Års- &

hållbarhetsredovisning

2022

Om Viaplay Group

Viaplay Group i korthet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04

Streamingtjänsten Viaplay

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05

2022 Highlights

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

VD har ordet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

Trender och marknadsöversikt

. . . . . . . . . . . . . . . . 10

Intervju med vår CFO

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Viaplay Group som investering

. . . . . . . . . . . . . . . .13

Viaplay Group aktien

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Strategi

Viaplay Groups strategi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Intervju med hållbarhetschefen

. . . . . . . . . . . . . . 20

Fokusområden inom hållbarhet

. . . . . . . . . . . . . . 21

Finansiella mål

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Highlights icke-finansiella mål

. . . . . . . . . . . . . . . . 23

Förvaltningsberättelse

Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Risk

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

TCFD rapport

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Bolagsstyrningsrapport

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Styrelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Verkställande ledning

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Finansiella rapporter

Finansiella rapporter – Koncernen. . . . . . . . . . 46

Noter till koncernens

finansiella rapporter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Finansiella rapporter – Moderbolaget

. . . . .81

Noter till Moderbolagets

finansiella rapporter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

Underskrifter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

Revisionsberättelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Alternativa nyckeltal

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

Hållbarhetrapport

Så arbetar vi med hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . .101

Strategisk plan för hållbarhet

. . . . . . . . . . . . . . . . 106

Vidta åtgärder för klimat & miljö

. . . . . . . . . . . . 109

Öka mångfald & inkludering

. . . . . . . . . . . . . . . . . 116

Främja välbefinnande & etik

. . . . . . . . . . . . . . . . . .126

EU:s taxonomi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137

GRI-index

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141

Revisorns yttrande om

hållbarhetsrapporten

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145

Ersättningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

Övrigt

Femårsöversikt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151

Definitioner, ordlista och kontakter

. . . . . . . .152

Om rapporten

Detta är 2022 Års- och hållbarhetsredo-

visning för Viaplay Group AB med organi-

sationsnummer 559124-6847. Koncernen

publicerar en sådan rapport årligen,

denna rapport publicerades den 5 april

2023 och omfattar rapporteringsperioden

1 januari 2022 till 31 december 2022.

Den legala årsredovisningen finns på

sidorna 24–91. Koncernens hållbarhets-

arbete rapporteras enligt GRI Standards

2021. Den lagstadgade hållbarhetsredo-

visningen finns på sidorna 100–144.

Vissa uttalanden i denna rapport är

framåtblickande och det faktiska utfallet

kan bli väsentligt annorlunda. Förutom

de faktorer som särskilt kommenteras kan

det faktiska utfallet i väsentlig grad kom-

ma att påverkas av andra faktorer som till

exempel konjunktureffekter, valutakurs

och räntefluktuationer, politiska risker,

konkurrerande produkter och deras pris-

sättning, produktutveckling, kommersiella

och tekniska svårigheter, leverantörsstör-

ningar och kunders kreditförluster.

Års- och hållbarhetsredovisningen

publiceras på svenska och engelska. Om

det förekommer skillnader mellan de två

ska den svenska gälla.

Rapporten finns för nedladdning på

båda språken på Viaplay Groups webb-

plats eller via den digitala översikten

(på engelska) www.viaplaygroup.com/

investors/annual-report-2022.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Om Viaplay Group

Viaplay Group i korthet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04

Streamingtjänsten Viaplay

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05

2022 Highlights

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .06

VD har ordet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .08

Trender och marknadsöversikt

. . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Intervju med vår CFO

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Viaplay Group som investering

. . . . . . . . . . . . . . . . 13

Viaplay Group aktien

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Viaplay originalproduktion, Made in Oslo

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Vision

Att vara den

hållbara underhåll-

nings leverantören

Värderingar

Mod, Jämlikhet,

Upp skatt ning

och Tillit

Syfte

Förmedla berättelser,

beröra människor,

vidga perspektiv

7,3 miljoner

Viaplay-abonnenter

Viaplay-marknader

1 600+

Anställda över hela världen

205 miljoner

Tittade timmar livesänd sport

Nationaliteter

126

Viaplay originalproduktioner

Telling stories,

touching lives,

expanding worlds

Viaplay Group i korthet

Viaplay Group är ledande inom streaming i Norden och en

internationell underhållningsleverantör. Koncernen levererar

underhållning via streaming, linjär TV och radio. Vi underhåller

miljontals kunder varje dag med vårt unika utbud inklusive

hyllade manus och icke-manusbaserade originalproduktioner

och premium direktsänd sport.

Finansiellt sammandrag

SEK million 2022 2021 2020

Nettoomsättning 15 691 12 661 12 003

Organisk tillväxt

 19,7% 16,7% 0,1%

Rörelseresultat före intressebolag

och jämförelsestörande poster

 –372 607 978

Resultat från intressebolag 275 40 100

Rörelseresultat före jämförelse-

störande poster

 –97 647 1 077

Jämförelsestörande poster

 510 –74 2 109

Rörelseresultat 413 573 3 186

1) Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på

sidorna 97–99.

Viaplay originalproduktion, Nere

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Tittar upplevelse

En smidig app som ger dig överblick över alla dina favorit-

program och där du även kan få rekommendationer som

hjälper dig att upptäcka något nytt varje dag. Säkerhets- och

tillgänglighets anpassningar gör appen användarvänlig för alla.

Teknik

Vår robusta plattform ger förstklassiga tittarupplevelser både

under perioder med normal belastning och under livesända

sportevenemang som kräver mycket bandbredd och är extra

känsliga för avbrott och fördröjningar.

Innehåll

Förutom våra banbrytande originalproduktioner, egen-

producerade drama- serier och dokumentärer erbjuder

Viaplay flera av de senaste internationella tv-releaserna,

vid sidan av älskade klassiker, tecknat och serier för barn.

Streamingtjänsten Viaplay

Viaplay är vår premium streamingtjänst och är tillgänglig i

alla nordiska och baltiska länder, Polen, Nederländerna

och Storbritannien. Vi expanderar snabbt med lansering i

USA och Kanada i början av . Viaplay har ett av

världens största utbud av livesänd premium sport och ett

snabbt växande utbud av Viaplay Series, Films,

Documentaries, Sport productions och Specials.

Viaplay originalproduktion, Billy the Kid

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Lansering i Storbritannien

och Nederländerna

Viaplay lanserades i Nederländerna

i mars direkt-till-konsument och

genom partners. Viaplay original

innehåll har holländska under texter,

och barninnehåll är dubbat till

holländska. I november introduce

rades Viaplay i Storbritannien och

erbjuder tittare två paket; `Films and

series´ samt `Total´ som även inklude

rar de nya Viaplay Sports kanalerna

efter förvärvet av Premier Sports.

Nya exklusiva

sporträttigheter

Vi har pågående samarbeten med

F1 hjälten Max Verstappen och

fotbollsstjärnan Erling Haaland.

Dessutom säkrades ett antal lång-

siktiga sporträttigheter såsom

IHF herr- och damhandboll, PDC

EuropeanTour i dart, FIS vintersport

i Sverige, Hoofdklasse landhockey i

Nederländerna, EFL mästerskapen

samt skotsk, walesisk och nord irländsk

landslagsfotboll i Storbritannien.

Nya partner skap

Under året har Viaplay Group

säkrat ett antal nya kommersiella

partnerskap, som kommer att vara

avgörande för den fortsatta fram-

gångsrika tillväxten i koncernen.

Utökade distributionspartnerskap

för Viaplaytjänsten samt koncer-

nens linjära kanaler betyder att vi

nu har partnerskap med de största

betal-TV-operatörerna på nästan

samtliga koncernens marknader.

Hållbarhetsarbetet

uppmärksammas

Viaplay Group har för andra året

i rad inkluderats i S&P Dow Jones

Sustainability Indices (DJSI). Kon

cernen kvalificerades till både DJSI

World och DJSI Europe och lyckades

hålla sin position bland top 10 pro

cent av media- och underhållnings-

företag. Vi har också blivit utnämnda

till S&Ps Industry Mover Sustaina

bility Award för den starkaste årliga

förbättringen inom området.

Viaplay original produktioner

Viaplay Group strävar efter att vara

en branschledare när det gäller att

producera enastående originalinne-

håll. Under året premiärvisades 75

Viaplay Films, Series och Documen-

taries. Tillsammans med ytterligare

egenproducerade manus- och

icke-manusbaserade samt sport-

produktioner blir totala antalet

Viaplay-originalproduktioner 126,

vilket är det högsta antalet någonsin.

Vi är nu Viaplay Group

Ett händelserikt år

2022 Highlights

Som ett företag som utvecklas

genom innovation och förändring

vill vi visa vägen, skapa trender och

inspirera världen att följa oss. Under

2022 tog NENT Group steget att

byta namn till Viaplay Group. Detta

är en förändring som gör oss mer

attraktiv för våra partners, investera

re och talanger. För oss är detta helt

rätt steg, taget vid rätt tidpunkt för

vårt snabbt växande globala företag.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

+83%

Tillväxt av Viaplay

abonnenter efter

expansion på nya

internationella

marknader.

Nordiska abonnenter

Internationella abonnenter

201918 21 22

+52%

Organisk försälj-

ningstillväxt för

Viaplay som nu

representerar nästan

halva koncernens

försäljning.

Viaplay: 44%

Linjära abonnemangsintäkter och övrigt: 31%

Reklamintäkter: 24%

Försäljning per kategori

Viaplay abonnenter (miljoner)

2022 Highlights

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Ett viktigt år för

Viaplay Group

Viaplay Group adderade 3,3 miljoner nya abonnenter

och uppnådde en organisk försäljningstillväxt på 20%

under 2022. Genom att gå in på två nya stora marknader,

Nederländerna och Storbritannien, stärkte vi vår position

som en av norra Europas ledande underhållningsleveran

törer och vi fortsatte att göra framsteg inom alla områden

av vår hållbarhetsstrategi.

Vårt innehållsutbud har aldrig varit starkare. Med

fler och bredare premium sporträttigheter, våra välgjor-

da originalproduktioner och lokalt icke-manusbaserat

innehåll i kombination med ledande produktioner från

Hollywood, ger vi tittarna ett erbjudande som är unikt

för varje marknad där vi är verksamma.

Vi premiärvisade totalt 126 Viaplay-originalproduk-

tioner under 2022 och räknar med att fortsätta att

öka till mer än 130 under 2023. Sport är ett annat bra

exempel på mångsidigheten i vårt erbjudande, med

både lokalt anpassat innehåll och spännande inblickar

bakom kulisserna från Premier League, Formel 1 och

andra globala evenemang. Vårt pågående samarbete

med Formel 1-stjärnan Max Verstappen resulterade,

förutom i fantastiska livestreamade lopp, i en doku-

mentär som var ett av våra mest sedda program, vid

sidan av våra ordinarie sportsändningar, under året.

Vi fortsätter expandera enligt plan

När vi tog fram vår femåriga strategi 2020 fanns Viaplay

på fyra nordiska marknader. I slutet av 2022 fanns vi

på elva. Vi har gått från 3 miljoner abonnenter till 7,3

miljoner i slutet av 2022 och siktar på 12 miljoner i slutet

 var ännu ett viktigt år för Viaplay Group och vi gjorde betydande framsteg då vi stärkte

vår position i Norden ytterligare samtidigt som vi fortsatte med vår internationella expansion.

Det tuffare geopolitiska och ekonomiska klimatet påverkade de flesta av oss på ett påtagligt

sätt. Att vi ändå lyckades behålla vårt fokus och fortsätta i stort sett enligt plan är ett bevis på

styrkan och flexibiliteten i vår operationella modell.

VD har ordet

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

av 2025. Även om vi har gjort vissa justeringar av våra

kortsiktiga mål och anpassat vår strategi till marknads-

förutsättningarna är slutmålet detsamma.

Under 2021 och 2022 lanserade vi framgångsrikt

streamingtjänsten Viaplay direkt-till-konsument på tre

marknader, vilket mer än tredubblade storleken på vår

adresserbara marknad. I Polen och Nederländerna har

Viaplay nu över 1,2 miljoner abonnenter vardera. Under

fjärde kvartalet lanserade vi Viaplay och bytte varumärke

på Premier Sports kanaler i Storbritannien – 35 år efter

att vi började sända tv från London till Norden. Som ett

komplement till marknader där vi har ett erbjudande

direkt-till-konsument fanns vårt innehåll tillgängligt i

ytterligare 18 länder vid årets slut genom Viaplay Select,

vilket breddar vår räckvidd till tittare över hela världen.

Förändringarna inom den globala mediebranschen

fortsätter att drivas av konsumenternas efterfrågan och

den tekniska utvecklingen inom video och sport, där

streaming tar över mer och mer från traditionella sänd-

ningsformer. I tider av ekonomisk osäkerhet kommer

dessutom streamingtjänster att erbjuda en relevant och

prisvärd källa till underhållning i hemmet och därmed

ytterligare stärka sin ställning.

Satsning på samarbete, teknik och talang

Att bygga långsiktiga samarbeten är en grundläggande

del av vår tillväxtstrategi, både när det gäller distribu-

tionsavtal och för att producera innehåll. Under 2022

ingick Viaplay Group flera nya samarbetsavtal över hela

världen och utökade eller förlängde befintliga avtal

med förbättrade villkor.

Med allt fler abonnenter över hela världen och allt

högre belastning på vår plattform blir det tydligt att

våra löpande investeringar i teknik är en viktig faktor

för vår framgång. Vid de största sportevenemangen

streamar miljontals människor samma innehåll samtidigt

och tittar upplevelsen är avgörande. Vi är stolta över

att kunna erbjuda våra abonnenter en plattform som

barhetsarbete kommer framför allt att rikta in sig på att

kunna erbjuda vårt enastående innehåll på ett klimat

medvetet sätt, genom ansvarsfulla produktionsmetoder

som värnar om välbefinnande, mänskliga rättigheter och

affärsetik genom hela vår värdekedja. Vi vill även upp

muntra våra leverantörer att sätta upp egna, vetenskap-

ligt baserade mål i linje med Parisavtalet.

Det hållbarhetsarbete vi hittills har gjort har återigen

placerat oss högt i ESG-rankingar och ledande hållbar-

hetsindex som Dow Jones Sustainability Index. Med våra

ständigt höjda ambitioner inom hållbarhetsområdet

hoppas vi att denna trend fortsätter framöver.

Tillväxtresan fortsätter

På Viaplay Group är vi väl positionerade för att nå

de långsiktiga målen i vår strategi. Med full insyn i

vår till stor del fasta kostnadsbas, kommer vår fort-

satta tillväxt generera hävstångseffekter och skapa

betydande värde när vi levererar på våra uppdaterade

mål. Med siktet inställt på ytterligare internationell

tillväxt inleder vi 2023 med att lansera Viaplay i USA

och Kanada. Vi kommer att fortsätta att investera i vår

plattform och vårt innehåll för att bygga en bred bas

med engagerade och lojala abonnenter. Vi har redan

bevisat vår förmåga att anpassa vår strategi till föränd-

rade makroekonomiska förutsättningar och vår flexibi-

litet kommer att vara avgörande under de kommande

kvartalen och åren när vi fortsätter att utveckla vårt

varumärke och vårt företag.

Sist men inte minst är jag oerhört imponerad och

tacksam över våra medarbetare i hela koncernen, för

deras enorma arbetsinsatser och stora passion och

engagemang. Vi kunde inte göra det här utan er! Jag

vill också passa på att tacka alla våra aktieägare för ert

fortsatta förtroende för Viaplay Group.

Anders Jensen

VD OCH KONCERNCHEF

ger förstklassiga tittarupplevelser – både för de som

streamar filmer och serier varje dag och under livesända

sportevenemang som kräver mycket bandbredd och är

extra känsliga för avbrott och fördröjningar.

För att leverera sport och underhållning i världsklass

som berör människor och vidgar deras perspektiv måste

vi rekrytera de bästa medarbetarna. Och vi kan inte

attrahera de bästa om vi inte är väldigt tydliga med vårt

syfte; vart vi är på väg, hur och varför. Att ha en syftes-

och värderingsbaserad företagskultur där människor

sätts i första rummet är en av våra viktigaste ledstjärnor.

2022 var ett framgångsrikt år i det avseendet. Vi fick

exceptionellt höga betyg i vår medarbetarenkät, med

rekordhöga siffror för flera av våra viktigaste nyckeltal

på personalområdet.

Hållbar utveckling – alltid på agendan

Viaplay Groups fokus på hållbar utveckling är mer relevant

än någonsin i en alltmer osäker värld. Vår vision är att vara

en hållbar underhållningsleverantör och skapa långsiktigt

värde för alla våra intressenter. Det är med stolthet jag kan

säga att vi tar hänsyn till hållbarhet i alla viktiga affärs

beslut och vi håller fast vid engagemanget i långsiktiga,

vetenskapligt baserade klimatmål, FN:s Global Compact

och Media Compact och FN:s principer om kvinnors egen

makt (Women’s Empowerment Principles).

Vår femåriga hållbarhetsstrategi visar hur vi ska nå våra

högt satta långsiktiga mål som är helt i linje med koncer

nens strategiska affärsprioriteringar och med globala rikt-

linjer som Agenda 2030, Parisavtalet och internationella

stadgar om mänskliga rättigheter. För att uppnå målen

försöker vi både minska potentiella negativa effekter

och hållbarhetsrisker i samband med vår verksamhet och

förstärka den positiva påverkan vi har på omvärlden i

egenskap av media- och underhållningsföretag.

Viaplay Groups vetenskapligt baserade klimatmål

har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi),

vilket är en viktig milstolpe för oss. Vårt fortsatta håll

7,3

85%

Engagerade medarbetare

1,2

länder

abonnenter vardera i Polen

och Nederländerna

med Viaplay tillgängligt direkt-

till-konsument

” Vår framgångsrika till växt

på nya marknader

bekräftar att streaming är

såväl nuet som framtiden

för underhållnings-

branschen.”

miljoner

Viaplay-abonnenter

miljoner

VD har ordet

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Trender på en växande marknad

Den globala streamingmarknaden fortsätter att växa i takt med att människor ändrar sina tittarvanor.

Ett totalt ökat tittande tillsammans med ett växande antal enheter med stöd för digitala medier bidrar

till en teknikdriven utveckling som rör sig bort från traditionell linjär tv och mot molnbaserad streaming.

Den globala streamingmarknaden värderades till 96,5

miljarder USD år 2022 och förväntas nå 124 miljarder

USD år 2025. Den genomsnittliga årliga tillväxttakten

(Compound Annual Growth Rate, CAGR) uppskattas till

7,1% mellan 2022 och 2027, enligt Ampere Analysis.

Digital omställning

Digitaliseringen fortsätter att forma mediebranschen

och förändra människors vanor. Uppgraderingar av

digitala nätverk, ökat antal hushåll med bredband och

utbyggnad av 5G-mobilnät breddar möjligheterna för

Viaplays streamingtjänst i takt med att allt fler kon-

sumenter ändrar sina tittarvanor. Med en ny ”trådlös

generation”, som tar täten i utvecklingen från kabel- och

markbunden linjär tv till streaming, har efterfrågan på

skräddarsytt innehåll som man kan titta på när och var

som helst aldrig varit större.

Ökat genomslag och ökat marknadsvärde

Genomslaget för streaming och det totala antalet

abonnemang per hushåll för streamingtjänster fortsät-

ter att öka på alla våra marknader. Coronapandemin

skyndade på och breddade genomslaget när många

valde att streama film, sport och annan underhållning

hemma i stället för att gå på restaurang eller sport-

evenemang. I dagens tuffare ekonomiska klimat, med

mindre disponibel inkomst att förfoga över, fortsätter

konsumenter att välja underhållning i hemmet.

Ökade förväntningar på tittarupplevelsen

Förändringen i våra tittarvanor handlar inte bara om att

vi streamar mer. På en marknad med fler leverantörer

och lösningar att välja mellan är konsumenternas för-

väntningar på streamingtjänsterna högre än någonsin.

Genom att löpande arbeta på att förbättra AI-base-

rade rekommendationer och skräddarsytt innehåll kan

Viaplay erbjuda en unik tittarupplevelse.

Viaplay har inlett ett flertal tekniska samarbeten, för

att kunna möta kundernas önskemål att streama innehåll

på alla enheter.

Originalinnehåll viktigt för framgång

Under de senaste fem åren har de egna produktionerna

ökat kraftigt hos praktiskt taget alla streamingleveran-

törer. Viaplay är inget undantag, med en ökning från

omkring 15 originalproduktioner 2018 till 126 år 2022.

Originalproduktioner har blivit en konkurrensfördel när

det gäller att både attrahera och behålla tittare.

På Viaplay Group är vi stolta över att samarbeta

med några av de bästa producenterna för att skapa

filmer och serier som speglar dagens samhälle och tar

upp viktiga ämnen som berör. Vi vill föra ut nordiska

berättelser och erbjuda högkvalitativt, relevant och

tankeväckande innehåll vilket gör oss till en av de

s törsta exportörerna av nordisk kultur.

Hållbarhet mer relevant än någonsin

Växande sociala klyftor och ökande klimatförändringar

är globala utmaningar som fortsätter att påverka under-

hållningsindustrin. Kraven på att arbeta för en hållbar

utveckling och nå resultat i hållbarhetsfrågor ökar där-

för såväl från våra investerare, kunder och medarbetare.

På Viaplay Group har vi som mål att bli en av

världens mest hållbara underhållningsleverantö-

rer. Mångfald och inkludering utgör grunden till vad

vi står för som företag. Vi kommer att fortsätta att

öka med vetenheten om mångfald och inkludering i

vår v erksamhet och i samhället genom innehållet vi

producerar. Vi arbetar även med branschledande mål

för ökad jämställdhet och representation.

Genom våra produktioner strävar vi efter att belysa

miljöfrågor, återspegla samhällsförändringar och

inspirera vår publik att göra förändringar som minskar

deras miljöpåverkan.

Viaplay Group arbetar även aktivt för att främja till-

växten inom damsport genom att investera i rättigheter

till ledande sportevenemang och genom att sätta mål

för kvinnlig representation framför kameran.

Trender och marknadsöversikt

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Stark nordisk bas

Viaplay Group har sitt ursprung i Norden. Vi fortsätter

vårt uppdrag att utveckla nordiska berättelser och

är den ledande streamingleverantören i Norden.

Den nordiska streamingmarknaden värderas till 35,3

miljarder kronor. Här bor omkring 27 miljoner människor

fördelade på sammanlagt 12 miljoner hushåll. Det är

en mycket konkurrensutsatt marknad med låga priser

i basutbudet och stigande priser i premiumutbudet

där de mest eftertraktade sportsändningarna ingår.

Viaplay har ett utbud på både bas- och premiumnivå

som marknadsförs antingen direkt-till-konsument, eller

genom vårt samarbete med distributörer.

Viaplay Groups investering i egenproducerat och

köpt innehåll skapar värde. Koncernens nordiska andel

av streaming ökade med 7% från 2021 till 2022.

Tittarandelen inom sport i Norden ökade också med

150% mellan 2020 och 2022. Detta visar tydligt på

attraktionskraften hos våra premium sporträttigheter

och studioproduktioner i världsklass.

Sedan 2021 har vi ökat antalet betalande abonnen-

ter i Norden med 33%, från 3,5 miljoner till 4,6 miljoner.

Detta visar på en stark kundlojalitet, men också på att vi

når allt fler kunder via våra distributionspartners.

Internationell expansion

Efter att ha lagt till Island till övriga nordiska länder

2020 började Viaplay Group expandera internationellt

genom lansering av streamingplattformen Viaplay i de

baltiska länderna, Polen och i USA med ett distribu-

tionssamarbete med Comcast 2021.

Streamingmarknaden i de baltiska staterna är för-

hållandevis liten värderad till 1,4 miljarder kronor med

en låg men ökande penetration av streamingtjänster

bland hushållen. Den polska streamingmarknaden, som

värderas till 8,8 miljarder kronor å andra sidan, har fler

hushåll än de nordiska marknaderna tillsammans samt

en låg streamingpenetration, som förväntas öka snabbt

under de kommande åren.

I mars 2022 lanserades Viaplay i Nederländerna – en

mer mogen streamingmarknad som värderas till 12,1

miljarder kronor med hög penetration av streaming och

högre prisläge vilket erbjuder god potential för framti-

den. Detta följdes av Storbritannien i november, en av

världens mest innehållshungriga marknader, med ett

unikt erbjudande av lokal sport och nordiskt premium-

innehåll. Marknaden värderas till 82,4 miljarder kronor.

I början av 2023 lanserades även Viaplay i USA och

Kanada, två av världens största streamingmarknader.

Trender och marknadsöversikt

vår globala räckvidd vid slutet av 2022

29 marknader

med Viaplay Select

18 marknader

erbjuder Viaplay direkt-till-konsument

11 marknader

Viaplay Select

Under 2022 lanserade Viaplay Group

innehållskonceptet Viaplay Select,

som gör Viaplays utbud tillgängligt via

partnerplattformar på utvalda marknader i

Latinamerika, Australien, Japan och Balkan.

Tjänsten ger tittarna möjlighet att se några

av Viaplays mest framgångsrika serier, filmer

och dokumentärer, tillsammans med utvalt

innehåll från andra producenter från hela

Norden. Mellan 200 och 500 timmars nyut

givet innehåll, anpassat efter tittarpreferen-

serna på varje marknad, finns tillgängligt via

Viaplay Select med tillägg av fler titlar varje år.

– Nordisk ”storytelling” attraherar tittare

globalt, och våra Viaplay originalproduktio-

ner levererar detta bättre än någon annan,

säger Vanda Rapti, EVP & Chief Commercial

Officer, North America och Viaplay Select.

Viaplay Select kommer att fokusera på

marknader där Viaplay Group för närva-

rande inte planerar att lansera sina tjänster

direkt-till-konsument, och där lokala sam-

arbetspartners kan dra nytta av Viaplays

unika utbud. Det är ett annat sätt att nå nya

målgrupper runt om i världen och få ytterli-

gare avkastning på koncernens investeringar

i innehåll.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Välkommen ombord! Vad är ditt intryck hittills?

– Jag är oerhört stolt över att få vara en del av ett så

fantastiskt team av engagerade och begåvade med-

arbetare under denna internationella expansionsresa.

Viaplay Group levererar en imponerande mängd hög-

kvalitativa filmer, serier och sport varje dag. Medan mitt

bidrag till detta är blygsamt är jag full av beundran för

de kreativa teamen som ligger bakom produktionerna.

Vilka är dina viktigaste lärdomar när du ser tillbaka

på 2022?

– Vi uppnådde en total tillväxt på 20%, 10% nordisk

tillväxt med en marginal på 7,1% och 3,3 miljoner nya

abonnenter. Detta trots ett turbulent makroekonomiskt

och geopolitiskt klimat, vilket visar att vi har en mot-

ståndskraftig operationell modell. Att vi kan genomdriva

saker snabbt och agera på förändrade förutsättningar

har gjort det möjligt för oss att hantera tillfälliga mot-

gångar som negativa valutaeffekter, stigande inflation,

hushållens minskade konsumtion och allmän oro inför

en lågkonjunktur.

Vilka blir Viaplay Groups viktigaste framgångsfaktorer

framöver?

– Först och främst har vi fått klartecken och finansiering

för att expandera internationellt. Sedan handlar det

om att vara flexibla och våga ge medarbetarna ansvar

och inflytande. Vi arbetar dagligen med att omfördela

kapital från de starka kassaflödena i vår nordiska

verksamhet för att driva på tillväxten. Det innebär att

skapa tydlighet kring våra investeringar i innehåll, sport,

marknadsföring och medarbetare.

Hur kan man genomdriva besparingar och investera i

framtida tillväxt på samma gång?

– När vi pratar om besparingar handlar det snarare om

omfördelning av kapital, med andra ord att veta var

vi drar åt svångremmen för att ge resurser till viktiga

initiativ. Det innebär också att vara tydlig med vilka

utgifter som ger en bra avkastning på investeringen.

Eftersom vi har en portfölj med flera verksamheter,

försäljnings kanaler och olika typer av innehåll fortsätter

vi helt enkelt att optimera mixen.

Varför är innehåll och teknik så viktigt?

– Innehåll är centralt för att vinna tittarnas hjärtan

och skapa lojalitet. Ur ett finansiellt perspektiv kan

det lokala innehåll vi producerar generera ytterligare

intäkter genom export till andra marknader och genom

distribution via linjär tv för att generera reklamintäkter.

Vår tekniska plattform är i sin tur avgörande för att

säkerställa den kvalitet som människor har rätt att

förvänta sig, särskilt när det gäller livestreaming av

stora sportevenemang. Streamingtjänster som endast

erbjuder filmer och serier upplever inte samma typ av

toppar i trafiken som vi gör.

Vilka är fördelarna med streaming som verksamhet?

– Det är en bra bransch generellt men det handlar

även om en operationell modell som bygger på ”sticki-

ness”. Vi har fler och fler lojala kunder som aktivt väljer

vår tjänst och som blir mindre benägna att lämna oss,

särskilt med tanke på den låga kostnaden jämfört med

andra typer av underhållning. Streaming står för närva-

rande för ungefär hälften av koncernens intäkter och är

helt klart den viktigaste delen av vår verksamhet, sär-

skilt internationellt. Men på de nordiska marknaderna

är linjär tv ett bra komplement till streaming. Det ger

en stadig inkomstkälla och en kanal för att distribuera

innehåll som producerats för streaming och vice versa.

Intervju med vår CFO

”Vi är på väg att nå våra långsiktiga mål”

Enrique Patrickson tillträdde som CFO för Viaplay Group i augusti . Enrique har omfattande finansiell,

kommersiell och strategisk erfarenhet från ett stort antal internationella företag – senast som CFO och VP för

försäljning, Asien-Stillahavsområdet & Mellanöstern och Afrika på Electrolux i Singapore.

Enrique Patrickson

CFO

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

En långsiktig, lönsam investering

Viaplay Group vill skapa ett hållbart värde för aktieägarna genom en ansvarsfull och väl genomförd expansions-

strategi. Det är vår förmåga att framgångsrikt genomdriva strategin med en i stort sett fast kostnadsbas som

kommer att skapa tillväxt, generera lönsamhet och ge avkastning till samtliga våra investerare.

Viaplay Group som investering

År 2020 beslutade dåvarande NENT Group att företa-

get skulle förändras i grunden och bli till det som idag

är Viaplay Group. Från att ha varit ett nordiskt media-

företag beslutade vi att påbörja vår tillväxt- och expan-

sionsresa. Ett strategiskt beslut som innebar att vi skulle

använda lönsamheten i vår nordiska verksamhet för att

investera i vår internationella expansion. Syftet med

expansionen var att skapa nya möjligheter och addera

mervärde för våra befintliga och framtida aktieägare

samt minska våra risker. Vi har nu kommit halvvägs på

vår expansionsresa och är på god väg att nå våra mål.

Utnyttja möjligheterna på en växande

marknad

Den globala streamingmarknaden fortsätter att växa i

takt med att människor ändrar sina tittarvanor. Tillväxten

är ytterligare pådriven av den ökade spridningen av

höghastighetsinternet till nya områden i världen.

Den främsta drivkraften bakom Viaplay Groups

tillväxt är streamingtjänsten Viaplay som drar nytta

av detta skiftet. De senaste tre åren har vi ökat

antalet abonnenter med 222% till över 7,3 miljoner.

Tillväxten beräknas fortsätta under de kommande

åren och få ytterligare bränsle av utvecklingen på våra

internationella marknader som har en betydande till-

växtpotential. I Polen, som är en av våra nya marknader,

är den totala adresserbara marknaden sett till antal

hushåll större än i alla nordiska länder tillsammans, och

eftersom streamingmarknaden är mindre mogen där

finns det stora tillväxtmöjligheter.

Efter lanseringen i Storbritannien i november 2022

har Viaplay lanserats direkt-till-konsument på två av

världens största streamingmarknader, USA och Kanada,

under första kvartalet 2023. En strategisk satsning på

dessa marknader ökar vår potential väsentligt och vi

kan nå ut till en publik som redan uppskattar vårt utbud

av Nordic Noir.

Utöver streamingtjänsten Viaplay befäster vi vår

internationella närvaro via Viaplay Select som vänder

sig till utvalda marknader runtom i världen. Med Viaplay

Select kan vi erbjuda våra redan befintliga titlar till

utvalda distributionspartners och skapa ytterligare

intäktsmöjligheter till en mycket låg kostnad.

Ökad lönsamhet – fast kostnadsbas

Den stora ökningen av abonnenter och intäkter på våra

internationella marknader kommer gradvis att minska

förlusterna i den delen av vår verksamhet och vi räknar

med att gå med vinst, alla internationella marknader

sammantaget, redan 2024. Tillsammans med en stabil

nordisk verksamhet och en fullt finansierad expan-

sionsplan med god överblick över vår i stort sett fasta

kostnadsbas kommer Viaplay Group att stadigt närma

sig de långsiktiga målen.

Motståndskraftig och hållbar

I en föränderlig värld är det viktigt med en flexibel

och motståndskraftig operationell modell. Att vi på

Viaplay Group har bibehållit våra långsiktiga mål, trots

att omvärldens förutsättningar förändrats, är ett bevis

på vår förmåga att anpassa oss, med bibehållet fokus

på att skapa lönsamhet och långsiktigt värde för våra

ägare. Vi kommer att fortsätta att vara agila och öppna

för att fatta de strategiska beslut som krävs vilket

kommer att gynna vårt företag och aktieägarna och

skapa ytterligare värde i framtiden.

Förutom vårt engagemang för att skapa lönsam-

het arbetar vi varje dag för att bidra till en mer hållbar

underhållningsindustri. Vi har förbundit oss till lång-

siktiga, vetenskapligt baserade klimatmål som syftar

till att minska våra utsläpp i överensstämmelse med

Parisavtalet. Vi arbetar med hållbarhet genom hela

vår värdekedja och uppmuntrar även våra leverantörer

och branschkollegor att arbeta mer hållbart. Arbetet

handlar lika mycket om att förändra våra egna rutiner,

till exempel genom att minska koldioxidutsläppen, som

att inspirera vår publik genom vårt innehåll.

Koncernens långsiktiga engagemang för hållbar

utveckling bekräftas av ledande ESG-index och rank-

ningsinstitut som S&Ps Dow Jones Sustainability index,

2022 Allbright Reports ”Green list” för jämställdhet

samt ”Top-rated” inom hållbarhet av Sustainalytics.

Växande internationell

streamingmarknad.

Vårt unika erbjudande

säkerställer framtida

abonnenttillväxt.

En skalbar operationell

modell med fast

kostnadsbas.

Långsiktigt engagemang

i hållbar utveckling.

Fyra skäl att investera:

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Om aktien

Aktier och aktiekapital

Koncernens aktiekapital uppgick till 157 miljoner kronor

i slutet av året. Det totala antalet emitterade aktier var

78 442 244, varav 531 536 A-aktier, 77 701 208 B-aktier

och 209 500 C-aktier (som innehas som egna aktier).

Kvotvärdet är 2,00 kronor per aktie.

Utfärdade aktier per den 31 december 2022

A-aktier 531 536

B-aktier 77 701 208

C-aktier 209 500

Totalt 78 442 244

Viaplay Group aktien

Viaplay Groups B-aktie sjönk med % under  till  kronor och har sjunkit med ,% sedan våra aktier noterades

på Nasdaq Stockholm den  mars . Aktiekursen nådde en toppnotering på  kronor den  januari. Årets lägsta

notering var  kronor den  november. Börsvärdet i slutet av året var , miljarder kronor. Viaplay Groups aktier är

noterade på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista under kortnamnen VPLAY A och VPLAY B.

Rösträtt per aktie

Varje A-aktie ger 10 röster. Varje B- och C-aktie

ger en röst.

Aktieemissioner, återköp och

omklassificeringar

I februari 2021 emitterade Viaplay Group 10 600 000

nya B-aktier och erhöll cirka 4,35 miljarder kronor i

brutto intäkter för att finansiera Viaplays internationella

expansion och öka koncernens framtida finansiella

flexibilitet. Det resulterade i en ökning med 15,6% av

det totala antalet aktier från 67 842 244 till 78 442 244

och en ökning med 14,6% av det totala antalet röster

från 72 635 392 till 83 235 392. Aktiekapitalet ökade

med 21 200 000 kronor från 135 684 488 kronor till

156 884 488 kronor.

Under 2022, tilldelades medlemmar av Incitaments-

programmet LTIP 2019 totalt 255 891 B-aktier under

det andra kvartalet.

I enlighet med bolagsordningen har innehavare av

A-aktier rätt att omklassificera dessa till B-aktier två

gånger per år, i januari och juli.

Aktierelaterade långsiktiga

incitamentsprogram

Om alla aktierätter som tilldelats ledande befattnings-

havare och nyckelpersoner per den 31 december 2022

utnyttjades skulle det totala antalet utestående aktier

öka med 589 374 B-aktier, vilket skulle motsvara en

utspädning på 0,8% av de emitterade B-aktierna och

0,7% av de tillhörande rösträtterna i slutet av 2022. Mer

information om våra incitamentprogram finns i not 7 på

sidan 55.

Utestående beviljade aktierätter

Långsiktiga incitamentprogram 2022 353 209

Långsiktiga incitamentprogram 2021 236 165

Utveckling av aktiekursen 31 december 2021–31 december 2022

Kronor

Jan Feb Mar Apr Maj DecJun Jul Aug Sep Okt Nov

500

400

300

200

100

Viaplay Group

OMX Stockholm All Share Index

STOXX Europe Media Indexx

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Ägarstruktur

Viaplay Group hade 48 800 aktieägare i slutet av året,

enligt det aktieregister som förs av Euroclear Sweden

AB (den svenska värdepapperscentralen). De tio största

aktieägarnas innehav motsvarade omkring 52% av det

totala antalet aktier och 51% av rösterna. Cirka 82% av

aktiekapitalet ägdes av institutionella investerare, cirka

10% av privatpersoner och cirka 0,3% ägdes som egna

aktier. Resterande 8% ägdes av andra och anonyma

investerare.

Aktieägare per den 31 december 2022

SEK million

Viaplay Group A

(VPLAY A)

Viaplay Group B

(VPLAY B) Kapital Röster

Norges Bank 6 351 306 8,1% 7,6%

Nordea Funds 5 383 040 6,9% 6,5%

Handelsbanken Fonder 5 080 570 6,5% 6,1%

Schroders 4 899 854 6,2% 5,9%

Swedbank Robur 4 489 270 5,7% 5,4%

Capital Group 4 300 058 5,5% 5,2%

Franklin Templeton 3 936 975 5,0% 4,7%

Vanguard 2 646 324 3,4% 3,2%

Marathon Asset Management 2 053 516 2,6% 2,5%

Skandia Liv 159 120 1 694 008 2,2% 4,0%

Totalt topp 10 159 120 40 834 921 52,1% 51,1%

Analytiker som bevakar Viaplay Group

Företag Namn E-postadress

ABG Derek Laliberté

derek.laliberte@abgsc.se

Berenberg Saim Saeed

saim.saeed@berenberg.com

BoFA Adrien de Saint Hilaire

adrien.de_saint_hilaire@bofa.com

Carnegie Mikael Laséen

mikael.laseen@carnegie.se

Citi Thomas Singlehurst

thomas.singlehurst@citi.com

DNB Martin Arnell

martin.arnell@dnb.se

Handelsbanken Rasmus Engberg

rasmus.engberg@handelsbanken.se

Jefferies Giles Thorne

giles.thorne@jefferies.com

Morgan Stanley Omar Sheikh

omar.sheikh@morganstanley.com

Nordea Klas Danielsson

klas.danielsson@nordea.com

SEB Erik Lindholm-Röjestål

erik.lindholm-rojestal@seb.se

Redburn Jamie Bass

jamie.bass@redburn.com

Aktieinformation

Marknadsplats Nasdaq Stockholm, Large Cap-segmentet

Kortnamn VPLAY A, VPLAY B

ISIN-kod (A-aktie) SE0012324226

ISIN-kod (B-aktie) SE0012116390

Börsvärde per den 31 december 2022 15,5 miljarder kronor

Aktiekurs per den 31 december 2022 198 kronor (VPLAY B)

Aktiekursens utveckling –58 %

Högsta stängningskurs under året 470 kr

Lägsta stängningskurs under året 183 kr

Sverige 41%

USA 20%

Storbritannien 14%

Norge 9%

Anonyma ägare 6%

Övriga länder 10%

Geografisk fördelning av våra aktieägare

Viaplay Group aktien

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Strategi

Viaplay Groups strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Intervju med hållbarhetschefen

. . . . . . . . . . . . . . . 20

Fokusområden inom hållbarhet

. . . . . . . . . . . . . . .21

Finansiella mål

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Highlights icke-finansiella mål

. . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

En strategi för hållbar tillväxt

Viaplay Group befinner sig på en resa som präglas av internationell expansion och vägleds av

en koncernövergripande strategi som syftar till att maximera tillväxten och skapa hållbart

värde. Genom att bygga vidare på en stark förankring i Norden och med en växande

internationell marknadsnärvaro, är koncernen nu en internationell underhållningsleverantör.

Viaplay Groups strategi

Integrerad strategi

Koncernens femåriga strategi lanserades 2020 och

består av långsiktiga operationella och finansiella mål.

Under 2022 införlivades en strategisk plan för håll-

barhet med mål inom tre strategiska fokusområden.

Hållbarhetsmålen är knutna till, och används som ett

likvärdigt mått på, koncernens resultat.

Streamingtjänsten Viaplay finns på alla våra mark-

nader. Det är koncernens mest kända varumärke och

genererar den största enskilda intäktsströmmen. Därför

var det ett naturligt steg att byta namn från NENT

Group till Viaplay Group 2022. Under året har också

förändringar gjorts i den operationella modellen och i

koncernledningen för att återspegla koncernens expan-

sion och kunna fokusera ännu mer på att öka kundba-

sen på våra marknader. Bland flera andra förändringar

har koncernen lagt till en indelning i fyra regioner till sin

nuvarande funktionella organisation.

Vår strategiska plan för hållbarhet och de långsiktiga

finansiella målen syftar till att säkerställa att Viaplay

Group uppfyller sin potential som en internationell

underhållningsleverantör. Man vill också säkerställa

att koncernen drar fördel av den pågående tillväxten

i branschen, där streaming mer och mer tar över som

publikens förstahandsval på många olika enheter, vare

sig man vill titta on-demand eller live.

Så arbetar vi med hållbarhet

Vårt engagemang för hållbar utveckling och vår vilja att

skapa långsiktigt värde för alla intressenter är nyckel-

faktorer för att Viaplay Group ska nå framgång på

lång sikt. Det innebär att hållbarhet ingår som en helt

integrerad del i koncernens strategiska modell, som i

sin tur är framtagen i linje med vårt syfte, vår vision och

våra värderingar. Hållbarhetsfrågorna införlivas i all vår

verksamhet och i hela värdekedjan.

Vår strategiska plan för hållbarhet omfattar högt sat-

ta mål inom följande fokusområden: klimatförändringar

och miljö, mångfald och inkludering samt välbefinnande

och etik. För att möta de globala hållbarhetsutmaning-

arna har Viaplay Group anpassat hållbarhetsstrategin

efter åtta av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling.

Läs mer om detta på sida 101. Vår vilja att bidra till det

globala hållbarhetsarbetet återspeglas också i vårt stöd

till flera internationella initiativ. Viaplay Group har skrivit

under FN:s Global Compact, är medlem i FN:s initiativ

Media Compact för hållbar utveckling, deltar i Respon-

sible Media Forum och stöder FN:s Global Compacts

principer för kvinnors egenmakt.

Viaplay Groups långsiktiga vision är att bli världs-

ledande på hållbarhet, mångfald och inkludering inom

streamingbranschen.

Vision

Vår vision är att bli den hållbara

underhållningsleverantören

Syfte

Förmedla berättelser, beröra

människor, vidga perspektiv

Värderingar

Mod, jämlikhet,

uppskattning och tillit

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Våra strategiska affärsprioriteringar

Viaplay Groups strategi bygger på fyra affärspriorite-

ringar som i sin tur vilar på våra tre fokusområden för

hållbarhet. Dessa genomsyrar hela organisationen

och utgör grunden för all vår verksamhet. Genom att

koncentrera oss på dessa områden vill vi nå koncernens

långsiktiga mål.

1. Leverera enastående innehåll

Bra innehåll, som är internationellt gångbart och kan

anpassas för varje marknad, är kärnan i vår affärsstra-

tegi. Viaplay Group utlovar en tittarupplevelse som

erbjuder något för alla.

Att säkra fleråriga och exklusiva rättigheter till live-

sänd sport, från internationell fotboll och motorsport

till eftertraktade lokala sporträttigheter, är avgöran-

de för att vi ska nå framgång på nya marknader och

behålla våra abonnenter på befintliga marknader.

Viaplay Group har den mest omfattande portföljen av

sporträttigheter inom dam- och herridrott, klubb- och

landslagsmatcher, och etablerade och nya sporter.

Viaplay Group beställer originalproduktioner från

egna och externa produktionsbolag och producerar

även lokala versioner av internationella realityformat.

Viaplay Group producerar fler originalfilmer, -serier och

-dokumentärer i Norden än någon annan underhåll-

ningsleverantör. Genom erbjudandet direkt-till-kon-

sument och via Viaplay Select är Viaplay Group en

ledande exportör av nordisk kultur.

Viaplay Group köper dessutom in innehåll från

ledande Hollywoodstudior, samt andra internationella

och lokala studior. Vi har både exklusiva avtal för nya

och etablerade tv-serier och långfilmer samt fleråriga

icke-exklusiva avtal som rör äldre titlar i vårt utbud.

Innehållet finns tillgängligt via streamingtjänsten

Viaplay, Viaplay Select och linjära tv-kanaler.

2. Skapa engagerande kundupplevelser

Genom våra kontinuerliga och väl genomtänkta inves-

teringar i teknik ligger Viaplay Group i framkant när det

gäller att driva på omställningen från linjär tv till strea-

ming och en rikare tittarupplevelse. Det blir allt vanligare

att se film, serier och annat innehåll på flera olika enheter,

hemma eller på språng. Dessutom förväntar sig tittare

rekommendationer som passar just dem. Med ett använ

darcentrerat tillvägagångssätt och med hjälp av data från

ett stort antal källor, förfinar och utvecklar vi ständigt

plattformen för att förbättra användarupplevelsen, funk

tionaliteten och möjligheterna till personlig anpassning.

Dataanalys och AI är viktiga verktyg som hjälper att

skapa förtroende hos tittarna och behålla deras intres-

se. Tack vare tekniken kan vi inte bara erbjuda bästa

möjliga tittarupplevelse, våra kunder kan dessutom

alltid hitta något de vill se med hjälp av rekommenda-

tionerna från vårt breda utbud.

För att ta sig in på nya marknader krävs en gedi-

gen kartläggning av konsumenternas tittarvanor och

vilka enheter de föredrar. Vi genomför djupgående

undersökningar både när det gäller tekniska krav på

våra produkter, samt nätverkskapacitet, prestanda och

bandbredd på varje specifik marknad.

Att skapa engagerande kundupplevelser innebär

också, i allt högre grad, att vi måste tänka proaktivt

när

det gäller tillgänglighet och hur vi kan nå så många

människor som möjligt, med hänsyn tagen till funktions

variationer eller andra behov. Viaplay Group vill därför

kunna erbjuda textning, teckenspråkstolkning, syntolk

ning och uppläst text, i så stor utsträckning som möjligt,

så att alla tittare kan uppleva det bästa av Viaplay.

3. Stärka våra medarbetare

Viaplay Groups framgång är beroende av vår förmåga att

rekrytera, motivera och behålla de bästa medarbetarna

i branschen – utvecklare, säljare, ekonomer, marknads-

förare, analytiker och producenter. Koncernens People &

Sustainability-team ser till att stärka medarbetarna och

ge dem möjlighet att arbeta efter våra värderingar, ta

initiativ, ansvar och förverkliga hela sin potential. Vi har

medarbetare med olika kompetens och bakgrund och ett

inkluderande och samarbetsinriktat klimat. Vi utvecklar

ständigt vårt sätt att arbeta för att skapa en miljö som är

utmanande och rolig att arbeta i, samtidigt som vi ser till

att våra medarbetare mår bra.

Viaplay Group har tydliga värderingar och en uppfö

randekod som styr hur våra medarbetare handlar och

uppträder. Vår värdebaserade och syftesdrivna företags

kultur som sätter människan i centrum är en förutsätt-

Viaplay Groups integrerade strategimodell

Förmedla berättelser, beröra människor, vidga perspektiv

Den hållbara underhållningsleverantören

Leverera

enastående

innehåll

Skapa

engagerande

kundupplevelser

Stärka våra

medarbetare

Bygga

partnerskap

för tillväxt

Ta ansvar för

miljö & klimat

Öka mångfald

& inkludering

Främja

välbefinnande

& etik

genom att

för att vara

Viaplay Groups strategi

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

ning

för att attrahera och behålla kvalificerade medar-

betare på en konkurrensutsatt global arbetsmarknad.

Koncernens värderingar togs fram under 2019 genom

workshops och enkäter där medarbetarna deltog och

fick rösta om de olika förslagen. Detta säkerställde att

medarbetarnas personliga och yrkesmässiga värderingar

stämde väl överens. De värderingar som valdes var mod,

jämlikhet, uppskattning och tillit. Med dessa kan vi sam

las kring gemensamma arbetssätt som stärker medarbe-

tarna och främjar engagemang. De hjälper oss att rela-

tera till varandra för att lyckas tillsammans och skapar en

kultur där medarbetarna kan följa sina egna värderingar.

Värderingarna fungerar även som en kompass som väg

leder oss i vårt dagliga arbete och beslutsfattande.

4. Bygga partnerskap för tillväxt

Viaplay Groups strategi har alltid varit att bygga part-

nerskap för att skapa tillväxt och våra samarbetspart-

ners är en viktig drivkraft för att vi ska växa i framtiden.

Vi samarbetar inte bara med de bästa innehållsprodu-

centerna och teknikleverantörerna, utan också med ett

stort antal tredjepartsdistributörer på våra marknader.

Tillsammans med betal-tv-operatörer, bredbandsleve-

rantörer och telekomföretag, som marknadsför Viaplay

mot ersättning i form av en del av intäkterna, gör vi

Viaplay tillgängligt i så många hem som möjligt. Tack

vare våra samarbetspartners kan vi nå en större andel

hushåll snabbare, både på den nordiska och den inter-

nationella marknaden.

Förutom dessa kommersiella partnerskap vill koncer-

nen även öka medvetenheten i viktiga frågor och skapa

positiva förändringar i samhället genom olika med-

lemskap och samarbeten, till exempel BEAT Diabetes

Foundation och Women In Tech. Läs mer på sid 103.

I juni 2022 etablerade Viaplay

Group en teknikhubb i Barcelona

för att samla talanger inom Product

Management, design samt front- och

back-end utveckling för att stödja

den pågående internationella expan-

sionen.

Barcelona rankas konsekvent

bland Europas ledande teknikstäder,

både när det gäller antalet nystar-

tade företag och högt kvalificerade

utvecklare. Navet kommer att inte-

greras med Viaplays tech-verksamhet

vid huvudkontoret i Stockholm, som

för närvarande består av mer än 300

talanger från över 40 länder.

Den nya hubben stärker Viaplays

profil som en attraktiv internatio-

nell arbetsgivare samtidigt som det

accelererar företagets kapacitet att

förnya och leverera streamingupple-

velser i världsklass till tittare på alla

dess marknader. I takt med att strea-

mingtjänsten Viaplay blir tillgänglig i

nya länder blir kraven på plattformen

alltmer komplexa med olika använ-

darbeteende, olika nivåer av teknisk

mognad och nya sätt att leverera

tjänsten. Att ha ett internationellt

team utanför Norden kommer att

bidra till att ge det bredare perspek-

tiv som är avgörande för framgång

på nya och ofta väldigt olika mark-

nader.

Så hur är det att starta upp på en

helt ny site? Daniel Rosendahl och

Jessica Lund från teknikhubben i

Barcelona beskriver de första måna-

derna som hektiska, men spännande.

”Det är som att jobba för en startup

inom ett stort företag. Vi behöver

vara väldigt praktiska med allt från

att köpa in datautrustning eller att

möblera kontoret till att hantera ett

omfattande rekryteringsprojekt.”

I slutet av året fanns det ett 20-tal

anställda baserade i Barcelona, med

totalt cirka 70 planerade till slutet av

2023. I takt med att antalet anställda

på teknikhubben växer ser Viaplay

Group fram emot att bli ännu mer

konkurrenskraftig som arbetsgivare

och att kunna förnya sig ännu snabb-

are. Det kommer att finnas möjlighet

för människor i hela koncernen att

tillbringa tid i Barcelona, vilket är en

positiv fördel för den enskilda med-

arbetaren och är ett sätt att skapa

en gemensam arbetskultur i hela

organisationen.

Daniel Rosendahl säger, ”Ett av

våra viktigaste mål för teknikhubben

är att säkerställa att vi bygger och

främjar Viaplay Group-kulturen.

Det är viktigt för alla våra medarbe-

tare att känna sig lika engagerade.

Vi arbetar utifrån samma verksam-

hets modell och mål här som i

Stockholm och vi vill att personalen

ska känna att de är en del av samma

team oavsett fysisk plats.”

Ny teknikhubb i Barcelona

Viaplay Groups strategi

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Vad innebär den nya integrerade strategin för

koncernen?

– Vi har höga ambitioner och vill förändra inte bara vår

verksamhet utan även vår bransch, i vårt arbete för att

bli en hållbar underhållningsleverantör. Under strate-

giperiodens första år har vi sett en mängd nya initiativ

och program ta form som syftar till att ytterligare inför-

liva hållbarhetstänkandet i vårt beslutsfattande och vår

verksamhet. Vi har till exempel infört en extern vissel-

blåsarfunktion, stärkt vår due diligence-process som rör

mänskliga rättigheter, vår screening av leverantörer och

tredjepartsgranskningar av viktiga produktioner.

Viaplay Groups vetenskapligt baserade klimatmål har

validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). Vi

har redan mött Scope 1 och 2 genom att minska utsläp-

pen från vår egna verksamhet med 64,9% från 2019 års

nivåer, trots att vi befinner oss mitt i en internationell

expansion. Men den största förändringen rör omfatt-

ningen av vårt hållbarhetsarbete. Vår strategi omfattar

mer än vår verksamhet, eftersom cirka 60% av vår

klimatpåverkan kommer från våra produktioner och vår

leverantörskedja. Det betyder att vi måste få med oss

våra leverantörer och samarbetspartners på tåget och

samarbeta inom branschen.

Vad ser du som den främsta framgångsfaktorerna som

bidragit till att Viaplay Group blivit branschledare i

hållbarhetsfrågor?

– Våra engagerade medarbetare har alltid varit vår

största tillgång. Vi har turen att ha passionerade och

engagerade hållbarhetsförespråkare i hela koncernen,

oavsett om de slår vakt om datasäkerheten, jobbar för

minskade utsläpp eller kämpar för mänskliga rättigheter

och allas lika möjligheter.

Hur stämmer de höjda hållbarhetsambitionerna över-

ens med den övergripande affärsstrategin?

– Den strategiska modellen är i grunden oförändrad.

Det vi har gjort är att lägga till en uppsättning icke-

finansiella mål och införliva dem med de tidigare defi-

nierade strategiska affärsprioriteringarna. En av våra

prioriteringar har till exempel alltid varit att leverera ett

enastående innehåll. Att göra det på ett klimatmedvetet

sätt med ansvarsfulla produktionsmetoder är inte bara

en fråga om att visa vårt engagemang för hållbarhet,

utan vi är övertygade om att det även leder till bättre

produktioner, effektivare arbetsprocesser och ger ett

ökat mervärde för koncernen i det långa loppet.

– I takt med att vi fortsätter vår internationella expansi-

on blir det allt tydligare hur viktig den inställningen är,

både i den inledande beslutsprocessen och för att se

till att vi minimerar ESG-riskerna i varje marknad vi går

in på.

Hur kan Viaplay inspirera leverantörer och andra

aktörer när det gäller hållbarhet?

– Vi har ett ansvar att utbilda och dela med oss av bästa

praxis och inte bara kräva förändringar för sakens skull.

Därför vill vi föregå med gott exempel och samarbeta

mer regelbundet med våra affärspartners och branschen

i stort för att utbyta kunskap och skapa gemensamma

verktyg som kan driva på utvecklingen. Ett sådant verk

tyg är vår guide för hållbar produktion, som vi utvecklar

tillsammans med innehållsleverantörer för att våra pro

duktioner ska bli ännu mer hållbara, både framför och

bakom kameran.

“Höga ambitioner för Viaplay Group”

Under  lanserade Viaplay en ny strategisk plan för hållbarhet som en del av koncernens strategi för att kunna

möta några av de största utmaningarna och möjligheterna som koncernen står inför. Lena De Geer, hållbarhetschef

på Viaplay Group, delar med sig av sitt perspektiv på vad det innebär att vara en ”hållbar underhållningsleverantör”.

Lena De Geer

Hållbarhetschef

Intervju med hållbarhetschefen

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Tre fokusområden för värdeskapande

Viaplay Group förde en omfattande dialog med sina intressenter under  för att fastställa vilka frågor och initiativ som skulle vara mest

relevanta och ge störst effekt för dem under de kommande åren. Mer än  djupintervjuer genomfördes och över   aktieägare,

medarbetare, kunder, samarbetspartners och experter tillfrågades. Det hjälpte oss att förstå våra intressenters förväntningar och de utmaningar

och möjligheter som samhället står inför idag. Efter en grundlig väsentlighetsanalys identifierades tre fokusområden för hela vår verksamhet.

Fokusområden inom hållbarhet

Vidta åtgärder för klimat & miljö

På Viaplay Group strävar vi efter att främja hållbarhet

både i vårt innehåll och vår verksamhet och klimat

och miljö står i centrum för allt vi gör. Vi arbetar för att

minska vårt eget klimatavtryck med hjälp av en tydlig

plan för koldioxidminskning som omfattar alla våra

lokaler, fordon och resor, och våra produktionsprocesser

och streamingtjänster ska vara miljömässigt hållbara. Vi

har utökat vårt åtagande till att även omfatta utsläpps-

minskningar i hela vår värdekedja.

Vi vill också lämna ett positivt klimatavtryck, det vill

säga påverka miljön på ett positivt sätt, genom det

innehåll vi producerar och distribuerar.

Viaplay Group har anslutit sig till initiativet Science

Based Targets (SBTi) i enlighet med Parisavtalet. För att

ytterligare stärka våra insatser för klimatet och bidra på

ett meningsfullt sätt har vi också gått med i FN:s Race

to Zero-kampanj.

Sedan 2022 är Viaplay Group medlem i samarbets-

projektet DIMPACT som har som mål att mäta och

minska utsläppen av digitalt medieinnehåll, i hela

värdekedjan.

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

Vi tror att en arbetsmiljö som präglas av mångfald och

inkludering leder till bättre beslut, större kreativitet,

ökat engagemang och en starkt motiverande känsla av

tillhörighet och mening i arbetet. Det hjälper oss också

att attrahera och behålla de bästa medarbetarna.

Det är viktigt att vårt innehåll återspeglar de platser

där vi är verksamma, med engagerande berättelser som

känns relevanta för så många människor som möjligt.

Det är därför vi vill visa upp en mångfald av perspek-

tiv och kulturer. Vi utmanar stereotypa föreställningar,

speglar olika verkligheter och tar upp viktiga samhälls-

problem.

Mångfald för oss handlar inte bara om faktorer som

ålder, kön och etnicitet utan också om kunskap, erfaren-

het, personlighet och perspektiv. Vi är extra stolta över

våra originalberättelser från Viaplay som belyser vikten

av representation, återspeglar världens mångfald och

utmanar befintliga stereotyper och normer.

Internt arbetar vi för att främja jämställdhet, mångfald

och inkludering, öka medvetenheten och förbättra oss på

alla nivåer. Vi kartlägger också könsfördelningen i hela

värdekedjan för produktion och distribution av innehåll.

Främja välbefinnande & etik

Våra anställdas säkerhet och välbefinnande är vår

främsta prioritet och vi värnar om en öppen kultur

som inkluderar alla och hjälper till att upprätthålla

våra värderingar.

Vi vill öka kunskapen om etik och efterlevnad i vår

verksamhet och i leveranskedjan genom att låta vår

uppförandekod och våra värderingar genomsyra vår

dagliga verksamhet. Vi samarbetar också med våra

leverantörer för att säkerställa dataskydd och integritet

genom hela kedjan.

