Års- &
hållbarhetsredovisning
2023
Om Viaplay Group
Det här är Viaplay Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2023 i korthet
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Brev från tillförordnad
styrelseordförande
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
VD har ordet
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Vår strategi
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Unika människor skapar en unik kultur
. . . . 13
Finansiella mål
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Risker och riskhantering
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Bolagsstyringsrapport
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Styrelse
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Verkställande ledning
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Finansiella rapporter
Finansiella rapporter – koncernen . . . . . . . . . . 35
Noter till koncernens
finansiella rapporter
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Finansiella rapporter – moderbolaget
. . . . . 72
Noter till moderbolagets
finansiella rapporter
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Underskrifter
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Revisionsberättelse
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Alternativa nyckeltal
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Hållbarhetsrapport
Så arbetar vi med hållbarhet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Strategisk plan för hållbarhet
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Ta ansvar för miljö & klimat
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Öka mångfald, inkludering
& välbefinnande
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Främja ansvarsfullt företagande & etik. . . 123
EU:s taxonomi
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
GRI-index
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
Revisorns yttrande
om hållbarhetsrapporten
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Ersättningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Övrigt
Förslag till riktlinjer avseende
ersättning 2024
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Femårsöversikt
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Viaplay Group aktien
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Definitioner & ordlista
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
Finansiell kalender & kontaktuppgifter
. . 146
Om rapporten
Detta är 2023 Års- och hållbarhetsredovisning för
Viaplay Group AB med organisationsnummer 559124-
6847. Koncernen publicerar en sådan rapport årligen,
denna rapport publicerades den 27 mars 2024 och
omfattar rapporteringsperioden 1 januari 2023 till 31
december 2023.
Den legala årsredovisningen finns på sidorna 15–82
och 140-142. Koncernens hållbarhetsarbete rappor-
teras enligt GRI Standards 2021. Den lagstadgade
hållbarhetsredovisningen finns på sidorna 91–135.
Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande
och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda.
Förutom de faktorer som särskilt kommenteras kan det
faktiska utfallet i väsentlig grad komma att påverkas
av andra faktorer som till exempel konjunktureffek-
ter, valutakurs och räntefluktuationer, politiska risker,
konkurrerande produkter och deras prissättning, pro-
duktutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter,
leverantörsstörningar och kunders kreditförluster.
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på
svenska och engelska. Om det förekommer skillnader
mellan de två ska den svenska gälla.
Rapporten finns för nedladdning på båda språken på
Viaplay Groups webbplats på www.viaplaygroup.com/
investors/annual-report-2023.
Bild: Ben Stansall/AFP/Ritzau Scanpix
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
2
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Om Viaplay Group
Det här är Viaplay Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2023 i korthet
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Brev från tillförordnad
styrelseordförande
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
VD har ordet
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Vår strategi
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Unika människor skapar en unik kultur
. . . . . 13
Finansiella mål
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Bild: Börje – The Journey of a Legend
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
3
För vem
En engagerad
publik
Vi når miljontals tittare och lyssnare varje dag
Hur vi gör det
Flera olika
plattformar
Vi är innovativa och arbetar med streaming, TV och radio
Vad vi gör
Relevant
underhållning
Vi förmedlar berättelser som underhåller och berör
Vad som driver oss
Underhållning med ansvar
Vi arbetar i en bransch med högt tempo, i en snabbt föränderlig värld. Därför är kund-
fokus och lokal anknytning avgörande för vår verksamhet. Att vara framgångsrik på ett
hållbart sätt handlar om mer än att visa de största sportevenemangen och de senaste
filmerna. Vi är fast beslutna att göra rätt – för vår publik, våra kunder, våra medarbetare
och alla våra intressenter.
Marknader
Viaplay: 51%
Linjära abonnemangsintäkter
och övrigt: 19%
Reklam: 30%
Nordiska abonnenter
Internationella abonnenter
Andel av koncernens
nettoomsättning
Viaplay-abonnenter
miljoner
Det här är Viaplay Group
8
6
4
2
0
212019 22 23
1) Under 2023 gjorde koncernen en justering av abonnentbasen för att exkludera
kampanjabonnenter.
Våra kärnmarknader omfattar
Norden och Nederländerna
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
4
Fokuserad närvaro
Vi är verksamma direkt-till-konsument på mark-
nader där vi kan konkurrera på lång sikt och där
våra produkter är relevanta och populära. Vi finns
för närvarande i Norden och Nederländerna samt
Polen, med planerad avveckling för den polska
verksamheten i mitten av 2025.
Våra grundpelare
Viaplay Group är Nordens ledande underhållningsleverantör. Vår streamingtjänst Viaplay är
tillgänglig i varje nordiskt land, samt i Nederländerna och Polen, och vårt innehållskoncept
Viaplay Select finns på partnerplattformar världen över. Vi har även TV-kanaler på de flesta
av våra marknader, och radiostationer i Norge och Sverige. Våra talangfulla medarbetare
kommer till jobbet varje dag med en passion och ett tydligt uppdrag att underhålla miljontals
människor med vårt unika erbjudande av lokalt relevant berättande, vilket inkluderar
direktsänd premiumsport, filmer, serier och musik.
Vår ambition
Vi vill skapa en framgångsrik och hållbar verksam-
het som genererar lönsam tillväxt, sunda kassaflö-
den och en attraktiv avkastning på investeringar –
genom konkurrenskraftiga produkter som erbjuder
unika upplevelser och valuta för pengarna.
Bild: Fotbollsåret 2023
Konkurrenskraftigt innehåll
Vi gör genomtänkta investeringar i berättelser som
lockar tittarna – och får dem att stanna kvar. Vårt
utbud av sport i premiumsegmentet är i en klass för
sig och ger fansen chansen att se varje mål, varje
lopp - om och om igen. Med de hetaste Hollywood
-
filmerna, attraktiva lokalproducerade program, kva-
litetsdokumentärer, barnprogram och mycket mer
kan vi erbjuda filmer och serier som är både kreativa
och kommersiellt gångbara.
Telling stories, touching lives, expanding worlds
En hållbar strategi
En integrerad verksamhets- och hållbarhetsstrategi
är avgörande för att skapa värde. Vi har satt upp
ambitiösa mål och identifierat tre fokusområden
med olika teman. Vårt arbete inom dessa områden
kommer att hjälpa oss att framtidssäkra vår verk-
samhet, göra vår leveranskedja mer hållbar och
möta globala utmaningar.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
5
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
vi lägger ner vår direkt-till-konsu-
ment-verksamhet i Nordamerika.
Rekapitaliseringsprogram
Den 1 december presenterade vi
ett omfattande rekapitaliserings-
program. Det omfattade bland
annat ett kapitaltillskott på 4,0
miljarder kronor i nyemissioner, 2
miljarder kronor i nedskrivningar
av befintliga skulder, 14,6 miljar-
der kronor i omförhandlingar av
befintliga bank- och obligationså-
taganden samt en rad operationella
förbättringar. Programmet tillkom
efter omfattande diskussioner med
våra största aktieägare inklusive
de nya strategiska ägarna CANAL+
och PPF, långivare, obligations- och
rättighetsinnehavare.
Våra globala samarbets-
partner väljer Select
Under 2023 ingick koncernen
Viaplay Select-samarbeten
med Bell Medias streaming
-
tjänst Crave i Kanada, CANAL+
i Österrike, Deutsche Telekoms
MagentaTV-tjänst i Tyskland, CH
Medias Oneplus-tjänst i Schweiz
och Vodafone Grekland. Avtalen
innebar att Viaplay Select fanns
tillgängligt i totalt 23 länder vid
slutet av 2023.
Partnerskap som
skapar värde
Vi har strategiskt byggt upp fram-
gångsrika samarbeten med stora
distributörer på våra marknader och
stärker därmed vår ställning som
en ledande aktör inom underhåll-
ningsindustrin. Tack vare samarbe-
tena når våra produkter en bredare
publik och gör det enklare för
tittarna att få tillgång till vårt unika
innehåll.
Det nederländska Formel
1-erbjudandet växlar upp
Den 29 september ingick vi ett
strategiskt partnerskap med For
-
mel 1 i Nederländerna som innebär
att våra abonnenter får tillgång
till F1 TV Pro-tjänsten under
2024, tillsammans med Viaplays
förstklassiga bevakning av varje
Grand Prix. Avtalet stärker Viaplays
ställning som Nederländernas
främsta leverantör av världens mest
eftertraktade live-sportsändningar,
till exempel Formel 1, PDC-dart
och fotboll från Premier League,
Bundesliga, EFL Championship och
Carabao Cup.
Ny VD och tillförordnad
styrelseordförande utsedd
Den 5 juni utsågs Jørgen Madsen
Lindemann till ny VD och koncern-
chef för Viaplay Group. Den 12 juli
utsågs Simon Duffy till tillförord-
nad styrelseordförande för Viaplay
Group.
Ny operativ modell,
ledningsgrupp och strategi
Efter att företagets utsikter nedjus-
terats den 5 juni, inleddes en strate-
gisk översyn av hela verksamheten.
Den 28 juni presenterade vi en ny,
landsbaserad operativ modell och
förändringar i koncernledningen
för att förbättra vår operationella
effektivitet och resultat. Den 20 juli
presenterade vi en ny strategi med
fokus på Norden, Nederländerna
och Viaplay Select, tillsammans
med en uppdaterad innehållsstra-
tegi som prioriterar sport, inköpta
titlar och icke-manusbaserade
originalproduktioner. Vi meddelade
också intentionen att lämna våra
internationella icke-kärnmarknader.
Den 1 december meddelade vi att
vi säljer vår verksamhet i Storbri-
tannien och planen att lämna de
baltiska länderna och Polen i mitten
av 2025. Vi bekräftade även att
i korthet
Abonnenterna är de stora
vinnarna
Under 2023 visade vi direktsänd
sport för fans på alla våra mark-
nader och förnyade våra rättighe-
ter till populära ligor som dansk
Superliga-fotboll, IHF-handboll och
MotoGP-racing.
18,6 mdr kr
Försäljning i koncernen
Uppmärksammat
hållbarhetsarbete
Financial Times utnämnde oss till
en av Europas klimatledare och vi
säkrade vår position i Dow Jones
hållbarhetsindex både globalt och
inom Europa. Morningstar Sustai-
nalytics gav oss toppbetyg i vår
region och bransch för tredje året
i rad.
1 300
Anställda vid årets slut
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
6
De motgångar, utmaningar och förändringar som
Viaplay Group upplevde under 2023 är väl dokumen
-
terade, i denna års- och hållbarhetsredovisning och på
andra håll. Alltför många av de tidigare investeringarna
som gjorts av koncernen har inte realiserats som pla
-
nerat och flera av de affärsplaner som de baserades på
visade sig vara för optimistiska. Det har därför krävts
betydande justeringar av koncernens strategi, struktur
och operativa modell.
Sedan problemen blev uppenba-
ra har vi övervägt alla alternativ, inklusive vidarelicensie-
ring av innehåll, förhandlingar med partners, avyttringar
av tillgångar, omförhandlingar av lån, kapitalanskaff-
ningar och försäljning av hela koncernen. Detta har varit
en komplex process som har tagit flera månader, och vi
har fokuserat på att korrigera koncernens väg och göra
de nödvändiga förändringarna så snabbt som möjligt,
samtidigt som vi förhandlat om koncernens kapital-
struktur med våra största intressenter.
I juni tillkännagav vi att Jørgen Madsen Lindemann
utnämnts till VD och koncernchef med omedelbar ver
-
kan. Med över 30 års erfarenhet av att driva nordiska
och internationella underhållningsföretag har Jørgen
rätt profil för att ta Viaplay Group ur denna svåra
situation.
Vi har redan gjort betydande framsteg. Tillsammans
med Jørgen och den verkställande ledningen har vi
implementerat en ny strategi och plan som kommer att
förbättra vår prestation, stärka vår finansiella disciplin
och styrning samt sätta oss i en mycket bättre position
att leverera hållbart värde för alla intressenter.
Denna strategi fokuserar på våra kärnverksamheter
i Norden, Nederländerna och Viaplay Select, på värde
före volym, på tilltalande kommersiellt och relevant
innehåll och på hållbara produkt- och partnerskapsmo-
deller. Den koncentreras där vi ser störst potential att
konkurrera och växa lönsamt på lång sikt. Vi bör alltid
komma ihåg, och undersökningar bekräftar, att vår
publik älskar det Viaplay Group har att erbjuda – och
att det vi erbjuder är unikt. Detta utgör en fantastisk
grund för varje företag. Det faktum att nya strategiska
ägare valde att investera i Viaplay Group under andra
halvåret av 2023 speglar affärens potential och våra
marknadspositioner.
Rekapitaliseringspaketet vi föreslog den 1 december
för oss närmare slutet på vad som har varit en mycket
svår period för koncernen och våra intressenter. Detta
inkluderade våra många aktieägare, som såg värdet
på sina investeringar minskas nästan till noll som ett
resultat av rekapitaliseringen. Jag måste understryka att
detta paket var absolut nödvändigt för att säkra koncer-
nens överlevnad och byggde på betydande eftergifter
från alla parter.
Lika viktigt markerar det en ny början för Viaplay
Group. Vi har nu en väg framåt för att stärka vår posi-
tion som Nordens ledande underhållningsleverantör.
Detta är en position som vi har haft i årtionden och
som tidigare har möjliggjort för oss att leverera lönsam
tillväxt, tvåsiffrig marginal, ett starkt kassaflöde och god
avkastning till aktieägarna.
Vi har mycket att uppnå tillsammans som koncern
och har redan påbörjat processen med att återuppbyg-
ga värde. Det finns all anledning att tro att att vi, under
nytt och stärkt ledarskap och med våra intressenters
stöd, kan bygga en framgångsrik framtid för Viaplay
Group, förankrad i de många styrkor vi besitter.
Tack för ert fortsatta stöd till Viaplay Group.
Vänligen,
Simon Duffy
TILLFÖRORDNAD STYRELSEORDFÖRANDE VIAPLAY GROUP
Brev från tillförordnad styrelseordförande
“Under nytt och stärkt
ledarskap och med våra
intressenters stöd kan vi
bygga en framgångsrik
framtid för Viaplay Group.”
Publiceringen av en Års- och Hållbarhetsredovisning är ett tillfälle både för reflektion och för att
blicka framåt. Det finns mycket att säga om Viaplay Groups framtid. Men jag börjar med några
ord om , som var det mest turbulenta året i koncernens historia.
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
7
De åtgärder vi har vidtagit under andra halvan av 2023
var nödvändiga för att möjliggöra en hållbar framtid för
koncernen, våra medarbetare och alla våra intressenter.
Rekapitaliseringspaketet som presenterades i december
hanterar våra omedelbara utmaningar och banar väg
för förverkligandet av våra långsiktiga ambitioner. Det
var resultatet av komplexa och konstruktiva diskussio-
ner med våra största aktieägare, långivare, obligations-
innehavare och rättighetsinnehavare, som alla spelade
en avgörande roll för att hitta en lösning och säkerställa
koncernens framtid. Vi är tacksamma för detta stöd och
för den lösningsfokuserade inställningen.
Framtiden för Viaplay Group
Framåt kommer vårt företag att vara annorlunda. Vi
kommer att fokusera på våra kärnverksamheter i Nor-
den och Nederländerna, där vi kan konkurrera på lång
sikt, samt på vårt innehållskoncept Viaplay Select.
Trots utmaningarna under 2023 förblir våra produkter
väldigt konkurrenskraftiga på de nordiska marknaderna,
där våra streamingtjänster, TV-kanaler och radiostatio
-
ner underhåller miljontals människor varje dag med fan-
tastiskt innehåll. Våra abonnemangstjänster är tillgäng-
liga varje månad för mindre än det kostar att ta familjen
eller vännerna på bio, eller till ett sportevenemang - om
man ens lyckas få tag på biljetter.
Vi lämnar de internationella expansionsmarknaderna
där vi inte ser en väg till lönsamhet. Vi har nu avvecklat
vår direkt-till-konsument-tjänst i USA och Kanada, sålt
tillbaka vår verksamhet i Storbritannien, överfört det
operativa ansvaret för vår verksamhet i Baltikum och
vi kommer att avsluta verksamheten i Polen i mitten av
2025.
En viktig del av att anpassa koncernen för framtiden
har varit införandet av en landbaserad operativ modell,
vilket innebär att vi alltid kommer att bedriva verksam-
het med en lokal inriktning och relevans. Varje land har
ett dedikerat ledningsteam anpassat för att möta de
specifika kraven och möjligheterna på respektive mark-
nad. Denna modell gör att vi blir ännu mer flexibla samt
har ett större ansvar och mandat.
Viaplay Groups verksamhet är berättande, och vi har
genomfört en grundlig analys av våra tidigare innehåll-
sinvesteringar och avkastningarna de har genererat.
Slutsatsen var att de övergripande resultaten var långt
ifrån tillfredsställande. Som ett kommersiellt medieföre-
tag har vi möjligheten att berätta historier som engage-
rar tittarna, skapar lojalitet och genererar avkastning.
Av denna anledning har vi presenterat en uppdate-
rad innehållsstrategi som prioriterar direktsänd premi-
umsport, inköpta filmer och serier, lokalt producerade
icke-manusbaserade program samt kostnadseffektiva
manusbaserade produkter. Antalet egna manusbaserade
produktioner har varit högre hos Viaplay Group än hos
de flesta andra streamingplattformar, vilket medför att
vi nu minskar antalet egna produktioner och säljer eller
vidarelicensierar utvalda titlar. Denna strategi matchar
våra tittares intressen, eftersom lokalt icke-manusbase
-
rat innehåll tillsammans med inköpta filmer och serier
står för mer än 90% av tittartiden för icke-sportrelaterat
innehåll, och vi kommer nu att ha ett starkare erbjudan
-
de inom dessa områden.
Vi har också ökat samarbetet med våra distributions-
partners och skiftat fokus från volym till värde. Viaplay
Groups produkter ger stort värde i förhållande till priset
och erbjuder en unik mix av attraktivt och effektfullt
innehåll. Rätt prissättning och paketering är avgörande
för att kunna erbjuda konkurrenskraftiga kunderbjudan-
den, vilket innebär att ett närmare samarbete och mer
innovativa arbetssätt med partners kommer att vara
nyckelfaktorer för att skapa tillväxt. Våra lokalt baserade
VD har ordet
“ Viaplay Groups produkter,
vilka representerar mycket
värde för pengarna, erbjuder
en mix av attraktivt och
effektfullt innehåll
”
var ett utmanande år för alla som har en anknytning till Viaplay Group. Svåra
beslut fattades efter en strategisk översyn av hela verksamheten, vilket dessvärre
resulterade i att över en tredjedel av våra anställda lämnade koncernen.
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
8
team använder också de tvärfunktionella möjligheterna
för marknadsföring som våra TV-kanaler, radiostationer
och digitala plattformar erbjuder.
Vi har förmånen att ha medarbetare från många
olika kulturer och bakgrunder på Viaplay Group. Vi
fokuserar nu på att stärka och förankra vår nya orga-
nisationsstruktur samt skapa en miljö av stabilitet och
välbefinnande för våra medarbetare. Vi har gått igenom
utmanande tider tillsammans, och vi vill säkerställa att
alla som jobbar hos oss känner sig stöttade och bekräf-
tade men också ansvariga inför såväl de möjligheter
som utmaningar som ligger framför oss.
2023 i siffror – och vi blickar framåt
Vi avslutade 2023 med en försäljning på 18,6 miljarder
kronor för koncernen, varav 15,6 miljarder för Norden och
3,0 miljarder för den internationella verksamheten. Detta
motsvarar en organisk försäljningstillväxt på 13% för kon
-
cernen och 7% för Norden, vilket var ett resultat av ökade
ARPU-nivåer, en avsevärt förbättrad innehållsmix samt
ökad försäljning av innehåll till tredjepartsplattformar.
Vid årets slut hade vi 6,5 miljoner Viaplay-abonnenter,
något under det angivna målet. Av dessa var 4,1 miljoner
i Norden och 2,4 miljoner på internationella marknader.
Under andra halvan av 2023 lade vi betydande tid och
ansträngningar på att rensa vår abonnentbas från kam
-
panjabonnenter med lågt värde, som en del av vårt bre-
dare arbete med att fokusera på värde istället för volym.
Nedgången inom reklammarknaderna satte press på
vår verksamhet under hela året, med en organisk ned-
gång på 8% för reklamförsäljningen, då tillväxten inom
digital AVOD inte kunde kompensera nedgången inom
linjär-TV och radioreklam. Vi ökar vårt digitala reklamla-
ger och förväntar oss att tillväxten inom detta segment
affärsstrategi, samtidigt som vi fortsätter att göra fram-
steg mot våra ambitiösa mål.
Vi har minskat utsläppen av växthusgaser i våra egna
verksamheter och affärsresor med 30% från nivåerna
under 2019. Vi står fast vid vårt åtagande gentemot Sci-
ence Based Targets Initiative, där vi har lovat att minska
dessa utsläpp i hela vår verksamhet och leverantörs-
kedja under de kommande åren i linje med Parisavtalets
mål på 1,5°C.
Vi har även etablerat en position som en bransch-
ledare i att främja ansvarsfulla produktionspraxis, med
vårt Hållbara Produktionsprogram som sätter välmåen-
de, mänskliga rättigheter och etik i främsta rummet för
produktions- och inköpsprocesser. Detta är rätt väg att
gå, och vi tror att det också leder till bättre innehåll.
Den stora omfattningen och snabba takten av de nöd-
vändiga organisatoriska förändringarna under sommaren
har påverkat vårt arbete under 2023 för att främja ökad
mångfald, jämlikhet och inkludering negativt, men vårt
åtagande att uppnå rätt balans i organisationen kvarstår.
Vår hållbarhetsstrategi är i linje med åtta av FN:s 17
hållbarhetsmål (SDG) och med internationella dekla-
rationer om mänskliga rättigheter. Vi bekräftar vårt
åtagande gentemot FN:s Global Compact, FN:s SDG:er,
Media Compact Initiative och FN:s Global Compact’s
Women’s Empowerment Principles, och vi bidrar regel-
bundet till Responsible Media Forum.
Några avslutande ord
Slutligen vill jag uttrycka min djupaste uppskattning till
Viaplay Groups medarbetare. Ni har alla arbetat väldigt
fokuserat under året för att fortsätta leverera värde
till våra kunder, partners och intressenter trots myck-
et förändring och osäkerhet – era insatser märks och
respekteras. Mitt uppriktiga tack går också till er som
lämnade koncernen under 2023, för allt ni bidragit med
genom åren. Våra ansträngningar för att säkra en håll-
bar framtid för Viaplay Group är dedikerade till var och
en av våra medarbetare, nuvarande såväl som tidigare.
Vi har nu den strategi och struktur samt det stöd vi
behöver för att fortsätta framåt. Alla på Viaplay Group
är förvaltare av det förtroende som våra intressenter
ger oss varje dag. Vi tar detta ansvar på största allvar
och är redo att leverera det som förväntas av oss. Vilket
är kännetecknet för det Viaplay Group jag känner så väl.
Jørgen Madsen Lindemann
VD OCH KONCERNCHEF VIAPLAY GROUP
kommer att fortsätta när köpare alltmer vänder sig till
digitala plattformar. Den organiska försäljningstillväx-
ten på 9% inom linjära abonnemangsintäkter och övrig
försäljning i Norden, avspeglade tillväxt inom försäljning
via tredjepartskanaler, intäkter från vidarelicensiering
och extern försäljning från Viaplay Studios. Distribu-
tionsförsäljning av linjära kanaler står för nästan 90%
av denna intäktsrad, och tillväxten återspeglar både
prisökningar och nya avtal med distributörer.
Våra icke-kärnverksamheter i Baltikum, Polen,
Storbritannien och Nordamerika hade utmaningar och
presterade under förväntan trots att vi har genomfört
kostnadsbesparingsinitiativ som har förbättrat resul-
taten jämfört med föregående år. På grund av kom-
plexiteten i att lämna dessa marknader, och eftersom
vi inte har påbörjat ett antal kommersiella initiativ som
planerades innan vi meddelade våra avsikter att lämna
dessa marknader, avslutade vi året med att redovisa
högre förluster än förväntat.
Framåt är vår målsättning att våra kärnverksamheter
ska leverera en årlig försäljningstillväxt inom det lägre
till mellersta ensiffriga intervallet, tvåsiffrig rörelse-
marginal om cirka fem år och positivt fritt kassaflöde
år 2025. Vi förväntar oss att hela koncernen, inklusive
de internationella icke-kärnverksamheterna, ska ha ett
positivt fritt kassaflöde år 2027.
Vi är fast beslutade att bygga verksamheter på våra
kärnmarknader som är motståndskraftiga, disciplinera-
de och högpresterande. Vi har levererat detta tidigare
och har som målsättning att göra det igen.
Omfokuserat hållbarhetsarbete
Mot bakgrund av ett utmanande 2023 har vi justerat
fokus i vår hållbarhetsstrategi för att stödja vår nya
“ Vi är fast beslutade att bygga verksamheter inom våra
kärnmarknader som är motståndskraftiga, disciplinerade
och högpresterande. Vi har levererat detta tidigare och
har som målsättning att göra det igen.”
VD har ordet
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
9
Viaplay Group engagerar publiken med relevant underhållning
som distribueras över flera plattformar.
Vår strategi är att fokusera på våra kärnmarknader – Norden,
Nederländerna och Viaplay Select – och att investera
ansvarsfullt i våra produkter och medarbetare för att
generera en god avkastning och vara konkurrenskraftiga
på lång sikt.
Tre viktiga aktiviteter hjälper oss att genomföra
strategin – en ny organisationsstruktur, en ny inriktning
på våra intäktsströmmar och ett förnyat krav på
avkastning på investeringar.
Viaplay Groups strategi är hållbar och vi mäter vår framgång
som företag både genom våra finansiella resultat och vårt
bidrag till samhället, på de platser där vi är verksamma.
Vår strategi
Bild: MasterChef Denmark
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
1010
Aktivitet:
En ny organisationsstruktur
Vår landsbaserade organisation är utformad för att
främja tillväxt och effektivitet. Den är först och främst
kommersiellt motiverad och hjälper oss att snabbt
agera på de unika behoven och möjligheterna på varje
marknad, något som är viktigt för att vi ska kunna för
-
verkliga våra ambitioner. Det hjälper oss också att se
till att våra medarbetare mår bra och utvecklas på lokal
nivå, och att stärka våra insatser för att främja mång
-
fald och inkludering på ett effektivt sätt. Samtidigt ger
vår närvaro i flera länder skal- och kostnadsfördelar
när det gäller plattformsteknik, innehållsförvärv och
supportfunktioner. Det vi lär oss av att streama Mona
-
cos Grand Prix till miljontals Formel 1-fans i Neder-
länderna på våren kan vi till exempel tillämpa på våra
svenska skidsändningar mitt i vintern och ett populärt
lokalt format som uppskattas i ett land kan växa och
utvidgas till lokala produktioner på andra marknader.
Ur ett partnerskapsperspektiv gör vår närvaro det möj
-
ligt för oss att säkra innehålls- och distributionsavtal
för flera marknader samtidigt.
Aktivitet:
Ny inriktning på våra intäktsströmmar
Vår bredd av plattformar, innehåll och marknader ger
oss många kommersiella möjligheter. Vi når publik
både via direkt till konsument-verksamhet och busi-
ness-to-business och ökar våra annonsörers räckvidd
och genomslagskraft. Genom att optimera våra intäkts-
strömmar kan vi återinvestera i ännu mer attraktivt
innehåll för våra tittare och lyssnare.
Viaplay
Viaplays streamingtjänst riktar sig till en bred publik
genom sin unika kombination av livesport i världsklass,
storfilmer från Hollywood och attraktivt lokalt innehåll. Vi
försöker alltid ta fram paketerings- och prismodeller som
ger våra kunder så mycket värde som möjligt för pengar
-
na, samtidigt som vi arbetar för att minimera abonnent-
bortfall och främja tillväxt i strategiska kundsegment.
Med våra företagspartners prioriterar vi numera vär-
de framför volym. Vi väljer att fokusera på områden som
avtalsvillkor och marknadsföringsåtaganden som direkt
kan förbättra de olika affärsenheternas ekonomi. Det
hjälper oss att få ut ännu mer av våra samarbeten, så att
de bidrar i ännu högre utsträckning till Viaplay Groups
finansiella resultat och ligger i linje med våra bredare
verksamhetsmål.
Linjära abonnemangsintäkter och övrig verksamhet
Viaplay Groups TV-kanaler når tittare i Sverige, Norge,
Danmark och Finland. TV är fortfarande ett populärt
medium och vi ser många möjligheter att arbeta med
våra distributionspartners för att skapa ömsesidigt vär-
de, och att utforska möjligheter till vidarelicensiering av
vårt breda utbud av innehåll.
Reklamintäkter
Under 2023 kom 90% av Viaplay Groups reklamintäkter
från TV- och radioreklam. För att diversifiera intäkterna
satsar vi på att snabbt utöka den digitala reklamen. Det
ökar vår räckvidd, gör oss mer relevanta för annonsörer-
na och bidrar till att positionera oss för framtida tillväxt.
Vi arbetar med ansvarsfull reklam. Det innebär att vi
alltid drar en tydlig gräns mellan redaktionellt innehåll
och reklam, säger nej till reklam med ett fördomsfullt
eller uppviglande innehåll och undviker intressekonflik-
ter. Vi avsätter också gratis sändningstid till sociala och
välgörande ändamål.
Aktivitet:
Förnyat krav på avkastning på investeringar
För en underhållningsleverantör som Viaplay Group är
innehållet både vår största tillgång och vår största kost
-
nad. Vi stärker vårt datadrivna arbetssätt för att kunna
förmedla berättelser som fängslar publiken och därmed
skapar värde för våra partners och vår verksamhet. Inne
-
hållet har dessutom flera beröringspunkter med vårt håll-
barhetsarbete. Avkastningen på våra investeringar kan
därför mätas i både finansiella och samhälleliga termer.
Sportsändningar
Med hjälp av dataanalys och vårt stora branschkunnan-
de ser vi ständigt över och uppdaterar vår portfölj med
Vår strategi
Bild: Kimmo Brandt/EPA/Ritzau Scanpix
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
11
sporträttigheter för att matcha möjligheterna på de
marknader där vi är verksamma. Det hjälper oss att göra
välgrundade och kostnadseffektiva investeringar och
att satsa på de rättigheter som ger störst genomslag.
Vi ingår partnerskap för vidarelicensiering om det
hjälper oss att placera innehåll ännu mer effektivt
och skapa ännu större värde. Vi vidarelicensierar även
enskilda matcher eller evenemang för att få fler att
upptäcka vad vi kan erbjuda och skapa ett dynamiskt
ekosystem som gynnar alla intressenter.
Inköpt och originalproducerat innehåll
Hollywoods stjärnglans består och vi har avtal med flera
stora amerikanska filmbolag och kan därför erbjuda
vår publik ett varierat och attraktivt utbud av serier och
filmer.
Vi har även ett utbud av lokalt innehåll som vi vet
uppskattas av publiken, och som är kostnadseffektivt och
kommersiellt gångbart. Vår ambition för både drama-
och realityproduktioner är att de ska fungera på alla
plattformar, driva försäljningen och se till att vi behåller
våra abonnenter. Vi är mer kreativa när vi förvärvar inne
-
håll och mer disciplinerade när det gäller våra utgifter.
Avkastning på investeringen är alltid vårt huvudfokus. Vi
satsar inte på kvantitet, utan på att våra berättelser ska
upplevas relevanta, attraktiva och beröra vår publik.
Skapa ett hållbart värde
Vårt hållbarhetsarbete är direkt kopplat till vårt syfte
som koncern. I och med lanseringen av Viaplay Groups
nya strategi har vi anpassat vårt hållbarhetsarbete.
Eftersom vi numera köper in fler icke-manusbaserade
produktioner från tredjepart har vi fortsatt att stärka
vårt program för granskning av leverantörer. Vi har
förstärkt vårt arbete med att integrera hållbara produk-
tionsmetoder både för inköpta och egna produktioner,
och våra befintliga hållbarhetsprogram kommer även
att omfatta sport under 2024.
Parallellt har vi fortsatt att arbeta framgångsrikt med
Viaplay Groups strategiska plan för långsiktig hållbarhet
som omfattar tre fokusområden med tillhörande mål:
Ta ansvar för miljö & klimat
Vi arbetar för att minimera koldioxidutsläppen i hela vår
verksamhet och leveranskedja. Vi vill optimera dataan-
vändningen och bli mer energieffektiva när vi streamar.
Vi vill också främja den globala gröna omställningen i
våra berättelser och uppfylla våra åtaganden gentemot
det globala Science Based Targets Initiative.
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Vi vill ha en bredare könsfördelning bland våra med-
arbetare, i våra produktioner och i leveranskedjan. Vi
främjar mångfald och utmanar stereotyper i våra berät-
telser samt prioriterar fysiskt och psykiskt välbefinnande
på våra egna arbetsplatser och hos våra leverantörer.
Främja ansvarsfullt företagande och etik
Vi fortsätter att genomföra obligatoriska utbildningar
och åtgärder för att säkerställa efterlevnad av alla sank-
tioner och ekonomiska embargon. Vi förbinder oss att
enbart samarbeta med tredje parter som bedriver verk-
samhet på ett etiskt sätt, och vi fortsätter att utveckla
robusta processer för miljö-, samhälls- och bolagsstyr-
ningsfaktorer (ESG) samt screenings av leverantörer och
partners för att säkerställa detta.
Vår strategi
Bild: Phil Noble Reuters/Ritzau Scanpix
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
12
Unika människor skapar en unik kultur
Våra medarbetare känner ett verkligt engagemang för
våra produkter och alla på Viaplay Group är delaktiga i
att ge vår publik en förstklassig upplevelse. Det innebär
att vi har ett
fantastiskt team av kreativa och modiga
berättare
och ett gemensamt fokus på hållbart värde. Vi
ser till att varje projekt är en bra investering som gör att
vi kan förmedla ännu fler relevanta och engagerande
berättelser.
Tillsammans är vi fast beslutade att skapa en inklu-
derande arbetsmiljö som speglar mångfalden hos vår
publik och vårt innehåll, samtidigt som det ökar vår
konkurrenskraft. På Viaplay Group är vi stolta över alla
våra hårt arbetande och engagerade kollegor som
tillsammans gör vårt företag till en dynamisk, innovativ
och rolig arbetsplats. Vi ger våra medarbetare ett stort
ansvar, och vi är övertygade om att vår företagskultur
är avgörande för att vi ska nå våra mål. Den hjälper
oss att behålla och utveckla skickliga och drivna med-
arbetare och att attrahera nya talanger, något som är
viktigt för att vi ska kunna fortsätta att utvecklas och
lyckas.
Bild: The Journey
Vi har
lokalkännedom
En storlek passar ingen. Viaplay
Groups landsbaserade operativ
modell visar att vi är en tillförlit-
lig lokal aktör, ser till att vi kan
anpassa oss till olika kulturella
sammanhang och bygga långsik-
tiga relationer med våra partners,
vår publik och alla andra intres
-
senter.
Vi sätter våra
medarbetare främst
Vi stärker våra team genom att
låta dem arbeta självständigt. Det
främjar personlig utveckling och
ansvarstagande. Samtidigt har
vi centrala funktioner som ger
stöd och skalfördelar. Vi vill ha väl
fungerande arbetsplatser, som
främjar kreativitet, lärande och
välbefinnande för alla.
Vi är
handlingskraftiga
Vårt sätt att arbeta gör att vi
kan fatta snabba och välgrun
-
dade beslut lokalt. Det hjälper
oss också att snabbt genomföra
beslut och åtgärder, samtidigt
som vi är effektiva och innovati
-
va i allt vi gör.
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
13
Finansiella mål
Viaplay Group uppdaterade sina operativa och finansiella mål i samband med offentlig-
görandet av prospektet relaterat till emissionerna den januari . Koncernen har
initierat en transformation och definierat långsiktiga verksamhetsmål.
Koncernens internationella icke-kärnverksamheter (Balti-
kum, Polen, Storbritannien, Nordamerika) förväntas bidra
med försäljning om cirka 0,8–1,0 miljarder kronor 2024.
Den brittiska Premier Sports verksamheten är under
process att avyttras och transaktionen förväntas stän-
gas under första halvåret 2024 och den nordamerikans-
ka D2C-verksamheten avvecklades under Kv1 2024.
Viaplay Group kommer att lämna den polska mark-
naden sommaren 2025.
Från och med den 1 februari kommer Viaplays fullstän-
diga portfölj av direktsänd sport i Baltikum att sublicen-
sieras till en tredje part. Direkta Viaplay-abonnenter i de
tre länderna ska överföras under mars.
Merparten av kostnaderna för dessa internationella
icke-kärnverksamheter har nu skrivits ned, men kommer
att fortsätta att ingå i koncernens kassaflöden (som i
tabellen ovan). Dessa verksamheter förväntas redovisa
en förlust om cirka 0,1 miljarder kronor under 2024.
Årlig försäljningstillväxt
mellan 1–5%
Generera fritt
kassaflöde 2025
(2027 för koncernen)
Tvåsiffrig rörelsemarginal
inom fem år
Långsiktig ambition för kärnverksamheten
Helåret 2024
Koncernens försäljning för den nordiska kärn-
verksamheten, Nederländerna och Viaplay Select
17,2–17,8 miljarder kronor
Rörelseresultat (EBIT före jämförelsestörande
poster och resultat från intressebolag) för den
nordiska kärnverksamheten, Nederländerna och
Viaplay Select
Intervall motsvarande förluster om 250 Mkr och positivt resultat
om 50 Mkr
Fritt kassaflöde Negativt 1,7–2,2 miljarder kronor inklusive negativt 0,6–0,8 miljar-
der kronor avseende den internationella icke-kärnverksamheten
1)
Kassaflöde från den operativa verksamheten samt kassaflöde från investeringsverksamheten exkluderat för förvärv och avyttringar av
verksamheter.
$
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
14
Finansiell översikt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Risker och riskhantering
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Bolagsstyrningsrapport
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Styrelse
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Verkställande ledning
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Förvaltningsberättelse
Bild: Flykten med Norges guld
1) Inkluderar förslag till nya riktlinjer för ersättning sid 140–142.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
15
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Finansiell översikt
Styrelsen samt verkställande direktören i Viaplay Group AB (publ), med
organisationsnummer 559124-6847 och säte i Stockholm, upprättar härmed
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
Verksamhet och marknad
grundades 2018 som Nordic Entertainment Group AB, i väntan på avknopp-
ning från Modern Times Group MTG AB. Aktierna delades ut till MTG:s aktieä-
gare och noterades på Nasdaq Stockholm 2019. Nordic Entertainment Group
bytte namn till Viaplay Group 2022.
I juli 2023 offentliggjorde Viaplay Group en strategisk omfokusering på
kärnverksamheten i Norden, Nederländerna och Viaplay Select. Viaplay
Group har ingått avtal om att sälja sin verksamhet i Storbritannien (med
förbehåll för regulatoriskt godkännande). Dessutom kommer D2C-erbjudan
-
det i Nordamerika att upphöra under Kv1 2024. Från och med den 1 februari
2024 har Viaplay Groups hela portfölj av direktsänd sport i Baltikum vidare
-
licenserats till tredje part, och Viaplays direkta abonnenter i de tre länderna
kommer att överföras under mars 2024. Viaplay Group kommer att lämna
den polska marknaden sommaren 2025. Viaplay Groups studioverksamhet
har minskats avsevärt, inklusive den Budapest-baserade innehållsproduk
-
tionsverksamheten Paprika Studios som såldes under januari 2024. Viaplay
Group har också infört en landsbaserad organisation som syftar till att öka
ansvarsskyldighet och säkerställa ett effektivt beslutsfattande.
Fram till Kv4 rapporterade koncernen två rörelsesegment, Nordics och
International, huvudsakligen baserat på kundernas geografiska hemvist.
Rapporteringen återspeglade koncernens operativa struktur och hur resul-
tatet i koncernen övervakas, rapporteras och följs upp internt. I segmentet
Nordics genererar Viaplay Group, vid sidan av streamingtjänsten Viaplay,
intäkter från sina verksamheter inom TV-, radio- och digital reklam, åter-
försäljning av sina linjära TV-kanaler, vidarelicensieringen av innehåll och
Viaplay Studios verksamhet. I segmentet International redovisar Viaplay
Group försäljningen inom Viaplay-plattformen utanför Nordics (i Nederlän-
derna, Polen, Baltikum, USA, Kanada och Storbritannien) och försäljningen
av sitt innehållskoncept Viaplay Select.
Koncernens genomsnittliga antal anställda uppgick till 1525 (1586).
Totalt antal anställda per 31 december uppgick till 1 313 (1691).
Finansiell översikt
Koncernens nettoomsättning uppgick för helåret till 18567 (15691) Mkr.
Nordics redovisade en försäljningstillväxt på 9%, eller 15597 (14257) Mkr,
och International hade en nettoomsättning på 2970 (1434) Mkr.
Vid årets
slut hade Viaplay totalt 6502 tusen abonnenter, varav 4106 tusen abonnen
-
ter i inom Nordics och 2396 tusen inom International.
Viaplay Groups rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande
poster uppgick till –1115 (–372) Mkr. Nordics rörelseresultat före intres-
sebolag och jämförelsestörande poster uppgick till 556 (1011) Mkr, vilket
motverkades av Internationals negativa resultat om –1671 (–1383) Mkr.
Allente bidrog med 67 (282) Mkr vilket rapporteras som resultat från
intressebolag. Under 2023 erhöll koncernen 100 (300) Mkr i utdelning från
Allente.
Viaplay Group redovisade väsentliga jämförelsestörande poster om
–9224 (510) Mkr som en effekt av stora nedskrivningar och förlustkontrakt
relaterade till koncernens sport- och icke-sport innehåll, nedskrivning av
goodwill och andra tillgångar samt omstruktureringskostnader. Jämförelse-
Finansiellt sammandrag
Mkr 2023 2022 2021
Nettoomsättning 18567 15 691 12 661
Koncernens organiska försäljningstillväxt 13,2% 19,7% 16,7%
Rapporterad försäljningstillväxt 18,3% 23,9% 5,5%
Rörelseresultat före intressebolag och
jämförelsestörande poster
–1115 –372 607
Resultat från intressebolag 63 275 40
Jämförelsestörande poster –9224 510 –74
Rörelseresultat –10276 413 573
Årets resultat, kvarvarande verksamheter –9747 323 365
Årets resultat, avvecklade verksamheter – – –40
Årets resultat, totala verksamheter –9747 323 325
Resultat per aktie före utspädning (kr) –124,61 4,13 4,23
1) Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på
sidorna 88–90.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
16
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
störande poster 2022 bestod av ersättning från förlikningen av rättsproces-
sen med TV 2 Danmark om 595 Mkr samt kostnader om –86 Mkr relate-
rade till omorganisationen, förvärvet och integrationen av Premier Sports i
Storbritannien samt nedskrivning av innehåll.
Den 1 december offentliggjorde koncernen ett omfattande
rekapitali-
seringsprogram, som implementerades och slutfördes framgångsrikt den
9 februari 2024. Koncernens egna kapital har därmed stärkts med cirka 6
miljarder kronor före transaktionskostnader, varav 4 miljarder kronor erhölls
kontant (cirka 3,6 miljarder kronor efter transaktionskostnader) och 2 miljar
-
der kronor i form av nedskrivning av skuld.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen årlig kontantutdel-
ning betalas ut för 2023.
Nettoomsättning och försäljning per kategori
Total rapporterad nettoomsättningstillväxt uppgick till 18% och nettoom-
sättningen till 18567 (15691) Mkr. Den organiska nettoomsättningstill-
växten var 13%. Tillväxten var främst driven av utvecklingen av Viaplay på
de nordiska och internationella marknaderna. Se sid 88 för avstämning av
organisk och rapporterad försäljningstillväxt.
Mkr 2023 2022
Rapporterad
förändring, %
Organisk
försäljnings-
tillväxt %
Viaplay 9505 6 969 36,4 27,9
Linjära abonnemangsintäkter
och övrigt 5513 4 914 12,2 8,6
Reklamintäkter 3549 3 808 –6,8 –7,7
Totalt 18567 15 691 18,3 13,2
Viaplay
Viaplay stod för den största intäktsandelen med 51 (44)% av koncernens
försäljning. Viaplays totala försäljning uppgick till 9505 (6969) Mkr och
organisk tillväxt till 28%. Viaplays totala betalande kundbas minskade med
11% till 6502 tusen abonnenter, vilket var 817 tusen färre betalande abon-
nenter jämfört med föregående år. Antalet betalande abonnenter minskade
med 519 tusen i Nordics och med 298 tusen i International. Minskningen
berodde på att olönsamma marknadsföringskampanjer avslutades, i kom-
bination med abonnenttapp (churn) och allmän osäkerhet på de interna-
tionella marknader som Viaplay Group har meddelat att man lämnar. Den 1
december tillkännagav Viaplay Group sin ambition att lämna alla internatio-
nella marknader utom Nederländerna.
Linjära abonnemangsintäkter och övrigt
Linjära abonnemangsintäkter och övrigt, som inkluderar både
abonnemangs intäkter från linjära kanaler, vidarelicensering samt Viaplay
Studios externa försäljning, motsvarade 30 (31)% av koncernens nettoom-
sättning och den organiska försäljningstillväxten var 9%. Alla tre kategorier
bidrog till tillväxten.
Reklamintäkter
Reklamintäkter stod för 19 (24)% av koncernens nettoomsättning och den
organiska försäljningstillväxten minskade med 8%, vilket återspeglade de
generellt svagare marknaderna för TV-reklam under året. Viaplay Groups
tittarandel ökade i Danmark och Sverige, och var stabil i Norge, medan
TV-reklammarknaden uppskattas ha minskat. Viaplay Group radiolyssna-
randel minskade både i Sverige och i Norge. Marknaden för radioreklam
uppskattas ha ökat i Norge och minskat i Sverige.
Rörelseresultat
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster upp-
gick till –1115 (–372) Mkr. Jämförelsestörande poster uppgick till –9224
(510) Mkr och bestod av nedskrivningar av sportinnehåll och avsättningar
för förlustkontrakt, nedskrivningar av och avsättningar för övrigt innehåll,
nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar samt omstruk-
tureringskostnader. Resultat från intressebolag uppgick till 63 (275) Mkr
och utgjordes primärt av koncernens resultatandel om 50% i Allente, som
redovisade en nedgång i abonnenter och försäljning. Totalt rörelseresultat
uppgick till –10276 (413) Mkr.
Räntenetto och övriga finansiella poster
Koncernens räntenetto och övriga finansiella poster uppgick till –247 (–88)
Mkr. Ökningen återspeglade den högre nettoskulden samt högre ränteni-
våer under året. Räntenettot uppgick till –248 (–105) Mkr, varav –12 (–11)
Mkr var hänförligt till ränta på nettoleasingskulder. Övriga finansiella poster
uppgick till 1 (17) Mkr och bestod i huvudsak av valutakursförändringar från
omvärderingar av finansiella poster.
Nordiska abonnenter
Internationella abonnenter
Viaplay: 51%
Linjära abonnenter och övrigt: 30%
Reklam: 19%
Försäljning per kategori
Viaplay-abonnenter
Miljoner
Organisk försäljningstillväxt
Procent
8
7
6
5
4
3
2
1
0
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2021
2021
2022
2022
2023
2023
Finansiell översikt
4,6
4,1
3,4
2,7
2,4
0,6
4,0
17
7,3
6,5
13
20
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
17
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Årets skattekostnad uppgick till 776 (–2) Mkr. Den lägre skattekostna-
den berodde på de förluster som gjorts under året. Nettoresultatet uppgick
till –9747 (323) Mkr, och resultatet per aktie före utspädning uppgick till
–124,61 (4,13) kr.
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflöde från verksamheten
Koncernens kassaflöde från verksamheten, exklusive förändringar i rörel-
sekapital, uppgick till –1442 (304) Mkr och inkluderade 100 (300) Mkr
i utdelning från Allente. Förändringar i rörelsekapital uppgick till –1906
(–3305) Mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
–3348 (–3001) Mkr.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflödet relaterat till investeringsverksamheten uppgick till –137 (–502)
Mkr.
Förvärvet av Premier Sports resulterade i en kassaflödeseffekt om
–387 Mkr under 2022. Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
uppgick till –159 (–186) Mkr och övriga investeringsaktiviteter till 17 (71)
Mkr.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 3289 (535) Mkr
med en nettoförändring i koncernens upplåning uppgående till 3350 (600)
Mkr, eftersom återstoden av den revolverande kreditfaciliteten på 4000
Mkr var helt utnyttjad vid årets slut. Nettoförändringen i likvida medel upp-
gick till –196 (–2 968) Mkr.
Finansiell ställning
Koncernens nettoskuld inklusive tillgångar som innehas för försäljning
uppgick vid årets slut till 4976 Mkr (1482) och den finansiella nettoskulden
inklusive tillgångar som innehas för försäljning uppgick till 4681 (1105) Mkr.
Likvida medel uppgick till 2569 (2775) Mkr, koncernens upplåning uppgick
till 7250 (3900) Mkr och leasingskulder, efter fordringar avseende vidare
-
uthyrning, uppgick till 295 (377) Mkr. Koncernens egna kapital uppgick vid
årets slut till –1090 (8911) Mkr. Rekapitaliseringsprogrammet slutfördes
framgångsrikt den 9 februari 2024. Koncernens egna kapital har därmed
stärkts med cirka 6 miljarder kronor före transaktionskostnader, varav 4
miljarder kronor erhölls kontant (cirka 3,6 miljarder kronor efter transaktions
-
kostnader) och 2 miljarder kronor i form av nedskrivning av skulder.
Resultat per rörelsesegment – Nordics
Mkr 2023 2022
Rapporterad
förändring, %
Organisk
försäljnings-
tillväxt, %
Viaplay 6535 5535 18,1 16,1
Linjära abonnemangsintäkter
och övrigt
5513 4 914 12,2 8,6
Reklamintäkter 3549 3 808
–6,8 –7,7
Nettoomsättning 15597 14257 9,4 7,2
Rörelsekostnader före
intressebolag och jämföre-
lsestörandeposter
–15041 –13246
–13,6
Rörelseresultat före
intressebolag och jämförelse-
störande poster
556 1011
–
45,0
Rörelsemarginal före
intressebolag och jämförelse-
störande poster (%) 3,6 7,1
Viaplay-abonnenter (’000) 4106 4625
Viaplay
Viaplays organiska försäljningstillväxt var 16% och stod för 42% av Nordics
totala nettoomsättning. Försäljningsökningen berodde främst på prisök-
ningar på alla marknader. Antalet abonnenter i Nordics minskade med 519
tusen abonnenter och var 11% lägre än föregående år, främst beroende på
att olönsamma marknadsföringskampanjer avslutades, vilket meddelades i
samband med rapporten för andra kvartalet.
