Telling stories

Touching lives

Expanding worlds

2021 Års- & hållbarhetsredovisning

Innehållsförteckning

Detta är NENT Group

NENT Group överblick 1

2021 i korthet 2

VD har ordet 5

Vår story 8

Vår story 9

Vår strategi 10

Våra mål 14

Våra varumärken 15

Våra marknader 18

Vår kultur 21

Hållbarhet 24

Så arbetar vi med hållbarhet 25

Utvecklar nordisk dramaproduktion & den

kreativa industrin 28

Arbetar för ett inkluderande & jämlikt samhälle

präglat av mångfald 29

Vårdar vår kultur 32

Arbetar med vår uppförandekod & klimatet 38

Producerar innehåll med kvalitet 46

NENT Group-aktien 49

Bolagsstyrningsrapport 53

Ansvar & bolagsstyrning 54

Intern kontroll 58

Risker & riskhantering 60

Styrelse 65

Verkställande ledning 67

Revisorns yttrande om bolagstyrningsrapporten 70

Ersättningsrapport 71

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 82

Noter till finansiella rapporter 91

Underskrifter 133

Revisionsberättelse 134

Alternativa nyckeltal 139

Hållbarhetsrapportering 142

GRI-index 162

Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 169

Övrigt

Femårsöversikt 170

Definitioner & ordlista 171

Finansiell kalender 171

Kontaktuppgifter 172

Om rapporten

Detta är 2021 Års- och hållbarhetsredovisning för Nordic

Entertainment Group AB med organisationsnummer

559124-6847.

Den legala årsredovisningen finns på sidorna 60–64 och

76–133. Gruppens hållbarhetsarbete rapporteras enligt

GRI Standard (Global Reporting Initiative’s) nivå Core under

2021. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen finns på

sidorna 9–13, 24–48, 54, 60–61, 63–64, 142–168.

Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och

det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Förutom

de faktorer som särskilt kommenteras kan det faktiska utfal-

let i väsentlig grad komma att påverkas av andra faktorer

som till exempel konjunktureffekter, valutakurs och ränte-

fluktuationer, politiska risker, konkurrerande produkter och

deras prissättning, produktutveckling, kommersiella och

tekniska svårigheter, leverantörsstörningar och kunders

kreditförluster.

Vid 2021 års slut var NENT Groups streamingtjänst

Viaplay tillgänglig i Sverige, Danmark, Norge, Finland,

Island, Estland, Lettland, Litauen, Polen och USA. Vi erbjuder

streamingtjänster, TV-kanaler, radiostationer och produk-

tionsbolag. Nent Group är noterat på Nasdaq Stockholm

(NENT B) med huvudkontor i Stockholm och ett globalt

perspektiv.

Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska

och engelska. Om det förekommer skillnader mellan de två

ska den svenska gälla. Rapporten finns för nedladdning på

båda språken på NENT Groups webbplats eller via den

digitala översikten https://reports.nentgroup.com/.

Markerade kapitel inkluderar den lagstadgade

håll barhetsredovisningen.

NENT Group överblick

Nettoförsäljning

(Mkr)

12 661

Organisk tillväxt

16,7%

Antal anställda

1 453

Könsfördelning

(% K/M)

44/56

Engagerade

medarbetare

84%

Leverantörer som

har SBTs

Viaplay

abonnenter

NENT Group är Nordens ledande underhållnings- och streamingbolag,

med det bredaste och mest relevanta innehållsutbudet, utmärkta inne-

hållsrekommendationer och en stabil och skalbar teknikplattform.

Vi underhåller miljontals människor varje dag med våra streamingtjänster,

TV-kanaler, radiostationer och produktionsbolag. NENT Groups Viaplay är

redan en nordisk streamingframgång och NENT Group är ett av värld ens

snabbast växande streamingföretag. Vår ambition är att vara den inter-

nationella streamingutmanaren med minst 12 miljoner abonnenter i slutet

av 2025. Viaplay fanns på 10 marknader i slutet av 2021 och kommer att

vara tillgängligt på 16 marknader vid slutet av 2023.

Viaplays abonnentbas

202120192018 2020

Tusental

4 000

3 000

2 000

1 000

2 272

1 931

3 020

4 005

1 Betalande abonnenter (inklusive abonnenter som har till-

gång till Viaplay via traditionella betal-TV-paket).

1 Leverantörer som har åtagit sig att sätta eller har vetenskapligt baserade klimatmål. SBTs, Science-Based Targets.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

2021 i korthet

2021 var ett år präglat av tillväxt, med lanseringen av Viaplay på fem nya

marknader och tillkännagivandet av flera nya långsiktiga partnerskap.

FEBRUARI

• Riktad nyemission tillför

4,35 miljarder kronor för

att finansiera Viaplays

internationella expansion

JANUARI

• Roberta Alenius och

My Perrone utses till nya

medlemmar i NENT

Groups koncernledning

MARS

• Viaplay lanseras i de

Baltiska länderna med

lokala distributions-

avtal tecknade med

Tet och Elisa

APRIL

• Publicering av Års-

och hållbarhets-

redovisning 2020

MAJ

• Stiftelsen BEAT Diabetes

lanserar initiativet

#Imovefordiabetes

AUGUSTI

• Lansering av Viaplay

i Polen med lokala

distri bu tions avtal tecknade

med UPC och Vectra

• NENT Group och wiip ingår

flermarknadspartnerskap

SEPTEMBER

• Studioverksamheten

omor ganiserades till Viaplay

Studios efter försäljning av

12 produktionsbolag

• NENT Group lanserar Viaplay

i fem nya marknader och siktar

på 12 miljoner abonnenter vid

slutet av 2025

OKTOBER

• Viaplay blir hayus

första plattforms-

partner i Polen och

de baltiska länderna

2021

2022

NOVEMBER

• Samarbete med ViacomCBS fastställt

inför lanseringen av Pluto TV i Norden

• Tecknar flerårigt avtal för originalserier

med MGM

• NENT Group inkluderat i S&P Dow Jones

World & European Sustainability index

• NENT Group utser tillförordnad CFO

DECEMBER

• Viaplay lanserar i USA med lokalt

distri bu tions avtal tecknat med Comcast

• NENT Group erkänt som ’Best Practice

Leader’ av European Women on Boards

• NENT Group topprankat inom hållbarhet

av Sustainalytics

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Året inom sport

Sport är en hörnsten i Viaplays innehållserbjudande,

med det bredaste utbudet av livesport på marknaden

– Under 2021 utökade vi vårt sportutbud genom att

förvärva rättigheterna till:

För fullständig information om sporträttigheter, partnerskap och andra nyheter besök https://www.nentgroup.

com/news/news-releases

• Engelska Women’s Super League fotboll i nio länder

• NHL Ishockey i Estland, Lettland, Litauen och Polen

• Bundesliga fotboll i 8 år i 9 länder

• Rättigheter till Formel 1

i Polen och Nederländerna

• Matchroom Sport i 5 år i 9 länder inklusive PDC Darts

i Nederländerna

• Premier League-rättigheter i Nederländerna, Polen,

Estland, Lettland och Litauen från 2022 till 2028

• UEFA EURO-kval, UEFA Nations League, UEFA EURO 24

och UEFA EURO 28 fotboll i Estland, Lettland och Litauen

• OBOS Damallsvenskan-fotboll i 10 länder fram till 2026

• Exklusiva rättigheter KSW ”mix martial arts” i 10 länder

• Samt motorsport i toppklass, sydamerikansk och

afrikansk fotboll i 9 länder

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Viaplay

Originals

NENT Group har utvecklat en katalog med

spännande och prisbelönta, nordiska och inter-

nationella dramaserier, dokumentärer, komedier,

filmer, animationer och dokusåpor under ett antal

år. 46 Viaplay Originals hade premiär under 2021,

med ytterligare 70 planerade för 2022. 5 av de

10 mest sedda programmen på Viaplay under 2021

var originalproduktioner. Antalet tittade minuter

av Viaplay Originals ökade med 53% under 2021.

Viaplay har redan beställt nya originalproduktioner

på lokala språk i de internationella marknader

som Viaplay lanseras i, och denna lista kommer

att fortsätta växa.

2020

~40

2016 2017 2018 2019 2021 2022E

~10

~15

~30

>70

Antal Viaplay Originals som haft premiär per år.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

har ordet

2021 var det första året i NENT Groups femåriga

strategiska expansion. Under året tog vi flera

viktiga steg mot målen för 2025, vi har ytter-

ligare höjt målsättningarna och fortsätter att

anpassa oss till effekterna av coronapandemin.

Vi befinner oss nu i en stark tillväxt- och investeringsfas

som kommer att skapa betydande värden allteftersom

försäljningen och resultatet fortsätter att öka på våra

fem nordiska marknader, och genom att investera i eta-

bleringen av marknadsledande positioner på 11 inter-

nationella mark nader. Omvandlingen av NENT Group

accelererar och Viaplay kommer att öka försäljnings-

tillväxten och våra långsiktiga marginaler.

33% abonnenttillväxt för Viaplay

Nästan 1 miljon nya betalande abonnenter tillkom för

Viaplay under 2021 och vi passerade milstolpen 4 miljoner

betal ande Viaplay-abonnenter. Vi har fördubblat antalet

mark nader där Viaplay erbjuds och expanderat Viaplays

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

VD har

ordet

Detta är

NENT Group

Nu tillgängligt i

10 länder

Lanserades på

5 nya

internationella marknader

under 2021

Över

4 miljoner

betalande abonnenter

Nästan 1 miljon nya betalande

abon nen ter tillkom för Viaplay

under 2021. Vi har fördubblat antalet

mark nader där Viaplay erbjuds.

lägger nu till nya genrer som engelskspråkiga serier och

filmer samt program i originalspråk i våra internationella

marknader. Detta rika och varierade innehållsut bud gör

oss unika globalt.

Vår tillväxtstrategi bygger på partnerskap och gäller

både produktion i samarbete med internationella under-

hållningsbolag och långsiktiga distributionsavtal som säk-

rar att Viaplay och våra linjära kanaler når så många titt-

are som möjligt. Dessa innefattar avtal med nästan alla

traditionella linjära betal-TV operatörer i Norden, inklusive

vårt eget joint venture Allente, samt avtal med ledande

teleoperatörer i de internationella marknaderna.

En värde- och syftesbaserad kultur

Vi har lärt oss mycket av coronapandemin under de

senaste två åren, och kanske det allra viktigaste är att

det är avgörande att ha en värde- och syftesledd kultur

som sätter människor först. Detta är grunden för vår

organisation och det är så vi skapar och levererar håll-

bara värden.

Vi har arbetat hårt för att våra kunder ska få tillgång till

de bästa möjliga upplevelserna i dessa ut manande tider,

och under en period när konsumtionen av streamat inne-

håll ökat snabbt inom alla åldersgrupper. Denna föränd-

ring har accelererat vår utveckling och är här för att

stanna. Samtidigt har vi fokuserat på våra medarbetares

fysiska och psykiska välbefinnande genom att implemen-

tera effektiva lösningar för distansarbete och hybrida och

flexibla arbetsmetoder som också är här för att stanna.

Det nya året har fört med sig nyheter om de chockerande

händelserna i Ukraina. Vi står sida vid sida med det inter-

nationella samfundet för att fördöma detta angrepp

från den ryska regeringen och för att stödja det ukrainska

folket i deras kamp för frihet och för att undkomma krigets

fasor. Vi har aktiverat våra plattformar för att belysa

denna smärtsamma påminnelse om hotet om förtryck,

och vi kommer att fortsätta utmana all sådan orättvisa.

totala addresserbara marknad betydligt. Vi slog våra

nordiska och internationella mål för nya abonnenter med

en speciellt stark start på den polska mark naden som har

fler hushåll än hela Norden totalt.

Vi kommunicerade den kommande lanseringen av

Viaplay i Nederländerna och Storbritannien under 2022,

och därefter Tyskland, Österrike, Schweiz och Kanada

under 2023. Detta innebär att vi expanderar från 10

marknader i slutet av 2021 till 16 marknader i slutet av

2023. Som ett resultat har vi utökat målsättningen för

antalet abonnenter under 2025 till 12 miljoner och för-

väntar oss att utöka abonnentbasen med över 60%

under 2022 till 6,5 miljoner totalt.

Vår ambitiösa tillväxtplan bygger i första hand på de

viktiga sporträttigheter vi förvärvat i Norden, våra popu-

lära Viaplay Originals, och den internationella expan-

sionen. Planen speglar också den strukturella tillväxten

inom streamingtjänster allt eftersom fler kunder väljer

att konsumera olika typer av högkvalitativt video-on-

demand innehåll.

Unikt och egenproducerat innehåll som bygger

på långsiktiga relationer

Tillväxten bygger på att vi nu förvärvat alla sporträttig-

heter som ingick i målsättningen från 2020, och att för-

värven skett i flera olika territorier och för många år

framöver. Vi har även säkrat fleråriga avtal med flera av

de stora, samt oberoende Hollywood studios.

Detta låser in vår kostnad på fasta nivåer för flera år

framöver samtidigt som vi fortsätter att öka antalet

abonnenter och intäkter. Och vi har återigen höjt ambi-

tionsnivån för vårt egenproducerade innehåll. Vi har varit

en hemvist för nordiskt berättande under många år och

Viaplay statistik

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

VD har

ordet

Detta är

NENT Group

Ny hållbarhetsstrategi

Vi har ett tydligt fokus på hållbar utveckling och att skapa

långsiktiga värden för alla våra intressenter. Med denna

rapport lanserar vi vår nya femåriga hållbarhetsstrategi

som är en integrerad del av affärsstrategin och som är

baserad på en omfattande intressentdialog under 2021.

I samband med utvecklingen av strategin undersökte vi

några av de största utmaningarna och möjligheterna

idag; digitaliseringen, ökande sociala orättvisor och kli-

matförändringar. Vårt arbete under de senaste tre åren

har lett till en hög ESG-ranking och vi rankas högt i flera

viktiga index. Vi utökar nu ambitionsnivån med tre tydliga

prioriteringar – att påverka klimatförändringarna i positiv

riktning, att bli branschledande inom mångfald och inklu-

dering, och att främja välmående och etiskt uppförande.

Vi har också en strategisk plan som är i linje med håll-

barhets målen inom dessa områden. Dessa innefattar

hela värdekedjan och gör att vi kan producera och leve-

rera innehåll på ett hållbart sätt. Vi arbetar fokuserat

med långsiktiga klimatmål för att minska våra utsläpp

i enlighet med Parisavtalet, och vi fortsätter att stolt

under teckna FN:s Global Compact och FN:s SDGs Media

Compact och Women’s Empowerment Principles.

En spännande framtid

2022 är ett mycket spännande år då NENT Group blir

Viaplay Group, och vi kommer att ta flera viktiga steg

mot våra målsättningar för 2025. Den redan mycket

framgångsrika lanseringen av Viaplay som nyligen

genom förts i Nederländerna med vårt starkaste innehåll

och partnerskap hitintills, samt ett exklusivt globalt

partner skap med nyblivna världsmästaren i Formel 1

Max Verstappen, är bara de senaste exemplen på

Viaplays potential.

Som vi tidigare meddelat så föreslår vi ingen utdelning

för 2021 eftersom vi återinvesterar det nordiska kassa-

flödet i vår internationella expansion. Intentionen är att

generera hög avkastning i framtiden. Jag vill tacka alla

som deltog i kapitalanskaffningen av totalt 4,35 miljarder

kronor förra året, vilket säkrade finansieringen av våra

expansionsplaner.

Slutligen vill jag tillägna denna integrerade årsredo-

visning till alla våra medarbetare som fortsätter att

möjliggöra så mycket för oss, och till minnet av vår kol-

lega och vän Gabriel Catrina, som sorgligt och hastigt

lämnade oss i slutet av 2021.

Jag hoppas att snart få möta er alla personligen och

ser fram emot att uppdatera er om utvecklingen allt

eftersom vi fortsätter att bygga denna fantastiska verk-

samhet tillsammans!

Anders Jensen, VD & Koncernchef

Vi har ett tydligt fokus på hållbar utveckling

och att skapa långsiktiga värden för alla våra

intressenter. I och med denna rapport lanserar

vi vår nya femåriga hållbarhetsstrategi som

är en inte grerad del av affärsstrategin.

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

VD har

ordet

Detta är

NENT Group

Vår story

NENT Group bildades 2018 efter en separation från det tidigare moderbolaget

Modern Times Group (MTG), aktierna delades ut till ägarna och bolaget listades på

Nasdaq Stockholm 2019. Som pionjär inom kommersiell TV-sändning utvecklas bola-

get från att vara ett underhåll ningsbolag med ett brett erbjudande av TV- och

radiokanaler och produktions bolag till att bli en renodlad leverantör av streaming-

tjänster.

Nordiska marknader ledande inom streaming

Koncernens utveckling återspeglar den ökande konsum-

tionen av videoinnehåll i form av streamingtjänster, via

smart-TV eller mobiler, live eller on-demand. Den nord-

iska marknaden har varit ledande inom streaming på

grund av den höga graden av internetuppkoppling och

internethastighet. NENT Groups abonnemangsbaserade

streamingtjänst Viaplay lanserades på den nordiska

marknaden 2011 och har snabbt blivit den näst största

streaming tjänsten i norden mätt i antal abonnenter.

Viaplay påbörjade sin internationella expansion 2021

med lanseringar på fem internationella marknader.

Syftesstyrd organisation

NENT Group har ett tydligt syfte att förmedla berättelser,

beröra människor och vidga perspektiv genom en unik och

bred kombination av livesport, serier och filmer från led-

ande studios, och originalproduktioner, dokumentärer och

filmer vi beställer. Det framgår tydligt att lokala berättelser

och livesport är det som driver tittarsiffrorna, och det är

inom dessa områden som vi investerar. Vi har även en tyd-

lig vision att vara den internationella streamingutmanaren

och våra värderingar som tagits fram av våra medarbe-

tare och för våra medarbetare styr hur vi uppför oss gent-

emot varandra, och alla vi gör affärer med.

Expansion utanför Norden

Med ambitionen att vara den internationella streaming-

utmanaren har NENT Group snabbt expanderat abo n-

nentbasen i Norden och internationellt. Innehållet skräd-

darsys för varje marknad med målsättningen att bli

mark nadsledande eller etablera Viaplay som en speci-

alistleverantör av nordiskt innehåll. Den globala stream-

ingbranschen är mycket konkurrensutsatt och nya

marknadsaktörer tillkommer ständigt. Detta är enligt

för väntningarna i takt med att streamingtjänster grad vis

ersätter linjär eller schemalagd mediakonsumtion.

Precis som för andra transformativa teknologier så för-

väntas penetrationsgraden för streamingtjänster gradvis

öka mot 100% under kommande år, och antalet tjänster

som konsumenter prenumererar på kommer också att

öka. Precis som för mediabranschen överlag så handlar

det inte om att vinnaren tar allt, utan om att det finns

utrymme för både massmarknads- och specialisttjänster.

Skiftet sker så snabbt att det nu är dags att skala upp

Viaplay internationellt och ta ledarskapet när morgon-

dagens marknadsandelar delas ut, och konkurrensen över

innehåll och talang är som mest intensiv.

Syfte

Förmedla berättelser,

beröra människor,

vidga perspektiv

Vision

Vår vision är att vara den

internationella streaming-

utmanaren

Värderingar

Bravery (mod), Equality

(jämlikhet), Appreciation

(uppskattning) och Trust (tillit)

Vi är tydliga med vad NENT Group

står för – att leverera branschens bästa

erbjudande för både kunder och anställda.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Vår strategi

NENT Groups strategi bygger på hållbar tillväxt och värdeskapande. Vi är ett

marknadsnoterat tillväxtbolag med flera olika intressentgrupper. Målsättningen är

att skapa långsiktigt och hållbart värde för alla våra intressenter, varför vi strävar

efter att integrera hållbarhet i allt vi gör. NENT Group har både långsiktiga finansiella

och icke-finansiella mål, och vi mäter våra prestationer lika mot dessa.

Mångfacetterad strategi för Viaplay

Vi presenterade en ny strategi för Nordic Entertainment

Group i november 2020 och uppdaterade planen i sep-

tember 2021. Planen bygger på expansion av Viaplays

streamingtjänst på de fem nordiska marknaderna samt

på ytterligare 11 internationella marknader innan slutet

av 2023. Målet är att leverera på ett antal målsättningar

innan utgången av 2025. Detta säkerställer att NENT

Group lever upp till sin potential och ambition att vara

den ledande nordiska berättaren och den internationella

streamingutmanaren. För att återspegla NENT Groups

fokus föreslås till Årsstämman 2022 att Nordic Entertain-

ment Group byter namn till Viaplay Group.

Den strategiska målsättningen är att Viaplay ska skapa

fördelar av tillväxten inom streaming som förstahands-

valet för konsumtion av videoinnehåll on-demand, live

och på olika enheter. Streamingtjänster utvecklades i

Norden på grund av den höga bredbandspenetrationen

och snabba internethastighet, och håller nu snabbt på att

etableras på andra marknader internationellt.

Förmedla berättelser, beröra människor, vidga perspektiv

Den internationella streamingutmanaren

genom att

för att vara

Leverera

enastående

innehåll

Ta ansvar för

miljö & klimat

Öka mångfald

& inkludering

Främja

välbefinnande

& etik

Skapa

engagerande

kundupplevelser

Stärka våra

medarbetare

Bygga

partnerskap

för tillväxt

NENT Groups strategimodell

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Hållbarhets-

rapportering

Leverera enastående innehåll

Affärsstrategin baseras på att leverera fantastiskt inne-

håll och skapa engagerande kundupplevelser. NENT

Groups innehållsstrategi fokuserar på tre huvudsakliga

drivkrafter.

Den första är att säkra långsiktiga och exklusiva rättig-

heter för en portfölj med premiumsporträttigheter för

live-evenemang. NENT Group har Nordens bredaste

portfölj av sporträttigheter, inklusive dam- och herrsport,

klubbmästerskap och landslagstävlingar, samt etablerade

och nya sporter. NENT Group har förvärvat rättigheterna

för upp till 10 territorier i upp till 10 år inom sporter som

fotboll, hockey, golf, motorsport, handboll, skidor, dart,

MMA och mycket mer. Innehållet inkluderar förstklassiga

expertkommentarer på lokala språk, intervjuer och arkiv-

filmer. Sportinnehållet erbjuds genom Viaplay och NENT

Groups linjära TV-kanaler.

Den andra drivkraften är att NENT Group beställer egen-

producerade serier, dokumentärer, filmer och animationer

från egna produktionsbolag och tredjeparts aktörer. Vi

beställer också produktioner inklusive inter nationella

reality- format som anpassats för lokala för hållanden.

NENT Group producerar fler original produktioner i Norden

än någon annan aktör. I slutet av 2021 fanns det 152 Viaplay

Originals på Viaplay och vi kommer att släppa ytterligare

70 under 2022.

För det tredje förvärvar NENT Group programinnehåll

från ledande studios i Hollywood, internationellt och lokalt.

Innehållet består av exklusiva nyproducerade och etable-

rade TV serier och filmer, samt ett bibliotek av icke-exklu-

siva titlar som säkras genom fleråriga avtal. Innehållet

finns också tillgängligt i Viaplay och NENT Groups linjära

TV- kanaler.

marknadsför Viaplay mot ersättning i form av en del av

intäkterna. Partnerstrategin accelererar Viaplays pene-

trering på nordiska och internationella marknader.

Vår strategi, som bygger på att expandera våra

streaming tjänster i Norden och internationellt genom att

erbjuda exklusivt innehåll, bygger på att erbjuda under-

hållning och generera kassaflöden för våra ägare. Kost-

nadsbasen är synlig och huvudsakligen fast i flera år fram-

över, vilket innebär höga marginaler på nyförsälj ning när

kostnaderna väl är täckta. Men NENT Group och Viaplay

har också en mycket bredare hållbarhetsagenda som

handlar om att generera andra typer av värden. NENT

Groups ambition är att bli streamingbranschens mest

hållbara och inkluderande aktör, med störst mångfald.

Vi marknadsför vårt innehåll i olika kanaler och med

olika marknadsstrategier för att kunna fokusera på speci-

fika demografiska grupper och uppmuntra befintliga

kunder att konsumera mer av det innehåll de älskar. Detta

inkluderar marknadsföring i våra egna kanaler, stationer

och kontor i Norden, samt genom medieköp via tredje-

partsleverantörer och sökordsoptimering. Vi arbetar med

de bästa lokala kreativa talangerna för att leverera kraft-

fulla och profilerade lokala kampanjer som driver trafik

och bygger vårt varumärke.

Stärka våra medarbetare

NENT Groups strategi kräver att vi kan rekrytera, motivera

och behålla branschens bästa talanger – från utvecklare

till säljare, från ekonomer till marknadsförare, och från

analytiker till producenter. NENT Groups People & Culture

team gör att vi stärker människor i att leva i enlighet med

våra värderingar, ta ledarskapet och leva upp till vår

potential. Våra medarbetare står för mångfald och vår

talangfulla personal är inkluderande och samarbetsinrik-

tad. Vi utvecklar kontinuerligt nya arbetsmetoder för att

erbjuda en miljö som det är roligt att arbeta i, och med

alla de verktyg som behövs för att göra livet så enkelt

som möjligt.

Bygga partnerskap för tillväxt

NENT Group har alltid eftersträvat partnerskap som en

del av tillväxtstrategin. Vi samarbetar inte bara med de

bästa innehållsproducenterna och de bästa teknikleve-

rantörerna, utan även med ett brett omfång tredjeparts-

distributörer på våra marknader. Detta gör att vi kan

erbjuda Viaplay i så många hem som möjligt där betal-

TV-operatörer, bredbandsleverantörer och telebolag

Tre drivkrafter för innehållsstrategi

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vi bygger vidare på uppnådda resultat

NENT Group har tagit flera stora steg framåt på senare

år och förbättrat hållbarhetsresultatet inom flera områ-

den trots coronapandemins påverkan. Den treåriga håll-

barhetsstrategin som lanserades 2019 fokuserade på att

marknadsföra nordiska berättelser, samt att främja jäm-

likhet, mångfald och inkludering genom verksamheten

och samhället. Sedan 2019 har vi gjort stora framsteg

inom flera av de områden som ansågs vara viktigast för

koncernen. Vi har förbättrat könsbalansen i vår verksam-

het och i våra produktioner.

Vi har också etablerat ett partnerskap med Beat Dia-

betes Foundation som syftar till att hjälpa bekämpa dia-

betes i samhället. NENT Group har infört processer som

försäkrar att vi agerar etiskt och att vi efterlever våra poli-

cies och riktlinjer. Det innefattar ut värderingar av markna-

der ur ett hållbarhetsperspektiv för att säkra vår expan-

sion, platsinspektioner för att säk er ställa ansvarsfulla

produktioner, utvärdering av data skyddet och arbetsme-

toder i linje med riskanalyser för överföring av person-

uppgifter till tredjeland.

Vår håll bar hets strategi och våra ambitioner har också

lett till att vi etablerat NENT Groups Student Drama

Awards vars syfte är att hitta och uppmuntra nya talang-

er och en ny generation röster. Detta har resulterat i tre

nya skandinaviska produktioner som skrivits av debutanter

och som nu är under utveckling. Viaplay Originals har

också belyst sociala frågor och miljöfrågor, som exem

pelvis våra gröna produktioner 'Made in Oslo' och 'Where

were you?' samt 'Sued'i, 'Close to me', 'Sort of', och 'Prize

of Silence'. NENT Group har också publicerat en rapport

om utsläppen från Viaplays värdekedja och arbetar aktivt

för att minska utsläppen i vår streamingvärdekedja och

samarbetat med akademiker och branschkollegor via

DIMPACT-initiativet. Under 2022 kommer vi också att pub-

licera vår första TCFD- rapport (Task Force on Climate

Related Financial Disclosures) som identifierar och tar upp

de viktigaste klimatrelaterade riskerna och möjligheterna.

Koncernens nya hållbarhetsstrategi

Med denna rapport lanserar vi vår nya femårsstrategi

för hållbarhet vilken är en integrerad del av vår över-

gripande affärsstrategi och markerar ytterligare ett steg

i att införliva hållbarhet i vår dagliga verksamhet. Den nya

hållbarhets strategin och strategiska planen ligger i linje

med vårt syfte, vår vision och våra värderingar. Strategin

består av ambitiösa mål för tre prioriterade områden:

klimat förändringar och miljö; mångfald och inkludering;

och väl befinnande och etik. Vi har anpassat hållbarhets-

målen till åtta av FN:s 17 Globala mål (Sustainable Develop-

ment Goals, SDGs). Detta illustrerar hur våra icke-finan-

siella målsättningar bidrar till att utveckla hållbara

lösningar på globala utmaningar. Detta återspeglas

också av NENT Groups undertecknande av FN:s Global

Compact.

Hur vi satt vår prioriteringar

NENT Group genomförde en genomgripande väsentlig-

hetsanalys och intressentdialog 2021 i syfte att etablera

vilka frågor och initiativ som var mest relevanta och

viktigast för våra intressenter. Vi genomförde över 80

djupgående intervjuer och tillfrågade över 1 000 aktie-

ägare, anställda, kunder, partners och experter på våra

marknader. Dialogen har gjort det möjligt för oss att för-

stå vad våra intressenter förväntar sig och de utmaningar

och möjligheter samhället står inför idag. Genom en

genomgående väsentlighetsanalys identifierade vi fem

av 17 hållbarhetsområden som är mest väsentliga för NENT

Group. Dessa områden har sedan hjälpt oss att sätta

våra strategiska prioriteringar och fokusera vårt arbete.

NENT Group genomför regelbundna intressentdialoger

– för mer information, vänligen se sektion 'Intressent-

dialog och väsentlighetsanalys', sid. 143–144.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Våra långsiktiga åtaganden

Genom att bygga på de resultat vi uppnått hitintills har

vi tagit ett långsiktigt helhetsgrepp om att integrera håll-

barhet i kärnverksamheten och värdekedjan och strävar

efter att uppnå största möjliga effekt genom aktiv dialog

med våra leverantörer och branschpartners.

NENT Group har satt vetenskapsbaserade klimatmål

(SBTs, science-based targets) för att minska verksamhet-

ens utsläpp, inklusive ett mål för leverantörsengagemang.

Detta inkluderar ett program som stöder våra leveran-

törer med utbildning och verktyg för att sätta klimat mål

i linje med Parisavtalet. Vi kommer också att mäta, bevaka

och minska utsläppen i våra produktioner. Vi kommer att

ta fram riktlinjer för hållbar produktion och ett ‘planet

and people' storytelling test för att säkerställa att våra

berättelser inspirerar till klimathandling och utmanar

stereotyper och omedvetna fördomar. Vi kommer att

accelerera det kritiska arbetet med att minimera miljö-

påverkan av streamingtjänster genom branschorga-

nisationen DIMPACT och i samarbete med bransch-

kollegor och andra experter.

Vi kommer också att öka mångfalden och inkluderingen

hos våra sport- och tekniktalanger, genom utbildningar

i inkludering och omedvetna fördomar samt genom att

expandera våra framgångsrika mentorskapsprogram.

Vi har åtagit oss att minst 5% av våra produktioner under

2022 ska innehålla berättelser om grupper som är under-

representerade i samhället. Minst 5% av Viaplay Originals

skall uppnå full tillgänglighet (undertexter, ljudbeskriv-

ningar och/eller teckenspråk) innan slutet på 2022.

Vi kommer att fortsätta att implementera NENT Groups

hybrida arbetsmodell och utbildningar för att ytterligare

främja medarbetarnas välmående, balans mellan arbete

och privatliv och kompetensutveckling. Vi kommer att lan-

sera vår uppdaterade Uppförandekod, Uppförandekod

för leveran törer, och eLearning-program under 2022, samt

utökade visselblåsarfunktioner. Vi har ett starkt fokus på

etiskt upp förande, mänskliga rättigheter och väl mående

i alla våra produktioner och kommer att fortsätta att

stärka våra processer, utbildningar och inspektioner.

Vi utför även ESG due diligence-processer och granskar

alla leverantörer och partners på nya marknader.

Expansionen av NENT Group och Viaplay kommer att

genomföras på ett ansvarsfullt och hållbart sätt eftersom

det också är det mest framgångsrika sättet för NENT

Group att expandera och generera avkastning för våra

intressenter. NENT Groups strategi kommer att skapa en

internationell streamingverksamhet som berättar unika

historier som underhåller och utmanar tittare över hela

världen. Vår målsättning är att vara det mest snabb-

växande, lönsamma, hållbara och inkluderande under-

hållningsbolaget i världen.

NENT Groups fokusområden, Globala hållbarhetsmål och mest väsentliga områden

Fokusområden för hållbarhet

Ta ansvar för

miljö & klimat

Öka mångfald

& inkludering

Främja välbefinnande

& etik

Mest väsentliga hållbarhetsområden

Verksamhet,

produktion

och miljö

Jämlikhet,

mångfald och

inkludering

Mänskliga

rättigheter och

yttrandefrihet

Ansvarsfull

innehålls-

produktion

och förvärv

Ansvarsfull

hantering av

leverantörs-

kedjan

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

NENT Group presenterade ett antal verksamhetsmässiga

och finansiella mål i november 2020 efter att styrelsen

godkänt den nya expansionsstrategin och planen. Dessa

uppdaterades i september 2021 efter Viaplays lansering

på nya marknader, och efter att vi förvärvat ett antal

större långsiktiga sporträttigheter i flera olika territorier.

Målsättningarna gäller tillväxt i antalet abonnenter och

intäkter, samt vinstmarginaler och operationell hävstång

under perioden 2020–2025.

Som tidigare nämnts, publicerar nu koncernen också en

femårig hållbarhetsstrategi som ligger i linje med och är

integrerad i affärsstrategin. De globala hållbarhetsmålen

och vetenskapsbaserade klimatmålen (SBTs) har kombine-

rats med en detaljerad strategisk plan med 22 årliga

målsättningar och 16 individuella femårsmål som ger

intressenter en tydlig bild av NENT Groups målsättningar.

NENT Group har ett starkt fokus på

hållbar utveckling och långsiktigt värde-

skapande för alla intressenter. Detta är

anledningen till att vi valt att integrera

NENT Groups affärs- och hållbarhets-

strategier, och därför presenteras såväl

finansiella som icke-finansiella resultat i

denna rapport. NENT Group har både

lång siktiga finansiella och hållbarhets-

mål.

Våra mål

Finansiella mål 2025 Icke-finansiella mål

Koncernens organiska försäljningstillväxt

~18–20% genomsnittlig årlig tillväxt 2020–2025

Viaplay-abonnenter

~12 m vid slutet av 2025 varav

~6m Norden och

~6m internationella

Organisk försäljningstillväxt, Norden

~13–15% genomsnittlig årlig tillväxt 2020–2025

Viaplay Nordens organiska

försäljnings tillväxt

~23–25% genomsnittlig årlig tillväxt 2020–2025

Rörelseresultat (EBIT), Norden

~15% marginal 2025 och ~20% långsiktig

marginal

Rörelseresultat (EBIT), internationellt

Positivt rörelseresultat 2025,

~15% marginal 2026 och ~25% långsiktig

marginal

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld/EBITDA inkl. leasing <2,5x

1 Före intressebolag och jämförelsestörande poster

Minska CO

-utsläppen (GHG)

Minskning med 46,2% till slutet av 2030

Ansvar i värdekedjan

71% av leverantörer

ska ha satt vetenskaps-

baserade mål (SBTs, science-based targets)

till slutet av 2026

Hållbart producerat innehåll

100% av NENT Groups producerade innehåll

använder våra rikt linjer för hållbara produk-

tioner till slutet av 2026

Könsfördelning

50/50 i hela arbetsstyrkan 2026

Medarbetarnas välmående

83% vid slutet av 2026 (79% 2021)

Vår hållbarhetsstrategi och strategiska plan består av 16

femårsmål, varav fem lyfts fram här. Mer information om

de nya målen finns under Hållbarhetsrapportering, sid. 149.

2 Ungefär 125 leverantörer med de högsta utsläppen inom

inköpta varor och tjänster.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Viaplay

Viaplay är NENT Groups huvudsakliga produkt med över

4 miljoner abonnenter, närvaro på 10 geografiska mark-

nader, och som genererar 35% av koncernens intäkter.

Viaplay är en prenumerationstjänst för video on-demand

som är tillgänglig på alla enheter med internetuppkopp-

ling inklusive smart-TV, smartphones, set-top boxar, surf-

plattor och spelkonsoler. Viaplay visar en kombination av

livesport, Hollywoodproduktioner och andra serier och

filmer, samt egenutvecklat orginalinnehåll. Innehållets

bredd och pris varierar mellan olika marknader. Cirka

hälften av Viaplays abonnenter prenumererar direkt i

appen, och den andra hälften prenumererar genom

befintliga betal-TV-operatörer.

Viafree

NENT Groups reklamfinansierade streamingtjänst Viafree

erbjuder flera olika typer av gratis innehåll till tittare i

Sverige, Norge, Danmark och Finland. Viafree består av

en webbläsar- och appbaserad tjänst och finansieras av

reklamintäkter på plattformen. Erbjudandet innehåller

bland annat exklusiva realityprogram, drama, livesport

och komedi. Tjänsten kombineras med CBS Viacoms Pluto

TV under 2022 och kommer att utgöra en marknads-

ledande reklamfinansierad nordisk onlinetjänst. NENT

Group kommer att leverera Viafree-innehåll till Pluto

TV och ansvara för all reklamförsäljning för Pluto TV

i Skandinavien i ett långsiktigt partnerskap.

Linjära TV-kanaler

NENT Group driver också olika reklam- och abonnemangs-

finansierade linjära TV-kanaler i Norden. NENT Groups

mer än 10 V-channels omfattar premiumsport, serier och

film kanaler som säljs till tredjepart-distributörer (betal-TV,

bredband eller telebolag) för vidare distribution inom

deras prenumerationserbjudanden. NENT Group har

också fem reklamfinansierade kanaler (så kallade gratis-

kanaler) i Sverige, fem i Danmark och fyra i Norge. Dessa

kanaler är tillgängliga i nästan alla TV hushåll via en kom-

bination av markbundna, satellit, kabel och bredbands-

distributörer, där NENT Group erhåller avgifter. NENT Group

är den huvudsakliga utmanaren inom reklamfinansierad

TV i Sverige och Danmark, och nummer tre i Norge med

genomsnittlig andel av titt ande i åldersgruppen 25–59-

åringar under 2021 på respektive 22%, 19% och 17%. NENT

Group säljer huvudsakligen reklam genom kontrakt med

mediaagenturer.

Våra varumärken

NENT Group erbjuder ett brett utbud av underhållningstjänster över ett flertal

marknader och länder till miljoner kunder. Från streamingtjänster och innehålls-

produktion till linjär-TV kanaler och radiostationer.

Försäljning per kategori, Mkr

35%

33%

30%

Viaplay, 4 386

Övriga abonnemangs-

intäkter, 4 195

Reklamintäkter, 3 777

Studios & övrigt, 304

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Kommersiell radio

NENT Group driver det ledande reklamfinansierade natio-

nella kommersiella radionätverket i Norge, med stationer

som P4 Lyden av Norge, P5 Hits, P6 Rock, P7 Klem, P8 Pop,

P9 Retro, P10 Country, NRJ, och exklusiva online stationen

Bandit. NENT Group är också en av de två nationella kom-

mersiella radionätverksoperatörerna i Sverige, med radio-

stationer som Rix FM, Bandit Rock, Power Hit Radio och

STAR FM. De norska och svenska nätverken erbjuder musik

inom alla genrer, nyheter och pratshower. NENT Groups

radiostationer är tillgängliga via FM och DAB, samt online

och i appar.

Tillsammans hade dessa stationer en genomsnittlig andel

av kommersiellt radiolyssnande under 2021 på 67% i Norge

(bland 12+-åringar) och 40% i Sverige (bland 12–79-åringar).

Viaplay Studios

NENT Groups prisbelönta produktions- och distributions-

verksamhet effektiviserades 2021 för att fokusera bola-

gets interna kreativa förmåga på produktion av innehåll

för Viaplay. Kvarvarande och nu omprofilerade Viaplay

Studios består av Viaplay Studios Sweden och Viaplay

Studios Animation i Sverige, samt Paprika Studios, med

närvaro i 10 europeiska länder. Dessa studios genererar

begränsad försäljning från externa kunder inklusive

media- och streamingbolag.

Allente partnerskap

Koncernen äger också 50% av Allente, den nordiska satellit

betal-TV och bredbandsoperatör som hade 1,1 miljoner

abonnenter vid slutet av året. Allente bildades genom

sammanslagning av NENT Group och Telenors satellit

betal- TV-verksamheter. NENT Group erhåller årlig kontant-

utdelning från Allente och inkluderar 50% av Allentes

netto intäkter i sina resultat.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Det är fortfarande tidigt i Allentes resa, hur har

tiden sedan sammanslagningen varit?

"Det har varit, och är fortfarande en mycket intressant

resa i högt tempo. Omvandlingen av företaget går

snabbare och bättre än jag hade vågat hoppas, särskilt

eftersom vi har haft att göra med en pandemi sedan för-

sta dagen. Olika perspektiv möts och utvecklas ständigt

tillsammans, men vi är definitivt på rätt väg."

Hur skulle du beskriva partnerskapet med

NENT Group

"NENT Group är en av våra viktigaste partners när det

gäller innehåll. Den starka lokala närvaron i alla de nord-

iska länderna gör att koncernen kompletterar vår pan-

nordiska position perfekt. Förutom denna geografiska

aspekt har NENT Group en portfölj med relevant innehåll

för oss – som täcker ett brett utbud av premiumsporter

till lokalt drama och reality, men också ur ett distributions-

perspektiv med traditionella linjära kanaler samt en fan-

tastisk streamingprodukt i Viaplay."

Hur viktigt är samarbetet med NENT Group?

"NENT har en ledande innehållsposition i Norden, med ett

partnervänligt förhållningssätt som söker gemensamma

värdeskapande möjligheter. I vår roll som innehållsdistri-

butör och aggregator är partnerskap som detta helt

avgörande för vår verksamhet. Med en balanserad

blandning av linjär-TV och streaming, som Viaplay och

V Sport/Film-kanaler, tror vi att vi kan leverera den bästa

upplevelsen till våra kunder."

Detta är inte bara ett kommersiellt partnerskap

utan också ett aktiepartnerskap – vilka är

för delarna med det?

"Aktiepartnerskapet var en möjlig görare för hela grun-

dandet av Allente och att kunna kombinera Viasat

Consumer och Canal Digital. Det har inneburit att vi har

kunnat skapa en skalfördelare över hela Norden med

ett ökat fotavtryck med fördelar både på affärs- och

kostnads sidan.

"Alla partnerskap innebär en balans – vi är ständigt

vaksamma om att agera utifrån vad som är bäst för

Allente. Med det sagt är vi i en unik situation där vi är

medvetna om att vår framgång direkt påverkar NENT

Group, både kommersiellt och finansiellt."

Hur ser du på de framväxande partnerskapen

mellan streamingleverantörer som Viaplay och

TV-distributörer som Allente?

"Det är en intressant situation, branschen har en komplex

värdekedja där vi har olika beröringspunkter med strea-

ming partners och till viss del till och med konkurrerar. Hela

marknaden utvecklas mot fler partnerskap och de är

i slutändan en förutsättning för att vi alla ska kunna nå en

bred publik, erbjuda våra kunder bästa möjliga mix av

innehåll och fortsätta vara relevanta."

Case Study

NENT Groups partnerskap med Allente

Jonas Gustafsson är VD för Allente.

Innan dess arbetade Jonas för NENT Group

(och MTG) från 2016 i olika ledande roller.

Vilken var din största utmaning

under 2021?

"Att driva omvandling av ett nytt företag och

lyckas med kulturell integration i mitten av

coronavirus-pandemin när vi inte kunde träffas

fysiskt."

Vilken var din största framgång?

"Att använda denna utmaning till vår fördel. Om

man tittar på där Allente är efter mindre än två

år, har vi uppnått mer och nått längre än någon

av oss förväntade oss och trodde var möjligt."

En reflektion tillbaka på 2021

"Jag skulle behöva välja en personlig reflektion

om hur kort livet kan vara. Jag påverkades djupt

av NENT Groups CFO Gabriel Catrinas bort-

gång, han var både en fantastisk kollega och

nära personlig vän."

Lite mer personligt

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

konsument och genom partnerskap med andra betal- TV-

distributörer. NENT Group säljer sina V-channels till tredje

parts betal-TV-distributörer.

Koncernens totala adresserbara skandinaviska annons-

marknad i Sverige, Norge och Danmark, där NENT Group

verkar, var värd 18 miljarder kronor 2021, varav TV stod

för 67%; radio för 9% och onlinevideo för 24%. TV, radio

och onlinevideo marknaderna beräknas ha vuxit med 15%

under 2021 då konsumtion inom nyckelsektorer återhäm-

tade sig från effekterna av pandemin 2020. Tittande av

linjära reklamfinansierade tv-kanaler har fortsatt att

minska i var och en av marknaderna men prissättningen

har fortsatt att stiga givet dessa kanalers förmåga att

leverera storskalig och mätbar publik i bästa sändningstid.

Reklam säljs främst genom mediebyråer baserat på

kanalernas förmåga att leverera tittare inom respektive

demografisk målgrupp. Det finns tre huvudsakliga reklam-

finansierade TV-kanaloperatörer på varje marknad.

Det finns två huvudaktörer på radio reklammarknaderna

i Norge och Sverige, där NENT Group verkar genom lång-

variga nationella radiolicenser.

Norden

NENT Group är det ledande underhållningsföretaget

inom Nordiska marknader – Sverige, Danmark, Norge,

Finland och Island. Med en sammanlagd total befolkning

på ca 27 miljoner människor och 12 miljoner hushåll, som

nästan alla har tillgång till internet ökar koncernen sin till-

växt i regionen, särskilt genom utbyggnaden av streaming-

tjänsten Viaplay. Även om det finns skillnader mellan län-

derna, har alla mycket höga nivåer av betal-TV-anslutning

via fasta och mobila tjänsteleverantörer. Penetrationen

av streamingtjänster ökar ständigt, liksom antalet abon-

nemang per hushåll. Tillväxten i den Nordiska betal-TV-

marknaden, värd 34 miljarder kronor, drivs av streaming,

medan traditionella linjära kanalpaketabonnemang fort-

farande står för majoriteten av betal-TV-intäkterna.

Dessa kanalpaket erbjuds i första hand genom ett antal

stora kabel, IPTV, satellit och marknätsoperatörer. Strea-

mingmarknaden är mycket konkurrenskraftig, med låga

priser i basnivå och stigande priser i premiumklassen som

inkluderar premiumsporter. Viaplays erbjudande är inrik-

tat på både basnivån och premiumnivå och säljs direkt till

Våra marknader

Med sitt ursprung i Norden, och ett fortsatt uppdrag att utveckla Nordiskt

berättande är NENT Group det ledande underhållningsföretaget på dessa

marknader. Medan regionen fortsätter att utgöra koncernens hemmamarknad,

kommer nästa steg i koncernens tillväxtresa vara beroende av skalbar interna tionell

expansion vilket tillkännagavs vid koncernens kapitalmarknadsdag 2020.

varav TV står för (%)

Total annonsmarknad 18 Mdkr

varav onlinevideo står

för (%)

67%

24%

varav radio står för (%)

NENT Groups adresserbara

skandinaviska annonsmarknad

Källa: IRM & NENT Group estimat

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Internationella marknader

En viktig framgångsfaktor för NENT Group har alltid varit

att anpassa sig och dra nytta av förändrade konsument-

beteenden, trender och teknisk utveckling. Som ett logiskt

nästa steg i koncernens utveckling, lanserades streaming-

tjänsten Viaplay på fem nya internationella marknader

under 2021 – Estland, Lettland, Litauen, Polen och USA.

Dessa marknader skiljer sig dramatiskt i termer av befolk-

ning, konsumentköpkraft, betal-TV marknadsvärde och

penetration av streamingtjänster, men de erbjuder alla

attraktiva plattformar för koncernens fortsatta tillväxt.

USA är världens största streamingmarknad med höga

penetrationsnivåer bland sina miljoner TV-hushåll, medan

de Baltiska länderna har låga men stigande streaming

penetrationsnivåer bland sina TV-hushåll. Polen är lika

stort som hela Norden, sett till antalet hushåll, och har

idag också relativt låg streamingpenetration som dock

förväntas att växa snabbt under de kommande åren.

Nya marknader

NENT Group har lanserat Viaplay i Nederländerna sedan

slutet av året, och kommer att lanseras i Storbritannien

innan i slutet av 2022, för att sedan lansera Viaplay i

Kanada, Tyskland, Österrike och Schweiz under 2023.

Streamingtjänsten är inriktad på höga marknadsandelar

i Baltikum, Polen och Nederländerna med sitt breda inne-

hållserbjudande som utgörs av live sport, serier och film.

I USA kommer Viaplay erbjuda ett specialiserat inne-

hållserbjudande bestående av nordiska serier och filmer

riktat till en målgrupp. Det specialiserade innehållserbju-

dandet kommer även vara utbudet initialt i de andra

nylanseringarna under 2022 och 2023.

Länder/

marknader

Streaming-

prenumerationer

Streaming-

penetration (%) Stacking

Streamingintäkter

(EURm)

Betal-TV-intäkter

(EURm)

Danmark  71  562 765

Norge  62   856

Sverige  67 2,3  

Finland  54  244 

Island  46 1,6 6 

Estland   1,4 12 

Lettland   1,3 16 51

Litauen  18 1,4  72

Nederländerna  55 1,6  1 682

Polen   1,5  

USA  71 4,1 33 523 

Källa: Ampere Analysis

1 Stacking = prenumerationer/hushåll

Data för våra marknader

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Case Study

Viaplay lanserar i Polen

Efter lanseringen av Viaplay i augusti 2021 har NENT

Group etablerat ett nytt kontor i Warsawa och bygger

upp ett lokalt team som fokuserar på att erbjuda den

polska publiken de bästa internationella och lokala

sportevenemangen.

Hur har lanseringen av Viaplay varit?

"Jag har arbetat på NENT Group sedan sommaren 2021.

Det har hittills varit en intensiv upplevelse, lite som att

bygga ett hus. Hårt arbete och tidskrävande men sam-

tidigt otroligt stimulerande att se hur teamet börjar

samarbeta."

Hur välkänt är Viaplay i Polen?

"I början var Viaplay nästan helt okänt och ganska

många rykten cirkulerade – de flesta förstod definitivt

inte att det var en stor aktör som var på ingång, eller

hur vi skulle kunna konkurrera med de befintliga media-

bolagen. Sport rättigheter är en hörnsten i Viaplay-

erbjudandet och vi fick ett genombrott när vi kunde

visa hur seriösa vi är med stora namn som Bundesligan,

UEFA Europa League och Premier League från 2022."

Vilken reaktion fick det bland tittarna?

"Detta är första gången som stora sportevenemang strea-

mas istället för att visas i linjära tv-kanaler i Polen. Tittare är

vanemänniskor, så vi måste börja med att bryta igenom

isen och fokusera på att erbjuda en fantastisk upplevelse

för att ta oss runt uppfattningen att det skulle innebära

et tekniskt hinder. Vi är övertygade om att streaming är

framtiden – friheten och flexibiliteten att kunna ta med

dig sporterna du älskar gör att fantastiska sportevene-

mang blir mer tillgängliga för fler. För att inte säga mer

inkluderande."

Hur viktigt är det att ha en lokal röst för att attra-

hera och behålla tittare?

"Vi öppnade upp för prenumerationer i början av augusti

med starten av Bundesliga 13 augusti: Borussia Moenchen-

gladbach – Bayern Munich. Initialt erbjöd vi en gratis

introduktionsperiod, och vi vet att stora evenemang som

detta attraherar många prenumeranter. Vi insåg snabbt

att publiken verkade gilla våra sportevenemang. Det

kom mer alltid att vara en utmaning att fortsätta att

vara relevant och hålla kvar tittarna. Jag tror att vi

redan visat flera riktigt bra exempel på detta med kända

gäster i våra sändningar och intervjuer som med Robert

Lewandowski i sin roll i det polska landslaget."

Pawel Wilkowicz

Head of Sports på Viaplay i Polen

Vad var den största utmaningen

2021?

"Att skapa sammanhållning i ett team som

aldrig tidigare samarbetat och behövde

svetsas samman för att vi skulle kunna uppnå

våra gemensamma mål snabbt."

Vilken var din största framgång?

"Det är svårt att välja ut en. Der Klassiker,

Borussia Dortmund – Bayern Munich var kanske

vår bästa dag redaktionellt. Vi arbetade verk-

ligen som ett team, bevakningen före och efter

matchen var fantastisk och intervjuerna i världs-

klass. En seger för bra journalistik."

En reflektion tillbaka på 2021

"Detta har definitivt varit ett minnesvärt år, för

12 månader sen visste jag väldigt lite om Viaplay

men det lät som ett stort äventyr – ju mer jag

hörde, desto mer kände jag att jag verkligen

kunde komma igång och dela NENT Groups

vision. Allt handlar om berättelser – har man en

bra historia att berätta så kommer folk till en!"

Vi vill visa människor att vi älskar

sport, matchdagen är en stor dag för

oss och vi vill dela det med vår publik

Lite mer personligt

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Vår kultur

NENT Group är ett medarbetar-, tech- och innehållsföretag som är beroende av

kreativitet och de senaste innovationerna för att få idéer att hända i verkligheten.

Vi vill att de bästa talangerna i branschen ska vilja arbeta hos oss för att vi erbjuder

en kultur där medarbetare kan prestera och utvecklas.

NENT Group har tydliga värderingar och en Uppförande-

kod som styr hur våra anställda agerar och beter sig. En

värdebaserad, människocentrerad, och syftesledd kultur

är del av bolagets DNA och gör att vi kan attrahera och

behålla talang på en konkurrensutsatt global marknad.

Koncernens värderingar valdes och utvecklades internt

under 2019 i en serie workshops och enkäter, där alla

medarbetare deltog och röstade enligt sina preferenser.

Detta säkrade att personliga och professionella värde-

ringar följer varandra. De värderingar som valdes ut

var Bravery (Mod), Equality (Jämlikhet), Appreciation

(Uppskattning) och Trust (Tillit). Dessa är bokstavligen

organisationens heartBEAT.

Våra värderingar definierar oss – varje dag

Vi använder våra värderingar dagligen för att förtydliga

och samlas kring gemensamma arbetsmetoder som

leder till stärkande upplevelser, engagemang och tillväxt.

De gör att vi kan relatera till varandra och uppnå fram-

gång oavsett var vi arbetar. De definierar en kultur där

människor lever efter sina egna värderingar. Och de

utgör en kompass som styr dagliga beslut, prioriteringar,

samarbeten och prestationer.

Vi firar våra värderingar i en årlig BEAT festival där

hela gruppen samlas för att utvecklas och ha roligt till-

sammans. Men de är också del av det dagliga arbetslivet

och varje funktions arbetsmetoder. Alla nyanställda infor-

meras om våra värderingar under onboardingprocessen,

och värderingarna är en del av den pågående dialogen

mellan våra chefer och teams, och ingår i NENT Groups

ledarskapsutbildning.

bravery

equality

appreciation

trust

Resultat från medarbetarundersökningen 2021.

Procent andelen motsvarar andelen av våra med-

arbetare som svarar 4 eller 5 på en femgradig skala.

MOD

Vågar du ifrågasätta sättet som

arbetet utförs på för att lära och växa?

87%

JÄMLIKHET

Känner du att du kan vara dig

själv på arbetet?

94%

UPPSKATTNING

Ger du positiv feedback i ditt team?

90%

TILLIT

Erkänner ni öppet misstag i ditt team

i syfte att lära från dem?

90%

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Hack Days 2021. Läs mer på sidan 23.

Att leva i enlighet med våra värderingar betyder att vi

är en organisation av individer som inte är rädda att gå

utanför våra bekvämlighetszoner och ta risker; vi står upp

för det vi anser är rätt; vi vill vara underhållningsbranschens

mest jämlika och inkluderande bolag eftersom det gör

att vi växer och lär oss mer; vi inspireras av feedback och

firar våra framgångar tillsammans; och vi tar ansvar.

