrytering och bibehålla personal.	specifika enskilda situationer, inklusive vid förändringar i individens hälsostatus, förändringar i roller som vid omlokalisering, om det anses lämpligt. Alla beslut om sådan
		ersättning ska fattas av Styrelsen baserat på ett förslag från Ersättningsutskottet (Utskottet).
Årligt kort siktigt	Att motivera och belöna graden av upp fyllande av fastställda	Utfallet av STI kan uppgå till högst 150 procent av den ledande befattningshavarens fasta grundlön. Uppfyllande av kriterierna för tilldelning av STI ska vanligtvis mätas
incita ments program	årliga finansiella mål, och i förekommande fall, icke- finansiella mål	under en period av ett år. Styrelsen kan, på rekommendation av Utskottet, bestämma att perioden istället ska vara sex månader av ett räkenskapsår för att tillåta änd -
(STI)	som är tydligt kopplade till som är tydligt kopplade till koncernens strategiska prioriteringar,	ringar utifrån förändrade omständigheter för koncernen och marknaden i stort. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i ersättningsrapporten. Styrelsen
	dess dess hållbara utveckling samt de ledande befattnings havarnas	godkänner prestationsvillkor på koncernnivå, dess målnivåer och relativa viktning i början av varje år baserat på ett förslag från Utskottet. Styrelsen säkerställer en stark
	respektive ansvarsområden.	koppling till affärsstrategin och att målen är ambitiösa och tydliga. STI planen kommer också att ta hänsyn till den enskilda ledande befattningshavarens uppfyllande av
		förutbestämda och mätbara mål inom respektive ansvarsområde som definieras för att främja koncernens hållbara utveckling på kort och lång sikt. Sådana mål avtalas
		med VD & koncernchef (eller, i fallet med VD & koncernchef, styrelsens ordförande) och kan vara funktionella, operativa, strategiska och icke-finansiella och inkludera
		bland annat mål som rör miljö-, sociala och styrningsfrågor. Utbetalning under planen sker efter årsskiftet efter Utskottets och Styrelsens fastställande av utfall mot de
		årliga prestationsvillkoren på koncernnivå och utfallet av årliga individuella mål för VD & koncernchef. VD & koncernchef fastställer utfallet av årliga individuella mål för
		andra ledande befattningshavare. Villkoren för STI ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har rätt att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig ersättning,
		om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med koncernens ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter och (ii) justera målen retroak -
		tivt för extraordinära omständigheter. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i den årliga ersättningsrapporten. Utöver detta ska Utskottet och Styrelsen ha
		möjlighet att (i) justera betalningar innan de görs (”malus”) och, (ii) om särskilda omständigheter finns som motiverar detta, till exempel ekonomisk felaktig information,
		utbetalningar på felaktiga grunder, risker avseende rykte och anseende, riskhantering eller andra omständigheter så som Styrelsen beslutar, att återkräva tidigare betal -
		ningar som gjorts.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 7

forts.

Komponent	Syfte och koppling till strategi	Beskrivning och funktion
Långsiktigt	LTI ska vara kopplad till vissa förutbestämda finansiella, icke-	LTI kan levereras i form av kontanter eller aktier. Aktierelaterade incitamentprogram beslutas av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Långsik-
incitaments program	finansiella (till exempel mål relaterade till ESG) och/eller aktie-	tiga kontantbaserade incitamentsprogram ska ha en prestations- och intjänandetid på tre år. Utfallet för GET kan uppgå till högst 165 procent av den ledande befatt-
(LTI)	eller aktiekursrelaterade prestationskriterier och ska säkerställa	ningshavarens fasta lön. Villkoren för långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har rätt att (i) begränsa eller
	ett långsiktigt engagemang för Viaplay Groups utveckling samt	avstå från att betala rörlig ersättning, om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med koncernens ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra
	sammanlänka de ledande befattningshavarnas och aktieägarnas	intressenter och (ii) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i den årliga ersättningsrapporten.
	intressen.	Utöver detta ska Utskottet och Styrelsen ha möjlighet att (i) justera betalningar innan de görs (”malus”) och, (ii) om särskilda omständigheter finns som motiverar detta,
		till exempel ekonomisk felaktig information, utbetalningar på felaktiga grunder, risker avseende rykte och anseende, riskhantering eller andra omständigheter så som
		Styrelsen beslutar, att återkräva tidigare betalningar som gjorts.
Särskilda	För att stödja rekrytering och bibehålla talang som krävs för att	I undantagsfall kan andra överenskommelser av engångskaraktär träffas på individnivå när det bedöms vara nödvändigt, under förutsättning av styrelsegodkännande
överens kommelser	säkerställa en framgångsrik implementering av koncernens affärs-	baserat på rekommendation av Utskottet. En sådan överenskommelse ska vara beloppsbegränsad och aldrig överstiga ett belopp motsvarande två (2) gånger indivi-
	strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen.	dens årliga grundlön. Utöver detta, ska Styrelsen, på rekommendation av Utskottet, ha rätt att kompensera en individ för förlust av ersättning från tidigare arbetsgivare
		i samband med rekryteringsprocessen. Sådan utbetalning ska, bland annat, ta hänsyn till vilken typ av ersättning som avses (kontant eller aktiebaserad), prestationsvill-
		kor och återstående intjänande- eller utbetalningstid. Sådana utbetalningar ska göras på liknande grunder jämfört med det som förloras.
Krav på eget	För att säkerställa att ledande befattningshavare bygger upp	Det ställs krav på VD & koncernchef och medlemmarna i verkställande ledning att, över tid, ackumulera Viaplay Group-aktier motsvarande ett värde som baseras på en
aktieinnehav	och behåller ett betydande ägande i Viaplay Group och att	procentandel av den fasta grundlönen netto efter skatt. Målnivåer för aktieägande: VD & koncernchef: 150%. Övrig verkställande ledning: 75%. Utskottet har mandat
	deras intressen är förenade med aktieägarnas intressen.	att justera dessa krav, om det bedöms nödvändigt, vid särskilda omständigheter i enskilda fall.

Anställningsavtal och betalningar vid anställningens upphörande

I allmänhet är kontrakt för ledande befattningshavare tillsvidareanställ-

ningar. Kontrakten kan dock vara tidsbegränsade om det är motiverat av

vissa omständigheter, till exempel för tillfälliga positioner eller för ledande

befattningshavare nära pensions åldern. Vid upphörande av anställning

får uppsägningstiden inte överstiga tolv månader. Fast kontantlön under

uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag får sammantaget inte

överstiga ett belopp motsvarande två års fast lön. Ledande befattnings-

havare kan även enligt avtal kompenseras för konkurrensbegränsningar

som åberopas efter uppsägning. Sådan ersättning ska grundas på den fasta

månatliga grundlönen vid uppsägning och utgå under begränsningsperio-

den som inte kan överstiga tolv månader. Sådan betalning kan inte kombi-

neras med avgångsvederlag.

Ersättningsstyrning och beslutsfattande

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Utskottets uppgifter inkluderar

att förbereda styrelsens beslut gällande riktlinjer för ledande befattnings-

havare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år

eller vid väsentliga förändringar av nuvarande policy och överlämna dessa

till bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av bolags-

stämman. Utskottet ska förbereda, för godkännande av styrelsen, ersätt-

ningsfrågor gällande VD & koncernchef och andra förslag gällande aktieba-

serade och aktierelaterade incitamentsprogram i koncernen. Utöver detta

ska Utskottet också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för

verkställande ledning, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare samt de aktuella ersättningsstrukturerna och ersättnings-

nivåerna i koncernen. För att undvika intressekonflikter ska Utskottet endast

bestå av icke-verkställande ledamöter. Ersättningen hanteras genom välde-

finierade processer som säkerställer att ingen ledande befattningshavare är

involverad ibeslutsprocessen relatd i beslutsprocessen relaterad till sin egen ersättning.

Lön och anställningsvillkor för koncernens anställda i övrigt

Vid beredningen och tillämpningen av dessa riktlinjer beaktar Utskottet

lön och anställningsvillkor för koncernens övriga anställda, som i sin tur

påverkas av allmänna marknadsvillkor och interna faktorer som koncernens

resultat eller den relevanta affärsenheten. Utskottet rådgör regelbundet

med VD & koncernchef och personaldirektören för att hålla sig informerade

om övriga anställdas lön, villkor och engagemang.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose koncernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår

det iutskodet i utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Ersättning och anställningsvillkor för VD & koncernchef 2024

Ersättning till VD & koncernchef utgår i form av fast lön, rörliga kompo-

nenter i form av STI- och långsiktiga incitamentsprogram, pension i form

av kontant bidrag i procent av den fasta grundlönen och andra förmåner.

Grundlön för 2024 utgick med 12,57 Mkr och maximalt utfall på STI är 100%

av årslönen. VD & koncernchef deltog inte i det pågående aktiebaserade

incitamentsprogrammet, LTIP 2022, däremot är det maximala utfallet för LTI

165% av årslönen. VD och koncernchefen erhöll kontantbaserade incita-

ment med tillhörande krav på aktieförvärv. Planen beskrivs i detalj på sida

47. För mer detaljer om prestationsmål se ersättningsrapporten för 2024.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 7

forts.

VD & koncernchef har en ömsesidig uppsägningstid om ett år. Enligt avtalet

utgår inget avgångsvederlag.

Ersättning och anställningsvillkor för verkställande ledning 2024

Ersättning till ledande befattningshavare utgår i form av fast lön, rörliga

komponenter i form av STI- och LTI-program, premiebestämd pension och

andra förmåner.

I tillägg till koncernens STI 2024 program deltog de ledande befattnings-

havarna i ett långsiktigt incitamentsprogram, LTIP 2022, och ett kontant-

baserat incitamentsprogram, Short-Term Incentive Deferred (STID), som

beskrivs nedan.

Ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid om sex till

tolv månader.

Verkställande ledning

Den verkställande ledningen inkluderade VD & koncernchef, samt ytterliga-

re sju ledande befattningshavare vid årsskiftet 2024. Personbeskrivningar

återfinns på sidorna 29–30.

Ersättning och övriga förmåner till verkställande ledning
							Ersättning
		Fast ersättning		Rörlig ersättning			med aktieköpskravv8
						Kontanter-	Extra -
		Andra	Pensions-	Ettårig	Flerårig	sätt-	ordinära	Flerårig
Group (Tkr)	GrundlönGrundlön1	förmånerförmåner2	avsätt ningar	rörligrörlig³	rörligrörlig4	ningar	poster	rörlig
2024
Jørgen Madsen Lindemann, VD & koncernchef	12 566	378	1 256	11 310	9 634	35 144	12 200	9 634
Verkställande ledning (10 medlemmar, inklusive 3 som avgått) 5	51 519	712	3 970	20 179	14 567	90 947	20 486	14 567
Totalt	64 085	1 090	5 226	31 489	24 201	126 091	32 686	24 201
2023
Jørgen Madsen Lindemann, VD & koncernchef tillträdde 5 juni 2023	7 198	217	610	6 181	1 258	15 464	–	1 258
Anders Jensen, VD & koncernchef avgick 5 juni 2023 6	13 963	166	1 195	–	–	15 324	–	–
Verkställande ledning (15 medlemmar, inklusive 6 som avgått) 7	54 763	1 005	4 525	13 692	2 080	76 065	–	2 080
Totalt	75 924	1 388	6 330	19 873	3 338	106 853	–	3 338

1) I grundlön ingår lön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag för ledande befatt-

ningshavare som lämnar koncernen.

2) Andra förmåner inklusive bilförmåner.

3) Ettårig rörlig ersättning avser STI som tjänats in under respektive räkenskapsår.

4) Flerårig rörlig ersättning omfattar 50% av den uppskjutna kontantbaserade STID-ersätt-

ningen som ersätter LTIP.

5) Beloppen som redovisas för 2024 avser hela perioden för Christian Albeck, Lars Bo

Jeppesen, Kenneth Andresen, Philip Wågnert, Vanda Rapti och Peter Nørrelund. Del av

året för Johan Johansson (från augusti). Medlemmar som lämnat under året är Enrique

Patrickson, Matthew Hooper och My Perrone. I grundlönen ingår betalning under deras

uppsägningstid samt avgångsvederlag som uppgick totalt till 25 917 Tkr.

6) I grundlönen ingår efter avgången 5 juni tolv månaders ersättning efter uppsägning,

motsvarande 9 856 Tkr.

7) Beloppen som redovisas för 2023 avser hela perioden för följande ledningsmedlemmar:

Matthew Hooper, Enrique Patrickson, Philip Wågnert, My Perrone, Vanda Rapti och

Peter Nørrelund. Del av året för Kenneth Andresen (från juli), Lars Bo Jeppesen (från

augusti) och Christian Albeck (från juli). Medlemmar som lämnar under året är Alexander

Bastin, Cecilia Gave, Sahar Kupersmidt, Kim Poder, Filippa Wallestam och Mia Suazo

Eriksson. I grundlönen ingår betalning under deras uppsägningstid samt avgångsve-

derlag och uppgick totalt till 18 255 Tkr. En av de avgående medlemmarna tillhandahöll

konsulttjänster mellan 1 september 2023 och 29 februari 2024.

8) Ersättning med aktieköpsåtagande inkluderar ”Extraordinära poster”, vilket avser en

engångsbaserad kontantinvesteringsbonus med ett 100% nettoköp av aktier och en

24-månaders innehavsperiod. Dessutom ingår en flerårig rörlig komponent, som omfattar

de återstående 50% av STID-planerna för 2023 och 2024, vilka ersatte den aktiebaserade

ersättningen i LTI-planerna och medför ett aktieköpskrav för 50% av nettobeloppet samt

en 12-månaders innehavsperiod för de förvärvade aktierna.

Beslutsprocessen

Ersättning till VD & koncernchef beslutas av styrelsen på rekommendation

av ersättningsutskottet. Ersättning till verkställande ledning beslutas av

ersättningsutskottet och styrelsen.

Short Term Incentive Deferred (STID)

Medlemmar i verkställande ledning deltar i Short Term Incentive Deferred

(STID)-planerna. STID är kontantbaserade incitamentsprogram med krav på

aktieköp, som ersätter LTIP 2023 och LTIP 2024 och omfattar de anställda

som ursprungligen nominerades till LTIP, samt utvalda nya chefer och nyck-

elpersoner. STID ger deltagarna samma procentsats av möjlighet som LTIP,

uttryckt som en procentandel av grundlönen.

• STID 2023 (H2 2023 + H1 2024) är uppdelat i två prestationsperioder, där

varje period utgör 50% av det totala programmet. Efter varje sexmånaders

prestationsperiod följer ett krav om sexmånaders fortsatt anställning.

Därtill har deltagarna ett krav på att investera 50% av det nettoutbetalda

beloppet i Viaplay Group B-aktier och behålla dem i 12 månader, medan

resterande 50% betalas ut kontant sex månader efter prestationsperio-

dens slut. Varje cykel sträcker sig över 24 månader.

• STID 2024 (H2 2024) motsvarar halva STID 2023 potentialen då det avser

en prestationsperiod och följer samma struktur som STID 2023. Efter den

sexmånaders prestationsperioden följer ett krav om sexmånaders fortsatt

anställning. Dessutom har deltagarna ett krav på att investera 50% av det

nettoutbetalda beloppet i Viaplay Group B-aktier och behålla dem i 12

månader, medan resterande 50% betalas ut kontant sex månader efter

prestationsperiodens slut. Programmet sträcker sig över 24 månader.

Koncernen kostnadsför STID-programmen över den period som presta-

tions- och anställningskrav föreligger, vilket totalt uppgår till 12 månader

per program.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har aktierelaterade ersättningar i form av aktieprogram som

riktar sig till vissa nyckelpersoner. Aktieprogrammen regleras med egetka

pitalinstrument, i detta fall aktier, och värderas till verkligt värde vid tilldel-

ningstidpunkten. Det verkliga värdet vid tilldelnings tidpunkten baseras på

koncernens bedömning av hur många aktier som kommer att tilldelas och

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 7

forts.

kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden redovisas i resul-

taträkningen med motsvarande ökning i eget kapital. Sociala kostnader

om värderas varje kvartal. De nuvarande aktieprogrammen har en treårig

intjänandeperiod och tilldelningen baseras på utfallet av vissa bestämda mål.

Långsiktigt incitamentsprogram

Den

ordinarie bolagsstämman 2022 godkände LTIP 2022, ett prestations-

baserat aktiebaserat incitamentsprogram för cirka 100 deltagare, inklusive

koncernledningen, seniora chefer och nyckelmedarbetare. Programmet

var utformat för att attrahera, behålla och anpassa nyckelkompetens till

aktie ägarnas intressen och krävde att VD & koncernchef och verkställande

ledning (nivå 1–3) skulle anskaffa aktier baserat på en procentandel av

nettolönen.

På

grund av exceptionella omständigheter frystes aktieinnehavskravet

under 2023 men återinfördes av ersättningsutskottet under 2024. Styrelsen

har beslutat att inte justera LTI-programmen för den ökning av aktier som

skett till följd av rekapitaliseringsprogrammet som slutfördes i februari 2024.

LTIP 2022

Antalet aktier som tilldelas 2025 är beroende på två treåriga mål kopplade till

lönsam tillväxt: (i) Total Shareholder Return (”TSR”) (70% viktning), som mäter

aktiekursens utveckling och utdelningar från årsstämman 2022 till årsstämman

2025, samt (ii) Viaplay Group-abonnenter (30% viktning), baserat på betalan

de abonnenter vid utgången av 2024. Intjäningen varierade från 25% vid läg-

stanivån till 100% vid maximal nivå. TSR-målet varierade från 19% (lägstanivå)

till 64% (maximal nivå), medan abonnentmålet varierade från 8,8 miljoner till

10,4 miljoner.

På grund av nyemissionen, aktiekursutvecklingen samt återställningen av

abonnentbasen och bolagets utträde från internationella marknader uppnåd

des inte de fastställda prestationskraven. Som en följd av detta kommer tillde-

lade aktier tillhörande LTIP 2022 inte att generera något värde för deltagarna.

Antal utestående prestationsaktierätter per kategori 2024
		Maximalt antal B-aktier ¹	Maximalt värde (Mkr) ²
	LTIP 2022	LTIP 2021	LTIP 2022	LTIP 2021
VD & koncernchef (Kategori 1)	–	–	–	–
Övriga medlemmar av Verkställande ledning (Kategori 2 och 3)	55 844	–	0,0	–
Övrig ledning och nyckelpersoner (Kategori 4 och 5)	102 497	–	0,1	–
Totalt utestående 31 december 2024	158 341	–	0,1	–

1) Motsvarande 100% av aktierna som tilldelades i maj 2022.

2) Beräknat utifrån aktiekursen 30 december 2024; 0,68 kr/aktie.

Antal utestående prestationsaktierätter per kategori 2023
		Maximalt antal B-aktier ¹	Maximalt värde (Mkr) ²
	LTIP 2022	LTIP 2021	LTIP 2022	LTIP 2021
Tidigare VD & koncernchef (Kategori 1)	 48 690	 39 215	 0,3	 0,2
Verkställande ledning (Kategori 2 och 3)	 70 249	 36 378	 0,4	 0,2
Övrig ledning och nyckelpersoner (Kategori 4 och 5)	154 461	 96 597	 0,8	 0,5
Totalt utestående 31 december 2023	 273 400	 172 190	 1,4	 0,9

1) Motsvarande 100% av aktierna som tilldelades i maj 2021 och maj 2022.

2) Beräknat utifrån aktiekursen 29 december 2023; 5,17 kr/aktie.

Förändring i antal utestående prestationsaktierätter
	LTIP 2022	LTIP 2021
Prestationsaktierätter utestående vid årets början 2023	353 209	225 021
Förverkade under året	–79 809	–52 831
Totalt utestående prestationsaktierätter 31 december 2023	273 400	172 190
Prestationsaktierätter utestående vid årets början 2024	273 400	172 190
Förverkade under året	–115 059	–172 190
Totalt utestående prestationsaktierätter 31 december 2024	158 341	–

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 7

forts.

Verkligt värde långsiktiga incitamentsprogram

Det verkliga värdet för det långsiktiga incitamentsprogrammet inkluderar

justeringar för TSR-baserade villkor vid tilldelningstidpunkten, baserat på en

Monte Carlo-modell.

Kostnadseffekter av incitamentsprogrammet

Det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2022, är aktiebaserat. Det

ursprungliga verkliga värdet för aktieprogrammet vid tilldelningsdatumet

kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden för programmet redovi-

sas som en rörelsekostnad med motsvarande ökning i eget kapital. Kostna-

den är baserad på det verkliga värdet av Viaplay B-aktier vid tilldelningsda-

tum och antalet aktier som förväntas intjänas. Kostnaderna för programmen

under 2024 uppgick till -8 (3)Mkr för L4 uppgick till -8 (3) Mkr för LTIP 2021 och 1 (0) Mkr för LTIP 2022

exklusive sociala kostnader. Sociala avgifter uppgick till 0 (6) Mkr för LTIP

2021 ochL2021 och LTIP 2022. Vid slutet av 2024 fanns inga inlösningsbara aktierätter.

Utspädning

Om alla aktierätter som tilldelats ledande befattningshavare och andra

nyckelpersoner per den 31 december 2024 skulle ha utnyttjas, skulle Viaplay

Group ABs (publ) antal utfärdade aktier öka med 158 341 B-aktier, vilket inte

skulle ge någon väsentlig utspädning.

Not 8 Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser relaterat till

förändringar i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för

förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. Separat rapporte-

ring av jämförelsestörande poster ger en bättre förståelse för koncernens

underliggande resultat och ger mer jämförbara siffror mellan perioder.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Exit marknader – sportinnehåll (Icke-kärnverksamhet)	–	–2 650
Nedskrivning och avsättning – icke sportinnehåll	–	–1 484
(Icke-kärnverksamhet)
Nedskrivning av goodwill och övriga tillgångar	–116	–641
Nedskrivning och avsättningar – icke sportinnehåll (Kärn- verksamhet)	–27	–2 268
Nedskrivning och avsättningar – sportinnehåll (Kärnverk- samhet)	–	–1 855
Omstrukturerings- och uppsägningskostnader	–96	–300
Förvärv och avyttringar	73	–3
Rådgivningskostnader och rekapitaliseringskostnader	–38	–23
Kursdifferenserenser1	–234	–
Total	–439	–9 224
Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Kostnad för försäljning	–25	–8 302
Administrationskostnader	–141	–299
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	–274	–623
Total	–439	–9 224

1) Efter rekapitaliseringsprocessen har koncernen inte kunnat ingå valutaforwardkontrakt

med sina finansiella motparter, vilket har lett till en större andel osäkrad valutaexpone-

ring, vilket i sin tur har resulterat i stora avvikelser och valutaeffekter relaterat till förvär-

vat innehåll och exponering mot US-dollarn. Koncernen redovisar dessa valutaeffekter

som jämförelsestörande poster tills koncernen åter kan säkra exponeringen. Koncernen

redovisar även valutadifferenser som härrör från de avsättningar som gjordes 2023

relaterade till förlustkontrakt som jämförelsestörande poster .

Not 9 Finansiella poster

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ränteintäkter	49	66
Totalt ränteintäkter	49	66
Räntekostnader på upplåning	–337	–289
Övriga räntekostnader	–13	–13
Totalt räntekostnader	–350	–302
Ränteintäkter leasing	4	5
Räntekostnader leasing	–30	–17
Leasingränta, netto	–26	–12
Valutakursdifferenser, netto	21	2
Ränta avseende diskontering	–15	–
Intäkter från nedskrivning av skuldrån nedskrivning av skuld1	1 190	–
Garantifacilitet	–108	–
Övriga finansiella poster	5	–1
Övriga finansiella poster	1 093	1
Finansiella poster, netto	766	–247

1) Rekapitaliseringsprogrammet inkluderade nedskrivning av befintliga skuldförbindel-

ser om 2 000 Mkr i utbyte mot 0,5 miljarder aktier. Aktiernas värde vid tidpunkten för

utsläckningen av skulden uppgick till 810 Mkr vilket redovisas inom koncernens egna

kapital och 1 190 Mkr redovisas som övriga finansiella intäkter .

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 10 Skatt

Redovisningsprincip

Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och utländska

inkomstskatter samt uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas på årets skat-

tepliktiga resultat. Det kan skilja sig från årets redovisade resultat före skatt

eftersom justering sker för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt

temporära skillnader. Den aktuella skattekostnaden beräknas med beak-

tande av de lokala skatteregler som finns i de länder där koncernbolagen är

verksamma.

Uppskjuten skatt hänför sig till skillnader mellan skattemässigt värde och

bokfört värde på tillgångar och skulder. Den uppskjutna skatter beräknas

enligt lokala skattesatser i respektive land.

Koncernens skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt

att skattepliktiga överskott kommer att skapas mot vilka de avdragsgilla

temporära skillnaderna kan utnyttjas innan rätten att utnyttja underskotts-

avdrag går förlorad. Koncernens bedömning om respektive koncernbolags

framtida resultatutveckling baseras såväl på redovisade resultat under sena-

re år som på förbättrade framtida lönsamhetsutsikter .

Inga av koncernens underskottsavdrag är begränsade av någon förfallo-

tidpunkt.

Fördelning av skattekostnad
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Årets skattekostnad	–100	–90
Skatt hänförligt till tidigare år	–3	43
Total aktuell skatt	–103	–47
Uppskjuten skatt	1	823
Totalt	–102	776

Avstämning av effektiv skatt
		2024				2023
		Aktuell	Uppskjuten	Total		Aktuell	Uppskjuten	Total
Koncernen (Mkr)	Skattebas	skatt	skatt	skatt	Skattebas	skatt	skatt	skatt
Resultat före skatt – Nominell skattesats 20,6%	208	–43	–	–43	–10 523	2 169	–	2 169
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures	–151	31	–	31	–63	13	–	13
Ej skattepliktiga intäkter	–105	24	–	24	–47	10	–	10
Ej avdragsgilla kostnader	154	–41	–	–41	93	–18	–	–18
Temporära skillnader	321	–67	67	–	70	–14	14	–
Skattemässiga förluster, aktiverade	–	–	–	–	3 946	–832	832	–
Skattemässiga förluster, ej aktiverade	–222	46	–	46	6 276	–1 308	–	–1 308
Underskottsavdrag, tidigare aktiverade	8	–1	1	–	–100	21	–21	–
Underskottsavdrag, tidigare ej aktiverade	194	–48	–	–48	282	–68	–	–68
Skattemässiga förluster kan ej användas, förverkas	–	–	–	–	10	–2	–	–2
Omvärdering av uppskjuten skatt	–	–	5	5	–	–	19	19
Omvärdering av uppskjuten skatt, negativt räntenetto	–	–	–71	–71	–	–	–21	–21
Effekt av skillnader i utländska skattesatser	–	–1	–	–1	–	–61	–	–61
Skatt hänförlig till tidigare år	–	–3	–	–3	–	43	–	43
Totalt	407	–103	1	–102	–56	–47	823	776

Ej kapitaliserade underskottsavdrag per förfallotidpunkt
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Inom ett år	–	–
1–5 år	–	–
Senare än 5 år	–	–
Utan förfallotidpunkt	6 221	6 171
Totalt	6 221	6 171

Ej kapitaliserade temporära skillnader efter förfallodatum
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Inom ett år	–	–
1–5 år	66	60
Senare än 5 år	344	–
Utan förfallotidpunkt	–	–
Total	410	60

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 10

forts.

Uppskjuten skatt är hänförligt till
		Uppskjuten skatt	Uppskjuten skatt	Omklassificering till			Uppskjuten	Uppskjuten skatt
	Ingående balans	redovisat i	redovisat i övrigt	tillgångar som inne-	Omräknings-	31 dec 2023	skatt redovisat i	redovisat i övrigt	Omräknings-	Utgående balans
Koncernen (Mkr)	1 jan 2023	resultat räkningen	totalresultat	has för försäljning	differens	/ 1 jan 2024	resultaträkningen	totalresultat	differens	31 dec 2024
Underskottsavdrag	107	823	–	–3	–	927	7	–	–	934
Immateriella tillgångar	–204	–2	–	1	3	–202	–	–	1	–201
Materiella tillgångar	4	2	–	–	–	6	1	–	–	7
Nyttjanderättstillgångar	–63	–17	–	–	–	–80	4	–	–	–76
Finansiella tillgångar	–61	17	55	–	–	11	–	–9	–	2
Varulager	6	–5	–	–	–	1	–1	–	–	–
Kortfristiga fordringar	4	–	–	–	–	4	–1	–	–	3
Avsättningar	13	2	–	–1	–	14	–2	–	–	12
Leasingskulder	65	24	–	–	–	89	–3	–	–	86
Kortfristiga skulder	7	–	–	–	–	7	–5	–	–	2
Obeskattade reserver	21	–2121¹	–	–	–	–	–	–	–	–
Totalt	–101	823	55	–3	3	777	1	–9	1	769
varav Uppskjuten skatte fordran	2					972				974
varav Uppskjuten skatteskuld	–103					–195				–205

1) Avser ej kapitaliserade räntenetton .

OECD Pillar Two modell regler

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Koncernen har

gjort beräkningar baserat på räkenskapsåret 2023 års CBCR (Country by

Country reporting) data samt preliminära CBCR data för räkenskapsåret

2024, vilka anses som kvalificerad, som visar att koncernens alla bolag, under

rådande förutsättningar, bör klara safe harbour testet för 2025. Detta inne

bär att inget utav koncernens bolag bör behöva betala top up skatt räken-

skapsåret 2025. Koncernens bedömning är således att de nya skattereglerna

inte kommer att ha en signifikant påverkan på koncernens skatt. Koncernen

har per den 31 december tillämpat det tillfälliga obligatoriska undantaget,

(föreskrivet av IASB) relaterat till Pillar Two, från att redovisa eller lämna

information om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till

de antagna Pillar Two-reglerna.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 11 Resultat per aktie

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning	4 110 047 635	78 225 962
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	106	–9 747
Resultat per aktie före utspädning, kronor	0,03	–124,61
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning	4 110 047 635	78 225 962
varav genomsnittligt antal utspädda aktier	–	–
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	106	–9 747
Resultat per aktie efter utspädning, kronor	0,03	–124,61

Möjlig utspädning genom finansiella instrument

Viaplay Group AB har ett utestående långfristigt incitamentsprogram från

2022 där mål och prestationer ännu inte uppnåtts. Möjlig utspädning är

oväsentlig.

Not 12 Immateriella tillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumulerade

av skrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs

normalt linjärt baserat påtillgångarnas anskaffningsvärnormalt linjärt baserat på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd

ekonomisk livslängd.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd skrivs inte

av utan nedskrivningsprövas årligen eller vid indikation på nedskrivningsbe-

hov. Neds

krivningsprövning för goodwill och övriga immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod, baseras på återvinningsvärdet (nyttjande

värdet) beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden.

Prövning

av nedskrivningsbehov görs för den kassagenererande enheten i sin helhet .

De immateriella tillgångarna klassificeras i följande kategorier:

Tillgångsslag	Avskrivningsperiod
Goodwill	Obestämbar livslängd med årlig prövning av
	nedskriv ningsbehov eller vid indikation på
	nedskrivningsbehov
Varumärken	Obestämbar livslängd, med årlig prövning av nedskriv-
	ningsbehov eller vid indikation på nedskrivningsbehov.
Aktiverade	3–10 år
utvecklings utgifter
Nyttjanderätter och	Beräknad avskrivningsperiod baserat på licensvillkoren
sändningsrättigheter

Goodwill

Koncernmässig goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet

för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder. Goodwill redovisas som en tillgång och prövas för ned-

skrivningsbehov minst en gång per år. Eventuell nedskrivning redovisas som

kostnad i resultaträkningen omedelbart och kan inte återföras . Goodwill

som uppkommer vid förvärv av intressebolag och joint ventures inkluderas i

det redovisade värdet för andelar i intressebolag och joint ventures.

Varumärken

Varumärken redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken som är en del av ett företags-

förvärv bedöms normalt ha en obestämbar livslängd. Prövning av nedskriv-

ningsbehov sker årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov .

Aktiverade utvecklingsutgifter

Utgifter för utveckling av nya eller förbättrade produkter och processer

redovisas som en tillgång i balansräkningen om processen är tekniskt och

kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdig-

ställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det

ärtillämpligt, utgiftär tillämpligt, utgifter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgif-

ter kostnadsförs i resultat räkningen när de uppkommer. I balansräkningen

är aktiverade utvecklings utgifter upptagna till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Sändningsrättigheter och nyttjanderätter

Förvärvade sändningsrättigheter och nyttjanderätter, redovisas till anskaff-

ningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar. Samtliga nyttjanderätter är fullt avskrivna per årsskiftet 2024 .

Kassagenererande enheter

Koncernen har två kassagenererande enheter, Kärnverksamheten och

Icke-kärnverksamheten, som motsvarar rörelsesegmenten Kärnverk-

samheten och Icke-kärnverksamheten. Goodwill och varumärken med

obestämd livslängd, totalt 1 520 (1 528) Mkr, är i sin helhet hänförliga till

Kärnverksamheten. Icke-kärnverksamheten redovisar inga immateriella

tillgångar, eftersom den goodwill om 484 Mkr hänförlig till Icke-kärnverk-

samheten skrevs ner helt under 2023 .

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 12

forts.

			2024					2023
				Sänd-	Summa övriga				Sänd-	Summa övriga
			Aktiverade	ningsrät-	immateriella			Aktiverade	ningsrät-	immateriella
Koncernen (Mkr)		Goodwill Varumärken	utgifter	tigheter	tillgångar		Goodwill Varumärken	utgifter	tigheter	tillgångar
Anskaffningsvärden
Ingående balans	2 952	235	478	409	1 122	3 702	268	590	509	1 367
Årets investeringar	–	–	17	–	17	–	–	113	–	113
Årets försäljningar och utrangeringar	–	–	–	–	–	–239	–12	–222	–93	–327
Omklassificerat till tillgångar som innehas
för försäljning	–	–	–	–	–	–492	–5	–3	–	–8
Omräkningsdifferenser	–3	–5	–	–	–5	–19	–16	–	–7	–23
Utgående balans 31 december	2 949	230	495	409	1 134	2 952	235	478	409	1 122
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	–1 659	–	–412	–292	–704	–1 897	–12	–378	–345	–735
Årets försäljningar och utrangeringar	–	–	–	–	–	239	12	221	93	326
Årets avskrivningar	–	–	–40	–45	–86	–	–	–118	–48	–166
Årets nedskrivningar	–	–	–	–	–	–484	–	–138	–	–138
Omklassificerat till tillgångar som innehas
för försäljning	–	–	–	–	–	450	–	2	–	2
Omräkningsdifferenser	–	–	–	–	–	33	–	–1	8	7
Utgående balans 31 december	–1 659	–	–452	–337	–790	–1 659	–	–412	–292	–704
Redovisat värde
Per den 1 januari	1 293	235	66	117	418	1 805	256	212	164	632
Per den 31 december	1 290	230	43	72	345	1 293	235	66	117	418

Avskrivningar per funktion
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Kostnad för försäljning	–75	–153
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	–1	–2
Administrationskostnader	–10	–11
Totalt	–86	–166

Nedskrivningar per funktion
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Jämförelsestörande poster	–	–622
Totalt	–	–622

Nedskrivningsprövning

Nedskrivningsprövning genomförs regelbundet, årligen eller vid indikation

på nedskrivningsbehov.