Linjära abonnemangsintäkter och övrigt
Linjära abonnemangsintäkter och övrigt, som omfattar abonnemangsin-
täkter från återförsäljning av linjära TV-kanaler och intäkter från vidareli-
censering och extern försäljning via Viaplay Studio, genererade en organisk
försäljningstillväxt på 9% och stod för 35% av Nordics nettoomsättning.
Finansiell översikt
Nordics – Viaplay
abonnentbas
Miljoner
Nordics – Organisk
försäljningstillväxt
Procent
5
4
3
2
1
0
2021
2021
2022
2022
2023
2023
3,4
16,2
9,7
7,2
4,6
4,1
Tillväxten återspeglade prisökningar för de linjära kanalerna, extern försälj-
ning från studios samt fortsatt tillväxt inom vidarelicensiering av innehåll.
Reklamintäkter
Den organiska nedgången i reklamintäkter på 8% återspeglade de ogynn-
samma marknadsförhållandena. Digitala annonsintäkter ökade, men inte till-
räckligt för att uppväga nedgången för linjära reklamintäkter. Viaplay Groups
TV-målgruppsandel ökade i Danmark och Sverige, och var stabil i Norge,
medan TV-reklammarknaden uppskattas ha minskat i alla tre länder. Viaplay
Group Radios lyssnarandel minskade både i Sverige och i Norge. Marknaden
för radioreklam uppskattas ha ökat i Norge och minskat i Sverige.
Rörelseresultat
Rörelsekostnaderna för helåret ökade med 14%, främst till följd av inflation i
innehållskostnader och negativa valutakursförändringar, vilket delvis upp
-
vägdes av lägre personalkostnader, minskade innehållsinvesteringar och
effekterna av de nedskrivningar och avsättningar som gjordes under andra
kvartalet. Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster
sjönk 45%.
20%
15%
10%
5%
0%
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
18
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Resultat per rörelsesegment - International
Mkr 2023 2022
Rapporterad
förändring, %
Organisk
försäljnings-
tillväxt, %
Viaplay 2970 1434 107,1 72,3
Nettoomsättning 2970 1434 107,1 72,3
Rörelsekostnader före intresse-
bolag och jämförelsestörande
poster
–4641 –2817 –64,7
Rörelseresultat före intresse-
bolag och jämförelsestörande
poster
–
1671
–
1383
–
20,8
Rörelsemarginal före intresse-
bolag och jämförelsestörande
poster (%)
n.a n.a
Viaplay-abonnenter ('000) 2396 2694
Viaplay Internationals organiska försäljningstillväxt om 72% drevs av prisök-
ningar på samtliga internationella marknader, samt ökad försäljning inom
innehållsdistribution. Minskningen med 298 tusen abonnenter återspeglade
avvecklingen av olönsamma marknadsföringskampanjer, högre churn-nivåer
och allmän osäkerhet på de internationella marknader som Viaplay Group
planerar att lämna.
Under året har koncernen även utökat sina Viaplay Select-marknader med
Kanada, Österrike, Tyskland, Grekland och Schweiz. Det totala antalet tillkän
-
nagivna Viaplay Select-marknader hade därmed ökat till 23 i slutet av 2023.
Ökningen av rörelsekostnaderna med 65% för året återspeglade koncer-
nens investeringar inom livesport, integrationen av den brittiska verksam-
heten, inträdet på den nordamerikanska marknaden samt expansionen av
Viaplay Select. De ökade kostnaderna uppvägdes endast delvis av högre
nettoomsättning, minskning
av marknadsförings- och personalkostnader
samt effekterna av de tidigare
avsättningarna avseende innehåll i rörelsere-
sultat före intressebolag och jämförelsestörande poster.
Moderbolaget
Viaplay Group AB (publ.) är koncernens moderbolag med ansvar för den
koncernövergripande styrningen, administrationen och finansieringen.
Finansiell översikt
International – Viaplays
abonnentbas
Miljoner
International –
nettoomsättning
SEK miljarder
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
2021
2021
2022
2022
2023
2023
0,6
0,1
1,4
2,7
3,0
2,4
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 96 (123) Mkr. Resultat före
skatt uppgick till 128 (–36) Mkr och årets resultat uppgick till 159 (0) Mkr.
Moderbolaget hade likvida medel uppgående till 2428 (2610) Mkr vid
årets slut.
Antal aktier och aktiekapital
Viaplay Group AB emitterade 680000 C-aktier i mars 2023 för att säkra
leverans av aktier enligt Viaplay Groups incitamentsprogram, vilket resul-
terade i en ökning med 0,87% av det totala antalet emitterade aktier. Det
totala antalet aktier vid årets slut var 79122244 (78442244).
Antalet A-aktier utestående vid årets slut var 531 536 (531 536) och
utstående B-aktier var 77 694 426 (77 694 426) exklusive 6782 (6782)
B-aktier som innehas i eget förvar. Totalt antal utestående aktier var
78225962 (78225962). Koncernen innehade också 889500 C-aktier
(209500) som egna aktier vid årets slut. Varje A-aktie ger 10röster.
Varje B- och C-aktie ger en röst.
En riktad emission, en företrädesemission och en skuldkonverterings
-
emission godkändes vid en extra bolagsstämma i Viaplay Group den 10
januari 2024. Stämman beslutade även om vissa åtgärder för att sänka
kvotvärdet från 2,00 kronor till 0,06 kronor per aktie. Emissionerna slutför-
des den 9 februari 2024 och antalet aktier ökade med 4500000000 till
4579122244.
Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätt-
en att delta i årsstämman. Viaplay Group AB har ingen kännedom om avtal
mellan aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns
det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande
av styrelseledamöter eller avtal mellan moderbolaget och styrelseledamöter
eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om
deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Den 31 december 2023 var de största aktieägarna Groupe Canal+ SA
med 11,3% av rösterna, Schibsted ASA med 9,5% av rösterna, PPF Cyprus
Management Limited med 9,4% av rösterna samt Nordea Funds med 8,7%
av rösterna. Ingen annan aktieägare representerade mer än 5% av rösterna.
För mer information, se not 20 Eget kapital.
Förslag till vinstdisposition och utdelning
Styrelsen föreslår bolagsstämman att ingen kontantutdelning görs för 2023,
och att moderbolagets vinstmedel för verksamhetsåret 2023 överförs i ny
räkning till 2024.
Följande medel står till aktieägarnas och bolagsstämmans förfogande:
Tusental kr
Överkursfond
4 281 596
Balanserade vinstmedel
2 197 257
Årets resultat
159 632
Totalt
6 638 485
Styrelsen föreslår att bolagets vinstmedel disponeras som följer:
Tusental kr
I ny räkning överföres
6 638 485
Totalt
6 638 485
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
19
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Hållbarhet
I enlighet med årsredovisningslagen kap. 6 § 8 och 11 har Viaplay valt att
presentera den lagstadgade hållbarhetsredovisningen separat. Hållbar-
hetsrapporten (inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten) finns på
sidorna 91–135.
Ersättning
Principer för ersättning och övriga förmåner till styrelsen, VD & koncernchef
och övriga medlemmar i bolagets verkställande ledning finns beskrivna i
not 7. Not 7 innehåller ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare
såsom de antogs av årsstämman 2020 samt information hur dessa
riktlinjer efterlevts 2023. Till årsstämman 2024 föreslår styrelsen nya
ersättningsriktlinjer som presenteras på sidorna 140–142, vilka är del av
förvaltningsberättelsen.
Väsentliga händelser under året
Ny VD och tillförordnad styrelseordförande utsedd
Den 5 juni utsågs Jørgen Madsen Lindemann till VD och koncernchef för
Viaplay Group. Detta skedde efter att den tidigare VD:n och koncernchefen
Anders Jensen lämnat sin post och efter en nedgradering av våra utsikter
för företaget. Den 12 juli avgick Pernille Erenbjerg som styrelseordförande i
Viaplay Group av hälsoskäl och Simon Duffy utsågs till tillförordnad styrelse-
ordförande.
Ny verksamhetsmodell, ledningsgrupp och strategi
Den 28 juni presenterade koncernen en ny, landsbaserad operativ modell
och förändringar i koncernledningen för att förbättra operationell effektivitet
och resultat. Den 20 juli presenterades en ny strategi med fokus på Norden,
Nederländerna och Viaplay Select, tillsammans med en uppdaterad inne
-
hållsmix som prioriterar sport, inköpta titlar och icke-manusbaserade origi-
nalproduktioner. Den 1 december meddelade koncernen att verksamheten i
Storbritannien säljs och att man planerar att lämna de baltiska länderna och
Polen i mitten av 2025. Man bekräftade även att direkt-till-konsument-verk
-
samhet i Nordamerika läggs ner.
Rekapitaliseringsprogram
Den 1 december presenterades ett omfattande rekapitaliseringsprogram.
Programmet omfattar bland annat en nyemission på 4,0 miljarder kronor, 2
miljarder kronor genom nedskrivningar av befintliga skuldförbindelser, 14,6
miljarder kronor genom omförhandlingar av skulder samt en rad operativa
förbättringar. Programmet tillkom efter omfattande diskussioner med våra
största aktieägare (inklusive de nya strategiska ägarna CANAL+ och PPF),
långivare och obligationsinnehavare, och hjälper oss både med våra kortsik-
tiga finansiella åtaganden och att satsa framåt.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Väsentliga händelser efter balansdagen beskrivs i not 32.
Finansiell översikt
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
20
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Risker och riskhantering
Riskkategorier
Marknadsrisk
Händelser som direkt
kan påverka koncernens
strategi och tillväxt.
Finansiella risker
Risker i samband med
finansiering, inklusive
finansiella transaktioner.
Hållbarhetsrisker
Risker som innebär
att koncernens
verksamhet kan ha en
negativ påverkan på
medarbetare, samhället
och miljön.
Operationella risker
Risker som kan påverka
koncernens dagliga
verksamhet i väsentlig
grad, på grund av
icke ändamålsenliga
processer, system eller
yttre händelser.
Allmän ekonomisk och mark-
nadsutveckling i kombination
med fasta kostnads nivåer för
innehållsåtaganden
Konkurrens om abonnenter
och innehåll
Innehållets och sport rättig-
heternas attraktionskraft
Linjärt TV-tittande
Piratkopiering
Förändringar i lagstiftningen
Valutarörelser
Finansiering och
refinansiering
Finansiella kovenanter
Kreditrisk
Ränteförändringar
Implementering av
ny strategi
Störningar och avbrott
Partnerrisker
Konkurrens om
kvalificerade medarbetare
Regelefterlevnad
Diskriminering och
trakasserier
Integritet
Arbetsmiljö
Skydd av barn och
utsatta grupper
Den globala makroekonomiska utvecklingen under satte press på både företag och hushåll.
Som en följd materialiserades flera av riskerna som tidigare hade identifierats och rapporterats i vår
Års- och hållbarhets redovisning . I juli presenterades en ny strategi och senare, i februari
, genomfördes en rekapitalisering, vilket i sin tur ledde till att vissa av riskerna förändrades.
Viaplay Groups strategi lägger grunden för att fastställa koncernens kortsiktiga
och långsiktiga mål. Risker är en naturlig och integrerad del av Viaplay Groups
verksamhet. Syftet med riskhantering är att förstå vilka risker vi står inför och att
bedöma hur vi bäst ska hantera dem.
Riskhantering hjälper oss att:
1)
Definiera risker till att framgångsrikt leverera på uppsatta mål
.
2)
Bedöma i vilken utsträckning enskilda risker är acceptabla eller kanske till och
med önskvärda
.
3)
Definiera motåtgärder för att säkerställa en optimal balans mellan risk och
avkastning
.
Alla identifierade risker analyseras för att fastställa sannolikhet, orsaker och
deras finansiella och icke-finansiella konsekvenser. Motåtgärder tas därefter
fram för de risker som bedöms som oacceptabla. Arbetet leds av Viaplay Groups
avdelning för riskhantering, men ansvaret för att hantera de enskilda riskerna
ligger på funktionerna i den operativa verksamheten. Efter riskbedömningen
görs en sammanställning och utvärdering på koncernnivå och motåtgärderna
övervakas av koncernledningen. De största riskerna redovisas regelbundet
för revisionsutskottet och minst två gånger per år för styrelsen. Viaplay Group
har delat in sina risker i fyra olika kategorier; marknadsrisker, finansiella risker,
operationella risker och hållbarhetsrisker. På följande sidor beskrivs de största
riskerna på medellång sikt inom varje kategori, men utan inbördes rangordning.
Vi redogör också för utvecklingen av riskbilden, det vill säga om risken har ökat,
minskat eller varit oförändrad under 2023, med hänsyn till både sannolikhet
och eventuella konsekvenser. I slutet av avsnittet beskrivs de tre framväxande
långsiktiga risker som bedöms som allvarligast. Dessa risker kommer sannolikt
att utgöra ett större hot om 3–5 år+ jämfört med dagens hotbild.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
21
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Risker
Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2023
Ökad risk på grund av den makroekonomiska utvecklin-
gen under 2023.
Oförändrad risk.
Oförändrad risk.
Oförändrad risk.
Ökad risk. Piratkopiering ökade under 2023 i alla nordiska
länder. En ännu mer fragmenterad streamingmarknad,
tillsammans med den nuvarande makro- ekonomiska
situationen, bidrar sannolikt till detta. Vidare har pirat-
kopieringstjänsterna blivit ännu mer sofistikerade.
Oförändrad risk.
Marknadsrisker
•
Kontinuerligt reducera vår fasta kostnadsnivå
•
Optimera prissättning och produkterbjudan-
det, t.ex. öka direkt-till-konsument-
priser och lansera HVOD-erbjudanden.
•
Öka lobbying mot illegala IPTV-kanaler.
•
Där möjligt, omförhandla nuvarande åtagand-
en till mer fördelaktiga villkor samt hitta nya
innovativa kontraktutföranden.
•
Vidarelicensering av utvalda sporträttigheter
och fortsätta sälja innehåll i icke-kärnmark
-
nader.
•
Fortsätta att utvärdera och förstå abonnent-
och tittartrender inom och utanför målgrup-
perna för våra olika plattformar.
•
Fokusera på relevant och kommersiellt fram-
gångsrikt innehåll med ökat fokus på lokala
berättelser med god avkastning.
•
Arbeta strategiskt med vidarelicensiering av
utvalda sporträttigheter och fortsätta sälja
innehåll på icke-kärnmarknader.
•
Fortsätta att erbjuda ett attraktivt TV-utbud,
till exempel genom att placera utvalda attrak-
tiva sportsändningar och lokalt innehåll på
TV-kanalerna.
•
Fortsätta optimera pris och introducera nya
kreativa produkter för våra TV-kanaler.
•
Fortsatt arbete med att hitta sätt att öka
reklamintäkterna genom digitala annonse-
ringslösningar.
•
Utökat legalt arbete för att bekämpa piratko-
piering.
•
Dedikerade resurser som fortlöpande arbetar
med att ta fram nya innovativa sätt för att
bekämpa piratkopiering.
•
Lobbyverksamhet mot piratkopiering på
EU-nivå och nationell nivå.
•
Samarbete med Nordic Content Protection
och andra organisationer som bekämpar
piratkopiering.
•
Regelbundet granska och uppdatera Viaplay
Groups policyer för att säkerställa efterlevnad
av regler och marknadsstandarder.
•
Övervaka regulatorisk utveckling på Viaplay
Groups marknader och bedöma potentiell
påverkan på Viaplay Groups verksamhet.
•
Engagera sig i lobbyverksamhet när det är
relevant.
•
Erbjuda ett heltäckande utbud med en unik
blandning av egna lokala produktioner, enga-
gerande köpt innehåll och sporträttigheter i
toppklass.
•
Kontinuerligt utvärdera och optimera port-
följen av innehåll för att maximera avkastning
av innehåll.
•
Öka nya intäktströmmar genom att lansera
HVOD.
Allmän ekonomisk och marknadsutveckling i kombination med fast kostnadsnivå för innehållsåtaganden
Den globala makroekonomiska utvecklingen med fortsatt hög inflation, sätter press på både bolag och
hushåll. Samtidigt ingår Viaplay Group vanligtvis fleråriga åtaganden med innehållsleverantörer och
ägare av sporträttigheter som inte är knutna till kundernas användning eller storleken på Viaplay Groups
abonnentbas. Det finns en risk att detta påverkar Viaplay Groups lönsamhet negativt.
Innehållets och sporträttigheternas attraktionskraft
Viaplay Groups möjligheter att sälja abonnemang och reklam är beroende av att vi kan utveckla, producera
och köpa in innehåll av hög kvalitet som lockar ett stort antal tittare. Det finns en risk för att producerat eller
inköpt innehåll, eller sporträttigheter inte lockar det förväntade antalet tittare.
Linjärt TV-tittande
Viaplay Group har intäkter från TV-reklam främst i Sverige, Norge och Danmark och vi har flera samarbets-
partners som distribuerar vårt innehåll. I Norden har tv-tittandet generellt minskat under de senaste åren.
Om nedgången fortsätter i högre takt än förväntat finns det en risk för att Viaplay Groups reklamförsälj-
ning minskar. Det finns också en risk för att betalningsviljan hos externa distributörer för vårt innehåll, våra
kanaler och tjänster minskar.
Piratkopiering
Teknikutvecklingen, den globala utbredningen av höghastighetsbredband och det faktum att streamat
innehåll är uppdelat mellan flera distributörer ökar riskerna för piratkopiering. Dels för att det blir lättare
att kopiera och distribuera innehåll, dels för att piratverksamheterna ofta samlar innehåll från flera strea-
mingtjänster, vilket ökar deras attraktionskraft. Viaplay Groups attraktiva utbud, med bland annat sport i
världsklass, i kombination med att koncernen är verksam på flera marknader ökar även värdet på Viaplay
Groups innehåll.
Förändringar i lagstiftningen
Viaplay Groups verksamhet är beroende av lagstiftningen i många olika länder. Koncernens verksamhet
regleras av både EU:s lagstiftning och nationella lagar och förordningar av myndigheter och internationella
organisationer. Detta gäller, till exempel, audiovisuella medietjänster, upphovsrätt, telekommunikation,
konkurrens (antitrustbestämmelser) och beskattning. Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt
när det gäller reklamregler, krav på geografisk blockering, licenskrav, åtkomstkrav, specifikationer för
programöverföring och frekvenser, konsumentskydd, beskattning eller andra aspekter av koncernens eller
någon av dess konkurrenters verksamhet, skulle kunna ha en väsentligt negativ inverkan på Viaplay Groups
verksamhet, finansiella ställning eller rörelseresultat.
Konkurrens om abonnenter och innehåll och sporträttigheter
Viaplay Group konkurrerar om abonnenter, innehåll, tittare och lyssnare med lokala och internationella
aktörer. Det finns en risk för att Viaplay Group kommer att uppleva en större och hårdare konkurrens under
de kommande åren. Detta kan ha en negativ påverkan på våra abonnemangs- och reklamintäkter samt
andra intäkter, eller minska våra möjligheter att gynnsamt erhålla och bibehålla högkvalitativt innehåll och
sporträttigheter.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
22
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2023
Ökad risk. Transaktionsexponeringen har ökat på grund
av konsekvenserna av rekapitaliseringsprocessen. Under
och efter rekapitaliseringsprocessen har koncernen inte
kunnat genomföra valutaterminer med sina finansiella
motparter, vilket har resulterat i en ökad andel osäkrad
valutaexponering.
Ökad risk. Det finns en ökad risk när det gäller att säkra
ytterligare finansiering eftersom de diversifierade finan-
sieringskällorna har minskat på grund av Viaplay Groups
försvagade kreditvärdighet. Som en konsekvens av
rekapitaliseringen kan Viaplay Group inte utfärda ytter-
ligare obligationer inom MTN-programmet eller emittera
företagscertifikat. Därför utgör Revolving Credit Facility
(RCF) den enda källan till ytterligare finansiering.
Minskad risk. Riskerna har minskat efter att lånefacili-
teterna förlängdes i samband med rekapitaliseringen och
de finansiella villkoren har omförhandlats. Risken att bryta
finansiella kovenanter har minskat tack vare nya kove-
nantvillkor anpassade för Viaplay Groups nya strategi.
Oförändrad risk.
Minskad risk. Ränterisken ökade med högre skuldsättning
under 2023 och har minskat främst till följd av rekapital-
iseringen som genomfördes i februari 2024 där den rän-
tebärande skulden minskade. En del av den rörliga räntan
är säkrad till fast och generella ränteprognoser signalerar
lägre räntor framåt.
Finansiella risker
•
Transaktionsexponering säkras huvudsakligen
genom valutaterminer med högst 19 måna-
ders löptid för kontrakterade programinköp.
Möjligheten att valutasäkra är beroende av
tillgängliga derivatlimiter.
•
Omräkningsexponering är inte valutasäkrad.
•
Samtliga skuldutbetalningar förlängs till 2028
som följd av rekapitaliseringen, vilket ger
koncernen tid att göra de förändringar som
krävs för att vara bättre rustade inför nästa
refinansiering.
•
Extern upplåning hanteras centralt i enlighet
med koncernens finanspolicy.
•
Lånen tas upp av moderbolaget och överförs
till dotterbolagen via cash-pools, internlån eller
kapitaltillskott.
•
Refinansiering av alla lån initieras 12 månader
före förfallodagen.
•
Kontinuerlig och noggrann övervakning av
utfall gentemot finansiella kovenanter.
•
Leverera enligt nya strategin.
•
Kreditrisken avseende Viaplay Groups kund-
fordringar är spridd över ett stort antal kunder,
både privatpersoner och företag
•
Höga kreditbetyg krävs för alla större kredit-
belopp och kreditupplysningar inhämtas för
att minska risken för kreditförluster.
•
Den största delen av de räntebärande skulder-
na har rörlig ränta.
Valutarörelser
Valutarisk är risken för att förändringar i valutakurserna negativt påverkar Viaplay Groups resultaträkning,
finansiella ställning och/eller kassaflöde. Valutarisk delas upp i transaktionsexponering och omräkningsexpo
-
nering. Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av dotterbolagens och intressebolagens resultaträk-
ningar och balansräkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor från andra valutor. Transaktionsexpo-
neringar uppstår för Viaplay Group när ett dotterbolag har externa och interna transaktioner, såsom import
och export, i andra valutor än dotterbolagets funktionsvaluta. Eftersom många av dotterbolagen rapporterar
i andra valutor än svenska kronor och genomför affärer i utländska valutor är Viaplay Group exponerad för
förändringar i valutakurserna.
Finansiering och refinansiering
Den 1 december 2023 offentliggjorde Viaplay Group ett förslag till ett omfattande rekapitaliseringspro-
gram, inklusive en nyemission på 4 miljarder kronor, en nedskrivning av befintlig skuld på 2 miljarder kronor
varav cirka 0,5 miljarder SEK skulle omvandlas till aktier. Förslaget godkändes av Viaplay Groups aktieägare
den 10 januari 2024 och slutfördes den 9 februari 2024. Viaplay Group fortsätter att vara beroende av
tillgång till finansiering och är därför exponerad för risker som är förknippade med störningar på kapital-
marknaderna, vilket kan göra det svårare och/eller dyrare att erhålla finansiering i framtiden. Nya lagar och
regler som antas, stabiliteten på finansmarknaderna eller i den finansiella tjänstesektorn och hur Viaplay
Groups kreditvärdighet uppfattas är alla faktorer som kan resultera i en minskning av tillgängliga krediter
och kapital eller en ökning av kreditkostnaderna. Koncernens befintliga likvida medel och kreditfaciliteter
anses för närvarande vara tillfredsställande. Se not 23 för ytterligare information.
Finansiella kovenanter
Bolagets finansieringsarrangemang, inklusive den Revolverande Kreditfacilitet (RCF), garantifaciliteten och
bilaterala lån, omfattas av kovenanter och restriktiva villkor. Dessa kovenanter och villkor kräver att koncernen
uppfyller särskilda finansiella villkor och begränsningar avseende försäljningar av tillgångar, förvärv och upp
-
tagande av ytterligare krediter, vilket kan begränsa Viaplay Groups finansiella och operativa flexibilitet.
Kreditrisk
Kreditrisk definieras som risken för att motparten i en transaktion inte kommer att uppfylla sina avtalsför-
pliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker Viaplay Groups fordran. Kreditrisken i koncernen delas in
i finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar.
Ränteförändringar
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaflöde, finansiella tillgångar och skulder
negativt. Viaplay Groups främsta finansieringskällor är eget kapital, kassaflöde från verksamheten och extern
upplåning. På grund av ränteförändringar på finansmarknaderna kan räntebärande skulder utgöra en ränte
-
risk för Viaplay Group.
Risker
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
23
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2023
Inte tillämpbar (ny)
Ökad risk. Aktuella händelser i världen har lett till en
ökning av antalet cyberattacker globalt, till exempel har
flera attacker ägt rum mot andra företag på marknad-
er där Viaplay Group är närvarande. Under 2023 har
attackmetoderna delvis förändrats och Viaplay Group har
anpassa sitt skydd därefter. Nuvarande och planerade
åtgärder adresserar den ökade risken kontinuerligt.
Oförändrad risk.
Oförändrad risk.
Oförändrad risk.
Operationella risker
•
Kontinuerlig utvärdering av faktiskt utfall i
jämförelse med plan och strategi.
•
Förbättrad process inom bolagsstyrning och
internkontroll med mer disciplinerade tillväga-
gångssätt vid investeringsbeslut och allokering
av resurser.
•
Fortsatta investeringar för att hålla oss
informerade om cyberhot, samt i säkerhets-
arkitektur, system och verktyg, kunskap och
rutiner för att identifiera, skydda och reagera
på cyberhot.
•
Utbildning i riskmedvetenhet och proaktiv
information till alla anställda.
•
Delta i relevanta forum för att utbyta idéer och
bidra med kunskap och erfarenheter.
•
Fortlöpande investeringar i plattformens skal-
barhet och motståndskraft.
•
Nära samarbeten med tredjepartsleverantörer.
•
Fortlöpande investeringar i marknadsutbild-
ning om streamingtjänster.
•
Viaplay Group genomför en tredjepartsgransk-
ning på plats vid film- och serieproduktioner.
•
Screening av affärspartners och tredje parter
för att identifiera potentiella risker.
•
Leverantörer måste följa Viaplay Groups
uppförandekod för leverantörer eller annan
likvärdig policy.
•
Riskanalys för att identifiera affärspartners och
leverantörer med hög risk.
•
Fortlöpande översyn och förbättring av vår
process för due diligence-granskning av
leverantörer.
Implementering av ny strategi
Den 20 juli 2023 implementerade Viaplay Group en ny strategi och plan. Den nya strategin innebär bland
annat att fokusera på kärnverksamheten i Norden och Nederländerna samt Viaplay Select, implementera
en ny operativ modell, minska, ingå partnerskap eller lämna andra internationella marknader, anpassa och
prissätta produkterbjudandet i Norden och genomföra ett omfattande kostnadsminskningsprogram. Imple-
menteringen av den nya strategin är dock pågående och utsatt för genomföranderisk och det finns en risk
att planen inte förverkligas som planerat.
Störningar och avbrott
Streaming omfattas av ett komplext ekosystem av teknik och tjänster, som alla måste samverka på ett
synkroniserat sätt för att skapa en bra kundupplevelse. Viaplay Group är idag ett stort streamingföretag
som är verksamt på flera marknader. Störningar och avbrott kan orsakas av flera faktorer inklusive, men inte
begränsat till, våra egna system, tredjepartsleverantörer, eller aktörer med skadligt uppsåt. Cyberhoten blir
till exempel alltmer avancerade, särskilt för företag med stor digital närvaro som Viaplay Group. Attack-
erna kan ske i form av intrång för att komma åt konfidentiella eller känsliga uppgifter eller för att störa
kritisk verksamhet för Viaplay Group. Dessutom kan kunderna uppleva störningar och avbrott på grund av
faktorer som ligger utanför vår kontroll, till exempel på grund av problem med deras egna enheter, wifi, eller
nätverksavbrott hos lokala internetleverantörer.
Partnerrisker
Vi har samarbetspartners inom flera olika områden av vår verksamhet (till exempel distributionspartners,
medieföretag, tjänsteleverantörer och underleverantörer) och är beroende av deras ekonomiska och ope-
rationella resultat och affärsetik, samt vårt fortsatta samarbete. Det finns en risk att våra samarbetspartners
inte lever upp till den förväntade standarden, sina avtalsenliga skyldigheter eller att vi inte har möjlighet att
förnya avtal med rimliga kommersiella villkor. Dessutom finns det en risk för att samarbetspartners bryter
mot nationella och internationella lagar, bestämmelser och konventioner eller inte följer företagets värde-
ringar eller policyer. Alla dessa risker kan påverka Viaplay Groups finansiella ställning och anseende.
•
Fortlöpande arbete för att säkerställa att vi
kan erbjuda en företagskultur och arbetsmiljö
där människor kan utvecklas och prestera som
bäst.
•
Teknikhubb i Barcelona.
•
Ett effektivt regelefterlevnadsprogram imple-
menterat som inkluderar utbildning för alla
Viaplay Groups anställda och konsulter.
•
Obligatoriskt undertecknande av uppfö-
randekoden och digital utbildning för Viaplay
Groups anställda och konsulter.
•
Screening av tredje parter för att identifiera
potentiella risker samt under kontraktstiden
utföra kontroller löpande.
Konkurrens om kvalificerade medarbetare
Förmågan att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare är en nyckelfaktor för exekvering av Viaplay
Groups strategi och fortsätta erbjuda god service till dess kunder.
Regelefterlevnad
Viaplay Groups regelefterlevnadsprogram säkerställer att bolaget efterlever alla lagar och förordningar,
inklusive regler för att bekämpa korruption och mutor. Om sådana regler överträds kan det få betydande
negativa konsekvenser i form av skadat anseende, försämrat varumärkesvärde och aktieägarvärde, samt
böter eller straffrättsliga påföljder.
Risker
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
24
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2023
Oförändrad risk.
Oförändrad risk.
Oförändrad risk.
Oförändrad risk.
Hållbarhetsrisker
•
Mänskliga rättigheter ingår i Viaplay Groups
uppförandekod, policy om mänskliga rättig-
heter och hållbarhetspolicy.
•
Medarbetare måste underteckna uppförande-
koden när de påbörjar sin anställning hos
Viaplay Group.
•
Leverantörer måste underteckna uppförande-
koden för leverantörer.
•
Program för tredjepartsrevisioner av hållbar-
hetsfrågor, inklusive frågor som rör mänskliga
rättigheter, i våra produktioner har implemen-
terats.
•
Dedikerat Privacy-organisation, bestående
av Data Protection Officers i alla kärnmark-
nader, och ett ramverk för dataskydd (Data
Protection Governance Framework) finns för
att stödja verksamheten att identifiera risker
och vidta motåtgärder.
•
En årlig plan för bolagsstyrning (governance
wheel) har upprättats för att prioritera och kart
-
lägga hur de identifierade riskerna ska minskas.
•
Tydliga rutiner för dataintrång på plats.
•
Fortsatta investeringar i cybersäkerhetshan-
tering, säkerhetsarkitektur, system, verktyg,
expertis och processer för att identifiera,
skydda och hantera hot om cyberattacker.
•
Vi ser till att Viaplay Groups värderingar –
mod, jämlikhet, uppskattning och tillit – fram-
hålls och finns med som en del av den dagliga
verksamheten. Det hjälper oss att skapa en
ömsesidig förståelse för hur vi ska uppträda i
tjänsten och gentemot våra kollegor.
•
Tydliga, sunda och väl kommunicerade
principer för en god balans mellan arbete och
privatliv.
•
Revisionsprogram för granskning av produk-
tioner med uppföljande handlingsplaner för
förbättringsåtgärder.
•
Vårt Content Compliance-team granskar allt
innehåll och ser till att program och sändning
-
ar schemaläggs så att barn och utsatta grup-
per skyddas från potentiellt skadligt material.
•
Varningar på skärmen om en serie eller film
innehåller potentiellt stötande, sexuellt eller
våldsamt innehåll.
•
Föräldrar kan ställa in Viaplays barnsektion
som standard, spärra annat innehåll med hjälp
av en pinkod och skapa särskilda barnprofiler
som filtrerar bort olämpligt innehåll.
Diskriminering och trakasserier (mänskliga rättigheter)
Diskriminering avser orättvis behandling av en person eller grupp på grund av till exempel kön, sexuell lägg-
ning, etnisk tillhörighet och ålder, vid rekrytering eller i tjänsten. Trakasserier definieras som oönskade bete-
enden som leder till att en persons värdighet kränks och att en hotfull, fientlig, förnedrande, förödmjukande
eller kränkande stämning skapas på arbetsplatsen. Viaplay Group fördömer alla former av diskriminering
och har nolltolerans mot alla former av trakasserier inom Viaplay Group eller leverantörskedjan.
Integritet (mänskliga rättigheter)
Viaplay Group är ett datadrivet företag och vi behöver hantera stora mängder personuppgifter för att
kunna erbjuda våra tjänster. Varje förlust, ändring eller obehörigt utlämnande av personuppgifter, antingen
på grund av felaktig behandling eller cyberattacker, kränker användarnas rätt till integritet och strider mot
gällande lagar om dataskydd.
Arbetsmiljö (arbetstagarnas rättigheter)
Viaplay Group definierar ohälsosam arbetsmiljö som orealistisk arbetsbelastning, oprofessionellt eller
oärligt uppträdande, negativ kommunikation eller oklara mål. Detta kan leda till stress, psykisk ohälsa,
depression eller bristande engagemang.
Skydd av barn och utsatta grupper
Barn och utsatta grupper är aktiva användare av Viaplay Groups tjänster och sårbara för olämpligt innehåll.
Om Viaplay Groups tjänster inte hanteras på rätt sätt kan det leda till fysiska eller känslomässiga skador.
Risker
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
25
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Framväxande långsiktiga risker
Vi definierar framväxande risker som osäkerheter från kända eller ej beaktade källor som vi inte helt kan bedöma
konsekvenserna av, men som kan förväntas påverka koncernen på lång sikt. Tabellen nedan visar de tre främsta,
framväxande, långsiktiga riskerna som vi identifierade under och som kan väsentligt påverka Viaplay Groups
verksamhet i framtiden, inom en tidshorisont på – år+.
Risk Riskbeskrivning Motåtgärder
Ny konkurrens från
nya teknologier
Riskkategori: Teknisk
Fortsatta framsteg inom AI-genererat innehåll,
Virtual och Augment reality, och/eller framsteg
inom virala sociala medieplattformar ökar risken
att Viaplay Group får det svårare att konkurrera
om tittarnas uppmärksamhet och tid, och kan
förändra medialandskapet avsevärt
Fortsatt differentiering genom en unik bland-
ning av originalproduktioner och sporträt-
tigheter i toppklass, samt utvärdering och
förståelse för abonnent- och tittartrender.
Cyberattacker
Riskkategori: Geo-politisk
På grund av geopolitisk osäkerhet samt den
förväntade digitala utvecklingen, Viaplay Groups
storlek och närvaro i flera marknader finns det
en risk att hotet om cyberattacker kommer att
framstå tydligare under tidshorisonten 3–5 år+.
Effekterna av potentiella cyberattacker inkluderar
förluster av kunddata, ekonomiska förluster och
minskat anseende samt ökade driftskostnader.
Fortsatta satsningar inom cyberhotsområdet
samt riskmedvetandeutbildning och proaktiv
kommunikation till alla medarbetare.
Miljö, socialt ansvar och bolags-
styrningsfrågor (ESG)
Riskkategori: Hållbarhet
Ökande nivåer bland intressenter av medveten-
het och engagemang i miljö-, socialt ansvar och
bolagsstyrning (ESG) samt en ökad takt inom
lagstiftning som syftar till att driva framsteg mot
statliga och mellanstatliga mål relaterade till
klimatet, ökar insatserna för företag som hanterar
dessa frågor. Detta kan ha ekonomisk påverkan
och minska anseendet för koncernen.
Fortsatt resursallokering och prioritering av
hållbarhet i hela vår verksamhet i linje med
den strategiska planen för hållbarhet samt nya
rapporteringssystem och ramverk.
Risker
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
26
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Ansvar och bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Som publikt aktiebolag med värdepapper noterade på
Nasdaq Stockholm är Viaplay Group skyldigt att följa
en rad externa regler som påverkar bolagets styrning,
såsom exempelvis Aktiebolagslagen (2005:551)
(”Aktie-
bolagslagen”)
, Nasdaq Stockholms regelverk för emit-
tenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt
god sed på värdepappersmarknaden.
Viaplay Group har också upprättat ett internt
ramverk bestående av uppförandekoder, koncernriktlin-
jer och direktiv, som uttrycker koncernens värderingar
och åtagande att bedriva verksamhet i enlighet med
tillämpliga lagar, föreskrifter och standarder.
Hållbarhet
Viaplay Groups hållbarhetsarbete är en central del
av koncernens verksamhet och styrning. Arbetet är
integrerat med koncernens syfte, värderingar, affärs-
strategi och kultur och innefattar även koncernens
hållbarhetsstrategi, policyramverk, strategiska plan och
andra initiativ. Hållbarhetsrapportering utförs i enlighet
med GRI-standarderna och granskas och godkänns
av styrelsen. Ansvaret för den övergripande hållbar-
hetsstrategin, målen, åtgärderna och uppföljningen
åligger styrelsen. Styrelsen övervakar och diskuterar
regelbundet trender, risker och utveckling på hållbar-
hetsområdet. När det gäller det integrerade arbetet
har affärsfunktionerna och de enskilda enheterna inom
koncernen operativt ansvar för att implementera och
uppfylla relevanta mål. Dessutom har arbetsgrupper
inrättats som har till uppgift att driva på förbättringar
inom koncernen. Resultatet av Viaplay Groups hållbar-
hetsarbete rapporteras som en integrerad del av års- &
hållbarhetsredovisningen.
Aktieägare
För information om Viaplay Groups ägarstruktur, aktie-
kapital och aktier, se avsnittet ”Övrigt” på sidan 144
Koncernen delger regelbundet aktieägare information
i form av delårs- och helårsrapporter, årsredovisningar
samt pressmeddelanden om väsentliga händelser. Allt
detta och ytterligare information finns på www.viaplay
-
group.com/investors.
Bolagsstämmor
Av Aktiebolagslagen och koncernens bolagsordning
framgår hur kallelser till bolagsstämmor ska utfärdas
samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman.
Det finns inga begränsningar för hur många röster varje
aktie ägare kan avge vid stämman. A-aktier medför rätt
till tio röster, medan B-aktier och C-aktier medför rätt
till en röst. Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta
att aktieägare skall kunna utöva sin rösträtt per post
före bolagsstämman.
Beslut vid årsstämman 2023 inkluderade:
• Godkännande av ersättningsrapporten för 2022.
• Ansvarsfrihet för VD och styrelse för räkenskapsåret
2022.
• Att Viaplays balanserade resultat förs över i en ny
räkning.
• Fastställande av valberedningens förslag till val av
styrelse och revisor.
• Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman
för tiden fram till nästa årsstämma ska vara sex (6)
ledamöter.
• Fastställande av arvoden åt styrelseledamöterna och
revisorn.
• Omval av Pernille Erenbjerg, Simon Duffy, Nata-
lie Tydeman, Anders Borg, Kristina Schauman och
Andrew House som styrelseledamöter.
• Omval av Pernille Erenbjerg som styrelseordförande.
• Omval av KPMG som revisionsbolag fram till och
med årsstämman 2024.
• Bemyndigande av styrelsen att besluta om nyemis-
sion av B-aktier, och/eller teckningsoptioner och/eller
konvertibler.
• Bemyndigande av styrelsen att besluta om återköp
av egna aktier.
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 för Viaplay Groups aktieägare kom-
mer att hållas tisdagen den 14 maj 2024 i Stockholm.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på års-
stämman ska inkomma med skriftligt förslag till agm@
viaplaygroup.com eller till Bolagssekreteraren, Viaplay
Group AB, Box 17104, 104 62 Stockholm, Sverige,
senast sju veckor före årsstämman, för att ärendet ska
kunna inkluderas i kallelsen till årsstämman. Information
om hur och när registrering skall ske kommer att offent-
liggöras före årsstämman.
Valberedningen
Valberedningen består av representanter för några av
Viaplay Groups största aktieägare och i dess ansvars-
uppgifter ingår att:
• utvärdera styrelsens arbete och sammansättning
• lämna förslag till årsstämman avseende val av styrel-
se och styrelseordförande
• tillsammans med revisionsutskottet utarbeta förslag
avseende val av revisorer (när det är tillämpligt)
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen inom Viaplay Group utövas i enlighet med gällande lagar, regler och interna processer. Vid årsstämman
utövar aktieägarna sin rösträtt vad gäller sammansättningen av Viaplay Groups styrelse och valet av externa revisorer.
Styrelsens uppgifter utövas delvis genom dess revisionsutskott och ersättningsutskott. Viaplay Groups Koncernchef och
Verkställande direktör (VD) ansvarar för den dagliga ledningen av koncernen i enlighet med riktlinjer och instruktioner från
styrelsen.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
27
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
• lägga fram förslag avseende arvode till styrelsen och
bolagets revisorer
• lämna förslag avseende ordförande vid års stämman
• lämna förslag till årsstämman avseende
administration och tillsättning av valberedningen.
I enlighet med gällande valberedningsinstruktion
sammankallade Viaplay Groups tillförordnade styrelse
-
ordförande en valberedning för att bereda förslag till
årsstämman 2024. Valberedningen består av Grégoi
-
re Castaing, utsedd av Groupe Canal+ SA; Filippa
Gerstädt, utsedd av Nordea Fonder; Brendan Dona
-
hue, utsedd av PPF Cyprus Management Limited och
Simon Duffy, tillförordnad styrelseordförande i Viaplay
Group. Valberedningens ledamöter utsåg Grégoire
Castaing till ordförande vid sitt första sammanträde.
Information om hur aktieägarna kan lämna förslag och
nomineringar till valberedningen finns i avsnittet om
bolagsstyrning på viaplaygroup.com/about/corporate-
governance/nomination-committee, där även val
-
beredningens motiverade yttrande till årsstämman
angående nomineringar samt en kort redogörelse för
dess arbete, kommer att offentliggöras i god tid före
årsstämman den 14maj 2024.
I sitt arbete tillämpar valberedningen avsnitt III,
punkt 4.1 i Koden som dess mångfaldspolicy. Valbered-
ningen beaktar följaktligen vikten av en ökad mångfald
i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet,
såväl som erfarenhet, yrkesbakgrund och kompetens.
Styrelsen
Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill
slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller
inga begränsningar angående styrelseledamöternas
valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå
av lägst tre och högst nio stämmovalda ledamöter, av
vilka samtliga väljs på årsstämman. Styrelsen i Viaplay
Group AB har under 2023 bestått av sex (januari–juni)
respektive fem (juli–december) styrelseledamöter:
Pernille Erenbjerg (ordförande fram till avgången 12 juli
2023), Simon Duffy (tillförordnad ordförande sedan 12
juli 2023), Natalie Tydeman, Kristina Schauman, Anders
Borg och Andrew House. Styrelsen i Viaplay Group
uppfyllde Kodens krav på att majoriteten av ledamö-
terna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt att minst två av dessa även ska
vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie-
ägare (dvs. aktieägare med ett innehav som överstiger
10%). Information om respektive styrelseledamot finns
på sida 31.
Styrelsens ansvar och skyldigheter
Styrelsen i Viaplay Group ansvarar för den övergripande
strategin för koncernen samt för att organisera verk-
samheten i enlighet med aktiebolagslagen.
Styrelsens arbets- och delegationsordning, instruk-
tion till verkställande direktören och rapporterings-
instruktioner uppdateras och godkänns minst en gång
per år. Ett ersättningsutskott samt ett revisionsutskott
har utsetts inom styrelsen. Dessa utskott är för styrelsen
beredande organ och inskränker inte styrelsens över-
gripande ansvar för koncernens styrning och de beslut
som fattas.
Styrelsens arbete
Under 2023 har styrelsen haft frekventa möten (31
möten totalt, inte inräknat möten som skett per
capsulam eller i styrelsens utskott). Inför varje ordina
-
rie styrelsemöte får styrelseleda möterna en skriftlig
dagordning, som grundar sig på den av styrelsen
fastställda arbetsordningen samt ett fullständigt infor
-
mations- och beslutsunderlag. Återkommande punk-
ter på dagordningen inkluderar bolagets finansiella
resultat och ställning, marknadsläge, investeringar och
fastställande av finansiella rapporter. Rapporter från
revisions- och ersättningsutskottet behandlas också
löpande, liksom rapporter avseende intern kontroll
och finansieringsverksamhet. Viktiga frågor som
behandlats under året inkluderar en strategisk översyn,
implementering av en ny affärsstrategi och ett omfat
-
tande rekapitaliseringsprogram för koncernen (vilket
inkluderade omförhandlingar av kreditengagemang
och tillförandet av nytt kapital). Vid styrelsens möten
presenterar koncernens VD ämnen för diskussion och
bolagets finanschef och andra medlemmar av kon
-
cernledningen deltar och föredrar särskilda ärenden.
Koncernens chefsjurist utgör styrelsens sekreterare.
Säkerställande av kvalitet i finansiell
rapportering
Den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen
innehåller detaljerade instruktioner om bland annat
vilka finansiella rapporter och liknande information
som ska lämnas till styrelsen. Utöver delårsrapporter
och års redovisning, granskar och utvärderar styrel
-
sen omfattande finansiell information kopplat till
såväl koncernen som helhet, som olika enheter inom
koncernen. Styrelsen granskar också, i första hand
genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovis
-
ningsprinciperna som tillämpas i koncernen avseen-
de den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga
förändringar av dessa principer. I revisionsutskottets
uppgifter ingår även att granska rapporter om intern
-
kontroll och processer för finansiell rapportering såväl
som interna revisions rapporter som sammanställs av
koncernens funktion för internrevision. Koncernens
externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov.
Koncernens externa revisorer rapporterar också till
revisionsutskottet. Samtliga möten protokollförs och
Styrelsens sammansättning samt närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2023
Styrelseledamöter Styrelsemöten
Revisions-
utskottets
möten
Ersättnings-
utskottets
möten
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och ledningen
Simon Duffy* 29/31 5/7 1/6 Ja Ja
Andrew House 27/31 7/7 6/6 Ja Ja
Kristina Schauman 30/31 7/7 – Ja Ja
Anders Borg 31/31 7/7 6/6 Ja Ja
Natalie Tydeman 30/31 – 6/6 Ja Ja
Pernille Erenbjerg** 14/31 – – Ja Ja
1) Det totala antalet styrelsemöten under 2023 var trettioen (31), varav tre (3) hölls före årsstämman den 16maj 2023 och tjugoåtta (28)
hölls efter årsstämman 2023.
2) Det totala antalet revisionsutskottsmöten under 2023 var sju (7), varav tre (3) hölls före årsstämman den 16maj 2023 och fyra (4) hölls
efter årsstämman 2023.
3) Det totala antalet ersättningsutskottsmöten under 2023 uppgick till sex (6), varav två (2) hölls före årsstämman den 16 maj 2023 och
fyra (4) hölls efter årsstämman 2023.
* Simon Duffy utsågs till tillförordnad styrelseordförande i juli 2023 och avgick då som ordförande för revisionsutskottet
** Pernille Erenbjerg avgick som styrelseordförande i juli 2023.
Bolagsstyrningsrapport
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
28
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter
samt för de externa revisorerna.
Utvärdering av styrelse och verkställande
direktör
Under 2023 avvek koncernen från regel 9.1 i Koden
rörande utvärdering av styrelsen. Styrelsen har fokuse-
rat på rekapitaliseringen av bolaget. Valberedningen
har inte motsatt sig denna avvikelse, då den ändå över-
väger att föreslå förändringar i styrelsens sammansätt-
ning inför årsstämman 2024.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utgörs av Natalie Tydeman
(ordförande), Andrew House och Anders Borg. Ersätt-
ningsutskottets uppgifter omfattar frågor om löner,
pensionsvillkor, incitamentsprogram och andra anställ-
ningsvillkor för ledande befattningshavare. De riktlinjer
som koncernen tillämpat under 2023 framgår av Not 7.
Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och
protokollen finns tillgängliga för hela styrelsen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utgörs av Kristina Schauman (till-
förordnad ordförande sedan juli 2023), Andrew House
och Anders Borg. Revisionsutskottets uppgifter framgår
av 8 kap. 49 b § i aktiebolagslagen. I revisionsutskot-
tets uppgifter ingår att övervaka bolagets finansiella
rapportering och effektivitet i bolagets interna kontroll
och internrevision, såväl som att upprätthålla löpande
kontakt med koncernens externa och interna revisorer.
Revisionsutskottets arbete inriktas primärt på kvaliteten
och noggrannheten i koncernens finansiella redovisning
och tillhörande rapportering samt dess interna kontroll
av den finansiella rapporteringen. Vidare utvärderar
revisionsutskottet revisorernas arbete, kvalifikationer
och oberoende. Revisionsutskottet följer hur redovis-
ningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, dis-
kuterar andra väsentliga frågor som har samband med
bolagets ekonomiska redovisning och rapporterar sina
iakttagelser till styrelsen. Revisionsutskottets samman-
träden protokollförs och protokollen finns tillgängliga
för hela styrelsen.
Ersättning till styrelseledamöter
Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och
utskottsarbete föreslås av valberedningen och god-
känns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras
på jämförelse med ersättningen bland andra likvärdiga
branschkollegor. Information om ersättning till styrel-
seledamöter återfinns i not 7. Styrelseledamöter deltar
inte i koncernens incitamentsprogram.
Revisor
Vid årsstämman valdes KPMG till Viaplay Groups
revisorer för räkenskapsåret 2023 fram till och med
slutet av årsstämman 2024. KPMG utsågs till kon
-
cernens revisorer i samband med bolagets bildande
2018 och omvaldes vid börsnoteringen 2019. Tomas
Gerhardsson, auktoriserad revisor, har ansvarat för
revisionen av bolaget för KPMG:s räkning sedan 2021.
Revisionsuppdraget omfattar granskning av års- och
hållbarhetsredovisningen, bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning, övriga upp
-
gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra
och rådgivning eller annat arbete som kan föranledas
på grundval av iakttagelser vid granskning eller vid
genomförandet av andra sådana uppdrag. Alla andra
uppdrag definieras som övriga uppdrag. Revisorer
-
na rapporterar resultatet av sin granskning genom
revisionsberättelsen, som presenteras för årsstämman.