Den resiliens och flexibilitet som ingår i vår kultur har

stresstestats under coronapandemin. De flesta av våra

medarbetare har arbetat på distans, samtidigt som vi har

ökat expansionstakten i Norden och internationellt. Samti-

digt har samhällen och stater med rätta utmanats av glo-

bala kampanjer för social rättvisa och jämlikhet. Det har

gjort att vårt fokus på fysiskt och psykiskt välbefinnande

blivit ännu viktigare, i samband med distansutbildningar

och nätverkslösningar. Och vi har anpassat verksamheten

till nya hybrida och flexibla arbetsmetoder, med mer

samarbetsvänliga och sociala utrymmen.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Case study

Hack Days – tillvaratar vår potential

Ett av initiativen för att skapa en lärande kultur på NENT

Group är Hack Days, som hålls två gånger om året,

Grace Wilson var projektledare för NENT Groups 26:e

Hack Days i november 2021.

Berätta om Hack Days

"Det är en vecka som alla ser fram emot, där tvärfunk-

tionella team arbetar på projekt som de själva initierat

för att hitta tech-relaterade lösningar för olika delar av

koncernens verksamhet.

Evenemanget är ett samarbete mellan Produkt, Data

& Tech samt People & Culture, med ursprungligt fokus på

utvecklare, dataanalytiker och designers, är Hack Days nu

öppet för medarbetare från hela koncernen. Deltagan-

det är helt frivilligt, från att arbeta på heltid under hela

veckan till att bidra med idéer eller delta i någon fas av

projektet – dessa projekt tar många olika former och alla

är välkomna."

Hur viktigt är Hack Days för att locka nya

talanger?

"Denna typ av evenemang blir allt vanligare, framförallt

inom techbranschen. Men vi sätter vår egen prägel på

det här på NENT Group. Vi vet att människor vill arbeta för

en organisation som avsätter tid för innovation och kreati-

vitet och att lära sig nya saker och experimentera samti-

digt som man löser problem. Därför är Hack Days en

avgörande faktor för oss, både i att locka men också

behålla talanger."

Hur knyter NENT Groups värderingar an till

Hack Days?

"NENT Groups värderingar; Bravery (Mod), Equality

(Jämlikhet), Appreciation (Uppskattning) och Trust (Tillit) är

grunden för verksamheten och återspeglas i denna typ

av aktivitet. Medarbetarna behöver mod för att utforska

djärva idéer och utveckla dem i nya teams; alla ges en

jämlik möjlighet att delta och bidra sin kompetens; vi upp-

skattar genuint varandras ansträngningar när det vi

utvecklar på Hack Days skapar värde för NENT Group

och vi känner tillit till att vi använder tiden klokt med NENT

Groups intressen i åtanke."

Formatet var lite annorlunda i år, berätta om

Hack Days x scale up

"Men tanke på vår snabba expansionstakt på nya mark-

nader, valde vi i år att utöka Hack Days med en extra

vecka så att våra "hackers" kunde arbeta mer på djupet

med sina projekt. Vi arbetade också med ett tema som

syftade till att ta itu med några tekniska "to do's" och

"what if" scenarior inför vår lansering i Nederländerna.

Detta innebar att vi såg fler hack som fokuserade på

belastnings testning och backend-optimeringar än tidi-

gare år."

Grace Wilson

Communications & Employer Brand Manager

Vilken var din största utmaning

under 2021?

"Som så många andra, tror jag utmaningen

med att försöka upprätthålla kontakten med

kollegor när man inte stöter på dem varje dag,

det har definitivt krävt en extra ansträngning."

Vilken var din största framgång?

"Med utgångspunkt från formatet vi utvecklade

under 2020 så kändes det bra att genomföra

två väldigt annorlunda men lika framgångsrika

Hack Days även förra året. Det första evene-

manget i mars hölls i en av våra studios med

stöd av ett fantastisk team och det andra eve-

nemanget i november anpassades till en hybrid

verklighet."

En reflektion tillbaka på 2021

"Jag tror att 2021 bekräftade att oavsett hur

mycket man förbereder sig så kan oväntade

saker alltid inträffa. Hemligheten är att behålla

lugnet och vara flexibel."

Lite mer personligt

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Hållbarhet

Så arbetar vi med hållbarhet

Våra nuvarande strategiska prioriteringar

Våra nuvarande strategiska prioriteringar presenteras

i vår treåriga hållbarhetsstrategi (2019–2021) som består

av fem fokusområden:

• Utvecklar nordisk dramaproduktion och den

kreativa industrin

• Arbetar för ett inkluderande och jämlikt samhälle

präglat av mångfald

• Vårdar vår kultur

• Arbetar med vår uppförandekod och klimatet

• Producerar innehåll med kvalitet.

Dessa fokusområden återspeglar resultaten av 2018 års

väsentlighetsanalys, aktuella megatrender och de stora

utmaningarna som Europa och övriga världen står inför.

Dessa inkluderar klimatförändringar, digitalisering och

växande sociala orättvisor.. Avsikten med implemente-

ringen av vår strategi är att skapa värde för både sam-

hälle och våra intressenter. Våra resultat redovisas i detta

håll barhets avsnitt.

NENT Group är ett värderingsdrivet företag som vill ha en positiv inverkan på

samhället och miljön. Koncernen är verksam i en bransch som genomgår snabba

förändringar, vilket skapar både utmaningar och möjligheter för verksamheten. Vi

ställer oss bakom grundläggande hållbarhetsprinciper som FN:s Global Compact

och Women's Empowerment Principles. De vägleder vårt arbete och hjälper oss

att framtidssäkra verksamheten.

NENT Groups hållbarhetsstrategi.

Syfte

Förmedla berättelser

Beröra människor

Vidga perspektiv

Vårdar vår

kultur

Arbetar med vår uppförandekod

och klimatet

Producerar

innehåll med

kvalitet

Utvecklar nordisk

dramaproduktion

och den kreativa

industrin

Arbetar för ett

inkluderande och

jämlikt samhälle

präglat av

mångfald

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

Vår nya hållbarhetsstrategi

År 2022 kommer vår nuvarande strategi ersättas med en

mer omfattande femårsstrategi och en strategisk plan.

Denna baseras på en grundlig väsentlighetsanalys och

intressent dialog genomförd år 2021. Den nya strategin

fokuserar på tre områden: klimatförändringar och miljö;

mångfald och inkludering; och välbefinnande och etik.

För mer information se sid. 10–13 och sid. 149–151.

Hållbarhet i värdekedjan

NENT Groups hållbarhetsstrategi är integrerad i alla delar

av värdekedjan. Att köpa och skapa innehåll är avgörande

för vår affär och att utveckla nordisk drama produktion

är en väsentlig del av hållbarhetsstrategin. NENT Group

säkerställer att vårt innehåll är engagerande, präglat

av mångfald, jämlikhet och inkludering, samt utbildande

inom bredare samhällsfrågor. Vi försäkrar att vi köper

innehåll på ett ansvarsfullt sätt genom inköpsrutinerna

i leverantörskedjan och genom att granska innehållet

i vårt Content Compliance Team.

Paketering innebär att vi strukturerar innehållet utifrån

våra kunders intressen, inklusive schemaläggning och pris-

sättning. Läs mer om hur vi granskar känsligt innehåll och

applicerar lämpliga restriktioner för schemaläggning och

varningstext på skärmen på sid. 46–47. Distribution av

innehåll via våra linjära kanaler och on-demand-tjänster

sker genom våra egna streamingplattformar eller tredje-

partsaktörer. Vi vill också göra vårt innehåll lättillgängligt

för en bredare publik genom undertexter, ljudtolkning,

teckenspråk och dubbning. Vi använder information om

tittarvanor och intressentdialoger för att kontinuerligt för-

bättra användarupplevelsen och stärka vårt erbjudande.

Hållbarhetsprinciper

Både NENT Groups nuvarande och nya hållbarhets-

strategi är direkt kopplad till åtta av FN:s 17 Globala

hållbarhetsmål (Sustainable Development Goals – SDGs).

Åtagandet återspeglas också av att NENT Group är

under tecknande medlem av FN:s Global Compact och

medlem av Race to Zero. Vi har också åtagit oss att följa

SDG Media Compact samt Women's Empowerment

Principles. För att stärka NENT Groups klimatambitioner

deltar vi i Science Based Targets arbete med klimat-

målen, vilket försäkrar att våra klimatmålsättningar är

i linje med de förändringar som krävs för att leva upp till

Parisavtalet och begränsa den globala uppvärmningen

till 1,5°C. Arbetet vägleder vårt beslutsfattande och våra

prioriteringar i syfte att framtidssäkra verksamheten ur

ett hållbarhetsperspektiv.

ESG-index och utmärkelser – viktiga nyckeltal

för verksamheten

ESG-index (Environmental, Social, Governance) för miljö,

sociala aspekter och bolagsstyrning ger oss en indikation

på koncernens resultat inom dessa frågor, både i jämfö-

relse med andra verksamheter och vilka områden vi

behöver ut veck la. NENT Group inkluderades i två av

de största globala ESG-indexen 2021: Sustainalytics och

Morgan Stanley Capital International (MSCI). Mätning-

arna har som målsättning att utvärdera ett bolags utsatt-

het för väsentliga branschspecifika hållbarhetsrisker, och

hur väl bolaget hanterar dessa risker. NENT Groups ran-

king har förbättrats varje år och bolaget har konsekvent

rankats som lågrisk. Sustainalytics gav 2022 NENT Group

utmärkelsen 'Industry Top-Rated Badge' samt den nya

utmärkelsen 'Regional Top-Rated Badge'. Vi deltog även

i S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)

som ligger till grund för inkludering i Dow Jones Sustaina-

bility Index (DJSI). NENT Group kvalificerade sig för både

World och Europe DJSI och rankades bland de topp 10

procenten av världens mest hållbara media- och under-

hållningsbolag. 62 media och underhållningsbolag

Köpa in

och skapa

innehåll

Paketering

Innehålls-

distribution

Kundinsikter

och dialog

Konsument-

upplevlse

NENT Groups värdekedja.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

(47 globala och 15 europeiska) var inbjudna att delta, och

NENT Group och fyra andra hade valts ut för att inkluderas

i indexen vilket visar på NENT Groups starka bransch-

ledarskap. Dessutom rankades NENT Group bland de sex

bästa företagen inom hållbarhet bland alla svenska bolag

i alla branscher.

Jämställdhet är en nyckelfråga för NENT Group, vilket

gör det speciellt betydelsefullt att vi inkluderades i Allbright

Reports 'Green List' för 2021. Rapporten, som granskar

jämställdhet mellan könen i ledningsgrupper och styrelser,

rankade NENT Group som nummer 34 av 347 marknads-

noterade bolag med huvudkontor i Sverige.

NENT Group utsågs också till 'Best Practice Leader' i

EWOB:s (European Women on Boards) senaste Gender

Equality Index Report. Rapporten undersöker kvinnors del-

tagande i beslutsfattande och ledningspositioner inom

företag, och inkluderar alla europeiska STOXX 600 bolag.

NENT Group rankas som nummer 62 av alla bolag i rap-

porten, och som nummer 9 av de 62 svenska bolag som

utvärderats. Koncernen är också en "Nasdaq ESG Trans-

parency Partner", vilket visar vårt åtagande att försäkra

marknadstransparens och förbättra miljörapporteringen.

Med ett betyg på 10,5 (där 100 bedöms som

högst risk och 0 lägst risk). Rankad som nummer

10 inom mediabranschen (av 299 globala bolag).

Sustainalytics har identifierat NENT Group som

ledande inom hanteringen av ESG- risker, både

inom branschen och i vår region.

Rankad AA, vilket är näst högsta betyg på

den 7-gradiga skalan (AAA-CCC) i MSCI:s ESG-

utvärdering. Rankad bland de översta 11 procen-

ten inom media- och underhållningsbranschen.

Rankad som nummer 34 i årets lista på 347

marknadsnoterade bolag som indelats på en

skala med grön, gul eller röd ranking, där grön

innebär högst jämställdhet mellan könen.

66 poäng av 100. Inkluderad bland de översta

10 procenten inom media-, film- och under-

hållningsbranschen. Inkluderas i både Dow

Jones Sustainability Index (DJSI) World & Europe.

Nasdaq ESG Transparency Partner Indikerar

vårt engagemang för bättre finansiell

marknads transparens och för att höja kvaliteten

på miljö rapportering direkt till allmänheten.

Erkänd som 'Best Practice Leader' i senaste

Gender Equality Index Report utfärdad av

European Women on Boards (EWOB). Rankad

bland de översta 10 procenten av europeiska

bolag för jämställdhet mellan könen inom

företagsledarskap.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

Utvecklar nordisk dramaproduktion och den kreativa industrin

NENT Group har sitt ursprung i Norden men är globala i

sitt berättande, partnerskap och sin publik. Vi utvecklar

nordiskt berättande genom att erbjuda en bred portfölj

präglad av mångfald och som innehåller några av värl-

dens bästa internationella filmer och serier. Vi arbetar

också i nära samarbete med lokala och internationella

talanger för att producera kritikerrosade dramafilmer,

komediserier, dokumentärer, barnprogram och filmer.

Under 2021 vann Viaplay Originals produktioner 'Thunder

in My Heart', 'Delete Me' och 'Pørni' utmärkelser som bästa

serier på stora nationella och internationella galor.

Påverkan genom vårt innehåll

Vi producerar serier, filmer och dokumentärer på nästan

alla nordiska språk. Att skapa högkvalitativt, relevant och

tankeväckande innehåll är det som driver oss och gör det

möjligt att nå och engagera miljontals människor varje

dag. Vår plattform gör att koncernen kan främja den

nordiska kreativa branschen och de olika språken och

kulturerna. Det ger oss också möjlighet att direkt bidra till

de lokalsamhällen där vi är verksamma genom att skapa

arbetstillfällen inom den kreativa industrin, en bransch

som bidrar till ett öppet, livfullt och inkluderande samhälle.

Under 2021 ökade andelen icke-engelskspråkigt innehåll

med 18% (från 187 timmar 2020 till 220 timmar 2021). Trots

att covid-19 har tvingat oss att skjuta upp vissa produk tioner

så lanserade koncernen 46 Viaplay Originals under 2021

(30 manusbaserade och 16 dokumen tärer). Under 2022 är

målsättningen att lansera åtminstone 70 Viaplay Origi-

nals (inklusive manusbaserade produktioner och doku-

mentärer), vilket illustrerar vår ambitionsnivå.

Program för nya talanger

NENT Group är beroende av nya tillskott av talanger

inom den lokala kreativa industrin för att kunna fortsätta

producera relevant och innovativt innehåll. Då det kan

vara svårt för nya talanger att ta sig in i den kreativa

branschen lanserade vi ett skandinaviskt utmärkelsepro-

gram ‘Student Drama Awards' för filmstudenter inom den

kreativa industrin. Programmet lanserades under 2021 för

att uppmuntra debuterande manusförfattare att för-

medla nya perspektiv och berättelser från Sverige, Dan-

mark och Norge. Som en del av vårt sökande efter nya

berättelser och berättare bjöd vi in studenter att presen-

tera sina idéer för NENT Group. En produktion från varje

marknad valdes ut och är för närvarande under utveck-

ling, och planeras att lanseras under 2023. Vi hoppas att

detta initiativ ska bidra till att fler röster blir hörda, att fler

berät telser kommer fram och att det nordiska berättan-

det stärks, samtidigt som det ger NENT Group möjlighet

att möta och vårda nya talanger och vara en del av

nästa gene ration röster.

Hållbarhetsfrågorna är helt i linje

med vår verksamhet, vår kultur och

våra värderingar. Vår ambition är

att ha en positiv och bestående

påverkan på samhället och miljön

samtidigt som vi utvecklar vår affär.

Lena De Geer, Head of Sustainability NENT Group

I korthet Se sida 147–148 för mer information.

Mål 2019–2021

Status

• Investera i nordisk dramaproduktion och skapa arbets-

tillfällen i den lokala kreativa industrin.

Mål och framsteg 2021

Status

• Öka antalet Viaplay Originals som har premiär

från 30+ till 50.

• Lansera utmärkelsekoncept för att främja framväxande

talanger inom den kreativa industrin.

• Initiera åtminstone ett projekt skapat av en debutant

(regissör eller manusförfattare).

Påverkan Bidrag till SDG

• Jobbskapande i den kreativa

industrin i allmänhet och framför

allt för nytillkomna talanger.

= Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Arbetar för ett inkluderande och jämlikt samhälle präglat av mångfald

Det är viktigt för NENT Group att spegla de samhällen

där vi lever och verkar och att våra berättelser är enga-

gerande och relevanta för så många människor som

möjligt. Därför strävar vi efter att porträttera många

olika perspektiv och kulturer som tilltalar en bred publik.

Arbetar med jämlikhet, mångfald och inkludering

Koncernens EDI-strategi (Equality, Diversity and Inclusion)

fokuserar på tre nyckelområden:

• Producera och främja en mångfald av innehåll

• Attrahera, stimulera och behålla de rätta talangerna

• Skapa en känsla av tillhörighet för alla

NENT Group har ett team som fokuserar specifikt på

mångfald och inkludering. Alla tre områden är del av

NENT Groups hållbarhetsstrategi och strategiska plan, se

sid. 25, 147–148. För mer information om nyckelområde

två och tre, se sid. 32–34.

Producerar innehåll präglat av mångfald

Inom nyckelområdet produktion och att främja innehåll

ur ett mångfaldsperspektiv, anstränger sig NENT Group

för att uppmuntra större mångfald inom streamingbran-

schen. För att nå och attrahera nuvarande och framtida

tittare så måste vårt innehåll vara både relevant och

engagerande. Därför arbetar koncernen konsekvent med

EDI både bakom och framför kameran. Vi är mycket stolta

över våra Viaplay Originals berättelser som filmerna

'Suedi', 'Close to me', 'Sort of', och dokumentärserien 'the

Prize of Silence', som alla belyser betydelsen av represen-

tation och är berättelser ur ett mångfaldsperspektiv som

utmanar stereotyper och normer. Dessutom hade Viaplay

Originalsserien 'Fadime' börjat produceras under 2021, en

tragisk verklighetsbaserad berättelse som belyser den

mörka kulturen bakom hedersmord. Till 2022 har

vi beställt vår tredje säsong av Viaplay Originalsserien

'Honour' som be lyser ojämlikhet och orättvisa samt det

andra avsnittet av 'Delete me' som adresserar pressen

unga människor utsätts för på sociala medier. Framöver

kommer NENT Group att utveckla ett 'people and planet

storytelling test', som startar med två produktioner under

2022. Dessutom kommer vi att investera i minst 3–5

produktioner som betonar berättelser ur ett mångfalds-

perspektiv med fokus på underrepresenterade grupper.

Fler exempel på hur vi tillämpar vår EDI-strategi i prakti-

ken inkluderar Viaplay-innehållsblock för Global Pride och

Inter nationella kvinnodagen.

Mångfald i våra produktioner

I den kreativa värdekedjan för manusbaserat och icke-

manusbaserat innehåll genomför NENT Group en omfat-

tande kartläggning av balansen mellan könen i våra

prod uktioner. Detta inkluderar regissörer, manusförfattare,

producenter, exekutiva producenter, programledare,

skådespelare, projektledare och efterproduktion. Balansen

mellan könen för manusbaserade produktioner minskade

från 47% 2020 till 46% 2021, vilket beror på att relativt

färre kvinnor arbetade som fotografer. För icke-manus-

baserat innehåll ökade balansen från 44% män 2020 till

53% under 2021, då relativt fler män hade rollen som

huvudansvarig exekutiva producenter.

Informationen som inhämtas kan NENT Group sedan

använda för att öka medvetenheten och uppmuntra

könsbalansen inom det specifika verksamhetsområdet.

För 2022 har vi målsättningen att förbättra könsbalansen

i den kreativa värdekedjan till 48% kvinnor och 52% män,

jämfört med 47% kvinnor och 53% män under 2021. Se

våra målsättningar på sid. 149–151.

I korthet Se sida 147–148 för mer information.

Mål 2019–2021

Status

• Nå och bibehålla 50/50 könsfördelning i den kreativa

värdekedjan.

• Öka medarbetarnas upplevelse av jämlikhet på jobbet.

• Öka medvetenheten kring mångfald och inkludering

genom partnerskap.

Mål och framsteg 2021

Status

• Nå och bibehålla 50/50 könsfördelning.

• Öka mentorskapsprogrammen från 10 deltagare till 30.

• Utveckla verktyg för att öka jämlikhet i processerna för

kompensation och rekrytering.

• Genomför fortsatt utbildning inom jämlikhet och

omedvetna fördomar.

• Utvärdera nuvarande och potentiella nya partnerskap.

Påverkan Bidrag till SDG

• Ökad mångfald och inkludering

främjar våra medarbetares väl-

mående, motsvarar våra intres-

senters förväntningar och öpp-

nar upp nya möjligheter. Det

ökar också möjligheten att nå

nya kundgrupper.

= Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

NENT Group ser betydelsen av att investera i damsport

och vi har därför köpt rättigheterna till handboll (IHF och

EHF) både för damer och herrar, toppdivisionerna i dam-

fotboll i England, Tyskland och Frankrike, damfotbolls-VM,

LPGA-Touren i golf samt längdskidor. Under 2021 förvär-

vade vi också damfotboll i toppdivision i Sverige (OBOS

Damallsvenskan), Italien och Danmark, samt utvalda

matcher från spanska Liga Iberdrola. Under 2020 satte

koncernen målsättningen att öka andelen rättigheter för

idrott som utövas av kvinnor med nära 20% på två år, från

38 stycken 2020 till 45 stycken 2022. Under 2021 hade vi 42

rättigheter, en ökning med 10% sedan 2020, vilket innebär

att vi redan är på god väg att nå målsättningen.

Partnerskap för mångfald och inkludering

Utöver våra plattformar vill vi skapa medvetenhet och

positiv förändring i samhället genom partnerskap. Vi

lägger ett särskilt fokus vid att skapa ett samhälle präglat

av ökad jämlikhet, mångfald och inkludering. Exempel på

våra partnerskap är:

BEAT Dia betes

Diabetes påverkar i dagsläget över 1,5 miljoner män ni-

skor i Norden enligt Internationella Diabetes Federation.

Norden har också den högsta andelen personer med

Typ 1 diabetes i världen per capita. För att hjälpa detta

organiserade NENT Group en Diabetesgala i samband

med Världsdiabetesdagen mellan åren 2017–2019 i sam-

arbete med Svenska Diabetesförbundet. Totalt har eve-

nemanget samlat in över 20 Mkr till forskning om Typ 1

och 2 diabetes. Under 2020 utökade vi vårt engagemang

ytterligare genom att starta nordiska BEAT Diabetes

Foundation. Detta är en oberoende stiftelse som vi

kommer att investera 2,5 Mkr i årligen mellan åren

2020 och 2024. Syftet är att öka medvetenheten och

driva positiv förändring inom följande tre områden: teknik

inom hälsa, hälsosamma livsstilar och välbefinnande, samt

inkludering och ökad medvetenhet. Dessutom produce-

rade BEAT Diabetes och NENT Group det skandinaviska

programmet Kampen för livet, som har som målsättning

att öka medvetenheten om diabetes och eliminera stig-

matisering om diabetes i samhället. Programmet lanse-

rades på Världsdiabetesdagen den 14 november 2021.

Vi tror att kampen mot diabetes bidrar till ett mer inklu-

derande samhälle.

Childhood trust

I Storbritannien stöder NENT Group The Childhood Trust,

som finansierar välgörenhetsinitiativ på gräsrotsnivå för

att mildrar följderna av barnfattigdom i London, detta

genom att filma och redigera två kampanjer åt fonden

samt donera 125 000 kr.

Women in tech

I Sverige är NENT Group medgrundare till Women in Tech

– ett årligt evenemang med målsättningen att främja

jämställdhet och inspirera talangfulla kvinnor till en karriär

inom tech.

Donationer i form av sändningstid

NENT Groups plattformar används för att skapa föränd-

ring genom att donera sändningstid till organisationer

med ett viktigt syfte och ge dem möjligheten att nå en

bredare publik med sina budskap. Under 2021 har vi

donerat sändningstid värd över 3 Mkr till organisationer

som Svenska Röda Korset, UNICEF, UNHCR, Rädda Barnen,

Operation Smile, Barncancerfonden och Min Stora Dag.

RedLocker

År 2021 ingick NENT Group ett partnerskap med

RedLocker och tillhandahåller nu gratis mensvårds-

produkter på våra kontor i Stockholm, Norge, Danmark,

Finland och Storbritannien.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

I november 2021 meddelade NENT Group att Viaplay

kommer att sända matcher från OBOS Damallsvenskan

från 2022 till 2026 i 10 länder.

Hur viktig är OBOS Damallsvenskan för

NENT Group?

"Vårt engagemang och ambitionen med OBOS Damall-

svenskan är att skapa en av framtidens ledande fotbolls-

ligor. Det är viktigt för oss, vi är helt fokuserade på utma-

ningen och vi tror på värdet i att utveckla sporten. Jag är

stolt att det också utmärker oss i branschen eftersom vi

kommer att streama fler livetimmar damfotboll än någon

annan leverantör. Damfotboll är här för att stanna – det

är vår fasta övertygelse och vad vi jobbar hårt för."

Du spelade själv fotboll som tonåring – hur har

damfotbollen utvecklats sedan dess?

"Intresset är mycket större nu, både hos publiken, klubb-

arna själva och bland investerarna, men vi har fortfar ande

långt att gå. Förutom att jag själv spelat, så har jag en

dotter som också gör det. Tyvärr finns det fortfar ande

stora skillnader mellan könen i fråga om löner, sponsorer

och resurser för spelarna. Att etablera damfotboll som en

TV-sport är ett viktigt steg mot att minska dessa skillnader."

Beror damfotbollens ökade synlighet på ett större

intresse från allmänheten eller handlar det om en

medveten agenda hos intressenterna?

"Troligtvis både och – det har varit tydligt ett tag att det

är viktigt för alla att öka jämlikheten mellan könen och

förändringarna beror delvis på detta. Men intresset drivs

i huvudsak av att det är en genuint underhållande sport.

Allt fler människor börjar inse det."

Hur påverkar NENT Groups fokus på jämlikhet

mellan könen förvärven av sporträttigheter?

"Vi pratar inte bara om jämlikhet, vi agerar också. Vi har

redan en imponerande lista på förvärvade rättigheter

för damsporten och målsättningen är att fortsätta lyfta

kvinnor. Det kan ske genom investeringar, men det är

nästan lika viktigt att vi förvaltar och skyddar våra rättig-

heter – när vi visar att vi tar all sport på allvar så bidrar vi

till att skapa en positiv cirkel där engagemang, fantastiska

matcher och publikintresset samverkar och driver utveck-

lingen framåt. Jag tror också att det är viktigt att sänd-

ningarna visar att vi tar damsporten på lika stort allvar

som herrsporten."

Case Study

Viktigt att främja damsport

Lotta Folcker

VP och Head of Sports i Sverige

Vilken var din största utmaning

under 2021?

"Den största utmaningen, men också det som

är roligast, är mitt nya jobb som VP och sport-

ansvarig på Sports Sweden."

Vilken var din största framgång?

"Vårt vintersportprogram. Att vi har förvärvat

rättigheterna till vintersportsprogrammen men

framförallt att vi gjorde ett så bra arbete."

En reflektion från 2021

"Det har varit fantastiskt att se hur mycket som

kan lösas digitalt, både i våra interna samarbe-

ten men också i relation till hur vi bedriver vår

kärnverksamhet. För att komma nära spelarna

och genomföra intervjuer även när vi inte kun-

nat vara på plats så har vi gjort mer digitalt än

vi någonsin trodde var möjligt. Med detta sagt

hoppas jag verkligen att vi kan gå tillbaka till det

normala så snart som möjligt."

Lite mer personligt

Vi kommer att streama fler livetimmar

damsport än någon annan leverantör.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

NENT Groups värderingar, Mod, Jämlikhet, Uppskattning

och Tillit lägger grunden för vår verksamhet. De skapar en

öppen, inkluderande och engagerande kultur, med mål-

sättningen att inspirera våra medarbetare och vår

publik, och att skapa långsiktigt affärsvärde. Under 2021

tog vi flera viktiga steg mot att skapa ett ännu mer inklu-

derande arbetsklimat. Detta viktiga arbete fortsätter

även fram över eftersom vi vet att det är en nyckel till att

bli det främsta streamingföretaget internationellt.

Ett företag – Ett NENT

2019 listades NENT Groups aktier på NASDAQ Stockholm

och bolaget omorganiserades. Vi övergick från att vara

en landsbaserad organisation till en funktionell verksam-

hetsmodell – ONE NENT – som möjliggör snabbare beslut

och förbättrar den strategiska inriktningen för hela verk-

samheten. Sedan dess har vi utvecklat organisationen

och skapat vår egen berättelse som vi tror ökar engage-

manget hos våra anställda. Vår medarbetarundersökning

visar tydligt att vi är på rätt spår. Vårt engagemangsindex

som följer upp tydlighet och engagemang ökade från 81%

(2020) till 84% (2021). Motivationen minskade något under

2021 på grund av covid-19-pandemin och distansarbete,

men tydlighet, som mäter medarbetarnas förståelse av

vad som förväntas av dem på arbetet och hur de bidrar

till NENT Groups nyckelmålsättningar, har ökat betydligt.

Starka värderingar – bra möjligheter

NENT Groups värderingar BEAT: Mod, Jämlikhet, Uppskatt-

ning och Tillit (Bravery, Equality, Appreciation, Trust) hjäl-

per oss att skapa ömsesidig förståelse för hur vi vill för-

hålla oss till vårt arbete och till varandra. Värderingarna

skapar en vinnande kultur som prioriterar och uppmunt-

rar männi skor, stöder oss att vara oss själva på arbetet

och motiverar oss att säga till om vi anser att något

borde göras på ett annat sätt. Vårt BEAT-index, som ingår

i vår medarbetarundersökning och mäter efterlevnaden

med NENT Groups kultur, uppnådde ett starkt resultat på

85% (83% 2020). Under 2021 fortsatte vi att integrera BEAT

i våra onboarding- processer och ledarskapsutbildningar.

Efter att vi expanderat och rekryterat nya medarbetare

är ambitionen att lansera nya workshops om våra BEAT-

värderingar riktade till medarbetarna under 2022.

Mångfald och inkludering

På NENT Group anser vi att en arbetsplats som präglas av

mångfald och inkludering leder till bättre beslut, större

kreativitet, ökat engagemang och motivation, samt en

känsla av meningsfullhet och tillhörighet. Det hjälper oss

också att attrahera och behålla de bästa talangerna.

NENT Groups personalpolicy sammanfattar vår övergri-

pande målsättning att se och respektera varje individs

kompetens och förmåga. För NENT Group handlar mång-

fald inte bara om ålder, kön och etnicitet, utan även om

kunskap, erfarenhet, personlighet och perspektiv.

Under 2020 intensifierade NENT Group arbetet med

mångfald och inkludering baserat på en omfattande

kartläggning och analys av nuvarande status. För att

skapa oss en helhetsbild inkluderade kartläggningen

intervjuer, medarbetarundersökningar samt data från

nyanställningar, andelen medarbetare vi behåller samt

köns- och åldersfördelning. Sedan dess har NENT Group

infört flera åtgärder för att öka medvetenheten om

mångfald och inkludering. Under 2021 expanderade vi

vårt mentorprogram med fokus på att stärka och lyfta

kvinnliga talanger, främja könsbalansen, mångfald och

Vårdar vår kultur

I korthet Se sida 147–148 för mer information.

Mål 2019–2021

Status

• Öka medvetenheten om våra värderingar hos

med arbetarna.

• Utvärdera och implementera process för successions-

planering och implementera ett ramverk för karriärvägar.

• Öka uppfattningen av välbefinnande hos medarbetarna

från 76% till 78%.

Mål och framsteg 2021

Status

• Lansera ny ledarskapsstrategi.

• Granska och implementera processer och planering för

att ersätta talanger och implementera ramverk för

karriär vägar för alla medarbetare.

• Utvärdera och identifiera utmaningar och möjligheter för

en mer hälsosam och säker arbetsplats, inklusive säkra resor.

Påverkan Bidrag till SDG

• Genom att engagera oss i

medarbetarnas välbefinnande,

så värnar vi om friska och väl-

mående medarbetare.

5.5

8.8

10.3

= Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

kunskapsdelning. Under 2022 är programmet öppet för

alla. Under året lanserade NENT Group serien "Stories of

equality" där inspirerande personer med kopplingar till

mediabranschen delar sina erfarenheter av mångfald

och jämlikhet. Syftet med serien är att öka medveten-

heten och kunskaperna om mångfald och jämlikhet bland

NENT Groups medarbetare.

NENT Group har också förbättrat processen för att

rekrytera talanger med fokus på omedvetna fördomar

och kompetensbaserad rekrytering. Ett exempel på

sådana förbättringar är pilotprojektet 'Develop Diverse',

ett verktyg som stöder mer inkluderande platsannonser

med målsättningen att nå och attrahera en ännu bre-

dare grupp talanger. Under 2022 kommer NENT Group

att arbeta med skalbarheten i processerna gällande att

förvärva och attrahera nya talanger samt fortsätta

arbetet med att minska omedvetna fördomar i rekryte-

ringsprocesser och i våra beslut. Målsättningen är att

ytterligare förbättra könsbalansen bland medarbetarna

(44% kvinnor 2021 till 45% kvinnor 2022) genom att arbeta

med mål inriktad rekrytering av kvinnliga talanger inom

sport och tech, inklusive talang- och successionsplaner, och

inkluderande kultur och ledarskap.

Även om vi inser att vi måste förbättra vårt arbete med

jämlikhet ytterligare kan vi samtidigt konstatera att NENT

Group har kommit långt. 94% av koncernens anställda

svarade i medarbetarundersökningen att de 'kan vara sig

själv på arbetet' (94% 2020), och 87% att de 'har samma

möjligheter oavsett kön, könsidentitet, etnicitet, trosupp-

fattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder' (87%

2020). NENT Groups inkluderings index, som är en del av

medarbetarundersökningen, har också ökat från 80%

2020 till 82% 2021. Arbetet beskrivs i vårt Direktiv för jäm-

ställdhet och mångfald och Direktiv för att motverka dis-

kriminering och trakasserier. Under 2021 rapporterades

inga fall av diskriminering inom NENT Groups egna verk-

samhet. För att skapa en ännu mer inkluderande arbets-

miljö kommer vi att lansera utbildningar i inkludering och

omedvetna fördomar för alla medarbetare 2022.

Lärande och ledarskap

I en teknikdriven och kreativ bransch är det viktigt att

vara proaktiv och att ligga i framkant för att utveckla

och implementera de bästa idéerna. NENT Group anser

att självledarskap är avgörande för professionell och

personlig utveckling. När vi stärks i att agera, samarbeta

och lita på varandras styrkor kommer våra team att bli

stark are än summan av delarna. Vi är stolta över att våra

med arbetare känner sig starka och handlingskraftiga;

89% av våra medarbetare upplever att de har 'auktoritet

att fatta egna beslut' (84% 2020) och 90% upplever att de

har 'möjlighet att ta ansvar för sitt eget lärande och sin

egen utveckling' (91% 2020) enligt undersökningen.

Bland initiativen för att etablera en lärandekultur var

att arrangera två 'Hack Days' under 2021. Varje 'Hack

Days' är en hel arbetsvecka där tvärfunktionella team

arbetar på projekt som de själva har initierat för att hitta

tech-relaterade lösningar för olika delar av företaget,

med särskilt fokus på upplevelsen och expansionen av

Viaplay/Viafree.

Under 2021 lanserade NENT Group också en ny platt-

form för lärande och utveckling som är tillgänglig för alla

medarbetare. Detta är ett av fler steg i riktning mot att

skapa mer flexibla inlärningsmetoder. I slutet av 2021 höll

NENT Group dagliga utbildningar inom områden som

feedback, hur man skapar högpresterande team, ledar-

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

skap i hybrida sammanhang och självledarskap. Dessa

fokuserade utbildningar kommer att fortsätta under 2022

och är ett viktigt steg mot att öka medarbetarnas del-

aktighet inom lärande- och utvecklingsinitiativ. Se våra

målsättningar på sid. 149–151.

NENT Group arbetar med en lärandekultur främst

genom nära och regelbundna uppföljningar i teamen

och mellan chefer och medarbetare. Detta gör oss hand-

lingskraftiga, förbättrar våra samarbeten och gör att vi

känner ännu mer tillit till varandra. I koncernens karriärs-

och utvecklingsprocess, NENT Dialog (NENT Dialogue),

sätter chefer och medarbetare långsiktiga mål som

regelbundet följs upp. Enligt medarbetarundersökningen

har 75% av anställda deltagit i en dialog under 2021 (75%

2020) vilket visar att NENT Group fortsätter att identifiera

och vårda individuella ambitioner och utvecklingsområden,

samtidigt som vi säkerställer att de ligger i linje med NENT

Groups värderingar.

Trots utmaningen med att arbeta på distans under

större delen av året har ledarskapsindex inom NENT

Groups medarbetarundersökning ökat från 80% 2020 till

84% 2021. Detta visar att chefer har hanterat situationen

med distansarbete bra och kunnat erbjuda tydlighet,

feedback och stöd när det har behövts. NENT Groups

team-index låg också kvar på samma nivå under 2020

och 2021 (81%), vilket innebär att NENT Group har lyckats

upprätthålla bra och effektiva samarbeten i sina team

trots att de inte kunnat mötas fysiskt.

Ledarskapsmodellen

Under 2021 utvecklade och lanserade NENT Group en ny

ledarskapsmodell som sätter riktningen för vårt ledarskap.

Ledarskapsmodellen består av fyra principer – 'öka moti-

vationen', 'sätta riktningen', 'bygga tillsammans' och 'det

börjar med dig' – och grundar sig i moderna och etable-

rade vetenskapliga teorier samt vårt unika NENT Group-

perspektiv. Den nya modellen har utvecklats genom inter-

vjuer, undersökningar och workshops med ledare och

medarbetare inom NENT Group för att identifiera ledar-

skapskompetenser som är avgörande för att vi ska kunna

uppnå våra mål, visioner och leva i enlighet med BEAT-

kulturen. Under 2022 kommer NENT Group att lansera

flera ledarskapsutbildningar för att ytterligare stärka

organisationen och våra medarbetare.

Hälsa och säkerhet på NENT Group

NENT Group arbetar enligt principen 'människor först',

vilket innebär att medarbetarnas säkerhet, trygghet och

välbefinnande alltid är av främsta prioritet. Arbetsmiljö-

policyn stipulerar våra förväntningar och riktlinjer för

arbetsmiljön på NENT Groups kontor och förtydligar roller

och ansvarsfördelningen inom koncernen. Alla som arbe-

tar på NENT Group är inkluderade i vårt systematiska

och proaktiva arbete med att främja hälsa och säkerhet.

Arbetet implementeras på alla kontor i alla länder där vi

är verksamma, i enlighet med nationell lagstiftning och

NENT Groups styrdokument som beskriver arbetet med

hälsa och säkerhet. För mer information om arbetet med

hälsa och säkerhet i våra produktioner, se sid. 39–40.

Främja fysisk säkerhet och säkra resor

NENT Groups risk- och säkerhetsteam arbetar i nära

sam arbete med alla NENT Groups funktioner för att iden-

tifiera och minimera potentiella arbetsmiljörisker. Detta

sker genom att utbilda team och implementera proces-

ser, system eller försäkringar som skyddar våra anställda

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

och vår verksamhet. Skyddsronder genomförs på alla

kontor och arbetsplatser och lokala skyddsombud deltar

i dem. Skyddsombuden har även ett nära samarbete

med People & Culture under året. NENT Groups riskidenti-

fieringsprocesser används för att utvärdera och förbättra

vårt systematiska hälso- och säkerhetsarbete i verksam-

heten. Under 2021 förbättrade vi den fysiska säkerheten

på våra kontor genom att säkerställa att de följer våra

säkerhetsriktlinjer. Riktlinjerna sätter minimistandarden för

säkerhet på varje arbetsplats, inklusive standard för pas-

sagekontroll, larm med mera, vilket ämnar skapa en trygg

arbetsmiljö. Vi ser kontinuerligt över och förbättrar säker-

heten på våra kontor.

NENT Group arbetar även aktivt med att främja säker-

heten i samband med resor genom anpassade riskutvär-

deringar för specifika resmål. Vi ger viktiga rekommenda-

tioner för att säkerställa säkerhet i resandet, inklusive råd-

givning relaterad till covid-19-pandemin. Rekommenda-

tionerna understöds av riktlinjer för resor, ansökningar och

rådgivning innan avresa. Alla NENT Groups medarbetare

och underleverantörer har tillgång till reseförsäkringar

som täcker medicinsk vård och akut stöd i samband med

resor.

Främja medarbetarnas hälsa

För att säkerställa god psykisk och fysisk hälsa bland våra

medarbetare arbetar NENT Group proaktivt för ökat väl-

mående, arbetsglädje och balans i arbetslivet. Medarbe-

tarna erbjuds digitala arbetsmiljöutbildningar (fysisk-,

psykosocial- och organisatorisk arbetsmiljö) samt tillgång

till en välbefinnandesajt som uppmuntrar dem att balan-

sera arbetsdagen med raster, träning och andra aktivite-

ter som främjar välbefinnande. Under 2021 genom förde

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

process, antingen formellt eller informellt, beroende på

situationens karaktär. För mer information om rapporte-

rade incidenter under 2021, se sid. 155.

Arbetsmiljökommittéer finns i alla länder där vi är verk-

samma och de representerar alla NENT Groups med-

arbetare. Kommittéernas ansvar är att informera och

utbilda medarbetarna om betydelsen av en bra arbets-

miljö och att granska och följa upp incidenter och olyckor,

samt komma med förslag på förändringar av befintliga

processer. Våra arbetsmiljökommittéer gör, tillsammans

med People & Culture, lokala chefer och enhetschefer,

medarbetarna delaktiga i utvecklingen av arbetsmiljön.

Kommittéerna möts med varierande frekvens från land

till land.

Hybrid arbetsmodell

Efter covid-19-pandemin har NENT Group utarbetat rikt-

linjer för framtida arbetsmetoder. Baserat på vetenskap-

lig forskning, medarbetarenkäter, input från branschkolle-

gor och våra BEAT-värderingar har NENT Group ut veck lat

en hybrid arbetsmodell där medarbetarna kan kombi-

nera distansarbete med arbete på kontoret. Efter att ha

blivit utmanade med distansarbete fokuserar vi även på

kontorsmiljön och att välkomna våra medarbetare till-

baka. Vi vill att våra kontor ska vara en plats våra medar-

betare ser fram emot att besöka, både vad gäller kon-

torsfaciliteter och kulturen. Vi förbättrar kontinuerligt våra

kontor och kommer att fortsätta med det under 2022, då

vi behöver vara beredda på att erbjuda nya sätt att

arbeta.

med förbättrade hybrida arbetsmetoder, utbildning i

tidsplanering och självledarskap.

Dessutom erbjuder vi företagshälsovård och friskvårds-

bidrag för alla medarbetare. Några av tjänsterna

erbjuds inom hela NENT Group medan andra är anpas-

sade till individuella länder eller efter nationell lagstiftning.

Medarbetare har även tillgång till stödprogram i alla län-

der genom olika leverantörer och kan få psykologisk hjälp

för arbetsrelaterade- eller privata frågor. Under 2021

erbjöd NENT Group dessutom vaccinering mot säsongsin-

fluensan till medarbetare på alla marknader.

Att främja en säker och hälsosam arbetsmiljö i de pro-

duktioner vi köper in är ett krav när vi arbetar med part-

ners. Uppförandekoden för leverantörer ställer krav

på att våra leverantörer ska erbjuda sina anställda och

andra som arbetar på arbetsplatsen en trygg och säker

arbetsmiljö. För mer information om hur vi arbetar med

våra leverantörer, se sid. 38–40.

Rapporteringsprocess för hälsa och säkerhet

Alla medarbetare och personer som arbetar för NENT

Group uppmuntras att reagera om de skulle upptäcka

osäkra eller osunda arbetssituationer, detta för att säker-

ställa att 'människor först'-principen alltid ageras på.

Frågor som rör hälsa och säkerhet och incidenter rappor-

teras lokalt i verksamhetsspecifika funktioner eller i vårt

interna system för rapportering, tillgängligt för alla med-

arbetare på NENT Groups intranet. NENT Groups policies

förbjuder alla former av repressalier mot medarbetare

som använder systemet för att rapportera incidenter.

Rapporterade frågor behandlas i en riskutvärderings-

NENT Group fyra workshops med fokus på psykisk hälsa

under året samt en 'Mental Wellbeing Week' i syfte att

främja välbefinnande och balans i arbetslivet bland alla

medarbetare. På NENT Group följer vi regelbundet upp

våra medarbetares välmående med dialoger och enkä-

ter. Våra medarbetares självskattade välbefinnandet

minskade något under 2021, från 81% 2020 till 79% 2021. Vi

vill öka detta till 81% år 2022 genom att förstärka arbetet

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Lite mer personligt

Mentorskap är en central del av NENT Groups jämlikhets-,

mångfalds-, och inkluderingsstrategi och används på en

mängd olika sätt inom företaget. Vårt mentorskaps-

program ger stöd och verktyg åt våra medarbetare att

växa samtidigt som det ger dem möjligheten att lära sig

av varandra och öka förståelsen för olika perspektiv.

Hur fungerar mentorskapsprogrammet?

“I programmet genomförs individuella samtal kring

ämnen som relaterar till jämställdhet, utveckling och

karriärsutveckling. Mötena fokuserar på professionell

utveckling, självutveckling och målorientering. Adep-

terna uppmuntras att utmana sig själva samtidigt som

de utvecklar sina färdigheter och får nya perspektiv på

deras framtida karriär inom NENT Group.

Mentorer stöder och stärker nya talanger genom att

vara förebilder och dela kunskap samtidigt som de får

ökad förståelse för hur andra personer uppfattar sig

själva. Under programmet genomförs även gruppsessio-

ner inom självledarskap, bluffsyndromet och nätver-

kande på NENT Group."

Hur väljs deltagare till mentorskaps-

programmet ut?

“Alla på NENT Group får anmäla sig till mentorskaps-

programmet. Personer som uppfyller kriterierna för pro-

grammet går in i en matchningsprocess utifrån sina för-

väntningar och behov. Om en bra matchning hittas bjuds

kandidaterna in till att delta i programmet. Kandidater

som inte erhåller en matchning står först på tur i nästa

programomgång."

Hur har programmet gynnat NENT Group som

organisation?

“Programmet har kommit att bli en plattform för delta-

gare att träffas och utöka sitt interna nätverk. Deltagarna

kommer från företagets alla funktioner och marknader

och de flesta par består av mentorer och adepter från

olika delar av organisationen. Att möta olika människor

i olika roller fördjupar deltagarnas förståelse för hur de

kan navigera i en mångfaldig organisation och bättre

inkludera varandra, med resultatet att outnyttjad po ten-

tial matchas med konkreta affärsbehov."

Vilka resultat har programmet hittills gett?

“Hittills har vi sett mycket intressanta och positiva resultat

från programmet. Några av de viktigaste resultaten är

att mer än 90% av deltagarna säger att de skulle rekom-

mendera programmet till en kollega och att de håller

kontakten med sin mentor/adept efter programmet."

Vad kan vi förvänta oss av programmet i

framtiden?

“Ett av slutmålen för mentorskapsprogrammet är att

framöver skala upp formatet för alla typer av utveck-

lingsprogram."

Case study

NENT Groups Mentorskapsprogram

Fatime Nedzipovska

NENT Group Diversity and Inclusion Partner

Vilken var din största utmaning

under 2021?

"Att inkludera mångfald innebär att få in mer

information och perspektiv i en process. Mång-

fald förbättrar beslutsfattandet i samarbets-

situationer, samtidigt som det också ställer krav

på utökat tålamod. Distansarbetet gjorde att vi

var tvungna att leda och inkludera på nya sätt,

vilket krävde mer tålamod från oss alla."

Vilken var din största framgång?

"Lanseringen av RedLocker på några av våra

kontor, där vi nu erbjuder gratis mensvårds-

produkter. RedLocker var ett konkret sätt att

både visa hur vi arbetar med välmående samt

satsar på initiativ som gör oss mer inkluderande

som organisation."

En reflektion från 2021

"Jag har fått lära mig mycket av alla oavsett roll

eller funktion i företaget, samtidigt som jag ofta

blivit utmanad till att tänka större och blivit inspi-

rerad av mina kollegor att fortsätta bidra till en

arbetsplats där personer känner att de hör

hemma."

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

NENT Group bedriver ansvarsfull affärsverksamhet och

arbetar med integritet, och vi förväntar oss att våra leve-

rantörer och partners gör det samma. Att skydda infor-

mation och data som rör vår verksamhet, kunder och

alla intressenter är av högsta prioritet.

Vårt styrande ramverk

NENT Groups Uppförandekod för anställda och Uppför-

andekod för leverantörer utgör, tillsammans med koncer-

nens övergripande riktlinjer och direktiv, vårt styrande

ramverk som definierar hur vi ska bedriva verksamheten

för att uppfylla lagar och förordningar i linje med våra

BEAT-värderingar. Vi vägleds av vår målsättning att vara

en pålitlig partner och arbetsgivare. Ramverket bygger

på erkända standarder och riktlinjer, inklusive de som är

kopplade till de mänskliga rättigheterna, och följs upp

och granskas regelbundet (Se modell sid 39).

Affärsetiskt program

NENT Group har ett robust affärsetiskt program som främ-

jar en kultur som fokuserar på etik och efterlevnad genom

hela företaget och genom hela leverantörskedjan. Pro-

grammet fokuserar på affärsetik som antikorruption och

mutor, gåvor och representation, konkurrenslagstiftning,

visselblåsarfunktion och sanktionsåtgärder; samtidigt som

personligt och affärsmässigt ansvarstagande integrerats

i verksamheten för att säkerställa en företagskultur med

nolltolerans mot oetiskt affärsuppförande. Programmet

har utformats på ett sätt som upptäcker misstag och över-

träd elser, gör det möjligt för medarbetare att rapportera

incidenter utan rädsla för repressalier, och där NENT Group

besvarar och åtgärdar incidenter snabbt när det behövs.

Affärsprogrammet och de risker som identifierats granskas

kontinuerligt för att säkerställa att programmet fungerar

effektivt. De sju delar som ligger till grund för det affärse-

tiska programmet baseras på principer från nationella till-

synsmyndigheter som Institutet mot mutor, U.S. Securities

and Exchange Commission, U.S. Department of Justice och

UK Serious Fraud Office, samt best practice enligt offent-

liga internationella organisationer som OECD och Trans-

parency International. Se modell nedan.

Arbete med leverantörer

NENT Groups Uppförandekod för leverantörer beskriver

kraven gällande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö,

antikorruption och dataskydd och ingår i våra leveran-

törsavtal. För att säkerställa ansvarsfulla samarbeten med

befintliga och nya leverantörer arbetar NENT Group med

leverantörerna i olika processer. Under 2022 lanseras en

ny Uppförandekod för leverantörer.

Risk för korruption och sanktionsåtgärder

NENT Group granskar aktivt nya affärspartners för risken

för korruption och sanktionsåtgärder. Alla kontrakt i sam-

band med Viaplays expansion på nya marknader utvär-

deras för korruptionsrisker och sanktionsrisker. För att

ytter ligare försäkra etiskt uppförande och hållbar affärs-

verksamhet har vi som målsättning att stärka våra ESG

due diligence-processer i samband med större samman-

slagningar och förvärv, joint ventures och strategiska

partnerskap under 2022.

Due diligence-process för leverantörer

Under 2020 införde vi en förbättrad Due Diligence-

process för leverantörer för att ansvarsfullt arbeta med

både existerande och nya leverantörer. Leverantörer som

NENT Groups affärsetiska program

Risk-

bedömning

Riktlinjer &

processer

Utbildning &

kommunikation

Due diligence

& under-

sökningar

Upptäcka

& svara

(avhjälpande

åtgärder)

Kontroller &

kontinuerlig

förbättring

1 Ledarskap & kultur

Arbetar med vår uppförandekod och klimatet

I korthet Se sida 147–148 för mer information.

Mål 2019–2021

Status

• Öka medvetenheten om Uppförandekoden, våra

värderingar och policies.

• Identifiera och inleda dialog med alla högriskleverantörer

för att försäkra att de stöder vår etiska standard.

Mål och framsteg 2021

Status

• Säkerställa och förbättra integrationen av Uppförande-

koden i onboarding-processen.

• Fortsätt att kartlägga högriskleverantörer och påbörja

en process för samverkan med dessa.

Påverkan Bidrag till SDG

• Uppförande i linje med vår etiska

standard leder till säkrare och

mer tillitsfulla relationer mellan

oss och våra intressenter.

= Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

identifierats som kritiska får ett obligatoriskt frågeformulär

som täcker områden som affärsetik, miljö arbete, rättvisa

anställningsvillkor samt hälsa och säkerhet. Definitionen

av högrisk baseras på fyra kriterier: årligt kontraktsvärde,

typ av produkt/tjänst, beroende av produkt/tjänst samt

var leverantören har sin verksamhet. Av ca. 2000 leveran-

törer identifierades totalt 22 leveran törer som högrisk. Vi

samverkade med och hade dialog med 14 av dessa under

2021 (fem år 2020) och ingen vidare handling har krävts.

Under 2022 kommer vi att fortsätta att arbeta med

kvarvarande högriskleveran törer, uppdatera gransknings-

processen och inventera leverantörsbasen.

Säkerställa ansvarsfull produktion

NENT Group har etablerat ett inspektionsprogram för

årliga på-plats inspektioner i syfte att säkra ansvarsfull

innehållsproduktion. Inspektioner av produktioner genom-

förs varje år enligt kraven som beskrivs i Uppförande-

Uppförandekod för

medarbetare och

leverantörer

Policyer (ex.

Hållbar het och

dataskydd)

Direktiv

(komplement till

uppförande kod

och policyer)

Styrdokument

Tredjeparts inspektionsprogram:

för att säkerställa ansvarsfull inne-

hållsproduktion.

Internrevision: Följa upp att verk-

samheten bedrivs på ett sätt som

är i linje med vårt styrande ram-

verk.

Granskning av policyer: Policyer

antas av styrelsen och granskas

årligen. Direktiv antas och revide-

ras av VD (CEO) och finanschef

(CFO).

Visselblåsning: Möjlighet för

anställda att anonymt rapportera

genom våra visselblåsarkanaler

utan risk för repressalier.

Metoder för att säkra efterlevnad

Principer för efterlevnad

• FN:s Global Compact

• OECD riktlinjer för multi-

nationella företag

• FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga

rättigheter

• FN:s deklaration om

mänskliga rättigheter

• The ILO:s konventioner

Lagar och förordningar

Vägledning från myndigheter,

ex. US Department of Justice

koden för leverantörer, med specifikt fokus på mänskliga

rättigheter, hälsa och säkerhet och arbetsrätt. Under 2021

planerades tre inspektioner; två inspektioner genomför-

des på icke- manusbaserade produktioner i Sverige och

Danmark och en inspektion behövde dessvärre senare-

läggas på grund av covid-19- pandemin. Inspektionerna

utfördes av tredjepartsrevisorer i samarbete med vårt

hållbarhetsteam. Majoriteten av avvikelser gällde hälsa

och säkerhet och arbetsrättsfrågor. En hand lingsplan har

utarbetats. De två leverantörerna som utvärderades för

sociala kriterier var inte kopplade till signifikant negativ

social påverkan. Fyra på-plats inspektioner kommer att

genomföras under 2022.

Under 2021 skedde en incident i leverantörskedjan för

egenproducerade icke-manusbaserade produktioner.

Under produktionen uppstod en incident av sexuellt ofre-

dande, vilket föranledde en juridisk utredning. Utredningen

pågår fortfarande. NENT Group agerade omedelbart

och har arbetat för att förbättra samarbetet med leve-

rantören, inklusive riktlinjer för deltagare, utbildning och

inhyrda tävlingsledare på alla skandinaviska marknader.

Förutom att alla avsnitt som berörde incidenten ställdes in

2021 har NENT Group även fortsatt att förbättra produk-

tionsprocesserna i samverkan med leverantörer. Inga av

dessa leverantörsrelationer avslut ades under året.