Vi står bakom principerna om yttrandefrihet, redak-

tionellt oberoende och ansvarsfullt innehåll. Vi följer

också ansvarsfulla inköps- och produktionsmetoder

på alla våra marknader och med alla våra samarbets-

partners. Vi hjälper våra tittare att fatta välgrundade

beslut och varnar för potentiellt stötande eller våldsamt

innehåll direkt på skärmen. Pornografiskt innehåll visas

inte på någon av våra plattformar.

Vi utmärks av vårt engagemang för att inspirera

varandra, trivas och utvecklas på jobbet. Därför har vi

en hybridarbetsmodell, regelbundna avstämningsmöten

mellan medarbetare och chef, och erbjuder resurser och

stöd vid behov.

Viaplay originalproduktion, Last Light

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Koncernen levererar mot långsiktiga mål

Finansiella mål

Koncernens

försäljningstillväxt

Försäljningstillväxt, Norden Viaplay-abonnenter Koncernens rörelseresultat Skuldsättningsgrad

Långsiktigt mål Långsiktigt mål Långsiktigt mål Långsiktigt mål Långsiktigt mål

Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022

Koncernens försäljningstillväxt 20% Nordisk försäljningstillväxt 10% Viaplay-abonnenter 7,3 miljoner Rörelseresultat EBIT –372 Mkr

Nettoskuld/EBITDA

, 8,6x

~ 16 –19 %

CAGR 2020–2025

Baserat på koncernens intäkter 2020 exklu-

sive bidrag från den avkonsoliderade Viasat

Consumer-verksamheten samt den avyttrade

studioverksamheten och inklusive bidraget

från Premier Sports verksamhet.

Med positivt resultat för den internationella

verksamheten redan 2024, ~20% långsiktig

marginal för nordiska verksamheten, och

~25% långsiktig marginal för den internatio

nella verksamheten

Baserat på rullande tolv månaders justerad

EBITDA och inklusive leasingavtal. Viaplay

Groups skuldsättningsgrad kan tillfälligt

komma att överskrida denna nivå.

Av vilka 6 miljoner i Norden och 6 miljoner

internationellt.

Koncernen inledde 2022 med 4 miljoner

betalande Viaplay-abonnenter. De nordiska

marknaderna ökade med 1,2 miljoner för att

avsluta året med 4,6 miljoner abonnenter.

De internationella marknaderna ökade med

2,1 miljoner abonnenter för att avsluta året

med 2,7 miljoner abonnenter.

~ 10 –12 %

CAGR 2020–2025

~ 12 miljoner ~ 13 %

marginal för 2025

< 2,5 X

Nettoskuld/EBITDA (rullande 12 månader)

20% organisk försäljningstillväxt för hel-

året i linje med guidning. Viaplays tillväxt

accelererade och står för nästan 50% under

Kv4. Viaplays tillväxt för helåret var 52% och

försäljningen från den internationella verk-

samheten ökade till 1,4 miljarder kronor.

Uppnådde målet på 10% organisk försälj-

ningstillväxt för helåret med försäljning

på 14,3 miljarder kronor med accelerande

Viaplaytillväxt. Detta återspeglar såväl abon-

nenttillväxt som tillväxt i den genomsnittliga

intäkten per abonnent efter att ha påbörjat

vår väl planerade serie med prisökningar.

Nordisk marginal i linje med guidning på

7,1% eller 1 miljard kronor. Expansionen av

den internationella verksamheten fortsätter

enligt plan, och förlusterna uppgick till

–1,4 miljarder kronor, cirka 100 Mkr bättre

än förväntat i början av 2022.

Koncernen avslutade 2022 med 1,5 miljarder

kronor i nettoskuld eller 1,1 miljarder kronor

exklusive leasingavtal. Likvida medel upp-

gick till 2,8 miljarder kronor. Koncernens

expansion är fullt finansierad och skuldsätt-

ningsgraden kan avvika från det långsiktiga

målet tillfälligt.

Norden Internationellt

(Före intressebolag och jämförelsestörande poster)

2020 2021 2022

10,0

7,5

5,0

2,5

4,0

7,3

3,0

miljoner

2020 2021 2022

10,0

7,5

5,0

2,5

–2,5

-2,1

8,6

2,2

X ggr

2020 2021 2022

1 112

–505

1 011

–1 383

978

1 000

500

–500

–1 000

–1 500

Mkr

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Goda framsteg mot långsiktiga hållbarhetsmål

Highlights icke-finansiella mål

Öka mångfald

& inkludering

Långsiktigt mål: Minska växthusgasutsläpp i absoluta tal scope 1 (bränsle-

förbrukning), scope 2 (energi) med 46,2% innan slutet av 2030 från basåret

2019. Minska växthusgasutsläpp inom scope 3.6 (affärsresor) med 46,2%

innan slutet 2030 från baslinjen 2019 (vetenskapligt baserat mål).

Utfall 2022: Minskade utsläpp med 64,9% i egna verksamheten scope 1 & 2

(bränsleförbrukning och energi). Nuvarande mål uppnått, långsiktigt mål för

scope 1 & 2 ska omvärderas under 2023. Minskade utsläpp med 12,3% från

resande i scope 3.6 (0,3% lägre än målet om en minskning med 12,6%).

Långsiktigt mål: Utveckla Viaplays guide för hållbar produktion (”Sustaina-

ble production guide”) och vårt People & planet storytelling-test och se till

att de implementeras i alla Viaplays produktioner (inklusive sportproduktio-

ner) innan slutet av 2026.

Utfall 2022: Utvecklat och genomfört pilotprojekt av ny produktionsguide,

inklusive storytelling test i produktionsmiljö.

Långsiktigt mål: Uppnå en jämn könsfördelning (50/50) inom hela

kon cernen senast 2026 (baslinje 2021: 44% kvinnor/56% män) samt i

alla Viaplays nordiska produktioner (leverantörskedja) vid slutet av 2026

(baslinje 2021: 47% kvinnor/53%män).

Utfall 2022: Bibehållen nivå inom den egna organisationen (44% kvinnor/

56% män). Förbättrad könsfördelning i nordiska produktioner

(51% kvinnor/49% män).

Långsiktigt mål: 75% av alla produktioner som finansieras av Viaplay ska

lyfta fram frågor om klimat och miljö eller berättelser om underrepresen-

terade grupper innan slutet av 2026.

Utfall 2022: Ökat portföljen av innehåll som lyfter fram berättelser om

mångfald till +20 produktioner (uppnått målet för 2022 på 5 produktioner)

Långsiktigt mål: Säkerställa etiskt beteende, mänskliga rättigheter och väl-

mående i alla produktioner genom förstärkta processer, utbildningar och

revisionsprogram.

Utfall 2022: Genomfört utbildning i barns och deltagares välmående och

perspektiv samt implementerat ”speak-up line” i alla produktioner. Alla

Viaplayproduktioner screenade och pulsundersökningar skickade till 7

nyckelproduktioner, inklusive 4 genomförda revisioner för att säkerställa

ansvarsfulla produktionsmetoder.

Långsiktigt mål: Öka medarbetarnas bedömda välbefinnande till 83 vid

slutet av 2026 (79 uppmätt i 2021 års medarbetarundersökning).

Utfall 2022: Ökat välbefinnandeindex till 81.

Ta ansvar för

miljö & klimat

Alla 15 femårsmål, årliga mål och framsteg finns beskrivna i den strategiska planen för hållbarhet på sidan 106.

Främja välbefinnande

& etik

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Finansiell översikt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Risk

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

TCFD rapport

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Bolagsstyrningsrapport

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Styrelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Verkställande ledning

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Viaplay original production, Heder S3

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Finansiell översikt

Förvaltningsberättelse

Styrelsen samt verkställande direktören i Viaplay Group AB (publ), med

organisationsnummer 559124-6847 och säte i Stockholm, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.

Verksamhet och marknad

Viaplay Group tillhandahåller streamingtjänster i alla nordiska och baltiska

länder, Polen, Nederländerna och Storbritannien, vilket totalt summerar

till 11 marknader. Utöver detta är koncernens brandade innehållskoncept

Viaplay Select vid årets slut tillgängligt på ytterligare 18 marknader. Kon-

cernen driver även betal-tv kanaler i alla nordiska länder förutom Island;

reklamfinansierade tv-kanaler i Sverige, Danmark och Norge samt reklam-

finansierade radionätverk och ljud-streamingtjänster i Sverige och Norge.

Koncernens produktionsbolag inom Viaplay Studios fokuserar primärt på att

leverera originalinnehåll till koncernens streamingtjänst Viaplay. Koncernen

äger Allente Group AB tillsammans med Telenor Group. Allente är en betal-

TV och bredbandsoperatör som erbjuder innehåll från ett antal leverantörer.

Viaplay Group äger 50% av Allente.

Som ett led i koncernens mål att växa till en internationell underhåll-

ningsleverantör så lanserar koncernen streamingtjänsten direkt-till-konsu-

ment i USA och Kanada under 2023 och Viaplay är då tillgängligt på totalt

13 marknader.

Viaplay Group genererar merparten av sina intäkter från försäljning av

abonnemang och reklam. Abonnemang på koncernens streamingtjänster

säljs direkt-till-konsument eller görs tillgängliga genom tredjeparts-

distributörer mot en avgift eller en intäktsandel. Koncernen genererar

också intäkter via försäljning av abonnemang på TV-kanaler genom att göra

dessa kanaler och tjänster tillgängliga i tredjepartsnät mot en avgift eller

en intäktsandel. Reklamintäkter genereras genom försäljning av reklam-

utrymme i koncernens TV-kanaler, radiokanaler och streamingtjänster.

Under december 2022 justerade koncernen sin operationella modell och

adderade fyra regioner till koncernens nuvarande funktions indelade organi-

sation för att stärka regionalt fokus och komma närmare

kunden. Den nya strukturen består av Norden, Kontinentaleuropa &

Baltikum, Storbritannien och Nordamerika & Viaplay Select och är fullt

operativ från 1 januari 2023.

Koncernens genomsnittliga antal anställda uppgick till 1 586 (1 328).

Totalt antal anställda per 31 december uppgick till 1 691 (1 453).

Finansiell översikt

Under 2022 ökade koncernen sin Viaplay abonnentbas till 7,3 miljoner vilket

motsvarar 83% i tillväxt under året. Total rapporterad försäljning uppgick till

15 691 (12 661) Mkr med en organisk tillväxt på 20% (17%). Den nordiska

försäljningen uppgick till 14 257 (12 606) Mkr och den internationella

försäljningen uppgick till 1 434 (55) Mkr. Under Kv1 lanserades Viaplay i

Nederländerna där abonnenttillväxten under året varit stark. I oktober förvär

vades Premier Sports, en etablerad och växande sportstreaming och tv-kanal

operatör i Storbritannien. Premier Sports konsoliderades i koncernen under

det fjärde kvartalet och i november lanserades Viaplay i Storbritannien.

Viaplay var årets största intäktskategori och stod för 44% av koncernens

försäljning, följt av linjära abonnemangsintäkter och övrigt 31% och reklam-

intäkter 24%.

Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster upp-

gick till –372 (607) Mkr och påverkades av investeringar i Viaplays fortsatta

internationella expansion som uppgick till –1 383 (–505) Mkr. Förlusterna var

i linje med kommunicerad guidning för året. Det nordiska resultatet är något

lägre än föregående år och påverkades av en svagare reklammarknad, högre

kostnader för sporträttigheter som ännu inte kompenserats av prisjusteringar

och ett temporärt avslut av ett distributionsavtal i Sverige.

Allente bidrog med 282 (41) Mkr vilket rapporteras som resultat från

intressebolag. Under 2022 erhöll koncernen 300 (500) Mkr i utdelning från

Allente.

Under Kv1 erhöll koncernen 595 Mkr i ersättning från en förlikning i en

dansk rättsprocess vilket stärkte koncernens finansiella position. Under Kv4

påverkades koncernen av kostnader relaterat till omorganisation, förvärvet

av Premier Sports och nedskrivning av innehåll om totalt –86 Mkr.

Återstående kostnader om ca 45 Mkr för dessa aktiviteter kommer att

rapporteras under Kv1 2023.

Styrelsen kommer föreslå bolagsstämman, att ingen utdelning för 2022

lämnas och att 2022 års vinst överförs i ny räkning för planerade investe-

ringar i den pågående internationella expansionen.

Finansiellt sammandrag

Mkr 2022 2021 2020

Nettoomsättning 15 691 12 661 12 003

Organisk tillväxt 19,7% 16,7% 0,1%

Rörelseresultat före intressebolag och jämfö-

relsestörande poster

–372 607 978

Resultat från intressebolag 275 40 100

Rörelseresultat före jämförelsestörande

poster

–97 647 1 077

Jämförelsestörande poster  510 –74 2 109

Rörelseresultat 413 573 3 186

Årets resultat, kvarvarande verksamheter 323 365 2 869

Årets resultat, avvecklade verksamheter — –40 –643

Årets resultat, totala verksamheter 323 325 2 226

Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,13 4,23 33,06

1) Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på

sidorna 97–99.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Nettoomsättning och försäljning per kategori

Försäljningen ökade med 23,9% till 15 691 (12 661) Mkr, exklusive föränd-

ringar i valutakurser samt förvärvade och avyttrade verksamheter ökade

försäljningen 20%. Tillväxten var främst driven av utvecklingen av Viaplay

på de nordiska och internationella marknaderna. Se sid 97 för avstämning

av organisk och rapporterad försäljningstillväxt.

Mkr 2022 2021

Rapporterad

förändring,

Organisk

förändring,

Viaplay 6 969 4 386 59 52

Linjära abonnemangsintäkter

och övrigt

4 914 4 498 9 7

Reklamintäkter 3 808 3 777 1 –2

Total 15 691 12 661 24 20

1) Tidigare rapporterade ’Övriga abonnemangsintäkter’ samt ’Studios och övrigt’ har slag-

its samman i ’Linjära abonnemangsintäkter och övrigt’.

Viaplay

Viaplay stod för årets största intäktsandel med 44 (35)% av koncernens

försäljning. I fjärde kvartalet motsvarade Viaplays intäkter nästan hälften av

total försäljning. Total försäljning uppgick till 6 969 (4 386) Mkr och orga-

nisk tillväxt var 52%. Internationell försäljning uppgick till 1 434 (55) Mkr

totalt under året. Den totala abonnentbasen växte med 83% jämfört med

föregående år, till 7 318k abonnenter och antalet betalande abonnenter

ökade med 3 313k jämfört med föregående år, varav 1 167k i Norden och

2 147k på de internationella marknaderna. Tillväxten drevs av internationel-

la verksamheten samt framgångsrika B2B partnerskap. Viaplay lanserades

i Nederländerna under Kv1. Den nederländska och polska abonnentbasen

växte till över 1,2 miljoner vardera i slutet av året.

Linjära abonnemangsintäkter och övrigt

Linjära abonnemangsintäkter och övrigt, som inkluderar både abonnemangs-

intäkter från linjära kanaler, vidarelicensering samt Viaplay Studios externa

försäljning, motsvarade 31 (36)% av koncernens försäljning och ökade med

7% på organisk basis. Alla tre kategorier bidrog till tillväxten. Ökningen av

Linjära abonnemangsintäkter återspeglade prisökningar under året till följd

av det utökade innehållserbjudandet samt nya sporträttigheter.

Reklamintäkter

Reklamintäkter motsvarade 24 (30)% av koncernens försäljning och minskade

med 2% på organisk basis, vilket återspeglar svagare TV reklammarknader

och att rapporteringen från Olympiska spelen samt Världsmästerskapet i

fotboll sändes av konkurrerande kanaler. Viaplay Groups tittarandel ökade i

Danmark och Norge men minskade i Sverige medan TV-reklammark naden

uppskattas ha minskat i Sverige och Danmark och ökat i Norge. Viaplay

Group Radios lyssnarandel ökade både i Sverige och i Norge. Marknaden för

radioreklam uppskattas ha ökat på både den norska och svenska marknaden.

Rörelseresultat

Rörelsekostnaderna före jämförelsestörande poster ökade med 34% till

16 211 (12 124) Mkr och återspeglade den internationella expansionen och

investeringar i sporträttigheter samt originalproduktioner.

Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster

uppgick till –372 (607) Mkr och inkluderade –1 383 (–505) Mkr netto-

påverkan avseende Viaplays internationella expansion. Rörelseresultatet

före jämförelsestörande poster uppgick till –97 (647) Mkr och inkluderade

275 (40) Mkr i resultat från intressebolag vilket främst är hänförligt till

koncernens 50%-andel i Allente.

Rörelseresultatet uppgick till 413 (573) Mkr och inkluderade jäm förelse-

störande poster om 510 (–74) Mkr. 2022 års jämförelsestörande poster

inkluderar ersättningen från förlikningen i rättsprocessen med TV 2 Danmark

under första kvartalet 2022 om 595 Mkr samt kostnader om –86 Mkr under

fjärde kvartalet 2022. Kostnaderna under Kv4 inkluderar kostnader hänförliga

till omorganisationen, integrations- och transaktionskostnader för Premier

Sports samt nedskrivning av innehåll. Jämförelsestörande poster 2021 är hän-

förliga till försäljningen av NENT Studios UK:s innehålls- och distributions-

verksamhet i juni 2021 samt nedskrivningar relaterat till studiotillgångar.

Räntenetto och övriga finansiella poster

Koncernens räntenetto och övriga finansiella poster uppgick till –88 (–97)

Mkr. Räntenettot uppgick till –105 (–104) Mkr, varav –11 (–12) Mkr var

hänförligt till ränta på nettoleasingskulder. Övriga finansiella poster uppgick

Nordiska abonnenter

Internationella abonnenter

Viaplay: 44%

Linjära abonnemangsintäkter och övrigt: 31%

Reklamintäkter: 24%

Försäljning per kategori

Viaplay-abonnenter

Miljoner

2020 2021 2022

Finansiell översikt

Organisk tillväxt

Procent

30%

25%

20%

15%

10%

2020

4,6

3,4

2,7

0,6

3,0

4,0

7,3

2021 2022

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

till 17 (7) Mkr och bestod i huvudsak av valutakursförändringar från omvär-

deringar av finansiella poster.

Årets skattekostnad uppgick till –2 (–111) Mkr. Den lägre skattekostna-

den var främst en effekt av det lägre resultatet. Årets resultat från kvarva-

rande verksamheter uppgick till 323 (365) Mkr. Föregående års resultat från

den avvecklade verksamheten uppgick till –40 Mkr och inkluderade Studio

verksamheten som avyttrades 2021. Koncernen hade ingen avvecklad verk-

samhet 2022. Totalt resultat uppgick till 323 (325) Mkr, och resultatet per

aktie före utspädning uppgick till 4,13 (4,23) kr.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflöde från rörelsen

Koncernens kassaflöde från rörelsen exklusive förändringar i rörelsekapital

uppgick till 304 (1 294) Mkr och inkluderade 300 (500) Mkr i utdelning från

Allente. Förändring av rörelsekapital uppgick till –3 305 (–817) Mkr och

återspeglar främst fortsatta investeringar i den internationella expansionen,

innehåll samt sporträttigheter. Det operativa kassaflödet uppgick till –3 001

(477) Mkr.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Det totala kassaflödet relaterat till investeringsverksamheten uppgick till

–502 (243) Mkr. Förvärvet av Premier Sports avslutades under fjärde kvar-

talet 2022 och resulterade i en kassaflödeseffekt om –387 Mkr. Föregående

års avyttring av studioverksamheten genererade ett nettokassflöde om 443

Mkr. Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till –186

(–216) Mkr och övriga investeringsaktiviteter till 71 (16) Mkr.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 535 (2 910) Mkr

med en nettoförändring i koncernens upplåning uppgående till 600

(–1 260) Mkr. I finansieringsverksamheten föregående år inkluderades

nyemissionen som gjordes under januari 2021 och som netto tillsköt kon-

cernen 4 292 Mkr. Nettoförändringen i likvida medel uppgick till –2 968

(3 630) Mkr.

Finansiell ställning

Vid årets slut hade koncernen en nettoskuld uppgående till 1 482 (–2 059)

Mkr. Koncernens finansiella nettoskuld uppgick till 1 105 (–2 422) Mkr.

Likvida medel uppgick till 2 775 (5 702) Mkr, koncernens upplåning uppgick

till 3 900 (3 300) Mkr samt leasingskulder och leasingfordringar uppgick

netto till 377 (364) Mkr.

Moderbolaget

Viaplay Group AB (publ.) är koncernens moderbolag med ansvar för den

koncernövergripande styrningen, administrationen och finansieringen.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 123 (86) Mkr. Resultat före

skatt och bokslutsdispositioner uppgick till –36 (–83) Mkr och årets resultat

uppgick till 0 (103) Mkr. Moderbolaget hade likvida medel uppgående till

2 610 (5 590) Mkr vid årets slut.

Aktie- och aktiekapital

Under februari 2021 emitterade Viaplay Group AB 10 600 000 nya B-aktier,

vilket gav koncernen ett tillskott om 4 346 Mkr före transaktionskostnader.

Detta resulterade i en ökning av det totala antalet aktier med 15,6% från

67 842 244 till 78 442 244.

Antalet A-aktier utestående vid årets slut var 531 536 (532 572) och

utstående B-aktier var 77 694 426 (77 437 499) exklusive 6 782 (1 654)

B-aktier som innehas i eget förvar. Totalt antal utestående aktier uppgick till

78 225 962 (77 970 071). Koncernen har även 209 500 (470 519) C-aktier

som vid årsskiftet innehas i eget förvar. En A-aktie ger 10 rösträtter och

varje B- samt C-aktie ger 1 rösträtt.

Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i

rätten att delta i årsstämman. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan

aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga

bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrel-

seledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda

som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställ-

ning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

För mer information, se ” Viaplay Groups aktie” på sid 14-15 och not 19

Eget kapital.

Förslag till vinstdisposition och utdelning

Styrelsen föreslår bolagsstämman att ingen kontantutdelning görs för 2022,

och att koncernens vinstmedel för verksamhetsåret 2022 överförs i ny räk-

ning till 2023.

Följande medel står till aktieägarnas och bolagsstämmans förfogande per

den 31 december 2022:

Tusental kr

Överkursfond 4 281 596

Balanserade vinstmedel 2 197 319

Årets resultat –79

Totalt 6 478 836

Styrelsen föreslår att bolagets vinstmedel disponeras som följer:

Tusental kr

I ny räkning överföres 6 478 836

Totalt 6 478 836

Hållbarhetsrapport

I enlighet med årsredovisningslagen kap. 6 § 8 och 11 har Viaplay Group

valt att presentera den lagstadgade hållbarhetsredovisningen separat. Håll-

barhetsrapporten (inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten) finns på

sidorna 100-144.

Ersättningar

Principer för ersättning och övriga förmåner till styrelsen, VD & Koncernchef

och övriga medlemmar i bolagets verkställande ledning finns beskrivna i not

7. Not 7 innehåller ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare såsom

de antogs av bolagsstämman 2020 samt information hur dessa riktlinjer

efterlevts 2022. Styrelsens intention är att dessa riktlinjer ska kvarstå fram

till 2024.

Finansiell översikt

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Väsentliga händelser under året

NENT Groups namnbyte till Viaplay Group

Den 18 maj 2022 ändrade Nordic Entertainment Group (NENT Group) for-

mellt namn till Viaplay Group, efter godkännande på bolagsstämman. Bytet

återspeglar bolagets strategiska fokus på streamingtjänsten Viaplay och

dess pågående internationella expansion samt fortsatta nordiska tillväxt.

Anders Jensen, VD och koncernchef, Viaplay Group: ”Vi är nu Viaplay

Group - det rätta steget vid rätt tillfälle för vårt snabbväxande globala bolag.

Viaplay har en närvaro på alla våra marknader, är vårt mest igenkända varu-

märke och utgör vår största enskilda intäktsgenererande enhet. Det här

bytet kommer att gynna hela vårt bolag genom att göra oss mer synliga och

vår strategi ännu tydligare.”

Viaplay Group och TV 2 Danmark förlikades i skadeståndstvist

Viaplay Group och TV 2 Danmark kom den 31 mars överens om en förlikning

av Viaplay Groups skadeståndstalan som väcktes år 2006. TV 2 Danmark

erlade 430 miljoner danska kronor (cirka 600 Mkr) i förlikningsersättning till

Viaplay Group.

Viaplay Group förvärvade Premier Sports

Viaplay Groups förvärv av Premier Sports offentliggjordes 21 juli och slut-

fördes, efter att nödvändiga regulatoriska godkännande erhållits, den 21

oktober 2022. Premier Sports hade 222 000 betalande abonnenter i slutet

av juni 2022 och intäkter om GBP 26,4 miljoner år 2021. Premier Sports

ingår i de konsoliderade räkningarna från och med förvärvet.

Streamingtjänsten Viaplay lanserades i Nederländerna och Storbritannien

Viaplay lanserades i Nederländerna den 1 mars med en unik kombination

av premium direktsänd sport, Viaplay originalproduktioner, Hollywoodfilmer

och serier samt barninnehåll. Tjänsten erbjuds i ett paket och är tillgänglig

genom distributionspartners och abonnemang som säljs direkt-till-konsu-

ment.

I november lanserades Viaplay i Storbritannien. Tittarna kan välja mellan

Film & Serier-paketet som fokuserar på nordiskt berättande eller Total-

paketet som även inkluderar direktsänd sport.

Viaplay Group och Telia ingick utökat innehållspartnerskap i Sverige

Viaplay Group och Telia kom under december överens om ett innovativt

mångårigt partnerskap i Sverige som ger kunder hos bolagen tillgång till

ett bredare utbud av innehåll. Med start den 13 december hade Telias TV-

och streamingkunder återigen tillgång till Viaplay Groups erbjudanden av

direktsänd sport, serier och filmer genom streamingtjänsten Viaplay och

Viaplay Groups TV-kanaler. De två bolagen har även fördjupat sitt samar-

bete inom sport, där utvalda matcher från UEFA Champions League, LaLiga

och Serie A adderas till streamingpaketet Viaplay Total.

Viaplay Group emitterade obligationer om 600 Mkr

Under februari emitterade Viaplay Group icke-säkerställda obligationer om

600 Mkr med löptider om 4 år till fler än 20 nordiska investerare. Emissionen

gjordes under Viaplay Groups etablerade MTN-program med ett rambelopp

om 4 miljarder kronor och omfattar obligationslån om 600 Mkr som löper

med rörlig ränta om 3 månader STIBOR +1,30% med förfallodatum den

24 februari 2026. Obligationerna är listade på Nasdaq. Emissionslikviden

användes till refinansiering av utestående lån samt allmänna verksamhets-

ändamål.

Kapitalmarknadsdag i Stockholm i november med bekräftelse av mål

Viaplay Group bekräftade sina långsiktiga strategiska mål och helårsmål för

2022, vilka uppdaterades i samband med Kv3 delårsrapport och reflekte-

rade kortsiktiga förändringar i bolagets prestation och operationella miljö,

liksom mindre förändringar av 2025 Outlook.

Ny organisation och förändringar i koncernledningen

På koncernens kapitalmarknadsdag i november presenterade Viaplay Group

justeringar av koncernens operationella modell och adderade fyra regioner till

koncernens tidigare funktionsindelade organisation. I och med detta utsågs

Kim Poder till EVP & Chief Commercial Officer för koncernens nordiska verk

samheter; Alexander Bastin till EVP & Chief Commercial Officer för koncer-

nens baltiska, polska och nederländska verksamheter; Matthew Hooper till

EVP & Chief Commercial Officer för de brittiska verksamheterna; och Vanda

Rapti till EVP & Chief Commercial Officer för Nordamerika och Viaplay Select.

Övriga utnämningar till koncernledningen under året

• Philip Wågnert utsågs till EVP och Chief Technology & Product Officer,

från och med den 3 maj. Philip leder bolagets produkt-, data- och teknik-

utveckling samt har övergripande tekniskt ansvar för den snabbt expan-

derande Viaplay-plattformen.

• Enrique Patrickson utsågs till EVP och Chief Financial Officer (CFO)

och anslöt till koncernen under augusti 2022. Enrique leder koncernens

finansfunktion samt strategi- och M&A-team.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Väsentliga händelser efter balansdagen beskrivs i not 32.

Finansiell översikt

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Risker och riskhantering

Risk

Viaplay Groups strategi lägger grunden för att fastställa koncernens kortsiktiga och långsiktiga mål.

Risker är en naturlig och integrerad del av Viaplay Groups verksamhet. Syftet med riskhantering är

att förstå vilka risker vi står inför och att bedöma hur vi bäst ska hantera dem.

Riskhantering hjälper oss att:

1) Definiera risker till att framgångsrikt leverera på uppsatta mål.

2) Bedöma i vilken utsträckning enskilda risker är acceptabla eller kanske

till och med önskvärda.

3) Definiera motåtgärder för att säkerställa en optimal balans mellan risk

och avkastning.

Alla identifierade risker analyseras för att fastställa sannolikhet, orsaker

och deras finansiella och icke-finansiella konsekvenser. Motåtgärder tas

därefter fram för de risker som bedöms som oacceptabla. Arbetet leds av

Viaplay Groups avdelning för riskhantering, men ansvaret för att hantera

de enskilda riskerna ligger på funktionerna i den operativa verksamheten.

Efter riskbedömningen görs en sammanställning och utvärdering på kon-

cernnivå och motåtgärderna övervakas av koncernledningen. De största

riskerna redovisas regelbundet för revisionsutskottet och minst två gånger

per år för styrelsen.

Viaplay Group har delat in sina risker i fyra olika kategorier, varav tre rör

risker med finansiell påverkan på koncernen och den fjärde rör risker för

medarbetare, samhälle och miljö. På följande sidor beskrivs de största riskerna

på medellång sikt inom varje kategori, men utan inbördes rangordning. Vi

redogör också för utvecklingen av riskbilden under 2022, det vill säga om

risken har ökat, minskat eller varit oförändrad under året, med hänsyn till

både sannolikhet och eventuella konsekvenser.

I slutet av avsnittet beskrivs de tre framväxande långsiktiga risker som

bedöms som allvarligast. Dessa risker kommer sannolikt att utgöra ett större

hot om 3–5år+ jämfört med dagens hotbild.

Riskkategorier

Marknadsrisker

Händelser som direkt

kan påverka koncernens

strategi och tillväxt.

Finansiella risker

Risker i samband med

finansiering, inklusive

finansiella transaktioner

och skatter.

Hållbarhetsrisker

Risker som innebär

att koncernens

verksamhet kan ha en

negativ påverkan på

medarbetare, samhället

och miljön.

Operationella risker

Risker som kan påverka

koncernens dagliga

verksamhet i väsentlig

grad, på grund av

icke ändamålsenliga

processer, system eller

yttre händelser.

Avmattning av

marknads tillväxten

Konkurrens om abonnenter

och innehåll

Innehållets och sporträttig-

heternas attraktionskraft

Linjärt tv-tittande

Piratkopiering

Förändringar i lagstiftningen

Valutarörelser

Finansiering och

refinansiering

Kreditrisk

Ränteförändringar

Skatt

Störningar och avbrott

Risker med

samarbetspartners

Konkurrens om kvalificerade

medarbetare

Regelefterlevnad

Diskriminering och

trakass erier

Integritet

Arbetsmiljö

Skydd av barn och

utsatta grupper

Risker som kan

påverka medarbetare,

samhället och miljön

Risker som kan

påverka Viaplay Group

finansiellt

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Risk

Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2022

Ökad risk på grund av den makro-

ekonomiska utvecklingen under 2022.

Oförändrad risk.

Ökad risk. Hotet från piratkopiering

har ökat under 2022. En ännu mer

fragmenterad streamingmarknad, till -

sammans med den nuvarande makro-

ekonomiska situationen, bidrar sanno-

likt till detta. Piratkopieringstjänsterna

har blivit ännu mer sofistikerade.

Oförändrad risk.

Marknadsrisker

•

Ett heltäckande utbud med en unik blandning av egna

produktioner (lokala och internationella) och sport-

rättigheter i toppklass.

•

Fortsätta att skilja oss från konkurrenterna med vårt

starka lokala innehåll både på de nordiska marknaderna

och på våra nya marknader.

•

Ingå långsiktiga avtal om sporträttigheter för att undvika

att behöva förlänga avtal på konkurrensutsatta marknader.

•

Vara förstahandsvalet som produktionspartner.

126 Viaplay original productions hade premiär under

2022, vilket gav oss både erfarenhet och erkännande.

•

Träffa avtal både med Hollywoods ledande studior

(till exempel Sony och NBC Universal) för att kunna

erbjuda de senaste storfilmerna, och med oberoende

studior för filmer och serier för mer riktade målgrupper.

Konkurrens om abonnenter och innehåll

Viaplay Group konkurrerar om abonnenter, innehåll, tittare och lyssnare med lokala och inter-

nationella aktörer, både på våra nuvarande marknader och på de nya marknader vi går in på.

Det finns en risk för att Viaplay Group kommer att uppleva en större och hårdare konkurrens

under de kommande åren.

•

Fortsätta att utvärdera och förstå abonnent- och

tittartrender.

•

Ytterligare diversifiering av portföljen, med nya sport-

rättigheter, fler originalproduktioner och nya innovativa

samarbeten.

•

Viktiga sporträttigheter säkras för varje relevant

marknad, utöver vårt redan omfattande utbud, för

att undvika att bli beroende av enskilda rättigheter.

•

Fortsätta att sälja innehåll på marknader utanför våra

kärnmarknader.

Innehållets och sporträttigheternas attraktionskraft

Viaplay Groups möjligheter att sälja abonnemang och reklam är beroende av att vi kan utveck-

la, producera och köpa in innehåll av hög kvalitet som lockar ett stort antal tittare. Det finns en

risk för att det inköpta innehållet, originalproduktionerna eller sporträttigheterna inte lockar det

förväntade antalet tittare.

•

Fortsätta att erbjuda ett attraktivt tv-utbud, till exempel

genom att placera utvalda attraktiva sportsändningar

och lokalt innehåll på baskanalerna.

•

Arbeta vidare med att hitta sätt att öka reklam-

intäkterna genom digitala annonseringslösningar

(till exempel PlutoTV).

Linjärt tv-tittande

Viaplay Group har intäkter från tv-reklam främst i Sverige, Norge och Danmark och vi har flera

samarbetspartners som distribuerar vårt innehåll. I Norden har tv-tittandet generellt minskat

under de senaste åren. Om nedgången fortsätter i högre takt än förväntat finns det en risk för

att Viaplay Groups reklamförsäljning minskar. Det finns också en risk för att betalningsviljan hos

externa distributörer för vårt innehåll, våra kanaler och tjänster minskar.

•

Dedikerade resurser som fortlöpande arbetar

med att ta fram nya innovativa sätt för att bekämpa

piratkopiering.

•

Lobbyverksamhet mot piratkopiering på EU-nivå och

nationell nivå.

•

Samarbete med Nordic Content Protection och andra

organisationer som bekämpar piratkopiering.

Piratkopiering

Teknikutvecklingen, den globala utbredningen av höghastighetsbredband och det faktum att

streamat innehåll är uppdelat mellan flera distributörer ökar riskerna för piratkopiering.

Dels för att det blir lättare att kopiera och distribuera innehåll, dels för att piratverksamheterna

ofta samlar innehåll från flera streamingtjänster, vilket ökar deras attraktionskraft. Viaplay Groups

attraktiva utbud, med bland annat sport i världsklass, i kombination med koncernens globala

tillväxt ökar även värdet på Viaplay Groups innehåll.

•

Fortsätta att övervaka och följa utvecklingen av lag-

stiftningen på Viaplay Groups marknader och påverka

där det är möjligt.

•

Stöd från konsultbyrå med kunskap om offentliga frågor

för att hålla oss informerade och få tidig varning om

förändringar i lagstiftningen som kan orsaka problem.

•

Regelbundna möten med viktiga externa aktörer på

berörda ministerier eller departement och tillsyns-

myndigheter på alla marknader.

•

Delta i branschmöten för att lyfta fram Viaplay Groups

företagsprofil och prioriteringar och se till att diskus-

sioner förs på ett rättvist sätt.

•

Styrelsemedlemskap i viktiga sammanslutningar och

branschorganisationer i Bryssel samt bilda bransch-

sammanslutningar i Norden och centrala och östra

Europa för att utbyta information, ta fram gemens amma

handlingsplaner och bedriva lobbyverksamhet.

Förändringar i lagstiftningen

Viaplay Groups verksamhet är beroende av lagstiftningen i många olika länder. Koncernens verk-

samhet regleras av både EU:s lagstiftning och nationella lagar och förordningar om audiovisuella

medietjänster, upphovsrätt, telekommunikation, konkurrens (antitrustbestämmelser) och beskatt

ning. Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt när det gäller reklamregler, krav på geo-

grafisk blockering, licenskrav, åtkomstkrav, specifikationer för programöverföring och frekvenser,

konsumentskydd, beskattning eller andra aspekter av koncernens eller någon av dess konkurren

ters verksamhet, skulle kunna ha en väsentligt negativ inverkan på Viaplay Groups verksamhet,

finansiella ställning eller rörelseresultat.

•

Kostnadsbesparingsprogram på 1 miljard kronor

lanserat för 2023.

•

Arbete med prissättning och paketering.

•

Nya distributörsavtal för att öka varumärke s -

exponeringen och tillväxten i nya kundsegment.

•

Få ut mesta möjliga av våra originalproduktioner

genom Viaplay Select.

Avmattning av marknadstillväxten

Den globala makroekonomiska utvecklingen med stigande inflation och räntor, tillsammans

med kriget i Ukraina, sätter press på både bolag och hushåll. Det finns en risk att detta påverkar

Viaplay Groups tillväxt i högre grad än förväntat.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2022

Ökad risk. Transaktionsexponeringen

har ökat på grund av det instabila

makroekonomiska läget (krig, sti-

gande inflation och räntor, en volatil

aktiemarknad), vår internationella

expansion och investeringar i innehåll

för de nordiska marknaderna.

Ökad risk. Det finns en ökad risk för att

ytterligare finansiering krävs på grund

av det förändrade makroekonomiska

läget och en svagare konjunktur.

Oförändrad risk.

Ökad risk. Ränterisken har ökat främst

på grund av lägre kassabehållning,

vilket minskar den naturliga säkringen

för erhållna räntor. Generellt högre

räntenivåer till följd av inflationen

bidrar också till den ökade risken.

Oförändrad risk.

Finansiella risker

•

Transaktionsexponering säkras huvudsakligen genom

valutaterminer med högst 36 månader löptid för kontrak-

terade programinköp.

•

Omräkningsexponering är inte valutasäkrad.

•

Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med

koncernens finanspolicy.

•

Lånen tas i första hand upp av moderbolaget och

överförs till dotterbolagen via så kallade ”cash pools”,

interna lån eller kapitaltillskott.

•

Diversifierade finansieringskällor och löptider.

•

Refinansiering av alla lån påbörjas 12månader

före förfallodagen.

•

Kreditrisken avseende Viaplay Groups kundfordringar

är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner

och företag.

•

Höga kreditbetyg krävs för alla större kreditbelopp

och kreditupplysningar inhämtas för att minska risken

för osäkra fordringar.

•

Den största delen av de räntebärande skulderna har

rörlig ränta.

•

Räntan kan omvandlas till fast ränta med hjälp av

ränteswappar.

•

Noggrann övervakning av utvecklingen inom skatte-

området på nuvarande marknader samt en grundlig

utvärdering av skattebestämmelser på nya marknader.

•

Viaplay Group analyserar komplexa skattefrågor och

nya skatteregler på marknaden med hjälp av externa

konsulter.

Valutarörelser

Valutarisk är risken för att valutakursförändringar påverkar Viaplay Groups resultaträkning,

finansiella ställning och/eller kassaflöde negativt. Valutarisk delas upp i transaktionsexponering

och omräkningsexponering. Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av dotterbolagens

och intressebolagens resultat- och balansräkningar till rapportvalutan svenska kronor från andra

valutor. För Viaplay Group uppstår transaktionsexponeringar när ett dotterbolag har externa och

interna transaktioner, vid exempelvis import och export, i andra valutor än dotterbolagets funktio-

nella valuta. Eftersom många av dotterbolagen rapporterar i andra valutor än svenska kronor och

gör affärer i utländska valutor är Viaplay Group utsatt för valutakursförändringar.

Finansiering och refinansiering

Viaplay Group är beroende av tillgång till finansiering och är därför exponerad för risker i sam -

band med störningar på kapitalmarknaderna, vilket kan göra det svårare och/eller dyrare att

erhålla finansiering i framtiden. Det kan till exempel röra sig om (i)nya lagar och regler som antas,

(ii)stabiliteten på finansmarknaderna eller i den finansiella tjänstesektorn (iii)och hur Viaplay

Groups kreditvärdig het uppfattas. Alla dessa faktorer kan resultera i en minskning av tillgängliga

krediter och kapital eller en ökning av kreditkostnaderna. Koncernens befintliga likvida medel och

kreditfaciliteter anses för närvarande vara tillfredsställande. Se not22 för ytterligare information.

Kreditrisk

Kreditrisk definieras som risken för att motparten i en transaktion inte kommer att uppfylla sina

avtalsförpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker Viaplay Groups fordran. Kreditrisken i

koncernen delas in i finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar.

Ränteförändringar

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaflöde, finansiella tillgångar

och skulder negativt. Viaplay Groups främsta finansieringskällor är eget kapital, kassaflöde från

verksamheten och extern upplåning. På grund av ränteförändringar på finansmarknaderna kan

räntebärande skulder utgöra en ränterisk för Viaplay Group.

Skatt

Viaplay Group har verksamhet i flera länder. Större delen av verksamheten drivs genom dotter-

bolag. Verksamheten bedrivs i enlighet med Viaplay Groups förståelse och tolkning av tillämpliga

skattelagar, skatteavtal och andra skatteregler, samt krav från berörda skattemyndigheter och

internationella organ. Ändringar i lagar, överenskommelser och andra regelverk kan påverka

Viaplay Groups skatteposition, liksom ifrågasättanden från skattemyndigheternas sida av

Viaplay Groups tolkning av befintliga skatteregler.

Risk

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2022

Oförändrad risk. Mängden avance-

rade cyberattacker har ökat under

2022. Viaplays fortsatta expansion till

nya marknader och det ökade antalet

samtidiga visningar av vårt innehåll

ökar också kraven på vår plattform. De

befintliga och planerade motåtgärderna

håller dock den sammanlagda risken på

en stabil nivå.

Oförändrad risk. I samband med

expansionen till nya marknader och det

geopolitiska läget i världen uppstår nya

risker, men tack vare god planering och

väl fungerande arbetsprocesser förblir

risken oförändrad.

Oförändrad risk.

Oförändrad risk. I samband med

expansionen till nya marknader och det

geopolitiska läget i världen uppstår nya

risker, men tack vare god planering och

väl fungerande arbetsprocesser förblir

risken oförändrad.

Operationella risker

•

Fortsatta investeringar för att hålla oss informerade om

cyberhot, samt i säkerhetsarkitektur, system och verktyg,

kunskap och rutiner för att identifiera, skydda och

reagera på cyberhot.

•

Utbildning i riskmedvetenhet och proaktiv infor mation till

alla anställda.

•

Delta i relevanta forum för att utbyta idéer och bidra

med kunskap och erfarenheter.

•

Fortlöpande investeringar i plattformens skalbarhet

och motståndskraft.

•

Nära samarbeten med tredjepartsleverantörer.

•

Fortlöpande investeringar i marknadsutbildning

om streamingtjänster.

•

Viaplay Group genomför en tredjepartsgranskning på

plats vid film- och serieproduktioner.

•

Screening av affärspartners och tredje parter för att

identifiera potentiella risker.

•

Leverantörer måste följa Viaplay Groups uppförandekod

för leverantörer eller annan likvärdig policy.

•

Riskanalys för att identifiera affärspartners och leve-

rantörer med hög risk.

•

Fortlöpande översyn och förbättring av vår process

för due diligence-granskning av leverantörer.

•

Fortlöpande arbete för att säkerställa att vi kan erbjuda

en företagskultur och arbetsmiljö där människor kan

utvecklas och nå sin fulla potential.

•

Viaplay Groups hybrida arbetsmodell har förstärks.

•

Teknikhubb öppnad i Barcelona.

•

Ett effektivt regelefterlevnadsprogram implementerat

som inkluderar utbildning för Viaplay Groups anställda

och konsulter.

•

Obligatoriskt undertecknande av uppförandekoden

och digital utbildning för Viaplay Groups anställda

och konsulter.

•

Aktivt tvärfunktionellt samarbete mellan nyckelfunk -

tioner för att komma överens om förbättringsåtgärder

och säkerställa fortsatt efterlevnad.

•

Screening av affärspartners och tredje parter för att

identifiera potentiella risker.

Störningar och avbrott

Streaming omfattas av ett komplext ekosystem av teknik och tjänster, som alla måste samverka

på ett synkroniserat sätt för att skapa en bra kundupplevelse. Viaplay Group är idag ett stort

streamingföretag som är verksamt på flera marknader. Störningar och avbrott kan orsakas av flera

faktorer inklusive, men inte begränsat till, våra egna system, tredjepartsleverantörer, eller aktörer

med skadligt uppsåt. Cyberhoten blir till exempel alltmer avancerade, särskilt för företag med stor

digital närvaro som Viaplay Group. Attackerna kan ske i form av intrång för att komma åt konfi-

dentiella eller känsliga uppgifter eller för att störa kritisk verksamhet för Viaplay Group. Dessutom

kan kunderna uppleva störningar och avbrott på grund av faktorer som ligger utanför vår kontroll,

till exempel på grund av problem med deras egna enheter, wifi, eller nätverksavbrott hos lokala

internetleverantörer.

Risker med samarbetspartners

Vi har samarbetspartners inom flera olika områden av vår verksamhet (till exempel distributions-

partners, medieföretag, tjänsteleverantörer och underleverantörer) och är beroende av deras eko-

nomiska och operationella resultat och affärsetik. Det finns en risk för att våra samarbetspartners

inte lever upp till den förväntade standarden eller sina avtalsenliga skyldigheter. Dessutom finns

det en risk för att samarbetspartners bryter mot nationella och internationella lagar, bestämmelser

och konventioner eller inte följer företagets värderingar eller policyer. Alla dessa risker kan påverka

Viaplay Groups finansiella ställning och anseende.

Konkurrens om kvalificerade medarbetare

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Förmågan att attrahera och behålla kvalificerade med-

arbetare är en förutsättning för vår tillväxt och framgång. Den digitala omställningen i samhället

innebär en stor efterfrågan på teknisk kompetens. Eftersom Viaplay Group expanderar och

utvecklar sin plattform kommer vi att fortsätta att konkurrera om högkvalificerad arbetskraft både

inom teknik och andra specialistområden.

Regelefterlevnad

Att följa lagar och förordningar om korruptionsbekämpning och sanktioner är en viktig del av

Viaplay Groups program för regelefterlevnad. Om sådana regler överträds kan det få betydande

negativa konsekvenser i form av skadat anseende, försämrat varumärkesvärde och aktieägarvärde,

samt böter eller straffrättsliga påföljder.

Risk

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Risk och beskrivning Motåtgärder Utveckling under 2022

Minskad risk. Förbättrade rutiner har

införts.

Minskad risk. Fortlöpande uppdate-

ringar och förbättringar för att höja

kvaliteten på Viaplay Groups processer,

dokumentation och system.

Minskad risk. Stärkt hybrida arbets-

modell tillsammans med nya insatser för

att övervaka och förbättra arbetsmiljön

i produktioner.

Oförändrad risk.

Hållbarhetsrisker

•

Mänskliga rättigheter ingår i Viaplay Groups upp-

för andekod, policy om mänskliga rättigheter och

hållbarhets policy.

•

Medarbetare måste underteckna uppförandekoden

när de påbörjar sin anställning hos Viaplay Group.

•

Leverantörer måste underteckna uppförandekoden för

leverantörer.

•

Program för tredjepartsrevisioner av hållbarhetsfrågor,

inklusive frågor som rör mänskliga rättigheter, i våra

produktioner har implementerats.

•

Dedikerat Privacy-team, bestående av experter på data-

skydd och integritet, och ett ramverk för dataskydd (Data

Protection Governance Framework) finns för att stödja

verksamheten att identifiera risker och vidta motåtgärder.

•

En årlig plan för bolagsstyrning (governance wheel) har

upprättats för att prioritera och kartlägga hur de identifie-

rade riskerna ska minskas.

•

Tydliga rutiner för dataintrång på plats.

•

Fortsatta investeringar i cybersäkerhetshantering, säker-

hetsarkitektur, system, verktyg, expertis och processer för

att identifiera, skydda och hantera hot om cyberattacker.

•

Vi ser till att Viaplay Groups värderingar – mod, jämlikhet,

uppskattning och tillit – framhålls och finns med som

en del av den dagliga verksamheten. Det hjälper oss att

skapa en ömsesidig förståelse för hur vi ska uppträda i

tjänsten och gentemot våra kollegor.

•

Tydliga, sunda och väl kommunicerade principer för en

god balans mellan arbete och privatliv.

•

Viaplay Groups hybrida arbetsmodell stärks.

•

Revisionsprogram för granskning av produktioner med

uppföljande handlingsplaner för förbättringsåtgärder.

•

Vårt Content Compliance-team granskar allt innehåll och

ser till att program och sändningar schemaläggs så att

barn och utsatta grupper skyddas från potentiellt skadligt

material.

•

Varningar på skärmen om en serie eller film innehåller

potentiellt stötande, sexuellt eller våldsamt innehåll.

•

Föräldrar kan ställa in Viaplays barnsektion som standard,

spärra annat innehåll med hjälp av en pinkod och skapa

särskilda barnprofiler som filtrerar bort olämpligt innehåll.

Diskriminering och trakasserier (mänskliga rättigheter)

Diskriminering avser orättvis behandling av en person eller grupp på grund av till exempel kön,

sexuell läggning, etnisk tillhörighet och ålder, vid rekrytering eller i tjänsten. Trakasserier definieras

som oönskade beteenden som leder till att en persons värdighet kränks och att en hotfull, fientlig,

förnedrande, förödmjukande eller kränkande stämning skapas på arbetsplatsen. Viaplay Group

fördömer alla former av diskriminering och har nolltolerans mot alla former av trakasserier inom

Viaplay Group eller leverantörskedjan.

Integritet (mänskliga rättigheter)

Viaplay Group är ett datadrivet företag och vi behöver hantera stora mängder personuppgifter för

att kunna erbjuda våra tjänster. Varje förlust, ändring eller obehörigt utlämnande av personupp-

gifter, antingen på grund av felaktig behandling eller cyberattacker, kränker användarnas rätt

till integritet och strider mot gällande lagar om dataskydd. Expansion av verksamheten till nya

marknader skapar ytterligare komplexitet och sårbarhet och kräver ett bredare och mer avancerat

arbetssätt för att behandla och skydda personuppgifter på ett tillfredsställande sätt. För mer infor-

mation, se sidan 135.

Arbetsmiljö (arbetstagarnas rättigheter)

Viaplay Group definierar ohälsosam arbetsmiljö som orealistisk arbetsbelastning, oprofessionellt

eller oärligt uppträdande, negativ kommunikation eller oklara mål. Detta kan leda till stress, psykisk

ohälsa, depression eller bristande engagemang. För mer information, se sidan 116.

Skydd av barn och utsatta grupper

Barn och utsatta grupper är aktiva användare av Viaplay Groups tjänster och sårbara för olämpligt

innehåll. Om Viaplay Groups tjänster inte hanteras på rätt sätt kan det leda till fysiska eller känslo-

mässiga skador. För mer information, se sidan128.

Risk

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Framväxande långsiktiga risker

Vi definierar framväxande risker som osäkerheter från kända eller ej beaktade källor som vi inte helt kan bedöma

konsekvenserna av, men som kan förväntas påverka koncernen på lång sikt. Tabellen nedan visar de tre främsta,

framväxande, långsiktiga riskerna som vi identifierade under  och som kan väsentligt påverka Viaplay Groups

verksamhet i framtiden, inom en tidshorisont på – år+.

Risk Riskbeskrivning Motåtgärder

Marknadskonsolidering

Riskkategori: Marknadsrisk

Konsolidering på marknaden för streamingtjänster

kan öka konkurrensen om abonnenter och sätta

press på Viaplay Group att förbli konkurrenskraftig.

Fortsatt differentiering genom en unik bland-

ning av originalproduktioner och sporträttig heter

i toppklass, samt utvärdering och förståelse för

abonnent- och tittartrender.

Cyberattacker

Riskkategori: Operationell risk

På grund av geopolitisk osäkerhet samt den för-

väntade digitala utvecklingen finns det en risk att

hotet om cyberattacker kommer att framstå tyd-

ligare under tidshorisonten 3-5 år+. Effekterna av

potentiella cyberattacker inkluderar ekonomiska

förluster och minskat anseende

samt ökade driftskostnader.

Fortsatta satsningar inom cyberhotsområdet

samt riskmedvetandeutbildning och proaktiv

kommunikation till alla medarbetare.

Miljö, socialt ansvar och bolags-

styrningsfrågor (ESG)

Riskkategori: Hållbarhet

Ökande nivåer bland intressenter av medveten-

het och engagemang i miljö-, socialt ansvar och

bolagsstyrning (ESG) samt en ökad takt inom

lagstiftning som syftar till att driva framsteg mot

statliga och mellanstatliga mål relaterade till

klimatet, ökar insatserna för företag som hanterar

dessa frågor. Detta kan ha ekonomisk påverkan

och minska anseendet för koncernen.

Fortsatt resursallokering och prioritering av

hållbarhet i hela vår verksamhet i linje med

den strategiska planen för hållbarhet samt nya

rapporteringssystem och ramverk.

Risk

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

Enligt rekommendationerna från arbetsgruppen om klimatrelaterade finan-

siella informationskrav (TCFD) bjuder vi in våra intressenter att få en bättre

förståelse för våra mest väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter

samt vår strategi för att hantera dem. Följande avsnitt tar upp alla delar av

TCFD:s ramverk: Bolagsstyrning, strategi, riskhantering, mått och mål.

Bolagsstyrning

Viaplay Groups styrelse har det yttersta ansvaret för företagets affärsstrategi,

inklusive hanteringen av klimatrelaterade risker och möjligheter och affärs-

strategins koppling till hållbarhetsfrågor i stort. Styrelsen uppfyller sitt

åtagande genom att engagera sig i den löpande granskningen av stora och

framväxande risker via revisionsutskottet, samt deltar i utveckling och kom-

plettering av koncernens hållbarhetsstrategi under regelbundna möten med

ledningen om klimatrelaterade ämnen, till exempel planering och framsteg i

fråga om utsläppsminskningar.

Hållbarhetsrisker övervakas fortlöpande av koncernens hållbarhetsavdel-

ning i enlighet med de riskhanteringsprocesser som beskrivs i nästa avsnitt.

Dessutom utvärderas klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter i

koncernens affärsverksamhet löpande genom klimatriskkommitténs arbete.

Klimatriskkommittén träffas en gång i kvartalet för att gå igenom identi-

fierade klimatrelaterade risker som väsentligt kan påverka företaget. Man

genomför även en årlig genomgång för att uppdatera riskbedömningen

tillsammans med intressenter i hela koncernen. Riskernas möjliga konse-

kvenser bedöms över olika tidshorisonter. Eventuella framväxande problem

tas upp direkt med koncernledningen, som i sin tur för dem vidare till styrel-

sen om de bedöms som relevanta.

Riskhantering

Arbetet med att identifiera, klassificera och hantera klimatrelaterade risker

leds av Viaplay Groups klimatriskkommitté och är anpassat till den över-

gripande riskhanteringsprocessen som beskrivs på sida29 i avsnittet

Risker och riskhantering i årsredovisningen.

Strategi

Efter att ha genomfört en detaljerad kvalitativ riskbedömning har Viaplay

Group identifierat tre huvudsakliga, klimatrelaterade risker som bedöms

ha störst potentiell negativ påverkan på koncernens finansiella resultat:

prissättning/beskattning av koldioxidutsläpp, högre förväntningar på klimat-

relaterade resultat och störningar i vår värdekedja i samband med produk-

tion och distribution av innehåll. Ingen av de identifierade riskerna anses

vara tillräckligt stor för att i grunden hota Viaplay Groups affärsverksamhet

eller koncernens möjligheter att generera intäkter, kassaflöden och vinster.

Den detaljerade riskbedömningen identifierade både fysiska risker och

omställningsrisker i Viaplay Groups värdekedja och riskerna bedömdes

sedan med hänsyn till sannolikhet och möjliga konsekvenser. En tidsram

för när varje risk kan förverkligas ingick också i den detaljerade bedöm-

ningen. Ytterligare modelleringar gjordes för att fastställa huvudsakliga

risker och möjligheter, som sedan kategoriserades enligt Viaplay Groups

riskhanteringssystem. En övergripande sammanfattning av resultaten av

bedömningen, inklusive hur de bedömda klimatrelaterade riskerna kan

påverka vår värdekedja, finns på sidan37.

Scenarioanalys

På grund av osäkerheten kring kurvan för de globala utsläppen av växthus-

gaser och klimatförändringens långsiktiga effekter finns det en rad komplexa

faktorer som kan få oförutsedda konsekvenser för vår verksamhet, miljön och

samhället. För att hantera detta har sannolikheten för att riskerna ska inträffa

även bedömts enligt två scenarier baserade på IPCC:s RCP-scenarier (Repre

sentative Concentration Pathways) – ett där man räknar med låga koldioxid-

utsläpp (1,5 Cº) och ett där man räknar med höga koldioxidutsläpp (2–4 Cº).

Analysen ska inte ses som en framtidsprognos, utan ett försök att identi-

fiera och bedöma potentiella klimatrelaterade risker som kan uppstå på kort

eller lång sikt. Viaplay Groups klimatriskkommitté bedömer de konsekven-

ser som identifierade klimatrelaterade risker kan få för koncernens strategi

och verksamhet på ett objektivt sätt. Man vill även förfina bedömnings-

metoderna för att återspegla ökad kunskap om klimatrisker över tid, vilket

kan leda till en annan prioritering och bedömning av riskernas väsentlighet.

Scenario med låga koldioxidutsläpp

Omställning/ 1,5°C/ RCP 1,9

Detta scenario förutsätter en framtid som överensstämmer med

ambitionerna i Parisavtalet där snabba utsläppsminskningar har

begränsat den globala temperaturökningen till 1,5°C. Omställnings-

effekterna är mest framträdande och de fysiska konsekvenserna, till

exempel stigande havsnivåer, kommer att vara omfattande under

resten av århundradet, men hanterbara. Många länder har tagit fram

strategier för att genomföra snabba utsläppsminskningar fram till

2030 och planer för att nå negativa utsläpp i slutet av århundradet.

Scenario med höga koldioxidutsläpp

”Business as usual”/ 4–5°C/ RCP 8.5

Ett scenario som förutsätter en framtid där de globala växthusgas-

utsläppen fortsätter att öka utan att tillräckliga åtgärder vidtas för

att minska dem. Det kommer potentiellt att leda till att medeltem-

peraturen ökar med 4–5°C i slutet av århundradet. Extrema fysiska

konsekvenser – till exempel extrema väderhändelser, havererade

ekosystem och en betydande höjning av havsnivån – kommer att bli

allt mer utbredda och svårhanterliga fram till slutet av århundradet.

Tidshorisonter

Kort sikt: <5år

Medellång sikt: 5–10år

Lång sikt: >10år

Scenarier för klimatförändringar

TCFD rapport

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Scenarier för klimatförändringar – identifierade huvudsakliga risker

Beskrivning och möjliga konsekvenser Scenario med låga koldioxidutsläpp Scenario med höga koldioxidutsläpp Motåtgärder

Ökad reglering av koldioxidutsläpp

Riskkategori: Marknad, finansiell

Många länder har åtagit sig att minska utsläppen i enlighet med Parisavtalet och

företagens utsläpp kan komma att regleras i högre utsträckning för att nå utsläpps-

målen. Det kan innebära begränsningar eller beskattning av direkta utsläpp, inrikes

flygresor eller andra inköpta koldioxidintensiva varor och tjänster, reklamrestriktioner

för koldioxidintensiva produkter, krav på energieffektivitet.

Möjliga konsekvenser: Ökade kostnader i hela värdekedjan, minskade intäkter från

reklam, böter vid bristande efterlevnad.