Neds

krivningsprövning för goodwill och övriga immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod, baseras på återvinningsvärdet (nyttjan

devärdet) beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden.

Viaplay

Group redovisar goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandepe-

riod uppgående till 1 520 (1 528) Mkr hänförligt till den kassagenererande

enheten Kärnverksamheten. Prövning av nedskrivningsbehov görs för den

kassagenererande enheten Kärnverksamheten.

Kassaflödet från den kassaflödesgenererande enheten diskonteras med

en ränta på 15% (15) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad, geografiskt

område, ekonomiska förhållanden och risk. Modellen beaktar viktiga anta-

ganden såsom försäljning, tillväxttakt, försäljningspriser och kostnadsök-

ningar samt behovet av rörelsekapital. Kassaflödet över minst en femårspe-

riod beaktas baserat på aktuella resultat och prognoser, tidigare års utfall,

allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och övrig tillgänglig

information. Efter femårsperioden tillämpas en tillväxttakt på 1%(1).er femårsperioden tillämpas en tillväxttakt på 1% (1).

I enlighet med de nedskrivningsprövningar som genomförts 2024 har

ingen nedskrivning redovisats. Under 2023 redovisades enligt nedskriv-

ningsprövningarna en nedskrivning av goodwill om –484 Mkr hänförlig till

den kassagenererade enheten Icke-kärnverksamheten. Vidare har under

2023 en nedskrivning avseende aktiverade utvecklingskostnader om –138

Mkr redovisats för denna kassaflödesgenererande enhet.

Känslighet

Verksamheten, som inte uppvisar något nedskrivningsbehov, haren mv, har en marginal

som innebär att eventuella negativa förändringar av enskilda parametrar rim

ligen inte medför att återvinningsvärdet sjunker under redovisat värde.

Emellertid är prognostiserade kassaflöden mer osäkra till sin natur och

kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana faktorer

kan vara politiska risker och marknadsförhållanden generellt, som snabbt

kan försämras på grund av en finansiell kris .

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 13 Materiella tillgångar

Redovisningsprincip

Materiella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning-

ar görs normalt linjärt baserat på till gång arnas anskaffningsvärden och

bedömd nyttjandeperiod. Om olika delar av maskiner och inventarier har

olika nyttjandeperiod redovisas de som separata maskiner och inventarier.

Avskrivnings tiden för maskiner och inventarier är 3–5 år .

Maskiner, utrustning och installationer
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Anskaffningsvärden
Ingående balans	570	558
Årets investeringar	27	47
Årets försäljningar och utrangeringar	–5	–13
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning	–	–14
Omräkningsdifferenser	2	–8
Utgående balans 31 december	594	570
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	–412	–384
Årets försäljningar och utrangeringar	5	13
Årets avskrivningar	–52	–55
Årets nedskrivningar	–	–1
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning	–	12
Omräkningsdifferenser	–2	3
Utgående balans 31 december	–461	–412
Redovisat värde
Per den 1 januari	158	174
Per den 31 december	133	158

Avskrivning per funktion
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Kostnad för försäljning	–41	–32
Administrationskostnader	–12	–23
Totalt	–52	–55

Nedskrivning per funktion
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Administrationskostnader	–	–1
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	–	–
Totalt	–	–1

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 14 Aktier och andelar i koncernbolag

Koncernbolag

Följande bolag ingår i koncernen. Aktiekapital och röstandel per 31 december 2024.

Aktier och andelar i koncernbolag per 31 december 2024
Bolagsnamn	Organisationsnummer	Säte	Aktiekapital, %	Röstandel, %
Kilohertz AB	556444-7158	Sverige	100	100
Matador Film AB	556793-6637	Sverige	100	100
Viaplay Group International AB	556840-9287	Sverige	100	100
Viaplay Group JV Holding AB	559480-6605	Sverige	100	100
Viaplay Group Radio AB	556365-3335	Sverige	100	100
Viaplay Group Radio Sales AB	556490-7979	Sverige	100	100
Viaplay Group Services AB	556711-0290	Sverige	100	100
Viaplay Group Sweden AB	556304-7041	Sverige	100	100
Viaplay Group Sweden Holding AB	556057-9558	Sverige	100	100
Viaplay Studios AB	556264-3261	Sverige	100	100
Viaplay Studios Sweden AB	556783-6704	Sverige	100	100
Epiq Films Aps		Danmark	100	100
Viaplay Group Denmark A/S		Danmark	100	100
Viaplay Group Denmark Sport A/S		Danmark	100	100
Viaplay Group Finland Oy		Finland	100	100
Viaplay Group Norway AS		Norge	100	100
P4 Radio Hele Norge AS		Norge	100	100
P5 Radio Halve Norge AS		Norge	100	100
Viaplay Studios Norway AS		Norge	100	100
Viaplay Group Poland sp. z o.o.		Polen	100	100
Viaplay Group Spain Technology, S.L.U		Spanien	100	100
Viaplay Group Netherlands B.V.		Nederländerna	100	100
Viaplay Group UK Limited		Storbritannien	100	100
Viaplay Group US Inc.		USA	100	100

Under året har Paprika Holding AB inklusive dess direkta och

indirekta dotterbolag samt Viaplay Group UK Sports Limited och

Viaplay Group Ireland Limited (tidigare Premier Sport) avyttrats.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 15 Intressebolag och joint ventures

Andelar i intressebolag och joint ventures
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	1 093	1 246
Resultatandelar	151	63
Utdelning	–101	–100
AvyttringAvyttring¹	–4	–29
Omräkningsdifferenser	–15	–87
Utgående balans 31 december	1 124	1 093

1) NSR Scandinavia AB avyttrades i december 2024. Föregående år avyttrades Airtime

sales AB i april och FilmNation TV UK Ltd i oktober.

Kapitalandel
Koncernen, %	2024	2023
Allente Group AB, Stockholm	50	50
Övriga	25–50	25–50

Redovisat värde
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Allente Group AB, Stockholm	1 121	1 084
Övriga	3	9
Totalt	1 124	1 093

Allente

Viaplay Group och Telenor Group äger vardera 50% av aktierna i Allente

Group AB. Detta joint venture bildades i maj 2020 då Viasat Consumer,

Viaplay Groups satellit- och bredbands-TV verksamhet, slogs samman med

Canal Digital, Telenor Groups satellit-TV verksamhet.

Viaplay Group redovisar sin 50% andel av Allentes nettoresultat som

resultatandelar från intressebolag och joint ventures inom rörelseresultatet.

Allente, resultaträkning i sammandrag
100 procent av verksamheten (Mkr)	2024	2023
Nettoomsättning	6 548	6 610
EBITDA före jämförelsestörande poster	996	874
Avskrivningar	–510	–513
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	486	361
Jämförelsestörande poster	–17	–30
Rörelseresultat	469	331
Finansiella poster	–105	–128
Skatt	–59	–69
Årets resultat	305	134
Övrigt totalresultat för året	31	177
Summa totalresultat för året	336	311

Viaplay Groups andel (50%) av årets resultat uppgick till 152 (67) Mkr.

Allente, balansräkning i sammandrag
100% av verksamheten (Mkr)	2024	2023
Anläggningstillgångar	3 981	4 403
Likvida medel	1 001	489
Övriga kortfristiga tillgångar	1 393	1 690
Summa tillgångar	6 375	6 582
Eget kapital	2 242	2 169
Lån	1 787	2 100
Övriga långfristiga skulder	197	333
Kortfristiga skulder	2 149	1 980
Totala skulder	4 133	4 413
Totalt eget kapital och skulder	6 375	6 582
Nettoskuld	807	1 626

Not 16 Varulager

Redovisningsprincip

Programrättigheter köpta till koncernens plattformar redovisas som varu-

lager. Programrättigheter redovisas som varulager först när licensperioden

har börjat, programmet finns tillgängligt för visning, kostnaden för varje

program är känd och programmaterialet är godkänt.

Lagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings-

värde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader för färdig-

ställande och uppskattade försäljningskostnader.

Programrättigheter kostnadsförs baserat på historiskt och förväntat

tittande. Koncernens Subscription video on-demand (SVOD) och betal-tv-

tjänster kostnadsför sitt manusbaserade innehåll på en accelererad basis

med en större andel av kostnaden kostnadsförd under första året och

resterande andel kostnadsförd över licensperioden eller maximalt över 5 år.

Förvärvade programrättigheter för SVOD kostnadsförs jämt över licenspe-

rioden eller maximalt över 6 år. Programrättigheter för fri-tv kostnadsförs i

den takt som programmet förväntas sändas.

Programrättigheter som fakturerats, där licensperioden ännu inte har star-

tat och programmet inte kan redovisas som lager, redovisas som förutbetal-

da programkostnader.

Sporträttigheter redovisas när avtalsperioden börjar eller när en förskotts-

betalning görs. Sporträttigheterna redovisas som förutbetalda program-

kostnader och inte som lager eftersom programmet inte är tillgängligt att

sändas i förväg. Sporträttigheter kostnadsförs över säsongen, över en 12

månaders period eller kostnadsförs direkt om rättigheten avser ett sporte-

venemang som äger rum vid ett tillfälle.

Framtida betalningsåtaganden avseende avtalsenliga programrättigheter

eller sporträttigheter som ännu inte redovisats som lager eller förutbetalda

programkostnader presenteras som framtida betalningsåtaganden, se not 25 .

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 16

forts.

Programrättigheter
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	2 911	5 204
Tillkommande under året	1 808	2 047
Kostnadsfört under året	–2 513	–3 312
Nedskrivningar under året	–69	–2 402
Omklassificering från förutbetalda programrättigheter	107	1 374
Utgående balans programrättigheter 31 december	2 244	2 911
varav redovisat till anskaffningsvärde	1 808	2 315
varav redovisat till nettoförsäljningsvärde	436	596

Not 17 Kundfordringar

Kundfordringar
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Kundfordringar brutto	1 279	1 117
Reserv för förväntade kreditförluster	–63	–33
Totalt	1 216	1 084

Reserv för förväntade kreditförluster
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	33	49
Avsättning för befarade förluster	33	23
Konstaterade förluster	–3	–18
Återförda nedskrivningar	–	–20
Omräkningsdifferenser	–	–1
Utgående balans 31 december	63	33

Åldersanalys av kundfordringar
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ej förfallna	775	915
Förfallna, 30–90 dagar	293	153
Förfallna, > 90 dagar	211	49
Totalt	1 279	1 117

Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder. Utifrån historiska data

görs en bedömning av risken för nedskrivningar. Redovisade värden

bedöms utgöra en rimlig värdering av verkligt värde .

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Förutbetalda personalkostnader	1	1
Förutbetalda produktionskostnader	13	5
Förutbetalda lånekostnader	53	–
Övriga förutbetalda kostnader	110	196
Totala förutbetalda kostnader	177	202

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Upplupna reklamintäkter	49	50
Upplupna abonnemangsintäkter	816	647
Upplupna produktionsintäkter	–	5
Upplupna licens- och royaltyintäkter	361	244
Övriga upplupna intäkter	8	4
Totala upplupna intäkter	1 234	950
Totalt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 411	1 152

Förutbetalda programrättigheter
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	6 647	6 349
Årets förvärv/upparbetning	11 809	15 075
Kostnadsfört under året	–11 977	–11 350
Nedskrivningar under året	–	–1 973
Omklassificering till lager	–107	–1 374
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning	–	–79
Omvärdering under året	–35	–
Omräkningsdifferenser	6	–1
Utgående balans 31 december	6 343	6 647

Note 19 Tillgångar som innehas för försäljning

Vid årsskiftet 2023 klassificeras den brittiska verksamheten (tidigare Pre-

mier Sports) och Paprika Group som tillgångar som innehas för försäljning.

I januari 2024 avyttrades Paprika Group och i april avyttrades den brittiska

verksamheten.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 19

forts.

Nettotillgångar som innehas för försäljning
Koncernen (Mkr)	2023
Anläggningstillgångar	58
Kundfordringar och andra fordringar	525
Likvida medel	27
Tillgångar som innehas för försäljning	610
Räntebärande skulder	1
Leverantörsskulder och andra skulder	446
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	447
Nettotillgångar	163

Not 20 Eget kapital

Redovisningsprincip

Utbetalning av kapital till ägarna

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital.

Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en

ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i

eget kapital.

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

Aktier

Innehavaren av en Viaplay A-aktie är berättigad till tio rösträtter, innehavaren

av en Viaplay B-aktie och Viaplay C-aktie är berättigad till en rösträtt. En

C-aktie berättigar inte till utdelning. Kvotvärdet är 0,06 kr per aktie.

Antal utgivna aktier
Koncernen	A-aktier	B-aktier	C-aktier	Totalt
Antal aktier 31 december 2023	531 536	77 701 208	889 500	79 122 244
Nyemission ( riktad emission, företrädesemission och skuldemission)	–	4 500 000 000	–	4 500 000 000
Aktier 31 december 2024	531 536	4 577 701 208	889 500	4 579 122 244
Varav aktier i eget förvar	–	–6 782	–889 500	–896 282
Aktier exklusive aktier i eget förvar, 31 december 2024	531 536	4 577 694 426	–	4 578 225 962

Utav de totalt antal utgivna aktier är 6,782 (6,782) Klass B aktier och

889,500 (889,500) Klass C aktier i eget förvar.

Den riktade nyemissionen, företrädesemissionen och skuldkonverterings-

emissionen som godkändes vid Viaplay Groups extra bolagsstämma den

10 januari 2024 och slutfördes den 9 februari 2024, inbringade 3 604 Mkr

netto efter transaktionskostnader. Totala transaktionskostnader uppgick till

396 Mkr, varav 125 Mkr var hänförliga till nyemissionen och redovisades i

koncernens eget kapital. Återstoden av transaktionskostnaderna, 271 Mkr,

avsåg refinansieringen av skulder i koncernen och redovisas delvis som för-

utbetalda lånekostnader (244 Mkr) samt som en del av lånen (27 Mkr) och

kommer att kostnadsföras över skuldfinansieringens löptid.

Rekapitaliseringsprogrammet inkluderade nedskrivning av befintliga

skuldförbindelser om 2 000 Mkr i utbyte mot 0,5 miljarder aktier. Aktiernas

värde vid tidpunkten för skuldnedskrivningen uppgick till 810 Mkr och redo-

visas i koncernens eget kapital och 1 190 Mkr redovisas som övriga finan-

siella intäkter inom finansnettot i koncernens resultaträkning.

I enlighet med villkoren i finansieringsavtalen för 2024 års rekapitalise-

ringsprogram får Viaplay inte under löptiden för sådan finansiering göra

någon utdelning eller annan värdeöverföring såsom återköp av egna aktier

(om sådant återköp sker av någon annan anledning än ledningens aktie-

baserade incitamentsprogram, och överstiger ett årligt belopp om 25 Mkr).

Aktiekapital

Som en följd av rekapitaliseringsprogram ökade Viaplay Groups aktiekapital

från 158 Mkr till 275 Mkr.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	158	157
Minskning av aktiekapital	–153	–
Nyemission, C-aktier (680 000)	–	1
Nyemission, B-aktier (4 000 000 000)	240	–
Skuldemission, B-aktier (500 000 000)	30	–
Utgående balans 31 december	275	158

Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond

Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvsaktierna betalas ond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna betalas

till ett högre pris än kvotvärdet.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	4 282	4 282
Nyemission	3 760	–
Skuldemission	780	–
Emissionskostnader	–125	–
Utgående balans 31 december	8 697	4 282

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 20

forts.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga utländska om räkningsdifferenser

som uppstår vid om räkningen av resultat- och balansräkningar till svenska

kronor i de konsoliderade räkenskaperna.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	–7	76
Årets omräkningsdifferenser	–49	–83
Utgående balans 31 december	–56	–7

Säkringsreserv

Säkringsreserven består av den effektiva delen av ackumulerad nettoför-

ändring i verkligt värde i kassaflödessäkringar relaterade till säkrade trans-

aktioner som ännu inte inträffat. Terminssäkringar görs för att hantera den

transaktionsexponering som uppkommer för huvuddelen av kontrakterade

programinköp i utländsk valuta. Under 2024 har koncernen inte haft möj-

lighet att säkra med valutaforwardkontrakt. Säkringspositioner tas också för

att skydda koncernen mot den ränterisk som härrör från den rörliga räntan

på obligationerna. Utgående balans 2024 avser säkringsreserven enbart

ränteswappar.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	–37	136
Kassaflödeshedge, netto efter skatt	33	–174
Utgående balans 31 december	–4	–37

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat.

Not 21 Avsättningar

Redovisningsprincip

En avsättning redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett

utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktel

sen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av

när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskon

tering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om

det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Ett förlustkontrakt är ett kontrakt där de oundvikliga kostnaderna för att

uppfylla förpliktelsen enligt kontraktet överstiger den ekonomiska nytta

som förväntas erhållas enligt kontraktet. När det finns ett förlustkontrakt,

ska förpliktelsen enligt kontraktet redovisas som en avsättning .

Avsättning för omstrukturering

De operationella och organisatoriska förändringar som påbörjats under

2023 resulterade i ett omstruktureringsprogram. Under 2024 har ytterligare

avsättningar avseende omstrukturering gjorts.

Avsättning för förlustkontrakt

Under 2023 redovisade koncernen avsättningar för förlustkontrakt relatera-

de till sport- och icke-sportinnehåll. Under 2024 har avsättning för förlust-

kontrakt till vissa delar utnyttjats.

Avsättning för royalties

Koncernen betalar ersättning till rättighetsinnehavarna till den musik som

används i koncernens produktioner. Då den slutliga ersättningen inte är känd

vid periodens utgång redovisas den bästa uppskattningen av kostnaden.

Förändring i avsättningar
		2024				2023
			Royalties				Royalties
Koncernen (Mkr)	Omstrukture ring	Förlustkontrakt	och övrigt	Totalt	Omstrukture ring	Förlustkontrakt	och övrigt	Totalt
Ingående balans	80	3 486	465	4 031	28	–	170	198
Avsättningar under året	100	–	145	245	295	4 048	629	4 972
Utnyttjat under året	–114	–816	–443	–1 373	–233	–186	–318	–737
Återfört under året	–21	–	–9	–30	–9	–	–12	–21
Omvärdering under året	–	–	–	–	–	–287	19	–268
Diskontering under året	–	15	–	15	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	1	135	1	137	–1	–89	–23	–113
Utgående balans 31 december	46	2 820	159	3 026	80	3 486	465	4 031
varav långfristiga	–	1 882	71	1 954	1	3 051	182	3 235
varav kortfristiga	46	938	88	1 072	79	435	283	797

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Upplupna personalkostnader	347	312
Upplupna produktionskostnader	77	85
Upplupna distributionskostnader	11	12
Upplupna royaltykostnader	125	87
Upplupna marknadsföringskostnader	81	58
Övriga upplupna kostnader	189	171
Totalt upplupna kostnader	830	725
Förutbetalda reklamintäkter	50	34
Förutbetalda abonnemangsintäkter	706	612
Förutbetalda produktionsintäkter	–	–
Förutbetalda licens- och royaltyintäkter	441	176
Övriga förutbetalda intäkter	3	6
Totalt förutbetalda intäkter	1 200	828
Totalt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2 030	1 553

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Kapitalhantering

Det huvudsakliga målet med koncernens kapitalhantering är att tillförsäkra

koncernen finansiell stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncer-

nens kort- och långsiktiga behov av kapital.

Koncernen d

efinierar kapital som eget kapital och finansiell upplåning så

som det redovisas i balans räkningen.

Koncernen hanterar sin kapitalstruktur

genom att utfärda nya aktier eller ta upp ny skuld. De nya låneavtalen inne -

håller uppdaterade villkor och restriktioner som begränsar koncernens

möjlighet att göra förändringar av kapitalstrukturen. Koncernen följer upp

kapitalanvänd ningen med hjälp av olika nyckeltal.

Finansiell riskhantering

Utöver affärsrisker är koncernen exponerad för finansiella risker i sin verksam-

het. Viktiga finansiella risker är risken att bryta finansiella lånevilkor (kove-

nanter), refinansierings-, valutakurs-, kredit och ränterisk. Riskerna reglerades

under 2023–2024 av den finanspolicy som antogs av koncernens styrelse

2023.

Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och reglerför v riktlinjer och regler för

riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn revideras årligen.

Kon cernens finansiella risker sammanställs kontinuerligt och följs upp

på koncernnivå av koncernens treasuryfunktion för att säkra finanspoli

cyns efterlevnad. Treasuryfunktion ansvarar för hanteringen av finansiella

risker. Målet är att begränsa koncernens finansiella risker och säkerställa

att koncernen har ändamålsenlig och säker finansiering, såväl som att tillse

efterlevnad av villkor i låneavtalen. Koncernens likviditet skall placeras av

koncernens treasuryfunktion eller i koncernkonton (cash-pool).

Kreditrisk

Kreditrisk definieras som risken för att motparten i en transaktion inte kom-

mer att uppfylla sina avtalsenliga förpliktelser och att eventuella säkerheter

inte täcker koncernens fordran. Kreditrisk består av finansiell kreditrisk och

kreditrisker avseende kundfordringar.

Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i relationer

med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk

regleras i finanspolicyn, som innehåller ett ramverk av risklimiter för externa

motparter baserat på kredit rating. Koncernen har undertecknat bilaterala

avtal eller standardiserade netting avtal (ISDA) med alla finansiella mot-

parter som är involverade i valutatransaktioner och ränte swappar. Trans-

aktioner genomförs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas

kontinuerligt.

Koncernens kundkreditrisk är spridd över ett stort antal kunder, både

privatpersoner och företag. Baserat på historisk data bedömer koncernen

att det per balansdagen inte finns något behov av nedskrivningar av kund-

fordringar som ännu inte är förfallna. Majoriteten av utestående kundford-

ringar avser tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Se även not 17

Kundfordringar.

Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 2 340 Mkr (3 911) per

den 31 december, varav 0 (96) Mkr var inkluderat i tillgångar som innehas

för försäljning. Exponeringen baseras på redovisat värde för de finansiella

tillgångarna, där merparten består av likvida medel .

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna möta behovet av framtida finansiering.

Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassa-

flöde från verksamheten och upplåning. I syfte att reducera finansierings-

risken strävar koncernen efter ett nära samarbete med långivare och långa

förfallotider,

samt att i normalfallet påbörja refinansiering av samtliga lån

tolv månader innan förfall. Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med

koncernens finanspolicy. Lån tas upp av moderbolaget och kassan placeras i

gruppens cash-pool där likviditeten delas med dotterbolagen. För närvarande

har inga dotterbolag externa lån och/eller checkräkningskrediter kopplade

direkt till sig. Den 31 december hade koncernen spärrade medel om 28 Mkr

som ingick i ”Övriga kortfristiga fordringar’ i balansräkningen.

I februari 2024 har koncernen genomfört en rekapitalisering, inklusive

skuldnedskrivning och skuldkonverteringsemission som reducerat skulden

med totalt 2 000 Mkr. Samtidigt utökades återbetalningstiden till 2028.

Vid balansdagen har koncernen räntebärande skuld om totalt 2 058 Mkr

(7 250) Mkr. Skulden består av tre obligationslån om totalt 1 034 Mkr som

förfaller i december 2028, tre bilaterala lån om totalt 825 Mkr som förfaller

i juni 2028, samt en utnyttjad del om 200 Mkr av koncernens syndikerade

kreditfacilitet. Kreditfacilitetens fullständiga ram, inklusive outnyttjad kredit

är 3 392 Mkr, den förfaller i juni 2028. Utöver det har koncernen en garan-

tifacilitet där deltagande banker förbinder sig att ge ut vissa bankgarantier

till juni 2028.

Samtliga faciliteter förutom obligationslånen har finansiella lånevillkor

(kovenanter), kovenanterna är samma för alla skulder och baseras på

EBIT-

DA och likviditet. Ytterligare vilkor och begränsningar förekommer i låneav-

talen utöver kovenanterna. Kovenanterna och villkoren är omfattande och

reglerar koncernens flexibilitet att verka under dessa avtal.

Alla lån räntesätts med tre månaders Stibor ränta plus en marginal. Kon-

cernen har två ränteswappar som förfaller i januari 2025 respektive mars

2027.

Koncernens tidigare leverantörsfactoringprogram, där produktionsbolag

utnyttjade factoring av fakturor utställda till bolag i koncernen, uppgick till

55 Mkr (965). Fakturorna under programmet redovisas som leverantörs-

skulder.

Nettoskulden inkluderar nettoleasingskuld om 284 Mkr (295), förutbetal-

da kostnader för finansieringen som periodiseras över lånens löptid om 216

Mkr, samt upplupna räntekostnader för finansieringsavgifter som förfaller i

slutet av lånens löptid om 27 Mkr. Finansieringskostnaderna 2024 har perio-

diserats med föresatsen att lånen hålls till förfall, d.v.s. en potentiell tidigare

refinansiering skulle därför innebära en extra kostnad för avgifter som vid

tidpunkten inte reserverats eller amorterats.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 23

forts.

Nettoskuld
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Kortfristiga lån	200	4 700
Långfristiga lån	1 858	2 550
Total finansiell upplåning	2 058	7 250
Förutbetald lånekostnad	189	–
Likvida medel	1 040	2 542
Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för
försäljning	–	27
Finansiell nettoskuld	829	4 681
Leasingskulder	376	401
Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar
som innehas för försäljning	–	4
Leasingfordringar	92	110
Summa leasingskulder netto	284	295
Nettoskuld	1 113	4 976
Lånefacilitet kopplad till cash-pool	53	54
varav utnyttjat	–	–
Revolverande kredit facilitet	3 392	4 000
varav utnyttjat	200	4 000

Skuld per förfallodag
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Belopp som förfaller till betalning inom 12 månader	200	4 700
Belopp som förfaller till betalning mellan 13 och 38 månader	1 858	2 550
Totalt	2 058	7 250

Villkor och återbetalningstid		Redovisat				Förfallotid inomom¹
		värde inklusive	Rekapitalise-
Koncernen (Mkr)	Räntesats	upplupen ränta	ringsbelopp 1	Totalt	1 år	1–2 år	Över 2 år
2024
Obligationslån	6,34%	1 053	–	1 338	68	63	1 207
Terminslån	7,08%	836	–	1 036	65	56	915
Utnyttjad kreditfacilitet (RCF)	7,16%	201	–	204	204
Outnyttjad kreditfacilitet (RCF)	1,84%	12	–	242	68	63	111
Garantifacilitet	1,50%	22	–	373	111	111	151
Ränteswappar	3,42%	8	–	8	4	3	1
Leasingskulder		376	–	448	108	111	229
Upplupna programkostnader		1 558	–	1 558	1 558	–	–
Leverantörsskulder		3 008	–	3 008	3 008	–	–
Totalt		7 074	–	8 215	5 194	407	2 614

1) Ränta har beräknats utifrån de aktuella räntorna per den 31 december. Skulderna har inkluderats i den period då återbetalning kan krävas tidigast.

Räntesats Refinansieradad¹

							Belopp efter rekapitalisering
			Redovisat				Förfallotid inomom¹
			värde inklusive	Rekapitalise-
Koncernen (Mkr)			upplupen ränta	ringsbelopp 1	Totalt	1 år	1–2 år	Över 2 år
2023
Obligationslån	5,76%	7,87%	1 958	–917	1 455	115	67	1 273
Obligationslån/bilateralt lån	4,99%	8,21%	1 314	–475	1 127	96	59	972
Banklån	5,87%	8,62%	4 032	–608	3 834	3 566	63	205
Garantifacilitet	0,40%	1,50%	0	–	592	242	100	250
Ränteswappar			7	–	1	–5	3	3
Valutaterminer			67	–	67	67	–	–
Leasingskulder			291	–	318	70	60	187
Upplupna programkostnader			1 910	–	1 910	1 910	–	–
Leverantörsskulder			4 025	–	4 025	4 025	–	–
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning			77	–	77	77	–	–
Totalt			13 681	–2 000	13 406	10 163	352	2 890

1) Framåtblickande räntesats och framtida betalningar baserat på räntesatser, uppskattade refinansieringsavgifter och kapitalbelopp efter rekapitaliseringen 2024.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 23

forts.

Marknadsrisk

Ränterisk

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden,

finansiella tillgångar och skulder negativt. Koncernen är exponerad för rän-

terisk hänförligt till lån, derivat, övriga finansiella tillgångar och utnyttjad del

av de räntebärande kredit faciliteterna. Koncernens finanspolicy strävar efter

finansiell flexibilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta

räntor och att sprida förfallodatum för att matcha finansierings behoven.

Under 2023–2024 har den viktade genomsnittliga ränte bindningstiden

varit kortare än två år.

Koncernen har en ränteswap med ett nominellt belopp om 300 Mkr som

till 2027 omvandlar räntan på de bilaterala lånen till 3,4%, samt en ränte-

swap med ett nominellt belopp om 700 Mkr som till januari 2025 omvandlar

räntan på lånen till 3,4%. Ränteswapparna har ett totalt redovisat värde om

–8 (–7) Mkr varav –1 (1) Mkr består av upplupen ränta och –5 (–5) Mkr

består av verkligt värde justering som redovisas i övrigt totalresultat och –3

(– 3) Mkr verkligt värde justering som redovisas i resultaträkningen. Likvida

medel uppgick till 1 040 (2 569) Mkr per 31 december inklusive 0 (27) Mkr

likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning och genom-

snittlig räntebindningstid var cirka noll månader för dessa tillgångar.

En ökning av marknadsräntan om en procent enhet skulle innebära en

ökad räntekostnad om cirka 13 Mkr. En minskning med 1% skulle minska rän

tekostnaden med cirka 13 Mkr. Av de 13 Mkr kommer 16 Mkr från upplåning

inklusive ränteswappar och –3 Mkr från likvida medel.

Valutarisk

Valutarisk är risken för att fluktuationer i valutakurser får en negativ effekt

på resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Risken kan delas in

i transaktionsexponering och omräknings exponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är den risk som uppstår när in- och ut flöden i

utländska valutor inte matchar. Koncernens transaktionsexponering uppstår

när dotterbolagen har externa och interna transaktioner i andra valutor än

bolagets funktionella valuta. Enligt koncernens finans policy, skall koncernen

inför kommande år säkra större avtalsenliga framtida valutaflöden, förutsatt

att det finns hedgingfaciliteter som inte riskerar gruppens likviditet eller

innebär orimligt höga kostnader. På grund av rekapitaliseringsprocessen har

koncernen inte gjort terminssäkringar med sina finansiella motparter under

2024. Koncernens treasuryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden

i samma valuta för att dra nytta av naturliga säkringar. Terminssäkringar

görs för att hantera den transaktionsexponering som uppkommer i relation

till de kontrakterade sporträttigheterna och programinköpen vilka främst

sker i Euro och amerikanska dollar. Vid balansdagen var de kontrakterade

USD-flödena relaterade till kontrakterade programinköp under de komman-

de 12 månaderna inte säkrade. Säkringsreserv efter skatt uppgick till totalt 0

(–37) Mkr vid årets slut.

Derivatinstrument

Koncernen använder terminskontrakt för att säkra den valutaexponering

som uppkommer i verksamheten och valutaswappar för att matcha valuta-

flöden tidsmässigt. Valuta kan även säkras med kassa i motsvarande valutor

istället för valutaterminer.

Den effektiva delen av vinst eller förlust i kassaflödeshedgen redovisas i

övrigt totalresultat med ackumulerade värdeförändringar i säkrings reserven

i eget kapital. När den förväntade transaktionen redo visas som programva-

rulager, överförs den ackumulerade vinsten eller förlusten från eget kapital

och inkluderas i lagervärdet.

Koncernen använder ränteswappar för att hedga sin exponering mot

rörlig 3-månaders Stibor ränta som betalas för obligationslån. Värderingen

av framtida kassaflöden redovisas i övrigt totalresultat med ackumulerade

värdeförändringar i säkringsreserven i eget kapital.

Derivat som inte kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt reglerna i

IFRS 9 redovisas som finansiella värderade till verkligt värde via resultatet.

Detta inkluderar den del av ränteswappar som matchar obligationslån som

skrivits ner i februari 2024 .

Netto av terminskontrakt och förväntad transaktionsexponering för de kommande 12 månaderna

31 dec 2024

31 dec 2023

Koncernen (Mkr)

USD

EUR

DKK

NOK

GBP

PLN

USD

EUR

DKK

NOK

GBP

PLN

Transaktionsflöden

–2 686

–7 431

3 775

2 738

–813

159

–3 327

–7 451

3 468

2 743

–518

503

Terminskontrakt med förfallotid

inom 12 månader

–

2 522

–

177

–

Transaktionsflöden, netto

–2 686

–7431

3 775

2 738

–813

159

–805

–7 451

3 468

2 743

–341

503

Förändring om SEK faller med 5%

–134

–372

189

137

–41

–40

–373

173

137

–17

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 23

forts.

Nominellt värde för de största kassaflödeshedge kontrakten

			2024					2023
					Säkringsreserv					Säkringsreserv
					redovisad i					redovisad i
			Viktad		övrigt total-			Viktad		övrigt total-
Koncernen	Nominellt	Redovisat	genom -	Villkor,	resultat efter	Nominellt	Redovisat	genom -	Villkor,	resultat efter
(Valuta miljoner)	belopp	värde, SEKvärde, SEK¹	snittlig ränta	månader	skatt, SEK	belopp	värde, SEKvärde, SEK¹	snittlig ränta	månader	skatt, SEK
USD	–	–	–	–		251	–62	10,23%	1–9
GBP	–	–	–	–		14	–4	13,09%	1–3
Total, SEK		–			33		–66			–174

1) Varav 0 (21) Mkr redovisas som ”Övriga kortfristiga fordringar” och 0 (88) Mkr som ”Övriga kortfristiga skulder” i Balansräkningen.

Effekten av en förändring i valutakurserna med 5% på samtliga utestående

positioner per 31 december skulle vara cirka 0 (135) Mkr före skatt.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av eget

kapital i utländska dotterbolag, intressebolag och joint ventures. Omräk-

ningsexponeringen valutasäkras inte.

Utländska nettotillgångar nettotillgångar ¹
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Valuta
NOK	528	552
DKK	345	369
GBP	–	–242
EUR	85	102
Övriga valutor	–95	28
Total	863	809

1) Inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar hänförliga från företagsförvärv.

En valutakursförändring om 5% för NOK/SEK skulle få eneffulle få en effekt på eget

kapital om cirka 26 (28) Mkr, i DKK/SEK skulle effekten bli cirka 17 (18) Mkr,

i GBP/SEK skulle effekten bli cirka

0 (–12) Mkr och i EUR/SEK skulle effekten

bli cirka 4 (5) Mkr.

Redovisningsprincip för finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel, värdepapper,

derivatinstrument, övriga finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörs-

skulder och låneskulder.

Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet

AKTIER

Koncernens innehav i övriga aktier avser innehav i onoterade bolag, föränd-

ringar iverkligt värde fringar i verkligt värde för dessa innehav redovisas i resultaträkningen.

DERIVAT

Derivat redovisas som en finansiell tillgång till verkligt värde, värdeföränd-

ringar redovisas i resultaträkningen eller övrigt totalresultat när det säkrade

kassaflödet ännu inte redovisats .

Finansiella tillgångar till upplupetanskaFinansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

LÅNE- OCH KUNDFORDRINGAR

Finansiella tillgångar som inte betraktas som derivat såsom räntebärande

fordringar, likvida medel och kundfordringar, redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Det upplupna anskaffningsvärdet kan justeras löpande med

marknadsvärdering av räntefordringar och nedskrivningsreserver efter risk-

bedömningar baserade på historiska förluster. Dessa justeringar består

av icke betydande belopp per balansdagen .

Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet

DERIVAT

Derivat redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde, värdeförändringar

redovisas i resultaträkningen eller övrigt totalresultat när det säkrade kassa-

flödet ännu inte redovisats .

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde innefattar

leverantörsskulder, långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder samt

koncernens upplupna programrättigheter .

Tabellen på nästa sida visar redovisat och verkligt värde för finansiella

tillgångar och finansiella skulder inklusive nivåerna iverkligt vnivåerna i verkligt värdehierarkin.

Redovisat värde för likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar samt

ränte bärande skulder, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra

enrimlig approximaen rimlig approximation av verkligt värde förutom för övriga finansiella skulder

verkligt värde är cirka 300 (1 200) Mkr lägre än redovisat värde, baserat på

skillnaden mellan marknadspriset på noterade obligationslån och bokfört

värde.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 23

forts.

Koncernens finansiella instrument per nivå

2024

2023

Verkligt

Finansiella till-

Verkligt

Finansiella till-

värde

Verkligt

gångar / skulder

värde

Verkligt

gångar / skulder

säkrings-

värde via

till upp lupet

säkrings-

värde via

till upp lupet

Koncernen (Mkr)

instrument

resultatet

anskaffningsvärde

Totalt

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Totalt

instrument

resultatet

anskaffningsvärde

Totalt

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Totalt

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Övriga aktier

–

111

–

111

–

111

Valutaterminskontrakt som används för säkrings-

redovisning redovisning ¹

–

Totalt

–

111

–

132

–

111

132

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Kundfordringar och övriga fordringar

–

1 231

–

1 170

–

Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för

försäljning

–

Likvida medel

–

1 040

–

2 542

–

Totalt

–

2 271

–

3 739

–

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Ränteswappar 2

–

Valutaterminskontrakt som används för säkrings-

redovisning

–

ValutaswapparValutaswappar³

–

Totalt

–

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Långfristig upplåning

–

1 858

–

2 550

–

Kortfristig upplåning

–

200

–

4 700

–

Leverantörsskulder

–

3 008

–

4 025

–

Upplupna programrättigheter

–

1 558

–

1 910

–

Finansiella skulder i tillgångar

–

Totalt

–

6 625

–

13 259

–

1) Ingår i ’Övriga kortfristiga fordringar’ i balansräkningen.

2) Ingår i ’Övriga långfristiga skulder’ i balansräkningen.

3) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen .

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 24 Leasing

Redovisningsprincip

Koncernen som leasetagare

Vid initiering av ett kontrakt, bedömer koncernen om kontraktet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Om ett kontrakt förmedlar rätten att kontrollera

användningen av en identifierad tillgång under en viss tidsperiod i utbyte mot

ersättning är det, eller innehåller det, ett leasingavtal. Alla leasingavtal redovi

sas i balansräkningen från dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig

för användning av koncernen som en nyttjanderättstillgång, vilket represente-

rar rätten att nyttja den underliggande tillgången, och en leasingskuld.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingav-

gifterna genom att leasingavgifterna diskonteras med implicit ränta i

hyresavtalet. När den implicita räntan inte enkelt kan fastställas används

lokala marknadsräntor med ett riskpåslag. Leasingavgifter som inkluderas i

leasingskulden består av fasta avgifter, variabla leasingavgifter som är bero-

ende av ett index eller ett pris, belopp som ska betalas enligt en restvärdes-

garanti och leasingavgifter under en möjlig förlängningsperiod om det är

rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja möjligheten till förlängning

samt straffavgifter för förtida uppsägning av ett leasingavtal, om det är

rimligt säkert att koncernen kommer att säga upp det i förtid.

Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde, vilket innefattar

följande: det initiala beloppet för leasingskulden justerat för eventuella lea

singavgifter som betalats per eller före inledningsdatumet, med avdrag för

eventuella erhållna leasingförmåner och eventuella initiala direkta kostnader

och kostnader för återställande av tillgången till det skick som krävs enligt

leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden.

Koncernen som leasegivare – Vidareuthyrning (sublease)

Koncernen bedömer klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom

hänvisning till de nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudle-

asingavtalet. Leasingavtal med koncernen som leasegivare klassificeras som

finansiell leasing när i stort sett alla risker och fördelar överförs till lease-

tagaren, och i övriga fall som operationell leasing. Vid en finansiell leasing

redovisas transaktionen som en försäljning och en fordran till ett belopp

som motsvarar nettoinvesteringen i leasingavtalet. Leasingavgifter redovisas

som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt.

Korttidsavtal, avtal för tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter

Koncernen har valt att tillämpa undantaget för korttidsleasingavtal och

avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Leasingavgifter för

dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden.

Leasingåtaganden

Koncernen har identifierat följande kategorier av leasing: kontor, bilar och

parkeringsplatser. En diskonteringsränta på 0,8%–12,0% (lokal IBOR plus

riskpremie) har använts.

Nyttjanderättstillgångar
		2024			2023
Koncernen (Mkr)	Lokaler	Övrigt	Totalt	Lokaler	Övrigt	Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående balans	552	6	558	581	6	587
Nya leasingkontrakt	9	–	9	2	1	3
Avslutade leasingkontrakt	–10	–	–10	–19	–1	–20
Modifierade leasingkontrakt	38	5	43	2	–	2
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning	–	–	–	–6	–1	–7
Omräkningsdifferenser	1	–	1	–8	1	–7
Utgående balans 31 december	590	11	601	552	6	558
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	–302	–5	–307	–249	–4	–253
Årets av- och nedskrivningar	–62	–1	–63	–78	–1	–79
Avslutade leasingkontrakt	9	–	9	18	–	18
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning	–	–	–	4	–	4
Omräkningsdifferenser	–2	–	–2	3	–	3
Utgående balans 31 december	–358	–6	–364	–302	–5	–307
Redovisat värde
Per den 1 januari	250	1	251	332	2	335
Per den 31 december	232	5	237	250	1	251

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 24

forts.

Förändring av leasingskulder
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Ingående balans	401	513
Nya leasingkontrakt	22	4
Modifierade leasingkontrakt	43	1
Avslutade leasingkontrakt	–	–1
Ränta på leasingskulder	30	17
Amortering	–119	–126
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning	–	–4
Omräkningsdifferenser	–1	–3
Utgående balans 31 december	376	401
varav långfristig	280	308
varav kortfristig	96	93

Åldersanalys leasingskulder
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Inom 1 år	91	82
1–2 år	95	73
2–5 år	171	189
Över 5 år	18	57
Totalt	376	401

Kassaflöde under perioden
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Inbetalning av leasingfordran	31	33
Amortering av leasingskulder	–119	–126
Korttidsavtal	–2	–30
Tillgångar av lågt värde	–24	–46
Variabla leasingavgifter	–4	–5
Totalt	–119	–174

Kontrakterade kassaflöden
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Inom 1 år	108	103
1–2 år	111	93
2–5 år	208	246
Över 5 år	21	77
Totalt	448	519

Korttidsavtal, avtal för tillgångar av lågt värde och varIabla avgifter
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Korttidsavtal
Studioutrustning	1	26
Övrig kortfristig leasing	1	4
Avtal för tillgångar av lågt värde
IT- och kontorsutrustning	14	33
Övriga leasingavtal av lågt värde	11	13
Total kostnad där undantaget tillämpats	26	76
Variabla leasingavgifter
Fastighetsskatt	4	5

Studioutrustning hyrs normalt på kort sikt och de flesta typer av IT- och

kontorsutrustning utgör tillgångar av lågt värde.

Vidareuthyrning (sublease) i koncernen

En väsentlig del av Londonkontoren vidareuthyrs och klassificeras som en

finansiell leasing. Per den 31 december uppgick leasingfordran till 92 (110)

Mkr och en betalning om 31 (33) Mkr har erhållits under året.

Not 25 Framtida betalningsåtaganden

Framtida betalningsåtaganden avser kontrakterade program- eller sport-

rättigheter som ännu inte redovisats som lager eller förutbetalda kostnader.

Majoriteten av åtagandena är i EUR och USD. Tabellen nedan visar framtida

betalningsåtaganden för program- och sporträttigheter (ej uppsägnings-

bara) per den 31 december.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Inom 1–3 år	35 630	29 155
Inom 4–10 år	8 656	17 539
Totalt	44 286	46 694

Koncernen har reserverat för förlustkontrakt relaterade till viss del av ovan-

stående framtida betalningsåtaganden. Total avsättning för förlustkontrakt

per den 31 december uppgår till 2 820 (3 486) Mkr. Vissa kontrakterade

program- och sporträttigheter har sublicenserats .

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Finansieringsavtalen (Revolving credit facility agreement, Guarantee facility

agreement, Term-loan facility agreement samt ändrade Medium term notes)

som trädde ikraft i samband med rekapitaliseringen den 9 februari 2024,

är säkerställda genom säkerhet i materiella och immateriella tillgångar,

befintliga och i framtida tillgångar, aktier i vissa bolag i koncernen, väsent-

liga immateriella rättigheter, vissa bankkonton, vissa försäkringar samt

koncerninterna lån.

Eventualförpliktelser

Bolag inom koncernen är inblandade i tvister med till exempel upphovs-

rättighetsorganisationer avseende royaltybetalningar för tidigare nyttjande

av upphovsrätter och liknande rättigheter. Dessutom är vissa Viaplay bolag

parter i rättsprocesser. Koncernen bedömer dock att de skyldigheter dessa

tvister skulle kunna medföra inte kan få någon materiell negativ effekt på

koncernens finansiella ställning.

Not 27 Avyttrade verksamheter

Redovisningsprincip

Realisationsvinst eller -förlust från avyttrade verksamheter uppstår vid

skillnad mellan det verkliga värdet på erhållen ersättning och redovisat

värde på de tidigare dotterbolagens nettotillgångar. Vinsten eller förlusten

redovisas när Viaplay Group förlorar kontrollen över dotterbolagen. Resul-

tatet redovisas i resultaträkningen som jämförelsestörande poster.

Avyttringen av Paprika Holding AB

Avyttringen av Paprika Holding AB, inklusive dess direkt och indirekt ägda

dotterbolag i Central- och Östeuropa, slutfördes den 19 januari 2024. Den

totala köpeskillingen uppgick till ungefär 62 Mkr på kassa- och skuldfri

basis. Förlusten från försäljningen uppgick till –1 Mkr. Paprika Group redo-

visades som tillgångar som innehas för försäljning per 31 december 2023.

Koncernen (Mkr)	2024
Erhållen ersättning, efter avdrag för transaktionskostnader	62
Redovisat värde avyttrade nettotillgångar	–64
Resultat före omklassificering av omräkningsreserv	–2
Omklassificering av omräkningsreserv	1
Total realisationsförlust vid avyttring	–1

Avyttringen av den brittiska verksamheten (tidigare Premier Sports)

Avyttringen av den brittiska verksamheten slutfördes den 4 april 2024. Den

totala köpeskillingen uppgick till ungefär 64 Mkr på kassa- och skuldfri basis

och vinsten på försäljningen uppgick till 71 Mkr. Dena brittiska verksam-

heten redovisades som tillgångar som innehas för försäljning per 31 decem-

ber 2023.

Group (SEK million)	2024
Erhållen ersättning, efter avdrag för transaktionskostnader	64
Redovisat värde avyttrade nettotillgångar	–29
Reasultat före omklassificering av omräkningsreserv	35
Omklassificering av omräkningsreserv	36
Total realisationsvinst vid avyttring	71

Avyttring av intressebolag

Intressebolaget NSR Scandinavia AB avyttrades i december 2024. Den tota-

la köpeskillingen uppgick till ungefär 6 Mkr och realisationsvinsten uppgick

till 3 Mkr.

Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen

Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Totala verksamheter
Avskrivningar	201	300
Nedskrivningar av tillgångar	–	1
Totalt avskrivningar och nedskrivningar	201	301
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures	–151	–63
Rearesultat vid avyttring	–73	–
Nedskrivning av skuld	–1 190	–
Nedskrivning av aktier i övriga bolag	116	2
Avsättningar	–263	–407
Jämförelsestörande poster	–	9 180
Övriga poster	234	–808
Totalt övriga justeringar för icke-kassaflödespåverkande	–1 327	7 904
poster

Betald ränta och inkomstskatt
Koncernen (Mkr)	2024	2023
Totala verksamheter
Betald ränta	–245	–222
Erhållen ränta	49	81
Ränta netto	–196	–141
Inkomstskatt	–45	–67

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 28

forts.

Avstämning skulder som härrör från finansieringsaktiviteter
		2024			2023
Koncernen (Mkr)	Långfristiga lån	Kortfristiga lån	Leasing skulder	Långfristiga lån	Kortfristiga lån	Leasing skulder
Ingående balans	2 550	4 700	405	3 250	650	513
Ny upplåning	–	–	–	–	985	–
Amortering	–	–	–89	–	–1 635	–109
Nettoförändring revolverande kreditfaciliteten	–	–3 192	–	–	4 000	–
Omklassificering	115	–115	–	–700	700	–
Skuldnedskrivning	–480	–710	–	–	–	–
Skuldemission	–327	–483	–	–	–	–
Övriga ej kassaflödespåverkande poster	–	–	60	–	–	1
Utgående balans 31 december	1 858	200	376	2 550	4 700	405

Not 29 Medelantal anställda

Medelantal anställda per land
		2024			2023
Koncernen	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Sverige	333	237	570	443	316	759
Norge	102	76	178	136	104	240
Danmark	126	53	179	135	66	201
Finland	21	12	33	24	12	36
Storbritannien	35	45	80	57	71	128
Övriga länder	73	22	95	109	52	161
Totalt	690	445	1 135	904	621	1 525

Vid årets slut uppgick totalt antal anställda till 1 126 (1 313).

Könsfördelning, ledande befattningshavare
	2024		2023
Koncernen, %	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Styrelsen	56	44	54	46
VD & koncernchef	100	–	100	–
Verkställande ledning	77	23	66	34
Vägt genomsnitt	68	32	63	37

Not 30 Revisionsarvoden

Koncernen (Mkr)	2024	2023
KPMG, revisionsarvoden	12	13
KPMG, arvode för revisionsnära tjänster	0	0
KPMG, arvode för skattekonsultationer	0	0
KPMG, övriga arvodenKPMG, övriga arvoden¹	2	0
Totalt	14	13

1) Inkluderar arvoden för tjänster som utfördes i samband med koncernens prospekt.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not 31 Transaktioner med närstående

Redovisningsprincip

Koncernen genomför transaktioner med vissa av sina närstående parter,

såsom intressebolag, joint ventures och ägare. Dessa transaktioner sker

inom den ordinarie verksamheten, baseras på marknads mässiga villkor, och

förhandlas på ”armlängds avstånd”. Transaktioner mellan koncernbolag har

eliminerats i koncernredovisningen.

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Intäkter
Canal+	357	–
PPF	–	–
Allente Group AB	1 553	1 572
Intressebolag	–	–
Totalt	1 910	1 572
Kostnader
Canal+	2	–
Allente Group AB	32	32
Intressebolag	19	19
Totalt	53	51

Koncernen (Mkr)	2024	2023
Kundfordringar och övriga rörelsefordringar
Canal+	4	–
PPF	–	–
Allente Group AB	352	212
Intressebolag	–	–
Totalt	356	212
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder
Allente Group AB	5	6
Intressebolag	–	3
Totalt	5	9
Utdelning från Allente Group AB	100	100
Utdelning intressebolag	1	–

Koncernen har närståenderelationer med sina dotterbolag, intressebolag

och joint ventures (se not 14 och 15). Allente Group AB är en närstående

part sedan maj 2020. I december 2024 avyttrade koncernen sitt innehav

(47%) i NSR Scandinavia AB.

Koncernen har dessutom närståenderelationer med aktieägare som

har ett betydande inflytande i Viaplay Group AB. Den 9 februari 2024, i

samband med slutförandet av rekapitaliseringsprogrammet blev PPF och

Canal+ de största aktieägarna med innehav om 29% vardera. Alla dotter-

bolag till PPF och Canal+ anses vara närstående parter

Ersättning till ledande befattningshavare

Transaktioner utöver de som redovisas i not 7 har inte förekommit.

Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Mkr Not 2024 2023

Nettoomsättning 108 96

Administrationskostnader M3 –201 –182

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5 1

Jämförelsestörande poster –37 –67

Rörelseresultat M2 –125 –152

Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter M4 2 011 665

Räntekostnader och övriga finansiella kostnader M4 –483 –385

Resultat före skatt och bokslutsdispositioner 1 403 128

Koncernbidrag –1 078 –

Resultat före skatt 325 128

Skatt M5 2 31

Årets totalresultat 327 159

Övrigt totalresultat

Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen efter skatt

Kassaflödessäkringar 1 –2

Övrigt totalresultat för året 1 –2

Summa totalresultat för året 328 157

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolaget

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023

Anläggningstillgångar

Aktier och andelar i dotterbolag M6 9 225 5 925

Långfristiga fordringar hos dotterbolag M7 2 115 3 005

Övriga långfristiga fordringar 210 74

Summa anläggningstillgångar 11 550 9 004

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 4 090 6 968

Övriga kortfristiga fordringar 16 127

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M8 56 78

Kassa och bank 935 2 428

Summa omsättningstillgångar 5 097 9 601

Summa tillgångar 16 647 18 605

Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023

Eget kapital

Aktiekapital 275 158

Överkursfond 8 697 4 282

Fond för verkligt värde –3 –4

Balanserade vinstmedel 2 505 2 201

Årets resultat 327 159

Summa eget kapital 11 801 6 796

Avsättningar

Avsättningar 7 19

Summa avsättningar 7 19

Långfristiga skulder

Långfristiga lån M10 1 858 2 550

Övriga långfristiga skulder 28 14

Summa långfristiga skulder 1 886 2 564

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån M10 200 4 700

Leverantörsskulder 4 34

Skulder till dotterbolag M10 2 596 4 240

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M9 124 116

Övriga kortfristiga skulder 29 136

Summa kortfristiga skulder 2 953 9 226

Summa skulder 4 839 11 790

Summa eget kapital och skulder 16 647 18 605

Moderbolagets balansräkning

Moderbolaget

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Bundet eget

kapital

Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Överkursfond

Fond för

verkligt värde

Balanserade

vinstmedel Årets resultat Totalt

Ingående balans 1 januari 2023 157 4 282 –2 2 199 0 6 636

Vinstdisposition – – – – – –

Årets resultat – – – – 159 159

Övrigt totalresultat för året – – –2 – – –2

Summa totalresultat för året – – –2 – 159 157

Nyemission och återköp av C-aktier 1 – – –1 – –

Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – 3 – 3

Utgående balans 31 december 2023 158 4 282 –4 2 201 159 6 796

Ingående balans 1 januari 2024 158 4 282 –4 2 201 159 6 796

Vinstdisposition – – – 159 –159 –

Årets resultat – – – – 327 327

Övrigt totalresultat för året – – 1 – – 1

Summa totalresultat för året – – 1 – 327 328

Minskning av aktiekapital –153 – – 153 – –

Nyemission 240 3 760 – – – 4 000

Skuldemission 30 780 – – – 810

Emissionskostnader – –125 – – – –125

Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – –8 – –8

Utgående balans 31 december 2024 275 8 697 –3 2 505 327 11 801

Moderbolagets förändring i eget kapital

Moderbolaget

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023

Löpande verksamheten

Årets resultat 327 159

Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster M12 –47 –10

Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändringar i rörelsekapital 280 149

Förändring i kortfristiga fordringar 60 64

Förändring i kortfristiga skulder –26 10

Förändringar i rörelsekapital 34 74

Kassaflöde från den löpande verksamheten 314 223

Investeringsverksamheten

Aktieägartillskott till dotterbolag –3 300 –5 700

Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 300 –5 700

Finansieringsverksamheten

Nya lån M12 – 985

Amortering av lån M12 – –1 635

Nettoförändring av revolverande kreditfaciliteten –3 192 4 000

Nyemission 4 000 –

Transaktionskostnader, total rekapitalisering –396 –

Fordringar från/ skulder till dotterbolag, netto 1 065 1 950

Övriga finansieringsaktiviteter 16 –5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 493 5 295

Total förändring i likvida medel under året –1 493 –182

Likvida medel vid årets början 2 428 2 610

Likvida medel vid årets slut 935 2 428

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolaget

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolaget

Redovisningen och dess upprättande

Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76

Resultaträkning

Not M2 Klassificering per kostnadsslag

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76

Not M3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . .76

Not M4 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76

Not M5 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77

Tillgångar

Not M6 Aktier och andelar i dotterbolag

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

Not M7 Långfristiga fordringar hos dotterbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

Not M8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . . .78

Eget kapital och skulder

Not M9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

. . . . . . . . . .78

Not M10 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . . .79

Tilläggsinformation

Not M11 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

. . . . . . . . . . . . .79

Not M12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . . 80

Not M13 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Not M14 Revisionsarvoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Not M15 Förslag till vinstdisposition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Viaplay Group AB (publ) (Viaplay), organisationsnummer 559124–6847, är

moderbolag i Viaplay Group. Bolaget är ett publikt aktiebolag vars aktier är

noterade på Nasdaq Stockholm, Sverige.

Viaplay Group AB har sitt säte i Sverige. Bolagets huvudkontor är beläget

i Stockholm, Sverige och adressen till huvudkontoret är Ringvägen 52, Box

2094, 103 13 Stockholm, Sverige.

Grund för upprättande

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förut-

om i de fall som beskrivs nedan.

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med Årsredo-

visningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR

2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning.

Innehav av aktier i dotterbolag

Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-

värdemetoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet

av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader direkt i resul-

tatet när de uppkommer.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som boksluts-

dispositioner i resultaträkningen.

Not M4 Finansiella poster

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Ränteintäkter från externa parter 49 61

Ränteintäkter från koncernbolag 770 604

Intäkt från nedskrivning av skuld 1 190 –

Valutakursdifferenser 2 0

Totala ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 2 011 665

Räntekostnader på upplåning till externa parter –337 –289

Räntekostnader till koncernbolag –145 –94

Övriga räntekostnader –1 –1

Valutakursdifferenser – –1

Totala räntekostnader och övriga finansiella kostnader –483 –385

Finansiella poster, netto 1 528 280

1) För mer information se koncernens Not 9.

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Styrelse, VD och verkställande ledning 123 101

varav rörlig ersättning 70 19

Övriga anställda 75 68

Summa löner och andra ersättningar 198 169

För mer information angående ersättning till styrelse, VD och verkställande

ledning samt koncernens långsiktiga incitamentsprogram se koncernens

not 7.

Not M3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Löner 150 121

Sociala avgifter 46 38

Pensionskostnader 9 13

Aktierelaterade ersättningar –7 0

Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar 0 –3

Totalt 198 169

Not M2 Klassificering per kostnadsslag

En funktionsindelad resultaträkning presenteras som en del av moderbo-

lagets finansiella rapporter. Tabellen nedan presenterar rörelsekostnader

fördelade per kostnadsslag.

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Nettoomsättning 108 96

Övriga rörelseintäkter 5 1

Personalkostnader –201 –171

Övriga externa kostnader –37 –78

Rörelseresultat –125 –152

Moderbolaget

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not M5 Skatt

För en beskrivning av redovisningsprinciper för skatt se koncernens not 10.

Fördelning av skattekostnad

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Årets skattekostnad – –

Uppskjuten skatt 2 31

Totalt 2 31

Avstämning av effektiv skatt

2024 2023

Moderbolaget (Mkr) Skattebas Aktuell skatt

Uppskjuten

skatt Totalt Skattebas Aktuell skatt

Uppskjuten

skatt Totalt

Resultat före skatt – nominell skattesats 20,6% 325 –67 – –67 128 –26 – –26

Ej skattepliktiga intäkter – – – – – – – –

Ej skattepliktiga kostnader –336 69 – 69 –275 57 – 57

Temporära skillnader 10 –2 2 – –9 2 –2 –

Skattemässiga förluster, aktiverade – – – – 156 –33 33 –

Totalt –1 – 2 2 – – 31 31

Uppskjuten skatt hänförlig till

Moderbolaget (Mkr)

Ingående balans

1 januari 2023

Uppskjutenskatt

redovisad i

resultaträkningen

Uppskjuten skatt

redovisad i övrigt

totalresultat

31dec 2023

/ 1 jan 2024

Uppskjutenskatt

redovisad i

resultaträkningen

Uppskjuten skatt

redovisad i övrigt

totalresultat

Utgående balans

31 dec 2024

Underskottsavdrag 36 33 – 68 0 – 67

Finansiella tillgångar 1 –2 1 – 2 – 2

Totalt 37 31 1 68 2 – 69

varav Uppskjuten skattefordran 37 68 69

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not M6 Aktier och andelar i dotterbolag

Viaplay Group Sweden Holding AB

Organisationsnummer 556057-9558

Aktiekapital, % 100

Röstandel, % 100

Antal aktier 5 000

Säte Stockholm

Aktier och andelar i dotterbolag

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Ingående balans 5 925 223

Långsiktigt incitamentsprogram, avseende anställda

i koncernbolag – 3

Aktieägartillskott 3 300 5 700

Utgående balans 31 december 9 225 5 925

En fullständig förteckning över aktier och andelar i koncernbolag presente-

ras i koncernens not 14.

Not M7 Långfristiga fordringar hos dotterbolag

Räntebärande fordringar hos dotterbolag

2024 2023

Moderbolaget (Mkr)

Långfristiga

fordringar

Kortfristiga

fordringar

Långfristiga

fordringar

Kortfristiga

fordringar

Ingående balans 3 005 69 9 053 18

Ny upplåning – – 65 –

Amortering –890 –69 –6 056 –

Omklassificering – – –51 51

Omräkningsdifferenser – – –6 –

Utgående balans

31 december

2 115 – 3 005 69

Not M8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Förutbetalda kostnader 3 78

Förutbetalda lånekostnader 53 –

Totalt 56 78

Not M9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Upplupna personalkostnader 74 58

Övriga upplupna kostnader 50 58

Totalt 124 116

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

2024 2023

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt

värde

säkrings-

instrument

Verkligt

värde via

resultatet

Finansiella

poster/till upp-

lupet anskaff-

ningsvärde Totalt

Verkligt

värde

säkrings-

instrument

Verkligt

värde via

resultatet

Finansiella

poster/till upp-

lupet anskaff-

ningsvärde Totalt

Finansiella tillgångar till verkligt värde

Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning – – – – 109 – – 109

Totalt – – – – 109 – – 109

Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden

Fordringar hos dotterbolag – – 6 205 6 205 – – 9 973 9 973

Övriga fordringar – – – – – – 1 1

Likvida medel – – 935 935 – – 2 428 2 428

Totalt – – 7 140 7 140 – – 12 402 12 402

Finansiella skulder till verkligt värde

Ränteswappar som används för säkringsredovisning 5 3 – 7 5 3 – 8

Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning – – – – 109 – – 109

Valutaswappar – 5 – 5 – – – –

Totalt 5 7 – 12 114 3 – 117

Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden

Långfristig upplåning – – 1 858 1 858 – – 2 550 2 550

Kortfristig upplåning – – 200 200 – – 4 700 4 700

Skulder till dotterbolag – – 2 596 2 596 – – 4 240 4 240

Leverantörsskulder och övriga skulder – – 28 28 – – 61 61

Totalt – – 4 682 4 682 – – 11 551 11 551

1) Ingår i ’Övriga kortfristiga fordringar’ i balansräkningen.

2) Ingår i ’Övriga långfristiga skulder’ i balansräkningen.

3) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen.

Not M10 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Tabellen nedan visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella

tillgångar och finansiella skulder inklusive nivåerna i verkligt värdehierarkin.

Redovisat värde för likvida medel, övriga fordringar och fordringar på

koncernbolag samt räntebärande skulder, leverantörsskulder och övriga

skulder motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder

där verkligt värde var 300 Mkr lägre än redovisat värde 2024 och översteg

redovisat värde med 1 200 Mkr 2023.

Not M11 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Moderbolaget är låntagare under den Revolverande kreditfaciliteten,

Garanti faciliteten, de ändrade Bank- och obligationslåneavtalen, som träd-

de i kraft i samband med rekapitaliseringen den 9 februari 2024. Finansie-

ringsavtalen är säkrade genom säkerheter i tillgångar i koncernen. Moder-

bolagets aktier i Viaplay Group Sweden Holding AB med ett redovisat värde

om 9 225 Mkr, en koncernintern lånefordran mot Viaplay Group Services AB

uppgående till 2 115 Mkr var ställda som säkerhet därutöver är vissa bank-

konton och försäkringar ställda som säkerhet.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har garantier relaterade till hyresavtal och leverantörsfinan-

siering uppgående till 296 (1 123) Mkr. Dessutom har moderbolaget ställt ut

garantier till förmån för koncernbolag som har framtida betalningsåtaganden

uppgående till 26 140 (30 362) Mkr (se koncernens not 25).

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Not M12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen

Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Avsättningar –12 41

Nedskrivning av skuld –1 190 –

Koncernbidrag 1 078 –

Övriga poster 77 –51

Totalt –47 –10

Betald ränta och inkomstskatt

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

Betald ränta –215 –205

Erhållen ränta 45 58

Ränta netto –170 –147

Inkomstskatt – –

Not M13 Medelantal anställda

2024 2023

Män 9 16

Kvinnor 19 30

Vägt genomsnitt 28 46

Könsfördelning, ledande befattningshavare

2024 2023

% Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelsen 56 44 54 46

VD 100 – 100 –

Verkställande ledning 74 26 50 50

Totalt 61 39 54 46

Not M14 Revisionsarvoden

Moderbolaget (Mkr) 2024 2023

KPMG, revisionsarvoden 2 2

KPMG, övriga arvoden 2 –

Totalt 4 2

1) Inkluderar arvoden för tjänster som utfördes i samband med koncernens prospekt.

Not M15 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer:

Moderbolagets till årsstämma förfogande vinstmedel:

Tkr

Överkursfond 8 696 923

Balanserade vinstmedel 2 502 376

Årets resultat 327 459

Total 11 526 758

Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer:

Tkr

I ny räkning balanseras 11 526 758

Total 11 526 758

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter

2024 2023

Moderbolaget (Mkr)

Långfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning

Långfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning

Ingående balans 2 550 4 700 3 250 650

Ny upplåning – – – 985

Amortering av lån – – – –1 635

Nettoförändring av revolve-

rade kredtifaciliteten

– –3 192 4 000

Omklassificering 115 –115 –700 700

Skuldnedskrivning –480 –710 – –

Skuldemission –327 –483 – –

Utgående balans

31 december

1 858 200 2 550 4 700

Vid årets slut uppgick moderbolagets cashpool skulder till 1 517 (4 240) Mkr.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att års redovisningen har

upprättats i enlighet med god redo visningssed i Sverige och koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-

standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redo-

visningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild

av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i

k oncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har god känts av styrelsen samt

VD och koncernchef den 26 mars 2025. Koncernens resultat och balans-

räkning och moder bolagets resultat och balansräkning blir föremål för

fast ställelse på årsstämman den 13 maj 2025.

Stockholm den 26 mars 2025

Jørgen Madsen Lindemann

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2025

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

Andrea Gisle Joosen

Styrelseledamot

Erik Forsberg

Styrelseledamot

Simon Duffy

Styrelseordförande

Maxime Saada

Styrelseledamot

Jacques du Puy

Styrelseledamot

Katarina Bonde

Styrelseledamot

Anna Bäck

Styrelseledamot

Annica Witschard

Styrelseledamot

Didier Stoessel

Styrelseledamot

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för Viaplay Group AB (publ) för år

2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 22–30. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 13–81 i detta dokument

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo-

lagets finansiella ställning per den 31 december 2024

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 december 2024

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–30.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning-

en och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Viaplay Group AB (publ), org. nr 559124-6847

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 1–12, 87–125 samt 127–136. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information

och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapporte-

ra i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-

visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre-

dovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncer-

nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,

när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisionsberättelse

Kostnadsföring av programrättigheter

Se not 2, 5 och 16 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Inköp av programrättigheter redovisas som antingen varulager

eller förutbetald kostnad, främst beroende på när licens-

perioden börjar. Programvarulager där licensperioden börjat,

uppgick per den 31 december 2024 till 2 244 MSEK.

Att bestämma tidpunkt och belopp att kostnadsföra av pro-

gramvarulagret kräver bedömningar i valet av tillämplig perio-

diseringsmodell och att säkerställa att denna modell uppfyller

syftet att redovisa kostnaden för programvarulagret på ett sätt

som motsvarar hur rättigheterna används av koncernen.

Det finns en risk att den modell som koncernen valt för att

redovisa kostnaderna inte på ett rättvisande sätt återspeglar

nyttjandet.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har granskat metoden för att kostnadsföra programrättighe-

ter med beaktande av de olika genrerna av program, betydan-

de förändringar i tittarbeteende under året och andra faktorer

som utvärderats av koncernen.

Därutöver har vi utfört stickprov på kontrakt för att utvärde-

ra anskaffningskostnad och avskrivningsperioder. Vi har utvär-

derat om det redovisade värdet är återvinningsbart genom

att analysera tillgångarna på portföljnivå och jämföra det

redovisade värdet per den 31 december 2024 med beräknat

nettoförsäljningsvärde och framtida prognoser för att bedöma

om det föreligger några indikatorer på nedskrivningsbehov.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om varula-

ger som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar

Se not 2 och 12 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 december 2024 goodwill

och andra immateriella tillgångar såsom varumärken och akti-

verade utgifter om 1 635 MSEK.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

livslängd ska prövas årligen för nedskrivning. Övriga imma-

teriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett

nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningar är komplexa

och innefattar betydande uppskattningar i fastställande av det

beräknade återvinningsvärdet.

Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna är baserat

på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där

uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprognoser och

långsiktig tillväxttakt är beroende av koncernens bedömningar.

Moderbolaget redovisade per den 31 december 2024 ande-

lar i koncernföretag om 9 225 MSEK. Samma typ av prövning

görs även av värdet på andelarna, med samma teknik och

ingångsvärden som beskrivits ovan.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av den utförda nedskrivningsprövningen för att

bedöma huruvida den är upprättad i enlighet med den teknik

som föreskrivs.

Vi har utvärderat den använda metoden, antagandena och

de data som använts för beräkningen. Vidare har vi utvärderat

prognoserna för framtida kassaflöden och de underliggande

antaganden som ligger till grund för dessa vilket inkluderar

den långsiktiga tillväxttakten och använd diskonteringsränta.

Vi har beaktat koncernens känslighetsanalyser som visat effek-

ten av rimliga förändringar i antaganden för att avgöra om en

nedskrivning är nödvändig.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om good-

will och andra immateriella tillgångar som lämnas i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo-

visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-

sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för

att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-

het som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsikt-

liga utelämnanden, felaktig information eller åsido-

sättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens uppskattningar i redovisningen

och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om

huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfak-

tor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om

vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osä-

kerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisning-

en och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras

på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern

inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna

på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhäm-

ta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-

ende den finansiella informationen för företag eller

affärsenheter inom koncernen som grund för att göra

ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevision-

ens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revision-

ens planerade omfattning och inriktning samt tidpunk-

ten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla

iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-

tifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseen-

de oberoende, och ta upp alla relationer och andra

förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-

na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Viaplay

Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-

positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoli-

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Revisionsberättelse

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-

ställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-

lagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder

eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revision-

en. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-

mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som

är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-

landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-

frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Viaplay Group AB

(publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållan-

de till Viaplay Group AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard

on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för

kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-

ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

Revisionsberättelse

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli-

ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rappor-

ten överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rappor-

ten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 22–30 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-

porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund

för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-

terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-

ensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till

Viaplay Group AB (publ) revisor av bolagsstämman den

14 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid

KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018.