Dessutom avger revisorerna rapporter om sin gransk
-
ning till revisionsutskottet vid ordinarie möten och till
styrelsen vid behov. KPMG tillhandahöll vissa övriga
uppdrag under 2023. Dessa tjänster bestod främst av
skatteregelefterlevnadstjänster, tjänster i samband
med upprättandet av koncernens emissionsprospekt
och andra uppdrag av liknande art och nära relaterade
till revisionsprocessen. För mer detaljerad information
om revisorns arvode, se not 30.
Förhandsgodkännande samt rutiner för
icke-revisionsrelaterade tjänster
Revisionsutskottet har etablerat policyer och rutiner för
förhandsgodkännanden av andra tjänster än revisions-
relaterade tjänster i syfte att säkra revisorernas obero-
ende. Nuvarande policy godkändes av revisionsutskot-
tet i november 2023.
Koncernens verkställande ledning
Vid utgången av 2023 bestod bolagets verkställan-
de ledning av VD & koncernchef, finanschef och åtta
andra befattningshavare. Information om var och en
i den verkställande ledningen, inklusive aktieinnehav
per den 15mars 2024, återfinns på sidorna 32–33.
VD & koncernchef
VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av kon-
cernen sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.
VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nöd-
vändig information och dokumentation som underlag
för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna
fatta väl underbyggda beslut. VD stöttas i sitt arbete
av den verkställande ledningen. Styrelsen utvärderar
VD:s arbete fortlöpande. Styrelsen håller därutöver ett
utvärderingsmöte varje år avseende VD utan närvaro av
VD eller annan person från den verkställande ledning-
en. VD och den verkställande ledningen ansvarar, med
stöd av olika stabsfunktioner, för koncernens övergri-
pande strategi, ekonomiska kontroll, verksamhetskon-
troll, finansiering, kapitalstruktur, riskhantering, fusioner,
avyttringar och förvärv. Detta inkluderar bland annat
framtagande av finansiella rapporter samt information
till och kommunikation med aktiemarknaden.
Ersättning till ledande befattningshavare
De befintliga riktlinjerna för ersättning till den verkstäl-
lande ledningen, som godkändes vid årsstämman 2020,
återfinns i not 7. I not 7 finns även ytterligare informa-
tion om tillämpningen av, och eventuella avvikelser från,
befintliga riktlinjer samt de ersättningar som utbetalats
under 2023. Det är styrelsen och ersättnings utskottets
avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från godkännan-
det 2020. Nya riktlinjer kommer att presenteras inför
årsstämman 2024 (se sidorna 140–142 för presentation
av de nya riktlinjerna).
Intern kontroll
Koncernens rutiner för intern kontroll, riskbedöm-
ningar, kommunikation och uppföljning avseende den
finansiella rapporteringen har skapats för att säkra en
tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en
extern finansiell rapportering i enlighet med Internatio-
nal Financial Reporting Standards, tillämpliga lagar och
regler samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq
Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, den verk-
ställande ledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
I tillägg till styrelsens arbetsordning och instruktioner
för VD och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll-
och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering
av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt
ett antal grundläggande riktlinjer och policyer av bety-
delse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa
ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med
plan och tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen
i olika frågor, såsom övervakning av internrevision och
fastställande av de redovisningsprinciper som koncer-
nen tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv
kontrollmiljö och intern kontroll avseende den finan-
siella rapporteringen har delegerats till verkställande
direktören. Chefer på olika nivåer i bolaget har i sin tur
Bolagsstyrningsrapport
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
29
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
detta ansvar inom sina specifika ansvarsområden. Verk-
ställande ledning rapporterar regelbundet till styrelsen
enligt fastställda rutiner och utöver revisionsutskottets
rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner,
riktlinjer, manualer och principer bildar tillsammans med
lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Samtliga av koncer-
nens anställda är ålagda att efterleva dessa policyer och
riktlinjer.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Koncernen har utarbetat ett riskramverk för identifie-
ring och kvantifiering av risker inom alla funktioner som
sedan granskas av styrelsen och revisionsutskottet. För
mer information om Viaplay Groups riskramverk och de
största riskerna, se avsnittet Risker och riskhantering på
sidorna 21–26.
Koncernens regelefterlevnad
Koncernens efterlevnadsfunktion ansvarar för att
granska, utvärdera och öka medvetenheten om efter
-
levnadsfrågor för att säkerställa att bolaget, ledningen,
personalen och tredje part följer alla relevanta lagar
och förordningar gällande exempelvis sanktioner,
ekonomiska embargon, mutor och korruption. Che
-
fen för regelefterlevnadsfunktionen hanterar även
Viaplay Groups uppförandekod och säkerställer dess
implementering genom intern kontroll, e-learning och
riktade utbildningar. Chefen för efterlevnadsfunktio
-
nen redovisar efterlevnadsprogrammets utveckling för
revisionsutskottet och rapporterar även om eventuella
incidenter och pågående utredningar av lagbrott eller
policyöverträdelser.
Information och kommunikation
Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella
rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande
till berörda medarbetare. Det finns såväl formella som
informella informationskanaler som koncernens medar-
betare kan nyttja för att framföra väsentlig information
till den verkställande ledningen och styrelsen. Vad gäl-
ler extern kommunikation finns riktlinjer som säkerstäl-
ler att bolaget kommunicerar på ett ansvarsfullt sätt och
i linje med de regler och rekommendationer som gäller
för noterade bolag.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information
som den verkställande ledningen och revisions
-
utskottet lämnar. Styrelsen erhåller även löpande
information om koncernens utveckling. Koncern-
ens finansiella ställning, strategier och investeringar
diskuteras regelbundet. Varje kvartalsrapport granskas
av revisionsutskottet före publicering och revisions
-
utskottet ansvarar även för uppföljning av den interna
kontrollen. Arbetet innefattar bland annat att säker
-
ställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och
förslag till åtgärder som framkommit vid den interna
och externa revisionen. Bolaget har en oberoende
internrevisionsfunktion som ansvarar för att följa upp
och utvärdera arbetet med riskhantering och intern
kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur
fastställda riktlinjer efterlevs. Internrevisionen plane
-
rar sitt arbete i samråd med revisionsutskottet och
rapporterar löpande resultatet av sin granskning till
revisionsutskottet.
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Styrningsstruktur
Aktieägare Bolagsstämma Styrelse
VD &
koncernchef
Verkställande
ledning
Externa
revisorer
Ersättnings-
utskottet
Revisions-
utskott
Interna
revisorer
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
30
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Styrelse
Simon Duffy
Tillförordnad styrelseordförande sedan juli
2023. Styrelseledamot sedan 2018.
Brittisk medborgare, född 1949.
Bakgrund: Magisterexamen från University
of Oxford och masterexamen från Harvard
Business School. Tidigare verkställande sty-
relseordförande i Tradus plc, vice styrelse-
ordförande i ntl: Telewest samt VD på ntl, fi-
nansdirektör på Orange SA, VD på End2End
AS, VD och vice ordförande för WorldOnline
International BV och ledande befattningar
inom EMI Group plc och Guinness plc.
Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande
för Modern Times Group MTG AB och You-
View TV Ltd samt styrelseledamot i Avianca
Group International Limited.
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och bolagets större ägare.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 29 988 VPLAY B-aktier.
Natalie Tydeman
Styrelseledamot sedan 2018, ordförande i
ersättningsutskottet.
Brittisk medborgare, född 1971.
Bakgrund: Examen från Oxford Univer-
sity och Harvard Business School. Senior
Investment Director på Kinnevik. Tidigare
Managing Partner på v|t partners och
Senior Partner på GMT Communications
Partners. Ledande positioner på Excite i Eu-
ropa, Discovery Communications’ europeis-
ka internetverksamhet, Fox Kids europeiska
online- och interaktiva avdelning samt SVP
på Fremantle Media.
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Modern Times Group MTG AB och styrelse-
ledamot i Kinneviks portföljbolag.
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och bolagets större ägare.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 562 VPLAY B-aktier.
Anders Borg
Styrelseledamot sedan 2018, ledamot i
ersättningsutskottet och revisionsutskottet.
Svensk medborgare, född 1968.
Bakgrund: Kurser i nationalekonomi,
ekonomisk historia, politik och filosofi vid
universiteten i Stockholm och Uppsala.
Sveriges finansminister 2006–2014. Aktiv i
styrelser för ett flertal bolag inom telekom,
fintech och den offentliga sektorn. Har
tidigare arbetat på Citigroup, ABN AMRO,
SEB, Tele2 samt Millicom och aktiv medlem
i World Economic Forum under många år.
Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande
i LKAB, Sehlhall Fastigheter AB, Checkin.
com och DanAds. Styrelseledamot i Stena
International och Rud Pedersen Group samt
Senior Advisor för East Capital, Amundi,
Kinnevik och Nordic Capital.
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och bolagets större ägare.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 112 856 VPLAY B-aktier.
Kristina Schauman
Styrelseledamot sedan 2018, tillförordnad
ordförande i revisionsutskottet sedan juli
2023.
Svensk medborgare, född 1965.
Bakgrund: Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm. Partner och
ägare av Calea AB, tidigare styrelseledamot
i statligt ägda Apoteket AB från 2009 till
2018, inklusive tillförordnad VD och finans-
direktör under 2010–2011. Finansdirektör i
Carnegie Investment Bank AB från 2008 till
2009 och för OMX AB från 2004 till 2008.
Flertalet finansrelaterade roller i Investor
AB, ABB och Stora.
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Coor Service Management Holding AB,
AFRY AB och BEWi ASA.
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och bolagets större ägare.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 528 000 VPLAY B-aktier.
Andrew House
Styrelseledamot sedan 2021, ledamot i
revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Brittisk medborgare, född 1965.
Bakgrund: Fil.kand. i engelsk litteratur, Uni-
versity of Oxford. Olika ledande positioner
på Sony Corporation mellan 1990 och 2017
inklusive VD och koncernchef för Sony Inte-
ractive Entertainment, VD och koncernchef
för Sony Computer Entertainment Europe,
och marknadsföringschef på Sony Corpo-
ration. Arbetar även med private equity-in-
vesteringar inom interaktiv underhållning.
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Nissan Motor Limited samt Dentsu Group,
rådgivande styrelsemedlem i Intelity samt
mentor på Exco Group (tidigare Merryck
& Co).
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och bolagets större ägare.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 0 VPLAY B-aktier.
1) Aktieinnehav per 2024-03-15
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
31
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Jørgen Madsen Lindemann
VD och koncernchef, arbetat i koncernen
sedan 2023.
Dansk medborgare, född 1966.
Bakgrund: Jørgen utsågs till VD och kon-
cernchef för Viaplay Group den 5juni 2023.
Jørgen är också tillförordnad VD för den
svenska och finska verksamheten från och
med den 1juli 2023. Jørgen är tidigare VD
och koncernchef för Modern Times Group
(MTG) där han arbetade 1994–2020.
Han var också styrelseledamot i Zalando
2016–2021. Jørgen har stor erfarenhet av
att leda digitala företag och är även styrel-
seordförande för ASOS Plc.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 10 959 800 VPLAY B-aktier.
Verkställande ledning
My Perrone
EVP och Group General Counsel &
Company Secretary, arbetat i koncernen
sedan 2011.
Svensk medborgare, född 1977.
Bakgrund: Magisterexamen i juridik från
Lunds universitet och specialistutbildning
i immaterialrätt från Malmö universitet.
Utsågs till EVP och Group General Counsel
& Company Secretary 2022. Tidigare SVP
och Group General Counsel & Company
Secretary, tillförordnad chefsjurist och
chefsjurist för Legal Sweden på Viaplay
Group. Dessförinnan advokat på bl.a.
Magnusson Advokatbyrå och Setterwalls
Advokatbyrå samt bolagsjurist på V&S
Group.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 323 868 VPLAY B-aktier.
Matthew Hooper
EVP och Chief Corporate Affairs Officer,
arbetat i koncernen sedan 2011.
Brittisk medborgare, född 1970.
Bakgrund: Magisterexamen från Univer-
sity of Oxford. Utsågs till EVP och Chief
Commercial Officer UK 2023. Tidigare EVP
and Chief Corporate Affairs Officer, EVP
och Group Head of Corporate Affairs och
VD för Viaplay Group Storbritannien, EVP
och Head of Corporate Communications
på MTG. Medgrundare och VD för Shared
Value Limited, styrelseordförande för
Shandwick Consultants Limited.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 2 908 070 B-aktier.
Vanda Rapti
EVP, Viaplay Select & Content Distribution,
arbetat i koncernen sedan 2003.
Grekisk och brittisk medborgare, född 1976.
Bakgrund: Examen i juridik från Atens
universitet samt från University of
Westminster. Utsedd till EVP och Chief
Commercial Officer för Nordamerika &
Viaplay Select. Medlem av koncernledning-
en sedan december 2022. Tidigare SVP och
chef för koncerninköp, innehållsdistribution
och partnerskap. Vanda har även innehaft
befattningar såsom VP för betal-TV, VoD
och nya medier samt senior jurist. Vanda
är medlem i Athens Bar Association sedan
2001 och advokat vid Högsta domstolen i
England och Wales sedan 2003.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 503 426 VPLAY B-aktier.
Enrique Patrickson
EVP och finanschef, arbetat i koncernen
sedan 2022.
Svensk medborgare, född 1973.
Bakgrund: Masterexamen i företagseko-
nomi från Linköpings universitet. Utsågs
till EVP och finanschef 2022. Tidigare
CFO och VP för försäljning med ansvar för
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och
Afrika hos Electrolux. Dessförinnan flertalet
ledarroller med fokus på affärsutveckling
och M&A på ASSA ABLOY.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 1 563 702 VPLAY B-aktier.
1) Aktieinnehav per 2024-03-15
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
32
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Philip Wågnert
EVP och Chief Technology & Product
Officer, arbetat i koncernen sedan 2018.
Svensk medborgare, född 1980.
Bakgrund: Kandidatexamen i management
från London School of Economics and
Political Science och en examen från Han-
delshögskolan i Stockholm. Utsågs till EVP
och Chief Technology & Product Officer
samt medlem i verkställande ledning i april
2022. Tidigare SVP Product. Dessförinnan
ledarroller på Travelport samt SAS, inklusive
VP Product Development & Management.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 250 440 VPLAY B-aktier.
Christian Albeck
EVP för Content Acquistion, arbetat i
koncernen sedan 2002.
Dansk medborgare, född 1980.
Bakgrund: Christian utsågs till EVP för
Content Acquistion hos Viaplay Group
den 1juli 2023. Tidigare var han SVP för
nordiskt innehåll på Viaplay. Dessförinnan
har Christian haft olika befattningar inom
Viaplay Group sedan han började arbeta
i koncernen i juli 2002. Christian har en
magisterexamen från Handelshögskolan i
Köpenhamn.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 400 000 VPLAY B-aktier.
Verkställande ledning
Peter Nørrelund
EVP och Chief Sports & Business
Development Officer, arbetat i
koncernen sedan 2003.
Dansk medborgare, född 1971.
Bakgrund: Examen från Danish School of
Media & Journalism. EVP and Chief Sports
Officer sedan 2020. Tidigare rådgivare åt
Viaplay Group för sporträttigheter, EVP och
chef för produktutveckling och inkuba-
tion på MTG, VD för Sports från 2013 och
ansvarig för förvärv av sporträttigheter
sedan 2006. Under tiden på MTG var Peter
VD för DreamHack Sports Games och chef
för Turtle Entertainment. Har arbetat som
reporter, kommentator, programledare och
chefredaktör på Danmarks Radio.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 4 078 747 VPLAY B-aktier.
Lars Bo Jeppesen
EVP och VD för den danska och
isländska verksamheten, arbetat i
koncernen sedan 2023.
Dansk medborgare, född 1967.
Bakgrund: Lars Bo utsågs till EVP och VD
för den danska och isländska verksamheten
inom Viaplay Group den 1augusti 2023.
Lars Bo var tidigare VD för mediebyrågrup-
pen Dentsu på de nordiska, centraleuro-
peiska och östeuropeiska marknaderna
2006–2019. Därefter blev han VD för
Parken Sport & Entertainment och F.C. Kø-
benhavn under perioden 2020–2021. Lars
Bo har nyligen varit VD för teknikföretaget
Snap Inc:s nordiska gren, där han började i
april 2022. Han är också arbetande styrelse-
ordförande för den danska sushirestaurang-
kedjan Letz Sushi.
Aktieinnehav (inklusive närstående perso-
ner): 1 809 861 VPLAY B-aktier.
Kenneth Andresen
Tillförordnad VD för norska verksamheten,
arbetat i koncernen sedan 1993.
Norsk medborgare, född 1972.
Bakgrund: Kenneth utsågs till tillförordnad
VD för Viaplay Groups norska verksam-
heten den 1juli 2023. Tidigare var han VP
och chef för koncernens radioverksamhet i
Norge. Kenneth har haft olika ledande be-
fattningar inom Viaplay Group i mer än tju-
go år och har arbetat inom mediebranschen
i över trettio år. Han har ett förflutet som
journalist och redaktör på nyhets- och sam-
hällsredaktioner inom både public service
och kommersiella medier. 1993 var han med
om att starta Norges första reklamradiosta-
tion P4. Kenneth har en medieexamen från
CBS Executive och sitter i styrelsen för flera
branschorganisationer, bland annat Norsk
Presseforbund.
Aktieinnehav (inklusive närstående
personer): 327 642 VPLAY B-aktier.
1) Aktieinnehav per 2024-03-15
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
33
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Finansiella rapporter
Finansiella rapporter – koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Noter till koncernens finansiella rapporter
. . . . . . . . . . . 39
Finansiella rapporter – moderbolaget
. . . . . . . . . . . . . . . . 72
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
. . . . . . 76
Underskrifter
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Revisionsberättelse
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Alternativa nyckeltal
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Bild: Barncancergalan 2023
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
34
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
| Koncernens resultaträkning | |||||||
Mkr | Not | 2023 | 2022 | Mkr | Not | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 3, 4 | Årets resultat hänförligt till: | |||||
Kostnad för försäljning | – | – | Moderbolagets aktieägare | – | |||
Bruttoresultat | Övrigt totalresultat för året hänförligt till: | ||||||
Försäljnings- och marknadsföringskostnader | – | – | Moderbolagets aktieägare | – | |||
Administrationskostnader | – | – | Resultat per aktie | 11 | |||
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 6 | Resultat per aktie före utspädning (kr) | – | ||||
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures | 15 | Resultat per aktie efter utspädning (kr) | – | ||||
Jämförelsestörande poster | 8 | – | Antal aktier | 11, 20 | |||
Rörelseresultat | 5, 6, 7 | – | Utestående aktier vid årets slut | ||||
Ränteintäkter | 9 | Genomsnittligt antal aktier före utspädning | |||||
Räntekostnader | 9 | – | – | Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | |||
Leasingräntor, netto | 9 | – | – | ||||
Övriga finansiella poster | 9 | ||||||
Resultat före skatt | – | ||||||
Skatt | 10 | – | |||||
Årets resultat | – | ||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat efter skatt | |||||||
Omräkningsdifferenser | – | ||||||
Kassaflödessäkringar | – | ||||||
Övrigt totalresultat för året | – | ||||||
Summa totalresultat för året | – | ||||||
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
35
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Mkr | Not | 31 dec 2023 | 31 dec 2022 | Mkr | Not | 31 dec 2023 | 31 dec 2022 |
| Anläggningstillgångar | Eget kapital | ||||||
Goodwill | 12 | Aktiekapital | 20 | ||||
Övriga immateriella tillgångar | 12 | Övrigt tillskjutet kapital | 20 | ||||
Maskiner, utrustning och installationer | 13 | Reserver | 20 | – | |||
Nyttjanderättstillgångar | 24 | Balanserade vinstmedel | 20 | – | |||
Andelar i intressebolag och joint ventures | 15 | Summa eget kapital | – | ||||
Övriga aktier | Långfristiga skulder | ||||||
Långfristiga leasingfordringar | 24 | Långfristiga lån | 23 | ||||
Uppskjutna skattefordringar | 10 | Långfristiga leasingskulder | 23, 24 | ||||
Övriga långfristiga fordringar | Långfristiga avsättningar | 21 | |||||
Summa anläggningstillgångar | |||||||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||||||
| Omsättningstillgångar | Övriga långfristiga skulder | ||||||
Varulager | 16 | Summa långfristiga skulder | |||||
Kundfordringar | 17 | Kortfristiga skulder | |||||
Kortfristiga leasingfordringar | 24 | Kortfristiga lån | 23 | ||||
Förutbetalda programkostnader | 18 | Kortfristiga leasingskulder | 23, 24 | ||||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | Leverantörsskulder | 23 | ||||
Skattefordran | Upplupna programkostnader | ||||||
Övriga kortfristiga fordringar | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | |||||
Likvida medel | Kortfristiga avsättningar | 21 | |||||
Tillgångar som innehas för försäljning | 19 | Skatteskulder | |||||
Summa omsättningstillgångar | Övriga kortfristiga skulder | ||||||
Summa tillgångar | |||||||
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 19 | ||||||
Summa kortfristiga skulder | |||||||
Summa skulder | |||||||
Summa eget kapital och skulder |
Koncernens balansräkning
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
36
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
| Övrigt till- | Omräknings- | Säkrings- | Balanserade | |||
Mkr | Aktiekapital | skjutet kapital | reserv | reserv | vinstmedel | Totalt |
Ingående balans 1 januari 2022 | – | |||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat för året | ||||||
Summa totalresultat för året | ||||||
Effekter av aktiebaserade ersättningar | ||||||
Utgående balans 31 december 2022 | ||||||
Ingående balans 1 januari 2023 | ||||||
Årets resultat | – | – | ||||
Övrigt totalresultat för året | – | – | – | |||
Summa totalresultat för året | – | – | – | – | ||
Nyemission och återköp av C-aktier | – | |||||
Effekter av aktiebaserade ersättningar | ||||||
Utgående balans 31 december 2023 | – | – | – | – | ||
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
37
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Mkr | Not | 2023 | 2022 | Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Löpande verksamheten | Finansieringsverksamheten | ||||||
Årets resultat | – | Nya lån | 28 | ||||
Utdelning från intressebolag och joint ventures | Amortering av lån | 28 | – | – | |||
Avskrivningar och nedskrivningar | 28 | Nettoförändring av leasing | – | – | |||
Justeringar för jämförelsestörande poster, icke-kassaflödespåverkande | 28 | Övrigt kassaflöde från finansieringsaktiviteter | |||||
Övriga justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster | 28 | – | – | Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av rörelsekapital | – | Total förändring i likvida medel under året | – | – | |||
Förändring i varulager | – | – | Likvida medel vid årets början | ||||
Förändring i kundfordringar | – | Kursdifferenser i likvida medel | – | ||||
Förändring i övriga rörelsefordringar | – | – | Likvida medel vid årets slut | ||||
Förändring i rörelseskulder | Varav likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning | – | |||||
Förändringar i rörelsekapital | – | – | Likvida medel vid årets slut, kvarvarande verksamhet | ||||
Kassaflöde från löpande verksamheten | – | – | |||||
| Investeringsverksamheten | |||||||
Förvärv av verksamheter | 27 | – | |||||
Avyttring av verksamheter | |||||||
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar | – | – | |||||
Övrigt kassaflöde från investeringsaktiviteter | |||||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – |
Koncernens kassaflödesanalys
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
38
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Noter till koncernens finansiella rapporter
Koncernen
Redovisningen och dess upprättande
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Not 2 Uppskattningar och bedömningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Resultaträkning
Not 3 Rörelsesegment
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Not 4 Intäkter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Not 5 Klassificering per kostnadsslag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . 45
Not 8 Jämförelsestörande poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Not 9 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Not 10 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Not 11 Resultat per aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Tillgångar
Not 12 Immateriella tillgångar
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Not 13 Materiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
Not 14 Aktier och andelar i koncernbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Not 15 Intressebolag och joint ventures. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Not 16 Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Not 17 Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . . .59
Not 19 Tillgångar som innehas för försäljning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
Eget kapital och skulder
Not 20 Eget kapital
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Not 21 Avsättningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. . . . . . . . . . 61
Not 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . . .62
Not 24 Leasing
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Not 25 Framtida betalningsåtaganden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . . . . . . . . . . . . 68
Tilläggsinformation
Not 27 Förvärvade verksamheter
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . . .69
Not 29 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
Not 30 Revisionsarvoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
Not 31 Transaktioner med närstående . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Års- & hållbarhetsredovisning 2023
39
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
40
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Noter till koncernens finansiella rapporter
Koncernen
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
41
Not 2 Uppskattningar och bedömningar
Not 1 forts.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
42
Not 2
forts.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
43
| Avstämning segmentsrapportering | ||||||
Nordics | International | Totalt koncernen | ||||
Koncern (Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 15 597 | 14 257 | 2 970 | 1 434 | 18 567 | 15 691 |
| Rörelsekostnader före | –15 041 | –13 246 | –4 641 | –2 817 | –19 682 | –16 063 |
intressebolag och jäm- förelsestörande poster | ||||||
| Rörelseresultat före | 556 | 1 011 | –1 671 | –1 383 | –1 115 | –372 |
intressebolag och jäm- förelsestörande poster | ||||||
| Resultat från | ||||||
intressebolag | 63 | 275 | ||||
| Jämförelsestörande | ||||||
poster | –9 224 | 510 | ||||
Rörelseresultat | –10 276 | 413 | ||||
Finansnetto | –247 | –88 | ||||
Skatt | 776 | –2 | ||||
Årets resultat | –9 747 | 323 | ||||
| Intäkter per kategori | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Viaplay | 9 505 | 6 969 |
Linjära abonnemangsintäkter och övrigt | 5 513 | 4 914 |
Reklamintäkter | 3 549 | 3 808 |
Totalt | 18 567 | 15 691 |
| Immateriella och | ||||
| Nettoomsättning | materiella tillgångar | |||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Sverige | 5 126 | 5 001 | 1 016 | 1 254 |
Övriga Norden | 10 471 | 9 256 | 821 | 876 |
Övriga Europa | 2 884 | 1 408 | 32 | 481 |
Övriga Världen | 86 | 26 | – | – |
Totalt | 18 567 | 15 691 | 1 869 | 2 611 |
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
44
Mkr | 2023 | 2022 |
| Intäktsströmmar | ||
Abonnemangsintäkter | 13 228 | 10 841 |
Reklamintäkter | 3 604 | 3 837 |
Licenser, royalties och övrigt | 1 319 | 657 |
Produktionsintäkter | 416 | 356 |
Totalt | 18 567 | 15 691 |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | ||
Över tid | 17 248 | 15 034 |
Vid en tidpunkt | 1 319 | 657 |
Totalt | 18 567 | 15 691 |
45
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
| Övriga rörelseintäkter | ||
Statliga bidrag / skattelättnader | 106 | 59 |
Valutakursvinster | 167 | 99 |
Övrigt | 66 | 117 |
Totalt | 339 | 275 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
Valutakursförluster | –116 | –110 |
Övrigt | –1 | –17 |
Totalt | –117 | –127 |
Totalt övriga rörelseintäkter och kostnader | 222 | 148 |
Not 5 Klassificering per kostnadsslag
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 18 567 | 15 691 |
Övriga rörelseintäkter | 362 | 801 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –24 786 | –12 479 |
Personalkostnader | –1 969 | –1 866 |
Avskrivningar | –300 | –268 |
Nedskrivningar | –623 | –2 |
Övriga externa kostnader | –1 590 | –1 739 |
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures | 63 | 275 |
Rörelseresultat | –10 276 | 413 |
Not 4 forts.
| Förändringar i kontraktsskulder | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 897 | 634 |
Förvärv av verksamhet | – | 26 |
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning | –47 | – |
Nettoförändring av kontraktsskulder under året | –28 | 237 |
Utgående balans per den 31 december | 822 | 897 |
46
Not 7
forts.
| Ersättning till styrelsen | ||||||
2023 | 2022 | |||||
| Ersättning | Ersättning | |||||
| för ordinarie | Ersättning för | för ordinarie | Ersättning för | |||
| Tkr | styrelsearbete | arbete i utskott | Totalt | styrelsearbete | arbete i utskott | Totalt |
Pernille Erenbjerg, styrelseordförande | 836 | – | 836 | 1 553 | – | 1 553 |
Simon Duffy, tillförordnad styrelseordf | 1 021 | 146 | 1 168 | 534 | 265 | 799 |
Anders Borg | 540 | 205 | 745 | 534 | 199 | 733 |
Andrew House | 540 | 205 | 745 | 534 | 199 | 733 |
Kristina Schauman | 540 | 203 | 743 | 534 | 138 | 672 |
Natalie Tydeman | 540 | 165 | 705 | 534 | 159 | 693 |
Total | 4 018 | 925 | 4 942 | 4 223 | 960 | 5 183 |
1) Simon Duffy valdes till tillförordnad styrelseordförande den 12 juli 2023 efter att Pernille Erenbjerg avgick från styrelsen på samma dag.
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Löner | 1 595 | 1 465 |
Sociala avgifter | 299 | 291 |
Pensionskostnader | 161 | 150 |
Aktierelaterade ersättningar | 3 | 34 |
Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar | –6 | –3 |
Totalt | 2 052 | 1 937 |
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Styrelse, VD & koncernchef samt verkställande ledning | 139 | 185 |
varav rörlig ersättning | 30 | 121 |
Övriga anställda | 1 913 | 1 752 |
Totalt | 2 052 | 1 937 |
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Not 7 forts.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
48
| Ersättning och övriga förmåner till verkställande ledning | Övriga | ||||||
Tkr | L | förmåner | Pension | Totalt | |||
| 2023 | |||||||
Jørgen Madsen Lindemann, VD & koncernchef tillträdde 5 juni 2023 | 7 198 | 8 698 | 0 | 217 | 610 | 16 722 | |
Anders Jensen, VD & koncernchef av | 13 963 | 0 | 2 386 | 166 | 1 195 | 17 709 | |
Verkställande ledning (15 medlemmar, inklusive 6 som avgått | 54 763 | 17 854 | –4 203 | 1 005 | 4 525 | 73 944 | |
Total | 75 923 | 26 551 | –1 817 | 1 387 | 6 330 | 108 375 | |
| 2022 | |||||||
Anders Jensen, VD & koncernchef | 9 856 | 24 177 | 5 819 | 55 | 504 | 40 411 | |
| Verkställande ledning (11 medlemmar) | 34 413 | 56 407 | 12 128 | 591 | 3 571 | 107 110 | |
Total | 44 269 | 80 584 | 17 947 | 646 | 4 075 | 147 521 |
Not 7 forts.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
49
Not 7 forts.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
50
| Prestationsaktierätter – TSR-baserade prestationsvillkor | ||
LTIP 2022 | LTIP 2021 | |
Tilldelningsdatum | 25 maj 2022 | 19 maj 2021 |
Aktiekurs vid tilldelningsdatum, kr | 296 | 364 |
Volym vid tilldelningsdatum | 57 986 | 158 395 |
Vägd genomsnittlig aktiekurs (VWAP) över 30 dagar före resultatperioden, kr | 334 | 377 |
Riskfri ränta, % | 1,32 | –0,26 |
Förväntad volatilitet i aktiekurs, % | 40,32 | 33,24 |
| Antal utestående prestationsaktierätter per kategori 2023 | ||||
Maximalt antal B-aktier | Maximalt värde (Mkr) | |||
LTIP 2022 | LTIP 2021 | LTIP 2022 | LTIP 2021 | |
VD & koncernchef (Kategori 1) | 48 690 | 39 215 | 0,3 | 0,2 |
Övriga medlemmar av Verkställande ledning (Kategori 2 och 3) | 70 249 | 36 378 | 0,4 | 0,2 |
Övriga nyckelpersoner (Kategori 4 och 5) | 154 461 | 96 597 | 0,8 | 0,5 |
Totalt utestående 31 december 2023 | 273 400 | 172 190 | 1,4 | 0,9 |
| Antal utestående prestationsaktierätter per kategori 2022 | ||||
Maximalt antal B-aktier | Maximalt värde (Mkr) | |||
LTIP 2022 | LTIP 2021 | LTIP 2022 | LTIP 2021 | |
VD & koncernchef (Kategori 1) | 48 690 | 39 215 | 10 | 8 |
Verkställande ledning (Kategori 2 och 3) | 101 329 | 67 072 | 20 | 13 |
Övrig ledning och nyckelpersoner (Kategori 4 och 5) | 203 190 | 118 734 | 40 | 24 |
Totalt utestående 31 december 2022 | 353 209 | 225 021 | 70 | 45 |
| Förändring i antal utestående prestationsaktierätter | |||
LTIP 2022 | LTIP 2021 | LTIP 2019 | |
Prestationsaktierätter utestående vid årets början | – | 257 527 | 255 891 |
Tilldelade under året | 359 320 | – | – |
Intjänade under året | – | –11 144 | –255 891 |
Förverkade under året | –6 111 | –21 362 | – |
Totalt utestående prestationsaktierätter 31 december 2022 | 353 209 | 225 021 | – |
Prestationsaktierätter utestående vid årets början | 353 209 | 225 021 | – |
Tilldelade under året | – | – | – |
Intjänade under året | – | – | – |
Förverkade under året | –79 809 | –52 831 | – |
Totalt utestående prestationsaktierätter 31 december 2023 | 273 400 | 172 190 | – |
Not 7 forts.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
51
Not 9 Finansiella poster
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ränteintäkter | 66 | 27 |
Totalt ränteintäkter | 66 | 27 |
Räntekostnader på upplåning | –265 | –88 |
Övriga räntekostnader | –37 | –33 |
Totalt räntekostnader | –302 | –121 |
Ränteintäkter leasing | 5 | 5 |
Räntekostnader leasing | –17 | –16 |
Leasingränta, netto | –12 | –11 |
Valutakursdifferenser, netto | 2 | 17 |
Övriga finansiella poster | –1 | – |
Övriga finansiella poster | 1 | 17 |
Finansiella poster, netto | –247 | –88 |
Not 8 Jämförelsestörande poster
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Exit marknader – sportinnehåll (International) | –2 650 | – |
| Nedskrivning och avsättning – icke sportinnehåll | ||
(International) | –1 484 | –27 |
| Nedskrivning av goodwill och övriga tillgångar | ||
(International) | –641 | – |
| Nedskrivning och avsättningar – icke sportinnehåll | ||
(Nordics) | –2 268 | – |
Nedskrivning och avsättningar – sportinnehåll (Nordics) | –1 855 | – |
Omstrukturerings- och uppsägningskostnader | –300 | –37 |
Förvärvs- och integrationskostnader Premier Sports | –3 | –22 |
Rådgivningskostnader | –23 | – |
Förlikning i rättsprocess | – | 595 |
–9 224 | 510 |
52
Not 10 Skatt
Ej kapitaliserade underskottsavdrag per förfallotidpunkt
Koncernen (Mkr) 2023 2022
Inom ett år – 1
1–2 år – –
3–4 år – 1
4–5 år – 1
Senare än 5 år – 1
Utan förfallotidpunkt 6 171 313
Totalt 6 171 317
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
53
| Uppskjuten skatt är hänförligt till | ||||||||||
| Uppskjuten skatt | Uppskjuten skatt | Uppskjuten | Uppskjuten skatt | Omklassificering till | ||||||
| Ingående balans | redovisat i | redovisat i övrigt | Omräknings- | 31 dec 2022 | skatt redovisat i | redovisat i övrigt | tillgångar som inne- | Omräknings- | Utgående balans | |
| Koncernen (Mkr) | 1 jan 2022 | resultat räkningen | totalresultat | differens | / 1 jan 2023 | resultaträkningen | totalresultat | has för försäljning | differens | 31 dec 2023 |
Underskottsavdrag | 2 | 105 | – | – | 107 | 823 | – | –3 | – | 927 |
Immateriella tillgångar | –207 | 5 | – | –2 | –204 | –2 | – | 1 | 3 | –202 |
Materiella tillgångar | 5 | –1 | – | – | 4 | 2 | – | – | – | 6 |
Nyttjanderättstillgångar | –25 | –38 | – | – | –63 | –17 | – | – | – | –80 |
Finansiella tillgångar | –17 | –9 | –35 | – | –61 | 17 | 55 | – | – | 11 |
Varulager | 6 | – | – | – | 6 | –5 | – | – | – | 1 |
Kortfristiga fordringar | 2 | 2 | – | – | 4 | – | – | – | – | 4 |
Avsättningar | 10 | 2 | – | 1 | 13 | 2 | – | –1 | – | 14 |
Leasingskulder | 26 | 39 | – | – | 65 | 24 | – | – | – | 89 |
Kortfristiga skulder | 3 | 4 | – | – | 7 | – | – | – | – | 7 |
Obeskattade reserver | – | 21 | – | – | 21 | –21 | – | – | – | – |
Totalt | –195 | 129 | –35 | –1 | –101 | 823 | 55 | –3 | 3 | 777 |
varav Uppskjuten skatte fordran | 44 | 2 | 972 | |||||||
varav Uppskjuten skatteskuld | –238 | –103 | –195 | |||||||
54
Not 11 Resultat per aktie
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning | 78 225 962 | 78 137 402 |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | –9 747 | 323 |
Resultat per aktie före utspädning, kronor | –124,61 | 4,13 |
Resultat per aktie före utspädning, kronor | –124,61 | 4,13 |
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 78 225 962 | 78 225 008 |
varav genomsnittligt antal utspädda aktier | – | 87 606 |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | –9 747 | 323 |
Resultat per aktie efter utspädning, kronor | –124,61 | 4,13 |
Resultat per aktie efter utspädning, kronor | –124,61 | 4,13 |
Möjlig utspädning genom finansiella instrument
Viaplay Group AB har två utestående långfristiga incitamentsprogram från
2021 och 2022 där mål och prestationer ännu inte uppnåtts, men som kan
komma att medföra en utspädning. Beräkning av potentiell utspädning görs
för att bestämma antal aktier som kan erhållas till verkligt värde baserat på
värdet av aktierätterna. Prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet
möjligt utspädande aktier från programmets början enligt de uppnådda
målen. Per den 31 december 2023 uppgick antalet aktierätter till 445 590
(se not 7).
Tillgångsslag | Avskrivningsperiod |
| Goodwill | Obestämbar livslängd med årlig prövning av |
| nedskriv ningsbehov eller vid indikation på | |
| nedskrivningsbehov | |
Varumärken | Obestämbar livslängd, med årlig prövning av nedskriv- |
| ningsbehov eller vid indikation på nedskrivningsbehov. | |
| Aktiverade | 3–10 år |
| utvecklings utgifter | |
| Nyttjanderätter och | Beräknad avskrivningsperiod baserat på licensvillkoren |
| sändningsrättigheter |
Not 12 Immateriella tillgångar
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
55
2 | ||||||||||
| Avskrivningar per funktion | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Kostnad för försäljning | –153 | –131 |
Försäljnings- och marknadsföringskostnader | –2 | –4 |
Administrationskostnader | –11 | –11 |
Totalt | –166 | –146 |
| Nedskrivningar per funktion | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Jämförelsestörande poster | –622 | – |
Totalt | –622 | – |
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
56
Not 13 Materiella tillgångar
| Maskiner, utrustning och installationer | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
| Anskaffningsvärden | ||
Ingående balans | 558 | 532 |
Årets investeringar | 47 | 60 |
Årets försäljningar och utrangeringar | –13 | –46 |
Förvärv av verksamhet | – | 1 |
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning | –14 | – |
Omräkningsdifferenser | –8 | 11 |
Utgående balans 31 december | 570 | 558 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||
Ingående balans | –384 | –369 |
Årets försäljningar och utrangeringar | 13 | 46 |
Årets avskrivningar | –55 | –50 |
Årets nedskrivningar | –1 | –2 |
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning | 12 | – |
Omräkningsdifferenser | 3 | –9 |
Utgående balans 31 december | –412 | –384 |
| Redovisat värde | ||
Per den 1 januari | 174 | 163 |
Per den 31 december | 158 | 174 |
| Avskrivning per funktion | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Kostnad för försäljning | –32 | –11 |
Administrationskostnader | –23 | –39 |
Totalt | –55 | –50 |
| Nedskrivning per funktion | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Administrationskostnader | –1 | – |
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | – | –2 |
Totalt | –1 | –2 |
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
57
Not 14 Aktier och andelar i koncernbolag
| Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport | |||||||||
58
| Andelar i intressebolag och joint ventures | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 1 246 | 1 226 |
Resultatandelar | 63 | 275 |
Utdelning | –100 | –300 |
Avyttring | –29 | – |
Omräkningsdifferenser | –87 | 45 |
Utgående balans 31 december | 1 093 | 1 246 |
| Kapitalandel | ||
Koncernen, % | 2023 | 2022 |
Allente Group AB, Stockholm | 50 | 50 |
FilmNation TV UK Ltd, Storbritannien | – | 40 |
Övriga | 25–50 | 25–50 |
| Redovisat värde | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Allente Group AB, Stockholm | 1 084 | 1 206 |
FilmNation TV UK Ltd, Storbritannien | – | 27 |
Övriga | 9 | 13 |
Totalt | 1 093 | 1 246 |
Not 16 Varulager
| Allente, resultaträkning i sammandrag | ||
100 procent av verksamheten (Mkr) | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 6 610 | 6 808 |
EBITDA före jämförelsestörande poster | 874 | 1 264 |
Avskrivningar | –513 | –463 |
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 361 | 801 |
Jämförelsestörande poster | –30 | –22 |
Rörelseresultat | 331 | 779 |
Finansiella poster | –128 | –65 |
Skatt | –69 | –150 |
Årets resultat | 134 | 564 |
Övrigt totalresultat för året | 177 | 88 |
Summa totalresultat för året | 311 | 652 |
| Allente, balansräkning i sammandrag | ||
100% av verksamheten (Mkr) | 2023 | 2022 |
Anläggningstillgångar | 4 403 | 4 991 |
Likvida medel | 489 | 152 |
Övriga kortfristiga tillgångar | 1 690 | 1 885 |
Summa tillgångar | 6 582 | 7 028 |
Eget kapital | 2 169 | 2 411 |
Lån | 2 100 | 2 063 |
Övriga långfristiga skulder | 333 | 466 |
Kortfristiga skulder | 1 980 | 2 088 |
Totala skulder | 4 413 | 4 617 |
Totalt eget kapital och skulder | 6 582 | 7 028 |
Nettoskuld | 1 626 | 1 938 |
Not 15 Intressebolag och joint ventures
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
59
Not 16
forts.
| Programrättigheter och övrigt lager | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 5 204 | 3 543 |
Tillkommande under året | 2 047 | 3 927 |
Kostnadsfört under året | –3 312 | –3 203 |
Nedskrivningar under året | –2 402 | – |
Omklassificering från förutbetalda programrättigheter | 1 374 | 937 |
Utgående balans programrättigheter 31 december | 2 911 | 5 204 |
Övrigt lager | – | 2 |
Utgående balans lager 31 december | 2 911 | 5 206 |
varav redovisat till anskaffningsvärde | 2 315 | 5 206 |
varav redovisat till nettoförsäljningsvärde | 596 | – |
| Reserv för förväntade kreditförluster | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 49 | 77 |
Avsättning för befarade förluster | 23 | 4 |
Konstaterade förluster | –18 | –4 |
Återförda nedskrivningar | –20 | –33 |
Omräkningsdifferenser | –1 | 5 |
Utgående balans 31 december | 33 | 49 |
| Åldersanalys av kundfordringar | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ej förfallna | 915 | 1 041 |
Förfallna, 30–90 dagar | 153 | 165 |
Förfallna, > 90 dagar | 49 | 61 |
Totalt | 1 117 | 1 267 |
Not 17 Kundfordringar
| Kundfordringar | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Kundfordringar brutto | 1 117 | 1 267 |
Avgår reserv för förväntade kreditförluster | –33 | –49 |
Totalt | 1 084 | 1 218 |
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Förutbetalda personalkostnader | 1 | 1 |
Förutbetalda produktionskostnader | 5 | 6 |
Övriga förutbetalda kostnader | 196 | 266 |
Totala förutbetalda kostnader | 202 | 273 |
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Upplupna reklamintäkter | 50 | 44 |
Upplupna abonnemangsintäkter | 647 | 631 |
Upplupna produktionsintäkter | 5 | 233 |
Upplupna licens- och royaltyintäkter | 244 | 3 |
Övriga upplupna intäkter | 4 | 55 |
Totala upplupna intäkter | 950 | 966 |
Totalt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 152 | 1 239 |
| Förutbetalda programrättigheter | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 6 349 | 4 475 |
Årets förvärv/upparbetning | 15 075 | 9 463 |
Kostnadsfört under året | –11 350 | –6 661 |
Nedskrivningar under året | –1 973 | –27 |
Omklassificering till lager | –1 374 | –937 |
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning | –79 | – |
Omräkningsdifferenser | –1 | 36 |
Utgående balans 31 december | 6 647 | 6 349 |
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
60
| Antal utgivna aktier | ||||
Koncernen | A-aktier | B-aktier | C-aktier | Totalt |
Antal aktier 31 december 2022 | 531 536 | 77 701 208 | 209 500 | 78 442 244 |
Nyemission, C-aktier | – | – | 680 000 | 680 000 |
Aktier 31 december 2023 | 531 536 | 77 701 208 | 889 500 | 79 122 244 |
Varav aktier i eget förvar | – | –6 782 | –889 500 | –896 282 |
| Aktier exklusive aktier i eget | 531 536 | 77 694 426 | – | 78 225 962 |
| förvar, 31 december 2023 | ||||
| Aktiekapital | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 157 | 157 |
Nyemission, C-aktier (680 000) | 1 | – |
Utgående balans 31 december | 158 | 157 |
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 4 282 | 4 282 |
Utgående balans 31 december | 4 282 | 4 282 |
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 76 | –47 |
Årets omräkningsdifferenser | –83 | 123 |
Utgående balans 31 december | –7 | 76 |
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 136 | 28 |
Kassaflödeshedge, netto efter skatt | –174 | 108 |
Utgående balans 31 december | –37 | 136 |
Not 19 forts.
| Nettotillgångar som innehas för försäljning | |
Koncernen (Mkr) | 2023 |
Anläggningstillgångar | 58 |
Kundfordringar och andra fordringar | 525 |
Likvida medel | 27 |
Tillgångar som innehas för försäljning | 610 |
Räntebärande skulder | 1 |
Leverantörsskulder och andra skulder | 446 |
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 447 |
Nettotillgångar | 163 |
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
61
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Upplupna personalkostnader | 312 | 371 |
Upplupna produktionskostnader | 85 | 130 |
Upplupna distributionskostnader | 12 | 11 |
Upplupna royaltykostnader | 87 | 43 |
Upplupna marknadsföringskostnader | 58 | 60 |
Övriga upplupna kostnader | 171 | 252 |
Totalt upplupna kostnader | 725 | 866 |
Förutbetalda reklamintäkter | 34 | 57 |
Förutbetalda abonnemangsintäkter | 612 | 595 |
Förutbetalda produktionsintäkter | 0 | 33 |
Förutbetalda licens- och royaltyintäkter | 176 | 212 |
Övriga förutbetalda intäkter | 6 | 24 |
Totalt förutbetalda intäkter | 828 | 920 |
Totalt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 1 553 | 1 786 |
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
62
Not 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
63
| Villkor och återbetalningstid | Redovisat | Belopp efter rekapitalisering | ||||||
| värde inklusi- | Förfallotid in | |||||||
| ve upplupen | Rekapitalise- | |||||||
Koncernen (Mkr) | Räntesats | Refinansier | ränta | ringsbelopp 1 | Totalt | 1 år | 1–2 år | Över 2 år |
| 2023 | ||||||||
Obligationslån | 5,76% | 7,87% | 1 958 | –917 | 1 455 | 115 | 67 | 1,273 |
Obligationslån/bilateralt lån | 4,99% | 8,21% | 1 314 | –475 | 1 127 | 96 | 59 | 972 |
Banklån | 5,87% | 8,62% | 4 032 | –608 | 3 834 | 3 566 | 63 | 205 |
Garantifacilitet | 0,40% | 1,50% | 0 | – | 592 | 242 | 100 | 250 |
Ränteswappar | 7 | – | 1 | –5 | 3 | 3 | ||
Valutaterminer | 67 | – | 67 | 67 | – | – | ||
Leasingskulder | 291 | – | 318 | 70 | 60 | 187 | ||
Upplupna programkostnader | 1 910 | – | 1 910 | 1 910 | – | – | ||
Leverantörsskulder | 4 025 | – | 4 025 | 4 025 | – | – | ||
| Skulder hänförliga till tillgångar som | ||||||||
innehas för försäljning | 77 | – | 77 | 77 | – | – | ||
Totalt | 13 681 | –2 000 | 13 406 | 10 163 | 352 | 2 890 | ||
| Bindnings- | Redovisat | Förfallotid inom | |||||
Koncernen (Mkr) | Räntesats | tid | värde | Totalt | 1 år | 1–2 år | Över 2 år |
| 2022 | |||||||
Obligationslån (rörlig ränta) | 4,02% | 3 månader | 3 112 | 3 433 | 282 | 818 | 2 333 |
Obligationslån | 1,94% | 0–4 år | 303 | 323 | 6 | 6 | 309 |
Företagscertifikat | 3,20% | 1–4 månader | 496 | 500 | 500 | – | – |
Ränteswappar | 1,45% | 2–4 år | 9 | 20 | 8 | 7 | 5 |
Leasingskulder | 513 | 560 | 124 | 106 | 330 | ||
Upplupna programkostnader | 2 433 | 2 433 | 2 433 | – | – | ||
Leverantörsskulder | 3 298 | 3 298 | 3 298 | – | – | ||
Totalt | 10 163 | 10 567 | 6 651 | 937 | 2 977 | ||
Not 23 forts.
| Nettoskuld | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Kortfristiga lån | 4 700 | 650 |
Långfristiga lån | 2 550 | 3 250 |
Total finansiell upplåning | 7 250 | 3 900 |
Räntebärande fordringar | – | 20 |
Likvida medel | 2 542 | 2 775 |
| Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för | ||
försäljning | 27 | – |
Finansiell nettoskuld | 4 681 | 1 105 |
Leasingskulder | 401 | 513 |
| Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar | ||
som innehas för försäljning | 4 | – |
Leasingfordringar | 110 | 136 |
Summa leasingskulder netto | 295 | 377 |
Nettoskuld | 4 976 | 1 482 |
Lånefacilitet kopplad till cash-pool | 54 | 238 |
varav utnyttjat | – | – |
Revolverande kredit facilitet | 4 000 | 4 000 |
varav utnyttjat | 4 000 | – |
| Skuld per förfallodag (per 31 december 2023) | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Belopp som förfaller till betalning inom 12 månader | 4 700 | 650 |
Belopp som förfaller till betalning mellan 13 och 38 månader | 2 550 | 3 250 |
Totalt | 7 250 | 3 900 |
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
64
| Netto av terminskontrakt och förväntad transaktionsexponering för de kommande 12 månaderna | ||||||||||||
31 dec 2023 | 31 dec 2022 | |||||||||||
Koncernen (Mkr) | USD | EUR | DKK | NOK | GBP | PLN | USD | EUR | DKK | NOK | GBP | PLN |
Transaktionsflöden | –3 327 | –7 451 | 3 468 | 2 743 | –518 | 503 | –3 815 | –6 179 | 3 554 | 3 117 | –334 | 530 |
| Terminskontrakt med förfallotid | ||||||||||||
inom 12 månader | 2 522 | – | – | – | 177 | – | 3 778 | – | – | –881 | 244 | – |
Transaktionsflöden, netto | –805 | –7 451 | 3 468 | 2 743 | –341 | 503 | –37 | –6 179 | 3 554 | 2 236 | –90 | 530 |
| Förändring om SEK faller med 5% | –40 | –373 | 173 | 137 | –17 | 25 | –2 | –309 | 178 | 112 | –5 | 27 |
| Utländska | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
| Valuta | ||
NOK | 552 | 658 |
DKK | 369 | 379 |
GBP | –242 | –13 |
EUR | 102 | 99 |
Övriga valutor | 28 | 20 |
Total | 809 | 1 143 |
Not 23 forts.
| Nominellt värde för de största kassaflödeshedge kontrakten | ||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||
| Säkringsreserv | Säkringsreserv | |||||||||
| redovisad i | redovisad i | |||||||||
| Viktad | övrigt total- | Viktad | övrigt total- | |||||||
| Koncernen | Nominellt | Redovisat | genom - | Villkor, | resultat efter | Nominellt | Redovisat | genom - | Villkor, | resultat efter |
| (Valuta miljoner) | belopp | snittlig ränta | månader | skatt, SEK | belopp | snittlig ränta | månader | skatt, SEK | ||
USD | 251 | –62 | 10,23% | 1–9 | 404 | 231 | 9,73% | 1–14 | ||
NOK | – | – | – | – | –832 | 4 | 1,06% | 1–9 | ||
GBP | 14 | –4 | 13,09% | 1–3 | 23 | 7 | 12,19% | 1–14 | ||
EUR swap | – | – | – | – | –32 | –1 | 11,13% | <1 | ||
USD swap | – | – | – | – | 79 | –3 | 10,45% | <1 | ||
NOK swap | – | – | – | – | 130 | –1 | 1,06% | <1 | ||
Total, SEK | –66 | –174 | 237 | 108 | ||||||
66
| Koncernens finansiella instrument per nivå | ||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||
| Verkligt | Finansiella till- | Verkligt | Finansiella till- | |||||||||||||
| värde | Verkligt | gångar / skulder | värde | Verkligt | gångar / skulder | |||||||||||
| säkrings- | värde via | till upp lupet | säkrings- | värde via | till upp lupet | |||||||||||
| Koncernen (Mkr) | instrument | resultatet | anskaffningsvärde | Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt | instrument | resultatet | anskaffningsvärde | Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||||||||||||||
Övriga aktier | – | 111 | – | 111 | – | – | 111 | 111 | – | 117 | – | 117 | – | – | 117 | 117 |
Valutaterminskontrakt som används för säkrings- | 21 | – | – | 21 | – | 21 | – | 21 | 242 | – | – | 242 | – | 242 | – | 242 |
Totalt | 21 | 111 | – | 132 | – | 21 | 111 | 132 | 242 | 117 | – | 359 | – | 242 | 117 | 359 |
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet | ||||||||||||||||
| anskaffningsvärde | ||||||||||||||||
Kundfordringar och övriga fordringar | – | – | 1 170 | 1 170 | – | – | – | – | – | – | 1 235 | 1 235 | – | – | – | – |
| Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för | ||||||||||||||||
försäljning | – | – | 27 | 27 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Likvida medel | – | – | 2 542 | 2 542 | – | – | – | – | – | – | 2 775 | 2 775 | – | – | – | – |
Totalt | – | – | 3 739 | 3 739 | – | – | – | – | – | – | 4 010 | 4 010 | – | – | – | – |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde | ||||||||||||||||
Ränteswappar | 5 | 3 | – | 8 | – | 8 | – | 8 | 3 | – | – | 3 | – | 3 | – | 3 |
Valutaterminskontrakt som används för säkrings- redovisning | 88 | – | – | 88 | – | 88 | – | 88 | – | – | – | – | – | – | – | – |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 5 | – | 5 | – | 5 | |
Totalt | 93 | 3 | – | 96 | – | 96 | – | 96 | 3 | 5 | – | 8 | – | 8 | – | 8 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet | ||||||||||||||||
| anskaffningsvärde | ||||||||||||||||
Långfristig upplåning | – | – | 2 550 | 2 550 | – | – | – | – | – | – | 3 250 | 3 250 | – | – | – | – |
Kortfristig upplåning | – | – | 4 700 | 4 700 | – | – | – | – | – | – | 650 | 650 | – | – | – | – |
Leverantörsskulder | – | – | 4 025 | 4 025 | – | – | – | – | – | – | 3 298 | 3 298 | – | – | – | – |
Upplupna programrättigheter | – | – | 1 910 | 1 910 | – | – | – | – | – | – | 2 433 | 2 433 | – | – | – | – |
Finansiella skulder i tillgångar | – | – | 74 | 74 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Totalt | – | – | 13 259 | 13 259 | – | – | – | – | – | – | 9 631 | 9 631 | – | – | – | – |
Not 23 forts.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
67
| Nyttjanderättstillgångar | ||||||
2023 | 2022 | |||||
Koncernen (Mkr) | Lokaler | Övrigt | Totalt | Lokaler | Övrigt | Totalt |
| Anskaffningsvärden | ||||||
Ingående balans | 581 | 6 | 587 | 506 | 4 | 510 |
Nya leasingkontrakt och indexhöjningar | 2 | 1 | 3 | 78 | 2 | 80 |
Avslutade leasingkontrakt | –19 | –1 | –20 | –13 | – | –13 |
Modifierade leasingkontrakt | 2 | – | 2 | – | – | – |
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning | –6 | –1 | –7 | – | – | – |
Omräkningsdifferenser | –8 | 1 | –7 | 10 | – | 10 |
Utgående balans 31 december | 552 | 6 | 558 | 581 | 6 | 587 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
Ingående balans | –249 | –4 | –253 | –186 | –3 | –189 |
Årets av- och nedskrivningar | –78 | –1 | –79 | –71 | –1 | –72 |
Avslutade leasingkontrakt | 18 | – | 18 | 13 | – | 13 |
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning | 4 | – | 4 | – | – | – |
Omräkningsdifferenser | 3 | – | 3 | –5 | – | –5 |
Utgående balans 31 december | –302 | –5 | –307 | –249 | –4 | –253 |
| Redovisat värde | ||||||
Per den 1 januari | 332 | 2 | 335 | 320 | 1 | 321 |
Per den 31 december | 250 | 1 | 251 | 332 | 2 | 335 |
Not 24 Leasing
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
68
Not 24
forts.