Mycket ökad sannolikhet – medellång sikt

Viaplay Group arbetar för att minska utsläppen i hela

värdekedjan för att uppnå ambitiösa klimatmål i linje

med detta scenario. Därför är företaget allt bättre

positionerat för att anpassa sig till denna risk med

minimal finansiell exponering.

Ingen ökad sannolikhet – lång sikt

Antar minimala statliga påtryckningar, utan ytterli-

gare restriktioner av koldioxidutsläpp, som påverkar

Viaplay Groups finansiella resultat.

•

Viaplay Group håller sig väl underrättad om föreslagna

lagändringar som direkt eller indirekt påverkar verksam-

heten. Även ändringar i miljölagstiftningen övervakas.

•

De nuvarande målen för utsläppsminskning är anpassade

till ambitionerna i ett scenario med låga koldioxidutsläpp.

Höjda förväntningar på klimatrelaterade resultat

Riskkategori: Finansiell, marknad, operationell

Förväntningarna på klimatrelaterade resultat ökar från investerare, kunder och

andra aktörer i takt med att medvetenheten om och oron för miljön – särskilt klimatet

– ökar. Dessutom förväntas företagen visa ledarskap i ett bredare perspektiv och ta

ansvar för hela värdekedjan, inte bara den egna verksamheten.

Möjliga konsekvenser: Större abonnentbortfall, problem att attrahera och behålla

kvalificerade medarbetare – med minskade intäkter som följd.

Mycket ökad sannolikhet – medellång sikt

Konsekvenserna beror på marknadsresultat i jäm-

förelse med globala konkurrenter, och på förmågan

att effektivt genomföra och kommunicera hållbar-

hetsstrategin. Att inte visa tillräcklig medvetenhet,

handlingskraft och ledarskap i klimatfrågor kan skada

vårt anseende, påverka marknadsvärdet och vår

förmåga att attrahera och behålla både abonnenter

och kvalificerade medarbetare.

Ökad sannolikhet – lång sikt

Allmänhetens medvetenhet om och intresse för kli-

matfrågor kommer troligen att fortsätta att öka i takt

med att klimatförändringens fysiska konsekvenser

blir allt mer märkbara. Företag och varumärken inom

underhållning och streaming som inte tar itu med

dessa frågor skulle troligen få måttliga intäktsbortfall

och/eller gå miste om tillväxtmöjligheter.

•

Viaplay Group har släppt en rapport om om klimatpå-

verkan från vår streamingvärdekedja. Vi finns med i flera

investerarindex och redovisar våra hållbarhetsresultat

enligt globala och europeiska standarder.

•

Pågående initiativ för att integrera hållbarhet och klimat.

Störningar i vår värdekedja för produktion och distribution av innehåll

Riskkategori: Operationell, finansiell

Ökade fysiska klimatrisker, till exempel extrema väderhändelser som orsakar över-

svämningar, värmeböljor och skogsbränder. Ökade globala temperaturer, stigande

havsnivåer och fluktuerande nederbörd på lång sikt.

Möjliga konsekvenser: Störningar som kan leda till försenade, uppskjutna eller inställ-

da produktioner – särskilt för livesända evenemang, till exempel sport. Kan leda till

minskad produktion av innehåll, förlust av anseende, försämrade kunderbjudanden

och justerad prissättning.

Ökad sannolikhet – kort till lång sikt

Extrema väderhändelser ökar redan idag i frekvens

och intensitet. I detta scenario antas risknivån för

dessa händelser vara hanterbar med nuvarande

arbetsprocesser. Om extrema väderhändelser ökar

ännu mer i frekvens och intensitet kan en omvärde-

ring av investeringskriterierna för produktioner som

är känsliga för extrema väderhändelser behöva göras.

Mycket ökad sannolikhet – medellång till lång sikt

Om extrema väderhändelser ökar mycket i frekvens

och intensitet kommer det att leda till ökade kostna-

der för investeringar i motåtgärder, förstärkning av

vår beredskap för nödsituationer, ökade försäkrings-

kostnader och andra anpassningar. Effekterna på

intäktsströmmarna kan bli betydande på lång sikt

och innehållsstrategin kan behöva ses över.

•

Viaplay Group tar hänsyn till risken för miljökatastrofer

och möjliga väderhändelser när beslut fattas om inspel-

ningsplatser. Beredskapsplaner för nödlägen och rutiner

för kontinuitet i verksamheten, inklusive försäkringar,

evakueringsplaner och alternativa inköpskällor, utarbetas

därför och distribueras till de som berörs.

•

Det görs även regelbundet bedömningar av hållbarhets-

risker i produktionen, inklusive tredjepartsgranskningar

på plats. I bedömningen ingår också fysiska klimatrisker.

TCFD rapport

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Mått och mål

Viaplay Group har redovisat sitt klimatavtryck sedan koncernen grundades. Vi

mäter våra utsläpp i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer och arbetar fort

löpande för att förbättra vår förståelse för hur vår verksamhet och värde kedja

påverkar klimatet. Viaplay Group sätter upp mål för absoluta minskningar

av växthusgasutsläpp i hela verksamheten och arbetar mot dem, som den

främsta åtgärden för att minska klimatrelaterade omställningsrisker. Koncer

nens klimatmål validerades av Science Based Targets Iniative (SBTi) i slutet

av 2022. Dessa mål är i linje med 1,5-gradersscenariot. Klimatredovisningen

ingår i årsredovisningen och valideras externt. Den finns att läsa i kapitlet

Verksamhet, produktion och miljö på sidan 109 i hållbarhetsrapporten.

Bedömning av klimatrelaterade risker

Sannolikhet Möjliga konsekvenser för värdekedjan

Riskbeskrivning

Scenario med

låga koldioxid-

utsläpp

Scenario med

höga koldioxid-

utsläpp

Köpa och

skapa innehåll

Paketering och

marknadsföring

Distribution

av innehåll

Kund-

upplevelse

Fysiska risker

Akuta Ökad frekvens av extrema väderhändelser

Långsiktiga Fortsatt global temperaturökning, stigande

havsnivåer och förändrade nederbördsmönster

Omställningsrisker

Marknad Ökade krav från intressenter att minska

vår klimat- och miljöpåverkan

Politik Ökad reglering och beskattning på

områden som rör klimat och miljö.

Anseende Hårdare granskning kring om streaming -

tjänsterna inte anses vara miljövänliga

Infrastruktur Otillförlitlig elförsörjning på grund av

omställningen till förnybar energi

Sannolikhet

Mycket ökad

Ökad

Oförändrad

Möjliga konsekvenser

Stora Små

Måttliga Obetydliga/inga

TCFD rapport

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Ansvar och bolagsstyrning

Bolagsstyrning

Som publikt aktiebolag med värdepapper noterade på

Nasdaq Stockholm är Viaplay Group skyldigt att följa

en rad externa regler som påverkar bolagets styrning,

såsom exempelvis aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”) samt god sed på värdepappersmarknaden.

Viaplay Group har också upprättat ett internt ramverk

bestående av uppförandekoder, koncernriktlinjer och

direktiv, som uttrycker koncernens värderingar och

åtagande att bedriva verksamhet i enlighet med gällande

lagar, föreskrifter, standarder och initiativ.

Hållbarhetsstyrning

Viaplay Groups hållbarhetsarbete är en central del av

företagets verksamhet och styrning. Arbetet tar sin

utgångspunkt från och är i linje med bolagets syfte,

värderingar, affärsstrategi och kultur, samt innefattar

bolagets hållbarhetsstrategi, policy-ramverk, strate-

gisk plan och initiativ. Rapportering utförs i enlighet

med GRI-standarderna och granskas och godkänns

av styrelsen. Styrelsen ansvarar för den övergripande

hållbarhetsstrategin samt mål, åtgärder och uppföljning

kopplade till hållbarhet. Styrelsen övervakar och disku-

terar regelbundet trender, risker och utveckling på håll-

barhetsområdet. När det gäller det integrerade arbetet

har affärsfunktionerna och de enskilda enheterna inom

koncernen operativt ansvar för att implementera och

uppfylla relevanta mål. Dessutom har arbetsgrupper

inrättats som har till uppgift att driva på förbättringar

inom koncernen. Resultatet av Viaplay Groups hållbar-

hetsarbete rapporteras som en integrerad del av års-

och hållbarhetsredovisningen för 2022.

Aktieägare

För information om Viaplay Groups ägarstruktur,

aktiekapital och aktier, vänligen se avsnittet ”Viaplay

Group-aktien” på sida 14. Aktieägare delges regelbun-

det information i form av delårs- och helårsrapporter,

årsredovisningar samt pressmeddelanden om väsent-

liga händelser som inträffar under året. Alla rapporter,

pressmeddelanden och övrig information återfinns på

www.viaplaygroup.com.

Årsstämma

Av Aktiebolagslagen (2005:551) (”Aktiebolagslagen”)

och bolagsordningen framgår hur kallelser till årsstäm-

ma och extra bolagsstämma ska utfärdas, samt vem

som har rätt att delta och rösta vid stämman. Det finns

inga begränsningar för hur många röster varje aktie-

ägare kan avge vid stämman. A-aktier medför rätt till

tio röster, medan B-aktier och C-aktier medför rätt till

en röst. Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att

aktieägare skall kunna utöva sin rösträtt per post före

bolagsstämman. För information om bemyndiganden

som godkänts av årsstämman för styrelsen att besluta

om återköp av aktier, se avsnittet ”Viaplay Group-

aktien” på sida 14.

Valberedningen

Valberedningen består av representanter för några av

Viaplay Groups största aktieägare och i dess uppgifter

ingår:

• Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning

• Att lämna förslag till årsstämman avseende val av

styrelse och styrelseordförande

• Att tillsammans med revisionsutskottet utarbeta för-

slag avseende val av revisorer (när det är tillämpligt)

• Att lägga fram förslag avseende arvode till styrelsen

och bolagets revisorer

• Att lämna förslag avseende ordförande vid års-

stämman

• Att lämna förslag till årsstämman avseende

administration och tillsättning av valberedningen.

I enlighet med gällande Valberedningsinstruktion

sammankallade Viaplay Groups styrelseordförande

en valberedning för att bereda förslag till årsstämman

2023. Valberedningen består av Vegard Torsnes,

utsedd av Norges Bank; Mattias Nilsson, utsedd av

Handelsbanken Fonder; Filippa Gerstädt, utsedd av

Nordea Fonder; samt Pernille Erenbjerg, ordförande

i Viaplay Groups styrelse. Valberedningens ledamöter

utsåg Filippa Gerstädt till ordförande vid sitt första

sammanträde. Information om hur aktieägare kan lämna

förslag till valberedningen finns publicerat på

www.viaplaygroup.com/about/corporate governance/

nomination-committee där även valberedningens

motiverade yttrande till årsstämman samt en kort redo-

görelse för dess arbete kommer att offentliggöras i god

tid före årsstämman den 16 maj 2023.

I sitt arbete tillämpar valberedningen avsnitt III,

punkt 4.1 i Koden som dess mångfaldspolicy. Valbered-

ningen beaktar följaktligen vikten av en ökad mångfald

i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet,

såväl som erfarenhet, yrkesbakgrund och kompetens.

Bolagsstyrning av Viaplay Group utövas genom ett antal bolagsorgan enligt tillämpliga lagar, regler och interna processer. På

årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt vad gäller sammansättningen av styrelsen för Viaplay Group och val av externa revisorer.

Styrelsens uppgifter utövas delvis genom dess revisionsutskott och ersättningsutskott. Verkställande direktören för Viaplay Group

ansvarar för den dagliga ledningen av koncernen i enlighet med riktlinjer och instruktioner från styrelsen.

Bolagsstyrningsrapport

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Styrelsen

Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill

slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller

inga begränsningar angående styrelseledamöternas

valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av

lägst tre och högst nio stämmovalda ledamöter, av vilka

samtliga väljs på årsstämman. Styrelsen i Viaplay Group

AB har under 2022 bestått av sex styrelseledamöter:

Pernille Erenbjerg (ordförande), Natalie Tydeman,

Simon Duffy, Kristina Schauman, Anders Borg och

Andrew House. Under 2022 uppfyllde styrelsen i

Viaplay Group Kodens krav på att majoriteten av leda-

möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även

ska vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10%). Informa-

tion om respektive styrelseledamot finns på sida 42.

Styrelsens ansvar och skyldigheter

Styrelsen i Viaplay Group ansvarar för den övergripande

strategin för koncernen samt för att organisera verk-

samheten i enlighet med aktiebolagslagen.

Styrelsens arbets- och delegationsordning, instruk-

tion till verkställande direktören och rapporterings-

instruktioner uppdateras och godkänns minst en gång

per år. Ett ersättningsutskott samt ett revisionsutskott

har utsetts inom styrelsen. Dessa utskott är för styrelsen

beredande organ och inskränker inte styrelsens över-

gripande ansvar för bolagets styrning och de beslut

som fattas.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft elva (11) styrelsemöten.

Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseleda-

möterna en skriftlig dagordning, som grundar sig på

den av styrelsen fastställda arbetsordningen samt ett

fullständigt informations- och beslutsunderlag. Åter-

kommande punkter på dagordningen inkluderar

bolagets finansiella resultat och ställning, marknadsläge,

investeringar och fastställande av finansiella rapporter.

Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet

behandlas också löpande, liksom rapporter avseende

intern kontroll och finansieringsverksamhet. Viktiga

frågor som behandlats under året inkluderar bolagets

strategiska expansionsplan, större investeringar, förvärv,

väsentliga händelser på marknaden samt partnerskaps-

frågor. Vid mötena är verkställande direktören föredra-

gande. Bolagets finanschef samt andra personer i före-

tagets ledning deltar och föredrar särskilda ärenden.

Koncernens chefsjurist utgör styrelsens sekreterare.

Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- och

utskottsmöten under 2022 framgår av tabellen nedan.

Säkerställande av kvalitet i finansiell

rapportering

Den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen

innehåller detaljerade instruktioner om bland annat vilka

finansiella rapporter och liknande information som ska

lämnas till styrelsen. Utöver delårsrapporter och års-

redovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande

finansiell information som avser såväl koncernen som

helhet som olika enheter inom koncernen. Styrelsen

granskar också, i första hand genom revisionsutskottet,

de mest väsentliga redovisningsprinciperna som till-

lämpas i koncernen avseende den finansiella rap-

porteringen, liksom väsentliga förändringar av dessa

principer. I revisionsutskottets uppgifter ingår även

att granska rapporter om internkontroll och processer

för finansiell rapportering såväl som interna revisions-

rapporter som sammanställs av koncernens funktion för

internrevision. Koncernens externa revisorer rapporterar

till styrelsen vid behov. Koncernens externa revisorer

rapporterar också till revisionsutskottet. Samtliga möten

protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla

styrelseledamöter samt för de externa revisorerna.

Utvärdering av styrelse och verkställande

direktör

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen

utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete

och rutiner. Utvärderingen syftar bland annat till att

undersöka vilka typer av frågor som styrelsen anser bör

ges större fokus, att avgöra inom vilka områden styrel-

sen behöver ytterligare kompetens samt att utreda om

styrelsen är väl sammansatt. Utvärderingen fungerar

även som underlag för valberedningens arbete. Utvär-

deringen genomförs genom detaljerade fråge formulär

och diskussioner. Frågeformuläret innehåller en bland-

ning av frågor med svarsalternativ, betygsskalor och

öppna frågor. Vart tredje år genomförs en djupare

utvärdering med hjälp av ett externt konsultföretag, en

sådan utvärdering genomfördes under 2022. Ordföran-

den presenterar resultatet av utvärderingen för styrel-

sen och även för valberedningen som båda diskuterar

resultatet grundligt.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet utgörs av Natalie Tydeman (ord-

förande), Andrew House och Anders Borg. Ersättnings-

utskottets uppgifter framgår av avsnitt III, punkt 9.1 i

Koden, och omfattar frågor om löner, pensionsvillkor,

incitamentsprogram och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare. De riktlinjer som koncernen

tillämpat under 2022 framgår av not 7. Ersättnings-

utskottets sammanträden protokollförs och rapporteras

till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens sammansättning samt närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2022

Styrelse Styrelsemöten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Oberoende i

förhållande

till större

aktieägare

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

ledningen

Pernille Erenbjerg 11/11 – – Ja Ja

Natalie Tydeman 11/11 – 6/6 Ja Ja

Simon Duffy 11/11 / – Ja Ja

Andrew House 11/11 / 6/6 Ja Ja

Kristina Schauman 11/11 / – Ja Ja

Anders Borg 11/11 / 6/6 Ja Ja

1) Det totala antalet styrelsemöten under 2022 var 11, varav 4 hölls före årsstämman den 19 maj 2022 och 7 hölls efter årsstämman 2022.

2) Det totala antalet revisionsutskottsmöten under 2022 var 7, varav 3 hölls före årsstämman den 19 maj 2022 och 4 hölls efter årsstämman

2022.

3) Det totala antalet ersättningsutskottsmöten under 2022 var 6, varav 2 hölls före årsstämman den 19 maj 2022 och 4 hölls efter årsstäm-

man 2022.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet utgörs av Simon Duffy (ordförande),

Kristina Schauman, Andrew House och Anders Borg.

Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49 b §

aktiebolagslagen. I revisionsutskottets uppgifter ingår

att övervaka bolagets finansiella rapportering och

effektivitet i bolagets interna kontroll och internrevision,

såväl som att upprätthålla löpande kontakt med koncer

nens externa och interna revisorer. Revisionsutskottets

arbete inriktas primärt på kvaliteten och noggrannhe

ten i koncernens finansiella redovisning och tillhörande

rapportering samt dess interna kontroll av den finansiella

rapporteringen. Vidare utvärderar revisionsutskottet

revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende.

Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och

krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsent

liga frågor som har samband med bolagets ekonomiska

redovisning och rapporterar sina iakttagelser till styrel-

sen.

Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och

rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Ersättning till styrelseledamöter

Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och

arbete i styrelsens utskott föreslås av Valberedningen

och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag

baseras på jämförelse med ersättningen bland andra

likvärdiga branschkollegor. Information om ersättningen

till styrelseledamöter återfinns i not 7. Styrelseledamöter

deltar inte i koncernens incitamentsprogram.

Revisor

KPMG valdes som Viaplay Groups revisorer för räken-

skapsåret 2022 fram till och med slutet av årsstämman

2023. KPMG utsågs till koncernens revisorer i samband

med bolagets bildande 2018 och omvaldes vid börs-

noteringen 2019. Tomas Gerhardsson, auktoriserad

revisor, har ansvarat för revisionen av bolaget för KPM-

G:s räkning sedan 2021. Revisionsuppdraget omfattar

granskning av årsredovisningen, bokföringen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,

övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisor

att utföra och rådgivning eller annat arbete som kan

föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning

eller vid genomförandet av andra sådana uppdrag. Alla

andra uppdrag definieras som övriga uppdrag. Reviso-

rerna rapporterar resultatet av sin granskning genom

revisionsberättelsen, som presenteras för årsstämman.

Dessutom rapporterar revisorerna resultatet av sin

granskning till revisionsutskottet vid ordinarie möten

och till styrelsen vid behov. KPMG tillhandahöll vissa

övriga uppdrag under 2022. Dessa tjänster omfatta-

de huvudsakligen arbete med skatteregler och dess

efterlevnad, liksom andra uppdrag av liknande karaktär

nära relaterat till revisionsprocessen. För mer detaljerad

information om revisionsarvoden, se not 30.

Förhandsgodkännande samt rutiner för

icke-revisionsrelaterade tjänster

Revisionsutskottet har etablerat policy och rutiner för

förhandsgodkännande för andra tjänster än revisions-

relaterade tjänster för att säkra revisorernas oberoende.

Nuvarande policy godkändes av revisionsutskottet i

november 2022.

Verkställande ledning

Vid utgången av 2022 bestod den verkställande led-

ningen i Viaplay Group av VD & koncernchef, finanschef

och tio andra befattningshavare. Information om var

och en i den verkställande ledningen, inklusive aktie-

ägande per 31 december 2022, återfinns på sidorna

43–44.

VD & koncernchef

VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola-

get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nöd-

vändig information och dokumentation som underlag

för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna

fatta väl underbyggda beslut. VD stöttas av den verk-

ställande ledningen. Styrelsen utvärderar VD:s arbete

fortlöpande. Styrelsen håller därutöver ett utvärderings-

möte varje år avseende VD utan närvaro av VD eller

annan person från ledningen. VD och den verkställande

ledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar

för koncernens övergripande strategi, ekonomisk kon-

troll och verksamhetskontroll, finansiering, kapitalstruk-

tur, riskhantering, sammanslagningar, avyttringar och

förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av

finansiella rapporter samt information till och kommuni-

kation med aktiemarknaden. Viaplay Group har utar-

betat ett antal styrdokument såsom uppförandekod,

koncernriktlinjer och direktiv, som uttrycker koncernens

värderingar och åtagande att bedriva verksamheten i

enlighet med lagar, regler, standarder och initiativ.

Ersättning till ledande befattningshavare

De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare, som godkändes vid årsstämman

2020, återfinns i not 7. I not 7 finns även ytterligare

information om tillämpningen av, och eventuella avvi-

kelser från, befintliga riktlinjer samt de ersättningar som

utbetalats under 2022. Det är styrelsen och ersättnings-

utskottets avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från

godkännandet 2020. Därför har man inte föreslagit

några förändringar för 2023.

Intern kontroll

Rutinerna för intern kontroll, riskbedömningar, kon-

trollaktiviteter, information och kommunikation samt

uppföljning avseende den finansiella rapporteringen

har skapats för att säkra en tillförlitlig övergripande

finansiell rapportering och en extern finansiell rappor-

tering i enlighet med International Financial Reporting

Standards, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav

för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete

involverar styrelsen, ledningen och övrig personal.

Kontrollmiljö

I tillägg till styrelsens arbetsordning och instruktioner för

verkställande direktören och styrelsens utskott säker

ställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för

en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen

har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer

och policys av betydelse för arbetet med den interna

kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av

utfall jämfört med plan och tidigare år. Revisionsutskot

tet bistår styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av

internrevision och fastställande av de redovisningsprinci

per som koncernen tillämpar. Ansvaret för att upprätthål-

la en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll avseende

den finansiella rapporteringen har delegerats till verk

ställande direktören. Chefer på olika nivåer i företaget

har i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsom

råden. Verkställande ledning rapporterar regelbundet till

styrelsen enligt fastställda rutiner utöver revisionsutskot

tets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner,

riktlinjer, manualer och principer bildar tillsammans med

lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Alla medarbetare

ansvarar för att riktlinjerna följs.

Bolagsstyrningsrapport

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Bolagsstyrning

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har utarbetat ett riskramverk för identifiering

och kvantifiering av risker inom alla funktioner som

har granskats av styrelsen och revisionsutskottet. För

mer information om Viaplay Groups riskramverk och de

största riskerna, se avsnittet Risker och riskhantering på

sida 29.

Regelefterlevnad

Efterlevnadsfunktionens ansvar är att granska, utvärde-

ra och öka medvetenheten om efterlevnadsfrågor inom

organisationen, för att säkerställa att koncernledningen

och medarbetarna följer lagar och förordningar inom de

viktigaste riskområdena, såsom sanktioner, mutor och

korruption. Chefen för efterlevnadsfunktionen hanterar

även Viaplay Groups Uppförandekod och säkerställer

implementering genom e-learnings och utbildningar.

Chefen för efterlevnadsfunktionen presenterar utveck-

lingen av efterlevnadsprogrammet till revisionsutskottet

och rapporterar eventuella incidenter och pågående

utredningar.

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella

rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande

till berörda medarbetare. Det finns såväl formella som

informella informationskanaler som bolagets medar-

betare kan nyttja för att framföra väsentlig information

till bolagsledningen och styrelsen. För extern kommu-

nikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget

lever upp till högt ställda krav på korrekt information

till marknaden.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information

som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar.

Styrelsen erhåller även uppdaterad information om

koncernens utveckling mellan styrelsemöten. Koncern-

ens finansiella ställning, strategier och investeringar

diskuteras vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport

granskas av revisionsutskottet före publicering och

revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av

den interna kontrollen. Arbetet innefattar bland annat

att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella

brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den

interna och externa revisionen. Bolaget har en obero-

ende internrevisionsfunktion som ansvarar för att följa

upp och utvärdera arbetet med riskhantering och intern

kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur

fastställda riktlinjer efterlevs. Internrevisionen planerar

sitt arbete i samråd med revisionsutskottet och rappor-

terar löpande resultatet av sin granskning till revisions-

utskottet. Den externa revisorn rapporterar till revisions-

utskottet vid ordinarie möten.

Aktieägare Bolagsstämman

Valberedningen

Revisor

Ersättnings-

utskottet

Revisions-

utskottet

Internrevisor

Styrelse

VD &

koncernchef

Verkställande

ledning

Bolagsstyrningsrapport

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Styrelse

Natalie Tydeman

Styrelseledamot sedan 2018,

ordförande i ersättningsutskottet.

Brittisk medborgare, född 1971.

Bakgrund: Examen från Oxford Univer-

sity och Harvard Business School. Senior

Investment Director på Kinnevik. Tidigare

Managing Partner på v | t partners och

Senior Partner på GMT Communications

Partners. Ledande positioner på Excite i

Europa, Discovery Communications’

europeiska internetverksamhet, Fox Kids

Europas Online & Interaktiva avdelning,

och SVP på Fremantle Media.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Modern Times Group MTG AB och

Kinneviks portföljbolag.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 562 VPLAY B-aktier.

Simon Duffy

Styrelseledamot sedan 2018,

ordförande i revisionsutskottet.

Brittisk medborgare, född 1949.

Bakgrund: Magisterexamen från University

of Oxford och masterexamen från Harvard

Business School. Tidigare verkställande

styrelseordförande i Tradus plc, vice

styrelseordförande i ntl: Telewest samt VD

på ntl, finansdirektör på Orange SA, VD på

End2End AS, VD och vice ordförande för

WorldOnline International BV och ledan-

de befattningar inom EMI Group plc och

Guinness plc.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande

i Modern Times Group MTG AB och i You-

View Ltd. Styrelseledamot i Avianca Group

International Limited.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 2 000 VPLAY B-aktier.

Anders Borg

Styrelseledamot sedan 2018, ledamot i

revisionsutskottet och ersättningsutskottet.

Svensk medborgare, född 1968.

Bakgrund: Utbildad i nationalekonomi,

ekonomisk historia, politik och filosofi vid

universiteten i Stockholm och Uppsala.

Sveriges finansminister mellan åren 2006

och 2014. Aktiv i styrelser för ett flertal

bolag inom telekom, fintech och den offent-

liga sektorn. Tidigare arbetat på Citigroup,

ABN AMRO, SEB, Tele2 samt Millicom och

aktiv medlem i World Economic Forum

under många år.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande

i Sehlhall Fastigheter AB, Checkin.com och

DanAds. Styrelseledamot i Stena Interna-

tional och Rud Pedersen Group samt senior

rådgivare till East Capital, Amundi, Kinnevik

och Nordic Capital.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 5 238 VPLAY B-aktier.

Kristina Schauman

Styrelseledamot sedan 2018,

ledamot i revisionsutskottet.

Svensk medborgare, född 1965.

Bakgrund: Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm. Partner och

ägare av Calea AB, tidigare styrelseledamot

i statligt ägda Apoteket AB från 2009 till

2018, inklusive tillförordnad VD och finans-

direktör under 2010–2011. Finansdirektör i

Carnegie Investment Bank AB från 2008 till

2009 och för OMX AB från 2004 till 2008.

Flertalet finansrelaterade roller i Investor

AB, ABB och Stora.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Coor Service Management Holding AB,

AFRY AB och BEWi ASA.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 6 000 VPLAY B-aktier.

Andrew House

Styrelseledamot sedan 2021, ledamot i

revisionsutskottet och ersättningsutskottet.

Brittisk medborgare, född 1965.

Bakgrund: Fil.kand. engelsk litteratur,

University of Oxford. Olika ledande posi-

tioner på Sony Corporation mellan 1990

och 2017 inklusive VD och koncernchef för

Sony Interactive Entertainment, VD och

koncernchef för Sony Computer Entertain-

ment Europe, och Marknadsföringschef

på Sony Corporation. Arbetar även med

private equity investeringar inom interaktiv

underhållning.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i

Nissan Motor Limited samt Dentsu Group,

rådgivande styrelsemedlem i Intelity samt

mentor på Exco Group (tidigare Merryck

& Co).

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 0 VPLAY B-aktier.

Pernille Erenbjerg

Styrelseordförande sedan 2021,

styrelsemedlem sedan 2020.

Dansk medborgare, född 1967.

Bakgrund: Kandidatexamen och magister-

examen från Handelshögskolan i Köpen-

hamn. Vice ordförande i styrelsen för DFDS,

styrelseledamot i Royal Danish Theatre

och Nordea. Ledande positioner inom

TDC, inklusive Koncernchef och VD från

2015–2018 och Group CFO 2011–2015.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i RTL Group, Nordic Connectivity (Global

Connect) AB, vice styrelseordförande i

Genmab och Millicom International Cellular.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 9 290 VPLAY B-aktier.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Anders Jensen

VD och koncernchef, arbetat i koncernen

sedan 2014.

Svensk medborgare, född 1969.

Bakgrund: VD och koncernchef sedan

mars 2018. Tidigare EVP och VD för MTG

Nordic Entertainment. Senior EVP och VD

för konsumentdivisionen på TDC Group, VD

för Telenor Ungern, VD för Grameenphone

i Bangladesh, samt som marknadschef på

Vodafone/Telenor i Sverige.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 116 282 VPLAY B-aktier.

Sahar Kupersmidt

EVP och Chief People & Sustainability

Officer, arbetat i koncernen sedan 2007.

Svensk medborgare, född 1977.

Bakgrund: Studerat på Linnéuniversitetet.

Utsågs till EVP och Chief People & Sustaina-

bility Officer 2022. Tidigare EVP och Chief

People & Culture Officer. Flertal ledarroller,

inklusive SVP och Head of Nordic DTH TV.

Medlem i Viasats svenska ledningsgrupp

mellan 2012–2018, och i MTGs svenska

ledningsgrupp mellan 2015–2018.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 7 270 VPLAY B-aktier.

Verkställande ledning

Alexander Bastin

EVP och Chief Commercial Officer

Continental Europe & Baltics, arbetat i

koncernen sedan 2013.

Svensk medborgare, född 1989.

Bakgrund: Kandidatexamen i företags-

ekonomi från Uppsala universitet. Utsågs

till EVP och Chief Commercial Officer

Continental Europe & Baltics samt medlem

i verkställande ledning i december 2022.

Tidigare VD för Viaplay Studios och SVP

Commercial Affairs Scripted på Viaplay

Group. Flertalet ledande befattningar med

fokus på kommersiell strategi, digital reklam

och prenumerationsintäkter. Tidigare

arbetat med TV-produktion, utvecklat och

producerat innehåll med produktionsgrup-

per som Endemol Shine, Zodiak Media och

Nice Entertainment Group.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 3 157 VPLAY B-aktier.

Mia Suazo Eriksson

EVP och Chief Marketing Officer,

arbetat i koncernen sedan 2015.

Svensk medborgare, född 1977.

Bakgrund: Internationell marknadsföring

vid Pace University. EVP and Chief Marke-

ting Officer sedan 2019. VP, Marketing and

Communications för Viaplay Group Sverige.

Fjorton år i New York inom ett flertal kreati-

va roller inom marknadsföring och produk-

tion på VIACOM.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 2 145 VPLAY B-aktier.

Matthew Hooper

EVP och Chief Commercial Officer UK,

arbetat i koncernen sedan 2011.

Brittisk medborgare, född 1970.

Bakgrund: Magisterexamen från Univer-

sity of Oxford. Utsågs till EVP och Chief

Commercial Officer UK 2022. Tidigare EVP

and Chief Corporate Affairs Officer, EVP

och Group Head of Corporate Affairs och

VD för Viaplay Group Storbritannien, EVP

och Head of Corporate Communications

på MTG. Medgrundare och VD för Shared

Value Limited, styrelseordförande för

Shandwick Consultants Limited.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 31 024 VPLAY B-aktier.

Enrique Patrickson

EVP och Finanschef, arbetat i koncernen

sedan 2022.

Svensk medborgare, född 1973.

Bakgrund: Masterexamen i företagseko-

nomi från Linköpings universitet. Utsågs

till EVP och Chief Financial Officer 2022.

Tidigare CFO och VP för försäljning, Asi-

en-Stillahavsområdet & Mellanöstern och

Afrika på Electrolux. Dessförinnan flertalet

ledarroller med fokus på affärsutveckling

och M&A på ASSA ABLOY.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 1 354 VPLAY B-aktier.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Philip Wågnert

EVP och Chief Technology & Product

Officer, arbetat i koncernen sedan 2018.

Svensk medborgare, född 1980.

Bakgrund: Kandidatexamen i management

från London School of Economics and

Political Science och en examen från

Handelshögskolan i Stockholm. Utsågs

till EVP och Chief Technology & Product

Officer samt medlem i verkställande

ledning i april 2022. Tidigare SVP Product.

Dessförinnan ledarroller på Travelport samt

SAS, inklusive VP Product Development &

Management.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 3 370 VPLAY B-aktier.

Kim Poder

EVP och Chief Commercial Officer Nordics,

arbetat i koncernen sedan 1999.

Dansk medborgare, född 1968.

Bakgrund: Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Köpenhamn. EVP och

Chief Commercial Officer Nordics sedan

2022. Tidigare EVP och Group Chief

Commercial Officer på Viaplay Group samt

VD för Viaplay Group Danmark, VD på

Viasat Danmark och Finland, VD för TV3

Danmark och VD för MTG Danmark.

Media Director på Omnicom Media

Direction och Media analytiker på Gallup.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 19 122 VPLAY B-aktier.

Vanda Rapti

EVP och Chief Commercial Officer

North America & Viaplay Select, arbetat i

koncernen sedan 2003.

Grekisk och brittisk medborgare, född 1976.

Bakgrund: Examen i juridik från Atens

universitet samt från University of

Westminster.

Utsågs till EVP och Chief

Commercial Officer för North America &

Viaplay Select samt medlem i verkställande

ledning i december 2022. Tidigare SVP och

Group Head of Acquisitions, Content Dist-

ribution & Partnerships, samt roller som VP

Pay TV, VoD New Media och senior jurist.

Vanda är medlem i Athens Bar Association

sedan 2001 och advokat vid Högsta dom-

stolen i England och Wales sedan 2003.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 1 585 VPLAY B-aktier.

Verkställande ledning

Filippa Wallestam

EVP och Chief Content Officer,

arbetat i koncernen sedan 2014.

Svensk medborgare, född 1983.

Bakgrund: Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm. EVP and

Chief Content Officer sedan 2019. Tidigare

EVP och VD för Viaplay Group Sverige,

Head of Strategy för fri-TV och radio i

Sverige, Norge och Danmark. Tidigare

arbetat på Boston Consulting Group i

London och New York, och på Daily Mail

General Trust.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 17 375 VPLAY B-aktier.

My Perrone

EVP och Group General Counsel &

Company Secretary, arbetat i koncernen

sedan 2011.

Svensk medborgare, född 1977.

Bakgrund: Magisterexamen i juridik från

Lunds universitet och specialistutbildning

i immaterialrätt från Malmö universitet.

Utsågs till EVP och Group General Counsel

& Company Secretary 2022. Tidigare SVP

och Group General Counsel & Company

Secretary, tillförordnad chefsjurist och

chefsjurist för Legal Sweden på Viaplay

Group. Dessförinnan advokat på bl a

Magnusson Advokatbyrå och Setterwalls

Advokatbyrå, och bolagsjurist på V&S

Group.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 3 589 VPLAY B-aktier.

Peter Nørrelund

EVP och Chief Sports Officer,

arbetat i koncernen sedan 2003.

Dansk medborgare, född 1971.

Bakgrund: Examen från Danish School of

Media & Journalism. EVP and Chief Sports

Officer sedan 2020. Tidigare rådgivare åt

Viaplay Group för sporträttigheter, EVP och

chef för produktutveckling och inkubation

på MTG, VD för Sports från 2013 och an-

svarig för förvärv av sporträttigheter sedan

2006. VD för DreamHack Sports Games

och chef för Turtle Entertainment. Arbetat

som reporter, kommentator, värd och chef-

redaktör på Danmarks Radio.

Aktieinnehav (inklusive närstående

personer): 6 155 VPLAY B-aktier.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Finansiella rapporter

Finansiella rapporter – Koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Noter till koncernens finansiella rapporter

. . . . . . . . . . . . . .50

Finansiella rapporter – Moderbolaget

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

. . . . . . . . .85

Signaturer

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

Revisionsberättelse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92

Alternativa nyckeltal

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97

Viaplay originalproduktion, Drömmaren

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Finansiella rapporterOm Viaplay Group

Mkr	Not	2022	2021	Mkr	Not	2022	2021
Kvarvarande verksamheter				Årets resultat hänförligt till:
Nettoomsättning	3, 4	15 691	12 661	Moderbolagets aktieägare		323	325
Kostnad för försäljning		–13 086	–9 462	Övrigt totalresultat för året hänförligt till:
Bruttoresultat		2 605	3 199
				Moderbolagets aktieägare		554	754
Försäljnings- och marknadsföringskostnader		–1 264	–1 030	Resultat per aktie	11
Administrationskostnader		–1 933	–1 632	Resultat per aktie före utspädning (kr), kvarvarande verksamheter		4 ,1 3	4 ,76
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	6	730	–4	Resultat per aktie efter utspädning (kr), kvarvarande verksamheter		4 ,1 3	4 , 74
Resultatandelar från intressebolag och joint ventures	15	275	40	Resultat per aktie före utspädning (kr)		4 ,1 3	4,23
Rörelseresultat	5, 6, 7	413	573
				Resultat per aktie efter utspädning (kr)		4 ,1 3	4,21
Ränteintäkter	8	27	5	Antal aktier	11, 19
Räntekostnader	8	–12 1	–97	Utestående aktier vid årets slut		78 225 962	77 970 071
Leasingräntor, netto	8	–11	–12	Genomsnittligt antal aktier före utspädning		78 137 402	76 731 753
Övriga finansiella poster	8	17	7	Genomsnittligt antal aktier efter utspädning		78 225 008	77 031 536
Resultat före skatt		325	476
Skatt	9	–2	–111
Årets resultat, kvarvarande verksamheter		323	365
Årets resultat, avvecklade verksamheter	10	–	–40
Årets resultat		323	325
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat efter skatt
Omräkningsdifferenser		123	14 0
Kassaflödessäkringar		108	289
Övrigt totalresultat för året		231	429
Summa totalresultat för året		554	754

Koncernens resultaträkning

Koncernen

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Mkr	Not	31 dec 2022	31 dec 2021	Mkr	Not	31 dec 2022	31 dec 2021
Anläggningstillgångar				Eget kapital
Goodwill	12	1 805	1 338	Aktiekapital	19	157	15 7
Övriga immateriella tillgångar	12	632	643	Övrigt tillskjutet kapital	19	4 282	4 282
Maskiner, utrustning och installationer	13	174	163	Reserver	19	213	–18
Nyttjanderättstillgångar	23	335	321	Balanserade vinstmedel	19	4 259	3 902
Andelar i intressebolag och joint ventures	15	1 246	1 226	Summa eget kapital		8 911	8 323
Övriga aktier		117	1 02	Långfristiga skulder
Långfristiga leasingfordringar	23	104	127	Långfristiga lån	22	3 250	2 500
Uppskjutna skattefordringar	9	2	44	Långfristiga leasingskulder	22, 23	394	416
Övriga långfristiga fordringar		92	100	Långfristiga avsättningar	20	14 3	157
Summa anläggningstillgångar		4 507	4 064
				Uppskjutna skatteskulder	9	103	238
Omsättningstillgångar				Övriga långfristiga skulder		9	–
Varulager	16	5 206	3 543	Summa långfristiga skulder		3 899	3 311
Kundfordringar	17	1 218	847	Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingfordringar	23	32	31	Kortfristiga lån	22	650	800
Förutbetalda programkostnader	18	6 349	4 475	Kortfristiga leasingskulder	22, 23	119	106
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	1 239	515	Leverantörsskulder	22	3 298	2 891
Skattefordran		65	33	Upplupna programkostnader		2 433	1 731
Övriga kortfristiga fordringar		472	3 17	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	1 786	1 554
Likvida medel		2 775	5 702	Kortfristiga avsättningar	20	55	215
Summa omsättningstillgångar		17 356	15 463	Skatteskulder		65	160
Summa tillgångar		21 863	19 527
				Övriga kortfristiga skulder		647	436
				Summa kortfristiga skulder		9 053	7 893
				Summa skulder		12 952	11 204
				Summa eget kapital och skulder		21 863	19 527

Koncernens balansräkning

Koncernen

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

		Övrigt till-	Omräknings-	Säkrings-	Balanserade
Mkr	Aktiekapital	skjutet kapital	reserv	reserv	vinstmedel	Totalt
Ingående balans 1 januari 2021	136	–	–18 7	–261	3 547	3 236
Årets resultat	–	–	–	–	325	325
Övrigt totalresultat för året	–	–	14 0	289	–	429
Summa totalresultat för året	–	–	14 0	289	325	754
Effekter av aktiebaserade ersättningar	–	–	–	–	30	30
Nyemission	21	4 325	–	–	–	4 346
Nyemission transaktionskostnader netto efter skatt	–	–43	–	–	–	–43
Förändringar i innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–
Utgående balans 31 december 2021	157	4 282	–47	28	3 902	8 323
Ingående balans 1 januari 2022	157	4 282	–47	28	3 902	8 323
Årets resultat	–	–	–	–	323	323
Övrigt totalresultat för året	–	–	123	108	–	231
Summa totalresultat för året	–	–	123	108	323	554
Effekter av aktiebaserade ersättningar	–	–	–	–	34	34
Utgående balans 31 december 2022	157	4 282	76	136	4 259	8 911

Koncernens förändring i eget kapital

Koncernen

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Mkr	Not	2022	2021
Löpande verksamheten
Årets resultat, kvarvarande verksamheter		323	365
Årets resultat, avvecklade verksamheter		–	–40
Utdelning från intressebolag och joint ventures		300	50 0
Avskrivningar och nedskrivningar		270	326
Övriga justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster	28	–589	143
Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av rörelsekapital		304	1 294
Förändring i varulager		–1 663	–930
Förändring i kundfordringar		–322	–48
Förändring i övriga rörelsefordringar		–2 436	–348
Förändring i rörelseskulder		1 116	509
Förändringar i rörelsekapital		–3 305	–817
Kassaflöde från löpande verksamheten		–3 001	47 7
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter	27	–387	–
Avyttring av verksamheter	26	–	443
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar		–18 6	–216
Övrigt kassaflöde från investeringsaktiviteter		71	16
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–502	24 3
Finansieringsverksamheten
Nya lån	28	1 400	–
Amortering av lån	28	–80 0	–1 260
Nettoförändring av leasing	28	–7 2	–83
Nyemission, netto efter transaktionskostnader		–	4 292
Övrigt kassaflöde från finansieringsaktiviteter		7	–39
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		535	2 910
Total förändring i likvida medel under året		–2 968	3 630
Likvida medel vid årets början		5 702	2 040
Kursdifferenser i likvida medel		41	32
Likvida medel vid årets slut		2 775	5 702

Koncernens kassaflödesanalys

Koncernen

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Noter till koncernens finansiella rapporter

Koncernen

Redovisningen och dess upprättande

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

Not 2 Uppskattningar och bedömningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Resultaträkning

Not 3 Intäkter per kategori och geografiskt område

. . . . . . . . . . .53

Not 4 Intäkter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

Not 5 Klassificering per kostnadsslag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . 55

Not 8 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

Not 9 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

Not 10 Avvecklade och avyttrade verksamheter. . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Not 11 Resultat per aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Tillgångar

Not 12 Immateriella tillgångar

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Not 13 Materiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Not 14 Aktier och andelar i koncernbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Not 15 Intressebolag och joint ventures. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67

Not 16 Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67

Not 17 Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . . 68

Eget kapital och skulder

Not 19 Eget kapital

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Not 20 Avsättningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. . . . . . . . . .70

Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . . . 71

Not 23 Leasing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76

Not 24 Framtida betalningsåtaganden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77

Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . . . . . . . . . . . . .77

Tilläggsinformation

Not 26 Avyttrade verksamheter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77

Not 27 Förvärvade verksamheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . . .78

Not 29 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79

Not 30 Revisionsarvoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79

Not 31 Transaktioner med närstående . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Viaplay Group AB (publ) (Viaplay) är ett svenskt aktiebolag noterat på Nas-

daq Stockholm med säte iSte i Stockholm, Sverige.

De konsoliderade rapporterna för koncernen för året som slutar den 31

december 2022 som presenteras i denna årsredovisning inkluderar moderbo-

laget och dess dotterbolag samt andelar iintressebolag och joindelar i intressebolag och joint ventures .

Grund för upprättande

Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Com-

mittee (IFRS IC), tillämpliga för bolag som rapporterar enligt IFRS och som

antagits av EU. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för

samtliga år som årsredovisningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har

Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för

koncerner, tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff-

ningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och

skulder värderade till verkligt värde samt tillgångar som innehas för försälj-

ning som värderas till verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd-

ning av vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att

ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis-

ningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som

är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är

av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.

Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för utfärdande

av styrelsen den 3 april 2023. Koncernens resultat och balansräkning samt

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på

årsstämman den 16 maj 2023.

Nya och ändrade redovisningsstandarder som tillämpas av Viaplay Group

Koncernen har inte antagit några nya eller omarbetade redovisnings-

standarder eller tolkningar under 2022, och för närvarande finns inga nya

godkända IFRS-standarder eller IFRIC- tolkningar som förväntas ha någon

väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag

samt andelar i intressebolag och joint ventures .

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag där koncernen utövar kontroll, vilket innebär att

koncernen har inflytande över dotterbolaget samt ärexponerad ft samt är exponerad för eller

har rätt till rörlig avkastning. Koncernen måste också kunna använda sitt

inflytande till att påverka avkastningen från dotterbolaget. I samtliga bolag

ivilka koncernen innehar mer än 50% ai vilka koncernen innehar mer än 50% av rösterna är kriterierna för kontroll

uppfyllda och bolagen konsolideras som dotterbolag. När be stämmande

inflytande uppnåtts redovisas ägarförändringen som enomvisas ägarförändringen som en omföring av eget

kapital mellan eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare och

innehav utan bestämmande inflytande, utan att dotterföretagets nettotill-

gångar omvärderas.

Samtliga förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden. Vid förvärvs-

tidpunkten värderas förvärvade tillgångar och övertagna skulder (identifier-

bara nettotillgångar) till verkligt värde. Skillnaden mellan förvärvsvärdet av

aktierna i dotter bolaget och identifierbara tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill.

Är förvärvsvärdet lägre än verkligt värde av förvärvade identifierbara net-

totillgångar redovisas skillnaden i resultatet för perioden. Förvärvsrelaterade

kostnader kostnads förs löpande. Resultat för under året förvärvade bolag

inkluderas i koncernens resultaträkning från och med förvärvet .

Innehav utan bestämmande inflytande

För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget kapital som

tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav utan bestämmande

inflytande. Det finns två alternativ för redovisning av innehav utan bestäm-

mande inflytande. Ett alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande

inflytande till dess andel av verkligt värde av det förvärvade bolaget. Det

andra är att redovisa innehavet till dess andel av verkligt värde av de förvär-

vade nettotillgångarna. Den förra metoden (full goodwill-metod) leder till

ett högre värde av innehavet och goodwill än den senare metoden (partiell

goodwill-metod). Valaal av metod görs för varje förvärv separat. Om en avytt-

ring avdelar aring av delar av ett dotterbolag innebär att det bestämmande inflytandet

förloras omvärderas kvarvarande innehav till verkligt värde och förändring-

en redovisas i resultatet.

Intressebolag och joint ventures

Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Som in tresse bolag

räknas bolag där koncernen har ett betydande inflytande. Normalt betyder

detta en rösträttsandel uppgående till minst 20% och högst 50%.

Joint ventures är bolag där två eller flera parter har gemensam kontroll

och rätt till nettotillgångarna motsvarande sin andelav bolaget. Joinande sin andel av bolaget. Joint ven-

tures redovisas enligt kapital andels metoden. Vid behov görs justeringar för

att anpassa redovisningsprinciperna till koncernens redovisningsprinciper.

Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

Tillgångar som innehas för försäljning och avyttringsgrupper klassificeras

som innehas för försäljning om deras redovisade värde huvudsakligen kom-

mer att återvinnas genom försäljning snarare än genom fortsatt drift. Detta

gäller även för situationer där koncernen fortfarande fortsätter sin verksam -

het men för lorar kontrollen över verksamheten.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper klassificerade som innehas

Noter till koncernens finansiella rapporter

Koncernen

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

för försäljning värderas till det lägsta av deras redovisade värde och verkliga

värde minus försäljningskostnad och presenteras separat som tillgångar som

innehas för försäljning och skulder som innehas för försäljning i balansräk

ningen. Avvecklade verksamheter exkluderas från resultatet från kvarvarand e

verksamhet och presenteras påen separat rad i resultateras på en separat rad i resultat räkningen som resul

tat efter skatt från avvecklad verksamhet. Jämförande information i räkninga r

och upplysningar har omräknats.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också rap-

porteringsvalutan för koncernen och moder bolaget.

Finansiella rapporter för utländska dotterbolag

Koncernens utländska dotterbolags räkningar omräknas till svenska kronor.

Omräkning av balansposterna görs till balans dagens valutakurser, medan

resultaträkningens poster räknas om till genomsnittliga valutakurser. De

omräknings differenser som uppkommer redovisas i övrigt totalresultat och

ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. De ackumulerade omräk-

ningsdifferenserna omklassificeras till resultaträkningen när ett utländskt

dotterbolag avyttras.

Rörelsekostnader

Kostnad för försäljning inkluderar kostnader för förvärvat och producerat

innehåll, sporträttigheter, distributionskostnader inklusive streamingdist-

ribution, och alla kostnader direkt relaterade till försäljning av en produkt

eller tjänst inklusive kundservice och försäljningsprovisioner.

Försäljnings- och marknadsföringskostnader inkluderar kostnader för

försäljnings- och marknadsföringspersonal och overheadkostnader samt

kostnader för marknadsföring, reklam och PR.

Administrationskostnader inkluderar kostnader relaterade till centrala

funktioner samt teknik- och utvecklingskostnader för streamingplattformen.

Not 2 Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att styrelsen

och företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden

som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna

och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra

faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av

dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de

redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tyd-

ligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-

ningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida

perioder omändringen påverkar både aktuell period och framtida perioderperioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redo

visningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer

och uppskattningar granskas av Revisionsutskottet.

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Not 12 Immateriella tillgångar innehåller information om antaganden och

riskfaktorer gällande nedskrivningsbehov av goodwill. I not 20 Avsättningar

presenteras avsättningar och tvister.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av över uppskattad nytt-

jandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod baseras på företagsledningens

uppskattning av den period under vilken tillgången kommer att generera

intäkter.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd

prövas för nedskrivning år ligen eller när indikationer visar på behov av ned

skrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen fastställer

verkligt värde för kassagenererande enheter på basis av prognostiserade

kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare informa

tion, se not 12 Immateriella tillgångar.

Lager av programrättigheter

kostnadsförs i enlighet med estimerad konsum-

tion. Konsumtionen och därmed kostnadsföringen skiljer sig åt beroende

på plattform och typ av innehåll som förvärvats. Koncernen använder flera

antaganden för att uppskatta tidpunkt och period för kostnadsföring såsom

förväntade intäkter, förväntade visningar, typ av rättighet eller licens, sänd

ningsperiod samt historiskt konsumtionsmönster. Det estimerade konsum-

tionsmönstret eller sändningsperioden kan komma att förändras och som en

följd av detta påverka årets resultat och finansiella ställning.

Avsättningar och eventualförpliktelser

En avsättning redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en

inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att inträffa och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

I de fall förutsättningarna är uppfyllda görs en beräkning av avsättningen

och denna redovisas i balansräkningen. En eventualförpliktelse redovisas

i not när en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast

kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utanför koncer-

nens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering

av sådana eventualförpliktelser för vilka inga belopp presenteras, eller som

inte upptagits i års redovisningen, kan ha en väsentlig effekt på koncernens

finansiella ställning.

Koncernen granskar regelbundet väsentliga tvister för att avgöra beho-

vet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning

återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, eventuella skade stånd,

utvecklingen avtvisten, upputvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska och andra rådgivare och

beslut fattade av koncern ledningen angående koncernens agerande avse

ende dessa tvister. Uppskattningarna och bedömningarna behöver dock inte

nödvändigt vis reflektera utgången av rätts tvisten och skillnader mellan utfall

och uppskattning kan väsentligt påverka koncernens resultat och dess finan

siella ställning. För ytterligare information, se not 20 Avsättningar .

Not 1 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 3 Intäkter per kategori och geografiskt område

Viaplay Group tillkännagav under 2020 att koncernen har för avsikt att

avyttra sina verksamheter inom non-scripted produktion, branded enter-

tainment och events. De återstående verksamheterna inom Viaplay Studios,

som fokuserar på dramaproduktion och distribution, har integrerats i det

tidigare segmentet Broadcasting and Streaming. Som en konsekvens av

detta redovisar Viaplay Group endast ett segment med tre intäktskategorier

vilket motsvarar hur utvecklingen följs upp internt.

Intäkter per kategori

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Viaplay 6 969 4 386

Linjära abonnemangsintäkter och övrigt 4 914 4 498

Reklamintäkter 3 808 3 777

Totalt 15 691 12 661

Viaplay

Intäkter främst genererade från streamingtjänsten Viaplay inklusive abon-

nemangsavgifter och köp av innehåll genom pay-per-view. Viaplayintäkter

genereras från försäljning direkt till konsument samt från distributörs- och

partnerorganisationer. Kategorin inkluderar också Viaplay Select branded

content som erbjuds på marknader där Viaplay för närvarande inte priorite-

rat att lansera direkt till konsument.

Viaplay kan köpas som en fri stående produkt eller som del av ett pake-

terbjudande via partnerorganisationer. När Viaplay säljs som en del av ett

paketerbjudande, och inget separat pris är explicit kontrakterat ipartnert i partner

kontraktet, allokerar koncernen en del av paketets totala intäkt till Viaplay

utifrån Viaplays fristående försäljningspris i relation till det totala erbjudan

det. Som utgångspunkt för fristående försäljningspris använder koncernen

rekommenderat återförsäljarpris.

Linjära abonnemangsintäkter och övrigt

Intäkter genererade från koncernens traditionella TV-kanaler och kanal-

paket som tillhandahålls via återförsäljare, avgifter från distributörer för

koncernens TV-kanaler och andra abonnemangsrelaterade intäkter. Kate-

gorin inkluderar även externa intäkter genererade från koncernens content

produktion Viaplay Studios.

Reklamintäkter

Reklam- och sponsorintäkter genererade från koncernens TV-kanaler,

radiostationer och streamingtjänster.

Intäkter per geografiskt område

Koncernen verkar huvudsakligen i Europa. Försäljning och immateriella och

materiella tillgångar redovisas nedan per geografiskt område. Försäljningen

redovisas i de geografiska områden där försäljningen ägt rum.

Nettoomsättning

Immateriella och

materiella tillgångar

Koncernen (Mkr) 2022 2021 2022 2021

Sverige 5 001 4 602 1 254 1 271

Övriga Norden 9 256 8 004 876 838

Övriga Europa 1 408 51 481 35

Övriga Världen 26 4 – –

Totalt 15 691 12 661 2 611 2 144

Not 4 Intäkter

Intäktsredovisning

Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från abonnemang,

försäljning av reklamtid, innehållsproduktion samt licenser. Redovisnings-

principerna för de huvudsakliga intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan.

Annonsintäkter

Intäkter genererade från försäljning av reklamtid och sponsring. Intäkter

som genereras från reklam redovisas vanligen över tid iett medovisas vanligen över tid i ett mönster som

bäst motsvarar den utförda tjänsten (tex nörda tjänsten (t ex när annonsen visas).

För årliga kontrakt, som vanligtvis innehåller flera prestations åtaganden

(t ex olika kampanjer eller reklamspotar), fördelas transaktionspriset till de

ingående prestations åtagandena baserat på det fristående försäljnings-

priset.

Abonnemangsintäkter

Koncernen genererar abonnemangsintäkter från abonnemangsavgifter för

streamingtjänster och betal-TV.

Streamingtjänster innebär att kunden betalar en avgift för att fåtillgångtt få tillgång

till innehåll. Kunden betalar för streamingtjänsten i förskott varje månad.

Streamingperioden består vanligtvis av en provperiod, under vilken kunden

inte är skyldig att starta ett abonnemang. Transaktionspriset allokeras inte

till provperioden. Prestationsåtagandet uppfylls över tid då koncernen ger

tillgång till innehållet över en tidsperiod (i praktiken per månad). Intäkter

kan genereras antingen direkt från konsument eller från distributörer och

partnerorganisationer.

Abonnemangen är till största del utan bindningstid med en månads upp-

säg nings tid. Såväl koncernen som kunden har rätt att säga upp avtalet och

parterna har inga bindande rättigheter och skyldigheter utöver den månaden .

Förutom streamingtjänsten kan kunden lägga till andra tjänster till kon-

traktet, såsom hyra eller köp av filmer och serier. De tjänster som läggs till

betraktas som separata prestationsåtaganden, eftersom kunden kan dra

nytta av dessa separat. Varje tjänst som läggs till har ett separat pris och

intäkterna redovisas vid entidpunkterna redovisas vid en tidpunkt .

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Koncernens traditionella TV-kanaler och kanalpaket säljs via återförsäljare

och distributörer. Avgifter erhålls för transport av koncernens TV-kanaler.

Intäkten från tredjepart redovisas i takt med kundens användning (TV-ka-

naler eller paket görs tillgänglig för slutkonsumenten, dvs. per abonnent

varje månad). Några av avtalen med tredjepartsdistributörer inkluderar en

fast minimiavgift. Den fasta avgiften är en minimiersättning för en rätt att få

tillgång till koncernens kanaler (dvs. tillgång till immateriella rättigheter) och

minimiavgiften redovisas under avtalsperioden.

Produktionsintäkter

Intäkterna i Studiosverksamheten genereras genom produktion av filmer

och TV-serier. Alla kontrakt består normalt av ett prestationsåtagande.

Intäkter för produktion av filmer och TV-serier redovisas över tid.

Licenser och royalty

Ett licensavtal fastställer kundens rätt till koncernens immateriella rättighe-

ter och koncernens skyldighet att tillhandahålla dessa rättigheter. Koncer-

nen tillhandahåller licenser för format- och sändningsrättigheter. Samtliga

licenser klassificeras som ”right to use- licenser” och intäkterna redovisas när

licensperioden börjar.

Agent eller huvudman

En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller agent i alla

transaktioner där en annan part är inblandad i att tillhandahålla produkter

eller tjänster till kunden. Itransaktioneller tjänster till kunden. I transaktioner där koncernen agerar som agent

redovisas intäkterna netto i resultaträkningen. I transaktioner där koncernen

är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultat räkningen. Det är för när-

varande endast ett fåtal transaktioner där Viaplay koncernen är huvudman.

Intäkter från prestationsåtaganden uppfyllda under tidigare perioder

Inom fri-TV förekommer distributionsavgifter från tredje part vidtredjeparån tredje part vid tredjeparts-

avtal avseende slutkunders användning av TV- kanalerna. Denna avgift beräk-

nas utifrån historiska uppgifter för tidigare period. När den faktiska använd-

ningen är redovisad av kunden bokförs en justering av redovisad intäkt med

aktuella värden.

Återstående prestationsåtaganden

Information om återstående prestationsåtaganden per den 31decembertaganden per den 31 december

lämnas inte eftersom prestationsåtagandena avser kontrakt där kontrakts-

perioden är 12 månader eller kortare.

Uppdelning av intäkter

Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från för säljning av

reklamtid, abonnemang, innehållsproduktion samt licenser.

Mkr 2022 2021

Intäktsströmmar

Abonnemangsintäkter 10 841 7 932

Reklamintäkter 3 837 3 777

Licenser, royalties och övrigt 657 694

Produktionsintäkter 356 258

Totalt 15 691 12 661

Tidpunkt för intäktsredovisning

Över tid 15 034 11 967

Vid en tidpunkt 657 694

Totalt 15 691 12 661

Kontraktsskulder

Kontraktsskulder består av följande förutbetalda intäkter:

• Förutbetalda annonsintäkter inom fri-TV och radio vilka uppstårnär kun-TV och radio vilka uppstår när kun-

den har fakturerats ifats i förskott innan tjänsten harleveran tjänsten har levererats.