För att förhindra att en liknande incident uppstår igen,

och för att säkerställa välmående, etiskt uppförande

och att de mänskliga rättigheterna respekteras i alla

produktioner, har NENT Group etablerat en arbetsgrupp

för ansvarsfull produktion. Syftet med arbetsgruppen

är att utarbeta åtgärder och förbättra processerna för

ansvars full innehållsproduktion. Under 2022 kommer vi att

lansera en ny utbildning gällande Uppförandekoden för

NENT Groups styrande ramverk

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

produktioner och en 'Regelbok för arbetsmiljö'. I syfte att

följa upp våra produktioner kommer vi också att skicka ut

en pulsenkät, initialt till minst 70% av produktionerna, som

mäter balans med arbete och privatliv samt hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen.

NENT Group informerar också all produktionspersonal

om visselblåsarfunktionen (både under uppstartsmöten

och vid besök på inspelningsplatser) för att säkerställa

att alla vet vad de ska göra och vem de ska kontakta vid

misstankar om överträdelser. Under 2022 kommer vi att

uppdatera vår visselblåsarfunktion ytterligare.

Ökad medvetenhet bland våra medarbetare

För att säkerställa etiskt uppförande och att vi agerar

med integritet och respekt mot varandra och i interaktio-

nen med våra kunder, leverantörer och andra intressen-

ter, inklusive samhället i stort, arbetar vi konsekvent med

att öka medvetenheten hos våra medarbetare. Upp-

förandekoden och våra viktigaste policyer finns därför

tillgängliga på vår webbsida och kommuniceras i månat-

liga möten och riktade utbildningsprogram.

Alla medarbetare undertecknar koncernens uppfö-

randekod vartannat år och Uppförandekoden för medar-

betare granskas årligen. Vid slutet av 2021 hade 95%

av våra anställda undertecknat koden och 83% hade

genomfört den tillhörande digitala utbildningen, vilken

också täcker relevanta aspekter av mänskliga rättigheter.

Detta motsvarar 293 timmars utbildning. Under 2022 lan-

serar vi en ny Uppförande kod för medarbetare.

NENT Groups policy mot mutor och korruption beskriver

reglerna för arbetet för att förebygga korruption i alla

våra affärsaktiviteter. Vid slutet av 2021 hade 889 med-

arbetare (61%) deltagit i digitala utbildningar mot mutor

och korruption, och 698 medarbetare (48%) i utbildningar

rörande konkurrenslagstiftning. Cirka 80 medarbetare

hade också genomfört riktade utbildningar gällande

konkurrenslagstiftning och gåvor och representation.

Under 2022 kommer vi lansera ett nytt och mer omfat-

tande digitalt-utbildningssystem för att säkerställa att

ett ökat antal av våra medarbetare deltar i våra online -

utbildningar.

Under 2021 rapporterades inga korruptionsincidenter.

Tre incidenter rapporterades som utgör ett potenti-

ellt brott mot Uppförandekoden, som relaterade till

principerna för etiskt uppförande som påverkar fysiskt

och psykosocialt välmående. Inga av de rapporterade

incidenterna resulterade i ett bekräftat brott mot Upp-

för andekoden. Förebyggande åtgärder i form av dialog

har införts för att befästa innehållet i Uppförandekoden.

Inträde på nya marknader

Som del av NENT Groups internationella expansionsplan

genomför koncernen hållbarhetsutvärderingar innan

inträde på nya marknader. Syftet med dessa utvärde-

ringar är att identifiera potentiella risker relaterade till

mänskliga rättigheter, rättigheter i arbetslivet, miljö och

korruption i ett tidigt skede. Utvärderingarna baseras på

etablerade ramverk, rankinglistor och forskning, inklusive

Human Rights Watch, Transparency International och EIA.

Hållbarhetsutvärderingen kommer att fortsätta att imple-

menteras under 2022 för att säkra ansvarsfull expansion.

Att rapportera oegentligheter

NENT Groups kultur där alla medarbetare uppmuntras

att göra sig hörda är avgörande för att erbjuda en etisk

arbetsmiljö och hållbar verksamhet. Därför strävar vi

efter att alla som arbetar på, eller verkar inom, NENT

Group har möjlighet att göra sin röst hörd. Våra med-

arbetare, inklusive tredjepartsleverantörer, kan i god tro

rapportera misstänkta oegentligheter och brott mot

Uppförandekoden eller lagar och förordningar anonymt

utan att riskera repressalier. Vi åtar oss att utföra en djup-

gående granskning och erbjuda återgäldning när det

behövs.

Vi arbetar aktivt med att försäkra att våra visselblåsar-

metoder är förenliga med relevant nationell lagstiftning

enligt EU:s visselblåsardirektiv. Under 2022 lanserar vi en

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

obligatorisk visselblåsarutbildning via en e-learning-platt-

form för alla medarbetare, inklusive ett riktat program för

utvalda funktioner och koncerngemensam medarbetar-

kommunikation. Inga visselblåsarincidenter rapporterades

under 2021.

Skydd av personuppgifter och innehåll

Skydd för personuppgifter och respekt för individens

rättigheter till dessa uppgifter ligger till grund för allt vi

gör. Vår Dataskydds policy beskriver principerna bakom

detta och utgör grunden för vårt arbete.

Rutiner för dataintegritet och skydd

NENT Group har ett specifikt team för dataskydd som

utgörs av vår dataskyddsanvarig (DPO) och andra data-

skyddschefer som ansvarar för koncernens dataskydd.

Varje år upprättar dataskyddsteamet ett ramverk för

koncernens dataskydd för att förhindra, upptäcka och

undersöka dataskyddsfrågor, inklusive en plan med prio-

riterade arbetsflöden och handlingsplaner för året.

Under 2021 hade 57% av medarbetarna slutfört vår digi-

tala utbildning för data- och tillgångsskydd. Målsätt-

ningen är att uppnå 100% under 2022. Dataskyddsteamet

arbetar med att kontinuerligt öka medvetenheten om

dataskyddsfrågor, exempelvis genom riktade tränings-

program för medarbetarna. För att utvärdera högrisk-

processer genomför vi konsekvensanalyser gällande

dataskyddet med hjälp av ett specialanpassat lednings-

verktyg. För att minska riskerna efter Schrems II-domen,

har vårt dataskyddsteam utvecklat ett internt ramverk

för konsekvensanalys gällande tredjeland. Så långt det är

praktiskt möjligt ska personuppgifter lagras inom EU/EEA.

NENT Group har väl etablerade rutiner för dataintrång.

Under 2021 upptäckte vi tre olika försök till dataintrång med

ursprung i tjänster från tredjepart utan någon relation till

NENT Group. Intrången rapporterades till Integritetsskydds-

myndigheten som avslutade rapporterna utan att vidta

ytterligare åtgärder. Alla användare som påverkats av

intrånget informerades omedelbart och nya lösenord

skapades för att minimera de potentiella konsekvenserna.

NENT Group har dessutom ett dedikerat IT- och data-

säkerhetsteam som arbetar för att skydda våra informa-

tionstillgångar. Arbetet beskrivs i Informations- och säker-

hetsdirektivet inom informationssystemet för säkerhets-

hantering (grundat på ISO 27000). NENT Group arbetar

proaktivt med att skydda IT- och informationstillgångar.

Se riskavsnittet på sid 60–64 för mer information.

Skydd av innehåll och bekämpning av piratkopiering

Att skydda NENT Groups innehåll från piratkopiering är

också en prioritet. Arbetet med att hantera denna risk

utförs av vår operativa tech-enhet i nära samarbete

med juridiska, tekniska och operativa organisationer.

NENT Group utvärderar kontinuerligt risker och vidtar

lämpliga åtgärder inklusive säkerhetskontroller i olika

steg av leveranskedjan. Vi samarbetar också med speci-

aliserade externa organisationer som till exempel

Audio- visual Anti-Piracy Alliance och Nordic Content

Protection.

Eftersom piratkopiering är olagligt och åtgärder mot

det ibland hanteras av rättsväsendet, är det viktigt att vi

delar våra erfarenheter av regulatoriska processer, lag-

stiftning och policyarbete, både på EU-nivå och nationellt.

Ett exempel på detta är NENT Groups diskussioner med

EU-kommissionens copyrightenhet gällande åtgärder för

att motverka piratkopiering av livesportevenemang 2021

och vårt deltagande i EU-kommissionens konsultation inför

införandet av Digital Services Act. På nationell nivå fort-

sätter vi att bevaka införandet av EU:s inre digitala mark-

nad och har konsulterat med svenska och finska myndig-

heter angående nationell copyrightlagstiftning

Mänskliga rättigheter

NENT Group följer både de internationella principerna

för de mänskliga rättigheterna och lagar i de länder där

vi är verksamma. Våra åtaganden förtydligas i NENT

Groups uttalande om mänskliga rättigheter, hållbarhets-

policy och vårt uttalande gällande nutida slaveri i Stor-

britannien (UK Slavery Act Statement). För att leva upp till

vårt ansvar har vi infört en process där vi proaktivt och

systematiskt identifierar och granskar potentiella frågor

rörande de mänskliga rättigheterna. Processen är inte-

grerad i vårt styrande ramverk (se modell ovan) och

täcker verksamheten och vår leverantörskedja, samt alla

områden där brott mot ramverket skulle kunna uppstå.

För att ytterligare stärka arbetet för mänskliga rättig-

heter kommer vi att genomföra en due diligence-process

under 2022, för såväl verksamheten som leverantörsked-

jan. Under 2021 upptäcktes ett fall av ett potentiellt brott

mot de mänskliga rättig heterna i leverantörskedjan. Se

sid. 39.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

Vår klimatpåverkan

NENT Groups publik blir allt mer medveten om miljö-

frågor, speciellt klimatförändringarna, och covid-19-

pandemin har ökat detta intresse. Vi förstår att våra

investerare, kunder och medarbetare vill att vi ska åter-

spegla håll barhetsprinciper på skärmen och utanför, och

vi tar ledningen i denna nyckelfråga. Det är inte bara rätt

att göra detta utan också av avgörande betydelse för

att framtidssäkra verksamheten.

NENT Groups Hållbarhetspolicy beskriver principerna

för vår inställning till miljön och klimatet, och våra förvänt-

ningar för verksamheten. Vi mäter vår klimatpåverkan

och etablerar målsättningar för att minska våra utsläpp

som följs upp regelbundet. Koncernen tillämpar försiktig-

hetsprincipen när vi utvärderar verksamhetens miljö-

påverkan, vilket innebär att när vi misstänker att ett beslut

kan ha en negativ miljöpåverkan avstår vi från att ta det

beslutet tills frågan är utredd.

NENT Group hade som målsättning att minska växt-

husgasutsläppen med 10% från 2019 års nivåer under

perioden fram till 2021. Vi överskred det målet genom

att uppnå en minskning med 49% år 2021, till stor del på

grund av covid-19-pandemin och dess påverkan på vår

kontorsverksamhet och internationella resor. NENT Group

avser att fortsätta minska affärsresorna betydligt även

efter pandemin genom våra nu väl etablerade virtuella

mötesplattformar. Vi strävar efter att använda förny bar

energi och öka energieffektiviteten på alla våra faciliteter.

För att ytterligare stödja resan mot Net-Zero så arbetar

NENT Group med vetenskapsbaserade mål (SBT, Science

Based Targets) och kampanjen Race to Zero, och under

2021 gjorde vi en omfattande utvärdering av våra direkta

och indirekta utsläpp för att sätta utgångsläge och mål

för minskade utsläpp.

Hållbar produktion och innehåll

NENT Group vill lyfta hållbarhetsfrågor på skärmen och

utanför: vi vill belysa miljöfrågor, återspegla samhällsför-

ändringar och inspirera vår publik att göra förändringar

som minskar deras miljöpåverkan. Viaplay Originals är

en fantastisk plattform för att kommunicera detta och

där vi kan bidra till att mer hållbara livsstiler normaliseras.

Under 2022 lanserar Viaplay en amerikansk antologi-

serie baserad på den prisbelönta bästsäljaren ‘The Un -

inhabitable Earth', där varje avsnitt fokuserar på olika

faror med klimat förändringarna; samt den norska drama-

serien ‘Made in Oslo' som visar och normaliserar hållbara

beteenden i karaktärernas vardagsliv.

Klimatförändringarna fortsätter att utgöra en av sam-

tidens viktigaste frågor globalt och NENT Group har ett

ansvar att belysa detta och hjälpa vår publik att förstå

konsekvenserna. För att engagera vår publik och med-

arbetare att agera för miljön lanserade NENT Group

initiativet Klimatveckan under 2021, i samband med FN:s

klimatkonferens COP26. Temat för veckan var 'Kreativ

handling för klimatet' och inkluderade aktiviteter som

'Utmaning klimataktion' i våra interna nätverk och på

sociala media, plus utvalt klimat- och miljörelaterat inne-

håll på Viaplay. I samband med temat lanserade Viaplay

'The Trick', en konspirationsthriller baserad på verkliga

händelser relaterade till 'Climategate'-skandalen. Vi lanse-

rade också 'Klimatsamtal', en serie onlineseminarier med

talare som en prisbelönt producent och dokumentärfilm-

makare på Världsmiljödagen och under Klimatveckan.

och klimatet

I korthet Se sida 147–148 för mer information.

Mål 2019–2021

Status

• Minska de totala CO

-utsläppen från affärsresor, lokaler

och energiförbrukning med 10% fram till 2021 jämfört med

basåret 2019.

Mål och framsteg 2021

Status

• Fortsätta med aktiviteter för att minska CO

-utsläppen

med minst 10% jämfört med basåret 2019.

• Förbereda och registrera vetenskapsbaserade mål

(SBT, Science Based Targets) för validering.

Påverkan Bidrag till SDG

• Genom att minska CO

-utsläppen

i linje med Parisavtalet bidrar vi

till en mer miljövänlig och hållbar

framtid, och uppmuntrar andra

att följa i samma fotspår.

Miljövänliga produktioner av serier och filmer

NENT Group har ett ansvar att minimera sin miljöpåverkan,

och vi arbetar kontinuerligt med att förbättra produktio-

nen av innehåll. Vi fokuserar på att införliva hållbarhets-

frågor i produktionen för att stödja vår målsättning om

att uppnå Net-Zero.

Under 2021 påbörjades inspelningen av Viaplay

Originals- produktionen ‘Where were you?', och under

2022 har den norska dramaserien ‘Made in Oslo' premiär.

Båda producerades med metoder som tar hänsyn till

miljön. Produktionen utformades för att maximera åter-

vinning och effektivt resursutnyttjande samtidigt som resor

Arbetar med vår uppförandekod

= Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

forskare och branschkollegor genom DIMPACT, ett sam-

arbetsprojekt som utvecklat ett verktyg för att beräkna

utsläpp från streamingtjänster. I juni 2021 publicerades

den senaste studien från DIMPACT, vilken NENT Group har

bidragit till, i en vitbok: ‘Klimatpåverkan från videostrea-

ming' i samarbete med the Carbon Trust. Studien presen-

terade både resultaten av en omfattande bedömning av

klimatpåverkan från videostreaming samt en analys som

illustrerar dess främsta drivkrafter. Genom detta verktyg

beräknade vi utsläppen från streaming och uppskattade

att en timmes streaming av Viaplay producerar tre gram

koldioxidutsläpp, vilket motsvarar att poppa fyra påsar

popcorn; att köra 20 minuter i en genomsnittslig dieselbil;

eller att dricka två klunkar öl.

NENT Group har mätt klimatpåverkan från vår strea-

ming sedan 2020. Under 2021 publicerade vi en rapport

om koldioxidutsläpp från våra streamingtjänster. Vi upp-

täckte att de flesta utsläppen från streaming (förutom

innehållsproduktion) kommer från energiförbrukningen

i slutanvändarens enheter, det vill säga, den energi som

används när våra kunder tittar på Viaplay på sin TV eller

andra enheter i hemmet. Även om dessa utsläpp vanligt-

vis exkluderas från en organisations klimatavtryck be-

stämde vi oss under 2021 för att inkludera alla utsläpp

från streaming som en del av vårt företags totala klimat-

avtryck, vilket skulle inkludera den energi som förbrukas

i slutanvändarnas enheter.

Eftersom de flesta streaming-relaterade utsläppen

kommer från slutanvändarnas enheter (TV, surfplattor,

etc.) fokuserar NENT Group på att hitta mer energieffek-

tiva produkter och lösningar och samarbetar därför med

tillverkare av enheter genom DIMPACT. Vi är delaktiga i

DIMPACT Device Manufacturer Working Group vilket gör

att vi fokuserar specifikt på de största utsläppskällorna

från streaming. I samverkan med DIMPACT kommer NENT

Group att fortsätta att samarbeta med partners och

leverantörer (datacentraler och innehållsleveran törer)

för att påverka branschen och uppmuntra IT- branschen

att öka transparensen kring data. Vi utforskar hur vi kan

uppmuntra våra kunder att använda våra produkter på

ett mer energieffektivt sätt och uppmuntrar dem att välja

grönare energi i sina hem.

-utsläppen per streamingtimme är relativt låga

i Skandinavien och under 2021 var utsläppen lika låga som

2020. Viaplay expanderade till flera nya marknader under

2021, inkluderat Polen, Estland, Lettland, Litauen och USA.

-utsläppen per streamingtimme i Polen och Baltikum är

elva gånger högre på grund av energimixen i de regio-

nala kraftnäten. Med de minskade koldioxidutsläppen och

kontinuerliga förbättringar i energiinfrastrukturen i fler

länder förväntar vi oss att effektiviteten i energi prod-

uktionen kommer att förbättras över tid och att utsläp-

pen per streamingtimme kommer att minska allt mer,

vilket resulterar i mer klimatvänlig streaming.

Våra klimatmål – Science Based Targets

NENT Group påbörjade resan mot Net-Zero under 2020

genom att ansluta sig till klimatmålen inom Science Based

Targets Initiative (SBTi), ett internationellt samarbete med

målsättning att driva klimatarbetet i den privata sektorn

för att uppnå målen för att begränsa den globala upp-

värmningen till 1.5°C i enlighet med Parisavtalet, se sid. 44,

för våra vetenskapsbaserade mål (SBT, Science Based

Targets) som väntas bli validerade av SBTi.

och energiförbrukning minimerades. Alla leverantörer och

partners valdes ut på grundval av deras miljö mässiga

profil. Målsättningen är att fortsätta att ut veckla och

utöka hållbar produktion i framtida produktioner.

Klimatpåverkan från streaming

Streaming fortsätter att spela en allt viktigare roll i våra

liv, både som informationskälla och underhållning; och

NENT Group anser att det är speciellt viktigt att förstå

vilken klimatpåverkan streaming har. Vi vill driva forskning

och utveckling inom branschen, samtidigt som vi blir allt

mer miljömedvetna som företag. Vi fokuserar starkt på

att bidra till en mer hållbar framtid.

Vi strävar efter att öka vår kunskap om alla direkta

och indirekta utsläpp av växthusgas. Genom att bättre

förstå varifrån utsläppen kommer så kan vi införa mer

riktade åtgärder för att minska dem. Vi samarbetar med

En timmes Viaplay-streaming

avger 3 gCO

-eq: vilket motsvarar

poppa fyra påsar mikro-

vågspopcorn, eller

köra 20 minuter i en

genomsnittlig dieselbil

Källa: DIMPACT-verktyget beräknade utsläppen

baserat på en timmes Viaplay-streaming i Norden.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

Under 2021 utvärderade vi helhetsavtrycket av våra

direkta och indirekta växthusgasutsläpp från hela värde-

kedjan för första gången. En omfattande granskning

av vårt klimatavtryck inklusive streaming och innehålls-

produktion gjorde att vi kunde etablera ett basår och

sätta kortsiktiga mål för att minska utsläppen i linje med

Parisavtalets målsättningar för företag ("Business Ambition

for 1.5°C").

För att uppnå detta kommer NENT Group att upprätta

ett ramverk för leverantörer som stöd att införa klimat-

målsättningar i linje med Parisavtalet. Vi kommer initialt

att fokusera på leverantörer med högst utsläpp och

erbjuda ett program med verktyg och utbildning för att

mäta utsläppen och sätta mål för att minska utsläppen.

EU-taxonomin och finansiell information

EU-taxonomin, som kommer att vara fullt implementerad

inom EU år 2023, erbjuder vägledning till beslutsfattare,

branscher och investerare om hur man bäst stödjer och

investerar i ekonomiska aktiviteter som bidrar till att

uppnå en klimatneutral ekonomi. Taxonomin sätter tröskel-

värden för ekonomisk aktivitet i form av tekniska kriterier

baserade på deras bidrag till klimatmålen: mildra klimat-

förändringar, anpassningar till klimatpåverkan, hållbar

användning av och skydd av vatten och marina resurser,

övergång till en cirkulär ekonomi, förhindrande och

kontroll av föroreningar samt skydd och återskapande

av biologisk mångfald och ekosystem, utan att påverka

de övriga fem målen negativt. Företag ska också uppfylla

miniminivån för hållbarhetsprinciper (exempelvis OECD:s

riktlinjer för multinationella företag). NENT Group omfat-

tas av Direktivet om Icke-Finansiell Rapportering och ska

därmed redovisa i vilken utsträckning de aktiviteter som

koncernen bedriver uppfyller kriterierna i EU- taxonomin.

NENT Groups andel av omsättning som omfattas av

EU-taxonomin är 0%. Baserat på NENT Groups ekono-

miska aktiviteter och den nuvarande taxonomiregle-

ringen har företaget också granskat investeringar och

rörelsekostnader. Slutsatsen blev att NENT Groups andel

av investeringar och rörelsekostnader, som definieras av

EU-taxonomin, också är 0%. För mer information om vårt

arbete med miljövänliga produktioner, se sid. 42–43.

Financial Stability Board (FSB) har upprättat 'Task Force

on Climate-related Financial Disclosures' (TCFD) för att

förbättra och utöka rapporteringen av klimatrelaterad

finansiell information. TCFD fokuserar inte på den påver-

utsläpp

2019 2021

–49%

tCO

-eq:

5 297

2 572

kan som företag har på klimatet utan mer på vilken

påverkan klimatförändringar kan ha på företagen.

Rekommendationerna från TCFD är strukturerade runt

fyra områden: data och målsättningar, riskhantering,

strategi samt uppföljning.

NENT Group tar redan idag hänsyn till klimatföränd-

ringar i riskhanteringsprocessen och därför inbegrips de

redan i våra mål, strategier och bolagsstyrningsstrukturer.

Under 2021 utvecklade vi analysen av riskscenarion i enlig-

het med TCFD för att kunna presentera mer information

om vilka potentiella risker vi står inför. NENT Group kom-

mer att publicera en fullständig TCFD rapport under 2022.

NENT Groups vetenskapsbaserade klimat-

mål (avvakta validering av SBTi):

• NENT Group åtar sig att minska växthusgasutsläppen

inom scope 1 och 2 med 46,2% från basåret 2019

fram till 2030.

• NENT Group åtar sig att minska växthusgasutsläppen

från affärsresor inom scope 3 med 46,2% från

bas året 2019 fram till 2030.

• NENT Group åtar sig att 71% av leverantörer (för

utsläpp relaterat till inköpta varor och tjänster)

ska ha infört vetenskapsbaserade klimatmål innan 2026.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Lite mer personligt

Sedan den 1 januari 2021 regleras NENT Groups tjänster

av Svenska MPRT. Överföringen av sändningslicenserna

berodde till stor del på Brexit men är också en logisk flytt

till koncernens hemmamarknad. De nya svenska registre-

ringarna och licenserna omfattar NENT:s Streamingtjänster

Viaplay AB och Viafree, V-channels och linjära TV- kanaler.

Hur såg processen ut för att övergå till att regleras

i Sverige?

"Det har varit ett enormt praktiskt åtagande för oss alla

som arbetar med Content Compliance. Vi var tvungna att

gå igenom en total förändring i hur vi arbetar; från vilka

system vi använder till att behöva bygga ett stort kunskaps-

kapital på kort tid."

Påverkade osäkerheten kring Brexit ditt

teams arbete?

"Att inte veta förrän så sent i processen innebar att vi

var tvungna att vara beredda på vad som helst; Detta

gjordes genom att gå igenom otaliga utbildningar

och planera olika scenarier, samtidigt som vi arbetade

på med business as usual."

Vilka är de största skillnaderna?

"För de flesta inblandade borde det inte göra någon

större skillnad nu när processen är klar. Inte för tittarna

och inte för verksamheten. Även om vi tidigare formellt

har styrts av Storbritanniens OfCom har koncernen alltid

varit uppmärksam på lokala känsligheter och sett till att

vår kärnprincip är att skydda alla våra tittare från skadligt

material. Vi har alltid haft en god arbetsrelation med till-

synsmyndigheterna i båda länderna, men med flytten

blir vi en ännu mer inflytelserik aktör och har ett närmare

samarbete med svenska myndigheter som Kulturdeparte-

mentet. "

Vilken roll spelar Content Compliance inom

NENT Group?

"Ur ett praktiskt perspektiv samarbetar vi med ett brett

nätverk inom koncernen som säkerställer ansvarsfull

produktion i både originalproduktioner och i våra partner-

skap. Vi vill inte vara onödigt restriktiva, så vi försöker ta

en aktiv och rådgivande roll under hela processen."

Trots era ansträngningar måste vissa klagomål

eller överträdelser vara oundvikliga?

"Vi gör vårt allra bästa för att minimera överträdelser

och rapporterade incidenter. Faktum är att vi är stolta

över att det finns så få rapporterade klagomål om pro-

graminnehåll. Men jag anser att det är lika viktigt hur

vi hanterar de klagomål vi får som att undvika dem. Vi

behandlar varje incident som en möjlighet till lärande och

fortsätter att sträva efter att förbättra våra processer."

Case study

NENT Group flyttar sina licenser till Sverige

Joe Grove

Head of Content Compliance

Vilken var din största utmaning

under 2021?

"Att jonglera med ett litet barn och en ny bebis

under pandemin var en verklig utmaning; att

arbeta på mycket lite sömn och ensamtid

medan du utför ett jobb där du ständigt

måste vara på tårna."

Vilken var din största framgång?

"För oss alla har det varit att ta oss framåt med

detta nya sätt att arbeta med mindre tillgång

till att arbeta som ett fysiskt team men mer

frihet och en bättre balans mellan arbete och

privatliv."

En reflektion från 2021

"Effekten fysisk hälsa har på den psykiska. Och

hur viktigt det är att hitta lite tid varje dag för

motion."

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

För NENT Group innebär innehåll av hög kvalitet att det

ska vara underhållande och välgjort, och samtidigt åter-

spegla koncernens värderingar och uppfattas som säkert

och pålitligt av vår publik. Vi uppnår detta genom att

fokusera på de behov som vår publik har och kontinuerligt

förbättra användarupplevelsen. NENT Group strävar all-

tid efter att efterleva gällande lagar och regler i de län-

der vi verkar i och ambitionen är att kontinuerligt sänka

trösklar genom att göra mer lättillgängligt innehåll som

präglas av mångfald och ökad tillgänglighet genom

undertexter, ljudtolkning och teckenspråk.

Proaktivt arbete för regelefterlevnad

gällande innehåll

NENT Group arbetar utifrån regler för sändning och

stream ing samt Uppförandekoden för leverantörer i våra

avtal kopplade till innehållsproduktion. Alla produktioner

granskas och justeras vid behov av vårt Content Compli-

ance Team innan innehållet görs tillgängligt för vår publik.

Vi stöder yttrandefrihet, integritet och redaktionellt obe-

roende vilket framgår i våra redaktionella riktlinjer för allt

innehåll på NENT Groups kanaler. Framför allt stöder vi

mångfald och variation i vårt innehåll (för mer informa-

tion se sid. 29–30).

Från 1 januari 2021 flyttade NENT Group sin sändnings-

licens från Storbritannien till Sverige. Detta har inte lett till

några avgörande förändringar gällande regelefterlev-

nad. Vårt Content Compliance Team granskar regelbun-

det svenska regelverk för regelbrytande material samt

myndigheters riktlinjer för hur sändningsregler ska tolkas.

Vi har avstämningar med beslutsfattare och utbildar varje

år relevanta personalgrupper inom företaget, förra året

utbildades 54 medarbetare.

Trots kontinuerligt arbete fick NENT Group tio klagomål

på innehållet år 2021, där ett utgjorde ett regelbrott, sex

inte utgjorde något regelbrott och tre fortfarande är

under utredning vid årets slut. (2020 tog vi emot nio klago-

mål där inga utgjorde regelbrott).

NENT Group tillämpar robusta metoder för att skydda

vår publik när vi expanderar till nya marknader, och säker-

ställer att innehållet på våra plattformar följer standarder

både inom EU:s direktiv för audiovisuella medietjänster och

förutsättningarna för licensen kopplad till den aktuella

tjänsten.

Kvalitativ underhållning för alla

NENT Group hjälper tittarna att fatta informerade beslut

om vad de vill titta på. Vi granskar allt känsligt innehåll och

sätter lämpliga begränsningar i fråga om sändningstider

för att skydda yngre tittare. Varningstext på skärmen ges

om en serie eller film innehåller potentiellt stötande, sexu-

ella eller våldsamma inslag och inget stötande innehåll

som riktar sig till vuxna visas på någon av NENT Groups

plattformar. Föräldrar kan ha barnsektionen i Viaplay

som startsida, reglera åtkomsten till annat innehåll med

en PIN-kod och skapa särskilda barnprofiler där olämpligt

innehåll är bortfiltrerat. Vi vill att barn och föräldrar ska

känna sig trygga när de använder våra tjänster. Vi sam-

arbetar med ansvarstagande distributörer och produ-

center för att säkerställa att vi inte publicerar något

innehåll som strider mot våra värderingar.

Vårt innehåll är tillgängligt för alla

Svenska regelverk kräver att gratis-TV sänder 100% av

svenska program med undertexter och en viss del av

innehållet med ljudtolkning (10%) och teckenspråk (4%).

I korthet Se sida 147–148 för mer information.

Mål 2019–2021

Status

• Förbättra familjeupplevelsen på Viaplay för en säker

och trygg upplevelse.

• Öka tillgängligheten till vårt innehåll på ett sätt som

överträffar lagkraven.

Mål och framsteg 2021

Status

• Öka omfattningen av användarundersökningar riktade

mot barn.

• Gör våra populäraste egenproducerade titlar fullt till-

gängliga (undertexter, teckenspråk och ljudtolkning) på alla

nordiska språk. Börja med fem titlar under 2021.

Påverkan Bidrag till SDG

Säkrare och mer betrodda

användarupplevelser gör att vi

behåller befintliga tittare och

lockar till oss nya.

Producerar innehåll med kvalitet

= Målet uppfyllt = Målet delvis uppfyllt

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Under 2021 var genomsnittet för NENT Group 12% ljud-

beskrivning, 93% undertexter och 3% teckenspråk. Detta

utgör en liten minskning av ljudbeskrivning (15% år 2020)

och teckenspråk (4% år 2020) jämfört med föregående

år, vilket förklaras av att NENT Group tvingats pausa

beställningar på nytt material på grund av övergången

från den brittiska till den svenska licensen. Undertexter

ökade (92% år 2020). Alla våra andra kanaler har gene-

rella krav på att göra program på lokala språk mer till-

gängliga. Vi erbjuder 100% av danska och norska pro-

gram inom vår gratis-TV-tjänst med undertexter och

väljer för närvarande material för 2022 för alla andra

kanaler. Viaplay Sverige är skyldigt att försäkra att alla

program som erbjuds inom vår gratis-TV-tjänst med till-

gängliga val också finns på Viaplay. Viaplay genomför en

teknisk uppgradering för att göra ljudbeskrivning och

teckenspråk tillgängligt senare under 2022. Som ett resul-

tat av uppgraderingen har vi senarelagt vår målsättning

för 2021 att göra våra topp fem Viaplay Originals helt till-

gängliga med undertexter, ljudtolkning och teckenspråk

under 2022. Alla andra Viaplay-tjänster följer allmänna

krav på tillgängligt innehåll.

Säkert och tryggt innehåll för barn

Barn är en av NENT Groups viktigaste publikgrupper och

vi vill erbjuda innehåll som både utbildar och underhåller.

Fixi

NENT Group vill främja bra förebilder som lär sig från sina

misstag, samarbetar och löser problem. NENT Group

främjar också mångfald i grupper med pojkar och flickor

från olika bakgrunder, som exempelvis i serien "Hitta

Hugo" på vår plattform Viaplay. Vi försöker också främja

interaktion där barn lär sig att läsa och skriva, matematik

och nya språk som exempelvis i "Du och Blå löser gåtor",

"Blaze och monstermaskinerna" och "Dora utforskaren".

Vår animerade Viaplay original, "Fixi i Playland" är ett bra

exempel på hur vi uppmuntrar barns intresse för teknik

och regelbunden fysisk aktivitet. Fixi har blivit mycket väl

emottaget av våra yngre tittare och vi ser fram emot att

lansera en tredje säsong av Fixi 2021. Under 2022, lanserar

NENT Group serien 'Karma and Jonar' samt producerade

Astrid Lindgrens 'Ronja Rövardotter' (visas på Viaplay

2023). Båda dessa Viaplay Originals tar upp viktiga frågor

som vänskap, självförtroende och utmaningar under upp-

växten.

Involvera våra användare

NENT Group gör regelbundna användarstudier och ana-

lyserar tittarstatistik för att utveckla vårt erbjudande av

barninnehåll. 'Fixi in Playland' utvecklades exempelvis i

samverkan med en skolklass av åttaåringar. På grund

av covid-19 så har vi anpassat våra arbetsmetoder för

användarutveckling från fysiska intervjuer och tester till

digitala lösningar. Våra användarpaneler baseras idag

på en svensk population och ambitionen är att bredda

våra undersökningar till att inkludera andra nordiska län-

der under 2021. På grund av ändrade prioriteringar har

vi behövt pausa denna amibition.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

Lite mer personligt

Under 2022 har Viaplays animerade produktion Karma

och Jonar premiär på Viaplay. Serien i åtta avsnitt produ-

cerades med Viaplay Studios förstklassiga 3D-animerings-

teknik med ledande motion capture-teknik och spelmotor -

teknologi.

Berätta om Karma och Jonar, hur skiljer produk-

tionen sig från andra animerade filmer

Joel "De flesta animerade produktioner kräver väldigt

intensivt arbete eftersom animatören endast kan produ-

cera ett par sekunder animering per vecka. I Karma och

Jonar-produktionen kombinerar vi motion capture och

spelmotorteknologi i produktionsprocessen. Det gör att vi

kan tillvarata skådespelarens framförande och se resulta-

tet direkt i spelmotorn. Detta ger oss större kreativ frihet

och minskar time-to-market i våra produktioner."

Jens "Det är verkligen det bästa av två världar. Det är ett

pågående samspel mellan den teknologi som fungerar

och vårt begåvade kreativa team och skådespelarna

som skapar de mänskliga uttrycken."

Hur passar animation in i Viaplays egen-

producerade innehåll

Jens "Animerad filmproduktion är intressant ur flera olika

perspektiv. Det är givetvis en fördel att kunna nå ut till

unga tittare och familjer som ofta tittar på filmer de gillar

om och om igen. Men vi ser även att animerat innehåll

varar betydligt längre över tid jämfört med de flesta

live-action filmer."

Hur jämför du kvaliteten på denna typ av

animation med en mer traditionell process?

Joel "Det enkla svaret är att du får en mer realistisk

och livfull känsla, det är något annat än vad vi är vana

vid, och teknologin befinner sig fortfarande i ett tidigt

utvecklings skede."

Hur viktigt är det för NENT Group att vara

ledande inom teknisk utveckling?

Joel "NENT Group har en lång historia av att vara led-

ande inom teknisk utveckling. Inom animation är tekniken

en nyckelfaktor i fråga om hastighet, flexibilitet och kvali-

tet. Vår publik växer i takt med Viaplays expansion,

så tekniken behöver växa i samma takt."

Hur påverkar NENT Groups internationella

expansion dig?

Jens "Vi har redan en större publik än någonsin och nya

marknader och territorier läggs till kontinuerligt. Samtidigt

som vi är stolta över att leverera Nordiska originalproduk-

tioner, så överförs animation väl till andra kulturer efter-

som innehållet upplevs som ett lokalt original på alla språk

och har potential att uppnå mycket hög acceptans över

språkliga och kulturella skiljelinjer."

Case Study

Banbrytande teknologi levererar innehåll i världsklass

Jens Köpsén, Head of Viaplay Studios Anima-

tion och Joel Edström, Head of Production,

Viaplay Studios Animation

Vad var den största utmaningen

under 2021?

Jens "Rekrytering – överlag är vår största

utmaning att hitta rätt folk med väldigt nischad

specialist kunskap. Det finns stor internationell

efter frågan på talang och en stark dragkraft

från spelindustrin. Det som ofta händer är att folk

kommer till oss för att de har en passion för film."

En reflektion från 2021

Joel "När jag tänker tillbaka på inspelningarna

så var det en fantastiskt upplevelse att se hur

skådespelarna fick ihop produktionen i realtid.

Men även all uppmärksamhet utifrån med besök

från intresserade kollegor och media."

Hur ser framtiden ut för Viaplay Studios

Animation?

Jens "Det är fantastiskt att se att fokuset på Viaplay stöd-

jer vår verksamhet. Omorganisationen och omprofile-

ringen av Viaplay Studios innebär också att vi har en

tydligare plan och syfte i samband med övergången

från att vara en F&U-enhet till att bli en integrerad del

av NENT Groups kärnverksamhet."

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

NENT Group-

aktien

Aktien och aktieägare

NENT Group-aktien steg med 2% under 2021, och slutade året på kursen 469,2

kronor, och har sedan noteringen på Nasdaq Stockholm den 28 mars 2019 stigit

med 114%. Den 25 augusti noterades årets högsta aktiekurs på 530,0 kronor. Den

lägsta noterade kursen under året var 340,0 kr den 14 maj. Börsvärde vid årets slut

var 36,1 miljarder kronor. NENT Groups aktier är noterade på Nasdaq Stockholms

Large Cap-lista under tickerkoderna NENT A och NENT B.

Ägarstruktur

Det totala antalet aktieägare var enligt aktieboken som

förs av Euroclear Sweden AB (Svenska Värdepappers-

centralen) 50 741 vid utgången av 2021. Aktierna som

innehas av de tio största ägarna motsvarar 49% av det

totala antalet aktier och 48% av rösterna. Institutionella

investerare ägde cirka 80% av aktierna, privata invester-

are ägde cirka 9% av aktierna och cirka 1% av aktierna

hölls i eget förvar av NENT Group. Resterande 10% ägdes

av övriga och anonyma investerare.

Sverige 39,9%

USA 16,1%

Storbritannien 15,5%

Norge 9,6%

Övriga 10,5%

Anonymt

ägande 8,5%

Ägande per land

Aktiekursutveckling 31 december 2020–31 december 2021

STOXX Europe Media IndexOMX Stockholm All Share IndexNENT B

SEK

100

210

320

430

540

650

AprJan Feb Mar Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Aktier och aktiekapital

Koncernens aktiekapital uppgick till 157 Mkr vid årets

utgång. Det totala antalet aktier vid utgången av 2021

var 78 442 244, bestående av 532 572 A-aktier, 77 439 153

B-aktier och 470 519 C-aktier (vilka hålls i eget förvar av

NENT Group). Kvotvärdet är 2,00 kronor per aktie.

A-aktier B-aktier C-aktier Totalt

Utestående

aktier per den 31

december 2021    

Rösträtter

Varje A-aktie ger 10 rösträtter. Varje B- och C-aktie ger

1 rösträtt.

Nyemissioner, återköp och omstämplingar

I februari 2021, emitterade NENT Group 10 600 000 B-

aktier vilket tillförde bolaget cirka 4,35 miljarder kronor,

för att finansiera den internationella expansionen av

Viaplay och för att stärka koncernens finansiella flexibi-

litet. Det med förde en ökning av antalet aktier med 15,6%,

från 67 842 244 till 78 442 244 (varav 532 572 är A-aktier,

77 439 153 är B-aktier och 470 519 är C-aktier) och en

ökning av antalet röster med 14,6% från 72 635 392 till

83 235 392. Aktiekapitalet ökade med 21 200 000 kronor

från 135 684 488 kronor till 156 884 488 kronor.

Under 2021 levererades totalt 22 245 B-aktier till del-

tagare i 2019 års långsiktiga incitamentsprogram i ett

påskyndat förfar ande då vissa deltagare lämnade

NENT Group efter av yttringen av Studiosbolagen i

fjärde kvartalet.

Namn A-aktier B-aktier C-aktier Kapital Röster

Norges Bank   

Swedbank Robur Funds   

Schroders   

Capital Group   

Nordea Funds   

Handelsbanken Funds   

Vanguard   

Marathon Asset Management   

Lannebo Funds   

Skandia Life Insurance    

Totalt top 10    

Övriga     

Totalt utestående antal aktier     

Källa: Euroclear och Modular Finance. Tabellen kan innehålla aggregerat innehav för respektive aktieägare.

Aktieägare per 31 december 2021

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

Separat och i linje med bolagsordningen kan innehavare

av A-aktier stämpla om dessa till B-aktier i januari och

juli varje år. Inga A-aktier stämplades om till B-aktier

under 2021.

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

Om samtliga prestationsaktierätter som tilldelats ledande

befattningshavare och nyckelpersoner per den 31 decem-

ber 2021 utnyttjas skulle antalet utestående aktier öka med

511 417 B-aktier, vilket motsvarar en utspädning på 0,7%

av antalet B-aktier och 0,6% av antalet röster räknat vid

utgången av 2021. Ytterligare detaljer om programmet

finns i not 7 på sidan 102.

Antal prestationsaktierätter

 

LTIP 2021 

Företag Namn E-mail

Berenberg Jamie Bass Jamie.Bass@berenberg.com

Carnegie Mikael Laséen mikael.laseen@carnegie.se

Citi Thomas Singlehurst thomas.singlehurst@citi.com

DNB Martin Arnell martin.arnell@dnb.se

Handelsbanken Kristoffer Carleskar kristoffer.carleskar@handelsbanken.se

Kepler Cheuvreux Stefan Billing sbilling@keplercheuvreux.com

Morgan Stanley Omar Sheikh omar.sheikh@morganstanley.com

Nordea Klas Danielsson klas.danielsson@nordea.com

SEB Pontus Wachtmeister pontus.wachtmeister@seb.se

Analytiker som bevakar NENT Group

Aktieinformation

Marknadsplats Nasdaq Stockholm, Large Cap segment

Ticker NENT A, NENT B

ISIN code (A share) SE0012324226

ISIN code (B share) SE0012116390

Börsvärde per 31 December 2021 36,1 Mdr kr

Aktiekurs per 31 December 2021 469,2 kr

Aktiekursutveckling +2%

Högsta stängningskurs under året 530 kr

Lägsta stängningskurs under året 340 kr

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Bolags-

styr nings-

rapport

Ansvar och bolagsstyrning

Bolagsstyrning

Som publikt aktiebolag med värdepapper noterade på

Nasdaq Stockholm är NENT Group skyldig att följa aktie-

bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emitten-

ter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Under

2021 har NENT Group följt Koden, Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter samt god sed på värde-

pappersmarknaden.

NENT Group har upprättat ett ramverk som består av

uppförandekoder, koncernpolicyer och direktiv, som

uttrycker koncernens värderingar och åtagande att

bedriva verksamhet i full överensstämmelse med lagar,

föreskrifter, standarder och initiativ.

Hållbarhetstyrning

NENT Groups hållbarhetsarbete är en central del av

företagets verksamhet och styrning. Det bygger på bola-

gets syfte, värderingar, kultur och affärsstrategi och

omfattar bolagets hållbarhetsstrategi, policyramverk

och initiativ. Rapportering utförs i enlighet med ”core”-

nivån i GRI-standarderna och granskas och godkänns av

styrelsen. Styrelsen ansvarar för den övergripande håll-

barhetsstrategin samt mål, åtgärder och uppföljning

kopplade till hållbarhet. Styr elsen övervakar arbetet

genom regelbundna uppdateringar, vilket också inklude-

rar information om hållbarhetsrelaterade trender, risker

och utvecklingar. När det gäller det integrerade arbetet

har funktionerna och de enskilda enheterna inom koncer-

nen operativt ansvar för att implementera och uppfylla

relevanta mål. Dessutom har arbetsgrupper inrättats

som har till uppgift att driva fram förbättringar inom

koncernen. Framsteg i hållbarhetsarbetet rapporteras

som en integrerad del av års- och hållbarhetsredovis-

ningen för 2021.

Aktieägare

För information om NENT Groups ägarstruktur, aktiekapi-

tal och aktier, vänligen se avsnittet ”NENT Group-aktien”

på sida 50.

Information som regelbundet ges till aktieägarna inklu-

derar delårs- och helårsrapporter, årsredovisningar och

pressmeddelanden om väsentliga händelser som inträf-

far under året. Alla rapporter, pressmeddelanden och

övrig information återfinns på www.nentgroup.com.

Årsstämma

Av Aktiebolagslagen (2005:551) (”Aktiebolagslagen”) och

bolagsordningen framgår hur kallelser till årsstämma och

extra bolagsstämma ska utfärdas, samt vem som har rätt

att delta och rösta vid stämman. Det finns inga begräns-

ningar för hur många röster varje aktieägare kan avge

vid stämman.

A-aktier medför rätt till tio röster, medan B-aktier och

C-aktier medför rätt till en röst. Styr elsen får inför en

bolagsstämma besluta att aktieägare skall kunna utöva

sin rösträtt per post före bolagsstämman.

För information om bemyndiganden som godkänts

av årsstämman för styrelsen att besluta om återköp av

aktier, vänligen se avsnittet ”NENT Group-aktien” på sid-

orna 49–52.

Valberedningen

Valberedningen består av representanter för några

av NENT Groups största aktieägare och i dess uppgifter

ingår:

• Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning

• Att lämna förslag till årsstämman avseende val av

styrelse och styrelseordförande

• Att tillsammans med revisionsutskottet utarbeta för slag

avseende val av revisorer (när det är tillämpligt)

• Att lägga fram förslag avseende arvodering till styr-

elsen och bolagets revisorer

• Att lämna förslag avseende ordförande vid årsstämman

• Att lämna förslag till årsstämman avseende följande års

arbete och tillsättning av valberedningen.

I enlighet med gällande Valberedningsinstruktion sam-

mankallade NENT Groups styrelseordförande en valbe-

redning för att bereda förslag till årsstämman 2022. Val-

beredningen består av Vegard Torses, utsedd av Norges

Bank; Joachim Spetz, utsedd av Swedbank Robur Fonder;

Erik Durhan, utsedd av Nordea Fonder; samt Pernille Eren-

bjerg, ordförande i NENT Groups styrelse. De tre aktieä-

gare som utsett ledamöter till valberedningen innehade

cirka 20,3% av det totala antalet röster i NENT Group per

31 december 2021. Valberedningens ledamöter utsåg

Joachim Spetz till ordförande vid sitt första sammanträde.

Information om hur aktieägare kan lämna förslag till

valberedningen finns publicerat på www.nentgroup.com/

about/corporate -governance/nomination-committee

där även valberedningens motiverade yttrande till års-

stämman samt en kort redogörelse för dess arbete kom-

mer att offentlig göras i god tid före årsstämman den

18 maj 2022.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

I sitt arbete tillämpar valberedningen avsnitt III, punkt

4.1 i Koden som dess mångfaldspolicy. Valberedningen

beaktar följaktligen vikten av en ökad mångfald i styrel-

sen när det gäller kön, ålder och nationalitet, samt även

erfarenhet, yrkesbakgrund och kompetens.

Styrelsen

Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill

slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller

inga begränsningar angående styrelseledamöternas

valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av

lägst tre och högst nio stämmovalda ledamöter, av vilka

samtliga väljs på årsstämman.

Styrelsen i Nordic Entertainment Group AB har under

2021 bestått av sex styrelseledamöter. Styrelseledamöt-

erna är David Chance (ordförande, avgick vid årsstäm-

man 2021), Pernille Erenbjerg (ordför ande, vald vid års-

stämman 2021), Natalie Tydeman, Simon Duffy, Kristina

Schauman, Anders Borg och Andrew House. Under 2021

uppfyllde styrelsen i NENT Group Kodens krav på att

majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst

två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger

10%). Information om respektive styrelseledamot finns på

sidorna 65–66.

Styrelsens ansvar och skyldigheter

Styrelsen i NENT Group ansvarar för den övergripande

förvaltningen av koncernen och för att organisera den i

enlighet med aktiebolagslagen.

Styrelsens arbets- och delegationsordning, instruktion till

verkställande direktören och rapporteringsinstruktioner

uppdateras och godkänns minst en gång per år. Ett ersätt-

ningsutskott samt ett revisionsutskott har utsetts inom sty-

relsen. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och

inskränker inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets

styrning och de beslut som fattas.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft tio (10) styrelsemöten. Inför

varje ordinarie styrelsemöte får styrelseledamöterna en

skriftlig dagordning, som grundar sig på den av styrelsen

fastställda arbetsordningen, och ett fullständigt infor-

mations- och beslutsunderlag. Återkommande punkter

är bland annat bolagets finansiella resultat och ställning,

marknadsläge, investeringar och fastställande av finan-

siella rapporter. Rapporter från revisions- och ersättnings-

utskottet behandlas också löpande, samt rapporter

av seende intern kontroll och finansieringsverksamhet.

Viktiga frågor som behandlats under året inkluderar

den strategiska expansionsplanen, större investeringar,

sammanslagningar och avyttringar, hanteringen av

covid -19-pandemin, väsentliga händelser på marknaden

samt part nerskapsfrågor.

Vid mötena är verkställande direktören föredragande

och bolagets finanschef samt andra personer ur led-

ningen deltar och föredrar särskilda ärenden. Koncernens

chefsjurist är styrelsens sekreterare.

Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- och ut skotts-

möten under 2021 framgår av tabellen på sida 66.

Säkerställande av kvalitet i finansiell

rapportering

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen

ingår instruktioner om bland annat vilka finansiella rap-

porter och liknande information som ska lämnas till styrel-

sen. Utöver delårsrapporter och årsredovisning granskar

och utvärderar styrelsen omfattande finansiell informa-

tion som avser såväl koncernen som helhet som olika en-

heter inom koncernen.

Styrelsen granskar också, i första hand genom revisions-

utskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som

tillämpas i koncernen avseende den finansiella rappor-

teringen, liksom väsentliga förändringar av dessa princi-

per. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska

rapporter om internkontroll och processer för finansiell

rapportering såväl som interna revisionsrapporter som

sammanställs av koncernens funktion för internrevision.

Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid

behov. Koncernens externa revisorer rapporterar också

till revisionsutskottet. Samtliga möten protokollförs och

protokollen är tillgängliga för alla styr elseledamöter samt

för de externa revisorerna.

Utvärdering av styrelse och verkställande

direktör

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen

utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete,

hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras.

Utvärderingen syftar dels till att fastställa huruvida

styrelsen skapar mervärde för organisationen och dels

till att förstärka styrelsens prestation genom utveckling

av styrelsens struktur och sammansättning, dess arbete

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

och effektivitet samt dess roll att granska genomföran-

det av överenskomna strategier. Utvärderingen inklu-

derar också genomgång av individuella prestationer.

Svars alternativen avser både betygsättning enligt fär-

diga skalor och erbjuder också möjligheten att ge rele-

vanta kommentarer, särskilt avseende konkreta förslag

till förbättringar. Ordföranden avlämnar därefter i

fjärde kvartalet en rapport över utfallet av utvärde-

ringen till styrelsen. Denna utvärdering diskuteras där-

efter med valberedningen. Utöver detta avser NENT

Group att vart tredje år genomföra en mer utförlig

utvärdering av styr elsen. NENT Group genomförde en

sådan mer ut förlig utvärdering under 2021.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet utgörs av Natalie Tydeman (ord för-

ande) samt Andrew House och Anders Borg. Ersättnings-

utskottets uppgifter framgår av avsnitt III, punkt 9.1 i

Koden, och omfattar frågor om löner, pensionsvillkor,

incitamentsprogram och övriga anställningsvillkor för

ledande befattningshavare. De riktlinjer som koncernen

tillämpat under 2021 framgår av not 7 för koncernen.

Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och

rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet utgörs av Simon Duffy (ordförande),

Kristina Schauman, Andrew House samt Anders Borg.

Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49 b § av

aktiebolagslagen. I revisionsutskottets uppgifter ingår att

övervaka bolagets finansiella rapportering och effektivi-

tet i bolagets interna kontroll och internrevision, såväl som

att upprätthålla löpande kontakt med koncernens

externa och interna revisorer. Revisionsutskottets arbete

inriktas primärt på kvaliteten och noggrannheten i kon-

cernens finansiella redovisning och tillhörande rapporte-

ring samt arbetet med den interna kontrollen av den

finansiella rapporteringen inom koncernen. Vidare utvär-

derar revisionsutskottet revisorernas arbete, kvalifikatio-

ner och oberoende.

Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och

krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga

frågor som har samband med bolagets ekonomiska

redo visning och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen.

Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rap-

porteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Ersättning till styrelseledamöter

Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och

arbete i styrelsens utskott föreslås av Valberedningen och

godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag base-

ras på jämförelse med ersättningen bland andra likvär-

diga branschkollegor. Information om ersättningen till styr -

elseledamöter återfinns i not 7. Styrelseledamöter deltar

inte i koncernens incitamentsprogram.

Revisor

KPMG valdes som NENT Groups revisorer för räkenskaps-

året 2021 fram till och med slutet av årsstämman 2022.

KPMG utsågs till koncernens revisorer i samband med

bolagets bildande 2018 och omvaldes vid börsnoteringen

2019. Tomas Gerhardsson, auktoriserad revisor, har ansva-

rat för revisionen av bolaget för KPMG:s räkning sedan

2021. Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredo-

visningen, bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankom-

mer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller

annat arbete som kan föranledas på grundval av iaktta-

gelser vid granskning eller vid genomförandet av andra

sådana uppdrag. Alla andra uppdrag definieras som

övriga uppdrag.

Revisorerna rapporterar resultatet av sin granskning

genom revisionsberättelsen, som presenteras för årsstäm-

man. Dessutom rapporterar revisorerna resultatet av sin

granskning till revisionsutskottet vid ordinarie möten och

till styrelsen vid behov.

KPMG tillhandahöll vissa ytterligare tjänster under 2021.

Dessa tjänster omfattade huvudsakligen arbete med

skatte regler och dess efterlevnad, rådgivning i redovis-

ningsfrågor, liksom andra uppdrag av liknande karaktär

nära relaterat till revisionsprocessen. För mer detaljerad

information om revisionsarvoden, se not 30.

Förhandsgodkännandepolicy samt rutiner för

icke-revisionsrelaterade tjänster

Revisionsutskottet har etablerat förhandsgodkännande-

policyer samt rutiner för andra tjänster än revisionsrela-

terade tjänster för att säkra revisorernas oberoende.

Nuvarande policy godkändes av revisionsutskottet i

november 2021.

Verkställande ledning

Vid utgången av 2021 bestod den verkställande ledningen

i NENT Group av VD & koncernchef, finanschef och nio

andra befattningshavare. Information om var och en i

den verkställande ledningen, inklusive aktieägande per

31 december 2021, finns på sidorna 67–69.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

VD & koncernchef

VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola-

get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD

tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig

information och dokumentation som underlag för styrel-

sens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl

under byggda beslut. VD stöttas av den verkställande

ledningen.

Styrelsen utvärderar VD:s arbete fortlöpande. Styrelsen

håller därutöver ett utvärderingsmöte avseende VD utan

närvaro av VD eller annan person från ledningen. VD

och verkställande ledningsgruppen, med stöd av olika

stabs funktioner, ansvarar för koncernens efterlevnad

avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll

och verksamhetskontroll, finansiering, kapitalstruktur,

riskhantering, sammanslagningar, avyttringar och förvärv.

Detta inkluderar bland annat fram tagande av finansiella

rapporter samt information till och kommunikation med

aktiemarknaden. NENT Group har utarbetat ett antal

styr dokument såsom uppförandekod, policyer och direk-

tiv, som ut trycker koncernens värderingar och åtagande

att bedriva verksamheten i enlighet med lagar, regler,

internationella initiativ och standarder.

Ersättning till ledande befattningshavare

De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare, som godkändes vid årsstämman 2020, åter-

finns i not 7. I not 7 finns även ytterligare information om

tillämpningen av, och eventuella avvikelser från, befintliga

riktlinjer samt de ersättningar som utbetalats under 2021.

Det är styrelsen och ersättningsutskottets avsikt att riktlin-

jerna ska gälla i fyra år från godkännandet 2020. Därför

har man inte föreslagit några förändringar för 2022.

Bolagsstyrning

Aktieägare Bolagsstämman

Revisor

Ersättnings-

utskottet

Revisions -

utskottet

Internrevisor

Valberedningen

Styrelse VD & koncernchef

Verkställande

ledning

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Intern kontroll

Rutinerna för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har

skapats för att säkra en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en

extern finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting

Standards, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på

Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, ledningen och övrig personal.

Kontrollmiljö

I tillägg till styrelsens arbetsordning och instruktioner för

verkställande direktören och styrelsens utskott säkerställs en

tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv

hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare

fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys av

betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa

ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med planer

och tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frå-

gor, såsom övervakning av internrevision och fastställande

av de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och

intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

delegeras till verkställande direktören. Chefer på olika

nivåer i företaget har i sin tur detta an svar inom sina speci-

fika ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar

regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner. Ansvar

och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer och

principer bildar tillsammans med lagar och föreskrifter

kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna

följs.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har utarbetat ett riskramverk för identifiering och

kvantifiering av risker inom alla funktioner som har gran-

skats av styrelsen och revisionsutskottet. För mer informa-

tion om NENT Groups riskramverk och de största riskerna,

se avsnittet Risker och riskhantering på sida 60.

Regelefterlevnad

Efterlevnadsfunktionens ansvar är att granska, utvärdera

och öka medvetenheten om efterlevnadsfrågor inom

organisationen, för att säkerställa att koncernledningen

och medarbetarna följer lagar och förordningar i de vik-

tigaste riskområdena, såsom sanktioner, mutor och korr-

uption. Head of Corporate Compliance hanterar även

NENT Groups Uppförandekod och säkerställer implemen-

tering genom e-learnings och utbildningar. Chefen för

efterlevnadsfunktionen presenterar utvecklingen av efter-

levnadsprogrammet vid varje möte i revisionsutskottet

och rapporterar även om eventuella incidenter och

pågående utredningar.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rap-

porteringen uppdateras och kommuniceras löpande till

berörda medarbetare. Det finns såväl formella som infor-

mella informationskanaler till bolagsledningen och styrel-

sen för väsentlig information från medarbetarna. För

extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att

bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt informa-

tion till marknaden.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen

erhåller regelbundet uppdaterad information om koncer-

nens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens

finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras

vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av

revisionsutskottet före publicering och revisionsutskottet

ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen.

Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgär-

der vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgär-

der som framkommit vid den interna och externa revi-

sionen.

Bolaget har en oberoende internrevisionsfunktion som

ansvarar för att följa upp och utvärdera arbetet med

riskhantering och intern kontroll. Arbetet innefattar bland

annat att granska hur fastställda riktlinjer efterlevs. Intern-

revisionen planerar sitt arbete i samråd med revisions-

utskottet och rapporterar löpande resultatet av sin

granskning till revisionsutskottet. De externa revisorerna

rapporterar till revisionsutskottet vid ordinarie möten.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Risker och riskhantering

Risker är en naturlig och integrerad del av NENT Groups

verksamhet. Syftet med riskhantering är att förstå de

risker koncernen står inför och bedöma hur de bäst

hanteras.

NENT Groups strategi lägger grunden för att fastställa

kortsiktiga och långsiktiga mål. Riskhanteringsprocessen

används för att 1) identifiera risker för att dessa mål ska

nås, 2) bedöma i vilken utsträckning enskilda risker är god-

tagbara eller kanske till och med önskvärda och 3) defi-

niera begränsande åtgärder för att säkerställa en optimal

balans mellan risk och avkastning. Alla identifierade risker

analyseras för att fastställa finansiella och icke-finansiella

konsekvenser, sannolikhet och orsak. Där efter åtgärdas

samtliga oacceptabla risker. Processen leds av NENT

Groups risk managementfunktion, medan ansvaret för att

hantera riskerna ligger hos respektive affärsfunktion. När

riskerna har utvärderats, konsolideras, ut värderas och

presenteras de för bolagets Verkställande ledning tillsam-

mans med tillämpliga förbättrings åtgärder. De största

riskerna presenteras regelbundet för revisionsutskottet

och för styrelsen minst två gånger per år.

NENT Group har delat in sina risker i fyra olika katego-

rier, varav tre berör finansiell påverkan på NENT Group,

medan den fjärde omfattar risker som påverkar NENT

Groups anställda, samhället och miljön. På nästkom-

mande sidor är de största riskerna inom varje kategori

beskrivna, dock inte i prioritetsordning. Utvecklingen av

riskbilden under 2021 är även presenterad, det vill säga

om sannolikhet och/eller påverkan för varje risk har ökat,

minskat eller varit oförändrad under året.

• Konkurrensen om

abonnenter och

innehåll

• Innehåll och sporträtt-

igheters attraktivitet

• TV-konsumtion

• Piratkopiering

• Förändring i reglering

• Förändringar i

valutakurs

• Finansiering och

refinansiering

• Kreditrisk

• Ränteförändringar

• Skatterisker

• Cyberattacker

• Konkurrensen om

de bästa medar bet-

arna

• Coronapandemin

• Regelefterlevnad

och affärsetik

• Diskriminering och

trakasserier (mänskliga

rättigheter)

• Dataskydd och inte gritet

(mänskliga rättigheter)

• Arbetsmiljö

• Skydd för barn och

utsatta grupper

Riskkategorier

Marknadsrisker

Händelser som

kan ha en direkt

påverkan på NENT

Groups strategi och

tillväxt.

Finansiella risker

Risker kopplade till

finansiering, inklusive

finansiella transak-

tioner och skatt.

Operationella risker

Risker som kan ha en

signifikant påverkan

på NENT Groups dag-

liga verksamhet orsa-

kad av inadekvata

processer, system eller

externa händelser.

Hållbarhetsrisker

Risken att NENT

Groups aktiviteter

har en negativ

påverkan på

anställda, samhället

eller miljön.

Risker med finansiell påverkan på NENT Group Risker som påverkar

NENT Groups anställda,

samhället och miljön

Observera: Rysslands invasion av Ukraina under februari

2022 har ökat risker relaterat till exempel geopolitik och

marknad vilket kan påverka NENT Group negativt. NENT

Group följer situationen noga och kommer att agera för

att mildra eventuella konsekvenser så långt det är möjligt

och när de uppstår.

1 Risken att NENT Group har en negativ inverkan på miljön är inte en av de

främsta hållbarhetsriskerna och ingår därför inte i denna lista.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Marknadsrisker

Risk och beskrivning Åtgärder Utveckling under 2021

Konkurrensen om abonnenter och innehåll

NENT Group konkurrerar om abonnenter, innehåll, tittare och lyssnare både mot lokala och internationella

aktörer i våra nuvarande marknader samt i NENT Groups nya marknader. Det finns en risk i att NENT Group ser

en högre och tuffare konkurrens inom de närmaste åren.

• Omfattande erbjudande av innehåll med en unik blandning av egenproduktioner

(lokala och internationella) och sporträttigheter i toppklass.

• Viaplay planerar att släppa minst 70 Viaplay Originals (drama och dokumentär) under

2022 (jämfört med 46 Originals under 2021), vilket även kommer att bredda utbudet

av genrer.

• Säkra långsiktiga sportkontrakt för att undvika förlängning på konkurrensutsatta mark-

nader.

• Åtskilliga fleråriga kontrakt säkrade under 2021 med ett brett utbud av Hollywood och

oberoende studior.

• Upprätthålla och förbättra en hög användarupplevelse .

Ökad

Konkurrensen har ökat

under 2021.

Innehåll och sporträttigheters attraktivitet

NENT Groups förmåga att generera försäljning från abonnemang och reklam är beroende av förmågan att

utveckla, producera och köpa in innehåll av hög kvalitet som attraherar ett stort antal tittare. Det finns en risk

att det inköpta materialet, egna produktioner eller sporträttigheter inte attraherar förväntat antal tittare.

• Fortsätta att kontinuerligt utvärdera och förstå trender och behov hos abonnenter

och tittare.

• Ytterligare diversifiering av portföljen, med nya sporträttigheter, ökat antal Viaplay

Originals och nya innovativa partnerskap.

• Viktiga sporträttigheter är säkrade för varje relevant marknad utöver en omfat-

tande portfölj av rättigheter, för att undvika enskilda beroenden.

Oförändrad

TV-konsumtion

NENT Group genererar annonsförsäljning från TV i Sverige, Norge och Danmark och har flera partners som

distribuerar innehållet via TV. I Norden har TV-tittandet haft en tydlig nedåtgående trend de senaste åren,

med undantag under 2020 på grund av coronapandemin. Om nedgången fortsätter i högre takt än väntat

framöver finns det en risk att NENT Groups annonsförsäljning minskar. Det finns också en risk att tredjeparts-

distributörer kommer att ha en lägre vilja att betala för vårt innehåll, kanaler och tjänster.

• Arbeta tillsammans med tredjepartsdistributörer för att utveckla en attraktiv TV-

verksamhet, t.ex. genom att placera utvalda attraktiva sportevent på baskanaler

som kan förlänga intresset för linjär-TV.

• Kontinuerligt hitta sätta att öka reklamintäkter genom digitala annonsmöjligheter

(t.ex. PlutoTV).

Oförändrad

Nedgången i TV-konsumtio-

nen fortsatte igen efter coro-

napandemins initiala positiva

effekt av TV-tittande. Med

tanke på trenden före 2020

var detta förväntat.

Piratkopiering

Teknikutvecklingen, den global tillväxten av internetuppkoppling med hög bandbredd och det faktum att innehåll

är uppdelat mellan flera distributörer ökar riskerna för piratkopiering. Dels för att det är lättare att kopiera och

distribuera innehåll, dels för att piratsidor ofta samlar innehåll från flera olika streamingtjänster vilket ökar sidans

attraktivitet. NENT Groups attraktiva innehåll med bland annat högklassiga sporträttigheter kombinerat med

NENT Groups globala tillväxt ökar också värdet på NENT Groups innehåll.

• Dedikerade resurser som arbetar med risken löpande för att hitta nya möjligheter

för att bekämpa piratkopiering.

• Lobbying mot piratkopiering på EU- och nationell nivå.

• Partnerskap med Nordic Content Protection och andra organisationer som

bekämpar piratkopiering.

Ökad

Hotet från pirat kopiering

har ökat under 2021.

Förändring i reglering

NENT Groups verksamheter regleras i flera olika jurisdiktioner. Koncernens verksamhet regleras av såväl EU-

lagstiftning som nationella lagar och regler avseende audiovisuella medietjänster, telekommunikation, konkur-

rens (antitrust) och beskattning. Förändringar av dessa lagar och regler, särskilt vad gäller marknadsföring,

geo- blockering, licensvillkor, krav på tillgänglighet, sändnings- och spektrumkriterier, konsumentskydd, beskattning

eller andra aspekter som berör NENT Groups verksamhet eller någon av dess konkurrenter, kan medföra

väsentliga negativa effekter för koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat.

• Noggrant följa och aktivt bidra till regelutvecklingen på de marknader där NENT

Group är verksam och bedriva påverkansarbete där det är lämpligt.

• Stöd från konsultbyrå för att hjälpa till med insamling av information och tidigt

flagga för lagstiftning som skulle kunna vara problematisk.

• Regelbundet delta på möten med viktiga externa intressenter i departement och

myndigheter i alla NENT Groups marknader.

• Deltagande i branschmöten för att förmedla NENT Groups intressen och säkerställa

rättvisa diskussioner.

• Bilda koalitioner i Bryssel (EU VOD Coalition) och Sverige för att utbyta information,

svara och utföra gemensamma påtryckningar.

Oförändrad

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Finansiella risker

Risk och beskrivning Åtgärder Utveckling under 2021

Förändringar i valutakurs

Valutarisk är risken för att fluktuationer i valutakurser påverkar koncernens resultaträkningar, finansiella ställning

och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Omräk-

ningsexponering uppkommer vid omräkningen av dotterbolagens och intressebolagens resultat- och balansräk-

ningar till rapportvalutan svenska kronor från andra valutor. Koncernens transaktionsexponeringar uppstår främst

där dotterbolagen har externa och interna transaktioner som import eller export i andra valutor än bolagets

egen funktionella valuta. Eftersom flera dotterbolag rapporterar i en annan valuta än svenska kronor, samt har

transaktioner i utländska valutor, är koncernen exponerad för förändringar i valutakurser.

• Valutasäkring med terminskontrakt på maximalt 36 månader framåt görs huvud-

sakligen för merparten av transaktionsexponeringen i kontrakterade ej matchade

programinköp.

• Omräkningsexponering är inte valutasäkrad.

Ökad

Transaktionsexponering

kommer att öka på grund

av den internationella expan-

sionen och investeringar i

innehåll för de nordiska

marknaderna.

Finansiering och refinansiering

NENT Group är beroende av tillgång till finansiering och är därför exponerat för risker kopplat till störningar

på finansmarknaderna, vilket kan innebära att framtida erhållande av finansiering försvåras och/eller fördyras.

Det kan till exempel gälla (i) beslut om nya förordningar, (ii) stabilitet på finansmarknaderna eller finansiella

tjänster, och (iii) NENT Groups upplevda kreditvärdighet, vilket kan resultera i en minskning av tillgängliga krediter

eller kapital eller en ökning av kostnaden för krediter eller kapital. Koncernens existerande likvida medel och

kredit faciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Vänligen se not 23 för mer information.

• Externa lån hanteras centralt i enlighet med koncernens finanspolicy.

• Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen via

lokala koncernkonton (cash pools), interna lån eller kapitaltillskott.

• Flera finansieringskällor och olika löptider.

• Refinansiering av lån initieras senast 12 månader innan förfallodagen.

• I februari 2021 genomförde NENT Group en nyemission som tillförde bolaget cirka

4,35 miljarder kronor för att finansiera den internationella expansionen av Viaplay.

Detta stärkte koncernens finansiella ställning.

Oförändrad

Den internationella expan-

sionen är fullt finansierad,

men finansiering av reste-

rande verksamhet är oför-

ändrad.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en transaktion inte kan möta sina åtaganden och

eventuella säkerheter inte täcker NENT Groups krav. Kreditrisken i koncernen består av finansiell kreditrisk och

kreditrisker avseende kundfordringar.

• Kreditrisken med avseende på koncernens kundfordringar är spridd över ett stort

antal kunder, både privatpersoner och företag.

• Hög kreditvärdighet krävs vid större försäljningsbelopp och kreditupplysningar

inhämtas för att minska risken för kreditförluster.

Oförändrad

Ränteförändringar

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skulder negativt.

NENT Groups finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den löpande verksamheten och

upplåning. Upplåning, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk genom fluktueringar av

räntor i den finansiella marknaden.

• Den största andelen av räntebärande lån har rörlig ränta.

• Räntan skulle kunna omvandlas till fast ränta med hjälp av ränteswappar.

Oförändrad

Skatterisker

NENT Group bedriver sin verksamhet i flera länder, majoriteten är bedrivna via dotterbolag. Verksamheten

bedrivs i enlighet med NENT Groups förståelse för och tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal, andra skatte-

föreskrifter och krav från relevanta skattemyndigheter och internationella organisationer. Ändrade lagar, avtal

och andra bestämmelser kan påverka NENT Groups skatteposition, liksom om skattemyndigheter skulle ifråga-

sätta koncernens tolkning av gällande skatteregler.

• Noggrann bevakning av utvecklingen på skatteområdet i nuvarande marknader

liksom detaljerade analyser av regleringar i nya marknader.

• NENT Group analyserar komplexa skattefrågor och skatteregleringen i nya mark-

nader med hjälp av externa konsulter.

Oförändrad

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Risk och beskrivning Åtgärder Utveckling under 2021

Cyberattacker

Cyberhotet från omvärlden blir allt mer sofistikerat, speciellt för företag med en hög digital närvaro som NENT

Group. Cyberattacker kan till exempel vara intrång för att komma åt konfidentiell eller känslig information, eller

störa kritisk verksamhet för NENT Group. Det är också rimligt att anta att Viaplay står inför en ökad riskexpone-

ring för cyberattacker, intrång, avbrott och överbelastningsattacker med tanke på expansionen till nya markna-

der. Ju högre marknadspenetration, desto högre är risken för att Viaplay blir mål för illvilliga aktörer.

• Kontinuerlig investering i cybersäkerhetshantering säkerhetsarkitektur, system, verk-

tyg, expertis och processer för att identifiera, skydda och svara på cyberattacker.

• Riskmedvetenhetsutbildning och proaktiv kommunikation till alla anställda.

• Deltagande i relevanta forum för att dela idéer och bidra med information och

erfarenhet.

Oförändrad

Antalet sofistikerade cybe-

rattacker har ökat globalt

under 2021. Robusta IT säker-

hetssystem har säkerställt att

hotet inte har ökat under

2021.

Konkurrensen om de bästa medarbetarna

NENT Groups medarbetare är bolagets största tillgång. Att lyckas rekrytera och bibehålla kompetenta med-

arbetare är en avgörande faktor för NENT Groups framgång. Den digitala transformationen i samhället och

det ökade teknikanvändandet under coronapandemin har ökat efterfrågan för talanger inom teknik. NENT

Group kommer att behöva anställa att stort antal medarbetare inom de närmsta åren, både inom teknik och

andra specialistområden.

• Kontinuerliga förbättringsåtgärder för att säkerställa att vi erbjuder en kultur där

medarbetare kan utvecklas och prestera som bäst.

• Implementera NENT Groups hybrida arbetsmodell.

• För att bredda uppsökningsområdet för talanger, NENT Group har utvecklat verk-

tyg som t.ex. möjliggör att vissa positioner inom teknik kan arbeta från varsomhelst

i Sverige.

Ökad

Ökad konkurrens om

talanger inom teknik och vissa

andra specialistroller.

Coronapandemin

NENT Groups viktigaste utbud utgörs bland annat av direktsända och högkvalitativa sportprogram t.ex. Premier

League, NHL, NFL, Formel 1, Bundesliga, Hockey-VM och FIS vintersport. Coronapandemin hade en stor påverkan

på sportevenemang under 2020, speciellt under det andra kvartalet, och skulle också kunna påverka sportevene-

mang i framtiden. Om något eller några sportevenemang skulle ställas in igen på grund av coronapandemin

skulle det påverka NENT Group negativt.

• Fortsätta följa utvecklingen noga och kontinuerligt utvärdera tänkbara scenarier

för utvecklingen av coronapandemin, påverkan på NENT Group och potentiella

beredskapsplaner och åtgärder. Detta inkluderar till exempel tidsbegränsade

prissänkningar till kunder och omfattande kostnadsbesparingar, liknande åtgärder

som under 2020.

Minskad

Vaccinationsprogram, goda

rutiner och planering av

evenemang resulterade i att

NENT Groups viktigaste sport-

evenemangen kunde

genomföras under 2021.

Regelefterlevnad och affärsetik

Efterlevnad av lagar och förordningar relaterade till mutor och korruption, samt sanktioner är en viktig del av

koncernens efterlevnadsprogram. Att bryta mot sådana regler kan ha en betydande negativ inverkan på

före tagets anseende, varumärke och aktiekurs, liksom bötesfällning eller straffrättsliga påföljder.

• Effektivt efterlevnadsprogram implementerat med utbildning för alla anställda

liksom riktad utbildning för högriskfunktioner.

• Obligatoriska signering av NENT Groups uppförandekod och digital utbildning

för alla anställda.

• Aktivt tvärfunktionellt samarbete med nyckelfunktioner för att komma överens

om förbättringssteg och säkerställa fortsatt efterlevnad.

• Screening av affärspartners och tredje part för att identifiera potentiella risker.

Minskad

Förbättrade processer

implementerade.

Operationella risker

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Hållbarhetsrisker

Risk och beskrivning Åtgärder Utveckling under 2021

Diskriminering och trakasserier (mänskliga rättigheter)

Diskriminering avser orättvis behandling av en person eller grupp på grund av t.ex. kön, sexuell läggning, etnicitet,

ålder, under rekrytering- och anställningspraxis. Trakasserier är ett agerande som kränker någons värdighet eller

som skapar en skrämmande, fientlig, förnedrande, förödmjukande eller kränkande arbetsmiljö. NENT Group för-

dömer alla former av diskriminering och har nolltolerans mot all form av trakasserier inom NENT Group eller

leverantörskedjan. För mer information se sidorna 29, 32–33 och 38–41.

• Mänskliga rättigheter ingår i NENT Groups uppförandekod, policy för mänskliga

rättigheter och hållbarhetspolicy.

• Anställda måste skriva under uppförandekoden vartannat år och genomföra

den tillhörande digitala utbildningen.

• Leverantörer måste underteckna en uppförandekod för leverantörer.

• Tredjepartsrevisioner implementerade för att granska produktioner från ett

hållbarhetsperspektiv inklusive mänskliga rättigheter.

Minskad

Förbättrade processer

implementerade

Dataskydd och integritet (mänskliga rättigheter)

NENT Group hanterar betydande mängder personuppgifter. Förlust, ändring av eller obehörig åtkomst till person-

uppgifter på grund av antingen felhantering eller cyberattacker bryter mot den mänskliga rättigheten till privatliv

och skydd av personuppgifter samt mot tillämplig dataskyddslagstiftning. För mer information se sida 41.

• Dedikerat Privacy Team för att stötta verksamheten med att identifiera och

begränsa berörda risker.

• Dataskyddsramverk upprättat för att förebygga, upptäcka och utreda data-

skyddsfrågor.

• Kontinuerlig investering i cybersäkerhetshantering, säkerhetsarkitektur, system, verk-

tyg, expertis och processer för att identifiera, skydda och hantera cyberattacker.

Minskad

Förbättrade processer och

ramverk implementerade.

Arbetsmiljö

NENT Group definierar ohälsosam arbetsmiljö som orealistisk arbetsbelastning, oprofessionellt eller oärligt

beteende, negativ kommunikation eller oklara mål. Detta kan till exempel leda till stress, psykisk ohälsa, depres-

sion eller passivitet. För mer information se sidorna 34–36.

• I vårt dagliga arbete ser vi till att involvera och betona NENT Groups värderingar

Bravery (mod), Equality (jämlikhet), Appreciation (uppskattning) och Trust (tillit).

Detta hjälper oss att skapa en ömsesidig förståelse för hur vi bemöter varandra

på arbetet.

• Tydliga, sunda och väl kommunicerade principer för att säkerställa balans mellan

arbete och privatliv.

• Implementering av NENT Groups hybrida arbetsmodell.

• Revisioner av produktioner som därefter följs upp med förbättrande handlings-

planer.

Oförändrad

Skydd för barn och utsatta grupper

Barn och utsatta grupper är aktiva användare av NENT Groups tjänster och är sårbara för olämpligt innehåll.

Om NENT Groups tjänster inte hanteras korrekt kan detta leda till fysisk eller psykisk skada. För mer information

se sidorna 46–47.

• Dedikerat Content Compliance Team som kontrollerar allt innehåll och tillämpar

begränsningar i sändningsschema för att säkerställa att barn och utsatta grupper

skyddas från potentiellt skadligt innehåll.

• Tydliga varningstexter om en serie eller film innehåller potentiellt stötande, sexuellt

eller våldsamt innehåll.

• Föräldrar kan ställa in Viaplays barnsektion som standard, kontrollera åtkomst till

annat innehåll via en pinkod och skapa barnprofiler som filtrerar bort olämpligt

innehåll.

Oförändrad

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Styrelse

Natalie Tydeman

Styrelseledamot sedan 2018, ordförande i ersättningsutskottet.

Brittisk medborgare, född 1971.

Bakgrund: Examen från Oxford University och Harvard Business School.

Senior Investment Director på Kinnevik, Managing Partner på v | t part-

ners, och Senior Partner på GMT Communications Partners. Ledande

position på Excite i Europa, Discovery Communications’ europeiska inter-

netverksamhet, Fox Kids Europas Online & Interaktiva avdelning, och SVP

på Fremantle Media.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Modern Times Group MTG AB. Betterment, Joband-

talent och Vay.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 562 B-aktier.

Simon Duffy

Styrelseledamot sedan 2018, ordförande i revisionsutskottet.

Brittisk medborgare, född 1949.

Bakgrund: Magisterexamen från University of Oxford och master-

examen från Harvard Business School. Verkställande styrelseord-

förande i Tradus plc, vice styrelseordförande i ntl: Telewest, VD på

ntl, finansdirektör på Orange SA, VD på End2End AS, VD och vice

ordförande för WorldOnline International BV och ledande befatt-

ningar inom EMI Group plc och Guinness plc. Styrelseordförande för

Bwinparty digital entertainment plc och Mblox Inc. Styrelseledamot för Millicom International

Cellular och Avito AB.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i YouView TV Ltd, i Telit Communications Plc,

styrelseledamot i Wizz Air Holdings Plc och Modern Times Group MTG AB.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktie innehav (inklusive närstående personer): 1 750 B-aktier

Pernille Erenbjerg

Vald till styrelseordförande på årsstämman 2021. Styrelseledamot

sedan 2020.

Dansk medborgare, född 1967.

Bakgrund: Kandidatexamen och magisterexamen från Handels-

högskolan i Köpenhamn. Vice ordförande i styrelsen för DFDS,

styrelseledamot i Royal Danish Theatre och Nordea. Ledande

positioner inom TDC, inklusive Koncernchef och VD från 2015–2018

och Group CFO 2011–2015.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i RTL Group, Nordic Connectivity (Global Connect)

AB, vice styrelseordförande i Genmab och Millicom International Cellular.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 3 980 B-aktier.

Kristina Schauman

Styrelseledamot sedan 2018, ledamot i revisionsutskottet.

Svensk medborgare, född 1965.

Bakgrund: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.

Partner och ägare av Calea AB, styrelseledamot i statligt ägda

Apo teket AB från 2009 till 2018, inklusive tillförordnad VD och finans-

direktör under 2010–2011. Finansdirektör i Carnegie Investment Bank AB

från 2008 till 2009 och för OMX AB från 2004 till 2008. Flertalet finans-

relaterade roller i Investor AB, ABB och Stora.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Coor Service Management Holding AB, BillerudKorsnäs

AB, AFRY AB och BEWi ASA.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 3 000 B-aktier.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Anders Borg

Styrelseledamot sedan 2018, ledamot i revisionsutskottet och

ersättningsutskottet.

Svensk medborgare, född 1968.

Bakgrund: Utbildad i nationalekonomi, ekonomisk historia, politik och

filosofi vid universiteten i Stockholm och Uppsala. Sveriges finansminister

mellan åren 2006 och 2014. Aktiv i styrelser för ett flertal bolag inom

telekom, fintech och den offentliga sektorn. Tidigare arbetat på Citi-

group, ABN AMRO, SEB, Tele2 samt Millicom och aktiv medlem i World

Economic Forum under många år.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Sehlhall Fastigheter AB, Checkin.com and DanAds

styrelseledamot i Stena International och Rud Pedersen Group samt senior rådgivare till East

Capital, Amundi, Kinnevik och Nordic Capital.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 5 238 B-aktier.

Andrew House

Styrelseledamot sedan 2021, ledamot i revisionsutskottet och

ersättningsutskottet.

Brittisk medborgare, född 1965.

Bakgrund: Fil.kand. engelsk litteratur, University of Oxford. Olika

ledande positioner på Sony Corporation mellan 1990 och 2017 inklusive

VD och koncernchef för Sony Interactive Entertainment, VD och kon-

cernchef för Sony Computer Entertainment Europe, och Marknads-

föringschef på Sony Corporation. Arbetar även med private equity

investeringar inom interaktiv underhållning.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nissan Motor Limited, och rådgivande styrelsemedlem

på marknadsledande techleverantören Intelity, Mentor hos Exco Group (tidigare Merryck & Co).

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 0 B-aktier.

Styrelsens sammansättning samt närvaro vid styrelse- och

utskottsmöten 2021

Styrelse

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Oberoende

i förhållande

till större

aktieägare

Oberoende

i förhållande

till bolaget

och ledningen

David Chance

3/3 – 3/3 Ja Ja

Natalie Tydeman 10/10 – 6/6 Ja Ja

Simon Duffy 9/10 7/7 – Ja Ja

Kristina Schauman 10/10 7/7 – Ja Ja

Anders Borg 10/10 7/7 6/6 Ja Ja

Pernille Erenbjerg

10/10 4/4 1/1 Ja Ja

Andrew House

7/7 4/4 4/4 Ja Ja

1 Det totala antalet styrelsemöten under 2021 var tio (10), varav tre (3) hölls före årsstämman den 19 maj 2021 och sju (7) hölls efter årsstämman 2021.

2 Det totala antalet revisionsutskottmöten under 2021 var sju (7), varav tre (3) hölls före årsstämman den 19 maj 2021 och fyra (4) hölls efter

årsstämman 2021.

3 Det totala antalet ersättningsutskottmöten under 2021 var sex (6), varav två (2) hölls före årsstämman den 19 maj 2021 och fyra (4) hölls efter års-

stämman 2021.

4 David Chance avgick som styrelseordförande på årsmötet 2021 och deltog bara i möten före detta datum.

5 Andrew House valdes in som ny styrelsemedlem på årsmötet 2021 och deltog bara i möten efter detta datum.

6 Pernille Erenbjerg avgick från revisionsutskottet och ersättningsutskottet efter att hon valdes till ny styrelseordförande på årsstämman 2021, och har

endast deltagit i möten dessförinnan.

David Chance

Styrelseordförande sedan 2018, medlem i ersättningsutskottet.

Avgick på årsstämman 2021.

Amerikansk & brittisk medborgare, född 1957.

Bakgrund: Fil.kand i psykologi, kandidatexamen i industriella relationer

samt masterexamen från University of North Carolina. Vice VD för

BSkyB-gruppen mellan 1993 och 1998. Styrelseledamot i ITV plc och

O2 plc.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Modern Times Group

MTG AB, styrelseledamot i PCCW Limited (Hong Kong) samt styrelseordförande i PCCWs medie-

koncern NOW TV.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 3 565 B-aktier.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Verkställande ledning

Åsa Regen Jansson

Tillförordnad finansdirektör, arbetat i koncernen sedan 2002.

Svensk medborgare, född 1970.

Bakgrund: Kandidatexamen i ekonomi och administration, Stockholms

universitet. Tillförordnad finansdirektör sedan 30 November 2021. VP

Group Business Control & Commercial Finance på NENT Group och flera

ledande positioner inklusive SVP Head of Finance på NENT Group Sverige

och CFO på MTG Sverige.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 200 NENT B-aktier.

Anders Jensen

VD & koncernchef, anställd i koncernen sedan 2014.

Svensk medborgare, född 1969.

Bakgrund: VD och koncernchef sedan mars 2018. EVP och VD för Nordic

Entertainment på MTG. Senior EVP och VD för konsumentdivisionen på

TDC Group, VD för Telenor Ungern, VD för Grameenphone i Bangla-

desh, samt som marknadschef på Vodafone/Telenor i Sverige.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Guardian Media Group,

styrelseledamot i Los Angelesbaserade Picturestart samt medlem i

organisationen International Academy of Television Arts & Sciences.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 52 168 B-aktier.

Sahar Kupersmidt

EVP & Chief People & Culture Officer, arbetat i koncernen

sedan 2007.

Svensk medborgare, född 1977.

Bakgrund: Studerat på Linnéuniversitetet. EVP och Chief People &

Culture Officer sedan 2019. Flertal ledarroller, inklusive SVP och Head

of Nordic DTH TV. Medlem i Viasats svenska ledningsgrupp mellan

2012–2018, och MTG:s svenska ledningsgrupp mellan 2015–2018.

Sponsor av NENT Groups talangprogram ’Challengers’. Utsågs 2018

till årets kvinnliga förebild på den svenska Telekomgalan.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 2 578 B-aktier.

Kim Poder

EVP och Chief Commercial Officer, arbetat i koncernen sedan 1999.

Dansk medborgare, född 1968.

Bakgrund: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Köpenhamn. EVP

and Chief Commercial Officer sedan 2019. EVP och Group Chief Commer-

cial Officer & VD för NENT Group Danmark, VD på Viasat Danmark och

Finland, VD för TV3 Danmark och VD för MTG Danmark. Media Director

på Omnicom Media Direction och Mediaanalytiker på Gallup.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 12 136 B-aktier.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Mia Suazo Eriksson

EVP & Chief Marketing Officer, arbetat i koncernen sedan 2015.

Svensk medborgare, född 1977.

Bakgrund: Internationell marknadsföring vid Pace University. EVP and

Chief Marketing Office sedan 2019. VP, Marketing and Communications

för NENT Group Sverige. Fjorton år i New York inom ett flertal kreativa

roller inom marknadsföring och produktion på VIACOM.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 1 000 B-aktier.

Matthew Hooper

EVP och Chief Corporate Affairs Officer, arbetat i koncernen sedan 2011.

Brittisk medborgare, född 1970.

Bakgrund: Magisterexamen från University of Oxford. EVP and Chief

Corporate Affairs Officer sedan 2019. EVP och Group Head of Corporate

Affairs och VD för NENT Group Storbritannien, EVP och Head of Corporate

Communications på MTG. Medgrundare och VD för Shared Value Limited,

styrelseordförande för Shandwick Consultants Limited.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 20 467 B-aktier.

Peter Nørrelund

EVP & Chief Sports Officer, arbetat i koncernen sedan 2003.

Dansk medborgare, född 1971.

Bakgrund: Examen från Danish School of Media & Journalism EVP and

Chief Sports Office sedan 2020. Rådgivare åt NENT Group för sport-

rättigheter, EVP och chef för produktutveckling och inkubation på MTG,

VD för Sports från 2013 och ansvarig för förvärv av sporträttigheter

sedan 2006. Under sin tid på MTG var Peter VD för DreamHack Sports

Games och chef för Turtle Entertainment. Arbetat som reporter,

komm entator, värd och chefredaktör på Danmarks Radio.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 6 155 NENT B-aktier.

Filippa Wallestam

EVP & Chief Content Officer, arbetat i koncernen sedan 2014.

Svensk medborgare, född 1983.

Bakgrund: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.

EVP and Chief Content Officer sedan 2019. EVP och VD för NENT Group

Sverige, Head of Strategy för fri-TV och radio i Sverige, Norge och

Danmark. Tidigare arbetat på Boston Consulting Group i London och

New York, och på Daily Mail General Trust.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 7 026 B-aktier.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

My Perrone

SVP, Group General Counsel & Company Secretary, arbetat i

koncernen sedan 2011.

Svensk medborgare, född 1977.

Bakgrund: Magisterexamen i juridik från Lunds universitet och specia-

listutbildning i immaterialrätt från Malmö universitet. Utsågs till SVP,

Group General Counsel & Company Secretary under 2020. Tidigare

tillförordnad chefsjurist och chef för Legal Sweden för NENT Group.

Advokat på bl a Magnusson Advokatbyrå och Setterwalls Advokat-

byrå, och som bolagsjurist på V&S Group.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 520 NENT B-aktier.

Roberta Alenius

SVP, Head of Corporate Communications, arbetat i koncernen

sedan 2020.

Svensk medborgare, född 1978.

Bakgrund: Utsågs till SVP & Head of Corporate Communication under 2020.

Kommunikationschef för Telia Sverige, flertal kommunikationsroller under

2006–2014 för Sveriges dåvarande statsminister, inklusive presschef och

talesperson för regeringen. Chef för extern kommunikation för Nordea

Group.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 2 509 NENT B-aktier.

Gabriel Catrina

EVP & Chief Financial Officer och Head of Strategy & M&A, tills han avled 3

december 2021 hastigt efter en kort tids sjukdom. Arbetat i koncernen

sedan 2013.

Argentinsk medborgare, född 1974.

Bakgrund: MBA från Handelshögskolan i Stockholm och en Civilekonom-

examen från UCC i Argentina. Gabriel började på MTG 2013 och var tidigare

Chief Strategy Officer. Innan dess var han Head of Media, Communications

and Technology Practice på Booz & Company i Norden, CFO och COO för

Educ.ar, och VP Business Development (Europa och Latinamerika) på TCS.

Alla innehav rapporterade per 31 december 2021

Kaj af Kleen

EVP och Chief Technology & Product Officer, började i koncernen som

Trainee på MTG 2007.

Svensk medborgare, född 1982.

Bakgrund: Civilingenjör i industriell ekonomi från Luleå tekniska universitet och

MBA från University of Oxford. EVP and Chief Technology & Product Officer

sedan 2019. SVP och Group Chief Technology & Product Officer och CTO för

Viaplay.

Andra styrelseuppdrag: Styrelsemedlem på digitala musiktjänsten Sound-

ation och rådgivare till det professionella talangnätverket Goodwall.

Aktieinnehav (inklusive närstående personer): 5 209 B-aktier.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Revisorns yttrande om bolagsstyrnings-

rapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-

porten för år 2021 på sidorna 53–69 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

Årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen samt är i överensstämmelse med

Årsredovisningslagen.

Till bolagsstämman i Nordic Entertainment Group AB, org. nr 559124-6847

Stockholm 4 april 2022

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

Ersättningsrapport

Introduktion

Denna ersättningsrapport

sammanfattar hur NENT

Groups Rikt linjer för ersättning till ledande befattnings-

havare (”Rikt linjerna”), vilka godkändes av Bolagsstämman

2020, har tillämpats under 2021. Ersättningsrapporten

innehåller även information om ersättning till VD &

Koncernchef under året samt en beskrivning av koncernens

utestående aktieprogram.

Summering av 2021

2021 kan summeras som ett år av acceleration och åter-

hämtning. Efter tillkännagivandet av expansionsplanen

för Viaplay i slutet av 2020 och att målet på 3 miljoner

abonnenter uppnåddes, började detta år med en fram-

gångsrik aktieemission för att samla in 4,35 miljarder SEK

till finansieringen av nästa fas. En fas med hög tillväxt och

stora investeringar.

Påverkan på ersättning: Grundlönen för VD & Koncern-

chef justerades med 12% från 1 januari 2021. Justeringen

är en del av en tvåårsplan med syftet att öka ersättnings-

paketets konkurrenskraft i en europeisk kontext. För att

bättre anpassa ersätt ningen till den nya tillväxtstrategin

och transformeringen av NENT Group, föreslog ersätt-

ningsutskottet och styrelsen ett nytt långsiktigt incita-

mentsprogram till aktie ägarna vid årsstämman 2021. Den

godkända planen, ”LTIP 2021”, har ambitiösa treårsmål

fokuserade på tillväxten i totalavkastning för aktieägarna

(“TSR”) och i antalet Viaplay-abonnenter. Planen och

prestations villkoren beskrivs i mer detalj i av snittet ”Aktie-

baserad ersättning”.

Under 2021 har NENT Group gjort be tydande framsteg

mot 2025-målen. Streamingtjänsten Viaplay lanserades

framgångsrikt i Estland, Lettland, Litauen, Polen och USA

samtidigt som förberedelser gjordes för lanseringar i

ytterligare sex marknader innan 2023 års slut. Året 2021

avslutades med en tillväxt på 33% i antalet

Viaplay-abonnenter, över fyra miljoner, vilket överträf-

fade målen för nordiska och internationella abonnenter.

Koncernresultatet för året blev en netto omsättning på 12

661 Mkr och en organisk tillväxt på 16,7%.

Påverkan på ersättning: 2021 års kortsiktiga presta-

tionsvillkor (STI) för VD & Koncernchef fokuserade på

tillväxt i nettoomsättning, rörelseresultat och Viaplay-

abonnenter (80% vikt). De återstående prestationsvillko-

ren (20%) fokuserade på att öka medarbetarnas engage-

mang och uppfylla viktiga strategiska mål och milstolpar

kopp lade till expansionen. Prestationsvillkoren för STI 2021

uppfylldes i sin helhet, som beskrivs i mer detalj i avsnittet

“Utvärdering av prestationsvillkor 2021”.

I sin årliga översyn av ersättning har ersättningsutskottet

kommit fram till att 2021 års LTIP struktur och till delnings-

nivåer är fortsatt lämpliga. Således kommer en jämförbar

plan, “LTIP 2022”, att föreslås av styrelsen vid årsstämman

2022. Vidare implementerade styrelsen en kontant-

base rad incitamentsplan fokuserad på tillväxt för 2022

med potentiell utbetalning 2023. Planens syfte är att

överbrygga gapet som skapats av att ställa in LTIP 2020,

med anledning av Coronavirus-pandemin, och därmed

motivera och bibehålla nyckelpersoner. Planen säker ställer

att NENT Group är väl positionerat för att leverera på

expansionsstrategin. Planen omfattar nyckelpersoner inkl.

VD & Koncernchef med maximal kostnad på 85 Mkr inkl.

sociala avgifter. Fullständig information publiceras i Ersätt-

ningsrapporten 2022.

Information om aktieägarnas röst

Ersättningsrapporten för 2020 godkändes med ›99%

aktieägarstöd. NENT Group för en kontinuerlig dialog

med aktieägare och investerare och välkomnar åter-

koppling gällande ersättningsprogram och rapportering

av er sättning under hela året.

Vår policy avseende ersättning

NENT Groups ersättningspolicy är utformad med syfte

att i) driva och belöna företagets och individens långsik-

tiga prestation, ii) vara konkurrenskraftig för att attrahera

och behålla nyckelpersoner, och iii) främja skapandet av

ångsiktigt aktieägarvärde i en snabbt föränderlig bransch.

Den totala ersättningen ska vara marknads mässig och kan

innefatta grundlön, pension och förmåner samt kompo-

nenter kopplade till resultat i form av kortsiktiga (’STI’) och

långsiktiga incitamentsprogram (’LTI’).

Riktlinjerna i sin helhet, så som de godkändes av bolags-

stämman 2020, återfinns i not 7 i årsredovisningen 2021.

Revisorernas rapport kring huruvida dessa riktlinjer har

efter levts av bolaget kommer att publiceras på koncernens

hemsida, senast tre veckor innan bolagsstämman. Utöver

ersättning som täcks av Riktlinjerna, har NENT Group två

långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (”LTIP 2019”

och ”LTIP 2021”). Ersättningen till styrelsen som beslutas av

årsstämman omfattas inte av denna Ersättningsrapport

utan finns publicerad i not 7 i årsredovisningen för 2021.

1 Denna rapport har utarbetats i enlighet med Aktiebolagslagen, Kapitel 8, paragraf 53a och 53b (2005:551) och Regler om ersättning till ledande

befattningshavare (2020-12-01) utfärdade av Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning. Den information som berörs av Årsredovisningslagen, Kapitel 5,

paragraf 40–44 (1995:1554) återfinns i not 7 på sidorna 98–103 av koncernens årsredovisning för 2021. En beskrivning av ersättningsutskottets arbete

under 2021 finns i bolagsstyrningsrapporten, som utgörs av sidorna 55–72 i årsredovisningen för 2021.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

Namn och befattning Finansiellt år

Fast ersättning Rörlig ersättning

Extraordinär

ersättning

Pensions-

kostnad

Total

ersättning

Andel fast

& rörlig

ersättning

Lön

Övriga

förmåner

Kortsiktiga

program

Långsiktiga

program

Anders Jensen. VD & Koncernchef 2021 8 960 000 55 200 8 960 000 – – 480 486 18 455 686 51/49

1 Övriga förmåner innehåller bilersättning.

2 Med kortsiktiga program avses ersättningen i koncernens STI-program 2021 som betalas ut i det första kvartalet 2022.

3 Pensionskostnad är i form av en procentsats av fast lön som betalats till en premiebestämd plan.



VD & Koncernchefens ersättning (Kr)

Tabellen nedan sammanfattar intjänad ersättning till VD & Koncernchef 2021.

Faktisk utbetalning av ersättningskomponenter har delvis gjorts året efter.

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktiebaserade program

Koncernen har två utestående långsiktiga incitaments-

program (”LTIP 2019” och ”LTIP 2021”). Programmen är

riktade mot VD & Koncernchef, övrig koncernledning

samt nyckelpersoner i koncernen. Dessa planer antogs

vid bolagsstämman 2019 respektive 2021. Inom ramen för

dessa planer, tilldelas deltagare prestationsaktierätter,

vederlagsfritt, som efter en treårsperiod berättigar

dem till NENT Group aktier.

Tilldelning av prestationsaktierätter under 2019 LTIP var

beroende till lika delar på graden av måluppfyllelse av två

prestationsvillkor för NENT-koncernen under räkenskaps-

året 2019 (i) organisk försäljningstillväxt och (ii) rörelse-

resultat. Tilldelningen är dock villkorad av att deltagaren,

med vissa sedvanliga undantag, vid tidpunkten för publi-

ceringen av koncernens delårs rapport för första kvartalet

2022 fortfarande är anställd av NENT Group. Prestations-

villkoren för 2019 uppnåddes i sin helhet, vilket framgår av

årsredovisningen för 2019. Aktierna kommer att levereras

till deltagare under andra kvartalet 2022.

Intjänande av prestationsaktierätter under LTIP 2021

är villkorat av måluppfyllelse av två prestationsvillkor:

(i) Aktiens totalavkastning (”TSR”) med 70% vikt och

(ii) Viaplay-abonnenter med 30% vikt. Tröskel- och maxi-

mala målnivåer har fastställts av styrelsen vid beviljandet

och offentliggjorts för aktieägarna. Om den lägsta tröskel-

nivån uppnås kommer 25% av Prestationsaktierätterna att

intjänas. Om den maximala nivån uppnås kommer 100%

av Prestationsaktierätterna intjänas. TSR-tröskelnivån är

19% och den maximala målnivån är 64%, mätt över en

treårsperiod från årsstämman 2021 till årsstämman 2024.

För Viaplay-abonnenter är tröskelmålnivån 6,0 miljoner

och den maximala målnivån är 7,0 miljoner, mätt över en

tre årsperiod från 2021 till 2024. Intjänande av aktier 2024

är villkorat av fortsatt anställning under hela intjänande-

perioden, med vissa sedvanliga undantag.

Ledande befattningshavare på NENT Group ska inneha

aktier motsvarande ett värde som baseras på en procent-

sats av den fasta årslönen, netto efter skatt, i syfte att

skapa incitament för att generera långsiktigt aktie ägar-

värde. För VD & Koncernchef är målet 150% av netto års-

lönen, och nuvarande aktieägande är över den nivån på

ca. 450% av netto årslön, beräknat på aktiepriset den

30 december 2021.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Namn och befattning

Huvudsakliga villkor Information om innevarande år

Plan

Prestations-

period

Tilldelnings-

datum

Överlåtelse-

datum

Inlåsnings-

period

Årets början Under året Slutet av året

Aktier

vid årets

början

Tilldelade

aktier

Överlåtna

aktier

Aktier med

prestations-

villkor

Tilldelade

men ej över-

låtna aktier

Inlåsta

aktier

Anders Jensen. VD &

Koncernchef LTIP 2021 2021–2024 2021-05-19 Q2 2024 — — 39 215 — 39 215 39 215 —

LTIP 2019 2019 2019-05-19 Q2 2022 — 42 700 — — 42 700 42 700 —

Total 42 700 39 215 81 915 81 915

1 Prestationsmålen mäts över en treårsperiod för LTIP 2021 och över en ettårsperiod för LTIP 2019.

2 Eventuella intjänade aktier under LTIP 2021 överlåts efter årsstämman 2024 och de intjänade aktierna under LTIP 2019 överlåts efter publicering av NENTs kvartalsrapport för första kvartalet 2022.



4 Prestationsvillkoren för LTIP 2019 bekräftades uppnådda till fullo efter publiceringen av helårsresultatet i första kvartalet 2020. Detaljer kring prestationsvillkoren rapporteras i Årsredovisningen för 2019.

Ersättning i aktier till VD & Koncernchef

Tabellen nedan beskriver detaljerna av deltagandet för VD & Koncernchef

i LTIP 2019-programmet och LTIP 2021 programmet.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Ersättnings-

rapport

Prestationsvillkoren för STI 2021 för VD & koncernchef

inkluderade både finansiella och operativa/icke- finansiella

mål, i linje med riktlinjerna för ersättning.

NENT Groups långsiktiga incitamentsprogram

(“LTIP”)

Inga långsiktiga incitamentsprogram intjänades under

året. Prestations- och intjänandeperioden för 2021 års LTIP

sträcker sig mellan årsstämman 2021 och årsstämman 2024.

Avvikelser från riktlinjerna

Ersättningsutskottet och styrelsen har dragit slutsatsen att

inga avvikelser skedde från 2020 års riktlinjer under 2021.

Jämförande information om förändring i ersättning och företagets resultat (Mkr)

2020 2021

Ersättning VD & Koncernchef 12 18

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster

1 077 647

Genomsnittlig ersättning anställda koncern

0,9 1,0

Genomsnittlig ersättning anställda moderbolaget

1,5 1,5

1 Icke justerat utfall. Resultaten är inte direkt jämförbara år-till-år givet avkonsolideringen av Viasat Consumer Business samt ökad investering

i den internationella expansionen.

2 Tillagd då anses vara en bättre referensgrupp av anställda än moderbolaget som omfattar en liten population.

3 Antalet anställda i moderbolaget är begränsat och är därför volatil i förhållande till omsättning och förändring av personalens ersättningar.

Utvärdering av prestationsvillkor 2021

Kortsiktigt incitamentsprogram (”STI”)

Prestationsvillkoren för STI-programmet syftar till att

belöna uppfyllandet av årliga finansiella och, när lämp-

ligt, icke-finansiella prestationsvillkor med tydlig koppling

till affärsstrategin och skapande av långsiktigt aktie ägar-

värde. I valet av villkor för 2021 har delmål i den femåriga

expansionsstrategin samt kortsiktiga och långsiktiga

affärsprioriteringar för 2021 beaktats. De icke-finansiella

prestationsvillkoren bidrar ytterligare till överensstämmelse

med företagets värderingar.

Utfall kortsiktigt incitamentsprogram 2021 VD

& Koncernchef

Tabellen nedan innehåller en beskrivning av vilka

prestations villkor som använts för STI 2021, vad mål-

nivåerna varit och hur utfallet blev.

Namn och position Prestationsvillkor

Relativ viktning av

resp prestationsvillkor

Målnivåer

Resultat och utfall

Minimum Maximum Ettårig rörlig lön

Anders Jensen. VD & Koncernchef

Nettoförsäljning 20% 11 443 12 714

12 720 Mkr

1 792 Tkr

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 30% 590 656

669 Mkr

2 688 Tkr

Viaplay betalande abonnenter 30% 3 308 3 675

4,005 M

2 688 Tkr

Förbättra NENT Groups Engagemangs Index (EI)-poäng





10% N/A

EI: 82%

EQ: 35%

896 Tkr

Mål för genomförande av strategin: Fortsatt implementering

av fyra viktiga strategiska mål och milstolpar

10% N/A N/A

896 Tkr

1 Prestationsvillkoren och deras utfall gällande Nettoförsäljning och Rörelseresultat justerades av styrelsen i enlighet med NENT-koncernens standardiserade ramverk för justeringar. Justeringar gjordes efter avkonsolideringen av



2 Målnivåerna sattes högre än respektive nivå för den externa jämföreslemarknaden som var 79% (EI) och 29% (EQ).

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolagsstyr nings-

rapport

Förvaltnings-

berättelse

Styrelsen samt verkställande direktören i Nordic Entertainment Group AB (publ),

med organisationsnummer 559124-6847 och säte i Stockholm, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021.

Verksamhet och marknad

NENT Group tillhandahåller streamingtjänster i Sverige,

Danmark, Norge, Finland, Island, Estland, Lettland, Lithauen,

Polen och USA; betal-TV i alla nordiska länder förutom

Island; reklamfinansierade tv-kanaler i Sverige, Danmark

och Norge samt reklamfinansierade radionätverk och

ljud-streamingtjänster i Sverige och Norge.

Koncernen kommer lansera sin streamingtjänst Viaplay

i ytterligare sex marknader till slutet av år 2023. Viaplay

lanseras i Nederländerna första kvartalet 2022, Storbritan-

nien under andra halvåret 2022 och sedan i Kanada, Tysk-

land, Österrike och Schweiz under 2023. Viaplay kommer

därefter att vara tillgängligt i sammanlagt 16 länder.

Koncernen har under året omorganiserat och om -

profilerat sin studioverksamhet, som tidigare gått under

namnet NENT Studios, till Viaplay Studios. Viaplay Studios

fokuserar primärt på att leverera originalinnehåll för

NENT Groups streamingtjänst Viaplay.

Viaplay Studios består av NENT Groups svenska produk-

tionsbolag som uteslutande producerar original samt

animerat innehåll för Viaplay. Koncernen har också ett

produktions bolag, Paprika Studios, med central- och öst-

europeiskt fokus. Huvudkontoret ligger i Budapest och

Paprika Studios finns på tio marknader. Viaplay Studios

ansvarar även för NENT Groups samägda produktions-

bolag i Stor britannien med FilmNation Entertainment,

samt koncernens investering i Los Angeles-baserade

studion Picturestart.

Tillsammans med Telenor Group äger NENT Allente.

Allente är en betal-TV och bredbandsoperatör som

erbjuder innehåll från ett antal leverantörer. NENT Group

äger 50% av bolaget.

NENT Group genererar merparten av sina intäkter från

abonnemangsavgifter samt försäljning av reklam ut rymme.

Abonnemang på koncernens streamingtjänster säljs direkt

till konsument eller görs tillgängliga i tredjepartsnät mot en

avgift eller en intäktsandel. Koncernen genererar också

intäkter genom försäljning av TV-kanaler genom att göra

dessa kanaler och tjänster tillgängliga i tredjepartsnät

mot en avgift eller en intäktsandel. Reklamintäkter genere-

ras genom försäljning av reklamutrymme i koncernens

TV-kanaler, radiokanaler och streamingtjänster.

Majoriteten av NENT Groups sändningslicenser och

streaming rättigheter fanns fram till årsskiftet 2020 i Stor-

britannien. Den 1 januari 2021 flyttade koncernen all regi-

strering för streamingplattformar och sändningslicenser

för tv-kanaler från Storbritannien till Sverige.

Koncernens genomsnittligt antal anställda i den kvar-

varande verksamheten uppgick till 1 328 (1 379). Totalt antal

anställda (enligt definitionen i hållbarhetsrapporten) per

december 31 uppgick till 1 453 (1 708 inklusive avvecklade

verksamheter).

Förvaltningsberättelse

Väsentliga händelser under året

• 12 januari Valberedningens förslag till val av

styrelseordförande

• 19 januari Utnämningar till koncernledningen

• 11 februari NENT Group genomför en riktad

nyemission som tillför cirka 4,35 miljarder kronor

• 6 april Säljer Splay One

• 19 maj NENT Groups årstämma 2021

• 11 juni NENT Group säljer NENT Studios UK till

All3Media

• 22 september Kapitalmarknadsdag

– annon serar ambitionen att lansera Viaplay

i fem nya marknader och siktar på 12 miljoner

abonnenter vid slutet av 2025

• 30 september slutför försäljningen av

12 pro duktionsbolag till Fremantle

• 30 november utser tillförordnad CFO

Väsentliga händelser efter balansdagen

Händelser efter balansdagen beskrivs i not 32.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

2021 – det första året av koncernens 5-åriga

strategiska expansion

2021 var ett år där koncernen tog flera viktiga steg mot

målen 2025, ytterligare höjde dessa målsättningarna och

fortsatte återhämtningen från de initiala effekterna av

coronapandemin. Koncernen dubblerade marknaderna

Viaplay är tillgängligt på, efter att under året lanserat

streamingtjänsten i Estland, Lettland, Litauen, Polen och

USA.

Koncernen levererade en organisk försäljningstillväxt

på 17% med ett rörelseresultat före intressebolag och

jämförelsestörande poster om 607 (978) Mkr. Antal

Viaplay abonnenter, koncernens viktigaste nyckeltal,

ökade med 33%.

Nettoomsättning och försäljning per kategori

Den organiska försäljningen ökade med 16,7%, exklusive

förändringar i valutakurser och föregående års bidrag

från den numera avkonsoliderade verksamheten Viasat

Consumer. Ökningen återspeglade tillväxten i Viaplay

samt tillväxten i distributions- och reklamverksamheten.

Den rapporterade försäljningen ökade med 5,5% till

12 661 (12 003) Mkr.

(Mkr) 2021 2020 %

Viaplay   

Övriga abonnemangs-

intäkter



  

Reklamintäkter   

Studios och övrigt   

Total   5,5%





Finansiell översikt

Finansiellt sammandrag

(Mkr) 2021 2020

Kvarvarande verksamheter

Nettoförsäljning  

Organisk tillväxt  

  

Resultat från intressebolag

 



 

Jämförelsestörande poster



 

Rörelseresultat  

  





 

Årets resultat, totala verksamheter  

  

Justerat resultat från kvarvarande verksamheter



 





 

















-



Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Studios och övriga intäkter motsvarade 2% (2) av kon-

cernens försäljning och ökade 5% på rapporterad basis.

Organiskt så ökade försäljningen med 51% driven av den

pågående återhämtningen från pandemin med ökad

efterfrågan och ökade produktionsnivåer i den kvarva-

rande studioverksamheten. Verksamheterna fokuserar

nu huvudsakligen på produktion av innehåll för Viaplay.

2020 års försäljning inkluderar försäljningen från NENT

Studios UKs verksamhet som såldes och avkonsoliderades

under kv2 2021.

Rörelseresultat

Rörelsekostnaderna före jämförelsestörande poster

ökade med 8% till 12 124 (11 177) Mkr. På underliggande

basis så ökade kostnaderna med 17% justerat för kostna-

derna i Viasat Consumer verksamheten som avkonsolide-

rades 2020. Kostnaderna inkluderar den internationella

expansionen av Viaplay samt investeringar i nya sport-

rättigheter och ytterligare Viaplay Originals i den nord-

iska regionen.

Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelse-

störande poster uppgick till 607 (978) Mkr och inkluderade

–505 Mkr avseende Viaplays internationella expansion.

Föregående års resultat inkluderar 129 Mkr i bidrag från

den numera avkonsoliderade Viasat Consumer verksam-

heten. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster

uppgick till 647 (1 077) Mkr och inkluderade 40 (100) Mkr

i resultat från intressebolag vilket främst är hänförligt till

koncernens 50%-andel i Allente. Rörelseresultatet uppgick

till 573 (3 186) Mkr.

Jämförelsestörande poster uppgick till –74 (2 109) Mkr

hänförliga till försäljningen av NENT Studios UK:s innehålls-

och distributionsverksamhet i juni 2021 samt nedskrivningar

relaterat till studiotillgångar. Föregående år består av

en icke-kassaflödespåverkande reavinst om 2 383 Mkr

som uppstod vid sammanslagningen av Viasat Consumer

och Canal Digital som en effekt av skillnaden i Viasat

Consumers bokförda värde och den värdering som åsattes

verksamheten i samband med transaktionen. Jämförelse-

störande poster inkluderar även en icke-kassaflödes-

påverkande nedskrivning avseende NENT Studios UK:s

innehålls-och distributionsverksamhet uppgående till

–268 Mkr.

Räntenetto och övriga finansiella poster

Koncernens räntenetto och övriga finansiella poster upp-

gick till –97 (–100) Mkr. Räntenettot uppgick till –62 (–70)

Mkr, varav –12 (–13) Mkr var hänförligt till ränta på netto-

leasing skulder.

Övriga finansiella poster uppgick till –35 (–30) Mkr och

bestod i huvudsak av upplåningskostnader och valutakurs-

förändringar från omvärderingar av finansiella poster.

Årets skattekostnad uppgick till –111 (–218) Mkr och årets

resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till 365

(2 869) Mkr.

Resultat från den avvecklade verksamheter uppgick till

–40 (–643) Mkr och inkluderade Studio verksamheten

som avyttrades under året. Resultatet 2020 inkluderade en

icke-kassapåverkande nedskrivning om –620 Mkr hänförlig

till den numera avyttrade studioverksamheten. Totalt upp-

gick därmed årets resultat till 325 (2 226) Mkr, och resultatet

per aktie före utspädning uppgick till 4,23 (33,06) kr. Kon-

cernens justerade resultat från kvarvarande verksamheter

uppgick till 864 (957) Mkr och det justerade resultatet per

aktie från kvarvarande verksamhet uppgick till 11,26 (14,21) kr

(se sidan 139–141 för Alternativa nyckeltal och definitioner).

Viaplay var årets största intäktskategori och stod för 35%

(30) av koncernens försäljning. Viaplays intäkter ökade

med 22% på organisk basis och 21% på rapporterad basis.

Den totala abonnentbasen växte med 33% till 4 005k

(3020) och antalet betalande abonnenter med 985k

(748) under året. Den nordiska abonnentbasen växte 15%

jämfört med föregående år, och året slutade på 3 458k

och uppnådde därmed målsättningen på minst 400k

nya abonnenter för helåret. Viaplays försäljningstillväxt

i Norden förklaras även av de prisjusteringar som infördes

tidigare under året. Viaplay lanserades i Baltikum i mars,

i Polen i augusti samt i USA i mitten av december. Viaplays

internationella abonnenttillväxt till 547k överträffade mål-

sättningen om 500k för helåret och reflekterade fortsatt

stark tillväxt, främst i Polen. De internationella intäkterna

var begränsade på grund av introduktionserbjudanden

under året samt att verksamheten befinner sig i ett rela-

tivt tidigt stadie.

Övriga abonnemangsintäkter motsvarade 33% (39) av

koncernens försäljning. Försäljningen ökade 15% på orga-

nisk basis justerat för valutaeffekter samt försäljningen

under 2020 från den avkonsoliderade Viasat Consumer

verksamheten. Den underliggande tillväxten förklaras

främst av ökningen i distributionstförsäljning från Allente

samt förnyade distributionsavtal med högre prisnivåer till

följd av ett starkare innehållsutbud. Försäljningen minsk-

ade 10% på rapporterad basis.

Reklamintäkterna motsvarade 30% (29) av koncernens

försäljning och ökade med 10% på rapporterad och

organisk basis, vilket återspeglar återhämtningen från

pandemin. NENT Groups tittarandel minskade i Sverige

och Danmark men ökade i Norge. NENT Groups lyssnar-

andel minskade i Sverige och ökade i Norge.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Kassaflöde

Kassaflöde från rörelsen

Koncernens kassaflöde från rörelsen, inklusive avvecklade

verksamheter, uppgick till 1 294 (2 200) Mkr och inklude-

rade 500 (1 200) Mkr i erhållen utdelning från Allente. För-

ändring av rörelsekapital uppgick till –817 (–674) Mkr och

det utökade utflödet jämfört med föregående år åter-

speglar främst ökade investeringar i den internationella

expansionen och fortsatt investering i Originals och sport-

rättigheter. Det operativa kassaflödet uppgick till 477

(1 526) Mkr.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Det totala kassaflödet relaterat till investeringsverksam-

heten uppgick till 243 (–367) Mkr. Investeringar i materiella

och immateriella tillgångar uppgick till –216 (–147) Mkr.

Avyttringen av studioverksamheten genererade ett

nettokassflöde om 443 Mkr. Övriga investeringsaktiviteter

uppgick till 16 (2) Mkr.

Kassaflöde från finansieringsverksamheter

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till

2 910 (–301) Mkr främst till följd av nyemissionen, som netto

tillsköt koncernen 4 292 Mkr samt av nettoförändringen

i koncernens upplåning uppgående till –1 260 (–220) Mkr.

Nettoförändringen i likvida medel uppgick till 3 630

(858) Mkr och inkluderade avvecklade verksamheter.

Finansiell ställning

Vid årets slut hade koncernen en nettokassa uppgående

till 2 059 Mkr jämfört med en nettoskuld före gående år

om 3 026 Mkr (inklusive avvecklade verksamheter).

Koncernens finansiella nettokassa uppgick till 2 422 Mkr

jämfört med föregående års finansiella nettoskuld om

2 520 Mkr. Likvida medel uppgick till 5 702 (2 036) Mkr.

Leasingskulder och leasingfordringar uppgick netto till

364 (505) Mkr.

Moderbolaget

Nordic Entertainment Group AB (publ.) är koncernens

moderbolag med ansvar för den koncernövergripande

styrningen, administrationen och finansieringen.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 86 (55)

Mkr. Räntenetto och övrigt finansnetto uppgick till 58 (77)

Mkr. Resultat före skatt och bokslutsdispositioner uppgick

till –83 (–64) Mkr. Årets resultat uppgick till 103 (255) Mkr.

Moderbolaget hade likvida medel uppgående till 5 590

(1 939) Mkr vid årets slut.

Aktie- och aktiekapital

Under februari 2021 emitterade Nordic Entertainment

Group AB 10 600 000 nya B-aktier, vilket gav koncernen

ett tillskott om 4 346 Mkr före transaktionskostnader,

att använda för att finansiera den internationella expan-

sionen av Viaplay samt förbättra koncernens framtida

finansiella flexibilitet. Detta resulterade i en ökning av

det totala antalet aktier med 15,6% från 67 842 244 till

78 442 244. Aktiekapitalet ökade med 21 200 000 kr

från 135 684 488 Kr till 156 884 488 kr. NENT Group-

aktier består av 532 572 (532 572) A-aktier, 77 439 153

(66 839 153) B-aktier och 470 519 (470 519) C-aktier.

Totala antalet utestående aktier vid årets slut uppgick

till 77 970 071 (67 347 526) exklusive 1 654 (24 199) B-aktier

samt 470 519 (470 519) C-aktier som innehas av NENT

Group i eget förvar.

För mer information se ”NENT Group-aktien” på

sid 49–52 och not 19 angående Eget kapital.

Förslag till vinstdisposition och utdelning

Följande medel står till aktieägarnas och bolags-

stämmans förfogande per den 31 december 2021:

Tusental kr 2021

Överkursfond 

Balanserade vinstmedel 

Årets resultat 

Totalt 

Styrelsen föreslår bolagsstämman att ingen kontant-

utdelning görs för 2021, och att bolagets vinst medel för

verksamhetsåret 2021 överförs i ny räkning till 2022.

Styrelsen föreslår att bolagets vinstmedel disponeras

som följer:

Tusental kr 2021

 

Totalt 

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapport

I enlighet med årsredovisningslagen kap. 6 § 8 och 11 har

NENT Group valt att presentera den lagstadgade bolags-

styrningsrapporten och hållbarhetsredovisningen separat.

Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 53–69, och

hållbarhetsrapporten (inklusive den lagstadgade håll-

barhets rapporten) på sidorna 9–13, 24–48, 54, 60–61,

63–64 samt 142–168.

Mål till 2025

NENT Group tillhandahåller inte regelbundet formella

finansiella mål eller riktlinjer men under bolagets kapital-

marknadsdag 22 september 2021 tillhandahölls ett antal

uppdaterade operativa och finansiella mål:

1. Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt för NENT

Groups totala verksamhet om cirka 18–20% mellan år

2020 och 2025 (baserat på koncernens intäkter 2020

exklusive bidrag från den nu avkonsoliderade Viasat

Consumer-verksamheten)

2. Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt för NENT

Groups nordiska verksamhet om cirka 13–15% mellan år

2020 och 2025 (baserat på koncernens intäkter 2020

exklusive bidraget från den nu avkonsoliderade Viasat

Consumer-verksamheten)

3. Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt för kon-

cernens nordiska Viaplayverksamhet om cirka 23–25%

mellan år 2020 och 2025

4. Öka Viaplays betalande kundbas i Norden till cirka

6 miljoner innan utgången av 2025, och öka Viaplays

internationella betalande kundbas till cirka 6 miljoner

innan utgången av 2025

5. Rörelsemarginal före intressebolag och jämförelse-

störande poster för den nordiska verksamheten om

cirka 15% för helåret 2025 och långsiktigt cirka 20%

6. Positivt rörelseresultat (EBIT) för koncernens internatio-

nella Viaplayverksamhet för helåret 2025, med en

marginal om cirka 15% under 2026 och långsiktigt

cirka 25%

7. Skuldsättningsgrad, beräknad som nettoskuld i för-

hållande till justerad EBITDA (rullande 12 månader),

på mindre än 2,5x. Skuldsättningsgraden kan tillfälligt

komma att överskrida denna nivå

Betydande risker och osäkerhetsfaktorer

Koncernen och moderbolaget är utsatta för väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer. Dessa faktorer innefattar

de rådande ekonomiska och verksamhetsmässiga förut-

sättningarna på NENT Groups respektive marknader;

kommersiella risker hänförliga till expansion inom nya

områden; politiska och regulatoriska risker hänförliga till

förändringar i lagar och förordningar inom olika områ-

den där koncernen är verksam; exponering mot valuta-

kursförändringar; förändrade förutsättningar för tillgång

till kapitalmarknaderna; samt utvecklingen av ny teknik

och nya konkurrenter. Den ökade omställningen mot kon-

sumtion av digitalt innehåll kan innebära en ökad risk för

cyberattacker, intrång, störningar eller avbrott i NENT

Groups tjänster. NENT Groups risker beskrivs mer detalje-

rat i avsnittet ”Risk och riskhantering” på sidorna 60–64

tillsammans med riskhanterings processen. Koncernens

finansiella risker beskrivs i not 23 Finansiella instrument

och finansiell riskhantering.

Pandemin fortsätter att utgöra en risk för koncernens

medarbetare och verksamhet. Vaccinationsprogrammen

gör det gradvis möjligt att börja återgå till att arbeta

från kontoret, vilket är en del av koncernens nya hybrida

och flexibla arbetsformer. Koncernen begränsar fortsatt

resande som ej är affärskritiskt och fortsätter följa rekom-

mendationerna från myndigheter och internationella

hälso organisationer. Koncernens VPN, molntjänster och

videokonferensutrustning har fortsatt att fungera effektivt

och bidragit till hög motivation och produktivitet. Under

året har koncernens bolag inom den kvarvarande verk-

samheten inte erhållit något covid relaterat stöd.

Ersättningar

Principer för ersättning och övriga förmåner till styrelsen,

VD & Koncernchef och övriga medlemmar i bolagets

verkställande ledning finns beskrivna i not 7. Not 7 inne-

håller ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare

såsom de antogs av bolagsstämman 2020 samt informa-

tion hur dessa riktlinjer implementerats 2021. Styrelsens

intention är att dessa riktlinjer ska kvarstå fram till 2024.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Finansiella

rapporter

Vår strategi

och berättelse

VD-ord Våra

medarbetare

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

BolagsstyrningHållbarhet

(Mkr) Not 2021 2020

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning 3, 4 12 661 12 003

Kostnad för försäljning –9 462 –8 815

Bruttoresultat 3 199 3 188

Försäljnings- och marknadsföringskostnader –1 030 –821

Administrationskostnader –1 632 –1 541

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 6 70 151

Resultatandelar från intressebolag och joint ventures 16 40 100

Jämförelsestörande poster 8 –74 2 109

Rörelseresultat 3, 4, 5, 6, 7, 8 573 3 186

Ränteintäkter 9 5 3

Räntekostnader 9 –55 –60

Leasingräntor, netto 9 –12 –13

 9 –35 –30

Resultat före skatt 476 3 087

Skatt 10 –111 –218

Årets resultat, kvarvarande verksamheter 365 2 869

Årets resultat, avvecklade verksamheter 11 –40 –643

Årets resultat 325 2 226

Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat efter skatt

Omräkningsdifferenser 140 –161

 289 –311

Övrigt totalresultat för året 429 –472

Summa totalresultat för året 754 1 754

(Mkr) Not 2021 2020

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 325 2 236

 – –9

Övrigt totalresultat för året hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 754 1 763

 – –9

Resultat per aktie 12

Resultat per aktie före utspädning (kr), kvarvarande verksamheter 4,76 42,60

Resultat per aktie efter utspädning (kr), kvarvarande verksamheter 4,74 42,40

Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,23 33,06

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,21 32,90

Antal aktier 12,19

Utestående aktier vid årets slut 77 970 071 67 347 526

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 76 731 753 67 345 231

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 77 031 536 67 664 386

Koncernens resultaträkning

Vår strategi

och berättelse

VD-ord Våra

medarbetare

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

BolagsstyrningHållbarhet

(Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020

Anläggningstillgångar

Goodwill 13 1 338 1 309

Övriga immateriella tillgångar 13 643 689

Maskiner, utrustning och installationer 14 163 96

 24 321 360

Andelar i intressebolag och joint ventures 16 1 226 1 616

Övriga aktier 102 104

Långfristiga leasingfordringar 24 127 150

Uppskjutna skattefordringar 10 44 111

Övriga långfristiga fordringar 100 65

Summa anläggningstillgångar 4 064 4 501

Omsättningstillgångar

Varulager 3 543 2 614

Kundfordringar 17 847 789

Kortfristiga leasingfordringar 24 31 30

Förutbetalda programkostnader 4 475 3 496

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 515 502

Skattefordran 33 86

Övriga kortfristiga fordringar 317 597

Likvida medel 5 702 2 036

Tillgångar som innehas för försäljning 11 – 1 299

Summa omsättningstillgångar 15 463 11 449

Summa tillgångar 19 527 15 949

(Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020

Eget kapital

Eget kapital 19 8 323 3 236

 – 1

Summa eget kapital 8 323 3 236

Långfristiga skulder

Långfristiga lån 23 2 500 3 300

Långfristiga leasingskulder 24 416 462

Långfristiga avsättningar 21 157 137

Uppskjutna skatteskulder 10 238 211

Övriga långfristiga skulder – 148

Summa långfristiga skulder 3 311 4 259

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån 23 800 1 260

Kortfristiga leasingskulder 24 106 104

Leverantörsskulder 23 2 891 2 164

Upplupna programkostnader 1 731 1 436

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 554 1 105

Kortfristiga avsättningar 21 215 185

Skatteskulder 160 250

Övriga kortfristiga skulder 436 1 170

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas

för försäljning 11 – 781

Summa kortfristiga skulder 7 893 8 454

Summa skulder 11 204 12 713

Summa eget kapital och skulder 19 527 15 949

Koncernens balansräkning

Vår strategi

och berättelse

VD-ord Våra

medarbetare

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

BolagsstyrningHållbarhet

(Mkr) Aktiekapital

Övrigt till-

skjutet kapital

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv

Balanserade

vinstmedel Totalt

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Totalt

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2020 135 – –25 50 1 274 1 435 7 1 442

Årets resultat – – – – 2 236 2 236 –9 2 226

Övrigt totalresultat för året – – –162 –311 – –472 – –472

Summa totalresultat för året – – –162 –311 2 236 1 763 –9 1 754

Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – – 20 20 – 20

 1 – – – – 1 – 1

 – – – – –1 –1 – –1

Förändringar i minoritetsintressen – – – – – – 3 3

 – – – – – – –1 –1

Transaktioner med aktieägare i intresseföretag – – – – 18 18 – 18

Utgående balans 31 december 2020 136 – –187 –261 3 547 3 236 – 3 236

Ingående balans 1 januari 2021 136 – –187 –261 3 547 3 236 – 3 236

Årets resultat – – – – 325 325 – 325

Övrigt totalresultat för året – – 140 289 – 429 – 429

Summa totalresultat för året – – 140 289 325 754 – 754

Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – – 30 30 – 30

 21 4 325 – – – 4 346 – 4 346

 – –43 – – – –43 – –43

Förändringar i minoritetsintressen – – – – – – – –

Utgående balans 31 december 2021

157 4 282 –47 28

3 902 8 323 – 8 323

Koncernens förändring i eget kapital

Vår strategi

och berättelse

VD-ord Våra

medarbetare

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

BolagsstyrningHållbarhet

(Mkr) Not 2021 2020

Löpande verksamheten 28

Årets resultat, kvarvarande verksamheter 365 2 869

Årets resultat, avvecklade verksamheter –40 –643

Utdelning från intressebolag 500 1 200

Avskrivningar och nedskrivningar 326 1 202

 143 –2 428

 1 294 2 200

Förändringar i rörelsekapital –817 –674

 477 1 526

Investeringsverksamheten

 443 –222

Investeringar i materiella och immateriella tillgångar –216 –147

Övriga investeringsaktiviteter 16 2

 243 –367

Finansieringsverksamheten

 28 – 1 500

Amortering av lån –1 260 –1 720

Amortering av leasingfordringar 33 32

Amortering av leasingskulder –116 –135

 4 292 –

 –39 22

 2 910 –301

Total förändring i likvida medel under året 3 630 858

Likvida medel vid årets början 2 040 1 238

Omräkningsdifferenser i likvida medel 32 –56

Likvida medel vid årets slut 5 702 2 040

Varav likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning – 4

Likvida medel vid årets slut, totalt 5 702 2 036

Koncernens kassaflödesanalys

Vår strategi

och berättelse

VD-ord Våra

medarbetare

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

BolagsstyrningHållbarhet

(Mkr) Not 2021 2020

Nettoomsättning 86 55

Administrationskostnader –228 –190

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 1 3

Jämförelsestörande poster 8 – –10

Rörelseresultat 7, 8 –141 –141

 9 159 167

 9 –101 –90

Resultat före skatt och bokslutsdispositioner –83 –64

Koncernbidrag 186 364

Resultat före skatt 103 301

Skatt 10 – –46

Årets resultat 103 255

Övrigt totalresultat – –2

Årets totalresultat 103 253

Moderbolagets resultaträkning

Vår strategi

och berättelse

VD-ord Våra

medarbetare

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

BolagsstyrningHållbarhet

(Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020

Anläggningstillgångar

Aktier och andelar i dotterbolag 15 202 123

Långfristiga fordringar på dotterbolag 28 5 931 5 926

Summa anläggningstillgångar 6 133 6 049

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar på dotterbolag 943 2 503

Övriga kortfristiga fordringar 110 466

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 21 15

Kassa och bank 5 590 1 939

Summa omsättningstillgångar 6 664 4 923

Summa tillgångar 12 797 10 972

(Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020

Eget kapital 19

Aktiekapital 157 136

Överkursfond 4 282 –

Balanserade vinstmedel 2 062 1 777

Årets resultat 103 255

Summa eget kapital 6 604 2 168

Långfristiga skulder

Långfristiga lån 2 500 3 300

Summa långfristiga skulder 2 500 3 300

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån 800 1 260

Kortfristiga avsättningar – 7

Leverantörsskulder 6 4

Skulder till dotterbolag 2 643 3 561

Skatteskulder 35 121

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 87 71

Övriga kortfristiga skulder 122 481

Summa kortfristiga skulder 3 693 5 504

Summa skulder 6 193 8 804

Summa eget kapital och skulder 12 797 10 972

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

Moderbolagets balansräkning

Vår strategi

och berättelse

VD-ord Våra

medarbetare

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

BolagsstyrningHållbarhet

Moderbolagets förändring i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

(Mkr) Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt

Ingående balans 1 januari 2020 135 – 1 759 1 894

Årets resultat – – 255 255

Övrigt totalresultat för året – – –2 –2

Summa totalresultat för året – – 253 253

 1 – – 1

 – – –1 –1

Effekter av aktiebaserade ersättningar – – 20 20

Utgående balans 31 december 2020 136 – 2 032 2 168

Ingående balans 1 januari 2021 136 – 2 032 2 168

Årets resultat – – 103 103

Summa totalresultat för året – – 103 103

 21 4 325 – 4 346

Emissionskostnader, netto efter skatt – –43 – –43

Effekter av aktiebaserade ersättningar – – 30 30

Utgående balans 31 december 2021 157 4 282 2 165 6 604

För information om förändringar i eget kapital för Moderbolaget, se not 19.

Vår strategi

och berättelse

VD-ord Våra

medarbetare

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

BolagsstyrningHållbarhet

(Mkr) Not 2021 2020

Löpande verksamheten 28

Årets resultat 103 255

 7 18

 110 273

Förändringar i rörelsekapital –216 –382

 –106 –109

Investeringsverksamheten

Aktieägartillskott –60 –

Övriga investeringsaktiviteter – 2

 –60 2

Finansieringsverksamheten 28

 – 1 500

Amortering av lån –1 260 –1 720

Fordringar/skulder mot dotterbolag 413 703

Koncernbidrag 364 597

 4 292 –

 8 –6

 3 816 1 074

Total förändring i likvida medel under året 3 651 966

Likvida medel vid årets början 1 939 974

Likvida medel vid årets slut 5 590 1 939

Moderbolagets kassaflödesanalys

Content

Noter

Innehåll

Redovisningen och dess upprättande

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 92

Not 2 Uppskattningar och bedömningar 94

Resultaträkning

Not 3 Intäkter per kategori och

geografiskt område 95

Not 4 Intäkter 95

Not 5 Kostnader per kostnadsslag 98

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 98

Not 7 Löner, andra ersättningar

och sociala kostnader 98

Not 8 Jämförelsestörande poster 104

Not 9 Finansiella poster 104

Not 10 Skatt 105

Not 11 Avvecklade verksamheter och tillgångar

som innehas för försäljning 107

Not 12 Resultat per aktie 108

Tillgångar

Not 13 Immateriella tillgångar 108

Not 14 Materiella tillgångar 111

Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar 112

Not 16 Intressebolag och joint ventures 114

Not 17 Kundfordringar 115

Not 18 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 115

Eget kapital och skulder

Not 19 Eget kapital 116

Not 20 Förslag till vinstdisposition 116

Not 21 Avsättningar 117

Not 22 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 117

Not 23 Finansiella instrument och

finansiell riskhantering 118

Not 24 Leasing 125

Not 25 Framtida betalningsåtaganden 126

Not 26 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser 126

Tilläggsinformation

Not 27 Avyttrade verksamheter 127

Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen 128

Not 29 Medelantal anställda 129

Not 30 Revisionsarvoden 129

Not 31 Transaktioner med närstående 130

Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen 131

Noter

1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Nordic Entertainment Group AB (publ) (NENT AB) är ett svenskt

aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolagets adress är

Ringvägen 52, Box 2094, 103 13 Stockholm, Sverige.

De konsoliderade rapporterna för koncernen för året som

slutar den 31 december 2021 som presenteras i denna årsredo-

visning inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag samt

andelar i intressebolag och joint ventures.

Grund för upprättande

Koncernredovisningen har upprättas enligt International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpre-

tations Committee (IFRS IC), tillämpliga för bolag som rapporte-

rar enligt IFRS och som antagits av EU. Nedanstående principer

har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovis-

ningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovis-

ningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för

koncerner, tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats

enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa

finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

samt tillgångar som innehas för försäljning värderade till verkligt

värde efter avdrag för försäljningskostnader.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämp-

ningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som

innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen förutom i de fall som beskrivs under stycket Moder-

bolaget.

Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för

utfärdande av styrelsen den 4 april 2022. Koncernens resultat och

balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställelse på årsstämman den 18 maj 2022.

Nya och ändrade redovisningsstandarder

som NENT tillämpar

IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) publicerade ett agenda-

beslut i april 2021 om ”cloud computing arrangement costs”, dvs

kostnader för konfigurering eller anpassning av programvara vid

en molnbaserad systemlösning. Detta agendabeslut kan resultera

i omklassificeringar av tidigare rapporterade, immateriella till-

gångar till andra sorters tillgångar eller som en kostnad i resultat-

räkningen. Koncernen har utvärderat effekterna från beslutet och

fastställt att inga justeringar är nödvändiga, då värdet av dessa

tillgångar inte är väsentliga.

Koncernen har inte antagit några nya eller omarbetade

redovisnings standarder eller tolkningar under 2021, och för när-

varande finns inga nya godkända IFRS-standarder eller IFRIC-

tolkningar som förväntas ha någon väsentlig effekt på koncer-

nens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga

dotterbolag samt andelar i intressebolag och joint ventures.

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag där koncernen utövar kontroll, vilket inne-

bär att koncernen har inflytande över dotterbolaget samt

är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning. Koncernen

måste också kunna använda sitt inflytande till att påverka avkast-

ningen från dotterbolaget. I samtliga bolag i vilka koncernen

innehar mer än 50% av rösterna är kriterierna för kontroll

uppfyllda och bolagen konsolideras som dotterbolag. När

be stämmande inflytande uppnåtts redovisas ägarförändringen

som en omföring av eget kapital mellan eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande

inflytande, utan att dotterföretagets nettotillgångar omvärderas.

Samtliga förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden.

Vid förvärvstidpunkten värderas förvärvade tillgångar och

övertagna skulder (identifierbara nettotillgångar) till verkligt

värde. Skillnaden mellan förvärvsvärdet av aktierna i dotter-

bolaget och identifierbara tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill.

Är förvärvsvärdet lägre än verkligt värde i förvärvade identi-

fierbara nettotillgångar redovisas skillnaden i resultatet för

perioden när för värvet gjordes. Förvärvsrelaterade kostnader

kostnads förs löpande. Resultat för under året förvärvade bolag

inkluderas i koncernens resultaträkning för perioden från och

med förvärvet.

Innehav utan bestämmande inflytande

För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget

kapital som tillhör andra än moderbolagets aktieägare som

innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ

för redovisning av innehav utan bestämmande inflytande. Ett

alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytande

till dess andel av verkligt värde av det förvärvade bolaget. Det

andra är att redovisa innehavet till dess andel av verkligt värde

av de förvärvade nettotillgångarna. Den förra metoden (full

goodwill-metod) leder till ett högre värde av innehavet och

goodwill än den senare metoden (partiell goodwill-metod).

Val av metod görs för varje förvärv separat. Om en avyttring

av delar av ett dotterbolag innebär att det bestämmande

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

inflytandet förloras omvärderas kvarvarande innehav till verkligt

värde och förändringen redovisas i resultatet.

Intressebolag och joint ventures

Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Som

in tresse bolag räknas företag där koncernen har ett betydande

inflytande. Normalt betyder detta en rösträttsandel uppgående

till minst 20% och högst 50%.

Joint ventures är bolag där två eller flera parter har gemen-

sam kontroll och rätt till nettotillgångarna motsvarande sin

andel av bolaget. Joint ventures redovisas enligt kapital andels-

metoden.Vid behov görs justeringar för att anpassa redovis-

ningsprinciperna till koncernens redovisningsprinciper.

I början av maj 2020 gick NENT Groups Viasat Consumer-

verksamhet samman med Telenorkoncernens Canal Digital-

verksamhet och bildade ett joint venture, Allente. Som ett resultat

av sammanslagningen förlorade NENT Group kontrollen över

verksamheten och har till följd av detta avkonsoliderat Viasat

Consumer och dess dotterbolag. NENT Group äger 50% av

Allente som redovisades till verkligt värde vid transaktions-

tidpunkten. Detta gav upphov till en reavinst motsvarande

skillnaden mellan det verkliga värdet av erhållen ersättning

(50% av Allente) och det bokförda värdet på nettotillgångarna

i de tidigare dotterbolagen.

Tillgångar som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter

Tillgångar som innehas för försäljning och avyttringsgrupper

klassificeras som innehas för försäljning om deras redovisade

värde huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning

snarare än genom fortsatt drift. Detta gäller även för situationer

där koncernen fortfarande fortsätter sin verksamhet men för-

lorar kontrollen över verksamheten.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper klassificerade

som innehas för försäljning värderas till det lägsta av deras

redovisade värde och verkliga värde minus försäljningskostnad

och presenteras separat som tillgångar som innehas för försälj-

ning och skulder som innehas för försäljning i balansräkningen.

Avvecklad verksamhet exkluderas från resultatet från kvarva-

rande verksamhet och presenteras på en separt rad i resultat-

räkningen som resultat efter skatt från avvecklad verksamhet.

Jämförande information i räkningar och upplysningar har

omräknats.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är

också rapporteringsvalutan för koncernen och moder bolaget.

Finansiella rapporter för utländska dotterbolag

Koncernens utländska dotterbolags balansposter omräknas till

svenska kronor. Omräkning av balansposterna görs till balans-

dagens valutakurser, medan resultaträkningens poster räknas

om till genomsnittliga valutakurser. De omräknings differenser

som uppkommer redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras

i omräkningsreserven i eget kapital. De ackumulerade omräk-

ningsdifferenserna omklassificeras till resultat räkningen när ett

utländskt dotterbolag avyttras.

Lager

En betydande del av det belopp som koncernen redovisar som

lager avser TV-kanalernas lager av programrättigheter. Pro-

gramrättigheter redovisas som lager först när licens perioden

har startat, programmen är tillgängliga för visning, kostnaden

för varje program är känd och programmaterialet har blivit

godkänt av TV-kanalen. Programrättigheter som fakturerats

men där licensperioden ännu inte börjat och programmet inte

i övrigt kan bedömas som lager redovisas som förutbetalda

kostnader. Program rättigheter köps normalt för ett visst antal

visningsrätter som kan spelas ut under en bestämd licensperiod

i vissa territorier. Programrättigheter kostnadsförs i takt med

hur programmet förväntas sändas under licensperioden. Sport-

rättigheter redovisas när kontraktsperioden startar eller när en

förskottsbetalning gjorts. Kostnaderna för sporträttigheterna

periodiseras över säsongen och på årsbasis. Program varulaget

värderas till upplupet anskaffningsvärde. Framtida betalnings-

åtaganden avseende kontrakterade programrättigheter som

ännu inte redovisas som varulager eller förutbetalda kostnader

redovisas som övriga åtaganden. Se vidare not 25.

Övrigt lager, inklusive koncernens Originals, värderas till det

lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Netto-

försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten minus beräknade kostnader för färdig-

ställande och för sälj ning. Kostnaden för lager baseras på princi-

pen om först-in-först-ut och inkluderar inköpskostnad och hem-

tagnings kostnader.

Statliga stöd

Statliga stöd samt bidrag från stater, myndigheter och liknande

redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att bolaget kommer

att uppfylla de krav som ställs för att erhålla bidraget eller stödet,

samt att bidraget eller stödet kommer att erhållas.

Moderbolaget

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med

Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moder-

bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall till-

lämpa samtliga av EU-kommissionen godkända IFRS-standarder

och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsre-

dovisningslagen och med hänsyn till sam bandet mellan redovis-

ning och beskattning. Innehav av aktier i dotterbolag redovisas

i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, som innebär

att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet av aktier i dotter-

bolag. Koncernen redo visar dessa kostnader direkt i resultatet

när de uppkommer.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncern bidrag

som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

1 forts.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar

och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande

förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskatt-

ningar och antaganden används sedan för att bedöma de

redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars

framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika

från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder. Utvecklingen,

val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovis-

ningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa

principer och uppskattningar granskas av Revisionsutskottet.

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Not 13 innehåller information om antaganden och riskfaktorer

gällande nedskrivningsbehov av goodwill. I not 21 Avsättningar

redovisas gjorda avsättningar och tvister.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och imma-

teriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd, skrivs av

över uppskattad nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod

baseras på företagsledningens uppskattning av den period

under vilken tillgången kommer att generera intäkter.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar eko-

nomisk livslängd prövas för nedskrivning år ligen eller när indika-

tioner visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen

fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde för kassa-

genererande enheter på basis av prognosticerade kassaflöden

och interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare informa-

tion, se not 13 Immateriella tillgångar.

Nyttjanderätter och lager av programrättigheter

Nyttjanderätter och lager av programrättigheter kostnadsförs

i den takt som programmen förväntas sändas. En högre andel

av kostnaden tas i resultatet i början av sändningsperioden än

under följande år. Den uppskattade sändningsperioden kan

komma att ändras, och som ett resultat kan periodens resultat

och den finansiella ställningen på verkas.

2 Uppskattningar och bedömningar

Avsättningar och eventualförpliktelser

En avsättning redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till

följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde

av ekonomiska resurser kommer att inträffa och en tillförlitlig

bedömning av beloppet kan göras. I de fall förutsättningarna är

uppfyllda görs en beräkning av avsättningen och denna redovi-

sas i balansräkningen. En eventualförpliktelse redovisas i not när

en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast

kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utan-

för koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna

beloppet. Realisering av sådana eventualförpliktelser för vilka

inga belopp redovisas, eller som inte upptagits i års redovisningen,

kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning.

Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister

för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som

beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat typ av

rättstvist eller stämning, eventuella skade stånd, utvecklingen

av tvisten, uppfattningar hos juridiska och andra rådgivare och

beslut fattade av koncern ledningen angående koncernens age-

rande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver

dock inte nödvändigt vis reflektera utgången av avgjorda rätts-

tvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt

påverka före tagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig

inverkan på rörelseresultat och likviditet. För ytterligare informa-

tion, se not 21 Avsättningar.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

3 Intäkter per kategori och geografiskt område

NENT Group tillkännagav under 2020 att koncernen har för

avsikt att avyttra sina verksamheter inom non-scripted produk-

tion, branded entertainment och events. De återstående verk-

samheterna inom NENT Studios, som fokuserar på drama pro-

duktion och distribution, har integrerats i det tidigare segmentet

Broadcasting and Streaming. Som en konsekvens av detta redo-

visar NENT Group endast ett segment med fyra intäktskategorier

vilket motsvarar hur utvecklingen följs upp internt.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Viaplay

4 386 3 625

Övriga abonnemangsintäkter 4 195 4 657

Reklamintäkter 3 777 3 433

Studios och övrigt 304 289

Totalt 12 661 12 003

Viaplay: Intäkter genererade från streamingtjänsten Viaplay

inklusive abonnemangsavgifter och köp av innehåll genom pay-

per-view. Viaplayintäkter genereras direkt från slutkunder samt

från distributörs- och partnerorganisationer.

Övriga abonnemangsintäkter: Intäkter genererade från kon-

cernens traditionella TV-kanaler och kanalpaket som tillhanda-

hålls via återförsäljare, avgifter från distributörer för koncernens

TV-kanaler och andra abonnemangsrelaterade intäkter.

Reklamintäkter: Reklam och sponsorintäkter genererade från

koncernens TV-kanaler, radiostationer och streamingtjänster.

Studios och övrigt: Externa intäkter primärt genererade från

koncernens dramaproduktions- och distributionsverksamhet.

NENT Group presenterar intäkter för Viaplay separat. Viaplay-

intäkter genereras primärt från abonnemangs- eller trans-

aktionsavgifter erhållna antingen direkt från slutkunder eller

indirekt via partnerorganisationer. Viaplay kan köpas som en

fri stående produkt eller som del av ett paketerbjudande via

partnerorganisationer. När Viaplay säljs som en del av ett

paketerbjudande, och inget separat pris är explicit kontrakterat

i partnerkontraktet, allokerar koncernen en del av paketets

totala intäkt till Viaplay utifrån Viaplays fristående försäljnings-

pris i relation till det totala erbjudandet. Som utgångspunkt för

fristående försäljningspris använder koncernen rekommenderat

återförsäljarpris.

Geografiskt område

Koncernen verkar huvudsakligen i Europa. Försäljning och imma-

teriella och materiella tillgångar redovisas nedan per geogra-

fiskt område. Försäljningen redovisas i de länder där försälj-

ningen ägt rum.

Nettoomsättning

Immateriella och

materiella

tillgångar

Koncernen (Mkr) 2021 2020 2021 2020

Sverige 4 565 5 871 1 271 1 312

Norge 2 193 1 841 693 603

Danmark 4 624 3 278 145 141

Finland 683 541 – 1

Storbritannien 163 185 32 34

Övriga 433 288 3 3

Totalt 12 661 12 003 2 144 2 094

Intäktsredovisning

Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från

försäljning av reklamtid, abonnemang, innehållsproduktion

samt licenser. Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga

intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan.

Annonsintäkter

Intäkter genererade från försäljning av reklamtid och sponsring.

Intäkter som genereras från reklam redovisas vanligen över tid

i ett mönster som bäst motsvarar den utförda tjänsten (t ex när

annonsen visas).

För årliga kontrakt, som vanligtvis innehåller flera prestations-

åtaganden (t ex olika kampanjer eller reklamspotar), fördelas

transaktionspriset till de ingående prestations åtagandena base-

rat på det fristående försäljningspriset.

Bytesaffärer

Bytesaffärer innebär byte av reklamtid i TV eller radio mot andra

varor eller tjänster. Intäkter vid bytesaffärer redovisas till verkligt

värde av de erhållna varorna eller tjänsterna. Om det verkliga

värdet av den erhållna varan eller tjänsten inte kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt, redovisar koncernen intäkter som motsvarar

det fristående försäljningspriset för den vara eller tjänst som

ut lovas till kunden. Intäkterna redo visas över tid på ett sätt som

speglar överföringen av kontrollen över varan eller tjänsten till

kunden.

Abonnemangsintäkter

Koncernen genererar abonnemangsintäkter från abonne-

mangsavgifter för betal-TV och streamingtjänster.

4 Intäkter

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Streamingtjänster

Streamingtjänster innebär att kunden betalar en avgift för att

få tillgång till innehåll. Kunden betalar för streamingtjänsten i för-

skott varje månad. Streamingperioden består vanligtvis av en

provperiod, under vilken kunden inte är skyldig att starta ett

abonnemang. Transaktionspriset allokeras inte till provperioden.

Prestationsåtagandet uppfylls över tid då koncernen ger tillgång

till innehållet över en tidsperiod (i praktiken per månad).

Förutom streamingtjänsten kan kunden lägga till andra tjänster

till kontraktet, såsom hyra eller köp av filmer och serier. De tjänster

som läggs till betraktas som separata prestationsåtaganden,

eftersom kunden kan dra nytta av dessa separat. Varje tjänst

som läggs till har ett separat pris och intäkterna redovisas vid

en tidpunkt.

Abonnemangen är till största del utan bindningstid med en

månads upp sägningstid. Såväl koncernen som kunden har rätt

att säga upp avtalet och parterna har inga bindande rättigheter

och skyldigheter utöver den månaden. Kontrakten för streaming-

tjänster redovisas därför som ett kontrakt månad för månad.

Intäkter kan genereras antingen direkt från slutkund eller från

distributörer och partnerorganisationer.

Abonnemang för betal-TV

Viasat Consumer bidrog med intäkter fram till dess att de

avkonsoliderades i maj 2020. Dessa intäkter kom främst från

abonnemang som vanligtvis bestod av en abonnemangsavgift,

hårdvara (en box) och kortavgift. Eftersom kunden inte kan dra

nytta av abonnemangsavgiften, hårdvaran eller kortavgiften

på egen hand, utgjorde dessa produkter och tjänster ett

prestations åtagande. Intäkterna redovisades därför över tid

under kontraktets bindningstid.

4 forts.

Produktionsintäkter

Intäkterna i Studiosverksamheten genereras genom produktion

av filmer och TV-serier. Alla kontrakt inom Studios består normalt

av ett prestationsåtagande. Intäkter för produktion av filmer och

TV-serier redovisas över tid.

Licenser och royalty

Ett licensavtal fastställer kundens rätt till koncernens immateriella

rättigheter och koncernens skyldighet att tillhandahålla dessa

rättigheter. Koncernen tillhandahåller licenser för format- och

sändningsrättigheter. Licenser finns främst inom Studios verk sam-

heten. Samtliga licenser klassificeras som ”right to use- licenser”

och intäkterna redovisas när licensperioden börjar.

Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning

Agent eller huvudman

En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller

agent i alla transaktioner där en annan part är inblandad i att

tillhandahålla produkter eller tjänster till kunden. I transaktioner

där koncernen agerar som agent redovisas intäkterna netto i

resultaträkningen. I transaktioner där koncernen är huvudman

redovisas intäkterna brutto i resultat räkningen.

Intäkter från prestationsåtaganden uppfyllda under

tidigare perioder

Inom fri-TV förekommer distributionsavgifter från tredje part

vid tredjepartsavtal avseende slutkunders användning av TV-

kanalerna. Denna avgift beräknas utifrån historiska uppgifter för

tidigare period. När den faktiska användningen är redovisad av

kunden bokförs en justering av redovisad intäkt med aktuella

värden.

Återstående prestationsåtaganden

Information om återstående prestationsåtaganden per den

31 december lämnas inte eftersom prestationsåtagandena

avser kontrakt där kontraktsperioden är 12 månader eller

kortare.

Uppdelning av intäkter

Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från för-

säljning av reklamtid, abonnemang, innehållsproduktion samt

licenser.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Intäktsströmmar

Reklamintäkter 3 777 3 433

Abonnemangsintäkter 7 932 7 575

Produktionsintäkter 258 153

Licenser, royalties och övrigt 694 843

Totalt 12 661 12 003

Tidpunkt för intäktsredovisning

Vid en tidpunkt 694 843

Över tid 11 967 11 160

Totalt 12 661 12 003

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

4 forts.

Utgifter för att erhålla eller fullfölja kontrakt

En del av anskaffningskostnaden för abonnemang (sales acquisi-

tion cost) inom betal-TV har definierats som en utgift för att

erhålla eller fullgöra ett kontrakt. Kostnader för att erhålla ett

kontrakt består av externa avgifter till tredje part vid tillhanda-

hållande av nytt abonnemang vilka utgör utgifter koncernen

inte skulle ha haft om abonnemanget inte tecknats. Kostnader

för att fullgöra ett kontrakt är kostnader relaterade till installa-

tion, kostnader för hårdvara eller frakt. Utgifterna redovisas som

en tillgång och skrivs av under den förväntade kontraktsperioden.

Utgifter för att erhålla eller fullgöra kontrakt ingår i posten för-

utbetalda kostnader. Öppningsbalansen i 2020 om 351 Mkr

upp löstes i 2020 som en effekt av avkonsolideringen av Viasat

Consumer. Per den 31 december 2021 har koncernen inga

ut gifter för att erhålla eller fullfölja kontrakt.

Kontraktstillgångar

Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter där koncernen

har rätt till ersättning för avslutat arbete men där fakturering

inte skett på bokslutsdagen. Förändringen under året motsvarar

netto omklassificering från upplupna intäkter till kundfordringar.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari 311 709

Förändring i tid som innebär att rätten

till ersättning blivit ovillkorlig 67 –94

Avyttrade verksamheter – –94



som innehas för försäljning – –210

Utgående balans 31 december 378 311

Kontraktsskulder

Kontraktsskulder består av följande förutbetalda intäkter:

• Förutbetalda annonsintäkter inom fri-TV och radio vilka

uppstår när kunden har fakturerats i förskott innan tjänsten

har levererats

• Förutbetalda abonnemangsintäkter vilka uppstår då kunder

inom betal-TV betalar en månad i förskot

• Förutbetalda intäkter för innehållsproduktion som intäktsförs

över tid

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari 615 1 040

Nettoförändring av kontraktsskulder

under året 19 –341



till tillgångar som innehavs för försäljning – –84

Utgående balans 31 december 634 615

De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2021 och

2020 har redovisats som intäkter under respektive år.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

5 Kostnader per kostnadsslag

6 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen presenterar en funktionsindelad resultaträkning som del av sina finansiella rapporter.

Nedanstående tabell presenterar de rörelserelaterade kostnaderna fördelade per kostnadsslag.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Nettoomsättning 12 661 12 003

Övriga rörelseintäkter

155 2 620

Kostnad för sålda varor och tjänster –8 875 –8 563

Personalkostnader –1 559 –1 381

Avskrivningar –268 –267

Nedskrivningar –28 –189

Övriga externa kostnader –1 553 –1 137

Resultatandelar från intressebolag och joint ventures 40 100

Rörelseresultat 573 3 186

1 Varav 2 383 Mkr under 2020 hänförlig till reavinst från Viasat Consumer/Allente.

Redovisningsprincip

Övriga rörelseintäkter och kostnader avser intäkter och kostnader som inte härrör från koncernens

kärnverksamhet såsom statliga bidrag, vinster eller förluster vid försäljning av immateriella och

materiella tillgångar samt valutakursvinster eller förluster på rörelsefordringar och skulder.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster 62 129

Statliga bidrag / skattelättnader 39 33

Ersättning för förlust av intäkter pga covid-19 – 9

Övrigt 54 66

Totalt 155 237

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster –78 –82

Övrigt –7 –4

Totalt –85 –86

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Löner 1 134 1 019

Sociala kostnader 249 193

Pensionskostnader 121 112

Kostnader för aktierelaterade ersättningar 30 20

Sociala kostnader för aktierelaterade ersättningar 14 11

Totalt 1 548 1 354

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Styrelse, VD och Koncernchef samt verkställande ledning 116 71

varav rörlig ersättning 57 25

Övriga anställda 1 432 1 283

Totalt 1 548 1 354

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Styrelse, VD och Koncernchef samt verkställande ledning 83 51

varav rörlig ersättning 42 17

Övriga anställda 84 86

Totalt 167 137

Ersättning till styrelsen och verkställande ledning

Ersättning till styrelsen

Arvode till styrelsen har utgått i enlighet med beslut på årsstämman 2021. Arvodet inkluderar

ersättning för arbetet i styrelsen och arbete i styrelsens utskott. För 2021 och för perioden fram till

årsstämman 2022 utgick ett arvode till styrelsen på totalt 4,9 Mkr.

Ersättning till verkställande ledning

Ersättningsutskottets utvärdering visade att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

som beslutades av årsstämman 2020 har efterlevts.

Ersättningsriktlinjerna för verkställande ledning

Följande ersättningsriktlinjer (”riktlinjerna”) fastslogs av bolagsstämman 2020 och gäller fram till

2024 års bolagstämma, om inte ändringar har förslagits. Riktlinjerna omfattar VD & Koncernchef

och övriga medlemmar i bolagets Verkställande Ledning (”ledande befattningshavare”), för närva-

rande 10 medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som

görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits vid årsstämman 2020. Styrel-

sen och dess Ersättningsutskott (”Utskottet”) har för avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från dess

godkännande. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exempelvis

aktierelaterade långsiktiga incitamentsplaner.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Komponent Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion

Grundlön Attrahera, belöna och behålla nyckelpersoner Den fasta grundlönen ska vara rättvis och konkurrenskraftig och baseras på individuellt ansvar och prestation.

Pension Att erbjuda marknadsmässiga pensions-

villkor enligt anställningsland

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga i förhållande till marknadspraxis i individens

anställningsland och total ersättning. Pension tillhandahålls i form av avgiftsbestämd förmånsplan eller som kontant pensionsbidrag och

premien ska uppgå till högst 30 procent av den fasta grundlönen. Pensionsvillkor kan förändras från år till år. Rörlig kontant ersättning ska

inte vara pensionsgrundande.

Andra

förmåner

Att erbjuda marknadsmässiga förmåner

och ersättningar för att säkra rekrytering

och bibehålla personal

Förmåner ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga med hänsyn till marknadspraxis i det tillämpliga landet för individen och i förhållande till

total ersättning. Förmånerna kan omfatta men är inte begränsade till bilförmån, resebidrag, skatterådgivning, livförsäkring och sjukförsäkring.

Den totala kostnaden för sådana förmåner skall utgöra en begränsad andel av den totala ersättningen. Ytterligare ersättningar kan till-

handahållas i specifika enskilda situationer, inklusive vid förändringar i individens hälsostatus, förändringar i roller som vid omlokalisering, om

det anses lämpligt. Alla beslut om sådan ersättning ska fattas av Styrelsen på ett förslag från Utskottet.

Årligt kortsiktigt

incitaments-

program (STI)

Att motivera och belöna graden av upp-

fyllande av fastställda årliga finansiella

mål, och i förekommande fall, icke-

finansiella mål som är tydligt kopplade

till koncernens strategiska prioriteringar,

dess hållbara utveckling samt de ledande

befattnings havarnas respektive ansvars-

områden.

Utfallet av STI kan uppgå till högst 150 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön. Uppfyllande av kriterierna för tilldelning

av kontantersättning ska mätas under en period av ett år.

Styrelsen godkänner prestationsvillkor på koncernnivå, dess målnivåer och relativa viktning i början av varje år på rekommendation

av Utskottet. Styrelsen säkerställer en stark koppling till affärsstrategin och att målen är ambitiösa och tydliga. STI-planen kommer också

att ta hänsyn till den enskilda ledande befattningshavarens uppfyllande av förutbestämda och mätbara mål inom respektive ansvars-

område som definieras för att främja koncernens hållbara utveckling på kort och lång sikt. Sådana mål avtalas med VD & Koncernchef

(eller, i fallet med VD & Koncernchef, styrelsens ordförande) och kan vara funktionella, operativa, strategiska och icke-finansiella och inklu-

dera bland annat mål som rör miljö-, sociala och styrningsfrågor.

Utbetalning under planen sker efter årsskiftet efter Utskottets och Styrelsens fastställande av utfall mot de årliga prestationsvillkoren

på koncernnivå och utfallet av årliga individuella mål för VD & Koncernchef. VD & Koncernchef fastställer utfallet av årliga individuella

mål för andra ledande befattningshavare.

Villkoren för STI ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har möjlighet att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig

ersättning, om sådan betalning anses orimlig och oförenlig med företagets ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och

andra intressenter, (ii) justera betalningar innan de görs (”malus”) om särskilda omständigheter finns som motiverar detta, till exempel

ekonomisk felaktig information, (iii) att under vissa omständigheter återkräva tidigare betalningar som gjorts på felaktiga grunder och

(iv) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter.

Vår policy avseende ersättning

NENT Groups ersättningspolicy är utformad med syfte att

i) driva och belöna företagets och individens långsiktiga presta-

tion, ii) vara konkurrenskraftig för att attrahera och behålla nyck-

elpersoner, och iii) främja skapandet av långsiktigt aktieägar-

värde i en snabbt föränderlig bransch. Specifikt återspeglas våra

strategiska prioriteringar och vår vision i utformningen av ersätt-

ningsriktlinjerna enligt nedan:

• Driva lönsam tillväxt: En betydande del av ersättningen är

variabel och kopplad till våra viktigaste måltal för prestation.

Prestationsmålen i våra kort- och långsiktiga incitamentsplaner

är noggrant utvalda för att driva tillväxt genom ambitiösa

och relevanta mål.

• Skapa långsiktigt aktieägarvärde: Incitamentsplaner ska vara

utformade för att belöna långsiktig och hållbar prestation och

värdeskapande i företaget. Resultatet är avsett att återspegla

aktieägarens avkastning och bidra till samstämmiga mål med

ägarna genom att krav ställs på ledande befattningshavare

att bygga och behålla ett betydande aktieinnehav i NENT

Group.

• Att vara Nordens ledande leverantör av streamingtjänster

och innehållsproduktioner som lockar en global publik. Ersätt-

ningsstruktur och mix skall ge smidighet att snabbt anpassa sig

till nya affärsbehov i en snabbrörlig bransch med hög konkur-

rens om talang.

Ersättningskomponenter som omfattas av riktlinjerna

Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och kan

innefatta grundlön, pension och förmåner samt komponenter

kopplade till resultat i form av kortsiktiga (’STI’) och långsiktiga

incitamentsprogram (’LTI’). De långsiktiga planerna godkänns av

bolagsstämman och regleras inte av dessa riktlinjer. En samman-

fattning är inkluderad med syfte att ge en helhetsbild av ersätt-

ningen. Tabellen nedan ger mer information om de enskilda

komponenterna, deras syfte och deras koppling till företagets

strategi.

7 forts.

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Komponent Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion

Långsiktigt

incitaments-

program (LTI)

LTI ska vara kopplad till vissa förutbestämda

finansiella och/eller aktie- eller aktiekurs-

relaterade prestationskriterier och ska

säkerställa ett långsiktigt engagemang för

NENT-koncernens utveckling samt samman-

länka de ledande befattningshavarnas och

aktieägarnas intressen.

LTI levereras i allmänhet i aktier, efter separat beslut av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer.

Särskilda över-

enskommelser

För att stödja rekrytering och bibehålla

talang som krävs för att säkerställa en

framgångsrik implementering av företa-

gets affärsstrategi och tillvaratagandet av

företagets långsiktiga intressen.

I undantagsfall, kan andra överenskommelser av engångskaraktär träffas på individnivå, när det bedöms vara nödvändigt, under

förutsättningen av styrelsegodkännande på rekommendation av Utskottet. En sådan överenskommelse ska vara beloppsbegränsad

och aldrig överstiga ett belopp motsvarande två (2) gånger individens årliga grundlön.

Krav på eget

aktieinnehav

För att säkerställa att ledande befatt-

ningshavare bygger upp och behåller ett

betydande ägande i NENT-koncernen och

att deras intressen är förenade med aktie-

ägarnas intressen.

Det ställs krav på VD & Koncernchef och medlemmarna i verkställande ledning att, över tid, ackumulera NENT-aktier motsvarande ett

värde som baseras på en procentandel av den fasta grundlönen netto efter skatt. Målnivåer för aktieägande är för VD & Koncernchef

150% och för övrig verkställande ledning 75%. Utskottet har mandat att justera dessa krav, om det bedöms nödvändigt, vid särskilda

omständigheter i enskilda fall.

7 forts.

Anställningsavtal och betalningar vid anställningens

upphörande

I allmänhet är kontrakt för ledande befattningshavare tillsvidare-

anställningar. Kontrakten kan dock vara tidsbegränsade om det

är motiverat av vissa omständigheter, till exempel för tillfälliga

positioner eller för ledande befattningshavare nära pensions-

åldern. Vid upphörande av anställning får uppsägningstiden inte

överstiga tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden

och eventuellt avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga

ett belopp motsvarande två års fast lön. Ledande befattnings-

havare kan enligt avtal kompenseras för konkurrensbegränsningar

som åberopas efter uppsägning. Sådan ersättning ska grundas

på den fasta månatliga grundlönen vid uppsägning och utgå

under begränsningsperioden som inte kan överstiga tolv

månader. Sådan betalning kan inte kombineras med avgångs-

vederlag.

Ersättningsstyrning och beslutsfattande

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Utskottets uppgifter

inkluderar att förbereda styrelsens beslut gällande riktlinjer för

ledande befattningshavare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till

nya riktlinjer minst vart fjärde år och överlämna dessa till bolags-

stämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av stäm-

man. Utskottet ska förbereda, för godkännande av styrelsen,

ersättningsfrågor gällande VD & Koncernchef och andra förslag

gällande aktiebaserade och aktierelaterade incitamentsprogram

i företaget. Utöver detta ska Utskottet också övervaka och utvär-

dera program för rörlig ersättning för verkställande ledning, till-

lämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare samt de aktuella ersättningsstrukturerna och ersättnings-

nivåerna i företaget. För att undvika intressekonflikter ska Utskottet

endast bestå av icke-verkställande ledamöter. Ersättningen han-

teras genom väldefinierade processer som säkerställer att ingen

ledande befattningshavare är involverad i beslutsprocessen

relaterad till sin egen ersättning.

Lön och anställningsvillkor för företagets anställda i övrigt

Vid beredningen och tillämpningen av dessa riktlinjer beaktar

Utskottet lön och anställningsvillkor för företagets övriga

anställda, som i sin tur påverkas av allmänna marknadsvillkor

och interna faktorer som koncernens resultat eller den relevanta

affärsenheten. Utskottet rådgör regelbundet med VD & Koncern-

chef och personalavdelningen för att hålla sig informerade om

övriga anställdas lön, villkor och engagemang.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose företagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

före tagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det

i utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-

frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

100

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

7 forts.

Ersättning och anställningsvillkor för VD & Koncernchef 2021

Ersättning till VD & Koncernchef utgår i form av fast lön, rörliga komponenter i form av STI- och

LTI-program, premiebestämd pension och andra förmåner. Grundlön för 2021 utgick med 8,96 Mkr.

Under 2021 deltog VD & Koncernchef i NENT-koncernens kortsiktiga incitamentsprogram (STI). Maxi-

malt utfall var 100% av årslönen. VD & Koncernchef deltar i två långsiktiga incitamentsprogram,

LTIP 2021 och LTIP 2019, dessa är beskrivna i detalj nedan. VD & Koncernchef har en ömsesidig upp-

sägningstid om ett år. Enligt avtalet utgår inget avgångsvederlag.

Ersättning och anställningsvillkor för verkställande ledning 2021

Ersättning till ledande befattningshavare utgår i form av fast lön, rörliga komponenter i form av

STI- och LTI-program, premiebestämd pension och andra förmåner. I tillägg till koncernens STI 2021

program deltar ledande befattningshavare i två långsiktiga incitamentsprogram, LTIP 2019 och LTIP

2021. Ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid om sex till tolv månader.

Avgångsvederlag motsvarande sex månader kan utgå enligt avtal.

Verkställande ledning

Den verkställande ledningen inkluderade VD & Koncernchef, samt ytterligare tio ledande befatt-

ningshavare vid årsskiftet 2021. Personbeskrivningar återfinns på sidorna 67–69.

Styrelsearvode

(Tusentals kr)

Styrelse-

arvode

2021

Styrelse-.

arvode

2020

Pernille Erenbjerg, styrelseordförande

1 283 394

David Chance, styrelseordförande

376 1 503

Anders Borg 661 582

Henrik Clausen

– 52

Simon Duffy 746 735

Andrew House

523 –

Kristina Schauman 641 630

Natalie Tydeman 651 640

Total 4 882 4 536

1 Styrelsearvodet utgörs av ersättning för styrelsearbete 4 044 000 kr (3 810 000)

samt ersättning för arbete i styrelsens utskott 838 000 kr (726 000).

2 Pernille Erenbjerg valdes till styrelseordförande på ordinarie bolagsstämman den 19 maj 2021

och efterträdde David Chance, som avgick från styrelsen på samma dag.

3 Henrik Clausen avgick som styrelseledamot den 4 februari 2020.

4 Andrew House valdes in som styrelseledamot på ordinarie bolagsstämman den 19 maj 2021.

101

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Ersättning och övriga förmåner till verkställande ledning 2021

(Tusentals kr) Grundlön Rörlig lön

LTIP

kostnad

Övriga

förmåner Pension Totalt

Anders Jensen, VD & Koncernchef 8 960 8 960 4 701 55 480 23 156

Verkställande ledning (11 medlemmar)

30 939 24 487 8 552 628 3 043 67 649

Totalt 39 899 33 447 13 253 683 3 523 90 805

1 Rörlig ersättning avser STI intjänad under 2021.

2 Beräknade, ej kassapåverkande, kostnader för incitamentsprogrammen LTIP 2019 och LTIP 2021 enligt IFRS 2.

3 Beloppen som redovisas för 2021 avser helår för följande ledningsmedlemmar: Matthew Hooper, Kaj af Kleen, Sahar Kupersmidt, Peter Nørrelund,



Åsa Regen Jansson (dec).

Ersättning och övriga förmåner till verkställande ledning 2020

(Tusentals kr) Grundlön Rörlig lön

LTIP

kostnad

Övriga

förmåner Pension Totalt

Anders Jensen, VD & Koncernchef 8 000 3 520 2 899 55 487 14 961

Verkställande ledning (8 medlemmar)

23 124 9 474 4 481 183 2 590 39 852

Totalt 31 124 12 994 7 380 238 3 077 54 814

1 Rörlig ersättning avser STI intjänad under 2020.

2 Beräknade, ej kassapåverkande, kostnader för incitamentsprogrammen LTIP 2019 och LTIP 2021 enligt IFRS 2.





Beslutsprocessen

Ersättning till VD & Koncernchef beslutas av styrelsen på rekom-

mendation av ersättningsutskottet. Ersättning till verkställande

ledning beslutas av ersättningsutskottet och styrelsen.

Aktiebaserade ersättningar

Koncernen har aktierelaterad ersättning i form av aktieprogram

som riktar sig till vissa anställda. Aktieprogrammen regleras med

egetkapitalinstrument, i detta fall aktier, och värderas till verkligt

värde vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet vid tilldelnings-

tidpunkten baseras på koncernens bedömning av hur många

aktier som kommer att tilldelas och kostnadsförs linjärt över

intjänandeperioden. Kostnaden redovisas i resultaträkningen

med motsvarande ökning i eget kapital. Sociala kostnader

om värderas varje kvartal. De nuvarande aktieprogrammen har

en treårig intjänandeperiod och tilldelningen baseras på utfallet

av vissa bestämda mål.

Långsiktiga incitamentsprogram

Bolagstämmorna 2019 och 2021 fastslog två långsiktiga aktie-

baserade incitamentsprogram, LTIP 2019 och LTIP 2021. Program-

men är prestationsbaserade och omfattar cirka 100 anställda

inklusive verkställande ledning, andra ledande befattnings-

havare och övriga nyckelpersoner inom koncernen. Program-

men är utformade för att attrahera, motivera och behålla kom-

petenta medarbetare i koncernen samt förena deltagarnas och

aktieägarnas intressen. För att säkerställa att ledande befatt-

ningshavare bygger upp och behåller ett betydande aktie-

ägande i NENT omfattas VD & Koncernchef och verkställande

ledning (kategori 1 till 3) av ett aktieägandekrav. VD & Koncern-

chef och verkställande ledning ska inneha aktier i NENT motsva-

rande ett värde som baseras på en procentsats av den fasta

årslönen, netto efter skatt. För VD & Koncernchef är värdet 150%

samt, för övrig verkställande ledning, 75% eller 50% beroende

på kategori. För nuvarande verkställande ledning ska 33% av

aktieägandekravet uppfyllas årligen under en period om tre år.

7 forts.

102

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

LTIP 2019

Antalet aktier som tilldelas 2022 är beroende av uppfyllandet av två inbördes likvärdiga mål;

(i) organisk försäljningstillväxt (organisk tillväxt avser tillväxt exklusive förvärv och avyttringar

justerat för valutakurseffekter) och (ii) rörelseresultat (rörelseresultat före jämförelsestörande

poster (IAC) kan justeras för extraordinära eller icke-budgeterade poster eller händelser som inte

är relaterade till den löpande verksamheten inklusive förvärv och avyttringar) för 2019. Målupp-

fyllelsen för LTIP 2019 var 100%, och maximalt antal aktier kan delas ut till deltagarna i andra kvar-

talet 2022. Intjänandet är villkorat av att deltagaren fortfarande är anställd, med vissa undantag,

inom koncernen vid publicerandet av kvartalsrapporten för det första kvartalet 2022. Deltagarens

maximala vinst per prestationsaktie är begränsad till fyra gånger den volymviktade genomsnitt-

skursen för NENT Groups B-aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagarna omedelbart

efter offentliggörandet av bolagets delårsrapport för det första kvartalet 2019 (”Aktiekurstaket”).

Om värdet på NENT Groups B-aktie vid tilldelningen av B-aktier överstiger aktiekurstaket kommer

det antal B-aktier varje prestationsaktierätt berättigar deltagaren att erhålla vid intjänandet att

minskas i motsvarande mån.

LTIP 2021

Antalet aktier som tilldelas 2024 är beroende av graden av måluppfyllelse av två treåriga presta-

tionsvillkor för koncernen kopplade till lönsam tillväxt; (i) Total aktieavkastning (aktiekursens utveckling

inklusive totalt utbetalda utdelningar i perioden från årsstämman 2021 till årsstämman 2024 (TSR) och

(ii) Viaplay abonnenter (antalet betalande abonnenter för Viaplay vid årets slut 2023). Mål (i) har en

viktning av 70% och mål (ii) en viktning av 30%. Minimi och maximi målnivåer har fastställts av styrel-

sen. För lägsta tilldelning av B-aktier (25% av prestationsaktierätterna) krävs att miniminivån uppnås.

Om maximinivån uppnås kommer högsta tilldelning (100% av prestationsaktie rätterna) att ske. TSR

målnivå för lägsta tilldelning är 19% och TSR målnivå för maximal tilldelning är 64%. Målnivå avseende

Viaplay abonnenter för lägsta tilldelning är 6,0 miljoner abonnenter och motsvarande målnivå för

maximal tilldelning är 7,0 miljoner abonnenter.

Kostnadseffekter av incitamentsprogrammet

De långsiktiga incitamentsprogrammen, LTIP 2019 och LTIP 2021, är aktierelaterade. Det ursprung-

liga verkliga värdet för aktieprogrammet kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden för

programmen redovisas som rörelsekostnad med motsvarande ökning i eget kapital. Kostnaden är

baserad på det verkliga värdet av NENT B-aktier vid tilldelningsdatum och antalet aktier som för-

väntas intjänas. Kostnaderna för programmen under 2021 uppgick till 21 Mkr för LTIP 2019 och 9 MKr

för LTIP 2021 exklusive sociala kostnader. Sociala kostnader uppgick till 14 Mkr för LTIP 2019 och LTIP

2021 och redovisas som upplupna kostnader i balansräkningen. Vid slutet av 2021 fanns inga inlös-

ningsbara aktierätter.

Utspädning

Om alla aktierätter som tilldelats ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner per den 31

december 2021 utnyttjas, ökar bolagets antal utfärdade aktier med 511 417 B-aktier motsvarande en

utspädning om 0,7% procent av kapitalet och 0,6% procent av rösterna vid slutet av 2021.

Maximalt antal B-aktier

Maximalt värde (Mkr)

Kategori LTIP 2021 LTIP 2019 LTIP 2021 LTIP 2019

VD & Koncernchef (Kategori 1) 39 215 42 654 18 20

Övriga medlemmar av Verkställande ledning

(Kategori 2 och 3) 87 711 71 064 40 33

Övriga nyckelpersoner (Kategori 4 och 5) 130 601 142 172 62 67

Totalt utestående 31 december 2021 255 527 255 890 120 120

1 Motsvarande 100% av aktierna som tilldelades i maj 2019 och maj 2021.

2 Beräknat utifrån aktiekursen 30 december 2021; 469 kr/aktie.

Antal av prestationsaktierätter LTIP 2021 LTIP 2019

Prestationsaktierätter utestående vid årets början – 300 094

Prestationsaktierätter tilldelade under året 261 989 –

Prestationsaktierätter intjänade under året

– –22 545

Prestationsaktierätter förverkade under året –6 462 –21 659

Totalt utestående 31 december 2021 255 527 255 890

1 Totalt 22 245 B-aktier tilldelades vissa deltagare av 2019 års långsiktiga incitamentsprogram i förtid. Den tidigare-

-

samheter.

7 forts.

103

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

8 9Jämförelsestörande poster Finansiella poster

Redovisningsprincip

Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser relaterat till förändringar

i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling

på en jämförbar basis.

Separat redovisning av jämförelsestörande poster ger en bättre förståelse för koncernens

underliggande resultat samt ger jämförbara siffror mellan perioderna.

Koncern (Mkr) 2021 2020

Reaförlust vid avyttring av NENT Studio UK och nedskrivning av till-

gångar inom Studios –74 –268

Reavinst till följd av Viasat Consumer Business sammanslagning

med Canal Digital – 2 383

Transaktions- och rådgivningskostnader – –8

Totalt –74 2 109

Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion

Koncern (Mkr) 2021 2020

Kostnad för försäljning – –268

Administrationskostnader – –8

Övriga rörelseintäkter och kostnader –74 2 383

Totalt –74 2 109

Moderbolaget hade inga jämförelsestörande poster under året jämfört med –10 Mkr under 2020.

Koncern (Mkr) 2021 2020

Ränteintäkter 5 3

Totalt ränteintäkter 5 3

Räntekostnader på upplåning –57 –55

Övriga räntekostnader 2 –5

Totalt räntekostnader –55 –60

Ränteintäkter leasing 6 7

Räntekostnader leasing –18 –20

Leasingränta, netto –12 –13

Valutakursdifferenser, netto 6 –13

Räntekostnader från diskontering 1 1

Övriga lånekostnader –42 –18

 –35 –30

Finansiella poster, netto –97 –100

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Ränteintäkter från externa parter 2 1

Ränteintäkter från koncernbolag 155 164

Valutakursdifferenser 2 2

 159 167

Räntekostnader till externa parter –58 –65

Räntekostnader till koncernbolag –1 –4

Övriga lånekostnader –42 –18

Valutakursdifferenser – –4

 –101 –90

Finansiella poster, netto 58 77

104

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Avstämning av skattekostnad

2021 2020

Koncernen (Mkr)

Skatte-

bas

Aktuell

skatt

Uppskjuten

skatt Totalt

Skatte-

bas

Aktuell

skatt

Uppskjuten

skatt Totalt

Resultat före skatt – Nominell skattesats 20,6% (21,4) 476 –98 – –98 3 087 –661 – –661

Resultatandelar från intressebolag och joint ventures –40 8 – 8 –100 21 – 21

Reavinst, Viasat Consumer / Allente – – – – –2 383 510 – 510

Övriga ej skattepliktiga intäkter –3 1 – 1 –54 12 – 12

Ej avdragsgilla kostnader 126 –24 – –24 308 –64 – –64

Temporära skillnader –75 16 –16 – 86 –18 18 –

Skattemässiga förluster, kapitaliseras 2 – – – 65 –13 13 –

Skattemässiga förluster, kapitaliseras ej 1 – – – 73 –14 – –14

Utnyttjade underskott, kapitaliserade –16 3 –3 – – – – –

Utnyttjade underskott, ej kapitaliserade –2 – – – – – – –

Omvärdering av uppskjuten skatt – – –2 –2 – – –31 –31

Effekt av skillnader i utländska skattesatser – 5 – 5 – –2 – –2

Skatt hänförlig till tidigare år – –1 – –1 – 10 – 10

Totalt

– –90 –21 –111 – –218 – –218

2021 2020

Moderbolaget (Mkr)

Skatte-

bas

Aktuell

skatt

Uppskjuten

skatt Totalt

Skatte-

bas

Aktuell

skatt

Uppskjuten

skatt Totalt

Resultat före skatt – Nominell skattsats 20,6% (21,4) 103 –21 – –21 301 –64 – –64

Ej skattepliktiga intäkter –57 12 – 12 –97 21 – 21

Ej avdragsgilla kostnader 2 – – – 6 –1 – –1

Temporära skillnader 6 –1 1 – –11 2 –2 –

Skatt hänförlig till tidigare år – 9 – 9 – –1 – –1

Totalt

– –1 1 – – –43 –2 –46

10 Skatt

Redovisningsprincip

Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och

utländska inkomstskatter samt uppskjuten skatt. Andra skatter

såsom ej avdragsgill mervärdesskatt, källskatt och fastighetsskatt

redovisas som rörelsekostnader utifrån den underliggande

transaktionens funktion.

Uppskjuten skatt hänför sig till skillnader mellan skattemässigt

värde och bokfört värde på tillgångar och skulder. En uppskjuten

skattefordran redovisas motsvarande skattevärdet av underskotts-

avdraget om det bedöms vara troligt att underskotts avdraget

kommer att användas mot beskattningsbara inkomster inom en

överskådlig tid.

Fördelning av skattekostnader

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Årets skattekostnad –89 –228

Skatt hänförligt till tidigare år –1 10

Total aktuell skatt –90 –218

Uppskjuten skatt –21 –

Totalt –111 –218

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Årets skattekostnad –11 –43

Skatt hänförlig till tidigare år 10 –1

Uppskjuten skatt 1 –2

Totalt – –46

105

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

10 forts.

Underskottsavdrag 2020 inkluderar inte NENT Studios UK som

ingår i kvarvarande verksamhet, men redovisas som tillgångar

som innehas för försäljning. Under 2021 avyttrades NENT Studios

UK.

Inga underskottsavdrag redovisades i moderbolaget under

2021 och 2020.

Ej kapitaliserade underskottsavdrag per förfallotidpunkt

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kvarvarande verksamhet

Inom ett år

2 3

1–2 år

1 2

3–4 år

– 1

4–5 år

1 1

Senare än 5 år

1 1

Utan förfallotidpunkt

– 30

Totalt 5 38

Uppskjuten skatt

är hänförligt till

Ingående

balans

1 jan 2020

Redovisat

i resultat-

räkningen,

kvarvarande

verksamheter

Redovisat

i resultat-

räkningen,

avvecklade

verksamheter

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Omräknings-

differens

31 dec 2020/

1 jan 2021

Redovisat

i resultat-

räkningen

Försäljning av

dotterbolag

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Omräknings-

differens

Omklassificerat

till Tillgångar

som innehas för

försäljning

Utgående

balans

31 dec 2021Koncernen (Mkr)

Underskottsavdrag

29 –14 – –2 – 13 –5 –7 – – – 2

Immateriella tillgångar

–272 1 – 2 60 –209 2 – – – – –207

Materiella tillgångar

7 –1 – – – 6 –1 – – – – 5

Nyttjanderättstillgångar

1 1 – – – 2 –1 – – – – 1

Finansiella tillgångar

–21 7 78 – – 64 –6 – –75 – – –17

Varulager

3 2 – – – 5 1 – – – – 6

Kortfristiga fordringar

2 – – – – 2 0 – – – – 2

Avsättningar

14 6 – – – 19 –11 – – 2 – 10

Kortfristiga skulder

2 –2 – – – – – –2 3 2 – 3

Obeskattade reserver

–2 2 – – – – – – – – – –

Totalt –239 – 78 – 60 –101 –21 –9 –72 5 – –195

varav Uppskjuten skatte fordran 64 111 44

varav Uppskjuten skatteskuld

–303 –211 –238

Moderbolag (Mkr)

Ingående

balans

1 jan 2020

Redovisat

i resultat-

räkningen,

kvarvarande

verksamheter

Redovisat

i resultat-

räkningen,

avvecklade

verksamheter

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Omräknings-

differens

31 dec 2021 /

1 jan 2022

Redovisat

i resultat-

räkningen

Försäljning av

dotterbolag

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Omräknings-

differens

Omklassificerat

till Tillgångar

som innehas för

försäljning

Utgående

balans

31 dec 2021

Finansiella tillgångar 1 –2 – – –

–1 1 – – – – –

Totalt 1 –2 – – – –1 1 – – – – –

varav Uppskjuten skattefordran 1

– –

varav Uppskjuten skatteskuld –

–1 –

106

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

11 Avvecklade verksamheter och tillgångar som innehas för försäljning

Redovisningsprinciper

Avveckade verksamheter hänför sig till dotterbolag som har avyttrats eller som har klassificerats

som Tillgångar som innehas för försäljning. Resultat från dessa verksamheter redovisas på separat

rad i resultaträkningen. Historiska perioder har räknats om. Tillgångarna och skulderna hänförliga

till dessa verksamheter redovisas på separata rader i koncernens balansräkning.

Avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter omfattades av produktionsbolagen inom non-scripted, branded entertain-

ment och events, vilka nu är avyttrade. Dessa verksamheter var en del av Studio segmentet och har

sedan andra kvartalet 2020 redovisats som tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade

verksamheter. Verksamheternas resultat och tillgångar och skulder har redovisats på separat rad i

resultat- och balansräkningen med omräknade jämförelsetal. Splay One avyttrades den 6 april 2021

och resterande avvecklade verksamheter avyttrades den 30 september 2021. Effekten av avyttring-

arna, inklusive transaktionskostnader, redovisades som jämförelsestörande poster inom avvecklade

verksamheter.

Resultat från avvecklade verksamheter

(Mkr) 2021 2020

Extern försäljning 615 1 108

Intern försäljning 60 135

Nettoomsättning 675 1 242

Kostnad för försäljning –548 –1 018

Försäljnings- och administrationskostnader –123 –244

Jämförelsestörande poster

–45 –620

Övriga rörelseintäkter och kostnader 3 7

Finansiella poster –1 –13

Resultat före skatt –39 –645

Skatt –1 2

Resultat från avvecklade verksamheter –40 –643

1 Realisationsförlust inklusive transaktionskostnader på –45 Mkr från avyttringarna, 2020 inkluderade en

nedskrivning av tillgångar –610 Mkr och –10 Mkr relaterad till transaktions- och rådgivningskostnader.

Kassaflöde från avvecklade verksamheter

Koncernen, (Mkr) 2021 2020

 47 24



–6 –880



–11 817

 30 –39

1 Avser främst koncerninterna transaktioner.

Tillgångar som innehas för försäljning

Under 2020 redovisades non-scripted, branded entertainment och events samt NENT Studios UK som

tillgångar som innehas för försäljning. NENT Studios UK avyttrades den 11 juni 2021.

(Mkr) 2020

Tillgångar som innehas för försäljning

Anläggningstillgångar 686

Kundfordringar och andra fordringar 609

Likvida medel 4

Tillgångar som innehas för försäljning 1 299

Räntebärande skulder 120

Leverantörsskulder och andra skulder 661

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 781

Nettotillgångar 519

107

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

12 Resultat per aktie 13 Immateriella tillgångar

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 76 731 753 67 345 231

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

 365 2 869

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 325 2 236

Resultat per aktie före utspädning, kronor,

kvarvarande verksamheter 4,76 42,60

Resultat per aktie före utspädning, kronor 4,23 33,06

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 77 031 536 67 664 386

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

 365 2 869

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 325 2 236

Resultat per aktie efter utspädning, kronor, kvarvarande

verksamheter 4,74 42,40

Resultat per aktie efter utspädning, kronor 4,21 32,90

Möjlig utspädning genom finansiella instrument

Nordic Entertainment Group AB har två utestående långfristiga incitamentsprogram. Beräkning av

potentiell utspädning görs för att bestämma antal aktier som kan erhållas till verkligt värde baserat

på värdet av aktierätterna. Prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande

aktier från programmets början enligt de uppnådda målen. Bolaget har två utestående program

från 2019 och 2021 där mål och prestationer ännu inte uppnåtts, men som kan komma att medföra

en utspädning. Per den 31 december 2021 uppgick antalet aktierätter til 511 417 (se not 7).

Redovisningsprinciper

Immateriella tillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumulerade av skrivningar enligt plan

och nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs normalt linjärt baserat på tillgångarnas anskaff-

ningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. De immateriella tillgångarna klassificeras i följande

kategorier:

Tillgångsslag Avskrivningsperiod

Aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år

Varumärken Varumärken som är en del av ett företagsförvärv

bedöms normalt ha en obestämbar livslängd.

Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen

eller vid indikation på nedskrivningsbehov.

Nyttjanderätter/sändningsrättigheter Beräknad avskrivningsperiod baserat på

licensvillkoren

Goodwill Obestämbar livslängd med årlig prövning av

nedskrivningsbehov eller vid indikation på

nedskrivningsbehov

Aktiverade utvecklingsutgifter

Utgifter för utveckling av nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång

i balansräkningen om processen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräck-

liga resurser för färdigställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det

är tillämpligt, utgifter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgifter kostnadsförs i resultat -

räkningen när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade akti verade utvecklings utgifter upp-

tagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar.

Goodwill

Koncernmässig goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet

och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill redovisas som en

tillgång och prövas för nedskrivningsbehov minst en gång per år. Eventuell nedskrivning redovisas

som kostnad i resultaträkningen omedelbart och kan inte återföras. Goodwill som uppkommer vid

förvärv av intressebolag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intressebolag. Prövning av

nedskrivningsbehov görs för den kassagenerande enheten i sin helhet.

108

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

13 forts.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, såsom förvärvade nyttjanderätter, sändningsrätter och varumärken redovisas till

anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Koncernen

2021 2020

(Mkr) Goodwill

Varu-

märken

Aktiverade

utgifter Övrigt

Summa övriga

immateriella

tillgångar Goodwill

Varu-

märken

Aktiverade

utgifter Övrigt

Summa övriga

immateriella

tillgångar

Anskaffningsvärden

Ingående balans den 1 januari

3 208 244 616 518 1 378 4 224 545 560 695 1 800

Årets investeringar

– – 106 – 106 – – 101 – 101

Årets försäljningar och utrangeringar

– – –255 –18 –273 – – –90 –2 –92

Förändringar i koncernens samman sättning,



– – – – – – – 54 – 54



som innehas för försäljning

– – – – – –954 –271 –7 –164 –442

Omräkningsdifferenser

27 16 – 7 23 –62 –30 –1 –10 –41

Utgående balans 31 december 3 235 260 467 507 1 233 3 208 244 616 518 1 378

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari

–1 899 –13 –425 –252 –689 –1,913 –18 –398 –310 –726

Årets försäljningar och utrangeringar

– – 255 18 273 – – 77 2 79

Årets avskrivningar

– – –102 –52 –154 – – –93 –54 –147

Årets nedskrivningar

– – –15 – –15 –187 – –2 – –2

Förändringar i koncernens samman sättning,



– – – – – – – –16 – –16



som innehas för försäljning

– – – – – 202 5 7 99 111

Omräkningsdifferenser

2 1 – –8 –7 –1 – – 10 10

Utgående balans 31 december –1 897 –12 –286 –293 –591 –1 899 –13 –425 –252 –689

Per den 1 januari 1 309 231 192 266 689 2 311 526 161 385 1 072

Per den 31 december 1 338 248 181 214 643 1 309 231 192 266 689

1 Övrigt refererar till sändningslicenser och nyttjanderätter.

109

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

13 forts.

Avskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kostnad för försäljning –135 –131

Försäljnings- och

marknadsföringskostnader –7 –

Administrationskostnader –12 –15

Total –154 –147

Nedskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kostnad för försäljning –15 –2

Jämförelsestörande poster – –187

Totalt –15 –189

Immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

NENT Group redovisar goodwill, varumärken och övriga imma-

teriella tillgångar med obestämbar nyttjande period uppgå-

ende till 1 586 (1 540) Mkr.

Test av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsprövning för goodwill och övriga immateriella till-

gångar med obestämbar nyttjandeperiod, baseras på återvin-

ningsvärdet (nyttjandevärdet) beräknat genom en modell för

diskonterade kassaflöden. Koncernens verksamhet anses vara en

kassagenererande enhet. Om det finns tecken på nedskrivnings-

behov utförs vidare tester på lägre nivå i koncernen. Kassaflödet

från den kassaflödesgenererande enheten diskonteras med en

ränta på 10,6% (9,3) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad,

geografiskt område, ekonomiska förhållanden och risk. Modellen

beaktar viktiga antaganden såsom försäljning, tillväxttakt, för-

säljningspriser och kostnadsökningar samt behovet av rörelseka-

pital. Kassaflödet över minst en femårsperiod beaktas baserat

på aktuella resultat och prognoser, tidigare års utfall, allmänna

marknadsförhållanden, branschutveckling och övrig tillgänglig

information. Efter femårsperioden tillämpas en tillväxttakt på

2% (2).

Nedskrivningar

Nedskrivningsprövningar genomförs regelbundet, årligen eller

vid indikation på nedskrivningsbehov. Det fanns inget nedskriv-

ningsbehov för verksamheten under 2021. Under fjärde kvartalet

2020 skrev koncernen ner goodwill och andra tillgångar inom

avvecklade verksamheter samt inom NENT Studios UK. Nedskriv-

ningen baserades på en beräkning av verkligt värde minus för-

säljningskostnader med hjälp av indikativa bud från potentiella

köpare.

Känslighet

Verksamheten, som inte uppvisar något nedskrivningsbehov,

har en marginal som innebär att eventuella negativa föränd-

ringar av enskilda parametrar rimligen inte medför att återvin-

ningsvärdet sjunker under redovisat värde. Emellertid är prog-

nosticerade kassaflöden mer osäkra till sin natur och kan också

påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana fakto-

rer kan vara politiska risker och marknadsförhållanden generellt,

som snabbt kan försämras på grund av en finansiell kris såsom

kriser uppkomna på grund av instabilitet i den finans iella sektorn.

110

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

14 Materiella tillgångar

Avskrivning per funktion

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kostnad för försäljning –23 –25

Administrationskostnader –18 –20

Övriga rörelsekostnader –1 –

Totalt –41 –45

Redovisningsprincip

Materiella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på till gång arnas anskaffnings-

värden och bedömd ekonomisk livslängd. Där delar av maskiner och inventarier har olika nyttjande-

perioder skrivs dessa av separat. Avskrivnings tiden för maskiner och inventarier är 3–5 år.

Maskiner, utrustning

och installationer

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående balans den 1 januari 457 655

Årets investeringar 105 41

Årets försäljningar och utrangeringar –37 –53

 – –54

Sålt till bolag som rapporteras som tillgångar som innehas för

försäljning – –10

 – –111

Omräkningsdifferenser 7 –12

Utgående balans 31 december 532 457

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari –361 –489

Årets försäljningar och utrangeringar 37 47

Årets avskrivningar –41 –45

 – 16

Sålt till bolag som rapporteras som tillgångar som innehas för

försäljning – 7

 – 93

Omräkningsdifferenser –4 10

Utgående balans 31 december –369 –361

Redovisat värde

Per den 1 januari 96 165

Per den 31 december 163 96

111

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

15 Långfristiga finansiella tillgångar

Koncernbolag

Följande bolag ingår i koncernen. Aktiekapital och röstandel avser förhållanden per den 31 december 2021.

Aktier och andelar i koncernbolag

Bolagsnamn

Organisations-

nummer Säte Aktiekapital (%) Röstandel (%)

Bacademy AB 556970-5899 Sverige 100 100

Kilohertz AB 556444-7158 Sverige 100 100

Matador Film AB 556793-6637 Sverige 100 100

NENT Group International AB 556840-9287 Sverige 100 100

Nordic Entertainment Group Africa AB 556170-2217 Sverige 100 100

Nordic Entertainment Group Radio AB 556365-3335 Sverige 100 100

Nordic Entertainment Group Radio Sales AB 556490-7979 Sverige 100 100

Nordic Entertainment Group Services AB 556711-0290 Sverige 100 100

Nordic Entertainment Group Sweden AB 556304-7041 Sverige 100 100

Nordic Entertainment Group Sweden Holding AB 556057-9558 Sverige 100 100

Paprika Holding AB 556896-1444 Sverige 100 100

Strix Drama AB 556419-9544 Sverige 100 100

Viaplay Studios AB 556264-3261 Sverige 100 100

Viaplay Studios Sweden AB 556783-6704 Sverige 100 100

Viastrong Holding AB 556733-1086 Sverige 100 100

Paprika Studios EOOD Bulgarien 100 100

L.I. Paprika AVC Ltd Cypern 100 100

Paprika Studios s.r.o. Tjeckien 100 100

Epiq Films Aps Danmark 100 100

Nordic Entertainment Group Denmark A/S Danmark 100 100

TV3 Sport A/S Danmark 100 100

Paprika Studios OÜ Estland 100 100

Nordic Entertainment Group Finland Oy Finland 100 100

MTG Africa Management Ltd Ghana 100 100

Paprika Production Kft. Ungern 100 100

Paprika Scripted Kft. Ungern 100 100

Paprika Services Kft. Ungern 100 100

112

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Aktier och andelar i koncernbolag

Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Aktiekapital (%) Röstandel (%)

Paprika Studios Kft. Ungern 100 100

 Litauen 100 100

UAB studija Paprika Litauen 100 100

Nordic Entertainment Group Norway AS Norge 100 100

P4 Radio Hele Norge AS Norge 100 100

P5 Radio halve Norge AS Norge 100 100

Nordic Entertainment Group Poland sp. z o.o. Polen 100 100

Paprika Studios Sp. z o.o. Polen 100 100

S.C. Paprika Studios S.A. Rumänien 100 100

MTG Senegal SA Senegal 100 100

Paprika Studios s.r.o Slovakien 100 100

Paprika Studios d.o.o. Slovenien 100 100

NENT Group Netherlands B.V. Nederländerna 100 100

Modern Times Group Uganda Ltd Uganda 100 100

Nordic Entertainment Group UK Limited Storbritanien 100 100

Nordic Entertainment Group US Inc. USA 100 100

Moderbolaget Organisationsnummer Säte Aktiekapital (%)

Röstandel (%)

Nordic Entertainment Group Sweden Holding AB 556057-9558 Stockholm 100 100

Total

1 Antal aktier 5 000

Aktier och andelar i dotterbolag

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari 123 110

Långsiktigt incitamentsprogram, avseende anställda i koncernbolag 18 14

Aktieägartillskott 60 –

Utgående balans 31 december 202 123

15 forts.

113

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

16 Intressebolag och joint ventures

Redovisningsprincip

Intressebolag och joint ventures redovisas enligt kapitalandels-

metoden. Resultatandelarna utgörs av koncernens andel av

nettoresultatet i respektive intressebolag eller joint venture

efter omräkning till svenska kronor.

Andelar i intressebolag

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans den 1 januari 1 616 34

Förvärv – 2 680

Resultatandelar i intressebolag 40 100

Utdelning från intressebolag –500 –1 200

Nedskrivning –8 –

Omräkningsdifferenser 78 2

Utgående balans 31 december 1 226 1 616

Kapitalandel

Koncernen (%) 2021 2020

Allente Group AB Stockholm 50% 50%

FilmNation United Kingdom 40% 40%

Other 20–50% 20–50%

Redovisat värde

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Allente Group AB 1 180 1 563

FilmNation 31 30

Other 15 23

Total 1 226 1 616

Allente

I maj 2020 slogs Viasat Consumer, NENT Groups satellits- och

bredbands-TV verksamhet, samman med Canal Digital, Telenor

Groups satellit-TV-verksamhet, till ett nytt joint venture bolag

Allente.

NENT Group och Telenor Group äger vardera 50% av aktierna

i bolaget. Viasat Consumer och dess dotterbolag avkonsoliderades

från NENT Group efter att sammanslagningen slutförts. NENT

Group redovisar sin 50% andel av Allentes nettoresultat som

resultatandelar i intressebolag inom sitt rörelseresultat. Trans-

aktionen gav upphov till en icke-kassaflödespåverkande reavinst

för NENT Group vilken har redovisats som jämförelsestörande

post.

Allente, resultaträkning i sammandrag

100% av verksamheten (Mkr) 2021 2020

Nettoförsäljning 6 817 4 595

EBITDA före jämförelsestörande poster 1 328 808

Avskrivningar –433 –351

Rörelseresultat före

jämförelsestörande poster 895 458

Jämförelsestörande poster –736 –202

Rörelseresultat 159 256

Finansiella poster –55 –4

Skatt –22 –54

Årets resultat 82 198

Övrigt totalresultat för året 152 12

Summa totalresultat för året 234 210

NENT Groups andel (50%) av årets

resultat 41 99

Allente, balansräkning i sammandrag

100% av verksamheten (Mkr) 2021 2020

Anläggningstillgångar 5 304 5 488

Likvida medel 196 1 242

Övriga kortfristiga tillgångar 1 692 1 592

Summa tillgångar 7 192 8 322

Eget kapital 2 359 3 126

Lån 2 313 2 500

Övriga långfristiga skulder 528 586

Kortfristiga skulder 1 992 2 110

Totala skulder 4 833 5 196

Totalt eget kapital och skulder 7 192 8 322

Nettoskuld 2 156 1 301

114

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter17 Kundfordringar

Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Förutbetalda kostnader

Personal 1 –

Produktion 5 8

Övrigt 100 111

Totalt 106 119

Upplupna intäkter

Reklam 39 54

Abonnemang 252 145

Produktion 85 111

Licenser och royalty 2 1

Övrigt 31 72

Totalt 409 383

Totalt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 515 502

Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Förutbetalda kostnader 21 14

Upplupna intäkter – 1

Totalt 21 15

Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Kundfordringar

Kundfordringar brutto 924 858

Avgår reserv för förväntade kreditförluster –77 –69

Totalt 847 789

Reserv för förväntade kreditförluster

Ingående balans 1 januari 68 75

Avsättning för befarade förluster 12 19

Konstaterade förluster –1 –1

Återförda avsättningar –3 –4

Avyttrade verksamheter – –12

 – –6

Omräkningsdifferenser 1 –2

Utgående balans 31 december 77 69

Åldersanalys av kundfordringar

Ej förfallna 740 665

Förfallna, 30–90 dagar 84 95

Förfallna, > 90 dagar 100 98

Totalt 924 858

Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder. Utifrån historiska data görs en bedömning av risken

för nedskrivningar. Redovisade värden bedöms utgöra en rimlig värdering av verkligt värde.

115

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

19 Eget kapital

Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel fördelas som följer:

Moderbolagets till årsstämmans förfogande vinstmedel

Överkursfond SEK 4 281 595 907

Balanserade vinstmedel SEK 2 062 336 609

Årets resultat SEK 103 318 617

Total SEK 6 447 251 134

Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel fördelas som följer:

I ny räkning balanseras SEK 6 447 251 134

Total SEK 6 447 251 134

Läs styrelsens yttrande till förslag om utdelning på sida 132.

20 Förslag till vinstdisposition

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga utländska om räkningsdifferenser som uppstår vid om -

räkningen av resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari –187 –25

Årets omräkningsdifferenser, netto efter skatt 140 –162

Utgående balans 31 december –47 –187

Säkringsreserv

Säkringsreserven består av den effektiva delen av ackumulerad nettoförändring i verkligt värde i

kassaflödessäkringar relaterade till säkrade transaktioner som ännu inte inträffat. Terminssäkringar

görs för att hantera den transaktionsexponering som uppkommer för huvuddelen av kontrakte-

rade programinköp i utländsk valuta.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari –261 50

 289 –311

Utgående balans 31 december 28 –261

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari 136 135

Fondemission – –

Nyemission, C-aktier (500 000) – 1

Nyemission, B-aktier (10 600 000) 21 –

Utgående balans 31 december 157 136

Utfärdade aktier 2021 2020

Moderbolaget

Antal

aktier

Kvotvärde

(Mkr)

Antal

aktier

Kvotvärde

(Mkr)

NENT A-aktier 532 572 1 532 572 1

NENT B-aktier 77 439 153 155 66 839 153 134

NENT C-aktier 470 519 1 470 519 1

Totalt per den 31 december 78 442 244 157 67 842 244 136

Aktier i eget förvar –472 173 – –494 718 –

Totalt antal utestående aktier den

31 december 77 970 071 157 67 347 526 136

Av de totalt utgivna aktierna, innehas 1 654 (24 199) B-aktier och 470 519 (470 519) C-aktier i eget

förvar. Totalt 22 245 B-aktier tilldelades i förtid till vissa deltagare i 2019 års långsiktiga incitaments-

program. Den tidigarelagda tilldelningen av aktier utlöstes av att deltagarna lämnade NENT Group

till följd av avyttringen av NENT Studios verksamheter.

Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond

Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än

kvotvärdet.

Koncernen / Moderbolaget (Mkr) 2021

Emission (10 600 000 aktier med teckningskurs 410 kr) 4 346

Aktiekapital (10 600 000 aktier med kvotvärde 2 kr) –21

Transaktionskostnader –43

Överkursfond 4 282

Aktiekapital

En A-aktie berättigar till tio rösträtter, en B-aktie och en C-aktie till en rösträtt. En C-aktie berättigar

inte till utdelning. Kvotvärdet är 2 kr per aktie.

116

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

21 Avsättningar

Redovisningsprincip

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträf-

fad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av

när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en

räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedöm-

ningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker

som är förknippade med skulden.

Royalties

Koncernen betalar ersättning till rättighetsinnehavarna till den

musik som används i koncernens produktioner. Då den slutliga

ersättningen inte är känd vid periodens utgång redovisas den

bästa uppskattningen av kostnaden.

Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Upplupna kostnader

Personal 288 239

Produktion 93 27

Distribution 44 6

Royalty 38 15

Marknadsföring 121 57

Övrigt 294 121

Totalt 879 465

Förutbetalda intäkter

Reklam 144 79

Abonnemang 327 385

Produktion 14 6

Licenser och royalty 149 146

Övrigt 41 24

Totalt 675 639

Totalt upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 1 554 1 105

Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Upplupna personalkostnader 50 40

Övriga upplupna kostnader 38 32

Totalt upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 87 71

Pensioner

I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner.

Koncernens betalningar till de avgiftsbestämda planerna redovi-

sas som kostnad i den period som de anställda utfört de tjänster

avgiften avser. En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån

efter anställningens upphörande där ett bolag betalar fasta

avgifter till ett separat bolag och där efter inte har några legala

eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare betalningar.

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Norge och

Sverige. De förmånsbestämda planerna avser ett fåtal anställda

och är oväsentliga till sina belopp. Den förmånsbestämda pla-

nen i det svenska bolaget är en så kallad multi-employer-plan.

Koncernen redovisar dessa pensionskostnader på samma sätt

som avgiftsbestämda planer.

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen (Mkr)

Omstrukturerings-

reserv

Royalties och

övriga reserver Totalt

Ingående balans 1 Januari 2020 151 263 414

Avsättningar under året 7 275 282

Utnyttjat under året –83 –181 –264

Återfört under året –21 –22 –43



för försäljning –11 –42 –53

Omräkningsdifferenser –5 –9 –14

Utgående balans 31 December 2020 38 284 322

Varav långfristiga 38 99 137

Varav kortfristiga – 185 185

Ingående balans 1 januari 2021 38 284 322

Avsättningar under året – 262 262

Utnyttjat under året –18 –155 –173

Återfört under året –15 –28 –43

Omräkningsdifferenser – 4 4

Utgående balans 31 December 2021 5 367 372

Varav långfristiga 5 152 157

Varav kortfristiga – 215 215

117

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Kapitalhantering

Koncernens kapitalhantering har som mål att tillförsäkra koncernen

finansiell stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncernens

kort- och långsiktiga behov av kapital. Koncernen definierar kapi-

talet som eget kapital inklusive innehav utan bestämmande infly-

tande så som det redovisas i balans räkningen.

Koncernens kaptialstruktur hanteras och justeras efter

förändringar i de ekonomiska villkoren i dess omgivning. För att

bibehålla eller förändra kapitalstrukturen, kan koncernen justera

utdelningen till aktieägare, återköpa aktier eller utfärda nya aktier.

Koncernen följer upp kapitalanvändningen med hjälp av olika

nyckeltal, såsom nettoskuld, avkastning på sysselsatt kapital och

soliditet.

Finansiell riskhantering

Utöver affärsrisker är koncernen exponerad för finansiella risker i

sin verksamhet. De viktigaste finansiella riskerna är refinansie-

rings-, valutakurs-, kredit-, och ränterisk. Riskerna reglerades

under 2020–2021 av den finanspolicy som antogs av NENTs

styrelse 2020.

Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och

regler för riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn

revideras årligen. Koncernens finansiella risker sammanställs kon-

tinuerligt och följs upp på koncernnivå av koncernens treasury-

funktion för att säkra finanspolicyns efterlevnad. Moderbolagets

treasuryfunktion ansvarar för hanteringen av finansiella risker.

Målet är att begränsa koncernens finansiella risker och säker-

ställa att koncernen har ändamålsenlig och säker finansiering.

Koncernens likviditet skall placeras av koncernens treasuryfunk-

tion eller i lokala koncernkonton (cash pools). Överskottslikviditet

kan investeras under en period om maximalt tolv månader.

Finanspolicyn inkluderar regler om maximal exponering gent-

emot motparter för att minimera risker.

23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Finansierings- och refinansieringsrisk

Finansieringsrisk är risken att inte kunna möta behovet av framtida

finansiering. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av

eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning.

I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att

diversifiera finansieringskällor och förfallotider samt att i normal-

fallet påbörja refinansiering av lånen tolv månader innan förfall.

Koncernen skall sträva efter relevanta nyckeltal som motsvarar

en ”investment grade” rating, dock kan NENT koncernens skuld-

sättningsgrad temporärt avvika. Extern upplåning hanteras cen-

tralt i enlighet med koncernens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen

upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som

interna lån eller kapitaltillskott. För närvarande har inga dotter-

bolag externa lån och/eller checkräkningskrediter kopplade

direkt till sig.

Koncernen har ett obligationslån på 800 Mkr som förfaller i

maj 2022, ett obligationslån på 150 Mkr som förfaller i juni 2023,

ett obligationslån på 700 Mkr som förfaller i maj 2024 och ett

obligationslån på 650 Mkr som förfaller i juni 2025, samtliga

löper med rörlig 3-månaders Stibor ränta plus en marginal.

Obligationerna har emitterats under koncernens obligations-

program (med en ram av totalt 4 000 Mkr). Koncernen har även

ett obligationslån på 700 Mkr som löper med rörlig 3-månaders

Stibor ränta plus en marginal och förfaller i januari 2025 samt ett

obligationslån på 300 Mkr som löper med fast ränta och förfal-

ler i juli 2026. I den korta kapitalmarknaden har koncernen ett

företagscertifikatprogram med en ram uppgående till 3 500 Mkr

varav certifikat för 0 Mkr var utställda per balansdagen.

Koncernen har även en femårig syndikerad bankfacilitet om

4 000 Mkr som tecknades i december 2020. Faciliteten var out-

nyttjad per balansdagen. Den revolverande kreditfaciliteten är

utan amorteringskrav och ingen säkerhet har ställts ut för denna.

Den revolverande kreditfaciliteten kan nyttjas i olika valutor och

räntan baseras på IBOR (ej lägre än 0%), beroende på vilken

valuta som valts. Koncernen har öppnat en syndikerad garanti-

facilitet under året där deltagande banker kan utfärda garan-

tier för koncernens kommande betalningar av kommer siella kon-

trakt. Faciliteterna har finansiella villkor. Varken moderbolaget

eller dotterbolagen har regulatoriska externa kapitalkrav utöver

dessa villkor. Villkoren i facilitetsavtalen har uppfyllts. Denna faci-

litet har samma finansiella villkor som bankfaciliteten. Koncernens

åtaganden visas i balansräkningen eller i noten för framtida

åtaganden. Checkräkningskrediter inom koncernens cash-pooler

består av en kredit om 150 Mkr, en om 20 miljoner danska kronor,

och en om 55 miljoner norska kronor. Totalt 234 Mkr varav noll

var utnyttjat per balansdagen. Per 31 december 2021 uppgick

kort- och långfristig upplåning till totalt 3 300 (4 560) Mkr inklu-

sive 3 300 (4 560) Mkr upplånat i kapitalmark naden. Koncernen

har ett leverantörsfactoringprogram där produktionsbolag kan

utnyttja factoring av fakturor utställda till bolag i koncernen. Pro-

grammet introducerades för att stödja och underlätta produk-

tionsflödet hos externa leverantörer. Fakturor mottagna under

programmet bokförs som leverantörsskulder i redovisningen.

118

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

23 forts.

Nettoskuld

Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Kortfristiga lån 800 1 260

Långfristiga lån 2 500 3 300

 3 300 4 560

Likvida medel 5 702 2 036

Likvida medel som ingår i till-

gångar som innehas för försälj-

ning – 4

Räntebärande fodringar 20 –

 –2 422 2 520

Leasingskulder 522 566

Leasingskulder som ingår i skulder

hänförliga till tillgångar som inne-

has för försäljning – 120

Leasingfordringar 158 181

 364 505

 –2 059 3 026

Lånefacilitet kopplat till cash-pool 234 270

varav utnyttjat – –

Revolverande kredit facilitet 4 000 8 000

varav utnyttjat – –

Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Belopp som förfaller till betalning

inom 12 månader 800 1 260

Belopp som förfaller till betalning

mellan 13 och 59 månader 2 500 3 000

Belopp som förfaller till betalning

efter 60 månader – 300

Totalt 3 300 4 560

Villkor och återbetalningstid, bruttovärden

Koncernen (Mkr) Räntesats Bindningstid

Effektiv

räntesats

2021

Totalt

Förfall

2022

Förfall

2023

Förfall 2024

eller senare

Obligationslån (rörlig ränta) 1,62% 3 månader 1,65% 2 700 500 150 2 050

Obligationslån

(fast ränta inklusive ränteswap) 1,44% 0–5 år 1,43% 600 300 – 300

Leverantörsskulder 2 891 2 891 – –

Totalt 6 191 3 691 150 2 350

Koncernen (Mkr) Räntesats Bindningstid

Effektiv

räntesats

2020

Totalt

Förfall

2021

Förfall

2022

Förfall 2023

eller senare

Obligationslån (rörlig ränta) 1,57% 3 månader 1,60% 2 700 – 500 2 200

Obligationslån

(fast ränta inklusive ränteswap) 1,44% 2–6 år 1,44% 600 – 300 300

 0,32%

3–9 måna-

der 0,37% 1 260 1 260 – –

Leverantörsskulder 2 164 2 164 – –

Total 6 724 3 424 800 2 500

Ränta har beräknats med de aktuella räntorna den 31 december.

Skulderna har inkluderats i den period då återbetalning kan krävas tidigast.

Marknadsrisk

Ränterisk

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar

kassaflöden, finansiella tillgångar och skulder negativt. Koncer-

nen är exponerad för ränterisk hänförligt till lån, derivat, övriga

finansiella tillgångar och utnyttjad del av de räntebärande kredit-

faciliteterna. Koncernens finanspolicy strävar efter finansiell flexi-

bilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta

räntor och att sprida förfallodatum för att matcha finansierings-

behoven. Under 2020–2021 har den viktade genomsnittliga

ränte bindningstiden varit kortare än ett år.

Koncernen har en ränteswap med ett nominellt belopp om

300 Mkr som gör en del av räntan på obligationen som förfaller

2022 till fast. Kortfristiga investeringar och likvida medel uppgick

till 5 702 (2 040) Mkr per 31 december och genomsnittlig räntebind-

ningstid var cirka noll månader för dessa tillgångar.

En ökning av marknadsräntan om en procent enhet skulle inne-

bära en ökad räntekostnad om cirka 20 Mkr. En minskning om en

procentenhet skulle innebära en minskad ränte kostnad om cirka

19 Mkr. Skillnaden beror på villkoren för lånen.

119

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

23 forts.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en

transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella säker-

heter inte täcker NENTs krav. Kreditrisken i koncernen består av

finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar.

Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i

relationer med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens

finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn, som innehåller ett

ramverk av risklimiter för externa motparter baserat på kredit

rating. Koncernen har undertecknat standardiserade netting-

avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner och ränte-

swappar. Transaktioner görs inom fastställda gränser och expo-

neringar övervakas kontinuerligt.

Kreditrisken avseende koncernens kundfordringar är spridd

över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag.

Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen

nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är

nödvändig per balansdagen. Majoriteten av utestående kund-

fordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med

god kreditvärdighet. Se även not 17 Kundfordringar.

Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 6 887 (3 171)

Mkr per den 31 december. Exponeringen baseras på redovisat

värde för de finansiella tillgångarna, där merparten består av

likvida medel.

Försäkringsbara risker

Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräckligt försäk-

ringsskydd, inklusive avbrottsförsäkring, ansvarsförsäkring för sty-

relseledamöter och VD liksom förlust av tillgångar. Detta görs

via paraplylösningar för att täcka huvuddelen av länderna.

Valutarisk

Valutarisk är risken för att fluktuationer i valutakurser får negativ

effekt på resultaträkningen, finansiell ställning och/eller kassaflö-

den. Risken kan delas in i transaktionsexponering och omräknings-

exponering.

Derivatinstrument

Koncernen använder terminskontrakt för att säkra sin exponering

mot utländska valutor som uppkommer i verksamheten och valuta-

swappar för att matcha valutaflöden tidsmässigt. Huvuddelen av

transaktionerna avseende kontrakterade programinköp i ameri-

kanska dollar valutasäkras. Derivat som inte kvalificerar sig för

säkringsredovisning enligt reglerna i IFRS 9 redovisas som finan-

siella instrument värderade till verkligt värde via resultatet.

Derivatinstrument redovisas initialt till anskaffningsvärde och

omvärderas därefter löpande till verkligt värde. Den effektiva

delen av vinst eller förlust i kassaflödeshedgen redovisas i övrigt

totalresultat med ackumulerade värdeförändringar i säkrings-

reserven i eget kapital. När den förväntade transaktionen redo-

visas som programvarulager, överförs den ackumulerade vinsten

eller förlusten från eget kapital och inkluderas i lagervärdet. Vinst

eller förlust för kassaflödessäkringar som har upphört att gälla

redo visas i resultaträkningen.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är den risk som uppstår när in och ut flö-

den i utländska valutor inte matchar. Enligt koncernens finans-

policy, skall koncernen säkra stora kontraktuella framtida valuta-

flöden maximalt 36 månader framåt. Koncernens

treasuryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden i

samma valuta för att dra nytta av naturliga säkringar. Termins-

säkringar görs för att hantera den transaktionsexponering som

uppkommer för huvuddelen av kontrakterade programinköp i

amerikanska dollar. Cirka 85–100% av valutaflödena relaterat till

kontraktuella programinköp under de kommande 12 månaderna

är säkrade. Detta har resulterat i en säkringsreserv som totalt

uppgick till 28 (–261) Mkr vid årsskiftet. Marknadsvärdet för hed-

gar med en löptid överstigande 12 månader vid årets slut uppgick

till 26 (–128) Mkr.

Koncernens transaktionsexponeringar uppstår främst där

dotterbolagen har externa och interna transaktioner i andra

valutor än bolagets egen funktionella valuta. Nedan anges de

förväntade nettobeloppen av transaktionsexponeringar och

hedgar för de närmaste 12 månaderna:

23 forts.

Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD EUR DKK NOK GBP

 –3 440 –4 002 3 077 1 761 –389

Terminskontrakt med förfallotid inom 12 månader 2 379 500 – – 226



–1 061 –3 503 3 077 1 761 –163

Förändring om SEK faller med 5% –53 –175 154 88 –8

120

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

23 forts.23 forts.

Nominellt värde för de större terminskontrakten uppgick till:

Valuta (miljoner) 2021 2020

EUR 49 –

USD 349 452

En valutakursförändring om fem procent på alla utestående

positioner per den 31 december skulle ha en effekt om cirka 198

(196) Mkr före skatt.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av

eget kapital i utländska dotterbolag, intressebolag och joint ven-

tures. Omräkningsexponeringen valutasäkras inte. Utländska

netto tillgångar inklusive goodwill och övriga immateriella till-

gångar som uppstått vid förvärv fördelas enligt nedan:

2021 2020

Valuta Mkr % Mkr %

NOK 708 61% 546 64%

EUR 83 7% –109 –13%

DKK 354 31% 405 47%

Övriga valutor 8 1% 11 1%



 1 153 100% 853 100%

En valutakursförändring om fem procent för NOK/SEK skulle få

en effekt på eget kapital om cirka 35(28) Mkr, i EUR/SEK skulle

effekten bli cirka 4 (7) Mkr, och i DKK/SEK skulle effekten 18 (12) Mkr.

Redovisning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel, värde-

papper, derivat och finansiella fordringar, kundfordringar, leve-

rantörsskulder, villkorade köpeskillingar och låneskulder.

Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet

Aktier

Koncernens aktier i andra företag är onoterade. Förändringar

i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.

Derivat

Derivat redovisas som en finansiell tillgång till verkligt värde och

värdeförändringar rapporteras i resultaträkningen, eller övrigt

totalresultat när det hedgade kassaflödet ännu inte bokförts.

Finansiella tillgångar som värderas till

upplupna anskaffningsvärden

Låne- och kundfordringar

Finansiella tillgångar som inte betraktas som derivat, som har

fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är note-

rade på en aktiv marknad, klassificeras som omsättningstill-

gångar med undantag för fordringar med förfallodag senare

än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anlägg-

ningstillgångar. Dessa tillgångar omfattar kundfordringar och

övriga fordringar samt likvida medel. Fordringar redovisas till

upplupet anskaffningsvärde efter avdrag för osäkra fordringar.

Fordringarna värderas månatligen för att bestämma eventuellt

nedskrivningsbehov. Indikationer på nedskrivningsbehov inklude-

rar att fordringar varit förfallna mer än 90 dagar. Osäkra kund-

fordringar rapporteras till det belopp de förväntas inflyta.

Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet

Derivat

Derivat redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde och

värdeförändringar rapporteras i resultaträkningen, eller övrigt

totalresultat när det hedgade kassaflödet ännu inte bokförts.

Villkorade köpeskillingar och optioner

att förvärva ytterligare aktier

Då ett dotterbolag förvärvas och tidigare ägare kvarstår som

minoritetsägare innehåller avtalet i vissa fall en option som ger

minoritetsägaren rätt att sälja resterande innehav i det förvär-

vade bolaget till koncernen i ett senare skede. I dessa fall redo-

visas inget innehav utan bestämmande inflytande utan istället

redovisas en finansiell skuld. Skulden redovisas till det diskonte-

rade nuvärdet av inlösenbeloppet för aktierna.

Finansiella skulder som värderas till upplupna

anskaffningsvärden

Finansiella skulder redovisas under leverantörsskulder, kortfristiga

räntebärande skulder och långfristiga räntebärande skulder.

121

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

23 forts.

Tabellen nedan visar redovisat värde och verkligt värde för

finansiella tillgångar och finansiella skulder inklusive nivåerna

i verkligt värdehierarkin. Redovisat värde för likvida medel,

övriga fordringar, kundfordringar och fordringar på intresse-

bolag samt ränte bärande skulder, leverantörsskulder och övriga

skulder bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt

värde.

Koncernen 2021 (Mkr)

Verkligt värde

säkrings-

instrument

Verkligt värde

via resultatet

Finansiella poster

till upplupet

anskaffningsvärde

Totalt

31 dec 2021 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt



Valutaterminskontrakt 109 – – 109 – 109 – 109

Totalt 109 – – 109 – 109 – 109



Kundfordringar och övriga fordringar – – 894 894 – – – –

Likvida medel – – 5 702 5 702 – – – –

Totalt – – 6 596 6 596 – – – –



Valutaterminskontrakt 14 2 – 16 – 16 – 16

Totalt 14 2 – 16 – 16 – 16



Långfristig upplåning – – 2 500 2 500 – – – –

Kortfristig upplåning – – 800 800 – – – –

Leverantörsskulder och övriga skulder – – 2 891 2 891 – – – –

Totalt – – 6 191 6 191 – – – –

Bokfört värde motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder där verkligt värde överstiger bokfört värde med 76 Mkr.

122

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

23 forts.

Koncernen 2020 (Mkr)

Verkligt värde

säkrings-

instrument

Verkligt värde

via resultatet

Finansiella poster

till upplupet

anskaffningsvärde

Totalt

31 dec 2020 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt



Kundfordringar och övriga fordringar – – 819 819 – – – –

Likvida medel – – 2 036 2 036 – – – –

Totalt – – 2 855 2 855 – – – –



Valutaterminskontrakt 445 1 – 446 – 446 – 446

Totalt 445 1 – 446 – 446 – 446



Långfristig upplåning – – 3 300 3 300 – – – –

Kortfristig upplåning – – 1 260 1 260 – – – –

Leverantörsskulder och övriga skulder – – 2 184 2 184 – – – –

Totalt – – 6 744 6 744 – – – –

Bokfört värde motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder där verkligt värde överstiger bokfört värde med 53 Mkr.

123

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

23 forts.

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt värde

säkrings-

instrument

Verkligt värde

via resultatet

Finansiella poster

till upplupet

anskaffningsvärde

Totalt

31 dec 2021

Verkligt värde

säkrings-

instrument

Verkligt värde

via resultatet

Finansiella poster

till upplupet

anskaffningsvärde

Totalt

31 dec 2020



Valutaterminskontrakt 109 – – 109 445 – – 445

Ränteswappar för räntehedging – – – – – – – –

Totalt 109 – – 109 445 – – 445



Fordringar på övriga koncernbolag – – 6 875 6 875 – – 8 429 8 429

Kundfordringar och övriga fordringar – – 107 107 – – 173 173

Likvida medel – – 5 590 5 590 – – 1 939 1 939

Totalt – – 12 572 12 572 – – 10 541 10 541



Valutaterminskontrakt 109 2 – 111 445 1 – 446

Totalt 109 2 – 111 445 1 – 446



Långfristig upplåning – – 2 500 2 500 – – 3 300 3 300

Kortfristig upplåning – – 800 800 – – 1 260 1 260

Skulder till övriga koncernbolag – – 2 643 2 643 – – 3 561 3 561

Leverantörsskulder och övriga skulder – – 16 16 – – 38 38

Totalt – – 5 959 5 959 – – 8 159 8 159

Bokfört värde motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder där verkligt värde överstiger bokfört värde med 76 (53) Mkr.

Värderingstekniker nivå 1, 2 och 3

Villkorade köpeskillingar

Diskonterade kassaflöden till nuvärdet av förväntade betalningar.

Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parame-

trarna vid värderingen är prognostisera försäljningstillväxt och

framtida rörelsemarginaler.

Valutaterminskontrakt och ränteswappar

Verkligt värde fastställs genom att använda offentliga termins-

kurser och nuvärdet baserat på avkastningskurvor för hög kredit-

kvalitet för respektive valuta.

Finansiella skulder, nivå 3

Koncernen (Mkr) 2021 2020

 – 17



innehas för försäljning – –11

Förändring i verkligt värde – –6

 – –

124

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

24 Leasing

Redovisningsprincip

Alla leasingavtal redovisas i balansräkningen som en nyttjanderättstillgång, vilket representerar

rätten att nyttja den underliggande tillgången, och en leasingskuld. Leasingskulden värderas initialt

till nuvärdet av de framtida leasingavgifterna genom att leasingavgifterna diskonteras med implicit

ränta i hyresavtalet. När den implicita räntan inte enkelt kan fastställas används lokala marknadsrän-

tor med ett riskpåslag.

Leasingåtaganden

Koncernen har identifierat följande kategorier av leasing: kontor, bilar och parkeringsplatser.

Undantagsreglerna avseende kontrakt för tillgångar av lågt värde eller kontrakt med korta avtals-

perioder (kortare än 12 månader) har tillämpats.. En diskonteringsränta på 0,8%–4,28% (lokal IBOR

plus riskpremie) har använts.

Nyttjanderättstillgångar 2021 2020

Koncernen (Mkr)

Kontors-

lokaler Övrigt Totalt

Kontors-

lokaler Övrigt Totalt



Ingående balans 1 januari 489 5 494 655 10 665

Nya leasingkontrakt 109 – 109 21 – 21

Avslutade leasingkontrakt –100 –1 –101 –4 –1 –5



för försäljning – – – –166 –4 –170

Omräkningsdifferenser 8 – 8 –17 – –17

 506 4 510 489 5 494



Ingående balans 1 januari –132 –2 –134 –96 –3 –99

Årets avskrivningar –82 –1 –83 –73 –2 –75

Avslutade leasingkontrakt 30 – 30 4 1 5



för försäljning – – – 30 2 32

Omräkningsdifferenser –2 – –2 3 – 3

 –186 –3 –189 –132 –2 –134



Per den 1 januari 357 3 360 559 7 566

Per den 31 december 320 1 321 357 3 360

Förändring av leasingskuld

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 566 823

Nya leasingkontrakt 96 21

Avslutade leasingkontrakt –75 –

Ränta på leasingskuld 18 19

Leasebetalning –114 –115

 – –141

Omräkningsdifferenser 31 –41

 522 566

varav långfristig leasingskuld 416 462

varav kortfristig leasingskuld 106 104

Åldersanalys leasingskuld

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Inom 1 år 98 96

1–2 år 82 92

2–5 år 238 232

Över 5 år 104 146

Totalt 522 566

125

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Kassaflöde under perioden

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Amortering av leasingfordran 33 32

Amortering av leasingskulder –116 –135

Totalt –83 –103

Kontrakterade kassaflöden

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Inom 1 år 110 109

1–2 år 93 104

2–5 år 261 259

Över 5 år 114 157

Totalt 578 629

Vidareuthyrning (sublease)

En väsentlig del av Londonkontoren vidareuthyrs. Per den 31 december uppgick leasingfordran till

158 (180) Mkr och hyresintäkterna har under året uppgått till 33 (32) Mkr.

Korttidsavtal och avtal för tillgångar av lågt värde

Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för leasingavtal

med korta avtalsperioder eller där den underliggande tillgången är av lågt värde. Leasingavgifter

för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden. Studioutrustning hyrs

normalt på kort sikt och de flesta typer av IT- och kontorsutrustning utgör tillgångar av lågt värde.

Koncernen (Mkr) 2021 2020



Studioutrustning 12 13



IT- och kontorsutrustning 38 22

 50 35

Ställda säkerheter

Det finns inga ställda säkerheter i koncernen 2021 eller 2020.

Eventualförpliktelser

Bolag inom koncernen är inblandade i tvister med till exempel upphovsrättighetsorganisationer

avseende royaltybetalningar för tidigare nyttjande av upphovsrätter och liknande rättigheter.

Dessutom är vissa bolag parter i rättsprocesser. Koncernen bedömer dock att de skyldigheter

dessa tvister skulle kunna medföra inte kan få någon materiell negativ effekt på koncernens finan-

siella ställning.

Moderbolaget har garantier främst relaterade till hyresavtal och leverantörsfinansiering uppgå-

ende til 759 (290) Mkr. Dessutom har moderbolaget ställt ut garantier till förmån för koncernbolag

som har framtida betalningsåtaganden (se not 25).

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

24 forts.

Ej uppsägningsbara framtida betalnings åtaganden för programrättigheter per den 31 december.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Inom 1–3 år 30 381 21 228

Inom 4–10 år 25 035 28 066

Total 55 417 49 294

25 Framtida betalningsåtaganden

126

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

27 Avyttrade verksamheter

Redovisningsprincip

Realisationsvinst eller förlust från avyttrade verksamheter upp-

står vid skillnad mellan det verkliga värdet på erhållen ersättning

och redovisat värde på de tidigare dotterbolagens nettotill-

gångar. Vinsten eller förlusten redovisas när NENT Group förlo-

rar kontrollen över dotterbolagen. Vinsten eller förlusten redo-

visas som jämförelsestörande poster i resultaträkningen.

Avyttring av Studio verksamheter 2021

NENT Group har under året avyttrat produktionsbolagen inom

non-scripted, branded entertainment och events. Splay One sål-

des till Caybon den 6 april 2021, NENT Studios brittiska distribu-

tionsverksamhet såldes till All3Media den 11 juni 2021. Avyttringen

av studiotillgångarna slutfördes den 30 september 2021 med

försäljningen av resterade verksamheter under avveckling till

Fremantle. Effekten av avyttringarna redovisas som jämförelse-

störande poster, där avyttringen av NENT Studios UK rapporteras

inom kvarvarande verksamheter och resterande effekt inom

avvecklade verksamheter.

(Mkr) 2021

Totalt erhållen ersättning, inkl transaktions-

kostnader 443

Redovisat värde avyttrade nettotillgångar –562



 –119

 20

 –99

varav rapporterat inom avvecklade verksamheter –45

Viasat Consumer-verksamheten 2020

I början av maj 2020 gick NENT Groups Viasat Consumer-

verksamhet samman med Telenorkoncernens Canal Digital-

verksamhet och bildade ett joint venture vid namn Allente.

Som ett resultat av sammanslagningen förlorade NENT Group

kontrollen över verksamheten och avkonsoliderade Viasat

Consumer och dess dotterbolag. NENT Group äger 50% av

Allente som redovisades till verkligt värde vid transaktionstid-

punkten. Detta gav upphov till en reavinst motsvarande skillna-

den mellan det verkliga värdet av erhållen ersättning (50% av

Allente) och de bokförda värdena av nettotillgångarna i de tidi-

gare dotterbolagen. Reavinsten redovisades under jämförelse-

störande poster i resultaträkningen. NENT Groups andel av

Allentes nettoresultat om 50% redovisas som resultat från intres-

sebolag inom NENT Groups rörelseresultat.

(Mkr) 2020



Anläggningstillgångar 20

Omsättningstillgångar 731

Likvida medel 218

Finansiella skulder –

Övriga lång- och kortfristiga skulder 712

 257

Allente verkligt värde, 50% 2 640

Avgår redovisat värde avkonsoliderade nettotill-

gångar –257

 2 383

127

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen

Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster

Koncernen (Mkr) 2021 2020



Avskrivningar 298 314

Nedskrivningar av tillgångar 28 888

Totalt 326 1 202

varav Avvecklade verksamheter 30 647

Avsättningar 28 –26

Resultatandelar i intressebolag och joint ventures –40 –100

Reavinst, Viasat Consumer/ Allente – –2 383

Reaförlust vid avyttring av Studio verksamheten 99 –

Nedskrivning av aktier i andra bolag 20 –

Övriga poster 35 81

Totalt 142 –2 428

Varav avvecklade verksamheter 27 –10

Betald ränta och inkomstskatt

Koncernen (Mkr) 2021 2020



Betald ränta –57 –62

Erhållen ränta 5 2

 –52 –60

Inkomstskatt –111 –157

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Betald ränta –57 –62

Erhållen ränta 2 1

 –55 –61

Inkomst skatt –75 –1

Avstämning skulder som härrör från finansieringsaktiviteter

Koncernen (Mkr)

Ingående

balans 2021 Ny upplåning Amortering

Omklassi-

ficering

Utgående

balans 2021



Kortfristig upplåning 1 260 – –1 260 800 800

Långfristig upplåning 3 300 – – –800 2 500

Totalt 4 560 – –1 260 – 3 300

Koncernen (Mkr)

Ingående

balans 2020 Ny upplåning Amortering

Omklassi-

ficering

Utgående

balans 2020



Kortfristig upplåning 2 980 – –1 720 – 1 260

Långfristig upplåning 1 800 1 500 – – 3 300

Totalt 4 780 1 500 –1 720 – 4 560

Moderbolaget

All extern upplåning är hänförligt moderbolaget. Moder bolaget har även räntebärande ford-

ringar och skulder mot övriga koncernbolag. Vid årskiftet uppgick räntebärande fordringar på kon-

cernbolag till 6 658 (7 990) Mkr varav långfristiga fordringar 5 931 (5 926) Mkr. Vid årsskiftet uppgick

cashpoolfordringar till 714 (2 060) Mkr och cashpoolskulder till 2 643 (3 560) Mkr.

Långfristiga fordringar från koncernbolag

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

 5 926 6 376

Ny upplåning 1 099 1 591

Amortering –1 100 –2 030

Omräkningsdiffereser 6 –11

 5 931 5 926

128

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

2021 2020

Koncern Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige 441 336 777 478 365 843

Norge 92 69 161 103 81 184

Danmark 153 68 221 124 79 203

Finland 17 8 25 15 8 23

Storbritannien 51 66 117 49 62 111

Övriga länder 8 19 27 5 11 16

Totalt 762 566 1 328 774 606 1 379

Moderbolaget 2021 2020

Män 22 20

Kvinnor 35 37

Totalt 57 57

Könsfördelning, ledande befattningshavare

2021 2020

Koncern Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelsen 50% 50% 50% 50%

VD & Koncernchef 100% – 100% –

Verkställande ledning 50% 50% 50% 50%

Totalt 53% 47% 53% 47%

2021 2020

Moderbolaget Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelsen 50% 50% 50% 50%

VD & Koncernchef 100% – 100% –

Verkställande ledning 28% 72% 29% 71%

Totalt 43% 57% 43% 57%

29 Medelantal anställda

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2021 2020 2021 2020

KPMG, revisionsarvoden

11 15 2 3

KPMG, arvode för revisionsnära tjänster 1 3 – 3

KPMG, arvode för skattekonsultationer – – – –

KPMG, övriga arvoden – 1 – 1

Totalt 12 19 2 7

30 Revisionsarvoden

129

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

31 Transaktioner med närstående

Koncernen (Mkr) 2021 2020



Allente Group 135 2

Intressebolag och joint ventures 15 15

Totalt 150 17



Allente Group 2 3

Intressebolag och joint ventures 9 11

Totalt 11 14

 500 1 200

Ersättning till ledande befattningshavare

Transaktioner utöver de som redovisas i not 7 har inte förekommit.

Koncernen har närstående relationer med sina dotterbolag, intressebolag och joint ventures

(se not 15 och 16). Allente Group är en närstående part sedan maj 2020.

Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras på marknadsmässiga villkor och

förhandlingar har gjorts på ”armlängds avstånd”.

Koncernen (Mkr) 2021 2020



Allente Group 1 560 917

Intressebolag och joint ventures 72 72

Totalt 1 632 990



Allente Group 36 23

Intressebolag och joint ventures 31 35

Total 67 59

130

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

18 februari – NENT Group har emitterat icke-säker-

ställda obligationer om 600 Mkr med löptider om

4 år till fler än 20 nordiska investerare

Emissionen har gjorts under NENT Groups etablerade MTN-pro-

gram med ett rambelopp om 4 Mdkr och omfattar obliga-

tionslån om 600 Mkr som löper med rörlig ränta om 3 månader

STIBOR +1,30% med förfallodatum den 24 februari 2026. Obli-

gationerna är listade på Nasdaq. Emissionslikviden kommer att

användas till refinansiering av utestående lån samt allmänna

verksamhetsändamål.

28 februari – Ändring av antalet röster i NENT Group

Antalet röster i Nordic Entertainment Group (NENT Group) har

ändrats till följd av omvandlingar av sammanlagt 1 036 A-aktier

till motsvarande antal B-aktier som ett resultat av begäran från

aktieägare under januari 2022. Efter omvandlingarna uppgår

det totala antalet röster i NENT Group till 83 226 068, baserat på

antalet registrerade aktier.

NENT Groups bolagsordning ger rätten till A-aktieägare att

begära omvandling av deras A-aktier till B-aktier.

Det totala antalet registrerade aktier i NENT Group är oför-

ändrat och uppgår till 78 442 244, varav 531 536 nu är A-aktier,

77 440 189 B-aktier och 470 519 C-aktier.

Det totala antalet aktier innefattar 1 654 B-aktier och 470 519

C-aktier som innehas i eget förvar av NENT Group.

32 Väsentliga händelser efter balansdagen

1 mars – Viaplay går live i Nederländerna

Viaplay lanserades i Nederländerna den 1 mars med en unik

kombination av premium direktsänd sport, Viaplay Originals,

Hollywood-filmer och -serier, och barninnehåll. Tjänsten erbjuds

i ett paket med ett introduktionspris på EUR 9,99 per månad

(vanligt pris från augusti: EUR 13,99 per månad), och är tillgänglig

genom distributionspartners KPN, VodafoneZiggo, T-Mobile

Netherlands och DELTA Fiber, samt abonnemang som säljs direkt

till kunderna. Lanseringen tar Viaplays närvaro till 11 länder, med

minst fem ytterligare marknader som tillkommer innan slutet av

2023.

31 mars – NENT Group och TV 2 Danmark förlikas i

skadeståndstvist

NENT Group och TV 2 Danmark har kommit överens om en förlik-

ning av NENT Groups skadeståndstalan som väcktes år 2006. TV 2

Danmark har att erlägga 430 miljoner danska kronor (cirka 600

Mkr) i förlikningsersättning till NENT Group. Betalningen från TV 2

Danmark kommer att rapporteras som en positiv jämförelsestö-

rande post i NENT Groups kvartalsrapport för det första kvartalet

som presenteras den 26 april 2022.

131

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den 31 december 2021 (kronor):

Moderbolaget (kronor)

Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel fördelas som följer:

I ny räkning överföres 6 447 251 134

Totalt 6 447 251 134

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-

nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen

står inför.

Styrelsen kommer till den kommande årsstämman föreslå

att ingen utdelning lämnas för 2021.

Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redovisnings-

standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av moder-

bolagets ställning och resultat.

132

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att års-

redovisningen har upprättats i enlighet med god redo-

visningssed i Sverige och koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-

standarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisnings standarder.

Årsredovisningen respektive koncernredo visningen ger

en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive

koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget och de företag som ingår

i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har god-

känts av styrelsen samt VD och koncernchef den 4 april

2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moder-

bolagets resultat och balansräkning blir föremål för fast-

ställelse på årsstämman den 18 maj 2022.

Stockholm den 4 april 2022

Pernille Erenbjerg

Styrelseordförande

Simon Duffy

Styrelseledamot

Natalie Tydeman

Styrelseledamot

Kristina Schauman

Styrelseledamot

Anders Borg

Styrelseledamot

Andrew House

Styrelseledamot

Anders Jensen

VD och Koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2022

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

133

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Nordic Entertainment

Group AB, org. nr 559124-6847

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Nordic Entertainment Group AB för år

2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 60–64 och 76–133 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i en-

lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Förvaltnings berättelsen är för-

enlig med årsredovisningens och koncern redovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

tat räkningen och balansräkningen för moderbolaget och

för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisors förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-

hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom

EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa-

rata uttalanden om dessa områden.

134

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1–52, 71–75 samt 139–172. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

ma tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga

att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne-

håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk-

Kostnadsföring av programrättigheter

Se not 2 och 5 och redovisningsprinciper på sidan 93 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Inköp av programrättigheter redovisas som antingen varulager eller förutbetald kostnad, främst beroende på när

licensperioden börjar. Programvarulager där licensperioden börjat, uppgick per den 31 december 2021 till 3 543

MSEK.

Att bestämma tidpunkt och belopp att kostnadsföra av programvarulagret kräver bedömningar i valet av till-

lämplig periodiseringsmodell och att säkerställa att denna modell uppfyller syftet att redovisa kostnaden för pro-

gramvarulagret på ett sätt som motsvarar hur rättigheterna används av koncernen.

Det finns en risk att den modell som koncernen valt för att redovisa kostnaderna inte på ett rättvisande sätt åter-

speglar nyttjandet.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har granskat metoden för att kostnadsföra programrättigheter med beaktande av de olika genrerna av pro-

gram, betydande förändringar i tittarbeteende under året och andra faktorer som utvärderats av koncernen.

Därutöver har vi utfört stickprov på kontrakt för att utvärdera anskaffningskostnad och avskrivningsperioder. Vi

har utvärderat om det redovisade värdet är återvinningsbart genom att analysera tillgångarna på portföljnivå

och jämföra det redovisade värdet per den 31 december 2021 mot intäkterna för innevarande år och framtida

prognoser för att bedöma om det föreligger några indikatorer på nedskrivningsbehov.

Värdering och nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar

Se not 2 och 13 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 december 2021 goodwill och andra immateriella tillgångar såsom varumärken

och aktiverade utgifter om 1 981 MSEK.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd ska prövas årligen för nedskrivning. Övriga

immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningar är

komplexa och innefattar betydande uppskattningar i fastställande av det beräknade återvinningsvärdet.

Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna är baserat på prognoser och diskonterade framtida kassa-

flöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprognoser och långsiktig tillväxttakt är beroende av koncer-

nens bedömningar.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av den utförda nedskrivningsprövningen för att bedöma huruvida den är upprättad i enlighet med

den teknik som föreskrivs.

Vi har utvärderat den använda metoden, antagandena och de data som använts för beräkningen. Vidare har

vi utvärderat prognoserna för framtida kassaflöden och de underliggande antaganden som ligger till grund för

dessa vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och använd diskonteringsränta. Vi har beaktat koncernens käns-

lighetsanalyser som visat effekten av rimliga förändringar i antaganden för att avgöra om en nedskrivning är nöd-

vändig.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om goodwill och andra immateriella tillgångar som lämnas i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

135

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

tören för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim-

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professio-

nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

utformar och utför granskningsåtgärder bland annat

utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är

tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en

väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre

än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för att

utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss

om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och till-

hörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fort-

satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande

tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort-

sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-

telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års-

redovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-

ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

under liggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions-

bevis avseende den finansiella informationen för enhe-

terna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att

göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra ut ta-

landen.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-

gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att

vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,

och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rim-

ligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall

åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast-

ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety-

delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för

väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi-

sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

136

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Nordic Entertain-

ment Group AB för år 2021 samt av förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medels-

förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande för-

valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professio-

nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen

av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken-

skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som

utförs baseras på vår professionella bedömning med ut-

gångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku-

serar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där

avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för

bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-

hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-

frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens för-

slag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolags-

lagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovis-

ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Nordic Entertainment Group AB för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[check-

summa] upprättats i ett format som i allt väsentligt möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering.

137

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Nordic Entertainment Group AB enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer är

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

nings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap-

porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller till samm ans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande-

uppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett

allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku-

menterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in-

hämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att be-

döma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till om ständig heterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en

teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som

innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifi-

kation som anges i kommissionens delegerade förordning

(EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möj-

liggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version

av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar

samt kassqflödesanalysen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Nordic

Entertainment Group ABs revisor av bolagsstämman den

19 maj 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid

KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018.

Stockholm den 4 april 2022

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

138

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Alternativa nyckeltal

Syftet med alternativa nyckeltal är att underlätta analysen av affärsresultat och branschtrender

som inte direkt kan härledas från de finansiella rapporterna. NENT Group använder följande

alternativa nyckeltal:

• Förändring av nettoomsättning från organisk tillväxt, förvärvade/avyttrade verksamheter

samt valutakurseffekter

• Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster

• Rörelseresultat före jämförelsestörande poster

• Nettoskuld och Nettoskuld/EBITDA

• Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

• Justerat resultat och resultat per akite från kvarvarande verksamheter

Avstämning av försäljningstillväxt

Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än rapporteringsvalutan (svenska kro-

nor) och valutakurserna har varit relativt rörliga och eftersom koncernen historiskt har gjort flera

förvärv och avyttringar, utvärderas koncernens försäljning och utveckling på basis av dess orga-

niska försäljningstillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt

eller försäljningsminskning i svenska kronor och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av

förvärv/avyttringar och kurs förändringar.

Koncernen (Mkr)

Netto-

omsättning

Färvärv/

avyttringar

Netto-

omsättning

justerad för

förvärv/

avyttringar

Valutakurs-

effekter

Nettoomsättning

justerad för för-

värv/avyttringar

och valutakurs-

effekter

2021 12 661 – 12 661 129 12 790

2020 12 003 –1 045 10 958

– 10 958

Tillväxt 658 1 703 1 832

Tillväxt % 5,5% 15,5% 16,7%

Avstämning av rörelseresultat före intressebolag

och jämförelsestörande poster

Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelseresultat efter åter-

lagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i koncernens struktur och verksam-

heter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på en jämförbar basis. Detta mått

används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jäm-

förbara siffror mellan perioderna.

Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Rörelseresultat 573 3 186

Jämförelsestörande poster –74 2 109

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 647 1 077

Resultatandelar från intressebolag 40 100

Rörelseresulat före intressebolag och jämförelsestörande poster 607 978

Jämförelsestörande poster

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Reaförlust vid avyttring av NENT Studio UK och nedskrivning av

tillgångar inom studios –74 –268

Reavinst, Viasat Consumer / Allente – 2 383

Transaktions- och rådgivningskostnader – –8

Totalt –74 2 109

Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kostnad för försäljning – –268

Administrationskostnader – –8

Övriga rörelseintäkter – 2 383

Övriga rörelsekostnader –74 –

Totalt –74 2 109

139

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Avstämning av nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar.

Från och med den 1 januari 2019 ingår även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende

vidareuthyrning (subleasar) i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej

betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa skuldutvecklingen i kon-

cernen och utvärdera koncernens refinansierings behov. Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett

nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation

på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella insti-

tutioner för att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa

(likvida medel överstiger räntebärande skulder).

Nettoskuld

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kortfristiga lån 800 1 260

Långfristiga lån 2 500 3 300

 3 300 4 560

Likvida medel 5 702 2 036

Räntebärande fordringar 20

–

Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning – 4

Finansiell nettoskuld –2 422 2 520

Leasingskulder 522 566

Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar som

innehas för försäljning

– 120

Leasing fordringar 158 181

Summa leasingskulder netto 364 505

Nettoskuld –2 059 3 026

Nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande

verksamheter 647 1 077

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, avvecklade

verksamheter 8 –12

Avskrivningar och nedskrivningar, kvarvarande verksamheter

296 267

Avskrivningar och nedskrivningar, avvecklade verksamheter

30 48

EBITDA 980 1 379

Nettoskuld –2 059 3 026

Total nettoskuld / EBITDA –2,1 2,2

1 Avser endast anläggningstillgångar.

Avstämning av avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått där rörelseresultat före jämförelsestörande poster sätts

i relation till sysselsatt kapital i verksamheten. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster är det

resultatmått som verksamheterna ansvarar för och består av resultat före ränta och skatt. Syssel-

satt kapital är summan av anläggningstillgångar, kortfristiga fordringar och skulder reducerat för

avsättningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är icke räntebärande. Sysselsatt kapital

motsvarar därmed summan av eget kapital och nettoskulden.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Varulager 3 543 2 614

Kundfordringar 847 789

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 990 3 998

Övriga kortfristiga fordringar 350 682

Övriga kortfristiga skulder –6 772 –6 124

Total rörelsekapital 2 958 1 959

Immateriella tillgångar 1 981 1 998

Maskiner, utrustning och installationer 163 96

Nyttjanderättstillgångar 321 360

Aktier och andelar 1 328 1 720

Övriga långfristiga fordringar 124 176

Sysselsatt kapital som innehas för försäljning

– 635

Avsättningar –372 –322

Övriga långfristiga skulder –238 –360

 3 306 4 304

 6 264 6 263

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster,

kvarvarande verksamheter

647 1 077

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster,

avvecklade verksamheter 8 –12

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 655 1 065

Sysselsatt kapital (Genomsnitt fem kvartal) 6 597 6 864

ROCE % 9,9% 15,5%

Tillgångar som innehas för försäljning

– 1 299

Likvida medel som ingår i tillgångar som innehas för försäljning

– –4

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning

– –781

Leasingskulder som ingår i skulder hänförliga till tillgångar som

innehas för försäljning

– 120

 – 635

140

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Justerat resultat från kvarvarande verksamheter

Justerat resultat från kvarvarande verksamheter är koncernens resutat från kvarvarande verksam-

heter justerat för jämförelsestörande poster och avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar, efter skatt, för både NENT Group och dess andel om 50% av Allentes nettoresultat. Dessa

nyckeltal ger ett relevant mått för att bättre förstå koncernens underliggande resultat och utveckling.

(Mkr) 2021 2020

Periodens resultat, kvarvarande verksamheter 365 2 869

Justeringar 499 –1 912

 864 957

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 76 731 753 67 345 231



före utspädning (kr) 11,26 14,21

Justeringsposter

NENT Group

Jämförelsestörande poster –74 2 109

Skatteeffekt på jämförelsestörande poster – 1

Avskrivning på övervärden (PPA) –8 –8

Skatteeffekt på avskrivningar av övervärden (PPA) 2 2

Allente

Jämförelsestörande poster –368 –101

Skatteeffekt på jämförelsestörande poster 80 22

Avskrivning på övervärden (PPA) –167 –145

Skatteeffekt på avskrivningar av övervärden (PPA) 36 32

Justeringar totalt –499 1 912

141

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Hållbarhets-

rapportering

142

Intressentdialog &

väsentlighetsanalys

För att kunna skapa en stark grund för vår hållbarhetsstrategi

genomförde vi 2018 en omfattande väsentlighetsanalys för att

bestämma våra prioriteringar och fokusera våra insatser. Vi ska-

pade en lista med väsentliga områden genom att se till globala

hållbarhetstrender i allmänhet, och trender inom streaming-

branschen i synnerhet, samt genom att intervjua olika intressent-

grupper. Totalt engagerade vi 3 225 personer i interna och

externa intressentgrupper vilket resulterade i 18 väsentliga

områden som omfattar: våra medarbetare och företagskultur,

vårt företagande och samhället. Vi bestämde oss för tre fokus-

områden: mångfald och jämlikhet utanför och på skärmen,

främjande av lokalt innehåll och den kreativa industrin, samt

ökad medvetenhet och engagemang i sociala frågor. För mer

information om alla områden, se modellen till höger.

Vi reviderar vår väsentlighetsanalys regelbundet genom en

kontinuerlig dialog med våra intressenter. Under 2021 genom-

förde NENT Group en ingående väsentlighetsanalys och intres-

sentdialog för att fastställa vilka frågor och initiativ som skulle

vara mest relevanta och få störst genomslag bland våra

intressenter. Intressentdialogen och väsentlighetsanalysen lade

grunden för NENT Groups nya hållbarhetsstrategi 2022–2026.

För mer information se sid. 10–13.

Väsentlighetsanalys

Betydelse för intressenter

Avgörande effekt Hög

Låg

Hög

1 Mångfald och inkludering internt och i vårt innehåll integrerar två väsentliga områden: mångfald,

pluralism och jämlikhet i vårt innehåll samt mångfald och inkludering på arbetsplatsen.

Reagera och rapportera

• Trygg, säker och inkluderande arbetsmiljö

• Attrahera, utveckla och bevara talanger

• Respektera mänskliga rättigheter

och yttrandefrihet

• Minska avfall, energi och CO

-utsläpp

Övervaka och agera

•

Antikorruption

• Öppen dialog och transparent

besluts fattande

• Ansvarsfulla leverantörskedjor och

produktion av innehåll

• Tillgängliga kanaler för att göra

orosanmälningar

• Tillgängligt innehåll

Utvärdera och kommunicera

• Dataskydd och integritet

• Ansvarsfull reklam

• Skydda minderåriga och utsatta grupper

• Hälsosamma, digitala tittarvanor

• Främja mediaförståelse och kritiskt tänkande

Fokus, engagera och rapportera

• Mångfald och inkludering internt och

i vårt innehåll

• Främja lokalt innehåll och den

kreativa industrin

• Höja medvetenheten om och engagera

sig i samhällsutmaning

143

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Exempel på undersökningsmetod Nyckelfrågor

Kunder – B2B och B2C

Direkt dialog, fokusgrupper och innehålls-

undersökningar, sociala medier, tittarsiffror,

publik-mottagandeindex.

Dataskydd och integritet; respekt för

mänskliga rättigheter; trygga, rättvisa

och inkluderande arbetsmiljöer.

Aktieägare

Bolagsstämma, årsredovisning, kvartals-

rapporter, kapitalmarknadsdagar.

Ansvarsfull inköpsprocess och produktion av

innehåll; respekt för mänskliga rättigheter

och yttrandefrihet; mångfald och jämlikhet

på arbetsplatsen.

NENT Groups styrelse

Styrelsemöten och intervjuer. Attrahera, utveckla och behålla talanger;

tillhandahålla kanaler där man kan föra

fram oro kring oegentligheter.

Medarbetare

Årlig medarbetarundersökning, intranät,

nyhetsbrev, policyer och riktlinjer, möten,

dagliga och samtal (personliga och via

dialogverktyg).

Trygga, rättvisa och inkluderande arbets-

miljöer; respekt för mänskliga rättigheter;

skydd av barn, minderåriga och utsatta

grupper.

Identifiera och samarbeta med våra intressenter

I väsentlighetsanalysens inledande fas kartlades våra intressenter. Intressenterna identifierades

som enheter eller individer som rimligen kan förväntas påverkas av oss och vår verksamhet, våra

produkter eller tjänster, och/eller enheter eller individer vars handlingar rimligen kan förväntas

påverka oss. Intressenterna delades in i tre kategorier: primära interna-, primära externa-, och

sekundära externa intressenter. Därefter kartlades intressentgrupperna utifrån deras påverkans-

grad och intresse, från låg till hög, och en intressentgruppsmatris utarbetades. Detta gav möjlighet

att fokusera på alla intressentgrupper i väsentlighetsanalysen och fungerade som vägledning när

de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för NENT Group utvärderades. Vi använde samma process

för 2021 års intressentdialog. Nedan följer en lista över intressentgrupper, inklusive metoder för hur

vi har interagerat med var och en av dem. Listan visar även nyckelfrågor som uppdagades i sam-

band med väsentlighetsanalysen år 2018.

Exempel på undersökningsmetod Nyckelfrågor

Branschkollegor

Kontinuerliga möten med branschkollegor

samt kvartalsvisa branschmöten via

Responsible Media Forum.

Respekt för mänskliga rättigheter; skydd av

barn, minderåriga och utsatta grupper;

korruptionsbekämpning.

Reglerande myndigheter

Dialog via mail och telefon, rapporter och

arbetsgrupper. Även information genom

bulletiner.

Öppna dialoger och transparent besluts-

fattande; respekt för mänskliga rättigheter

och yttrandefrihet; dataskydd och inte gritet.

Ideella organisationer och handelsorganisationer

Möten, organisationsevent med viktiga

intressenter så som politiska institutioner

och myndigheter, konferenser.

Respekt för mänskliga rättigheter och

yttrande frihet; skydd av barn, minderåriga

och utsatta grupper; stärka förståelsen för

medier.

Affärspartners

Direkt dialog, process för Supplier

Due Diligence.

Respekt för mänskliga rättigheter och

yttrande frihet; korruptionsbekämpning;

ansvarsfull inköps-process och produktion

av innehåll.

144

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Medlemskap i föreningar

Vi är medlemmar i globala partnerskap, olika mediebranschförbund, nationella och internationella

organisationer, påverkansgrupper och ytterligare organisationer. Genom dessa medlemskap vill

vi driva på Agenda 2030 för hållbar utveckling; samverka med EU-institutioner för att uppnå ett

balanserat och lämpligt ramverk som främjar investeringar inom mediesektorn; driva på använd-

ningen av digitala och nya tekniker som möjliggör omställning; främja etiska normer och yrkes-

mässig integritet; stärka yttrandefriheten; bidra till ansvarsfull marknadsföring; samarbeta kring

hållbarhetsfrågor inom mediesektorn och främja en effektiv lagstiftning mot piratverksamhet.

Organisation RMF UNGC AAPA NCP DIMPACT

Responsible Media Forum United Nations Global Compact The Audio-visual

Anti-Piracy Alliance

Nordic Content Protection

Beskrivning

Medlem. Partnerskap mellan

ledande globala medieföretag

för att samarbeta kring både

sociala och miljömässiga utma-

ningar som sektorn står inför.

Medlem. Ett globalt initiativ

baserat på VD:ars åtaganden

att implementera universella

hållbarhetsprinciper och att

stödja FNs mål.

Medlem. Europeisk organisation

som hanterar frågor gällande

piratverksamhet kopplat till

media.

Styrelsemedlem. Branschöver-

skridande nordiskt organ som

hanterar piratverksamhet

genom informationsutbyte med

brottsbekämpande organ.

Medlem. DIMPACT är ett sam-

arbetsprojekt som består av av

akademiker från Universitetet

i Bristol och 18 media- och

teknik företag. DIMPACT riktar

in sig på att mäta och minska

utsläppen av digitalt medie-

innehålls hela värdekedja.

Organisation ACT COBA EGTA EU VOD Coalition Svenska Medieombudsmannen

The Association of Commercial

Television in Europe

The Commercial

Broadcasters Association

The European Group of

Television Advertising

European Video-On-Demand

Coalition

Beskrivning

Styrelsemedlem. Representerar

intressen hos ledande kommersiella

tv-bolag i Europa. Samverkar med

EU-institutioner för att skapa lämp-

liga regelverk som uppmuntrar till

investeringar och tillväxt inom

mediesektorn.

Medlem. Branschorgan för före-

tag baserade i Storbritannien

med on-demand-tjänster och

flera kanaler inom digital-,

kabel- och satellit-tv-sektorn.

Medlem. Syftar till att hjälpa

tv- och radio reklambolag att

tjäna pengar på ljudinnehåll

och audiovisuellt innehåll genom

reklamlösningar, oavsett enhet

eller plattform.

Styrelsemedlem. EU VOD är

en företagsledd koalition som

sammanför ’video-på-begäran’

(VOD, ’Video on Demand’) och

digitala underhållningsföretag

som delar värderingar och som

investerar i, och distribuerar,

audiovisuellt innehåll i Europa som

kommersiell kärnverksamhet.

Medlem. Svenska Medie-

ombudsmannen tillhandahåller

svenska medborgare med

en klagomålmekanism ifall de

blivit orättvist behandlade i ett

program.

145

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Organisation Norsk Presseforbund FWCE Reklamombudsmannen MMS IAB

The FreeWheel Council for

Premium Video Europe

Mediamätning i Skandinavien Interactive Advertising

Bureau

Beskrivning Styrelsemedlem. Gemensamt

organ för norsk massmedia som

syftar till att främja etiska normer

och yrkesmässig integritet och

att stärka och skydda yttrande-

friheten, pressfriheten och

information sfriheten.

Medlem. Arbetar för företag

med gemensamma intressen

inom video produktion. Detta

genom ledarskapspositioner,

forskning och påverkansarbete.

Medlem. En självreglerande

organisation som hanterar

klagomål gällande reklam och

tillhandahåller information,

väg ledning och utbildning

inom etisk marknadsföring.

Styresemedlem. Ägare till-

sammans med andra mediehus.

MMS mäter och utvecklar

metoder för mätning av

konsumtionen av rörlig bild

i Sverige.

Medlem. Strävar efter att opti-

mera online marknadsföringen

i Sverige. Arbetet utförs av

specialiserade arbetsgrupper

som fastställer olika standarder

och riktlinjer.

146

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Mål 2019–2021 Mål och framsteg 2021 SDG

UTVECKLAR NORDISK DRAMAPRODUKTION OCH DEN KREATIVA INDUSTRIN

1. Investera i nordisk dramaproduktion som lockar en global publik. Målsättning: Öka antalet Viaplay Originals som har premiär från 30+ till 50.

Framsteg: Uppnådde 46 Viaplay Originals (30 manusbaserade och 16 dokumen-

tärer).

8.3 Främja politik för nya arbetstillfällen och ökad

företagsamhet.

2. Främja nordisk dramaproduktion genom att använda oss av våra

plattformar och vår räckvidd.

Målsättning: Lansera utmärkelsekoncept för att främja framväxande talanger

inom den kreativa industrin.

Framsteg: Lanserade det skandinaviska programmet ’Student Drama Awards’.

Målsättning: Initiera åtminstone ett projekt skapat av en debutant (regissör eller

manusförfattare).

Framsteg: Tre produktioner från varje marknad är för närvarande i produktion.

Ska lanseras år 2023.

ARBETAR FÖR ETT INKLUDERANDE OCH JÄMLIKT SAMHÄLLE PRÄGLAT AV MÅNGFALD

3. I produktionen av innehållet till våra nordiska dramaproduktioner ska vi

sträva efter att uppnå och bibehålla en könsfördelning på 50/50 (utgångs-

punkt: 44% kvinnor år 2019).

Målsättning: För våra nordiska manusbaserade produktioner ska vi sträva efter att

uppnå minst 50% kvinnor i produktionen av innehållet.

Framsteg: Uppnådde 47% kvinnor under 2021.

3.4 Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma

sjukdomar och främja mental hälsa.

5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor.

5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och

beslutsfattande.

10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering.

10.3 Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskrimi-

nering.

17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveck-

ling.

4. Förbättra vårt arbete med mångfald och inkludering och öka antalet

med arbetare som svarar ’fungerar bra’ eller ’fungerar utmärkt’ från 88%

2019 till 90% 2021 i medarbetarundersökningen på frågan: ’Upplever du att

alla medarbetare har samma möjligheter och skyldigheter oavsett kön,

köns identitet eller könsuttryck, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning,

funktions nedsättning, sexuell läggning eller ålder?’

Målsättning: Expandera mentorskapsprogrammet från 10 till 30 deltagare

under 2021.

Framsteg: Mentorskapsprogrammet expanderade till 30 deltagare under 2021.

Målsättning: Genomför fortsatt utbildning inom jämlikhet och omedvetna för-

domar med åtminstone 75% av alla team.

Framsteg: Utbildning inom jämlikhet och omedvetna fördomar har blivit fram-

skjutet till 2022.

Målsättning: Utveckla verktyg för att öka jämlikheten i processerna för kompen-

sation och rekrytering.

Framsteg: Uppnått genom implementeringen av ramverket för karriärvägar.

5. Öka medvetenheten kring och bilda partnerskap för ökad mångfald

och inkludering.

Målsättning: Revidera nuvarande och potentiella partnerskap för att främja EDI

(med fokus på den kreativa industrin).

Framsteg: NENT Group har initierat partnerskap med RedLocker och Develop

Divserse.

Mål & framsteg 2019–2021

Att bestämma och följa upp realistiska och mätbara mål som ligger i linje med vår strategi är en

viktig faktor för att vi ska kunna säkerställa att vi fokuserar på rätt saker. Detta är särskilt viktigt i vår

bransch där utveckling och förändring sker i snabb takt. Nedan presenterar vi våra långsiktiga mål

2019–2021 samt framsteg för 2021 års mål. Varje fokusområde är även kopplat till de globala målen

där de har en väsentlig påverkan. För information om vår nya femårsstrategi och våra mål (inklu-

sive målen för 2022) se sidan 149–151.

= Mål uppfyllt = Mål delvis uppfyllt

147

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Mål 2019–2021 Mål och framsteg 2021 SDG

VÅRDAR VÅR KULTUR

6. Förbättra medvetenheten kring våra värderingar och öka resultatet för frå-

gor om värderingar i engagemangsundersökningen (BEAT-index) från 80%

(år 2019) till 82% (år 2021).

Målsättning: Lansera ny ledarskapsstrategi med påföljande utbildningar för att öka

engage mang på alla nivåer och stödja våra värderingar och expansionsstrategi.

Framsteg: NENT Group lanserade en ny ledarskapsstrategi under 2021.

5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och

beslutsfattande

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg

och säker arbetsmiljö för alla

10.3 Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskrimi-

nering

7. Utveckla karriärmöjligheter och öka betyget på frågan ’Är du nöjd med de

karriärmöjligheter som erbjuds inom NENT Group’ i medarbetarundersök-

ningen, från 48% år 2019 till 60% år 2021.

Målsättning: Utvärdera och implementera process för successionsplanering och

implementera ett ramverk för karriärvägar som omfattar alla anställda.

Framsteg: En modell för successionsplanering och ett ramverk för karriärvägar har

implementerats år 2021.

8. Öka medvetenheten kring välbefinnande bland våra medarbetare och öka

poängen för frågor gällande välmående i engagemangsundersökningen

(PAI-index) från 76% år 2019 till 78% år 2021.

Målsättning: Utvärdera och identifiera utmaningar och möjligheter för

en mer hälsosam och säker arbetsplats, inklusive säkra resor.

Framsteg: NENT Group har sett över och förbättrat hälsa och säkerhet på våra

arbetsplatser, bland annat på våra kontor och inom resor.

ARBETAR MED VÅR UPPFÖRANDEKOD OCH KLIMATET

9. Säkerställa att medvetenhet om vår uppförandekod, våra principer och

våra värderingar (inklusive dataintegritet) är en integrerad del av den dag-

liga verksamheten för alla medarbetare.

Målsättning: Säkerställa integrationen av uppförandekoden samt koncernpolicyer

och direktiv i onboarding-processen. Säkerställ att samtliga nyanställda genomför

utbildningen.

Framsteg: NENT Group har stärkt integrationen av uppförandekoden i vår onboar-

ding-process, exempelvis genom att ge praktiska exempel på hur uppförandeko-

den och policyer appliceras i det dagliga arbetet.

13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimat-

förändringar

16.5 Bekämpa korruption och mutor

10. Kontakta och samverka med alla identifierade högriskleverantörer för att

senast 2021 kunna säkerställa att de arbetar enligt våra etiska standarder.

Målsättning: Fortsätta med kartläggningen av den befintliga leverantörskedjan för

att identifiera leverantörer med kritiska hållbarhetsrisker samt personuppgiftsbiträ-

den med GDPR-risker och påbörja en process för samverkan med alla sådana

högriskenheter.

Framsteg: Vi har fortsatt kartlägga vår leverantörskedja, både gällande hållbar-

hetsrisker samt personuppgiftsbiträden med GDPR-risker. En process för samverkan

med högriskenheter har inletts. Vi har dock inte samverkat med alla våra befintliga

högriskleverantörer.

11. Minska de totala koldioxidutsläppen från affärsresor, lokaler och

energiförbrukning med 10% till år 2021 (utgångspunkt år 2019).

Målsättning: Fortsätt med aktiviteter för att minska koldioxidutsläppen med inte

mindre än 10% jämfört med 2019.

Framsteg: Vi har minimerat resande, förbättrat energieffektiviteten i våra lokaler

samt minskat klimatpåverkan från vår affärsverksamhet.

Målsättning: Förbereda och skicka in vetenskapsbaserade mål (SBT, Science Based

Targets) för validering.

Framsteg: Beräknat allt vårt utsläpp och skickat in mål till Science Based Targets

initiative (SBTi) för validering.

PRODUCERAR INNEHÅLL MED KVALITET

12. Förbättra familjeupplevelsen på Viaplay för en säker och trygg digital upp-

levelse.

Målsättning: Öka omfattningen på undersökning av barns användande till flera

länder för att säkra en säker och tillförlitlig digital upplevelse för barn och föräldrar.

Framsteg: Initiativet har skjutits upp på grund av ändrade prioriteringar under

2021.

10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering

12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder

och hållbarhetsredovisning

12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar

13. Förbättra tillgängligheten på alla våra plattformar genom att överträffa

lagkraven gällande tillgänglighet för innehåll (undertextning, syntolkning

och tolkning till teckenspråk).

Målsättning: Gör våra mest populära egenproduktioner fullt tillgängliga (inkl.

undertexter, teckenspråk och ljudtolkning på samtliga nordiska språk). Börja med

5 titlar under 2021.

Framsteg: På grund av uppdateringar och förändringar på Viaplay-plattformen

har målen skjutits upp till 2022.

148

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Våra fokusområden och strategiska affärsområden Mål 2026 Delmål 2022

TA ANSVAR FÖR MILJÖ OCH KLIMAT

Leverera enastående innehåll Utveckla och implementera NENT Groups riktlinjer för hållbara produktioner i

allt innehåll som produceras av NENT Group (inkl. sportproduktioner) till slutet

av år 2026.

Skapa riktlinjer och utbildningar för hållbara produktioner och implemen-

tera dem i 30% av hela NENT Groups produktionsinnehåll (100+) samt i vik-

tiga sportproduktioner till slutet av 2022.

Skapa engagerande kundupplevelser Utveckla och implementera ’NENT Group people and planet storytelling test’ i

alla NENT Groups manusproduktioner till år 2026.

Utveckla ’NENT Group people and planet storytelling test’ och genomför

två pilottester på manusbaserade produktioner år 2022.

Stärka våra medarbetare Minska växthusgasutsläppen i absoluta scope 1 (bilar), scope 2 (lokaler och

energi) och scope 3 (affärsresor) med 46,2% i slutet av 2030 med basår 2019

(SBT).

Minimera koldioxidintensiva affärsresor och minska utsläpp med 12,6% till

slutet av 2022, med utgångspunkt i 2019 års nivåer.

Se över och förbättra energiförsörjningen och energieffektiviteten i alla

lokaler med 12,6% till slutet av 2022, med utgångspunkt 2019 års nivåer.

Ersätt 100% av hyrbilar och 50% av NENT Groups hyrda fossilbränslebilar

med hybrid- eller elfordon.

Partnerskap för tillväxt Samverka med leverantörer som står för 71% av utsläppen från inköpta varor

och tjänster i syfte att sätta vetenskapsbaserade mål (SBT, Science Baset Tar-

gets) till slutet av 2026. Samverka framförallt med leverantörer av innehålls-

produktion för att mäta och minska utsläppen i produktioner.

Upprätta en plan för att engagera sig i produktioner samt ett program för

att mäta, övervaka och minska utsläpp. Börja med 5% av NENT Group-

producerat innehåll (100+) och en stor sportvärdsänding år 2022.

Fortsätta samarbeta med partners och leverantörer för att skapa mer

energieffektiva produkter/lösningar i vår streamingvärdekedja.

Samarbeta med alla huvudtillverkare av slutanvändarenheter för att för-

bättra energieffektiviteten genom branschomfattande samarbete år

2022.

Mål för 2026 & delmål för 2022

För att främja vårt hållbarhetsarbete och bygga vidare på vårt tidigare arbete och

framsteg inom 2019–2021 strategin kommer vi år 2022 att implementera en mer

omfattande femårsstrategi och strategisk plan. Den nya strategin bygger på en

genomgripande väsentlighetsanalys och intressentdialog som genomfördes år 2021.

Strategin är indelad i tre fokusområden: ta ansvar för miljö och klimat, öka mångfald

och inkludering samt främja välbefinnande och etik. Vi har etablerat mål och målsättningar

inom vart och ett av dessa fokusområden. Målen motsvarar våra strategiska affärsområden:

leverera enastående innehåll, skapa engagerande kundupplevelser, stärka våra medarbe-

tare och partnerskap för tillväxt. I tabellerna nedan presenteras de femårsmål som NENT

Group ska uppnå år 2026 med vägledning av strategin samt delmålen för 2022.

149

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Våra fokusområden och strategiska affärsområden Mål 2026 Delmål 2022

ÖKA MÅNGFALD OCH INKLUDERING

Leverera enastående innehåll Nå och upprätthåll 50/50% könsbalans i den kreativa värdekedjan i alla

NENT Groups nordiska manusbaserad och icke-manusbaserade produktioner

till slutet av 2026 (utgångspunkt 47K/53M%, 2021).

Nå 48K/52M% könsbalans i den kreativa värdekedjan i alla NENT Groups

nordiska manusbaserad och icke-manusbaserade produktioner i slutet av

2022 (utgångspunkt 47K/53M%, 2021).

Identifiera en utgångspunkt i den kreativa värdekedjan för sport och eta-

blera ett långsiktigt könsbalansmål för alla NENT Groups sportproduktioner

år 2022.

Skapa engagerande kundupplevelser Skapa full tillgänglighet för minst 25 Viaplay-original på vår Viaplay-

plattform (exempelvis genom undertexter, ljudbeskrivningar och tecken-

språk) till slutet av år 2026.

Gör de fem populäraste Viaplay Originals på Viaplay-plattform fullt till-

gängliga (exempelvis genom undertexter, ljudbeskrivningar och tecken-

språk) år 2022.

Utveckla och implementera NENT Groups ’people and planet storytelling

test’ i alla produktioner. Investera i 20 produktioner med tonvikt på mångsi-

digt berättande relaterat till underrepresenterade grupper (exempelvis kön,

kulturell kontext, språk, religion) till slutet av år 2026.

Utveckla NENT Groups mångfaldstest och genomför pilottester på två

produktioner. Investera i tre till fem produktioner med tonvikt på mångsidigt

berättande relaterat till underrepresenterade grupper (exempelvis kön,

kulturell kontext, språk, religion) år 2022.

Stärka våra medarbetare Uppnå 50/50 könsbalans i den totala arbetsstyrkan till år 2026 (utgångspunkt

44K/56M år 2021).

Öka kvinnliga talanger inom Sport och Product, Data & Tech för att göra NENT

Groups rekryterings process mindre partisk, i syfte att uppnå 45K/55M%

könsfördelning i den totala arbetsstyrkan till slutet av 2022 (utgångspunkt

44K/56M år 2021).

Förbättra inkluderingen inom NENT Group genom medvetenhet, tillgäng-

lighet och samverkan, i syfte att öka medarbetares upplevda känsla av

inkludering till 86% (82% år 2021) till slutet av 2026. Information baseras på

medarbetarundersökningen.

Genomför utbildning i inkluderande rekrytering med nyckelfunktioner;

Sport och Product, Data & Tech, samt lansera inkluderings- och partiskhets-

utbildning för alla medarbetare, i syfte att öka upplevd känsla av inklude-

ring från 82% till 83% i medarbetarundersökningen år 2022.

150

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Våra fokusområden och strategiska affärsområden Mål 2026 Delmål 2022

FRÄMJA VÄLBEFINNANDE OCH ETIK

Leverera enastående innehåll Säkerställ etiskt uppförande, mänskliga rättigheter och välbefinnande i alla

produktioner genom att stärka processer, utbildningar och tredjeparts-

revisioner.

Pågående hållbarhetsscreening av alla NENT Groups manusbaserad och

icke-manusbaserade produktioner (100+) samt sportproduktioner. Utför

på-platsrevisioner av minst fyra nyckelproduktioner år 2022.

Inkludera nya barnskydds- och deltagarriktlinjer i den årliga utbildningen

i innehållsefterlevnad (content compliance) för alla NENT Groups verk-

ställande producenter och chefer för deltagare (contestant managers)

år 2022.

Lansera ny ’Regelbok för arbetsmiljö’ för alla innehållsproduktioner (100+)

och skicka pulsenkät, som mäter arbetslivsbalans samt hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen, till minst 70% av alla produktioner (100+) år 2022.

Lansera ny uppförandekodsutbildning för produktioner, samt uppdaterade

visselblåsarprocesser, till riktade personer. Börja med 30% av NENT Groups

produktioner (100+) år 2022.

Skapa engagerande kundupplevelser Skapa en integritetsportal på Viaplay som möjliggör för alla kunder att

komma åt och hantera sina personuppgifter till slutet av 2026.

Granska nuvarande processer för kunder som utövar på sina rättigheter

och genomför utökade utbildningar för kundtjänstrepresentanter.

Stärka våra medarbetare Stärk kunskapen om etik och efterlevnad i hela verksamheten genom att

implementera NENT Groups affärsetiska program till slutet av 2026.

Lansera ny uppförandekod, leverantörskod samt genomför online-

lärandeprogram år 2022.

Öka medarbetares upplevda välbefinnande till 83% (79% år 2021,

infor mation baserad på medarbetarundersökning) till slutet av 2026.

Fortsätt att implementera NENT Groups hybrida arbetsmodell och utbild-

ningar i tidshantering och självledarskap bland alla medarbetare. Öka

även medarbetares upplevda välbefinnande till 81% (79% år 2021) till slutet

av 2022.

Uppnå att 75% av alla anställda deltar i frivilliga kompetensutvecklings-

insatser till slutet av 2026 (utgångspunkt 52,5% av alla anställda som deltog

i obligatorisk utbildning år 2020).

Uppnå 50% deltagande i frivilliga lärande- och utvecklingsinitiativ (så som

online-lärande, peer-to-peer kunskapsdelning, lärarledda kurser och

workshops) som erbjuds till 100% av alla medarbetare för ökad kompetens-

utveckling till 2022 (utgångspunkt 52,5% av alla medarbetare deltog

i obligatorisk utbildning år 2020).

Partnerskap för tillväxt Säkerställ etiskt uppförande och mänskliga rättigheter genom en förstärkt

ESG due diligence-process och screenings av alla leverantörer och part-

ners till slutet av 2026.

Stärkt ESG due diligence-process för större M&A, JV samt strategiska

partnerskap år 2022.

Granska och samarbeta med alla kritiska leverantörer till slutet av 2022.

151

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

2021 2020

Antal anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Tillsvidare 725 586  797 694 

Norden 665 500  733 613 

CEE & UK 60 86   81 

Visstid 85 57 142 127 90 217

Norden  52 136 126 86 212

CEE & UK 1 5 6 1  5

Totalt 810   924 784 

Tillsvidare, heltid 721 572   676 

Tillsvidare, deltid   18  18 22

Totalt 725 586  797 694 

Hållbarhetsdata

MEDARBETARDATA

Anställda och arbetare

Alla uppgifter om personer i hållbarhetsrapporteringen avser

endast anställda. Anställda definieras som personer med tills-

vidareanställning eller visstidsanställning hos NENT Group.

Arbetare är personer som utför arbete för NENT Group utan att

vara anställda, till exempel konsulter, entreprenörer, frilansare

och egenföretagare. Under 2021 sålde NENT Group majoriteten

av våra studiobolag. Minskningen av antal anställda kan främst

förklaras av detta.

Antal anställda

Antalet anställda i tabellerna anges som antal anställda per den

31 december varje år och omfattar både tillsvidareanställda

och visstidsanställda. Det finns endast ett undantag: Uppgifter

om hel- och deltidsanställda baseras endast på tillsvidare-

anställda.

Datainsamling

Merparten av uppgifterna hämtas från det interna HR-system,

lönesystemet och genom manuellt framtagna filer. Resterande

uppgifter hämtas från medarbetarundersökningar, bokförings-

system och anställningsavtal.

Regioner

‘Norden’ omfattar Sverige, Danmark, Norge och Finland. ‘CEE

& UK’ omfattar Ungern, Rumänien, Polen, Litauen, Bulgarien,

Slovakien, Tjeckien, Nederländerna och Storbritannien.

Viaplay har även lanserats på Island, Estland, Lettland och

USA. NENT Group har dock inte anställda stationerade i dessa

länder.

Arbetares bidrag

I alla regioner där NENT Group är verksamma ingår personal

som inte är anställda i arbetsstyrkan. Detta arbete inkluderade

produktion, casting- och talanghanteringstjänster, efterproduk-

tion, foto, voice over-tjänster, logistikassistans, kontorssamordning,

produktionsledning, produktionssamordning, showrunning, projekt-

ledning, marknadsföring via telefon, lönesupport, försäljning,

manusförfattande, redigering, juridisk rådgivning, teknisk assistans,

marknadsresearch, grafisk design, ekonomi, affärsadministration

och försäljnings- och affärsutveckling.

NENT Group har bedömt att ingen betydande del av koncer-

nens arbete utfördes av personal som inte var anställda under

2021. ’En betydande del’ betyder i detta sammanhang:

i) arbetare utförde aktiviteter som är centrala för NENT Groups

verksamhet.

ii) eller att arbetet som utfördes var tillräckligt viktigt för att

verksamheten inte kan bedrivas utan sådana insatser.

iii) eller mer än 50 % av den totala arbetsstyrkan består av

arbetstagare som inte är anställda.

GRI 102-8 Information om anställningar

152

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

2021 2020

Norden CEE & UK Totalt Norden CEE & UK Totalt

Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %

Nya anställda   41    254  22  276 

Per kön

Män 158 12%   172 12%  16% 7 11%  16%

Kvinnor  11% 27 18%  12% 113 16% 15 18% 128 16%

Per ålderskategori

<30  8%  6% 108 7%  35% 10 37%  35%

30–50  15% 30 20% 221 15%  13% 11 10% 155 13%

>50 10 1% 2 1% 12 1% 6  1 8% 7 

Personalomsättning 178  14  192       

Per kön

Män  7%  3%  7% 160   22%  

Kvinnor 87 7% 10 7%  7% 158 23%   187 

Per kön

<30  3% 3 2%  3% 78 26% 7 26% 85 26%

30–50 121 10% 11 7% 132    31 28%  20%

>50 18 1% 0 0% 18 1% 26 18% 5  31 20%

Nya anställda definieras som alla anställda som började på

företaget för första gången. Detta exkluderar övergångar inom

NENT Group för redan anställda personer. Det exkluderar även

befordringar som rapporteras separat som internrekryteringar.

Andelen nya anställda räknas i proportion till totalt antal

anställda vid NENT Group. Andelen nya anställda inom varje

region räknas i relation till totalt antal anställda i respektive

region.

Uppdelningen i kön och ålderskategori räknas i relation till

totalt antal anställda i respektive kategori.

Den totala personal omfattar alla anställda som avslutade

sin anställning av olika orsaker, exempelvis egen uppsägning,

avsked, avslut vid provanställning, avslut av tillfällig/tidsbegrän-

sad anställning eller pension.

Den totala personalomsättningen räknas i relation till totalt

antal anställda vid NENT Group. Den totala personalomsätt ningen

per region räknas i relation till totalt antal anställda i respektive

region. Uppdelningen i kön och ålderskategori räknas i relation till

totalt antal anställda i respektive kategori.

Ökningen av antalet nyanställningar under 2021 kan förklaras

av vår expansion till nya marknader.

GRI 401-1 Nya anställningar och personalomsättning

Internrekryteringar

2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %

Internrekryteringar 100 12%  15%  13%  7% 53 7% 117 7%

Internrekryteringar omfattar alla anställda som har rekryterats

till sina befintliga anställningar från en annan position inom

NENT Group. Denna del visas i proportion till totalt antal anställda

i respektive kategori. Informationen inkluderar befordringar och

interna omplaceringar oavsett om tjänsten har annonserats

externt.

153

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

2021 2020

Antal % Antal %

Anställda som omfattas av kollektivavtal  2% 73 

2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Antal anställda med rätt till föräldraledighet     770 1,680

Antal anställda som har varit föräldralediga 50   55 52 107

Andel anställda som har varit föräldralediga 6% 7% 7% 6% 7% 6%

Antal anställda som återgick i arbete efter att föräldraledighet

upphört  30 

Inte rapporterat år 2020

Antal anställda som fortfarande var anställda 12 månader efter

att föräldraledigheten upphört 31 32 63

GRI 102-41 Anställda som omfattas av kollektivavtal

GRI 401-3

Föräldraledighet

Andel anställda som omfattas av kollektivavtal är räknat i förhål-

lande till totalt antal anställda inom NENT Group. Minskningen från

4% till 2% kan till stor del förklaras av att de flesta av våra studio-

bolag såldes under 2021. Ungefär hälften av studiobolagen hade

anställda som omfattas av kollektivavtal.

Anställdas rätt till föräldraledighet

Inom NENT Group har alla anställda har rätt till föräldraledighet

enligt rådande lagstiftning. I vissa företag har alla anställda

(både tillsvidareanställda och visstidsanställd) rätt till föräldra-

ledighet. I andra företag har endast tillsvidareanställda rätt till

föräldraledighet.

Anställda som har varit föräldralediga

Detta inkluderar anställda som har varit föräldralediga under rap-

porteringsperioden. Andel anställda som har varit föräldralediga

jämförs med antal anställda med rätt till föräldraledighet

Anställda som återgick i arbete efter föräldraledighet

Detta inkluderar anställda som har återvänt till arbetet mellan

1 januari 2021 och 31 december 2021 efter att föräldraledigheten

har upphört.

Anställda som fortfarande var anställda 12 månader

efter föräldraledigheten upphört

Detta inkluderar anställda som har återgått i arbete mellan den

1 januari 2020 och 31 december 2020 efter att föräldraledighet

upphört och som fortfarande var anställda i minst 12 månader

efter att de återgått till arbetet.

All information för föräldraledighet, förutom ’Anställda med rätt

till föräldraledighet’, avser långvarig föräldraledighet. Långvarig

föräldraledighet definieras som frånvaro längre än 30 dagar.

1 NENT Group rapporterar två nya indikatorer för föräldraledighet år 2021:

‘Anställda som återgick i arbete efter föräldraledighet’ och ’Anställda som

fortfarande var anställda 12 månader efter att föräldraledigheten upphört’.



154

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Andel arbetsrelaterade skador

Detta inkluderar både anställda och arbetare och definieras som

en icke-dödlig skada som uppstår i samband med, eller i anslutning

till, arbetet. Detta inkluderar även mindre skador (första hjälpen). På

grund av det låga antalet skador delas skador inte upp på regio-

ner. Av de inrapporterade skadorna var ingen skada en högkonse-

kvensskada. En av de inrapporterade skadorna resulterade i att en

GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador

2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Antal arbetsrelaterade dödsfall – – – – – –

Antal arbetsrelaterade skador 3 2 5  3 7

 – – – 2 – 2

Antal förlorade arbetsdagar 23 – 23 70 36 106

Antal frånvarodagar från arbete      

Andel arbetsrelaterade skador

1,5 1,2 1,4 2,1 1,9 2,0

Norden 1,6 1,5 1,6 2,3  

CEE & UK – – – – 5,8 3,3

Andel arbetsrelaterade sjukdomar

– – – 1,1 – 0,6

Norden – – – 1,2 – 0,6

CEE & UK – – – – – –

Andel förlorade arbetsdagar

11,2 –   22,7 

Norden 12,1 – 7,0  25,5 33,6

CEE & UK – – – – – –

Andel frånvarodagar

0,9 1,4 1,0 0,7 1,1 0,9

Norden 0,8  1,1 0,7 1,2 

CEE & UK 0,3 0,3 0,3 0,3 0,6 0,5



2 Per 100 arbetade dagar.

anställd blev frånvarande från arbetet. De övriga skadorna var

lindriga skador och orsakade ingen arbetsfrånvaro.

En skada kan rapporteras av en anställd, en arbetsmiljö-

representant, en chef eller annan person. Rapportering och

dokumentation sker på olika sätt; i ett internt HR-, löne- eller

service desksystem eller genom rapporter direkt till huvud-

kontoret, HR-avdelningen, en högt uppsatt chef eller event

manager via e-post eller muntligen. Det förekommer också fall

där registrering av skador hanteras externt av försäkringskassor

eller försäkringbolag. I ytterligare fall hanteras dokumentationen

manuellt i Excel, via e-post, i onlinebaserade dokument eller i ett

fysiskt arkiv på kontoret.

Andel arbetsrelaterade sjukdomar

Detta omfattar endast anställda och inkluderar sjukdomar som

uppstår från arbetssituationer eller arbetsrelaterade skador.

Andel arbetsrelaterade sjukdomar beräknas i relation till antal

anställda i samma kategori och 8 timmar per dag samt 253

arbetsdagar per år.

Andel förlorade arbetsdagar

Detta omfattar endast anställda och definieras som arbets-

dagar där den anställde inte kan utföra sina normala arbets-

uppgifter på grund av en arbetsrelaterad sjukdom eller olycka,

i relation till totalt antal anställda i samma kategori och 8 timmar

per dag samt 253 arbetsdagar per år. Förlorade arbetsdagar

utgår från schemalagda arbetsdagar och börjar räknas från

och med dagen efter olyckan.

Andel frånvarodagar

Detta gäller endast anställda och definieras som frånvarodagar

(inklusive sjukdom) i varje kategori i förhållande till det totala

antalet anställda i samma kategori och 253 arbetsdagar per år.

Gällande sjukdomar inkluderas endast långtidssjukdomar i upp-

gifterna. Långtidssjukdomar definieras som en frånvaro som

varar längre än 30 dagar.

155

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

GRI 404-1 Genomsnittlig mängd utbildningstimmar per anställd per år

2021 2020

Antal timmar Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

CEO, EVPs, CxOs, Sub.CEOs, SVPs 0,5 0,1 0,3  2,0 

VPs, Heads of 1,0 1,5 1,3 0,8 1,5 1,1

Chefer 1,0 3,3 2,0 1,8 1,3 1,5

Anställda 0,8 1,5 1,2 0,5 0,6 0,6

Totalt 0,9 1,6 1,2 0,7 0,8 0,8

Totalt (inkluderar utbildning i BEAT-värderingar) 

Antalet utbildningstimmar räknas i relation till det totala antalet

medarbetare i varje medarbetarkategori. NENT Group genom-

förde inga utbildningar i BEAT-värderingar under år 2021. Istället

lanserade vi ett nytt utrymme för lärande och utveckling och

genomförde dagliga lärarledda online-workshops om ämnen så

som ledarskap och team-building under hösten 2021. Ökningen

av utbildningstimmar kan förklaras med det nya lärande- och

utvecklingsutrymmet och vår nya utbildningsstrategi.

År 2020 var det inte möjligt att rapportera data fördelat

på kön eller anställningsform för utbildningstimmar i BEAT-

värderingarna. Totala utbildningstimmar för 2020 är därför

uppdelade mellan totala utbildningstimmar exklusive utbild-

ningar i BEAT-värderingarna (783 anställda exkluderades)

och totala utbildningstimmar inklusive utbildningar i BEAT-

värderingarna.

GRI 404-3 Andel genomförda utvecklingssamtal (PDA)

2021 2020

Andel anställda som har fått PDA Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Chefer 82% 78% 80% 80% 76% 78%

Anställda 77%   77% 71% 

Totalt      

Andelen utvecklingssamtal (Performance and Development

Appraisals – PDA) definieras som andelen anställda i varje kate-

gori som deltog i ett utvecklingssamtal. Uppgifterna för 2021 har

samlats in med hjälp av information från medarbetarunder-

sökningen. Endast anställda som deltog i medarbetarundersök-

ningen är inkluderade i denna information (deltagare i med-

arbetarundersökningen år 2021 var 1193).

I medarbetarundersökningen är det ej möjligt att följa andra

kategorier än chefer och anställda. EVPs, VPs, SVPs, CxOs, and

Heads of rapporteras därför som chefer om de har personal-

ansvar; om inte rapporteras de som anställda.

156

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Fördelning per yrkeskategori 2021 2020

CEO, EVPs, CxOs, Sub. CEOs, SVPs 2% 2%

VPs, Heads of 12% 11%

Chefer 6% 

Anställda 80% 78%

Könsfördelning per yrkeskategori 2021 2020

Styrelse

Kvinnor 50% 50%

Män 50% 50%

CEO, EVPs, CxOs, Sub. CEOs, SVPs

Kvinnor  

Män 52% 53%

VPs, Heads of

Kvinnor  

Män  56%

Chefer

Kvinnor  52%

Män 56% 

Anställda

Kvinnor  

Män 56% 

Totalt

Kvinnor  

Män 56% 

GRI 405-1

Sammansättning av styrelse, ledning och övriga arbetare utifrån ålder och kön

Åldersfördelning per yrkeskategori 2021 2020

Styrelse

<30 – –

30–50 17% 17%

>50 83% 83%

CEO, EVPs, CxOs, Sub. CEOs, SVPs

<30 – –

30–50 80% 71%

>50 20% 

VPs, Heads of

<30 2% 3%

30–50 87% 88%

>50 11% 

Chefer

<30 6% 5%

30–50 77% 

>50 17% 11%

Anställda

<30 21% 

30–50 70% 68%

>50  8%

Totalt

<30 18% 

30–50 72% 72%

>50 10% 

157

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

MILJÖDATA

NENT Group har redovisat klimatavtryck sedan bolagets

etablering och arbetar kontinuerligt med att öka förståelsen

för sin klimatpåverkan. Som ett steg i att utveckla kunskapen

om vårt koldioxidavtryck, arbetar företaget med att förbättra

fullständigheten och datakvaliteten på direkta och indirekta

utsläpp utifrån var de genereras i vår värdekedja. Genom detta

skapas insikter som möjliggör riktade åtgärder för att minimera

utsläppen. Under 2021 inledde NENT Group en process för att

mäta och redovisa utsläpp från alla tre scope enligt ’GHG Pro-

tokollet’, vilket innefattar direkta och indirekta utsläpp uppströms

och nedströms i NENT Groups värdekedja. Som en del av denna

process, och för att fastställa ett basår i enlighet med kraven i

SBTi, har beräkningar av utsläpp för 2019 och 2020 omräknats.

Ett flertal faktorer kan påverka utsläpp. I NENT Groups fall avser

utsläpp associerat till inköp av varor och tjänster källan till majo-

riteten av företagets påverkan. Dessa varierar årligen beroende

på årliga inköpskvantiteter.

NENT Group’s basår är framtaget i enlighet med kraven från

Science Based Target initiative (SBTi), baserat på en kombination

av data från 2019 och 2020 med tanke på att Coronapandemin

påverkade affärsverksamheten kraftigt och därmed inte kan

anses vara ett så kallat ’normalår’. Under 2020 var de flesta kon-

torsverksamheter stängda och ytterst få affärsresor gjordes. För

övriga scope 3-kategorier bedömdes däremot att uppgifterna

från 2020 mer representativa. Basåret består därför av 2019 års

uppgifter för Scope 1, scope 2 och scope 3.6 ”Affärsresor” samt

2020 års uppgifter för övriga scope 3-kategorier 3.1, 3.2, 3.3, 3.4,

3.5, 3.7 och 3.11). Se tabell på sid 159 för mer information. Vi

ämnar att inom en snar framtid göra en mer djupgående

granskning av vår 2019- och 2020 data för att säkerställa att vår

kommande utsläppsrapportering är fullständig och korrekt.

Tillvägagångssätt för operationell kontroll: Vi redovisar scope

1-, 2-, och 3-utsläpp från de verksamheter som NENT Group har

operativ kontroll över, dock ej för utsläpp från verksamhet där

NENT Group har ägarandelar, men saknar operationell kontroll.

NENT Group använder emissionsfaktorer från nationella stat-

liga databaser, akademiska studier, rapporter från företag och

myndigheter. Emissionsfaktorerna är baserade på GWP

över en

100-årsperiod i enlighet med IPCC:s femte utvärdering, alla sex

växthusgaser ingår i beräkningen och uttrycks i CO

e (koldi oxid-

ekvivalenter).

Scope 1: Bränsleförbrukning från fordon, beräknas utifrån

2021 års upplaga av emissionsfaktorer från UK Department for

Business (DEFRA) samt Energy and Industrial Strategy (BEIS).

Scope 2: Energi. NENT Group redovisar enligt både platsbaserad

(location based) och marknadsbaserad (market based) metod

för att beräkna utsläpp. Den marknadsbaserade metoden inne-

bär uträkning utifrån leverantörsspecifika emissionsfaktorer som

tillhandahålls av elbolaget, inklusive förnybara certifikat om dessa

köptes. För de delar av verksamheten som inte har leverantörs-

specifika faktorer, används residualmix. Platsbaserade utsläpp är

där den genomsnittliga leverantörsmixen av landet används istäl-

let. Båda metoderna är accepterade av Greenhouse Gas (GHG)

Protocol. Källa för emissionsfaktorer: Association of

Issuing Bodies (AIB).

Scope 3: För spend-baserade beräkningar används EXIOBASE

(Multi-Regional Environmentally Extended Input Output Model)

som metod för att estimera utsläppsschabloner baserat på

transaktionsdata. För aktivitetsdata används emissionsfaktorer

från källor som UK DEFRA, Idemat, Quartz samt produktspecifika

EPD:er.

Scope 3: Kategori 11: Användning av sålda produkter. NENT

Group använder DIMPACT Video Streaming Model för att

beräkna utsläpp från streaming. DIMPACT är ett samarbets-

projekt som består av akademiska organ och 18 medie- och

teknik företag. Resultatet från DIMPACT visar att majoriteten av

utsläppen från streaming är indirekta utsläpp från våra slut-

användare, det vill säga den energi som används när våra kunder

tittar på Viaplay på sina egna enheter såsom TV-apparater

eller surfplattor.

Enligt GHG-protokollet Scope 3 Standard är dessa utsläpp fri-

villiga; det vanligaste tillvägagångssättet är att utesluta dessa

utsläpp från organisationens fotavtryck. NENT Group har

beslutat att inkludera dessa indirekta utsläpp i användnings-

fasen i kategorin Användning av sålda produkter.

NENT Groups inkludering av utsläpp baseras på GHG-protokol-

lets vägledande principer ’Corporate Value Chain (Scope 3)

Accounting and Reporting Standard’.

• Relevans: utsläppen från att streama Viaplay är relevanta för

kunderna.

• Fullständighet: utsläppen har bedömts och är betydande.

• Konsekvens: NENT Group har analyserat utsläppen och fast-

ställer att denna kategori av utsläpp är relevant för framtiden.

Därför bör de inkluderas i rapporteringen av klimatavtryck.

• Transparens: NENT Group har beräknat utsläppen och beslutat

att inkludera dem i årsredovisningen.

• Noggrannhet: NENT Group anser att uträkningen som genom-

förts är tillräckligt noggrann för att vara trovärdig och lämplig

för att vägleda prioriteringar i framtida initativ att minska

utsläpp.

För mer information om NENT Groups klimatpåverkan, se sid.

42–44.

158

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Koldioxidutsläpp (tCO

2021 2020 2019

Scope 1 – direkta utsläpp

Diesel  27 

Bensin 18 1 –

Naturgas  – 6

CNG 2 17 –

Köldmedier –  –

Okänd bränsletyp – – 6

Totalt Scope 1   158

2021 2020 2019

Scope 2 – indirekta utsläpp

Scope 2 (location-based köpt energi)

  78 173

  888 

Totalt Scope 2

(location-based köpt energi) 958 966 1 117

Totalt Scope 1 och Scope 2

(location-based köpt energi) 1 061 1 059 1 275

Scope 2 (market-based köpt energi)

 157 102 

  1 188 1 663

Totalt Scope 2

(market-based köpt energi) 1 564 1 290 

Totalt Scope 1 och Scope 2

(market-based köpt energi) 1 667  1 961

2021 2020 2019

Totalt operationella emissioner

(location-based köpt energi)

 2 555 5 297

Totalt operationella emissioner

(market-based köpt energi)

 2 879 

Koldioxidutsläpp (tCO

2021 2020 2019





  

3.2 Kapitalvaror  

  125

 156 78

3.5 Avfall som genereras i verksamheten 10 13

3.6 Affärsresor 1 523  

3.7 Anställdas pendling  1 500

3.8 Uppströms leasade tillgångar 0



3.11 Användning av sålda produkter 3 536 

 85 770 82 426

2021 2020 2019

 8 633 5 380 8 536

NENT Group anställda år 2021

 



2 tCO

Viaplay streaming värdekedja 2021 Timmar av streaming Koldioxidutsläpp

Viaplay streaming 2021  3 536 tCO

1 timme av streaming 1 



metoder i syfte att fastställa ett basår i enlighet med kraven i SBTi.

2 Totala operationella utsläpp inkluderar Scope 1, Scope 2 och Scope 3.6 Affärsresor





fullständig och korrekt.

GRI 305 Växthusgasutsläpp (GHG)

159

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

FÖRETAGSDONATIONER

Tkr 2021 2020

Sändningstid  

 – 

Monetära medel  

Totala donationer  

Monetära medel genom insamling – 65

Totalt bidrag  

Timmar 2021 2020

Volontärtid, timmar  130

Värdet av donerad medietid baseras på det uppskattade marknadsvärdet av den kommersiella

medietid som NENT Group har donerat till välgörenhetsorganisationer. Donationer som samlas in

till välgörenhet omfattar NENT Groups egna insamlingskampanjer samt donationer som samlas

in tillsammans med frivilligorganisationer.

År 2020 etablerade NENT Group en separat stiftelse, BEAT Diabetes Foundation. Insamling av

medel till att bekämpa diabetes redovisas därför inte längre som NENT Groups donationer i års-

redovisningen. År 2021 donerade NENT Group 2,5 MSEK till BEAT Diabetes Foundation.

NENT Group har beslutat att varje år donera sändningstid som inte används kommersiellt. Den

osålda sändningstiden doneras till organisationer som på ett flertal olika sätt arbetar för att stödja

vårt samhälle, till exempel Röda korset, UINICEF och UNHCR. Den donerade sändningstiden varierar

från år till år beroende på efterfrågan på marknaden. Nivån på den kommersiella efterfrågan för-

klarar skillnaden i donerad medietid 2021 jämfört med 2020.

Produkter och tjänster refererar till något som har donerats till välgörenhet eller till ett ändamål

utan kostnad. De flesta av de donerade produkterna och tjänsterna under 2020 var relaterade till

NENT Groups Covid-19 kampanj. År 2021 föregick inte kampanjen, vilket förklarar skillnaden i done-

rade produkter och tjänster 2020 jämfört med 2021. Under år 2021 har vi istället skänkt julklappar

till barn genom Childhood Trust Foundation.

DATA AVSEENDE EFTERLEVNAD

Efterlevnad av sändningsregler – TV och streamingtjänster

Antal klagomål 2021 2020

Reklam 5 –

 3 –

Relaterad till minderåriga – –

Sponsring – –

 – –

Relaterad till minderåriga – –

Program och övrigt 5 9

  8

Relaterad till minderåriga – –

Totalt 10 9

Fortfarande under utredning vid slutet av året 3 1

Böter/avgifter – –

Informationen hänvisar till antalet klagomål avseende innehållet i NENT Groups sändningar och är

indelade i olika kategorier (reklam, sponsring, program och kampanjer). Samtliga av NENT Groups

svenska licenserade kanaler och streamingtjänster är inkluderade i denna information. ‘Ej över-

trädelse’ innebär att klagomålet avvisades av de svenska tillsynsmyndigheterna och att innehållet

ansågs vara i enlighet med gällande regelverk. ‘Under utredning’ betyder att ärendet ännu inte har

avgjorts. Antalet pågående klagomål i slutet av 2020 har justerats från ett till noll då ärendet inte

ansågs överträda rådande regelverk.

160

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

DATA AVSEENDE EFTERLEVNAD

Utbildning efterlevnad av sändningsregler

Antal utbildade personer 2021 2020

Intern utbildning  

Extern utbildning 15 

Totalt 69 

NENT Groups centrala funktion för Content Compliance ger fortlöpande utbildning till medarbe-

tare vars dagliga arbete inkluderar att uppfylla NENT Group’s regler avseende sändningsinnehåll,

exempelvis de som arbetar med inköp, programmering, schemaläggning och planering av sänd-

ningar, försäljning och kreativa tjänster. Färre personer utbildades internt under 2021 jämfört med

2020. Skillnaden kan förklaras med att 2020 års utbildningssiffror var ovanligt höga då NENT Group

genomförde en stor mängd utbildningar för att förbereda sig inför Brexit och konsekvenserna för

våra licenser. Under 2021 utbildades alla nyckelfunktioner i sändningsregler. Vid behov utbildar

Content Compliance även externa produktionsteam som producerar innehåll för NENT Groups

tjänster eller kanaler.

Anti-korruption

Antal fall 2021 2020

Bekräftade korruptionsincidenter – –

Visselblåsarincidenter – 2

Totalt – 2

Under 2021 hade NENT Group inga bekräftade fall av korruption eller visselblåsarincidenter. För mer

information om NENT Groups visselblåsarfunktion, se sid. 38–41.

Efterlevnad sändningsregler – Radio

Antal klagomål 2021 2020

Reklam – –

 – –

Sponsring – –

 – –

Program och övrigt – –

 – –

Totalt – –

Fortfarande under utredning vid slutet av året – –

Böter/avgifter – –

Samtliga NENT Groups radiostationer har lokala sändningstillstånd och regleras därför lokalt.

Inga klagomål avseende innehållet i sändningarna inkom under 2020 eller 2021.

161

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

GRI-index

Strategi Referens Helt/Delvis

102-14 Uttalande från VD VD-ord (s. 5–7)

102-15 Påverkan, risker och

möjligheter

Så arbetar vi med

hållbarhet (s. 25–27)

Risker och riskhantering

(s. 60–64)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

Etik och värderingar Referens Helt/Delvis

102-16 Värderingar, principer,

standarder och etiska

riktlinder

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38–39)

102-17 Mekanismer för

rådfrågan och

oros anmälningar

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 40–41)

Styrning Referens Helt/Delvis

102-18 Redogörelse för

organi sationens

bolagsstyrning

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 54–58)

102-20 Ledningens ansvar för

ekonomi, miljö och

sociala frågor

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 54)

102-22 Sammansättning

av styrelse och dess

kommittéer

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 65–66)

102-23 Styrelseordförande Ansvar och bolagsstyrning

(s. 65)

102-24 Nominering och

val av styrelse

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 54–55)

102-25

Intressekonflikter

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 55–56; 58–59)

102-26

Styrelsens roll i att sätta

syfte, värderingar

och strategi

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 54)

Organisationens profil Referens Helt/Delvis

102-1 Organisationens namn Förvaltningsberättelse (s. 77)

102-2 De viktigaste

produkterna och/eller

tjänsterna

Överblick (s. 1, 3, 4)

Våra varumärken (s. 15–16)

Förvaltningsberättelse (s. 77)

102-3 Lokalisering av organi-

sationens huvudkontor

Förvaltningsberättelse (s. 77)

102-4 Antal länder som

organisationen har

verksamhet i

Förvaltningsberättelse (s. 77)

Medarbetardata (s. 152)

102-5 Ägarstruktur och

företagsform

NENT Group aktien

(s. 50–52)

102-6 Marknader som organi-

sationen är verksam på

Våra marknader (s.18–19)

Förvaltningsberättelse (s. 77)

102-7 Organisationens storlek

och omfattning

Överblick (s. 1)

Finansiell översikt (s. 80)

Medarbetardata (s. 152)

102-8 Personalstyrka

(anställningsform,

villkor och kön)

Medarbetardata (s. 152)

102-9 Leverantörskedja Så arbetar vi med

hållbarhet (s. 26)

102-10 Väsentliga föränd-

ringar

i organisationen

2021 i korthet (s. 2)

VD–ord (s. 5–7)

Våra marknader (s. 19)

Förvaltningsberättelse (s. 77)

102-11 Beskrivning av

Försiktighetsprincipen

Arbetar med vår

uppförande kod och

klimatet (s. 42)

102-12 Externa riktlinjer

som efterlevs

VD-ord (s. 6–7, 39)

102-13 Medlemskap i

organisationer

Medlemskap i organisa-

tioner (s. 145–146)

GRI 101

Allmän information 2016

162

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Information om

rapporteringen Referens Helt/Delvis

102-45 Enheter som omfattas

av rapporten

Financiella rapporter

(s. 9 2– 9 3)

Omfattning och gränser

för rapporten (s. 168)

102-46 Förklaring av processen

för definition av

rapportens innehåll

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

Omfattning och gränser

för rapporten (s. 168)

102-47 Identifierade väsentliga

frågor

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys (s. 144)

102-48 Beskrivning av effekten

av förändringar i

rapport eringen

Omfattning och gränser

för rapporten (s. 168)

102-49 Väsentliga föränd-

ringar sedan före-

gående rapport

Omfattning och gränser

för rapporten (s. 168)

102-50 Rapporteringsperiod Omfattning och gränser

för rapporten (s. 168)

102-51 Datum för redovisning

av föregående rapport

Omfattning och gränser

för rapporten (s. 169)

102-52 Rapporteringscykel Omfattning och gränser

för rapporten (s. 168)

102-53 Kontaktperson för

rapporten

Omfattning och gränser

för rapporten (s. 168)

102-54 Val av rapporterings-

nivå

Omfattning och gränser

för rapporten (s. 168)

102-55 GRI innehållsindex GRI-index (s. 162–167)

102-56 Referens till extern

granskning

Revisorns yttrande (s. 169)

102-27

Styrelsens kunskap

och kompetens

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 54)

102-30

Processen för

riskhantering

Ansvar och bolagsstyrning

(s.54, 60–64)

102-31

Utvärdering av ekono-

miska, miljömässiga

och sociala faktorer

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 54)

102-32

Styrelsens roll i håll-

barhetsrapportering

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 54)

102-33

Kommunikation av

kritiska frågor

Arbetar med vår

uppföraande kod

(s. 40–41)

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 59)

102-35

Policy för ersättningar

Förvaltningsberättelse

(s. 81)

Finansiella rapporter

(s. 98–101)

102-36

Process för beslut

av ersättningar

Ansvar och bolagsstyrning

(s. 55–57)

Ersättningsrapport (s. 71–75)

Finansiella rapporter

(s. 98–103)

Involvering av intressenter Referens Helt/Delvis

102-40 Intressentgrupper Intressentdialog och

väsentlighetsanalys (s. 144)

102-41 Andel av medarbetare

som omfattas av

kollektivavtal

Medarbetardata (s. 154)

102-42 Identifiering och urval

av intressenter

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

102-43 Metoder för att inter-

agera med intressenter

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

102-44 Viktiga frågor som

framkommit i dialogen

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys (s. 144)

GRI 101 Fort.

163

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

GRI 200 Ekonomiska standarder – väsentliga områden

GRI 201

Economic Performance

2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Förvaltningsberättelse

(s. 78–82)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

201-1 Direkt genererat

ekonomiskt värde

Koncernens

resultat räkning (s. 83)

Koncernens

balans räkningsheet (s. 84)

Delvis rapporterad.

Exklu derar betalningar

till myndig heter, sam-

hällsinvesteringar; samt

direkt ekonomiskt värde

på olika nivåer eftersom

det ej anses vara en

väsentlig fråga.

GRI 203

Indirekt ekonomisk

påverkan 2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Utvecklar nordisk drama-

produktion (s. 28)

Arbetar för inkludering

(s. 29–30)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

203-1 Strukturella investe-

ringar och tjänster som

stöds

Utvecklar nordisk drama-

produktion (s. 28)

Företagsdonationer (s. 160)

203-2 Väsentlig indirekt

ekonomisk inverkan

Utvecklar nordisk drama-

produktion (s. 28)

Arbetar för inkludering

(s. 29–30)

Företagsdonationer (s. 160)

GRI 205 Antikorruption 2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Arbete med uppfö-

randekod (s. 38–40)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

205-2 Kommunikation

och utbildning om

antikorruption

Arbetar med vår upp-

förandekod (s. 40)

Vi rapporterar endast

antal och andelen

anställda som genom-

gått utbildning.

205-3 Bekräftade korruptions-

incidenter och vidtagna

åtgärder

Arbetar med vår uppfö-

randekod (s. 40)

Data (s. 161)

GRI 300 Miljöstandarder – väsentliga områden

GRI 302 Energi 2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Arbetar med klimatet

(s. 42–44)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

302-1 Energiförbrukning

internt

Miljödata (s. 158–159)

302-3 Energiintensitet Miljödata (s. 158–159

GRI 305 Utsläpp 2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Arbetar med klimatet

(s. 42–44)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

305-1 Direkt (Scope 1) GHG

utläpp

Miljödata (s. 158–159)

305-2 Energi indirekt (Scope 2)

GHG utsläpp

Miljödata (s. 158–159)

305-3 Övriga indirekta (Scope 3)

GHG utsläpp

Miljödata (s. 158–159)

305-4 GHG utsläppsintensitet Miljödata (s. 158–159)

164

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

GRI 400 Sociala standarder – väsentliga områden

GRI 401 Anställning 2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Vårdar vår kultur (s. 32–34)

Arbetar för inkludering

(s. 29)

Arbete med vår

uppförande kod (s. 38–40)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

401-1 Nyanställningar och

personalomsättning

Medarbetardata (s. 153)

401-3 Föräldrarledighet Medarbetardata (s. 154) Ratio avseende

återgång och att vara

kvar i arbete är exklu-

derad. Metoden för

datainsamling gran-

skas 2022.

GRI 403 Hälsa och säkerhet 2018 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Vårdar vår kultur (s.34–36)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

403-1 Ledningssystem för

arbetsrelaterad hälsa

och säkerhet

Vårdar vår kultur (s. 34)

403-2 Riskidentifiering,

bedömning och

incidenthantering

Vårdar vår kultur (s. 34)

Medarbetardata (s. 155)

403-3 Yrkeshälsovård Vårdar vår kultur (s. 36)

403-4 Arbetstagar-

representation, samråd

och kommunikation om

säkerhet

Vårdar vår kultur

(s. 35–36)

403-5 Utbildning inom hälsa

och säkerhet

Vårdar vår kultur

(s. 35–36)

403-6 Främjade av arbets-

tagarnas hälsa

Vårdar vår kultur

(s. 35–36)

403-7 Förebyggande och

begränsande av hälso-

och säkerhetspåverkan

direkt kopplad till

affärsrelationer

Vårdar vår kultur (s. 36)

403-9 Arbetsrelaterade

skador

Medarbetardata (s. 155) Vår datainsamlings-

process kommer att

uppdateras för att

passa GRI 403

2018-standarden.

För närvarande tillåter

vår metod endast för

2016-standarden.

GRI

404

Kompetensutveckling

2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Vårdar vår kultur (s. 32–34)

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38–40)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

404-1 Genomsnittlig mängd

timmar per år och

anställd

Medarbetardata (s. 156)

404-3 Andel anställda som

genomför utvecklings-

samtal

Vårdar vår kultur (s. 34)

Medarbetardata (s. 156)

GRI 405

Mångfald och lika

möjligheter 2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Arbetar för inkludering

(s. 29–30)

Vårdar vår kultur (s. 32–34)

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38–40)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

405-1 Sammansättning av

styrelse, ledning och

övriga medarbetare

Medarbetardata (s. 157)

165

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

GRI 400 Fort.

GRI 406 Icke-diskriminering 2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Vårdar vår kultur (s. 32–34)

Arbetar för inkludering

(s. 29)

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38, 40)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

406-1 Diskrimineringsincidenter

och vidtagna åtgärder

Vårdar vår kultur (s. 33)

GRI 412 Mänskliga rättigheter Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38–41)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

412-2 Utbildning för anställda

om mänskliga

rättig heter

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 40)

GRI 414

Social leverantörs-

bedömning 2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-2

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Arbetar med vår

uppförande kod

(s. 38–40)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

414-1 Nya leverantörer som

blivit granskade utifrån

sociala kriterier

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38–39)

Data för nya leveran-

törer är inte tillgänglig.

Vi redovisar data för

totala antalet leveran-

törer som granskas.

414-2 Negativ social

påverkan i leverantör-

kejdan och vidtagna

åtgärder

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38–41)

GRI 417

Information och

marknadsföring 2016 Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38, 40)

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

Data (s. 161)

417-2 Incidenter av att inte

efterleva lagar och

regler avseende

information om

produkter och tjänster

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

Data (s. 160–161)

417-3 Incidenter av att inte

efterleva lagar och

regler avseende

marknads föring

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

Data (s. 160–161)

166

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Media NENT Group Specifika Indikatorer

Skapande av innehåll Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Utvecklar nordisk drama-

produktion (s. 28)

Arbetar för inkludering

(s. 29–30)

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38, 40)

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

M2 Metod för att utvärdera

och kontrollera att man

håller sig till värderingar

för innehållsproduktion

Arbetar för inkludering

(s. 29–30)

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

Data (s. 160–161)

M3 Vidtagna åtgärder

för att säkerställa att

man håller sig till värde-

ringar för innehålls-

produktion och note-

rade resultat därav

Utvecklar nordisk drama-

produktion (s. 28)

Arbetar för inkludering

(s. 29–30)

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

Spridning av innehåll Referens

Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Utvecklar nordisk drama-

produktion (s. 28)

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38, 40)

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

M4 Vidtagna åtgärder

för att bli bättre i sitt

utförande av att

spridning sitt innehåll.

Gäller exempelvis till-

gänglighet och skydd

för utsatta grupper och

övervägda beslut. Vilka

resultat har man sett av

dessa åtgärder

Utvecklar nordisk drama-

produktion (s. 28)

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

M5 Antal och typ av svar

(feedback/klagomål)

relaterade till spridning

av innehåll, inklusive

skydd av utsatta

grupper

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

Data (s. 160–161)

Publikinteraktion Referens Helt/Delvis

103-1 to

103-3

Beskrivning av den

väsentliga frågan

och dess avgränsning

Utvecklar nordisk drama-

produktion (s. 28)

Arbetar med vår

uppförande kod (s. 38, 40)

Innehåll med kvalitet

(s. 46–47)

Väsentlighetsanalys

(s. 143–144)

M6 Metoder för att

inter agera med publik

och resultat därav

Innehåll med kvalitet (s. 47)

Undersökningsmetoder

(s. 144)

Delvis rapporterad.

Data för antal personer

som har interagerats

med finns ej tillgänglig.

167

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Redovisningsperiod:

1 januari 2021–31 december 2021

Redovisningsramverk

GRI-standarder (nivå: ’core’) och NENT Group

Specifika Indikatorer.

Datum för senaste hållbarhetsrapport

08 April 2021

Återutgivningar av information

Antalet klagomål om innehållet i NENT Groups

sändningar som var under utredning i slutet av

2020 avgjordes 2021. Därför återupprättas denna

information.

Utsläppsdata för 2019/2020 för att skapa SBTi-basår.

Kontaktinformation:

För frågor angående NENT Groups operativa håll-

barhetsarbete kontakta hållbarbetsavdelningen

(sustainability@nentgroup.com). För frågor gällande

NENT Groups års- och hållbarhetsredovisning,

kontakta Investor Relations (investors@nentgroup.

com). Båda avdelningarna finns på NENT Groups

huvudkontor på Ringvägen 52 i Stockholm.

Omfattning och gränser för rapporten

Detta är NENT Groups tredje årsredovisning med en integrerad

hållbarhetsredovisning sedan noteringen på Nasdaq Stockholm

2019. Hållbarhetsredovisningen, inklusive den lagstadgade håll-

barhetsredovisningen, omfattar sid. 9–13, 24–48, 54, 60–61,

63–64, samt 142–168.

Hållbarhetsredovisningen har utformats i enlighet med

GRI-standarderna (nivå: ’core’) och uppfyller de krav för håll-

barhetsredovisning som fastställs i årsredovisningslagen.

Redovisningens innehåll har definierats utifrån de väsentliga

områden som fastställdes i väsentlighetsanalysen år 2018 och

som sedan legat till grund för NENT Groups hållbarhetsstrategi.

Arbetet med att ’minimera vår miljömässiga påverkan’ addera-

des som väsentligt område år 2020. Under 2021 genomförde vi

en ny väsentlighetsanalys och skapade en ny hållbarhetsstrategi.

Den nya hållbarhetsstrategin kommer att ersätta den nuva-

rande strategin år 2022.

Redovisningen täcker NENT Group’s resultat inom hållbarhet

i en vidare bemärkelse. Vi utvärderar vår påverkan på samhället

utifrån FN:s Globala mål (SDGs) samt de områden där vi anser

att vi kan addera ytterligare värde från ett samhällsperspektiv.

Avgränsningen har definierats genom att använda fullstän-

dighetsprincipen (completeness principle) för att reflektera NENT

Groups väsentliga ekonomiska, miljömässiga och sociala påver-

kan. Redovisningen inkluderar verksamheter där vi är majoritets-

ägare (dotterbolag där vi äger mer än 50%). Redovisningen

omfattar företag som var aktiva under 2021.

En noterbar förändring jämfört med 2020 är minskningen

av antalet anställda inom koncernen. Minskningen av antalet

anställda kan förklaras med att NENT Group sålde en majoritet

av sina studiobolag under 2021.

Under 2021 började NENT Group utvärdera och mäta omfatt-

ningen av sina växthusgasutsläpp genom hela värdekedja,

inklusive alla indirekta uppströms- och nedströmsutsläpp. Som en

del av denna process, och för att fastställa ett basår i enlighet

med kraven i SBTi, har beräkningar av utsläpp för 2019 och 2020

omräknats.

Ändringar i redovisningen

G4 Media Supplement Standard är inte längre en del av GRI-

standarden. Av denna anledning kallas indikatorerna nu ‘NENT

Group Specifika Indikatorer’. ‘Vidtagna åtgärder för att stärka

publiken genom utveckling av mediakunskap samt vilka resultat

man har sett därav’ (tidigare indikator M7) redovisas inte då

indikatorn inte var aktuell år 2021.

NENT Group rapporterar två nya indikatorer för GRI 401–3

Föräldraledighet: 401–3-c ‘Anställda som återgick i arbete efter

föräldraledighet’ och 401–3-d ‘Anställda som fortfarande var

anställda 12 månader efter att föräldraledigheten upphört’. För

dessa indikatorer finns därför inga jämförande siffror för 2020.

NENT Group har uppdaterat GRI 403 2016-standarden till GRI

403 2018-standarden.

168

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten

Revisors rapport över översiktlig granskning av Nordic

Entertainment Group AB hållbarhetsredovisning samt

yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Till Nordic Entertainment Group AB,

org. nr 559124-6847.

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören

i Nordic Entertainment Group AB att översiktligt granska Nordic

Entertainment Group AB hållbarhetsredovisning för år 2021.

Nordic Entertainment Group AB har definierat hållbarhetsredo-

visningen som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten

i anslutning till innehållsförteckningen på omslagets insida.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier

respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 168

i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket

för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting

Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt

av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings-

principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som

bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning

som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt upp-

drag är begränsat till den historiska information som redovisas

och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga

granskningar av historisk finansiell information (omarbetad). En

översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll-

barhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att

vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår

granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande

om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig gransk-

ning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och

en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on

Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-

kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Nordic Entertainment Group

AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-

ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att

skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en

revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den

säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definie-

ras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande

av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-

räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll-

barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet

med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna

kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 4 april 2022

KPMG AB

Tomas Gerhardsson Torbjörn Westman

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

169

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Femårsöversikt

(Mkr om inget annat anges) 2021 2020 2019 2018 2017

Resultaträkning

Nettoomsättning 12 661 12 003 14 204 14 568 13 688

Försäljningstillväxt % 5,5 –15,5 7,6 6,5 6,1

– varav organisk förändring % 16,7 0,1 6,1

3,8 5,4

Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster 607 978 1 441 1 546 1 494

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 647 1 077 1 445 1 544 1 495

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % 5,1 9,0 10,2 10,6 10,9

Jämförelsestörande poster –74 2 109 –755 –40 75

Rörelseresultat 573 3 186 690 1 504 1 570

Rörelsemarginal % 4,5 26,5 4,9 10,3 11,5

Årets resultat, kvarvarande verksamheter 365 2 869 538 1 292 1 294

Årets resultat, totala verksamheter 325 2 226 590 1 292 1 294





förändring av rörelsekapital 1 294 2 200 1 393 1 496 1 417

Förändring i rörelsekapital –817 –674 –791 –380 –695

 477 1 526 602 1 116 722

 –216 –147 –176 –550 –154

Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar 443 –222 –15 –19 –62



 3 300 4 560 4 780 4 373 1 110

Likvida medel 5 702 2 040 1 238 428 89

Finansiell nettoskuld –2 422 2 520 3 542 3 944 1 021

Nettoskuld –2 059 3 026 4 139 3 944 1 021

Nyckeltal

 9,9 15,5 27,1 36,5 47,5

Nettoskuld/EBITDA –2,1 2,2 2,2 2,3 0,6

Nyckeltal per aktie

 77 970 071 67 347 526 67 342 244 66 980 902 66 725 249

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 76 731 753 67 345 231 67 279 875 66 854 133 66 706 398

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 77 031 536 67 664 386 67 484 565 67 362 405 67 142 319

Resultat per aktie före utspädning (kronor) 4,23 33,06 8,77 19,24 19,29

Förslagen utdelning/aktie (kronor)

0 0 6,50 –

Börskurs sista handelsdagen för B-aktier (kronor) 469,20 458,60 302,80 – –



Group non-scripted, branded entertainment och events,

som avvecklade verksamheter. Perioderna 2019–2020

har räknats om. Perioderna 2017–2018 har inte räknats

om. SplayOne avyttrades i april 2021 och försäljningen

av resterande verksamhet slutfördes i september 2021.

2 Försäljningstillväxt 2019 har räknats om.





170

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Avkastning på eget kapital, % (ROE)

Periodens resultat i procent av genomsnittligt

eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital, % (ROCE)

Periodens rörelseresultat i procent av

genomsnittligt sysselsatt kapital.

EBITDA

EBITDA är resultat före räntor, skatter,

avskrivningar. (Earnings Before Interest,

Tax, Depreciation and Amortisation).

Justerat resultat från

kvarvarande verksamheter

Periodens resultat justerat för jämförelse-

störande poster och avskrivningar av förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar, efter skatt,

för både NENT Group och dess andel om 50%

av Allentes nettoresultat.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser materiella

poster och händelser i koncernens struktur eller

verksamheter som är relevanta för förståelsen

av koncernens utveckling på jämförbar basis.

Nettoskuld

Nettoskuld är summan av kort- och långfristiga

räntebärande skulder minus likvida medel och

räntebärande tillgångar. En negativ siffra inne-

bär att koncernen har en nettokassa (likvida

medel överstiger räntebärande skulder).

Operativt kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamhet omfattar

operativt kassaflöde före finansiella poster

och betald skatt och tar hänsyn till övriga

finansiella kassaflöden.

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt är förändringen i netto-

omsättning jämfört med samma period

föregående år, exklusive förvärv och

avyttringar justerat för valutaeffekter.

Rörelsemarginal, %

Rörelseresultat i procent av nettoförsäljning.

Rörelseresultat

Rörelseresultat är resultat före räntor och skatt,

också kallat EBIT (Earnings Before Interest and

Tax).

Sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital är summan av anläggnings-

tillgångar, kortfristiga fordringar och skulder

reducerat för avsättningar och skulder till

verkligt värde. Samtliga poster är icke ränte-

bärande.

Vinst per aktie

Vinst per aktie uttrycks som resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare delat med det

genomsnittliga antalet aktier.

Definitioner & ordlista

Finansiella definitioner

Finansiell kalender

Delårsrapport Q1

Tisdag 26 april 2022

Tyst period 5–26 april

Årsstämma 2022

Onsdag, 18 maj 2022

Stockholm

Information om hur och när

registrering skall ske kommer att

offentliggöras före årsstämman

på www.nentgroup.com

Delårsrapport Q2

Torsdag, 21 juli 2022

Tyst period 30 juni–21 juli

Delårsrapport Q3

Tisdag, 25 oktober 2022

Tyst period 4–25 oktober

171

Detta är

NENT Group

VD har

ordet

Vår story Hållbarhet

Hållbarhets-

rapportering

Finansiella

rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Ersättnings-

rapport

NENT Group-

aktien

Bolags styr nings-

rapport

Ordlista

AVOD, Advertising video on-demand

En streamingtjänst som finansieras

genom reklam.

Branded content

Redaktionellt innehåll som är finansierat

och producerat av en annonsör.

Carriage fee

Avgift som en TV-distributör betalar för att

få visa NENT Groups TV-kanaler.

CSOL, Commercial share of listening

Ett bolags estimerade andel av kommersiellt

radiolyssnande i ålderskategorin 12+ år i Norge

och 12–79 år i Sverige.

CSOV, Commercial share of viewing

Ett bolags estimerade andel av kommersiellt

TV-tittande i ålderskategorin 25–59 år.

Non-scripted content

Innehåll som exempelvis realityproduktioner

eller dokumentärer som inte är manus-

baserade.

Originalproduktion

En produktion som är skapad och ägs av ett

mediabolag (till skillnad från innehåll köpt från

ett annat företag) för direkt distribution till sina

egna samarbetspartners och kunder.

Scripted content

Manusbaserade dramaproduktioner eller

fil mer.

SVOD, Subscription video on-demand

En abonnemangsfinansierad streamingtjänst.

Third-party customer

En kund som har tillgång till NENT Groups

innehåll genom en tredjepart.

Kontaktuppgifter

Viaplay-abonnent

En Viaplay-abonnent definieras som en

kund som har tillgång till Viaplay och för

vilken en betalningsmetod har tillhandahållits.

NENT Group rapporterar endast betalda

abonnemang där en betalning har mottagits

direkt från slutkunden eller från en partner-

organisation.

Vidarelicensering

Vidarelicensering av innehåll från ett företag

som köpt innehållsrättigheter till ett annat.

VOD, Video on demand

En generell term för tjänster som kan streamas

eller laddas ned för att konsumeras på flera

olika enheter.

Nordic Entertainment Group AB

Växel

+46 (0)8 562 025 00

www.nentgroup.com

Postadress

Box 17104

104 62 Stockholm

Sverige

Besöksadress

Ringvägen 52

SE-118 67 Stockholm

Sverige

Investerare

investors@nentgroup.com

Hållbarhet

sustainability@nentgroup.com

Media

press@nentgroup.com

172

we are the beat of entertainment