Stockholm den 26 mars 2025

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Bild: Viaplay Documentary: S10.

Hållbarhetsredovisning

Allmänna upplysningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

Strategisk plan för hållbarhet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

EU-taxonomin

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

Klimatförändringar

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101

Den egna arbetskraften

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

Arbetstagare i värdekedjan

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

Kunder/slutanvändare

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

Ansvarsfullt företagande

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118

Bilaga

Anpassning till TCFD rekommendationer

. . . . . . . . . . .121

GRI-index

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122

Observera: Denna hållbarhetsredovisning är den lagstadgade

hållbarhets-

rapporten och har upprättats i enlighet med GRI-standarder, men med

hänvisning till ESRS. GRI-standarderna har kopplats till ESRS-rapporterings-

ramverket genom ett index som finns i bilagan till denna rapport. ESRS-

rapporteringskoder har använts för illustrativa ändamål.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

omfattar hållbarhetsredovisningen de delar av Viaplay

Groups uppströms- och nedströmsvärdekedja där såda-

na frågor är väsentliga.

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller all-

mänt accepterade standarder för hållbarhetsrapportering

Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med

GRI 2021- standarder, vilka har kopplats mot ESRS-ram-

verket genom ett index som finns i en bilaga till denna

Hållbarhetsredovisning.

Införlivande genom hänvisning

Följande upplysningar och datapunkter har inkluderats

genom hänvisning:

Upplysning Sida / stycke

SBM-1 Strategi, affärsmodell och

värdekedja

4, 9–10

Förberedelser inför CSRD

Från och med räkenskapsåret 2025 kommer Viaplay

Group att rapportera i enlighet med Corporate Sustain-

ability Reporting Directive (CSRD), ett nytt EU-direktiv

som införlivades i den svenska årsredovisningslagen från

och med juli 2024. Direktivet kräver att företag inom EU

rapporterar om sitt miljömässiga, sociala och bolagsstyr

ningsrelaterade resultat på ett standardiserat sätt. För att

införliva dessa har en uppsättning European Sustaina

bility Reporting Standards (ESRS) antagits av EU. Under

2023 började koncernen anpassa sin årliga hållbarhets

rapportering från GRI-standarder till den grundläggande

strukturen i ESRS. Målsättningen har varit att i största

möjliga utsträckning anpassa sig till standarderna under

2024, inför en fullständig integration av hållbarhets

rapporteringen i förvaltningsberättelsen enligt CSRD år

2025.

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsredovisningen

Denna hållbarhetsredovisning har upprättats på en

konsoliderad basis i enlighet med de finansiella rappor-

terna. Dvs inkluderar moderbolaget och samtliga dot-

terbolag samt andelar i intressebolag och joint ventures.

Beträffande väsentlig påverkan, risker och möjligheter,

Hållbarhetsstyrning

Verkställande ledning

Revisionsutskottet

Ekonomi Juridik

People &

Culture

GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

Styrelseutskotten, särskilt revisionsutskottet, samt kon-

cernledningen är de organ som är särskilt ansvariga för

att övervaka påverkan, risker och möjligheter, medan

styrelsen är det yttersta beslutsfattande organet inom

Viaplay Group. Utskottens roller och ansvar i denna

övervakning är fastställd i respektive utskotts styrdoku-

ment, och den verkställande ledningens roll och ansvar

är definerade i relevanta policyer.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbar-

hetsarbetet och de beslut som är kopplade till detta.

Detta inkluderar att genomföra och godkänna en

dubbel väsentlighetsanalys som ligger till grund för

koncernens hållbarhetsarbete samt godkänna års- och

hållbarhetsredovisningen. Från 2025 har styrelsen dele

gerat ansvaret för att övervaka hållbarhetsrapportering-

en till revisionsutskottet. Denna tillsyn kommer att ske

genom att hållbarhetsrelaterade nyckeltal (KPI:er) och

due diligence-insatser integreras i de befintliga proces

serna för finansiell rapportering.

Styrelsen delegerar ansvaret för hantering av

påverkan, risker och möjligheter till den verkställande

ledningen och hållbarhetschefen. De samordnar med

alla andra affärsfunktioner för att säkerställa ansvaret

Styrelsen

Hållbarhetsteam för koncernen

• Beslutsfattande: dubbel väsentlighetsbedömning, strategisk plan

• Information och diskussion

• Miljö

• ESG-rappor-

tering

• Socialt • Bolagsstyrning

• Sammanställning av material, målförslag

Hållbarhetschefen

• Samordnar processen, definierar rapporterings-

kriterier och övervakar genomförandet

Allmänna upplysningar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Allmänna upplysningar

för att implementera och uppnå de specifika målen och

delmålen i hållbarhetsplanen.

Styrelsen godkänner årligen målen för hållbarhets

planen, baserat på rekommendationer från revisions-

utskottet. Styrelsen och revisionsutskottet granskar

information och håller diskussioner om utvecklingen

relaterad till påverkningar, risker och möjligheter, när det

är relevant, samt kvartalsvis uppföljning av framsteg mot

hållbarhetsmålen. Koncernledningen ansvarar för att

föreslå mål för hållbarhetsplanen och förbereda material

till styrelsen och revisionsutskottet. Hållbarhetschefen

samordnar rapporteringsprocesser, definierar rapporte

ringskriterier och övervakar genomförandet av hållbar-

hetsplanen.

GOV-2 Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Styrelsen får regelbundet uppdateringar om hållbar-

hetsrelaterade frågor, inklusive diskussioner om håll-

barhetstrender, utvecklingen i hanteringen av väsentlig

påverkan, risker och möjligheter samt genomförandet

av due diligence-processer. Dessa uppdateringar sker

som en del av återkommande årliga processer, inklusive

granskning och godkännande av hållbarhetspolicyn,

den dubbla väsentlighetsanalysen, den strategiska håll-

barhetsplanen samt års- och hållbarhetsredovisningen.

Från och med 2025 kommer revisionsutskottet att få

uppdateringar om framstegen mot målen på kvartals-

basis, samt årliga riskbedömningar av hållbarhetsrap-

porteringsprocesserna.

Viaplay Groups hållbarhetsarbete är integrerat i

koncernens affärsstrategi, och väsentlig påverkan,

risker och möjligheter beaktas vid större transaktio-

ner. Koncernen har ett ESG due diligence-ramverk för

etablering på nya marknader samt vid företagsförvärv

och fusioner.

Styrelsen och revisionsutskottet har under rapporte-

ringsperioden granskat all väsentlig påverkan, risker och

möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlig-

hetsanalysen och har hanterat relevanta ledningsstrate-

gier genom att utveckla och godkänna mål.

En fullständig lista över ämnen finns på sidorna 92

och 93 i denna rapport.

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentsprogram

Incitamentsprogram och ersättningspolicyer som

erbjuds medlemmar av koncernledningen eller andra

anställda är inte kopplade till hållbarhetsfrågor.

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Viaplay Group vidtar ytterligare åtgärder för att skyd-

da mänskliga rättigheter och säkerställa miljöansvar i

hela värdekedjan. Processerna för due diligence inom

hållbarhet kompletterar den standardiserade due dili-

gence-processen och syftar till att säkerställa etiska och

effektiva affärsmetoder.

För att uppfylla sitt ansvar har Viaplay Group etablerat

ett ramverk för due diligence inom hållbarhet, med

fokus på proaktiv och systematisk identifiering samt

granskning av potentiella risker kopplade till mänskliga

Tillbörlig aktsamhet (due diligence) kopplat till hållbarhet

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysning i hållbarhetsredovisningen

Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och

affärsmodell

GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av

företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

G1-2 – Hantering av förbindelser med leverantörer

G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvud-

stegen i tillbörlig aktsamhet

SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter

S1-2 – Processer för samråd med egna anställda och arbetstagarrepresentan-

ter om påverkan

S2-2 – Processer för samråd med arbetare i värdekedjan om påverkan

S4-2 – Processer för samråd med konsumenter och slutanvändare om påver-

kan

G1-2 – Hantering av relationer med leverantörer

Att identifiera och bedöma negativ påverkan IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig

påverkan, risker och möjligheter

S1-3 – Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för egna anställ-

da att rapportera farhågor

S2-3 – Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för arbetare i

värdekedjan att rapportera farhågor

S4-3 – Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för konsumen-

ter att rapportera farhågor

Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativ

påverkan

SBM-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

S1-4 – Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på den egna arbetsstyrkan

S2-4 – Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan

S4-4 – Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på kunder och slutanvän-

dare

Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och

kommunicera det

S1-4 – Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på den egna arbetsstyrkan

S2-4 – Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan

S4-4 – Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på kunder och slutanvän-

dare

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

rättigheter och miljöpåverkan. Ramverket är i linje med

OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande.

Processen syftar till att identifiera, förebygga, mildra

och redgöra hur Viaplay Group hanterar faktisk och

potentiell negativ hållbarhetspåverkan i verksamheten,

leverantörskedjan samt i direkta och indirekta affärs-

relationer där koncernen har en betydande påverkans-

möjlighet.

Tabellen med rubriken ’Tillbörlig aktsamhet (due dili-

gence) kopplat till hållbarhet’ innehåller hänvisningar

till upplysningar i hållbarhetsredovisningen som beskri-

ver due diligence-processen, inklusive hur koncernen

tillämpar nyckelaspekter av detta ramverk.

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Riskhanteringsprocessen som koncernen har implemen-

terat för sin hållbarhetsrapportering omfattar all håll-

barhetsrapportering som ingår i års- och hållbarhets-

redovisningen. Riskhanteringsprocessen består av

interna kontrollsystem för att säkerställa en tidsenlig

insamling, sammanställning, fullständighet, integritet

och noggrannhet av data, samt en extern gransknings-

process.

Viaplay Group tillämpar en kvalitativ metod för

riskbedömning kopplad till hållbarhetsrapportering.

Riskprioriteringen tar hänsyn till effektiviteten, ända-

målsenligheten och mognadsgraden hos de processer

som används vid insamling och hantering av miljömäs-

siga, sociala och styrningsrelaterade data samt dessa

processers motståndskraft. Efter bedömningen följer

riskprioriteringen ett trafikljussystem som etablerar en

tredelad kategorisering där statusen för relevanta pro-

cesser är: grönt – hög kvalitet, gult – förbättringsområ-

de eller rött – hög risk.

Vid slutet av hållbarhetsrapporteringens cykel för

2023 och den externa granskningsprocessen identi-

fierades inga högriskområden i riskbedömningen. De

huvudsakliga förbättringsområdena som identifiera-

des inkluderade: manuella sammanställningar inom

decentraliserade datainsamlingsprocesser, behovet av

att komplettera definierade förväntningar och krav för

dokumentationsinsamling samt tidpunkten och genom-

förandet av datainsamling och beräkningar. Åtgärds-

strategier inkluderar automatisering av datainsamlings-

processer, förstärkning av kontrollmiljön för datakvalitet

och ansvarsskyldighet samt övergång till kvartalsrap-

portering av miljödata.

Från och med 2025 kommer hållbarhetsrapporte-

ringen att integreras i samma interna kontrollmiljö som

den finansiella rapporteringen. Som en följd av detta

kommer insamling och sammanställning av hållbarhets-

data överföras till finansfunktionen, och tillsynen över

befintliga rapporteringskanaler kommer att vidareut-

vecklas. Dessutom kommer revisionsutskottet att börja

utöva regelbunden tillsyn över hållbarhetsdata på kvar-

talsbasis och årligen ta emot riskbedömningar kopplade

till hållbarhetsrapporteringen.

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Mer information om Viaplay Groups strategi, affärsmo-

dell och värdekedja samt hur hållbarhetsfrågor hanteras

finns på sidorna 4 och 9–10.

Allmänna upplysningar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Kontakt med intressenter

En öppen och kontinuerlig dialog med viktiga intressen-

ter är avgörande för att proaktivt och effektivt identifiera

frågor, följa globala trender och förstå marknadens för

väntningar. Viaplay Group beaktar intressenternas intres-

sen och synpunkter vid utformning av strategier och

fastställandet av sina mål. Koncernen för en regelbunden

dialog med sina intressenter genom både strukturerade

och spontana interaktioner samt genom feedbackkana

ler, inklusive exempelvis kundnöjdhets- och medarbe-

tarenkäter, sociala medier och fokusgrupper.

Styrelsen och koncernledningen informeras regel-

bundet om berörda intressenters synpunkter och

intressen gällande Viaplay Groups hållbarhetsrelatera-

de påverkan genom återkommande årliga processer,

såsom godkännandet av den dubbla väsentlighets-

analysen samt utvecklingen och godkännande av mål i

hållbarhetsstrategin. Utöver detta informeras ledningen

på ad-hoc basis, när det är relevant, genom tillsynen av

due diligence-processer. Berörda intressenters syn-

punkter beaktas genom att de integreras som underlag

i beslutsfattandet och vid utvecklingen av koncernens

policyer och praxis.

Dialog med viktiga intressentgrupper

Anställda

• Löpande uppföljning av medarbetarunder-

sökningar

• Medarbetarsamtal

• Medarbetarrepresentanter inom frågor som

arbetsmiljöarbete och anställningsvillkor

• Samla in synpunkter och erfarenheter från

personalen

• Bidrag till en hållbar arbetsplats och ett

hållbart arbetsliv

• Uppdateringar av interna policyer

• Förbättrings- och handlingsplaner

• Kommunikation från ledningen

Företagskunder

och leverantörer

• Kundsupport och vägledning

• Regelbundna utvärderingar

• Due diligence-granskningar av affärspartners

• Bygga förtroende

• Att göra det möjligt för kunder att uppnå sina

mål

• Produkt- och serviceförbättringar

• Engagemang med och input till branschinitiativ

Arbetstagare i

värdekedjan

• Program för tredjepartsrevisioner

• Besök och undersökningar på plats

• Efterlevnad av leverantörens uppförandekod

• Skydda arbetstagares mänskliga rättigheter

och arbetsrättigheter

• Effektiviserade leverantörsförväntningar

• Korrigerande handlingsplaner för leverantörer

Kunder

• Regelbunden interaktion

• Fokusgrupper

• Enkäter och systematiska studier som mäter

Net Promoter Score (NPS)

• Förstå varumärkesuppfattningar

• Feedback på produkt- och tjänsteerbjudan-

den

• Produkt- och tjänsteförbättringar

• Anpassning av marknadsföringsstrategier

Branschkollegor

• Branschforum

• Åtgärdsinriktade nätverk

• Internationella och lokala sammanslutningar

• Utveckla industristandarder för hållbarhet • Gemensam utbildning och förväntan på hållbarhet för

leverantörer

Investerare

och analytiker

• Regelbunden dialog, styrelserepresentation,

roadshows och samtal med investerare

• Bolagsstämman

• Förstå förväntningar

• Öka transparensen

• Besvara investerarfrågor

• Förändringar av strategier

ESRS 2 – Allmänna upplysningar

Intressentgrupper Kanaler för dialog Syfte Exempel på resultat

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Översikt över väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Viaplay Groups hållbarhetsredovisning innehåller

separata kapitel för samtliga väsentliga hållbarhetsfrå-

gor. Varje kapitel innehåller en beskrivning av Viaplay

Groups hållbarhetskontext och beroenden, en redo-

görelse för väsentlig påverkan, risker och möjligheter

kopplade till ämnet samt relevanta upplysningar om

styrning, strategi, policyer, mätetal och målsättningar.

I tabellerna på denna och nästa sida ges en översikt

över väsentlig påverkan, risker och möjligheter som

identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen samt

var i värdekedjan de uppstår.

Översikt över potentiell och faktisk påverkan på hållbarhetsfrågor i hela värdekedjan

Köpa och skapa

innehåll

Paketering och

marknadsföring

Distribution

av innehåll

Kundupplevelse

E1 Klimatförändringar

A B1 A B1 BA A B1

S1 Den egna arbetskraften

3 C2 C F32 C3

S2 Arbetstagare i värdekedjan

D F42

S4 Konsumenter och slut användare

21 E F21

G1 Ansvarsfullt företagande

G5 G5 G5

Drivkrafter för positiv påverkan

1. Främjande av begränsningar och anpassning till klimatföränd-

ringarna via innehåll.

2. Främjande av mångfald, jämställdhet och inkludering i arbets-

styrkan samt via innehåll.

3. Trygga anställningsformer, skäliga löner, socialt skydd, karriär-

utveckling och en inkluderande arbetsmiljö.

4. Skapandet av nya arbetstillfällen och engagemang för princi-

per om hållbart arbete, mänskliga rättigheter och arbetsrätt

genom hela värdekedjan.

5. Engagemang i ansvarsfullt företagande, regelefterlevnad,

antikorruption och andra hållbarhetsfrågor.

Drivkrafter för negativ påverkan

A. Användning av fossila bränslen och el från icke-förnybara energikällor.

B. Utsläpp av växthusgaser.

C. Potentiell påverkan på den egna arbetsstyrkan inom områden som

välbefinnande och diskriminering.

D. Potentiella arbetsmiljörisker och påverkan på mänskliga rättigheter för

arbetstagare i värdekedjan.

E. Potentiella incidenter relaterade till skydd av barn och social inklude-

ring av kunder/slutanvändare.

F. Potentiella incidenter relaterade till informations- och integritetsskydd.

G. Potentiella incidenter relaterade till regelefterlevnad och ansvarsfullt

företagande.

Allmänna upplysningar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentlig påverkan,

risker och möjligheter

Viaplay Group bedömer väsentlig hållbarhetsrelaterad

påverkan, risker och möjligheter i enlighet med ESRS-

konceptet och principerna för dubbel väsentlighet.

Bedömningen valideras av Viaplay Groups revisions-

utskott och godkänns årligen av styrelsen.

Väsentlighetsanalysen baseras på input från Viaplay

Groups hållbarhetsfunktion och ämnesexperter inom

koncernfunktioner, inklusive Risk, Business Control,

Financial Reporting, Corporate Compliance, People and

Culture, Content Compliance, Data Privacy, och Custo-

mer Experience samt input från externa experter.

Genom att involvera resurser inom riskhantering i

processen för väsentlighetsanalysen underlättas iden-

tifiering och vidare utvärdering av hållbarhetsrelaterad

påverkan och risker. Synpunkter från Viaplay Groups

intressenter integreras i den årliga väsentlighetsanaly-

sen. Koncernfunktioner och affärsområden samman-

ställer den information de får genom sin dialog med

berörda intressenter, externa hållbarhetsexperter och

användare av hållbarhetsredovisningen.

Påverkansväsentlighet

Påverkansväsentlighet bedöms utifrån faktisk och

potentiell hållbarhetspåverkan från Viaplay Groups

verksamhet och affärsrelationer i hela uppströms- och

nedströmsvärdekedjan. Allvarlighetsgraden utvärderas

baserat på omfattning, skala, oåterkallelighet samt om

påverkan är faktisk eller potentiell. Betydelse fastställs

utifrån en kombination av allvarlighetsgrad och san-

nolikhet. För påverkan på mänskliga rättigheter har

allvarlighetsgrad företräde över sannolikhet.

Finansiell väsentlighet

Finansiell väsentlighet bedöms i termer av risk för

negativa ryktesmässiga, finansiella eller kommersiella

konsekvenser för Viaplay Group som är kopplade till

hållbarhetsrelaterade ämnen, samt potentiella hållbar-

hetsrelaterade möjligheter för Viaplay Group.

All identifierad hållbarhetsrelaterad påverkan, risker

och möjligheter som anses vara väsentliga för berörda

intressenter eller användare av Viaplay Groups hållbar-

hetsredovisning presenteras i tabellen över väsentliga

hållbarhetsfrågor i upplysningen SBM-3 på sidorna

92 och 93. Dock är inte samtliga hållbarhetsrelaterade

risker i hållbarhetsredovisningen specifikt betonade i

Viaplay Groups riskrapportering.

Översikt över Viaplay Groups exponering för hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter

Köpa och skapa

innehåll

Paketering och

marknadsföring

Distribution

av innehåll

Kundupplevelse

E1 Klimatförändringar

A B1 A1 A B1

S1 Den egna arbetskraften

D3 3

S2 Arbetstagare i

värdekedjan

C2 C

S4 Konsumenter och

slutanvändare

G1 Ansvarsfullt företagande

E E C

Potentiell hållbarhetsrelaterade möjligheter

1. Möjligheter till större vinstmarginaler på produktioner och

förvärv av innehåll som är relevant för klimatförändringarna

och besparingar från produktionsmetoder med låga utsläpp.

2. Möjligheten att nå ut till nya demografiska grupper genom

innehåll med mångfald och inkludering.

3. Attrahera och behålla talanger genom att erbjuda trygga

anställningar samt en arbetsmiljö präglad av mångfald och

inkludering.

Potentiell hållbarhetsrelaterade risker

A. Potentiell påverkan på anseendet om klimatmålen inte

uppfylls.

B. Extremväders potentiell påverkan på sportevenemang och

innehållsproduktioner.

C. Potentiella ekonomiska förluster och dåligt rykte till följd av

brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan.

D. Potentiella ekonomiska förluster till följd av böter i samband

med dataskyddsincidenter.

E. Potentiella ekonomiska förluster till följd av böter i samband

med olika affärsetiska risker.

Allmänna upplysningar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Miljö

Ämne Underämne Långsiktiga mål/ambitioner Indikator Mål för 2024 Resultat Mål för 2025

Begränsning av

och anpassning till

klimatförändringarna

En absolut minskning av växthusgasutsläppen inom

scope1 (bränsleförbrukning), scope2 (energi) och

scope3.6 (tjänsteresor) med 46,2% innan slutet av 2030

utifrån basåret 2019 (vetenskapligt baserade mål).

% minskning av

koldioxidutsläppen

utifrån baslinjen

från 2019.

Minska de direkta utsläppen från fordon och fastigheter

(scope1), inköpt energi (scope2) och tjänsteresor (scope3.6)

med minst 21% från 2019 års nivåer innan slutet av 2023.

Uppfyllt. 74% (Scope 1),

48% (Scope 2), 57% (scope

3.6) från 2019 års nivåer.

Minska de direkta utsläppen från fordon och fastighe-

ter (scope1), inköpt energi (scope2) och tjänsteresor

(scope3.6) med minst 25,2% från 2019 års nivåer innan

slutet av 2025.

71% av leverantörerna av inköpta varor och tjänster med

mest utsläpp ska omfattas av vetenskapligt baserade

mål innan slutet av 2026.

% av utsläppen i

leverantörskedjan

som omfattas.

15% av leverantörerna av inköpta varor och tjänster med mest

utsläpp ska omfattas av vetenskapligt baserade mål innan slutet

av 2024.

Ej uppfyllt. 8% av

leverantörerna täckta utifrån

utsläpp.

Senast i slutet av 2025, lansera ett initiativ för att samla

in leverantörsspecifika emissionsfaktorer för att stödja

vetenskapsbaserat målengagemang genom due diligen-

ce.

Utveckla Viaplay Groups guide för hållbar produktion

och vårt ”People & planet storytelling-test” och se till att

de implementeras i alla Viaplay Groups beställda inne-

hållsproduktioner (inklusive sportproduktioner) innan

slutet av 2026.

% av produktioner

där guiden använts.

Utveckla en version av Viaplay Groups guide för hållbar produk-

tion för Viaplay Groups sportproduktioner och implementera

guiden för hållbar produktion i 30% av Viaplay Groups beställda

innehållsproduktioner innan slutet av 2024.

Delvis uppfyllt.

Inledande avgränsning av

sportversion; SPG i 30% av

produktionerna.

Ej längre aktuellt. Programmet kommer att integreras i

standardproduktionsprocesser under 2025.

Energi Uppnå >95% användning av förnybar energi inom

koncernens verksamhet senast vid utgången av 2030

% användning av

förnybar energi

Ta fram ett koncernövergripande mål för förnybar energianvänd-

ning innan slutet av 2024.

Uppfyllt. Mål utvecklat.

Uppnå 75% förnybar energianvändning senast vid

utgången av 2025.

Uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Klimatförändringar

Strategisk plan för hållbarhet

Den strategiska hållbarhetsplanen inkluderar samtliga

långsiktiga och årliga mål kopplade till Viaplay Groups

hållbarhetsarbete samt resultat i förhållande till målen

för 2024. Flera långsiktiga mål relaterade till tillbörlig

aktsamhet och jämn könsfördelning har ersatts av ambi-

tioner som visar på avsikten med åtgärder där tidsbund-

na mål inte är lämpliga.

Socialt

Ämne Underämne Långsiktiga mål/ambitioner Indikator Mål för 2024 Resultat Mål för 2025

Arbetsvillkor Öka medarbetarnas välbefinnande till 78 innan slutet av

2026 (reviderad baslinje 2024: 74).

Poäng i med ar-

betar enkätens väl-

befinnandeindex.

Öka medarbetarnas välbefinnande till 78 innan slutet av 2024

(reviderad baslinje 2023:77) i Medarbetarundersökningen.

Inte direkt jämförbara.

Poängen uppgick till 74 i

nya poängsystemet.

Öka medarbetarnas välbefinnande till 76 innan slutet av

2025 (baslinje 2024: 74).

Likabehandling och

lika möjligheter

Ambition: Att uppnå och bibehålla en jämn köns-

fördelning (50/50) av den totala arbetsstyrkan.

% kvinnor och män Öka antalet kvinnliga medarbetare i syfte att uppnå en jämnare

könsfördelning (42% kvinnor/58% män) innan slutet av 2024

(reviderad baslinje 2023: 41% kvinnor/59% män).

Ej uppfyllt, 39% kvinnor

/61% män under 2024.

Öka antalet kvinnliga medarbetare i syfte att uppnå en jäm-

nare könsfördelning (40% kvinnor/60% män) innan slutet av

2025 (reviderad baslinje 2023: 41% kvinnor/59% män).

Den egna

arbetskraften

1) Vetenskapligt baserat minskningsmål för utsläpp som validerats av SBTi och uppfyller villkoren i Parisavtalet per slutet av 2021.

2) Mätningen upphör 2025.

3) Reviderat långsiktigt mål från och med 2025.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Bolagsstyrning

Ämne Underämne Långsiktiga mål/ambitioner Indikator Mål för 2024 Resultat Mål för 2025

Företagskultur

och hantering av

leverantörer

Ambition: Stärka Viaplay Groups program för etik och

regelefterlevnad genom riktad utbildning och centrali-

serad hantering av leverantörsrelaterade risker på alla

marknader.

% av anställda som

slutför utbildning i

uppförandekod.

Se till att minst 95% av alla anställda genomför utbildningen i

uppförandekoden, samt genomföra riktad utbildning för anställda

i högriskpositioner.

Delvis uppfyllt. Riktad

utbildning genomförd; 86%

färdigställandegrad för CoC.

Följs inte längre. Koncernen går bort från tidsbundnadue

diligence-mål för att säkerställa ett kontinuerligt, adaptivt

tillvägagångssätt som bättre hanterar föränderliga risker

och regulatoriska krav.

% av strategiska

leverantörer som

granskats.

Lansera en centraliserad process för att screena 90% av vår

strategiska leverantörsbas.

Ej uppfyllt

Processen för granskning av

leverantörer har lanserats,

men endast 3,5% av den

strategiska leverantörsbasen

har screenats hittills.

Ansvarsfullt

företagande

Socialt

Ämne Underämne Långsiktiga mål/ambitioner Indikator Mål för 2024 Resultat Mål för 2025

Arbetsvillkor Ambition: Säkerställa ett etiskt uppträdande, medarbetar-

nas välbefinnande och respekt för mänskliga rättigheter

i alla Viaplay Groups beställda innehållsproduktioner,

genom stärkta arbetsprocesser, utbildningar och gransk-

ningar.

% av Viaplay Groups

produktioner som

granskats och anta-

let som reviderats.

Genomföra hållbarhetsrevisioner av alla Viaplay Groups produk-

tioner, inklusive sport, och granskning på plats av alla identifiera-

de högriskproduktioner innan slutet av 2024.

Uppfyllt. 100% av alla pro-

duktioner har granskats och

en revision av en högriskpro-

duktion har genomförts.

Genomföra revisioner av respekten för mänskliga

rättig heter i alla Viaplay Groups produktioner, inklusi-

ve sport, och granskning på plats av alla identifierade

högriskproduk tioner innan slutet av 2025.

Genomföra en utökad analys av värdekedjans påverkan på

mänsk liga rättigheter för att stärka koncernens due diligence-pro

cess avseende respekten för mänskliga rättigheter senast 2024.

Delvis uppfyllt

Likabehandling och

lika möjligheter

Uppnå och upprätthålla en jämn könsfördelning (50/50)

i Viaplay Groups värdekedja för produktion senast 2026

(baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män).

% kvinnor och män Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (50/50) i den krea-

tiva värdekedjan i alla Viaplay Groups produktioner innan slutet

av 2024 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män).

Uppfyllt. 49%K/51%M,

2024.

Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (50/50) i den

kreativa värdekedjan i alla Viaplay Groups produktioner

före slutet av 2025 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män).

Personlig säkerhet

och social

inkludering

Förbättra tillgången till innehåll genom att tillhandahålla

under- texter för 65% av innehållet samt ljudbeskrivning,

teckenspråk och uppläst text för 10% av innehållet, i

enlighet med nationella tillgänglighetskrav i alla marknader

senast vid slutet av 2026.

% av innehållet

som täcks

Pilotprojekt med AI-textning av innehåll på lokala språk innan

slutet av 2024.

Uppfyllt. AI-genererade

undertexter testades fram-

gångsrik.

Implementera en AI-lösning för att säkerställa att 60% av

direktsändningar, i enlighet med nationella tillgänglighets-

krav, inkluderar undertexter senast vid slutet av 2025.

Informations rela tera d

påverkan

Kontinuerlig implementering av dataskydd genom design

och standard för att förbättra kundernas integritet.

% minskning av

dataskyddsincident

Kontinuerlig förbättring och utveckling av incidentrespons-

processer för att skydda kunddata.

Uppfyllt. Avancerat verktyg

för bot-detektion implemen-

terat.

Uppnå en 30% minskning av svarstiden för att han- tera

förfrågningar om integritetsrättigheter jämfört med 2024

års nivåer genom att implementera automatiserade system

senast vid slutet av 2025.

Konsumenter och

slutanvändare

Arbetstagare i värdekedjan

Uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

2) Mätningen upphör 2025.

3) Revised long-term target as of 2025.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

EU -taxonomin

Rapportering om verksamhetens anpassning till

Europeiska Unionens miljömål, i linje med EU:s

taxonomiförordning (EU) 2020/852.

Bakgrund

EU:s taxonomi för hållbara verksamheter är ett klas-

sificeringssystem för ekonomiska verksamheter som

blev färdigimplementerat år 2023. Taxonomin erbjuder

vägledning för beslutsfattare, näringsliv och investera

re i hur man bäst stödjer och investerar i ekonomiska

verksamheter som bidrar till att uppnå en klimatneutral

ekonomi. Den fastställer tröskelvärden för ekonomiska

verksamheter genom att definiera tekniska kriterier som

på ett väsentligt sätt bidrar till något av EU:s miljömål:

1. Begränsning av klimatförändringar, 2. Anpassning till

klimatförändringar, 3. Hållbar användning och skydd av

vatten och marina resurser, 4. Skydd och återställande av

biologisk mångfald och ekosystem, 5. Förebyggande och

begränsning av föroreningar, och 6. Omställning till en

cirkulär ekonomi.

Verksamheten måste uppfylla de kriterier för teknisk

granskning som kommissionen fastställt, samtidigt som

den inte får orsaka någon betydande skada för övriga

mål (principen om att ”inte orsaka betydande skada”

– DNSH). Företagen bör också uppfylla minimikrav som

säkerställer att hållbara verksamheter uppfyller stan-

darder för mänskliga rättigheter, arbetsrätt och etiska

affärsmetoder, i linje med Internationella arbetsorgani-

sationens åtta ”grundläggande konventioner”.

Anpassning av affärsmodellen

Viaplay Group omfattas av direktivet om icke-finansiell

rapportering och måste redogöra för i vilken utsträck-

ning koncernens verksamheter uppfyller de kriterier

som anges i EU:s taxonomi. Viaplay Group har identifie-

rat att vissa av de ekonomiska verksamheterna omfat-

tas av taxonomiförordningen (EU) 2020/852 och dess

delegerade akter (”Taxonomin”).

Viaplay Group bedriver verksamhet inom video-

strömningtjänster, betal-tv och kommersiella reklam-

finansierade tv-kanaler, kommersiella radiokanaler,

ljudströmningstjänster samt innehållsproduktion främst

avsett för koncernens Viaplay-strömningtjänst. Dessa

verksamheter omfattas av kriterierna i avsnitt 8.3 Pla-

nering och sändning av program, 13.3 Film-, video- och

tv-programverksamhet, ljudinspelningar och fonogram-

utgivning, samt 7.7 Förvärv och ägande av byggnader i

bilaga1 till Kommissionens delegerade förordning (EU)

2021/2139 (”Den delegerade klimatförordningen”).

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för

produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar

el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,

samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som produce-

rar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad

produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggning-

ar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

EU:s taxonomi

Rapportering och finansiell information

Koncernens omsättning omfattas av taxonomin i

enlighet med de ekonomiska aktiviteter som beskrivs i

avsnitt8.3 och 13.3.

För närvarande har koncernen 163 film- och serietitlar

som är licensierade eller egenproducerade och som

skulle kunna anses vara i linje med taxonomin baserat

på definitionen av stödjande aktiviteter i dessa avsnitt.

Intäkterna från dessa titlar bedöms dock vara icke

betydande. Se not4 i kapitlet Finansiella rapporter för

koncernens totala intäkter.

Under 2024 uppgick koncernen kapitalutgifter som

omfattades av taxonomin till 47 Mkr. Se not12 Immate

riella tillgångar,not 13 Materiella tillgångar samt not 24

Leasing för koncernens totala kapitalutgifter.

Under 2024 uppgick koncernens rörelsekostnader

som omfattades av taxonomin till 1 Mkr. Av koncernens

totala kostnader har en uppskattning gjorts för vad som

ska ingå i rörelsekostnader. För närvarande särskiljer

koncernen inte underhållskostnader i sin finansiella

rapportering i enlighet med EU-taxonomins defini-

tioner, och vissa förenklingar har gjorts vid uppskatt-

ningen av rörelsekostnaderna. Se den konsoliderade

resultaträkningen och Not 24 Leasingavtal. Koncernen

har utvärderat sina due diligence-processer mot de

minimiskyddsåtgärder som definieras i EU-taxonomin

för att säkerställa att dess verksamheter uppfyller stan-

darder för mänskliga rättigheter, arbetsrätt och etiska

affärsmetoder. För mer information om dessa processer,

se GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om

hållbarhet sid 89.

Denna redovisning bygger på Viaplay Groups aktuel-

la tolkning av lagstiftningen och kan komma att ändras

i framtiden för att anpassas till ny regulatorisk vägled-

ning och en mer utvecklad rapporteringspraxis. Antalet

berättigade och taxonomianpassade aktiviteter kan

komma att öka i framtiden till följd av Viaplay Groups

åtagande för hållbarhet.