Ställda säkerheter
Som en följd av den pågående rekapitaliseringsprocessen hade koncernen,
per den 31 december 2023, ställda säkerheter i form av spärrade medel på
bankkonton uppgående till 27 Mkr som säkerhet för vissa specifika åtag-
anden. Det fanns inga ställda säkerheter i koncernen 2022.
| Kontrakterade kassaflöden | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Inom 1 år | 103 | 124 |
1–2 år | 93 | 106 |
2–5 år | 246 | 281 |
Över 5 år | 77 | 49 |
Totalt | 519 | 560 |
| Korttidsavtal, avtal för tillgångar av lågt värde och varIabla avgifter | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
| Korttidsavtal | ||
Studioutrustning | 26 | 20 |
Övrig kortfristig leasing | 4 | – |
| Avtal för tillgångar av lågt värde | ||
IT- och kontorsutrustning | 33 | 34 |
Övriga leasingavtal av lågt värde | 13 | – |
Total kostnad där undantaget tillämpats | 76 | 54 |
| Variabla leasingavgifter | ||
Fastighetsskatt | 5 | 5 |
Studioutrustning hyrs normalt på kort sikt och de flesta typer av IT- och
kontorsutrustning utgör tillgångar av lågt värde.
Vidareuthyrning (sublease) i koncernen
En väsentlig del av Londonkontoren vidareuthyrs och klassificeras som en
finansiell leasing. Per den 31 december uppgick leasingfordran till 110 (136)
Mkr och en betalning om 33 (32) Mkr har erhållits under året.
| Förändring av leasingskulder | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 513 | 522 |
Nya leasingkontrakt och indexhöjningar | 4 | 80 |
Modifierade leasingkontrakt | 1 | – |
Avslutade leasingkontrakt | –1 | – |
Ränta på leasingskulder | 17 | 16 |
Amortering av leasingskulder | –126 | –117 |
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning | –4 | – |
Omräkningsdifferenser | –3 | 12 |
Utgående balans 31 december | 401 | 513 |
varav långfristig | 308 | 394 |
varav kortfristig | 93 | 119 |
| Åldersanalys leasingskulder | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Inom 1 år | 82 | 112 |
1–2 år | 73 | 96 |
2–5 år | 189 | 263 |
Över 5 år | 57 | 42 |
Totalt | 401 | 513 |
| Kassaflöde under perioden | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Inbetalning av leasingfordran | 33 | 32 |
Amortering av leasingskulder | –126 | –117 |
Korttidsavtal | –30 | –20 |
Tillgångar av lågt värde | –46 | –34 |
Variabla leasingavgifter | –5 | –5 |
Totalt | –174 | –144 |
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
Inom 1–3 år | 29 155 | 38 441 |
Inom 4–10 år | 17 539 | 19 020 |
Totalt | 46 694 | 57 461 |
69
Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen
| Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
| Totala verksamheter | ||
Avskrivningar | 300 | 268 |
Nedskrivningar av tillgångar | 1 | 2 |
Totalt avskrivningar och nedskrivningar | 301 | 270 |
Justering för jämförelsestörande poster | 9 180 | – |
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures | –63 | –275 |
Rearesultat | – | –53 |
Nedskrivning av aktier i andra bolag | 2 | – |
Avsättningar | –407 | –151 |
Övriga poster | –808 | –110 |
| Totalt övriga justeringar för icke-kassaflödespåverkande | –1 276 | –589 |
| poster | ||
| Betald ränta och inkomstskatt | ||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
| Totala verksamheter | ||
Betald ränta | –222 | –132 |
Erhållen ränta | 81 | 28 |
Ränta netto | –141 | –104 |
Inkomstskatt | –67 | –274 |
Not 27 Förvärvade verksamheter
Inga förvärv har ägt rum under 2023.
Förvärv av Premier Sports
Den 21 juli 2022 tillkännagav Viaplay Group en överenskommelse om att
förvärva Premier Sports. Premier Sports driver en sportstreamingtjänst och
TV-kanaler tillgängliga över hela Storbritannien. Premier Sports hade totalt
222 000 betalande abonnenter i slutet av juni 2022.
Förvärvet slutfördes den 21 oktober 2022. Köpeskillingen uppgick till
387 Mkr på kassa- och skuldfri basis. Transaktionskostnaderna för förvärvet
uppgick till 11 Mkr. Förvärvsanalysen resulterade i ett övervärde på 443 Mkr
som allokerades till goodwill.
Premier Sports bidrog med försäljning på 56 Mkr och en negativ EBIT på
–12 Mkr till Viaplay Groups resultat för 2022. Om förvärvet hade ägt rum den
1 Januari 2022 hade bidraget varit 337 Mkr i försäljning och
–90 Mkr i EBIT.
Under 2023 har goodwill skrivits ner och verksamheten håller på att avytt-
ras.
| Förvärvsanalys | |
Koncernen (Mkr) | 2022 |
| Köpeskilling | |
Likvida medel | 121 |
Skuld | 266 |
Totalt erlagd köpeskilling | 387 |
| Förvärvade nettotillgångar (skulder–) | |
Immateriella tillgångar | 3 |
Materiella tillgångar | 1 |
Övriga tillgångar | 169 |
Likvida medel | 4 |
Kortfristiga skulder | –232 |
Totalt förvärvade nettotillgångar (skulder –) | –55 |
| Övervärde | |
Goodwill | 443 |
Totalt | 387 |
Förvärvsrelaterade k | 11 |
1) Förvärvsrelaterade kostnader ingår i övriga rörelseintäkter och kostnader i koncernens
resultaträkning.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
70
Not 29 Medelantal anställda
| Medelantal anställda per land | ||||||
2023 | 2022 | |||||
Koncernen | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
Sverige | 443 | 316 | 759 | 486 | 397 | 883 |
Norge | 136 | 104 | 240 | 117 | 82 | 199 |
Danmark | 135 | 66 | 201 | 158 | 80 | 238 |
Finland | 24 | 12 | 36 | 23 | 9 | 32 |
Storbritannien | 57 | 71 | 128 | 55 | 75 | 130 |
Övriga länder | 109 | 52 | 161 | 66 | 38 | 104 |
Totalt | 904 | 621 | 1 525 | 905 | 681 | 1 586 |
Vid årets slut uppgick totalt antal anställda till 1 313 (1 691).
| Könsfördelning, ledande befattningshavare | ||||
2023 | 2022 | |||
Koncernen, % | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
Styrelsen | 54 | 46 | 50 | 50 |
VD & koncernchef | 100 | – | 100 | – |
Verkställande ledning | 66 | 34 | 44 | 56 |
Vägt genomsnitt | 63 | 37 | 50 | 50 |
Not 30 Revisionsarvoden
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
KPMG, revisionsarvoden | 13 | 12 |
KPMG, arvode för revisionsnära tjänster | 0 | 0 |
KPMG, arvode för skattekonsultationer | 0 | 0 |
KPMG, övriga arvoden | 0 | 0 |
Totalt | 13 | 12 |
| Avstämning skulder som härrör från finansieringsaktiviteter | ||||||
2023 | 2022 | |||||
Koncernen (Mkr) | Långfristiga lån | Kortfristiga lån | Leasing skulder | Långfristiga lån | Kortfristiga lån | Leasing skulder |
| Totala verksamheter | ||||||
Ingående balans | 3 250 | 650 | 513 | 2 500 | 800 | 522 |
Ny upplåning | – | 4 985 | – | 1 400 | – | – |
Amortering | – | –1 635 | –109 | – | –800 | –101 |
Omklassificering | –700 | 700 | – | –650 | 650 | – |
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | – | – | 1 | – | – | 92 |
Utgående balans 31 december | 2 550 | 4 700 | 405 | 3 250 | 650 | 513 |
Not 28 forts.
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
71
Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen
Försäljning av Paprika Holding
Vid extra bolagsstämma den 10 januari 2024 beslutade stämman, i enlig-
het med styrelsens förslag, om godkännande för Viaplay Groups helägda
dotterbolag, Viaplay Studios AB, att avyttra samtliga aktier i Paprika Holding
AB, inklusive dess direkta och indirekta dotterbolag i Central- och Östeuropa
(”Paprika Group”), till Poblano Kft. Den totala köpeskillingen enligt aktie-
överlåtelseavtalet uppgår till cirka 62 miljoner kronor på kassa- och skuld-
fribasis. Försäljningen slutfördes den 19 januari 2024 och Paprika Group
kommer att avkonsolideras från och med januari 2024.
Slutförande av rekapitaliseringsprogrammet
Den 1 december 2023 offentliggjorde Viaplay Group ett förslag till ett
omfattande rekapitaliseringsprogram. Programmet innefattar en kapital-
anskaffning om 4 miljarder kronor, genom en riktad nyemission om 3,1
miljarder kronor och en företrädesemission om 0,9 miljarder kronor; en
nedskrivning av befintliga skuldförpliktelser om 2 miljarder kronor, varav 0,5
miljarder kronor ska konverteras till aktier; en ändring och förlängning av
befintliga bank- och obligationsåtaganden; och en rad självhjälpsåtgärder
för att förbättra Viaplay Groups likviditet och lönsamhet. Den riktade emis-
sionen, företrädesemissionen och skuldkonverteringsemissionen godkändes
vid den extra bolagsstämman i Viaplay Group den 10 januari 2024.
Betalningar för företrädesemissionen och den riktade emissionen erhölls
enligt plan den 9 februari 2024. Det resulterade i ett tillskott om 4 miljarder
kronor före avdrag för transaktionskostnader. Kapitaltillskottet och ned-
skrivningen av skuldebrev förbättrade det egna kapitalet i koncernen med 6
miljarder kronor före transaktionskostnader.
Förändring i antal aktier och röster
Viaplay Group AB (publ) meddelade att per den 29 februari 2024 uppgick
det totala antalet aktier i Viaplay Group till 4 579 122 244 och totala antalet
röster till 4 583 906 068.
Som en del av rekapitaliseringsprogrammet som offentliggjordes av
Viaplay Group den 1 december 2023 beslutade den extra bolagsstämman
den 10 januari 2024 att minska kvotvärdet till 0,06 SEK per aktie samt att
godkänna en riktad emission av 3 129 655 316 nya aktier av serie B, en före-
trädesemission av 870 344 684 nya aktier av serie B och en riktad emission
av 500 000 000 nya aktier av serie B mot betalning genom kvittning.
Rekapitaliseringsprogrammet slutfördes framgångsrikt den 9 februari
2024. Som ett resultat av detta har aktiekapitalet i Viaplay Group ökat från
158 244 488,00 SEK till 274 747 334,64 SEK. Det totala antalet aktier har
ökat från 79 122 244 aktier till 4 579 122 244 aktier, varav 531 536 är aktier
av serie A, 4 577 701 208 är aktier av serie B och 889 500 är aktier av serie
C. Varje aktie av serie A ger innehavaren rätt till tio (10) röster, och varje
aktie av serie B och C ger innehavaren rätt till en (1) röst. Det totala antalet
röster har därför ökat från 83 906 068 till 4 583 906 068. Viaplay Group
innehar 6 782 egna aktier av serie B och samtliga 889 500 egna aktier av
serie C.
Viaplay Group utser ny finanschef samt co-vd:ar för den svenska
verksamheten
Viaplay Group meddelade 22 mars 2024 att Johan Johansson utsetts till
Executive Vice President, finanschef samt co-vd för koncernens svenska
verksamhet. Rollen som co-vd för den svenska verksamheten kommer att
delas med Christian Albeck, som sedan juli 2023 är Executive Vice Presi-
dent, Content Acquisition, och som varit tillförordnad VD för Viaplay Group
Sverige sedan januari. Johan börjar på Viaplay Group senast den 1 augusti.
Enrique Patrickson, som är Executive Vice President, finanschef och Head
of Strategy och M&A sedan augusti 2022, har beslutat sig för att lämna
koncernen. Enrique blir kvar under en övergångsperiod.
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
| Intäkter | ||
Allente Group AB | 1 572 | 1 436 |
Intressebolag | – | 52 |
Totalt | 1 572 | 1 488 |
| Kostnader | ||
Allente Group AB | 32 | 134 |
Intressebolag | 19 | 40 |
Totalt | 51 | 174 |
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 |
| Kundfordringar och övriga rörelsefordringar | ||
Allente Group AB | 212 | 159 |
Intressebolag | – | 2 |
Totalt | 212 | 161 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | ||
Allente Group AB | 6 | 6 |
Intressebolag | 3 | 3 |
Totalt | 9 | 9 |
Utdelning från Allente Group AB | 100 | 300 |
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
72
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 96 123
Administrationskostnader M3 –182 –298
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 1 1
Jämförelsestörande poster –67 –
Rörelseresultat M2 –152 –174
Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter M4 665 272
Räntekostnader och övriga finansiella kostnader M4 –385 –134
Resultat före skatt 128 –36
Skatt M5 31 36
Årets totalresultat 159 0
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen efter skatt
Kassaflödessäkringar –2 –2
Övrigt totalresultat för året –2 –2
Summa totalresultat för året 157 –2
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
73
Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022
Anläggningstillgångar
Aktier och andelar i dotterbolag M6 5 925 223
Långfristiga fordringar hos dotterbolag M7 3 005 9 053
Övriga långfristiga fordringar 74 40
Summa anläggningstillgångar 9 004 9 316
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 6 968 2 919
Övriga kortfristiga fordringar 127 250
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M8 78 28
Kassa och bank 2 428 2 610
Summa omsättningstillgångar 9 601 5 807
Summa tillgångar 18 605 15 123
Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022
Eget kapital
Aktiekapital 158 157
Överkursfond 4 282 4 282
Fond för verkligt värde –4 –2
Balanserade vinstmedel 2 201 2 199
Årets resultat 159 0
Summa eget kapital 6 796 6 636
Avsättningar
Avsättningar 19 –
Summa avsättningar 19 –
Långfristiga skulder
Långfristiga lån M10 2 550 3 250
Övriga långfristiga skulder 14 9
Summa långfristiga skulder 2 564 3 259
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån M10 4 700 650
Leverantörsskulder 34 9
Skulder till dotterbolag M10 4 240 4 163
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M9 116 136
Övriga kortfristiga skulder 136 270
Summa kortfristiga skulder 9 226 5 228
Summa skulder 11 790 8 487
Summa eget kapital och skulder 18 605 15 123
Moderbolagets balansräkning
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
74
Bundet eget
kapital
Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Överkursfond
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel Årets resultat Totalt
Ingående balans 1 januari 2022 157 4 282 – 2 062 103 6 604
Vinstdisposition – – – 103 –103 –
Årets resultat – – – – 0 0
Övrigt totalresultat för året – – –2 – – –2
Summa totalresultat för året – – –2 – 0 –2
Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – 34 – 34
Utgående balans 31 december 2022 157 4 282 –2 2 199 0 6 636
Ingående balans 1 januari 2023 157 4 282 –2 2 199 0 6 636
Vinstdisposition – – – – – –
Årets resultat – – – – 159 159
Övrigt totalresultat för året – – –2 – – –2
Summa totalresultat för året – – –2 – 159 157
Nyemission och återköp av C-aktier 1 – – –1 – –
Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – 3 – 3
Utgående balans 31 december 2023 158 4 282 –4 2 201 159 6 796
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
75
Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022
Löpande verksamheten
Årets resultat 159 0
Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster M12 –10 –34
Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändringar i rörelsekapital 149 –34
Förändring i kortfristiga fordringar 64 –101
Förändring i kortfristiga skulder 10 10
Förändringar i rörelsekapital 74 –91
Kassaflöde från den löpande verksamheten 223 –125
Investeringsverksamheten
Aktieägartillskott till dotterbolag –5 700 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –5 700 –
Finansieringsverksamheten
Nya lån M12 4 985 1 400
Amortering av lån M12 –1 635 –800
Fordringar hos dotterbolag 1 873 –5 173
Skulder till dotterbolag 77 1 520
Koncernbidrag – 187
Övriga finansieringsaktiviteter –5 11
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5 295 –2 855
Total förändring i likvida medel under året –182 –2 980
Likvida medel vid årets början 2 610 5 590
Likvida medel vid årets slut 2 428 2 610
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolaget
Redovisningen och dess upprättande
Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77
Resultaträkning
Not M2 Klassificering per kostnadsslag
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77
Not M3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . .77
Not M4 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77
Not M5 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
Tillgångar
Not M6 Aktier och andelar i dotterbolag
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79
Not M7 Långfristiga fordringar hos dotterbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . .79
Not M8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . . .79
Eget kapital och skulder
Not M9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
. . . . . . . . . .79
Not M10 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . . 80
Tilläggsinformation
Not M11 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
. . . . . . . . . . . . 80
Not M12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . . 80
Not M13 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Not M14 Revisionsarvoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Not M15 Förslag till vinstdisposition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
76
77
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper
moderbolag i Viaplay Group. Bolaget är ett publikt aktiebolag vars aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm, Sverige .
Viaplay Group AB har sitt säte i Sverige . Bolagets huvudkontor är beläget i
Stockholm, Sverige och adressen till huvudkontoret är Ringvägen 52, Box 2094,
Grund för upprättande
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
förutom i de fall som beskrivs nedan. Moderbolaget har upprättat årsre-
dovisningen i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall till-
lämpa samtliga av EU godkända IFRS-standarder och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning.
Innehav av aktier i dotterbolag
Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i
värdet av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader direkt i
resultatet när de uppkommer.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som boksluts-
dispositioner i resultaträkningen.
Uppskattningar och bedömningar finns på sidorna 41–42.
Not M4 Finansiella poster
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Ränteintäkter från externa parter 61 26
Ränteintäkter från koncernbolag 604 241
Valutakursdifferenser 0 5
Totala ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 665 272
Räntekostnader till externa parter –290 –121
Räntekostnader till koncernbolag –94 –13
Valutakursdifferenser –1 –
Totala räntekostnader och övriga finansiella kostnader –385 –134
Finansiella poster, netto 280 138
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Styrelse, VD och verkställande ledning 101 132
varav rörlig ersättning 4 96
Övriga anställda 68 92
Summa löner och andra ersättningar 169 224
För mer information angående ersättning till styrelse, ordförande, VD och
verkställande ledning samt koncernens långsiktiga incitamentsprogram se
koncernens not 7.
Not M3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Löner 121 155
Sociala avgifter 38 45
Pensionskostnader 13 13
Aktierelaterade ersättningar 0 13
Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar –3 –2
Totalt 169 224
Not M2 Klassificering per kostnadsslag
En funktionsindelad resultaträkning presenteras som en del av de finansiella
rapporterna i moderbolaget. Tabellen nedan presenterar de rörelserelatera-
de kostnaderna fördelade per kostnadsslag.
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Nettoomsättning 96 123
Övriga rörelseintäkter 1 2
Personalkostnader –171 –231
Övriga externa kostnader –78 –68
Rörelseresultat –152 –174
Moderbolaget
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
78
Not M5 Skatt
För en beskrivning av redovisningsprinciper för skatt se koncernens not 10.
Fördelning av skattekostnad
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Årets skattekostnad – –
Skatt hänförlig till tidigare år – –
Uppskjuten skatt 31 36
Totalt 31 36
Avstämning av effektiv skatt
2023 2022
Moderbolaget (Mkr) Skattebas Aktuell skatt
Uppskjuten
skatt Totalt Skattebas Aktuell skatt
Uppskjuten
skatt Totalt
Resultat före skatt – nominell skattesats 20,6% 128 –26 – –26 –36 7 – 7
Ej skattepliktiga intäkter – – – – –133 28 – 28
Ej skattepliktiga kostnader –275 57 – 57 –5 1 – 1
Temporära skillnader –9 2 –2 – 3 –1 1 –
Skattemässiga förluster, aktiverade 156 –33 33 – 171 –35 35 –
Skatt hänförlig till tidigare år – – – – – – – –
Totalt – – 31 31 – – 36 36
Uppskjuten skatt hänförlig till
Moderbolaget (Mkr)
Ingående balans
1 januari 2022
Uppskjutenskatt
redovisad i
resultaträkningen
Uppskjuten skatt
redovisad i övrigt
totalresultat
31dec 2022
/ 1 jan 2023
Uppskjutenskatt
redovisad i
resultaträkningen
Uppskjuten skatt
redovisad i övrigt
totalresultat
Utgående balans
31 dec 2023
Underskottsavdrag – 36 – 36 33 – 68
Finansiella tillgångar – – 1 1 –2 1 –
Totalt – 36 1 37 31 1 68
varav Uppskjuten skattefordran – 37 68
varav Uppskjuten skatteskuld – – –
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
79
Not M6 Aktier och andelar i dotterbolag
Viaplay Group Sweden Holding AB
Organisationsnummer 556057-9558
Aktiekapital (%) 100
Röstandel (%) 100
Antal aktier 5 000
Säte Stockholm
Aktier och andelar i dotterbolag
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Ingående balans 223 202
Långsiktigt incitamentsprogram, avseende anställda
i koncernbolag 3 21
Aktieägartillskott 5 700 –
Utgående balans 31 december 5 925 223
Not M7 Långfristiga fordringar hos dotterbolag
Räntebärande fordringar hos dotterbolag
2023 2022
Moderbolaget (Mkr)
Långfristiga
fordringar
Kortfristiga
fordringar
Långfristiga
fordringar
Kortfristiga
fordringar
Ingående balans 9 053 18 5 931 13
Ny upplåning 65 – 3 576 18
Amortering –6 056 – –464 –13
Omklassificering –51 51 – –
Omräkningsdifferenser –6 – 10 –
Utgående balans
31 december
3 005 69 9 053 18
Not M8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Förutbetalda kostnader 78 26
Upplupna intäkter – 2
Totalt 78 28
Not M9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Upplupna personalkostnader 58 106
Övriga upplupna kostnader 58 30
Totalt 116 136
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
80
2023 2022
Moderbolaget (Mkr)
Verkligt
värde
säkrings-
instrument
Verkligt
värde via
resultatet
Finansiella
poster/till upp-
lupet anskaff-
ningsvärde Totalt
Verkligt
värde
säkrings-
instrument
Verkligt
värde via
resultatet
Finansiella
poster/till upp-
lupet anskaff-
ningsvärde Totalt
Finansiella tillgångar till verkligt värde
Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning 109 – – 109 243 – – 243
Totalt 109 – – 109 243 – – 243
Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden
Fordringar hos dotterbolag – – 9 973 9 973 – – 11 972 11 972
Övriga fordringar – – 1 1 – – – –
Likvida medel – – 2 428 2 428 – – 2 610 2 610
Totalt – – 12 402 12 402 – – 14 582 14 582
Finansiella skulder till verkligt värde
Ränteswappar som används för säkringsredovisning 5 3 – 8 3 – – 3
Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning 109 – – 109 243 5 – 248
Totalt 114 3 – 117 246 5 – 251
Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden
Långfristig upplåning – – 2 550 2 550 – – 3 250 3 250
Kortfristig upplåning – – 4 700 4 700 – – 650 650
Skulder till dotterbolag – – 4 240 4 240 – – 4 163 4 163
Leverantörsskulder och övriga skulder – – 61 61 – – 32 32
Totalt – – 11 551 11 551 – – 8 095 8 095
1) Ingår i ’Övriga kortfristiga fordringar’ i balansräkningen.
2) Ingår i ’Övriga långfristiga skulder’ i balansräkningen.
3) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen.
Not M10 Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Tabellen nedan visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella
tillgångar och finansiella skulder inklusive nivåerna i verkligt värdehierar-
kin. Redovisat värde för likvida medel, övriga fordringar och fordringar på
koncernbolag samt räntebärande skulder, leverantörsskulder och övriga
skulder motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder
där verkligt värde är 1 200 Mkr lägre än bokfört värde 2023 och överstiger
bokfört värde med 65
Mkr 2022.
Not M11 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Till följd av rekapitaliseringsprocessen som slutfördes i februari 2024 hade
moderbolaget ställda säkerheter som avser spärrade medel om 12 (0) Mkr vid
årets slut.
Eventualförpliktelser
Moderbolaget har garantier relaterade till hyresavtal och leverantörsfinan-
siering uppgående till 1 123 (1 232) Mkr. Dessutom har moderbolaget ställt
ut garantier till förmån för koncernbolag som har framtida betalningså-
taganden uppgående till 30 362 Mkr (se not 25).
Not M12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen
Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Avsättningar 86 –
Justering för jämförelsestörande poster –67 –
Övriga poster –29 –34
Totalt –10 –34
Betald ränta och inkomstskatt
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
Betald ränta –205 –116
Erhållen ränta 58 22
Ränta netto –147 –94
Inkomstskatt – –40
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
81
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter
2023 2022
Moderbolaget (Mkr)
Långfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning
Långfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning
Ingående balans 3 250 650 2 500 800
Ny upplåning – 4 985 1 400 –
Amortering av lån – –1 635 – –800
Omklassificering –700 700 –650 650
Utgående balans
31 december
2 550 4 700 3 250 650
Vid årets slut uppgick moderbolagets cash-pool skulder till 4 240 (4 163) Mkr.
Not M12 forts.
Not M13 Medelantal anställda
2023 2022
Män 16 20
Kvinnor 30 44
Vägt genomsnitt 46 64
Könsfördelning, ledande befattningshavare
2023 2022
% Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelsen 54 46 50 50
VD 100 – 100 –
Verkställande ledning 50 50 20 80
Totalt 54 46 39 61
Not M14 Revisionsarvoden
Moderbolaget (Mkr) 2023 2022
KPMG, revisionsarvoden 2 2
Totalt 2 2
Not M15 Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer:
Moderbolagets till årsstämma förfogande vinstmedel:
Tkr
Överkursfond 4 281 596
Balanserade vinstmedel 2 197 257
Årets resultat 159 632
Total 6 638 485
Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer:
Tkr
I ny räkning balanseras 6 638 485
Total 6 638 485
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att års redovisningen har
upprättats i enlighet med god redo visningssed i Sverige och koncernre-
dovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings
standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG)
nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redo-
visningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild
av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har god känts av styrelsen samt
VD och koncernchef den 27 mars 2024. Koncernens resultat och
balans räkning och moder bolagets resultat och balansräkning blir föremål
för fast ställelse på årsstämman den 14 maj 2024.
Stockholm den 27 mars 2024
Jørgen Madsen Lindemann
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2024
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
Auktoriserad revisor
Andrew House
Styrelseledamot
Natalie Tydeman
Styrelseledamot
Simon Duffy
Tillförordnad styrelseordförande
Anders Borg
Styrelseledamot
Kristina Schauman
Styrelseledamot
82
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Viaplay Group AB för år 2023
med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
27-33. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 15-82 samt 140-142 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo-
lagets finansiella ställning per den 31 december 2023
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-
cernens finansiella ställning per den 31 december 2023
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-33. För-
valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget
och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckli-
ga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning-
en och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Viaplay Group AB, org. nr 559124-6847
83
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-
finns på sidorna 1-14, 88-139 samt 143-146. Den andra
informationen består också av ersättningsrapporten
som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe-
rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapporte-
ra i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så
som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
Avsättning för förlustkontrakt
Se not 2 och 21 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Som beskrivits i not 2, sidan 42, har koncernens verksamhet
påverkats negativt av ett antal faktorer under 2023, varvid en
ny strategi och plan lanserats för att motverka beskrivna effek-
ter inkluderande fokus på den nordiska kärnverksamheten,
Nederländerna och Viaplay Select. Utträde har aviserats för
övriga internationella marknader såsom Baltikum, Polen och
Storbritannien.
Som en del i implementeringen av den nya strategin har
koncernen redovisat avsättningar för förlustkontrakt avseende
sport- och icke-sportinnehåll om 4 048 MSEK samt ned-
skrivning av relaterade förutbetalda kostnader under 2023.
Avsättningarna förväntas huvudsakligen utbetalas under åren
2024-2028 och avser skillnaden mellan kontrakterade utgifter
i vissa sport- och icke-sportkontrakt och förväntade intäkter
under kontraktsperioden för dessa kontrakt.
Redovisningen av avsättningarna baseras på ett flertal anta-
ganden för beräkning av förpliktelsernas storlek, vilket gör att
förändrade antaganden kan resultera i betydande effekter på
koncernens resultat och finansiella ställning.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av koncernens detaljerade beräkningar
för avsättningar för förlustkontrakt avseende sport- och
icke-sportinnehåll samt nedskrivning av relaterade förutbetal-
da kostnader och utvärderat rimligheten i gjorda antaganden
och efterlevnad av regelverk för redovisning av avsättningar.
Vi har också utfört stickprovsvisa tester och stämt av uppgifter
mot underliggande avtal.
Vi har också bedömt innehållet i den information som
presenteras i upplysningar om avsättningar i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Kostnadsföring av programrättigheter
Se not 2, 5 och 16 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Inköp av programrättigheter redovisas som antingen varulager
eller förutbetald kostnad, främst beroende på när licenspe-
rioden börjar. Programvarulager där licensperioden börjat,
uppgick per den 31 december 2023 till 2 911 MSEK.
Att bestämma tidpunkt och belopp att kostnadsföra av pro-
gramvarulagret kräver bedömningar i valet av tillämplig perio-
diseringsmodell och att säkerställa att denna modell uppfyller
syftet att redovisa kostnaden för programvarulagret på ett sätt
som motsvarar hur rättigheterna används av koncernen.
Vidare har vissa delar av programvarulagret värderats till
nettoförsäljningsvärde under året, innebärande nedskrivningar
av varulagret om 2 402 MSEK samt relaterade förutbetalda
kostnader.
Det finns en risk att den modell som koncernen valt för att
redovisa kostnaderna inte på ett rättvisande sätt återspeglar
nyttjandet.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har granskat metoden för att kostnadsföra programrättighe-
ter med beaktande av de olika genrerna av program, betydan-
de förändringar i tittarbeteende under året och andra faktorer
som utvärderats av koncernen.
Därutöver har vi utfört stickprov på kontrakt för att utvärde-
ra anskaffningskostnad och avskrivningsperioder. Vi har utvär-
derat om det redovisade värdet är återvinningsbart genom
att analysera tillgångarna på portföljnivå och jämföra det
redovisade värdet per den 31 december 2023 med beräknat
nettoförsäljningsvärde och framtida prognoser för att bedöma
om det föreligger några indikatorer på nedskrivningsbehov.
Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar
Se not 2 och 12 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisade per den 31 december 2023 goodwill
och andra immateriella tillgångar såsom varumärken och akti-
verade utgifter om 1 711 MSEK.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livs-
längd ska prövas årligen för nedskrivning. Övriga immateriella
tillgångar prövas när det finns en indikation på ett nedskriv-
ningsbehov. Nedskrivningsprövning har gjorts för koncernens
två kassagenererande enheter, vilket under året resulterat i en
nedskrivning till noll av den goodwill om 484 MSEK som var
allokerad till rörelsesegmentet International. Nedskrivnings-
prövningar är komplexa och innefattar betydande uppskatt-
ningar i fastställande av det beräknade återvinningsvärdet.
Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna är baserat
på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där
uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprognoser och
långsiktig tillväxttakt är beroende av koncernens bedömningar.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av den utförda nedskrivningsprövningen för att
bedöma huruvida den är upprättad i enlighet med den teknik
som föreskrivs.
Vi har utvärderat den använda metoden, antagandena och
de data som använts för beräkningen. Vidare har vi utvärderat
prognoserna för framtida kassaflöden och de underliggande
antaganden som ligger till grund för dessa vilket inkluderar
den långsiktiga tillväxttakten och använd diskonteringsränta.
Vi har beaktat koncernens känslighetsanalyser som visat effek-
ten av rimliga förändringar i antaganden för att avgöra om en
nedskrivning är nödvändig.
Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om good-
will och andra immateriella tillgångar som lämnas i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Revisionsberättelse
84
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre-
dovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-
het, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland
annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis
som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en
grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka
en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan
-
den, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl
-
lande direktörens uppskattningar i redovisningen och
tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med
grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida
det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att
det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi
-
sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut
-
satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram
till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en
koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk
-
turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-
redovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktionerna och händelserna på
ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe
-
vis avseende den finansiella informationen för enhe-
terna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att
göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.
Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande
av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revision-
ens planerade omfattning och inriktning samt tidpunk-
ten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla
iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-
tifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseen-
de oberoende, och ta upp alla relationer och andra
förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-
na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Viaplay
Group AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Revisionsberättelse
85
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksam-
hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-
ställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagsla-
gen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ing-
en garanti för att en revision som utförs enligt god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder
eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revision-
en. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som
är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-
landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Viaplay Group AB för
år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Viaplay Group AB enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
Revisionsberättelse
86
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli-
ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rappor-
ten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rappor-
ten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer
av Esef-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 27-33 och för att den är upprät-
tad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-
porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-
terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-
ensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till
Viaplay Group ABs revisor av bolagsstämman den 16
maj 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid
KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018.
Stockholm den 27 mars 2024
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse
87
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Alternativa nyckeltal
Nedan presenteras så kallade alternativa nyckeltal, det vill
säga finansiella nyckeltal som inte är definierade enligt
IFRS. Viaplay Group anser att dessa alternativa nyckeltal i
kombination med nyckeltal definierade enligt IFRS bidrar
till en förståelse för trenderna avseende finansiellt resul
-
tat, avkastning och skuldsättning och utgör användbar
information för investerarna.
Med ett alternativt nyckeltal avses ett finansiellt mått
över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell
ställning eller kassaflöden. Det är inte ett sådant finan-
siellt mått som definieras eller specificeras i tillämpliga
regler för finansiell rapportering och bör inte betraktas
isolerat från eller som ett substitut till nyckeltal som defi-
nierats eller specificerats enligt IFRS. De alternativa nyck-
eltal som presenteras och definierats av Viaplay Group
är kanske inte jämförbara med nyckeltal med liknande
benämningar som används av andra bolag.
Viaplay Group använder följande alternativa nyckeltal:
• Rapporterad försäljningstillväxt och organisk försälj-
ningstillväxt.
• Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse-
störande poster
• Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
• Nettoskuld och Nettoskuld / EBITDA före jämförelse-
störande poster
• Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital
(ROCE) justerat %
• Fritt kassaflöde
Avstämning av rapporterad försäljningstillväxt och organisk försäljningstillväxt
Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra
valutor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och
valutakurserna har varit relativt rörliga och eftersom
koncernen historiskt har gjort flera förvärv och avytt-
ringar, utvärderas koncernens försäljning och utveckling
på basis av dess organiska försäljningstillväxt. Organisk
försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljnings-
tillväxt eller försäljningsminskning i svenska kronor och
möjliggör separata utvärderingar kring effekten av
förvärv/avyttringar och kurs förändringar.
Försäljningstillväxt
Koncernen (Mkr)
Rapporterad
netto omsättning
Förvärv/
avyttringar
Netto omsätt-
ning justerad
för förvärv/
avyttringar
Valutakurs-
effekter
Nettoomsättning
justerad för förvärv/
avyttringar och
valutakurs effekter
(Organisk försäljning)
Nordics
2023 15 597 – 15 597 –313 15 284
2022 14 257 – 14 257 – 14 257
Tillväxt 1 340 1 340 1 027
Tillväxt % 9,4% 9,4% 7,2%
International
2023 2 970 –289 2 681 –210 2 471
2022 1 434 – 1 434 – 1 434
Tillväxt 1 536 1 247 1 037
Tillväxt % 107,1% 87,0% 72,3%
Totalt
2023 18 567 –289 18 278 –523 17 755
2022 15 691 – 15 691 – 15 691
Tillväxt 2 876 2 587 2 064
Tillväxt % 18,3% 16,5% 13,2%
88
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Avstämning av rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster
Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestö-
rande poster avser rörelseresultat efter återläggning av
koncernens andel av intressebolags och joint ventures
resultat för perioden samt återlagda materiella poster
och händelser relaterat till förändringar i koncernens
struktur och verksam heter som är relevanta för en
förståelse av koncernens utveckling på jämförbar basis.
Detta mått används av koncernledningen för att följa
och analysera underliggande resultat och för att ge
jämförbara siffror mellan perioderna.
Nettoskuld
Koncernen (Mkr) 2023 2022
Kortfristiga lån 4 700 650
Långfristiga lån (+) 2 550 3 250
Total finansiell upplåning 7 250 3 900
Likvida medel (–) 2 542 2 775
Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning (–) 27 –
Räntebärande fordringar (–) – 20
Finansiell nettoskuld 4 681 1 105
Leasingskulder (+) 401 513
Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (+) 4 –
Leasing fordringar (–) 110 136
Summa leasingskulder netto 295 377
Nettoskuld 4 976 1 482
Nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster
Koncernen (Mkr) 2023 2022
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter –1 051 –97
Avskrivningar kvarvarande verksamheter 301 270
EBITDA före jämförelsestörande poster –750 173
Nettoskuld 4 976 1 482
Total nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster –6,6 8,6
1) Avser endast anläggningstillgångar.
Avstämning av nettoskuld / EBITDA före jämförelse störande poster
Finansiell nettoskuld är summan av kort- och långfristi-
ga lån samt beslutad men ej betald utdelning minus
likvida medel, kortfristiga placeringar, räntebärande
fordringar och fordran avseende utdelning. I nettoskuld
ingår även leasingskulder efter avdrag för fordringar
avseende vidareuthyrning (subleasar). Nettoskulden
används av koncernledningen för att följa och analysera
skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncer-
nens refinansieringsbehov. Nettoskuld jämfört med
EBITDA före jämförelsestörande poster ger ett nyckeltal
för nettoskulden i relation till underliggande kassagene-
rerande resultat från rörelsen, vilket ger en indikation
på verksamhetens förmåga att betala sina skulder.
Detta mått används vanligen av finansiella institutioner
för att mäta kreditvärdighet.
Alternativa nyckeltal
Koncernen (Mkr) 2023 2022
Rörelseresultat –10 276 413
Jämförelsestörande poster (–) –9 224 510
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –1 052 –97
Resultatandelar från intressebolag (–) 63 275
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster –1 115 –372
Jämförelsestörande poster
Koncernen (Mkr) 2023 2022
Exit marknader – sportinnehåll (International) –2 650 –
Nedskrivning och avsättning – icke-sportinnehåll (International) –1 484 –27
Nedskrivning av goodwill och övriga tillgångar (International) –641 –
Nedskrivning och avsättning – icke-sportinnehåll (Nordics) –2 268 –
Nedskrivning och avsättning – sportinnehåll (Nordics) –1 855 –
Omstrukturerings- och uppsägningskostnader –300 –37
Förvärvs- och integrationskostnader för Premier Sports –3 –22
Rådgivningskostnader –23 –
Förlikning i rättsprocess – 595
Totalt –9 224 510
Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion
Koncernen (Mkr) 2023 2022
Kostnad för försäljning
–8 302 –38
Administrationskostnader (+) –299 –34
Övriga rörelseintäkter och -kostnader (+) –623 582
Totalt –9 224 510
89
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Avstämning av avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) justerat %
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) justerat är ett
mått där rörelseresultat före jämförelsestörande poster
sätts i relation till sysselsatt kapital i verksamheten och
mäter avkastning på kapital bundet i verksamheten.
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster är ett
resultatmått som verksamheterna ansvarar för och består
av resultat före finansnetto och skatt. Sysselsatt kapital
är summan av anläggnings- och omsättningstillgångar,
reducerat för vissa kort- och långfristiga skulder samt
avsättningar i enlighet med nedan avstämningstabell.
Sysselsatt kapital motsvarar därmed summan av eget
kapital och nettoskulden.
Koncernen (Mkr) 2023 2022
Varulager 2 911 5 206
Kundfordringar 1 084 1 218
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 799 7 588
Övriga kortfristiga fordringar 344 537
Övriga kortfristiga skulder –8 467 –8 229
Totalt rörelsekapital 3 671 6 320
Immateriella tillgångar 1 711 2 437
Maskiner, utrustning och installationer 158 174
Nyttjanderättstillgångar 251 335
Aktier och andelar 1 204 1 363
Övriga långfristiga fordringar 993 74
Sysselsatt kapital som innehas för försäljning 140 –
Avsättningar –4 032 –198
Övriga långfristiga skulder –210 –112
Övriga poster som ingår i sysselsatt kapital 215 4 073
Sysselsatt kapital 3 886 10 393
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter –1 051 –97
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, totalt –1 051 –97
Sysselsatt kapital (Genomsnitt fem kvartal) 7 124 8 389
ROCE justerat % –14,8 –1,2
Tillgångar som innehas för försäljning 610 –
Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning –27 –
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning –447 –
Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 4 –
Sysselsatt kapital som innehas till försäljning 140 –
Alternativa nyckeltal
Avstämning av fritt kassaflöde
Fritt kassaflöde avser summan av kassaflöde från den
löpande verksamheten och kassaflöde från investe
-
ringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar av
verksamheter. Måttet används för att följa och analysera
kassaflödet för hela koncernen. Måttet är också viktig för
uppföljning av kassaflödet för exit-marknaderna.
Koncernen (Mkr) 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten –3 348 –3 001
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar –159 –186
Övrigt kassaflöde från investeringsaktiviteter 17 71
Fritt kassaflöde – koncernen –3 490 –3 116
90
Års- & hållbarhetsredovisning 2023 Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Så arbetar vi med hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Strategisk plan för hållbarhet
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Ta ansvar för miljö & klimat
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Öka mångfald, inkludering & välbefinnande
. . . . . . . . . . . . 109
Främja ansvarsfullt företagande & etik
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
EU:s taxonomi
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
GRI-index
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten
. . . . . . . . . . . 135
Hållbarhetsrapport
Bild: Högspänning
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
91
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Så arbetar vi med hållbarhet
Hållbarhetsrapport
var ett utmanande år för Viaplay Group och för alla våra intressenter. För närvarande arbetar vi med att
anpassa vårt hållbarhetsarbete till vår nya affärsstrategi och att leverera en reviderad strategisk plan för hållbarhet.
Under det kommande året kommer vi att engagera oss med våra intressenter, vår bransch och våra kollegor i syfte
att ha en positiv påverkan och adressera de globala utmaningarna.
Styrning
Viaplay Groups hållbarhetsstrategi är integrerad med
bolagets affärsstrategi och styrning. Den har ett eget
policy ramverk, strategisk plan, egna mål och nyckeltal.
Ansvar för den övergripande hållbarhetsstrategin, mål,
åtgärder och uppföljning åligger styrelsen. Styrelsen
övervakar hållbarhetsarbetet genom regelbundna
uppdateringar, vilket även inkluderar diskussioner om
hållbarhetstrender, risker, möjligheter och utvecklingar.
Styrelsen delegerar ansvaret för att hantera hållbarhets-
frågor till Chief Corporate Affairs Officer och Hållbar-
hetschefen, som samordnar med alla andra affärsfunk-
tioner för att säkerställa det operativa ansvaret för att
nå målen och delmålen i den strategiska planen för
hållbarhetsstrategi. Tvärfunktionella arbetsgrupper,
t.ex. Klimatriskkommittén, har inrättats för att genom-
föra processer för att öka integreringen av hållbarhet i
hela koncernen inom viktiga områden. Mer information
om styrelsens arbete finns i avsnittet om bolagsstyrning
i denna rapport.
Viaplay Groups hållbarhetsresultat redovisas varje
år i den integrerade års- och hållbarhetsredovisningen,
och är en del av den årliga rapporteringscykeln. Håll-
barhetsrapporten granskas och godkänns av styrelsen
och en översiktlig granskning görs av den oberoende
revisionsbyrån KPMG.