• Förutbetalda abonnemangsintäkter vilka uppstår då kunder inom betal-

TV betalar en månad i förskott.

• Förutbetalda intäkter för innehållsproduktion som intäktsförs över tid.

Förändringar i kontraktsskulder

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 634 615

Förvärv av verksamhet 26 –

Nettoförändring av kontraktsskulder under året 237 19

Utgående balans per den 31 december 897 634

Kontraktsskulder redovisade vid ingången av året har redovisats som intäk-

ter under respektive år.

Not 4 forts.

Not 5 Klassificering per kostnadsslag

Koncernen presenterar en funktionsindelad resultaträkning som del av sina

finansiella rapporter. Nedanstående tabell presenterar de rörelserelaterade

kostnaderna fördelade per kostnadsslag.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Nettoomsättning 15 691 12 661

Övriga rörelseintäkter 801 155

Kostnad för sålda varor och tjänster –12 479 –8 875

Personalkostnader –1 866 –1 559

Avskrivningar –268 –268

Nedskrivningar –2 –28

Övriga externa kostnader –1 739 –1 553

Resultatandelar från intressebolag och joint ventures 275 40

Rörelseresultat 413 573

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Redovisningsprincip

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar diskonteras inte och redovisas som kostnad när de

relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonus- eller

vinstdelningsplaner när koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse att göra sådana betalningar som ett resultat av tjänster erhållna

från anställda och kan göra en tillförlitlig uppskattning av förpliktelsen.

Ersättningar efter avslutad anställning

I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncer-

nens betalningar till de avgiftsbestämda planerna redovisas som kostnad i

den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. En avgiftsbe-

stämd pensionsplan är en förmån efter anställningens upphörande där ett

bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och därefter inte har några

legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare betalningar. Koncernen

har förmånsbestämda pensionsplaner i Norge och Sverige. De förmåns-

bestämda planerna avser ett fåtal anställda och är inte väsentliga till sina

belopp. Den förmånsbestämda planen i det svenska bolaget är en så kallad

multi-employer-plan. Koncernen redovisar dessa pensionskostnader på

samma sätt som avgiftsbestämda planer.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har aktierelaterad ersättning i form av aktieprogram som riktar

sig till vissa anställda. Aktieprogrammen regleras med egetkapitalinstrument,

i detta fall aktier, och värderas till verkligt värde vid tilldelningstidpunkten.

Det verkliga värdet vid tilldelningstidpunkten baseras på koncernens

bedömning av hur många aktier som kommer att tilldelas och kostnadsförs

linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden redovisas i resultaträkningen

med motsvarande ökning i eget kapital. Sociala kostnader omvärderas varje

kvartal. De nuvarande aktieprogrammen har en treårig intjänandeperiod och

tilldelningen baseras på utfallet av vissa prestationskriterier.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncernen

före normal pensionstidpunkt eller när en anställd accepterar frivillig avgån g

i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning redovisas vi d

det tidigare av i) när koncernen inte längre kan återkalla erbjudandet om

sådana ersättningar och ii) när koncernen redovisar kostnader för omstruk-

tureringen om denna involverar betalning av sådana ersättningar.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Löner 1 465 1 134

Sociala avgifter 291 249

Pensionskostnader 150 121

Aktierelaterade ersättningar 34 30

Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar –3 14

Totalt 1 937 1 548

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Styrelse, VD & Koncernchef samt verkställande ledning 185 116

varav rörlig ersättning 121 57

Övriga anställda 1 752 1 43 2

Totalt 1 937 1 548

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Övriga rörelseintäkter och kostnader avser intäkter och kostnader som inte

härrör från koncernens kärnverksamhet såsom statliga bidrag, vinster eller

förluster vid försäljning av immateriella och materiella tillgångar samt valuta

kursvinster eller förluster på rörelsefordringar och skulder.

Redovisningsprincip för statliga bidrag

Bidrag och stöd från stater och myndigheter och liknande organ redovisas

när det föreligger rimlig säkerhet att koncernen kommer att uppfylla de krav

som ställs för att erhålla bidraget eller stödet samt att bidraget eller stödet

kommer att erhållas.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Statliga bidrag / skattelättnader 59 39

Valutakursvinster 99 62

Ersättning från förlikning i rättsprocess 595 –

Övrigt 117 54

Totalt 870 155

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster –110 –78

Reaförlust vid avyttring av NENT Studio UK och nedskriv-

ning av tillgångar inom Studios

– –74

Övrigt –30 –7

Totalt –140 –159

Totalt övriga rörelseintäkter och kostnader 730 –4

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 7

forts.

Ersättning till verkställande ledning

Ersättningsutskottets utvärdering visade att riktlinjerna för ersättning

till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2020 har

efterlevts.

Ersättningsriktlinjerna för verkställande ledning

Följande ersättningsriktlinjer (”riktlinjerna”) fastslogs av bolagsstämman

2020 och gäller fram till 2024 års bolagsstämma, om inte ändringar har

föreslagits. Riktlinjerna omfattar VD & Koncernchef och övriga medlemmar

i bolagets Verkställande Ledning (”ledande befattningshavare”), för närva-

rande 11 medlemmar. Styrelsen och dess Ersättningsutskott (”Utskottet”)

har för avsikt att riktlinjerna ska gälla i fyra år från dess godkännande. Rikt-

linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exem-

pelvis aktierelaterade långsiktiga incitamentsplaner.

Vår policy avseende ersättning

Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad med syfte att i) driva och

belöna företagets och individens långsiktiga prestation, ii) vara konkurrens-

kraftig för att attrahera och behålla nyckelpersoner, och iii) främja skapan-

det av långsiktigt aktieägarvärde i en snabbt föränderlig bransch. Specifikt

återspeglas våra strategiska prioriteringar och vår vision i utformningen av

ersättningsriktlinjerna enligt nedan:

• Driva på lönsam tillväxt: En betydande del av ersättningen är variabel och

kopplad till våra viktigaste måltal för prestation. Prestationsmålen i våra

kort- och långsiktiga incitamentsplaner är noggrant utvalda för att driva

tillväxt genom ambitiösa och relevanta mål.

• Skapa långsiktigt aktieägarvärde: Incitamentsplaner ska vara utforma-

de för att belöna långsiktig och hållbar prestation och värdeskapande i

företaget. Resultatet är avsett att återspegla aktieägarens avkastning och

bidra till samstämmiga mål med ägarna genom att krav ställs på ledande

befattningshavare att bygga och behålla ett betydande aktieinnehav i

Viaplay Group.

• Att vara Nordens ledande leverantör av streamingtjänster och innehålls-

produktioner som lockar en global publik. Ersättningsstruktur och sam-

mansättning skall ge smidighet att snabbt anpassa sig till nya affärsbehov

i en snabbrörlig bransch med hög konkurrens om talang.

2022 2021

Tkr

Ersättning för

ordinarie sty-

relsearbete

Ersättning för

arbete i utskott Totalt

Ersättning för

ordinarie styrel-

searbete

Ersättning för

arbete i utskott Totalt

Pernille Erenbjerg, styrelseordförande ¹ 1 553 – 1 553 1 250 33 1 283

David Chance, styrelseordförande ¹ – – – 363 13 376

Anders Borg 534 199 733 511 150 661

Simon Duffy 534 265 799 511 235 746

Andrew House Andrew House ² 534 199 733 386 137 523

Kristina Schauman 534 138 672 511 130 641

Natalie Tydeman 534 159 693 511 140 651

Total 4 223 960 5 183 4 043 838 4 882

1) Pernille Erenbjerg valdes till styrelseordförande på ordinarie bolagsstämman den 19 maj 2021 och efterträdde David Chance, som avgick från styrelsen på samma dag.

2) Andrew House valdes in som styrelseledamot på ordinarie bolagsstämman den 19 maj 2021.

Ersättning till styrelsen

Arvode till styrelsen har utgått i enlighet med beslut på årsstämman 2022.

Arvodet inkluderar ersättning för arbetet i styrelsen och arbete i styrelsens

utskott. För 2022 och för perioden fram till årsstämman 2023 utgick ett

arvode till styrelsen på totalt 5,2 Mkr.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Ersättningskomponenter som omfattas av ttas av riktlinjerna

Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och kan innefatta grund-

lön, pension och förmåner samt komponenter kopplade till resultat i form av

kortsiktiga (’STI’) och långsiktiga incitamentsprogram (’LTI’). De långsiktiga

planerna godkänns av bolagsstämman och regleras inte av dessa riktlinjer.

En sammanfattning är inkluderad med syfte att ge en helhetsbild av ersätt-

ningen. Tabellen på nästa sida ger mer information om de enskilda kompo-

nenterna, deras syfte och deras koppling till företagets strategi.

Komponent Syfte och koppling till strategi Beskrivning och funktion

Grundlön Attrahera, belöna och behålla nyckelpersoner. Den fasta grundlönen ska vara rättvis och konkurrenskraftig och baseras på individuellt ansvar, kompetens och prestation.

Pension Att erbjuda marknadsmässiga pensions villkor enligt

anställningsland.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga i förhållande till marknadspraxis i individens anställningsland och total

ersättning. Pension tillhandahålls i form av avgiftsbestämd förmånsplan eller som kontant pensionsbidrag och premien ska uppgå till högst 30 procent av den fasta

grundlönen. Pensionsvillkor kan förändras från år till år. Rörlig kontant ersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Andra

förmåner

Att erbjuda marknadsmässiga förmåner ochersättningar förmåner och ersättningar för att

säkra rekrytering ochbibehålla personal.tering och bibehålla personal.

Förmåner ska vara konkurrenskraftiga och lämpliga med hänsyn till marknadspraxis i det tillämpliga landet för individen och i förhållande till total ersättning.

Förmånerna kan omfatta men är inte begränsade till bilförmån, resebidrag, skatterådgivning, livförsäkring och sjukförsäkring.

Den totala kostnaden för sådana förmåner skall utgöra en begränsad andel av den totala ersättningen. Ytterligare ersättningar kan tillhandahållas i specifika enskilda

situationer, inklusive vid förändringar i individens hälsostatus, förändringar i roller som vid omlokalisering, om det anses lämpligt. Alla beslut om sådan ersättning ska

fattas av Styrelsen på ett förslag från Utskottet.

Årligt kort siktigt

incita ments program

(STI)

Att motivera och belöna graden av upp fyllande av fastställda

årliga finansiella mål, och i förekommande fall, icke- finansiella mål

som är tydligt kopplade till som är tydligt kopplade till koncernens strategiska prioriteringar,

dess dess hållbara utveckling samt de ledande befattnings havarnas

respektive ansvarsområden.

Utfallet av STI kan uppgå till högst 150 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön. Uppfyllande av kriterierna för tilldelning av kontantersättning ska mätas

under en period av ett år.

Styrelsen godkänner prestationsvillkor på koncernnivå, dess målnivåer och relativa viktning i början av varje år på rekommendation av Utskottet. Styrelsen säkerställe r

en stark koppling till affärsstrategin och att målen är ambitiösa och tydliga. STI-planen kommer också att ta hänsyn till den enskilda ledande befattningshavarens upp

fyllande av förutbestämda och mätbara mål inom respektive ansvarsområde som definieras för att främja koncernens hållbara utveckling på kort och lång sikt. Sådana

mål avtalas med VD & Koncernchef (eller, i fallet med VD & Koncernchef, styrelsens ordförande) och kan vara funktionella, operativa, strategiska och icke-finansiella oc h

inkludera bland annat mål som rör miljö-, sociala och styrningsfrågor.

Utbetalning under planen sker efter årsskiftet efter Utskottets och Styrelsens fastställande av utfall mot de årliga prestationsvillkoren på koncernnivå och utfallet av

årliga individuella mål för VD & Koncernchef. VD & Koncernchef fastställer utfallet av årliga individuella mål för andra ledande befattningshavare.

Villkoren för STI ska vara utformade så att Utskottet och Styrelsen har möjlighet att (i) begränsa eller avstå från att betala rörlig ersättning, om sådan betalning anses

orimlig och oförenlig med företagets ansvar i allmänhet gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter, (ii) justera betalningar innan de görs (”malus”) om

särskilda omständigheter finns som motiverar detta, till exempel ekonomisk felaktig information, (iii) att under vissa omständigheter återkräva tidigare betalningar som

gjorts på felaktiga grunder och (iv) justera målen retroaktivt för extraordinära omständigheter.

Långsiktigt

incitaments program

(LTI)

LTI ska vara kopplad till vissa förutbestämda finansiella och/eller

aktie- eller aktiekurs relaterade prestationskriterier och ska

säkerställa ett långsiktigt engagemang för Viaplay-koncernens

utveckling samt sammanlänka de ledande befattningshavarnas

och aktieägarnas intressen.

LTI levereras i allmänhet i aktier, efter separat beslut av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer.

Särskilda

överens kommelser

För att stödja rekrytering och bibehålla talang som krävs för att

säkerställa en framgångsrik implementering av företagets affärs-

strategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen.

I undantagsfall, kan andra överenskommelser av engångskaraktär träffas på individnivå, när det bedöms vara nödvändigt, under förutsättningen av styrelse-

godkännande på rekommendation av Utskottet. En sådan överenskommelse ska vara beloppsbegränsad ochaldrig överstiga ett belopp moommelse ska vara beloppsbegränsad och aldrig överstiga ett belopp motsvarande två (2) gånger

individens årliga grundlön.

Krav på eget

aktieinnehav

För att säkerställa att ledande befattningshavare bygger upp och

behåller ett betydande ägande i Viaplay-koncernen och att deras

intressen är förenade med aktieägarnas intressen.

Det ställs krav på VD & Koncernchef och medlemmarna i verkställande ledning att, över tid, ackumulera Viaplay-aktier motsvarande ett värde som baseras på en

procentandel av den fasta grundlönen netto efter skatt. Målnivåer för aktieägande är för VD & Koncernchef 150% och för övrig verkställande ledning 75%. Utskottet

har mandat att justera dessa krav, om det bedöms nödvändigt, vid särskilda omständigheter i enskilda fall.

Not 7 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Anställningsavtal och betalningar vid anställningens upphörande

I allmänhet är kontrakt för ledande befattningshavare tillsvidareanställ-

ningar. Kontrakten kan dock vara tidsbegränsade om det är motiverat av

vissa omständigheter, till exempel för tillfälliga positioner eller för ledande

befattningshavare nära pensions åldern. Vid upphörande av anställning

får uppsägningstiden inte överstiga tolv månader. Fast kontantlön under

uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag får sammantaget inte

överstiga ett belopp motsvarande två års fast lön. Ledande befattnings-

havare kan även enligt avtal kompenseras för konkurrensbegränsningar

som åberopas efter uppsägning. Sådan ersättning ska grundas på den fasta

månatliga grundlönen vid uppsägning och utgå under begränsningsperio-

den som inte kan överstiga tolv månader. Sådan betalning kan inte kombi-

neras med avgångs vederlag.

Ersättningsstyrning och beslutsfattande

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Utskottets uppgifter inkluderar

att förbereda styrelsens beslut gällande riktlinjer för ledande befattnings-

havare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde

år och överlämna dessa till bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya

riktlinjer antas av stämman. Utskottet ska förbereda, för godkännande av

styrelsen, ersättningsfrågor gällande VD & Koncernchef och andra förslag

gällande aktiebaserade och aktierelaterade incitamentsprogram i företaget.

Utöver detta ska Utskottet också övervaka och utvärdera program för rörlig

ersättning för verkställande ledning, tillämpningen av riktlinjerna för ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt de aktuella ersättningsstrukturerna

och ersättnings nivåerna i företaget. För att undvika intressekonflikter ska

Utskottet endast bestå av icke-verkställande ledamöter. Ersättningen han-

teras genom väldefinierade processer som säkerställer att ingen ledande

befattningshavare är involverad ibeslutsprocessen relaterad i beslutsprocessen relaterad till sin egen

ersättning.

Lön och anställningsvillkor för företagets anställda i övrigt

Vid beredningen och tillämpningen av dessa riktlinjer beaktar Utskottet lön

och anställningsvillkor för företagets övriga anställda, som i sin tur påverkas

av allmänna marknadsvillkor och interna faktorer som koncernens resultat

eller den relevanta affärsenheten. Utskottet rådgör regelbundet med VD

& Koncernchef och personalavdelningen för att hålla sig informerade om

övriga anställdas lön, villkor och engagemang.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose företagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för

att säkerställa före tagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det

iutskotti utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Ersättning och anställningsvillkor för VD & Koncernchef 2022

Ersättning till VD & Koncernchef utgår i form av fast lön, rörliga kompo-

nenter i form av STI- och LTI-program, premiebestämd pension och andra

förmåner. Grundlön för 2022 utgick med 9,9 Mkr. Under 2022 deltog VD

& Koncernchef i Viaplay-koncernens kortsiktiga incitamentsprogram (STI).

Maximalt utfall var 100% av årslönen. VD & Koncernchef deltog i tre lång-

siktiga incitamentsprogram, LTIP 2022, LTIP 2021 och LTIP 2019, dessa är

beskrivna i detalj på nästa sida. VD & Koncernchef ingick även i den presta-

tionsbaserade extraordinära engångsplanen (One-Off Growth Plan 2022)

med ett maximalt utfall på 165% av årslönen. Utbetalning villkorades av två

jämnt viktade mål; Nordiskt EBIT och internationella betalande abonnenter

under 2022. För mer detaljer om prestationsmål och utfall se ersättnings-

rapporten för 2022 på sida 146. VD & Koncernchef har en ömsesidig upp-

sägningstid om ett år. Enligt avtalet utgår inget avgångsvederlag.

Ersättning och anställningsvillkor för verkställande ledning 2022

Ersättning till ledande befattningshavare utgår i form av fast lön, rörliga

komponenter i form av STI-och LSTI- och LTI-program, premiebestämd pension och

andra förmåner. I tillägg till koncernens STI 2022 program deltog ledande

befattningshavare i tre långsiktiga incitamentsprogram, LTIP 2022, LTIP

2021 och LTIP 2019. Ledande befattningshavare ingick även i den presta-

tionsbaserade extraordinära engångsplanen med ett maximalt utfall på

65–110% av årslönen. Utbetalning villkorades av två jämnt viktade mål;

Nordiskt EBIT och internationella betalande abonnenter under 2022. För

mer detaljer om prestationsmål och utfall se ersättningsrapporten för 2022

på sida 146. Ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid

om sex till tolv månader. Avgångsvederlag motsvarande sex månader kan

utgå enligt avtal.

Ersättning och övriga förmåner till verkställande ledning

Tkr Grundlön Rörlig lönRörlig lön¹ LTIP kostnadd²

Övriga

förmåner Pension Totalt

2022

Anders Jensen, VD & Koncernchef 9 856 24 177 5 819 55 504 40 411

Verkställande ledning (11 medlemmar)

³ 34 413 56 407 12 128 591 3 571 107 110

Total 44 269 80 584 17 947 646 4 075 147 521

2021

Anders Jensen, VD & Koncernchef 8 960 8 960 4 701 55 480 23 156

Verkställande ledning (11 medlemmar)

4 30 939 24 487 8 552 628 3 043 67 649

Total 39 899 33 447 13 253 683 3 523 90 805

1) Rörlig ersättning avser intjänad ersättning innevarande år. Rörlig ersättning för 2022 avser STI samt en prestationsbaserad extraordinär engångsplan. Rörlig ersättning för 2021 avser STI.

2) Beräknade, ej kassapåverkande, kostnader för incitamentsprogrammen LTIP 2019, LTIP 2021 och LTIP 2022 enligt IFRS 2.

3) Beloppen som redovisas för 2022 avser helår för följande ledningsmedlemmar: Matthew Hooper, Sahar Kupersmidt, Peter Nørrelund, Kim Poder, Mia Suazo Eriksson, My Perrone och

Filippa Wallestam. Delar av året för Kaj af Kleen (jan-mar), Philip Wågnert (apr-dec), Vanda Rapti (dec), Alexander Bastin (dec), Roberta Alenius (jan–nov), Enrique Patrickson (mitt-aug-

dec) and Åsa Regen Jansson (jan-mitt-Aug).

4) Beloppen som redovisas för 2021 avser helår för följande ledningsmedlemmar: Matthew Hooper, Kaj af Kleen, Sahar Kupersmidt, Peter Nørrelund, Kim Poder, Mia Suazo Eriksson och

Filippa Wallestam. Delar av året för My Perrone, Roberta Alenius (mitt-jan–dec), Gabriel Catrina (jan-nov) och Åsa Regen Jansson (dec).

Not 7 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Verkställande ledning

Den verkställande ledningen inkluderade VD & Koncernchef, samt ytterliga-

re elva ledande befattningshavare vid årsskiftet 2022. Personbeskrivningar

återfinns på sidorna 43–44.

Beslutsprocessen

Ersättning till VD & Koncernchef beslutas av styrelsen på rekommendation

av ersättningsutskottet. Ersättning till verkställande ledning beslutas av

ersättningsutskottet och styrelsen.

Aktiebaserade ersättningar

Koncernen har aktierelaterad ersättning i form av aktieprogram som riktar

sig till vissa anställda. Aktieprogrammen regleras med egetkapitalinstru-

ment, i detta fall aktier, och värderas till verkligt värde vid tilldelnings-

tidpunkten. Det verkliga värdet vid tilldelnings tidpunkten baseras på

koncernens bedömning av hur många aktier som kommer att tilldelas och

kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden redovisas i resul-

taträkningen med motsvarande ökning i eget kapital. Sociala kostnader

om värderas varje kvartal. De nuvarande aktieprogrammen har en treårig

intjänandeperiod och tilldelningen baseras på utfallet av vissa bestämda

mål.

Långsiktiga incitamentsprogram

Bolagsstämmorna 2019, 2021 och 2022 fastslog tre långsiktiga aktie-

baserade incitamentsprogram, LTIP 2019, LTIP 2021 och LTIP 2022. Pro-

grammen är prestationsbaserade och omfattar cirka 100 anställda inklusive

verkställande ledning, andra ledande befattnings havare och övriga nyck-

elpersoner inom koncernen. Programmen är utformade för att attrahera,

motivera och behålla kompetenta medarbetare i koncernen samt förena

deltagarnas och aktieägarnas intressen. För att säkerställa att ledande

befattningshavare bygger upp och behåller ett betydande aktie ägande i

Viaplay omfattas VD & Koncernchef och verkställande ledning (kategori 1 till

3) av ett aktieägandekrav. VD & Koncernchef och verkställande ledning ska

inneha aktier i Viaplay motsvarande ett värde som baseras på en procent-

sats av den fasta årslönen, netto efter skatt. För VD & Koncernchef är värdet

150% samt, för övrig verkställande ledning, 75% eller 50% beroende på

kategori. För nuvarande verkställande ledning ska 33% av aktieägandekra-

vet uppfyllas årligen under en period om tre år.

LTIP 2019

Antalet aktier som tilldelades 2022 var beroende av uppfyllandet av två

inbördes lika viktade mål;

(i) organisk försäljningstillväxt (organisk tillväxt avser tillväxt exklusive för-

värv och avyttringar justerat för valutakurseffekter) och

(ii) rörelseresultat (rörelseresultat före jämförelsestörande poster (IAC)) kan

justeras för extraordinära eller icke-budgeterade poster eller händelser

som inte är relaterade till den löpande verksamheten inklusive förvärv

och avyttringar) för 2019.

Målupp fyllelsen för LTIP 2019 var 100%, och maximalt antal aktier delades

ut till deltagarna i andra kvar talet 2022. Vid tilldelningsdagen var aktiekur-

sen 298 kr. Därav, överskreds inte begränsningen på deltagarens maximala

vinst per prestationsaktie på fyra gånger den volymviktade genomsnittskur-

sen för Viaplay Groups B-aktie på Nasdaq Stockholm under de fem han-

delsdagarna omedelbart efter offentliggörandet av bolagets delårsrapport

för det första kvartalet 2019 (”Aktiekurstaket”).

LTIP 2021

Antalet aktier som tilldelas 2024 är beroende av graden av måluppfyllelse

av två treåriga prestationsvillkor för koncernen kopplade till lönsam tillväxt;

(i) Total aktieavkastning (”TSR”) (aktiekursens utveckling inklusive totalt

utbetalda utdelningar i perioden från årsstämman 2021 till årsstämman

2024) och

(ii) Viaplay abonnenter (antalet betalande abonnenter för Viaplay vid årets

slut 2023).

Mål (i) har en viktning av 70% och mål (ii) en viktning av 30%. Minimi och

maximi målnivåer har fastställts av styrelsen. För lägsta tilldelning av B-akti-

er (25% av prestationsaktierätterna) krävs att miniminivån uppnås. Om

maximinivån uppnås kommer högsta tilldelning (100% av prestationsaktie-

rätterna) att ske. TSR målnivå för lägsta tilldelning är 19% och TSR målnivå

för maximal tilldelning är 64%. TSR målnivå mäts över en treårsperiod från

årsstämman 2021 till årsstämman 2024. Målnivå avseende Viaplay abon-

nenter för lägsta tilldelning är 6,0 miljoner abonnenter och motsvarande

målnivå för maximal tilldelning är 7,0 miljoner abonnenter.

LTIP 2022

Antalet aktier som tilldelas 2025 är beroende av graden av måluppfyllelse

av två treåriga prestationsvillkor för koncernen kopplade till lönsam tillväxt;

(i) Total aktieavkastning (aktiekursens utveckling inklusive totalt utbetal-

da utdelningar i perioden från årsstämman 2022 till årsstämman 2025

(TSR) och

(ii) Viaplay abonnenter (antalet betalande abonnenter för Viaplay vid årets

slut 2024).

Mål (i) har en viktning av 70% och mål (ii) en viktning av 30%. Minimi och

maximi målnivåer har fastställts av styrelsen. För lägsta tilldelning av B-akti-

er (25% av prestationsaktierätterna) krävs att miniminivån uppnås. Om

maximinivån uppnås kommer högsta tilldelning (100% av prestationsaktie-

rätterna) att ske. TSR målnivå för lägsta tilldelning är 19% och TSR målnivå

för maximal tilldelning är 64%. TSR målnivå mäts över en treårsperiod från

årsstämman 2022 till årsstämman 2025. Målnivå avseende Viaplay abon-

nenter för lägsta tilldelning är 8,8 miljoner abonnenter och motsvarande

målnivå för maximal tilldelning är 10,4 miljoner abonnenter.

Verkligt värde långsiktiga incitamentsprogram

Det verkliga värdet för de långsiktiga incitamentsplanerna inkluderar jus-

teringar för TSR-baserade villkoren vid tilldelningstidpunkten, baserat på

Monte Carlo-modell, som använder ett antal indata som visas i tabellen på

nästa sida.

Not 7 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Prestationsaktierätter - TSR-baserade prestationsvillkor

LTIP 2022 LTIP 2021

Tilldelningsdatum 25 maj 2022 19 maj 2021

Aktiekurs vid tilldelningsdatum, kr 296 364

Volym vid tilldelningsdatum 57 986 158 395

Vägd genomsnittlig aktiekurs (VWAP) över 30 dagar före resultatperioden, kr 334 377

Riskfri ränta, % 1,32 –0,26

Förväntad volatilitet i aktiekurs, % 40,32 33,24

Verkligt värde vid tilldelning per aktie för LTIP 2022 uppgick till 124 kr och LTIP 2021 136 kr.

Antal utestående prestationsaktierätter per kategori 2022

Maximalt antal B-aktier ¹ Maximalt värde (Mkr) ¹

LTIP 2022 LTIP 2021 LTIP 2022 LTIP 2021

VD & Koncernchef (Kategori 1) 48 690 39 215 10 8

Övriga medlemmar av Verkställande ledning (Kategori 2 och 3) 101 329 78 216 20 15

Övriga nyckelpersoner (Kategori 4 och 5) 203 190 118 734 40 24

Totalt utestående 31 december 2022 353 209 236 165 70 47

1) Motsvarande 100% av aktierna som tilldelades i maj 2021 och maj 2022.

2) Beräknat utifrån aktiekursen 30 december 2022; 198 kr/aktie.

Antal utestående prestationsaktierätter per kategori 2021

Maximalt antal B-aktier ¹ Maximalt värde (Mkr) ¹

LTIP 2021 LTIP 2019 LTIP 2021 LTIP 2019

VD & Koncernchef (Kategori 1) 39 215 42 654 18 20

Verkställande ledning (Kategori 2 och 3) 87 711 71 064 40 33

Övrig ledning och nyckelpersoner (Kategori 4 och 5) 130 601 142 173 62 67

Totalt utestående 31 december 2021 257 527 255 891 120 120

1) Motsvarande 100% av aktierna som tilldelades i maj 2019 och maj 2021.

2) Beräknat utifrån aktiekursen 30 december 2021; 469 kr/aktie.

Förändring i antal utestående prestationsaktierätter

LTIP 2022 LTIP 2021 LTIP 2019

Prestationsaktierätter utestående vid årets början – – 300 094

Tilldelade under året – 261 989 –

Intjänade under året ¹ – – –22 54 5

Förverkade under året – –4 462 –21 658

Totalt utestående prestationsaktierätter 31 december 2021 – 257 527 255 891

Prestationsaktierätter utestående vid årets början – 257 527 255 891

Tilldelade under året 359 320 – –

Intjänade under året 2 – – –255 891

Förverkade under året –6 111 –21 362 –

Totalt utestående prestationsaktierätter 31 december 2022 353 209 236 165 –

1) Totalt 22 245 B-aktier tilldelades vissa deltagare av 2019 års långsiktiga incitamentsprogram i förtid. Den tidigarelagda tilldelningen av

aktier utlöstes av att deltagarna lämnade Viaplay Group pga. avyttringen av NENT Studios verksamheter.

2) Vägd genomsnittlig aktiekurs för inlösta prestationsaktierätter per lösendagen uppgick till 298 kr.

Kostnadseffekter av incitamentsprogrammet

De långsiktiga incitamentsprogrammen, LTIP 2019, LTIP

2021 och LTIP 2022, är aktierelaterade. Det ursprung-

liga verkliga värdet för aktieprogrammet kostnadsförs

under intjänandeperioden. Kostnaden för programmen

redovisas som rörelsekostnad med motsvarande ökning

i eget kapital. Kostnaden är baserad på det verkliga

värdet av Viaplay B-aktier vid tilldelningsdatum och

antalet aktier som förväntas intjänas. Kostnaderna för

programmen under 2022 uppgick till 7 (21) Mkr för LTIP

2019, 16 (9)Mkr f, 16 (9) Mkr för LTIP 2021 och 11 Mkr för LTIP 2022

exklusive sociala kostnader. Sociala kostnader uppgick

till

–3 (14) Mkr för LTIP 2019, LTIP 2021 ochLTIP 2021 och LTIP 2022.

Vid slutet av 2022 fanns inga inlösningsbara aktierätter.

Under andra kvartalet löpte intjänandeperioden för

LTIP 2019-programmet ut och aktier delades ut till

anställda deltagare.

Utspädning

Om alla aktierätter som tilldelats ledande befattnings-

havare och andra nyckelpersoner per den 31 december

2022 utnyttjas, ökar bolagets antal utfärdade aktier

med 589 374 B-aktier motsvarande en utspädning om

0,8% procent av kapitalet och 0,7% procent av rösterna

vid slutet av 2022.

Not 7 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 8 Finansiella poster

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ränteintäkter 27 5

Totalt ränteintäkter 27 5

Räntekostnader på upplåning –88 –57

Övriga räntekostnader –33 –40

Totalt räntekostnader –121 –97

Ränteintäkter leasing 5 6

Räntekostnader leasing –16 –18

Leasingränta, netto –11 –12

Valutakursdifferenser, netto 17 7

Övriga finansiella poster 17 7

Finansiella poster, netto –88 –97

Not 9 Skatt

Redovisningsprincip

Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och utländska

inkomstskatter samt uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas på årets skat-

tepliktiga resultat. Det kan skilja sig från årets redovisade resultat före skatt

eftersom justering sker för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt

temporära skillnader. Den aktuella skattekostnaden beräknas med beak-

tande av de lokala skatteregler som finns i de länder där koncernbolagen är

verksamma.

Uppskjuten skatt hänför sig till skillnader mellan skattemässigt värde och

bokfört värde på tillgångar och skulder. Den uppskjutna skatter beräknas

enligt lokala skattesatser i respektive land. Aktivering av uppskjutna skatte

fordringar på underskottsavdrag, temporära skillnader och skattelättnader

sker i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas i framtiden .

Fördelning av skattekostnad

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Årets skattekostnad –135 –89

Skatt hänförligt till tidigare år 4 –1

Total aktuell skatt –131 –90

Uppskjuten skatt 129 –21

Totalt –2 –111

Avstämning av effektiv skatt

2022 2021

Koncernen (Mkr) Skattebas Aktuell skatt

Uppskjuten

skatt Total skatt Skattebas Aktuell skatt

Uppskjuten

skatt Total skatt

Resultat före skatt – Nominell skattesats 20,6% 325 –67 – –67 476 –98 – –98

Resultatandelar från intressebolag och joint ventures –275 57 – 57 –40 8 – 8

Ej skattepliktiga intäkter 14 –2 – –2 –3 1 – 1

Ej avdragsgilla kostnader –42 8 – 8 126 –24 – –24

Temporära skillnader 108 –22 22 – –75 16 –16 –

Skattemässiga förluster, aktiverade 518 –106 106 – 2 – – –

Skattemässiga förluster, ej aktiverade 16 –2 – –2 1 – – –

Utnyttjade underskott, tidigare aktiverade –4 1 –1 – –16 3 –3 –

Utnyttjade underskott, tidigare ej aktiverade –1 – – – –2 – – –

Omvärdering av uppskjuten skatt – – 1 1 – – –2 –2

Effekt av skillnader i utländska skattesatser – –2 – –2 – 5 – 5

Skatt hänförlig till tidigare år – 4 – 4 – –1 – –1

Totalt 659 –131 129 –2 – –90 –21 –111

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Ej kapitaliserade underskottsavdrag per förfallotidpunkt

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Inom ett år 1 2

1–2 år – 1

3–4 år 1 –

4–5 år 1 1

Senare än 5 år 1 1

Utan förfallotidpunkttidpunkt¹ 313 –

Totalt 317 5

1) Det ökade underskottsavdraget avser förvärvet av Premier Sports.

Not 9 forts.

Uppskjuten skatt är hänförligt till

Koncernen (Mkr)

Ingående balans

1 jan 2021

Uppskjuten skatt

redovisat

i resultat räkningen

Uppskjuten skatt

redovisat i övrigt

totalresultat

Avyttrade

verksamheter

Omräknings-

differens

31 dec 2021

/ 1 jan 2022

Uppskjuten

skatt redovisat i

resultaträkningen

Uppskjuten skatt

redovisat i övrigt

totalresultat

Omräknings-

differens

Utgående balans

31 dec 2022

Underskottsavdrag 13 –5 – –7 – 2 105 – – 107

Immateriella tillgångar –209 2 – – – –207 5 – –2 –204

Materiella tillgångar 6 –1 – – – 5 –1 – – 4

Nyttjanderättstillgångar 2 –1 – – – 1 – – – 2

Finansiella tillgångar 64 –6 –75 – – –17 –9 –35 – –61

Varulager 5 1 – – – 6 – – – 6

Kortfristiga fordringar 2 – – – – 2 2 – – 4

Avsättningar 19 –11 – – 2 10 2 – 1 13

Kortfristiga skulder – – 3 –2 2 3 4 – – 7

Obeskattade reserver – – – – – – 21 – – 21

Totalt –101 –21 –72 –9 5 –195 129 –35 –1 –101

varav Uppskjuten skatte fordran 111 44 2

varav Uppskjuten skatteskuld –211 –238 –103

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 10 Avvecklade och avyttrade verksamheter

Avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter 2021, bestod av non-scripted produktion, bran-

ded entertainment och events, vilka avyttrades under 2021. Verksamheterna

var en del av det tidigare segmentet Studios och redovisades från och med

kvartal 2 2020 som innehav för försäljning och avvecklade verksamheter.

Splay One avy

ttrades 6 april 2021 och den resterande Studio verksam-

heten avyttrades 30 september 2021. Reaförlusten inklusive transaktions-

kostnader uppgick till totalt till –45 Mkr och rapporterades inom avvecklade

verksamheter.

Resultat från avvecklade verksamheter

Koncernen (Mkr) 2021

Extern försäljning 615

Intern försäljning 60

Nettoomsättning 675

Kostnad för försäljning –548

Försäljnings- och administrationskostnader –123

Övriga rörelseintäkter och kostnaderer och kostnader¹ –42

Rörelseresultat –38

Finansiella poster och skatt –2

Resultat från avvecklade verksamheter –40

1) 2021 Reaförlust, inklusive transaktionskostnader, –45 Mkr från avyttringen.

Kassaflöde från avvecklade verksamheter

Koncernen (Mkr) 2021

Kassaflöde från löpande verksamheten 47

Kassaflöde från investeringsverksamhetenvesteringsverksamheten¹ –6

Kassaflöde från finansieringsverksamhetengsverksamheten¹ –11

Kassaflöde från avvecklade verksamheter 30

1) Avser främst koncerninterna transaktioner.

Avyttrade verksamheter

NENT Studios brittiska distributionsverksamhet såldes till All3Media 11 juni

2021. Avyttringen resulterade i en förlust inklusive transaktionskostnader

om totalt –74 Mkr som rapporterades inom kvarvarande verksamheter.

Not 11 Resultat per aktie

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 78 137 402 76 731 753

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

kvarvarandeverksamheterkvarvarande verksamheter 323 365

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 323 325

Resultat per aktie före utspädning, kronor,

kvarvarande verksamheter 4,13 4,76

Resultat per aktie före utspädning, kronor 4,13 4,23

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 78 225 008 77 031 536

varav genomsnittligt antal utspädda aktier 87 606 299 783

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

kvarvarandeverksamheterkvarvarande verksamheter 323 365

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 323 325

Resultat per aktie efter utspädning, kronor, kvarvarande

verksamheter 4,13 4,74

Resultat per aktie efter utspädning, kronor 4,13 4,21

Möjlig utspädning genom finansiella instrument

Viaplay Group AB har två utestående långfristiga incitamentsprogram från

2021 och 2022 där mål och prestationer ännu inte uppnåtts, men som kan

komma att medföra en utspädning. Beräkning av potentiell utspädning görs

för att bestämma antal aktier som kan erhållas till verkligt värde baserat på

värdet av aktierätterna. Prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet

möjligt utspädande aktier från programmets början enligt de uppnådda

målen. Per den 31 december 2022 uppgick antalet aktierätter till 589 374

(se not 7).

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumulerade

av skrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs

normalt linjärt baserat påtillgångarnas anskaffningsvärnormalt linjärt baserat på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd

ekonomisk livslängd. De immateriella tillgångarna klassificeras i följande

kategorier:

Tillgångsslag Avskrivningsperiod

Goodwill Obestämbar livslängd med årlig prövning av

nedskrivningsbehov eller vid indikation på

nedskrivningsbehov

Varumärken Obestämbar livslängd, med årlig prövning av nedskriv-

ningsbehov eller vid indikation på nedskrivningsbehov.

Aktiverade utvecklingsut-

gifter

3–10 år

Nyttjanderätter/sändnings-

rättigheter

Beräknad avskrivningsperiod baserat på licensvillkoren

Goodwill

Koncernmässig goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvär-

det för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar

och övertagna skulder. Goodwill redovisas som en tillgång och prövas för

nedskrivningsbehov minst en gång per år. Eventuell nedskrivning redovisas

som kostnad i resultaträkningen omedelbart och kan inte återföras. Good-

will som uppkommer vid förvärv av intressebolag inkluderas i det redovisade

värdet för andelar i intressebolag. Prövning av nedskrivningsbehov görs för

den kassagenerande enheten i sin helhet.

Varumärken

Varumärken redovisas som förvärvskostnad med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken som är en del av ett företags-

förvärv bedöms normalt ha en obestämbar livslängd. Prövning av nedskriv-

ningsbehov sker årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov.

Aktiverade utvecklingsutgifter

Utgifter för utveckling av nya eller förbättrade produkter och processer

redovisas som en tillgång i balansräkningen om processen är tekniskt och

kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdig-

ställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det

ärtillämpligt, utgiftär tillämpligt, utgifter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgif-

ter kostnadsförs i resultat räkningen när de uppkommer. I balansräkningen

är redovisade akti verade utvecklings utgifter upptagna till anskaffningsvärd e

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, refererar till förvärvade nyttjanderätter och

sändningsrättigheter, redovisas som anskaffningskostnad efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

2022 2021

Koncernen (Mkr) Goodwill Varumärken

Aktiverade

utgifter Övrigt

Summa övriga

immateriella

tillgångar Goodwill Varumärken

Aktiverade

utgifter Övrigt

Summa övriga

immateriella

tillgångar

Anskaffningsvärden

Ingående balans 3 235 260 467 507 1 233 3 208 244 616 518 1 378

Årets investeringar – – 126 – 126 – – 106 – 106

Årets försäljningar och utrangeringar – – –5 –1 –6 – – –255 –18 –273

Förvärv av verksamhet 443 – 2 – 2 – – – – –

Omräkningsdifferenser 24 8 – 3 12 27 16 – 7 23

Utgående balans 31 december 3 702 268 590 509 1 367 3 235 260 467 507 1 233

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans –1 897 –12 –286 –293 –591 –1 899 –13 –425 –252 –689

Årets försäljningar och utrangeringar – – 5 1 6 – – 255 18 273

Årets avskrivningar – – –97 –49 –146 – – –102 –52 –154

Årets nedskrivningar – – – – – – – –15 – –15

Omräkningsdifferenser – – – – –4 2 1 – –8 –7

Utgående balans 31 december –1 897 –12 –378 –345 –735 –1 897 –12 –286 –293 –591

Redovisat värde

Per den 1 januari 1 338 248 181 214 643 1 309 231 192 266 689

Per den 31 december 1 805 256 212 164 632 1 338 248 181 214 643

Not 12 Immateriella tillgångar

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 12

forts.

Avskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kostnad för försäljning –131 –135

Försäljnings- och marknadsföringskostnader –4 –7

Administrationskostnader –11 –12

Totalt –146 –154

Nedskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kostnad för försäljning – –15

Totalt – –15

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Viaplay Group redovisar goodwill och varumärken med obestämbar nyttjan-

de period uppgående till 2 061 (1 586) Mkr.

Test av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsprövning för goodwill och övriga immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod, baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevär

det) beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden . Koncernens

verksamhet anses vara en kassagenererande enhet. Kassaflödet från den

kassaflödesgenererande enheten diskonteras med en ränta på 11,5% (10,6)

före skatt med hänsyn till kapitalkostnad, geografiskt område, ekonomiska

förhållanden och risk. Modellen beaktar viktiga antaganden såsom försälj

ning, tillväxttakt, försäljningspriser och kostnadsökningar samt behovet av

rörelsekapital. Kassaflödet över minst en femårsperiod beaktas baserat på

aktuella resultat och prognoser, tidigare års utfall, allmänna marknadsförhål

landen, branschutveckling och övrig tillgänglig information. Efter femårsperi-

oden tillämpas en tillväxttakt på 2%(2).oden tillämpas en tillväxttakt på 2% (2).

Nedskrivningar

Nedskrivningsprövning genomförs regelbundet, årligen eller vid indikation

på nedskrivningsbehov. Det fanns inget nedskrivningsbehov för verksam-

heten under 2022. Nedskrivningen 2021 om –15 Mkr är en nedskrivning av

aktiverade utvecklingsutgifter.

Nedskrivningen baserades på en beräkning

av verkligt värde minus försäljningskostnader med hjälp av indikativa bud

från potentiella köpare.

Känslighet

Verksamheten, som inte uppvisar något nedskrivningsbehov, haren marginal, har en marginal

som innebär att eventuella negativa förändringar av enskilda parametrar

rimligen inte medför att återvinningsvärdet sjunker under redovisat värde.

Emellertid är prognostiserade kassaflöden mer osäkra till sin natur och kan

också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana faktorer kan

vara politiska risker och marknadsförhållanden generellt, som snabbt kan

försämras på grund av en finansiell kris.

Not 13 Materiella tillgångar

Redovisningsprincip

Materiella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs normalt

linjärt baserat på till gång arnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk

livslängd. Där delar av maskiner och inventarier har olika nyttjandeperioder

skrivs dessa av separat. Avskrivnings tiden för maskiner och inventarier är

3–5 år.

Maskiner, utrustning och installationer

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Anskaffningsvärden

Ingående balans 532 457

Årets investeringar 60 105

Årets försäljningar och utrangeringar –46 –37

Förvärv av verksamhet 1 –

Omräkningsdifferenser 11 7

Utgående balans 31 december 558 532

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans –369 –361

Årets försäljningar och utrangeringar 46 37

Årets avskrivningar –50 –41

Årets nedskrivningar –2 –

Omräkningsdifferenser –9 –5

Utgående balans 31 december –384 –369

Redovisat värde

Per den 1 januari 163 96

Per den 31 december 174 163

Avskrivning per funktion

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kostnad för försäljning –11 –23

Administrationskostnader –39 –18

Övriga rörelsekostnader – –1

Totalt –50 –41

Nedskrivning per funktion

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader –2 –

Totalt –2 –

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 14 Aktier och andelar i koncernbolag

Koncernbolag

Följande bolag ingår i koncernen. Aktiekapital och röstandel avser förhål-

landen per den 31 december 2022.

Aktier och andelar i koncernbolag

Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Aktiekapital (%) Röstandel (%)

Kilohertz AB 556444-7158 Sverige 100 100

Matador Film AB 556793-6637 Sverige 100 100

Viaplay Group Africa AB 556170-2217 Sverige 100 100

Viaplay Group International AB 556840-9287 Sverige 100 100

Viaplay Group Radio AB 556365-3335 Sverige 100 100

Viaplay Group Radio Sales AB 556490-7979 Sverige 100 100

Viaplay Group Services AB 556711-0290 Sverige 100 100

Viaplay Group Sweden AB 556304-7041 Sverige 100 100

Viaplay Group Sweden Holding AB 556057-9558 Sverige 100 100

Paprika Holding AB 556896-1444 Sverige 100 100

Viaplay Studios AB 556264-3261 Sverige 100 100

Viaplay Studios Sweden AB 556783-6704 Sverige 100 100

Viastrong Holding AB 556733-1086 Sverige 100 100

Paprika Studios EOOD Bulgarien 100 100

L.I. Paprika AVC Ltd Cypern 100 100

Paprika Studios s.r.o. Tjeckien 100 100

Epiq Films Aps Danmark 100 100

Viaplay Group Denmark A/S Danmark 100 100

TV3 Sport A/S Danmark 100 100

Paprika Studios OÜ Estland 100 100

Viaplay Group Finland Oy Finland 100 100

MTG Africa Management Ltd Ghana 100 100

Paprika Production Kft. Ungern 100 100

Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Aktiekapital (%) Röstandel (%)

Paprika Scripted Kft. Ungern 100 100

Paprika Services Kft. Ungern 100 100

Paprika Studios Kft. Ungern 100 100

Viaplay Group Ireland Limited Irland 100 100

UAB Paprika filmai Litauen 100 100

UAB studija Paprika Litauen 100 100

Viaplay Group Norway AS Norge 100 100

P4 Radio Hele Norge AS Norge 100 100

P5 Radio halve Norge AS Norge 100 100

Viaplay Studios Norway AS Norge 100 100

Viaplay Group Poland sp. z o.o. Polen 100 100

Paprika Production sp. z o.o. Polen 100 100

Paprika Studios Sp. z o.o. Polen 100 100

S.C. Paprika Studios S.A. Rumänien 100 100

MTG Senegal SA Senegal 100 100

Paprika Studios s.r.o Slovakien 100 100

Paprika Studios d.o.o. Slovenien 100 100

Viaplay Group Spain Technology, S.L.U Spanien 100 100

Viaplay Group Netherlands B.V. Nederländerna 100 100

Modern Times Group Uganda Ltd Uganda 100 100

Viaplay Group UK Limited Storbritannien 100 100

Viaplay Group UK Sports Ltd Storbritannien 100 100

Viaplay Group US Inc. USA 100 100

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Andelar i intressebolag och joint ventures

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 1 226 1 616

Resultatandelar 275 40

Utdelning –300 –500

Nedskrivning – –8

Omräkningsdifferenser 45 78

Utgående balans 31 december 1 246 1 226

Kapitalandel

Koncernen, % 2022 2021

Allente Group AB, Stockholm 50 50

FilmNation, Storbritannien 40 40

Övriga 20–50 20–50

Redovisat värde

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Allente Group AB, Stockholm 1 206 1 180

FilmNation, Storbritannien 27 31

Övriga 13 15

Totalt 1 246 1 226

Not 16 Varulager

Redovisningsprincip

En betydande del av det belopp som koncernen redovisar som varulager

består av programrättigheter köpta till koncernens plattformar. Program-

rättigheter rapporteras som varulager först när licensperioden har börjat,

när programmet finns tillgängligt för visning, kostnaden för varje program

är känd och programmaterialet är godkänt. Lagret värderas till det lägsta

av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet

är det uppskattade försäljningsvärdet i den löpande verksamheten, minus

uppskattade kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader.

Programrättigheter för koncernens Subscription video on-demand (SVOD)

och betal-tv-tjänster kostnadsförs normalt jämnt över licensperioden eller

Allente

Viaplay Group och Telenor Group äger vardera 50% av aktierna i Allente

Group AB. Detta joint venture bildades i maj 2020 då Viasat Consumer,

Viaplay Groups satellit- och bredbands-TV verksamhet, slogs samman med

Canal Digital, Telenor Groups satellit-TV verksamhet.

Viaplay Group redovisar sin 50% andel av Allentes nettoresultat som

resultatandelar från intressebolag och joint ventures inom rörelseresultatet.

Allente, resultaträkning i sammandrag

100 procent av verksamheten (Mkr) 2022 2021

Nettoomsättning 6 808 6 817

EBITDA före jämförelsestörande poster 1 264 1 328

Avskrivningar –463 –433

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 801 895

Jämförelsestörande poster –22 –736

Rörelseresultat 779 159

Finansiella poster –65 –55

Skatt –150 –22

Årets resultat 564 82

Övrigt totalresultat för året 88 152

Summa totalresultat för året 652 234

Viaplay Groups 50 procentiga andel av årets resultat uppgick till 282 (41) Mkr .

Not 15 Intressebolag och joint ventures

Allente, balansräkning i sammandrag

100% av verksamheten (Mkr) 2022 2021

Anläggningstillgångar 4 991 5 304

Likvida medel 152 196

Övriga kortfristiga tillgångar 1 885 1 692

Summa tillgångar 7 028 7 192

Eget kapital 2 411 2 359

Lån 2 063 2 313

Övriga långfristiga skulder 466 528

Kortfristiga skulder 2 088 1 992

Totala skulder 4 617 4 833

Totalt eget kapital och skulder 7 028 7 192

Nettoskuld 1 938 2 156

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 16

forts.

maximalt över 6 år. Programrättigheter för fri-tv kostnadsförs i

den takt som

programmet förväntas sändas

Programrättigheter som fakturerats, där licensperioden ännu inte har

startat och programmet inte kan redovisas som lager, redovisas som förut

betalda kostnader. Sporträttigheter redovisas när avtalsperioden börjar eller

när en förskottsbetalning görs. Sporträttigheterna redovisas som förutbe

talda programrättigheter och inte som lager eftersom programmet inte är

tillgängligt att sändas i förväg. Kostnader för sporträttigheter periodiseras

över säsongen och på årsbasis eller kostnadsförs direkt om rättigheten avser

ett one-off sportevenemang.

Framtida betalningsåtaganden avseende avtalsenliga programrättigheter

eller sporträttigheter som ännu inte redovisats som lager eller förutbetalda

kostnader presenteras som framtida betalningsåtaganden, se not 24 .

Programrättigheter och övrigt lager

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 3 543 2 612

Tillkommande under året 3 927 3 223

Kostnadsfört under året –3 203 –2 739

Nedskrivningar under året – –3

Omklassificering från förutbetalda programrättigheter 937 450

Utgående balans 31 december 5 204 3 543

Övrigt lager 2 0

Utgående balans lager 31 december 5 206 3 543

Not 17 Kundfordringar

Kundfordringar

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kundfordringar brutto 1 267 924

Avgår reserv för förväntade kreditförluster –49 –77

Totalt 1 218 847

Reserv för förväntade kreditförluster

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 77 68

Avsättning för befarade förluster 4 12

Konstaterade förluster –4 –1

Återförda nedskrivningar –33 –3

Förvärvade verksamheter – –

Omräkningsdifferenser 5 1

Utgående balans 31 december 49 77

Åldersanalys av kundfordringar

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ej förfallna 1 041 740

Förfallna, 30–90 dagar 165 84

Förfallna, > 90 dagar 61 100

Totalt 1 267 924

Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder. Utifrån historiska data

görs en bedömning av risken för nedskrivningar. Redovisade värden

bedöms utgöra en rimlig värdering av verkligt värde.

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Förutbetalda personalkostnader 1 1

Förutbetalda produktionskostnader 6 5

Övriga förutbetalda kostnader 266 100

Totala förutbetalda kostnader 273 106

Upplupna reklamintäkter 44 39

Upplupna abonnemangsintäkter 631 252

Upplupna produktionsintäkter 233 85

Upplupna licens- och royaltyintäkter 3 2

Övriga upplupna intäkter 55 31

Totala upplupna intäkter 966 409

Totalt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 239 515

Förutbetalda programrättigheter

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 4 475 3 496

Årets förvärv/upparbetning 9 463 5 293

Kostnadsfört under året –6 661 –3 834

Nedskrivningar under året –27 –50

Omklassificering till lager –937 –450

Omräkningsdifferenser 36 20

Utgående balans 31 december 6 349 4 475

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Redovisningsprincip

Utbetalning av kapital till ägarna

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital.

Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en

ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i

eget kapital.

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

Aktier

Innehavaren av en Viaplay A-aktie är berättigad till tio rösträtter, innehava-

ren av en Viaplay B-aktie och Viaplay C-aktie är berättigad till en rösträtt. En

C-aktie berättigar inte till utdelning. Kvotvärdet är 2 kr per aktie.

Antal utgivna aktier

Koncernen A-aktier B-aktier C-aktier Totalt

Antal aktier 31 december 2021 532 572 77 439 153 470 519 78 442 244

Omklassificering av A-aktier –1 036 1 036 – –

Intjänade aktier (LTI 2019) – 255 891 –255 891 –

Omklassificering av C-aktier – 5 128 –5 128 –

Aktier 31 december 2022 531 536 77 701 208 209 500 78 442 244

Varav aktier i eget förvar – –6 782 –209 500 –216 282

Aktier exklusive aktier i eget

förvar, 31 december 2022 531 536 77 694 426 – 78 225 962

Av de totalt utgivna aktierna, innehas 6 782 (1 654) B-aktier och 209 500

(470 519) C-aktier i eget förvar. Under 2022 tilldelades totalt 255 891

(22 245) B-aktier avseende 2019 års långsiktiga incitamentsprogram. Den

tidigarelagda tilldelningen av aktier 2021 utlöstes av att deltagarna lämna-

de Viaplay Group till följd av avyttringen av NENT Studios verksamheter.

Aktiekapital

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 157 136

Nyemission, B-aktier (10 600 000) – 21

Utgående balans 31 december 157 157

Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond

Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvsaktierna betalasond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna betalas

till ett högre pris än kvotvärdet.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 4 282 –

Emission (10 600 000 aktier med teckningskurs 410 kr) – 4 346

Aktiekapital (10 600 000 aktier med kvotvärde 2 kr) – –21

Transaktionskostnader – –43

Överkursfond 4 282 4 282

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga utländska om räkningsdifferenser

som uppstår vid om räkningen av resultat- och balansräkningar till svenska

kronor i de konsoliderade räkenskaperna.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans –47 –187

Årets omräkningsdifferenser 123 140

Utgående balans 31 december 76 –47

Säkringsreserv

Säkringsreserven består av den effektiva delen av ackumulerad nettoför-

ändring i verkligt värde i kassaflödessäkringar relaterade till säkrade trans-

aktioner som ännu inte inträffat. Terminssäkringar görs för att hantera den

transaktionsexponering som uppkommer för huvuddelen av kontrakterade

programinköp i utländsk valuta.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 28 –261

Kassaflödeshedge, netto efter skatt 108 289

Utgående balans 31 december 136 28

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat.

Not 19 Eget kapital

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Upplupna personalkostnader 371 288

Upplupna produktionskostnader 130 93

Upplupna distributionskostnader 11 44

Upplupna royaltykostnader 43 38

Upplupna marknadsföringskostnader 60 121

Övriga upplupna kostnader 252 294

Totalt upplupna kostnader 866 879

Förutbetalda reklamintäkter 57 144

Förutbetalda abonnemangsintäkter 595 327

Förutbetalda produktionsintäkter 33 14

Förutbetalda licens- och royaltyintäkter 212 149

Övriga förutbetalda intäkter 24 41

Totalt förutbetalda intäkter 920 675

Totalt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 786 1 554

Not 20 Avsättningar

Redovisningsprincip

En avsättning redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett

utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktel

sen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av

när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskon

tering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om

det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden .

Förändring i avsättningar

2022 2021

Koncernen (Mkr)

Omstrukture-

ringsreserv

Royalties

och övriga

avsättningar Totalt

Omstrukture-

ringsreserv

Royalties

och övriga

avsättningar Totalt

Ingående balans

5 367 372

38 284 322

Avsättningar under året 28 295 323 – 262 262

Utnyttjat under året –5 –292 –297 –18 –155 –173

Återfört under året – –204 –204 –15 –28 –43

Omräkningsdifferenser – 4 4 – 4 4

Utgående balans 31 december 28 170 198 5 367 372

varav långfristiga 28 115 143 5 152 157

varav kortfristiga – 55 55 – 215 215

Omstruktureringsreserv

I december presenterade koncernen sin nya operationella modell och intro-

ducerade fyra regioner till den nuvarande funktionsindelade organisationen,

med ambition att stärka regionalt fokus och föra verksamheten närmare

kunden. Ett omstruktureringsprogram har inletts som en följd av detta.

Avsättning för royalties

Koncernen betalar ersättning till rättighetsinnehavarna till den musik som

används i koncernens produktioner. Då den slutliga ersättningen inte är känd

vid periodens utgång redovisas den bästa uppskattningen av kostnaden.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna möta behovet av framtida finansiering.

Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde

från verksamheten och upplåning. I syfte att reducera finansieringsrisker

strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider

samt att i normalfallet påbörja refinansiering av samtliga lån tolv månader

innan förfall. Koncernen skall sträva efter relevanta nyckeltal som motsvarar

en ”investment grade” rating, dock kan Viaplay koncernens skuldsättningsgrad

temporärt avvika. Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncer-

nens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs

till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. För närvarande har inga

dotterbolag externa lån och/eller checkräkningskrediter kopplade direkt till sig.

Koncernen har ett obligationslån på 150 Mkr som förfaller i juni 2023, ett

obligationslån på 700 Mkr som förfaller i maj 2024, ett obligationslån på 650

Mkr som förfaller i juni 2025 samt ett obligationslån på 600 Mkr som förfaller

i februari 2026. Samtliga löper med rörlig 3-månaders Stibor ränta plus en

marginal. Obligationerna har emitterats under koncernens obligationspro-

gram (med en ram av totalt 4 000 Mkr).

Koncernen har även ett obligationslån på 300 Mkr som löper med fast

ränta och förfaller i juli 2026, samt ett obligationslån på 700 Mkr som för-

faller i januari 2025 och ett obligationslån på 300 Mkr som förfaller i mars

2027. De två senare löper med rörlig 3-månaders Stibor ränta plus en mar-

ginal, vilka har swappats från rörlig till fast ränta med ränteswappar. I den

korta kapitalmarknaden har koncernen ett företagscertifikatprogram med

en ram uppgående till 3 500 Mkr varav certifikat för 500 Mkr var utställda

per balansdagen.

Koncernen har även en femårig syndikerad bankfacilitet om 400et om 4 000 Mkr

som tecknades i december 2020. Faciliteten var outnyttjad per balansda-

gen. Den revolverande kreditfaciliteten är utan amorteringskrav och ingen

säkerhet har ställts ut för denna. Den revolverande kreditfaciliteten kan

nyttjas i olika valutor och räntan baseras på IBOR (ej lägre än 0%), beroende

på vilken valuta som valts.