Miljömålens omfattning och förenlighet med

EU:s taxonomi

Andel rörelsekostnader/total rörelsekostnad

Förenlig med

taxonomin för

målet

Omfattas av

taxonomin för

målet

CCM 0 0

CCA 0 3

WTR – –

CE – –

PPC – –

BIO – –

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

EU:s taxonomi – omsättning

År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%

varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Planering och sändning av program CCA 8.3 15031 81% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 98%

Film-, video- och tv-programverksamhet, ljudinspelningar

och fonogramutgivning

CCA 13.3 19 0% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2%

Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

15050 81% 0% 81% – – – – 100%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

15050 81% 0% 81% – – – – 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin

3440 19%

TOTALT

18490 100%

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2024 (4)

Begränsning av klimat förändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Miljöföroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat förändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Miljöföroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andelen verksamheter som är före nliga

med taxonomin (A.1) eller omsättning

för verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.2), år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med

taxonomin för det relevanta miljömålet.

N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig

med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL: Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin

för det relevanta miljömålet.

EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det

relevanta målet.

Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket

den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt

bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den

relevanta bilagan som omfattar målen: Begränsning av

klimatförändringar: CCM, Anpassning till klimatföränd-

ringar: CCA.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

EU:s taxonomi – kapitalutgifter

År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas

kapitalutgifter (A.1)

0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% – –

varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader

CCM 7.7 47 22% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

47 52% 2% – – – – – 0%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2)

47 52% 2% – – – – – 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 43 48%

Totalt 90 100%

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapital utgifterna, år 2024 (4)

Begränsning av klimat förändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Miljöföroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat förändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Miljöföroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1) eller som omfattas av taxonomi-

kraven

(A.2), kapital utgifter, år 2023

(18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med

taxonomin för det relevanta miljömålet.

N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig

med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL: Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin

för det relevanta miljömålet.

EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det

relevanta målet.

Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket

den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt

bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den

relevanta bilagan som omfattar målen: Begränsning av

klimatförändringar: CCM, Anpassning till klimatföränd-

ringar: CCA.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

EU:s taxonomi – driftsutgifter

År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk-

samheterna (A.1)

0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% – –

varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Film-, video- och tv-programverksamhet, ljudinspelningar

och fonogramutgivning

CCA 13.3 1 3% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto-

fordon

CCM 6.5 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

1 3% 0% 3% – – – – 0%

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

1 3% 0% 3% – – – – 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 11 100%

Totalt

11 100%

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter, år 2024 (4)

Begränsning av klimat förändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Miljöföroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat förändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Miljöföroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1.) eller som omfattas av taxonomik-

raven

(A.2.), driftsutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med

taxonomin för det relevanta miljömålet.

N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig

med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL: Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin

för det relevanta miljömålet.

EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det rele-

vanta målet.

Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket

den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt

bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den

relevanta bilagan som omfattar målen: Begränsning av

klimatförändringar: CCM, Anpassning till klimatföränd-

ringar: CCA.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

100

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Klimatförändringar

främst på grund av den omfattande logistik som krävs

för att skapa och distribuera innehåll av hög kvalitet.

Koncernen ser detta som en möjlighet att både få

djupare insikt i framtidssäkrade produktionsmetoder

och att dela dessa insikter med sina branschpartners.

Koncernen strävar efter att samarbeta för att minska sin

miljöpåverkan samtidigt som man beställer innehåll som

är autentiskt, relaterbart och speglar den föränderliga

värld den verkar i.

Kostnaderna för att minska koldioxidutsläppen från

den egna verksamheten är obetydliga och kräver inga

betydande investeringar, tack vare en stegvis och lång-

siktig strategi där utsläppsminskningar kombineras med

övergripande insatser för att optimera organisationens

effektivitet och sänka verksamhetens omkostnader.

Koncernen har en dedikerad budget för hållbarhets-

arbetet och dedikerade resurser för att driva omställ-

ningsplanen i samarbete med branschorganisationer

och andra aktörer i värdekedjan.

Viaplay Group samarbetar med branschorganisatio-

ner inom mediesektorn för att enas om gemensamma

tillvägagångssätt för rapportering enligt CSRD och tolk-

ningar av relevanta kriterier, så att sändningsverksam-

heter kan klassificeras som möjliggörande verksamheter

enligt EU:s taxonomi.

E1-1 Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna

Viaplay Group övervakar, mäter och rapporterar växt-

husgasutsläpp (GHG) kopplade till sin verksamhet och

leverantörskedja i enlighet med det internationella

GHG-protokollet. I slutet av 2022 validerades Viaplay

Groups kortsiktiga mål för scope 1 och 2 av Science

Based Targets initiative (SBTi) som är förenliga med en

utveckling mot +1,5 °C. Utöver sitt SBTi-åtagande har

Viaplay Group sedan 2020 även varit en del av Busi-

ness Ambition for 1,5 °C-kampanjen och FN:s Race to

Zero-initiativet. Detta innebär att koncernen under de

kommande åren har åtagit sig att minska växthusgas-

utsläpp i hela verksamheten och leverantörskedjan i

linje med målen i Parisavtalet.

Koncernen ser arbetet med att minska utsläppen

som en möjlighet att både optimera verksamheten och

minimera miljöpåverkan. De viktigaste åtgärderna för

att minska utsläppen inkluderar ökad användning av

förnybar energi, förbättrad energieffektivitet, mins-

kat avfall samt stöd till aktörer i värdekedjan med att

mäta utsläpp och sätta upp mål för utsläppsminskning.

Produktion och inköp av innehåll står för huvuddelen

av växthusgasutsläppen i Viaplay Groups värdekedja,

Köpa och skapa

innehåll

Paketering och

marknadsföring

Distribution

av innehåll

Kundupplevelse

Påverkan

2 31 2 31 32 2 31

Risker och möjligheter

B CA BA B CA

– – –– – ––

+ ++

€ €€

Faktisk Potentiell

Positivt

–

Negativt

€

Omställningsmöjlighet

Omställningsrisker

Fysiska risker

1. Främjande av begränsningar och anpassning till klimatföränd-

ringarna via innehåll.

2. Användning av fossila bränslen och el från icke-förnybara

energikällor.

3. Utsläpp av växthusgaser.

A. Möjligheter till större vinstmarginaler på produktioner och

förvärv av innehåll som är relevant för klimatförändringarna

och besparingar från produktionsmetoder med låga utsläpp.

B. Potentiell påverkan på anseendet om klimatmålen inte upp-

fylls.

C. Extremväders potentiell påverkan på sportevenemang och

innehållsproduktioner.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

–

o oo

f f

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

101

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Viaplay Group arbetar för att minska klimatpåverkan

från sina affärsaktiviteter genom att mäta och optimera

energiförbrukning och koldioxidutsläpp från den egna

verksamheten och beställda produktioner. Koncernen

engagerar sig även i klimatfrågor genom dialog med

affärspartners och samarbete inom branschinitiativ för

att hantera utsläpp från slutanvändarenheter, nätverks-

infrastruktur och datacenter.

Viaplay Group genomförde en första analys av affärs-

strategins motståndskraft i förhållande till klimatför-

ändringar i linje med TCFD:s rekommendationer redan

2022. Analysen uppdateras regelbundet och resultaten

används som underlag i koncernens process för dubbel

väsentlighetsbedömning, för att ytterligare bedöma kli

matrelaterade riskers finansiella väsentlighet. Analysen

omfattar hela Viaplay Groups värdekedja samt samtliga

TCFD-riskkategorier och bygger på en scenarioanalys

över flera tidsperioder.

Viaplay Groups affärsstrategier bedöms vara mot

ståndskraftiga mot klimatrelaterade scenarier inom alla

analyserade tidshorisonter, tack vare förebyggande

åtgärder som vidtagits för att framtidssäkra verksam

heten och i allt större utsträckning värdekedjan. Väsent-

liga klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker

redovisas i tabellen på sidan 101, tillsammans med

identifierade klimatrelaterad påverkan. Ingen av de

identifierade riskerna bedöms vara tillräckligt betydande

för att i grunden hota Viaplay Groups affärsverksamhet

eller dess förmåga att generera intäkter, kassaflöden

och vinster. Den väsentliga fysiska risk som identifie

rades fanns i alla tidshorisonter och scenarier, men

var mer uttalad på lång sikt och i scenariot med höga

koldioxidutsläpp. De väsentliga omställningsrisker och

möjligheter som identifierades återfanns i scenariot med

låga koldioxidutsläpp och var mest uttalade på kort och

medellång sikt.

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentlig klimatrela-

terad påverkan, risker och möjligheter

Klimatrelaterad påverkan identifieras och bedöms

genom den bedömning av påverkansväsentlighet som

ingår i koncernens årliga dubbla väsentlighetsbedöm-

ning. Denna process vägleds av Viaplay Groups årliga

redovisning av växthusgasutsläpp från hela verksam-

heten och värdekedjan, tillsammans med insikter från

branschinitiativ som fokuserar på att minska klimatpå-

verkan och stärka branschens positiva roll i klimatom-

ställningen – i linje med EU:s och nationella mål.

Dessu

tom genomför koncernen en detaljerad riskbe-

dömning för att identifiera klimatrelaterade fysiska ris-

ker och omställningsrisker i Viaplay Groups värdekedja.

Alla identifierade risker poängsätts utifrån sannolikhe-

ten att de inträffar samt allvaret i deras potentiella eller

faktiska påverkan på de finansiella resultaten. Viaplay

Group övervakar klimatrelaterade risker som potentiellt

kan ha en väsentlig finansiell påverkan på organisatio-

nen, och eventuella nytillkomna frågor kommuniceras

direkt till koncernledningen, som i sin tur eskalerar

relevanta frågor till styrelsen.

Scenarioanalys

På grund av osäkerheten kring kurvan för de globala

utsläppen av växthusgaser och klimatförändringens

långsiktiga effekter finns det en rad komplexa faktorer

som kan få oförutsedda konsekvenser för Viaplay Groups

verksamhet, miljön och samhället. För att hanteradet

ta har sannolikheten för att riskerna ska inträffa även

bedömts enligt två scenarier baserade på IPCC:s

RCP-scenarier (Representative Concentration Pathways)

– ett där man räknar med en framtid med låga koldioxid

utsläpp och en global uppvärmning på 1,5 °C och ett där

man räknar med höga koldioxidutsläpp och en uppvärm

ning motsvarande 2–4 °C. Ytterligare omställningsfakto-

rer från IEA NZE 2050 har inkluderats i framtidsscenariet

med låga koldioxidutsläpp för att ta hänsyn till omställ

ningseffekter. I prognosen för när varje risk skulle kunna

förverkligas användes följande tidshorisonter: kort sikt

(>5år), medellång sikt (5–10år) och lång sikt (>10år).

Scenario med låga koldioxidutsläpp

(omställning/+1,5°C/RCP 1,9 och IDE NZE 2050)

Detta scenario förutsätter en framtid som överens-

stämmer med ambitionerna i Parisavtalet där snabba

utsläppsminskningar har begränsat den globala tem

peraturökningen till 1,5°C. Omställningseffekterna är

mest framträdande och de fysiska konsekvenserna, till

exempel stigande havsnivåer, kommer att vara omfat

tande under resten av århundradet, men hanterbara.

Många länder har utvecklat strategier för att genomföra

snabba utsläppsminskningar och nå nettonollutsläpp till

år 2050 samt planer för att nå negativa utsläpp i slutet

av århundradet. De risker och möjligheter som beakta

des i analysen av detta scenario fanns inom de relevanta

områdena politik, juridik, teknik, marknad och anseende.

Scenario med höga koldioxidutsläpp (”business as

usual”/+4–5°C/RCP 8,5)

Ett scenario som förutsätter en framtid där de globala

växthusgasutsläppen fortsätter att öka utan att tillräck-

liga åtgärder vidtas för att minska dem. Det kommer

potentiellt att leda till att medeltemperaturen ökar med

4–5°C i slutet av århundradet. Extrema fysiska konse-

kvenser – till exempel extrema väderhändelser, havere-

rade ekosystem och en betydande höjning av havsnivån

– kommer att bli allt mer utbredda och svårhanterliga

fram till slutet av århundradet. I detta scenario beakta-

des både akuta och kroniska fysiska risker.

E1-2 Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Viaplay Groups arbete med klimatomställning styrs av

vår koncernomfattande hållbarhetspolicy och våra rikt-

linjer för tjänsteresor och utgifter. Dessutom fastställer

vår uppförandekod för leverantörer vilka förväntningar

vi har på dem att arbeta för att minimera sin miljöpå-

verkan och utveckla sina egna omställningsplaner

för begränsning av klimatförändringarna i linje med

Parisavtalet.

I hållbarhetspolicyn beskrivs vår syn på hållbarhet

och vårt åtagande att integrera universella principer

och riktlinjer för ansvarsfullt företagande i vår verksam-

het. Genom hållbarhetspolicyn fastställer koncernen

sitt tillvägagångssätt för miljöledning och begränsning

av klimatförändringar, bestående av åtaganden om

efterlevnad av alla relevanta miljölagar och förordning-

ar, ett försiktighets- och förebyggande förhållningssätt

till miljöfrågor, samt kontinuerlig förbättring av hållbar-

Klimatförändringar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

102

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

hetsprestandan. Vårt miljöarbete är inriktat på följande

områden: energiförbrukning, användning av förnybar

energi, produktion, teknik och tjänster, tjänsteresor,

materialanvändning och avfallshantering. Det övergri-

pande ansvaret för hållbarhets strategin, målen, åtgär-

derna och uppföljningen åligger styrelsen.

Viaplay Groups riktlinjer för tjänsteresor och utgifter

är ett stöd i vårt arbete med att minska utsläppen från

tjänsteresor. Direktivet uppmuntrar våra medarbetare

att resa mindre (genom att välja digitala möten när det

är möjligt, använda lokal personal och resurser samt

samla flera möten och aktiviteter under en och samma

resa) och att färdas mer energieffektivt (genom att

välja färdsätt med lägre utsläpp, gå eller resa kollektivt

istället för att ta taxi, samt om möjligt välja direktflyg vid

flygresor). Medarbetarna uppmuntras att följa direktivet

och resa med lägre miljöpåverkan genom påminnelser,

aviseringar och rekommendationer i koncernens centra-

la resebokningssystem.

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer

Egen verksamhet

Under rapporteringsperioden fortsatte Viaplay Group

att optimera sitt organisatoriska fotavtryck för att an -

passa sig till en marknadsorienterad organisations modell

och strategi. Detta resulterade i minskad energi för bruk-

ning, lägre uppvärmningsbehov och färre

affärsresor över samtliga marknader.

Dessutom minskade antalet fordon som ägs och

används i verksamheten, vilket bidrog till ytterligare

reduktion av utsläpp från bränsleförbrukning. Dessa

åtgärder ledde till att utsläppen från direkt förbränning

och inköpt energi (Scope 1 & 2) minskade med 27%

jämfört med föregående år och 50% jämfört med 2019

års nivåer, vilket överträffade målet om en minskning

med 21% från 2019 års nivåer för 2024.

Vidare uppnådde Viaplay Group sin uttalade ambi-

tion att etablera ett koncernövergripande mål om att

>95% av den energi som används och köps in ska vara

förnybar innan slutet av 2026. Detta mål gäller för alla

anläggningar som koncernen har direkt kontroll över

eller där den kan påverka energiinköpen. Se avsnittet

‘E1-5 Energianvändning och energimix’ för informa-

tion om nuvarande nivåer av förnybar energi. Viaplay

Group drog slutsatsen att effekterna av organisations-

förändringarna under året ansågs vara organiska enligt

SBTi-riktlinjerna och att varken revidering av klimatmå-

lets basår eller målvärden var nödvändig.

Värdekedja

Fortsatt optimering av koncernens organisatoriska

fotavtryck samt ökad efterlevnad av koncernens rese-

och utläggsdirektiv har lett till en fortsatt minskning

av utsläpp från affärsresor. Utsläppen från affärsresor

minskade med 39% jämfört med föregående år och

57% jämfört med 2019 års nivåer, vilket gjorde att

koncernen uppnådde sitt årliga mål för utsläppsminsk-

ning. Vidare bidrog avyttringen av verksamheter på

icke-kärnmarknader i början av 2024 samt en betydan-

de minskning av beställningar av manusbaserade pro-

duktioner till lägre utsläpp inom scope 3-kategorierna.

Koncernens insatser för att begränsa klimatföränd-

ringarna med fokus på leverantörskedjan för produktio-

ner fortskred under 2024. Under året användes Viaplay

Groups Sustainable Production Guide (SPG) för att

mäta, minska och rapportera koldioxidutsläpp i 30% av

produktionerna, vilket ökade mängden produktspecifika

utsläppsdata och uppfyllde målet för implementering.

Dessutom uppnådde koncernen delvis sin uttalade

ambition om att utveckla en process baserad på SPG

även för sportproduktioner genom att slutföra en första

avgränsning av en sportversion av guiden innan årets

slut.

Viaplay Group fortsätter att engagera sig med sina

leverantörer, som ansvarar för utsläpp från inköpta varor

och tjänster för att uppnå det långsiktiga vetenskapligt

baserade målet om att 71% av dessa utsläpp ska omfat-

tas av vetenskapligt baserade mål. Koncernen klarade

dock inte målet för leverantörsengagemang inom Scope

3, där endast 8% av leverantörerna av inköpta varor och

tjänster hade vetenskapligt baserade mål för sina utsläpp

vid årets slut.

Framtida åtgärder

Inför 2025 kommer Viaplay Group att slutföra utveck-

lingen av en sportversion av Viaplays guide för hållbar

produktion och integrera användningen av guider för

hållbar produktion i standardprocesser och avtal med

leverantörer på produktionssidan. Denna insats är tänkt

att ytterligare främja insamlingen av absoluta utsläpps-

data från beställda produktioner och att förbättra rap-

porteringen av scope 3-utsläpp med produktspecifika

utsläppsfaktorer. Koncernen deltar även fortsättningsvis

i branschsamarbetet för att etablera en nordisk ekolo-

gisk produktionsstandard som syftar till att säkerställa

att alla branschintressenter använder sig av samma

kriterier för hållbar produktion.

Viaplay Group har anslutit sig till ett konsortium

av akademiska institutioner och företag för att del-

ta i StreamSCAPES, ett projekt inom EU:s rampro-

gram Horisont Europa för forskning och innovation.

StreamSCAPES syftar till att utveckla metoder som

driver den hållbara klimatomställningen framåt, där

streamingplattformar fungerar som centrala noder

inom de audiovisuella och kulturella sektorerna.

Innan slutet av 2025 kommer koncernen att lan-

sera ett initiativ för att samla in leverantörsspecifika

utsläppsfaktorer för att stödja engagemanget kring

vetenskapligt baserade mål med sina leverantörer

genom due diligence-processer.

Klimatförändringar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

103

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Viaplay Group har reviderat sitt långsiktiga energimål. Målsättning kopplad till Sustainable Production Guide (SPG)

är inte längre aktuell.

Klimatförändringar

Begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Energi

Långsiktiga mål/

ambitioner

En absolut minskning av

växthusgasutsläppen inom

scope1 (bränsleförbruk

ning), scope2 (energi) och

scope3.6 (tjänsteresor) med

46,2% innan slutet av 2030

utifrån basåret 2019 (veten

skapligt baserade mål).

71% av våra leverantörer av

inköpta varor och tjänster

med mest utsläpp ska

omfattas av vetenskapligt

baserade mål innan slutet

av 2026.

Utveckla och implementera

Viaplays guide för hållbar

produktion, inklusive People

& Planet-storytellingtest i

all Viaplay Groups beställda

innehållsproduktion (inklu

sive sportproduktioner)

senast vid slutet av 2026.

Uppnå >95% förnybar

energianvändning inom

koncernens verksamhet

senast vid slutet av

2026.

Mål för 2024

Minska de direkta ut släpp en

från fordon och fastigheter

(scope1), inköpt energi

(scope2) och tjänsteresor

(scope3.6) med minst 21%

från 2019 års nivåer innan

slutet av 2024.

15% av leverantörerna av

inköpta varor och tjänster

med mest utsläpp ska

omfattas av vetenskapligt

baserade mål innan slutet

av 2024.

Utveckla en version av gui-

den specifikt för sportpro-

duktioner och implemente-

ra guiden i 30% av Viaplay

Groups beställda innehålls-

produktioner senast vid

slutet av 2024.

Utveckla ett

koncernövergripande

mål för förnybar

energianvändning

senast vid slutet av

2024.

Resultat

Uppfyllt. 74% (scope 1),

48% (scope 2), 57% (scope

3.6) från 2019 års nivåer.

Ej uppfyllt. 8% av

leverantörerna med utsläpp

omfattas av Science

Based Targets.

Delvis uppfyllt. Guiden

för hållbar produktion har

implementerats i 30% av

produktionerna; endast

inledande kartläggning av

sportversionen har genom

förts.

Uppfyllt. Mål har

utvecklats.

Mål för 2025 Minska de direkta

utsläppen från fordonoch

fastigheter (scope1), inköpt

energi (scope2) och tjäns-

teresor (scope3.6) med

minst 25,2% från 2019 års

nivåer innan slutet av 2025.

Lansera initiativ för att

samla in leverantörsspeci-

fika utsläppsfaktorer från

strategiska leverantörer och

komplettera arbetet mot

vetenskapligt baserade mål

genom due diligence-pro-

cesser innan slutet av 2025.

Ej längre aktuellt.

Programmet kommer att

integreras i ordinarie pro-

duktionsprocesser under

2025.

75% förnybar energi-

användning senast vid

slutet av 2025.

Uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

E1-5 Energianvändning och energimix

Endast energi från el ingår i rapporteringen.

2024 2023

Total energianvändning från fossila källor [MWh] 1 669 2550

Andel fossila källor i total energianvändning [%] 34% 46%

Total energianvändning från kärnenergikällor [MWh] – –

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning [%] 0 0

Bränsleförbrukning från förnybara källor [MWh] – –

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor [MWh] 3 248 3048

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi [MWh] – –

Total energianvändning från förnybara källor [MWh] 3 247 3048

Andel av den totala energiförbrukningen som kommer från förnybara källor och källor med låga koldioxidutsläpp [%] 66% 54%

Total energiförbrukning [MWh] 4 947 5598

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

104

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Klimatförändringar

E1-6 Växthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 brutto och totala växthusgasutsläpp

Retroaktivt År för delmål och mål

Basår 2024 2023

% 2024

/2023 2025 2030

Årligt mål i %

/basår

Scope 1-växthusgasutsläpp (tCO

e) 161 42 76 76% 120 92 4,2%/2019

Procentandelen växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade

utsläppshandelssystem (%) – – – –

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO

e) 974 492 488 101%

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO

e) 1960 1 021 1382 74% 1 466 984 4,2%/2019

Totala indirekta bruttoutsläpp inom scope 3 (tCO

e) 74 102 38 959 117 998 33%

1 Inköpta varor och tjänster 61 153 26 485 105 139 25% Engagemang

Molntjänster och datacentertjänster – 17 –

2 Kapitalvaror 105 – – –

3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1

eller 2) 947 173 325 53%

4 Uppströms transport och distribution 82 5 559 <1%

5 Avfall genererat i verksamheten 11 2 48 4% 4,2%/2019

6 Tjänste resor 5 239 2 240 3 663 61%

7 Anställdas pendling 1 500 626 691 91%

8 Tillgångar som leasas i tidigare led – – – –

9 Transport i senare led – – – –

10 Bearbetning av sålda produkter – – – –

11 Användning av sålda produkter 4 894 9 359 7 516 125%

12 Slutbehandling av sålda produkter – – – –

13 Tillgångar som leasas i senare led – – – –

14 Franchiseavtal – – – –

15 Investeringar 171 52 57 91%

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO

e) 75 237 39 493 118 562 33%

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO

e) 76 223 40 022 119 456 33%

Redovisningsprinciper

Koncernen tillämpar en operativ kontrollmetod som

omfattar alla scope 1-, 2- och 3-utsläpp från våra

dotterbolag och redovisar utsläpp nedströms från joint

ventures och investeringar. Utsläppsfaktorer hämtas från

statliga databaser, akademiska studier och lagkrav, med

en hundraårig global uppvärmningspotential (GWP)

enligt IPCC:s riktlinjer, och samtliga sex växthus gaser

ingår i beräkningen och uttrycks i koldioxid ekvi valenter.

Vissa energi- och avfallsdata bygger på skattningar.

• Scope 1 (fordon och bränsle): Beräknas utifrån de

senaste konverteringsfaktorerna från DEFRA.

• Scope 2 (inköpt energi): Redovisar både marknads-

och platsbaserade utsläpp enligt riktlinjer från ESRS

och GHG Protocols. Den marknadsbaserade meto-

den bygger på leverantörsspecifika data och gröna

certifikat för förnybar energi, medan den platsbase-

rade metoden baseras på nationella nätmixar (AIB:s

utsläppsfaktorer). För delade kontorsutrymmen

används uppskattningar.

• Scope 3 (utsläpp i värdekedjan): Bygger i huvudsak

på skattningar utifrån kostnads- och transaktionsdata

Utsläppen från inköpt innehåll baseras på produk-

tionskostnader och riktmärken för 2020. Här används

EXIOBASE för att modellera uppströms utsläpp, med

an UK DEFRA, Idemat, Quartz och EPD används för

aktivitetsbaserade beräkningar. Affärsresor och pend

ling beräknas med WTW-metoden (well-to-wheel).

• Scope 3.11 (användning av sålda produkter): Strea-

mingutsläppen beräknas med DIMPACT Video

Streaming Model, utvecklad i samarbete med

bransch- och akademiskapartners.

E1-7 Växthusgasupptag och

begränsningsprojekt för växthusgaser som

finansieras genom koldioxidkrediter

Viaplay Group fokuserar på att minska sina utsläpp och

har hittills inte engagerat sig i projekt för upptag av

växthusgaser. Bolaget fokuserar främst på branschsam-

arbeten i syfte att ta fram standardiserade mätmetoder

och få fler att mäta utsläppen från film- och TV-produk-

tion.

E1-8 Internt koldioxidpris

Viaplay Group har för närvarande inga planer på att

tillämpa ett internt system för koldioxidprissättning.

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom

väsentliga fysiska risker och omställningsrisker

och potentiella klimatrelaterade möjligheter

I sin första dubbla väsentlighetsbedömning i enlighet

med ESRS identifierade Viaplay Group potentiella

finansiella effekter av klimatrelaterade risker och möjlig-

heter. Koncernen kommer att genomföra en mer detal-

jerad analys av dessa effekter och integrera resultaten i

den finansiella rapporteringen under 2025.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

105

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Den egna arbetskraften

tare. Koncernens policy för mänskliga rättigheter är

inte enbart en återspegling av dess värderingar utan är

också integrerad i dess affärspraxis och företagskultur.

De huvudsakliga fokusområdena som är direkt relevanta

för Viaplay Groups arbetsstyrka beskrivs nedan.

Rättvis behandling och förebyggande av diskriminering

Viaplay Group strävar efter att erbjuda lika möjligheter

för alla anställda – oavsett hudfärg, etnicitet, kön, sexuell

läggning, religion, funktionsnedsättning, ålder eller någon

annan egenskap som skyddas av svensk lagstiftning.

Koncernen arbetar aktivt med att eliminera alla former av

diskriminering, trakasserier eller orättvis behandling på

arbetsplatsen. Detta återspeglas i koncernens program

för mångfald och inkludering och stöds av regelbundna

utbildningar och medvetandehöjande aktiviteter.

Säker och hälsosam arbetsmiljö

De anställdas säkerhet och välbefinnande har alltid

högsta prioritet. Viaplay Group följer de högsta stan-

darderna för arbetsmiljö och säkerhet, och säkerställer

att arbetsmiljöer är fria från farliga förhållanden och

främjar produktiviteten. Detta inkluderar regelbundna

arbetsmiljörevisioner, riskbedömningar samt tillgång till

nödvändig skyddsutrustning, utbildning och stöd för

medarbetare. Dessa insatser stöds av en arbetsmiljö-

policy.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Inom Viaplay Group är det av största vikt att säkerställa

medarbetares välmående och lika möjligheter för alla.

Koncernen övervakar kontinuerligt medarbetares väl-

mående och identifierar potentiell positiv och negativ

påverkan kopplad till välmående, könsfördelning, lika

lön för likvärdigt arbete och en rättvis, öppen och trygg

arbetsmiljö. För att minska hälso- och säkerhetsrisker-

na samt främja medarbetarnas välmående har Viaplay

Group infört koncerngemensamma standarder och en

systematisk metod för hantering av dessa frågor genom

sin medarbetarpolicy, arbetsmiljöpolicy och direktiv för

lika möjligheter.

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften

Mänskliga rättigheter

Viaplay Group har åtagit sig att arbeta för och skydda de

mänskliga rättigheterna inom den egna verksamheten,

i hela värdekedjan och bortom den. Koncernen ser

detta åtagande som en central del i att skapa en rättvis,

etisk och inkluderande arbetsmiljö för alla medarbe

Köpa och skapa

innehåll

Paketering och

marknadsföring

Distribution

av innehåll

Kund upplevelse

Påverkan

2 31 3 421 31

Risker och möjligheter

BA A

– –

––

+ +

€

Faktisk

Potentiell

Positivt

–

Negativt

€

Möjlighet

Risker

1. Främjande av mångfald, jämställdhet och inkludering i arbets-

styrkan samt via innehåll.

2. Trygga anställningsformer, skäliga löner, socialt skydd, karriär-

utveckling och en inkluderande arbetsmiljö.

3. Potentiell påverkan på den egna arbetsstyrkan inom områden

som välbefinnande och diskriminering.

4. Potentiella incidenter relaterade till informations- och integri-

tetsskydd.

A. Vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder trygga anställ-

ningsformer och en arbetsmiljö som präglas av mångfald och

inkludering.

B. Potentiella ekonomiska förluster till följd av böter i samband

med dataskyddsincidenter.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

106

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Skäliga löner och förmåner

Viaplay Group strävar efter att erbjuda konkurrenskraf-

tiga löner som motsvarar eller överstiger branschstan-

dard, tillsammans med ett omfattande förmånspaket.

Koncernens ersättningspolicy säkerställer att alla

anställda får rättvis ersättning för sina insatser, och

man granskar regelbundet dessa policyer för att förbli

konkurrenskraftiga på marknaden.

Viaplay Group är fast beslutet att upprätthålla dessa

principer på alla nivåer inom organisationen och att

säkerställa att varje anställd behandlas med värdighet,

rättvisa och respekt. Dessa policyåtaganden är integre

rade i uppförandekoden för medarbetare, samt beskrivs

av koncernens policy för mänskliga rättigheter, olika

policyer inom People & Culture och bekräftas i koncer

nens årliga uttalanden enligt Modern Slavery Act.

Viaplay Group följer OECD:s riktlinjer för multina

tionella företag inom ansvarsfullt företagande och har

åtagit sig att följa principerna för FN:s Global Compact

inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikor

ruption. Koncernen respekterar FN:s vägledande prin-

ciper för företag och mänskliga rättigheter och arbetar

för att upprätthålla mänskliga rättigheter i enlighet med

dessa internationellt erkända standarder, samt förväntar

sig samma åtagande från partners och leverantörer.

Koncernens policyer innehåller uttryckliga förbud

mot människohandel, tvångsarbete och barnarbete.

Dessa policyer gäller för alla anställda hos dotterbolag

och enheter där Viaplay Group utövar bestämmande

kontroll (direkt eller indirekt), samt för underleverantö-

rer och personer som står under företagets tillsyn.

SVP People & Culture ansvarar för att upprätthålla,

uppdatera och säkerställa att personalpolicyn, direkti-

vet mot diskriminering och trakasserier samt jämställd-

hets- och mångfaldsdirektivet publiceras och efterlevs

korrekt. Viaplay Groups styrelse har det övergripande

ansvaret för koncernens policy för mänskliga rättig-

heter. Hållbarhetschefen ansvarar för dess innehåll,

underhåll och uppdatering samt för att säkerställa att

den publiceras och efterlevs på rätt sätt. Koncernled-

ningen ansvarar för att kommunicera och implementera

alla koncernpolicyer. De ska även säkerställa att alla

anställda inom respektive ansvarsområde känner till och

följer koncernpolicyerna.

Lika möjligheter och förebyggande av diskriminering

Viaplay Group är medvetna om att dess verksamhet

potentiellt kan ha både positiv och negativ påverkan

i frågor såsom jämställdhet, mångfald bland anställ

da, lika lön för likvärdigt arbete och uppfattningar om

rättvis behandling. Koncernens åtagande att begränsa

potentiell negativ påverkan och samtidigt främja lika

möjligheter för alla på koncernens arbetsplatser beskrivs

i medarbetarpolicyn, i direktivet om förebyggande av

diskriminering och trakasserier samt i direktivet om jäm

ställdhet och mångfald. Dessa styrdokument understry-

ker strävan efter att respektera varje individs kompetens

och förmåga samt att säkerställa att ingen medarbetare

diskrimineras på grundval av hudfärg, etniskt ursprung,

sexuell läggning, könsidentitet, funktionsnedsättning,

ålder, religion eller nationell härkomst. Här understryks

också engagemanget för lika lön för likvärdigt arbete

och lika möjligheter till utveckling och befordran. Viaplay

Groups åtaganden för likabehandling och lika möjlighe

ter för alla är integrerade i koncernens olika arbetsflö-

den, med primärt fokus på två nyckelområden: att skapa

samhörighet för alla samt att attrahera och behålla

medarbetare som bidrar till ökad mångfald.

Viaplay Group har vidtagit specifika åtaganden för

ansvarsfullt företagande inom följande områden:

Samhörighet för alla

• Initiativ för att öka medvetenheten om inkludering,

inklusive utbildningar, mentorskapsprogram och

evenemang.

• I samarbete med Red Locker erbjuder man automa-

ter med gratis mensskydd på toaletter. Satsningen

bidrar till att skapa förutsättningar för alla medarbe-

tare att klara av vardagen på lika villkor. Automaterna

finns för närvarande på kontor i Sverige, Danmark,

Norge och Storbritannien.

• Ett direktiv för klimakteriet som ger stöd till medarbe-

tare som befinner sig i klimakteriet, exempelvis genom

flexibla arbetstider och tillgång till stödresurser.

• Viaplay Group förespråkar att alla anställda, oavsett

kön, ska ta föräldraledighet. Koncernen mäter och

följer upp föräldraledighetsstatistik för att säkerställa

att effektiva uppföljnings- och stödsystem finns på

plats. Dessutom erbjuder Viaplay Group en förhöjd

ersättning under föräldraledigheten.

Attrahera och behålla medarbetare som bidrar till ökad

mångfald

• Årliga analyser av löneskillnader mellan könen

genomförs.

• När man utlyser en tjänst bedöms alla, både interna

och externa sökande, utifrån kompetens, erfarenhet

och förmåga att utföra arbetsuppgifterna. Platsannon

ser och publiceringar ska inte vara diskriminerande.

• Arbetssökande ska inte missgynnas av krav som inte

är absolut nödvändiga för tjänsten. Om en person

har en funktionsnedsättning kommer lämplig hänsyn

att tas till om rimliga anpassningar kan göras.

• Rekryteringsrutinerna ses över regelbundet för att

säkerställa att enskilda individer behandlas utifrån

relevanta meriter och förmågor och att man når ut till

tillräckligt många delar av samhället.