Exempel på vårt hållbarhetsarbete
Under 2023 lyckades vi minska utsläppen av växthusga-
ser från vår egen verksamhet och våra tjänsteresor med
30%, jämfört med 2019. Det återspeglar vårt åtagande
att bidra till att begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5 °C. Vi deltog också för första gången i Carbon
Disclosure Project (CDP). Vi fortsatte att främja lika
möjligheter för att skapa en positiv förändring genom
vårt innehåll. Till exempel visade vi alla matcher live
från dam-VM i fotboll 2023 och damernas hand-
bolls-VM 2023, samtidigt som vi utökade vår bevak-
ning av Women’s Super League-fotboll – allt som en
del av vår breda portfölj av förstklassiga evenemang
inom damidrott. Vi är också stolta över att ha visat en
insamlingsgala för Barncancerfonden som sågs av över
250 000 tittare och samlat in 53 miljoner kronor till
kampen mot barncancer.
Vi främjar även klimatvänliga och ansvarsfulla
produktionsmetoder via vårt program för hållbar
produktion. Programmet hjälper produktionsbolag att
utvärdera och integrera hållbarhet i sina produktioner
genom rutiner och arbetsmetoder, utbildningar och
granskningar på plats.
Hållbarhetsstyrning
Styrelse
Återkommande
information.
Hållbarhetsteam för koncernen
Verkställande ledning
Hållbarhetsrapporter om
leverantörsgranskningar
Bedömning av klimat-
relaterade risker
ESG-data
och strategiska framsteg
Due diligence i hållbarhetsfrågor
Viaplay Group vill slå vakt om mänskliga rättigheter och
ta ansvar för miljön i hela vår värdekedja och genomför
därför en särskild due diligence-granskning i hållbar
-
hetsfrågor. Den är ett komplement till den vanliga due
diligence-processen, som syftar till att säkerställa etiska
och effektiva arbetsmetoder. Vi är verksamma på flera
marknader genom vårt utbud av tjänster, våra samar
-
betspartners och en global leveranskedja för innehåll.
Därför är det viktigt att ha ett systematiskt tillvägagångs
-
sätt för att kunna identifiera och åtgärda hur mänskliga
rättigheter och miljön påverkas av vår verksamhet. För
att uppfylla våra åtaganden har vi inrättat ett ramverk
för due diligence i hållbarhetsfrågor för att proaktivt
och systematiskt identifiera och granska potentiella
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
92
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Hållbarhetsrapport
kränkningar av de mänskliga rättigheterna och påverkan
på miljön. Processen syftar till att identifiera, förebyg
-
ga, åtgärda och redovisa Viaplay Groups hantering av
faktiska och potentiella negativa hållbarhetseffekter i vår
verksamhet, leveranskedja och i alla våra affärsrelationer.
För att stärka processen ytterligare planerar Viaplay
Group att genomföra en utökad påverkansanalys av
mänskliga rättigheter i vår värdekedja under 2024 och
bygga upp relevant intern kapacitet. Processen är inför-
livad i vårt ramverk för hållbarhetsstyrning (se modellen
för due diligence-granskning av hållbarhet) och omfat-
tar hela vår verksamhet samt leveranskedjan på alla
områden där överträdelser kan inträffa. Viaplay Group
säkerställer även att hälsa och säkerhet, arbetsrätt och
mänskliga rättigheter respekteras i vår värdekedja för
innehåll via programmet för hållbar produktion. Här
ingår kontinuerlig granskning av produktioner och ett
program för tredjepartsgranskningar. Mer information
finns i avsnittet Arbetstagare i värdekedjan. Våra över-
gripande rutiner för due diligence-granskning beskrivs
under rubriken Affärsetik.
Strategi
I början av 2022 lanserade Viaplay Group en ny hållbar-
hetsstrategi med tillhörande strategisk plan som består
av en omfattande uppsättning långsiktiga mål och stöd-
jande årliga mål. Den strategiska planen reviderades
under 2023 för att anpassas till företagets nya affärspri-
oriteringar. För mer information se sidan 97.
Vår värdekedja
Vår värdekedja för digitala medier består av flera steg.
Den börjar uppströms med orderhantering när vi köper
och skapar innehåll, samt paketerar och marknadsför
vårt innehåll. Värdekedjan nedströms består av arbe-
tet med att säkerställa distribution, schemaläggning,
bearbetning och lagring för att skapa kundupplevelsen.
Det följs av utgående logistik, till exempel tjänster som
levererar digitalt material till kunder genom nedladd-
ningar eller streaming.
Intressenter
Att föra en öppen och löpande dialog med viktiga
intressenter är avgörande för att kunna identifiera
problem på ett proaktivt och effektivt sätt, fånga upp
globala trender och uppfylla marknadens förväntning-
ar. På Viaplay Group definierar vi intressenter som alla
individer eller juridiska personer som rimligen kan kom-
ma att påverkas av vår verksamhet, våra produkter eller
tjänster, och/eller individer eller juridiska personer vars
handlingar rimligen kan komma att påverka oss. Vi delar
upp våra intressenter i tre grupper: primära interna, pri-
mära externa och sekundära externa intressenter. Vi tar
hänsyn till de olika gruppernas intressen och frågor när
vi utformar våra strategier och formulerar våra mål.
På Viaplay Group har vi regelbundna utbyten med
våra intressenter genom såväl strukturerade som spon-
tana kontakter, samt genom kanaler för feedback som
kund enkäter, medarbetarenkäter, sociala medieplattfor-
mar och fokusgrupper.
Vår värdekedja
Feedback
från & dialog
med kund
Paketering
& marknads-
föring
Distribution
av innehåll
Köpa & skapa
innehåll
Kund-
upplevelse
Införliva
principer för
ansvarsfullt
företagande
i riktlinjer
och rutiner
Identifiera och bedöma negativa
konsekvenser i vår egen verksam-
het, leverantörskedjor och
affärsrelationer
Stoppa, förebygga
eller åtgärda negativa
konsekvenser
Viaplay Groups process för due diligence i hållbarhetsfrågor
I överensstämmelse med OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande
2
3
Följa upp
implementering
och resultat
4
Delge hur
konsekvenserna
åtgärdas
5
1
Vidta eller samarbeta
för att vidta åtgärder
vid behov
6
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
93
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Hållbarhetsrapport
Dialog med viktiga intressentgrupper
Intressentgrupper Kanaler för dialog
Investerare och analytiker
Regelbunden dialog, roadshows och ESG-samtal med investerare, kapitalmarknads-
dag, årsstämma
Medarbetare Medarbetarenkät, medarbetarsamtal
Branschkollegor Branschforum, åtgärdsinriktade nätverk, internationella och lokala sammanslutningar
Företagskunder och leve-
rantörer
Löpande dialog vid leverantörsmöten och i upphandlingsprocessen
Kunder
Regelbunden interaktion, fokusgrupper, enkäter och systematiska studier som mäter
Net Promoter Score (NPS)
Arbetstagare i värdekedjan Program för tredjepartsgranskningar, besök på plats, medarbetarenkät
Berörda samhällen
i värdekedja
Övervaka den allmänna opinionen och förändringar i lagstiftning, samt dialog genom
program för tredjepartsgranskningar
Hållbarhetsstrategi och affärsmodell
Vi har tagit ett långsiktigt helhetsgrepp för att integrera
hållbarhet i vår kärnverksamhet och hela värdekedjan. Vi
uppmuntrar även våra leverantörer att arbeta mer håll
-
bart och samarbetar med våra branschpartner för att få
större genomslag. För att säkerställa att vår affärsmodell
hanterar väsentliga hållbarhetspåverkan och risker, och
drar nytta av möjligheter till större positiv påverkan, har
vi både ambitiösa, långsiktiga mål och konkreta delmål
som fastställs i en strategisk plan för hållbarhet.
År 2023 genomgick koncernen en stor omorganisation
och den strategiska planen reviderades och reducerades
från 15 till 10 långsiktiga mål fram till 2026 inom tre foku
-
sområden: Ta ansvar för miljö och klimat, öka mångfald,
inkludering och välbefinnande samt främja ansvarsfullt
företagande och etik. Målen är anpassade efter åtta
av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (SDG). Vi
fortsätter dessutom att arbeta mot våra vetenskapligt
baserade mål för utsläppsminskning för verksamheten,
där ett mål rör engagemang med leverantörerna.
Väsentliga frågor
För att anpassa oss till det kommande EU-direktivet
om hållbarhetsrapportering (CSRD) har vi – under den
årliga genomgången av vår väsentlighetsbedömning –
uppdaterat den terminologi vi använder för att beskriva
väsentliga frågor. Vi har börjat strukturera vår rappor-
tering enligt European Sustainability Reporting Stan-
dard (ESRS), för att förbereda oss för CSRD. Dessutom
har vi organiserat våra väsentliga frågor i det format
för ämnen och underämnen som beskrivs i ESRS, där
påverkansområden motsvarar ESRS huvudämnen och
väsentliga frågor motsvarar ESRS underämnen. En upp-
daterad dubbel väsentlighetsbedömning som är i linje
med CSRD:s krav kommer att redovisas i nästa års- och
hållbarhetsredovisning (se illustration på nästa sida).
Ta ansvar för
miljö & klimat
Öka mångfald, inkludering &
välbefinnande
Främja ansvarsfullt
företagande & etik
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHET
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbarhetsstrategins fokusområden och tillhörande SDG:er
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
94
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Hållbarhetsrapport
Våra påverkansområden och väsentliga frågor
Klimatförändringar
•
Begränsning av klimatförändringar
•
Energi
Den egna
arbetskraften
•
Medarbetarnas välbefinnande
•
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
•
Attrahera, utveckla och behålla
kvalificerade medarbetare
Ansvarsfullt företagande
•
Företagskultur och affärsetik
•
Hantering av relationer med leve-
rantörer
•
Förebyggande arbete mot, och upp-
täckt av, korruption och mutor
Konsumenter och
slutanvändare
•
Social inkludering av tittare
•
Efterlevnad av regler för innehåll
och barns välfärd
•
Dataskydd och informationsrelate-
rade konsekvenser
Arbetstagare i
värdekedjan
•
Ansvarsfull produktion och inköp
av innehåll
•
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Hantering av konsekvenser, risker
och möjligheter
Väsentlighetsanalys
Viaplay Group genomför regelbundna väsentlighets-
analyser för att ta fram underlag till vårt egna håll-
barhetsarbete. Analyserna bygger på intervjuer med
interna och externa intressentgrupper samt en genom-
gång av globala hållbarhetstrender och påverkan som
vanligtvis förknippas med och är relevanta för strea-
ming- och underhållningssektorn.
Under 2021 genomfördes en större väsentlighetsbe-
dömning och intressentdialog. Totalt 18 frågor som var
väsentliga för Viaplay Groups arbete med hållbarhets-
frågor identifierades. Dessa fick sedan utgöra grunden
för Viaplay Groups strategi och tre fokusområden.
Viaplay Groups påverkan redovisas i både strategiav-
snittet och hållbarhetsrapporten i årsredovisningen.
Viaplay Group använder sig av så kallad dubbel väsent-
lighetsbedömning för att utveckla och förfina hållbar-
hetsstrategin. En rangordnad prioritering av väsentliga
frågor används för att identifiera prioriterade fokus-
områden för vår hållbarhetsstrategi, med hänsyn tagen
till såväl påverkan från en viss väsentlig fråga som hur
viktig den bedöms vara för intressenterna.
I denna rapport har Viaplay Group valt att prioritera
rapporteringen av väsentliga frågor enbart utifrån hur
stor påverkan de har. I båda fallen bedömdes betydel-
sen av de väsentliga frågornas påverkan baserat på
deras faktiska och potentiella påverkan på ekonomi,
miljö och människor. Viaplay Groups prioriteringsord-
ning för väsentliga frågor utgår från hur allvarlig den
negativa påverkan kan vara utifrån faktorer som skala,
omfattning och varaktighet av faktiska påverkan och
sannolikheten för potentiella påverkan. Potentiell nega-
tiv påverkan för mänskliga rättigheter sågs som särskilt
allvarliga och prioriterades över sannolikhetsaspekten.
Positiva påverkan införlivades också i rangordningen
utifrån samma kriterier för faktiska och potentiella
påverkan. Av de 18 frågor som identifierades i samband
med den senaste väsentlighetsbedömningen ansågs
fem frågor ha störst påverkan. Ytterligare sju frågor
bedömdes ha stor betydelse och relevans för intressen-
terna.
Riktlinjer och rutiner
För att kunna uppfylla våra åtaganden om ansvarsfullt
företagande tillämpar Viaplay Group riktlinjer som
anpassats till de mål som upprättats av erkända mellan-
statliga organ rörande mänskliga rättigheter, miljö och
andra frågor. Bland dessa återfinns exempelvis FN:s
internationella deklaration om de mänskliga rättigheter-
na, Internationella arbetsorganisationens deklarationen
om grundläggande principer och rättigheter i arbetsli-
vet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling och FN:s
konvention mot korruption. Vi följer även principerna
i FN:s Global Compact och principerna för kvinnors
egenmakt.
Vi utför due diligence-granskningar i samband med
dessa åtaganden och följer internationella ramverk,
till exempel FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag och OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsam-
het för ansvarsfullt företagande. Se vår rapportering i
Arbetstagare i leveranskedjan, för mer information om
Viaplay Groups arbete med due diligence.
En förteckning över relevanta policyer återfinns i
efterföljande kapitel och är tillgängliga under sektio-
Påverkansområden kan förstås som bredare aspekter av hållbarhet där ämnen eller områden som är väsentliga för Viaplay Group kan
uppstå. Dessa kommer att kallas för ämnen under kommande European Sustainability Reporting Standard (ESRS). Väsentliga ämnen är
hållbarhetsämnen som har fastställs som väsentliga genom väsentlighetsanalysen. Dessa kommer att kallas för underämnen i och med
ESRS. Den nya sammanställning möjliggör för intressenter att förstå var hållbarhetsämnena som omfattas av Viaplay Groups rapport
uppstår i värdekedjan. Sammanställningen avgränsar tydligt var sociala effekter uppstår.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
95
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
nen Corporate Governance på Viaplay Groups publika
webbplats. I alla policydokument anges på vilken nivå
inom organisationen de har godkänts och vem inom
organisationen som är ansvarig för att genomdriva och
upprätthålla en viss policy inom verksamheten och hela
leveranskedjan. Avsnitten beskriver i detalj hur arbetet
med varje väsentlig fråga bedrivs samt hur vi genomför
tillhörande åtaganden enligt riktlinjerna för vår verk-
samhet.
Medlemskap i organisationer
Vi är medlemmar i flera globala samarbeten, bransch-
organisationer för medieföretag, nationella och interna-
tionella organisationer, intressegrupper och flera andra
organ. Dessa medlemskap syftar till att lyfta fram Agen-
da 2030 för hållbar utveckling, samarbeta med EU:s
institutioner för att hitta ett balanserat och ändamål-
senligt ramverk som uppmuntrar till investeringar inom
mediesektorn, främja användningen av ny digital teknik
som möjliggör transformation, främja etiska normer och
yrkesintegritet, stärka yttrandefriheten, göra reklam på
ett ansvarsfullt sätt, samarbeta kring hållbarhetsfrågor
inom mediesektorn och främja effektiv lagstiftning mot
piratkopiering.
Bidrag
Genom att donera sändningstid används Viaplay
Groups plattformar för att främja positiv förändring
och ger organisationerna möjlighet att nå ut med sina
budskap till en större publik. Under 2023 donerade
vi sändningstid till ett värde av 15 miljoner kronor
till organisationer som Hjärtlungfonden, Läkare utan
gränser, Rädda Barnen, svenska Röda Korset, UNI
-
CEF, Barncancerfonden och Min Stora Dag. Dessutom
Hållbarhetsrapport
donerade vi 2,5 miljoner kronor till BEAT Diabetes
Foundation.
Välgörenhetsdonationer och frivilligarbete
Tusen kronor 2023 2022
Donerad medietid 14 966 1 761
Produkter och tjänster 1 200 446
Donationer i kontanta medel 2 511 3 969
Donationer totalt 18 677 6 176
Insamlade medel till välgörenhet 89 367
Bidrag – totalt 18 766 6 543
Timmar 2023 2022
Timmar frivilligarbete 394 120
Viaplay Group är medlem i:
Responsible Media Forum
Ett samarbete mellan ledande globala medieföretag
kring de sociala och miljömässiga utmaningar som
branschen står inför.
Nordic Content Protection
Ett branschöverskridande nordiskt organ som bekäm-
par piratkopiering genom att
dela upplysningar med
brottsbekämpande myndigheter.
Reklamombudsmannen
En självreglerande organisation som hanterar
anmälningar mot reklam och tillhandahåller informa-
tion, vägledning och utbildning inom området etisk
marknadsföring.
FN:s Global Compact
Ett globalt initiativ som bygger på VD:ars åtaganden
att tillämpa universella hållbarhetsprinciper och att
stödja FN:s mål.
Audio-visual Anti-Piracy Alliance
En europeisk organisation som driver frågor om
piratkopiering av medieinnehåll.
DIMPACT
Ett samarbetsprojekt med akademiker från Univer-
sity of Bristol och 18 medie- och teknikföretag som
syftar till att mäta och minska utsläppen genom hela
värdekedjan för digitalt medieinnehåll.
Medieombudsmannen
Ger svenska medborgare som anmäler att de drab-
bats av publicitetsskada i medier möjlighet att få sin
sak prövad.
Mediamätning i Skandinavien
Ett företag som mäter, och utvecklar metoder för att
mäta, konsumtion av rörliga bilder i Sverige, där vi är
delägare tillsammans med flera andra mediehus.
Commercial Broadcasters Association
En branschorganisation för brittiska multikanalfö-
retag inom digital-, kabel- och satellit-tv och deras
on-demand-tjänster.
Norsk Presseforbund
Gemensamt organ för norska massmedier som
värnar om etiska normer och yrkesmässig integritet
samt arbetar för att stärka och försvara yttrande-,
medie- och informationsfriheten.
Interactive Advertising Bureau
En organisation som ägnar sig åt optimering av onli-
nemarknadsföring i Sverige. Består av specialiserade
arbetsgrupper som fastställer olika standarder och
riktlinjer.
FreeWheel Council for Premium Video Europe
Ett råd som tillvaratar de kollektiva intressena hos
företag som är verksamma i mediebranschens premi
-
umsegment genom ledarskap, forskning och främ-
jande av marknaden för premiumsegmentet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
96
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Strategisk plan för hållbarhet
Ta ansvar för miljö & klimat
Påverkans-
område Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2023 Framsteg och kommentarer Mål för 2024
Begränsning
av klimat-
förändringar
En absolut minskning av växthusgasutsläppen inom
scope1 (bränsleförbrukning), scope2 (energi) och
scope3.6 (tjänsteresor) med 46,2% innan slutet av
2030 utifrån basåret 2019 (vetenskapligt baserade
mål).
% minskning av
koldioxidutsläppen
utifrån baslinjen
från 2019.
Minska de direkta utsläppen från fordon och fastigheter
(scope1) och inköpt energi (scope2) med 16,8% från 2019
års nivåer innan slutet av 2023.
Uppfyllt, 31% minskning
från 2019 nivåer.
Minska de direkta utsläppen från fordon och
fastigheter (scope1), inköpt energi (scope2) och
tjänsteresor (scope3.6) med minst 21% från 2019
års nivåer innan slutet av 2023.
Minska utsläppen från tjänsteresor (scope 3.6) med 16,8%
från 2019 års nivåer innan slutet av 2023.
Uppfyllt, 30% minskning
från 2019 nivåer.
71% av leverantörer för inköpta varor och tjänster
med mest utsläpp ska omfattas av vetenskapligt
baserade mål innan slutet av 2026 (vetenskapligt
baserade mål).
% andel leveran-
törer med mest
utsläpp som
omfattas av veten-
skapligt baserade
mål.
Föra en dialog med leverantörer som står för 80% av scope
3-utsläppen avseende inköpta varor och tjänster och som
saknar vetenskapligt baserade mål (50 leverantörer).
Föra en dialog med 10% av leverantörer som producerar
Viaplay-innehåll och 5% av sportproduktioner kring att mäta,
minska och redovisa sina koldioxidutsläpp.
EJ uppfyllt, 54% av
engagerade leverantö-
rer av inköpta varor och
tjänster med mest utsläpp.
Utsläppsberäkning integre-
rad i SPG.
15% andel leverantörer för inköpta varor och tjäns-
ter med mest utsläpp som omfattas av vetenskapligt
baserade mål.
Utveckla Viaplays guide för hållbar produktion och
vårt ”People & planet storytelling-test” och se till
att de implementeras i alla Viaplay Groups beställda
innehållsproduktioner (inklusive sportproduktioner)
innan slutet av 2026.
% av produktioner
med guide för
hållbar produktion
implementerad.
Lansera Viaplays guide för hållbar produktion och vårt sto-
rytelling-test, i inledningsvis 10% av Viaplays produktioner.
Utveckla en separat version av guiden för hållbar produktion
till Viaplays sportproduktioner innan slutet av 2023.
Delvis uppfyllt, imple-
menterad i över 10% av
produktioner. Hållbar
produktionsguide anpassad
till sporten uppskjuten till
2024.
Utveckla en version av Viaplays guide för hållbar
produktion för Viaplays sportproduktioner och
implementera guiden för hållbar produktion i 30 %
av Viaplay Groups beställda innehållsproduktioner i
slutet av 2024.
Energi
Fortsätta arbeta branschövergripande och få igång
dialoger med samarbetspartner och leverantörer i
syfte att hitta mer energieffektiva lösningar för kon-
cernens värdekedja.
75% av allt innehåll ska streamas via energieffektiva,
hyperskalära molnplattformar till utgången av 2023.
Uppfyllt, 80% av inne-
hållet som streamas via
molnplattform.
Ta fram ett koncernövergripande mål för förnybar
energianvändning i slutet av 2024.
Hållbarhetsrapport
Målet uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
Viaplay Groups hållbarhetsrapportering följer koncernens hållbarhetsstrategi som är
uppdelad i tre strategiska fokusområden. Alla långsiktiga mål och årliga mål återfinns i vår
strategiska plan. I följande avsnitt beskrivs hanteringen av väsentliga frågor genom
information som täcker relevanta policyer, praxis och framsteg som gjorts när det gäller mått
och mål.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
97
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Öka mångfald, inkludering & välbefinnande
Påverkans-
område Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2023 Framsteg och kommentarer Mål för 2024
Anställdas välbefin-
nande, samt attra-
hera, utveckla och
behålla kvalificerade
medarbetare
Öka medarbetarnas upplevda välbe-
finnande till 81 (med 77 som reviderad
baslinje från 2023) innan slutet av
2026.
Medarbetar-
enkätens väl-
befinnandeindex
Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 82
(från 79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex 2021)
innan slutet av 2023.
EJ uppfyllt, 77 poäng i upp-
levt välbefinnande index, 2023.
Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 78 (med
77 som reviderad baslinje från 2023) innan slutet av 2024.
55% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ för utbildning
och kompetensutveckling under 2023.
EJ uppfyllt, målet har slopats
för kommande år.
Ej tilllämpligt.
Genomföra utbildningar riktade till alla medarbetare och
särskilda utbildningar riktade till nyckelpersoner i syfte att öka
medarbetarnas upplevda inkludering från 83 till 84 i medarbe-
tarenkätens inkluderingsindex till utgången av 2023.
Delvis uppfyllt, Utbildningar
genomförda, inkluderingsindex
(EES) 77, 2023
Ej tillämpligt.
Likabehandling och
lika möjligheter
Uppnå och bibehålla en jämn könsför-
delning (50/50)i hela koncernen och
i Viaplays värdekedja senast 2026 (revi-
derad baslinje 41% kvinnor/59% män,
2023) (värdekedja 47% kvinnor/53%
män, 2021).
% kvinnor/% män
i arbetskraften
och den kreativa
värdekedjan.
Öka antalet kvinnliga medarbetare och eliminera könsbias
i Viaplays rekryteringsprocess i syfte att uppnå en jämnare
könsfördelning (45% kvinnor/55% män) i hela koncernen
innan slutet av 2023 (44% kvinnor/56% män, 2021).
EJ uppfyllt, 41% kvinnor/59%
män.
Öka antalet kvinnliga medarbetare i syfte att uppnå en
jämnare könsfördelning (42% kvinnor/58% män) i hela
koncernen innan slutet av 2024 (reviderad baslinje 41%
kvinnor/59% män, 2023).
Upprätthålla en jämn könsfördelning (50/50) i den kreativa
värdekedjan.
Uppfyllt, 51% kvinnor/49%
män.
Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (50/50) i den
kreativa värdekedjan i alla Viaplays produktioner innan
slutet av 2024 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män).
Fastställa en baslinje för värdekedjan inom sportproduktioner,
innan slutet av 2023.
EJ uppfyllt, Målet reviderat.
Det kommer fortsättningsvis
att mätas via guiden för hållbar
produktion.
Ej tillämpligt.
Ansvarsfull
produktion och
inköp av innehåll
Säkerställa ett etiskt uppträdande,
medarbetarnas välbefinnande och
respekt för mänskliga rättigheter i alla
Viaplay Groups beställda innehållspro-
duktioner, genom stärkta arbetspro-
cesser, utbildningar och granskningar.
% av Viaplays
produktioner som
granskats och
reviderats.
Utföra hållbarhetsgranskningar av alla Viaplays drygt 70 egna
produktioner inom drama och reality, samt sport produktioner,
med avancerade arbetsmiljöundersökningar av 20% av pro-
duktionerna och revision på plats av minst tre större produk-
tioner innan slutet av 2023.
Uppfyllt, avancerad arbetsmil-
jöundersökningar utfärdad över
20% av produktionerna.
Genomföra hållbarhetsgranskningar av alla Viaplay
Groups beställda innehållsproduktioner, inklusive sport,
och granskning på plats av alla identifierade högriskpro-
duktioner innan slutet av 2024.
Stärkt due diligence-process för att säkerställa respekt för
mänskliga rättigheter, inklusive barns rättigheter, i hela verk-
samheten innan slutet av 2023.
EJ uppfyllt, reviderat mål.
Genomföra en utökad analys av värdekedjans påverkan
på mänskliga rättigheter för att stärka koncernens due
diligence-process avseende respekten för mänskliga rät-
tigheter senast 2024.
Hållbarhetsrapport
Målet uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
DEN EGNA ARBETSKRAFTENARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
98
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Hållbarhetsrapport
Målet uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
Främja ansvarsfullt företagande & etik
Påverkans-
område Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2023 Framsteg och kommentarer Mål för 2024
Företagskultur
och hantering av
leverantörer
Stärka Viaplay Groups program för
etik och efterlevnad genom riktad
utbildning och centraliserad hantering
av leverantörsrelaterade risker på alla
marknader.
% av anställda som
slutför utbildning i
uppförandekod
Lansera och genomföra ett obligatoriskt e-utbildningsprogram
om uppförandekoden för alla medarbetare senast 2023.
Uppfyllt
Se till att minst 95% av alla anställda genomför utbild-
ningen i uppförandekoden, samt genomföra riktad
utbildning för anställda i högriskpositioner.
% av strategiska
leverantörs gran-
skade
Fortsatt screening och förbättrad dialog med leverantörer och
samarbetspartners som är nya eller förknippas med hög risk.
Uppfyllt
Lansera en centraliserad process för att screena 90% av
vår strategiska leverantörsbas.
AFFÄRSETIK
Öka mångfald, inkludering & välbefinnande forts.
Påverkans-
område Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2023 Framsteg och kommentarer Mål för 2024
Social inklu dering
och efterlevnad av
regler för innehåll
och barns välfärd
Optimera användningen av AI-textning
för att förbättra innehållstillgänglighe-
ten för vår publik innan slutet av 2026.
Tillgänglighetsanpassa de tio populäraste originalproduktio-
nerna på Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråkstolkning
och uppläst text) under 2023.
EJ uppfyllt, Mål och delmål
reviderade.
Pilotprojekt med AI-textning av innehåll på lokala språk
innan slutet av 2024.
50% av alla produktioner som finansieras av Viaplay ska lyfta
fram frågor om klimat och miljö och/eller berättelser om
underrepresenterade grupper innan slutet av 2023.
EJ uppfyllt, 39%, Målet
reviderat. Initiativet har inklude-
rats i arbetet som rör guiden för
hållbar produktion.
Ej tillämpligt. Sammanslaget med annat mål.
Informations-
relaterade
konsekvenser
Kontinuerlig implementering av data-
skydd genom design och standard för
att förbättra kundernas integritet.
Automatisera processer för kunder som vill utöva sina rättig-
heter i samband med behandlingen av personuppgifter.
Delvis uppfyllt, Framgångs-
rikt genomfört automatiserad
verifiering av kontoinnehav.
Kontinuerlig förbättring och utveckling av incidentre-
sponsprocesser för att skydda kunddata.
KONSUMENTER OCH
SLUTANVÄNDARE
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
99
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Ta ansvar för miljö & klimat
Fokusområdet omfattar vårt arbete med att begränsa klimatförändringar, klimat-relaterade finansiella
risker samt frågor om energi.
På Viaplay Group förespråkar vi hållbarhet både framför och bakom skärmen. Vi vill belysa
miljöfrågor, återspegla samhällsförändringar och inspirera våra tittare och lyssnare att minska sin
miljöpåverkan.
Klimat- och miljöarbete är ett viktigt fokusområde i vår verksamhet och hållbarhetsstrategi. Viaplay
Group samarbetar med branschorganisationer för att utveckla standardiserade metoder som mäter
klimatpåverkan från produktioner och streaming. Dessutom redovisar vi enligt TCFD:s
rekommendationer om klimatrelaterade finansiella risker.
Bild: Philosopher of the Sea
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
100
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
100
Klimatförändringar
Minska vår miljöpåverkan och använda mer hållbara material, förbättra energieffektiviteten
och förvalta våra lokaler på ett mer hållbart sätt. Mäta och minska energiförbrukningen och
koldioxidutsläppen från teknisk utrustning, nätverksinfrastruktur och datacenter.
Begränsning av klimatförändringar
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
Viaplay Groups omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna är en viktig byggsten i vår hållbar
-
hetsstrategi. Vår resa mot sänkta koldioxidutsläpp ger
oss chansen att optimera verksamheten och samtidigt
minska vår miljöpåverkan. Vi arbetar för att använda mer
energi från förnybara energikällor, öka energieffektivite
-
ten och minska avfallsmängderna i hela vår verksamhet.
Produktion och inköp av innehåll står för huvuddelen
av växthusgasutsläppen i Viaplay Groups värdekedja.
Anledningen är den omfattande logistik som krävs för
att kunna skapa och leverera innehåll av hög kvalitet.
Vi ser det som en möjlighet att både få större insikt i
framtida produktionsmetoder och att dela med oss av
dem till våra branschpartners. Vi vill arbeta tillsammans
för att minska vår miljöpåverkan samtidigt som vi skapar
och beställer innehåll som känns äkta och relaterbart
och som speglar den föränderliga värld vi lever i.
Viaplay Group övervakar, mäter och rapporterar
utsläpp av växthusgaser kopplade till vår verksamhet
och leveranskedja i enlighet med det internationella
GHG-protokollet. I slutet av 2022 validerades Viaplay
Groups kortsiktiga, vetenskapligt baserade mål för
minskning av växthusgaser (GHG) av Science Based
Targets initiative (SBTi). Utöver SBTi-principerna stöttar
Viaplay Group även kampanjen Business Ambition for
1,5°C och FN:s Race to Zero-initiativ sedan 2020. Det
innebär att vi under de närmaste åren har åtagit oss att
minska utsläppen av växthusgaser i hela verksamheten
och leveranskedjan till nivåer som ligger i linje med
målen för Parisavtalet. Vi samarbetar även med bransch
-
organisationer kring utvecklingen av standardiserade
mätmetoder för hur produktioner och streaming påver
-
kar klimatet. Vi redovisar i enlighet med EU:s taxonomi
och följer TCFD:s rekommendationer om klimatrelatera
-
de finansiella risker.
Policyer
Viaplay Groups arbete med klimatomställning styrs av
vår koncernomfattande hållbarhetspolicy och våra rikt
-
linjer för tjänsteresor och utgifter. Dessutom fastställer
vår uppförandekod för leverantörer vilka förväntningar vi
har på dem att arbeta för att minimera sin miljöpåverkan
och utveckla sina egna omställningsplaner för begräns
-
ning av klimatförändringarna i linje med Parisavtalet.
I hållbarhetspolicyn beskrivs vår syn på hållbarhet
och vårt åtagande att integrera universella principer och
riktlinjer för ansvarsfullt företagande i vår verksamhet.
Genom hållbarhetspolicyn fastställer vi riktlinjerna för
vårt miljöarbete samt hur vi kan bidra till att begränsa
klimatförändringarna. Vi åtar oss att följa alla relevanta
miljölagar och miljöbestämmelser, vi har en försiktig och
förebyggande strategi i miljöfrågor och arbetar löpande
med att förbättra våra resultat på hållbarhetsområdet.
Vårt miljöarbete är inriktat på följande områden: energi
-
Ta ansvar för miljö & klimat
Långsiktigt mål för 2026 Mål för 2023 Mål för 2024
En absolut minskning av växthusgasut-
släppen inom scope1 (bränsleförbruk-
ning), scope2 (energi) och scope3.6
(tjänsteresor) med 46,2% innan slutet
av 2030 utifrån basåret 2019 (veten-
skapligt baserade mål).
Minska de direkta utsläppen från fordon och fastigheter
(scope1) och inköpt energi (scope2) med 16,8% från 2019 års
nivåer innan slutet av 2023.
Minskning med 31% från 2019 års nivåer.
Minska de direkta utsläppen
från fordon och fastigheter
(scope1), inköpt energi
(scope2) och tjänsteresor
(scope3.6) med minst 21%
från 2019 års nivåer innan
slutet av 2024.
Minska utsläppen från tjänsteresor (scope 3.6) med 16,8% från
2019 års nivåer innan slutet av 2023.
Minskning med 30% från 2019 års nivåer.
71% av våra leverantörer för inköpta
varor och tjänster med mest utsläpp
ska omfattas av vetenskapligt basera-
de mål innan slutet av 2026
(veten-
skapligt baserade mål).
Föra dialog med leverantörer som står för 80% av scope
3-utsläppen avseende inköpta varor och tjänster och som
saknar vetenskapligt baserade mål (50 leverantörer).
Få 10% av leverantörerna, som står för våra drygt 70
produktioner, och 5% av leverantörer, som står för drygt 70
sportproduktioner, att börja mäta, minska och redovisa sina
koldioxidutsläpp.
54% av leverantörerna deltog. Utsläppsmätning integre-
rad i guiden för hållbar produktion.
15% av leverantörer för
inköpta varor och tjänster
med mest utsläpp ska omfat-
tas av vetenskapligt baserade
mål till slutet av 2024.
Utveckla Viaplays guide för hållbar
produktion och vårt ”People & planet
storytelling-test” och se till att de
implementeras i alla Viaplay Groups
beställda produktioner (inklusive
sportproduktioner) innan slutet av
2026.
Lansera Viaplays guide för hållbar produktion och vårt
storytelling-test, i inledningsvis 10% av Viaplays drygt 70
egna produktioner. Utveckla en separat version av guiden
för hållbar produktion till Viaplays sportproduktioner innan
slutet av 2023.
Guide för hållbar produktion implementerad i över 10%
av produktioner. Sportguiden uppskjuten till 2024.
Utveckla en version av
Viaplays guide för hållbar
produktion för Viaplays
sportproduktioner och imple-
mentera guiden för hållbar
produktion i 30 % av Viaplay
Groups beställda innehålls-
produktioner i slutet av 2024
Fortsätta arbeta branschövergripande
och få igång dialoger med samarbets-
partner och leverantörer i syfte att
hitta mer energieffektiva lösningar för
koncernens värdekedja.
75% av allt innehåll ska streamas via energieffektiva,
hyperskalära molnplattformar till utgången av 2023.
80% av allt streamat innehåll har kodats via energieffek-
tiva molnplattformar.
Ta fram ett koncernöver-
gripande mål för förnybar
energianvändning i slutet
av 2024.
Mått och mål
Målet uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
101
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
förbrukning, användning av förnybar energi, produktion,
teknik och tjänster, tjänsteresor, materialanvändning
och avfallshantering. Det övergripande ansvaret för
hållbarhets strategin, målen, åtgärderna och uppföljning
-
en åligger styrelsen.
Viaplay Groups riktlinjer för tjänsteresor och utgifter
är ett stöd i vårt arbete med att minska utsläppen från
tjänsteresor. Direktivet uppmuntrar våra medarbetare
att resa mindre (genom att välja digitala möten när det
är möjligt, använda lokal personal och resurser samt
samla flera möten och aktiviteter under en och samma
resa) och att färdas mer energieffektivt (genom att
välja färdsätt med lägre utsläpp, gå eller resa kollektivt
istället för att ta taxi, samt om möjligt välja direktflyg
vid flygresor). Medarbetarna uppmuntras dessutom att
följa direktivet och resa smartare genom påminnelser,
meddelanden och rekommendationer i koncernens
centrala resebokningssystem.
Framsteg
Under 2023 genomgick Viaplay Group en rad organi-
satoriska förändringar. Flera hyreskontrakt för lokaler
avslutades och vi gjorde även betydande personal-
nedskärningar. Förändringarna ledde bland annat till
lägre energiförbrukning, minskad uppvärmning och
färre tjänsteresor under andra halvåret. Utsläppen från
bränsleförbrukning och inköpt energi (scope1 och
2) ökade då koncernen utvärderderade kontrakten
och förnyelsen av det långsiktiga kontraktet för förny-
bar energi för anläggningar i Danmark, blev försenat.
Samtidigt minskade koncernen fortfarande utsläppen
med 31% jämfört med 2019 års nivåer. Detta överträf-
far målet med en minskning på 16,8%. Utsläppen från
tjänsteresor minskade med 20% jämfört med föregåen-
Utsläpp
(GRI 305-1,2,3)
Koldioxidutsläpp (tCO
2
e) Årliga utsläpp 2023
Föregående år
2022
Basår
2019
Direkta utsläpp (scope 1)
Mobil förbränning (fordon) 43 49 116
Stationär förbränning (fastigheter) 33 47 45
Totalt 76
97 161
Indirekta utsläpp från inköpt energi (scope2)
Uppvärmning 168 203 247
El (marknadsbaserad metod) 1 214 445 1 713
El (platsbaserad metod) 488 697 974
Totalt (marknadsbaserad metod)
1 382 648 1 960
Övriga indirekta utsläpp (scope3)
Uppströms verksamheter
3.1 Inköpta varor och tjänster 105 139 78 549 61 153
3.2 Kapitalvaror – 469 105
3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp 325 255 947
3.4 Uppströms transport och distribution 559 160 82
3.5 Avfall genererat i verksamheten 48 3 11
3.6 Tjänsteresor 3 663 4 596 5 239
3.7 Anställdas resor till och från arbetet 691 1 863 1 500
Nedströms verksamheter
3.11 Användning av sålda produkter 7 516 5 934 4 894
3.15 Investeringar 57 126 171
Totalt
117 998 91 954
74 102
Utsläpp totalt 119 456 92 699 76 223
1) Utsläpp från elförbrukning (platsbaserad metod) redovisas i enlighet med GRI:s och GHG-protokollets riktlinjer.
Marknadsbaserade uträkningar för utsläpp används för totalsummorna för scope2.
Ta ansvar för miljö & klimat
Utsläpp efter scope och källa
Ton CO
2
e
Scope1 Scope2 Scope3
120 000
110 000
100 000
90 000
80 000
70 000
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
Köpa och
skapa innehåll:
55%
Övrigt: 30%
Sändning och
distri bution:
5%
Tjänste-
resor: 3%
Kundupp -
levelse: 6%
Scope1: Direkta utsläpp från vår verksamhet.
Scope 2: Utsläpp från inköpt energi som förbrukas i vår
verksamhet.
Scope3: Utsläpp från andra källor i vår värdekedja.
<1%
1%
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
102
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
de år och 30% jämfört med 2019 års nivåer. Koncernen
kunde därför nå sitt årliga mål för minskning av utsläp-
pen från tjänsteresor.
Dessutom fortsatte vi att vidta åtgärder för att
begränsa klimatförändringarna i vår leveranskedja under
2023. Vi lanserade bland annat vår guide för hållbar
produktion och en roadshow med utbildningar för
innehållsleverantörer för att hjälpa dem att mäta koldiox
-
idutsläpp från produktionen och ansluta sig till Science
Based Targets-initiativet. Leverantörer som står för 52%
av utsläppen från inköpta varor och tjänster deltog i akti
-
viteterna, och ytterligare 2% till av leverantörerna hade
redan etablerat vetenskapsbaserade mål. Detta gör att vi
inte uppnådde 2023 års mål för leverantörsengagemang.
Mätning, minskning och rapportering av koldioxidutsläpp
från produktioner införlivades i vår guide för hållbar pro
-
duktion och genomfördes i sju produktioner under 2023.
Utvecklingen av en särskild version för hållbar produk
-
tion för vårt sportinnehåll sköts upp till 2024. Mätning,
minskning och rapportering av utsläpp från sportproduk
-
tioner kommer att ingå i programmet.
Efter att ha uppnått vårt långsiktiga mål för utsläpps-
minskningar inom scope1 och 2 under 2022, och vårt
årliga mål för scope 3.6-utsläpp under 2023, har Viaplay
Group satt ett gemensamt absolut utsläppsminsknings
-
mål för 2024, som omfattar scopen ovan. Syftet är att
säkerställa att utvecklingen är densamma inom alla scope
fram till 2026. Vi fortsätter att arbeta med ägarna till de
lokaler som vi hyr för att driva på i frågor om energieffek
-
tivitet och för att ställa om energiavtal till förnybar energi.
Det här året samlade Viaplay Group in mer faktisk data i
relation till Scope 2-utsläpp än tidigare.
Beräkningar av utsläpp av växthusgaser
På Viaplay Group har vi rapporterat om vårt koldioxid-
avtryck sedan bolaget bildades, och vi arbetar kontinu-
erligt med att förbättra vår förståelse för hur vi påverkar
klimatet. Vi vill förbättra vår utsläppsinventering genom
mer detaljerade data till både direkta och indirekta
växthusgasutsläpp. Vi tillämpar en metod för operativ
kontroll där alla scope1-, 2- och 3-utsläpp, som Viaplay
Group eller något av koncernens dotterbolag har ope-
rativ kontroll över, redovisas. Viaplay Group redovisar
även utsläpp nedströms från samriskföretag och inves-
teringar. Vi använder oss av regelbundet uppdaterade
utsläppsfaktorer från statliga databaser, akademiska
studier, företagsrapporter och regulatoriska upplysning-
ar som uppdateras regelbundet. Den globala uppvärm-
ningspotentialen (GWP) finns tillgänglig i dessa källor. I
enlighet med IPCC:s femte rapport bygger beräkningen
på den globala uppvärmningen under en hundraårs-
period, omfattar alla sex växthusgaser och uttrycks i
koldioxidekvivalenter. En del av siffrorna om energi och
avfall bygger på uppskattningar.
Scope1: Fordon och bränsleförbrukning
Vid beräkningen av dessa utsläpp används de senaste
omräkningsfaktorerna från det brittiska ministeriet för
näringsliv, energi och industriell strategi (BEIS).
Scope2: Inköpt energi
Viaplay Group redovisar både marknadsbaserade och
platsbaserade utsläppsberäkningar i denna kategori
i enlighet med GRI:s och GHG-protokollets riktlinjer.
Med den marknadsbaserade metoden utgår man från
den leverantörsspecifika utsläppsfaktorn som anges av
elleverantören – inklusive eventuella gröna certifikat för
Ta ansvar för miljö & klimat
förnybar el – eller så kallade residualmixar där elen sak-
nar ursprungsgaranti. I de fall där de absoluta siffrorna
från elleverantörerna gäller kontor som delas med andra
företag används uppskattningar baserade på kvadrat-
meter för att bedöma vår andel av energiförbrukningen.
Den platsbaserade metoden innebär att man utgår
från landets genomsnittliga elmix vid beräkningen. De
utsläppsfaktorer som användes i dessa beräkningar
kommer från Association of Issuing Bodies (AIB).
Scope3: Indirekta utsläpp från värdekedjan
En stor del av dessa utsläpp uppskattas baserat på
information om utgifter och transaktioner. Vi använder
till exempel totala utgifter per produktion för att
beräkna utsläpp från produktioner med köpt innehåll,
och en anpassad utsläppsfaktor baserad på genom-
snittliga utgifter från våra egna produktioner under
2020. Våra förbrukningsbaserade beräkningar bygger
på EXIOBASE Multi-Regional Environmentally Extended
Input Output Model, där uppströmsutsläpp beräk-
nas med hjälp av transaktionsdata. För aktivitetsdata
används istället andra vetenskapliga källor och databa-
ser med utsläppsfaktorer, inkluderat UK DEFRA, Idemat,
Quartz och miljövarudeklarationer (EPD). Utsläpp från
tjänsteresor (scope3.6) och anställdas resor till och
från jobbet (scope3.7) beräknas enligt WTW-metoden
(well-to-wheel eller ”källa till hjul”).
Scope3.11: Användning av sålda produkter
Viaplay Group använder DIMPACTs Video Streaming
Model för att beräkna utsläppen från värdekedjan för
streaming. DIMPACT är ett samarbete mellan akademis
-
ka institutioner och 18 medie- och teknikföretag. Mer
information om Viaplay Groups arbete med att minska
vår klimatpåverkan och öka energieffektiviteten i värde
-
kedjan för streaming finns i följande avsnitt om Energi.
Bild: Viaplay Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
103
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Ta ansvar för miljö & klimat
TCFD rapportering: Klimatrelaterade
finansiella risker och möjligheter
Enligt rekommendationerna från arbetsgruppen om
klimatrelaterade finansiella informationskrav (TCFD)
redovisar vi våra väsentliga klimatrelaterade risker och
möjligheter samt vår strategi för att hantera dem.
Styrning
Viaplay Groups styrelse har det yttersta ansvaret för
företagets affärsstrategi, inklusive hanteringen av
klimatrelaterade risker och möjligheter och affärsstra-
tegins koppling till hållbarhetsfrågor i stort. Styrelsen
uppfyller sitt åtagande genom att delta i den löpande
granskningen av stora och framväxande risker via
revisionsutskottet, samt i utveckling och komplettering
av koncernens hållbarhetsstrategi under regelbundna
möten med ledningen. Mer information om styrpro-
cessen finns i avsnittet Bolagsstyrning i kapitlet Så
arbetar vi med hållbarhet på sidan 92.
Dessutom utvärderas klimatrelaterade finansiella
risker och möjligheter i Viaplay Groups affärsverksam-
het löpande genom klimatriskkommitténs arbete. Kli-
matriskkommittén sammanträder två gånger per år för
att övervaka identifierade klimatrelaterade risker som
kan ha en väsentlig finansiell påverkan på koncernen
och för att hantera den årliga översynen och uppdate-
ringen av riskbedömningen. Eventuella framväxande
problem tas upp direkt med koncernens verkställande
ledning, som i sin tur för dem vidare till styrelsen om
de bedöms som relevanta.
Scenarier för klimatförändringar – identifierade huvudsakliga risker
Beskrivning och möjliga konsekvenser Scenario med låga koldioxidutsläpp Scenario med höga koldioxidutsläpp Motåtgärder
Ökad reglering av koldioxidutsläpp
Riskkategori: Marknad, finansiell
Många länder har åtagit sig att minska utsläppen i enlighet med
Parisavtalet och företagens utsläpp kan komma att regleras i högre
utsträckning för att nå utsläppsmålen. Det kan innebära begräns
-
ningar eller beskattning av direkta utsläpp, inrikes flygresor eller
andra inköpta koldioxidintensiva varor och tjänster, reklamrestrik
-
tioner för koldioxidintensiva produkter; krav på energieffektivitet.
Möjliga konsekvenser: Ökade kostnader i hela värdekedjan,
minskade intäkter från reklam, böter vid bristande efterlevnad.
Mycket ökad sannolikhet
– medellång sikt
Viaplay Group arbetar för att mins-
ka utsläppen i hela värdekedjan
för att uppnå ambitiösa klimatmål i
linje med detta scenario. Därför är
företaget allt bättre positionerat för
att anpassa sig till denna risk med
minimal finansiell exponering.
Ingen ökad sannolikhet – lång sikt
Antar minimala statliga påtryckningar,
utan ytterligare restriktioner av kol-
dioxidutsläpp, som påverkar Viaplay
Groups finansiella resultat.
•
Viaplay Group håller sig väl underrättad
om föreslagna lagändringar som direkt
eller indirekt påverkar verksamheten.
Även ändringar i miljölagstiftningen
övervakas.
•
De nuvarande målen för utsläppsminsk-
ning är anpassade till ambitionerna i ett
scenario med låga koldioxidutsläpp.
Höjda förväntningar på klimatrelaterade resultat
Riskkategori: Finansiell, marknad, operationell
Förväntningarna på klimatrelaterade resultat ökar från investe-
rare, kunder och andra aktörer i takt med att medvetenheten
om och oron för miljön – särskilt klimatet – ökar. Dessutom för-
väntas företagen visa ledarskap i ett bredare perspektiv och ta
ansvar för hela värdekedjan, inte bara den egna verksamheten.
Möjliga konsekvenser: Större abonnentbortfall, utmaningar att
attrahera och behålla kvalificerade medarbetare – med minska-
de intäkter som följd.
Mycket ökad sannolikhet
– medellång sikt
Konsekvenserna beror på mark-
nadsresultat i jämförelse med
globala konkurrenter, och på för-
mågan att effektivt genomföra och
kommunicera hållbarhetsstrategin.
Att inte visa tillräcklig medveten-
het, handlingskraft och ledarskap
i klimatfrågor kan skada vårt
anseende, påverka marknadsvär-
det och vår förmåga att attrahera
och behålla både abonnenter och
kvalificerade medarbetare.
Ökad sannolikhet – lång sikt
Allmänhetens medvetenhet om och
intresse för klimatfrågor kommer
troligen att fortsätta att öka i takt med
att klimatförändringens fysiska konse-
kvenser blir allt mer märkbara. Företag
och varumärken inom underhållning
och streaming som inte tar itu med
dessa frågor skulle troligen få måttliga
intäktsbortfall och/eller gå miste om
tillväxtmöjligheter.
•
Viaplay Group har släppt en rapport om
klimatpåverkan från vår streamingvärde-
kedja. Vi finns med i flera investerarindex
och redovisar våra hållbarhetsresultat
enligt globala och europeiska standarder.
•
Pågående initiativ för att integrera håll-
barhet och klimat.