Koncernen har en syndikerad garantifacilitet där deltagande banker kan

utfärda garantier för koncernens kommande betalningar av kommer siella

kontrakt. Faciliteterna har finansiella villkor. Varken moderbolaget eller

dotterbolagen har regulatoriska externa kapitalkrav utöver dessa villkor.

Villkoren i facilitetsavtalen har uppfyllts.

Koncernens åtaganden visas i balansräkningen eller i Not 24 Framtida

betalningsåtaganden. Checkräkningskrediter inom koncernens cash pooler

består av en kredit om 150 Mkr, enom 20 miljoner danska kronor50 Mkr, en om 20 miljoner danska kronor, och

en om 55 miljoner norska kronor. Motsvarande totalt 238 Mkr varav noll

var utnyttjat per balansdagen. Per 31 december 2022 uppgick kort- och

långfristig upplåning till totalt 390talt 3 900 (3300) Mkr varav 3 900 (3 300) Mkr0 (3 300) Mkr varav 3 900 (3 300) Mkr

upplånat på kapitalmark naden. Koncernen har ett leverantörsfactoringpro-

gram där produktionsbolag kan utnyttja factoring av fakturor utställda till

bolag i koncernen. Programmet introducerades för att stödja och underlätta

produktionsflödet hos externa leverantörer. Fakturor mottagna under pro-

grammet redovisas som leverantörsskulder i redovisningen.

Nettoskuld

Koncernen (Mkr) 2022

2021

Kortfristiga lån 650 800

Långfristiga lån 3 250 2 500

Total finansiell upplåning 3 900 3 300

Räntebärande fordringar 20 20

Likvida medel 2 775 5 702

Finansiell nettoskuld 1 105 –2 422

Leasingskulder 513 522

Leasingfordringar 136 158

Summa leasingskulder netto 377 364

Nettoskuld 1 482 –2 059

Lånefacilitet kopplat till cash pool 238 234

varav utnyttjat – –

Revolverande kredit facilitet 4 000 4 000

varav utnyttjat – –

Skuld per förfallodag

Koncernen (Mkr) 2022

2021

Belopp som förfaller till betalning inom 12 månader 650 800

Belopp som förfaller till betalning mellan 13 och 59 månader 3 250 2 500

Totalt 3 900 3 300

Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Kapitalhantering

Koncernens kapitalhantering har som mål att tillförsäkra koncernen finan-

siell stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncernens kort- och

långsiktiga behov av kapital. Koncernen definierar kapitalet som eget kapi-

tal inklusive innehav utan bestämmande inflytande så som det redovisas i

balans räkningen.

Koncernens kapitalstruktur hanteras och justeras efter förändringar i de

ekonomiska villkoren i dess omgivning. För att bibehålla eller förändra kapi-

talstrukturen, kan koncernen justera utdelningen till aktieägare, återköpa

aktier eller utfärda nya aktier. Koncernen följer upp kapitalanvändningen

med hjälp av olika nyckeltal, såsom avkastning på sysselsatt kapital och net-

toskuld / EBITDA inklusive leasing, där gruppen har en målsättning att vara

under 2,5x över tid. Vid slutet av perioden var siffran 8,6 (–2,1).

Finansiell riskhantering

Utöver affärsrisker är koncernen exponerad för finansiella risker i sin verk-

samhet. De viktigaste finansiella riskerna är refinansierings-, valutakurs-,

kredit-, och ränterisk. Riskerna reglerades under 2021–2022 av den finans-

policy som antogs av koncernens styrelse 2021.

Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och regler

för riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn revideras årligen.

Koncernens finansiella risker sammanställs kontinuerligt och följs upp på

koncernnivå av koncernens treasuryfunktion för att säkra finanspolicyns

efterlevnad. Moderbolagets treasuryfunktion ansvarar för hanteringen av

finansiella risker. Målet är att begränsa koncernens finansiella risker och

säkerställa att koncernen har ändamålsenlig och säker finansiering. Koncer-

nens likviditet skall placeras av koncernens treasuryfunktion eller i lokala

koncernkonton (cash pools). Överskottslikviditet kan investeras under en

period om maximalt tolv månader. Finanspolicyn inkluderar regler om maxi-

mal exponering gent emot motparter för att minimera risker .

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Marknadsrisk

Ränterisk

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden,

finansiella tillgångar och skulder negativt. Koncernen är exponerad för rän-

terisk hänförligt till lån, derivat, övriga finansiella tillgångar och utnyttjad del

av de räntebärande kredit faciliteterna. Koncernens finanspolicy strävar efter

finansiell flexibilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta

räntor och att sprida förfallodatum för att matcha finansierings behoven.

Under 2021–2022 har den viktade genomsnittliga ränte bindningstiden varit

kortare än två år.

Koncernen har en ränteswap med ett nominellt belopp om 300 Mkr som

omvandlar räntan på obligationen som förfaller 2027 till 3,424%, samt en

ränteswap med ett nominellt belopp om 700 Mkr som omvandlar räntan

på obligationen som förfaller i januari 2025 till fast på 3,436%. Ränteswap-

parna har ett totalt redovisat värde om

–9 Mkr varav –6 Mkr består av

upplupen ränta och

–3 Mkr består av verkligt värde justering som redovisas

i övrigt totalresultat före skatt (–2 Mkr efter skatt). Kortfristiga investering-

ar och likvida medel uppgick till 2 775 (5 702) Mkr per 31 december och

genomsnittlig räntebindningstid var cirka noll månader för dessa tillgångar.

En ökning av marknadsräntan om en procent enhet skulle innebära en

ökad räntekostnad om cirka 7 Mkr. En minskning med 1% skulle minska

räntekostnaden med cirka 7 Mkr. Av de 7 Mkr kommer 21 Mkr från upplåning

inklusive ränteswappar och –14 Mkr från likvida medel.

Valutarisk

Valutarisk är risken för att fluktuationer i valutakurser får en negativ effekt

på resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Risken kan delas in

i transaktionsexponering och omräknings exponering.

Försäkringsbara risker

Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräckligt försäkringsskydd,

inklusive avbrottsförsäkring, ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och

VD liksom förlust av tillgångar. Detta görs viaparaplylösningar fgar. Detta görs via paraplylösningar för att täcka

huvuddelen av länderna.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en transaktion

inte kan möta sina åtaganden och eventuella säkerheter inte täcker kon-

cernens krav. Kreditrisken i koncernen består av finansiell kreditrisk och

kreditrisker avseende kundfordringar.

Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i relationer

med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk

regleras i finanspolicyn, som innehåller ett ramverk av risklimiter för externa

motparter baserat på kredit rating. Koncernen har undertecknat standar-

diserade netting avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner och

ränte swappar. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar

övervakas kontinuerligt. Kreditrisken avseende koncernens kundfordring-

ar är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag.

Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning

av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen.

Majoriteten av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare

kända kunder med god kreditvärdighet. Se även not 17 Kundfordringar.

Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 4 450 (6 887) Mkr per

den 31 december. Exponeringen baseras på redovisat värde för de finan-

siella tillgångarna, där merparten består av likvida medel.

Villkor och återbetalningstid

Räntesats Bindningstid

Effektiv

räntesats

Redovisat

värde

Förfallotid inom

Koncernen (Mkr) Totalt 1 år 1–2 år Över 2 år

2022

Obligationslån (rörlig ränta) 4,02% 3 månader 4,05% 3 112 3 433 282 818 2 333

Obligationslån 1,94% 0–4 år 1,96% 303 323 6 6 309

Företagscertifikat 3,20% 1–4 månader 3,29% 496 500 500 – –

Ränteswappar 1,45% 2–4 år 1,45% 9 20 8 7 5

Valutaterminer – – – – –

Leasingskulder 513 560 124 106 330

Upplupna programkostnader 2 433 2 433 2 433 – –

Leverantörsskulder 3 298 3 298 3 298 – –

Totalt 10 163 10 567 6 651 937 2 977

2021

Obligationslån (rörlig ränta) 1,54% 3 månader 1,58% 3 005 3 128 844 190 2 094

Obligationslån 1,94% 0–5 år 1,98% 303 329 6 6 317

Ränteswappar 0,00% 5 månader 0,00% – – – – –

Valutaterminer – –14 –14 – –

Leasingskulder 522 578 110 93 375

Upplupna programkostnader 1 731 1 731 1 731 – –

Leverantörsskulder 2 891 2 891 2 891 – –

Totalt 8 452 8 643 5 568 289 2 786

Ränta har beräknats utifrån de aktuella räntorna per den 31 december. Skulderna har inkluderats i den period då återbetalning kan krävas tidigast.

Not 22 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Netto av terminskontrakt och förväntad transaktionsexponering för de kommande 12 månaderna

31 dec 2022 31 dec 2021

Koncernen (Mkr) USD EUR DKK NOK GBP PLN USD EUR DKK NOK GBP PLN

Transaktionsflöden –3 815 –6 179 3 554 3 117 –334 530 –3 440 –4 002 3 077 1 761 –389 20

Terminskontrakt med förfallotid

inom 12 månader 3 778 – – –881 244 – 2 379 500 – – 226 –

Transaktionsflöden, netto –37 –6 179 3 554 2 236 –90 530 –1 061 –3 502 3 077 1 761 –163 20

Förändring om SEK faller med 5%

–2 –309 178 112 –5 27 –53 –175 154 88 –8 –

Derivatinstrument

Koncernen använder terminskontrakt för att säkra sin exponering mot

utländska valutor som uppkommer i verksamheten och valutaswappar för

att matcha valutaflöden tidsmässigt. Huvuddelen av transaktionerna avse-

ende kontrakterade programinköp i amerikanska dollar valutasäkras.

Den effektiva delen av vinst eller förlust i kassaflödeshedgen redovisas i

övrigt totalresultat med ackumulerade värdeförändringar i säkrings reserven

i eget kapital. När den förväntade transaktionen redo visas som programva-

rulager, överförs den ackumulerade vinsten eller förlusten från eget kapital

och inkluderas i lagervärdet.

Koncernen använder ränteswappar för att hedga sin exponering mot

rörlig 3-månaders Stibor ränta som betalas för obligationslån. Värderingen

av framtida kassaflöden redovisas i övrigt totalresultat med ackumulerade

värdeförändringar i säkringsreserven i eget kapital.

Derivat som inte kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt reglerna i

IFRS 9 redovisas som finansiella värderade till verkligt värde via resultatet.

Detta inkluderar valutaswappar som används för att konvertera koncernens

cash pooler till svenska kronor.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är den risk som uppstår när in- och ut flöden i

utländska valutor inte matchar.

Koncernens transaktionsexponering uppstår när dotterbolagen har

externa och interna transaktioner i andra valutor än bolagets funktionella

valuta. Enligt koncernens finans policy, skall koncernen inför kommande år

säkra större avtalsenliga framtida valutaflöden med terminskontrakt med

en dynamisk horisont på 13–19 månader, med möjlighet till maximalt 36

månader för vissa rättigheter. Koncernens treasuryfunktion strävar efter

att matcha in- och utflöden i samma valuta för att dra nytta av naturliga

säkringar. Terminssäkringar görs för att hantera den transaktionsexpone-

ring som uppkommer i relation till de kontrakterade programinköpen vilka

främst sker i amerikanska dollar. Cirka 85–100% av USD-flödena relaterade

till kontrakterade programinköp under de kommande 12 månaderna är

säkrade. Säkringsreserv efter skatt uppgick till totalt 136 (28) Mkr vid årets

slut. Marknadsvärdet för terminssäkringar med en löptid överstigande 12

månader vid årets slut uppgick till 28 (26) Mkr vid årets slut.

Effekten av en förändring i valutakurserna med 5% på samtliga utestående

positioner per 31 december skulle vara ca SEK 211 (198) Mkr före skatt.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av eget

kapital i utländska dotterbolag, intressebolag och joint ventures. Omräk-

ningsexponeringen valutasäkras inte.

Utländska nettotillgångar nettotillgångar ¹

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Valuta

NOK 658 708

EUR 99 83

DKK 379 354

Övriga valutor 7 8

Total 1 143 1 153

1) Inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar hänförliga från företagsförvärv

En valutakursförändring om fem procent för NOK/SEK skulle få eneffekt påå en effekt på

eget kapital om cirka 33 (35) Mkr, i EUR/SEK skulle effekten bli cirka 5 (4)

Mkr, och i DKK/SEK skulle effekten 19 (18) Mkr.

Nominellt värde för de största kassaflödeshedge kontrakten

Koncernen

(Valuta miljoner)

Nominellt

belopp

Redovisat

värde,

SEKSEK¹

Viktad

genom-

snittlig ränta

Villkor,

månader

Säkringsreserv

redovisad i

övrigt total -

resultat efter

skatt, SEK

2022

USD 404 231 9,73% 1–14

NOK –832 4 1,06% 1–9

GBP 23 7 12,19% 1–14

EUR swap –32 –1 11,13% <1

USD swap 79 –3 10,45% <1

NOK swap 130 –1 1,06% <1

Total, SEK 237 108

2021

EUR hedge 49 3 10,26% 6

USD 349 83 8,76% 1–26

GBP 24 8 11,82% 1–15

EUR swap –22 1 10,24% <1

USD swap 52 –1 9,06% <1

DKK swap 150 –1 1,38% <1

Total, SEK 93 289

1) Varav

28 (26) Mkr redovisas som ’Övriga långfristiga fordringar’, 214 (83) Mkr som ’Övri-

ga kortfristiga fordringar’ och 5 (16) Mkr som ’ Övriga kortfristiga skulder’ i Balansräk-

ningen.

Not 22 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Redovisningsprincip för finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel, värdepapper,

derivatinstrument, övriga finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörs-

skulder och låneskulder.

Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet

AKTIER

Koncernens innehav i övriga aktier avser innehav i onoterade bolag, föränd-

ringar iverkligt värde fringar i verkligt värde för dessa innehav redovisas i resultaträkningen.

DERIVAT

Derivat redovisas som en finansiell tillgång till verkligt värde, värdeföränd-

ringar redovisas i resultaträkningen eller övrigt totalresultat när det säkrade

kassaflödet ännu inte redovisats.

Finansiella tillgångar till upplupetanskaFinansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

LÅNE- OCH KUNDFORDRINGAR

Finansiella tillgångar som inte betraktas som derivat såsom räntebäran-

de fordringar, likvida medel och kundfordringar, redovisas till upplupet

anskaffningsvärde. Det upplupna anskaffningsvärdet kan justeras löpande

med marknadsvärdering av räntefordringar och nedskrivningsreserver efter

riskbedömningar baserade på historiska förluster. Dessa justeringar består av

icke betydande belopp per balansdagen.

Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet

DERIVAT

Derivat redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde, värdeförändringar

redovisas i resultaträkningen eller övrigt totalresultat när det säkrade kassa-

flödet ännu inte redovisats.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde innefattar

leverantörsskulder, långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder samt

koncernens upplupna programrättigheter.

Tabellen nedan visar redovisat och verkligt värde för finansiella tillgångar

och finansiella skulder inklusive nivåerna iverkligt värnivåerna i verkligt värdehierarkin. Redo-

visat värde för likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar samt

ränte bärande skulder, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra

enrimlig approximaen rimlig approximation av verkligt värde förutom för övriga finansiella skul-

der där verkligt värde är 65 (76) Mkr lägre än redovisat värde, på grund av

beräknad värdering av emitterad obligation.

Koncernens finansiella instrument per nivå

2022

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde

säkrings-

instrument

Verkligt

värde via

resultatet

Finansiella till-

gångar /skulder

till upp lupet

anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Total t

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Övriga aktier – 117 – 117 – – 117 117

Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning ¹ 242 – – 242 – 242 – 242

Totalt 242 117 – 359 – 242 117 35 9

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar och övriga fordringar – – 1 235 1 235 – – – –

Likvida medel – – 2 775 2 775 – – – –

Totalt – – 4 010 4 010 – – – –

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Ränteswappar 2 3 – – 3 – 3 – 3

ValutaswapparValutaswappar³ – 5 – 5 – 5 – 5

Totalt 3 5 – 8 – 8 – 8

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristig upplåning – – 3 250 3 250 – – – –

Kortfristig upplåning – – 650 650 – – – –

Leverantörsskulder – – 3 298 3 298 – – – –

Upplupna programrättigheter – – 2 433 2 433 – – – –

Totalt – – 9 631 9 631 – – – –

1) Varav 28 Mkr redovisas som ’Övriga långfristiga fordringar’ och 214 Mkr som ’Övriga kortfristiga fordringar’ i balansräkningen.

2) Ingår i ’Övriga långfristiga skulder’ i balansräkningen.

3) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen .

Not 22 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Koncernens finansiella mål per nivå

2021

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde

säkrings-

instrument

Verkligt

värde via

resultatet

Finansiella till-

gångar /skulder

till upp lupet

anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Övriga aktier – 102 – 102 – – 102 102

Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisningvänds för säkringsredovisning¹ 109 – – 109 – 109 – 109

Totalt 109 102 – 211 – 109 102 211

Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden

Kundfordringar och övriga fordringar – – 894 894 – – – –

Likvida medel – – 5 702 5 702 – – – –

Totalt – – 6 596 6 596 – – – –

Finansiella skulder värderad till verkligt värde

Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisningvänds för säkringsredovisning2 14 2 – 16 – 16 – 16

Totalt 14 2 – 16 – 16 – 16

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristig upplåning – – 2 500 2 500 – – – –

Kortfristig upplåning – – 800 800 – – – –

Leverantörsskulder – – 2 891 2 891 – – – –

Upplupna programrättigheter – – 1 731 1 731 – – – –

Totalt – – 7 922 7 922 – – – –

1) Varav 26 Mkr redovisas som ’Övriga långfristiga fordringar’ och 83 Mkr redovisas som ’Övriga kortfristiga fordringar’ i balansräkningen.

2) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen.

Not 22 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Nyttjanderättstillgångar

2022 2021

Koncernen (Mkr) Lokaler Övrigt Totalt Lokaler Övrigt Totalt

Anskaffningsvärden

Ingående balans 506 4 510 489 5 494

Nya leasingkontrakt och indexhöjningar 78 2 80 109 – 109

Avslutade leasingkontrakt –13 – –13 –100 –1 –101

Omräkningsdifferenser 10 – 10 8 – 8

Utgående balans 31 december 581 6 587 506 4 510

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans –186 –3 –189 –132 –2 –134

Årets av- och nedskrivningar –71 –1 –72 –82 –1 –83

Avslutade leasingkontrakt 13 – 13 30 – 30

Omräkningsdifferenser –5 – –5 –2 – –2

Utgående balans 31 december –249 –4 –253 –186 –3 –189

Redovisat värde

Per den 1 januari 320 1 321 357 3 360

Per den 31 december 332 2 335 320 1 321

Not 23 Leasing

Redovisningsprincip

Koncernen som leasetagare

Vid initiering av ett kontrakt, bedömer koncernen om kontraktet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Om ett kontrakt förmedlar rätten att kontrollera

användningen av en identifierad tillgång under en viss tidsperiod i utbyte mot

ersättning är det, eller innehåller det, ett leasingavtal. Alla leasingavtal redovi

sas i balansräkningen från dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig

för användning av koncernen som en nyttjanderättstillgång, vilket represente

rar rätten att nyttja den underliggande tillgången, och en leasingskuld.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingav-

gifterna genom att leasingavgifterna diskonteras med implicit ränta i

hyresavtalet. När den implicita räntan inte enkelt kan fastställas används

lokala marknadsräntor med ett riskpåslag. Leasingavgifter som inkluderas i

leasingskulden består av fasta avgifter, variabla leasingavgifter som är bero-

ende av ett index eller ett pris, belopp som ska betalas enligt en restvärdes-

garanti och leasingavgifter under en möjlig förlängningsperiod om det är

rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja möjligheten till förlängning

samt straffavgifter för förtida uppsägning av ett leasingavtal, om det är

rimligt säkert att koncernen kommer att säga upp det i förtid.

Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde, vilket innefattar

följande: det initiala beloppet för leasingskulden justerat för eventuella lea

singavgifter som betalats per eller före inledningsdatumet, med avdrag för

eventuella erhållna leasingförmåner och eventuella initiala direkta kostnader

och kostnader för återställande av tillgången till det skick som krävs enligt

leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden.

Leasingåtaganden

Koncernen har identifierat följande kategorier av leasing: kontor, bilar och

parkeringsplatser. En diskonteringsränta på 0,8%–4,28% (lokal IBOR plus

riskpremie) har använts.

Förändring av leasingskulder

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 522 566

Nya leasingkontrakt och indexhöjningar 80 96

Avslutade leasingkontrakt – –75

Ränta på leasingskulder 16 18

Amortering av leasingskulder –117 –114

Omräkningsdifferenser 12 31

Utgående balans 31 december 513 522

varav långfristig 394 416

varav kortfristig 119 106

Åldersanalys leasingskulder

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Inom 1 år 112 98

1–2 år 96 82

2–5 år 263 238

Över 5 år 42 104

Totalt 513 522

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 23

forts.

Not 26 Avyttrade verksamheter

Redovisningsprincip

Realisationsvinst eller förlust från avyttrade verksamheter uppstår vid skill-

nad mellan det verkliga värdet på erhållen ersättning och redovisat värde

på de tidigare dotterbolagens nettotillgångar. Vinsten eller förlusten redovi-

sas när Viaplay Group förlorar kontrollen över dotterbolagen.

Avyttring av Studio verksamheter 2021

Viaplay Group avyttrade under 2021 produktionsbolagen inom non-scripted

produktion, branded entertainment och events. Dessa verksamheter var en

del av det tidigare segmentet Studios och redovisades från och med kvartal

2 2020 som innehav för försäljning och avvecklade verksamheter. Splay One

såldes 6 april 2021 till Caybon. Avyttringen av studio tillgångarna slutfördes

den 30 september 2021 med avyttringen av resterade verksamheter under

avveckling till Fremantle. Reaförlusten inklusive transaktionskostnader upp-

gick till totalt till –45 Mkr och rapporterades inom avvecklade verksamheter.

NENT Studios brittiska distributionsverksamhet såldes till All3Media 11 juni

Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Det finns inga ställda säkerheter i koncernen 2022 eller 2021.

Eventualförpliktelser

Bolag inom koncernen är inblandade i tvister med till exempel upphovsrät-

tighetsorganisationer avseende royaltybetalningar för tidigare nyttjande

av upphovsrätter och liknande rättigheter. Dessutom är vissa Viaplay bolag

parter i rättsprocesser. Koncernen bedömer dock att de skyldigheter dessa

tvister skulle kunna medföra inte kan få någon materiell negativ effekt på

koncernens finansiella ställning .

Not 24 Framtida betalningsåtaganden

Framtida betalningsåtaganden avseende avtalsenliga program- eller sport-

rättigheter som ännu inte redovisats som lager eller förutbetalda kostnader

presenteras som framtida betalningsåtaganden. Majoriteten av åtagandena

är i EUR och USD. Tabellen nedan visar framtida betalningsåtaganden för

program- och sporträttigheter (ej uppsägningsbara) per den 31 december.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Inom 1–3 år 38 441 30 381

Inom 4–10 år 19 020 25 035

Totalt 57 461 55 417

Korttidsavtal, avtal för tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter

Koncernen har valt att tillämpa undantaget för korttidsleasingavtal och

avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Leasingavgifter för

dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden.

Studioutrustning hyrs normalt på kort sikt och de flesta typer av IT- och

kontorsutrustning utgör tillgångar av lågt värde.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Korttidsavtal

Studioutrustning 20 12

Avtal för tillgångar av lågt värde

IT- och kontorsutrustning 34 38

Total kostnad där undantaget tillämpats 54 50

Variabla leasingavgifter

Fastighetsskatt 5 4

Kassaflöde under perioden

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Inbetalning av leasingfordran 32 33

Amortering av leasingskulder –117 –114

Korttidsavtal –20 –12

Tillgångar av lågt värde –34 –38

Variabla leasingavgifter –5 –4

Totalt –144 –135

Kontrakterade kassaflöden

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Inom 1 år 124 110

1–2 år 106 93

2–5 år 281 261

Över 5 år 49 114

Totalt 560 578

Koncernen som leasegivare - Vidareuthyrning (sublease)

Koncernen bedömer klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom

hänvisning till de nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudle-

asingavtalet. Leasingavtal med koncernen som leasegivare klassificeras som

finansiell leasing när i stort sett alla risker och fördelar överförs till lease-

tagaren, och i övriga fall som operationell leasing. Vid en finansiell leasing

redovisas transaktionen som en försäljning och en fordran till ett belopp

som motsvarar nettoinvesteringen i leasingavtalet. Leasingavgifter redovisas

som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt.

En väsentlig del av Londonkontoren vidareuthyrs och klassificeras som en

finansiell leasing. Per den 31 december uppgick leasingfordran till 136 (158)

Mkr och en betalning om 32 (33) Mkr har erhållits under året.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 28 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen

Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Totala verksamheter

Avskrivningar 268 298

Nedskrivningar av tillgångar 2 28

Totalt 270 326

varav avvecklade verksamheter – 30

Avsättningar –151 28

Resultatandelar från intressebolag och joint ventures –275 –40

Reavinst –53 –

Reaförlust vid avyttring av Studio verksamheten – 99

Nedskrivning av aktier i andra bolag – 20

Övriga poster –110 35

Totalt –589 142

varav avvecklade verksamheter – 27

Betald ränta och inkomstskatt

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Totala verksamheter

Betald ränta –132 –77

Erhållen ränta 28 11

Ränta netto –104 –66

Inkomstskatt –274 –111

Förvärvsanalys

Koncernen (Mkr) 2022

Köpeskilling

Likvida medel 121

Skuld 266

Totalt erlagd köpeskilling 387

Förvärvade nettotillgångar (skulder–)

Immateriella tillgångar 3

Materiella tillgångar 1

Övriga tillgångar 169

Likvida medel 4

Kortfristiga skulder –232

Totalt förvärvade nettotillgångar (skulder –) –55

Övervärde

Goodwill 443

Totalt 387

Förvärvsrelaterade kostnaderostnader1 11

1) Förvärvsrelaterade kostnader ingår i övriga rörelseintäkter och kostnader i koncernens

resultaträkning.

Not 27 Förvärvade verksamheter

Förvärv av Premier Sports

Den 21 juli tillkännagav Viaplay Group en överenskommelse om att förvärva

Premier Sports. Premier Sports driver en sportstreamingtjänst och TV-kana-

ler tillgängliga över hela Storbritannien. Premier Sports hade totalt 222 000

betalande abonnenter i slutet av juni 2022.

Förvärvet slutfördes den 21 oktober och kommer skapa synergier med

Viaplay-streamingtjänsten i Storbritannien. Köpeskillingen uppgick till 387

Mkr på kassa- och skuldfri basis. Transaktionskostnaderna för förvärvet

uppgår till 11 Mkr. Förvärvsanalysen resulterade i ett övervärde på 443 Mkr

som allokerats till goodwill.

Premier Sports bidrog med försäljning på 56 Mkr och en negativ EBIT på

–12 Mkr till Viaplay Groups resultat för 2022. Om förvärvet hade ägt rum

den 1 Januari 2022 hade bidraget varit 337 Mkr i försäljning och

–90 Mkr i

EBIT.

2021. Avyttringen resulterade i en förlust (inklusive transaktionskostnader)

om totalt –74 Mkr vilken rapporterades inom kvarvarande verksamheter.

Koncernen (Mkr) 2021

Totalt erhållen ersättning, inkl transaktions kostnader 443

Redovisat värde avyttrade nettotillgångar –562

Reaförlust före omklassificering av omräkningsreserv –119

Omklassificering av omräkningsreserv 20

Total förlust vid avyttring –99

varav rapporterat inom avvecklade verksamheter –45

Not 26 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 29 Medelantal anställda

Medelantal anställda per land

2022 2021

Koncernen Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige 486 397 883 441 336 777

Norge 117 82 199 92 69 161

Danmark 158 80 238 153 68 221

Finland 23 9 32 17 8 25

Storbritannien 55 75 130 51 66 117

Övriga länder 66 38 104 8 19 27

Totalt 905 681 1 586 762 566 1 328

Könsfördelning, ledande befattningshavare

2022 2021

Koncernen, % Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelsen 50 50 50 50

VD & Koncernchef 100 – 100 –

Verkställande ledning 44 56 50 50

Totalt 50 50 53 47

Not 30 Revisionsarvoden

Koncernen (Mkr) 2022 2021

KPMG, revisionsarvoden 12 11

KPMG, arvode för revisionsnära tjänster 0 1

KPMG, arvode för skattekonsultationer 0 0

KPMG, övriga arvoden 0 0

Totalt 12 12

Avstämning skulder som härrör från finansieringsaktiviteter

2022 2021

Koncernen (Mkr) Långfristiga lån Kortfristiga lån Leasing skulder Långfristiga lån Kortfristiga lån Leasing skulder

Totala verksamheter

Ingående balans 2 500 800 522 3 300 1 260 566

Ny upplåning 1 400 – – – – –

Amortering – –800 –101 – –1 260 –96

Omklassificering –650 650 – –800 800 –

Övriga ej kassaflödespåverkande poster – – 92 – – 52

Utgående balans 31 december 3 250 650 513 2 500 800 522

Not 28 forts.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen

Viaplay lanserades direkt till konsument i USA och Kanada

Viaplay Group har lanserat sin streamingtjänst Viaplay på direkt-till-konsu-

ment-basis i USA den 22 februari och i Kanada den 7 mars. Tittare kommer

att kunna streama mer än 1 500 timmar av europeiskt premiuminnehåll

genom Viaplay-appen vid lansering, med minst en premiär att följa varje

vecka. Viaplays unika erbjudande inkluderar populära `Nordic Noir’-dra-

man och kritiskt hyllade serier, filmer och dokumentärer, många med stora

Hollywood-namn. Tjänsten kostar USD 5,99 och CAD 6,99 per månad i

USA respektive Kanada. Viaplays nordamerikanska lanseringar tar tjänstens

direkt-till-konsument-närvaro till 13 marknader.

Viaplay Groups ledarskap inom hållbarhet och utsläppsmål

uppmärksammas

Viaplay Group har för andra året i rad uppmärksammats som en ledande

aktör inom hållbarhet av Sustainalytics och har tilldelats både en `Indu-

stry Top-Rated Badge’ och en `Regional Top-Rated Badge’ för 2023. Över

15 000 bolag runt om i världen ingick i analysen. Viaplay Groups mål för

2030 gällande minskning av växthusgasutsläpp har också godkänts av Sci-

ence Based Targets Initiative (SBTi) och är i linje med Parisavtalets målsätt-

ning om att inte öka jordens medeltemperatur mer än 1,5 grader.

Emission och återköp av C-aktier för incitamentsprogram

Viaplay Group AB (publ) styrelse beslutade den 23 mars om en nyemission

av 680 000 C-aktier samt att återköpa dessa för att säkra leverans av aktier

inom ramen för Viaplay Groups incitamentsprogram i enlighet med årsstäm-

mans beslut den 18 maj 2022.

Not 31 Transaktioner med närstående

Koncernen har närstående relationer med sina dotterbolag, intressebolag

och joint ventures (se not 14 och 15). Allente Group AB är en närstående

part sedan maj 2020. Samtliga transaktioner mellan närstående parter

baseras på marknadsmässiga villkor och förhandlingar har gjorts på ”arm -

längds avstånd”.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Intäkter

Allente Group AB 1 436 1 560

Intressebolag 52 72

Totalt 1 488 1 632

Kostnad från

Allente Group AB 134 36

Intressebolag 40 31

Totalt 174 67

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kundfordringar och rörelsefordringar

Allente Group AB 159 135

Intressebolag 2 15

Totalt 161 150

Leverantörsskulder och rörelseskulder

Allente Group AB 6 2

Intressebolag 3 9

Totalt 9 11

Utdelning från Allente Group AB 300 500

Ersättning till ledande befattningshavare

Transaktioner utöver de som redovisas i not 7 har inte förekommit.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 123 86

Administrationskostnader M3 –298 –228

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 1 1

Rörelseresultat M2 –174 –141

Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter M4 272 159

Räntekostnader och övriga finansiella kostnader M4 –134 –101

Resultat före skatt och bokslutsdispositioner –36 –83

Koncernbidrag – 186

Resultat före skatt –36 103

Skatt M5 36 –

Årets totalresultat 0 103

Övrigt totalresultat

Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen efter skatt

Kassaflödessäkringar –2 –

Övrigt totalresultat för året –2 –

Summa totalresultat för året –2 103

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolaget

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Mkr Not 31 dec 2022 31 dec 2021

Anläggningstillgångar

Aktier och andelar i dotterbolag M6 223 202

Långfristiga fordringar hos dotterbolag M7 9 053 5 931

Övriga långfristiga fordringar 40 –

Summa anläggningstillgångar 9 316 6 133

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 2 919 943

Övriga kortfristiga fordringar 250 110

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M8 28 21

Kassa och bank 2 610 5 590

Summa omsättningstillgångar 5 807 6 664

Summa tillgångar 15 123 12 797

Mkr Not 31 dec 2022 31 dec 2021

Eget kapital

Aktiekapital 157 157

Överkursfond 4 282 4 282

Fond för verkligt värde –2 –

Balanserade vinstmedel 2 199 2 062

Årets resultat 0 103

Summa eget kapital 6 636 6 604

Långfristiga skulder

Långfristiga lån M10 3 250 2 500

Övriga långfristiga skulder 9 –

Summa långfristiga skulder 3 259 2 500

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån M10 650 800

Leverantörsskulder 9 6

Skulder till dotterbolag M10 4 163 2 643

Skatteskulder 0 35

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M9 136 87

Övriga kortfristiga skulder 270 122

Summa kortfristiga skulder 5 228 3 693

Summa skulder 8 487 6 193

Summa eget kapital och skulder 15 123 12 797

Moderbolagets balansräkning

Moderbolaget

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Bundet eget

kapital

Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Överkursfond

Fond för

verkligt värde

Balanserade

vinstmedel

Årets netto-

resultat Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 136 – – 1 777 255 2 168

Vinstdisposition – – – 255 –255 –

Årets resultat – – – – 103 103

Övrigt totalresultat för året – – – – – –

Summa totalresultat för året – – – – 103 103

Nyemission 21 4 325 – – – 4 346

Emissionskostnader, netto efter skatt – –43 – – – –43

Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – 30 – 30

Utgående balans 31 december 2021 157 4 282 – 2 062 103 6 604

Ingående balans 1 januari 2022 157 4 282 – 2 062 103 6 604

Vinstdisposition – – – 103 –103 –

Årets resultat – – – – 0 0

Övrigt totalresultat för året – – –2 – – –2

Summa totalresultat för året – – –2 – 0 –2

Effekter av aktiebaserade ersättningar – – – 34 – 34

Utgående balans 31 december 2022 157 4 282 –2 2 199 0 6 636

Moderbolagets förändring i eget kapital

Moderbolaget

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Mkr Not 31 dec 2022 31 dec 2021

Löpande verksamheten

Årets resultat 0 103

Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster M12 –34 7

Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändringar i rörelsekapital –34 110

Förändring i kortfristiga fordringar –101 –127

Förändring i kortfristiga skulder 10 –89

Förändringar i rörelsekapital –91 –216

Kassaflöde från den löpande verksamheten –125 –106

Investeringsverksamheten

Aktieägartillskott – –60

Kassaflöde från investeringsverksamheten – –60

Finansieringsverksamheten

Nya lån M12 1 400 –

Amortering av lån M12 –800 –1 260

Fordringar hos dotterbolag –5 173 1 331

Skulder till dotterbolag 1 520 –918

Koncernbidrag 187 364

Nyemission, netto efter transaktionskostnader – 4 292

Övriga finansieringsaktiviteter 11 8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 855 3 816

Total förändring i likvida medel under året –2 980 3 651

Likvida medel vid årets början 5 590 1 939

Likvida medel vid årets slut 2 610 5 590

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolaget

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolaget

Redovisningen och dess upprättande

Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Resultaträkning

Not M2 Klassificering per kostnadsslag

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Not M3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . 86

Not M4 Finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Not M5 Skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87

Tillgångar

Not M6 Aktier och andelar i dotterbolag

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

Not M7 Långfristiga fordringar hos dotterbolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

Not M8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . . 88

Eget kapital och skulder

Not M9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

. . . . . . . . . 88

Not M10 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. . . . . 89

Tilläggsinformation

Not M11 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

. . . . . . . . . . . . 89

Not M12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen. . . . . . . . . . . . . 89

Not M13 Medelantal anställda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Not M14 Revisionsarvode. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Not M15 Förslag till vinstdisposition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Viaplay Group AB (publ) (Viaplay), organisationsnummer 559124-6847, är

moderbolag i Viaplay Group. Bolaget är ett publikt aktiebolag vars aktier är

noterade på Nasdaq Stockholm, Sverige. Under året har bolaget bytt namn

från Nordic Entertainment Group AB.

Viaplay Group AB har sitt säte i Sverige. Bolagets huvudkontor är beläget i

Stockholm, Sverige och adressen till huvudkontoret är Ringvägen 52, P.O. Box

2094, SE-103 13 Stockholm, Sverige.

Grund för upprättande

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

förutom i de fall som beskrivs nedan. Moderbolaget har upprättat årsre-

dovisningen i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall till-

lämpa samtliga av EU godkända IFRS-standarder och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning.

Innehav av aktier i dotterbolag

Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-

ningsvärdemetoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i

värdet av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader direkt i

resultatet när de uppkommer.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som boksluts-

dispositioner i resultaträkningen.

Redovisningsestimeringar och bedömningar finns på sidan 52.

Not M4 Finansiella poster

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Ränteintäkter från externa parter 26 2

Ränteintäkter från koncernbolag 241 155

Valutakursdifferenser 5 2

Totala ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 272 159

Räntekostnader till externa parter –121 –100

Räntekostnader till koncernbolag –13 –1

Totala räntekostnader och övriga finansiella kostnader –134 –101

Finansiella poster, netto 138 58

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Styrelse, VD och verkställande ledning 132 83

varav rörlig ersättning 96 42

Övriga anställda 92 84

Summa löner och andra ersättningar 224 167

För mer information angående ersättning till styrelse, ordförande, VD och

verkställande ledning samt koncernens långsiktiga incitamentsprogram se

koncernens not 7.

Not M3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Löner 155 103

Sociala avgifter 45 34

Pensionskostnader 13 9

Aktierelaterade ersättningar 13 12

Sociala avgifter avseende aktierelaterade ersättningar –2 8

Totalt 224 167

Not M2 Klassificering per kostnadsslag

En funktionsindelad resultaträkning presenteras som en del av de finansiella

rapporterna i moderbolaget. Tabellen nedan presenterar de rörelserelatera-

de kostnaderna fördelade per kostnadsslag.

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Nettoomsättning 123 86

Övriga rörelseintäkter 2 1

Personalkostnader –231 –168

Övriga externa kostnader –68 –60

Rörelseresultat –174 –141

Moderbolaget

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not M5 Skatt

För en beskrivning av redovisningsprinciper för skatt se koncernens not 9.

Fördelning av skattekostnad

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Årets skattekostnad – –11

Skatt hänförlig till tidigare år – 10

Uppskjuten skatt 36 1

Totalt 36 –

Avstämning av effektiv skatt

2022 2021

Moderbolaget (Mkr) Skattebas Aktuell skatt

Uppskjuten

skatt Totalt Skattebas Aktuell skatt

Uppskjuten

skatt Totalt

Resultat före skatt - nominell skattesats 20,6% –36 7 – 7 103 –21 – –21

Ej skattepliktiga intäkter –133 28 – 28 –57 12 – 12

Ej skattepliktiga kostnader –5 1 – 1 2 – – –

Temporära skillnader 3 –1 1 – 6 –1 1 –

Skattemässiga förluster, kapitaliserade 171 –35 35 – – – – –

Skatt hänförlig till tidigare år – – – – – 9 – 9

Totalt – – 36 36 – –1 1 –

Uppskjuten skatt hänförlig till

Moderbolaget (Mkr)

Ingående balans

1 januari 2021

Uppskjutenskatt

redovisad i

resultaträkningen

Uppskjuten skatt

redovisad i övrigt

totalresultat

31dec 2021

/ 1 jan 2022

Uppskjutenskatt

redovisad i

resultaträkningen

Uppskjuten skatt

redovisad i övrigt

totalresultat

Utgående balans

31 dec 2022

Finansiella tillgångar –1 1 – – 36 1 37

Totalt –1 1 – – 36 1 37

varav Uppskjuten skattefordran – – 37

varav Uppskjuten skatteskuld –1 – –

Det fanns inga skattemässiga underskott 2022 eller 2021 i moderbolaget.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Not M6 Aktier och andelar i dotterbolag

Viaplay Group Sweden Holding AB

Organisationsnummer 556057-9558

Aktiekapital (%) 100

Röstandel (%) 100

Antal aktier 5 000

Säte Stockholm

Aktier och andelar i dotterbolag

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 202 123

Långsiktigt incitamentsprogram, avseende anställda

i koncernbolag 21 18

Aktieägartillskott – 60

Utgående balans 31 december 223 202

Not M7 Långfristiga fordringar hos dotterbolag

Räntebärande fordringar hos dotterbolag

2022 2021

Moderbolaget (Mkr)

Långfristiga

fordringar

Kortfristiga

fordringar

Långfristiga

fordringar

Kortfristiga

fordringar

Ingående balans

5 931 13

5 926 3

Ny upplåning 3 576 18 1 086 13

Amortering –464 –13 –1 097 –3

Omräkningsdifferenser 10 – 16 –

Utgående balans

31 december

9 053 18 5 931 13

Not M8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Förutbetalda kostnader 26 21

Upplupna intäkter 2 –

Totalt 28 21

Not M9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Upplupna personalkostnader 106 50

Övriga upplupna kostnader 30 38

Totalt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 136 87

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

2022 2021

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt

värde

säkrings-

instrument

Verkligt

värde via

resultatet

Finansiella

poster/till upp-

lupet anskaff-

ningsvärde Totalt

Verkligt

värde

säkrings-

instrument

Verkligt

värde via

resultatet

Finansiella

poster/till upp-

lupet anskaff-

ningsvärde Totalt

Finansiella tillgångar till verkligt värde

Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning 243 – – 243 109 – – 109

Totalt 243 – – 243 109 – – 109

Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden

Fordringar hos dotterbolag – – 11 972 11 972 – – 6 875 6 875

Övriga fordringar – – – – – – 107 107

Likvida medel – – 2 610 2 610 – – 5 590 5 590

Totalt – – 14 582 14 582 – – 12 572 12 572

Finansiella skulder till verkligt värde

Ränteswappar som används för säkringsredovisning 3 – – 3 – – – –

Valutaterminskontrakt som används för säkringsredovisning 243 5 – 248 109 2 – 111

Totalt 246 5 – 251 109 2 – 111

Finansiella tillgångar värderade till upplupna anskaffningsvärden

Långfristig upplåning – – 3 250 3 250 – – 2 500 2 500

Kortfristig upplåning – – 650 650 – – 800 800

Skulder till dotterbolag – – 4 163 4 163 – – 2 643 2 643

Leverantörsskulder och övriga skulder – – 32 32 – – 16 16

Totalt – – 8 095 8 095 – – 5 959 5 959

1) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen.

2) Ingår i ’Övriga långfristiga skulder’ i balansräkningen.

3) Ingår i ’Övriga kortfristiga skulder’ i balansräkningen.

Not M10 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Tabellen nedan visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella

tillgångar och finansiella skulder inklusive nivåerna i verkligt värdehierarkin.

Redovisat värde för likvida medel, övriga fordringar och fordringar på kon-

cernbolag samt räntebärande skulder, leverantörsskulder och övriga skulder

motsvarar verkligt värde med undantag för övriga finansiella skulder där

verkligt värde är 65 Mkr lägre än bokfört värde 2022 och överstiger bokfört

värde med 76

Mkr 2021.

Not M11 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget 2022 and 2021.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har garantier främst relaterade till hyresavtal och leveran-

törsfinansiering uppgående till 1 232 (759) Mkr. Dessutom har moderbola-

get ställt ut garantier till förmån för koncernbolag som har framtida betal-

ningsåtaganden (se not 24).

Not M12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysen

Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Avsättningar – –6

Övriga poster –34 13

Totalt –34 7

Betald ränta och inkomstskatt

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Betald ränta –116 –57

Erhållen ränta 22 2

Ränta netto –94 –55

Inkomstskatt –40 –75

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter

2022 2021

Moderbolaget (Mkr)

Långfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning

Långfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning

Ingående balans 2 500 800 3 300 1 260

Ny upplåning 1 400 – – –

Amortering av lån – –800 – –1 260

Omklassificering –650 650 –800 800

Utgående balans

31 december

3 250 650 2 500 800

Vid årets slut uppgick moderbolagets cashpool skulder till 4 163 (2 643) Mkr.

Not M12 forts.

Not M13 Medelantal anställda

2022 2021

Män 20 22

Kvinnor 44 35

Totalt 64 57

Könsfördelning, ledande befattningshavare

2022 2021

% Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelsen 50 50 50 50

VD 100 – 100 –

Verkställande ledning 20 80 28 72

Totalt 39 61 43 57

Not M14 Revisionsarvoden

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

KPMG, revisionsarvoden 2 2

Totalt 2 2

Not M15 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer:

Moderbolagets till årsstämma förfogande vinstmedel:

Tkr

Överkursfond 4 281 596

Balanserade vinstmedel 2 197 319

Årets resultat –79

Total 6 478 836

Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel disponeras som följer:

Tkr

I ny räkning balanseras 6 478 836

Total 6 478 836

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att års redovisningen har

upprättats i enlighet med god redo visningssed i Sverige och koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings

standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redo-

visningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild

av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i

koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har god känts av styrelsen samt

VD och koncernchef den 3 april 2023. Koncernens resultat och

balansräkning och moder bolagets resultat och balansräkning blir föremål

för fast ställelse på årsstämman den 16 maj 2023.

Stockholm den 3 april 2023

Anders Jensen

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2023

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

Simon Duffy

Styrelseledamot

Natalie Tydeman

Styrelseledamot

Pernille Erenbjerg

Styrelseordförande

Anders Borg

Styrelseledamot

Andrew House

Styrelseledamot

Kristina Schauman

Styrelseledamot

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för Viaplay Group AB för år 2022

med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

38-44. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 24-91 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo-

lagets finansiella ställning per den 31 december 2022

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31 december

2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 38-44. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbola-

get och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning-

en och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Till bolagsstämman i Viaplay Group AB, org. nr 559124-6847

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 1-23 samt 97-153. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information

och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapporte-

ra i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-

visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-

dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Sty-

relsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncer-

nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,

när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi pro

fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Dessutom:

• Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra

en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp

Revisionsberättelse

Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar

Se not 2 och 12 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 december 2022 good-

will och andra immateriella tillgångar såsom varumärken

och aktiverade utgifter om 2 437 MSEK.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

livslängd ska prövas årligen för nedskrivning. Övriga imma-

teriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett

nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningar är komplexa

och innefattar betydande uppskattningar i fastställande av

det beräknade återvinningsvärdet.

Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna är

baserat på prognoser och diskonterade framtida kassaflö-

den där uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprog-

noser och långsiktig tillväxttakt är beroende av koncernens

bedömningar.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av den utförda nedskrivningsprövningen

för att bedöma huruvida den är upprättad i enlighet med

den teknik som föreskrivs.

Vi har utvärderat den använda metoden, antagandena

och de data som använts för beräkningen. Vidare har vi

utvärderat prognoserna för framtida kassaflöden och de

underliggande antaganden som ligger till grund för dessa

vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och använd

diskonteringsränta. Vi har beaktat koncernens känslighets-

analyser som visat effekten av rimliga förändringar i anta-

ganden för att avgöra om en nedskrivning är nödvändig.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om

goodwill och andra immateriella tillgångar som lämnas i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Kostnadsföring av programrättigheter

Se not 2, 5 och 16 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Inköp av programrättigheter redovisas som antingen

varulager eller förutbetald kostnad, främst beroende på när

licensperioden börjar. Programvarulager där licensperioden

börjat, uppgick per den 31 december 2022 till 5 206 MSEK.

Att bestämma tidpunkt och belopp att kostnadsföra av

programvarulagret kräver bedömningar i valet av tillämplig

periodiseringsmodell och att säkerställa att denna modell

uppfyller syftet att redovisa kostnaden för programvarulag

ret på ett sätt som motsvarar hur rättigheterna används av

koncernen.

Det finns en risk att den modell som koncernen valt för

att redovisa kostnaderna inte på ett rättvisande sätt åter

speglar nyttjandet.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har granskat metoden för att kostnadsföra programrät-

tigheter med beaktande av de olika genrerna av program,

betydande förändringar i tittarbeteende under året och

andra faktorer som utvärderats av koncernen.

Därutöver har vi utfört stickprov på kontrakt för att

utvärdera anskaffningskostnad och avskrivningsperioder.

Vi har utvärderat om det redovisade värdet är återvin-

ningsbart genom att analysera tillgångarna på portföljnivå

och jämföra det redovisade värdet per den 31 december

2022 mot intäkterna för innevarande år och framtida prog-

noser för att bedöma om det föreligger några indikatorer

på nedskrivningsbehov.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlighe-

ter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror

på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm

nanden, felaktig information eller åsidosättande av

intern kontroll.

• Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

• Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmå

ga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste

vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera

uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis

ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel

sen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden

göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• Utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon

cernredovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på

ett sätt som ger en rättvisande bild.

• Inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions

bevis avseende den finansiella informationen för

enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för

att göra ett uttalande avseende koncernredovisning

en. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utföran-

de av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för

våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revision-

ens planerade omfattning och inriktning samt tidpunk-

ten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla

iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-

tifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseen-

de oberoende, och ta upp alla relationer och andra

förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-

na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Viaplay

Group AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat

en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-

samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konso-

lideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-

ställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisionsberättelse

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ing-

en garanti för att en revision som utförs enligt god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder

eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revision-

en. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-

mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som

är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-

landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-

frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en granskning av att sty-

relsen och verkställande direktören har upprättat årsre-

dovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor

ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Viaplay Group AB för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Viaplay Group AB enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskon-

troll för revisionsföretag som utför revision och över-

siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra

bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har

därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avse-

ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli-

ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rappor-

ten överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisionsberättelse

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 38-44 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-

porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-

terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-

ensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till

Viaplay Group ABs revisor av bolagsstämman den 18

maj 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid

KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018.

Stockholm den 3 april 2023

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Alternativa nyckeltal

Syftet med alternativa nyckeltal är att underlätta analysen

av affärsresultat och branschtrender som inte direkt kan

härledas från de finansiella rapporterna. Viaplay Group

använder följande alternativa nyckeltal:

• Förändring av nettoomsättning från organisk tillväxt,

förvärvade/avyttrade verksamheter samtvalutakurs-

effekter

• Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse-

störande poster

• Rörelseresultat före jämförelsestörande poster

• Nettoskuld och Nettoskuld / EBITDA

• Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital

(ROCE)

• Justerat resultat och resultat per aktie

Avstämning av försäljningstillväxt

Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra

valutor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och

valutakurserna har varit relativt rörliga och eftersom

koncernen historiskt har gjort flera förvärv och avytt

ringar, utvärderas koncernens försäljning och utveckling

på basis av dess organiska försäljningstillväxt. Organisk

försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljnings

tillväxt eller försäljningsminskning i svenska kronor och

möjliggör separata utvärderingar kring effekten av

förvärv/avyttringar och kurs förändringar.

Avstämning av rörelseresultat före intressebolag och

jämförelsestörande poster

Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelse-

störande poster avser rörelseresultat efter återlagda

materiella poster och händelser relaterat till förändringar

i koncernens struktur och verksam heter som är relevanta

för en förståelse av koncernens utveckling på jämförbar

basis. Detta mått används av koncernledningen för att

följa och analysera underliggande resultat och för att ge

jämförbara siffror mellan perioderna.

Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Rörelseresultat 413 573

Jämförelsestörande poster 510 –74

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –97 647

Resultatandelar från intressebolag 275 40

Rörelseresultat före intressebolag och jämförelsestörande poster –372 607

Jämförelsestörande poster

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Reaförlust vid avyttring av NENT Studio UK och nedskrivning av tillgångar inom Studios – –74

Omstruktureringskostnader –37 –

Nedskrivning av innehåll –27 –

Förvärvs- och integrationskostnader för Premier Sports –22 –

Förlikning i rättsprocess 595 –

Totalt 510 –74

Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kostnad för försäljning –38 –

Administrationskostnader –34 –

Övriga rörelseintäkter 597 –

Övriga rörelsekostnader –15 –74

Totalt 510 –74

Koncernen (Mkr)

Rapporterad

netto omsättning

Förvärv/

avyttringar

Netto omsätt-

ning justerad

för förvärv/

avyttringar

Valutakurs-

effekter

Nettoomsätt-

ning justerad

för förvärv/

avyttringar och

valutakurs-

effekter

2022 15 691 –56 15 635 –542 15 093

2021 12 661 –48 12 613 – 12 613

Tillväxt 3 030 3 022 2 480

Tillväxt % 23,9% 24,0% 19,7%

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Avstämning av nettoskuld / EBITDA

Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus

likvida medel och räntebärande tillgångar. Från och med

den 1 januari 2019 ingår även leasingskulder efter avdrag

för fordringar avseende vidareuthyrning (subleasar) i

nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad

men ännu ej betald utdelning. Nettoskulden används av

koncernledningen för att följa skuldutvecklingen i kon

cernen och utvärdera koncernens refinansierings behov.

Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för net

toskulden i relation till kassagenererande resultat i rörel-

sen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga

att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av

finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet. En

negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa

(likvida medel överstiger räntebärande skulder).

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Varulager 5 206 3 543

Kundfordringar 1 218 847

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 588 4 990

Övriga kortfristiga fordringar 537 350

Övriga kortfristiga skulder –8 229 –6 772

Totalt rörelsekapital 6 320 2 958

Immateriella tillgångar 2 437 1 981

Maskiner, utrustning och installationer 174 163

Nyttjanderättstillgångar 335 321

Aktier och andelar 1 363 1 328

Övriga långfristiga fordringar 74 124

Avsättningar –198 –372

Övriga långfristiga skulder –112 –238

Övriga poster som ingår i sysselsatt kapital 4 073 3 306

Sysselsatt kapital 10 393 6 264

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter –97 647

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, avvecklade verksamheter — 8

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –97 655

Sysselsatt kapital (Genomsnitt fem kvartal) 8 389 6 597

ROCE % –1,2 9,9

Avstämning av avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått där rörelse-

resultat före jämförelsestörande poster sätts i relation

till sysselsatt kapital i verksamheten. Rörelseresultat

före jämförelsestörande poster är det resultatmått som

verksamheterna ansvarar för och består av resultat

före ränta och skatt. Sysselsatt kapital är summan av

anläggningstillgångar, kortfristiga fordringar och skul-

der reducerat för avsättningar och skulder till verkligt

värde. Samtliga poster är icke räntebärande. Sysselsatt

kapital motsvarar därmed summan av eget kapital och

nettoskulden.

Alternativa nyckeltal

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kortfristiga lån 650 800

Långfristiga lån 3 250 2 500

Total finansiell upplåning 3 900 3 300

Likvida medel 2 775 5 702

Räntebärande fordringar 20 20

Finansiell nettoskuld 1 105 –2 422

Leasingskulder 513 522

Leasing fordringar 136 158

Summa leasingskulder netto 377 364

Nettoskuld 1 482 –2 059

Nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, kvarvarande verksamheter –97 647

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, avvecklade verksamheter – 8

Avskrivningar och nedskrivningar, kvarvarande verksamheter 270 296

Avskrivningar och nedskrivningar, avvecklade verksamheter – 30

EBITDA före jämförelsestörande poster 173 980

Nettoskuld 1 482 –2 059

Total nettoskuld / EBITDA före jämförelsestörande poster 8,6 –2,1

1) Avser endast anläggningstillgångar.

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Justerat resultat från kvarvarande verksamheter

Justerat resultat och resultat per aktie är koncer-

nens resultat och resultat per aktie från kvarvarande

verksamheter justerat för jämförelsestörande poster

och avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar, efter skatt, för både Viaplay Group och dess

andel om 50% av Allentes nettoresultat. Dessa nyckeltal

ger ett relevant mått för att bättre förstå koncernens

underliggande resultat och utveckling.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Periodens resultat, kvarvarande verksamheter 323 365

Justeringar –253 499

Justerat resultat från kvarvarande verksamheter 70 864

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 78 137 402 76 731 753

Justerat resultat från kvarvarande verksamheter per aktie före utspädning (kr) 0,90 11,26

Justeringar

Viaplay Group

Jämförelsestörande poster 510 –74

Skatteeffekt på jämförelsestörande poster –99 –

Avskrivning på övervärden (PPA) –4 –8

Skatteeffekt på avskrivningar av övervärden (PPA) 1 2

Allente

Jämförelsestörande poster –11 –368

Skatteeffekt på jämförelsestörande poster 2 80

Avskrivning på övervärden (PPA) –184 –167

Skatteeffekt på avskrivningar av övervärden (PPA) 38 36

Justeringar totalt 253 –499

Alternativa nyckeltal

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Så arbetar vi med hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

Strategisk plan för hållbarhet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

Ta ansvar för klimat & miljö

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

Öka mångfald & inkludering

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116

Främja välbefinnande & etik

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

EU:s taxonomi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137

GRI-index

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141

Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten

. . . . . 145

Hållbarhetsrapport

Viaplay original production, Vild kärlek

100

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Så arbetar vi med hållbarhet

Hållbarhetsrapport

Viaplay Group är ett värderingsdrivet företag som strävar efter att påverka samhället i en positiv riktning och minimera

verksamhetens negativa inverkan på miljön. Koncernen är verksam i en snabbt föränderlig bransch med högt tempo som skapar

både utmaningar och möjligheter på hållbarhetsområdet. Vi har åtagit oss att följa FN:s Global Compacts principer för ansvars-

fullt företagande och principerna för kvinnors egenmakt. Vi använder oss av dessa principer och flera andra internationella

ramverk för hållbarhet, miljö och mänskliga rättigheter för att vägleda oss i vårt arbete och framtidssäkra verksamheten.

Vi har tagit ett långsiktigt helhetsgrepp för att integrera

hållbarhet i vår kärnverksamhet och hela värdekedjan.

Vi uppmuntrar även våra leverantörer att arbeta mer

hållbart och samarbetar med våra branschpartners för

att få större genomslag. Under 2022 lanserade Viaplay

Group en uppdaterad hållbarhetsstrategi baserad på

en omfattande dialog med intressenter och en grundlig

väsentlighetsanalys. Den strategiska planen består av 15

femåriga mål inom tre fokusområden: klimatförändringar

och miljö, mångfald och inkludering samt välbefinnan-

de och etik. Målen är anpassade efter åtta av FN:s 17

globala mål för hållbar utveckling (SDGs). Dessutom

har Viaplay Group fastställt vetenskapligt baserade mål

för utsläppsminskning för verksamheten, där ett mål rör

engagemang med leverantörerna.

Hållbarhetsstyrning

Viaplay Groups hållbarhetsstrategi utgör en central

del av företagets verksamhet och styrning. Strategin är

införlivad med koncernens syfte, värderingar, övergri-

pande verksamhetsstrategi och kultur, och styrs av ett

eget policyramverk, mål, strategisk plan och nyckeltal.

Hållbarhetsfrågor ingår i alla strategiska verksamhets-

beslut. Ansvaret för den övergripande hållbarhets-

strategin, målen, åtgärderna och uppföljningen åligger

styrelsen. Styrelsen följer upp arbetet genom regel-

bundna uppdateringar som även omfattar diskussioner

om hållbarhetstrender, risker och utveckling. Styrelsen

delegerar ansvaret för att hantera hållbarhetsfrågor till

Chief People & Sustainability Officer och hållbarhets-

chefen. Dessa samordnar med alla andra verksamhets-

funktioner för att säkerställa det operativa ansvaret för

att implementera och uppnå specifika mål och delmål

i den del av den strategiska planen som är relevant

för deras arbete. Tvärfunktionella arbetsgrupper har

inrättats för att stärka koncernens insatser inom flera

hållbarhetsområden. Mer information om styrelsens

arbete finns i avsnittet om bolagsstyrning i denna rap-

port. Viaplay Groups hållbarhetsresultat redovisas varje

år i den integrerade års- och hållbarhetsredovisningen

för hela koncernen och är en del av den årliga rappor-

teringscykeln. Hållbarhetsrapporten granskas och god-

känns av styrelsen och en översiktlig granskning görs av

den oberoende revisionsbyrån KPMG.

Vidta åtgärder för klimat

& miljö

Öka mångfald

& inkludering

Främja välbefinnande

& etik

Hållbarhetsstrategins fokusområden och tillhörande SDGs

Vår värdekedja

Feedback från

& dialog med

kund

Paketering

& marknads-

föring

Distribution

av innehåll

Köpa & skapa

innehåll

Kund-

upplevelse

101

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Hållbarhetsrapport

Viaplay Group är medlem i:

Responsible Media Form – medlem

Ett samarbete mellan ledande globala medieföretag

kring de sociala och miljömässiga utmaningar som

branschen står inför.

Nordic Content Protection – medlem i styrelsen

Ett branschöverskridande nordiskt organ som

bekämpar piratkopiering genom att dela upplys-

ningar med brottsbekämpande myndigheter.

European VOD Coalition – medlem i styrelsen

European VOD Coalition är en grupp av företag

inom video-on-demand (VOD) och digital underhåll-

ning med gemensamma värderingar vars kommersi-

ella kärnverksamhet handlar om investeringar i och

distribution av audiovisuellt innehåll i Europa.

Reklamombudsmannen – medlem

En självreglerande organisation som hanterar

anmälningar mot reklam och tillhandahåller informa-

tion, vägledning och utbildning inom området etisk

marknadsföring.

FN:s Global Compact – undertecknare

Ett globalt initiativ som bygger på vd:ars åtaganden

att tillämpa universella hållbarhetsprinciper och att

stödja FN:s mål.

Audiovisual Anti-Piracy Alliance – medlem

En europeisk organisation som driver frågor om

piratkopiering av medieinnehåll.

DIMPACT – medlem

DIMPACT är ett samarbetsprojekt med akademiker

från University of Bristol och 18 medie- och teknik-

företag som syftar till att mäta och minska utsläppen

genom hela värdekedjan för digitalt medieinnehåll.

Svenska Medieombudsmannen – medlem

Medieombudsmannen ger svenska medborgare som

anmäler att de drabbats av publicitetsskada i medier

möjlighet att få sin sak prövad.

Mediamätning i Skandinavien – medlem i styrelsen

Ett företag som mäter, och utvecklar metoder för att

mäta, konsumtion av rörliga bilder i Sverige, där vi är

delägare tillsammans med flera andra mediehus.

Commercial Broadcasters Association – medlem

En branschorganisation för brittiska multikanal-

företag inom digital-, kabel- och satellit-tv och

deras on-demand-tjänster.

Norsk Presseforbund – medlem i styrelsen

Gemensamt organ för norska massmedier som

värnar om etiska normer och yrkesmässig integritet

samt arbetar för att stärka och försvara yttrande-,

medie- och informationsfriheten.

Interactive Advertising Bureau – medlem

En organisation som ägnar sig åt optimering av onli-

nemarknadsföring i Sverige. Består av specialiserade

arbetsgrupper som fastställer olika standarder och

riktlinjer.

Association of Commercial Television in Europe

– medlem i styrelsen

En organisation som företräder och tillvaratar de

ledande kommersiella tv-bolagens intressen i

Europa. Samarbetar med EU:s institutioner för att få

till stånd ett regelverk som uppmuntrar till investe-

ringar och tillväxt inom mediebranschen.

European Group on Television Advertising – medlem

En organisation som hjälper radio- och tv-företag att

tjäna pengar på ljud och audiovisuellt innehåll via

annonslösningar, oavsett enhet eller plattform.

FreeWheel Council for Premium Video Europe

– medlem

Ett råd som tillvaratar de kollektiva intressena hos

företag som är verksamma i mediebranschens

premiumsegment genom ledarskap, forskning och

främjande av marknaden för premiumsegmentet.

Riktlinjer och rutiner

För att kunna uppfylla sina åtaganden om ansvarsfullt

företagande tillämpar Viaplay Group riktlinjer som

anpassats till de mål som upprättats av erkända mellan-

statliga organ rörande mänskliga rättigheter, miljö och

andra frågor. Bland dessa återfinns exempelvis FN:s

internationella deklaration om de mänskliga rättighe-

terna, Internationella arbetsorganisationens deklara-

tionen om grundläggande principer och rättigheter i

arbetslivet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling

och FN:s konvention mot korruption. Vi följer även

principerna i FN:s Global Compact och principerna för

kvinnors egenmakt. Koncernen genomför due diligen-

ce-granskningar av dessa åtaganden på ett flertal olika

sätt – se avsnitten om ansvarsfull hantering av leveran-

skedjan och mänskliga rättigheter för mer information

om Viaplays due diligence-granskningar och arbete för

mänskliga rättigheter.

För varje väsentlig fråga som behandlas i följande

avsnitt finns en förteckning över relevanta policyer

med hyperlänkar till alla offentligt tillgängliga policy-

er. Varje policydokument anger på vilken nivå inom

organisationen de har godkänts och vem inom orga-

nisationen som är ansvarig för att kommunicera och

upprätthålla en viss policy inom verksamheten och

hela leverantörskedjan. Avsnitten beskriver i detalj hur

arbetet med en given väsentlig fråga bedrivs samt hur

koncernen genomför relevanta åtaganden enligt riktlin-

jerna för sin verksamhet.

102

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Hållbarhetsrapport

Medlemskap i organisationer

Vi är medlemmar i globala samarbeten, branschorgani-

sationer för medieföretag, nationella och internationella

organisationer, intressegrupper och flera andra organ.

Dessa medlemskap syftar till att lyfta fram Agenda

2030 för hållbar utveckling, samarbeta med EU:s

institutioner för att hitta ett balanserat och ändamål-

senligt ramverk som uppmuntrar till investeringar inom

mediesektorn, främja användningen av ny digital teknik

som möjliggör transformation, främja etiska normer och

yrkesintegritet, stärka yttrandefriheten, göra reklam på

ett ansvarsfullt sätt, samarbeta kring hållbarhetsfrågor

inom mediesektorn och främja effektiv lagstiftning mot

piratkopiering. Se illustrationen på föregående sida för

mer information.

Partnerskap för ökad hållbarhet och bidrag

till välgörenhet

Vårt mål är att öka medvetenheten och förändra

samhället i en positiv riktning genom partnerskap. Vi

fokuserar särskilt på att skapa ett mer jämställt och

inkluderande samhälle som bejakar mångfald genom

vårt partnerskapsprogram.

Under 2022 mobiliserade Viaplay för att hjälpa

behövande i samband med invasionen av Ukraina. Vi

anordnade till exempel insamlingar från våra medarbe-

tare i samarbete med Rädda Barnen och Röda Korset,

där koncernen matchade medarbetarnas donationer.

Koncernens svenska radiostationer anordnade även en

insamling vid sina sändningar via den gemensamma

insamlingsplattformen Listeners Aid. Insamlade medel

från medarbetare och lyssnare uppgick till mer än

950 000 kronor och användes till olika hjälpinsatser.

Viaplay Group har dessutom stöttat välgörenhetsorgani-

sationer på alla plattformar på samtliga marknader: via

vår streamingplattform, radiostationer, linjära tv-kanaler

och betal-tv-kanaler. Utöver detta donerade vi även

sändningstid till organisationer som samlade in pengar

till hjälpinsatser.

Genom att donera sändningstid används Viaplay

Groups plattformar för att skapa positiv förändring och

ger organisationerna möjlighet att nå ut med viktiga

budskap till en större publik. Under 2022 donerade vi

sändningstid till ett värde av minst 1,5 miljoner kronor

till organisationer som svenska Röda Korset, UNICEF,

UNHCR, Rädda Barnen, Operation Smile, Barncancer-

fonden och Min Stora Dag.

Välgörenhetsdonationer och frivilligarbete

Tusen kronor 2022 2021

Donerad medietid 1761 3401

Produkter och tjänster 446 0

Donationer i kontakta medel 3969 2628

Donationer totalt 6176 6029

Insamlade medel till välgörenhet 367 0

Bidrag – totalt 6543 6029

Timmar 2022 2021

Timmar frivilligarbete 120 92

Viaplay samarbetar med:

BEAT Diabetes

2017–2019 anordnade Viaplay Group tre diabetesgalor på Världsdiabetesdagen i samar-

bete med Svenska Diabetesförbundet. Evenemangen samlade in över 20 miljoner kronor till

forskning om typ 1- och typ 2-diabetes. År 2020 startade vi BEAT Diabetes Foundation, en

stiftelse med verksamhet i de nordiska länderna. Det är en oberoende organisation som vi

donerar 2,5 miljoner kronor till årligen mellan 2020 och 2024, i syfte att sprida kunskap om

diabetes och skapa positiva förändringar inom tre områden: hälsoteknik, hälsosam livsstil

och välbefinnande samt inkludering och medvetenhet. BEAT Diabetes och Viaplay Group

producerar tillsammans det skandinaviska programmet ”BEAT Diabetes – Kampen för livet”,

som syftar till att öka medvetenheten om diabetes och undvika stigmatisering i samhället.

Programmet sändes på Världsdiabetesdagen, den 14november 2021 och 2022.

The Childhood Trust

I Storbritannien har Viaplay Group hjälpt The Childhood Trust, som

finansierar välgörenhetsinitiativ på gräsrotsnivå för att lindra effek-

terna av barnfattigdom i London. Viaplay har filmat och redigerat två

kampanjer åt organisationen och donerat över 125000kronor.

Women in Tech

Viaplay Group är en av initiativtagarna till Women in Tech i Sverige – ett årligt evene-

mang som vill öka jämställdheten inom teknikbranschen och inspirera fler kvinnor att

jobba med teknik.

RedLocker

År 2021 inledde vi ett samarbete med RedLocker och erbjuder nu gratis

mensskydd på våra kontor i Stockholm, Norge, Danmark, Finland och

Storbritannien.

103

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Hållbarhetsrapport

Dialog med intressenter

Att föra en öppen och löpande dialog med viktiga intres-

senter är avgörande för att kunna identifiera problem

på ett proaktivt och effektivt sätt adressera globala

trender och uppfylla marknadens förväntningar. Viaplay

Group definierar intressenter som alla individer eller

juridiska personer som rimligen kan komma att påver

kas av Viaplay Group och dess verksamhet, produkter

eller tjänster, och/eller individer eller juridiska personer

vars handlingar rimligen kan komma att påverka Viaplay

Group. Med utgångspunkt från denna definition har

vi delat upp våra intressenter i tre kategorier: primära

interna, primära externa och sekundära externa intressen

ter. Vi tar sedan hänsyn till gruppernas intressen och far-

hågor när vi utarbetar strategier och formulerar våra mål.

Viaplay Group har regelbundna utbyten med intres-

senterna genom såväl strukturerade som spontana

kontakter, samt genom feedbackkanaler som kund-

enkäter, medarbetarenkäter, sociala medieplattformar

och fokusgrupper. Vi får också information via officiella

kanaler för synpunkter och klagomål. Utöver de intres-

sentgrupper som anges här samarbetar Viaplay Group

även med fackföreningar som representerar de 3% av

vår arbetskraft som omfattades av kollektivavtal 2022.

Väsentlighetsanalys

Viaplay Group genomför regelbundna väsentlighets-

analyser för att ta fram underlag till det egna håll-

barhetsarbetet. Analyserna bygger på intervjuer med

samtliga interna och externa intressentgrupper samt

en genomgång av globala hållbarhetstrender och

effekter som vanligtvis förknippas med och är relevanta

för streaming- och underhållningssektorn. Enligt den

Medarbetare

• Balans mellan arbete och

privatliv, medarbetarnas

hälsa och säkerhet

• Jämlikhet, mångfald och

inkludering

• Mänskliga rättigheter och

yttrandefrihet

• Verksamhet, produktion

och miljö

Konsumenter

• Data- och integritets

skydd

• Skydd av barn, minder-

åriga och utsatta grupper

• Mänskliga rättigheter och

yttrandefrihet

• Jämlikhet, mångfald och

inkludering

Samhälle

• Jämlikhet, mångfald och

inkludering

• Ansvarsfull produktion

och inköp av innehåll

• Verksamhet, produktion

och miljö

• Mänskliga rättigheter

Investerare och analytiker

• Ansvarsfull produktion

och inköp av innehåll

• Ansvarsfull hantering av

leverantörskedjan

• Attrahera, utveckla och

behålla kvalificerade

medarbetare

• Data- och integritets

skydd

• Streaming och miljön

Företagskunder

och leverantörer

• Jämlikhet, mångfald och

inkludering

• Ansvarsfull hantering av

leverantörskedjan

• Data- och integritets

skydd

• Streaming och miljön

Tankeledare och icke-

statliga organisationer

• Jämlikhet, mångfald och

inkludering

• Verksamhet, produktion

och miljö

• Ansvarsfull reklam

• Balans mellan arbete och

privatliv, medarbetarnas

hälsa och säkerhet

Branschkollegor

• Streaming och miljön

• Verksamhet, produktion

och miljö

• Jämlikhet, mångfald och

inkludering

• Lokalt innehåll, kvalifice

rade medarbetare och

kreativa branscher

104

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

senaste väsentlighetsanalysen från 2021 fanns det 18

frågor som var väsentliga för Viaplay Groups arbete med

hållbarhetsfrågor. Dessa fick sedan utgöra grunden för

Viaplay Groups strategi och tre fokusområden.

Viaplay Groups påverkan redovisas i både strategi-

och hållbarhetsavsnitten i årsredovisningen. Viaplay

Group använder sig av så kallad dubbel väsentlighets-

analys för att utveckla och förfina hållbarhetsstrate-

gin. En rangordnad prioritering av väsentliga frågor

används för att identifiera prioriterade fokusområden

för k oncernens hållbarhetsstrategi, med hänsyn tagen

till såväl påverkan från en viss väsentlig fråga som hur

viktig den bedöms vara för intressenterna.

I denna rapport har Viaplay Group valt att prioritera

rapporteringen av väsentliga frågor enbart utifrån hur

stor påverkan de har. I båda fallen bedömdes betydelsen

av de väsentliga frågornas påverkan baserat på deras

faktiska och potentiella effekter på ekonomi, miljö och

människor. Viaplays prioriteringsordning för väsentliga

frågor utgår från hur allvarliga de negativa effekterna

kan vara utifrån faktorer som skala, omfattning och

genomslagskraft av faktiska effekter och sannolikheten

för potentiella effekter. Potentiella negativa effekter för

mänskliga rättigheter sågs som särskilt allvarliga och

prioriterades över sannolikhetsaspekten. Positiva effek-

ter införlivades också i rangordningen utifrån samma

kriterier för faktiska och potentiella effekter. Av de 18

frågor som identifierades i samband med den senaste

väsentlighetsanalysen bedömdes fem frågor ha störst

effekt. Ytterligare sju frågor bedömdes ha stor betydelse

och relevans för intressenterna.

Ansvarsfull

produktion

och inköp av

innehåll

Jämlikhet,

mångfald och

inkludering

Ansvarsfull

hantering av

leverantörs-

kedjan

• Streaming och miljön

• Balans mellan arbete och privatliv, med-

arbetarnas hälsa och säkerhet

• Attrahera, utveckla och behålla kvalificerade

medarbetare

• Innehållets tillgänglighet

• Skydd av barn och andra utsatta grupper

• Bekämpning av mutor och korruption

• Data- och integritetsskydd

Mänskliga

rättigheter

och yttrande-

frihet

Verksamhet,

produktion

och miljö

Prioriterade frågor

Andra väsentliga frågor

Områden med väsentlig påverkan

Hållbarhetsrapport

105

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Strategisk plan för hållbarhet

Vidta åtgärder för klimat & miljö

Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2022 2022 Utfall och kommentarer Mål för 2023

Verksamhet, produktion

och miljö

Minska utsläppen av växthusgaser i absoluta tal inom

scope1 (bränsleförbrukning), scope2 (energi) och

scope3.6 (tjänsteresor) med 46,2% till utgången av

2030 utifrån basåret 2019 (vetenskapligt baserat mål).

% minskning av

koldioxidutsläppen

utifrån baslinjen

från 2019

Minska de direkta utsläppen från fordon och fastigheter

(scope1) och inköpt energi (scope2) med 12,6% från 2019 års

nivåer innan slutet av 2022.

Målet uppfyllt. Vi reducerade

scope1- och scope2-utsläppen

med 64,9% under 2022 (övergång

till förnybara energikällor på 10 av

42 kontor).

Minska de direkta utsläppen från fordon och fastigheter

(scope1) och inköpt energi (scope2) med 16,8% från 2019

års nivåer innan slutet av 2023.

Not: Det nuvarande målet har redan uppnåtts. Lång siktigt

mål för scope1 och 2 ska utvärderas på nytt under 2023.

Minska utsläppen från tjänsteresor (scope 3.6) med 12,6% från

2019 års nivåer innan slutet av 2022.

Ej uppfyllt. Utsläppen från

tjänsteresor minskade med 12,3%.

Minska utsläppen från tjänsteresor (scope 3.6) med 16,8%

från 2019 års nivåer innan slutet av 2023.

Utsläpp från dessa källor får inte överstiga 4290 ton kol-

dioxidekvivalenter.

Utveckla Viaplays guide för hållbar produktion

(”Sustainable production guide”) och vårt ”People &

planet storytelling-test” och se till att de implementeras

i alla Viaplays produktioner (inklusive sportproduktioner)

innan slutet av 2026.

% andel av

Viaplay-produce-

rat innehåll som

använder guiden för

hållbar produktion

Ta fram en verktygslåda och utbildning för hållbar produktion

för implementering i 30% av alla Viaplays originalproduktioner

(100+) och i de största sportproduktionerna innan slutet av

2022. Utveckla Viaplays ”People & planet storytelling test” och

prova att använda det i två produktioner (drama) under 2022.

Målet uppfyllt. Användes i en

dramaproduktion och en reality-

produktion. Programmets räckvidd

utökades.

Lansera Viaplays guide för hållbar produktion och vårt

storytelling-test, i inledningsvis 10% av Viaplays drygt 70

egna produktioner. Utveckla en separat version av guiden

för hållbar produktion till Viaplays sportproduktioner till

utgången av 2023.

71% av våra leverantörer för inköpta varor och tjänster

med mest utsläpp ska omfattas av vetenskapligt baserade

mål innan slutet av 2026 (vetenskapligt baserat mål).

% andel av leveran-

törskedjans utsläpp

som omfattas av

vetenskapligt base-

rade utsläppsmål

Få till stånd ett samarbete med produktionerna och etablera ett

program för att mäta, övervaka och minska utsläpp. Inledningsvis

ska detta omfatta 5% av drygt 100 egna produktioner och en

egen större sportsändning under 2022.

Delvis uppfyllt. Planen har

upprättats och utsläppen i 5% av

de egna produktionerna har mätts.

Däremot har vi inte mätt utsläppen

i någon sportproduktion.

Få igång en dialog med leverantörer som står för 80% av

scope 3-utsläppen avseende inköpta varor och tjänster och

som saknar vetenskapligt baserade mål (50 leverantörer).

Få 10% av leverantörerna, som står för våra drygt 70 egna

sportproduktioner, och 10% av leverantörerna, som står för

våra drygt 70 övriga produktioner, att börja mäta, minska

och redovisa sina koldioxidutsläpp.

Streaming och miljön

Fortsätta arbeta branschövergripande för att få igång

dialoger med samarbetspartners och leverantörer i syfte

att hitta mer energieffektiva produkter/lösningar till

värdekedjan för streaming.

Föra dialog med alla större tillverkare av enheter för slutanvän-

dare (tv-skärmar, surfplattor etc.) i syfte att förbättra energi-

effektiviteten genom branschövergripande samarbeten under

2022.

Målet uppfyllt.

75% av allt innehåll ska streamas via energieffektiva,

hyperskalära molnplattformar innan slutet av 2023.

Hållbarhetsrapport

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Viaplays hållbarhetsrapportering följer koncernens hållbarhetsstrategi som är uppdelad i tre

strategiska fokusområden. Alla långsiktiga mål och årliga mål återfinns i vår strategiska plan.

I följande avsnitt beskrivs hanteringen av väsentliga frågor genom ett gemensamt ramverk

med fyra nivåer under rubrikerna; Möjligheter och utmaningar, Framsteg, Så arbetar vi och

Våra policyer.

Möjligheter och utmaningar: I dessa avsnitt undersöks

externa faktorer och globala trender som för närvarande

påverkar varje ämne, liksom hur Viaplay Group arbetar

med dem. Observera att företagets riskhantering återfinns

i avsnittet ”Risker och riskhantering” i årsredovisningen.

Framsteg: I dessa avsnitt redogörs för Viaplay Groups

resultat under rapporteringsåret.

Så arbetar vi: I dessa avsnitt beskrivs de processer, förfa-

randen och system som Viaplay Group använder för att

följa koncernens strategier och policyer.

Våra policyer: I dessa avsnitt beskrivs de strategier, initiativ

och policyer som används för att hantera viktiga möjlighe-

ter och utmaningar.

106

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2022 2022 Utfall och kommentarer Mål för 2023

Medarbetarnas

välbefinnande

Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 83 (från

79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex 2021)

innan slutet av 2026.

Välbefinnandeindex

(medarbetarenkät)

Fortsätta att implementera vår hybridarbetsmodell och erbjuda

utbildningar i tidsplanering och självledarskap för alla våra

anställda i syfte att öka deras upplevda välbefinnande till 81

(från 79 under 2021) innan slutet av 2022.

Målet uppfyllt. (81, 2022).

Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 82 (från

79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex 2021) innan

slutet av 2023.

Attrahera, utveckla och

behålla kvalificerade

medarbetare

75% av alla anställda ska delta i frivilliga initiativ för

kompetensutveckling innan slutet av 2026.

% andel av alla

anställda som deltar

i frivillig kompetens-

utveckling

50% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ för lärande och

kompetensutveckling (t.ex. e-utbildningar, kunskapsutbyte mel-

lan kollegor samt handledarledda kurser och workshops).

Ej uppfyllt. 49% av alla anställ-

da deltog.

55% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ för utbild-

ning och kompetensutveckling under 2023.

Jämlikhet, mångfald

och inkludering

Uppnå en jämn könsfördelning (50/50) inom hela kon-

cernen senast 2026 (baslinje 2021: 44% kvinnor/56%

män).

% andel kvinnor/

män inom personal-

styrkan

Öka antalet kvalificerade kvinnliga medarbetare inom funk-

tionerna Sports och PD&T och eliminera könsbias i Viaplays

rekryteringsprocess i syfte att uppnå en jämnare könsfördelning

(45% kvinnor/55% män) i hela koncernen innan slutet av 2022

(baslinje 2021: 44% kvinnor/56% män).

Ej uppfyllt. (44% kvinnor/56%

män, 2022) på grund av förvärv

och expansion inom områden med

mindre jämn könsfördelning.

Öka antalet kvalificerade kvinnliga medarbetare och

eliminera könsbias i Viaplays rekryteringsprocess i syfte att

uppnå en jämnare könsfördelning (45% kvinnor/55% män)

i hela koncernen innan slutet av 2023 (baslinje 2021: 44%

kvinnor/56% män).

Viaplay Group ska bli bättre på inkludering genom ökad

medvetenhet, tillgänglighet och alliansskapande där

medarbetarna stöttar varandra. Öka medarbetarnas

upplevda inkludering till 86 (från 82, 2021) i medarbe-

tarenkätens inkluderingsindex till utgången av 2026.

Inkluderingsindex

(medarbetarenkät)

Genomföra riktade utbildningar om inkludering för nyckelfunk-

tioner (Sports och PD&T). Genomföra utbildningar om inklude-

ring och bias riktade till alla medarbetare för att öka medarbe-

tarnas upplevda inkludering från 82 till 83 i medarbetarenkätens

inkluderingsindex för 2022.

Delvis uppfyllt. Inga utbildning-

ar har genomförts.

Genomföra utbildningar riktade till alla medarbetare och

särskilda utbildningar riktade till nyckelpersoner i syfte att

öka medarbetarnas upplevda inkludering från 83 till 84 i

medarbetarenkätens inkluderingsindex till utgången av

2023.

Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (50/50) i

den kreativa värdekedjan i alla Viaplays nordiska pro-

duktioner inom drama och reality innan slutet av 2026

(baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män).

% andel kvinnor/

män inom den

nordiska kreativa

värdekedjan

Uppnå en jämnare könsfördelning (48% kvinnor/52% män) i

den kreativa värdekedjan i alla Viaplays nordiska produktioner

inom drama och reality innan slutet av 2022 (baslinje 2021: 47%

kvinnor/53% män).

Målet uppfyllt.(51% kvin-

nor/49% män 2022).

Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning (50/50) i den

kreativa värdekedjan i alla Viaplays nordiska produktioner

inom drama och reality till utgången av 2022 (baslinje

2021: 47% kvinnor/53% män). Fastställa en baslinje för alla

(europeiska) produktioner inom drama och reality innan

slutet av 2023.

Fastställa en baslinje för den kreativa värdekedjan inom sport

och sätta ett långsiktigt mål för könsfördelningen inom Viaplays

samtliga sportproduktioner under 2022.

Delvis uppfyllt. En baslinje

avseende arbete framför kameran

har fastställts.

Fastställa en baslinje för värdekedjan inom sport avseende

arbete bakom kameran innan slutet av 2023.

Innehållets

tillgänglighet

Tillgänglighetsanpassa minst 25 originalproduktioner på

Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråkstolkning och

uppläst text) till utgången av 2026.

Antal fullt tillgäng-

lighetsanpassade

originalproduktioner

från Viaplay på

plattformen

Tillgänglighetsanpassa de fem populäraste originalproduktioner-

na på Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråkstolkning och

uppläst text) under 2022.

Ej uppfyllt. Uppgradering av

plattformen för att möjliggöra full

tillgänglighet pågår.

Tillgänglighetsanpassa de tio populäraste originalproduk-

tionerna på Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråks-

tolkning och uppläst text) under 2023.

Hållbarhetsrapport

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

107

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Främja välbefinnande & etik

Väsentlig fråga Långsiktiga mål Nyckeltal Mål för 2022 2022 Utfall och kommentarer Mål för 2023

Ansvarsfull produktion

och inköp av innehåll

75% av alla produktioner som finansieras av Viaplay ska

lyfta fram frågor om klimat och miljö eller berättelser om

underrepresenterade grupper till utgången av 2026.

% andel av alla

produktioner som

finansieras av

Viaplay

Utveckla ett storytelling-test för mångfald som ska testas i två

produktioner och investera i 3–5 produktioner som lyfter fram

berättelser om underrepresenterade grupper (t.ex. kön, kulturell

kontext, språk eller religion) under 2022.

Målet uppfyllt.

50% av alla produktioner som finansieras av Viaplay ska

lyfta fram frågor om klimat och miljö och/eller berättelser

om underrepresenterade grupper innan slutet av 2023.

Säkerställa ett etiskt uppträdande, medarbetarnas väl-

befinnande och respekt för mänskliga rättigheter i alla

produktioner, genom stärkta arbetsprocesser, utbild-

ningar och granskningar.

% andel av Viaplays

produktioner som

granskats och revi-

derats.

Löpande hållbarhetsgranskning av samtliga (drygt 100) pro-

duktioner inom drama och reality, samt sportproduktioner, med

revision på plats vid minst fyra större produktioner under 2022.

Målet uppfyllt.

Utföra hållbarhetsgranskningar av alla Viaplays drygt 70

egna produktioner inom drama och reality, samt sport-

produktioner, med avancerad arbetsmiljögranskning av

20% av produktionerna och revision på plats av minst tre

större produktioner innan slutet av 2023.

Lansera en ny arbetsmiljöhandbok som ska användas i samtliga

produktioner. Skicka ut en snabbenkät till minst 70% av alla

drygt 100 produktioner för att mäta balansen mellan arbete och

privatliv, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen under 2022.

Delvis uppfyllt. Den nya

versionen blev klar under fjärde

kvartalet och en första snabbenkät

skickades ut till sju produktioner

under 2022.

Ingen uppgift.

Lansera den nya utbildningen om uppförandekoden, med

uppdaterade visselblåsarfunktioner, till utvalda målgrupper

inom produktionerna. Börja med 30% av de totalt över 100

produktionerna under 2022.

Delvis uppfyllt. En extern

visselblåsarfunktion har införts,

men ingen utbildning om uppfö-

randekoden har genomförts.

Ingen uppgift.

Efterlevnad av regler för

innehåll (Content com-

pliance) och barnskydd

Se långsiktigt mål ovan. Inkludera nya riktlinjer för barns välfärd och för deltagare i våra

produktioner i den årliga Content compliance-utbildningen som

rör efterlevnad av innehållsregler för alla exekutiva producenter

och deltagaransvariga under 2022.

Målet uppfyllt.

Ingen uppgift.

Affärsetik och

ansvarsfull hantering

av leverantörskedjan

Stärka kunskapen om etik och regelefterlevnad i hela

verksamheten genom implementering av Viaplay Groups

program för affärsetik innan slutet av 2026.

Ny uppförandekod, uppförandekod för leverantörer och

e-utbildningsprogram under 2022.

Delvis uppfyllt. Den nya upp-

förandekoden har lanserats och

e-utbildningsprogrammet lanseras

under 2023.

Lansera och genomföra ett obligatoriskt e-utbildnings-

program om uppförandekoden för alla medarbetare

senast 2023.

Mänskliga rättigheter

Säkerställa ett etiskt uppträdande och respekt för mänsk-

liga rättigheter genom att stärka vår due diligence-gransk-

ning i ESG-frågor och vår screening av leverantörer och

samarbetspartners innan slutet av 2026.

Stärkt due diligence-granskning av ESG-risker i samband med

företagsförvärv, samriskföretag och strategiska partnerskap

under 2022.

Målet uppfyllt.

Stärkt due diligence-process av respekten för mänskliga

rättigheter, inklusive barns rättigheter, i hela verksamheten

innan slutet av 2023.

Granska och föra en dialog med samtliga större leverantörer till

utgången av 2022.

Delvis uppfyllt. Riskbedömning

utförd, men ingen screening.

Fortsatt screening och förbättrad dialog med leverantörer

och samarbetspartners som är nya eller förknippas med

hög risk.

Data- och integritets-

skydd

Inrätta en integritetsportal på Viaplay som gör det möjligt

för alla kunder att få tillgång till sina personuppgifter och

välja inställningar som rör personuppgifter i realtid innan

slutet av 2026.

Se över de nuvarande rutinerna för kunder som vill utöva sina

rättigheter och bredda utbildningsinsatserna för kundtjänst-

medarbetare.

Målet uppfyllt.

Automatisera processer för kunder som vill utöva sina rättig-

heter i samband med behandlingen av personuppgifter.

Not: Målet som rör vetenskapligt baserade utsläppsmål för våra leverantörer har omformulerats för att stämma överens med SBTi:s vägledning om engagemangsbaserade mål enligt SBTi4.0. Målet om medarbetarutbildning

har omformulerats och kortats ned.

Målet att investera i innehåll som lyfter fram hållbarhetsfrågor har reviderats med ett nytt nyckeltal som motsvarar en % andel av alla produktioner som finansieras av Viaplay.

En %-andel av hela innehållsportföljen, sammantaget, återspeglar vårt långsiktiga engagemang.

Hållbarhetsrapport

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

108

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Verksamhet, produktion och miljön

Vi minskar vårt miljöavtryck och satsar på fler hållbara material, högre energieffektivitet och en

mer hållbar drift av våra kontor.

Möjligheter och utmaningar

Klimatåtgärder både framför och bakom skärmen

Klimatförändringar och miljöförstöring har identifierats

som två av mänsklighetens allra största utmaningar

under detta århundrade. På Viaplay Group förespråkar

vi hållbarhet både framför och bakom skärmen. Vi

belyser viktiga frågor, återspeglar samhällsförändringar

och inspirerar vår publik med innehåll som uppmuntrar

till positiva klimat- och miljöåtgärder.

Klimat- och miljöåtgärder är viktiga fokusområden i

vår hållbarhetsstrategi. Vår resa mot sänkta koldioxid-

utsläpp ger oss chansen att optimera verksamheten

och samtidigt minska vår miljöpåverkan. Vi arbetar för

att använda mer energi från förnybara energikällor,

öka energieffektiviteten och minska avfallsmängderna

i hela vår verksamhet. Produktion och inköp av innehåll

står för huvuddelen av växthusgasutsläppen i Viaplay

Groups värdekedja. Anledningen är den omfattande

logistik som krävs för att kunna skapa och leverera

innehåll av hög kvalitet. Men vi ser det också som

ett gyllene tillfälle att utveckla framtidssäkrade pro

duktionsmetoder och dela med oss av dem till våra

branschkollegor Tillsammans kan vi minska vår miljöpå

verkan och skapa innehåll som känns äkta, har en hög

igenkänningsfaktor och återspeglar den föränderliga

värld vi lever i.

Viaplay Group tillämpar försiktighetsprincipen när vi

analyserar verksamhetens miljöpåverkan. Det innebär

att vi avstår från att fatta beslut i de fall där vi saknar

fullständigt vetenskapligt underlag, men misstänker

att beslutet kan få en negativ påverkan på miljön. Vi

samarbetar även med branschorganisationer kring

utvecklingen av standardiserade mätmetoder för strea-

mingens klimatpåverkan samt redovisar i enlighet med

EU:s taxonomi och följer TCFD:s rekommendationer om

klimatrelaterade finansiella risker.

Framsteg

Snabb minskning av koldioxidutsläppen i verksamheten

Under 2022 gjorde Viaplay Group stora framsteg i

arbetet med att uppfylla sina långsiktiga klimatmål.

Koncernen lyckades minska utsläppen från bränsleför-

brukning och inköpt energi (scope1 och 2) med 64,9%

jämfört med 2019 års nivåer, huvudsakligen genom att

byta till elavtal med förnybara energikällor. Utöver detta

har koncernen uppgraderat system och processer i de

egna lokalerna. Vi har börjat med att ta energikrävande

servrar ur drift och övergå till effektiva hyperskalära

molntjänster. Vi kunde därmed sänka energiförbruk-

ningen för servrar på plats med 50% under 2022, och

koncernen siktar nu på att sänka den med ytterligare

33% under 2023.

Vidta åtgärder för klimat & miljö

I korthet

Mål för 2026:

• Minska utsläppen av växthusgaser i absoluta tal

inom scope1 (direkta utsläpp), scope2 (inköpt

energi) och scope3.6 (tjänsteresor) med 46,2% till

utgången av 2030 jämfört med nivåerna från 2019.

• 71% av leverantörer för inköpta varor och tjänster

med mest utsläpp ska omfattas av vetenskapligt

baserade mål innan slutet av 2026.

Strategisk affärsprioritet:

• Stärka våra medarbetare

• Bygga partnerskap för tillväxt

Mål för 2022

Minska de direkta utsläppen från fordon och fast-

igheter (scope1), inköpt energi (scope2) med 12,6%

innan slutet av 2022.

Minska utsläpp från affärsresor (scope 3.6) med

12,6%.

Få till stånd ett samarbete med produktionerna

och etablera ett program för att mäta, övervaka och

minska utsläpp. Inledningsvis ska detta omfatta 5%

av drygt 100 egna produktioner och en större sport-

sändning under 2022.

Efter att ha uppnått koncernens långsiktiga mål för

reducerade scope1- och 2-utsläpp under 2022 kom-

mer arbetet under 2023 att handla om att öka ande-

len energi från förnybara energikällor. Vi kommer att

fortsätta byta ut elavtal och gå över till el från certifie-

rade förnybara energikällor samt förbättra energieffek-

tiviteten i våra lokaler. Under 2022 lyckades vi inte nå

målet för minskade utsläpp från tjänsteresor. Utsläppen

minskades med 12,3% jämfört med målet på 12,6%.

Under 2023 har koncernen som mål att minska utsläp-

pen från tjänsteresor med 16,8% jämfört med baslinjen

från 2019.

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Viaplay Group är stolta över att stödja

109

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Så arbetar vi

Minska utsläppen i både den egna verksamheten

och hela värdekedjan

Inom Viaplay Group övervakar, mäter, reducerar och

redovisar vi årligen vårt koldioxidavtryck i enlighet

med riktlinjerna i det internationella GHG-protokollet.

I slutet av 2022 validerades Viaplay Groups kortsiktiga

vetenskapligt baserade mål för minskning av växthus-

gaser (GHG) av Science Based Targets initiative (SBTi).

Utöver SBTi-principerna stöttar Viaplay Group även

kampanjen Business Ambition for 1,5°C och FN:s Race

to Zero-initiativ sedan 2020. Det innebär att koncer-

nen under de närmaste åren har åtagit sig att minska

utsläppen av växthusgaser i hela verksamheten och

leverantörskedjan till nivåer som ligger i linje med målen

för Parisavtalet.

Minska utsläpp från tjänsteresor

År 2021 identifierade Viaplay Group tjänsteresor som

den största källan till växthusgasutsläpp i verksamheten

och beslutade att sätta upp ett mål för att minska dessa

utsläpp. År 2022 inrättade koncernen ett nytt program

för hållbara resor, där data som gör det möjligt att spåra

växthusgasutsläpp från tjänsteresor samlas in från hela

koncernen och rapporteras tillbaka till varje berörd

funktion. Det nya programmet är integrerat med bud-

getprocessen så alla funktioner kan planera kommande

resor utifrån de uppsatta klimatmålen.

Som en del av vårt arbete med att minska koldioxidut-

släppen har vi även uppdaterat koncernens riktlinjer för

tjänsteresor så att det harmoniserar med vårt program

Utsläpp (GRI 305-1,2,3)

Koldioxidutsläpp (tCO

Årliga utsläpp

2022

Föregående år

2021

Basår

2019

Direkta utsläpp (scope 1)

Mobil förbränning (fordon) 49 35 116

Stationär förbränning (fastigheter) 47 17 45

Totalt 97

52 161

Indirekta utsläpp från inköpt energi (scope2)

Uppvärmning 203 157 247

El (marknadsbaserad metod) 445 1407 1713

El (platsbaserad metod)

697 804 974

Totalt (marknadsbaserad metod)

648 1564 1960

Övriga indirekta utsläpp (scope3)

Uppströms verksamheter

3.1 Inköpta varor och tjänster 78549 78543 61153

3.2 Kapitalvaror 469 435 105

3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp 255 298 947

3.4 Uppströms transport och distribution 160 155 82

3.5 Avfall genererat i verksamheten 3 10 11

3.6 Tjänsteresor 4596 1634 5239

3.7 Anställdas resor till och från arbetet 1863 1269 1500

Nedströms verksamheter

3.11 Användning av sålda produkter 5934 3536 4894

3.15 Investeringar 126 145 171

Totalt

91954 86025 74102



Utsläpp totalt 92699 87641 76223

1) Siffrorna har räknats om under 2022. Mer information finns i avsnittet Beräkning av utsläpp av växthusgaser, sidan 111.

2) Utsläpp från elförbrukning (platsbaserad metod) redovisas i enlighet med GRI:s och GHG-protokollets riktlinjer.

Marknadsbaserade uträkningar för utsläpp används för totalsummorna för scope2.

Vidta åtgärder för klimat & miljö

Utsläpp efter scope och källa

Scope1 Scope2 Scope3

90000

80000

70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

Köpa och

skapa

innehåll

Sändning

och distri-

bution

Tjänste-

resor

Kund-

upplevelse

Övrigt

Ton CO

Scope1: Direkta utsläpp från vår verksamhet.

Scope2: Utsläpp från inköpt energi som förbrukas i vår verksamhet.

Scope3: Utsläpp från andra källor i vår värdekedja.

110

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

för sänkta utsläpp i samband med tjänsteresor. Vi upp-

muntrar våra medarbetare till mer klimatvänliga resvanor,

genom att resa mindre och välja mer hållbara färdsätt.

Beräkning av utsläpp av växthusgaser

Viaplay Group har redovisat sitt klimatavtryck sedan

koncernen grundades och vi arbetar fortlöpande

med att förbättra vår förståelse för hur vår verksam-

het påverkar klimatet. Vi arbetar fortlöpande med att

förbättra vår utsläppsinventering genom mer detal-

jerade data om källor till både direkta och indirekta

växthusgasutsläpp. Det ger oss ökad kunskap om vilka

riktade åtgärder vi ska vidta för att minimera utsläppen.

Som en del av SBTi-valideringen 2022 genomfördes en

omfattande inventering av baslinjedata från 2019 som

omfattade alla indirekta utsläpp, både uppströms och

nedströms. Under inventeringen har tidigare oredovis-

ade historiska data från flera olika källor tagits med i

beräkningen och våra växthusgasutsläpp från 2019 och

framåt har omräknats för att fastställa en korrekt och

fullständig baslinje i enlighet med SBTi:s krav till årets

redovisning. Beräkningarna av scope2-utsläpp har

också setts över och räknats om med hjälp av en mark-

nadsbaserad metod.

Covid-19-pandemin fick allvarliga följder för flera

verksamheter, med stängning av flera kontor och

internationella reserestriktioner från 2020 till början

av 2022. Därför valdes 2019 som basår i enlighet med

SBTi:s krav. Det finns en rad faktorer som påverkar våra

scope3-utsläpp, i synnerhet de som är kopplade till

inköpta varor och tjänster, vilket även är källan till de

flesta av företagets utsläpp. Faktorerna varierar från år

till år beroende på vad som köps in och vilka leveran-

törer som anlitas. Viaplay Group tillämpar en metod

för operativ kontroll och redovisar alla scope1-, 2- och

3-utsläpp som Viaplay Group eller något av koncernens

dotterbolag har operativ kontroll över. Viaplay Group

redovisar även utsläpp nedströms från samriskföre-

tag och investeringar. Viaplay Group använder sig av

regelbundet uppdaterade utsläppsfaktorer hämtade från

statliga databaser, akademiska studier, företagsrapporter

och annan offentliggjord information. Den globala upp-

värmningspotentialen (GWP) finns tillgänglig i dessa

källor. I enlighet med IPCC:s femte rapport bygger

beräkningen på den globala uppvärmningen under en

hundraårsperiod, omfattar alla sex växthusgaser och

uttrycks i koldioxidekvivalenter. En del av siffrorna om

energi och avfall bygger på uppskattningar.

Scope1: Fordon och bränsleförbrukning

Vid beräkningen av dessa utsläpp används de senaste

omräkningsfaktorerna från det brittiska ministeriet för

näringsliv, energi och industriell strategi (BEIS).

Scope2: Inköpt energi

Viaplay Group redovisar både marknadsbaserade och

platsbaserade utsläppsberäkningar i denna kategori

i enlighet med GRI:s och GHG-protokollets riktlinjer.

Med den marknadsbaserade metoden utgår man från

den leverantörsspecifika utsläppsfaktor som anges av

elleverantören – inklusive eventuella gröna certifikat för

förnybar el – eller så kallade residualmixar där elen sak-

nar ursprungsgaranti. I de fall där de absoluta siffrorna

från elleverantörerna gäller kontor som delas med andra

företag används uppskattningar baserade på kvadrat-

meter för att bedöma vår andel av energiförbrukningen.

Den platsbaserade metoden innebär att man utgår från

landets genomsnittliga elmix vid beräkningen.

Energi

(GRI 302-1,4)

Redovisningsår Föregående år Basår

MWh 2022 2021 2019

Icke-förnybara energikällor 4646 8292 8714

Förnybara energikällor 5520 691 1156

Total

energiförbrukning 10166 8983 9870

Not: Uppgifterna avser energiförbrukning som leder till utsläpp inom scope1 och 2 eller kan hänföras till koncernens egen verksamhet.

1) Baslinjen har omräknats och justerats då tidigare saknade data nu har införlivats.

Vidta åtgärder för klimat & miljö

111

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Avfall (GRI 306-3,4,5)

Redovisningsår Föregående år

Avfall i ton 2022 2021

Genererat avfall

Byggavfall 0,0 1,1

Elektronik 2,2 1,7

Glas 3,1 3,9

Glödlampor 0,1 0,1

Metall 0,8 0,8

Blandat avfall för återvinning 51,1 7,4

Blandat fast avfall 10,5 11,1

Organiskt avfall 12,3 3,8

Papper 23,1 27,0

Pappersförpackningar 41,0 102,2

Plast 4,6 5,6

PET-flaskor 0,4 0,1

Totalt

149,2 164,8

Återvunnet och komposterat avfall

Återvinning 133,8 148,3

Kompostering 7,7 2,8

Totalt

141,5 151,1

Avfall till förbränning och deponi

Förbränning 7,8 9,2

Deponering 0,0 2,61

Övrigt 0,0 1,8

Totalt 7,8 13,6

Not: Avfallsmängderna för hela koncernen bygger på uppskattningar. Där vi inte kan få fram absoluta tal, till exempel från gemensamma

anläggningar, har vi gjort en skattning för hela koncernen utifrån de absoluta data vi har tillgång till.

De utsläppsfaktorer som användes i dessa beräkningar

kommer från Association of Issuing Bodies (AIB).

Scope 3: Indirekta utsläpp från värdekedjan

En stor del av dessa utsläpp uppskattas baserat på

information om utgifter och transaktioner. Vi använder

till exempel totala utgifter per produktion för att

beräkna utsläpp från produktioner med köpt innehåll,

och en anpassad utsläppsfaktor baserad på genom-

snittliga utgifter från våra egna produktioner under

2020. Våra förbrukningsbaserade beräkningar bygger

på EXIOBASE Multi-Regional Environmentally Extended

Input Output Model, där uppströmsutsläpp beräknas

med hjälp av transaktionsdata. För aktivitetsdata

används istället andra vetenskapliga källor och data-

baser med utsläppsfaktorer, till exempel UK DEFRA,

Idemat, Quartz och miljövarudeklarationer (EPD).

Utsläpp från tjänsteresor (scope3.6) och anställdas

resor till och från jobbet (scope3.7) beräknas enligt

WTW-metoden (well-to-wheel eller ”källa till hjul”).

Scope3.11: Användning av sålda produkter

Viaplay Group använder DIMPACTs Video Streaming

Model för att beräkna utsläppen från värdekedjan för

streaming. DIMPACT är ett samarbete mellan akade-

miska institutioner och 18 medie- och teknikföretag.

Förbättrad energieffektivitet

Viaplay Group strävar efter att förbättra energieffektivi-

teten i hela verksamheten. Vi gör kontinuerliga översy-

ner och utvärderingar av energikällor och försöker hitta

sätt att minska elförbrukningen i alla våra lokaler. Under

de senaste åren har vi uppgraderat till effektiv LED-

belysning på ett flertal kontor.

Avfall

Viaplay Group arbetar med att minimera avfallet från

verksamheten och uppmuntra till återbruk och återvin-

ning av alla föremål och material. När koncernen anpas-

sade och renoverade en del av det svenska huvudkon-

toret för att underlätta hybridarbete passade man på

att återanvända befintligt möblemang. Gamla möbler

fick nytt liv medan resten gick till återvinning. Vi strävar

efter att minimera elektronikavfall och arbetar aktivt

med att återanvända elektronik i verksamheten.

Hållbara produktioner

Viaplays produktioner står för merparten av Viaplay

Groups indirekta utsläpp och uppgick till omkring 60%

under 2022. Därför är det en viktig strategisk affärs-

prioritet att minska utsläppen från beställda produk-

tioner. År 2022 lanserade Viaplay Group ett program

för hållbar produktion med en särskild guide för hållbar

produktion, Viaplay Sustainable Production Guide

(SPG), som användes i utvalda Viaplay-produktioner,

både drama och reality. Hållbarhetsguiden (SPG) visar

hur man på ett strukturerat sätt införlivar hållbarhet i

varje skede av produktionsprocessen, från att ta hänsyn

till hållbarhetsfrågor redan på idéstadiet i berättandet

till att planera för och utnyttja utsläppssnål logistik i

själva produktionen.

Våra policyer:

• Hållbarhetspolicy

• Resepolicy

Vidta åtgärder för klimat & miljö

112

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Streaming och miljön

Mätning och minskning av energiförbrukning och koldioxidutsläpp från teknisk utrustning,

nätverksinfrastruktur och datacenter

Möjligheter och utmaningar

Streaming i en föränderlig värld

Digitaliseringen och internetanvändningen ökar expo-

nentiellt över hela världen, vilket i sin tur leder till att

efterfrågan på streamingtjänster ökar. Ökad streaming

står för en stor del av den globala nätverkstrafiken,

vilket ställer krav på internetleverantörerna att förbätt-

ra sin infrastruktur för att kunna tillgodose behovet av

ökad kapacitet under perioder med hög trafik. Strea-

mingen står för närvarande för 6,4% av klimatpåverkan i

Viaplays Groups värdekedja. På Viaplay Group försöker

vi aktivt, tillsammans med våra samarbetspartners,

optimera energibehoven i alla delar av värdekedjan

för streaming, och på så sätt minimera streamingens

miljöpåverkan. Det omfattar allt från lokala servrar med

oavbruten drift till den processorkraft som krävs för att

klara periodvisa trafiktoppar.

Framsteg

Samarbete för mer hållbar streaming

Viaplay Group arbetar fortlöpande tillsammans med

sina samarbetspartners för att optimera processer och

teknik och göra värdekedjan för streaming mer energi-

effektiv och mindre koldioxidintensiv. Under 2022 sam-

arbetade Viaplay Group med branschkollegor genom

DIMPACT och dess arbetsgrupper i syfte att inleda en

dialog med tillverkare av slutanvändarenheter (tv-skär-

mar, surfplattor etc.) om att förbättra energieffektivite-

ten genom branschomfattande samarbeten. I arbetet

ingick intervjuer med olika parter för att se var det

fanns utrymme för att förbättra energieffektiviteten och

vilka drivkrafter som kan finnas för att främja framtida

förbättringar i streamingbranschen och närliggande

verksamheter.

År 2022 streamades 50% av alla titlar på

Viaplay-plattformen med miljövänligare hyper-cloud-

streaming efter att 169000 timmar med innehåll hade

kodats med energieffektiv molnkodning. Koncernen har

satt upp ett mål för 2023 om att öka andelen till 75% av

alla titlar, för att ytterligare minska plattformens energi-

förbrukning. För att övervaka och minska streamingens

klimatpåverkan mäter Viaplay koldioxidutsläppen per

timme streamat innehåll. Under 2022 steg Viaplays

genomsnittliga utsläpp per streamad timme, vilket

På plats och i molnet

(andel av total-

summan)

Energi

0,2% 12,4%

Distribution

(andel av total-

summan)

Energi

0,6% 1,2%

Nätverk

(andel av total-

summan)

Energi

22,5% 19,3%

Enheter

(andel av total-

summan)

Energi

76,8% 67,0%

Vidta åtgärder för klimat & miljö

Utsläpp och energiintensitet för Viaplay Groups streamingvärdekedja

Siffrorna har tagits fram med hjälp av DIMPACTs Video Streaming Model.

I korthet

Mål för 2026:

Fortsätta arbeta branschövergripande för att få

igång dialoger med samarbetspartners och leveran-

törer i syfte att hitta mer energieffektiva produkter/

lösningar till värdekedjan för streaming.

Strategisk affärsprioritet:

Bygga partnerskap för tillväxt

Nyckeltal: Ingen uppgift

Mål för 2022:

Föra dialog med alla större tillverkare av enheter

för slutanvändare i syfte att förbättra energieffektivi-

teten genom branschsamarbeten under 2022.

Mål för 2023:

75% av allt innehåll ska streamas via energieffektiva

hyperskalära molnplattformar innan slutet av 2023.

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

113

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

kan förklaras av den stora ökningen streamingtimmar

från europeiska marknader utanför Norden under året.

Ökningen av utsläppen per streamad timme beror på

att energiförsörjningen på de andra europeiska markna-

derna utanför Norden är mer koldioxidintensiva.

Så arbetar vi

Minska utsläpp genom hela värdekedjan för streaming

Viaplay Group arbetar fortlöpande med att göra

s treamingen effektivare i varje del av värdekedjan,

samtidigt som vi måste hantera trafiktopparna under

vissa tider på dygnet och vid stora sportevenemang.

Vi har fokuserat på de delar som vi har direkt ko ntroll

över och arbetar på två olika sätt – genom att upp-

gradera system och processer för att möta ökad

efterfrågan och trafiktoppar samt genom att sänka

energi förbrukningen och utsläppen. Viaplay Group

samarbetar också med branschorganisationer som

DIMPACT och med olika samarbetspartners och

leverantörer för att skapa större transparens kring

energiförbrukning och utsläpp.

En serverfri arkitektur

Viaplay Group arbetar löpande med att uppgradera

system och processer. En central del av arbetet hand

lar om att avveckla energikrävande lokala servrar och

övergå till effektivare hyperskalära molntjänster. Där

med kan vi bygga en serverfri arkitektur som är extremt

skalbar. Under 2021 uppgick elförbrukningen från lokala

servrar till 294 MWh. I samband med migreringen 2022

avvecklades flera servrar på Viaplays huvudkontor, vilket

ledde till en halvering av elförbrukningen på serversidan.

Under 2023 har koncernen som mål att sänka energi

förbrukningen från servrar på plats med ytterligare 33%

genom fortsatt uppgradering till energisnåla system.

Programmeringsarbetet bakom plattformen

Viaplay Group utvecklar just nu tredje generationen av

Viaplay-plattformen, med målet att fyrdubbla kapacite-

ten vid trafiktoppar och därmed minska såväl elförbruk-

ning som driftskostnader. Programmeringen bakom

den senaste versionen av Viaplay-plattformen har gjorts

med Rust, ett av de mest energieffektiva program-

meringsspråken.

Energi- och utsläppsintensitet

(GRI 302-3)

Watt per streamad timme

Årliga utsläpp

2022

Föregående år

2021

Energiintensitet – värdekedjan för streaming 56 55

gCO

per streamad timme

Utsläppsintensitet – värdekedjan för streaming

Norden 4 3

Övriga europeiska länder 23 35

Totalt

7 4

MWh per anställd

Energiintensitet – koncernen 6,0 6,2

tCO

per anställd

Utsläppsintensitet – koncernen 54,8 60,3

Not: Energiintensiteten beräknades genom att dividera den totala energiförbrukningen i MWh med det totala antalet anställda inom kon-

cernen. Utsläppsintensiteten beräknades genom att dividera de totala utsläppen i tCO

med det totala antalet anställda i koncernen.

Utsläpp från streaming (scope3.11)

Årliga utsläpp Föregående år Basår

Koldioxidutsläpp (tCO

e) 2022 2021 2019

Utsläpp från streaming

På plats och i molnet 9 9 7

Distribution 36 143 186

Nätverk 1332 762 1153

Enheter 4557 2622 3548

Totalt

5934 3536 4894

Viaplays koldioxidutsläpp per streamad timme

I genomsnitt .............................7 g

Norden ...................................4 g

Övriga europeiska länder ............23 g

Andra aktiviteter som förbrukar 1kWh:

Dammsugning

..................................1,4timmar

Koka vatten

.....................................27minuter

Bastu

............................................10minuter

För 1kWh kan du titta

på Viaplay i

................. 11 timmar

Vidta åtgärder för klimat & miljö

114

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Streamingpartners

Nätverk för innehållsdistribution (CDN) utgör det

sista steget för att kunderna ska få ta del av Viaplays

streamade innehåll. Viaplay Group anlitar flera stora

CDN-leverantörer som värdar för Viaplays innehålls-

katalog. Genom replikering på de lokala marknaderna

kan de hantera all trafik och gör Viaplays innehåll till-

gängligt när och var som helst på valfri enhet. Innehålls-

distributionen står för en betydande del av streaming-

ens energiförbrukning. Viaplay Group har fokuserat på

att sänka energiförbrukningen och utsläppen från CDN-

leverantörerna genom att införliva hållbarhetskriterier

i upphandlingsprocessen för CDN-tjänster.

Nätverk och användarenheter

Lejonparten av de utsläpp som genereras av streaming

kan hänföras till internetleverantörernas nätverk och

slutanvändarnas enheter, det vill säga den energi som

går åt när kunderna tittar på Viaplay på till exempel

tv-skärmen eller surfplattan. Internetleverantörerna och

slutanvändarna står för 22% respektive 77% av utsläp-

pen i samband med streaming. Viaplay Group har ingen

direkt kontroll över energianvändningen eller utsläpp-

sintensiteten från dessa källor. För att minska miljöpå-

verkan i denna del av värdekedjan har Viaplay Group

anslutit sig till DIMPACT, en av branschens mest visionä-

ra organisationer, där flera akademiska institutioner och

18 medie- och teknikföretag ingår. Via DIMPACT-samar-

betet kan koncernen föra en dialog med samtliga tillver-

kare av slutanvändarenheter för att förbättra datatrans-

parensen och enheternas energieffektivitet.

Enligt scope 3-standarden i GHG-protokollet är

redovisningen av denna typ av utsläpp frivillig – det

vanligaste är att man väljer att utelämna dem när

företagets klimatavtryck redovisas. På Viaplay Group

har vi emellertid beslutat att redovisa utsläppen i

användningsfasen under kategorin `Användning av

sålda produkter´ (som indirekta växthusgasutsläpp). Vi

anser att redovisningen av dessa utsläpp överensstäm-

mer med GHG-protokollets vägledande principer om

relevans, fullständighet, jämförbarhet, transparens och

noggrannhet. På Viaplay Group är vi övertygade om

att företag som verkligen vill bidra till en mer hållbar

framtid måste utvärdera sin miljöpåverkan och hitta

sätt att minska den. I egenskap av ledande streaming-

företag är det viktigt för oss att få en ökad förståelse

för vår klimatpåverkan. Men vi måste också hitta sätt att

minimera vår påverkan på lång sikt, utan att göra avkall

på kvaliteten på våra tjänster.

Våra policyer

• Hållbarhetspolicy

• Upphandlingsriktlinjer för streamingleverantörer

• Uppförandekod för leverantörer

Vidta åtgärder för klimat & miljö

115

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Medarbetarnas välbefinnande

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

Flexibla arbetsmöjligheter, program för psykiskt välbefinnande och en trygg och sund arbetsmiljö.

Möjligheter och utmaningar

På Viaplay Group prioriterar vi medarbetarnas hälsa

och säkerhet och uppmuntrar till en god balans mellan

arbete och privatliv. Det hjälper oss att få produktiva

medarbetare som mår bra. Vår princip att alltid sätta

människan i centrum innebär att vi tar hänsyn till

medarbetarnas säkerhet och välbefinnande i all vår

verksamhet. Därför erbjuder vi en flexibel hybridmodell

för arbete, med regelbundna avstämningar mellan med-

arbetare och chef. Vi ställer resurser till förfogande för

att hjälpa medarbetarna att utföra sitt jobb och person-

liga åtaganden, när det behövs, och ser till att skapa en

trygg och sund arbetsplats för alla.

Som arbetsgivare har vi ett särskilt ansvar för att värna

om medarbetarnas välbefinnande och erbjuda r ättvisa

och trygga arbetsförhållanden som främjar detta.

Viaplay Group arbetar också för att värna om och främja

goda arbetsvillkor i hela leverantörskedjan, särskilt i våra

innehållsproduktioner och sportsändningar. Du kan läsa

mer om vårt arbete inom det här området i avsnittet

”Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll”.

I korthet

Mål för 2026:

Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 83

(från 79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex

2021) innan slutet av 2026.

Strategisk affärsprioritet:

Stärka våra medarbetare

Nyckeltal:

Medarbetarenkätens välbefinnandeindex

Mål för 2022:

Fortsätta att implementera vår hybridarbets-

modell och erbjuda utbildningar i tidsplanering och

självledarskap för alla våra medarbetare i syfte att

öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 81

(från 79 under 2021) innan slutet av 2022.

Mål för 2023:

Öka medarbetarnas upplevda välbefinnande till 82

(från 79 i medarbetarenkätens välbefinnandeindex

2021) innan slutet av 2023. .

Anställda och övriga arbetstagare (GRI 2-7, GRI 2-8)

2022 2021

Antal personer Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Fast anställda

Norden 576 750 1326 — — —

Övriga Europa 106 125 231 — — —

Heltidsanställda 682 875 1557 572 721 1293

Norden 5 8 13 — — —

Övriga Europa 1 2 3 — — —

Deltidsanställda 6 10 16 14 4 18

Totalt antal fast anställda 688 885 1573 586 725 1311

Tillfälligt anställda

Norden 34 59 93 52 84 136

Övriga Europa 10 15 25 5 1 6

Totalt antal tillfälligt anställda 44 74 118 57 85 142

Totalt antal anställda 732 959 1691 643 810 1453

Övriga arbetstagare 16 14 30 — — —

Not: Sjukfrånvaron avser endast anställda och definieras som antalet frånvarodagar (inklusive sjukdagar) i varje kategori i förhållande till det totala

antalet anställda i den kategorin och beräknat efter 253 arbetsdagar per år. Siffrorna för 2021 inkluderade inte sjukdagar, vilket ledde till att siffran

för 2022 steg.

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

116

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Framsteg

De insatser vi gjort för att nå vårt långsiktiga mål att

öka medarbetarnas välbefinnande har varit effektiva.

Vi har uppnått våra årliga mål och förbättrat det totala

välbefinnandeindexet med två poäng jämfört med 2021

(från 79 till 81). Välbefinnandeindexet är en del av den

årliga medarbetarenkäten. För att öka sammanhåll-

ningen och trivseln bland medarbetarna har vi bland

annat anordnat visningar av Viaplays filmer. Vi har även

fortsatt arbetet med att etablera vår hybridmodell där

medarbetarna kan jobba antingen på kontoret eller

hemifrån. Majoriteten har hittat en bra balans och

kommer in till kontoret 2–3 dagar i veckan. Utöver

detta följer vi regelbundet upp frågor om stress och

balansen mellan arbete och privatliv under hela året.

Under det gångna året har koncernen kunnat se en

positiv utveckling med bättre balans mellan arbete och

privatliv samt minskade, upplevda stressnivåer. Den

mest påtagliga förbättringen syntes i stressnivåerna

som minskade med 7% under 2022. Vi är stolta över att

inga arbetsskador/-olyckor rapporterades under 2022.

Det kommer att vara fortsatt viktigt att fokusera på

våra insatser för arbetsmiljö och välbefinnande för att

nå vårt långsiktiga mål. Viaplay Group kommer därför

att fortsätta att stärka sin hybridarbetsmodell och att

implementera ledarskapsmodellen ”Good to Great”,

som lägger stor vikt vid medarbetarnas välbefinnande.

Så arbetar vi

Viaplay Group arbetar förebyggande och fortlöpande

med att säkerställa en hälsosam och trygg arbetsmiljö,

både fysiskt och psykosocialt, på flera olika områden. Vi

använder medarbetarnas självrapporterade välbe-

finnande som indikator för att kunna utvärdera våra

insatser, då det täcker samtliga aspekter av arbetsmiljön

inom Viaplay Group: kontorsmiljö, balans mellan arbete

och privatliv, hälsa, säkerhet och den allmänna trivsel-

nivån under arbetsdagen.

Strategi för välbefinnande

Under 2022 påbörjade Viaplay Group arbetet med att

utveckla en strategi för ökat välbefinnande. Strategin

omfattas av ett ramverk med olika nyckelområden som

på ett förebyggande sätt bidrar till att förbättra välbe-

finnandet i stort, till exempel balans, gränsdragning,

förhandlingar, tydliga förväntningar, bra relationer och

uppskattning.

Vår strategi för välbefinnande berör tre viktiga

fokusområden: stresshantering, möjlighet att påverka

den egna arbetssituationen och en sund balans mellan

arbete och privatliv. För att uppnå detta kommer vi att

arbeta mer och intensivare med satsningar på ett bättre

ledarskap, och ge riktat stöd till de ledare och team som

behöver det mest. Dessutom kommer vi att genomföra

regelbundna snabbenkäter för att mäta medarbetarnas

välbefinnande och kunna förbättra där det behövs.

Slutligen kommer vi att fortsätta utveckla hybridarbets-

modellen för att ge våra chefer och medarbetare chan-

sen att hitta en god och hållbar balans mellan arbete

och privatliv.

Hybrid arbetsmodell

Viaplay Group tillämpar en hybrid arbetsmodell

där medarbetarna tillbringar 2–3 dagar i veckan på

kontoret. Vi vill erbjuda en arbetsplats där både med-

arbetarna och verksamheten kan utvecklas och växa.

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

Arbetsskador – anställda och övriga arbetstagare (GRI 403-9)

2022 2021

Antal incidenter och frånvarokvot Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Arbetsolyckor med dödlig utgång — — — — — —

Allvarliga arbetsolyckor — — — 2 3 5

Arbetsskador som leder till sjukfrånvaro — — — — — —

Förlorade arbetsdagar — — — — 23 23

Frånvarokvot 3,0 1,2 2,0 1,4 0,9 1,0

Not: Frånvarokvoten avser endast anställda och definieras som antalet frånvarodagar (inklusive sjukdagar) i varje kategori i förhållande till det totala

antalet anställda i den kategorin och beräknas efter 253 arbetsdagar per år. Siffrorna för 2021 inkluderade inte sjukdagar, vilket ledde till att siffran

för 2022 steg.

117

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Sedan hybridarbetsmodellen infördes kan vi se att med-

arbetarnas trivsel och engagemang har ökat. Koncernen

har genomfört en årlig undersökning, sedan modellen

lanserades, för att ta reda på hur den uppfattas av med-

arbetarna. I undersökningen som genomfördes 2022

uppgav mer än 93% av medarbetarna att deras produk-

tivitet var oförändrad eller bättre sedan hybridmodellen

infördes.

Arbetsmiljön och medarbetarnas hälsa och säkerhet

Viaplay Group arbetar systematiskt och förebyggande

med hälsa och säkerhet för samtliga medarbetare på alla

våra kontor och i alla länder där vi bedriver verksamhet.

Arbetsmiljöarbetet bedrivs i enlighet med nationell lag

stiftning och koncernens styrdokument, som föreskriver

samordning av hälso- och säkerhetsfrågor.

Arbetsmiljöpolicyn fastställer förväntningar på och

standarder för arbetsmiljön på koncernens kontor och

klargör roller och ansvarsområden inom Viaplay Group.

Säker arbetsmiljö

Viaplay Groups säkerhetsansvariga har ett nära sam-

arbete med samtliga funktioner inom Viaplay Group

för att identifiera potentiella risker och hitta sätt att

avhjälpa dem. Det görs bland annat genom personalut-

bildningar och implementering av processer, system

och försäkringsavtal som är avsedda att skydda med-

arbetarna och verksamheten. Skyddsronder genomförs

regelbundet på alla kontor och arbetsplatser. Lokala

skyddsombud deltar i skyddsronderna och bidrar till

den utveckling av arbetsmiljön som bedrivs av vår

People & Sustainability funktion under hela året.

Viaplay Groups riskhanteringsrutiner är till för att

utvärdera och förbättra företagets systematiska hälso-

och säkerhetsarbete. Riskhanteringsrutinerna garan-

terar att minimikraven för fysisk säkerhet följs på alla

kontor, till exempel regler för åtkomstkontroll och larm

som säkerställer en trygg arbetsmiljö. Viaplay Group

bedriver även ett aktivt säkerhetsarbete i samband

med tjänsteresor – vi gör riskbedömningar för specifika

resmål och tar fram säkerhetsrekommendationer inför

resan. Samtliga medarbetare på Viaplay Group, inklu-

sive underentreprenörer, omfattas av Viaplay Groups

reseförsäkring, som tillhandahåller läkarvård och hjälp i

nödsituationer. I koncernens ramverk för krishantering

beskrivs de insatsgrupper som har till uppgift att han-

tera olika incidenter. De sätts in när en incident anmäls

och vissa kriterier eller villkor är uppfyllda. Insatsgrup-

pernas arbete samordnas av koncernens säkerhetschef.

Det finns dessutom arbetsmiljökommittéer i alla län-

der där vi är verksamma som har till uppgift att repre-

sentera de anställda inom Viaplay Group. Kommittéerna

ansvarar för att informera om och utbilda medarbetarna

i vikten av en god arbetsmiljö, granska och följa upp

incidenter och olyckor samt ge förslag på förändringar

av befintliga rutiner och arbetsprocesser. Kommittén

gör också en arbetsmiljöutvärdering där medarbetarna

får komma med synpunkter på den fysiska arbetsmil-

jön. Hur ofta kommittéerna sammanträder varierar från

land till land, men de ska på årlig basis göra översyner

av fysiska och psykosociala förhållanden och upprätta

handlingsplaner om något behöver förändras.

Främja medarbetarnas hälsa

Viaplay Group värnar om medarbetarnas psykiska och

fysiska hälsa. Vi arbetar förebyggande för att våra med-

arbetare ska må bra, trivas på jobbet och hitta en sund

balans mellan arbete och privatliv. Alla anställda får en

onlineutbildning i arbetsmiljöfrågor (fysiska, psykoso-

ciala och organisatoriska) samt tillgång till en särskild

webbplats om välbefinnande, som uppmuntrar med-

arbetarna att hitta en bra balans under arbetsdagen

genom att till exempel ta rast eller motionera. Regel-

bundna uppföljningar av medarbetarnas välbefinnande

görs i samband med medarbetarsamtal och -enkäter.

Utöver detta bedriver vi företagshälsovård och

erbjuder frivilliga friskvårdsförmåner till alla anställda.

En del av tjänsterna gäller för hela koncernen, medan

andra är anpassade efter de enskilda länderna eller

nationell lagstiftning. Vi kan dessutom erbjuda perso-

nalstödsprogram i alla länder via underleverantörer. De

kan till exempel tillhandahålla psykologisk rådgivning

och hjälp med personliga och/eller arbetsrelaterade

problem.

Anmäla hälso- och säkerhetsproblem

Alla anställda och övriga som arbetar för Viaplay Group

uppmanas att reagera på och anmäla otrygga eller

ohälsosamma arbetsförhållanden. Hälso- och säker-

hetsrisker och incidenter kan anmälas lokalt på arbets-

platsen där verksamheten bedrivs eller via internsys-

temet för incidentrapportering på intranätet. Enligt

Viaplay Groups riktlinjer accepteras inga former av

repressalier mot medarbetare som anmäler en incident.

Alla anmälningar genomgår en riskbedömningsprocess,

antingen formell eller informell, beroende på situatio-

nens karaktär.

Arbetsmiljökommittéerna ska tillsammans med People

& Sustainability department, kontorscheferna och

fastighetsförvaltarna underlätta för medarbetarna att

påverka den egna arbetsmiljön.

Balans mellan arbete och privatliv i produktioner

En sund och trygg arbetsmiljö är viktigt för oss när vi

samarbetar med andra företag i beställda produktioner.

Vår uppförandekod för leverantörer fastställer att leve-

rantörerna ska erbjuda en sund och trygg arbetsmiljö

för alla anställda och övriga medarbetare. Under 2022

implementerade vi ett PM om hållbar produktion, som

ska delas ut vid starten av samtliga produktioner, och

gjorde riktade insatser för att övervaka välbefinnan-

det i utvalda produktioner med hjälp av snabbenkäter.

Enkäterna kommer att användas i fler beställda produk-

tioner under 2023. Du kan läsa mer om vårt arbete inom

det här området i avsnittet ”Ansvarsfull produktion och

inköp av innehåll”.

Våra policyer:

• Medarbetarpolicy

• Arbetsmiljöpolicy

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

118

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Attrahera, utveckla & behålla medarbetare

Vi erbjuder kompetens- och karriärutveckling, utbildning och successionsplanering.

Möjligheter och utmaningar

Viaplay Group verkar i skärningspunkten mellan en

teknikbransch i snabb utveckling och den kreativa inne-

hållsindustrin. För att nå framgång krävs engagemang,

samarbete, kontinuerlig kompetensutveckling och ett

effektivt ledarskap. Vi är medvetna om de stora förde-

larna med ledarskapsutveckling för både de enskilda

medarbetarna och organisationen i stort. Att prioritera

medarbetar- och ledarskapsutveckling, främja en

lärandekultur och använda teknik och data för att hitta

och attrahera kvalificerade medarbetare är, enligt vår

mening, helt avgörande för att vinna konkurrensfördelar

och genomdriva våra strategier.

Effektiv ledarskapsutveckling kan ha en positiv effekt

på ekonomin och leda till ökad tillväxt och välbefinnan

de för alla aktörer, såväl medarbetare som kunder och

samhället i stort. Vår strategi för ledarskapsutveckling

fokuserar på att förbättra kommunikationen, samarbetet

och beslutsfattandet bland medarbetarna, samtidigt som

den främjar engagemang och välbefinnande. Det leder

till förbättrade resultat för hela organisationen, ökad

konkurrenskraft och en mer ansvarstagande, etisk och

motståndskraftig verksamhet.

Framsteg

Vi främjade inkludering och jämställdhet i rekryterings-

processen, skapade nya arbetstillfällen och nyanställde

493 personer under 2022. Vårt snabbspår för ukrainska

arbetssökande öppnade dörrarna för personer från

missgynnade förhållanden (inklusive krigsflyktingar).

Under det gångna året har vi använt oss av ny teknik i

rekryteringsprocessen för att underlätta arbetet med att

attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Vi har

varit särskilt framgångsrika i arbetet med att hitta och

anställa personer från underrepresenterade grupper

(till exempel kvinnor i tekniska yrken).

Under det gångna året låg fokus för vår kompetens-

utvecklingsstrategi på att ge våra ledare förtroendet

och ansvaret att bli drivande bakom företagets resa mot

en lärandekultur. Det uppnåddes genom införandet

av den strategi och modell för internt ledarskap som vi

kallar ”Good to Great”. Modellen bygger på interna och

externa data som visar att ett gott ledarskap ger enga-

gerade medarbetare, vilket i sin tur förbättrar företagets

lönsamhet och resultat. För att nå dit har Viaplay Group

Genomsnittligt antal timmar medarbetarutbildning (GRI 404 -1)

2022 2021

Timmar Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

VD och företagsledning (EVPs, CxOs, Sub. CEOs,

SVPs)

12,2 7,6 9,3 0,1 0,5 0,3

Högre chefer (VPs, Heads of) 12,4 11,3 11,8 1,5 1,0 1,3

Övriga chefer 18,0 10,9 13,9 3,3 1,0 2,0

Medarbetare utan chefsbefattning 2,4 1,8 2,1 1,5 0,8 1,2

Genomsnitt koncernen 4,6 3,6 4,0 1,6 0,9 1,2

Not: Genomsnittligt antal utbildningstimmar beräknas med hjälp av det totala antalet utbildningstimmar som slutförts av anställda i varje kategori

och det totala antalet anställda i kategorin.

I korthet

Mål för 2026:

75% av alla anställda ska delta i frivilliga initiativ för

kompetensutveckling innan slutet av 2026.

Strategisk affärsprioritet:

Stärka våra medarbetare

Nyckeltal:

% andel av alla anställda som deltar i frivillig

kompetensutveckling

Mål för 2022:

50% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ

för lärande och kompetensutveckling (t.ex. e-utbild-

ningar, kunskapsutbyte mellan kollegor samt hand-

ledarledda kurser och workshops).

Mål för 2023:

55% av de anställda ska delta i frivilliga initiativ för

utbildning och kompetensutveckling under 2023.

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

119

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

lanserat ett flertal olika initiativ, inklusive självutvärde-

ringar, en webbplats med digitala teamverktyg och ett

nytt program för ledarskapsutveckling. En stor andel av

cheferna (över 81%) deltog i det frivilliga programmet

för utbildning och kompetensutveckling under året. De

tidiga resultaten visar på en liten förbättring i företagets

ledarskapsindex, med en höjning från 84 för 2021 till

87 (det globala riktmärket ligger på 80). Utöver ledar-

skapsutvecklingen erbjöd Viaplay Group också öppna

utbildningstillfällen för medarbetare utan chefsbefatt-

ning samt riktade teamsatsningar, där sammanlagt 46%

deltog.

Inom koncernen uppmärksammar vi medarbetarnas

individuella utveckling, lärande och prestationer framför

allt vid de utvärderingar som görs under medarbetar-

samtalen. Under 2022 deltog 380 personer, både che-

fer och medarbetare utan chefsbefattning, i en utbild-

ning om hur man får ut mesta möjliga av ett medarbe-

tarsamtal. Det ledde till en femprocentig ökning jämfört

med förra året till att totalt 80% av alla anställda deltog

i medarbetarsamtal.

Så arbetar vi

Att attrahera kvalificerade medarbetare

STOLT SPONSOR AV WOMEN IN TECH I SVERIGE

Genom att sponsra Women in Tech (WIT) i Sverige

nio år i rad har vi på ett effektivt sätt kunnat attrahera

kvalificerade medarbetare och gjort oss kända som en

arbetsgivare som välkomnar kvinnor på teknik området.

Vårt deltagande i WIT ger oss en unik möjlighet att

hitta kvalificerade kvinnliga medarbetare från olika

Nyanställningar och personalomsättning

(GRI 401-1)

2022 2021

Norden Övriga Europa Totalt Norden Övriga Europa Totalt

Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %

Nyanställda

Kön Män 197 14 79 31 276 29 158 12 14 9 172 12

Kvinnor 170 12 47 18 217 13 142 11 27 18 169 12

Åldersgrupp <30 119 8 57 22 176 10 99 8 9 6 108 7

30–50 235 16 64 25 299 18 191 15 30 20 221 15

>50 13 2 5 2 18 1 10 1 2 1 12 1

Totalt antal nyanställda

367 26 126 49 493 29 300 23 41 27 341 23

Personalomsättning

Kön Män 105 7 6 2 111 7 91 7 4 3 95 7

Kvinnor 80 6 26 10 106 6 87 7 10 7 97 7

Åldersgrupp <30 28 2 17 7 45 3 39 3 3 2 42 3

30–50 147 10 15 6 162 10 121 10 11 7 132 9

>50 10 1 0 0 10 1 18 1 0 0 18 1

Total personalomsättning 185 13 32 12 217 13 178 14 14 10 192 13

Internrekrytering

2022 2021

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %

Internrekryterade 176 24 170 18 346 20 96 15 100 12 196 13

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

120

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

bakgrunder som är intresserade av en karriär inom

tekniska yrken. Det har hjälpt oss att visa att Viaplay

Group är en inkluderande och rättvis arbetsgivare,

något som varit helt avgörande för vår framgång. Den

stora fördelen med att sponsra WIT är att vi stärker vårt

varumärke som arbetsgivare och ökar medvetenheten.

Det hjälper oss att attrahera sökande som bidrar till

ökad mångfald och vi har större chans att hitta de bästa

kandidaterna för utlysta tjänster i framtiden. Genom

att sponsra WIT bekräftar vi vårt engagemang för

mångfald, inkludering och jämställdhet – en avgörande

aspekt i vår strategi för att locka till oss kvalificerade

medarbetare.

Tekniska lösningar spelar en avgörande roll för att

attrahera kvalificerade medarbetare

Användningen av teknik och data har blivit allt viktigare

när det gäller att attrahera rätt medarbetare. Amazing

Hiring, Team Tailor och Alva Labs är bara några exempel

på de data- och tekniklösningar som vi använder för

att förbättra våra rekryteringsprocesser, hitta de bäst

kvalificerade personerna och bedöma de sökande utifrån

deras kunskap, kompetens och vad de kan tillföra ur

ett kulturellt perspektiv. Det här är verktyg som gör det

möjligt för oss att effektivisera rekryteringsprocessen,

attrahera kandidater som passar vår företagskultur och

göra rekryteringsprocessen till en positiv upplevelse för

de sökande. Tekniska lösningar och datadrivna metoder

har, helt enkelt, blivit oumbärliga för att rekrytera idag.

Vi sparar tid och resurser samtidigt som vi effektivt iden-

tifierar och attraherar de bästa kandidaterna för jobbet.

Talangutveckling

MEDARBETARSAMTAL OCH KARRIÄRUTVECKLING

Medarbetarsamtal, eller utvecklingssamtal, gör det

möjligt för chefer och medarbetare att sätta långsiktiga

mål och följa upp dem med jämna mellanrum. Samtalen

hjälper oss att se medarbetarnas utvecklingsmöjligheter,

anpassa dem till medarbetarnas mål och hjälpa dem att

nå sin fulla potential. Processen är en grundläggande

del av vår strategi för talangutveckling. Medarbetarna

får en tydlig bild av sina prestationer, vilka framsteg de

gjort i förhållande till karriärutvecklingsmålen samt vär

defull feedback och tips om vad de kan bli bättre på.

Medarbetarsamtalen består av ett längre och mer

strukturerat första samtal som sedan följs upp med

mindre formella enskilda samtal vid flera tillfällen.

Under samtalen börjar man med att sätta upp tydliga

förväntningar på resultat och karriärutvecklingsmål. Det

görs i dialog med närmaste chef, där medarbetarna kan

berätta om sina personliga ambitioner och mål. Målen

följs upp med jämna mellanrum för att se till att med-

arbetaren ligger i fas. Under samtalet diskuteras även

framsteg, resultat och utmaningar på vägen. Chefens

roll är att ge feedback, vägledning och stöd för att hjäl-

pa medarbetarna att övervinna eventuella hinder.

Ledarskap och fortbildning

Viaplay Groups ledarskapsmodell bygger på moderna

och etablerade vetenskapliga teorier samt vårt eget

unika perspektiv. Modellen grundar sig på fyra principer:

”boost motivation”, ”set direction”, ”build together”, och

”it starts with you”. Den har tagits fram med hjälp av

djupintervjuer, enkäter och workshops med ledare och

medarbetare för att identifiera vilka ledaregenskaper

som är viktigast för att vi ska kunna uppnå våra mål,

förverkliga vår vision och låta vår företagskultur genom

syra allt vi gör.

Flera satsningar på ledarskapsutveckling sjösattes

under 2022 för att ytterligare stärka vår ledarskaps- och

lärandekultur. ”Good to Great”-initiativet erbjuder olika

utbildningsvägar som anpassats till Viaplays ledarskaps-

modell. Deltagarna väljer utbildningsväg utifrån sina

individuella förutsättningar och behov och skräddarsyr

sin egen ledarskapsutveckling. Programmet är frivilligt,

inte minst eftersom självständighet och ansvarstagan-

de förhöjer effekterna av utbildningen. Utbildningarna

består av självutvärderingar, livesända och inspelade

digitala seminarier och strukturerat utbyte mellan

kollegor (peer-to-peer), så att deltagarna kan lära

Medarbetarsamtal

(GRI 404-3)

Andel anställda som haft medarbetarsamtal i %

2022 2021

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Övriga chefer 77 83 81 78 80 78

Medarbetare utan chefsbefattning 79 81 80 69 77 74

Genomsnitt koncernen 78 82 80 72 77 75

Not: Siffrorna motsvarar den procentuella andelen anställda i varje kategori som haft ett medarbetarsamtal. Uppgifterna samlades in via

medarbetarenkäten, vilket innebär att siffrorna endast representerar de medarbetare som svarat på enkäten (89% av 1 499 anställda).

Föräldraledighet (GRI 401-3)

2022 2021

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Antal anställda berättigade till föräldraledighet 728 958 1686 629 796 1425

Antal anställda som tog ut föräldraledighet 60 83 143 46 50 96

Andel av de anställda som tog ut föräldraledighet 8% 9% 8% 7% 6% 7%

Antal anställda som återgick till arbetet efter föräldra-

ledighetens slut 52 82 134 30 39 69

Antal anställda som fortfarande är anställda 12 månader efter

föräldraledighetens slut

33 32 65 32 31 63

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

121

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

sig av och med varandra. För att få ut så mycket som

möjligt av utbildningssatsningen fokuserar program-

met också på så kallade ”action sprints”, utbildning på

språng, där verkliga arbetssituationer får fungera som

övningsfält. Utöver individuella program och öppna

utbildningstillfällen anordnar Viaplay även utbildnings-

tillfällen för medarbetare utan chefsbefattning som vill

lära sig mer om ämnen som feedback, teambuilding,

arbete i hybridmiljöer och självledarskap. Syftet med

utbildningstillfällena är att uppmuntra till självledarskap

och öka medarbetarnas delaktighet i utbildnings- och

utvecklingssatsningar.

Vi genomförde även flera riktade utbildningsinsatser

för att stötta särskilda områden eller team, till exempel

utbildning i teamutveckling och programmet ”Foster a

Learning Culture”. Det sistnämnda programmet syftar

till att hjälpa teknikteam att utvecklas, anta nya teknik-

drivna arbetssätt och dela med sig av kompetens och

kunskap för att främja innovation. Dessutom anordnar

vi så kallade ”Hack Days” som uppmuntrar tvärfunk-

tionella team att samarbeta kring valfria projekt för att

hitta teknikdrivna lösningar för olika delar av verksam-

heten. Initiativ som dessa uppmuntrar till innovation och

kreativitet, inspirerar medarbetarna att tänka utanför

ramarna och får dem att våga prova nya idéer som kan

driva verksamheten framåt.

Behålla kvalificerade medarbetare

FÖLJA UPP MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH

FRÄMJA VÄLBEFINNANDE

Viaplay Group vill vara ett förstahandsval som

arbets giv are. Därför erbjuder vi flexibla arbetstider,

distansarbete och andra anpassningar som underlät

tar för medarbetarna att hitta en bättre balans mellan

arbete och privatliv, vilket i slutändan leder till nöjdare

medarbetare.

Inom ramen för arbetet med att behålla kvalificerade

medarbetare genomför koncernen regelbundna enkäter

för att få en bättre bild av medarbetarnas engagemang

och trivsel. Resultatet används sedan till att identifiera

områden där vi behöver bli bättre och vidta åtgärder.

Medarbetarenkäten (EES) mäter många faktorer som

påverkar poängen och fungerar som indikatorer på

olika aspekter av medarbetarnas välbefinnande.

Intern rörlighet, topptalangutvärdering och

successionsplanering

Vi tror att möjligheter till intern karriärutveckling bidrar

till motiverade och nöjda medarbetare. Därför använder

vi bland annat mått på intern rörlighet i vårt arbete med

att behålla kvalificerade medarbetare. Viaplay Group

genomför årligen en utvärdering av topptalanger i hela

koncernen för att identifiera och behålla högpresterande

medarbetare. Där bedöms nuvarande arbetsinsatser,

framtida potential och utvecklingsbehov. Bedömningen

ligger sedan till grund för beslut om nya arbetsupp

gifter, befordran och andra former av erkännanden

eller avancemang som ligger i linje med koncernens

strategiska mål.

Viaplay Groups successionsplanering är en kontinu-

erlig process med årliga uppföljningar som syftar till att

säkerställa kontinuitet i verksamheten genom att hitta

och utveckla lämpliga kandidater till chefsbefattningar

och roller med verksamhetskritisk kompetens. Genom

att lägga särskilt fokus på interna kandidater skapar vi

en företagskultur där medarbetarna känner att det finns

utrymme för utveckling och avancemang, något som

kan få kvalificerade medarbetare att stanna och ökar

trivsel och engagemang bland medarbetarna i stort.

Våra policyer

• Medarbetarpolicy

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

122

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Jämlikhet, mångfald och inkludering

Vi vill ha en arbetsmiljö som är rättvis och öppen, en jämn könsfördelning både framför och

bakom kameran samt lika lön för lika arbete.

Möjligheter och utmaningar

En internationell streamingsektor med allt större

mångfald

Betydelsen av att lyfta fram mångfald och inklude-

ring inom medie- och streamingbranschen kan inte

överskattas. För oss är mångfald och inkludering helt

avgörande för att lyckas när vi expanderar internatio-

nellt och måste tillgodose behoven från en allt bredare

och mer diversifierad publik på flera marknader. Samti-

digt är det också av största vikt att skapa ett mer jämlikt

samhälle. Viaplay Group arbetar fortlöpande med att

implementera, följa upp och utvärdera inkluderande

metoder och riktlinjer, samtidigt som vi vill skapa ett

medielandskap där alla kan känna sig delaktiga och

representerade.

Att vidga perspektiven och bredda mångfalden

Jämställdhet, mångfald och inkludering är viktiga

beståndsdelar i Viaplay Groups arbete med social

hållbarhet, både i vår egen verksamhet och i samhället

i stort. Vår expansion på streamingmarknaden medför

både möjligheter och utmaningar. Expansionen gör

det möjligt att föra fram ett mångfaldsperspektiv i

större skala, men medför också risker förknippade med

kulturell okänslighet och stereotypa framställningar om

vi brister i lyhördhet och eftertanke.

En expansion kan också leda till utmaningar för

jämställdhets-, mångfalds- och inkluderingsarbetet på

arbetsplatsen. Det kan till exempel handla om att följa

lokal lagstiftning, bristande medvetenhet i dessa frågor

och olika mognadsnivåer på nya marknader. Trots

utmaningarna har koncernen haft framgång med sina

satsningar på att stötta personer från underrepresente-

rade grupper inom den kreativa industrin, förbättra jäm-

ställdheten i den kreativa värdekedjan och öka de egna

medarbetarnas medvetenhet i inkluderingsfrågor. För

Mångfald och lika möjligheter (GRI 405-1, 405-2)

Andel av

personalstyrkan

Kön Åldersgrupp

Löneskillnad

mellan kvinnor

och män

Kvinnor Män < 30 30–50 > 50

% 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Styrelsen — — 50 50 50 50 — — — — 100 100 94

VD och företagsledning (EVPs,

CxOs, Sub. CEOs, SVPs) 2 2 37 48 63 52 — — 71 80 29 20 79

Högre chefer (VPs, Heads of) 11 12 43 46 57 54 1 2 85 87 14 11 91

Övriga chefer 6 6 41 44 59 56 5 6 82 77 13 17 79

Medarbetare utan chefs befattning

81 80 44 44 56 56 22 21 69 70 9 9 90

Totalt 100 100 44 44 56 56 18 18 71 72 11 10 90

Not: Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas genom att jämföra medianlönen för kvinnor med medianlönen för män i varje anställningskategori.

I korthet

Mål för 2026:

• Uppnå en jämn könsfördelning (50/50) inom hela

koncernen senast 2026 (baslinje 2021: 44% kvin-

nor/56% män).

• Höja medarbetarnas upplevda inkludering till 86

(baslinje 2021: 82) i medarbetarenkätens inklude-

ringsindex innan slutet av 2026.

• Uppnå och bibehålla en jämn könsfördelning

(50/50) i alla Viaplays nordiska produktioner till

2026 (baslinje 2021: 47% kvinnor/53% män).

Strategisk affärsprioritet:

• Stärka våra medarbetare

• Leverera enastående innehåll

Mål för 2022:

Uppnå en jämnare könsfördelning på 45% kvin-

nor/55% män i personalstyrkan under 2022.

Utbildningsinsatser för att öka den upplevda

inkluderingen från 82 till 83 i koncernens inklude-

ringsindex under 2022.

Uppnå en jämnare könsfördelning på 48% kvin-

nor/52% män i alla Viaplay Groups produktioner

senast 2022.

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

123

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

att kunna möta utmaningarna på dessa områden under

en expansion är insatser i form av utbildning, språkstöd

och utveckling av lokala policyer avgörande.

Framsteg

Jämn könsfördelning i den kreativa värdekedjan

För att uppnå våra mål har Viaplay Group gjort ett fler-

tal satsningar på att öka medvetenheten i frågor som

rör mångfald och inkludering hos både medarbetare

och produktionsbolag. Vi har gjort stora framsteg mot

det övergripande målet genom att uppnå och över-

träffa vårt årliga mål och räckvidd (51% kvinnor under

2022) i den nordiska kreativa värdekedjan.

Vårt löpande arbete med att uppnå och betona vik-

ten av en jämn könsfördelning i den kreativa värdeked-

jan har rönt uppmärksamhet. Vi ser det som en bekräf-

telse på värdet av regelbunden uppföljning och mätning

samt betydelsen av vårt målinriktade arbete med

mångfald och inkludering. Vi kommer därför att fortsätta

med regelbundna avstämningar och utvärderingar – för

att se till att vi hela tiden gör nya framsteg och åtgärdar

riktlinjer och processer som kan hämma utvecklingen.

Jämn könsfördelning inom sporten

Viaplay Group stöttar damidrott och har förvärvat

sändningsrättigheterna till en rad olika sportevenemang

inom bland annat handboll, fotboll, golf och längdskid-

åkning. Vi har också köpt sändningsrättigheterna till

damfotboll i högsta divisionen i flera europeiska länder

samt utvalda matcher från spanska Liga Iberdrola.

År 2020 satte vi upp ett mål om att öka antalet

sändningsrättigheter för damidrott med 20% under en

tvåårsperiod. Under 2022 var vi uppe i 47 rättigheter

(jämfört med 42 rättigheter under 2021 och 38 rät-

tigheter under 2020) inom damidrott, en ökning med

totalt 23,7%, vilket innebär att vi både nådde och över-

skred målet. Vi kommer att fortsätta att investera i och

stötta tillväxt inom damidrotten växa och sätta ett nytt

mål för de nästkommande åren.

Vi har även lyckats fastställa en baslinje för ande-

len kvinnor framför kameran i värdekedjan för sport.

Arbetet fortlöper under 2023 och vi planerar även att

fastställa en baslinje för jämnare könsfördelning bakom

kameran i hela den kreativa värdekedjan. Det åter-

speglar vår ambition om mångfald och inkludering i alla

delar av verksamheten.

Så arbetar vi

Vår strategi för jämställdhet, mångfald och inkludering

har tre fokusområden: att producera och främja innehåll

med mångfaldsperspektiv, att attrahera och behålla

medarbetare som bidrar till ökad mångfald och att ska-

pa en känsla av samhörighet för alla. Vi har ett särskilt

team för mångfald och inkludering som arbetar i linje

med vår hållbarhetsstrategi och strategiska plan. Målet

är att skapa en inkluderande och inspirerande miljö för

alla medarbetare och kunder.

Under åren har Viaplay Group gjort en rad olika

satsningar på mångfald, jämställdhet och inkludering.

Några exempel från varje fokusområde:

Producera och främja innehåll med mångfaldsperspektiv

• En studie om representation i vårt innehåll gjordes i

samarbete med studenter från Hyper Island. Studien

identifierade flera underrepresenterade ämnen, till

exempel kulturell ekonomi, mänskliga rättigheter och

folkhälsa i vårt utbud. Vi inledde därefter ett arbete

med att göra nyligen taggat innehåll lätt att hitta

med hjälp av relevanta nyckelord.

• Flera produktioner på teman som rörde hållbarhet,

jämställdhet, mångfald och inkludering, bland annat

Hela Sverige Skramlar för Ukraina, Kampen för livet

(`BEAT Diabetes´) och `Love in the Time of Corona´.

• Viaplay Talent Awards är ett nordiskt program för

studenter från utvalda filmskolor i Danmark, Norge

och Sverige som får möjlighet att utveckla sina idéer

– från pitch till färdig Viaplay-produktion. Fokus

ligger på innehåll för unga vuxna som berättas med

nya perspektiv, och som berör inkludering.

Attrahera och behålla medarbetare som bidrar till ökad

mångfald

• Ett mentorprogram som ger individuellt stöd och

utveckling inom frågor som rör jämställdhet, yrkes

mässig utveckling och karriärutveckling. Över 60

medarbetare deltar i programmet årligen.

• Introduktion av programvarulösningen Develop Diver-

se, som automatiskt analyserar jobbannonser för att

hitta stereotyper i fråga om kön, ålder och etnicitet

och föreslår neutrala alternativ. Syftet är att hjälpa

koncernen att locka till sig och behålla de mest kvalifi

cerade medarbetarna, oavsett kön, ålder eller kulturell

bakgrund. Programvaran kommer att tas i bruk inom

områden med höga rekryteringsvolymer under 2023.

• Målet om jämn könsfördelning införlivas i kortsiktiga

incitamentsprogram riktade till ledningsgruppen.

Incitament är nödvändiga för att kunna styra utveck-

lingen mot en jämnare könsfördelning och hjälpa oss

att utveckla arbetssätt som underlättar inkludering

av fler underrepresenterade grupper.

Samhörighet för alla

• I samarbete med RedLocker erbjuder vi automater

med gratis mensskydd på toaletten. Satsningen syf-

tar till att skapa förutsättningar för alla medar betare

att klara av vardagen på lika villkor. Automaterna

finns för närvarande på kontor i Sverige, Danmark,

Norge och Storbritannien.

• Ett klimakteriedirektiv ger stöd och hjälp till medarbe-

tare som befinner sig i klimakteriet, till exempel flexibla

arbetstider och tillgång till stödresurser. Satsningen

kommer att utvidgas till alla marknader under 2023.

• Satsningar på att öka medvetenheten om inklude-

ring, till exempel utbildningsinsatser och deltagande

i evenemang i samband med Women in Tech, Pride,

Eid och Diwali.

Våra policyer

• Medarbetarpolicy

• Arbetsmiljöpolicy

• Direktiv om klimakteriet

• Direktiv om förebyggande av diskriminering och

trakasserier

• Direktiv om jämställdhet och mångfald

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

124

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Innehållets tillgänglighet

Erbjuda teckenspråkstolkning, syntolkning och textning.

Möjligheter och utmaningar

Tillgänglighetsanpassning av innehåll från Viaplay Group

Tillgänglighetsfrågor berör alla demografiska användar-

grupper på Viaplay Groups plattformar. Därför är det

viktigt för oss att vara inkluderande och arbeta aktivt för

att göra vårt innehåll tillgängligt för så många människor

som möjligt. Branschstandarderna har förändrats för att

återspegla konsumenternas olika behov, med textning

och syntolkning som standard för de flesta större produk

tioner. Även ny teknik som uppläst text blir allt vanligare.

Ökad tillgänglighet för alla

Viaplay Group vill i möjligaste mån kunna erbjuda

textning, syntolkning, teckenspråkstolkning och uppläst

text. Därför väljer vi ut de mest populära programmen

och tillgänglighetsanpassar dem så att alla tittare kan ta

del av det bästa Viaplay har att erbjuda. Dessutom har

vi satt upp långsiktiga mål för att öka utbudet av fullt

tillgänglighetsanpassat innehåll på plattformen.

Framsteg

Under året har koncernen arbetat effektivt med att

driva utvecklingen framåt, med målet att minst 25

originalproduktioner från Viaplay ska vara fullt till-

gänglighetsanpassade fram till 2026. Det årliga målet

att tillgänglighetsanpassa fem produktioner uppnåd-

des endast delvis på grund av den komplexa tekniska

utveckling som krävs för att plattformen skulle kunna

erbjuda alla tillgänglighetsfunktioner samtidigt. Vi

räknar med att målet kommer att vara helt uppnått i

början av 2023. För att säkerställa att vi når framtida

mål fullt ut kommer vi att vidta åtgärder för att ta bättre

hänsyn till komplexiteten i projekt som rör förändringar

av plattformens ekosystem i samband med tillgänglig-

hetsfunktioner.

Så arbetar vi

Tillgänglighet hanteras i samarbete med funktionerna

för efterlevnad av regler för innehåll, programplanering,

innehåll och hållbarhet inom Viaplay Group. Vi försöker

se till att alltid använda den senaste tekniken, välja ut

det mest intressanta och värdefulla innehållet och följa

upp tittarnas feedback om kvaliteten på våra tjänster.

Under 2022 inrättade Viaplay Group en arbetsgrupp för

ansvarsfullt innehåll (RCWG), bestående av represen-

tanter från hela verksamheten, i syfte att lösa befintliga

problem och se vad som kunde förbättras på innehålls-

sidan. Samma år inledde arbetsgruppen dialoger med

flera nordiska handikapporganisationer och bad om

synpunkter och önskemål kring tillgänglighetsfunktio-

ner i vårt innehåll. Koncernen kommer att bygga framti-

da policyer och arbetsflöden kring tillgänglighet utifrån

det som framkom under mötena. Viaplay Group anord-

nar fler möten under 2023 och kommer även att bjuda

in andra organisationer till arbetsgruppens möten.

För närvarande erbjuder vi följande tillgänglighets-

funktioner i våra tv-sändningar och playtjänster.

Textning – Allt förinspelat, nypublicerat innehåll på

det lokala språket förses med undertexter om de finns

tillgängliga.

Syntolkning – Tillhandahålls för en mängd olika

program i våra linjära tv-kanaler i Sverige och Dan-

mark. Arbetet med att göra detta tillgängligt på vår

streamingtjänst Viaplay pågår och beräknas vara klart i

början av 2023.

Teckenspråk – De flesta teckenspråkstolkade program

som sänds på våra linjära tv-kanaler finns även tillgäng-

liga med teckenspråk på Viaplay om de ingår i utbudet

där. Utöver detta teckenspråkstolkas även några av de

allra populäraste serierna.

Våra policyer och initiativ

• Viaplay Group arbetar med att ta fram information

för användare med särskilda behov, så att de snabbt

kan se vilka program som är tillgänglighetsanpassa-

de för dem. Till en början kommer vi att erbjuda en

särskild katalog på vår webbplats, men i framtiden

kommer det även att finnas en smart sökfunktion på

Viaplays plattformar.

• Redaktionella riktlinjer.

I korthet

Mål för 2026:

Tillgänglighetsanpassa minst 25 originalproduktioner

på Viaplay (textning, syntolkning, teckenspråkstolk-

ning och uppläst text) innan slutet av 2026.

Strategisk affärsprioritet:

Skapa engagerande kundupplevelser

Nyckeltal:

Antal fullt tillgänglighetsanpassade originalproduk-

tioner från Viaplay på plattformen

Mål för 2022:

Tillgänglighetsanpassa de fem populäraste

originalproduktionerna på Viaplay fullt ut (textning,

syntolkning, teckenspråkstolkning och uppläst text)

under 2022.

Mål för 2023:

Tillgänglighetsanpassa de tio populäraste original-

produktionerna på Viaplay fullt ut.

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Arbeta för ökad mångfald & inkludering

125

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Ansvarsfull produktion och inköp av innehåll

Främja välbefinnande & etik

Säkerställa och följa upp implementeringen av uppförandekoden, uppförandekoden för

leverantörer och hållbarhetskriterierna vid produktion och inköp av innehåll.

Möjligheter och utmaningar

Produktion och distribution av innehåll utgör Viaplay

Groups huvudsakliga affärsverksamhet och är därmed

av största vikt för bolaget. Att producera innehåll är

förknippat med logistiska utmaningar som kan leda till

negativ miljö- och klimatpåverkan och stressiga arbets-

förhållanden.

Ambitionen är att vår praxis för innehållsproduktion

och det innehåll som vi köper in ska bli en positiv kraft i

människors liv och värna miljö och klimat. Koncernen har

därför satt upp mål för sin produktionsportfölj som rör

berättelser med hållbarhetsperspektiv. Vi införlivar även

ytterligare riktlinjer som rör leverantörskedjan i syfte

att säkerställa att vår uppförandekod för leverantörer,

hållbarhetspolicy, policy för mänskliga rättigheter och

arbetsmiljöpolicy respekteras i produktionerna.

Framsteg

Viaplays program för hållbar produktion tog form

under 2022, främst genom lanseringen av flera initiativ

som syftar till att säkerställa implementeringen av vår

uppförandekod, andra policyer och olika hållbarhets-

kriterier. Viaplay Group utvecklade och testade en

guide för hållbar produktion samt ett ”People & Planet

storytelling-test” för att säkerställa klimatmedvetna

produktionsmetoder och berättelser som kan bidra till

att hantera olika sociala och miljömässiga utmaningar.

Guiden har utvecklats tillsammans med medarbetare

från samtliga marknader, med erfarenhet från både

drama- och realityproduktioner. Under 2023 plane-

rar koncernen att använda guiden i 10% av Viaplays

produktioner (70+), med målet att gradvis införa den

i allt fler produktioner tills den används i samtliga

Viaplay-produktioner senast 2026. Vi ska också utveckla

en separat version av guiden för Viaplays sportproduk-

tioner.

Vi är väl medvetna om den inneboende kraften i en

god berättelse och hur den kan påverka världen. Därför

har vi lagt ner mycket arbete på produktioner med

mångfaldsperspektiv. Under 2022 investerade vi i över

20 produktioner med koppling till underrepresenterade

sociala grupper – till exempel kön, kulturell kontext och

språk – vilket överträffade målet på fem produktioner

under 2022. Under 2023 kommer vi att höja ambitio-

nerna och siktar mot att 50% av alla produktioner som

finansieras av Viaplay Group lyfter fram klimat, miljö

och/eller berättelser med mångfaldsperspektiv.

Under det gångna året har vi jobbat ännu hårdare

med att värna om välbefinnande, etik och mänskliga

rättigheter i produktioner som görs av både Viaplay och

underleverantörer genom flera nya insatser. Insatserna

omfattar bland annat arbetsmiljöundersökningar med

hjälp av snabbenkäter och tredjepartsgranskningar av

produktionerna. Totalt:

• Arbetsmiljöundersökningar utfördes för sju viktiga

produktioner. Alla medarbetare fick fylla i en snab-

benkät om balansen mellan arbete och privatliv.

• Inledande screening av alla produktioner, samt fyra

granskningar på plats utförda av en tredje part där 85

avvikelser identifierades och åtgärdades under året.

• Granskningarna omfattade enskilda intervjuer

med 80 medarbetare. Totalt arbetade omkring

410 personer med de granskade produktionerna

(produktionsteam, medverkande, underleverantörer

etc.).

• De problem som ofta framkom rörde frågor om

arbetsrätt, arbetstider, hälsa och säkerhet.

• Tre tredjepartsgranskningar på plats planeras

för 2023.

År 2021 inträffade en incident i vår leverantörskedja

för originalproduktioner, som rörde ett realityprogram.

I korthet

Mål för 2026:

• Utveckla och implementera Viaplays guide för håll-

bar produktion och vårt People & Planet storytel-

ling-test i alla Viaplays produktioner.

• 75% av alla produktioner som finansieras av Viaplay

ska lyfta fram klimat, miljö eller mångfaldsfrågor.

• Säkerställa ett etiskt uppträdande, medarbetarnas

välbefinnande och respekt för mänskliga rättighe-

ter i alla produktioner, genom stärkta arbetspro-

cesser, utbildningar och granskningar.

Strategisk affärsprioritet:

• Skapa engagerande kundupplevelser

• Leverera enastående innehåll

Mål för 2022:

Utveckla storytelling-testet och prova det i två

produktioner, samt investera i 3–5 produktioner som

lyfter fram berättelser om mångfald under 2022.

Lansera arbetsmiljöhandbok att användas i

samtliga produktioner och skicka ut snabbenkät till

minst 70% av alla produktioner för att mäta balansen

mellan arbete och privatliv samt hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen under 2022.

Pågående screening av alla produktioner, tredje-

partsgranskningar av 4 produktioner.

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

126

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

I samband med produktionen inkom rapporter om sexu-

ella trakasserier. En rättslig utredning inleddes under

2022, men lades senare ner. Viaplay Group vidtog

dock omedelbara åtgärder och har sedan dess haft ett

samarbete med leverantören kring bland annat riktlin-

jer för deltagare samt utbildningar kring samtycke för

deltagare, medarbetare och anlitade deltagaransvariga

på alla nordiska marknader. Viaplay Group fortsätter att

förbättra sina produktionsprocesser tillsammans med

sina leverantörer. Vi har inte avslutat samarbetet med

några leverantörer under året.

Så arbetar vi

Viaplay Groups program för hållbar produktion består

av olika initiativ som sammantaget hjälper oss att uppnå

hållbarhetsambitionerna i våra egna produktioner och

de produktioner som vi investerar i via vår leverantörs-

kedja.

Guide för hållbar produktion och storytelling

Under 2022 tog Viaplay Group fram en ”Sustainable

Production Guide” (SPG), som användes i utvalda

Viaplay-produktioner, både drama och reality. Hållbar-

hetsguiden (SPG) visar hur man på ett strukturerat sätt

införlivar hållbarhet i varje skede av produktionsproces-

sen, från att ta hänsyn till hållbarhetsfrågor redan på

idéstadiet i berättandet till att planera för och utnyttja

utsläppssnål logistik i själva produktionen. Vi investerar

också i viktiga berättelser som berör ämnen som klimat,

miljö och mångfald.

PM om hållbar produktion och

arbetsmiljöundersökningar

Vid starten för varje produktion under Viaplays eget

varumärke mottar alla deltagare i produktionen Viaplay

Groups PM om hållbar produktion. I dokumentet

beskrivs våra riktlinjer som rör medarbetare i samband

med produktioner, vad vi anser vara en acceptabel

arbetsmiljö, och hur vi vill att människor som arbetar

med våra produktioner ska behandlas och behandla

varandra. Dokumentet innehåller även våra riktlinjer för

klimat och miljö och beskriver hur vi förväntar oss att

alla som arbetar för oss ska bidra till att värna om miljön

och förbättra vårt miljöarbete.

Arbetsmiljöundersökningar i strategiska produktioner

genomförs med hjälp av snabbenkäter om balansen

mellan arbete och privatliv samt hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen. Svaren följs upp noggrant. Om det

finns skäl för oro kring arbetsförhållanden eller mänsk-

liga rättigheter genomför koncernen utan dröjsmål en

granskning på plats av produktionen i fråga. Viaplay

Group har inrättat ett årligt program för granskning på

plats för att minska riskerna, värna om en ansvarsfull

verksamhet och se till att hållbarhet integreras i hela

leverantörskedjan, särskilt i produktionerna. Program-

met syftar också till att säkerställa att leverantörerna

följer vår uppförandekod för leverantörer och etiska

affärsprinciper.

Program för tredjepartsgranskningar

Viaplay Groups program för tredjepartsgranskningar

gör det möjligt för koncernen att få insyn och kontroll-

era att riktlinjer och rutiner implementeras och följs.

Samtidigt blir det enklare för oss att utarbeta en bästa

praxis och systematiskt förbättra arbetsprocesserna

som rör våra leverantörer.

Produktionsgranskningar genomförs årligen och

omfattar de krav som anges i vår uppförandekod för

leverantörer. Granskningarna utförs av en tredje part

i samarbete med hållbarhetsansvariga. Åtgärdsplaner

upprättas, godkänns och följs upp tillsammans med den

leverantör som blir granskad. Vid större avvikelser görs

en uppföljande granskning.

En genomgång av uppförandekoden görs under

uppstartsmötet för varje produktion. Koncernen infor-

merar all produktionspersonal om visselblåsartjänsten

(”speak-up line”) i samband med både uppstartsmöten

och besök på inspelningsplatser, så att alla vet hur de

ska göra och vem de ska kontakta vid problem.

Våra policyer

• Hållbarhetspolicy

• Guide för hållbar produktion

• Uppförandekod för leverantörer

• PM om hållbar produktion

• Redaktionella riktlinjer

Främja välbefinnande & etik

127

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Efterlevnad av regler för innehåll och barns välfärd

Vi erbjuder pedagogiska barnprogram, ger information riktad till föräldrar och förlägger

visning av innehåll som är olämpligt för känsliga tittare till särskilda tidpunkter.

Möjligheter och utmaningar

Stå upp för barns rättigheter

Barn idag är skickliga på att hantera digitala medier men

blir därmed också mer utsatta för vad som visas. Viaplay

Group strävar efter att tillhandahålla en säker miljö på

plattformarna och att ge föräldrarna möjlighet att styra

över vilka program deras barn tittar på. När minderåriga

medverkar i våra produktioner (till exempel i egenskap av

barnskådespelare) finns det alltid tydliga riktlinjer för de

medarbetare som ansvarar för deras välbefinnande.

Barnskydd och föräldrakontroll

Viaplay Group har lagt in föräldrakontroller för den

egna plattformen och ser dessutom till att förlägga

program med material som är olämpligt för känsliga

tittare till vissa tidpunkter på våra vanliga tv-kanaler.

Information om åldersklassificering finns för samtliga

titlar tillsammans med en sammanfattning av hand-

lingen, så att föräldrarna lättare ska kunna avgöra vilka

program barnen ska få titta på.

I korthet

Mål för 2026:

Säkerställa ett etiskt uppträdande, medarbetarnas

välbefinnande och respekt för mänskliga i alla pro-

duktioner, genom stärkta arbetsprocesser, utbild-

ningar och granskningar.

Strategisk affärsprioritet:

• Leverera enastående innehåll

Mål för 2022:

Inkludera nya riktlinjer för barns välfärd och för

deltagare i våra produktioner i den årliga utbildning-

en angående regler för innehåll och deras efterlev-

nad för alla exekutiva producenter och deltagarans-

variga under 2022.

Mål för 2023:

Se avsnittet Mänskliga rättigheter sidan 133 för 2023

års mål.

Framsteg

Viaplay Group har inte mottagit några klagomål som

rör skydd av minderåriga under det gångna året, men vi

vill fortsätta att förbättra barnskyddet genom vidareut-

veckling av våra tjänster, till exempel mer information

om innehåll som kan vara olämpligt för känsliga tittare.

Så arbetar vi

Viaplay Group har ett särskilt avsatt team som ser till

att regler för innehåll följs på samtliga marknader med

hänsyn till relevanta nationella bestämmelser kring

program, sponsring, reklam och trailers.

Efterlevnad av regler för innehåll (Content compliance)

Teamet säkerställer att regler för innehåll följs genom

särskilda genomgångar om potentiella problem vid för-

produktionsmöten, genom att ge ut och uppdatera en

särskild handbok i regelefterlevnad för produktionerna

samt genom fortbildningar med berörda medarbetare

om de regler och riktlinjer som berör just deras arbets-

uppgifter. Teamet ser också över alla program innan

de publiceras/sänds via någon av våra tjänster för att

försäkra sig om att allt är noga granskat.

Arbetsgruppen för ansvarsfullt innehåll

Vid sidan av tillgänglighetsarbetet försöker arbets-

gruppen för ansvarsfullt innehåll (RCWG) ta ett hel-

hetsgrepp på hur vi gör innehållet så ansvarsfullt

som möjligt. Arbetsgruppen arbetar förebyggande

och tar till exempel fram riktlinjer för djurskydd åt

producenterna. De arbetar också med att erbjuda stöd

och resurser för tittare som blir berörda av ämnena i

våra produktioner och vill ha hjälp från välgörenhets-

eller andra organisationer.

Våra policyer

• Riktlinjer för deltagarnas välbefinnande

• Riktlinjer för barns välfärd

• Policy för mänskliga rättigheter

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Främja välbefinnande & etik

128

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Efterlevnad av regler för innehåll (GRI 417-2 & 417-3)

Bristande efterlevnad inom marknadskommunikation, information om produkter och tjänster samt märkning – tv, radio

och streaming

Antal fall av bristande efterlevnad 2022 2021

Marknadskommunikation – reklam, marknadsföring och sponsring

Incidenter som ledde till böter eller straff 1 0

Incidenter som ledde till en varning 0 1

Incidenter som bröt mot frivilliga riktlinjer 0 0

Incidenter som rörde minderåriga 0 0

Information och märkning av produkter och tjänster

Incidenter som ledde till böter eller straff 0 0

Incidenter som ledde till en varning 0 1

Incidenter som bröt mot frivilliga riktlinjer 0 0

Incidenter som rörde minderåriga 0 0

Totalt 1 2

Oavgjorda ärenden i slutet av rapporteringsperioden 3 2

Not: Siffrorna avser antalet anmälda sändningar eller program. Samtliga av Viaplay Groups svenska tv-kanaler, norska och svenska

radiostationer och streamingtjänster ingår i dessa siffror. Med ”oavgjorda ärenden” menas att inget beslut ännu har fattats i ärendet.

Främja välbefinnande & etik

129

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan

Vår affärsverksamhet präglas av största möjliga öppenhet och integritet och vi värnar om

rättvisa och anständiga arbetsförhållanden i hela leverantörskedjan.

Möjligheter och utmaningar

På Viaplay Group drivs vi av våra värderingar och vi vill

bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt med

hög integritet. Samtidigt ska vi också se till så att våra

leverantörer och samarbetspartners gör detsamma.

Viaplay Groups uppförandekod beskriver vårt ansvar

gentemot kunder, samarbetspartners, aktieägare och

varandra. Den tar upp Viaplay Groups vägledande

principer och värderingar samt våra ställningstaganden

när det gäller frågor som rättvisa arbetsvillkor, skydd av

tillgångar, korruptionsbekämpning, intressekonflikter,

konkurrens, dataskydd med mera. Den erbjuder praktisk

vägledning och hjälper oss att navigera rätt bland de

etiska och juridiska utmaningar som vi kan ställas inför.

Uppförandekoden består av en uppsättning värderingar

som gäller för alla medarbetare och som ska tillämpas

överallt där Viaplay Group bedriver verksamhet.

Viaplay Groups policy för bekämpning av mutor och

korruption fastställer de regler som koncernen ska följa

för att bekämpa korruption i samtliga verksamheter.

Uppförandekoden för leverantörer införlivas i leveran-

törs avtalen och ställer krav på att leverantörerna respek-

terar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, riktlinjer

för korruptionsbekämpning och mutor samt följer goda

rutiner för dataskydd.

Genom vårt program för regelefterlevnad ser vi till att

uppfylla våra egna högt ställda krav och kontrollera att

alla företag som vi gör affärer med också arbetar enligt

samma värderingar. Viaplay Groups fortsatta expansion

till nya marknader skapar inte bara nya möjligheter, utan

medför också en ökad exponering för risker i samband

med regelefterlevnad. Det är emellertid inget ovanligt

i tillväxt- och expansionsprocesser. Kriget i Ukraina och

det osäkra geopolitiska läget har gett upphov till risker

och utmaningar som rör regelefterlevnad.

Framsteg

Som ett led i arbetet med att fullt ut implementera

Viaplay Groups program för affärsetik och öka kun-

skapen om etik och regelefterlevnad i hela verksam-

heten har en ny uppförandekod för leverantörer tagits

fram och implementerats.

Under 2023 kommer vi att fortsätta föra dialog med

de högriskleverantörer som identifierats, uppdatera vår

screeningprocess och se över vår leverantörsbas.

För att öka våra medarbetares kunskap om bekämp-

ning av korruption och mutor kommer vi under 2023 att

införa en ny obligatorisk e-utbildning om korruption och

mutor. Under 2022 rapporterades inga misstänkta fall av

korruption och inga incidenter som potentiellt sett skulle

kunna utgöra ett brott mot uppförandekoden och dess

affärsetiska principer.

Under 2022 lanserade vi en ny extern visselblå-

sarfunktion och inrättade rutiner som ligger i linje

med EU:s visselblåsardirektiv. Under året anmäldes

totalt nio incidenter som till en början kopplades till

visselblåsarärenden och personalfrågor. Vår People

& Sustainability department tog emot fyra anmäl-

ningar via e-post kanalen för visselblåsning som

rörde anklagelser om diskriminering, trakasserier och

tjänstefel. Dessutom anmäldes två incidenter direkt

till vårt People & Sustainability team (varav en anmä-

lan var anonym), ytterligare två hanterades direkt

av koncernens säkerhetsavdelning och en inkom via

vissel blåsarportalen. Inga anmälningar inkom till den

externa visselblåsarkanalen (Speak up). Under 2023 har

Viaplay planer på att lansera en obligatorisk utbildning i

visselblåsning för alla medarbetare, inklusive kurser med

exempelscenarion riktade till nyckelfunktioner.

Koncernen utredde samtliga anmälda ärenden på

ett snabbt och effektivt sätt och vidtog lämpliga disci

plinära åtgärder mot de personer som befanns ha begått

tjänstefel. Efter en första bedömning konstaterades att

anmälningarna inte var att betrakta som visselblåsar-

ärenden. Antalet anmälningar har ökat i våra produktio

ner beroende på koncernens fortlöpande arbete med att

öka medvetenheten och utbilda personalen om åtgärder

som syftar till att skapa en arbetsplats fri från diskrimine

ring, trakasserier och annat oetiskt uppträdande.

I korthet

Mål för 2026:

• Stärkt kunskap om etik och regelefterlevnad i hela

verksamheten genom implementering av Viaplay

Groups program för affärsetik innan slutet av 2026.

Strategisk affärsprioritet:

• Stärka våra medarbetare

Mål för 2022:

Lansera den nya utbildningen om uppförande-

koden, med uppdaterade visselblåsarfunktioner,

till utvalda målgrupper inom produktionerna.

I nledningsvis 30% av de totalt över 100 produktio-

nerna under 2022.

Mål för 2023:

Lansera och implementera obligatorisk CoC

e-learning program till alla anställda senast 2023.

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Främja välbefinnande & etik

130

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Så arbetar vi

Viaplay Groups funktion för regelefterlevnad övervakar

fortlöpande koncernens efterlevnad av lagar och etiska

affärsprinciper. Viaplay Groups uppförandekoder för

medarbetare och leverantörer utgör tillsammans med

koncernens policyer och direktiv ett ramverk som

definierar hur vi ska bedriva vår verksamhet, ser till att

vi följer alla tillämpliga lagar och bestämmelser och

hjälper oss att leva upp till våra BEAT-värderingar. Det

hjälper oss att göra rätt och vara en pålitlig samarbets

partner och arbetsgivare. Ramverket bygger på erkända

riktlinjer och principer inom regelefterlevnad och etik

(inklusive mänskliga rättigheter) och utvärderas regel

bundet.

Vi arbetar ständigt med att öka medvetenheten hos

våra medarbetare för att säkerställa ett etiskt uppträdande,

hög integritet och respektfullt bemötande på arbets

platsen och att vi uppträder korrekt i våra kontakter med

kunder, leverantörer och andra intressenter (inklusive

samhället i stort). Vår uppförandekod och våra centrala

riktlinjer finns därför publicerade på vår webbplats och

förmedlas under våra månadsmöten och riktade utbild

ningar. Alla nyanställda ska underteckna Viaplay Groups

uppförandekod, som sedan ses över årligen.

Program för affärsetik

Viaplay Group strävar efter att ha ett hållbart och

ändamålsenligt program för affärsetik. Vi vill främja en

kultur med god etik och regelefterlevnad på alla nivåer

i bolaget och i hela leverantörskedjan. Programmet

fokuserar på affärsetiska områden, till exempel korrup-

tionsbekämpning och mutor, gåvor och representation,

konkurrenslagstiftning, visselblåsning och sanktioner.

Syftet är att skapa en företagskultur med nolltolerans

för ett oetiskt uppträdande. Programmet är utformat

på ett sätt som gör det enklare att upptäcka misstag

och regelbrott, låter medarbetare göra anmälningar

utan risk för repressalier och gör det möjligt för koncer-

nen att reagera och vidta snabba åtgärder vid behov.

Programmet och de identifierade riskerna genomgår

en löpande översyn för att säkerställa att program-

met är verkningsfullt. De sju centrala delar som utgör

grunden för programmet för affärsetik är baserade

på principer som godkänts av tillsynsmyndigheterna i

flera länder, till exempel svenska Institutet Mot Mutor,

amerikanska Securities and Exchange Commission,

amerikanska justitiedepartementet och brittiska Serious

Fraud Office, samt på bästa praxis enligt internationella

organisationer som OECD och Transparency Interna-

tional. Se illustrationen av vårt program för affärsetik

nedan:

Risker som rör korruption och sanktioner

Viaplay Group screenar sina samarbetspartners i syfte

att upptäcka risker förknippade med korruption och

sanktioner i de fall där det anses befogat. Vi gör det för

att undvika att befatta oss med transaktioner som strider

mot våra etiska affärsstandarder. Alla nya avtal i sam

band med Viaplay Groups expansion till nya marknader

granskas med avseende på risker som rör korruption och

sanktioner där det anses befogat.

Lobbyverksamhet och bidrag till politiska partier

Viaplay Group lämnar inte bidrag till några politiska

partier eller deltar i någon lobbyverksamhet med kopp-

ling till lokala, regionala eller nationella politiska kam-

panjer, organisationer eller kandidater. Allt vårt arbete

med regelverk och offentliga angelägenheter utförs i

största möjliga mån i enlighet med relevanta EU-lagar

och riktlinjer om transparens, bekämpning av mutor och

korruption och övriga lagar och regler för företag. Se

”Medlemskap i organisationer” för mer information om

vilka relevanta branschorganisationer och tillsynsorgan

som vi samarbetar med.

Lansering på nya marknader

Som ett led i Viaplay Groups internationella expansions-

plan genomför vi en hållbarhetsanalys innan vi går in

på en ny marknad. Syftet med analysen är att i ett tidigt

skede identifiera potentiella risker förknippade med

mutor och korruption, mänskliga rättigheter, arbets

rätt och miljö. Analysen bygger på etablerade ramverk,

rankningar och forskning från organisationer som

Human Rights Watch och Transparency International. Vi

fortsätter arbetet med våra hållbarhetsanalyser under

Antal anmälda visselblåsar- och personalärenden

2022 2021

Visselblåsarärenden, till exempel affärs-

etiska frågor (bedrägeri, korruption etc.),

som behandlats av avdelningen

för regelefterlevnad 0 0

Personalärenden (trakasserier, bristande

välbefinnande, diskriminering etc.) som

hanterats av vår People & Sustainability

funktion 9 3

Totalt 9 3

Föredragen anmälningskanal

2022 2021

Ethicspoint (visselblåsarportal) 1 0

Speak-up (telefon) 0 0

E-post till företagets avdelning för regel-

efterlevnad [compliance@viaplaygroup.

com]. 4 0

Anmälning via funktionen för incident-

rapportering på intranätet 0 0

Direktkontakt med vår avdelning för

regelefterlevnad 0 0

Direktkontakt med företrädare för vår

People & Sustainability funktion på

koncern-, region- eller närmaste chef eller

arbetsledare. 4 3

Totalt 9 3

Riskbedöm-

ning

Följa

upp & för-

bättra

Riktlinjer &

rutiner

Upptäcka

& reagera

(korrigerande

åtgärder)

Utbildning &

kommunika-

tion

Due diligence

& undersök-

ningar

Ledarskap och kultur

Främja välbefinnande & etik

131

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

2023 för att se till att expansionen genomförs på ett

ansvarsfullt sätt.

Visselblåsarfunktionen och anmälningar

Viaplay Group odlar en företagskultur där det är viktigt

att säga ifrån när något är fel. Det här är avgörande för

att kunna främja och upprätthålla en etisk arbetsmiljö

och en hållbar verksamhet. Därför strävar vi efter att ge

röst åt alla som arbetar inom koncernen eller för koncer

nens räkning. Våra medarbetare, inklusive externa parter

som exempelvis underleverantörer, ska i god tro kunna

anmäla problem och brott mot vår uppförandekod eller

tillämpliga lagar och bestämmelser – helt anonymt

och utan risk för repressalier. I gengäld ser vi till att en

grundlig utredning görs och vidtar åtgärder vid behov.

Våra rutiner för visselblåsning uppdaterades 2022.

Granska och föra dialog med leverantörer

För att säkerställa en ansvarsfull hantering av befintliga

och nya leverantörer (även i våra produktioner) har vi

ett flertal verktyg för att granska och föra dialog med

leverantörerna. Viaplay Group gör en grundlig due

Tredjepartsgranskning av

hållbarhet på plats

Högriskleverantörer inom produktion

Screening (snabbenkät)

Strategiskt viktiga leverantörer

inom produktion

Egen utvärdering Högriskleverantörer

Screening

Granskning angående sanktioner

Intressentdialog och utbildning

Samtliga leverantörer

Strategiskt viktiga leverantörer

diligence-granskning för att säkerställa att vi samar-

betar med ansvarsfulla leverantörer som arbetar efter

etiska principer (se vidare i avsnittet ”Risker som rör

korruption och sanktioner” här ovan). Leverantörerna

utvärderas och kategoriseras utifrån fyra kriterier: årligt

kontraktsvärde, typ av produkt/tjänst, vårt beroende

av produkten/tjänsten och var verksamheten bedrivs.

Leverantörer som anses förknippade med högre risk får

ett frågeformulär för självbedömning om till exempel

affärsetik, miljöarbete, rättvisa arbetsvillkor, mänskliga

rättigheter samt hälsa och säkerhet.

Viaplay Group har dessutom vidtagit ytterligare

åtgärder för att värna om välbefinnande, hälsa, säker-

het och arbetsmiljö i sina produktioner, till exempel

arbetsmiljöundersökningar och program för tredjeparts-

granskningar. Mer information finns i avsnittet ”Ansvars-

full produktion och inköp av innehåll”.

Våra policyer

Viaplay Groups uppförandekod för leverantörer är helt

central för att vi ska kunna bygga och upprätthålla star-

ka relationer med leverantörer som arbetar efter etiska

principer som är likvärdiga med våra. Uppförandeko-

den för leverantörer innehåller därför riktlinjer för alla

företag som levererar produkter och/eller tjänster till

företagen som ingår i Viaplay Group.

• Uppförandekod för leverantörer

• Visselblåsarrutiner

• Policy för bekämpning av mutor och korruption

Vi följer internationella sanktioner

Koncernen har fortsatt att vidta åtgärder som

svar på kriget i Ukraina. Vi har uteslutit ryskt inne

håll från våra plattformar, granskar kontinuerligt

nya kontrakt och motparter för att säkerställa att

eventuella avtal inte inkluderar betalningar till

verksamheter i Ryssland och säkerställer efter-

levnad av internationella sanktioner.

Främja välbefinnande & etik

132

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Mänskliga rättigheter

Vi värnar om människors organisationsrätt, yttrandefrihet och rätten att uttrycka sin identitet.

Möjligheter och utmaningar

Viaplay Group strävar efter att respektera mänskliga

rättigheter i hela värdekedjan. Vi är verksamma på

flera marknader genom vårt utbud av tjänster, våra

samarbetspartners och en global leverantörskedja för

innehåll. Därför är det viktigt att ha ett systematiskt

tillvägagångssätt för att kunna identifiera och åtgärda

potentiella kränkningar av de mänskliga rättigheterna.

Det finns flera potentiella risker förknippade med

mänskliga rättigheter på våra marknader och i medie-

och streamingbranschen. Viaplay Group har identifierat

överträdelser av följande rättigheter som mer fram-

trädande risker för koncernen: yttrandefrihet, kunders

integritet, kvinnors, barns och HBTQIA+-personers

rättigheter, diskriminering samt trygga och sunda

arbetsförhållanden.

Framsteg

Under 2022 stärkte Viaplay Group sin process för due

diligence-granskning av mänskliga rättigheter (HRDD)

genom att skärpa screeningen av leverantörer och

produktioner (majoriteten av våra produktioner kom

mer från underleverantörer) samt genom satsningar på

arbets miljöundersökningar och tredjepartsgranskningar

på plats. För att ytterligare slå vakt om ett etiskt uppträ

dande, mänskliga rättigheter och en hållbar verksam-

het skärpte vi också våra due diligence-granskningar i

ESG-frågor (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) i

samband med större fusioner och förvärv, samriskföretag

och strategiska partnerskap under 2022. Under 2023

kommer vi att intensifiera arbetet med att förbättra och

befästa vår HRDD-process med fokus på hela värde

kedjan. Särskilt fokus läggs på konsekvensanalyser och

förstärkning av barns rättigheter och riktlinjer som rör

barn i vår verksamhet.

Införliva

principer för

ansvarsfullt

före tagande

i riktlinjer

och rutiner

Identifiera och bedöma negativa

konsekvenser i vår egen verk-

samhet, leverantörskedjor och

affärsrelationer

Stoppa, förebygg eller

åtgärda negativa

konsekvenser

Viaplay Groups process för due diligence-granskning av mänskliga rättigheter

I överensstämmelse med OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande

I korthet

Mål för 2026:

Säkerställa ett etiskt uppträdande och respekt för

mänskliga rättigheter genom att stärka vår due

diligence-granskning i ESG-frågor och vår screening

av leverantörer och samarbetspartners innan slutet

av 2026.

Strategisk affärsprioritet:

Bygga partnerskap för tillväxt

Mål för 2022:

Förstärkt due diligence-granskning av ESG-risker

i samband med företagsförvärv, samriskföretag och

strategiska partnerskap under 2022.

Granska och föra en dialog med samtliga större

leverantörer innan utgången av 2022.

Mål för 2023:

Förstärkt due diligence-granskning av mänskliga rät-

tigheter, inklusive barns rättigheter, i hela verksam-

heten under 2023.

Fortsatt screening och förbättrad dialog med

leverantörer och samarbetspartners som är nya eller

förknippas med hög risk.

Följ upp imple-

mentering och

resultat

Delge hur

konsekvenserna

åtgärdas

Vidta eller samarbeta

för att vidta åtgärder

vid behov

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Främja välbefinnande & etik

133

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Så arbetar vi

Viaplay Group följer internationellt erkända principer

för mänskliga rättigheter, till exempel FN:s vägledande

principer om företagande och mänskliga rättigheter,

och gällande lagstiftning i de länder där vi bedriver

verksamhet. Våra åtaganden klargörs i vår policy för

mänskliga rättigheter, vår hållbarhetspolicy och Modern

UK Slavery Act Statement. För att uppfylla våra åtag-

anden har vi inrättat en HRDD-process (Human Rights

Due Diligence) för proaktiv och systematisk identifie-

ring och granskning av potentiella kränkningar av de

mänskliga rättigheterna. Processen är införlivad i vårt

ramverk för bolagsstyrning (se modellen för due dili-

gence-granskning av mänskliga rättigheter) och omfat-

tar hela vår verksamhet samt leverantörskedjan på alla

områden där överträdelser kan inträffa. För att ytterli-

gare stärka vårt arbete med mänskliga rättigheter har vi

skärpt granskningen av leverantörer och produktioner

och gjort vårt program för tredjepartsgranskningar

till en del av HRDD-processen för hela vår värdeked-

ja. Denna process syftar till att identifiera, förebygga,

åtgärda och redovisa koncernens hantering av faktiska

och potentiella negativa effekter på de mänskliga rät-

tigheterna i vår verksamhet, leverantörskedja och i alla

våra affärsrelationer.

Våra policyer

Viaplay Groups policy för mänskliga rättigheter beskri-

ver vårt arbete med att slå vakt om de värderingar som

främjar mänskliga rättigheter och att visa ärlighet och

integritet i allt vi gör. Detta återspeglas i våra företags-

värderingar: Bravery, Equality, Appreciation och Trust

(mod, jämlikhet, uppskattning och tillit). Viaplay Groups

policy för mänskliga rättigheter beskriver dessutom hur

mänskliga rättigheter integreras i vårt dagliga arbete.

Följande policyer inom koncernen tar upp frågor om

mänskliga rättigheter:

• Policy för mänskliga rättigheter

• Hållbarhetspolicy

– Direktivet om jämställdhet och mångfald

– Direktivet om förebyggande av diskriminering och

trakasserier

– Redaktionella riktlinjer

• Koncernens personalpolicy

• Arbetsmiljöpolicy

• Modern Slavery Act Statement

Främja välbefinnande & etik

134

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Data - och integritetsskydd

Vi skyddar alla personuppgifter som anförtrotts till bolaget och följer relevanta

dataskyddslagar, inklusive allmänna dataskyddsförordningen (GDPR).

Möjligheter och utmaningar

Dataskydd och integritet i fokus i allt vi gör

Viaplay Group är ett datadrivet globalt företag som

erbjuder personlig anpassning för flera av sina tjänster.

Att skydda information och data som rör vår verk-

samhet, våra kunder och alla intressenter har därför

högsta prioritet. Det är av yttersta vikt att personupp-

gifter behandlas i enlighet med gällande lagar och

förordningar, och att de skyddas från missbruk, förlust,

obehörig spridning eller skada. I takt med att vi expan-

derar till nya marknader, och i samband med en ökad

digitalisering, så ökar också kraven.

Bristande skydd av personuppgifter kan få negativa

konsekvenser för vår verksamhet och leda till böter,

straffavgifter, andra ekonomiska konsekvenser och ett

skadat anseende. Vi tar vårt ansvar på största allvar

och värdesätter det förtroende som kunder, medar-

betare och samarbetspartners visar för vår förmåga

att hantera deras personuppgifter på ett korrekt sätt.

Viaplay Group har ett omfattande ramverk för data-

skydd som gäller för hela organisationen och syftar till

att identifiera, förstå och minska riskerna i samband

med behandling av personuppgifter i våra verksam-

heter. Varje år utvärderas och uppdateras ramverket

noggrant för att löpande förbättra koncernens rutiner

för integritet och dataskydd vid behov.

Framsteg

Vi fastställer årliga mål för integritet och dataskydd,

samt uppdaterar och förbättrar löpande våra rutiner

med sikte på våra långsiktiga mål. Eftersom rättig-

heter som avser personuppgifter är viktiga för de

som använder Viaplay Groups tjänster fokuserade vi

under 2022 på att slutföra översynen av våra interna

processer för begäran om åtkomst till personuppgifter.

Vi erbjuder på regelbunden basis fortbildning riktad till

medarbetare som hanterar sådana förfrågningar, och

förbättrar löpande processerna kring förfrågningar för

att underlätta för kunderna.

Vi vill vara helt transparenta gentemot kunderna

rörande hanteringen av deras personuppgifter. Under

det gångna året låg fokus på att uppdatera de vikti

gaste informationsmeddelandena till kunderna för att

öka tydligheten och transparensen. Framöver kommer

vi att fortsätta att leta efter innovativa sätt att förenkla

informationen som går ut till kunderna och ytterligare

vässa våra interna rutiner och arbetsmetoder.

Så arbetar vi

Dedikerat team för dataskydd och integritet

Viaplay Groups team för dataskydd och integritet

består av dataskyddsombudet och andra experter som

jobbar med att bygga in integritetsrutiner redan från

början i samtliga processer och system i hela organisa-

tionen samt att etablera höga och enhetliga standarder.

Dataskyddsombudet sammanställer en årlig intern

rapport som sammanfattar händelser, milstolpar och

projekt inom dataskydd hos Viaplay Group samt lyfter

fram fokusområden inför det kommande året. Andra

initiativ för att öka medvetenheten genomförs regel-

bundet på alla nivåer för att säkerställa att det finns

en bred kunskap och förståelse för de här frågorna i

hela koncernen. Teamet för dataskydd och integritet

använder sig av ett bolagsstyrningshjul för hela året för

att säkerställa att alla grundläggande dataskyddsrutiner

granskas och uppdateras vid behov.

Rutiner och krav i samband med dataintrång

Vi har detaljerade rutiner och åtgärder för dataintrång

inom koncernen. Alla eventuella dataintrång utreds,

dokumenteras och åtgärdas skyndsamt för att mild

ra eventuella skador. Under 2022 har Viaplay Group

inte mottagit några välgrundade klagomål om intrång

I korthet

Mål för 2026:

Inrätta en integritetsportal på Viaplay som gör det

möjligt för alla kunder att få tillgång till sina per-

sonuppgifter och godkänna hur de får behandlas i

realtid innan slutet av 2026.

Strategisk affärsprioritet:

Skapa engagerande kundupplevelser.

Mål för 2022:

Se över de nuvarande rutinerna för kunder som

vill utöva sina rättigheter och breddade utbild-

ningsinsatser för kundtjänstmedarbetare.

Mål för 2023:

Automatisera processer för kunder som vill utöva

sina rättigheter i samband med behandlingen av

personuppgifter.

Målet uppfyllt

Delvis uppfyllt

Ej uppfyllt

Främja välbefinnande & etik

135

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

i kunduppgifter från tillsynsmyndigheterna. Ett enskilt

klagomål har inkommit till en tillsynsmyndighet.

De tre försvarslinjerna

Viaplay Groups dataskydd bygger på principen om tre

försvarslinjer, var och en med klart fastställda riktlinjer

för ansvar, kontroll och säkerhet:

1. Medlemmar i verksamhetsledningarna, med stött-

ning från dataskyddsansvariga.

2. Chefen för dataskydd och integritet/dataskyddsom-

bud och chefer för IT och informationssäkerhet.

3. Interna granskningar.

IT- och informationssäkerhet

Viaplay Group har etablerat ett ramverk för informa-

tionssäkerhet där dataskydd utgör en av delarna. Detta

beskrivs närmare i vårt direktiv om informationssäker-

het. Viaplay Groups system och rutiner för informa-

tionssäkerhet genomgår regelbundna och oberoende

externa revisioner i enlighet med bästa branschpraxis.

Våra policyer

• Dataskyddspolicy

• Direktivet om dataskyddsstyrning

• Direktivet om informationssäkerhet

Främja välbefinnande & etik

136

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

EU:s taxonomi

Rapportering om verksamhetens anpassning till EU:s taxonomi.

Europeiska unionens taxonomi för hållbara verksam-

heter är ett klassificeringssystem för ekonomiska verk-

samheter som kommer att vara färdigimplementerat

2023. Taxonomin erbjuder vägledning för beslutsfattare,

näringsliv och investerare i hur man bäst stödjer och

investerar i ekonomiska verksamheter som bidrar till

att uppnå en klimatneutral ekonomi. Den fastställer

tröskelvärden för ekonomiska verksamheter genom

att definiera tekniska kriterier som på ett väsentligt

sätt bidrar till något av EU:s miljömål (begränsning av

klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar,

hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyg-

gande och begränsning av miljöföroreningar samt skydd

och återställande av biologisk mångfald och ekosystem)

utan att orsaka betydande skada för övriga mål. Företa-

gen bör också uppfylla vissa minimikrav för att hållbara

verksamheter ska uppfylla normerna för mänskliga

rättigheter, arbetsrätt och etiska affärsmetoder.

Viaplay Group omfattas av direktivet om icke-finan-

siell rapportering och måste redovisa i vilken utsträck-

ning koncernens verksamheter uppfyller de kriterier

som anges i EU:s taxonomi. Viaplay Group har kon-

staterat att en del av de ekonomiska verksamheterna

uppfyller kraven för att betraktas som ”miljömässigt

hållbara” enligt taxonomiförordningen (EU) 2020/852

och dess delegerade akter (”taxonomin”).

Viaplay Group driver verksamhet genom tjänster för

streaming av ljud och bild, betal-tv-kanaler, kommer-

siella gratis-tv-kanaler och kommersiella radiokanaler

och producerar innehåll främst avsett för koncernens

streamingtjänst Viaplay. Dessa verksamheter omfattas

av kriterierna i avsnitt 8.3 Planering och sändning av

program och 13.3 Film-, video- och tv-programverk-

samhet, ljudinspelningar och fonogramutgivning i

bilaga1 till Kommissionens delegerade förordning (EU)

2021/2139 som rör granskningskriterier för ekonomiska

verksamheter.

Rapportering och finansiell information

Koncernens totala omsättning omfattas av taxonomin

i enlighet med de ekonomiska verksamheter som

beskrivs i avsnitt8.3 och 13.3. För närvarande har

koncernen 31 licensierade eller egenproducerade

titlar som är taxonomiförenliga enligt definitionen för

stödjande verksamheter i dessa avsnitt. Intäkterna från

dessa titlar bedöms dock vara begränsade och därför

inte betydande. Se not4 i kapitlet Finansiella rapporter

för koncernens totala intäkter.

Under 2022 hade koncernen inga kapitalutgifter som

omfattades av taxonomin. Se not12 Immateriella till-

gångar och not13 Materiella tillgångar för koncernens

totala investeringar.

Under 2022 hade koncernen inga driftsutgifter som

omfattades av taxonomin. Av koncernens totala kost-

nader har en uppskattning gjorts för vad som ska ingå

i driftsutgifterna. Koncernen extraherar för närvarande

inte underhållskostnader i sin finansiella redovisning i

enlighet med definitionerna i EU:s taxonomi och vissa

förenklingar har gjorts vid uppskattningen av driftsut-

gifterna. Se den konsoliderade resultaträkningen för

koncernen.

Koncernen har utvärderat sina due diligence-pro-

cesser mot de minimikrav som definieras i EU:s taxo-

nomi för att se till att verksamheten följer riktlinjerna

för mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter

samt etiska affärsmetoder. Mer information om due

diligence finns i avsnittet ”Ansvarsfull produktion och

inköp av innehåll”.

Redovisningskraven för taxonomin har utökats

i denna årsredovisning. Redovisningen bygger på

Viaplay Groups aktuella tolkning av lagstiftningen

och kan komma att justeras framöver i takt med att

nya regulatoriska vägledningar och redovisningsstan-

darder tillkommer och taxonomikraven mognar. I linje

med Viaplay Groups åtagande att bli den hållbara

underhållningsleverantören kan andelen verksamheter

som omfattas av och är förenliga med taxonomin öka

i framtiden. Koncernen har satt upp mål för att öka

andelen producerat och förvärvat innehåll som betonar

berättelser om klimat- och miljöfrågor.

137

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

EU:s taxonomi – omsättning

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

0 — — — — — — — — — — — — — — — — — —

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin,

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Planering och sändning av program 8,3 15335 98%

Film-, video- och tv-programverksamhet, ljud-

inspelningar och fonogramutgivning

13,3 356 2%

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin, men inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

15691 100%

Totalt (A.1 + A.2) 15691 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Omsättning hos verksamheter som inte omfattas

av taxonomin (B)

0 0%

Totalt (A + B) 15691 100%

Kod/koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen

(4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och

ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Taxonomiförenlig andel

av omsättningen, år 2022

(18)

Taxonomiförenlig andel

av omsättningen, år

2022-1 (19)

Kategori (möjliggörande

verksamhet eller) (20)

Kategori ”(omställnings-

verksamhet)” (21)

EU:s taxonomi

138

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

EU:s taxonomi – kapitalutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS

AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0% — — — — — — — — — — — — — — — — —

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin,

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

0 0%

Totalt (A.1 + A.2) 0 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

186 100%

Totalt (A + B) 186 100%

Kod/koder (2)

Absoluta kapitalutgifter

(3)

Andel av kapitalutgifter

(4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och

ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Taxonomiförenlig andel

av kapitalutgifterna, år

2022 (18)

Taxonomiförenlig andel

av kapitalutgifterna, år

2022-1 (19)

Kategori (möjliggörande

verksamhet eller) (20)

Kategori ”(omställnings-

verksamhet)” (21)

EU:s taxonomi

139

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

EU:s taxonomi – driftsutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1) Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS

AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0% — — — — — — — — — — — — — — — — —

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin,

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

0 0% — — — —

Totalt (A.1 + A.2) 0 0% — — — —

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

11 100%

Totalt (A + B) 11 100%

Kod/koder (2)

Absoluta driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och

ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Taxonomiförenlig andel

av driftsutgifterna, år N

(18)

Taxonomiförenlig andel

av driftsutgifterna, år

N-1 (19)

Kategori (möjliggörande

verksamhet eller) (20)

Kategori ”(omställnings-

verksamhet)” (21)

EU:s taxonomi

140

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

GRI-index

Generella upplysningar

GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring

GRI 2: Generella

upplysningar 2021

Organisationen och dess

rapporteringsprinciper

2-1 Information om organisationen Viaplay Group i korthet, Förvaltningsberättelse 4, 25

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen Not 14, bolag inkluderade i hållbarhetsredovisningen är samma

bolag som är inkluderade i den finansiella rapporteringen.

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Om rapporten & kontaktuppgifter 2, 153

2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information GRI Index (Avsteg & förklaringar) 141–144

2-5 Externt bestyrkande Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning 146

Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Förvaltningsberättelse (verksamhet och marknad), En strategi för

hållbar tillväxt, Streaming och miljön, Not 15

25, 17, 113,

2-7 Medarbetare Medarbetarnas välbefinnande (tabell: Anställda och övriga

arbetstagare, antal anställda avser sista datumet i rapporterings-

perioden. Koncernen har inga anställda utan garanterat antal

timmar.)

116

2-8 Medarbetare som inte är anställda Medarbetarnas välbefinnande (tabell: Anställda och övriga

arbetstagare, antal anställda avser sista datumet i rapporterings-

perioden.)

116 (Ofullständig) Under 2022, utfördes inga signifikanta arbetsinsatser av icke-anställda.

Typ av anställning och kontraktuella skillnader varierar så pass mycket på de olika

marknaderna att en kategorisering därför inte blir meningsfull.

Vår redovisning är utarbetad i enlighet med GRI Standards

från 2021, vilket innebär att den omfattar alla allmänna upp-

lysningar samt ämnesspecifika upplysningar för de frågor som

identifierats som väsentliga. Det finns för närvarande inga

publicerade sektorsspecifika standarder som är tillämpliga

för Viaplay Group. GRI-indexet består av en referenslista över

upplysningar med hänvisning till GRI-standarderna och till de

avsnitt där de återfinns i årsredovisningen.

Rapportens avgränsningar: Om inget annat anges avser

koncernens konsoliderade resultatsiffror i denna rapport

moderbolaget Viaplay Group AB och alla de bolag där kon-

cernen direkt eller indirekt innehar över 50 % av rösterna. När

vi omnämner regioner i samband med de väsentliga frågor

som redovisas omfattar ”Norden” Sverige, Danmark, Norge

och Finland. ”Övriga Europa” omfattar Ungern, Rumänien,

Polen, Litauen, Bulgarien, Slovakien, Tjeckien, Nederländerna

och Storbritannien. Viaplay har även lanserats på Island och

i Estland, Lettland och USA. Viaplay Group har dock inga

anställda som arbetar där.

Styrning av väsentliga frågor (3-3): Viaplays hållbarhetsredo-

visning följer koncernens hållbarhetsstrategi. I enlighet med

GRI-standarderna beskrivs ledningens strategi för hållbarhet

i avsnittet om strategi och utvecklas ytterligare i avsnittet

”Så arbetar vi med hållbarhet” i hållbarhetsdelen. Dessutom

beskrivs i varje ämnesspecifikt avsnitt i rapporten de möjlig-

heter och utmaningar som är förknippade med varje fråga, och

varför de ska betraktas som väsentliga. I de ämnesspecifika

avsnitten förklaras också de strategier, policyer, processer,

förfaranden och system som är relevanta för hur vi hanterar

väsentliga frågor.

Datum för föregående rapport: 8 april 2022

Förändringar sedan föregående rapport: Ny GRI-standard

antagen, koncernspecifika indikatorer slopas. Redovisning av

GRI 302 ingår. Se justeringar nedan.

Användningsanmälan: Viaplay Group har rapporterat i

enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till

31 december 2022.

141

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring

GRI 2: Generella

upplysningar 2021

Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning Bolagsstyrningsrapport, Så arbetar vi med hållbarhet 38–44, 101

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ Bolagsstyrningsrapport (Valberedningen) 38

2-11 Ordförande för högsta styrande organ Bolagsstyrningsrapport (Styrelse) 39, 42

2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn

av hantering av påverkan

Bolagsstyrningsrapport (Hållbarhetsstyrning),

Så arbetar vi med hållbarhet

38, 101

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan Så arbetar vi med hållbarhet 101

2-14 Högsta styrande organets roll gällande

hållbarhets rapportering

Bolagsstyrningsrapport (Hållbarhetsstyrning),

Så arbetar vi med hållbarhet

38, 101

2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport 38–41

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar Bolagsstyrningsrapport, Affärsetik och ansvarsfull

hantering av leverantörskedjan

38–41,

130–132

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet Bolagsstyrningsrapport (Styrelse) 39–42

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete Bolagsstyrningsrapport (Utvärdering av styrelse och VD) 39

2-19 Ersättningspolicy Not 7, Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 55–60

2-20 Process för att fastställa ersättningar Not 7, Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 55–60,

147–151

2-21 Årlig total ersättningsgrad Ersättningsrapport 147–151

Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling VD-ord 8–9

2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande Riktlinjer och rutiner 102

2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och

affärs relationer

Riktlinjer och rutiner, Affärsetik och ansvarsfull

hantering av leverantörskedjan

102,

130–132

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan Mänskliga rättigheter 133–134

2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 130–132

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 130–132

2-28 Medlemskap i organisationer Medlemskap 102–103

Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang Intressenter 104

2-30 Kollektivavtal Intressenter 104

Generella upplysningar

142

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Väsentliga frågor

GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring

GRI 3: Väsent liga

frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Väsentlighetsanalys 104–105

3-2 Lista med väsentliga frågor Väsentlighetsanalys 105

Antikorruption 2017 205-2 Kommunikation kring och utbildning i

antikorruptionspolicyer och rutiner

Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 131–132

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 130–131

Kundintegritet 2016 418-1 Antal formella klagomål gällande otillbörlig hantering

eller förlust av kunddata

Data- och integritetsskydd (Så arbetar vi) 135

Mångfald och

likabehandling 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare Jämlikhet, mångfald och inkludering 123 (Omräkning) Styrelsens åldersfördelning har räknats om för 2021. Samtliga styrelse-

medlemmar var >50 år.

405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns grundlön

och ersättningar

Jämlikhet, mångfald och inkludering 123

Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Verksamhet, produktion och miljön 109–110 (Omräkning) Orapporterade historiska data har adderats till tidigare rapporterade

siffror för 2019 respektive 2021. Detta har lett till att utsläppsdata för 2019 har

minskat och att utsläppsdata för 2021 har ökat.

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) Verksamhet, produktion och miljön 109–110 (Omräkning) Orapporterade historiska data har adderats till tidigare rapporterade

siffror för 2019 vilket har lett till en ökning av rapporterade utsläpp.

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Verksamhet, produktion och miljön 109–110 (Omräkning) Orapporterade historiska data har adderats till tidigare rapporterade

siffror för 2019 respektive 2021 avseende 3.6 Utsläpp från affärsresor, vilket har lett

till att de rapporterade utsläppen har ökat.

Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning Attrahera, utveckla och behålla medarbetare 120

401-3 Föräldraledighet Attrahera, utveckla och behålla medarbetare 121

Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen Verksamhet, produktion och miljön 111

302-3 Energiintensitet Streaming och miljön 114

143

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

GRI standard Upplysning Kommentar och sidhänvisning Avsteg och förklaring

Mänskliga rättigheter 2016 412-2 Utbildning av medarbetare om mänskliga rättigheter Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 131–132

Marknadsföring och märk-

ning 2016

417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänsteinformation

och märkning

Regelefterlevnad innehåll och skydd av barn 129 (Omräkning) Data för 2021 inkluderade samtliga inkomna klagomål. Dessa har

nu analyserats och de uppdaterade siffrorna avser klagomål kopplat till bristande

regelefterlevnad. Därmed har antalet minskat från 5 till 1.

417-3 Antal fall av bristande efterlevnad av regler och

frivilliga koder gällande marknadskommunikation

Regelefterlevnad innehåll och skydd av barn 129 (Omräkning) Data för 2021 inkluderade samtliga inkomna klagomål. Dessa har

nu analyserats och de uppdaterade siffrorna avser klagomål kopplat till bristande

regelefterlevnad. Därmed har antalet minskat från 5 till 1.

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna

korrigerande åtgärder

Affärsetik och ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 130–132

Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet Medarbetarnas välbefinnande (Så arbetar vi) 117–118

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och

incidentundersökning

117–118

403-3 Företagshälsovård 117–118

403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och

kommunikation gällande hälsa och säkerhet

117–118

403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 117–118

403-6 Främjande av medarbetares hälsa 117–118

403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och

säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt

kopplade till affärsrelationer

117–118

402-9 Arbetsrelaterade skador 117

Avfall 2020 306-3 Genererat avfall Verksamhet, produktion och miljön 112

306-4 Avfall som avleds från bortskaffande Verksamhet, produktion och miljön 112

306-5 Avfall som ej återanvänds, per hanteringsmetod Verksamhet, produktion och miljön 112

(Ofullständig) Uppdelning mellan farligt och icke-farligt avfall utesluts från rapporte-

ring på grund av brist på tillgängliga data, och begränsad produktion och bortskaffan-

de av farligt avfall.

Väsentliga frågor

144

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Till Viaplay Group AB, org. nr -

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direk-

tören i Viaplay Group AB att översiktligt granska Viaplay

Group AB hållbarhetsredovisning för år 2022. Viaplay

Group AB har definierat hållbarhetsredovisningen som

även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sida

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisning-

en inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i

enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovis-

ningslagen. Kriterierna framgår på sidan 141 i hållbar-

hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramver-

ket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global

Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhets-

redovisningen, samt av företagets egna framtagna

redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar

innefattar även den interna kontroll som bedöms nöd-

vändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som

inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller på misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredo-

visningen grundad på vår översiktliga granskning och

lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den his-

toriska information som redovisas och omfattar således

inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlig-

het med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än

revisioner och översiktliga granskningar av historisk

finansiell information (omarbetad). En översiktlig

granskning består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättan

det av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk

granskning och att vidta andra översiktliga gransk

ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med

FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig

granskning och en granskning enligt RevR 12 har en

annan inriktning och en betydligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International

Standard on Quality Control) och har därmed ett allsi-

digt system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku-

menterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi

är oberoende i förhållande till Viaplay Group AB enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den

uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker

het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från

de av styrelsen och verkställande direktören valda krite

rier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är

lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-

ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss

grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte

kommit fram några omständigheter som ger oss

anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte,

i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan

av styrelsen och verkställande direktören angivna

kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 3 april 2023

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

AUKTORISERAD REVISOR

Torbjörn Westman

SPECIALISTMEDLEM I FAR

Revisors rapport över översiktlig granskning av Viaplay Group AB hållbarhets-

redovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

145

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Ersättningsrapport

Inledning

Denna ersättningsrapport

ger en översikt över hur

Viaplay Groups riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare (”riktlinjerna”), som antogs av års-

stämman 2020 (”årsstämman”), har implementerats

under 2022. Rapporten innehåller också uppgifter om

VD och koncernchefens ersättning under det gångna

året och en sammanfattning av koncernens utestående

aktieprogram.

Viktiga händelser under 2022

Under 2022 fortsatte Viaplay Group att leverera enligt

den femåriga expansionsplanen, trots ett utmanande

marknadsläge. I år har streamingtjänsten Viaplay

lanserats med framgång i Nederländerna samt Stor-

britannien och därigenom stärkt vår position som norra

Europas främsta leverantör av underhållning. Därtill

har vi breddat våra partnerskap och säkrat flertalet

exklusiva sporträttigheter, samt under året premiärvisat

126 Viaplay originalproduktioner – vilket är det högsta

antalet någonsin.

Grunder för ersättningen: VD och koncernchefens

grundlön höjdes med 10% från och med januari 2022.

Höjningen utgjorde andra delen av en tvåårig plan

med syftet att justera upp värdet av det totala ersätt-

ningspaketet till en nivå som ligger närmare europeisk

standard. Liksom 2021 lade ersättningskommittén och

styrelsen ett förslag på ett långsiktigt incitamentspro-

gram som presenterades för aktieägarna vid årsstäm-

man 2022. Det antagna programmet, LTIP 2022, följer

samma utformning som 2021 års program, med ambiti-

ösa treåriga mål som fokuserar på ökad totalavkastning

för aktieägare (”TSR”) och antal Viaplay-abonnenter.

Programmet och prestationsmålen beskrivs närmare i

avsnittet ”Aktiebaserad ersättning”.

Viaplay Group avslutade året med 7,3 miljoner abon-

nenter, en ökning med 3,3 miljoner. Detta resulterade

i en nettoomsättning på 15,7 miljarder kronor och en

organisk tillväxt på 20%.

Grunder för ersättningen: De kortsiktiga incitaments-

målen (STI) för VD och koncernchef under 2022 (vikt

80%) fokuserade på ökad nettoomsättning, ökat antal

Viaplay-abonnenter och jämnare könsfördelning. De

återstående operativa målen (vikt 20%) handlade om

att uppfylla ytterligare viktiga strategiska finansiella

mål. STI-målen för 2022 uppfylldes till 80,3%, enligt

beskrivningen i avsnittet ”Tillämpning av prestations-

kriterier”.

Grunder för ersättningen: Den tillväxtplan som imple-

menterades i slutet av 2021 för nyckelpersoner (inklu-

sive VD och koncernchef) fokuserade på ökat nordiskt

rörelseresultat (50%) och fler betalande abonnenter

internationellt (50%) under 2022. Prestationsmålen

uppfylldes till 99,5% vilket resulterade i maxutfall.

Mer information om de fastställda prestationsmålen

finns i avsnittet ”Tillämpning av prestationskriterier”.

Under den årliga översynen av ersättningsnivåer

kom ersättningskommittén och styrelsen fram till att de

flesta aspekterna i utformningen av LTIP 2022 fortfa-

rande var tillämpliga. Med tanke på rådande osäkerhet

finns det dock starka argument för att införa ett tredje

prestationsmått för att skapa incitament för lönsam till-

växt och att balansera upp den stora vikt som läggs på

absolut totalavkastning för aktieägare (TSR). Den nya

planen, LTIP 2023, läggs fram av styrelsen vid årsstäm-

man 2023.

Information om aktieägaromröstning

Ersättningsrapporten för 2021 godkändes med ett

aktieägarstöd på >99% av rösterna. Viaplay Group för

en kontinuerlig dialog med aktieägare och investerare

och välkomnar all feedback om ersättningar och redo-

visade uppgifter under hela året.

Styrelseersättningar totalt

Viaplay Groups ersättningspolicy är utformad för

att i) driva på och belöna hållbara resultat på både före-

tags- och individnivå, ii) vara konkurrenskraftig i

att attrahera och behålla de bäst kvalificerade med-

arbetarna samt iii) skapa incitament att generera

långsiktigt värde för aktieägarna i en bransch som

befinner sig i snabb förändring. Den totala ersättningen

ska ligga på marknadsmässig nivå och kan innefatta

grundlön, pensionsavsättningar, förmåner och presta-

tionsrelaterade delar som tjänas in via kortsiktiga (”STI”)

och långsiktiga (”LTI”) incitamentsprogram. Riktlinjerna

som antogs i samband med årsstämman 2020 återfinns

i not 7 i årsrapporten för 2022. Revisionsberättelsen

fastställer huruvida riktlinjerna har följts och kommer att

finnas tillgänglig på koncernens webbplats https://www.

viaplaygroup.com/about/corporate-governance/gene-

ral-meetings senast tre veckor före årsstämman 2023.

Utöver de ersättningsdelar som omfattas av riktlinjerna

hade Viaplay Group tre utestående LTI-program som

löpte under 2022, varav ett som förföll under året (”LTIP

2019”). Dessa program antogs av årsstämmorna 2019,

2021 och 2022. Årsstämman fattar dessutom varje år

beslut om styrelseersättningar, vilket inte redovisas i

denna rapport. Sådana ersättningar redovisas i not 7 i

årsredovisningen för 2022.

1) Rapporten har upprättats i enlighet med kapitel 8, avsnitt 53a–53b i svenska aktiebolagslagen (2005:551) och de ersättningsregler som utfärdats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning (2020-12-01).

Obligatoriska uppgifter enligt kapitel 5, avsnitt 40–44 i årsredovisningslagen (1995:1554) återfinns i not 7 på sidorna 55–60 i koncernens årsredovisning för 2022 (”årsredovisning 2022”).

Information om ersättningskommitténs arbete under 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten som återfinns på sidorna 38–44 i årsredovisningen för 2022.

146

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Fast ersättning Rörlig ersättning

Namn och befattning Finansiellt år Grundlön Andra förmåner

Ettårig rörlig

Flerårig rörlig

Extraordinära

poster

Pensions-

avsättningar

Ersättningar totalt

Andelen fasta och

rörliga belopp

Anders Jensen, VD och koncernchef 2022 9 856 000 55 200 7 914 365 — 16 262 400 504 000 34 591 965 30/70

1) Andra förmåner inklusive bilförmåner.

2) Ettårig rörlig ersättning för 2022 avser den utbetalning inom ramen för Viaplay Groups STI-plan för 2022 som utbetalas under Kv1 2023.

3) Utbetalningen under ”Extraordinära poster” avser utbetalningar från rörliga ersättningar inom ramen för One-Off Growth Plan 2022, och återspeglar att 100%

av maximal tilldelningsnivå har uppnåtts. Mer information finns i avsnittet ”Tillämpning av prestationskriterier” under ”Viaplay Groups One-Off Growth Plan 2022”.

4) Pensionsavsättningarna görs genom en avgiftsbestämd plan som baseras på en procentuell andel av grundlönen.

5) Grundlön, förmåner och pensionsavsättningar betraktas som fast ersättning i denna beräkning.

Total ersättning till VD och koncernchef (kr)

Tabellen nedan visar den totala ersättningen till VD och koncernchef under 2022.

Utbetalningar kan ha gjorts under året, men inte uteslutande.

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktiebaserade incitamentsprogram

Under 2022 hade Viaplay Group tre LTI-program som

godkänts av aktieägarna i samband med respektive

årsstämma. Programmen riktar sig till VD och koncern-

chef, andra medlemmar av koncernledningen, ledande

befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen.

Inom ramen för dessa program tilldelades deltagarna

prestationsaktierätter som efter en treårig intjänande-

period kan lösas in mot aktier i Viaplay Group.

LTIP 2019

Tilldelningen av prestationsaktierätter inom ramen för

LTIP 2019 var beroende av två prestationsmål med lika

vikt: (i) organisk försäljningstillväxt och (ii) rörelseresultat

för räkenskapsåret 2019. En annan förutsättning var att

deltagarna var anställda under hela intjänandeperio

den (med vissa undantag). Prestationsmålen för 2019

uppnåddes helt och hållet – vilket även redovisades i

årsredovisningen för 2019 – och de tilldelade presta

tionsaktierna löstes in den 9 maj 2022.

LTIP 2021 OCH LTIP 2022

För att intjänandet av prestationsaktier inom ramen för

LTIP 2021 och LTIP 2022 skulle slutföras var deltagarna

tvungna att uppfylla två prestationsmål: i) ökad totalav

kastning för aktieägare (”TSR”) med 70% vikt och

ii) Viaplay-abonnenter med 30% vikt. Målsättningar i

form av tröskel- och maxvärden fastställdes av styrelsen

vid tilldelningen och har redovisats för aktieägarna. Om

den lägsta tröskelnivån uppnås kan 25% av de tilldelade

prestationsaktierätterna lösas in. Om maxnivån uppnås

kan 100% av de tilldelade prestationsaktierätterna lösas

in. Tröskelnivån för TSR-målen är 19% medan maxnivån

är 64% i båda programmen. TSR-resultatet mäts under

en treårsperiod från årsstämman 2021 till och med

årsstämman 2024 (”LTIP 2021”), samt från årsstämman

2022 till och med årsstämman 2025 (”LTIP 2022”). Trös

kelnivån för abonnentmålet i LTIP 2021 är 6,0 miljoner

medan maxnivån är 7,0 miljoner Viaplay-abonnenter.

Tröskelnivån i LTIP 2022 är 8,8 miljoner medan max-

nivån är 10,4 miljoner. Abonnentmålet mäts under en

treårsperiod från den 1 januari, tilldelningsåret, till och

med den 31 december, året före inlösen.

En förutsättning för att aktierna ska kunna lösas in i

slutet av prestationsperioden är att deltagarna förblir

anställda under hela intjänandeperioden (med vissa

undantag).

KRAV PÅ AKTIEÄGANDE

För att öka incitamentet till att skapa värde för aktie-

ägarna är VD och andra medlemmar av koncernledning-

en ålagda att bygga upp och bibehålla ett betydande

aktieinnehav i Viaplay Group. VD:s aktieinnehav måste

minst ha ett värde motsvarande 150% av nettolönen.

Värdet av VD:s nuvarande aktieinnehav ligger över

detta tröskelvärde och motsvarar cirka 470% av netto-

lönen, baserat på aktiekursen den 30 december 2022.

Ersättningsrapport

147

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Huvudsakliga villkor Uppgifter om rapporteringsåret

Ingående balans Under året Utgående balans

Namn och befattning Program

Prestations-

period

Tilldelnings-

datum Inlösendatum

Inskränkning av

förfoganderätt

upphör

Aktieinnehav i

början av året

Tilldelade

aktier

Intjänade

aktier

Aktier som om-

fattas av presta-

tionsvillkor

Tilldelade aktier

som inte intjänats

vid årets slut

Aktier med

inskränkt

förfoganderätt

Anders Jensen,

VD och koncernchef

LTIP 2022 2022–2025 2022-05-25 Kv2 2025 — — 48 690 — 48 690 48 690 —

LTIP 2021 2021–2024 2021-05-19 Kv2 2024 — — — — 39 215 39 215 —

LTIP 2019 2019 2019-05-19 2022-05-09 — — — 42 700 — — —

Total — 48 690 42 700 87 905 87 905 —

1) Prestationsmålen uppmäts under en treårig prestationsperiod inom ramen för LTIP 2021 och LTIP 2022. För LTIP 2019 tillämpades en ettårig prestationsperiod.

2) Tilldelningarna enligt LTIP 2021 och LTIP 2022 förfaller efter årsstämman 2024 och 2025.

3) Aktierna överlåts inte till VD och koncernchef förrän på inlösendatum och det finns inget krav på att aktierna ska behållas efter överlåtelsen, förutom vad som regleras av de krav på aktieägande som VD och andra medlemmar av koncernledningen är ålagda.

4) Prestationskraven för LTIP 2019 bekräftades vara uppfyllda Kv1 2020 och redovisades i årsrapporten för 2019.

Aktiebaserad ersättning till VD och koncernchef

Tabellen innehåller information om LTIP 2019, LTIP

2021 och LTIP 2022 samt de prestationsaktierätter som

tilldelats VD och koncernchef.

Tillämpning av prestationskriterier

Viaplay Groups STI-program (Short-Term Incentive)

En översyn av prestationsmåtten för STI-programmet

görs årligen och nya fastställs för att motivera och belö-

na uppfyllandet av finansiella och, i förekommande fall,

icke-finansiella prestationsmål, som är tydligt kopplade

till koncernens strategiska prioriteringar och hållbar

utveckling. Vid valet av prestationsmått för 2022 har

man lagt särskild vikt vid de främsta målen i den fem-

åriga expansionsstrategin och de kort- och långsiktiga

strategiska affärsprioriteringarna för 2022. De icke-

finansiella prestationsmåtten bidrar till att säkerställa

att koncernens värderingar tas i beaktande.

Ersättningsrapport

148

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Relativ viktning av

prestationskriterier

Prestationsmål

Uppmätta

prestationer

och resultat

Namn och befattning Prestationskriterier Tröskel Max Ettårig rörlig

Anders Jensen,

VD och koncernchef

Viaplay-koncernens

omsättning (Mkr)

30% 14 557 16 174 15 248

1 263 Tkr

Antal betalande

Viaplay-abonnenter (’000)

40% 5 872 6 525 7 150

3 942 Tkr

Könsfördelning inom

Viaplay Group

10% Ej relevant 45% kvinnor/

55% män

45% kvinnor

986 Tkr

Operativt kassaflöde

före skatt och utdelning

på helårsbasis (Mkr)

10% Ej relevant –3 489 –2 872

986 Tkr

Annonsförsäljning på

helårsbasis (Mkr)

5% Ej relevant 4 005

3 741

246 Tkr

Viaplay ARPU (% av budget) 5% Ej relevant 100%

100%

493 Tkr

1) Prestationsmålen, rörelseresultatet och antalet betalande abonnenter justerades av styrelsen i enlighet med den i förväg godkända

justeringsramen. Justeringar har gjorts för betydande valutakursförändringar utanför de budgeterade nivåerna och ytterligare

godkända investeringar inom ramen för internationell expansion.

2) Inget fast tröskelvärde har fastställts för dessa prestationsmål.

Relativ viktning av

prestationskriterier

Prestationsmål

Uppmätta

prestationer

och resultat

Namn och befattning Prestationskriterier Tröskel Max Ettårig rörlig

Anders Jensen,

VD och koncernchef

Viaplay Groups nordiska

rörelseresultat (Mkr)

50% 1 046 1 162 1 151

8 131 Tkr

Antalet betalande Viaplay-

abonnenter internationellt

(intäktsgenererande enheter

(RGU:er) vid årets slut)

(‘000)

50% 1 980 2 200 2 250

8 131 Tkr

1) Prestationsmålen, rörelseresultatet och antalet betalande abonnenter internationellt justerades av styrelsen i enlighet med den i förväg

godkända justeringsramen. Justeringar har gjorts för betydande valutakursförändringar utanför de budgeterade nivåerna och ytterligare

godkända investeringar inom ramen för internationell expansion.

VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:

Rörlig kontant ersättning

I tabellen nedan beskrivs hur kriterierna för utbetalning från det kortsiktiga STI-programmet har tillämpats under

räkenskapsåret 2022. STI-målen för 2022 uppfylldes till 80,3% av det maximala utfallet.

Viaplay Groups One-off Growth Plan 2022

Prestationsmåtten för Viaplays One-Off Growth Plan 2022 – en tillväxtplan av engångskaraktär – valdes för att

uppmuntra och belöna uppnåendet av vissa finansiella milstolpar inom koncernen. Syftet med programmet var att

behålla och ge incitament till ledande befattningshavare, efter att LTIP 2020, som skulle varit klart för inlösen 2023,

upphävdes. Den maximala tilldelningsnivån för VD och koncernchefen enligt denna plan var 165% av grundlönen.

Prestationsmålen uppfylldes till 99,5% av det maximala utfallet, vilket i enighet med planens regelverk rundades upp

till 100% av Ersättningskommittén och Styrelsen.

Viaplay Groups LTI-program (Long-Term Incentive)

Prestationskraven för LTIP 2019, som var klart för inlösen 2022, bekräftades vara uppfyllda Kv1 2020 och redovisa-

des i årsrapporten för 2019. LTIP 2021 och 2022 kan inte lösas in förrän efter årsstämman 2024 respektive 2025.

Ersättningsrapport

149

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Undantag och avvikelser från riktlinjerna för ersättning och tillhörande implementering

Ersättningskommittén och styrelsen har fastställt att det inte fanns några undantag eller avvikelser från 2020 års

riktlinjer.

Jämförelseinformation avseende ändrad ersättning och koncernens resultat

Mkr 2022 2021 2020

Ersättning till VD och koncernchef 35 18 12

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –97 647 1 077

Genomsnittlig ersättning till anställda inom Viaplay Group 1,0 1,0 0,9

Genomsnittlig ersättning till anställda inom moderbolaget 1,4 1,5 1,5

1) Ej justerat resultat. Resultaten för 2020 respektive 2021 är inte direkt jämförbara från år till år med tanke på avkonsolideringen av

Viasat Consumer-verksamheten och ökade investeringar i internationell expansion.

2) Inkluderas då de anses vara en bättre referensgrupp av anställda jämfört med moderbolaget, vars anställda är mycket få.

3) Antalet anställda i moderbolaget är begränsat och är därför känsligare för personalomsättning och förändrade ersättningar till anställda.

Ersättningsrapport

150

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

(Mkr om inget annat anges) 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoskuld

Total upplåning 3 900 3 300 4 560 4 780 4 373

Likvida medel 2 775 5 702 2 040 1 238 428

Finansiell nettoskuld 1 105 –2 422 2 520 3 542 3 944

Nettoskuld 1 482 –2 059 3 026 4 139 3 944

Nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital % –1,2 9,9 15,5 27,1 36,5

Nettoskuld/EBITDA 8,6 –2,1 2,2 2,2 2,3

Nyckeltal per aktie

Antal utestående aktier vid årets utgång 78 225 962 77 970 071 67 347 526 67 342 244 66 980 902

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 78 137 402 76 731 753 67 345 231 67 279 875 66 854 133

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 78 225 008 77 031 536 67 664 386 67 484 565 67 362 405

Resultat per aktie före utspädning (kronor) 4,13 4,23 33,06 8,77 19,24

Förslagen utdelning/aktie (kronor) 0  0 0 0 6,50

Börskurs sista handelsdagen för B-aktier (kronor) 198,05 469,20 458,60 302,80 —

(Mkr om inget annat anges) 2022 2021 2020 2019 2018

Resultaträkning

Nettoomsättning 15 691 12 661 12 003 14 204 14 568

Försäljningstillväxt % 23,9 5,5 –15,5 7,6 6,5

– varav organisk tillväxt % 19,7 16,7 0,1 6,1 3,8

Rörelseresultat före intressebolag och jämförelse-

störande poster

–372 607 978 1 441 1 546

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –97 647 1 077 1 445 1 544

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % –6,2 5,1 9,0 10,2 10,6

Jämförelsestörande poster 510 –74 2 109 –755 –40

Rörelseresultat 413 573 3 186 690 1 504

Rörelsemarginal % 2,6 4,5 26,5 4,9 10,3

Årets resultat, kvarvarande verksamheter 323 365 2 869 538 1 292

Årets resultat, totala verksamheter 323 325 2 226 590 1 292

Kassaflöde

Kassaflöde från verksamheten, exklusive förändring av

rörelsekapital 304 1 294 2 200 1 393 1 496

Förändring i rörelsekapital –3 305 –817 –674 –791 –380

Kassaflöde från löpande verksamheten –3 001 477 1 526 602 1 116

Investeringar i anläggningstillgångar –186 –216 –147 –176 –550

Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar –387 443 –222 –15 –19

151

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Femårsöversikt

1) Från och med andra kvartalet 2020 rapporterar Viaplay Group non-scripted, branded entertainment och events, som avvecklade verksamheter.

Perioderna 2019–2020 har räknats om. Perioden 2018 har inte räknats har räknats om. SplayOne avyttrades i april 2021 och försäljningen av

resterande verksamhet slutfördes i september 2021.

2) Försäljningstillväxt 2019 har räknats om.

3) Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2022. Detta förutsätter årsstämmans godkännande.

152

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022

Definitioner & ordlista

Finansiella definitioner

Avkastning på sysselsatt kapital, % (ROCE)

Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som rörelse-

resultat som en procentandel av genomsnittligt

sysselsatt kapital.

EBITDA

EBITDA är resultat före räntor, skatter, avskrivningar.

(Earnings Before Interest, Tax,Depreciation and

Amortisation).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser materiella poster och

händelser relaterade till förändringar i koncernens

struktur eller verksamheter som är relevanta för för-

ståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis.

Nettoskuld

Nettoskuld är summan av kort- och långfristiga ränte-

bärande skulder minus likvida medel och räntebärande

tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för kund-

fordringar avseende uthyrning i andra hand (sublea-

sar) ingår i nettoskulden. En negativ siffra innebär att

koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger

räntebärande skulder).

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt är förändringen i netto omsättning

jämfört med samma period föregående år, exklusive

förvärv, avyttringar och justerat för valutaomräkning

och transaktionseffekter.

Resultat från intressebolag

Intressebolag är bolag där koncernen har en rösträtt på

minst 20% men inte mer än 50%. Resultat från intresse-

bolag är koncernens andel av intressebolagets resultat

för perioden.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader är summan av Kostnad för försälj-

ning, Försäljnings- och marknadsföringskostnader samt

Administrationskostnader samt justerat för jämförelse-

störande poster.

Rörelsemarginal, %

Rörelseresultat i procent av nettoförsäljning.

Rörelseresultat

Rörelseresultat är resultat före räntor och skatt, också

kallat EBIT (Earnings Before Interest and Tax).

Sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital är summan av anläggningstillgångar,

kortfristiga fordringar och skulder reducerat för avsätt-

ningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är

icke ränte bärande.

Vinst per aktie

Vinst per aktie uttrycks som resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare delat med det genom-

snittliga antalet aktier.

Operationella definitioner och ordlista

ARPU, Average revenue per user

ARPU definieras som den genomsnittliga intäkten per

betalande abonnent.

AVOD, Advertising video on-demand

En streamingtjänst som finansieras genomreklam.

Branded content

Redaktionellt innehåll som är finansierat ochproducerat

av en annonsör.

Carriage fee

Avgift som en TV-distributör betalar för att fåvisa

Viaplay Groups TV-kanaler.

CSOL, Commercial share of listening

CSOL består av Viaplay Groups uppskattade andel av

kommersiellt radiolyssnande i ålderskategorin 10+

år i Norge och 12-79 år i Sverige.

CSOV, Commercial share of viewing

CSOV består av Viaplay Groups uppskattade andel av

kommersiellt TV-tittande i ålderskategorin 25-59

år.

Non-scripted content

Innehåll som exempelvis realityproduktioner eller

dokumentärer som inte är manus baserade.

Originalproduktion

En produktion som är skapad och ägs av ett media-

bolag (till skillnad från innehåll köpt från ett annat

företag) för direkt distribution till sina egna samarbets-

partners och kunder.

Scripted content

Manusbaserade dramaproduktioner eller filmer.

SVOD, Subscription video on-demand

En abonnemangsfinansierad streamingtjänst.

Third-party customer

En kund som har tillgång till Viaplay Groups innehåll

genom en tredjepart.

Viaplay-abonnent

En Viaplay-abonnent definieras som en kundsom har

tillgång till Viaplay och för vilkenen betalningsmetod

har tillhandahållits. Viaplay Group rapporterar endast

betalda abonnemang där en betalning har mottagits

direkt från slutkunden eller från en partner organisation.

Vidarelicensering

Vidarelicensering av innehåll från ett företag som köpt

innehållsrättigheter till ett annat.

VOD, Video on demand

En generell term för tjänster som kan streamas eller

laddas ned för att konsumeras på flera olika enheter.

Kontaktuppgifter

Viaplay Group AB

+46 (0)8 562 025 00

www.viaplaygroup.com

Postadress

Box 17104

104 62 Stockholm

Besöksadress

Ringvägen 52

118 67 Stockholm

Finansiell kalender

Delårsrapport Kv1

Tisdag 25 april 2023

Tyst period 4 april –25 april

Årsstämma 2023

Tisdag 16 maj 2023

Stockholm

Information om hur och när registrering

skall ske kommer att offentliggöras före

årsstämman på www.viaplaygroup.com

Delårsrapport Kv2

Torsdag 20 juli 2023

Tyst period 30 juni –20 juli

Delårsrapport Kv3

Tisdag 24 oktober 2023

Tyst period 3 oktober

– 24 oktober

Investerare

investors@viaplaygroup.com

Hållbarhet

sustainability@viaplaygroup.com

Media

press@viaplaygroup.com

153

Om Viaplay Group Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport ÖvrigtErsättningsrapportÅrs- & hållbarhetsredovisning 2022