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna

arbetskraften och arbetstagarrepresentanter

angående påverkan

Viaplay Group inser vikten av att ha ett bra samarbete

med medarbetarna och deras representanter. Åtag-

andet att säkerställa att koncernens medarbetares per-

spektiv hörs och beaktas är centralt för dess långsiktiga

framgång. Viaplay Group anser att detta engagemang

inte bara driver operativa förbättringar utan också stär-

ker förmågan att anpassa sig till förändrade marknads-

förhållanden och öka medarbetarnöjdheten.

Koncernen är noga med att löpande följa upp sina

medarbetares välmående och identifiera potentiella

positiva och negativ påverkan på välbefinnande, stress,

hälsa och säkerhet. Viaplay Group använder ett särskilt

medarbetarundersökningsverktyg för att identifiera

trender, mönster och områden som behöver uppmärk-

sammas inom team och organisationen. Verktyget

genererar insikter i realtid genom att varannan vecka

samla in feedback och synpunkter från medarbetarna

inom kategorier såsom ledarskap, arbetstillfredsstäl-

lelse, meningsfullhet, självständighet, arbetssituation,

Den egna arbetskraften

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

107

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

delaktighet, personlig utveckling, laganda och engage-

mang, psykologisk säkerhet samt jämställdhet, mång-

fald och inkludering. På så sätt blir vi som organisation

mer flexibla och får möjlighet att fatta datadrivna beslut

i tid. Verktyget möjliggör även anonym tvåvägskommu-

nikation med öppna kommentarer och anonym chatt-

funktion mellan respondenter och chefer.

Inom ramen för arbetsmiljöarbetet identifierar man

hälso- och säkerhetsrisker i olika arbetsflöden, bland

annat genom att anordna skyddsronder med de lokala

skyddsombuden. Alla anställda och övriga som arbetar

för Viaplay Group uppmanas att reagera på och anmäla

otrygga eller ohälsosamma arbetsförhållanden. Hälso-

och säkerhetsrisker och incidenter kan anmälas lokalt

eller via internsystemet för incidentrapportering, som

är tillgängligt för samtliga medarbetare via koncernens

intranät. Enligt Viaplay Groups riktlinjer accepteras inga

former av repressalier mot medarbetare som anmäler en

incident. Alla anmälda händelser eller arbetsplatsinci

denter genomgår en riskbedömningsprocess, antingen

formell eller informell, beroende på situationens karaktär.

I alla länder där koncernen är verksam finns det

dessutom arbetsmiljökommittéer med arbetstagarre-

presentanter som har till uppgift att representera de

anställda inom Viaplay Group. Kommittéerna arbetar

för att säkerställa en säker arbetsmiljö och tar upp alla

frågor som rör arbetsplatssäkerhet. De ansvarar även

för att informera om och utbilda medarbetarna i vikten

av en god arbetsmiljö, granska och följa upp incidenter

och olyckor samt ge förslag på förändringar av befintli-

ga rutiner och arbetsprocesser. Hur ofta kommittéerna

sammanträder varierar från land till land.

Det operativa ansvaret för att säkerställa engage-

mangsprocessernas ändamålsenlighet ligger hos People

& Culture-funktionen, som har nära samarbeten med

ledningsgrupperna ute på de olika avdelningarna för

att få med personalens synpunkter i den strategiska

planeringen och beslutsprocesserna. Genom att ha en

meningsfull dialog med personalen säkerställer man att

de även får vara med och påverka koncernens inriktning.

På så sätt skapar man en positiv, inkluderande och hög-

presterande arbetsmiljö.

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ

påverkan och kanaler genom vilka de egna

arbetstagarna kan uppmärksamma problem

Viaplay Group uppmuntrar alla anställda och arbets-

tagare att rapportera problem, särskilt rörande hälsa

och säkerhet. Anmälningar kan göras via det interna

incidentrapporteringssystemet på koncernens intranät,

anonymt via EES-verktyget eller direkt till en People &

Culture-representant. Dessutom kan arbetsmiljökom-

mittéer och arbetstagarrepresentanter hjälpa till att

kommunicera gemensamma förslag och frågor.

Anställda uppmuntras även att lyfta osäkra eller

ohälsosamma arbetsförhållanden. Koncernens klago-

målsfunktion erbjuder en strukturerad och konfiden-

tiell process för att rapportera arbetsrelaterade frågor

såsom trakasserier, diskriminering, orättvis behandling,

säkerhetsrisker eller policyöverträdelser.

Anmälningar genomgår en riskbedömning och kan

hanteras formellt eller informellt beroende på situa-

tionen. Allvarliga eller komplexa ärenden leder till en

formell utredning, som genomförs konfidentiellt för

att säkerställa att alla parter kan dela sina perspek-

tiv. Lämpliga åtgärder – såsom medling, disciplinära

åtgärder eller policyuppdateringar – vidtas baserat på

utredningens resultat. Beslutet kommuniceras till de

berörda parterna med bibehållen sekretess.

S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan

på den egna arbetskraften, och strate gier för

att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja

de väsentliga möjligheterna, vad gäller den

egna arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Viaplay Group arbetar med att identifiera risker eller

problem som får väsentlig påverkan på de anställda

inom områden såsom arbetsförhållanden, diskrimine-

ring, trakasserier, lönefrågor, olika former av skada och

felaktig behandling samt för att försöka begränsa dem

och åtgärda negativa påverkan på lämpligast möjliga

sätt. För att minska de väsentliga riskerna och tillvarata

möjligheter som rör personalens välbefinnande använ-

der man sig först och främst av löpande dialog med

intressenterna i form av regelbundna medarbetarunder-

sökningar och resultatuppföljningar. Kontinuerlig tillsyn

möjliggör tidiga insatser vid uppkomna problem samt

spårning och bedömning av effektiviteten av vidtagna

åtgärder. Koncernens dataskyddsteam har exempel-

vis i uppgift att skydda både kundinformation och de

anställdas personuppgifter.

Nedan följer några av de viktigaste åtgärderna som

vidtagits för att förhindra eller begränsa väsentlig nega-

tiv påverkan och risker, samt för att tillvarata möjligheter

kopplade till personalens välbefinnande och främjandet

av lika möjligheter för alla under redovisningsperioden

på samtliga marknader:

• Genomförande av värderingsworkshops med alla

med arbetare och ledare efter att ha infört nya vär-

deringar för att främja en prestationsdriven företags-

kultur.

• Genomförande av en motivationskampanj för kon-

torsbaserat arbete med aktiviteter på samtliga kontor

för att stärka gemenskapen, förbättra samarbetet

mellan olika funktioner och öka produktiviteten.

• Ökat informationsutbyte mellan funktionerna genom

regelbundna ”town hall-möten” på marknadsnivå för

att understödja den nya organisationsstrukturen.

• Genomförande av en årlig analys av löneskillnader

mellan könen på samtliga marknader och åtgärder

utifrån resultaten för att säkerställa lika lön för lik-

värdigt arbete, oavsett kön.

S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan

ska hanteras, positiv påverkan stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

Ny baslinje för mål gällande medarbetares

välbefinnande

Koncernen har reviderat sin baslinje för mål kopplade till

medarbetares välbefinnande efter att under ett helt år

ha använt en ny AI-baserad plattform som i realtid mäter

medarbetarnas och organisationens engagemang, väl

befinnande och utveckling genom snabbenkäter varan-

nan vecka. Som en följd av detta har koncernen kunnat

revidera baslinjen för medarbetarnas välbefinnande. Det

nya systemet använder medarbetares svar på ett index

av frågor som rör deras arbetssituation, inklusive stress

Den egna arbetskraften

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

108

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

nivåer, om de upplever att de har rätt förutsättningar för

att göra ett bra jobb, samt frågor om mobbning, trakas

serier och diskriminering för att fastställa ett välmåen-

deindex. Det koncerngemensamma välmåendeindexet

för rapporteringsperioden var 74, och detta kommer att

utgöra den nya baslinjen för både det långsiktiga målet

och det årliga målet för 2025.

Under redovisningsperioden observerade koncernen

en positiv utveckling av välbefinnandeindex – i slutet av

första halvåret låg poängvärdet på 73 för att sedan stiga

till 75 vid årets slut. Koncernen har reviderat sin långsik

tiga ambition för att anpassa sig till det nya poängsyste-

met och har fastställt ett nytt långsiktigt mål.

Måluppfyllnad inom jämställdhet

För att underlätta strävan efter lika möjligheter och

respekt för alla har Viaplay Group definierat mål för

könsfördelningen i den totala personalstyrkan. Under

redovisningsperioden hade koncernen en negativ

utveckling i förhållande till det långsiktiga målet om att

uppnå en jämn könsfördelning i den totala personal-

styrkan. Perioden avslutades med en könsfördelning på

39% kvinnor och 61% män. Detta berodde främst på en

ökning av antalet anställningar inom mansdominerade

branschsegment såsom teknik och sportsändningar.

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Antal anställda (antal personer)

Kön

Män 686

Kvinnor 440

Totalt 1126

Land

Sverige 580

Danmark 188

Norge 180

Storbritannien 53

Nederländerna 36

Finland 35

Spanien 28

Polen 25

USA 1

Totalt 1126

Anställningsform Kvinnor Män Totalt

Antal anställda 440 686 1126

Antal tillsvidareanställda 422 628 1050

Antal tillfälligt anställda 18 58 76

Antal behovsanställda 0 0 0

Antal heltidsanställda 416 624 1040

Antal deltidsanställda 6 4 10

Personalomsättning

2024 2023

Personalomsättning, % 23 41

Redovisningsprinciper

Antalet heltidsanställda och deltidsanställda bygger på

siffror om antalet tillsvidareanställda. Den mest rättvi-

sande siffran återfinns i den finansiella rapporteringen

där man använder begreppet ”heltidsekvivalenter” i

stället för det faktiska antalet anställda. Se not 29 om

genomsnittligt antal anställda i noterna till de finansiella

rapporterna på sidan 69.

Personalomsättningen beräknas utifrån hur många

anställda som slutat under året (antingen frivilligt, på

grund av uppsägning, pension eller dödsfall i tjänsten)

dividerat med antalet anställda som företaget hade vid

årets slut. Anställda som lämnat företaget efter det fast-

ställda slutdatumet för deras tidsbegränsade anställning

ingår inte i omsättningssiffrorna.

Medarbetarnas välbefinnande Lika möjligheter för alla

Långsiktigt mål Öka medarbetarnas välbefinnande till 78 innan

slutet av 2026 (reviderad baslinje 2024: 74).

Uppnå och bibehålla en jämn köns fördelning

(50/50) av den totala arbetsstyrkan senast 2026

(reviderad baslinje 2023: 41% kvinnor/59% män).

Mål för 2024 Öka medarbetarnas välbefinnande till 78 innan

slutet av 2024 (baslinje 2023: 77)

Öka antalet kvinnliga medarbetare i syfte att uppnå

en jämnare könsfördelning (42% kvinnor/58% män)

i hela koncernen innan slutet av 2024 (reviderad

baslinje 2023: 41% kvinnor/59% män).

Resultat

På grund av ett annat poängsystem är resultaten

inte direkt jämförbara. Poängen uppgick till 74 i nya

poängsystemet.

Ej uppfyllt. 39%kvinnor/61% män under 2024.

Mål för 2025 Öka medarbetarnas välbefinnande till 76 innan

slutet av 2025 (baslinje 2024: 74).

Öka antalet kvinnliga medarbetare i syfte att uppnå

en jämnare könsfördelning (40% kvinnor/60% män)

i hela koncernen innan slutet av 2025 (reviderad

baslinje 2023: 41% kvinnor/59% män).

Uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Den egna arbetskraften

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

109

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets

egen arbetskraft som inte är anställda

Den vanligaste typen av icke-anställda arbetstagare

hos Viaplay Group är underleverantörer. På grund av

produktionernas projektbaserade karaktär förekom-

mer sådana arbetstagare oftast inom sport och radio,

där de arbetar inom produktion och mediesändningar.

Arbetstiderna för icke-anställda arbetstagare varierar

beroende på vilken typ av arbete som utförs. 243 av

358 icke-anställda arbetstagare är säsongsanställda och

anlitas enbart några veckor om året.

2024 2023

Antal icke-anställda i företagets egen perso-

nalstyrka 358 n.a.

Redovisningsprinciper

Under 2024 implementerade People & Culture-orga-

nisationen en ny process för att samla in och regist-

rera alla icke-anställda arbetstagare i ett centraliserat

system. Det är dock inte möjligt att rapportera köns-

tillhörighet för icke-anställda arbetstagare, eftersom

personuppgifter om dessa inte samlas in. Alla siffror

rapporteras vid utgången av rapporteringsperioden.

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

För närvarande omfattas 59personer eller 5% av Viaplay

Groups anställda av kollektivavtal. För anställda som

inte omfattas av kollektivavtal fastställer Viaplay Group

arbets- och anställningsvillkor som motsvarar kollektiv

avtalen, samtidigt som ytterligare fördelar ofta erbjuds

utöver vad som generellt fastställs genom kollektiv

förhandlingar. Alla anställda inom Viaplay Group som

arbetar i Spanien omfattas av kollektivavtal på grund av

landets rättsliga ramverk för kollektivförhandlingar.

Täcknings-

grad, %

Kollektivavtalstäckning –

anställda inom EES

Social dialog/

representation på

arbetsplatsen

0–19 Sverige, Danmark, Norge

20–39

40–59

60–79

80–100 Spanien Sverige, Danmark,

Norge

1) För länder med fler än 50anställda som utgör mer än 10% av det

totala antalet anställda.

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Könsfördelning i högsta ledningen

2024 2023

Antal kvinnor i högsta ledningen 18 28

Antal män i högsta ledningen 41 49

Andel kvinnor i högsta ledningen [%] 31 36

Andel män i högsta ledningen [%] 69 64

Åldersfördelning i personalen

2024 2023

Antal anställda under 30 år 148 169

Antal anställda 30–50 år 776 959

Antal anställda över 50 år 202 187

Andel anställda under 30 år [%] 13 13

Andel anställda 30–50 år [%] 69 73

Andel anställda över 50 år [%] 18 14

Redovisningsprinciper

Högsta ledningen inkluderar anställda med titlar så som

VD, vice VD, Executive Vice President (EVP), Senior Vice

President (SVP) och Vice President (VP).

S1-10 Skälig lön

Viaplay Group har åtagit sig att säkerställa att dess

anställda får rättvisa och skäliga löner som speglar

deras arbetsinsatser och uppfyller både juridiska och

etiska standarder. Koncernen är fast övertygad om

att skälig ersättning är avgörande för medarbetarnas

trivsel, lojalitet och välbefinnande. De metoder och

viktiga antaganden som ligger till grund för koncernens

strategi för att fastställa skäliga löner beskrivs nedan.

Marknadsjämförelser

Koncernen genomför regelbundna jämförelser av med-

arbetarnas ersättning mot branschstandarder och lokala

arbetsmarknadsförhållanden. Detta innefattar en analys

av lönestatistik, tredjepartsdatakällor och rapporter från

arbetsmarknads- och sysselsättningsmyndigheter för att

säkerställa att lönerna är konkurrenskraftiga inom både

branschen och de geografiska regionerna.

Intern analys av likvärdighet

Viaplay Group säkerställer att lönerna är internt rättvisa

genom att analysera ersättningsstrukturer över roller,

avdelningar och nivåer inom företaget. Detta tillväga

gångssätt säkerställer att medarbetare får en rättvis

ersättning för sina färdigheter, sin erfarenhet och sina

ansvarsområden, samtidigt som en balanserad löne

struktur upprätthålls. På alla marknader där koncernen är

verksam har det fastställts att alla medarbetare får skäliga

löner i enlighet med tillämpliga referensvärden, inklusive

60% av landets medianlön och 50% av den genomsnitt

liga bruttolönen. Koncernens data relaterad till skäliga

löner har validerats externt av oberoende tredje parter.

Den egna arbetskraften

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

110

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

S1-11 Socialt skydd

Alla anställda omfattas av ett socialt skyddsnät som

skyddar mot inkomstbortfall vid omvälvande livshändel-

ser, antingen genom statliga försäkringar eller förmåner

som erbjuds av koncernen.

S1-13 Mått för utbildning och

kompetensutveckling

Viaplay Group uppmärksammar medarbetarnas indi-

viduella utveckling, lärande och prestation framför

allt vid de utvärderingar som görs under medarbetar-

samtalen. Det är en viktig del av utvecklingsstrategin

av medarbetare, som låter koncernen sätta tydliga

mål för vad den förväntar sig av medarbetaren, hitta

utvecklingsmöjligheter och hjälpa alla medarbetare att

nå sin fulla potential. Genom medarbetarsamtalet kan

chefer och medarbetare sätta upp kort- och långsiktiga

mål för karriärutvecklingen, som följs upp med jämna

mellanrum. Utöver detta har Viaplay Group lanserat

en prestationsutvärderingsprocess under 2024 för att

identifiera nyckeltalanger men också utvecklingsom-

råden att fokusera på framöver.

För att stödja specifika områden eller team genom-

förs utbildningsinitiativ såsom teamutvecklingsträning-

ar och ”Hack Days”. Under ”Hack Days” samarbetar

tvärfunktionella team kring valfria projekt för att hitta

teknikdrivna lösningar för olika delar av verksamheten.

Dessa initiativ främjar innovation och kreativitet, inspi-

rerar medarbetare att tänka utanför ramarna och imple-

mentera nya idéer som kan driva verksamheten framåt.

Regelbundna medarbetarsamtal

2024 2023

Totalt deltagande i medarbetarsamtal [%] 92 83

Andel kvinnor som deltagit i medarbetarsam-

tal [%] 97 82

Andel män som deltagit i medarbetarsamtal

[%] 89 84

Genomsnittligt antal utbildningstimmar

2024 2023

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per

kvinnlig anställd

4,3 0,6

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per

manlig anställd 3,3 0,2

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per

anställd 3,7 0,5

Redovisningsprinciper

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd

beräknas med hjälp av det totala antalet utbildnings-

timmar som slutförts av anställda i varje kategori och

det totala antalet anställda i kategorin.

S1-14 Indikatorer för arbetsmiljö

Anställda i företagets egen personalstyrka

2024 2023

Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0

Dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0

Registrerbara arbetsrelaterade skador 5 1

Andel registrerbara arbetsrelaterade skador 3,78 n.a.

Antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa n.a. n.a

Antal förlorade dagar på grund av arbetsre-

laterade skador, dödsfall till följd av arbetsre-

laterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och

dödsfall till följd av ohälsa 44 5

Redovisningsprinciper

Andel registrerbara arbetsrelaterade skador beräknas

utifrån antalet anmälningspliktiga incidenter och en

uppskattning av det totala antalet arbetade timmar.

Beräkningen baseras på den genomsnittliga årli-

ga arbetstiden för alla marknader, extrapolerad och

multiplicerad med det totala antalet anställda. Denna

siffra rapporterades inte 2023. Registrerbara fall av

arbetsrelaterad ohälsa har hittills inte dokumenterats

separat men har tidigare inkluderats i rapporteringen av

frånvaro statistik. Dedikerad rapportering av dessa fall

kommer att påbörjas under 2025.

S1-15 Indikatorer för balans mellan arbete och

privatliv

Viaplay Group uppmuntrar alla medarbetare att ta

ut föräldraledighet, oavsett kön. Vi följer all relevant

lagstiftning i länderna beträffande familjerelaterad

ledighet och mäter utnyttjandet av föräldraledighet för

att säkerställa att effektiva uppföljnings- och stödsystem

finns på plats.

2024 2023

Andel anställda som har rätt att ta ledigt av

familjeskäl [%] 100 100

Andel berättigade anställda som har tagit

ledigt av familjeskäl [%] 7 7

Andel berättigade kvinnor som har tagit ledigt

av familjeskäl [%] 7 6

Andel berättigade män som har tagit ledigt av

familjeskäl [%] 8 8

Redovisningsprinciper

Alla typer av frånvaro måste rapporteras på samtliga

marknader. Uppgifter om föräldraledighet samlas in

genom de lokala tidrapporteringssystemen.

Den egna arbetskraften

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

111

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

S1-16 Ersättningsmått

Löneskillnad mellan könen

2024 2023

Aggregerad löneskillnad mellan könen [%]

14 n.a.

Redovisningsprinciper

Den aggregerade löneklyftan mellan könen avser den

procentuella skillnaden mellan kvinnliga och manliga

anställdas bruttotimlön. Genomsnittlig bruttotimlön

beräknas utifrån den årliga arbetstiden. Den genom-

snittliga årliga grundlönen för män är 822 707 SEK,

medan den genomsnittliga årliga grundlönen för kvin-

nor är 708 256 SEK. Den genomsnittliga bruttotimlönen

per kön beräknas genom att den totala årliga ersätt-

ningen divideras med den årliga arbetstiden på 1 850

timmar. Koncernledningen exkluderas från beräkningen.

Denna siffra rapporterades inte 2023.

Total ersättningskvot på årsbasis

2024 2023

Total ersättningskvot på årsbasis [%]

65:1 63:1

Redovisningsprinciper

Total ersättningskvot på årsbasis är förhållandet mellan

den årliga totala ersättningen för den högst betalda

individen och den genomsnittliga årliga totala ersätt-

ningen för alla anställda.

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig

påverkan på mänskliga rättigheter

Under rapportperioden anmäldes och åtgärdades fyra

fall av diskriminering. Tre av dessa anmäldes via koncer-

nens kanaler på intranätet för rapportering av problem.

Ett fall anmäldes direkt till medlemmar av People & Cul-

ture-funktionen. Inga anmälningar inkom till den exter-

na visselblåsarkanalen eller till speak up-funktionen.

Arbetsrelaterade anmälningar, incidenter och klagomål

2024 2023

Totalt antal diskrimineringsfall, inklusive

trakasserier 4 6

Antal klagomål som inkommit via kanaler

där anställda kan anmäla problem (inklusive

klagomålsmekanismer) 3 2

Totalt belopp för böter, påföljder och skade-

stånd till följd av incidenter och klagomål

[EUR] 0 0

Totalt antal allvarliga incidenter kopplade till

brott mot mänskliga rättigheter och företagets

personalstyrka 0 0

Den egna arbetskraften

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

112

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

tionen och arbetstagarna i den tillhörande värdekedjan

av yttersta vikt för Viaplay Group. Koncernens policyer

syftar till att främja mänskliga rättigheter, hälsa och

säkerhet, jämställdhet samt arbetsrätt för arbetstaga-

re i värdekedjan genom att uppmuntra till ansvarsfull

innehållsproduktion och följa upp att uppförandekoden

för leverantörer samt andra hållbarhetskriterier efterlevs

i hela värdekedjan. Viaplay Groups policyåtaganden

relaterade till arbetstagare i värdekedjan adresserar

uttryckligen människohandel, tvångsarbete och barn-

arbete i enlighet med EU:s lagstiftning.

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i

värdekedjan angående påverkan

Arbetstagare i vår värdekedja uppmuntras att när som

helst anmäla problem via Viaplay Groups visselblås-

arkanal eller till våra Compliance- eller Sustainability

funktioner. Detta framhålls även i Viaplay Groups upp-

förandekod för leverantörer. Viaplay Group gör proakti-

va insatser för att upprätta en dialog med arbetstagarna

genom vårt program för tredjepartsrevision av produk-

tioner. Centralt för programmet är den dialog som vi

för med arbetstagarna i värdekedjan via de intervjuer

som görs för att säkerställa att även de får komma till

tals. Alla problem som framkommer dokumenteras

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Viaplay Group prioriterar att skydda mänskliga rättighe-

ter, hälsa och säkerhet, jämställdhet och arbetsrättigheter

för arbetstagare i dess värdekedja. Koncernen arbetar

för att säkerställa en ansvarsfull innehållsproduktion i

värdekedjan genom att genomföra grundliga due dili

gence-granskningar avseende mänskliga rättigheter i

hela värdekedjan. Dessutom strävar koncernen efter lika

möjligheter för alla inom branschen genom att följa upp

könsfördelningen i den kreativa värdekedjan.

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan

Viaplay Group har åtagit sig att säkerställa att arbetsta-

gare i värdekedjan har rättvisa och etiska arbetsvillkor

och behandlas med värdighet och respekt. Innehållet i

uppförandekoden för leverantörer, hållbarhetspolicyn,

policyn för mänskliga rättigheter och arbetsmiljöpolicyn

definierar strategin för att hantera påverkan, begränsa

potentiella risker och agera i enlighet med koncernen

åtaganden. Eftersom innehållsproduktion är en av

koncernens primära affärsaktiviteter, är både produk-

Köpa och skapa

innehåll

Paketering och

marknadsföring

Distribution

av innehåll

Kundupplevelse

Påverkan

3 421

Risker och möjligheter

BA B

1. Främjande av mångfald, jämställdhet och inkludering i arbets-

styrkan samt via innehåll.

2. Skapandet av nya arbetstillfällen och engagemang i princi-

per om hållbart arbete, mänskliga rättigheter och arbetsrätt

genom hela värdekedjan.

3. Potentiella arbetsmiljörisker och påverkan på mänskliga rättig-

heter för arbetstagare i värdekedjan.

4. Potentiella incidenter relaterade till informations- och integri-

tetsskydd.

A. Möjligheten att nå ut till nya demografiska grupper genom

innehåll med mångfald och inkludering.

B. Potentiella ekonomiska förluster och dåligt rykte till följd av

brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan.

– –

* *

+ +

€

Faktisk

Potentiell

Positivt

–

Negativt

€

Möjlighet

Risker

Arbetstagare i värdekedjan

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

113

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Arbetstagare i värdekedjan

och hanteras på ett ändamålsenligt sätt i samråd med

berörda leverantörer.

S2-3 Process för att åtgärda negativ påverkan

och kanaler genom vilka arbetstagare i värde-

kedjan kan framföra problem

Visselblåsarkanal och riktlinjer för hållbar produktion

Alla arbetstagare som är inblandade i Viaplay Groups

produktioner får information om koncernens vissel-

blåsarkanal samt en QR-kod för att enkelt få tillgång

till den, via en PM om koncernens ”Riktlinjer för hållbar

produktion”. Här beskrivs principer för hur en accepta-

bel arbetsmiljö ska se ut i en produktion, och hur kon-

cernen vill att personer som arbetar med produktioner

ska behandlas och även behandla varandra.

En genomgång av detta PM görs under uppstarts-

mötet för varje produktion. Viaplay Group informerar all

produktionspersonal om visselblåsartjänsten i samband

med både uppstartsmöten och besök på inspelnings-

platser, så att alla vet hur de ska göra och vem de ska

kontakta vid problem. Dessutom finns affischer med

information om visselblåsarkanalen och hur den nås

uppsatta på inspelningsplatsen och i andra gemen-

samma produktionsutrymmen.

Denna klagomålsmekanism är utformad för att ge

arbetstagarna i värdekedjan en säker och strukturerad

process för att ta upp arbetsrelaterade frågor som

exem pelvis trakasserier, diskriminering, orättvis behand-

ling, säkerhetsrisker eller brott mot koncernens uppfö-

randekod för leverantörer. Mekanismen är tillgänglig

för alla arbetstagare och underleverantörer. Koncernen

uppmuntrar även till att ta direkt kontakt med Viaplay

Groups representant för produktionen.

S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan

på arbetstagare i värdekedjan, och sätt att

hantera de väsentliga riskerna och utnyttja

de väsentliga möjligheterna vad gäller

arbetstagare i värdekedjan, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

Screening och program för tredjepartsrevisioner

Viaplay Group screenar årligen alla planerade produk-

tioner, baserat på ett antal kriterier, för att identifiera

produktioner med högre riskprofil, och genomför sedan

ytterligare granskningar på plats av de produktioner

som bedöms ha högst risk.

Viaplay Groups program för tredjepartsrevisioner

hjälper koncernen att få insyn och kontrollera att rikt

linjer och rutiner implementeras och följs. Samtidigt blir

det enklare för koncernen att utarbeta en bästa praxis

och systematiskt förbättra hur den arbetar gentemot

leverantörerna. Ett förbestämt antal revisioner genom

förs varje år, beroende på resultaten från den inledande

screeningen. Revisionerna utgår från kraven i koncer

nens uppförandekod för leverantörer och utförs av en

tredje part i samarbete med Viaplay Groups hållbar

hetsteam. Om brister upptäcks ska en handlingsplan

upprättas, godkännas och följas upp tillsammans med

den leverantör som blir granskad. Vid större avvikelser

görs en uppföljande granskning.

Viaplay Group har dessutom tagit initiativ till en ut -

ökad bedömning av påverkningar på mänskliga rättig-

heter i värdekedjan för att stärka koncernens due

diligence-process inom mänskliga rättigheter – en pro-

cess som tillkommer utöver de due diligence-gransk-

ningar som genomförs i produktionens värdekedja.

Lika möjligheter och likabehandling för alla

Viaplay Group strävar efter att ha en jämn könsfördel-

ning i den kreativa värdekedjan och säkerställa lika möj-

ligheter för alla i den bransch där koncernen är verksam.

Viaplay Group har redan gjort ett flertal satsningar inom

området, bland annat uppföljning av könsfördelningen

i nyckelroller inom den kreativa värdekedjan samt inte-

greringen av jämställdhetsmål i Viaplay Groups guide

för hållbar produktion, ett system som fastställer vilka

åtgärder som en leverantör kan vidta vid planeringen

och produktionen.

S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

Arbetsvillkor Lika möjligheter och likabehandling för alla

Ambitioner och

långsiktiga mål

Säkerställa ett etiskt uppträdande, medarbetarnas välbefinnan-

de och respekt för mänskliga rättigheter i alla Viaplay Groups

beställda innehållsproduktioner, genom stärkta arbetsprocesser,

utbildningar och granskningar.

Uppnå och upprätthålla en jämn könsfördel-

ning (50/50) i Viaplay Groups värdekedja för

produktion senast 2026 (baslinje 2021: 47%

kvinnor/53% män).

Mål för 2024

Genomföra hållbarhetsrevisioner av alla Viaplays produktioner,

inklusive sport, och granskning på plats av alla identifierade hög

riskproduktioner innan slutet av 2024.

Genomföra en utökad analys av värdekedjans påverkan på mänsk

liga rättigheter för att stärka koncernens due diligence-process

avseende respekten för mänskliga rättigheter innan slutet av 2024.

Uppnå och bibehålla en jämn könsfördel-

ning (50/50) i den kreativa värdekedjan i alla

Viaplays produktioner innan slutet av 2024.

Resultat

Uppfyllt. Hållbarhetsrevisioner av samtliga planerade produk-

tioner samt revisioner av identifierade högriskproduktioner har

utförts.

Delvis uppfyllt. En mänskliga rättigheters konsekvensbedöm-

ning (HRIA) påbörjades, men hade ej slutförts innan slutet av

redovisningsperioden.

Uppfyllt. Uppnå en jämn könsfördelning

(49/51) i den kreativa värdekedjan.

Mål för 2025

Genomföra hållbarhetsrevisioner av alla Viaplays produk tioner,

inklusive sport, och granskning på plats av alla identifierade hög

riskproduktioner innan slutet av 2025.

Uppnå och bibehålla en jämn könsfördel-

ning (50/50) i den kreativa värdekedjan i alla

Viaplays produktioner innan slutet av 2025.

Uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

114

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

lighet på plattformarna säkerställs i enlighet med de

lagkrav som gäller på de marknader där koncernen är

verksam.

För att hantera påverkan och främja innehållets

tillgänglighet strävar Viaplay Group efter att i möjligaste

mån kunna erbjuda textning, syntolkning, teckenspråk-

stolkning och uppläst text. Tillgänglighet hanteras i

samarbete med funktionerna för Content Compliance,

Programme Planning, Content och Sustainability.

Efterlevnad av regler för innehåll och skydd för barn

Viaplay Group har ett ansvar för att forma barns och

unga vuxnas

tittarupplevelse. Barn idag är skickliga på

att hantera digitala medier men blir därmed också mer

utsatta för vad som visas. Viaplay Group strävar efter att

tillhandahålla en säker miljö på plattformarna och se till

att föräldrar effektivt kan styra över vilka program deras

barn tittar på.

Koncernen är medveten om att den potentiellt kan

påverka barn negativt genom streamingplattformen,

till exempel med scener som innehåller våld eller annat

farligt innehåll som kan påverka deras välbefinnande

negativt. Viaplay Group strävar också efter att påverka

barns utveckling i en positiv riktning genom att erbju-

da pedagogiskt innehåll på teman som matematik och

kemi. Viaplay Groups riktlinjer för barnskydd vägleder i

hur man skyddar barn från känsligt innehåll och värnar

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Viaplay Groups strategi för att hantera väsentlig påver-

kan, risker och möjligheter kopplade till kunder och

slutanvändare av koncernens tjänster går ut på att öka

den sociala inkluderingen genom tillgängligt innehåll,

skydd av barn från olämpligt innehåll och att värna om

konsumenternas personuppgifter och integritet.

S4-1 Policyer för konsumenter och

slutanvändare

Viaplay Group är medveten om att innehållets till-

gänglighet spelar en viktig roll för att säkerställa att

alla, oavsett förmåga eller bakgrund, kan ta del av vad

koncernens plattformar har att erbjuda. Koncernen är

också medveten om att tillgänglighet kan ha en positiv

påverkan på den sociala inkluderingen av dess tittare.

Om tillgänglighet inte prioriteras finns en risk att det

påverkar tittarnas sociala inkludering negativt. Därför

är det viktigt att arbeta proaktivt för att göra innehållet

tillgängligt för så många människor som möjligt. Editori-

al Compliance Pack innehåller riktlinjer för hur tillgäng-

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

Köpa och skapa

innehåll

Paketering och

marknadsföring

Distribution

av innehåll

Kundupplevelse

Påverkan

21 3 421

Risker och möjligheter

1. Främjande av begränsningar och anpassning till klimatförändringarna via innehåll.

2. Främjande av mångfald, jämställdhet och inkludering i arbetsstyrkan samt via eget

innehåll.

3. Potentiella incidenter relaterade till skydd av barn och social inkludering av kunder/

slutanvändare.

4. Potentiella incidenter relaterade till informations- och integritetsskydd.

A. Möjligheten att nå ut till nya demo-

grafiska grupper genom innehåll med

mångfald och inkludering.

B. Potentiella ekonomiska förluster till följd

av böter i samband med dataskydds-

incidenter.

+ ++ +

€

Faktisk

Potentiell

Positivt

–

Negativt

€

Möjlighet

Risker

Kunder/slutanvändare

– –

om deras välbefinnande. När minderåriga medverkar i

Viaplay Groups produktioner (till exempel som barn-

skådespelare i produktioner) säkerställer Viaplay Group

att det finns tydliga riktlinjer för dem som ansvarar för

deras välbefinnande. Dessa åtaganden betonas i rikt-

linjerna för skydd av barn.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

115

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Informations relaterad påverkan och dataskydd

Koncernens dataskyddspolicy säkerställer att konsu-

menternas och slutanvändarnas personuppgifter och

integritet behandlas på ett tryggt och lagenligt sätt.

Policyn fastställer enhetliga standarder för dataskydd

i enlighet med lokal lagstiftning. Policyn gäller för alla

personuppgifter som behandlas av Viaplay Group

genom hela värdekedjan. Den omfattar data från

konsumenter och slutanvändare i samtliga geografiska

områden där koncernen bedriver verksamhet. Undan-

tag gäller enbart anonymiserad information, det vill

säga information som inte kan kopplas till en levande

person på något sätt.

Under redovisningsåret uppdaterades policyn med

en skyldighet att genomföra en utökad due diligence-

granskning av alla tredjeparter som kontrakterats av

Viaplay Group och behandlar personuppgifter om

konsumenter och slutanvändare.