Störningar i vår värdekedja för produktion och distribution av innehåll
Riskkategori: Operationell, finansiell
Ökade fysiska klimatrisker, till exempel extrema väderhändelser
som orsakar översvämningar, värmeböljor och skogsbränder.
Ökade globala temperaturer, stigande havsnivåer och fluktue-
rande nederbörd på lång sikt.
Möjliga konsekvenser: Störningar som kan leda till försenade,
uppskjutna eller inställda produktioner – särskilt för livesända
evenemang, såsom sport. Kan leda till minskad produktion av
innehåll, förlust av anseende, försämrade kunderbjudanden och
justerad prissättning.
Ökad sannolikhet – kort till lång sikt
Extrema väderhändelser ökar redan
idag i frekvens och intensitet. I
detta scenario antas risknivån för
dessa händelser vara hanterbar
med nuvarande arbetsprocesser.
Om extrema väderhändelser ökar
ännu mer i frekvens och intensitet
kan en omvärdering av investe-
ringskriterierna för produktioner
som är känsliga för extrema väder-
händelser behöva göras.
Mycket ökad sannolikhet
– medellång till lång sikt
Om extrema väderhändelser ökar
mycket i frekvens och intensitet kom-
mer det att leda till ökade kostnader
för investeringar i motåtgärder, för-
stärkning av vår beredskap för nödsitu-
ationer, ökade försäkringskostnader
och andra anpassningar. Effekterna på
intäktsströmmarna kan bli betydande
på lång sikt och innehållsstrategin kan
behöva ses över.
•
Viaplay Group tar hänsyn till risken för
miljökatastrofer och möjliga väderhändel-
ser när beslut fattas om inspelningsplat-
ser. Beredskapsplaner för nödlägen och
rutiner för kontinuitet i verksamheten,
inklusive försäkringar, evakueringsplaner
och alternativa inköpskällor, utarbetas
därför och distribueras till de som berörs.
•
Det görs även regelbundet bedömningar
av hållbarhetsrisker i produktionen, inklu-
sive tredjepartsgranskningar på plats.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
104
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Ta ansvar för miljö & klimat
Bedömning av klimatrelaterade risker
Sannolikhet Möjliga konsekvenser för värdekedjan
Riskbeskrivning
Scenario med
låga koldioxid-
utsläpp
Scenario med
höga koldioxid-
utsläpp
Köpa & skapa
innehåll
Paketering &
marknads föring
Distribution
av innehåll
Kund-
upplevelse
Fysiska risker
Akuta Ökad frekvens av extrema väderhändelser
Långsiktiga Fortsatt global temperaturökning, stigande
havsnivåer och förändrade nederbörds-
mönster
Omställningsrisker
Marknad Ökade krav från intressenter att minska vår
klimat- och miljöpåverkan
Politik Ökad reglering och beskattning på områden
som rör klimat och miljö.
Anseende Hårdare granskning kring om streaming-
tjänsterna inte anses vara miljövänliga
Infrastruktur Otillförlitlig elförsörjning på grund av
omställningen till förnybar energi
Sannolikhet
Mycket ökad
Ökad
Oförändrad
Möjliga konsekvenser
Stora Små
Måttliga Obetydliga / inga
Scenario med låga koldioxidutsläpp
Omställning/ 1,5°C/ RCP 1,9 & IDE NZE 2050
Detta scenario förutsätter en framtid som överensstämmer med ambi-
tionerna i Parisavtalet
där snabba utsläppsminskningar har begränsat
den globala
temperaturökningen till 1,5°C. Omställningseffekterna
är mest framträdande
och de fysiska konsekvenserna, till exempel
stigande havsnivåer, kommer att vara omfattande under resten av
århundradet, men hanterbara. Många länder har utvecklat strategier
för att genomföra snabba utsläppsminskningar och nå nettonollut-
släpp till år 2050 och planer för att nå negativa utsläpp i slutet av
århundradet.
Scenario med höga koldioxidutsläpp
”Business as usual”/ 4–5°C/ RCP 8,5
Ett scenario som förutsätter en framtid där de globala växthusgas-
utsläppen fortsätter att öka utan att tillräckliga åtgärder vidtas för
att minska dem. Det kommer potentiellt att leda till att medeltem-
peraturen ökar med 4–5°C i slutet av århundradet. Extrema fysiska
konsekvenser – till exempel extrema väderhändelser, havererade
ekosystem och en betydande höjning av havsnivån – kommer att bli
allt mer utbredda och svårhanterliga fram till slutet av århundradet.
Tidshorisonter
Kort sikt: <5år
Medellång sikt: 5–10år
Lång sikt: > 10 år
Scenarier för klimatförändringar
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
105
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Ta ansvar för miljö & klimat
Strategi
Viaplay Group har identifierat tre huvudsakliga klimat-
relaterade risker som bedöms ha störst potentiell nega-
tiv påverkan på våra finansiella resultat: prissättning/
beskattning av koldioxidutsläpp, högre förväntningar på
klimatrelaterade resultat och störningar i vår värdekedja
i samband med produktion och distribution av innehåll.
Ingen av de identifierade riskerna anses vara tillräckligt
stora för att i grunden hota Viaplay Groups affärsverk-
samhet eller våra möjligheter att generera intäkter,
kassaflöden och vinster.
Viaplay Groups affärsstrategier anses vara mot-
ståndskraftiga mot klimatrelaterade scenarier utifrån
alla bedömda tidsramar. Det beror på de förebyg
-
gande åtgärder som vi vidtagit för att framtidssäkra
vår verksamhet, och i allt högre grad vår värdekedja,
genom riktade insatser gentemot våra leverantörer, i
frågor som rör identifierade klimatrisker.
Riskhantering
Hållbarhetsrisker och möjligheter övervakas konti-
nuerligt av vårt hållbarhetsteam genom en process
för väsentlighetsbedömning. För mer information, se
avsnittet Hantering av påverkan, risker och möjligheter i
kapitlet Så arbetar vi med hållbarhet på sidan 95.
Arbetet med att identifiera, klassificera och hantera
klimatrelaterade risker leds av Viaplay Groups klimat-
riskkommitté och är anpassat till den övergripande
riskhanteringsprocessen som beskrivs på sidan 21–26
i avsnittet Risker och riskhantering i årsredovisningen.
Kommittén genomför regelbundet en grundlig risk-
bedömning för att identifiera både fysiska risker och
omställningsrisker i Viaplay Groups värdekedja. Alla
identifierade risker poängsätts efter sannolikheten för
att de ska inträffa och hur allvarliga potentiella eller fak-
tiska konsekvenser de kan få för våra finansiella resultat.
På grund av osäkerheten kring kurvan för de globala
utsläppen av växthusgaser och klimatförändringens
långsiktiga effekter finns det en rad komplexa fakto-
rer som kan få oförutsedda konsekvenser för Viaplay
Groups verksamhet, miljön och samhället. För att
hantera detta har sannolikheten för att riskerna ska
inträffa även bedömts enligt två scenarier baserade
på IPCC:s RCP-scenarier (Representative Concentra-
tion Pathways) – ett där man räknar med en framtid
med låga koldioxidutsläpp och en global uppvärmning
på 1,5°C och ett där man räknar med höga koldiox-
idutsläpp och en uppvärmning motsvarande 2–4 °C.
Ytterligare omställningsfaktorer från IEA NZE 2050
har inkluderats i framtidsscenariot med låga koldiox-
idutsläpp för att ta hänsyn till omställningseffekter. En
tidsram för när varje risk kan förverkligas ingick också
i bedömningen. Ytterligare modelleringar gjordes för
att fastställa huvudsakliga risker och möjligheter, som
sedan kategoriserades enligt Viaplay Groups riskhan-
teringssystem. En övergripande sammanfattning av
resultaten av bedömningen, inklusive hur de bedömda
klimatrelaterade riskerna kan påverka vår värdekedja,
finns på sidan105.
Under 2024 kommer riskbedömningsmetoden att
innehålla en uppdaterad riskmatris för finansiell väsent-
lighet som tagits fram för att informera väsentlighets-
bedömningsprocess som genomförts i enlighet med
kraven i European Sustainability Reporting Standards
(ESRS). Detta bör ge en mer robust modellering av
potentiella finansiella konsekvenser och underlätta
anpassningen av dem till vår övergripande strategi för
finansiell riskhantering.
Mått och mål
Viaplay Group etablerar absoluta mål för att minska
sina växthusgasutsläpp i hela verksamheten. Vi arbe-
tar mot dem som den främsta åtgärden för att minska
klimatrelaterade omställningsrisker. Dessutom har vi
etablerat ett mål för leverantörernas delaktighet där
vi vill att 71% av leveranskedjans utsläpp från inköp-
ta varor och tjänster, ska omfattas av leverantörernas
egna, vetenskapligt baserade klimatmål. För att driva på
utvecklingen arbetar Viaplay Group också med att se till
att miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor införlivas
i vår produktionskedja genom vårt program för hållbar
produktion. Det är ett arbete som rör ett strategiska
segment av vår leverantörsbas. Hur många som deltar i
programmet – och framförallt hur många som använder
vår guide för hållbar produktion – används som ett mått
för att bedöma mognad i förhållande till mätning och
begränsning av växthusgasutsläpp.
Viaplay Groups hållbarhetsstrategi innehåller lång-
siktiga mål för koncernens femårsstrategi 2022–2026
där alla dessa mått används. Hur vi ligger till, jämfört
med målen, beskrivs i avsnittet Framsteg på sidan 101 i
detta kapitel, och i avsnittet Arbetstagare i värdekedjan,
i avsnittet Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll
på sidan 116.
Mått och mål kopplade till klimatrelaterade finansiella risker
Mått Mål Relaterade risker Framsteg
Absoluta utsläppsminskning-
ar i scope1, 2 och 3.6 från
2019 års nivåer.
Absoluta minskningar av växthusgas-
utsläpp inom scope1 (bränsleförbruk-
ning), scope2 (energi) och scope3.6
(tjänsteresor) med 46,2% innan slutet
av 2030 utifrån basåret 2019.
•
Ökad reglering av koldioxid-
utsläpp
•
Högre förväntningar på
klimatrelaterade resultat
Se Framsteg på sidan 102
% av leveranskedjans
utsläpp som omfattas av
vetenskapligt baserade
utsläppsmål.
71% av leverantörer för inköpta varor
och tjänster med mest utsläpp ska
omfattas av vetenskapligt baserade
mål innan slutet av 2026.
•
Ökad reglering av koldioxid-
utsläpp
•
Högre förväntningar på
klimatrelaterade resultat
Se Framsteg på sidan 103
% av produktioner med
guide för hållbar produktion
implementerad
Utveckla Viaplays guide för hållbar
produktion och vårt ”People & planet
storytelling-test” och se till att de
implementeras i alla Viaplays produk-
tioner (inkl. sportproduktioner) innan
slutet av 2026.
•
Ökad reglering av koldioxid-
utsläpp
•
Störningar i vår värdekedja
som rör produktion och
distribution av innehåll
Se Framsteg på sidan 118
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
106
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Energi
Energieffektivitet och utsläppsintensitet i
leveranskedjan för streaming
Digitaliseringen och internetanvändningen ökar expo-
nentiellt över hela världen, vilket i sin tur leder till att
efterfrågan på streamingtjänster ökar. Ökad streaming
står för en stor del av den globala nätverkstrafiken,
vilket ställer krav på internetleverantörerna att förbätt-
ra sin infrastruktur för att kunna tillgodose behovet av
ökad kapacitet under perioder med hög trafik.
Även om streaming av Viaplay Groups tjänster står
för en mindre andel av klimatpåverkan i vår värde-
kedja vill vi göra vår värdekedja för streaming mer
energieffektiv och mindre koldioxidintensiv genom att
samarbeta med våra partner för att optimera processer
och teknik. Vi vill även bli mer transparenta med hur
streaming påverkar miljön. Vi har fokuserat på de delar
som vi har direkt ko ntroll över och arbetar på två olika
sätt – genom att uppgradera system och processer för
att möta ökad efterfrågan och trafiktoppar samt genom
att sänka energi förbrukningen och tillhörande utsläpp.
Viaplay Group samarbetar också med branschorganisa-
tioner som DIMPACT och med olika samarbetspartner
och leverantörer för att skapa större transparens kring
energiförbrukning och utsläpp, genom att utveckla
gemensamma metoder och olika branschomfattande
initiativ.
Viaplay Group arbetar dessutom för att förbättra
energieffektiviteten i hela verksamheten och för att
minimera klimatpåverkan från vår energiförbrukning.
Vi ser regelbundet över energikällor och analyserar
hur vi kan minska energiförbrukningen i våra lokaler.
Vi arbetar också med att minska avfall, inkluderat
elektroniskt avfall, och att främja återanvändning och
återvinning av alla föremål och material som används i
vår verksamhet för att bidra till att begränsa klimatför
-
ändringarna.
Alla åtgärder styrs av koncernens hållbarhetspolicy
och de riktlinjer för vårt miljöarbete som beskrivs där,
med särskild tonvikt på energiförbrukning, förnybar
energi, teknik och tjänster, samt avfall och material-
förbrukning. Mer information om koncernens hållbar-
hetspolicy finns i policydelen i avsnittet Begränsning av
klimatförändringar ovan. Viaplay Group har integrerat
frågor om förnybar energi i våra upphandlingsriktlinjer
för streamingleverantörer. Vi har även börjat uppmuntra
till användning av förnybar energi i vår leveranskedja
genom avsnitten om miljöhänsyn i vår uppförandekod
för leverantörer och i vårt program för hållbar produk-
tion.
På plats och i molnet
Viaplay Group introducerade Event Based Streaming år
2023. Det är en metod som möjliggör för oss att endast
använda den teknik som behövs under ett liveevent,
istället för att hålla alla streams påslagna dygnet runt.
Detta, tillsammans med övergången från cloud compu-
ting-instanser till processer designade för streaming,
har resulterat i betydande minskningar av energian-
vändning i detta skede av streamingprocessen.
Distribution
Nätverk för innehållsdistribution (CDN) utgör det sista
steget för att kunderna ska få ta del av Viaplays strea-
made innehåll. Viaplay Group anlitar flera stora CDN-le-
verantörer som värdar för Viaplays innehålls katalog.
Genom att replikera innehåll på de lokala marknaderna
kan de hantera all trafik och gör Viaplays innehåll till-
gängligt när och var som helst på valfri enhet. Innehålls-
distributionen står för en betydande del av streaming-
ens energiförbrukning. Viaplay Group har fokuserat
på att sänka energiförbrukningen och utsläppen från
CDN-leverantörerna genom att införliva hållbarhetskri-
terier i upphandlingsprocessen för CDN-tjänster.
Nätverk och användarenheter
De flesta utsläppen från streaming är kopplade till
internetleverantörers nätverk, som står för 21% av
utsläppen från streaming, och till användarenheter
som TV-apparater eller surfplattor, som står för 78%
av utsläppen. Viaplay Group har ingen direkt kontroll
över energiförbrukningen eller utsläppsintensiteten
från dessa källor. För att minska miljöpåverkan i denna
del av värdekedjan har Viaplay Group anslutit sig till
DIMPACT, en samarbetsorganisation där flera akade-
miska institutioner och 18 medie- och teknikföretag
ingår. Genom DIMPACT samarbetar vi med tillverkare
av användarenheter för att förbättra datatransparensen
och energieffektiviteten.
Enligt GHG-protokollets scope3-standard är det
frivilligt att redovisa dessa utsläpp. Det vanligaste är att
inte ta med dessa utsläpp i beräkningen av ett företags
avtryck. På Viaplay Group har vi emellertid beslutat att
redovisa utsläppen i användningsfasen under kategorin
Användning av sålda produkter som indirekta växthus-
gasutsläpp. Vi anser att redovisningen av dessa utsläpp
överensstämmer med GHG-protokollets vägledande
principer om relevans, fullständighet, jämförbarhet,
transparens och noggrannhet. Vi är övertygade om att
Ta ansvar för miljö & klimat
På plats och i molnet
(andel av total summan)
CO
2
Energi
0,09% 5,3%
Distribution
(andel av total summan)
CO
2
Energi
0,2% 2,7%
Nätverk
(andel av total summan)
CO
2
Energi
21,3% 20,6%
Enheter
(andel av total summan)
CO
2
Energi
78,3% 71,4%
Utsläpp och energiintensitet för Viaplay Groups värdekedja för streaming
Siffrorna har tagits fram med hjälp av DIMPACTs Video Streaming Model
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
107
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
företag som verkligen vill bidra till en mer hållbar fram-
tid måste utvärdera sin miljöpåverkan och hitta sätt att
minska den. I egenskap av ledande streaming företag
är det viktigt för oss att få en ökad förståelse för våra
streamingtjänsters klimatpåverkan. Samtidigt måste vi
också hitta sätt att minimera vår påverkan på lång sikt,
utan att göra avkall på kvaliteten på våra tjänster.
Framsteg
Under 2023 streamades 80% av alla titlar på
Viaplay-plattformen med hyper-cloud-streaming, som
är en miljövänligare teknik, efter att 182000 timmar
med innehåll hade kodats med energieffektiv moln-
kodning.
För att övervaka och redovisa streamingens klimat-
påverkan mäter Viaplay Group koldioxidutsläppen
per timme streamat innehåll. Under 2023 ökade de
genomsnittliga utsläppen per streamad timme på
Viaplay-tjänsten. Det kan förklaras med att antalet
streamade timmar på marknader utanför Norden ökade,
där energinäten är mer koldioxidintensiva.
Under 2024 kommer Viaplay Group att utveckla ett
koncerngemensamt mål för förnybar energianvändning,
för att fortsätta nå sina vetenskapsbaserade utsläpps-
minskningsmål.
Ta ansvar för miljö & klimat
Utsläpp från streaming (scope3.11)
Koldioxidutsläpp (tCO
2
e) 2023 2022 Basår 2019
På plats och i molnet 7 9 7
Distribution 17 36 186
Nätverk 1 604 1 332 1 153
Enheter 5 887 4 557 3 548
Totalt
7 516 5 934 4 894
Energi (GRI 302-1,4)
MWh 2023 2022 Basår 2019
Icke-förnybara energikällor 2 550 869 8714
Förnybara energikällor 3 048 5 520 1156
Total
energiförbrukning 5 598 6 389 9870
Not: Uppgifterna avser energiförbrukning som leder till utsläpp inom scope1 och 2 eller kan hänföras till koncernens egen verksamhet. 1) Omräknat
från 2022.
Energi- och utsläppsintensitet (GRI 302-3)
2023 2022
Värdekedjan för streaming
Energiintensitet (watt per timme) 50 56
Utsläppsintensitet (gCO
2
per streamad timme)
Norden 4 4
Övriga europeiska länder 27 23
Genomsnitt 9 7
Egen verksamhet
Energiintensitet (MWh per anställd) 4,6 6,0
Utsläppsintensitet (tCO
2
per anställd) 91,0 54,8
Anmärkning: Energiintensiteten beräknades genom att dividera den totala energiförbrukningen i MWh med det totala antalet anställda
inom
koncernen. Utsläppsintensiteten beräknades genom att dividera de totala utsläppen i tCO
2
med det totala antalet anställda i koncernen.
Viaplays koldioxidutsläpp och energi per
streamad timme
Andra aktiviteter som förbrukar 1kWh:
Genomsnitt ...............................9 g
Norden ....................................4 g
Övriga europeiska länder .............27g
For 1 kWh, kan du streama
Viaplay’s innehåll under ....20 timmar
Genomsnittlig årsföbrukning
av el av ett hushåll
inom EU ..................... 3 897 kWh
Dammsugning.............. 1,4 timmar
Koka vatten.................27 minuter
Bada bastu..................10 minuter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
108
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Öka mångfald, inkludering & välbefinnande
Detta fokusområde omfattar vårt arbete med likabehandling och lika möjligheter för alla,
arbetsvillkor, andra arbetsrelaterade rättigheter, utbildning och kompetensutveckling,
samt sysselsättning i vår egen arbetsstyrka och i värdekedjan. Vårt arbete för mångfald
och inkludering omfattar även våra kunder och slutanvändare.
Vårt arbete med jämställdhet, mångfald och inkludering börjar med våra medarbetare,
formar våra berättelser och påverkar samhället i stort. På Viaplay Group ser vi till helheten
och vårt arbete med jämställdhet, mångfald och inkludering genomsyrar allt vi gör. Vi vill
att våra berättelser ska spegla en mångfald av åsikter och tilltala många olika målgrupper.
Därför är det viktigt för oss att ge röst åt olika grupper och att vara en arbetsplats där
människor från alla bakgrunder får komma till tals.
Bild: The Swarm
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
109
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Våra medarbetare
Säkerställa en rättvis och öppen arbetsmiljö, en jämn könsfördelning och lika lön för likvärdigt
arbete. Tillhandahålla kompetens- och karriärutveckling, utbildning och successionsplanering.
Erbjuda flexibla arbetsmöjligheter, program för psykiskt välbefinnande och en trygg och sund
arbetsmiljö.
Medarbetarnas välbefinnande
Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden
och medarbetarnas välbefinnande
För oss på Viaplay Group är det av största betydelse att
säkerställa våra medarbetare mår bra. Vi är noga med
att löpande följa upp hur våra medarbetare mår och
identifiera potentiella positiva och negativa effekter på
välbefinnande, stress, hälsa och säkerhet. För att minska
hälso- och säkerhetsriskerna och främja medarbetarnas
välbefinnande har vi infört koncernövergripande stan-
darder och ett systematiskt tillvägagångssätt för dessa
frågor genom vår personalpolicy och arbetsmiljöpolicy.
Vi arbetar systematiskt med hälsa och
säkerhet
Vårt arbete med hälsa och säkerhet omfattar alla
medarbetare i koncernen och följer nationell lagstift-
ning. Arbetsmiljöpolicyn fastställer förväntningar på
och standarder för arbetsmiljön och klargör roller och
ansvarsområden inom Viaplay Group.
Vi identifierar hälso- och säkerhetsrisker genom
olika arbetsflöden. Vår teknikpersonal och fastighets-
och HR-ansvariga utför omfattande riskbedömningar
samtidigt som lokala skyddsronder genomförs på alla
arbetsplatser. Lokala skyddsombud deltar i skyddsron-
derna och bidrar till att förbättra arbetsmiljön. Viaplay
Group arbetar också aktivt för att främja säkerheten vid
tjänsteresor. Vi gör därför skräddarsydda riskbedöm-
ningar för varje plats som ska besökas. Våra rutiner för
att identifiera risker är till för att utvärdera och förbättra
företagets systematiska hälso- och säkerhetsarbete.
Alla anställda och övriga som arbetar för Viaplay
Group uppmanas att reagera på och anmäla otrygga
eller ohälsosamma arbetsförhållanden. Hälso- och
säkerhetsrisker och incidenter kan anmälas lokalt eller
via internsystemet för incidentrapportering, som är
tillgängligt för alla medarbetare via koncernens intranät.
Enligt Viaplay Groups riktlinjer accepteras inga former
av repressalier mot medarbetare som anmäler en inci-
dent. Alla anmälda händelser eller arbetsplatsincidenter
genomgår en riskbedömningsprocess, antingen formell
eller informell, beroende på situationens karaktär.
Det finns dessutom arbetsmiljökommittéer i alla län-
der där vi är verksamma som har till uppgift att repre-
sentera de anställda inom Viaplay Group. Kommittéerna
ansvarar för att informera om och utbilda medarbetarna
i vikten av en god arbetsmiljö, granska och följa upp
incidenter och olyckor samt ge förslag på förändringar
av befintliga rutiner och arbetsprocesser. Hur ofta kom-
mittéerna sammanträder varierar från land till land.
En sund och trygg arbetsmiljö är viktigt för oss när vi
samarbetar med andra företag i beställda produktioner.
Vår uppförandekod för leverantörer fastställer att leve-
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Långsiktigt mål för 2026 Mål för 2023 Mål för 2024
Öka medarbetarnas upplevda
väl befinnande till 81 (med 77
som reviderad baslinje från 2023)
innan slutet av 2026.
Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 82 (från
79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex 2021)
innan slutet av 2023.
77, under 2023.
Öka medarbetarnas upplevda
välbefinnande till 78 (med 77
som reviderad baslinje från
2023) innan slutet av 2024.
55% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ för utbild-
ning och kompetensutveckling under 2023.
Program för utbildning och kompetensutveckling
omstrukturerades under 2023. Detta mäts inte längre.
Ej tillämpligt.
Genomföra utbildningar riktade till alla medarbetare och
särskilda utbildningar riktade till nyckelpersoner i syfte
att öka medarbetarnas upplevda inkludering från 83 till
84 i medarbetarenkätens inkluderingsindex innan slutet
av 2023.
Utbildningar genomförda. Poäng i Inkluderingindexet
var 77, under 2023.
Ej tillämpligt.
Uppnå och bibehålla en jämn
köns fördelning (50/50) av den
totala arbetsstyrkan senast 2026
(reviderad baslinje 2023: 41%
kvinnor/59% män).
Öka antalet kvinnliga medarbetare och eliminera köns-
bias i Viaplays rekryteringsprocess i syfte att uppnå en
jämnare könsfördelning (45% kvinnor/55% män) i hela
koncernen innan slutet av 2023 (baslinje 2021: 44%
kvinnor/56% män).
41% kvinnor/59% män.
Öka antalet kvinnliga med-
arbetare för att uppnå en
jämnare könsfördelning (42%
kvinnor/58% män) i hela kon-
cernen innan slutet av 2024
(reviderad baslinje 2023:
41% kvinnor/59% män).
Mått och mål
Målet uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
110
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
rantörerna ska erbjuda en sund och trygg arbetsmiljö
för alla anställda och övriga medarbetare. Du kan läsa
mer om vårt arbete inom det här området i avsnittet
Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll, sida 116.
Hälso- och säkerhetsrisker och riskhantering
Våra riskbedömningsrutiner har visat att våra hälso- och
säkerhetsrisker främst rör frågor om psykiskt välbefin-
nande, stress och balans mellan arbete och fritid, som
ofta hör samman med arbete i kontorsmiljö. Vi arbetar
för att minska dessa risker genom vår strategi för väl -
befinnande, som berör tre viktiga fokusområden: stress-
hantering, möjlighet att påverka den egna arbetssitua-
tionen och en sund balans mellan arbete och fritid.
Vi följer regelbundet upp våra åtgärder och kontrollerar
om de är effektiva genom vår medarbetarenkät, som tar
upp frågor om välbefinnande, hälsa och säkerhet samt
stress.
Framsteg
2023 var ett tufft år för Viaplay Group. Vi drog ner vår
personalstyrka kraftigt, vilket ledde till en minskning
av det upplevda välbefinnandet i vår medarbetarenkät
(77 år 2023, jämfört med 81 år 2022). Vi vill ta vårt
ansvar som arbetsgivare, och det har varit viktigt för oss
att hantera denna situation så ansvarsfullt som möjligt.
Vi har erbjudit alla anställda att delta i ett omställnings-
program, där de får träffa en egen karriärcoach under
två månader för att få hjälp att förbereda sig för nya
anställningsmöjligheter.
Trots utmaningarna under året har vi även fortsatt
att arbeta aktivt för att främja medarbetarnas välbefin-
nande. Bland annat har vi tagit fram riktade insatser för
stresshantering, till exempel utveckling av nya riktlin-
jer för stresshantering och förbättrade rutiner för att
upptäcka tidiga tecken på ohälsa. Vi har också genom-
fört insatser på våra arbetsplatser i Storbritannien för
att öka det mentala välbefinnandet, till exempel med
yoga och hälsosamtal, och tänker utvidga arbetet till att
omfatta fler länder. Och våra insatser har gett resultat
i form av rapporterade lägre stressnivåer (71 år 2023
jämfört med 70 år 2022). 92 procent av våra medar-
betare upplever också att den fysiska arbetsmiljön är
säker. Under året hade vi två arbetsplatsolyckor, som
involverade en anställd som pendlade till arbetet och
en annan anställd som tillagade en varm dryck. Endast
en av olyckorna är en arbetsrelaterad skada som måste
registreras. Viaplay Group har inte haft några olyckor
med allvarliga konsekvenser under året och har inte
identifierat några arbetsrelaterade risker som kan leda
till allvarliga olyckor.
För närvarande omfattas 2% av Viaplay Groups
anställda av kollektivavtal. För anställda som inte omfat-
tas av kollektivavtal fastställer Viaplay Group arbets-
och anställningsvillkor som motsvarar kollektivavtalen
och samtidigt erbjuder ytterligare fördelar, utöver de
som fastställs i kollektivavtal. Det är en viktig faktor för
att vi ska kunna attrahera, utveckla och behålla de mest
kvalificerade medarbetarna.
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Anställda och övriga arbetstagare (GRI 2-7, 2-8)
2023 2022
Antal personer Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Fastanställda
Norden 425 595 1 020 576 750 1 326
Övriga Europa 94 110 204 106 125 231
Heltidsanställda 519 705 1 224 682 875 1 557
Norden 6 4 10 5 8 13
Övriga Europa 2 0 2 1 2 3
Deltidsanställda 8 4 12 6 10 16
Totalt antal fastanställda 527 709 1 236 688 885 1 573
Tillfälligt anställda
Norden 11 45 56 34 59 93
Övriga Europa 6 15 21 10 15 25
Totalt antal tillfälligt anställda 17 60 77 44 74 118
Totalt antal anställda 544 769 1 313 732 959 1 691
Övriga arbetstagare 4 6 10 16 14 30
Arbetsskador – anställda och övriga arbetstagare (GRI 403-9)
2023 2022
Antal incidenter och frånvarokvot Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Arbetsolyckor med dödlig utgång – – – – – –
Allvarliga arbetsolyckor – – – – – –
Arbetsrelaterade skada som måste registreras 1 – – – – –
Förlorade arbetsdagar 5 – – – – –
Frånvarokvot 1,68 2,68 2,09 3,0 1,2 2,0
Anmärkning: Frånvarokvoten avser endast anställda och definieras som antalet frånvarodagar (inklusive sjukdagar) i varje kategori i förhållande till
det totala antalet anställda i den kategorin och beräknas efter 253 arbetsdagar per år.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
111
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Likabehandling och lika möjligheter
för alla
Säkerställa lika möjligheter för alla
På Viaplay Group anser vi att en arbetsmiljö som
präglas av mångfald och inkludering leder till bättre
beslut, ökad kreativitet, ökat engagemang och en starkt
motiverande känsla av tillhörighet och mening i arbetet.
Samtidigt hjälper det oss att attrahera och behålla kva-
lificerade medarbetare. Mångfald för oss handlar inte
bara om faktorer som ålder, kön och etnicitet utan ock-
så om kunskap, erfarenhet, personlighet och perspektiv.
Vi är medvetna om att vi, genom vår verksamhet,
kan inverka både positivt och negativt på jämställdhet,
mångfald och inkludering, till exempel i frågor som
rör en jämn könsfördelning, mångfald bland anställ-
da, lika lön för likvärdigt arbete, och upplevelsen av
likabehandling. Vårt arbete med att begränsa potentiell
negativ påverkan och samtidigt främja jämställdhet,
mångfald och inkludering på våra arbetsplatser beskrivs
i vår medarbetarpolicy, i direktivet om förebyggande
av diskriminering och trakasserier samt i direktivet om
jämställdhet och mångfald. I dessa vägledande doku-
ment betonas vårt åtagande att erkänna varje enskild
persons kompetens och förmåga och att se till att ingen
medarbetare diskrimineras. Här understryks också vårt
engagemang för lika lön för likvärdigt arbete och lika
möjligheter till utveckling och befordran.
Viaplay Groups engagemang för likabehandling och
lika möjligheter är införlivat i våra olika arbetsflöden, där
vår strategi för jämställdhet, mångfald och inkludering
spelar en central roll. Strategin har tre fokusområden:
att skapa en känsla av samhörighet för alla, att attrahera
och behålla medarbetare som bidrar till ökad mångfald
och att producera och främja innehåll med mångfalds-
perspektiv. Under årens lopp har Viaplay Group genom-
fört flera initiativ inom dessa områden:
1. Samhörighet för alla
• Årliga analyser av löneskillnader mellan könen.
• I samarbete med Red Locker erbjuder vi automa-
ter med gratis mensskydd på toaletten. Satsningen
bidrar till att skapa förutsättningar för alla medar-
betare att klara av vardagen på lika villkor. Auto-
materna finns för närvarande på kontor i Sverige,
Danmark, Norge och Storbritannien.
• Ett klimakteriedirektiv som ger stöd till medarbetare
som befinner sig i klimakteriet, till exempel genom
flexibla arbetstider och tillgång till stödresurser.
• Satsningar för att öka medvetenheten om inklude-
ring, till exempel utbildningsinsatser och deltagande i
evenemang i samband med Women in Tech i Sverige,
Pride, Eid och Diwali.
• Alla medarbetare uppmuntras att ta ut föräldrale-
dighet, oavsett kön. Vi mäter och följer upp data
om föräldraledighet för att säkerställa att effektiva
uppföljnings- och stödsystem finns på plats.
2. Attrahera och behålla medarbetare som
bidrar till ökad mångfald
• Ett mentorprogram som ger individuellt stöd och
utveckling inom frågor som rör jämställdhet, yrkes-
mässig utveckling och karriärutveckling. Över 50
medarbetare deltog i programmet under 2023.
• Vi rekryterar och behåller en diversifierad och kva-
lificerad arbetskraft genom att sponsra Women in
Tech i Sverige och har även skapat en snabbfil för att
rekrytera personer från Ukraina. Detta har öppnat
dörrarna för personer från missgynnade miljöer,
bland annat krigsdrabbade områden, att få jobb.
Vi följer upp effektiviteten av våra åtgärder genom
att se över flera mått som rör jämställdhet, mångfald
och inkludering, till exempel könsfördelning, ålders-
fördelning, löneskillnader mellan män och kvinnor och
föräldraledighet. Mer information om våra mått för jäm-
ställdhet, mångfald och inkludering finns på sida 110.
Dessutom följer vi upp hur jämställdhet, mångfald och
inkludering upplevs inom företaget genom vår medar-
betarenkät. Uppföljningsinsatserna hjälper oss att få en
mer heltäckande bild av hur vår arbetsplats fungerar
och gör det lättare att fatta välgrundade beslut för att
anpassa och förbättra vårt arbete med jämställdhet,
mångfald och inkludering.
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Mångfald och lika möjligheter (GRI 405-1, 405-2)
Andel av
personalstyrkan
Kön Åldersgrupp
Löneskillnad
mellan
kvinnor
och män
Kvinnor Män <30 30–50 >50
%
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Styrelsen – – 40 50 60 50 – – – – 100 100 95
VD och företagsledning (EVPs,
CxOs, Sub. CEOs, SVPs) 2 2 34 37 66 63 0 0 66 71 34 29 88
Högre chefer (VPs, Heads of) 13 11 46 43 54 57 1 1 82 85 17 14 87
Övriga chefer 6 6 48 41 52 59 1 5 83 82 16 13 93
Medarbetare utan chefs befattning 79 81 40 44 60 56 16 22 71 69 13 9 95
Totalt 100 100 41 44 59 56 13 18 73 71 14 11 91
Not: Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas genom att jämföra medianlönen för kvinnor med medianlönen för män i varje anställningskategori. Totala löneskillnaden exkluderar styrelsen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
112
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Föräldraledighet (GRI 401-3)
2023 2022
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Antal anställda berättigade till föräldraledighet 541 768 1309 728 958 1 686
Antal anställda som tog ut föräldraledighet 35 58 93 60 83 143
Andel av de anställda som tog ut föräldraledighet 6% 8% 7% 8% 9% 8%
Antal anställda som återgick till arbetet efter föräldra-
ledighetens slut
52 66 118 52 82 134
Antal anställda som fortfarande är anställda 12 månader efter
föräldraledighetens slut
43 63 106 33 32 65
Attrahera, utveckla och behålla
kvalificerade medarbetare
På Viaplay Group har vi kvalificerade
medarbetare
Viaplay Group verkar i skärningspunkten mellan en
teknikbransch i snabb utveckling och den kreativa inne-
hållsindustrin. För att nå framgång måste vi rekrytera
och behålla de främsta talangerna. Det lyckas vi med
genom att främja engagemang, motivation och kompe-
tensutveckling hos medarbetarna, tillsammans med ett
effektivt ledarskap.
Som arbetsgivare är vi medvetna om vår förmåga
att påverka våra medarbetares motivation och enga
-
gemang, både positivt och negativt. Vi vet att ett
minskat engagemang hos medarbetarna ofta hänger
samman med en minskad känsla av välbefinnande på
arbetsplatsen och att vi får svårare att rekrytera och
behålla kvalificerad arbetskraft. Därför är det viktigt
för oss att se till att medarbetarna är engagerade
och motiverade med hjälp av flera olika initiativ. I
vår medarbetarpolicy betonar vi vikten av att främja
kompetensutveckling, ledarskap och engagemang.
Våra strategier för att attrahera och behålla kvalificera
-
de medarbetare, i kombination med en lärandekultur,
spelar en viktig roll för att nå våra mål.
Ledarskap och lärande
På Viaplay Group är vi medvetna om att ett effektivt
ledarskap är avgörande för att få engagerade medarbe-
tare och nå framgång. Därför har Viaplay Group infört
en ledarskapsmodell som bygger på fyra principer:
"boost motivation", "set direction", "build together" och
"it starts with you". Modellen har tagits fram med hjälp
Framsteg
Under 2023 försämrades könsfördelningen bland våra
medarbetare (41% kvinnor/59% män) jämfört med
2022 (44% kvinnor/56% män). Det kan förklaras av de
allmänna nedskärningar som gjordes i verksamheten.
Att ta itu med de utmaningar som förändringarna har
medfört, inklusive hur de påverkat könsfördelningen,
kommer att vara en prioriterad fråga under 2024. Vi
kommer att ta ännu mer hänsyn till faktorer som rör
jämställdhet, mångfald och inkludering vid rekrytering
och stötta våra team i dessa frågor. Vi kommer även
att fortsätta med vår personalplanering. Det omfattar
bland annat en heltäckande analys av könsfördelning
-
en i vår personalstyrka, med särskilt fokus på att stödja
team och funktioner med en ojämn könsfördelning.
Utbildning i frågor som rör jämställdhet, mångfald och
inkludering planeras också till 2024. Inga fall av diskri
-
minering anmäldes under 2023.
Som en del av vår ambition att säkerställa lika lön
för likvärdigt arbete genomför Viaplay Group en analys
av löneskillnaderna mellan könen en gång om året för
alla marknader. Resultaten för 2023 visade att löneskill-
naderna minskat (9% 2023, jämfört med 10% 2022).
Under 2023 genomförde Viaplay Group ett arbete för
att korrigera och kompensera för eventuella ojusterade
löneskillnader för likvärdiga tjänster. En stor del av de
återstående skillnaderna kan hänföras till faktorer som
fler tjänsteår. Viaplay Group kommer att fortsätta att
följa upp och justera omotiverade löneskillnader och har
tydliga rutiner för att åtgärda dem.
Viaplay Group har en bra könsfördelning under för-
äldraledigheten. Både kvinnor och män tar ut föräldra-
ledighet (6 % respektive 8 % 2023, 8 % respektive 9 %
2022), vilket kan förstås som en indikator på jämställd-
het inom vår företagskultur och lika tillgång till arbets-
rättigheter för våra anställda.
Under 2023 blev Viaplay Group dessutom en av
initiativtagarna till programmet #shetechsbypagegroup,
som syftar till att förbättra könsfördelningen och öka
andelen kvinnor inom tekniksektorn i Spanien. Projektet
omfattar flera olika initiativ, bland annat sponsring av
stipendier för kvinnor inom teknik. Viaplay har drivit en
teknikhubb i Barcelona sedan 2022.
Män Kvinnor
Medarbetare per kön
Medarbetare per åldersgrupp
59%
< 30 30–50 > 50
59%
41%
73%
13%14%
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
113
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
av djupintervjuer, enkäter och workshops med ledare
och medarbetare för att identifiera vilka ledaregenska-
per som är viktigast för att vi ska kunna uppnå våra mål,
förverkliga vår vision och låta vår företagskultur genom-
syra allt vi gör.
Sedan modellen lanserades har flera initiativ för
ledarskapsutveckling inletts, bland annat den interna
ledarskapsstrategin och modellen "Good to Great".
Modellen bygger på interna och externa data som visar
att ett gott ledarskap ger engagerade medarbetare,
vilket i sin tur förbättrar företagets lönsamhet och
resultat. Modellen erbjuder olika utbildningsvägar som
kombinerar självutvärderingar, livesända och inspelade
digitala seminarier och strukturerat utbyte mellan kolle-
gor (peer-to-peer), för att främja ledarskapsutveckling-
en inom Viaplay Group.
Vi anordnar även öppna utbildningstillfällen för
medarbetare utan chefsbefattning inom ämnen som
feedback, teambuilding och självledarskap. Vi genom
-
förde även flera riktade utbildningsinsatser för att stöt-
ta särskilda områden eller team, till exempel utbildning
i teamutveckling och så kallade ”Hack Days”, som upp
-
muntrar tvärfunktionella team att samarbeta kring val-
fria projekt för att hitta teknikdrivna lösningar för olika
delar av verksamheten. Initiativ som dessa uppmuntrar
till innovation och kreativitet, inspirerar medarbetarna
att tänka utanför ramarna och får dem att våga prova
nya idéer som kan driva verksamheten framåt.
Resultat, karriärutveckling och uppföljning
Inom Viaplay Group uppmärksammar vi medarbetarnas
individuella utveckling, lärande och hur väl de presterar
framför allt vid de utvärderingar som görs under med-
arbetarsamtalen. Det är en viktig del av vår utvecklings-
strategi av medarbetare, som låter oss sätta tydliga mål
för vad vi förväntar oss av medarbetaren, hitta utveck-
lingsmöjligheter och hjälpa alla våra medarbetare att
nå sin fulla potential. Genom medarbetarsamtalet kan
chefer och medarbetare sätta upp kort- och långsiktiga
mål för karriärutvecklingen, som följs upp med jämna
mellanrum. År 2023 genomförde 83% av alla anställda
ett medarbetarsamtal.
Att attrahera kvalificerade medarbetare
För tionde året i rad sponsrade vi evenemanget Women
in Tech i Sverige som hjälpte oss att hitta kvalificerade
kvinnor, med olika bakgrund, intresserade av en karriär
inom teknik. Women in Tech hjälper oss även att visa
upp Viaplay Group som en inkluderande och rättvis
arbetsgivare. Vi har även utökat användningen av ana-
lytiska data- och tekniklösningar, till exempel Amazing
Hiring, Teamtailor och Alva Labs, som hjälper oss att
förbättra våra rekryteringsprocesser, hitta de bäst kva-
lificerade personerna och bedöma de sökande utifrån
deras kunskap, kompetens och vad de kan tillföra ur ett
kulturellt perspektiv.
Intern rörlighet, utvärdering och
successionsplanering
Att ge medarbetarna möjlighet att göra karriär och
utvecklas inom företaget leder till mer engagerade
medarbetare och hjälper oss att behålla kvalificerad
personal. Därför använder vi bland annat mått på intern
rörlighet som ett sätt att övervaka resultatet av vårt
arbete med att behålla kvalificerad arbetskraft. Viaplay
Group genomför årligen en utvärdering av toppta-
langer i hela koncernen för att identifiera och behålla
högpresterande medarbetare. I utvärderingen bedöms
nuvarande arbetsprestationer, framtida potential och
utvecklingsbehov, och det ligger sedan till grund för
beslut om nya möjligheter eller befordran.
Viaplay Groups successionsplanering är en kontinu-
erlig process med årliga uppföljningar som syftar till att
säkerställa kontinuitet i verksamheten genom att hitta
och utveckla lämpliga kandidater till chefsbefattningar
och roller med verksamhetskritisk kompetens. Genom
att lägga särskilt fokus på interna kandidater skapar vi
en företagskultur där medarbetarna känner att det finns
utrymme för utveckling och avancemang, något som
kan få kvalificerade medarbetare att stanna samtidigt
som det ökar trivsel och engagemanget bland medar-
betarna i stort.
Genomsnittligt antal timmar medarbetarutbildning
(GRI 404 -1)
2023 2022
Timmar Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
VD och företagsledning (EVPs, CxOs, Sub. CEOs,
SVPs)
0 0,3 0,2 12,2 7,6 9,3
Högre chefer (VPs, Heads of) 0,8 0,4 0,6 12,4 11,3 11,8
Övriga chefer 3,3 2,3 2,8 18,0 10,9 13,9
Medarbetare utan chefs befattning 0,3 0,2 0,3 2,4 1,8 2,1
Genomsnitt koncernen 0,6 0,4 0,5 4,6 3,6 4,0
Not: Genomsnittligt antal utbildningstimmar beräknas med hjälp av det totala antalet utbildningstimmar som slutförts av anställda i varje kategori
och det totala antalet anställda i kategorin.
Medarbetarsamtal (GRI 404-3)
Andel anställda som haft medarbetarsamtal i %
2023 2022
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Övriga chefer 80 81 80 77 83 81
Medarbetare utan chefs befattning 83 85 84 79 81 80
Genomsnitt koncernen 82 84 83 78 82 80
Not: Siffrorna motsvarar den procentuella andelen anställda i varje kategori som haft ett medarbetarsamtal. Uppgifterna samlades in via
medarbetarenkäten, vilket innebär att siffrorna endast representerar de medarbetare som svarat på enkäten (89% av 1 499 anställda).
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
114
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Nyanställningar och personalomsättning (GRI 401-1)
2023 2022
Norden Övriga Europa Totalt Norden Övriga Europa Totalt
Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %
Nyanställda
Kön Män 101 9 46 20 147 11 197 14 79 31 276 29
Kvinnor 77 7 40 18 117 9 170 12 47 18 217 13
Åldersgrupp <30 64 6 34 15 98 7 119 8 57 22 176 10
30–50 100 9 49 22 149 11 235 16 64 25 299 18
>50 14 2 3 1 17 1 13 2 5 2 18 1
Totalt antal nyanställda
178 16 86 38 264 20 367 26 126 49 493 29
Personalomsättning
Kön Män 231 21 50 22 281 21 105 7 6 2 111 7
Kvinnor 213 20 46 20 259 20 80 6 26 10 106 6
Åldersgrupp <30 89 8 28 12 117 9 28 2 17 7 45 3
30–50 317 29 58 26 375 29 147 10 15 6 162 10
>50 38 3 10 4 48 4 10 1 0 0 10 1
Total personalomsättning 444 41 96 42 540 41 185 13 32 12 217 13
Internrekrytering
2023 2022
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %
Internrekryterade 92 17 92 12 184 14 176 24 170 18 346 20
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Uppföljning av medarbetarnas engagemang
I vårt arbete med att behålla kvalificerad personal och
engagera våra medarbetare är medarbetarenkäten
ett viktigt verktyg. Den utvärderar faktorer som enga-
gemang och ledarskap och visar oss vad vi behöver
förbättra så att vi kan agera utifrån det.
Framsteg
Under 2023 sjönk både motivationsindexet (78, år
2023, jämfört med 82, år 2022) och ledarskapsindexet
(81, år 2023, jämfört med 87, år 2022). Ledarskapsin-
dexet är en del av medarbetarenkäten och omfattar
motivation, teamarbete och arbetets riktning. Trots
utmaningarna höll vi fast vid vår strategi för kompe-
tensutveckling under 2023, till exempel genom att
implementera ledarskapsmodellen "Good to Great".
Dessutom anordnades öppna utbildningstillfällen för
medarbetare utan chefsbefattning, som skräddar-
syddes efter de olika teamens behov. På grund av
Viaplay Groups ekonomiska situation minskade dock
det genomsnittliga antalet utbildningstimmar under
2023 (0,5 under 2023, från 4,0 under 2022). Vi vet att
medarbetarna spelar en viktiga roll för Viaplay Groups
framgång och vi vill därför prioritera en kultur av läran-
de och utveckling.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
115
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Arbetstagare i värdekedjan
Främja mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, jämställdhet och arbetsrätt för arbetstagare i
värdekedjan genom ansvarsfull produktion och inköp av innehåll, följa upp att vår
uppförandekod för leverantörer implementeras och att hållbarhetskriterier tillämpas i hela
leveranskedjan.
Ansvarsfull produktion och inköp
av innehåll
Viaplay Group har åtagit sig att säkerställa att arbetsta-
gare i vår värdekedja har rättvisa och etiska arbetsvillkor
och behandlas med värdighet och respekt.
Produktion och distribution av innehåll utgör Viaplay
Groups huvudsakliga affärsverksamhet och är där-
med av största vikt för bolaget. Att producera innehåll
inom en bestämd tidsram kan ge upphov till logistiska
utmaningar som i sin tur kan leda till ökad negativ miljö-
och klimatpåverkan och stressiga arbetsförhållanden.
Vår uppförandekod för leverantörer, hållbarhetspolicy,
policy för mänskliga rättigheter och arbetsmiljöpoli-
cy beskriver hur vi arbetar för att hantera vår påver-
kan, minska potentiella risker och se till att våra egna
metoder för innehållsproduktion, och de som används
för att producera innehåll som vi köper in, både lyfter
människor och värnar om miljön. Vår uppförandekod
för leverantörer implementeras i all produktion och
beskriver vad vi förväntar oss i frågor som rör mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och rättvisa affärsmeto-
der. Dessutom sätter vi upp mål för våra produktioner
för att skapa innehåll relaterat till hållbarhetsfrågor, och
vi implementerar ytterligare program för att hantera vår
leverantörskedja.
Dialog och visselblåsarkanaler
Arbetstagare i vår värdekedja uppmuntras att när som
helst anmäla problem via Viaplay Groups visselblåsarka-
nal, till vår avdelning för regelefterlevnad eller till håll-
barhetsteamet. Detta framhålls även i Viaplay Groups
uppförandekod för leverantörer. Alla arbetstagare som
är inblandade i Viaplay Groups produktioner får infor-
mation om vår visselblåsarkanal, samt en QR-kod för att
enkelt få tillgång till den, via en PM om våra ”Riktlinjer
för hållbar produktion”.
En genomgång av uppförandekoden för leverantörer
görs under uppstartsmötet för varje produktion. Viaplay
Group informerar all produktionspersonal om vissel-
blåsartjänsten i samband med både uppstartsmöten
och besök på inspelningsplatser, så att alla vet hur de
ska göra och vem de ska kontakta vid problem.
Dessutom finns affischer med information om vis-
selblåsarkanalen och hur den nås uppsatta på inspel-
ningsplatsen och i andra gemensamma produktions-
utrymmen. Viaplay Group gör även proaktiva insatser
för att upprätta en dialog med arbetstagarna genom
vårt program för tredjepartsgranskningar av produktio-
ner. Centralt för programmet är den dialog vi för med
arbetstagarna. Vi ser till att de får komma till tals och att
eventuella problem hanteras på ett effektivt sätt. Mer
information om vårt program för tredjepartsgranskning-
ar av produktioner finns på sidan 118.
Långsiktigt mål för 2026 Mål för 2023 Mål för 2024
Säkerställa ett etiskt uppträdande,
medarbetarnas välbefinnande och
respekt för mänskliga rättigheter i alla
Viaplay Groups beställda innehållspro-
duktioner, genom stärkta arbetsproces-
ser, utbildningar och granskningar.
Utföra hållbarhetsgranskningar av alla Viaplays drygt 70
egna produktioner inom drama och reality, samt sport-
produktioner, med avancerade arbetsmiljöundersökningar
av 20% av produktionerna och granskning på plats av minst
tre större produktioner innan slutet av 2023.
Avancerade hållbarhetsgranskningar utförda i 20% av
produktioner.
Genomföra hållbarhets-
granskningar av alla Viaplay
Group’s beställda produk
-
tioner, inklusive sport, och
granskning på plats av alla
identifierade högriskproduk
-
tioner innan slutet av 2024.
Uppnå och bibehålla en jämn könsför-
delning (50/50) i den kreativa värde-
kedjan i alla Viaplay Group’s beställda
innehållsproduktioner innan slutet av
2026 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53%
män).
Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (50/50) i den
kreativa värdekedjan i alla Viaplays nordiska produktio-
ner inom drama och reality innan slutet av 2022 (baslinje
2021: 47% kvinnor/53% män). Fastställa en baslinje för
alla europeiska produktioner inom drama och reality innan
slutet av 2023.
51%kvinnor/49%män, 2023. Arbetet med att fastställa
en europeisk baslinje skjuts upp på grund av ny affärsplan.
Uppnå och bibehålla en jämn
könsfördelning (50/50) i den
kreativa värdekedjan i alla
Viaplay Group’s beställda
innehållsproduktioner innan
slutet av 2024 (baslinje 2021:
47% kvinnor/53% män).
Fastställa en baslinje för värdekedjan inom sportproduk-
tioner innan slutet av 2023.
Målet reviderat.
Ej tillämpligt.
Mått och mål
Program för hållbar produktion
Viaplay Groups program för hållbar produktion (Sustai-
nable Production Programme) består av flera initiativ
som hjälper oss att uppfylla hållbarhetsambitionerna för
våra produktioner. Programmet är både till för att slå
vakt om arbetstagare i värdekedjan och för att stärka
de åtaganden som beskrivs i vår uppförandekod för
leverantörer och i våra redaktionella riktlinjer.
Guide för hållbar produktion och uppföljning
Under 2022 utvecklade och testade vi Viaplay Groups
guide för hållbar produktion. I guiden beskrivs hur
man på ett strukturerat sätt införlivar hållbarhet i varje
skede av produktionsprocessen, från att ta hänsyn
till hållbarhetsfrågor redan vid idéstadiet i berättan
-
det till att planera för och använda logistik med låga
utsläpp i produktionsstadiet. Guiden har tagits fram
för produktioner av alla typer och storlekar och hjälper
Målet uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
116
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
till att fastställa standarder och följa bästa praxis i hela
värdekedjan för produktion. Den kompletteras med ett
uppföljningssystem som gör det möjligt att utvärdera
hållbarheten för en viss produktion.
Guiden beskriver en process i fem steg som omfattar
utvecklings- och produktionsfaserna i ett projekt:
1. Överväg: hur man använder vårt People & Planet
storytelling-test för att bedöma hur innehållet relate-
rar till hållbarhet.
2. Beräkna: hur man mäter och minskar utsläppen från
produktionen med hjälp av koldioxidkalkylator.
3. Planera: hur man integrerar hållbarhet i produktio-
nen och sätter upp lämpliga mål för hur man ska
genomföra detta.
4. Distribuera: hur man får intressenter delaktiga i arbe-
tet och säkerställer att alla vet vad som menas med
en god arbetsmiljö i produktioner.
5. Utvärdera: hur man bedömer en produktions hållbar-
hetsresultat samt följer upp och delar med sig av det
man lärt sig.
Varje steg i processen presenteras tillsammans med
ett verktyg eller en resurs för att hjälpa producenter
att integrera hållbarhetsaspekterna i både innehåll och
produktionsplanering. Viaplay Group investerar också
i viktiga berättelser som berör ämnen som klimat, miljö
och mångfald. Se avsnittet Social inkludering av tittare i
kapitlet Konsumenter och slutanvändare för mer infor-
mation om mångfald och inkludering i vårt innehåll.
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Program för hållbar produktion (Sustainable Production Programme)
Snabbenkäter och program
för tredjepartsgranskningar
Leverantörsengagemang
och utbildning
Guide för
hållbar produktion
Riktlinjer för hållbar produktion och
arbetsmiljöundersökningar
Vid starten för varje produktion under Viaplays eget
varumärke mottar alla deltagare i produktionen ett
dokument om Viaplay Groups riktlinjer för hållbar
produktion. I dokumentet beskrivs våra riktlinjer som
rör medarbetare i samband med produktioner, vad vi
anser vara en acceptabel arbetsmiljö, och hur vi vill
att människor som arbetar med våra produktioner ska
behandlas och behandla varandra. Det innehåller även
våra riktlinjer för klimat och miljö och beskriver hur
vi förväntar oss att alla som arbetar för oss ska bidra
till att värna om miljön och förbättra vårt miljöarbete.
Dokumentet återspeglar kraven och förväntningarna i
vår uppförandekod för leverantörer.
Arbetsmiljöundersökningar i strategiska produktioner
genomförs med hjälp av enkäter om balansen mellan
arbete och fritid samt hälsa och säkerhet på arbetsplat-
sen. Svaren följs upp noggrant. Om det finns skäl för
oro kring arbetsförhållanden eller mänskliga rättigheter
genomför vi utan dröjsmål en granskning på plats av
produktionen i fråga. Viaplay Group har ett program
för leverantörsgranskning på plats som ämnar mitigera
risker, värna om en ansvarsfull verksamhet och se till att
hållbarhet integreras i hela leverantörskedjan, särskilt i
produktionerna. Programmet syftar också till att säker-
ställa att leverantörerna följer vår uppförandekod för
leverantörer och etiska affärsprinciper. Varje produktion använder guiden med tillhörande uppföljningssystem för att kartlägga hållbarhetsmål.
Målen ska leda till minskade koldioxidutsläpp och ökad jämlikhet inom produktionerna. Vid granskning av
huruvida målen har uppnåtts genereras ett scorekort som gör det möjligt för Viaplay Group att förstå trender
och förbättringsområden i leverantörskedjan.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
117
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Screening och program för tredjepartsgranskningar
Viaplay Group screenar årligen alla planerade produk-
tioner, baserat på ett antal kriterier, för att identifiera
produktioner med högre riskprofil, och genomför sedan
ytterligare granskningar på plats av de produktioner
som bedöms ha högst risk.
Viaplay Groups program för tredjepartsgranskning-
ar hjälper oss att få insyn och kontrollera att riktlinjer
och rutiner implementeras och följs. Samtidigt hjälper
det oss att identifiera bäst praxis och systematiskt för
-
bättra hur vi arbetar gentemot leverantörerna. Ett för-
bestämt antal granskningar genomförs varje år, bero-
ende på resultaten från den inledande screeningen.
Granskningarna utgår från kraven i vår uppförandekod
för leverantörer och utförs av en tredje part i samar
-
bete med hållbarhetsteamet. Om brister upptäcks ska
en åtgärdsplan upprättas, godkännas och följas upp
tillsammans med den leverantör som blir granskad. Vid
större avvikelser görs en uppföljande granskning.
Framsteg
Under 2023 uppnådde Viaplay Group de uppsatta
målen att genomföra hållbarhetsscreening av alla
planerade produktioner (inklusive sportproduktioner),
samt arbetsmiljöundersökningar i över 20% av pro
-
duktionerna samt granskningar på plats av minst tre
nyckelproduktioner. Under året genomfördes följande
initiativ, och avvikelser identifierades:
• Arbetsmiljöundersökningar för 21 nyckelproduktioner
där alla medarbetare fick fylla i en enkät om balan-
sen mellan arbete och fritid och arbetsförhållanden.
• Inledande screening av alla produktioner, samt fyra
granskningar på plats utförda av en tredje part. 50
avvikelser identifierades och åtgärdades under året.
• Granskningarna omfattade även enskilda intervjuer
med 122 medarbetare. Totalt involverades omkring
500 personer i de granskade produktionerna
(inkluderat produktionsteam, deltagare och underle-
verantörer).
• De avvikelser som ofta framkom rörde frågor om
arbetsrätt, arbetstider, och hälsa och säkerhet.
• Två tredjepartsgranskningar på plats planeras för
2024, dock kan detta komma att förändras beroende
på antalet högriskproduktioner som identifieras.
Viaplay Group fortsätter att förbättra produktionspro-
cesserna tillsammans med våra leverantörer. Vi har inte
avslutat samarbetet med några leverantörer under året.
Guiden för hållbar produktion implementerades i
10% av Viaplays över 70 produktioner under 2023. Mer
information om framstegen i arbetet med vår guide
för hållbar produktion finns i kapitlet Klimatföränd
-
ringar på sidan 101. Viaplay Group har satt som mål att
implementera guiden i 30% av Viaplay Groups pro
-
duktioner till år 2024 samt att utveckla en version av
guiden anpassad för sportproduktioner.
Lika behandling och lika möjligheter
för alla
Jämn könsfördelning i värdekedjan
På Viaplay Group vill vi ha en jämn könsfördelning i vår
kreativa värdekedja och säkerställa lika möjligheter för
alla i den bransch där vi är verksamma. För att uppnå
våra mål har vi gjort ett flertal satsningar på att öka
medvetenheten i frågor som rör mångfald och inklude-
ring hos både medarbetare och produktionsbolag.
Satsningarna har lett till att vi för andra året i rad har
nått vårt mål om en jämn könsfördelning i vår kreativa
värdekedja för de nordiska länderna. För att fortsätta
den positiva utvecklingen och främja en jämnare köns
-
fördelning i vår ordinarie produktionsprocess framöver
kommer vårt arbete med jämställdhet i den kreativa
värdekedjan att införlivas i guiden för hållbar produktion
under 2024. Arbetet kommer även att utvidgas till att
omfatta hela värdekedjan för sportproduktioner, genom
en särskild version av guiden framtagen för sport.
Framsteg
År 2023 var Viaplay Group 1% ifrån att uppnå en helt
jämn könsfördelning (50/50) i vår kreativa värdekedja
för nordiska produktioner (51% kvinnor/49% män).
Produktioner utanför våra kärnmarknader nedpriorite-
rades under året. Det har därför inte varit nödvändigt
att fastställa en baslinje för Europa.
Målet att ta fram en baslinje för könsfördelningen bak-
om kameran i sportproduktioner under året uppnåddes
inte. Övervakning och uppföljning av könsfördelningen i
värdekedjan för sportproduktioner kommer att införlivas i
sportversionen av hållbarhetsguiden under 2024.
Bild: Viaplay Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
118
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Konsumenter och slutanvändare
Säkerställa innehållets tillgänglighet, mångfald och inkludering i
innehållsproduktionen, efterlevnad av regler för innehåll och skydd för barn,
samt skydd av konsumenternas rätt till integritet.
Social inkludering av tittare
På Viaplay Group är vi medvetna om att innehållets
tillgänglighet spelar en viktig roll för att säkerställa att
alla, oavsett förmåga eller bakgrund, kan ta del av vad
Viaplays plattformar har att erbjuda. Vi är medvetna om
att vi kan påverka den sociala inkluderingen av våra tit-
tare positivt genom att prioritera tillgänglighet på våra
plattformar. Om vi däremot inte anstränger oss för att
öka tillgängligheten kan vi bidra negativt till tittarnas
sociala inkludering. Därför är det viktigt att vi arbetar
proaktivt för att göra vårt innehåll tillgängligt för så
många människor som möjligt. Vårt Editorial Complian-
ce Pack beskriver vårt ansvar för att tillgänglighetsan-
passa innehållet på vår plattform.
För att hantera vår påverkan och främja innehållets
tillgänglighet vill Viaplay Group i möjligaste mån kunna
erbjuda textning, syntolkning, teckenspråkstolkning
och uppläst text. Därför väljer vi ut de mest populära
programmen och tillgänglighetsanpassar dem så att alla
tittare kan ta del av det bästa Viaplay har att erbjuda.
Dessutom strävar vi kontinuerligt efter att öka utbudet
av tillgänglighetsanpassat innehåll på plattformen.
Tillgänglighet hanteras i samarbete med funktioner-
na för efterlevnad av regler för innehåll, programplane-
ring, innehåll och hållbarhet. Vi försöker se till att alltid
använda den senaste tekniken, välja ut det mest intres-
santa och värdefulla innehållet och följa upp tittarnas
Framsteg
Vi följer upp vår satsningar genom årliga utvärdering-
ar för att mäta tillgängligheten för våra produktioner.
Under året har Viaplay Group arbetat mot målet att
minst 25 originalproduktioner från Viaplay ska vara fullt
tillgänglighetsanpassade till 2026. På grund av föres-
ningar i utvecklingsarbetet med våra appar uppfyllde
vi däremot inte målet att fullt ut tillgänglighetsanpassa
tio produktioner under 2023. För att säkerställa att vi
når framtida mål fullt ut kommer vi att vidta åtgärder för
att ta bättre hänsyn till komplexiteten i projekt som rör
förändringar av plattformens ekosystem i samband med
feedback om kvaliteten på våra tjänster. Vår arbets-
grupp för ansvarsfullt innehåll samlar representanter
från hela verksamheten för att lösa tillgänglighetsfrågor
på ett proaktivt sätt och för att identifiera områden
som kan förbättras. Arbetsgruppen deltog i bransch-
möten med representanter från stora medieföretag och
organisationer som stöttar människor med funktions-
variationer i Sverige, i slutet av 2023. Vi har tagit till oss
den feedback vi fick under mötena och kommer att
genomföra ytterligare arbetsinsatser kring tillgänglighet
baserat på detta. För närvarande erbjuder vi följande
tillgänglighetsfunktioner via TV och streaming:
• Textning – Allt förinspelat, nypublicerat innehåll på
det lokala språket förses med undertexter om de
finns tillgängliga.
• Syntolkning – Tillhandahålls för en mängd olika pro-
gram i våra linjära tv-kanaler i Sverige och Danmark.
Arbete är under utveckling och vi räknar med att
göra syntolkning tillgängligt 2024 på Viaplay strea-
mingtjänst.
• Teckenspråkstolkning – Alla teckenspråkstolkade
program som sänds på våra linjära tv-kanaler finns
även tillgängliga med teckenspråk på Viaplay om vi
har streamingrättigheterna till programmet. Utöver
detta teckenspråkstolkas även några av de allra
populäraste serierna.
tillgänglighetsfunktioner. Trots att vi inte nådde vårt
mål för originalproduktioner ökade vi tillgängligheten
för inköpta produktioner.
Viaplay Group arbetar med att ta fram information
för användare med särskilda behov, så att de snabbt
kan se vilka program som är tillgänglighetsanpassade
för dem. Vi arbetar för att kunna ge mer information om
detta i vår app och på vår webbplats. Dessutom kom-
mer vi att testa AI-textning av innehåll på lokala språk
under 2024.
Långsiktigt mål för 2026 Mål för 2023 Mål för 2024
Optimera användningen av AI-textning
för att förbättra tillgängligheten i vårt
publikinnehåll innan slutet av 2026.
Tillgänglighetsanpassa de tio populäraste originalproduk-
tionerna på Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråkstolk-
ning och uppläst text) under 2023.
Nytt mål för 2024.
Pilotprojekt med AI-textning
av innehåll på lokala språk
innan slutet av 2024.
Kontinuerlig implementering av data-
skydd genom design och standard för
att förbättra kundernas integritet.
Automatisera processer för kunder som vill utöva sina rättig-
heter i samband med behandlingen av personuppgifter.
Framgångsrikt genomfört automatiserad verifiering av
kontoägande.
Kontinuerlig förbättring och
utveckling av incidentre-
sponsprocesser för att skydda
kunddata.
50% av alla produktioner som finansieras av Viaplay ska lyfta
fram frågor om klimat och miljö och/eller berättelser om
underrepresenterade grupper innan slutet av 2023.
39% av innehållsproduktioner. Arbetsflödet integrerat i
guide för hållbara produktioner.
Ej tillämpligt. Sammanslaget
med annat mål.
Mått och mål
Målet uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
119
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Innehåll som präglas av mångfald och
inkludering
På Viaplay Group vill vi att våra berättelser ska spegla en
mångfald av åsikter och tilltala olika målgrupper. För att
nå och attrahera befintliga och nya målgrupper måste
vårt innehåll vara både relevant och engagera tittarna.
Som streamingplattform är vi medvetna om vårt ansvar
att främja mångsidigt och inkluderande innehåll och
se till att det inte innehåller något som kan uppfattas
som diskriminerande eller skadligt. Vi kan ge röst åt en
mångfald av åsikter men löper även risk att bli kulturellt
okänsliga eller befästa skadliga stereotyper. För att
kunna styra hur vi påverkar betonar våra redaktionella
riktlinjer och Editorial Compliance Pack vikten av att
bekämpa diskriminering och att aldrig uppmuntra till
diskriminering i någon del av vårt innehåll. För att imple
-
mentera vårt Editorial Compliance Pack presenteras
materialet för all berörd personal så fort en produktion
påbörjas.
Att producera ett diversifierat innehåll är också en
viktig del av vår strategi för jämställdhet, mångfald och
inkludering. Vi är medvetna om att vi kan påverka våra
tittares sociala inkludering positivt genom att främja
jämställdhet, mångfald och inkludering i våra produktio-
ner. Under 2023 har vi bland annat genomfört följande
initiativ:
• Vi lanserade originalproduktioner som ökar medve-
tenheten om hållbarhet, mångfald och inkludering,
till exempel The Swarm och Havsfilosofen.
• Vi utökade vår bevakning av damidrott ytterliga-
re genom att visa alla 64 matcher från damernas
fotbolls-VM 2023 live i fyra länder, och breddade vår
bevakning av Women's Super League-fotbollen till
våra svenska TV-kanaler.
• Viaplay streamade den direktsända insamlingsgalan
"Barncancergalan" till förmån för Barncancerfonden
för att stödja kampen mot barncancer. Programmet
sågs av över 250 000 tittare och samlade in 53 miljo-
ner kronor.
Om tittare upptäcker skadligt innehåll på våra plattfor-
mar kan de anmäla det till vårt team för efterlevnad av
regler för innehåll eller till vår kundtjänst. Efterlevnads-
teamet hanterar klagomål som rör vårt innehåll. Dessut-
om skickar vi ut enkäter varje dag till ett slumpmässigt
urval av kunder för att be om deras feedback.
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
på teman som matematik och kemi. Våra riktlinjer för
barnskydd vägleder oss i hur vi skyddar barn från käns-
ligt innehåll och värnar om deras välbefinnande.
När minderåriga medverkar i våra produktioner (till
exempel som barnskådespelare i produktioner) säker-
ställer Viaplay Group att det finns tydliga riktlinjer för
de som ansvarar för deras välbefinnande. Dessa åtag-
anden betonas i våra riktlinjer för skydd av barn. Läs
mer på sidan 116 om hur vi för dialog med arbetstagare
i vår värdekedja.
Efterlevnad av regler för innehåll
och barns välfärd
Vi erbjuder pedagogiska barnprogram, ger information
riktad till föräldrar och förlägger visning av innehåll som
är olämpligt för känsliga tittare till särskilda tidpunkter.
Viaplay Group har ett ansvar för att forma barns och
unga vuxnas tittarupplevelse. Barn idag är skickliga på
att hantera digitala medier men blir därmed också mer
utsatta för vad som visas. Viaplay Group strävar efter
att tillhandahålla en säker miljö på våra plattformar och
se till att föräldrar effektivt kan styra över vilka program
deras barn tittar på.
Vi är medvetna om att vi potentiellt kan påverka barn
negativt genom vår streamingplattform, till exempel
med scener som innehåller våld eller annat farligt mate-
rial som kan påverka deras välbefinnande negativt. Men
vi strävar också efter att påverka barns utveckling i en
positiv riktning genom att erbjuda pedagogiskt innehåll
Barnskydd och föräldrakontroll
Viaplay Group skyddar yngre tittare genom funktioner
för föräldrakontroll, till exempel PIN-lås, som hjälper till
att skydda barn från olämpligt material på vår strea-
mingplattform. Vi ser också till att allt material sche-
maläggs vid lämpliga tidpunkter i våra tablåer. Infor-
mation om åldersklassificering finns för samtliga titlar
tillsammans med en sammanfattning av handlingen, så
att föräldrarna lättare kan avgöra vilka program barnen
ska få titta på. Föräldrarna kan skapa särskilda barnpro-
filer som filtrerar bort olämpligt innehåll. Barnprofilerna
säkerställer också att barn endast kan få tillgång till
Efterlevnad av regler för innehåll
(GRI 417-2 & 417-3)
Bristande efterlevnad inom marknadskommunikation, information om produkter och tjänster samt märkning – tv, radio och streaming
Antal fall av bristande efterlevnad 2023 2022
Marknadskommunikation – reklam, marknadsföring och sponsring
Resulterade i böter eller straff 3 1
Resulterade i en varning 0 0
Relaterade till frivilliga riktlinjer 0 0
Relaterade till minderåriga 0 0
Information och märkning av produkter och tjänster
Resulterade i böter eller straff 0 0
Resulterade i en varning 0 0
Relaterade till frivilliga riktlinjer 0 0
Relaterade till minderåriga 1 0
Totalt 4 1
Oavgjorda ärenden i slutet av rapporteringsperioden 0 3
Not: Samtliga av Viaplay Groups svenska tv-kanaler, norska och svenska radiostationer och streamingtjänster ingår i dessa siffror. Med ”oavgjorda
ärenden” menas att inget beslut ännu har fattats i ärendet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
120
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Dataskydd och informationsrelaterade
konsekvenser
Viaplay Group är ett datadrivet företag och vi anser
att personlig anpassning av våra tjänster är en kärn-
fråga. Att skydda information och data som rör vår
verksamhet, våra kunder och alla intressenter är därför
av yttersta vikt. Vi måste säkerställa att personupp-
gifter behandlas i enlighet med gällande lagar och
förordningar, och att de skyddas från missbruk, förlust,
obehörig spridning eller skada. I takt med att våra
tjänster blivit alltmer digitaliserade och sammankopp-
lade ökar kraven på regelefterlevnad och informations-
säkerheten har blivit en avgörande fråga för Viaplay
Group. Otillräckligt skydd av personuppgifter kan leda
till negativa konsekvenser för vår verksamhet, inklusive
böter, straffavgifter och skadat anseende. Vi tar vårt
ansvar på största allvar. Vi värdesätter det förtroende
som våra kunder, medarbetare och partner visar och att
de förlitar sig på att vi hanterar personuppgifter på ett
lagligt sätt.
Viaplay Group har ett omfattande och robust ram-
verk för dataskydd som gäller för hela organisationen
och ser till att vi har ett robust system för att identifie
-
ra, förstå och minska riskerna i samband med behand-
ling av personuppgifter i våra verksamheter. Ramver-
ket fungerar som ett skydd och säkerställer att vårt
engagemang för integritet fortsätter att vara en priori
-
terad fråga i vår verksamhet. Vårt system för integritet
och dataskydd utvärderas och uppdateras varje år för
att behålla samma höga standard. Varje år genomgår
ramverket en noggrann granskning för att se till att det
fortsätter att vara effektivt och ändamålsenligt i ett
ständigt föränderligt landskap för datahantering.
Vår dataskyddspolicy fastställer enhetliga och ända-
målsenliga dataskyddsstandarder och ger vägledning
för att behandla personuppgifter i enlighet med de
strängaste lagstadgade kraven. Genom de robusta styr-
åtgärder som finns i vårt direktiv om dataskyddsstyrning
vill vi främja en kultur av ansvarstagande, öppenhet och
respekt för den personliga integriteten. För att bevara
informationens konfidentialitet och integritet har vi
dessutom inrättat en styrmodell via vårt direktiv om
informationssäkerhet som kombinerar organisationens
specifika förutsättningar för informationssäkerhet med
den globala standarden ISO 27001:2017.
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
åldersanpassade titlar, för att skyddas från olämpligt
innehåll.
Viaplay Group har ett särskilt avsatt team som ser till
att regler för innehåll följs på samtliga marknader med
hänsyn till relevanta nationella bestämmelser kring pro-
gram, sponsring, reklam och trailers. Teamet säkerställer
att regler för innehåll följs genom särskilda genomgång-
ar om potentiella problem under förproduktionsfasen.
Man ger också ut och uppdaterar en särskild handbok i
regelefterlevnad och fortbildar berörda medarbetare i
de regler och riktlinjer som berör just deras arbetsupp-
gifter. Efterlevnadsteamet ser också över alla program
innan de inkluderas i någon av våra tjänster för att
försäkra sig om att allt är noga granskat.
Vid sidan av tillgänglighetsarbetet försöker arbets-
gruppen för ansvarsfullt innehåll att ta ett helhetsgrepp
på hur vi gör innehållet så ansvarsfullt som möjligt.
Arbetsgruppen arbetar förebyggande och tar till exem-
pel fram riktlinjer för djurskydd åt producenterna, eller
arbetar med att erbjuda resurser för tittare som blir
berörda av ämnena i våra produktioner och vill ha hjälp
från välgörenhets- eller andra organisationer.
Framsteg
Under 2023 mottog Viaplay Group fyra klagomål,
varav tre gällde schemaläggning av annonser och ett
klagomål berörde skydd av minderåriga relaterat till
schemaläggning av en film som sändes på våra linjära
kanaler i Sverige. Överträdelserna blev inte föremål
för ytterligare åtgärder i form av böter eller uppskov.
Viaplay Group strävar ständigt efter att förbättra barn-
skydd genom att utveckla våra produkter och till exem-
pel ge mer information om innehåll som är olämpligt för
känsliga målgrupper.
Dedikerat team för dataskydd och integritet
Viaplay Group har implementerat en omfattande
styrmodell för dataskydd, organiserad i tre strategiskt
sammankopplade nivåer: styrning, kontroll och drift.
Vår strategi till dataskydd bygger på principen om tre
försvarslinjer, där fastställda riktlinjer för ansvar, kontroll
och säkerhet tilldelas varje lager. Övervakningen av
integritet och dataskydd på koncernnivå samordnas av
koncernens dataskyddsombud, som samarbetar med
lokalt utsedda dataskyddsombud, som tillsammans
utgör Viaplay Groups integritetsteam.
För att kommunicera vårt åtagande gällande att vara
transparenta i frågor som rör dataskydd publicerar vi en
Viaplay Groups modell för dataskyddsstyrning
Styrningsnivå
Strategi
Policyer och riktlinjer
Styrning och ansvarighet
Försvarslinjer
Granskningar
Beslutsfattande och eskalering
Kontrollnivå
Utbildning och medvetenhet
System Rutiner Verksamheter
Operationell nivå
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
121
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
årlig intern rapport som sammanfattar händelser, mil-
stolpar och projekt inom dataskydd hos Viaplay Group.
Förutom att redogöra för tidigare händelser lyfter den
också fram fokusområden inför det kommande året.
Dessutom genomför vi andra initiativ för att förbättra
medvetenheten på alla nivåer i organisationen och se
till att öka kunskapen och förståelsen för frågor som rör
dataskydd i hela koncernen.
I linje med vårt löpande förbättringsarbete använ-
der sig teamet för dataskydd och integritet av ett
bolagsstyrningshjul för hela året för att säkerställa att
alla grundläggande dataskyddsrutiner granskas och
uppdateras för att möta nya standarder och krav. Det
är ett förebyggande arbetssätt som hjälper oss att upp-
rätthålla ett robust ramverk för dataskydd och anpassa
det efter ständigt skiftande integritetslagstiftning och
ny teknik.
Framsteg
Under 2023 inledde vi ett omfattande arbete med att
stärka hanteringen av dataskydd inom organisationen,
bland annat med hjälp av en rad strategiska åtgärder
som syftar till att förbättra våra integritetsrutiner. Det
har bidragit till att förbättra vårt övergripande ramverk
för dataskydd och säkerställer att det uppfyller de för-
änderliga behoven i vår verksamhet:
• Granskning av våra interna rutiner för kunder som
vill utöva sina rättigheter: En översyn av våra inter
-
na rutiner för kunder som vill utöva sina rättigheter i
samband med registrering av personuppgifter, med
fokus på att optimera effektiviteten och efterlevna
-
den av lagstadgade krav. Syftet med granskningen
var att effektivisera vårt arbetssätt och se till att
ärendena hanteras snabbt, transparent och i enlighet
med alla dataskyddslagar.
• Förbättrad kapacitet för incidenthantering: Vår
förmåga att hantera incidenter stärktes genom
strategiska förbättringar, som möjliggör snabba och
effektiva insatser vid eventuella dataintrång eller
säkerhetsincidenter. Åtgärderna säkerställer att vi är
väl rustade för att begränsa effekterna om en inci-
dent skulle inträffa och skydda känslig information.
• Koncernövergripande initiativ för ökad medveten-
het: En omfattande satsning för att höja medveten-
heten i dessa frågor lanserades för att öka förstå-
elsen för dataskyddsfrågor bland alla anställda och
entreprenörer. Via satsningen vill vi främja en kultur
av ansvarstagande och aktivt deltagande, och se till
att varje person inom organisationen kan bidra till att
upprätthålla en säker datamiljö.
• Utnämning av lokala dataskyddsombud: På stra-
tegiska marknader utsågs lokala dataskyddsombud
som ska fungera som primära kontaktpersoner för
frågor om dataskydd. Initiativet både stärker vårt
arbete för efterlevnad och skapar fler kanaler för att
ta upp frågor och problem. Det gör oss mer tillgäng-
liga och lyhörda i dataskyddsfrågor.
De olika åtgärder bidrar tillsammans till att införliva
principerna om inbyggt integritetsskydd (privacy by
design) och förvald inställning för integritetsskydd
(privacy by default) i vår dagliga verksamhet. Genom att
arbeta förebyggande med dataskydd strävar vi efter att
göra dessa principer till en central punkt i vår organisa-
Öka mångfald, inkludering och välbefinnande
Viaplay Groups arbete med dataskydd
Funktionsledningsteam
Dataskyddsombud och koncernens dataskyddsteam
Interna granskningar
1
Första försvarslinjen
2
Andra försvarslinjen
3
Tredje försvarslinjen
tionskultur. Det säkerställer i sin tur att vårt arbete inte
enbart begränsas till grundläggande efterlevnad utan
hjälper oss att skapa ett robust och motståndskraftigt
ramverk för dataskydd som gynnar våra kunder, slut-
användare och alla intressenter.
Rutiner och krav i samband med dataintrång
Vi har detaljerade rutiner och åtgärder för dataintrång
inom koncernen. Alla potentiella dataintrång utreds,
dokumenteras och åtgärdas skyndsamt för att mildra
eventuella skador. Under 2023 inkom ett enskilt klago
-
mål, riktat mot Viaplay Group, till en tillsynsmyndighet.
Inga välgrundade klagomål som rörde intrång i våra
kunddata inkom till tillsynsmyndigheterna. Inga läckor,
stölder eller förluster av kunddata identifierades under
året.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
122
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Främja ansvarsfullt företagande & etik
Fokusområdet omfattar vårt arbete med företagskultur och affärsetik,
våra relationer med leverantörer, förebyggande och upptäckt av
korruption och mutor, politisk påverkan och lobbying.
Viaplay Group bedriver sin verksamhet ansvarsfullt och med integritet,
och vi förväntar oss att våra leverantörer och partner gör detsamma.
Vi vill skapa en kultur som främjar öppenhet, inkludering och engage-
mang, inspirerar medarbetare och publik och skapar långsiktigt värde
för vår verksamhet.
Vi står bakom principerna om yttrandefrihet, redaktionellt oberoende
och ansvarsfullt innehåll, och använder ansvarsfulla inköps- och
produktionsmetoder på alla våra marknader.
Bild: Luksusfellen
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
123
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Främja ansvarsfullt företagande och etik
Affärsetik
Vår affärsverksamhet präglas av största möjliga öppenhet och integritet, samtidigt som vi
värnar om rättvisa och anständiga arbetsförhållanden i hela leveranskedjan.
Företagskultur och affärsetik
På Viaplay Group drivs vi av våra värderingar och vi
vill bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt och
med hög integritet. Samtidigt ska vi också se till så att
våra leverantörer och samarbetspartner gör detsamma.
Viaplay Groups uppförandekod beskriver vårt ansvar
gentemot kunder, samarbetspartner, aktieägare och
varandra. Den tar upp Viaplay Groups vägledande
principer och värderingar samt våra ställningstaganden
när det gäller frågor som rättvisa arbetsvillkor, skydd av
tillgångar, korruptionsbekämpning, intressekonflikter,
konkurrens, dataskydd, med mera. Den erbjuder praktisk
vägledning och hjälper oss att navigera rätt bland de
etiska och juridiska utmaningar som vi kan ställas inför.
Genom vårt program för etik och regelefterlevnad
ser vi till att uppfylla våra egna högt ställda krav och
kontrollera att alla företag som vi gör affärer med också
arbetar enligt samma värderingar. Programmet fokuse
-
rar på affärsetiska frågor som rör till exempel bekämp-
ning av mutor och korruption, gåvor och representation,
konkurrenslagstiftning, visselblåsning och sanktioner.
Det övergripande syftet är att skapa en företagskultur
med nolltolerans för ett oetiskt uppträdande. Program
-
met ska också göra det enklare att upptäcka misstag
och regelbrott, möjliggöra för medarbetare att göra
anmälningar utan risk för repressalier och gör det möjligt
för Viaplay Group att snabbt reagera och vidta åtgärder
vid behov. Programmet och de identifierade riskerna ses
över löpande för att säkerställa att det är verkningsfullt.
De centrala delar som utgör grunden för programmet
för etik och regelefterlevnad är baserade på principer
som godkänts av tillsynsmyndigheterna i flera länder,
till exempel svenska Institutet Mot Mutor, amerikanska
Securities and Exchange Commission, amerikanska
justitiedepartementet och brittiska Serious Fraud Office,
samt på bästa praxis enligt internationella organisationer
som OECD och Transparency International.
Se illustra-
tionen av programmet nedan:
Långsiktigt mål för 2026 Mål för 2023 Mål för 2024
Stärka Viaplay Groups program för etik
och regelefterlevnad genom utbildning
och förbättrad centraliserad riskhante-
ring av leverantörer på alla marknader.
Lansera och genomföra ett obligatoriskt e-utbildnings-
program om uppförandekoden för alla medarbetare
senast 2023.
Uppfyllt
Se till att minst 95% av alla
anställda genomför utbild-
ningen i uppförandekoden,
samt genomföra riktad
utbildning för anställda i
högriskpositioner.
Fortsatt screening och förbättrad dialog med leverantörer
och samarbetspartners som är nya eller förknippas med
hög risk.
Uppfyllt
Lansera en centraliserad
process för att screena 90%
av vår strategiska leveran-
törsbas.
Mått och mål
2
Risk-
bedömning
7
Följa upp
& förbättra
6
Upptäcka
& reagera
(korrigerande
åtgärder)
4
Utbildning
& kommuni-
kation
5
Due diligence
& undersök-
ningar
1
Ledarskap & kultur
Framsteg
Under 2023 införde vi ett nytt obligatoriskt e-utbild-
ningsprogram för uppförandekoden för alla medarbeta-
re. Detta initiativ ledde till att över 95% av de anställda
slutförde utbildningen. Dessutom arbetade vi löpande
med att utvärdera och övervaka leverantörer och affärs-
partner, med fokus på framför allt risker i samband med
sanktioner. Vi planerar att stärka detta arbete under
2024 genom att implementera ett centraliserat system
för tredjepartscreening, i linje med våra långsiktiga mål.
Visselblåsarfunktionen och anmälningar
Viaplay Groups speak up-kultur är avgörande för att
kunna främja och upprätthålla en etisk arbetsmiljö och
etiska arbetsmetoder. Därför vill vi ge röst åt våra med-
arbetare på Viaplay Group och alla andra som arbetar
för oss. Våra medarbetare, inklusive externa parter som
exempelvis leverantörer, ska i god tro kunna anmäla
problem eller misstänkta överträdelser av vår uppfö-
randekod och/eller tillämpliga lagar och bestämmelser
– helt anonymt och utan risk för repressalier. I gengäld
ser vi till att en grundlig utredning görs och vidtar
åtgärder vid behov.
Under 2022 uppdaterade vi vår visselblåsarfunk-
tion, och under 2023 implementerade vi en ny extern
visselblåsarfunktion samt inrättade rutiner som ligger i
linje med EU:s visselblåsardirektiv. Under året anmäldes
åtta incidenter som kopplades till visselblåsarärenden
och personalfrågor. Fyra incidenter anmäldes direkt
till People & Culture-teamet (en av anmälningarna var
anonym), två anmäldes via funktionen för incidentrap-
portering på företagets intranät (en hanterades av
koncernens säkerhetsavdelning) och två skickades med
avdelningen för regel efterlevnad.
Målet uppfyllt
Delvis uppfyllt
Ej uppfyllt
3
Riktlinjer
& rutiner
Vårt program för etik och regelefterlevnad
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
124
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Inga anmälningar inkom till den externa visselblås-
arkanalen eller till speak up-funktionen. Vårt HR-team
tog inte emot några anmälningar via e-post kanalen för
visselblåsning som rörde anklagelser om diskriminering,
trakasserier och tjänstefel.
Vi utredde samtliga anmälda ärenden på ett snabbt
och effektivt sätt och vidtog lämpliga disciplinära åtgär-
der i de fall där vi kunde avgöra att det handlade om
tjänstefel eller överträdelser mot våra policyer. Efter en
första bedömning konstaterades att de inkomna anmäl-
ningarna inte var att betrakta som visselblåsar ärenden.
Antalet anmälningar har ökat i våra produktioner
beroende på Viaplay Groups fortlöpande arbete med
att öka medvetenheten, implementera riktlinjer och
utbilda personalen om åtgärder som syftar till att skapa
en arbetsplats fri från diskriminering, trakasserier och
annat oetiskt uppträdande.
Främja ansvarsfullt företagande och etik
Hantering av relationer
med leverantörer
Viaplay Groups uppförandekod för leverantörer är
central för att utveckla och upprätthålla goda affärsrela-
tioner med våra leverantörer. Vi vill att våra leverantörer
ska följa etiska riktlinjer som motsvarar våra egna, och
uppförandekoden för leverantörer beskriver vad vi för-
väntar oss av alla företag som tillhandahåller produkter
och/eller tjänster till Viaplay Groups företag. Uppfö-
randekoden för leverantörer införlivas i leveran törs -
avtalen och ställer krav som rör respekten för mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö, riktlinjer för bekämpning av
mutor och korruption samt goda rutiner för dataskydd.
Granskning och dialog
Viaplay Group har åtagit sig att upprätthålla ansvars-
fulla och etiska relationer med leverantörer och affärs-
partner. För att uppnå detta genomför vi en omfattande
due diligence-granskning.
Viaplay Group har vidtagit ytterligare åtgärder för att
värna om välbefinnande, hälsa, säkerhet och arbetsmiljö
i sina produktioner, till exempel arbetsmiljöundersök-
ningar och program för tredjepartsgranskningar. Mer
information finns i avsnittet Ansvarsfull produktion och
inköp av innehåll.
Framsteg
Under 2023 implementerade vi en omfattande process
för due diligence-granskning. Syftet är att uppnå vårt
långsiktiga mål att förbättra due diligence och riskhan-
tering av leverantörer på alla marknader, med ett ökat
fokus på sanktioner. Genom processen utvärderas och
klassificeras leverantörer och affärspartner baserat på
deras riskprofil, med hänsyn till faktorer som kontrakt-
svärde, produkt-/tjänstetyp och verksamhetsort. Leve-
rantörer och affärspartner över en viss risknivå kommer
att genomgå en grundlig Business Integrity Screening
(BIS). Denna process kommer bedöma hur väl de
efterlever relevanta lagar och förordningar, till exempel
de som rör sanktioner, mutor, korruption, arbetsvillkor,
dataskydd och integritet. Under 2024 vill vi förbättra vår
verksamhet ytterligare genom att införa en centralise-
rad process för screening av leverantörer som kommer
att omfatta 90% av vår strategiska leverantörsbas.
Antal anmälda visselblåsar- och personalärenden
2023 2022
Visselblåsarärenden, till exempel affärs etiska frågor (bedrägeri, korruption etc.), som behandlats av
avdelningen för regelefterlevnad 0 0
Personalärenden (trakasserier, bristande välbefinnande, diskriminering etc.) som hanterats av vår People &
Sustainability-funktion 8 9
Totalt 8 9
Föredragen anmälningskanal
2023 2022
Ethicspoint (visselblåsarportal) 0 1
Speak-up (telefon) 0 0
E-post till företagets avdelning för regel efterlevnad [compliance@viaplaygroup.com 2 4
Anmälan via funktionen för incident rapportering på intranätet 2 0
Direktkontakt med vår avdelning för regelefterlevnad 0 0
Direktkontakt med företrädare för vår People & Sustainability-funktion på koncern- eller regionnivå,
eller till närmaste chef eller arbetsledare. 4 4
Totalt 8 9
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
125
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Främja ansvarsfullt företagande och etik
Högriskleverantörer
inom produktion
Strategiskt viktiga
leverantörer inom
produktion
Högrisk-
leverantörer
Tredjeparts-
granskning av
hållbarhet på plats
Screening
(snabbenkät)
Självutvärdering
Screening
Granskning
angående
sanktioner
Intressentengagemang och utbildning
Samtliga
leverantörer
Strategiskt viktiga
leverantörer
Viaplay Groups process för leverantörskedjehantering
Förebyggande arbete mot, och
upptäckt av, korruption och mutor
Korruption och mutor är en av Viaplay Groups opera-
tionella risker, och vårt program för etik och efterlevnad
hjälper oss att minska risken. Genom programmet kan
vi på ett systematiskt sätt upptäcka och förebygga
korruption och överträdelser av antikorruptionslagar.
Vår policy för bekämpning av mutor och korruption
utgör ett robust ramverk som bidrar till att förhindra alla
typer av korruption inom vår organisation. Vi följer strikt
de bestämmelser som förbjuder mutor och bestickning
av både utländska och inhemska tjänstemän, såsom de
beskrivs i brottsbalken (1962:700), den amerikanska
Foreign Corrupt Practices Act och den brittiska Bribery
Act.
På Viaplay Group har vi en strikt policy mot alla for-
mer av mutor och korruption. Smörjpengar accepteras
inte och vi tar denna princip ett steg längre genom att
inte tillåta någon form av värdefulla gåvor till offentliga
tjänstemän. Genom Viaplay Groups BIS-process (Busi-
ness Integrity Screening) gör vi en grundlig bedömning
av potentiella korruptionsrisker i samband med de tred-
je parter som vi samarbetar med. Det säkerställer att vi
inte blir inblandade i transaktioner som strider mot vårt
starka ställningstagande för etiska affärsmetoder.
Vi följer internationella sanktioner
Vi följer olika internationella sanktionssystem fullt ut, till
exempel de som införts av EU, FN och Office of Foreign
Assets Control i USA. Under 2023 införde vi en omfat
-
tande process för due diligence-granskning, med starkt
fokus på sanktioner, för att visa vårt tydliga ställningsta
-
gande mot kriget i Ukraina. Vi har vidtagit förebyggande
åtgärder för att utesluta ryskt innehåll från våra plattfor-
mar och granskar nya avtal och motparter för att förhin-
dra att betalningar görs till företag i Ryssland och andra
företag som omfattas av restriktioner.
Politiskt inflytande och lobbying
Viaplay Group lämnar inte bidrag till några politiska par-
tier eller deltar i någon lobbyverksamhet med koppling
till lokala, regionala eller nationella politiska kampanjer,
organisationer eller kandidater. Vårt arbete gentemot
myndigheter och offentlig förvaltning utförs i enlighet
med gällande EU-lagar och riktlinjer om transparens,
bekämpning av mutor och korruption och övriga lagar
och regler för företag. Under rubriken Medlemskap i
organisationer finns mer information om vilka bransch
-
organisationer och tillsynsorgan som vi samarbetar med.
Framsteg
För att öka medvetenheten och främja etiska affärs-
metoder inkluderade vi en modul om bekämpning av
mutor och korruption i vårt årliga, obligatoriska e-ut-
bildningsprogram om uppförandekoden. Över 95% av
de anställda genomförde utbildningen. Under 2023
rapporterades inga fall av korruption eller potentiella
överträdelser av uppförandekodens riktlinjer. I slutet av
2023 uppdaterade Viaplay Group sina riktlinjer för rela-
tioner med myndigheter och branschorganisationer och
implementerade ett centraliserat system för att redovi-
sa alla myndighetskontakter. Verktyget hjälper oss att
främja transparens och ansvarstagande i våra kontakter
med myndigheter och interna intressenter. Det ger oss
en centraliserad och säker plattform för övervakning,
analys och lagring av våra myndighetskontakter och
bidrar till ökad transparens och regelefterlevnad.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
126
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
EU:s taxonomi
Hållbarhetsrapport
Rapportering om verksamhetens anpassning till Euro-
peiska Unionens miljömål, i linje med EU:s taxonomi-
förordning (EU) 2020/852.
Bakgrund
EU (Europeiska Unionens) taxonomi för hållbara
verksam heter är ett klassificeringssystem för ekonomis-
ka verksamheter som blev färdigimplementerat år 2023.
Taxonomin erbjuder vägledning för beslutsfattare,
näringsliv och investerare i hur man bäst stödjer och
investerar i ekonomiska verksamheter som bidrar till
att uppnå en klimatneutral ekonomi. Den fastställer
tröskelvärden för ekonomiska verksamheter genom att
definiera tekniska kriterier som på ett väsentligt sätt
bidrar till något av EU:s miljömål: 1. Begränsning av
klimatförändringar, 2. Anpassning till klimatförändringar,
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser, 4. Skydd och återställande av biologisk mång-
fald och ekosystem, 5. Förebyggande och begränsning
av föroreningar.
Verksamheten måste uppfylla de kriterier för teknisk
granskning som kommissionen fastställt, samtidigt som
den inte får orsaka någon betydande skada för övriga
mål (principen om att ”inte orsaka betydande skada” –
DNSH). Företagen bör också uppfylla minimikrav som
säkerställer att hållbara verksamheter uppfyller stan-
darder för mänskliga rättigheter, arbetsrätt och etiska
affärsmetoder, i linje med Internationella arbetsorgani-
sationens åtta kärnkonventioner.
Anpassning av affärsmodellen
Viaplay Group omfattas av direktivet om icke-finansiell
rapportering och måste redovisa i vilken utsträckning
koncernens verksamheter uppfyller de kriterier som
för närvarande inte underhållskostnader i sin finansiella
redovisning i enlighet med definitionerna i EU:s taxono-
mi och vissa förenklingar har gjorts vid uppskattningen
av driftsutgifterna. Se den konsoliderade resultaträk-
ningen för koncernen samt not 24 Leasing.
Koncernen har utvärderat sina due diligence-proces-
ser mot de minimikrav som definieras i EU:s taxonomi för
att se till att verksamheten följer riktlinjerna för mänskli
-
ga rättigheter och arbetstagares rättigheter samt etiska
affärsmetoder. Mer information om due diligence finns
i avsnittet, Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll,
på sida 116.
Upplysningskraven för taxonomin har utökats i
före detta års rapportering. Redovisningen bygger på
Viaplay Groups aktuella tolkning av lagstiftningen och
kan komma att justeras framöver i takt med att nya
regulatoriska vägledningar och redovisningsstandarder
tillkommer och taxonomikraven utvecklas. I och med
Viaplay Groups hållbarhetsåtagande kan andelen aktivi-
teter som omfattas av och är förenliga med taxonomin
öka i framtiden.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
JA/NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
JA/NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
JA/NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som produce-
rar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
JA/NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
JA/NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg-
ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
JA/NEJ
anges i EU:s taxonomi. Viaplay Group har konstaterat
att en del av de ekonomiska verksamheterna uppfyller
kraven enligt taxonomiförordningen (EU) 2020/852 och
dess delegerade akter (”taxonomin”).
Viaplay Group driver verksamhet genom videostrea-
mingtjänster, betal och kommersiella gratis-tv-kana-
ler, kommersiella radiokanaler, ljudstreamingtjänster
och producerar innehåll främst avsett för koncernens
streamingtjänst Viaplay. Dessa verksamheter omfattas av
kriterierna i avsnitt 8.3 Planering och sändning av pro
-
gram, 13.3 Film-, video- och tv-programverksamhet, lju-
dinspelningar och fonogramutgivning, samt 7.7 Förvärv
och ägande av byggnader i bilaga1 till Kommissionens
delegerade förordning (EU) 2021/2139 (den ”Deligera
-
de klimatförordningen”).
Rapportering och finansiell information
Koncernens omsättning omfattas av taxonomin i
enlighet med de ekonomiska aktiviteter som beskrivs i
avsnitt8.3 och 13.3.
För närvarande har koncernen 114 licensierade eller
egenproducerade
titlar som skulle kunna betraktas som
taxonomiförenliga i dessa avsnitt. Intäkterna från dessa
titlar bedöms dock vara begränsade och har därför inte
utvärderats. Se not4 i kapitlet Finansiella rapporter för
koncernens totala intäkter.
Under 2023, hade koncernen kapitalutgifter om SEK
4m som omfattades av taxonomin. Se not12 Immateriella
tillgångar,13 Materiella tillgångar för koncernens totala
investeringar samt not 24 Leasing.
Under 2023 hade koncernen driftsutgifter om SEK
26m som omfattades av taxonomin. Av koncernens
totala kostnader har en uppskattning gjorts för vad
som ska ingå i driftsutgifterna. Koncernen extraherar
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
127
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
EU:s taxonomi
EU:s taxonomi – omsättning
År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% – –
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Planering och sändning av program CCA 8.3 14 547 78% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 98%
Film-, video- och tv-programverksamhet,
ljudinspelningar och fonogramutgivning
CCA 13.3 416 2% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2%
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
14 963 81% 0% 81% – – – – 100%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
14 963 81% 0% 81% – – – – 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
3 604 19%
TOTALT
18 567 100%
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning år N (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med Taxono-
mikraven (A.1) eller som om-
fattas av taxonomikraven (A.2)
omsättning, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med
taxonomin för det relevanta miljömålet.
N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med
taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL: Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin
för det relevanta miljömålet.
EL: Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta
miljömålet.
Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnum-
mer i den relevanta bilagan som omfattar målen: Begränsning av klimatförändringar: CCM, Anpassning till klimatförändringar: CCA.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
128
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
EU:s taxonomi
EU:s taxonomi – kapitalutgifter
År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
kapitalutgifter (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 4 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
4 2% 2% – – – – – 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
4 2% 2% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 159 98%
Totalt 163 100%
Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnum-
mer i den relevanta bilagan som omfattar målen: Begränsning av klimatförändringar: CCM, Anpassning till klimatförändringar: CCA.
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av kapital utgifterna (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med Taxono-
mikraven (A.1) eller som omfattas
av taxonomikraven (A.2) kapital-
utgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med
taxonomin för det relevanta miljömålet.
N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med
taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL: Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin
för det relevanta miljömålet.
EL: Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta
miljömålet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
129
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
EU:s taxonomi
EU:s taxonomi – driftsutgifter
År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
driftsutgifter (A.1)
0 0%
– – – – – – – – – – – – –
0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0%
– – – – – – – – – – – – –
0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0%
– – – – – – – –
0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Film-, video- och tv-programverksamhet,
ljudinspelningar och fonogramutgivning
CCA 13.3 26 62% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Transport by motorbikes, passenger cars and light
commercial vehicles
CCM 6.5 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
26 62% 0% 62%
– – – –
0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
26 62% 0% 62%
– – – –
0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av tax-
onomin
16 38%
Totalt 42 100%
Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnum-
mer i den relevanta bilagan som omfattar målen: Begränsning av klimatförändringar: CCM, Anpassning till klimatförändringar: CCA.
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av driftsutgifter år N (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med Taxono-
mikraven (A.1) eller som omfattas
av taxonomikraven (A.2) drifts-
utgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med
taxonomin för det relevanta miljömålet.
N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med
taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL: Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin
för det relevanta miljömålet.
EL: Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta
miljömålet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
130
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
GRI-index
Hållbarhetsrapport
Generella upplysningar
GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring
GRI 2: Generella
upplysningar 2021
Organisationen och dess
rapporteringsprinciper
2-1 Information om organisationen Det här är Viaplay Group, Förvaltningsberättelse 4, 16
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen Not 14, bolag inkluderade i hållbarhetsredovisningen är samma
bolag som är inkluderade i den finansiella rapporteringen.
57
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Om Viaplay Group, Kontaktuppgifter 2, 143
2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information GRI Index (Avsteg och förklaring). 131
2-5 Externt bestyrkande Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen 135
Aktiviteter och
medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Strategi, Förvaltningsberättelse (verksamhet och marknad), Not 15,
Så arbetar vi med hållbarhet, Energi
10–12, 25,
58, 92, 107
2-7 Medarbetare Medarbetarnas välbefinnande (tabell: Anställda och övriga arbets-
tagare, antal anställda avser sista datumet i rapporteringsperioden.
Koncernen har inga anställda utan garanterat antal timmar.)
111
2-8 Medarbetare som inte är anställda Medarbetarnas välbefinnande (tabell: Anställda och övriga arbets-
tagare, antal anställda avser sista datumet i rapporteringsperioden.)
111 (Ofullständig) Under 2023 utfördes inga signifikanta arbetsinsatser av icke-an-
ställda. Typ av anställning och kontraktuella skillnader varierar så pass mycket
på de olika marknaderna att en kategorisering därför inte blir meningsfull.
Vår redovisning är utarbetad i enlighet med GRI Standards
från 2021, vilket innebär att den omfattar alla allmänna upplys-
ningar samt ämnesspecifika upplysningar för de frågor som
identifierats som väsentliga. GRI-indexet består av en referens-
lista över upplysningar med hänvisning till GRI-standarderna
och till de avsnitt där de återfinns i årsredovisningen.
Rapportens avgränsningar: Om inget annat anges avser kon-
cernens konsoliderade resultatsiffror i denna rapport
moderbolaget Viaplay Group AB och alla de bolag där koncer-
nen direkt eller indirekt innehar över 50 % av rösterna. När
vi omnämner regioner i samband med de väsentliga frågor
som redovisas omfattar ”Norden” Sverige, Danmark, Norge and
Finland. ”Övriga Europeiska länder” omfattar Ungern, Rumäni-
en, Polen, Litauen, Bulgarien, Slovakien, Tjeckien, Nederländer-
na och Storbritannien. Viaplay har även lanserats på Island och i
Estland, Lettland, Kanada och USA.
Datum för föregående rapport: 5 april 2023.
Förändringar sedan föregående rapport: Redovisning av
404-1 och 404-3 ingår. Redovisning av 306 och 412 slopas.
Justering av 2022 års data för 302-1.
Användningsanmälan: Viaplay Group har rapporterat i
enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31
december 2023.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
131
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring
GRI 2: Generella
upplysningar 2021
Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsstyrning 27–33, 101
2-10
Nominering och val av högsta styrande organ
Bolagsstyrningsrapport (Valberedningen) 27
2-11 Ordförande för högsta styrande organ Bolagsstyrningsrapport (Styrelse) 28, 31–32
2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av
hantering av påverkan
Bolagsstyrningsrapport (Hållbarhetsstyrning), Hållbarhetsstyrning 27, 92
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan Hållbarhetsstyrning 92
2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhets-
rapportering
Hållbarhetsstyrning 92
2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport 29–30
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar Bolagsstyrningsrapport, Affärsetik 124–126
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet Bolagsstyrningsrapport (Styrelse), Hållbarhetsstyrning 27, 92
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete Bolagsstyrningsrapport (Utvärdering av styrelse och VD) 28
2-19 Ersättningspolicy Not 7 45–50
2-20 Process för att fastställa ersättningar Not 7, Ersättningsrapport 45–50,
136–139
2-21 Årlig total ersättningsgrad Ersättningsrapport 139
Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling VD-ord 8–9
2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter (Riktlinjer och
rutiner)
95–96
2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärs-
relationer
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter (Riktlinjer och
rutiner)
95–96
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan Due diligence i hållbarhetsfrågor, Arbetstagare i värdekedjan
(Dialog och visselblåsarkanaler), Affärsetik (Visselblåsarfunktionen)
92–93, 116,
124–125
(Ofullständig) Viaplay Group utvecklar sin process för att åtgärda negativ
påverkan och rapporterar därför inte på d. och e.
2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor Affärsetik (Visselblåsarfunktionen) 124–125
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Affärsetik 124–126
2-28 Medlemskap i organisationer Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter (Medlemskap) 96
Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang Strategi (Intressenter) 93–94
2-30 Kollektivavtal Medarbetarnas välbefinnande (Framsteg) 111
Generella upplysningar forts.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
132
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Materiella områden
GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring
GRI 3: Materiella
områden 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter (Väsentlighets-
bedömningsprocess)
94–95
3-2 Lista med väsentliga frågor Strategi (Väsentliga frågor) 94–95
Antikorruption 2017 3-3 Hantering av materiella områden Affärsetik 124–126
205-2 Kommunikation kring och utbildning i antikorruptions-
policyer och rutiner
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
(Framsteg)
126 (Ofullständig) Viaplay Group rapporterar endast % av medarbetare som har
genomgått utbildning
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
(Framsteg)
126
Kundintegritet 2016 3-3 Hantering av materiella områden Dataskydd och informationsrelaterade konsekvenser 119–122
418-1 Antal formella klagomål gällande otillbörlig hantering
eller förlust av kunddata
Dataskydd och informationsrelaterade konsekvenser (Rutiner och
krav i samband med dataintrång)
122
Mångfald och
likabehandling 2016
3-3 Hantering av materiella områden Jämlikhet, mångfald och inkludering 112–113
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare Jämlikhet, mångfald och inkludering (tabell) 112
405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns grundlön
och ersättningar
Jämlikhet, mångfald och inkludering (tabell) 112
Utsläpp 2016 3-3 Hantering av materiella områden Klimatförändringar 101–108
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Begränsningar av klimatförändringar (tabell: Utsläpp) 102–103
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) Begränsningar av klimatförändringar (tabell: Utsläpp) 102–103
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Begränsningar av klimatförändringar (tabell: Utsläpp) 101–103
Anställning 2016 3-3 Hantering av materiella områden Våra medarbetare 119–124
401-1 Nyanställningar och personalomsättning Attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare (tabell) 115
401-3 Föräldraledighet Jämlikhet, mångfald och inkludering (tabell) 113
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
133
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring
Energi 2016 3-3 Hantering av materiella områden Klimatförändringar 110–117
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen Energi (tabell: Energi) 107–108 (Omräkning) Icke-förnybara energikällor och
total
energiförbrukning omräknat
från 2022.
302-3 Energiintensitet Energi (tabell: Energi och utsläppsintensitet) 108
Marknadsföring och
märkning 2016
3-3 Hantering av materiella områden Konsumenter och slutanvändare 119–120
417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänsteinformation och
märkning
Efterlevnad av regler för innehåll och barns välfärd (tabell:
Efter levnad av regler för innehåll)
120
417-3 Antal fall av bristande efterlevnad av regler och frivilliga
koder gällande marknadskommunikation
Efterlevnad av regler för innehåll och barns välfärd (tabell:
Efter levnad av regler för innehåll)
120
Icke-diskriminering 2016 3-3 Hantering av materiella områden Jämlikhet, mångfald och inkludering 112–113
406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna
korrigerande åtgärder
Jämlikhet, mångfald och inkludering (Framsteg) 113
Hälsa och säkerhet 2018 3-3 Hantering av materiella områden Medarbetarnas välbefinnande 110–111
403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet Medarbetarnas välbefinnande 110–111
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersök-
ning
Medarbetarnas välbefinnande 110–111
403-3 Företagshälsovård Medarbetarnas välbefinnande 110–111
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunika-
tion gällande hälsa och säkerhet
Medarbetarnas välbefinnande 110–111
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet Medarbetarnas välbefinnande 110–111
403-6 Främjande av medarbetares hälsa Medarbetarnas välbefinnande 110-111
403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och
säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt
kopplade till affärsrelationer
Medarbetarnas välbefinnande 110-111
403-9 Arbetsrelaterade skador Medarbetarnas välbefinnande 111
Utbildning och
kompetensutveckling 2016
3-3 Management of material topic Attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare 113-115
404-1 Utbildningstimmar per anställd Attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare 114
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin
prestation och karriärsutveckling
Attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare 114
Materiella områden forts.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
134
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Till Viaplay Group AB, org. nr -
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande
direktören i Viaplay Group AB att översiktligt granska
Viaplay Group AB hållbarhetsredovisning för år 2023.
Viaplay Group AB har definierat hållbarhetsredovisning-
en som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten
på sida 2.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisning-
en inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovis-
ningslagen. Kriterierna framgår på sidan 131 i hållbar-
hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramver-
ket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global
Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhets-
redovisningen, samt av företagets egna framtagna
redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar
innefattar även den interna kontroll som bedöms nöd-
vändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som
inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredo-
visningen grundad på vår översiktliga granskning och
lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den his-
toriska information som redovisas och omfattar således
inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlig-
het med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än
revisioner och översiktliga granskningar av historisk
finansiell information (omarbetad). En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättan
-
det av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk
granskning och att vidta andra översiktliga gransk
-
ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig
granskning och en granskning enligt RevR 12 har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Stan-
dard on Quality Management), som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar. Vi är oberoende i förhållande till Viaplay
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte
möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle
kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den
uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker
-
het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår
från de av styrelsen och verkställande direktören valda
kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier
är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-
ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss
grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss anled-
ning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av sty-
relsen och verkställande direktören angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, 27 mars 2024
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
AUKTORISERAD REVISOR
Torbjörn Westman
SPECIALISTMEDLEM I FAR
Revisors rapport över översiktlig granskning av Viaplay Group AB hållbarhetsredovisning
samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
135
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapport
Ersättningsrapport
Inledning
Denna ersättningsrapport ger en översikt över hur
Viaplay Groups riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare (”riktlinjerna”), som antogs av års-
stämman 2020 (”årsstämman”), har implementerats
under 2023. Rapporten innehåller också uppgifter om
VD och koncernchefens ersättning under det gångna
året och en sammanfattning av koncernens utestående
aktieprogram.
Viktiga händelser under 2023
Den 5 juni 2023 avgick tidigare VD och koncernchef
Anders Jensen. Koncernen meddelade därefter en
nedgradering av sina kortsiktiga prognoser för 2023 till
följd av en allt snabbare försämring av verksamhetsmil-
jön och att effekterna av de kostnadsbesparingar som
genomförts dröjt längre än förväntat. Koncernen drog
också tillbaka sina långsiktiga operativa och finansiella
mål. Den 5 juni utsågs Jørgen Madsen Lindemann till
VD och koncernchef för Viaplay Group. Jørgen Madsen
Lindemann var också tillförordnad VD för den svens-
ka verksamheten fram till den 16januari 2024 och för
den finska verksamheten fram till den 29januari 2024.
Under 2023 lanserade koncernen en ny strategi och
plan för att fokusera på kärnverksamheten i Norden,
Nederländerna och Viaplay Select. Koncernen imple-
menterade också en ny landsbaserad operativ modell,
offentliggjorde planer om att lämna sina övriga inter-
nationella marknader samt gjorde omfattande ned-
skärningar och genomförde en omedelbar strategisk
översyn av hela verksamheten.
Grunder för ersättningen: I samband med årsstämman
2023 tillkännagav styrelsen att förslaget till långsiktigt
incitamentsprogram 2023 (”LTIP 2023”) hade dragits
tillbaka. Tidigare VD och koncernchef Anders Jensens
grundlön för 2023 fastställdes till 9,86Mkr. När Jørgen
Madsen Lindemann utsågs till VD och koncernchef
den 5juni 2023 fastställdes den årliga grundlönen till
12,2Mkr.
Grunder för ersättningen: De kortsiktiga incitaments-
målen (STI) för före detta VD och koncernchef Anders
Jensen under 2023 fokuserade i huvudsak på att uppnå
ökad försäljning, ökat antal Viaplay-abonnenter och
jämnare könsfördelning inom koncernen (vikt 80%).
De återstående målen (vikt 20%) var relaterade till att
uppfylla ytterligare viktiga strategiska, finansiella mål.
Avgående VD och koncernchef Anders Jensens STI-mål
för 2023 har avvecklats. Nya STI-mål infördes för tillträ-
dande VD och koncernchef Jørgen Madsen Lindemann
relaterat till godkännandet av en omstrukturering eller
rekapitalisering av koncernen, alternativt uppnådda
mål avseende den nordiska verksamhetens försäljning,
resultat (EBIT) och abonnentantal.
Grunder för ersättningen: Ett kortsiktigt uppskjutet
kontantincitament med krav på aktieköp (STID) infördes
i slutet av 2023 för nyckelpersoner (inklusive VD och
koncernchef) för att ersätta den uteblivna LTIP 2023
i syfte att behålla viktiga ledande befattningshavare i
en tid av betydande utmaningar. VD och koncernchef
kan därmed erhålla en rörlig ersättning på upp till 165%
av sin årliga bruttogrundlön för 2023. Utbetalningen
av en sådan kontantbonus sker under förutsättning att
förmånstagaren förblir anställd i koncernen samt även
uppfyller vissa prestationsvillkor med fokus på försälj-
ning, lönsamhet (EBIT) och antal abonnenter.
Information om aktieägaromröstning
Ersättningsrapporten för 2022 godkändes med ett
aktieägarstöd på mer än 99% av rösterna vid 2023 års
årsstämma. Viaplay Group för en kontinuerlig dialog
med aktieägare och investerare och välkomnar all feed-
back om ersättningar och redo visade uppgifter under
hela året.
Styrelseersättningar totalt
Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad för
att i) driva på och belöna hållbara resultat på både
koncern- och individnivå, ii) vara konkurrenskraftig i
att attrahera och behålla kompetenta med arbetare
samt iii) skapa incitament för att generera långsiktigt
värde för aktieägarna i en bransch som befinner sig i
snabb förändring. Den totala ersättningen ska ligga på
marknadsmässig nivå och kan innefatta grundlön, pen
-
sionsavsättningar, förmåner och prestationsrelaterade
delar som tjänas in via kortsiktiga (STI) och långsiktiga
(”LTI”) incitamentsprogram. Riktlinjerna som antogs i
samband med årsstämman 2020 återfinns i not 7
i års- och hållbarhetsredovisningen för 2023. Revi-
sionsberättelsen fastställer huruvida riktlinjerna har
följts och kommer att finnas tillgänglig på koncernens
webbplats www.viaplaygroup.com/general-meetings
senast tre veckor före årsstämman 2024. Utöver de
ersättningsdelar som omfattas av riktlinjerna hade
Viaplay Group två utestående LTI-program som löpte
under 2023. Dessa program antogs av årsstämmorna
2021 och 2022 (”LTIP 2021” respektive ”LTIP 2022”).
Årsstämman fattar dessutom varje år beslut om styrel
-
seersättningar, vilket inte redovisas i denna rapport.
Sådana ersättningar redovisas i not 7 i års- och håll
-
barhetsredovisningen för 2023.
1) Rapporten har upprättats i enlighet med kapitel 8, avsnitt 53a–53b i svenska aktiebolagslagen (2005:551) och de ersättningsregler som utfärdats av Aktiemarknadens Självregleringskommitté (2020-12-01).
Obligatoriska uppgifter enligt kapitel 5, avsnitt 40–44 i årsredovisningslagen (1995:1554) återfinns i not 7 på sidorna 45–50 i koncernens års- och hållbarhetsredovisning.
136
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
Fast ersättning (kr) Rörlig ersättning (kr)
Namn och befattning Finansiellt år Grundlön Andra förmåner
2
Ettårig rörlig
3
Flerårig rörlig Extraordinära poster Pensionsavsättningar
4
Ersättningar totalt
Andelen fasta och
rörliga belopp
5
Anders Jensen, VD och koncernchef (avgick den 5juni) 2023 13 962 667
1
165 600 0 – 0 1 195 027 15 323 293 100/0
Jørgen Madsen Lindemann, VD och koncernchef
(tillträdde den 5juni)
2023 7 198 000 216 531 8 697 583 – 0 610 000 16 722 114 42/58
Totalt 21 160 667 382 131 8 697 583
–
0 1 805 027 32 045 408
Anders Jensens anställning i koncernen upphör 3 juni 2024. Under anställningstiden har Anders Jensen rätt att erhålla sin nuvarande grundlön, såväl som övriga förmåner motsvarande gällande anställningsvillkor inklusive bil- och pensionsförmåner. Koncernen skall även betala ut
ersättning relaterad till kvarvarande, icke nyttjade semesterdagar vid anställningens upphörande. I enlighet med detta, innehåller siffrorna i tabellen ovan, ersättning motsvarande 12 månader från datum för uppsägningen.
1) Grundlön inkluderar 12 månaders ersättning efter uppsägning, motsvarande 9 856 000 kr.
2) Andra förmåner inklusive bilförmåner.
3) Ettårig rörlig ersättning för 2023 avser den utbetalning inom ramen för Viaplay Groups STI-plan för 2023 som utbetalats under Kv1 2024 samt STID (en kontantplan som ersätter LTI 2023) programmet.
4) Pensionsavsättningarna görs genom en avgiftsbestämd plan som baseras på en procentuell andel av grundlönen.
5) Grundlön, förmåner och pensionsavsättningar betraktas som fast ersättning i denna beräkning.
Ersättningsrapport
Total ersättning till VD och koncernchef
Tabellen nedan visar den totala ersättningen till både
den före detta och den nuvarande VD:n och koncern-
chefen under 2023. Utbetalningar kan ha gjorts under
året, men inte uteslutande. Information om ersättnings
-
utskottets arbete under 2023 finns i bolagsstyrningsrap-
porten som återfinns på sidorna 27–33 i års-och hållbar-
hetsredovisningen för 2023.
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktiebaserade incitamentsprogram
Under 2023 hade Viaplay Group två LTI-program som
godkänts av aktieägarna i samband med årsstämmorna
2021 respektive 2022. Programmen riktar sig till VD och
koncernchef, andra medlemmar av den verkställande
ledningen, ledande befattningshavare och nyckelper-
soner inom koncernen. Inom ramen för dessa program
tilldelades deltagarna prestationsaktierätter som efter
en treårig intjänandeperiod kan lösas in mot aktier i
Viaplay Group.
LTIP 2021 och LTIP 2022
För att intjänandet av prestationsaktier inom ramen för
LTIP 2021 och LTIP 2022 skulle slutföras var deltagarna
tvungna att uppfylla två prestationsmål: i) totalavkast
-
ning för aktieägarna (”TSR”) med 70% vikt och ii) ökat
antal Viaplay-abonnenter med 30% vikt. Målsättningar i
form av tröskel- och maxvärden fastställdes av styrelsen
vid tilldelningen och har redovisats för aktieägarna. Om
den lägsta tröskelnivån uppnås kan 25% av de tilldelade
prestationsaktierätterna lösas in. Om maxnivån uppnås
kan 100% av de tilldelade prestationsaktierätterna lösas
in. Tröskelnivån för TSR-målen är 19% medan maxnivån
är 64% i båda programmen. TSR-resultatet mäts under
en treårsperiod från årsstämman 2021 till och med
årsstämman 2024 för LTIP 2021 samt från årsstämman
2022 till och med årsstämman 2025 för LTIP 2022.
Tröskelnivån för abonnentmålet i LTIP 2021 är 6,0miljo
-
ner medan maxnivån är 7,0miljoner Viaplay-abonnenter.
Tröskelnivån i LTIP 2022 är 8,8miljoner medan maxnivån
är 10,4miljoner. Abonnentmålet mäts under en treårs
-
period från den 1januari under tilldelningsåret till och
med den 31december under året före inlösen.
En förutsättning för att aktierna ska kunna lösas in i
slutet av prestationsperioden är att deltagarna förblir
anställda under hela intjänandeperioden (med vissa
undantag). Det sammanvägda utfallet av de två tillväxt-
målen för LTIP 2021 motsvarade 18,75%. Antalet aktier
kommer inte att justeras för rekapitaliseringen.
LTIP 2023
I samband med årsstämman 2023 tillkännagav styrelsen
att förslaget till långsiktigt incitamentsprogram 2023
hade dragits tillbaka.
Krav på aktieägande
För att ytterligare stimulera skapandet av långsiktigt
aktieägarvärde krävs att VD och koncernchef samt
medlemmar i koncernens verkställande ledning bygger
upp och behåller ett betydande aktieinnehav i Viaplay
Group. På grund av exceptionella omständigheter för
koncernen under 2023, beslutade ersättningsutskottet
att frysa kravet på aktieinnehav för VD och koncernchef
Jørgen Madsen Lindemann och medlemmar i koncer-
nens verkställande ledning under 2023.
137
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
Huvudsakliga villkor Uppgifter om rapporteringsåret
Ingående balans Under året Utgående balans
Namn och befattning Program
Prestations-
period Tilldelningsdatum Inlösendatum
Inskränkning
av förfogande-
rätt upphör
Aktieinnehav i
början av året Tilldelade aktier Intjänade aktier
Aktier som
omfattas av
prestationsvillkor
Tilldelade aktier
som inte intjänats
vid årets slut
Aktier med
inskränkt
förfoganderätt
Anders Jensen, VD och koncernchef
(avgick den 5juni 2023)
LTIP 2022 2022–2025 2022-05-25 Kv2 2025 – – – – 48,690 48,690 –
LTIP 2021 2021–2024 2021-05-19 Kv2 2024 – – – – 39,215 39,215 –
Totalt –
– –
87,905 87,905 –
1) Prestationsmålen uppmäts under en treårig prestationsperiod inom ramen för LTIP 2021 och LTIP 2022.
2) Tilldelningarna enligt LTIP 2021 och LTIP 2022 förfaller efter årsstämman 2024 och 2025.
3) Aktierna överlåts inte till VD och koncernchef förrän på inlösendatum och det finns inget krav på att aktierna ska behållas efter överlåtelsen, förutom vad som regleras av de krav på aktieägande som VD och andra medlemmar av koncernledningen är ålagda.
Ersättningsrapport
Aktiebaserad ersättning till före detta VD och
koncernchef
Tabellen innehåller information om LTIP 2021 och LTIP
2022 samt de prestationsaktierätter som tilldelats den
före detta VD:n och koncernchefen.
Tillämpning av prestationskriterier
Viaplay Groups STI-program (STI)
En översyn av prestationsmåtten för STI görs årligen och
nya fastställs för att motivera och belöna uppfyllandet
av finansiella och, i förekommande fall, icke-finansiella
prestationsmål, som är tydligt kopplade till koncernens
strategiska prioriteringar och hållbar utveckling. STI
2023 för tidigare VD och koncernchef Anders Jensen
uteblev, och nya STI-mål fastställdes för den nya VD:n
och koncernchefen Jørgen Madsen Lindemann.
138
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
Undantag och avvikelser från riktlinjerna för ersättning och tillhörande implementering
Ersättningsutskottet och styrelsen har fastställt att det inte fanns några undantag eller avvikelser från 2020 års
riktlinjer för ersättning.
Jämförelseinformation avseende ändrad ersättning och koncernens resultat
Namn och befattning (Mkr) 2023 2022 2021
Jørgen Madsen Lindemann,
VD och koncernchef (tillträdde den 5juni) 16,7 – –
Anders Jensen, VD och koncernchef (avgick den 5juni) 15,3 35 18
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –1 115 –97 647
Genomsnittlig ersättning till anställda inom Viaplay Group 1,3 1,0 1,0
Genomsnittlig ersättning till anställda inom moderbolaget 1,5 1,4 1,5
1) Inkluderar 12 månaders grundlön från och med uppsägningstiden som började den 5 juni, motsvarande 9,856 000 kr
2) Inkluderas då de anses utgöra en bättre referensgrupp av anställda jämfört med moderbolaget, vars anställda är mycket få.
2023 genomsnittlig ersättning inkluderar kostnad för uppsägningspaket för ca 25% av arbetsstyrkan.
3) Antalet anställda i moderbolaget är begränsat och är därför är siffrorna känsligare för personalomsättning och förändrade ersättningar
till anställda. 2023 genomsnittlig ersättning inkluderar kostnad för uppsägningspaket för personal som arbetsbefriats.
Ersättningsrapport
VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret
Rörlig kontant ersättning
Tidigare VD och koncernchef Anders Jensen erhöll ingen STI-bonus för räkenskapsåret 2023. Kriterier avseende
STI-bonus för nuvarande VD och koncernchef Jørgen Madsen Lindemann, var villkorade av godkännandet av en
rekapitalisering eller rekonstruktion av koncernen, alternativt uppnådda mål avseende försäljning, lönsamhet (EBIT)
och antalet abonnenter i Norden. Utfall: Den extra bolagsstämman 10 januari 2024, röstade för förslaget avseende
Viaplay Groups rekapitalisering. Villkorsuppfyllnad: 100%, målvillkor har uppnåtts.
KPI-tabell avseende Norden: försäljning, lönsamhet (EBIT) och abonnentantal
Tillämpbara mål för rörlig kontantersättning till VD & koncernchef avseende STID för andra halvåret 2023.
KPI Försäljning (Mdr kr) EBIT (Mdr kr)
Abonnentantal
(Mn årets slut)
Vikt (totalt 100%) 30% 40% 30%
100% (max) 15,5 550 4,2
90% 15,4 500 4,0
80% (ingångsvärde) 15,2 400 3,6
Utfall 15,6 556 4,133
Måluppfyllelse % 100% 100% 96,6%
Viktat utfall: 98,99%
1) Justerat med 27tn abonnenter till följd av ingått partneravtal.
Viaplay Groups LTI-program (Long-Term Incentive)
LTIP 2021 och 2022 kan inte lösas in förrän efter årsstämman 2024 respektive 2025.
139
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
Ersättningsriktlinjerna (”riktlinjerna”) omfattar VD &
Koncernchef och övriga medlemmar i koncernens
verkställande ledning (”ledande befattningshavare”),
för närvarande tio medlemmar. Riktlinjerna ska till-
lämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antagits vid årsstämman 2024. Styrelsen och
dess Ersättningsutskott (”Utskottet”) har för avsikt att
riktlinjerna ska gälla i fyra år från dess godkännande.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman, exempelvis aktierelaterade långsiktiga
incitamentsplaner.
Vår policy avseende ersättning
Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad med syfte
att:
i) Driva och belöna företagets och individens långsikti-
ga prestation.
ii) Vara konkurrenskraftig för att attrahera och behålla
nyckelpersoner.
iii) Främja skapandet av långsiktigt aktieägarvärde i en
snabbt föränderlig bransch.
Specifikt återspeglas våra strategiska prioriteringar
och vår vision i utformningen av ersättningsriktlinjerna
enligt nedan:
• Driva lönsam tillväxt: En betydande del av ersättning-
en är variabel och kopplad till våra viktigaste mål för
prestation. Prestationsmålen i våra kort- och långsikti-
ga incitamentsplaner är noggrant utvalda för att driva
tillväxt genom ambitiösa och relevanta mål.
• Skapa långsiktigt aktieägarvärde: Incitamentsplaner
ska vara utformade för att belöna långsiktig och håll-
bar prestation och värdeskapande i koncernen. Resul-
tatet är avsett att återspegla aktieägarens avkastning
och bidra till samstämmiga mål med ägarna genom
att krav ställs på ledande befattningshavare att bygga
och behålla ett betydande aktieinnehav i Viaplay
Group.
• Att vara en ledande leverantör av relevanta och
populära innehållsproduktioner som bidrar till
lönsam tillväxt: Ersättningsstruktur och mix skall ge
smidighet att snabbt anpassa sig till nya affärsbehov
i en snabbrörlig bransch med hög konkurrens om
talang.
Ersättningskomponenter som omfattas av riktlinjerna
Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och
kan innefatta grundlön, pension och förmåner samt
komponenter kopplade till resultat i form av kortsiktiga
(‘STI’) och långsiktiga incitamentsprogram (‘LTI’). De
långsiktiga planerna godkänns av bolagsstämman och
regleras inte av dessa riktlinjer. En sammanfattning är
inkluderad med syfte att ge en helhetsbild av ersätt-
ningen. Tabellen på nästa sida, ger mer information om
de enskilda komponenterna, deras syfte och koppling
till koncernens strategi.
Förslag till riktlinjer avseende ersättning till VD och koncernchef och övriga medlemmar av den
verkställande ledningen, för godkännande vid Viaplay Groups årsstämma , den maj.
Förslag till riktlinjer avseende ersättning
140
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter HållbarhetsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023 ÖvrigtErsättningsrapport
Komponenter Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion
Grundlön Attrahera, belöna och behålla nyckelpersoner. Den fasta grundlönen ska vara rättvis och konkurrenskraftig och baseras på individuellt ansvar och prestation. Styrelsen kommer att beakta olika faktorer vid bedömningen av eventuella ändringar av
grundlönen, inklusive individuell prestation, affärsprestation, omfattningen av rollen, anställdas löner över hela Viaplay Group och anpassning till liknande stora noterade broadcast-, streaming- och andra
underhållningsföretag.
Pension Att erbjuda marknadsmässiga pensionsvillkor enligt
anställningsland.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga i förhållande till marknadspraxis i individens anställningsland och total ersättning. Pension tillhandahålls i form av
avgiftsbestämd förmånsplan eller som kontant pensionsbidrag och premien ska uppgå till högst den fasta grundlönen. Pensionsvillkor kan förändras från år till år. Rörlig kontant ersättning ska inte vara
pensionsgrundande, om inte annat krävs enlig lokala lagar och regler.
Andra förmåner Ytterligare direkta eller indirekta förmåner som
utbetalas årligen och som inte är grundlön, pension,
kortsiktiga eller långsiktiga incitamentsprogram
för att erbjuda marknadsmässiga förmåner och
ersättningar för att säkra rekrytering och bibehålla
personal
Förmåner ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga med hänsyn till marknadspraxis i det tillämpliga landet för individen och i förhållande till total ersättning. Förmånerna kan omfatta men är inte begrän-
sade till företagstelefon, bilförmån, resebidrag, skatterådgivning, hälsofrämjande förmåner, resor, gåvor från bolaget, livförsäkring och sjukförsäkring. Den totala kostnaden för sådana förmåner skall utgöra
en begränsad andel av den totala ersättningen. Ytterligare ersättningar kan tillhandahållas i specifika enskilda situationer, inklusive vid förändringar i individens hälsostatus, förändringar i roller som vid
omlokalisering, om det anses lämpligt. Alla beslut om sådan ersättning ska fattas av Styrelsen baserat på ett förslag från Utskottet.
Årligt kortsiktigt
incitamentsprogram
(STI)
Att motivera och belöna graden av uppfyllande av
fastställda årliga finansiella mål, och i förekomman-
de fall, icke-finansiella mål som är tydligt kopplade
till koncernens strategiska prioriteringar, dess
hållbara utveckling samt de ledande befattningsha-
varnas respektive ansvarsområden.
Utfallet av STI kan uppgå till högst 150 procent av den ledande befattningshavarens fasta grundlön. Uppfyllande av kriterierna för tilldelning av STI ska vanligtvis mätas under en period av ett år. Styrelsen
kan, på rekommendation av Utskottet, bestämma att perioden istället ska vara sex månader av ett finansiellt år för att tillåta ändringar utifrån förändrade omständigheter för koncernen och marknaden
i stort. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i ersättningsrapporten. Styrelsen godkänner prestationsvillkor på koncernnivå, dess målnivåer och relativa viktning i början av varje år baserat
på ett förslag från Utskottet. Styrelsen säkerställer en stark koppling till affärsstrategin och att målen är ambitiösa och tydliga. STI planen kommer också att ta hänsyn till den enskilda ledande befatt-
ningshavarens uppfyllande av förutbestämda och mätbara mål inom respektive ansvarsområde som definieras för att främja koncernens hållbara utveckling på kort och lång sikt. Sådana mål avtalas med
VD & koncernchef (eller, i fallet med VD & koncernchef, styrelsens ordförande) och kan vara funktionella, operativa, strategiska och icke-finansiella och inkludera bland annat mål som rör miljö-, sociala
och styrningsfrågor. Utbetalning under planen sker efter årsskiftet efter Utskottets och Styrelsens fastställande av utfall mot de årliga prestationsvillkoren på koncernnivå och utfallet av årliga individuella
mål för VD & koncernchef. VD & koncernchef fastställer utfallet av årliga individuella mål för andra ledande befattningshavare. Villkoren för STI ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har rätt
att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig ersättning, om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med koncernens ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter och
(ii) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i den årliga ersättningsrapporten. Utöver detta ska Utskottet och Stryelsen ha möljlig-
het att (i) justera betalningar innan de görs (”malus”) och, (ii) om särskilda omständigheter finns som motiverar detta, till exempel ekonomisk felaktig information, utbetalningar på felaktiga grunder, risker
avseende rykte och anseende, riskhantering eller andra omständigheter så som Styrelsen beslutar, att återkräva tidigare betalningar som gjorts.
Långsiktigt
incitamentsprogram
(LTI)
LTI ska vara kopplad till vissa förutbestämda finan-
siella, icke-finansiella (till exempel mål relaterade till
ESG) och/eller aktie- eller aktiekursrelaterade pre-
stationskriterier och ska säkerställa ett långsiktigt
engagemang för Viaplay Groups utveckling samt
sammanlänka de ledande befattningshavarnas och
aktieägarnas intressen.
LTI kan levereras i form av kontanter eller aktier. Aktierelaterade incitamentprogram beslutas av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Långsiktiga kontantbaserade incitaments-
program ska ha en prestations- och intjänandetid på tre år. Utfallet för GET kan uppgå till högst 165 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön. Villkoren för långsiktiga kontantbaserade inci-
tamentsprogram ska ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har rätt att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig ersättning, om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med koncernens
ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter och (ii) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter. Alla eventuella ändringar ska redovisas och förklaras i den
årliga ersättningsrapporten. Utöver detta ska Utskottet och Styrelsen ha möljlighet att (i) justera betalningar innan de görs (”malus”) och, (ii) om särskilda omständigheter finns som motiverar detta, till
exempel ekonomisk felaktig information, utbetalningar på felaktiga grunder, risker avseende rykte och anseende, riskhantering eller andra omständigheter så som Styrelsen beslutar, att återkräva tidigare
betalningar som gjorts.
141
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter HållbarhetsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023 ÖvrigtErsättningsrapport
Komponenter Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion
Särskilda
överenskommelser
För att stödja rekrytering eller bibehålla talang som
krävs för att säkerställa en framgångsrik implemen-
tering av koncernens affärsstrategi och tillvarata bola-
gets långsiktiga intressen.
I undantagsfall kan andra överenskommelser av engångskaraktär träffas på individnivå när det bedöms vara nödvändigt, under förutsättning av styrelsegodkännande baserat på rekommendation av
Utskottet. En sådan överenskommelse ska vara beloppsbegränsad och aldrig överstiga ett belopp motsvarande två (2) gånger individens årliga grundlön. Utöver detta, ska Styrelsen, på rekommendation
av Utskottet, ha rätt att kompensera en individ för förlust av ersättning från tidigare arbetsgivare i samband med rekryteringsprocessen. Sådan utbetalning ska, bland annat, ta hänsyn till vilken typ av
ersättning som avses (kontant eller aktiebaserad), prestationsvillkor och återstående intjänande- eller utbetalningstid. Sådana utbelatningar ska göras på liknande grunder jämfört med det som förloras.
Krav på eget
aktieinnehav
För att säkerställa att ledande befattningshavare
bygger upp och behåller ett betydande ägande i
Viaplay Group och att deras intressen är förenade
med aktieägarnas intressen
Det ställs krav på VD & koncernchef och medlemmarna i verkställande Ledning att, över tid, ackumulera Viaplay Group-aktier motsvarande ett värde som baseras på en procentandel av den fasta grund-
lönen netto efter skatt.
Målnivåer för aktieägande:
VD & koncernchef: 150%
Övrig verkställande ledning: 75%
Utskottet har mandat att justera dessa krav, om det bedöms nödvändigt, vid särskilda omständigheter i enskilda fall.
Anställningsavtal och betalningar vid anställningens
upphörande
I allmänhet är kontrakt för ledande befattningshavare
tillsvidareanställningar. Kontrakten kan dock vara tids-
begränsade om det är motiverat av vissa omständighet-
er, till exempel för tillfälliga positioner eller för ledande
befattningshavare nära pensionsåldern. Vid upphöran-
de av anställning får uppsägningstiden inte överstiga
tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden
och eventuellt avgångsvederlag får sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande två års fast lön.
Ledande befattningshavare kan enligt avtal kompen-
seras för konkurrensbegränsningar som åberopas efter
uppsägning. Sådan ersättning skall vara baserad på den
fasta månatliga grundlönen vid uppsägning och utgå
under begränsningsperioden som inte kan överstiga
tolv månader. Sådan betalning kan inte kombineras
med avgångsvederlag.
Ersättningsstyrning och beslutsfattande
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Utskottets
uppgifter inkluderar att förbereda styrelsens beslut gäl-
lande riktlinjer för ledande befattningshavare. Styrelsen
ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde
år eller i samband med materiella ändringar i nuvarande
riktlinjer och överlämna dessa till bolagsstämman. Rikt-
linjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av stämman.
Utskottet ska förbereda, för godkännande av styrelsen,
ersättningsrelaterade frågor gällande VD & koncernchef
och andra förslag gällande aktiebaserade eller aktiere-
laterade incitamentsprogram i koncernen. Utöver detta,
ska utskottet övervaka och utvärdera program för rörlig
ersättning för verkställande ledning, tillämpningen av
riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
samt de aktuella ersättningsstrukturerna och ersätt-
ningsnivåerna i koncernen. För att undvika intressekon-
flikter ska utskottet endast bestå av icke-verkställande
ledamöter. Ersättningen hanteras genom väldefinierade
processer som säkerställer att ingen ledande befatt-
ningshavare är involverad i beslutsprocessen relaterad
till sin egen ersättning.
Lön och anställningsvillkor för koncernens anställda i
övrigt
Vid beredningen och tillämpningen av dessa riktlinjer
beaktar Utskottet lön och anställningsvillkor för koncer-
nens övriga anställda, som i sin tur påverkas av allmän-
na marknadsvillkor och interna faktorer som koncernens
resultat eller den relevanta affärsenheten. Utskottet
rådgör regelbundet med VD & koncernchef och People
& Culture-avdelningen för att hålla sig informerade om
övriga anställdas lön, villkor och engagemang.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
koncernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-
het, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bär-
kraft. Som angivits ovan ingår det i utskottets uppgifter
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
142
Om Viaplay Group Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter HållbarhetsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023 ÖvrigtErsättningsrapport
Koncernen (Mkr om inget annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoskuld
Total upplåning 7 250 3 900 3 300 4 560 4 780
Likvida medel 2 542 2 775 5 702 2 040 1 238
Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för
försäljning
27 – – – –
Finansiell nettoskuld 4 681 1 105 –2 422 2 520 3 542
Nettoskuld 4 976 1 482 –2 059 3 026 4 139
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital % –14,8 –1,2 9,9 15,5 27,1
Nettoskuld/EBITDA –6,6 8,6 –2,1 2,2 2,2
Nyckeltal per aktie
Antal utestående aktier vid årets utgång 78 225 962 78 225 962 77 970 071 67 347 526 67 342 244
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 78 225 962 78 137 402 76 731 753 67 345 231 67 279 875
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 78 225 962 78 225 008 77 031 536 67 664 386 67 484 565
Resultat per aktie före utspädning (kronor) –124,61 4,13 4,23 33,06 8,77
Förslagen utdelning/aktie (kronor) 0 0 0 0 0
Börskurs sista handelsdagen för B-aktier (kronor) 5,18 198,05 469,20 458,60 302,80
Koncernen (Mkr om inget annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Resultaträkning
Nettoomsättning 18 567 15 691 12 661 12 003 14 204
Rapporterad försäljningstillväxt % 18,3 23,9 5,5 –15,5 7,6
Organisk tillväxt % 13,2 19,7 16,7 0,1 6,1
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse-
störande poster
–1 115 –372 607 978 1 441
Resultat från intressebolag 63 275 40 100 5
Jämförelsestörande poster –9 224 510 –74 2 109 –755
Rörelseresultat –10 276 413 573 3 186 690
Rörelsemarginal % -55,3 2,6 4,5 26,5 4,9
Årets resultat, kvarvarande verksamheter –9 747 323 365 2 869 538
Årets resultat, totala verksamheter –9 747 323 325 2 226 590
Kassaflöde
Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av
rörelsekapital –1 442 304 1 294 2 200 1 393
Förändring i rörelsekapital –1 906 –3 305 –817 –674 –791
Kassaflöde från den löpande verksamheten –3 348 –3 001 477 1 526 602
Investeringar i anläggningstillgångar –159 –186 –216 –147 –176
Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar 5 –387 443 –222 –15
143
Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
Femårsöversikt
1) Från och med andra kvartalet 2020 rapporterar Viaplay Group non-scripted, branded entertainment och events, som avvecklade verksamheter.
Perioderna 2019–2020 har räknats om. SplayOne avyttrades i april 2021 och försäljningen av resterande verksamhet slutfördes i september 2021.
2) Försäljningstillväxt 2019 har räknats om.
3) Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2023. Detta förutsätter årsstämmans godkännande.
Ägarstruktur
Viaplay Group hade 55 536 aktieägare i slutet av året,
enligt det aktieregister som förs av Euroclear Sweden
AB (den svenska värdepapperscentralen). De tio största
aktieägarnas innehav motsvarade omkring 54% av det
totala antalet aktier och 53% av rösterna. Cirka 30% av
aktiekapitalet ägdes av institutionella investerare, cirka
23% av privatpersoner och cirka 1% ägdes som egna
aktier. Resterande 46% ägdes av andra och anonyma
investerare.
Aktieägare per den 31 december 2023
Mkr
Viaplay Group A
(VPLAY A)
Viaplay Group B
(VPLAY B) Kapital, % Röster, %
Groupe Canal+ SA 9 500 000 12,0 11,3
Schibsted ASA 8 000 000 10,1 9,5
PPF Cyprus Management Limited 7 875 286 9,9 9,4
Nordea Funds 7 274 471 9,2 8,7
Vanguard 2 703 482 3,5 3,3
Swedbank Robur Fonder 2 089 862 2,6 2,5
Marathon Asset Management 1 984 935 2,5 2,4
Länsförsäkringar Fonder 1 389 822 1,8 1,7
Handelsbanken Fonder 987 498 1,3 1,2
Skandia Life Insurance 157 120 819 589 1,2 2,9
Totalt topp 10 157 120 42 624 945 54,1 52,9
Aktieinformation
Marknadsplats Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet
Kortnamn VPLAY A, VPLAY B
ISIN-kod (A-aktie) SE0012324226
ISIN-kod (B-aktie) SE0012116390
Börsvärde per den 31 december 2023 412 miljoner kronor
Aktiekurs per den 31 december 2023 5,18 kronor (VPLAY B)
Aktiekursens utveckling –97 %
Högsta stängningskurs under året 283,9 kr
Lägsta stängningskurs under året 5,18 kr
Viaplay Group aktien
Sverige 33%
Frankrike 12%
Norge 11%
Finland 10%
Övriga länder 34%
Geografisk fördelning av våra aktieägare
Analytiker som bevakar Viaplay Group
Företag Namn E-postadress
Handelsbanken Capital Markets Rasmus Engberg
rasmus.engberg@handelsbanken.se
Kepler Cheuvreux Kristoffer Carleskär
kcarleskar@keplercheuvreux.com
ABG Sundal Collier Derek Laliberte
derek.laliberte@abgsc.se
Citi Investment Research Thomas Singlehurst
thomas.singlehurst@citi.com
Carnegie Mikael Laseen
mikael.laseen@carnegie.se
Jefferies Giles Thorne
Giles.Thorne@Jefferies.com
DNB Markets Martin Arnell
Martin.Arnell@dnb.se
144
Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella definitioner
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) justerat %
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) justerat %
beräknas som rörelseresultat före jämförelsestörande
poster senaste 12 månaderna som en procentandel av
genomsnittligt sysselsatt kapital över fem kvartal.
EBITDA
EBITDA är resultat före finansnetto, skatt och
avskrivningar. (Earnings Before Interest, Tax,Deprecia-
tion and Amortisation).
EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande poster
EBITDA efter återläggning av resultat från intressebolag
och jämförelsestörande poster.
EBITDA före jämförelsestörande poster
EBITDA efter återläggning av jämförelsestörande pos-
ter.
Fritt kassaflöde
Fritt kassaflöde avser summan av kassaflöde från den
löpande verksamheten och kassaflöde från investe-
ringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar av
verksamheter.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster avser materiella poster och
händelser relaterade till förändringar i koncernens
struktur eller verksamheter som är relevanta för för-
ståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis.
Nettoskuld
Finansiell nettoskuld är summan av kort- och långfristi-
ga lån samt beslutad men ej betald utdelning minus
likvida medel, kortfristiga placeringar, räntebärande
fordringar och fordran utdelning. I nettoskuld ingår
även leasingskulder efter avdrag för fordringar
avseende vidareuthyrning (subleasar). En negativ siffra
innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel
överstiger räntebärande skulder).
Nettoskuld/EBITDA före jämförelsestörande poster
Nettoskuld i förhållande till EBITDA före jämförelsestö-
rande poster för de senaste 12 månaderna.
Organisk tillväxt
Organisk tillväxt är förändringen i netto omsättning
jämfört med samma period föregående år, exklusive
förvärv, avyttringar och justerat för valutaomräkning
och transaktionseffekter.
Rapporterad försäljningstillväxt
Förändring i nettoomsättning jämfört med samma peri-
od föregående år uttryckt i procent.
Resultat från intressebolag
Resultat från intressebolag är koncernens andel av
intressebolags eller joint ventures resultat för perioden.
Ett intressebolag (exklusive joint venture) är ett bolag
där koncernen har en rösträtt på minst 20% men inte
mer än 50%. Ett joint venture är ett samarbetsarrange-
mang där parterna som har gemensamt bestämmande
inflytande har rätt till arrangemangets nettotillgångar.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning
Rörelseresultat
Rörelseresultat är resultat före finansnetto och skatt,
också kallat EBIT (Earnings Before Interest and Tax).
Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande
poster
Rörelseresultat efter återläggning av resultat från
intressebolag och jämförelsestörande poster.
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
Rörelseresultat efter återläggning av jämförelsestöran-
de poster.
Sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital är summan av vissa anläggnings- och
omsättningstillgångar reducerat för vissa kort- och
långfristiga skulder samt avsättningar. Sysselsatt kapital
motsvarar summan av eget kapital och nettoskulden.
Definitioner & ordlista
Operationella definitioner och ordlista
ARPU, Average revenue per user
ARPU definieras som den genomsnittliga intäkten per
betalande abonnent.
CSOL, Commercial share of listening
CSOL består av Viaplay Groups uppskattade andel av
kommersiellt radiolyssnande i ålderskategorin 10+
år i Norge och 12–79 år i Sverige.
CSOV, Commercial share of viewing
CSOV består av Viaplay Groups uppskattade andel av
kommersiellt TV-tittande i ålderskategorin 25–59
år.
Viaplay-abonnent
En Viaplay-abonnent definieras som en kundsom har
tillgång till Viaplay och för vilkenen betalningsmetod
har tillhandahållits. Viaplay Group rapporterar endast
betalda abonnemang där en betalning har mottagits
direkt från slutkunden eller från en partner organisation.
Från och med Kv2 2023 exkluderas temporära kampan-
jabonnenter utan meningsfull ARPU från distributions-
partners i Viaplay-abonnenter.
145
Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023
Kontaktuppgifter
Viaplay Group AB
+46 (0)8 562 025 00
www.viaplaygroup.com
Postadress
Box 17104
104 62 Stockholm
Besöksadress
Ringvägen 52
118 67 Stockholm
Finansiell kalender
Delårsrapport Kv1
Tisdag 23 april 2024
Tyst period 2 – 23 april
Årsstämma 2024
Tisdag 14 maj 2024
Stockholm
Information om hur och när
registrering skall ske kommer att
offentliggöras före årsstämman
på www.viaplaygroup.com
Delårsrapport Kv2
Torsdag 18 juli 2024
Tyst period 27 juni – 18 juli
Delårsrapport Kv3
Tisdag 22 oktober 2024
Tyst period 1 – 22 oktober
Investerare
investors@viaplaygroup.com
Hållbarhet
sustainability@viaplaygroup.com
Media
press@viaplaygroup.com
Producerad av Stockholm Kommunikation & IR
146
Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2023