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter

och slutanvändare angående påverkan

Viaplay Group kommunicerar direkt med konsumenter

och slutanvändare via kundsupportkanaler och trovär

diga ombud såsom nationella konsumentskyddsorgan i

frågor som rör såväl innehållsefterlevnad som dataskydd.

Det finns också en särskild kundtjänstfunktion med det

operativa ansvaret för direktkontakt med konsumenter

och slutanvändare rörande Viaplay Groups tjänster.

Detta team har utbildats i hur man upprätthåller goda

kundrelationer och tar emot feedback om negativ

påverkan på konsumenter och slutanvändare. Samma

team ansvarar också för direkt kommunikation och dialog

med trovärdiga ombud såsom konsumentskyddsorgan

med uppgift att företräda konsumenter och slutanvän

dare på alla marknader (gäller inte nödvändigtvis alltid

mediefrågor). Dessutom säkerställer teamet att feedback

från kunder rörande negativ påverkan når relevanta

beslutsfattare inom Viaplay Group. Frågor om dataskydd

och behandlingen av konsumenternas personuppgifter

drivs av Integritetsskyddsmyndigheten (tidigare Data

inspektionen). Viaplay Groups Data Privacy team har

det operativa ansvaret att kommunicera med ombuden

i sådana fall. Innehållsefterlevnaden balanseras genom

löpande kommunikation med Mediemyndigheten och

Medieombudsmannen, de organ som ansvarar för konsu

mentskyddet i Sverige på området radio och TV.

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ

påverkan och kanaler genom vilka

konsumenter kan uppmärksamma problem

Viaplay Groups tillvägagångssätt för att begränsa

väsentlig negativ påverkan på konsumenter eller slutan-

vändare består av att erkänna problemet och genom-

föra en utredning för att bedöma omfattningen och

orsaken till påverkan, följt av en eventuell dialog med

de berörda konsumenterna och slutanvändarna för att

sätta sig in i deras synpunkter och behov. Avhjälpande

åtgärder såsom produktåterkallelser, justeringar av

tjänster eller ekonomisk kompensation kan komma att

vidtas. Lärdomar från fall används för att förhindra en

upprepning och leder ofta till förbättringar av tekniska

system, processer för innehållsgranskning eller datasä-

kerhetsrutiner.

Viaplay Group tillhandahåller ett flertal kanaler som

konsumenter och slutanvändare kan använda för att

uppmärksamma koncernen på problem eller uttrycka

sina behov. Bland kanalerna finns särskild e-postsup-

port, kundtjänstnummer och hjälpcenter online. Alla

dessa kanaler har upprättats av Viaplay Group och är

utformade för att ge snabba svar och effektiva lösning-

ar på användarnas problem. Konsumenter och slutan-

vändare kan välja att uppmärksamma problem via platt-

formar som tillhör det specifika företag eller affärsenhet

som ansvarar för påverkan, vilket säkerställer en riktad

problemlösning. Frågor som rör regelefterlevnad och

dataskydd hanteras på koncernnivå.

Viaplay Group följer upp alla frågor som tas upp via

kommunikationskanalerna och säkerställer deras ända-

målsenlighet genom följande processer:

• System för ärendehantering. Alla ärenden registreras

i ett centraliserat system och spåras från anmälan till

lösning.

• Regelbunden övervakning. Svarstiderna utvärderas

med jämna mellanrum.

• Tillgänglighet och medvetenhet. Kanalernas exis-

tens ska erkännas öppet och vara tillgänglig för alla

intressenter.

• Kontinuerligt lärande. Lärdomar från problemen

analyseras för att identifiera trender, förbättra pro-

cesserna och undvika framtida påverkan.

Alla anmälningar från konsumenter och slutanvändare

beträffande misstänkta lagbrott eller överträdelser av

Viaplay Groups uppförandekod hanteras konfidentiellt

och i enlighet med de strängaste av dataskyddsregler.

S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan

för konsumenter och slutanvändare och

strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjlig heterna, vad

gäller konsumenter och slut användare, och

dessa åtgärders ändamåls enlighet

Social inkludering av tittare

Viaplay Group försöker säkerställa att alltid använda

den senaste tekniken, välja ut det mest intressanta och

värdefulla innehållet och följa upp tittarnas feedback om

kvaliteten på tjänster. Därför väljer man ut de mest popu

lära programmen och tillgänglighetsanpassar dem så att

alla tittare kan ta del av det bästa Viaplay har att erbjuda.

Dessutom strävar koncernen kontinuerligt efter att öka

utbudet av tillgänglighetsanpassat innehåll på plattfor

men. För närvarande erbjuder man följande tillgänglig-

hetsfunktioner via TV och streaming:

• Textning – Allt förinspelat, nypublicerat innehåll på

det lokala språket förses med undertexter om de

finns tillgängliga.

• Syntolkning – Tillhandahålls för en mängd olika pro-

gram i våra linjära tv-kanaler i Sverige och Danmark.

Utvecklingsarbetet pågår och vi räknar med att göra

syntolkning tillgängligt 2024 på Viaplays streaming-

tjänst.

• Teckenspråkstolkning – Alla teckenspråkstolkade

program som sänds på koncernens linjära tv-kanaler

finns även tillgängliga med teckenspråk på Viaplay

om man innehar streamingrättigheterna till program-

met. Utöver detta teckenspråkstolkas även några av

de allra populäraste serierna.

Kunder/slutanvändare

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

116

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Viaplay Group följer upp satsningar genom årliga utvär-

deringar som mäter tillgängligheten i sina innehållserbju-

danden. Under redovisningsperioden genomförde kon-

cernen ett pilotprojekt med AI-undertextning för innehåll

på lokala språk. Koncernen har som mål att optimera

användningen av AI-tjänster för att öka tillgängligheten i

innehållserbjudandena innan slutet av 2026.

Efterlevnad av regler för innehåll och skydd för barn

Viaplay Group har ett särskilt avsatt team som ser till

att regler för innehåll följs på samtliga marknader med

hänsyn till relevanta nationella bestämmelser kring pro-

gram, sponsring, reklam och trailers. Teamet säkerställer

att regler för innehåll följs genom särskilda genomgång-

ar om potentiella problem under förproduktionsfasen.

Man ger också ut och uppdaterar en särskild handbok i

regelefterlevnad och fortbildar berörda medarbetare i

de regler och riktlinjer som berör just deras arbetsupp-

gifter. Efterlevnadsteamet ser också över alla program

innan de inkluderas i någon av koncernens tjänster för

att försäkra sig om att allt är noga granskat.

Viaplay Group skyddar yngre tittare genom funktioner

för föräldrakontroll, till exempel PIN-lås, som hjälper till

att skydda barn från olämpligt material på koncernens

streamingplattform. Man ser även till att allt material

schemaläggs vid lämpliga tidpunkter i tablåer. Infor

mation om åldersklassificering finns för samtliga titlar

tillsammans med en sammanfattning av handlingen, så

att föräldrarna lättare kan avgöra vilka program barnen

ska få titta på. Föräldrarna kan skapa särskilda barnpro

filer som filtrerar bort olämpligt innehåll. Barnprofilerna

säkerställer också att barn endast kan få tillgång till

åldersanpassade titlar och därmed skyddas från olämp

ligt innehåll.

Informations relaterad påverkan och dataskydd

Under 2024 gjorde Viaplay Group en periodisk intern-

revision av dataskyddet för att utvärdera resultatet av

de riskreducerande åtgärderna. Baserat på denna revi-

sionsrapport har koncernen implementerat ett avance-

rat botdetekteringsverktyg för att skydda konsumentda-

ta och reducera de integritetsrelaterade riskerna. Bland

de planerade åtgärderna ingår införandet av automati-

serade processer ämnade att hjälpa konsumenter och

slutanvändare att utöva sina dataskyddsrättigheter.

Exempel på förväntade resultat av de åtgärder som

planeras:

• Ökad effektivitet. Konsumenter och slutanvändare

får snabbare svarstider när de utövar sina data-

S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

Social inkludering Informations relaterad påverkan

Långsiktiga

mål

Förbättra tillgången till innehåll genom att tillhandahålla under-

texter för 65% av innehållet samt ljudbeskrivning, teckenspråk

och uppläst text för 10% av innehållet, i enlighet med nationella

tillgänglighetskrav i alla marknader senast vid slutet av 2026.

Uppnå en 40% minskning av incidenter relaterade till

dataskydd senast vid slutet av 2026 genom att stärka

kundernas integritetsskydd och underlätta utövandet

av deras integritetsrättigheter. (Referensår: 2024).

Mål för 2024 Pilotprojekt med AI-textning av innehåll på lokala språk innan

slutet av 2024.

Kontinuerlig förbättring och utveckling av incident-

responsprocesser för att skydda kunddata.

Resultat

Uppfyllt. AI-genererade undertexter testades framgångsrik Uppfyllt. Avancerat verktyg för bot-detektion

implementerat.

Mål för 2025 Implementera en AI-lösning för att säkerställa att 60% av

direktsändningar, i enlighet med nationella tillgänglighetskrav,

inkluderar undertexter senast vid slutet av 2025.

Uppnå en 30% minskning av svarstiden för att han-

tera förfrågningar om integritetsrättigheter jämfört

med 2024 års nivåer genom att implementera auto-

matiserade system senast vid slutet av 2025.

Uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Kunder/slutanvändare

S4-5 Enhetsspecifika mått i förhållande till

innehållsefterlevnad

Bristande efterlevnad inom marknadskommunikation,

information om produkter och tjänster samt märkning

– TV, radio och streaming

2024 2023

Marknadskommunikation – reklam,

marknadsföring och sponsring

Resulterade i böter eller straff 0 3

Resulterade i en varning 0 0

Relaterade till frivilliga riktlinjer 0 0

Relaterade till minderåriga 1 0

Information och märkning av produkter

och tjänster

Resulterade i böter eller straff 0 0

Resulterade i en varning 0 0

Relaterade till frivilliga riktlinjer 0 0

Relaterade till minderåriga 0 1

Antal incidenter 1 4

Oavgjorda ärenden i slutet av rapporterings-

perioden 0 0

Redovisningsprinciper

Samtliga av Viaplay Groups svenska tv-kanaler, norska

och svenska radiostationer och streamingtjänster ingår i

dessa siffror. Med ”oavgjorda ärenden” menas att inget

beslut ännu har fattats i ärendet.

skyddsrättigheter, till exempel begäranden om

åtkomst till eller radering av uppgifter.

• Förbättrad användarupplevelse. Ett användarvänligt

gränssnitt kommer att förenkla processen och göra

den mer tillgänglig för alla intressenter.

• Större tillit. Öppenhet och lyhördhet i utövandet av

dataskyddsrättigheter kommer att öka konsumenter-

nas förtroende för Viaplay Group.

Automatiseringen ska enligt planerna vara slutförd

senast andra kvartalet 2025. Inga allvarliga problem eller

incidenter kopplade till brott mot mänskliga rättigheter

och Viaplay Groups kunder eller slutanvändare har fram

kommit under redovisningsperioden.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

117

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Ansvarsfullt företagande

varandra. Den tar upp Viaplay Groups vägledande princi-

per och värderingar samt ställningstaganden när det gäl-

ler frågor som rättvisa arbetsvillkor, skydd av tillgångar,

korruptionsbekämpning, intressekonflikter, konkurrens,

dataskydd med mera. Den erbjuder praktisk vägledning

och hjälper personalen att navigera rätt bland de etiska

och juridiska utmaningar som de kan ställas inför.

Företagskulturen underbyggs av kärnvärden som

genomsyrar ledarskapsstilen och hela den dagliga

verksamheten. Under redovisningsperioden lanserade

koncernen nya värderingar för att etablera en presta-

tionsbaserad kultur i hela koncernen. För att uppnå

målet hölls workshopar om värderingarna med både

chefer och medarbetare.

Under 2023 införde Viaplay Group ett nytt obliga-

toriskt e-utbildningsprogram för uppförandekoden

riktat till alla anställda. Alla anställda måste genomgå

denna obligatoriska utbildning vartannat år, medan alla

nyanställda slutför utbildningen som en del av introduk-

tionen under första arbetsveckan.

Korruption och mutor

Korruption och mutor är en av Viaplay Groups operatio-

nella risker, och dess program för etik och efterlevnad

bidrar till att minimera risken. Genom programmet kan

koncernen på ett systematiskt sätt upptäcka och före-

bygga korruption och överträdelser av antikorruptions-

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Viaplay Group vill skapa en kultur som främjar öppen-

het, inkludering och engage mang, inspirerar med-

arbetare och publik och skapar långsiktigt värde för

verksamheten. I sin strävan efter att bedriva verksamhet

på ett ansvarsfullt sätt och med stor integritet hämtar

man vägledning från koncernens policyer. Koncernen

förväntar sig att leverantörer och affärspartners gör

detsamma. Som medieföretag står Viaplay Group själv-

klart bakom principer om yttrandefrihet, redaktionellt

oberoende och ansvarsfull publicering.

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och

företagskultur

Företagskultur

Viaplay Group drivs av sina värderingar och vill bedriva

verksamhet på ett ansvarsfullt sätt och med hög integri

tet. Samtidigt ska koncernen också se till så att leve-

rantörer och samarbetspartner gör detsamma. Viaplay

Groups uppförandekod beskriver koncernens ansvar

gentemot kunder, samarbetspartner, aktieägare och

Köpa och skapa

innehåll

Paketering och

marknadsföring

Distribution

av innehåll

Kundupplevelse

Påverkan

21 21 21

Risker och möjligheter

A A B

1. Engagemang i affärsuppförande, efterlevnad, anti-korruption

och andra hållbarhetsämnen.

2. Potentiella incidenter relaterade till efterlevnad och affärsetik..

A. Potentiella ekonomiska förluster från böter förknippade med

olika affärsbeteende risker.

B. Potentiella ekonomiska förluster i samband med anseende-

påverkan från affärsuppförandeincidenter.

– – –

* * *

+ + +

Faktisk

Potentiell

Positivt

–

Negativt

Risker

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

118

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

lagar. Viaplay Groups policy för bekämpning av mutor

och korruption utgör ett robust ramverk som bidrar till

att förhindra alla typer av korruption inom organisa-

tionen. Koncernen följer strikt de bestämmelser som

förbjuder mutor och bestickning av både utländska och

inhemska tjänstemän, såsom de beskrivs i den svenska

Brottsbalken (1962:700), den amerikanska Foreign Cor-

rupt Practices Act och den brittiska Bribery Act.

Viaplay Group har en strikt policy mot alla former

av mutor och korruption. Otillåtna betalningar, såsom

mutor, accepteras inte, och man tar denna princip ett

steg längre genom att inte tillåta någon form av värde-

fulla gåvor till offentliga tjänstemän. Genom Viaplay

Groups BIS-process (Business Integrity Screening)

gör koncernen en grundlig bedömning av potentiella

korruptionsrisker i samband med de tredjeparter som

man samarbetar med. Detta säkerställer att koncernen

inte blir inblandade i transaktioner som strider mot

koncernens ställningstagande för etiska affärsmetoder.

Intressenter som arbetar inom operativ verksamhet och

leveranskedjehantering löper risk att utsättas för mut-

försök eller otillbörliga ersättningar i syfte att påverka

beslut, då de är involverade i avtalsförhandlingar, leve-

rantörsrelationer och inköp av varor och tjänster.

Visselblåsning

Viaplay Groups speak up-kultur är avgörande för att

kunna främja och upprätthålla en etisk arbetsmiljö och

etiska affärsmetoder. Därför strävar koncernen efter

att säkerställa att alla medarbetare och alla andra som

arbetar för koncernen blir hörda. Dess medarbetare,

inklusive externa parter som exempelvis leverantörer,

ska i god tro kunna anmäla problem eller misstänkta

överträdelser av koncernens uppförandekod och/eller

tillämpliga lagar och bestämmelser – helt anonymt och

utan risk för repressalier. I gengäld ser koncernen till

att en grundlig utredning görs och vidtar åtgärder vid

behov. Under 2022 uppdaterade koncernen sin vissel-

blåsarfunktion, och under 2023 implementerades en ny

extern visselblåsarfunktion och rutiner inrättades som

ligger i linje med EU:s visselblåsardirektiv.

G1-2 Hantering av förbindelser med

leverantörer

Viaplay Group har en övergripande strategi för leve-

rantörsrelationer med fokus på att minimera riskerna

och främja ansvarsfullt företagande inom lagens ramar.

Viaplay Groups uppförandekod för leverantörer och

affärspartners är central för att kunna utveckla och

upprätthålla goda affärsrelationer med dess leverantörer.

Uppförandekoden införlivas i leveran törs avtalen och stäl

ler krav beträffande respekten för mänskliga rättigheter,

arbetsrätten, miljön, riktlinjer för bekämpning av mutor

och korruption samt bästa praxis för dataskydd.

Viaplay Group har infört en centraliserad due dili-

gence-granskning för att kunna screena, utvärdera och

klassificera tredjeparter (leverantörer och affärspart-

ners) baserat på deras riskprofil, med hänsyn tagen till

faktorer som kontraktsvärde, produkt-/tjänstetyp och

verksamhetsort. Tredjeparter som når vissa risktrösklar

måste genomgå en granskning av affärsintegriteten, där

deras efterlevnad av relevanta lagar och regler utvärde-

ras, inklusive men inte begränsat till sanktioner, mutor,

korruption, arbetsvillkor, dataskydd och integritet.

Viaplay Group har integrerat sociala och miljömäs-

siga kriterier i processen för val av leverantörer enligt

följande:

1. Kontroll av regelefterlevnad. Leverantörerna måste

följa tillämpliga normer för mänskliga rättigheter,

arbetslagstiftning och miljöbestämmelser.

2. Utvärderingskriterier. De sociala kriterierna omfattar

rättvisa arbetsvillkor, säkerhet på arbetsplatsen och

mångfaldspolicyer. Miljökriterierna fokuserar på leve-

rantörernas engagemang i arbetet med att minska

klimatförändringarna.

3. Due diligence. Viaplay Group gör tredjepartsrevi-

sioner och granskar dokumentationen för att verifiera

efterlevnaden av sociala och miljömässiga standarder.

4. Viktning i urvalsprocessen. Dessa kriterier viktas till-

sammans med kostnad, kvalitet och leveranssäkerhet

vid leverantörsutvärderingen.

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt

av, korruption och mutor

Viaplay Groups program för etik och regelefterlevnad

minskar risken för korruption och mutor. Genom detta

program kan koncernen på ett systematiskt sätt upp-

täcka och förebygga korruption och överträdelser av

antikorruptionslagar. Exempel:

1. Koncernen har en strikt policy mot alla former av

mutor och korruption. Otillåtna underlättande betal-

ningar accepteras inte och man tar denna princip

ett steg längre genom att inte tillåta någon form av

värdefulla gåvor till offentliga tjänstemän.

2. Befintliga och nya betydande tredjepartsrelationer

genomgår koncernens Business Integrity Screening

(BIS)-process för att säkerställa att verksamheten

inte involveras i transaktioner som strider mot dess

åtagande för etiska affärsmetoder.

3. Personalen genomgår regelbundna e-utbildningar

om mutor och korruption, med ytterligare kurser på

behovsbasis.

4. Personalen kan anmäla misstankar eller kännedom

om mutor och/eller korruption anonymt via vissel-

blåsning Speak Up-linjen utan risk för repressalier.

5. Viaplay Groups internrevision gör interna kontroller

för att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett

sätt som överensstämmer med Viaplay Groups ram-

verk för styrning, där policyn mot mutor och korrup-

tion utgör en viktig del.

Viaplay Group ska säkerställa att utredarna eller utred-

ningskommittén är oberoende av den ledningskedja

som sysslar med att utreda anklagelser om eller inci-

denter av korruption och mutor som inkommit via de

särskilda visselblåsarkanalerna. Utredningar genomförs

i första hand av koncernens Head of Compliance som

rapporterar direkt till Viaplay Groups styrelse. Tack vare

denna struktur blir risken för potentiella intressekon-

flikter i princip obefintlig, och koncernen kan enklare

säkerställa objektiviteten i utredningen.

I de fall där utredaren finner anklagelserna befogade

sammanställer utredaren en detaljerad rapport med

en sammanfattning av utredningens resultat, bevis och

slutsatser. Rapporten ska innehålla rekommendatio-

ner om korrigerande åtgärder, policyförändringar eller

Ansvarsfullt företagande

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

119

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

förebyggande åtgärder för att lösa problemen i fråga.

Därefter kan följande åtgärder vidtas:

• överlämnande av ärendet till ordföranden i Viaplay

Groups revisionsutskott, eller

• överlämnande av ärendet till Viaplay Groups styrelse,

eller

• överlämnande av ärendet till lämpligt externt tillsyns-

organ, och/eller

• polisanmälan.

Policyer mot korruption och mutor

Kommunikation av policyer som rör korruption och

mutor sker på följande sätt:

• policyn sprids via flera olika kanaler, inklusive företa-

gets webbplats och intranätportal

• regelbundet återkommande obligatoriska utbildning-

ar och program för att öka medvetenheten (minst en

gång vartannat år) för att säkerställa att personalen

förstår innehållet i policyerna och deras konsekvenser

• introduktionsprocesser, till exempel för nyanställda i

samband med att anställningsavtalet ingås och/eller

som en del av introduktionsutbildningen.

Utbildning om korruption och mutor

Alla anställda och underentreprenörer som arbetar

för koncernen måste genomgå en utbildning i Viaplay

Groups uppförandekod minst en gång vartannat år.

I utbildningen ingår en modul om förebyggande av

korruption och mutor. Denna modul täcker bland annat

följande ämnen:

• Definitioner av korruption och vad som utgör en muta.

• Hur en anställd ska agera om denne ombeds betala

ut mutor.

• Kanaler för att anmäla potentiella incidenter

Alla riskutsatta funktioner omfattas av utbildningspro-

grammet. Under redovisningsperioden genomfördes

ytterligare en utbildning riktad till anställda med ris-

kutsatta befattningar med en slutförandegrad på 78%.

Medlemmar i verkställande ledningen genomgår också

utbildningen minst vartannat år. Styrelsen omfattas inte

av utbildningsprogrammet.

G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor

Antalet fällande domar för brott mot lagar mot korruption

och mutor: 0

Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor

[kr]: 0

Inga åtgärder har vidtagits eftersom inga anmälningar

har kunnat styrkas.

G1-6 Betalningspraxis

Viaplay Group hanterar fakturabetalningar baserat på

förfallodatumet som anges på leverantörens faktura.

Koncernen samarbetar med en rad små och medel-

stora företag, inklusive entreprenörer och frilansare

(såsom kommentatorer, studiopersonal och radiopro-

gramledare), samt restauranger, cateringföretag och

eventbolag. Entreprenörer och frilansare får antingen

betalning enligt fakturans förfallodatum eller behandlas

som brådskande utbetalningar för att säkerställa skälig

ersättning i tid.

I enlighet med koncernens riktlinjer för indirekt upp-

handling strävar Viaplay Group efter att samarbeta med

leverantörer som erbjuder minst 30 dagars betalnings-

villkor när det är möjligt. Koncernen följer dock alltid

fakturans förfallodatum, även om betalningsvillkoren är

kortare än 30 dagar.

Ansvarsfullt företagande

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

120

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Tema Rekommenderade upplysningar Upplysning hänvisning Sida

Bolagsstyrning a) Beskriv styrelsens översyn över klimatrelaterade risker och möjligheter GOV-1, GOV-2, IRO-1 88, 89, 93

b) Beskriv ledningens roll i bedömningen och hanteringen av klimatrelaterade risker och möjligheter GOV-2, IRO-1 89, 93

Strategi a) Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt IRO-1 93

b) Beskriv hur klimatrelaterade risker och möjligheter påverkar organisationens verksamhet, strategi och ekonomiska plane-

ring

SBM-3 92

c) Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med beaktande av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett

scenario med en temperaturhöjning på högst 2°C

SBM-3, IRO-1 92, 93

Riskhantering a) Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker IRO-1, E1-9 93, 105

b) Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker E1-1, E1-2, E1-3 101, 102, 103

c) Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker har integrerats i organisationens

övergripande riskhantering

SBM-3 102

Mått och mål a) Redovisa de mått som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i enlighet med

dess strategi och riskhanteringsprocess

E1-1, E1-4, E1-5 101, 104

b) Redovisa scope 1-, scope 2- och, i förekommande fall, scope 3-utsläpp av växthusgaser och de risker som är förknippade

med detta

E1-6 105

c) Beskriv de mål som organisationen har satt upp för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt resultaten i

förhållande till målen

E1-4 104

Anpassning till TCFD:s rekommendationer

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

121

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

GRI-index

GRI-standard Indikator Sidhänvisning Kommentar, avsteg och förklaring

GRI 2: Allmänna

upplysningar 2021

Organisationen och dess

rapporteringsprinciper

2-1 Information om organisationen Om Viaplay Group, Förvaltningsberättelse 4, 6, 14

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen Not 14, bolag inkluderade i hållbarhetsredovisningen är samma

bolag som är inkluderade i den finansiella rapporteringen, BP-1

55, 88

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Om Viaplay Group, Kontakt 2, 4, 6, 136

2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information GRI-index (Avsteg och förklaring). 122–125

2-5 Externt bestyrkande Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen 126 (Ofullständig) Ingen rapportering om policy relaterad till extern revision.

Aktiviteter och medarbetare

2-6

Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Strategi, Förvaltningsberättelse 9–10

2-7 Anställda S1-6 109

2-8 Medarbetare som inte är anställda S1-7 110 (Ofullständig) Under 2024 utfördes inga signifikanta arbetsinsatser av icke-

anställda.

Bolagsstyrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning Bolagsstyrning och ansvar, GOV-1 27–30, 88 (Ofullständig) Antalet andra betydande uppdrag och åtaganden som innehas av

varje medlem samt arten av de åtaganden som inte ingår.

2-10

Nominering och val av högsta styrande organ

Bolagsstyrning och ansvar (Valberedningen) 23

2-11 Ordförande för högsta styrande organ Bolagsstyrning och ansvar (Styrelse) 23, 27

2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering

av påverkan

GOV-1, GOV-2 88–89

GRI-indexet består av en referenslista över upplysningar med

hänvisning till GRI-standarderna och till de avsnitt där de åter-

finns i årsredovisningen.

Rapportens avgränsningar: Om inget annat anges avser

koncernens konsoliderade resultatsiffror i denna rapport

moder bolaget Viaplay Group AB och alla de bolag där kon-

cernen

direkt eller indirekt innehar över 50% av rösterna.

Datum för föregående rapport:

27 Mars 2024

Förändringar sedan föregående rapport:

2-28, 302-3 och

403-5 exkluderade från årets rapportering.

Användningsanmälan: Viaplay Group har rapporterat i enlig-

het med GRI Standards under perioden 1januari 2024 till

31december 2024.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

122

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

GRI-standard Indikator Sidhänvisning Kommentar, avsteg och förklaring

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan GOV-1, GOV-2, G1-3 88–89, 119–120

2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhets-

rapportering

GOV-5, IRO-1 90, 93

2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrning och ansvar, G1-1 22–26, 118-119 (Ofullständig) Information om huruvida intressekonflikter kommuniceras till

intressenter ingår inte i rapporteringen.

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar Bolagsstyrning och ansvar, GOV-2, G1-1, G1-3 22–26, 89, 118, 119

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet Bolagsstyrning och ansvar (Styrelse), GOV-1 27, 28, 88

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete Bolagsstyrningsrapport (Utvärdering av styrelse och VD) 24

2-19 Ersättningspolicyer Not 7, GOV-3 43, 89

2-20 Process för att fastställa ersättningar Bolagsstyrning och ansvar, Not 7, Ersättningsrapport 24, 43, 46, 127

2-21 Årlig total ersättningsgrad S1-16, Ersättningsrapport 112, 127 (Kommentar) ESRS-standard har använts, rapportering av måttet avser genom-

snittslön istället för medianlön enligt kraven i GRI-standarden.

Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling VD-ord 7–8

2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande GOV-4, E1-2, S1-1, S2-1, S4-1, G1-1 89, 102, 106, 113,

115, 118

(Kommentar) Samtliga policys finns tillgängliga på www.viaplaygroup.com.

2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärs relationer GOV-2, S1-4, S2-4, S4-4, G1-1 89, 108, 114,

116–117, 118

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan S1-1, S1-3, S2-3, S4-1, S4-3, S4-4 106–108, 114,

115–117

(Ofullständig) Viaplay Group utvecklar sin process för att åtgärda negativ påverkan

och rapporterar därför inte på d. och e.

2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor S1-1, S2-3, S4-3, G1-1, G1-3 106, 114, 116,

118–119

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar SMB-3, S2-4, S1-17, G1-4 112, 117, 120

2-28 Medlemskap i organisationer Utelämnad

Kontakt med intressenter 2-29 Metoder för dialog med intressenter SMB-2, S1-1, S1-2, S2-1. S2-2, S4-1, S4-2 91, 106–108,

113–114, 115

2-30 Kollektivavtal S1-8 110

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

123

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

GRI-standard Indikator Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-1

Process för att fastställa väsentliga frågor BP-1, IRO-1 88, 93

3-2 Lista med väsentliga frågor SBM-3 92–93

Antikorruption 2017 3-3 Hantering av väsentliga frågor SBM-3, G1-1, G1-3 118–120

205-2 Kommunikation kring och utbildning i antikorruptionspolicyer

och rutiner

G1-3 119–120 (Ofullständig) Viaplay Group rapporterar endast den procentuella andelen anställda som

har genomgått utbildning.

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder G1-4 120

Kundintegritet 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor S4-1, S4-2, S4-4 115–117

418-1 Antal formella klagomål gällande otillbörlig hantering eller

förlust av kunddata

S4-3, S4-4 116–117 (Ofullständig) Viaplay Group redovisar inte det totala antalet identifierade läckor, stölder

eller förluster av kunddata.

Mångfald och likabehandling

2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor SBM-3 106

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare GOV-1, S1-6, S1-9 88, 109–110 (Ofullständig) ESRS-standard, rapportering inkluderar inte procentuell uppdelning efter

kategori och kön för anställda vid styrande organ; eller åldersuppdelningsinformation för

styrning kroppar.

405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och

ersättningar

S1-16 112 (Ofullständig) ESRS-standard, rapportering inkluderar inte uppdelning efter kategori och

betydande verksamhetsplatser, eller definition av viktiga verksamhetsplatser.

Utsläpp 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor SBM-3, E1-2, E1-3, E1-4, E1-7 102–105

(Kommentar) Inga utsläpp att rapportera från biogena källor över alla omfattningar,

basåret 2019 var det första hela året för koncernens utsläppsrapportering.

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) E1-4, E1-6 104, 105

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) E1-4, E1-6 104, 105

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) E1-4, E1-6 104, 105

Anställning 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor S1-1, S1-2, S1-4, S2-1 106–108, 113

401-1 Nyanställningar och personalomsättning S1-6 109 (Ofullständig) ESRS-standard, rapportering inkluderar inte antalet och andelen nyanställ-

da efter ålder, kön och region; och antal lämnade personer och fördelning efter ålder,

kön och region.

401-3 Föräldraledighet S1-15 111 (Ofullständig) ESRS-standard, rapportering inkluderar inte antalet anställda som tagit

ledigt, återvänt från ledighet, eller där de fortfarande är anställda efter 12 månaders

återkomst efter kön, eller jämförelse mot totalt antal anställda vid året slut.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

124

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

GRI-standard Indikator Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring

Energi 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor SBM-3, E1-2, E1-3, E1-4 102–104

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen E1-5 104 (Ofullständig) Ingen rapportering om standarder, metoder, antaganden och/eller beräk-

ningsverktyg som används eller källan till de använda konverteringsfaktorerna. Rapporte-

ringen omfattar endast energi från el.

Marknadsföring och

märkning 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor S4-1, S4-2, S4-4 115–117

417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänsteinformation och

märkning

S4-5 117

417-3 Antal fall av bristande efterlevnad av regler och frivilliga koder

gällande marknadskommunikation

S4-5 117

Icke-diskriminering 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor S1-1, S1-2 106–108

406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande

åtgärder

S1-17 112 (Ofullständig) Ingen rapportering om status för incidenterna och vidtagna åtgärder.

Arbetsmiljö 2018 3-3 Hantering av väsentliga frågor S1-1, S1-2, S1-4, S2-1, S2-2, S2-5 106–108,

113–114

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning S1-2, S1-3 107–108

403-3 Företagshälsovård S1-1 106–107

403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation

gällande hälsa och säkerhet

S1-2, S1-3 107-108

403-6 Förebyggande hälsovård S1-11 111

403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och

säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplat till affärs-

förbindelser

S2-4 114

403-9 Arbetsrelaterade skador S1-14 111 (Ofullständig) ESRS-standard, ingen rapportering om: En arbetsrelaterad skada med all-

varliga konsekvenser, typer av skador, antal arbetade timmar för anställda; upplysningar

relaterade till arbetare som inte är anställda; användning av hierarkin av kontroller för att

minimera riskerna med faror.

Utbildning och kompetens-

utveckling 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor S1-1, S1-2 106–108

404-1 Utbildningstimmar per anställd S1-13 111 (Ofullständig) Ingen uppdelning per kategori anges för denna åtgärd.

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin

prestation och karriärutveckling

S1-13 111 (Ofullständig) Ingen uppdelning per kategori anges för denna åtgärd.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

125

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Till Viaplay Group AB (publ), org. nr -

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande

direktören i Viaplay Group AB (publ) att översiktligt

granska Viaplay Group AB (publ) hållbarhetsredovisning

för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredo-

visningen som även är den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten på sida 2 i detta dokument.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisning-

en inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten

i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsre-

dovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidorna

122-125 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de

delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet

av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga

för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta

ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms

nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning

som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredo-

visningen grundad på vår översiktliga granskning och

lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den his-

toriska information som redovisas och omfattar således

inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet

med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeupp

drag än revisioner och översiktliga granskningar av

historisk finansiell information. En översiktlig gransk

ning består av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av håll

barhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning

och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen

dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadga-

de hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och

en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning

och en betydligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt Inter

national Standards on Auditing och god revisionssed i

övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard

on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för

kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut

övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar. Vi är oberoende i förhållande till Viaplay Group

AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den

uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker

het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från

de av styrelsen valda kriterier, som definieras ovan. Vi

anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-

ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss

grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte

kommit fram några omständigheter som ger oss

anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i

allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av

styrelsen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, 26 mars 2025

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

AUKTORISERAD REVISOR

Torbjörn Westman

SPECIALISTMEDLEM I FAR

Revisors rapport över översiktlig granskning av Viaplay Group AB (publ) hållbarhetsre-

dovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

126

Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Ersättningsrapport

Inledning

Denna ersättningsrapport ger en översikt över hur

Viaplay Groups riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare (”riktlinjerna”), som antogs av års-

stämman 2024 (”årsstämman”), har implementerats

under 2024. Rapporten innehåller också uppgifter om

VD och koncernchefens ersättning under det gångna

året och en sammanfattning av koncernens utestående

aktieprogram.

Viktiga händelser under 2024

Den 9 februari 2024 tillkännagav Viaplay Group att man

framgångsrikt slutfört sitt omfattande rekapitaliserings-

program, vilket initierades den 1 december 2023.

Programmet inkluderade ett kapitaltillskott på 4 Mdr,

bestående av en riktad aktieemission på 3,1 Mdr och

en nyemission på 0,9 Mdr; en minskning av befintliga

skuldförbindelser med 2 Mdr; ändringar och förläng-

ningar av befintliga bank- och obligationsåtaganden till

ett totalbelopp om 14,6 Mdr; samt ett flertal självhjälps-

åtgärder för att stärka Viaplay Groups likviditet och

lönsamhet.

Under 2024 fortsatte koncernen att genomföra sin

strategi med fokus på kärnverksamheten: Norden,

Nederländerna och Viaplay Select. Detta innefattade

avyttringen av verksamheten i Baltikum i mars, för-

säljningen av den brittiska verksamheten i april samt

nedläggningen av Viaplay Studios Nordics i juli. Koncer-

nen fortsatte även att driva resultatförbättring, optime-

ra lönsamheten och upprätthålla en strikt kostnadskon-

troll.

Utöver sin roll som VD och koncernchef för Viaplay

Group var Jørgen Madsen Lindemann även tillförordnad

VD för den svenska verksamheten fram till den 16 janu-

ari 2024, och för den finska verksamheten fram till den

29 januari 2024.

Effekt på ersättning

Grundlön: Den årliga bruttogrundlönen för VD och

koncernchef under 2024 fastställdes till 12,57 Mkr, en

ökning med 3% jämfört med lönenivån för 2023.

Årsbonus: VD och koncernchefens maximala kortsikti-

ga incitamentsmål (STI) uppgår till 100% av den årliga

bruttogrundlönen. STI-målen för 2024 för VD och

koncernchefen fokuserade på tillväxt i nettoomsättning,

lönsamhet och kassaflöde (motsvarande 80% av den

totala incitamentspotentialen). De återstående målen

(20% av incitamentet) var relaterade till Viaplay-abon-

nenter och andra viktiga strategiska organisatoriska

mål. VD och koncernchefens STI-utfall 2024 resulterade

i en måluppuppfyllelse på 91%.

Långsiktig incitamentsplan: De ersättningsriktlinjer som

godkändes vid årsstämman 2024, fastställer en maximal

möjlighet till långsiktig incitamentsplan (LTIP) för VD och

koncernchef motsvarande 165% av den årliga brutto

grundlönen. Ingen LTIP implementerades under 2024,

med hänsyn till behovet av att säkerställa överensstäm

melse med koncernens ägares intentioner. LTIP ersattes

med ett kortsiktigt uppskjutet kontantincitament med

krav på aktieköp (STID), vilket stöttat bibehållandet av

nyckelpersoner under en utmanande period. I STID-pla

nen är VD och koncernchef berättigad att erhålla ett

uppskjutet kontantbelopp på upp till 165% av den årliga

bruttogrundlönen per år, i linje med hans LTIP-berätti

gande, med ett krav på att allokera 50% av nettobelop-

pet för köp av Viaplay Group B-aktier, som måste inne-

has under en 12-månadersperiod. För räkenskapsåret

2024 var STID-planen för perioden januari till juni 2024

(H1) en del av STID-programmet 2023, som omfattade

två halvårsperioder. Eftersom den dock intjänades under

2024, ingår den i VD och koncernchefens finansiella

rapportering för 2024.

Som en följd av detta gäller den potentiella ersätt-

ningen enligt STID 2024-planen strikt för perioden juli

till december 2024 (H2) och uppgår till 82,5% av den

årliga bruttogrundlönen. Detta motsvarar hälften av

den maximala möjligheten på 165% för hela året.

Utbetalningen av den kontanta ersättningen, pla-

nerad till juli 2025, är villkorad av fortsatt anställning

i koncernen samt uppnående av prestationsvillkor

relaterade till intäkter, rörelseresultat (EBIT) och kassa-

flöde. Dessutom måste aktierna som köps för 50% av

det mottagna beloppet behållas till juli 2026. STID följer

Viaplay Groups riktlinjer för ersättning och är i linje med

dess rörliga, långsiktiga komponent.

Extraordinära poster (Investeringsbonus)

: Under

Viaplay Groups rekapitalisering var VD:s och koncern

chefens unika expertis avgörande för att leda den

finansiella omstruktureringen, säkra investerares för

troende och säkerställa bolagets långsiktiga stabilitet.

Denna bonus erkänner hans ledarskap i genomförandet

av komplexa förhandlingar, den operativa omställningen

och drivandet av strategiska initiativ. Som en del av detta

erkännande implementerades under 2024 ett engångs

baserat kontantincitament med aktieköpskrav för VD

och koncernchefen, som i enlighet med ersättningsrikt

linjerna över tid är skyldig att inneha aktier motsvarande

minst 150% av den årliga nettogrundlönen. Incitamentet

krävde köp av aktier i Viaplay Group motsvarande 100%

av det erhållna nettoengångsbeloppet, för att säkerställa

överensstämmelse med koncernens långsiktiga mål och

stödja värdeskapande för aktieägarna. VD och koncern

chefen erhöll en kontant ersättning på 100% av brut-

toårslönen för 2023 och är skyldig att behålla de köpta

aktierna under en 24-månadersperiod. Investeringsbo

nusen följer ersättningsriktlinjerna och är i linje med dess

extraordinära arrangemang.

Pension och förmåner:

VD och koncernchefen erhåller

en pensionsersättning motsvarande 10% av grundlönen,

medan förmånerna inkluderar bilförmån och försäk

ringsskydd i enlighet med gällande policy. Försäkringen

omfattar gruppliv-, arbetsskade- och sjukförsäkring.

1) Rapporten har upprättats i enlighet med kapitel 8, avsnitt

53a–53b i svenska aktiebolagslagen (2005:551) och de ersätt-

ningsregler som utfärdats av Aktiemarknadens Självreglerings-

kommitté (2020-12-01). Obligatoriska uppgifter enligt kapitel 5,

avsnitt 40–44 i årsredovisningslagen (1995:1554) återfinns i not

7 på sidorna 43–49 i koncernens årsredovisning.

H1 2023

Ingen STID

2023

H2 2023

STID 2023

H1 2024

2024

H2 2024

STID 2024

127

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Information om aktieägaromröstning

Ersättningsrapporten för 2024 godkändes med över

99% av aktieägarnas stöd. Viaplay Group för en kon-

tinuerlig dialog med aktieägare och investerare och

välkomnar synpunkter på ersättningsstrukturer och

transparens under hela året.

Total ersättning till ledande

befattningshavare

Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad för att

i) driva och belöna hållbar koncern- och individuell

prestation, ii) vara marknadsmässig för att attrahera och

bibehålla talanger och, iii) stimulera skapandet av lång

siktigt aktieägarvärde i en snabbt föränderlig bransch.

Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och

kan omfatta grundlön, pensionsavsättningar, förmåner

och prestationsrelaterade delar som tjänas in via kortsik

tiga (STI) och långsiktiga (”LTI”) incitamentsprogram. De

ersättningsriktlinjer som antogs i samband med årsstäm

man 2024 återfinns i not 7 i års- och hållbarhetsredo-

visningen för 2024. Revisionsberättelsen om huruvida

riktlinjerna har följts kommer att finnas tillgänglig på

www.viaplaygroup.com/general-meetings senast tre

veckor före årsstämman 2025. Utöver de ersättnings-

innehav implementerats i form av STID (Short-Term

Incentive Deferred). VD & koncernchefen har uppfyllt

kravet på aktieköp, i enlighet med de fastställda

ersättningsriktlinjerna och med fullgörande av samt liga

åtaganden kopplade till incitamentsprogrammen (STID

och investeringsbonus).

Utestående aktiebaserade incitamentsprogram

Viaplay Group hade under 2024, ett utestående aktie-

baserat incitamentprogram, godkänt av aktieägare på

årsstämman 2022. Programmet riktade sig till VD och

koncernchef, andra medlemmar av den verkställande

ledningen, ledande befattningshavare och nyckelper-

soner inom koncernen. Inom ramen för detta program

tilldelades deltagarna prestationsaktierätter som efter

en treårig intjänandeperiod kan lösas in mot aktier i

Viaplay Group.

LTIP 2022

För att intjänandet av prestationsaktier inom ramen för

LTIP 2022 skulle slutföras behövde två prestationskrav

uppfyllas: i) totalavkastning för aktieägarna (”TSR”) med

70% vikt och ii) ökat antal Viaplay-abonnenter med 30%

vikt. Målsättningar i form av lägstanivå- och maxnivå

delar som omfattas av riktlinjerna hade Viaplay Group

ett utestående aktiebaserat LTI-program 2024. LTIP

2022, som antogs av årsstämman 2022, kommer att för

falla utan värde, och inga efterföljande LTI-program har

implementerats sedan dess. Därutöver fattar årsstäm

man årligen beslut om ersättning till styrelsen, vilket inte

omfattas av denna rapport. Sådan ersättning redovisas i

not 7 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024.

Total ersättning till VD och koncernchef

Tabellen nedan visar den totala ersättningen till VD

och koncernchefen under 2024. Utbetalningar kan,

men behöver inte nödvändigtvis ha, skett under året.

Information om ersättningsutskottets arbete under

2024 finns i Bolagsstyrningsrapporten som återfinns på

sidorna 22–30 i års-och hållbarhetsredovisningen för

2024.

Aktiebaserad ersättning

VD & koncernchefen är inte delaktig i några långsiktiga

incitamentsprogram eftersom inget program har imple

menterats sedan tillträdet juni 2023. Med anledning av

detta har ingen ersättning i aktier utgått, utan istället

har kontantbaserade program med krav på aktieköp och

fastställdes av styrelsen vid tilldelningen och har redo

visats för aktieägarna. Om lägstanivån uppnås kan 25%

av de tilldelade prestationsaktierätterna lösas in. Om

maxnivån uppnås kan 100% av de tilldelade prestations

aktierätterna lösas in. Lägstanivån för TSR-målen är 19%

medan maxnivån är 64% i programmet. TSR-resultatet

mäts under en tre årsperiod från årsstämman 2022 till

och med årsstämman 2025. Lägstanivån för abonnent

målet i LTIP 2022 är 8,8 miljoner medan maxnivån är

10,4 miljoner. Abonnentmålet mäts under en treårsperi

od från den 1 januari under tilldelningsåret till och med

den 31 december under året före inlösen.

En förutsättning för att aktierna ska kunna lösas in i

slutet av prestationsperioden är att deltagarna förblir

anställda under hela intjänandeperioden (med vissa

undantag). LTIP 2022 kommer att intjänas; dock kom-

mer den inte att ge någon utbetalning eller realiserat

värde, då inga av de prestationsvillkor som krävs för

värdeskapande har uppfyllts.

LTIP 2023 och LTIP 2024

I samband med årsstämman 2023 tillkännagav styrelsen

att förslaget till långsiktigt incitamentsprogram 2023

(”LTIP 2023”) hade dragits tillbaka. Under 2024 konsta-

Total ersättning till VD och koncernchef

Fast ersättning Rörlig ersättning Ersättning med aktieköpsåtagande

VD och koncernchef (kr) Räkenskapsår Grundlön Andra förmåner Pensionsavsättningar Ettårig rörlig Flerårig rörlig Ersättningar totalt Extraordinära poster Flerårig rörlig

Jørgen Madsen Lindemann 2024 12 566 004 378 288 1 256 600 11 309 404 9 634 219 35 144 515 12 200 000 9 634 219

1) Andra förmåner inklusive bilförmåner.

2) Pensionsavsättningar görs genom en avgiftsbestämd plan som baseras på 10% av grundlönen.

3) Ettårig rörlig ersättning för 2024 avser ersättning som tjänats in under nuvarande år bestående av STI 2024.

4) Fleråriga rörliga ersättningen omfattar 50% av den uppskjutna kontantbaserade STID ersättningen, varav VD och koncernchef kommer att erhålla 7,1 Mkr under 2025.

5) Ersättning med aktieköpsåtagande inkluderar Extraordinära poster, vilket avser en engångsbaserad kontantinvesteringsbonus med ett 100% nettoköp av aktier och en 24-månaders innehavsperiod. Dessutom ingår en flerårig rörlig komponent, som omfattar

de återstående 50% av STID-planerna för 2023 och 2024, vilka ersatte den aktiebaserade ersättningen i LTI-planerna och medför ett krav på att använda 50% av nettobeloppet för aktieköp samt en 12-månaders innehavsperiod för de förvärvade aktierna.

128

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

KPI-tabell avseende försäljning, lönsamhet och fritt kassaflöde

H1 2024 H2 2024

Mkr

Försäljning

i Kärnverk-

samhet

EBIT Kärn-

verksamheten

Koncernens

FCF

Försäljning

i kärnverk-

samhet

EBIT Kärn-

verksamheten

Koncernens

FCF

Vikt (totalt 100%) 30% 40% 30% 30% 40% 30%

100% (max) 9 101 –106 –1182 9 049 392 –602

80% (ingångsvärde) 8 105 –699 –1432 8 449 92 –1102

Utfall 8 983

–342 –924 9080

160 –928

Måluppfyllelse 98% 92% 100% 100% 85% 87%

Viktat utfall 96,1% 89,9%

1) Koncernens fria kassaflöde (FCF) exklusive: skatt, finansieringskostnader, Allente-utdelning.

2) De rapporterade försäljningarna uppgick till 8 751 Mkr, jämfört med målet på 9 101 Mkr (–3,9%). Detta är före justering för ogynnsamma

valutakurseffekter från en svagare EUR och DKK gentemot SEK, jämfört med budgeten, som totalt uppgick till 232 Mkr.

3) Den rapporterade försäljningen uppgick till 8847Mkr jämfört med målet om 9049Mkr (–2,2%). Detta före en justering för negativa

valutaeffekter på grund av svagare EUR och DKK gentemot SEK jämfört med budget, om totalt 233Mkr.

Jämförelseinformation avseende ändrad ersättning och koncernens resultat

Namn och befattning, Mkr 2024 2023

Jørgen Madsen Lindemann, VD och koncernchef 57,0 16,7

Koncernens rörelseresultat före jämförelse störande poster –269 –1115

Genomsnittlig ersättning till anställda inom Viaplay Group 1,3 1,3

Genomsnittlig ersättning till anställda inom moderbolaget 2,3 1,5

1) Den totala ersättningen beräknas på pro rata-basis och gäller från och med utnämningsdatumet 5juni 2023.

2) Inkluderas då de anses utgöra en bättre referensgrupp av anställda jämfört med moderbolaget, vars anställda är mycket få.

3) Antalet anställda i moderbolaget är begränsat och därför är siffrorna känsligare för personalomsättning och förändrade ersättningar

till anställda.

terade styrelsen att det fanns ett behov av att anpassa

LTIP till intentionerna hos Viaplay Groups nya ägare,

och därför presenterades ingen LTIP 2024 för Viaplay

Groups årsstämma 2024.

Krav på aktieägande

För att ytterligare stimulera skapandet av långsiktigt

aktieägarvärde krävs att VD och koncernchef samt

medlemmar i koncernens verkställande ledning byg-

ger upp och behåller ett betydande aktieinnehav i

Viaplay Group. VD och koncernchefen har ett krav på

ett aktieinnehav bestående av minst 150% av nettoårs-

lönen. På grund av de exceptionella förhållanden som

rådde under 2023 togs kravet på aktieinnehav bort

under året. Under 2024 beslöt ersättningsutskottet att

återinföra kravet på aktieinnehav för VD och koncern-

chef Jørgen Madsen Lindemann och andra i koncernens

verkställande ledning, med undantag för en befatt-

ningshavare som drabbats av betydande ekonomiska

förluster efter att tidigare ha uppfyllt kravet på aktie-

innehav, motsvarande 75% av nettoårslönen.

Tillämpning av prestationskriterier

Viaplay Groups STI-program (Short-Term Incentive)

En översyn av prestationsmåtten för STI-planen görs

årligen och nya fastställs för att motivera och belöna

uppfyllandet av finansiella och, i förekommande fall,

icke-finansiella prestationsmål, som är tydligt kopplade

till koncernens strategiska prioriteringar och hållbar

utveckling.

VD och koncernchefens prestation under

det rapporterade räkenskapsåret:

Rörlig kontant ersättning

VD och koncernchefens maximala möjlighet till kort-

siktigt incitamentsprogram (STI) uppgår till 100% av

den årliga bruttogrundlönen. De koncerngemensam-

ma STI-prestationskriterierna utgör 80% av den totala

incitamentspotentialen och baseras på försäljningsmål

(30%), lönsamhetsmål (EBIT) (40%) och fritt kassaflö-

desmål (30%) vilket resulterade i 93% uppfyllnad av det

viktade målkraven. De återstående 20% av incitamen-

tet är kopplade till tillväxten av Viaplay-abonnent och

andra viktiga strategiska organisatoriska mål, med en

måluppfyllelse på 84%. Baserat på dessa viktade utfall

uppgår VD och koncernchefens totala STI-uppfyllelse

för 2024 till 91%. VD och koncernchefens maximala

möjlighet till kortsiktigt uppskjutet incitamentsprogram

(STID) uppgår till 165% av den årliga bruttogrundlö-

nen. STID 2024-prestationskriterierna baserades på de

omnämnda koncerngemensamma målen och delades

upp i H1 (januari till juni 2024) och H2 (juli till decem-

ber 2024), med en måluppfyllelse på 96,1% respektive

89,9%.

Utbetalningen motsvarande H1 skedde januari 2025

medan H2 utbetalning är planerad i juli 2025. Krav på

aktieköp av Viaplay Group B för 50% av nettosumman

med obligatoriskt aktieinnehav av förvärvade aktier i

12 månader tillämpas.

Undantag och avvikelser från riktlinjerna för

ersättning och tillhörande implementering

Ersättningsutskottet och styrelsen har fastställt att det

inte fanns några undantag eller avvikelser från 2024 års

riktlinjer för ersättning.

129

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Koncernen (Mkr om inget annat anges) 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoskuld

Total upplåning 2 058 7 250 3 900 3 300 4 560

Likvida medel 1 040 2 542 2 775 5 702 2 040

Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för

försäljning – 27 – – –

Finansiell nettoskuld 829 4 681 1 105 –2 422 2 520

Nettoskuld 1 113 4 976 1 482 –2 059 3 026

Nyckeltal

Nettoskuld/EBITDA före jämförelsestörande poster 13,6 –6,6 8,6 –2,1 2,2

Nyckeltal per aktie

Antal utestående aktier vid årets utgång 4 578 225 962 78 225 962 78 225 962 77 970 071 67 347 526

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 4 110 047 635 78 225 962 78 137 402 76 731 753 67 345 231

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 4 110 047 635 78 225 962 78 225 008 77 031 536 67 664 386

Resultat per aktie före utspädning (kronor) 0,03 –124,61 4,13 4,23 33,06

Förslagen utdelning/aktie (kronor) 0 0 0 0 0

Börskurs sista handelsdagen för B-aktier (kronor) 0,68 5,18 198,05 469,20 458,60

Koncernen (Mkr om inget annat anges) 2024 2023 2022 2021 2020

Resultaträkning

Nettoomsättning 18 490 18 567 15 691 12 661 12 003

Kärnverksamhetens nettoomsättning 17 598 17 332 15 265 n.a. n.a.

Rapporterad försäljningstillväxt, Kärnverksamheten, % 1,5 13,5 n.a. n.a. n.a.

Organisk tillväxt, Kärnverksamheten, % 4,7 10,6 n.a.. n.a. n.a..

Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse-

störande poster –269 –1 115 –372 607 978

Resultat från intressebolag 151 63 275 40 100

Jämförelsestörande poster –439 –9 224 510 –74 2 109

Rörelseresultat –558 –10 276 413 573 3 186

Rörelsemarginal, % –3,0 –55,3 2,6 4,5 26,5

Årets resultat, kvarvarande verksamheter 106 –9 747 323 365 2 869

Årets resultat, totala verksamheter 106 –9 747 323 325 2 226

Kassaflöde

Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av

rörelsekapital –919 –1 442 304 1 294 2 200

Förändring i rörelsekapital –1 080 –1 906 –3 305 –817 –674

Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 999 –3 348 –3 001 477 1 526

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar –43 –159 –186 –216 –147

Förvärv och avyttringar av verksamheter 132 5 –387 443 –222

130

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Femårsöversikt

1) Från och med andra kvartalet 2020 rapporterar Viaplay Group non-scripted, branded entertainment och events, som avvecklade verksamheter.

Perioderna 2019–2020 har räknats om. SplayOne avyttrades i april 2021 och försäljningen av resterande verksamhet slutfördes i september 2021.

2) Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2024. Detta förutsätter årsstämmans godkännande.

3) Vid årsskiftet 2023 klassificerades den brittiska verksamheten (tidigare Premier Sports) och Paprika Group som tillgångar som innehas för försälj-

ning. Paprika Group avyttrades januari 2024 och den brittiska verksamheten i april 2024.

Alternativa nyckeltal

Nedan presenteras så kallade alternativa nyckeltal, det vill

säga finansiella nyckeltal som inte är definierade enligt IFRS.

Viaplay Group anser att dessa alternativa nyckeltal i kom

bination med nyckeltal definierade enligt IFRS bidrar till en

förståelse för trenderna avseende finansiellt resultat, avkast

ning och skuldsättning och utgör användbar information för

investerarna.

Med ett alternativt nyckeltal avses ett finansiellt mått över

historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning

eller kassaflöden. Det är inte ett sådant finansiellt mått som

definieras eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell

rapportering och bör inte betraktas isolerat från eller som

ett substitut till nyckeltal som definierats eller specificerats

enligt IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras och

definierats av Viaplay Group är kanske inte jämförbara med

nyckeltal med liknande benämningar som används av andra

bolag.

Viaplay Group använder följande alternativa nyckeltal:

• Rapporterad försäljningstillväxt och organisk försälj-

ningstillväxt, Kärnverksamheten

• Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse-

störande poster

• Rörelseresultat före jämförelsestörande poster

• Nettoskuld och Nettoskuld / EBITDA före jämförelse-

störande poster

• Fritt kassaflöde

Avstämning av rapporterad försäljningstillväxt och

organisk försäljningstillväxt, Kärnverksamheten

Eftersom Kärnverksamhetens försäljning sker i andra valu-

tor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och valuta-

kurserna har varit relativt rörliga och eftersom koncernen

historiskt har gjort flera förvärv och avyttringar, utvärderas

koncernens försäljning och utveckling på basis av dess

organiska försäljningstillväxt inom Kärnverksamheten.

Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar för-

säljningstillväxt eller försäljningsminskning i svenska kronor

och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av

förvärv/avyttringar och kurs förändringar.

Rapporterad försäljningstillväxt och organisk försäljningstillväxt, Kärnverksamheten

Koncernen (Mkr) Nettoomsättning

Förvärv/

avyttringar

Nettoomsätt-

ning justerad

för förvärv/

avyttringar

Valutakurs-

effekter

Nettoomsättning

justerad för förvärv/

avyttringar och

valutakurseffekter

(organisk försäljning)

Viaplay streamingabonnemang

2024 7 930 – 7 930 49 7 979

2023 7 998 – 7 998 – 7 998

Tillväxt –68 –68 –20

Tillväxt, % –0,9% –0,9% 0,2%

Linjära kanalabonnemang

2024 4 747 – 4 747 28 4 775

2023 4 531 – 4 531 – 4 531

Tillväxt 216 216 244

Tillväxt, % 4,8% 4,8% 5,4%

Reklam

2024 3 491 – 3 491 30 3 521

2023 3 552 – 3 552 – 3 552

Tillväxt –61 –61 –31

Tillväxt, % –1,7% –1,7% –0,9%

Sublicensiering & övrigt

2024 1 430 – 1 430 7 1 437

2023 1 251 –417 834 – 834

Tillväxt 179 596 603

Tillväxt, % 14,3% 71,5% 72,3%

Totalt, Kärnverksamheten

2024 17 598 – 17 598 114 17 712

2023 17 332 –417 16 915 – 16 915

Tillväxt, Kärnverksamheten 266 683 797

Tillväxt, % 1,5% 4,0% 4,7%

131

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster

Koncernen (Mkr) 2024 2023

Rörelseresultat –558 –10 276

Jämförelsestörande poster (–) –439 –9 224

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –119 –1 052

Resultatandelar från intressebolag (–) 151 63

Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster –269 –1 115

Jämförelsestörande poster

Koncernen (Mkr) 2024 2023

Exit marknader – sportinnehåll (Icke-kärnverksamheten) – –2 650

Nedskrivning och avsättning – icke-sportinnehåll (Icke-kärnverksamheten) – –1 484

Nedskrivning av goodwill och övriga tillgångar –116 –641

Nedskrivning och avsättning – icke-sportinnehåll (Kärnverksamheten) –27 –2 268

Nedskrivning och avsättning – sportinnehåll (Kärnverksamheten) – –1 855

Omstrukturerings- och uppsägningskostnader –96 –300

Förvärv och avyttringar 73 –3

Rådgivningskostnader och rekapitaliseringskostnader –38 –23

Kursdifferenser –234 –

Totalt –439 –9 224

Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion

Koncernen (Mkr) 2024 2023

Kostnad för försäljning –25 –8 302

Administrationskostnader (+) –141 –299

Övriga rörelseintäkter och -kostnader (+) –274 –623

Totalt –439 –9 224

1) Efter rekapitaliseringsprocessen har koncernen inte kunnat ingå valutaforwardkontrakt med våra finansiella motparter, vilket har lett till en större

andel osäkrad valutaexponering, vilket i sin tur har resulterat i stora avvikelser avseende förvärvat innehåll och exponering mot US-dollarn i kvartal

4 2024. Koncernen redovisar dessa valutaeffekter som jämförelsestörande poster tills koncernen åter kan säkra exponeringen. Koncernen redo-

visar även valutadifferenser som härrör från de avsättningar som gjordes 2023 relaterade till förlustkontrakt som jämförelsestörande poster.

Alternativa nyckeltal

Avstämning av rörelseresultat före intressebolag och

jämförelsestörande poster

Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande

poster avser rörelseresultat efter återläggning av koncer

nens andel av intressebolags och joint ventures resultat

för perioden samt återlagda materiella poster och hän

delser relaterat till förändringar i koncernens struktur och

verksam heter som är relevanta för en förståelse av koncer

nens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av

koncernledningen för att följa och analysera underliggande

resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna.

132

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Avstämning av fritt kassaflöde

Fritt kassaflöde avser summan av kassaflöde från den löpan-

de verksamheten och kassaflöde från investeringsverksam-

heten exklusive förvärv och avyttringar av verksamheter.

Måttet används för att följa och analysera kassaflödet för

koncernen. Måttet är också viktig för uppföljning av kassa

flödet för Icke-kärnverksamheten.

Koncernen (Mkr) 2024 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 999 –3 348

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar –43 –159

Övrigt kassaflöde från investeringsaktiviteter 16 17

Fritt kassaflöde – koncernen –2 026 –3 490

Kärnverksamheten (Mkr) 2024 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 254 n.a.

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar –43 n.a.

Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten 16 n.a.

Fritt kassaflöde – Kärnverksamheten –1 227 n.a.

Icke-kärnverksamheten (Mkr) 2024 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten –799 n.a.

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar – n.a.

Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten – n.a.

Fritt kassaflöde – Icke-kärnverksamheten –799 n.a.

Alternativa nyckeltal

Nettoskuld

Koncernen (Mkr) 2024 2023

Kortfristiga lån 200 4 700

Långfristiga lån (+) 1 858 2 550

Total finansiell upplåning 2 058 7 250

Förutbetald lånekostnad (–) 189 –

Likvida medel (–) 1 040 2 542

Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning (–) 0 27

Finansiell nettoskuld 829 4 681

Leasingskulder (+) 376 401

Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (+) 0 4

Leasing fordringar (–) 92 110

Summa leasingskulder netto 284 295

Nettoskuld 1 113 4 976

Nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster

Koncernen (Mkr) 2024 2023

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter –119 –1 051

Avskrivningar kvarvarande verksamheter 201 301

EBITDA före jämförelsestörande poster 82 –750

Nettoskuld 1 113 4 976

Total nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster 13,6 –6,6

1) De återstående transaktionskostnaderna den 31 december 2024 om 216 Mkr hänförliga till refinansieringen av koncernen redovisas delvis som

förutbetalda lånekostnader (189 Mkr) samt som en del av upplåningen (27 Mkr) och kommer att kostnadsföras över lånefinansieringens löptid.

2) Avser endast anläggningstillgångar.

Avstämning av nettoskuld / EBITDA före jämförelse störande poster

Nettoskulden används av koncernledningen för att följa

och analysera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera

koncernens refinansieringsbehov. Nettoskuld jämfört med

EBITDA före jämförelsestörande poster ger ett nyckeltal för

nettoskulden i relation till underliggande kassagenererande

resultat från rörelsen, vilket ger en indikation på verksam

hetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används

vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdig

het. Förutbetalda lånekostnader redovisade i samband med

rekapitaliseringen 9 februari 2024 som del av nettoskulden

133

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Ägarstruktur

Viaplay Group hade 62 424 aktieägare vid årets slut,

enligt aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB. De

tio största aktieägarna innehade cirka 76% av det totala

antalet aktier och 76% av rösträtterna. Institutionella

investerare ägde cirka 19% av aktiekapitalet, medan

svenska privatpersoner ägde cirka 13%, och cirka 1%

innehades som egna aktier. De återstående 67% ägdes

av övriga och anonyma investerare.

Aktieägare per den 31 december 2023

Mkr

Viaplay Group A

(VPLAY A)

Viaplay Group B

(VPLAY B) Kapital, % Röster, %

Groupe Canal+ SA 1 342 833 333 29,33 29,29

PPF Cyprus Management Limited 1 341 208 619 29,29 29,26

Nordea Fonder 522 213 420 11,40 11,39

Sissener AS 65 000 000 1,42 1,42

Avanza Pension 2 780 61 706 851 1,35 1,35

Handelsbanken Fonder 43 735 586 0,96 0,95

AB Svensk Exportkredit 29 821 146 0,65 0,65

Nordea Funds (Lux) 28 400 172 0,63 0,63

Exportkreditnämnden 27 734 294 0,61 0,61

SEB Investment Management 27 202 983 0,59 0,59

Aktieinformation

Marknadsplats Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet

Kortnamn VPLAY A, VPLAY B

ISIN-kod (A-aktie) SE0012324226

ISIN-kod (B-aktie) SE0012116390

Börsvärde per den 31 december 2024 3 104 Mkr

Aktiekurs per den 31 december 2024 0,678 kr (VPLAY B)

Aktiekursens utveckling –56,86 %

Högsta stängningskurs under året 3,45 kr

Lägsta stängningskurs under året 0,61 kr

Viaplay Group aktien

Geografisk fördelning av våra aktieägare

Analytiker som bevakar Viaplay Group

Företag Namn E-postadress

Kepler Cheuvreux Kristoffer Carleskär

kcarleskar@keplercheuvreux.com

Carnegie Mikael Laseen

mikael.laseen@carnegie.se

DNB Markets Martin Arnell

Martin.Arnell@dnb.se

Frankrike 29,7%

Cypern 29,3%

Sverige 18,9%

Finland 11,9%

Norge 2,6%

Danmark 2,4%

Övriga länder 5,2%

134

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Finansiella definitioner

EBITDA

EBITDA är resultat före finansnetto, skatt och avskrivningar.

(Earnings Before Interest, Tax,Depreciation and

Amortisation).

EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande poster

EBITDA efter återläggning av resultat från intressebolag

och jämförelsestörande poster.

EBITDA före jämförelsestörande poster

EBITDA efter återläggning av jämförelsestörande poster.

Fritt kassaflöde

Fritt kassaflöde avser summan av kassaflöde från den

löpande verksamheten och kassaflöde från investerings-

verksamheten exklusive förvärv och avyttringar av verk-

samheter.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser materiella poster och

händelser relaterade till förändringar i koncernens struk-

tur eller verksamheter som är relevanta för för ståelsen av

koncernens utveckling på jämförbar basis.

Nettoskuld

Finansiell nettoskuld är summan av kort- och långfristiga

lån samt beslutad men ej betald utdelning minus likvida

medel, förutbetalda lånekostnader, kortfristiga placeringar,

räntebärande fordringar och fordran utdelning. I nettoskuld

ingår även leasingskulder efter avdrag för fordringar avse-

ende vidareuthyrning (subleasar). En negativ siffra innebär

att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger

räntebärande skulder).

Nettoskuld/EBITDA före jämförelsestörande poster

Nettoskuld i förhållande till EBITDA före jämförelse-

störande poster för de senaste 12 månaderna.

Organisk försäljningstillväxt

Organisk försäljningstillväxt är förändringen i netto-

omsättning jämfört med samma period föregående år,

exklusive förvärv, avyttringar och justerat för valutaomräk-

ning och transaktionseffekter.

Rapporterad försäljningstillväxt

Förändring i nettoomsättning jämfört med samma period

föregående år uttryckt i procent.

Resultat från intressebolag

Resultat från intressebolag är koncernens andel av

intressebolags eller joint ventures resultat för perioden.

Ett intressebolag (exklusive joint venture) är ett bolag där

koncernen har en rösträtt på minst 20% men inte mer än

50%. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang där

parterna som har gemensamt bestämmande inflytande har

rätt till arrangemangets nettotillgångar.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning

Rörelseresultat

Rörelseresultat är resultat före finansnetto och skatt, också

kallat EBIT (Earnings Before Interest and Tax).

Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande

poster

Rörelseresultat efter återläggning av resultat från intresse-

bolag och jämförelsestörande poster.

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster

Rörelseresultat efter återläggning av jämförelsestörande

poster.

Definitioner & ordlista

Operationella definitioner och ordlista

ARPU, Average revenue per user

ARPU definieras som den genomsnittliga intäkten per

betalande abonnent.

CSOL, Commercial share of listening

CSOL består av Viaplay Groups uppskattade andel av kom-

mersiellt radiolyssnande i ålderskategorin 10+ år i Norge

och 12–79 år i Sverige.

CSOV, Commercial share of viewing

CSOV består av Viaplay Groups uppskattade andel av

kommersiellt TV-tittande, inklusive tredje-parts kanaler

koncernen representerar, i ålderkategorin 30–64 år i Sveri-

ge, 30–69 år i Norge och 30–60 år i Danmark.

Viaplay-abonnent

En Viaplay-abonnent definieras som en kundsom har

tillgång till Viaplay och för vilkenen betalningsmetod har

tillhandahållits. Viaplay Group rapporterar endast betalda

abonnemang där en betalning har mottagits direkt från

slutkunden eller från en partner organisation. Från och

med Kv2 2023 exkluderas temporära kampanjabonnen-

ter utan meningsfull ARPU från distributionspartners i

Viaplay-abonnenter.

135

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport

Kontaktuppgifter

Viaplay Group AB

+46 (0)8 562 025 00

www.viaplaygroup.com

Postadress

Box 17104

104 62 Stockholm

Besöksadress

Ringvägen 52

118 67 Stockholm

Finansiell kalender

Delårsrapport Kv1

24 april 2025

Tyst period börjar: 3 april

Årsstämma 2025

13 maj 2025

Stockholm

Information om hur och när

registrering skall ske kommer att

offentliggöras före årsstämman

på www.viaplaygroup.com

Delårsrapport Kv2

17 juli 2025

Tyst period börjar: 26 juni

Delårsrapport Kv3

22 oktober 2025

Tyst period börjar: 1 oktober

Investerare

investors@viaplaygroup.com

Hållbarhet

sustainability@viaplaygroup.com

Media

press@viaplaygroup.com

136

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning ÖvrigtErsättningsrapport